第一篇：企業(yè)干部述職述廉報告（精選）

企業(yè)干部述職述廉報告

企業(yè)的管理千頭萬緒，做為廠長，一個人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對全廠十三個科室、四個生產(chǎn)性分場、八個多種經(jīng)營單位的管理進行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財務(wù)科和經(jīng)營開發(fā)科三個部門，其余部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負責(zé)落實、完善，黨群系統(tǒng)負責(zé)監(jiān)督和把關(guān)。我將大部分精力和時間用在企業(yè)發(fā)展、文化氛圍的重新建立以及協(xié)調(diào)與上級部門的關(guān)系上。觀念的轉(zhuǎn)變帶來了企業(yè)的深刻變化，副職們權(quán)力大了、工作積極性提高了。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境，使他們工作起來很有信心，覺得我很支持他們，一下子把領(lǐng)導(dǎo)班子的信心增強了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規(guī)，收到了良好的效果，比如在用車方面，以前規(guī)定只有廠領(lǐng)導(dǎo)出門才能用的小車，我上任后規(guī)定科級干部出門也可以用小車，使一些科級干部們受寵若驚，他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了，相應(yīng)地我也給了他們更多的責(zé)任，他們便愉快地接受了。我覺得，有效地使用手中的權(quán)力，讓不同的人扮演他們應(yīng)該具有的角色，尤其是提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科級干部的地位感，使所有的成員感受到廠長對他們的承認、尊重和接受，是一個領(lǐng)導(dǎo)者對下屬必須做到的。放權(quán)的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認和接受，個別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了。

**廠是一個建廠三十多年的老廠，用句老話說就是“已歷三代”，廠內(nèi)人際關(guān)系很復(fù)雜，親連親，親套親，關(guān)系糾纏不清，可以說是一個緊崩崩的、多層交錯的關(guān)系網(wǎng)。在這種情況下，非正式組織不知有多少，有親戚關(guān)系、同學(xué)關(guān)系、老鄉(xiāng)關(guān)系、戰(zhàn)友關(guān)系等等，無法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個好處，就是企業(yè)的職工對這個企業(yè)的感受不僅僅是一個工作所在，而是一個“家”的概念，對企業(yè)的依賴性很強，因此，企業(yè)對職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運用非正式組織達到企業(yè)的管理效果的方法。首先對任何一項改革都要一刀切，行動要快，不能先放風(fēng)，凡事是對事不對人，一切從工作出發(fā)，看每個人的表現(xiàn)，如某個職工對廠里的做法不理解，準備告狀鬧事，我一邊通知有關(guān)部門采取有效的防范措施，一邊通過一個非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒有能力脫離**廠，你的親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒霉，在強大的非正式組織的壓力下，這個人終于屈服了，避免了一場**的發(fā)生。

另外在干部管理問題上，我很少找某個干部直接談話，告訴他怎么辦，那樣會給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領(lǐng)導(dǎo)，最好一個干部只有一個上級，但在眾多的干部之中，為了達到有效控制的目的，我經(jīng)常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應(yīng)該如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。這樣一方面使干部們不至于壓力太大(跟廠長談話壓力太大，有時甚至廠長說錯了都不敢反駁)，另一方面覺得領(lǐng)導(dǎo)對他很信任，很器重，因此工作起來干勁更足了，還能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖去發(fā)揮。許多難解的問題，往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌，甚至一次文化體育活動中解決了。化解矛盾，增強控制力，在運用了非正式組織這個工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗，但其中的效果與奧妙之處也只有在實踐中一一體會了。

