第一篇：企業(yè)領導班子述職述廉報告總結

企業(yè)領導班子述職述廉報告總結(精

選多篇)

省局考核組各位領導、同志們：

2014年，在省局黨組的正確領導下，我局緊緊圍繞年初確定的工作目標和保障措施，領導班子團結協(xié)作，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領全局，帶領廣大職工艱苦奮斗，奮力拼搏，外拓市場，內抓管理，大力加強精神文明建設，完成和超額完成了各項工作任務，取得了新成績，領導班子年度述職述廉報告。按照省局考核要求，現(xiàn)將我局一年來的主要工作目標完成情況、廉政建設和領導班子建設情況報告如下：

一、主要目標完成情況

2014年，是不平凡的一年，市場

競爭日益激烈，施工任務艱巨而又十分繁重。面對困難和挑戰(zhàn)，各級領導班子和廣大干部職工牢固樹立全局觀念和大局意識、創(chuàng)新意識，沉著應對，干事創(chuàng)業(yè)。04年3月，我局取得了公路工程施工總承包一級資質，成為xx系統(tǒng)唯一擁有水利水電、公路工程兩個一級總承包資質的施工企業(yè)。一年來，先后被授予“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國守合同重信用企業(yè)”、“全國建筑安全生產先進集體”、“省直文明單位”，承建的東平湖二級湖堤八里灣閘和天津引灤入津水源保護工程新建州河暗渠工程被水利部授予“2014年度水利系統(tǒng)文明建設工地”稱號，完成和超額完成了各項目標任務。

順應市場得市場，經營開發(fā)工作健康發(fā)展

我局緊緊圍繞水利建設市場的南水北調、西部開發(fā)、治淮工程和公路等國家重點工程項目，不斷調整經營格局，鞏固老市場，開拓新市場，完善規(guī)章制度，強化責任意識，企業(yè)競爭力不斷增

強，經營開發(fā)工作健康發(fā)展。全年共中標工程16項，實現(xiàn)合同額2.6xx億元，其中系統(tǒng)外工程中標13項，中標額2.26億元,完成年度目標任務的103%，為明年的生產任務爭得了主動。

順應市場規(guī)律，實行區(qū)域經營戰(zhàn)略。一年來，我們認真研究市場，把握市場脈搏，順應市場規(guī)律，在職工中樹立了“項目部本身就是經營開發(fā)部”的觀念，實行了區(qū)域經營戰(zhàn)略。各項目部在抓好工程建設的同時，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用，進一步占領后續(xù)工程市?；次坪詈閰^(qū)退水閘工程和新疆恰甫其海綜合利用水利樞紐二期工程的中標就是區(qū)域經營戰(zhàn)略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄洪區(qū)退水閘工程，是淮河治理的骨干工程，設計行洪流量為2400m3/s，工程中標額4468萬元，工程規(guī)模之大，是建局以來我局承攬的最大的水利工程水閘建設項目。為此，對以上兩個項目給予通令嘉獎。

完善經營格局，營造良好的經營環(huán)

境。04年初，我局適時召開了經營開發(fā)工作研討會，總結了經營工作中的經驗、教訓，確立了順應市場得市場，突出重點、多元經營的指導思想，制定出臺了《投標工作程序》和《投標工作職責》，理順了各部門之間的關系，完善了經營工作責任制。在工作中，局級領導充分發(fā)揮總體謀劃、組織協(xié)調和高層次公關的龍頭作用；經營處盡職盡責，具體負責投標技術與操作，不斷提高標書的科技含量和內在質量；各處室各司其職，密切配合；各工程處、項目部面向市場搜集信息。在全局建立起了縱向到底、橫向到邊的大經營格局，營造了良好的經營環(huán)境。下屬各工程處也紛紛自行承攬工程，實現(xiàn)合同額近1000萬元。