我上任伊始，發(fā)現(xiàn)干部的管理知識和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓所有干部學(xué)習(xí)“a管理模式”，并在工作中予以推行、試驗，a管理模式把管理定義為通過別人完成任務(wù)的藝術(shù)。我讓干部們自己對號入座，一方面提高了干部的管理技能;另一方面，將本企業(yè)管理模式與a管理模式予以對照，并逐步向a管理模式方面予以引導(dǎo)，對照實施中的情況，多采取積極強化的方法，促進管理迅速提高。如我經(jīng)常檢查某些部門的工作，若做得好的，除當(dāng)場采用及時強化法進行表揚外，之后還在一定的場合下表揚，做為例子請大家學(xué)習(xí)，形成規(guī)模律強化，這樣企業(yè)的管理便很容易推動了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向，這種做法在企業(yè)后來的管理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā)。有些部門在采取了一定的做法后，便積極找領(lǐng)導(dǎo)要求予以肯定，使管理的變化成了一種積極的、有意識的行為。

第二篇：企業(yè)干部述職述廉報告

企業(yè)干部述職述廉報告

企業(yè)的管理千頭萬緒，做為廠長，一個人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對全廠十三個科室、四個生產(chǎn)性分場、八個多種經(jīng)營單位的管理進行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財務(wù)科和經(jīng)營開發(fā)科三個部門，其余部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負責(zé)落實、完善，黨群系統(tǒng)負責(zé)監(jiān)督和把關(guān)。我將大部分精力和時間用在企業(yè)發(fā)展、文化氛圍的重新建立以及協(xié)調(diào)與上級部門的關(guān)系上。觀念的轉(zhuǎn)變帶來了企業(yè)的深刻變化，副職們權(quán)力大了、工作積極性提高了。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境，使他們工作起來很有信心，覺得我很支持他們，一下子把領(lǐng)導(dǎo)班子的信心增強了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規(guī)，收到了良好的效果，比如在用車方面，以前規(guī)定只有廠領(lǐng)導(dǎo)出門才能用的小車，我上任后規(guī)定科級干部出門也可以用小車，使一些科級干部們受寵若驚，他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了，相應(yīng)地我也給了他們更多的責(zé)任，他們便愉快地接受了。我覺得，有效地使用手中的權(quán)力，讓不同的人扮演他們應(yīng)該具有的角色，尤其是提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科級干部的地位感，使所有的成員感受到廠長對他們的承認、尊重和接受，是一個領(lǐng)導(dǎo)者對下屬必須做到的。放權(quán)的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認和接受，個別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了。

**廠是一個建廠三十多年的老廠，用句老話說就是“已歷三代”，廠內(nèi)人際關(guān)系很復(fù)雜，親連親，親套親，關(guān)系糾纏不清，可以說是一個緊崩崩的、多層交錯的關(guān)系網(wǎng)。在這種情況下，非正式組織不知有多少，有親戚關(guān)系、同學(xué)關(guān)系、老鄉(xiāng)關(guān)系、戰(zhàn)友關(guān)系等等，無法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個好處，就是企業(yè)的職工對這個企業(yè)的感受不僅僅是一個工作所在，而是一個“家”的概念，對企業(yè)的依賴性很強，因此，企業(yè)對職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運用非正式組織達到企業(yè)的管理效果的方法。首先對任何一項改革都要一刀切，行動要快，不能先放風(fēng)，凡事是對事不對人，一切從工作出發(fā)，看每個人的表現(xiàn)，如某個職工對廠里的做法不理解，準備告狀鬧事，我一邊通知有關(guān)部門采取有效的防范措施，一邊通過一個非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒有能力脫離**廠，你的親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒霉，在強大的非正式組織的壓力下，這個人終于屈服了，避免了一場**的發(fā)生。

另外在干部管理問題上，我很少找某個干部直接談話，告訴他怎么辦，那樣會給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領(lǐng)導(dǎo)，最好一個干部只有一個上級，但在眾多的干部之中，為了達到有效控制的目的，我經(jīng)常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應(yīng)該如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。這樣一方面使干部們不至于壓力太大(跟廠長談話壓力太大，有時甚至廠長說錯了都不敢反駁)，另一方面覺得領(lǐng)導(dǎo)對他很信任，很器重，因此工作起來干勁更足了，還能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖去發(fā)揮。許多難解的問題，往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌，甚至一次文化體育活動中解決了。化解矛盾，增強控制力，在運用了非正式組織這個工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗，但其中的效果與奧妙之處也只有在實踐中一一體會了。

我上任伊始，發(fā)現(xiàn)干部的管理知識和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓所有干部學(xué)習(xí)“a管理模式”，并在工作中予以推行、試驗，a管理模式把管理定義為通過別人完成任務(wù)的藝術(shù)。我讓干部們自己對號入座，一方面提高了干部的管理技能;另一方面，將本企業(yè)管理模式與a管理模式予以對照，并逐步向a管理模式方面予以引導(dǎo)，對照實施中的情況，多采取積極強化的方法，促進管理迅速提高。如我經(jīng)常檢查某些部門的工作，若做得好的，除當(dāng)場采用及時強化法進行表揚外，之后還在一定的場合下表揚，做為例子請大家學(xué)習(xí)，形成規(guī)模律強化，這樣企業(yè)的管理便很容易推動了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向，這種做法在企業(yè)后來的管理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā)。有些部門在采取了一定的做法后，便積極找領(lǐng)導(dǎo)要求予以肯定，使管理的變化成了一種積極的、有意識的行為。

第三篇：企業(yè)干部述職述廉報告

企業(yè)干部述職述廉報告

企業(yè)的管理千頭萬緒，做為廠長，一個人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對全廠十三個科室、四個生產(chǎn)性分場、八個多種經(jīng)營單位的管理進行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財務(wù)科和經(jīng)營開發(fā)科三個部門，其余部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負責(zé)落實、完善，黨群系統(tǒng)負責(zé)監(jiān)督和把關(guān)。我將大部分精力和時間用在企業(yè)發(fā)展、文化氛圍的重新建立以及協(xié)調(diào)與上級部門的關(guān)系上。觀念的轉(zhuǎn)變帶來了企業(yè)的深刻變化，副職們權(quán)力大了、工作積極性提高了。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境，使他們工作起來很有信心，覺得我很支持他們，一下子把領(lǐng)導(dǎo)班子的信心增強了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規(guī)，收到了良好的效果，比如在用車方面，以前規(guī)定只有廠領(lǐng)導(dǎo)出門才能用的小車，我上任后規(guī)定科級干部出門也可以用小車，使一些科級干部們受寵若驚，他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了，相應(yīng)地我也給了他們更多的責(zé)任，他們便愉快地接受了。我覺得，有效地使用手中的權(quán)力，讓不同的人扮演他們應(yīng)該具有的角色，尤其是提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科級干部的地位感，使所有的成員感受到廠長對他們的承認、尊重和接受，是一個領(lǐng)導(dǎo)者對下屬必須做到的。放權(quán)的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認和接受，個別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了。

**廠是一個建廠三十多年的老廠，用句老話說就是“已歷三代”，廠內(nèi)人際關(guān)系很復(fù)雜，親連親，親套親，關(guān)系糾纏不清，可以說是一個緊崩崩的、多層交錯的關(guān)系網(wǎng)。在這種情況下，非正式組織不知有多少，有親戚關(guān)系、同學(xué)關(guān)系、老鄉(xiāng)關(guān)系、戰(zhàn)友關(guān)系等等，無法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個好處，就是企業(yè)的職工對這個企業(yè)的感受不僅僅是一個工作所在，而是一個“家”的概念，對企業(yè)的依賴性很強，因此，企業(yè)對職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運用非正式組織達到企業(yè)的管理效果的方法。首先對任何一項改革都要一刀切，行動要快，不能先放風(fēng)，凡事是對事不對人，一切從工作出發(fā)，看每個人的表現(xiàn)，如某個職工對廠里的做法不理解，準備告狀鬧事，我一邊通知有關(guān)部門采取有效的防范措施，一邊通過一個非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒有能力脫離**廠，你的親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒霉，在強大的非正式組織的壓力下，這個人終于屈服了，避免了一場**的發(fā)生。