發(fā)揮資質優(yōu)勢，打開經營開發(fā)新局面。04年3月，我局在擁有水利工程施工總承包一級資質的基礎上又獲得了公路工程施工總承包一級資質，使經營工作出現(xiàn)新局面。鑒此，我局加大了公路工程投標力度，積極參與高速公路工程 的投標，以4976萬元的合同價中標泰安市泮河大街工程。在施工任務相對飽滿的情況下，調整經營布局，提出了“鞏固強項，提升弱項，開辟新領域”的經營方針，突出重點，精心準備，有的放矢，理性經營。對每一項有希望中標的項目均立足于一個早字，早跟蹤，早攻關。如姜唐湖退水閘、惠青xx大橋項目的中標,都是在立項階段就開始跟蹤。

以創(chuàng)建文明工地為契機，施工管理水平再上新臺階

04年我局共有在建工程22項，合同額達4億多元。所建工程分布在xx、遼寧、安徽、陜西、天津、新疆等地區(qū)，多數(shù)為國家和省級重點工程，三項為xx標準化堤防建設工程，標準要求高，施工難度大，管理任務重。在施工中，我局以“文明工地創(chuàng)建”活動為契機，科學調度，合理配置，全體施工人員艱苦奮斗，全年共完成各類土方517萬立方米；砌石9875立方米；砼及鋼筋砼7.23萬立方米；各類路面26xx千平方米，完成施

工產值3.2億元，占計劃的128%，首次突破3億元大關。

弘揚鐵軍精神，確保工程質量和進度。面對艱巨繁重的施工任務和復雜的施工環(huán)境，我局職工充分發(fā)揚鐵軍精神，頂風冒雪，冬戰(zhàn)嚴寒，夏戰(zhàn)酷暑，克服重重困難，晝夜奮戰(zhàn)不停。在施工中，各項目部強化管理，苦干巧干，保證了工程進度和質量，為國家建設做出了重大貢獻。例如，新疆引額濟烏工程戈壁明渠一標項目部的同志們，舍小家，顧大家，連續(xù)10個月奮戰(zhàn)在新疆的戈壁灘上，連續(xù)三次被業(yè)主評為“施工標兵段”，年終被評為優(yōu)秀施工企業(yè)。天津引灤工程4標的同志們，克服工期緊、工程量大，且工地被京秦鐵路分成兩段等重重困難，施工工藝合理，工程質量優(yōu)良，得到了業(yè)主和監(jiān)理的高度評價，經驗收，被評為優(yōu)良工程。河口口門疏浚試驗工地的同志們冒著生命危險，頂著7、8級的雷雨大風拼搏在渤海灣的xx口門上，為探索xx河口治理的新途徑，取得了第

一手資料，積累了寶貴經驗。陜西府店路12標的同志們戰(zhàn)斗在環(huán)境十分惡劣的山谷中，克服原材料漲價、地方干擾嚴重、交通嚴重不暢等多種因素，確保了工程順利完工。東明機淤固堤、堤頂硬化、歷城機淤固堤三處標準化堤防建設工地上的同志們，連續(xù)幾個月奮戰(zhàn)在xx河道和xx大堤上，把標準化堤防建設工程當作政治任務來對待，優(yōu)化施工方案，加強調度管理，攻克群眾干擾道道難關，在保證工程質量的基礎上趕搶施工進度。東明機淤工程克服重重困難和群眾干擾的阻力，做到了第一個進場，第一個開工，第一個出沙，完成淤沙122萬立方米，占計劃的65.3%。歷城機淤工程歷經6個月的艱苦鏖戰(zhàn)，累計完成土方150多萬方，按省局要求完成了施工任務。

開展文明工地創(chuàng)建活動，提高施工管理水平。年初我局制定了《創(chuàng)建文明工地實施辦法》，在全局范圍內開展文明工地創(chuàng)建活動。局成立了由史慶德同志

任組長的領導小組，每月進行一次聯(lián)合檢查，對優(yōu)勝單位通報表揚，后進單位批評指導。4月25日，在天津引灤入津4標工地召開了文明工地創(chuàng)建活動現(xiàn)場會，交流經驗，以點帶面，促進了各項目文明創(chuàng)建和施工管理水平的不斷提高。天津引灤入津和東平湖二級湖堤八里灣閘兩項工程管理規(guī)范、文明施工，進度快、質量優(yōu)，得到了業(yè)主和監(jiān)理的高度評價，被水利部授予“2014年度水利系統(tǒng)文明建設工地”稱號。臨淮崗洪水控制工程北副壩5標在全線9個標段中被評為第一名。濟南板橋加壓泵站工程質量驗收達到濟南市質監(jiān)站優(yōu)良等級，被業(yè)主樹立為濟南建筑市場小規(guī)模建筑物主體工程的標兵。其它各項目施工管理水平也都有不同程度的提高。

強化項目部建設，培養(yǎng)優(yōu)秀項目經理。項目經理作為項目的帶頭人，對項目成敗起著至關重要的作用。為此，我局作出了強化項目部建設，學做優(yōu)秀項目經理的決定，開展了優(yōu)秀項目經理部

和優(yōu)秀項目經理評選活動。在施工中，各項目經理部不等不*，刻苦勤奮，積極主動創(chuàng)造條件，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理，開拓性地開展工作，取得了顯著成效。我局臨淮崗洪水控制工程北副壩5標經理李新軍同志被業(yè)主評為優(yōu)秀項目經理；國道205濱州xx大橋經理宋淑平同志被授予“濱州市榮譽市民”稱號；陜西府店路12標經理范大宇同志被榆林市政府評為“優(yōu)秀項目經理”；馬向陽同志被評為“xx省優(yōu)秀項目經理”。這些榮譽就是對他們工作成績的充分肯定。

各項經濟指標圓滿完成，職工收入穩(wěn)步上升

一年來，我局圍繞“經濟效益”這個中心，加強經營管理，落實經濟責任，控制企業(yè)成本，規(guī)范財務運做，各項經濟指標完成較好。全年實現(xiàn)經濟總收入2.62億元；凈資產收益率達1%；資產負債率67%；應收帳款周轉率6次，全年實現(xiàn)利稅2xx9萬元，比上年提高13%。同時，離退休職工兩費足額發(fā)放，并及

時增加了同城補貼。職工收入與去年同比可提高10%，確保了職工隊伍穩(wěn)定，促進了單位穩(wěn)定發(fā)展。

狠抓質量管理，打造精品工程

施工中，我局狠抓質量管理，把質量當作“質量大堤”來建設，提出了“質量是政治、是生命、是效益，要以對黨和國家、對人民、對歷史負責的精神,以黨性人格抓質量，建優(yōu)質工程，建精品工程”的口號，不斷強化全員質量意識，建設精品工程。一是堅持質量第一的方針，把質量作為評價工程的首要因素，作為衡量干部工作的重要標準。要求各單位、各項目部一把手親自抓質量，落實質量責任，保證iso9001質量保證體系的有效運行。二是嚴格質量管理標準和質量檢查制度。在施工中，實施質量管理目標從高、過程從細、標準從嚴的內部管理監(jiān)督檢查措施。質檢處充分發(fā)揮職能，加強施工過程中的質量預控、監(jiān)控，全年組織質量檢查300余次，形成了班組、質檢員、項目部三級質量保證體系。三

是以科技創(chuàng)新促質量，注重新工藝，新技術的推廣應用。如濟平干渠34標工程施工中，采用加密滲井與布設輕型井點相結合的方法有效解決了降水難題；在鋼筋網(wǎng)片吊裝中，自行設計了鋼筋網(wǎng)片安裝支架和“工”字型輔助筋，加快了鋼筋網(wǎng)片的吊裝速度，提高了工程質量。在濟南市引黃供水鵲山調蓄水庫截滲工程施工中，土工膜垂直截滲鋪塑深度19米，長度xx.6公里，創(chuàng)國內平原水庫鋪塑深度及長度記錄，入選了第九批中國企業(yè)新紀錄。四是繼續(xù)開展亮點工程建設活動，使亮點工程真正亮起來，年初確定的六項工程，有五項達到了亮點要求，確保了工程質量合格率100%，優(yōu)良品率95%以上。全年沒有出現(xiàn)一起客戶投訴現(xiàn)象。