另外在干部管理問題上，我很少找某個干部直接談話，告訴他怎么辦，那樣會給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領(lǐng)導(dǎo)，最好一個干部只有一個上級，但在眾多的干部之中，為了達到有效控制的目的，我經(jīng)常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應(yīng)該如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。這樣一方面使干部們不至于壓力太大(跟廠長談話壓力太大，有時甚至廠長說錯了都不敢反駁)，另一方面覺得領(lǐng)導(dǎo)對他很信任，很器重，因此工作起來干勁更足了，還能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖去發(fā)揮。許多難解的問題，往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌，甚至一次文化體育活動中解決了?；饷?，增強控制力，在運用了非正式組織這個工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗，但其中的效果與奧妙之處也只有在實踐中一一體會了。

我上任伊始，發(fā)現(xiàn)干部的管理知識和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓所有干部學(xué)習(xí)“a管理模式”，并在工作中予以推行、試驗，a管理模式把管理定義為通過別人完成任務(wù)的藝術(shù)。我讓干部們自己對號入座，一方面提高了干部的管理技能;另一方面，將本企業(yè)管理模式與a管理模式予以對照，并逐步向a管理模式方面予以引導(dǎo)，對照實施中的情況，多采取積極強化的方法，促進管理迅速提高。如我經(jīng)常檢查某些部門的工作，若做得好的，除當(dāng)場采用及時強化法進行表揚外，之后還在一定的場合下表揚，做為例子請大家學(xué)習(xí)，形成規(guī)模律強化，這樣企業(yè)的管理便很容易推動了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向，這種做法在企業(yè)后來的管理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā)。有些部門在采取了一定的做法后，便積極找領(lǐng)導(dǎo)要求予以肯定，使管理的變化成了一種積極的、有意識的行為。

第四篇：2012干部述職述廉報告

一、抓學(xué)習(xí)，強化常委會自身建設(shè)，提高依法履職的能力和水平

一是加強自身學(xué)習(xí)。一年來，我認真學(xué)習(xí)了十x大精神、黨的民族宗教政策和中央、自治區(qū)關(guān)于維護穩(wěn)定的一系列文件精神。不斷提高自己的思想政治素質(zhì)和政策理論水平，提高政治敏銳性和政治鑒別力，不斷增強黨性修養(yǎng)，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識。今年是人大工作任期的第一年，我還注重了人大業(yè)務(wù)知識及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。參加了全國人大常委會辦公廳舉辦的維吾爾自治區(qū)新一屆地方各級人大常委會負責(zé)同志培訓(xùn)班，不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu)。

二是抓好常委會組成人員和機關(guān)干部的學(xué)習(xí)。在抓好自身學(xué)習(xí)外，還督促班子其他成員、人大常委會委員和機關(guān)全體干部職工認真學(xué)習(xí)政治理論和人大業(yè)務(wù)工作知識，進一步增強了人大干部用理論指導(dǎo)實踐工作的自覺性和堅定性，提高了人大工作隊伍素質(zhì)和人大常委會決策水平。

三是在原有制度的基礎(chǔ)上，進一步修改和完善了縣人大常委會議議事規(guī)則、黨組會議議事規(guī)則、主任會議議事規(guī)則及機關(guān)學(xué)習(xí)、考勤、財務(wù)、車輛管理、信訪等45項規(guī)章制度，加強監(jiān)督管理，使人大常委會的各項工作規(guī)范有序地向前推進。

通過抓學(xué)習(xí)、抓班子和機關(guān)建設(shè)，干部職工的政治意識和責(zé)任意識進一步增強，精神面貌有了很大改觀，依法履職能力和水平進一步提高。

二、著眼大局，依法決定重大事項

市九屆人大常委會密切關(guān)注涉及我市經(jīng)濟社會發(fā)展全局的重大事項，依法適時作出決議決定。

加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。為了進一步推進城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，根據(jù)市政府提出的《平頂山市人民政府關(guān)于城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款的議案》，作出批準貸款的決定，要求市政府建立健全貸款資金管理使用監(jiān)督機制，接受人大監(jiān)督，做到?？顚Ｓ?，切實加大城建投資建設(shè)力度，保證貸款使用的效率和安全。

保障全市人民飲用水安全。依法作出了關(guān)于進一步加強我市水源地保護的決定，要求市政府要進一步加強對城鄉(xiāng)飲用水源地保護工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立水源地保護的長效監(jiān)管機制，加強對水庫濕地自然保護區(qū)的建設(shè)和監(jiān)管，強化對水污染源的控制，保護好白龜山水庫飲用水資源。

推進旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。針對我市旅游產(chǎn)業(yè)缺乏科學(xué)配套的統(tǒng)一規(guī)劃，基礎(chǔ)設(shè)施不健全，功能不完善，旅游業(yè)管理隊伍整體素質(zhì)不高等問題，依法作出了關(guān)于進一步推進我市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決定。要求市政府全面落實“2012年全市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會”精神，抓緊高起點編制旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃，理順體制，強化管理，科學(xué)整合自然資源和歷史文化資源，加強旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大旅游宣傳推介力度，打造高素質(zhì)的旅游管理服務(wù)隊伍，實現(xiàn)我市由旅游資源大市向旅游經(jīng)濟強市的跨越。

繁榮基層文化事業(yè)。按照市委文化強市的發(fā)展目標，針對我市基層文化事業(yè)與經(jīng)濟發(fā)展不夠協(xié)調(diào)，人民群眾對精神文化生活的需求迫切的實際狀況，依法作出了關(guān)于進一步加強全市基層文化事業(yè)發(fā)展的決定。要求市政府充分運用我市得天獨厚的文化資源優(yōu)勢，科學(xué)規(guī)劃，整合資源，加大投入，依法監(jiān)管，努力推動我市基層文化事業(yè)開創(chuàng)新局面。

加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管。聽取了市政府關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管情況的專項工作報告，作出了關(guān)于加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的決定，要求市政府加大對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，加快農(nóng)產(chǎn)品交易市場的建設(shè)步伐，加強對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地和生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管，建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理和安全控制體系，有效提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。

三、抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實

我能夠樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，做到警鐘長鳴、潔身自好。嚴格執(zhí)行廉政準則，認真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，履行人大常委會班子黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人的責(zé)任，抓好班子成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。同時，在公務(wù)活動中增強透明度，注意克勤克儉，不鋪張、不浪費。個人廉潔自律方面，能夠在思想上嚴把紀律關(guān)，沒有利用職權(quán)為自己謀取私利。同時管好自己的家屬和身邊的工作人員，嚴格執(zhí)行個人重大事項報告、收入情況報告等有關(guān)規(guī)定制度，做到自重、自省、自警、自勵。

回顧一年來的工作，我對自己學(xué)習(xí)、思想、作風(fēng)、廉政等方面要求是嚴格的，盡心盡職地做了一些工作，但離黨和群眾的要求還有一定的差距。今后，我將繼續(xù)履行好工作職責(zé)，為建設(shè)和諧做出貢獻。

下面是xiexiebang.com分享的相關(guān)范文：

第五篇：干部述職述廉報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

2011年以來，在市局、分局和鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展各項工作，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹黨的十七大、十七屆三中、四中、五中全會精神，嚴格執(zhí)行國家、省、市關(guān)于國土資源工作的一系列方針政策，緊緊圍繞保護資源與保障發(fā)展并重，盡職盡責(zé)地做好各方面的工作?，F(xiàn)將我在這一年的學(xué)習(xí)、工作和廉政建設(shè)情況，述職、述廉如下：