加強安全管理，全年安全生產無事故

我局各級領導班子高度重視安全生產工作，樹立強烈的安全生產責任感，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的

方針，強化落實安全責任制，完善各級安全生產網(wǎng)絡建設，專兼職安全員盡職盡責，積極開展“安全生產月”、“安全百日競賽”等項活動。積極進行安全生產教育，組織75人參加了水利部、交通部舉辦的施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員安全生產培訓考核，合格率100%。不斷加大安全檢查力度，局安委會全年共組織各類安全檢查50余次，消除安全隱患82項。把安全生產貫穿到文明工地創(chuàng)建活動之中，有力地促進了安全生產，全年未發(fā)生責任事故，為工程施工的順利開展提供了重要保障，被國家建設部評為“全國建筑安全生產先進集體”。

實施管理創(chuàng)新，提升企業(yè)形象

創(chuàng)新財務管理。針對項目產值大、利潤低的問題，落實經濟目標責任和各項規(guī)章制度，規(guī)范項目成本管理行為，精耕細作、全心經營，保證了企業(yè)經濟效益的不斷提高，述職報告《領導班子年度述職述廉報告》。通過建立內部監(jiān)

督檢查制度、進行不定期稽查等手段，逐步建立完善了財務監(jiān)督檢查機制，保證了各項資金正確使用和各級財務的規(guī)范運作。繼續(xù)在全局范圍內推行項目部財務制度改革，大力推行財務人員委派制，實行項目統(tǒng)一結算制度，使企業(yè)資金調控能力不斷增強。不斷加強債務清理工作，加快資金周轉，為生產經營提供了有力保障。因成績顯著，局財務處被黃委會授予2014-2014財務工作先進單位稱號。

創(chuàng)新人本管理。在職工中開展了學習“羅文”和“許振超精神”活動，號召職工做能夠把信送給加西亞的人。在工作中能夠干一行、愛一行、專一行、精一行，做“愛崗敬業(yè)、忠于職守”的優(yōu)秀員工，開展了評選優(yōu)秀員工活動。制定了《專業(yè)技術人才聘任試行辦法》，緩解了我局專業(yè)技術人才短缺的局面。

創(chuàng)新機關后勤管理。繼續(xù)開展機關作風建設年活動，工作作風進一步好轉，辦事效率明顯提高。

加強精神文明建設，文明創(chuàng)建工作取得新突破

按照上級的統(tǒng)一部署，開展了“保持共產黨員先進性教育活動”的前期準備工作，制定了有針對性的教育方案，使廣大黨員提前進入了思想狀態(tài)。加大了企業(yè)文化宣傳力度，在各類媒體發(fā)表稿件70余篇。按照我局《文明單位創(chuàng)建活動的實施意見》，分步實施、積極開展文明單位創(chuàng)建活動，取得了新突破，局機關和第二工程處分別被授予“2014年度省直文明單位”稱號，實現(xiàn)了物質文明、政治文明與精神文明的同步發(fā)展

圓滿完成其它各項工作任務

加強了機動搶險隊建設，參加了xxxx防汛搶險技能競賽暨實戰(zhàn)演練，榮獲三等獎，落實了汛期值班等防汛責任制。各級工會積極開展工作，二處、一處職代會分別被授予“先進星”和“合格星”稱號。另外，企業(yè)改制，黨組織建設、離退休服務、文秘檔案等項工作都取得了一定成績。

二、黨風廉政建設情況

2014年，我局按照上級紀檢監(jiān)察部門的部署要求，認真貫徹黨風廉政建設責任制，落實各項規(guī)章制度，標本兼治，突出重點，以負責的態(tài)度、務實的作風，扎扎實實地開展了反腐倡廉各項工作，使黨風廉政建設和反腐敗斗爭與各項事業(yè)同步進行，協(xié)調發(fā)展。在具體工作中，我們著重抓了“四個堅持”。