一、加強學(xué)習(xí)，努力提高全所人員政治理論水平和業(yè)務(wù)能力

認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的理論文章，緊密聯(lián)系自身的工作和思想實際，進一步轉(zhuǎn)變思想觀念、工作方式和工作作風(fēng)，做到警鐘長鳴，筑牢拒腐防線，切實增強貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性。認真組織學(xué)習(xí)有關(guān)國土資源方面的業(yè)務(wù)知識，努力做到政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力同步提高。認真學(xué)習(xí)了國土資源鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理和法律知識教育培訓(xùn)活動的教材，積極參加市局組織的各項培訓(xùn)，切實提高工作業(yè)務(wù)水平。

二、認真履行職責(zé)，積極完成各項工作

（一）利用多種形式，認真開展國土資源宣傳教育活動。充分發(fā)揮法制宣傳教育對于推動國土資源管理系統(tǒng)依法行政、構(gòu)建國土資源管理新機制、提高資源對經(jīng)濟社會的保障能力、服務(wù)和諧社會建設(shè)的重要作用，結(jié)合本地實際，緊緊

圍繞國土資源管理工作的中心工作，認真開展了國土資源法制宣傳教育工作。以“4.22”世界地球日、“5.12”防災(zāi)減災(zāi)日、“6.25”全國土地日為契機，和鎮(zhèn)政府辦公室、司法、綜治、民調(diào)等部門密切配合，加大宣傳力度，懸掛橫幅，發(fā)放宣傳材料，開展專題咨詢活動。緊緊圍繞“五五”普法規(guī)劃，把《土地管理法》、《礦產(chǎn)資源法》作為普法的重點，堅持廣泛深入地宣傳，確保了“五五”普法工作的扎實有效推進。

其次，注意把普法宣傳與日常工作結(jié)合起來，在土地權(quán)屬糾紛調(diào)處、國土資源信訪案件的解決、土地執(zhí)法動態(tài)巡查、土地登記預(yù)審、土地調(diào)查之中，一邊解決處理問題，一邊宣傳法律知識，收到了良好效果。另外，我們還有重點、有區(qū)別的加強普法宣傳工作，對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社干部加強農(nóng)村集體土地法律知識普及、對中小學(xué)師生加強了地質(zhì)礦產(chǎn)科普知識的講解，對采礦業(yè)主加強了礦產(chǎn)資源法的宣傳普及，這種有針對性的開展宣傳教育活動的舉措，受到了群眾的普遍好評。通過進一步開展國土資源法制宣傳教育工作，提高了全社會遵守和執(zhí)行國土資源法律法規(guī)的自覺性和資源保護意識，為實現(xiàn)國土資源管理方式和利用方式的根本性轉(zhuǎn)變營造了良好的法制環(huán)境。

（二）建立制度，落實責(zé)任，認真做好地質(zhì)災(zāi)害防治工作。

一是認真編制全鎮(zhèn)地質(zhì)災(zāi)害防治方案，明確了2011年

度地質(zhì)災(zāi)害防治的主要任務(wù)、責(zé)任分工和保障措施。在主汛期來臨之前，各村和有關(guān)部門對本轄區(qū)內(nèi)的地質(zhì)災(zāi)害隱患點和地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜的建筑物、交通線路、水利設(shè)施進行一次現(xiàn)場實地檢查，對各隱患點的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢作出分析評價，提出具體防范意見和可行的防災(zāi)減災(zāi)措施，落實群測群防責(zé)任制。

二是進一步健全完善地質(zhì)災(zāi)害群測群防體系，使之覆蓋到有災(zāi)害隱患點的每一個行政村。各村均確定了一名地質(zhì)災(zāi)害群測群防信息聯(lián)絡(luò)員，建立健全橫向縱向完備的群測群防體系。對規(guī)模大、危害嚴重的重點地質(zhì)災(zāi)害隱患點組織實施重點監(jiān)測，發(fā)放地質(zhì)災(zāi)害防災(zāi)工作明白卡和避險明白卡，明確地質(zhì)災(zāi)害防災(zāi)責(zé)任單位和責(zé)任人，確定監(jiān)測責(zé)任人及日常監(jiān)測措施，落實群測群防責(zé)任制。

三是建立健全各項制度，建立了汛期值班制度、災(zāi)情險情速報制度、汛前調(diào)查制度、汛中巡查制度、汛后復(fù)查制度。對全年的地質(zhì)災(zāi)害防治工作做了認真細致的計劃和安排。規(guī)定了對轄區(qū)內(nèi)地質(zhì)災(zāi)害點的監(jiān)測情況進行定期不定期巡回檢查。在出現(xiàn)突發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害時，迅速、準確、及時上報有關(guān)情況。與相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)聯(lián)系，為組織搶險救災(zāi)工作提供準確依據(jù)。

四是開展地質(zhì)災(zāi)害知識的科普教育，加強對群測群防工作的指導(dǎo)，提高群眾的防災(zāi)水平和自救能力。重點加強了《地

質(zhì)災(zāi)害防治條例》和相關(guān)專業(yè)知識的宣傳普及。利用座談或發(fā)放宣傳資料等形式，認真開展宣傳教育活動，增強公眾的地質(zhì)災(zāi)害防治意識和自救、互救能力。

（三）加強耕地保護，確保耕地保有量指標的落實。

為切實維護全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位，加強耕地保護工作，今年，對基本農(nóng)田數(shù)據(jù)和圖件進行了調(diào)整更新，結(jié)合第二次農(nóng)村土地大調(diào)查，進一步明確了保護數(shù)量和地塊。按照“七有”的標準建立健全檔案資料，做好基本農(nóng)田保護的各項基礎(chǔ)性工作。

（四）建立土地監(jiān)管長效機制，加大國土資源執(zhí)法監(jiān)察力度。

按照預(yù)防為主、防治結(jié)合和有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究的原則，建立健全動態(tài)巡查責(zé)任制，實行分片包干、定任務(wù)、責(zé)任到人，定期與不定期相結(jié)合，對交通沿線、基本農(nóng)田保護區(qū)等重點區(qū)域開展全面的巡回檢查。今年以來切實做到對違法違規(guī)行為早發(fā)現(xiàn)、早制止、早處置。通過一系列措施加快建立完善預(yù)防、查處、監(jiān)管和部門聯(lián)動的土地執(zhí)法監(jiān)管長效機制。

三、廉政建設(shè)方面

認真開展國土資源領(lǐng)域廉政風(fēng)險點的排查和自查自糾工作。進一步提高認識、端正態(tài)度，認真學(xué)習(xí)國土資源領(lǐng)域腐敗問題治理工作文件和會議精神，充分認識開展“兩整治一改革”專項治理工作的重要性和必要性，切實增強開展專

項治理工作的責(zé)任感和緊迫感。集中開展廉政風(fēng)險點大排查，針對現(xiàn)行制度、關(guān)鍵崗位、核心業(yè)務(wù)、重點部位和環(huán)節(jié)，全面排查制度漏洞和廉政風(fēng)險點，力爭做到找準、找全、找實，有針對性地制定廉政風(fēng)險防控措施。注重加強自身修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和全心全意為人民服務(wù)的觀念，無論何時何地都能嚴格要求自己，自覺抵制各種不正之風(fēng)的侵蝕。

基層國土所長，對上聯(lián)系上級主管部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，對下要對村民辦實事，辦好事，因此需要處理的關(guān)系多而復(fù)雜。一言一行、一舉一動都代表著國土系統(tǒng)干部的形象。為此，需要我們時刻以良好的形象來高定位、高要求。在今后的工作中，承蒙領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我工作的幫助與支持，我將更加努力，以高度的事業(yè)心和強烈的責(zé)任感，扎扎實實地干好本職工作，更加出色地完成每一項工作任務(wù)，為國土資源事業(yè)增光添彩。

以上報告，請領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。