堅持落實黨風廉政建設責任制，加大監(jiān)督力度

一是狠抓責任制落實。在年初召開的紀檢監(jiān)察工作會議上，深入學習了上級有關廉政建設的文件，針對04年的反腐倡廉工作任務，對局領導班子成員及機關部門作了明確分工，明確了責任領導人和責任部門，與各工程處簽訂了黨風廉政建設責任書，把黨風廉政建設列為年終考核的一項重要指標。各工程處也都層層進行了責任分工、簽訂了責任書，在全局上下形成了廉政責任制網(wǎng)絡。二是加強監(jiān)督檢查，嚴格責任考核。不

斷強化監(jiān)督檢查力度，每半年對下屬各單位進行一次廉政責任考核。局領導班子成員充分利用下工地檢查、調研等機會，了解黨風廉政建設情況。三是嚴格責任追究，確保責任制的落實。對工作中暴露出的問題，對責任人和責任單位一追到底，絕不姑息，并要求限期整改。通過責任制的落實，各級領導干部做到了廉潔自律、遵紀守法、勤政務實。領導班子成員做到了以身作則，在往來接待中不搞超標準接待，不吃請，不收禮；凡下基層、到工地檢查工作堅持在工地食堂就餐，不接受任何禮品，為全局職工樹立了榜樣。

堅持加強思想教育，加大黨員干部廉潔自律的自覺性

在學習制度上，堅持和完善中心組和機關職工學習制度，學習做到“四有”，即有計劃、有記錄、有考核、有學習心得。在學習方法上，做到“三個結合”，即：集中教育與經常教育相結合、形象教育與理性教育相結合、組織教育與自

我教育相結合。在學習內容上，一是按照上級的統(tǒng)一部署，自4月中旬至10月底在全局黨員干部中開展了“為民、務實、清廉”教育活動。組織全局黨員參加了省直機關黨員干部學習兩個條例考試。二是于5月15日至6月15日在全局開展了黨風廉政宣傳月活動，在積極開展向鄭培民、任長霞等先進人物學習的同時，利用王懷忠案、李真案等典型案例進行警示教育。通過理論學習和先進典型示范，使廣大黨員干部不斷增強廉潔從政意識和自覺接受監(jiān)督的意識，樹立正確的世界觀、人生觀，價值觀和權力觀。

堅持各項規(guī)章制度的落實，鏟除腐敗滋生的土壤

一是繼續(xù)抓了不準收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證規(guī)定的落實。元旦、春節(jié)、仲秋、國慶等重大節(jié)日期間，我們以多種形式重申嚴禁收送現(xiàn)金、有價證券、支付憑證及貴重禮品等規(guī)定，提醒領導干部一定要注意廉潔自律，自愛自

重。二是深入落實了領導干部收受禮品登記、收入申報、個人重大事項報告等制度。三是各項目部嚴格執(zhí)行《分包工程管理規(guī)定》，凡工程分包均選取有資質、有實力的施工隊伍，并以招標、議標的形式確定合作隊伍。機關凡大宗辦公用品采購，均嚴格按照《辦公用品采購規(guī)定》的要求，層層審批，進行陽光操作，對車輛維修實行定點制度，大幅度節(jié)約了機關辦公費用。四是嚴格執(zhí)行信訪工作制度，認真處理信訪舉報，嚴肅查處違紀案件。對于群眾來信來訪，局領導班子一直高度重視，要求有關單位認真處理，做到了件件有回復，事事有結果。凡省局轉來的重要舉報信我都親自閱批、過問；對重要的群眾來訪，班子成員按照分工親自接待處理。對需要查處的問題，我們堅決嚴肅處理；對有問題但未構成違紀的，我們對當事人進行適當?shù)呐u教育，督促其改正；對舉報不實的，我們予以澄清，保護了一些同志；對舉報嚴重不實并擾亂單位正

常工作秩序的，我們也絕不姑息，給予相應的處分。

堅持改進機關作風，努力增強勤政意識

機關作風建設一直是我們常抓不懈的工作重點。在全局上下，我們始終強調這樣一種意識，我們所從事的工程建設，直接關系著國家的百年大計，關系著群眾的切身利益。因此，任何時候，都要做到權為民掌，權為民用，每個黨員干部既要廉也要勤，要有作為但不亂作為,要正確行使權力。圍繞勤政廉政，我們著重抓了三個方面：一是加強機關工作人員的責任意識、使命意識和形象意識教育，堅持做到“四個一”、“四個不讓”。即：說好每一句話，接好每一個電話，辦好每一件事，做好每一天的工作；不讓領導布置的工作在我這里延誤，不讓需辦理的文件在我手里積壓，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓xx的形象在我這里受到影響，這已成為局機關上下的共識和自覺遵守的工作原則。二是繼續(xù)推

行廠務公開，對涉及企業(yè)發(fā)展，資金使用、職工住房等熱點問題，本著對單位負責、對職工負責的指導思想，及時向職工公布結果，讓職工有最大限度的知情權、參與權。三是各級關心職工生活疾苦，積極為職工辦好事、辦實事，切實解決他們的實際困難，除保證在職職工和離退休職工的工資發(fā)放，全年發(fā)放慰問金10萬余元，用于困難職工和工地一線職工的生活慰問。

三、團結協(xié)作，同舟共濟，領導班子戰(zhàn)斗力不斷增強

一年來，我局領導班子以黨的十六大和十六屆四中全會精神為指導，堅持科學的發(fā)展觀，以創(chuàng)新和發(fā)展統(tǒng)攬全局，團結協(xié)作，真抓實干，充分發(fā)揮班子的整體效能，促進了企業(yè)的全面發(fā)展，班子戰(zhàn)斗力得到了不斷增強。

堅持貫徹民主集中制原則，不斷增強班子戰(zhàn)斗力

一年來，局領導班子堅持貫徹民主集中制，提高民主意識，注重培養(yǎng)民主

作風。工作中，實行集體領導和分工負責相結合，認真執(zhí)行局長辦公會議制度，正確處理上級與下級、個人與組織、“班長”與成員之間的關系，不斷強化團結意識，做到相互配合，坦誠相待。凡涉及重大問題，特別是干部任免、建設項目安排、大額度資金使用和職工住房等，均實行民主決策。在議事和決策過程中，做到了集體領導、民主集中、會議決定，增強了決策的民主性和科學性。同時，把開好民主生活會作為交流溝通思想、增進班子成員團結信任、增強班子凝聚力和向心力的有效方式，會前認真征求意見，會上能夠開誠布公，實事求是地總結回顧，認真開展批評與自我批評，勇于承擔責任，注重了會議質量，促進了班子團結，班子戰(zhàn)斗力不斷提高。

加強理論學習，不斷提高領導干部自身素質

局領導班子始終把政治理論學習作為加強領導班子和領導干部思想政治建設、提高干部素質的首要任務，并以

身作則，帶頭參加理論學習，努力改造主觀世界，提高自身素質。在學習安排上，我們突出抓好三個層面，第一層面是局機關中心組學習，著重政治理論素養(yǎng)、宏觀戰(zhàn)略思維、黨性意識及駕馭復雜問題能力的提高；第二層面是機關中層干部的學習，著重抓好政策業(yè)務能力和管理水平的提高；第三層面是機關干部的全員學習，著重辦事能力、服務質量、工作效率的提高。在學習方式上，采取自學與集中學習相結合的方式，全年固定學習日達50天，人數(shù)達1000多人次。在學習內容上，按照省局安排和年初制定的《關于加強理論學習的意見》和《2014年理論學習計劃》，重點學習了“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、十六屆四中全會精神、兩個條例和“維持xx健康生命”新理念，使干部職工進一步加深了對“三個代表”及十六屆四中全會精神的理解，政治素質得到了不同程度的提高，增強了干好工作的信心和決心。

加強領導能力建設，充分發(fā)揮班子

整體效能

今年以來，面對嚴峻的市場競爭形勢和繁重的施工任務，領導班子謀劃全局，著力提高科學決策和民主決策的能力，全面發(fā)揮了整體效能。一是堅決貫徹省局及上級有關部門的工作思路，不折不扣地執(zhí)行上級指示，創(chuàng)造性地開展工作，保證重點工作和重點項目。為順利完成標準化堤防建設工程，慶德同志長期盯在施工現(xiàn)場，我也經常到現(xiàn)場督促施工，加強領導，加大投入，精心組織，并要求各項目部施工進度一天一報，保證了工程順利完工。二是以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領全局。企業(yè)管理，一招不慎，就有可能滿盤皆輸。我局凡工作思路、管理制度的出臺，都要先經過充分的調查研究，確保可行性，再經過反復討論、衡量利弊后發(fā)布實施，從而保證了決策的科學性，實現(xiàn)了企業(yè)和職工“雙贏”；保證了職工工資發(fā)放，穩(wěn)定了基層隊伍。三是深入開展調查研究，察實情，辦事實。對市場開發(fā)、企業(yè)改革、分配制度

改革等重要工作，都分別組織了專題調研。局領導班子高度重視和關心基層，經常深入施工一線，調研了解實際情況。針對隊伍現(xiàn)狀提出了加強隊伍建設，重視和加強分包隊伍、勞務隊伍管理的意見，并和有關處、項目部研究落實。于12月初專門組織了職工生活狀況調研，我?guī)ьI辦公室和財務的同志走訪了下屬工程處，了解了基層經濟狀況和職工收入、生活等情況。四是班子成員嚴格要求自己，率先垂范。全年基本上不過節(jié)假日，為保證重點項目的按期完成，四名領導班子成員在工地擔任項目經理、工作組組長等，常年盯在施工一線，勇于*前指揮，敢于承擔責任，以事業(yè)為重，以大局為重，和大家一道辛勤、忘我的工作，積極發(fā)揮模范帶動作用，為工程建設、為樹立我局的信譽做出了積極貢獻。如慶德同志和興文同志在濟平干渠18標渡汛最關鍵時期，發(fā)揮了強有力的領導指揮作用，戰(zhàn)勝了53年一遇的大洪水，保住了工地，保證了工程安全。秀

生同志帶領疏浚處的同志們在海上頂著8級臺風，冒著生命危險，奮戰(zhàn)口門疏浚任務，保證了安全生產和任務完成。

嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，以好的作風，選作風好的人

局領導班子深刻認識到，《黨政領導干部選拔任用條例》是從源頭上預防和治理用人上不正之風的有力武器。一年來，領導班子堅持開展干部談心制度，重視干部成長，關心群眾生活。對于機關及下屬單位的干部職工，真心實意地做到工作上支持、不輕待，政治上愛護、不虧待，生活上關心、不慢待。在企業(yè)內部選拔了一批年輕干部充實到中層和到工地擔任項目經理、總工，推動充滿活力的選人用人機制的形成，加快了干部進步，優(yōu)化了干部隊伍結構，確保了各項工作的健康發(fā)展。

一年來，我局按照省局的總體部署，牢固樹立科學的發(fā)展觀，干事創(chuàng)業(yè)，與時俱進，較好地完成了各項工作任務，重點工作取得了新突破。但是，我們也

存在著許多不足之處，主要表現(xiàn)在領導班子集體學習的時間和深度不夠；部分干部職工思想保守，因循守舊，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識，事業(yè)心、責任感不強；企業(yè)體制不順、機制不活、人才短缺、設備不足、改制進展緩慢等。這些問題的存在，嚴重制約著我局的發(fā)展，在今后的工作中我們要高度重視，認真研究解決。

在新的一年里，我們決心在省局黨組的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，認真學習貫徹黨的十六屆四中全會精神，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領全局，以經營開發(fā)為中心，以施工管理為重點，以觀念、技術、管理創(chuàng)新為主線，進一步加強三個文明建設，動員全體職工精誠團結，愛崗敬業(yè)，開拓進取，真抓實干，促進我局各項工作的進步和發(fā)展，努力開創(chuàng)各項工作新局面。

以上述職如有不當，敬請各位領導和同志們批評指正。

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謝謝大家。

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第二篇：企業(yè)領導班子述職述廉報告總結

企業(yè)領導班子述職述廉報告總結(精

選多篇)

省局考核組各位領導、同志們：

2014年，在省局黨組的正確領導下，我局緊緊圍繞年初確定的工作目標和保障措施，領導班子團結協(xié)作，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領全局，帶領廣大職工艱苦奮斗，奮力拼搏，外拓市場，內抓管理，大力加強精神文明建設，完成和超額完成了各項工作任務，取得了新成績，領導班子述職述廉報告。按照省局考核要求，現(xiàn)將我局一年來的主要工作目標完成情況、廉政建設和領導班子建設情況報告如下：

一、主要目標完成情況

2014年，是不平凡的一年，市場

競爭日益激烈，施工任務艱巨而又十分繁重。面對困難和挑戰(zhàn)，各級領導班子和廣大干部職工牢固樹立全局觀念和大局意識、創(chuàng)新意識，沉著應對，干事創(chuàng)業(yè)。04年3月，我局取得了公路工程施工總承包一級資質，成為xx系統(tǒng)唯一擁有水利水電、公路工程兩個一級總承包資質的施工企業(yè)。一年來，先后被授予“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國守合同重信用企業(yè)”、“全國建筑安全生產先進集體”、“省直文明單位”，承建的東平湖二級湖堤八里灣閘和天津引灤入津水源保護工程新建州河暗渠工程被水利部授予“2014水利系統(tǒng)文明建設工地”稱號，完成和超額完成了各項目標任務。

順應市場得市場，經營開發(fā)工作健康發(fā)展

我局緊緊圍繞水利建設市場的南水北調、西部開發(fā)、治淮工程和公路等國家重點工程項目，不斷調整經營格局，鞏固老市場，開拓新市場，完善規(guī)章制度，強化責任意識，企業(yè)競爭力不斷增

強，經營開發(fā)工作健康發(fā)展。全年共中標工程16項，實現(xiàn)合同額2.6xx億元，其中系統(tǒng)外工程中標13項，中標額2.26億元,完成目標任務的103%，為明年的生產任務爭得了主動。

順應市場規(guī)律，實行區(qū)域經營戰(zhàn)略。一年來，我們認真研究市場，把握市場脈搏，順應市場規(guī)律，在職工中樹立了“項目部本身就是經營開發(fā)部”的觀念，實行了區(qū)域經營戰(zhàn)略。各項目部在抓好工程建設的同時，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用，進一步占領后續(xù)工程市?；次坪詈閰^(qū)退水閘工程和新疆恰甫其海綜合利用水利樞紐二期工程的中標就是區(qū)域經營戰(zhàn)略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄洪區(qū)退水閘工程，是淮河治理的骨干工程，設計行洪流量為2400m3/s，工程中標額4468萬元，工程規(guī)模之大，是建局以來我局承攬的最大的水利工程水閘建設項目。為此，對以上兩個項目給予通令嘉獎。

完善經營格局，營造良好的經營環(huán)

境。04年初，我局適時召開了經營開發(fā)工作研討會，總結了經營工作中的經驗、教訓，確立了順應市場得市場，突出重點、多元經營的指導思想，制定出臺了《投標工作程序》和《投標工作職責》，理順了各部門之間的關系，完善了經營工作責任制。在工作中，局級領導充分發(fā)揮總體謀劃、組織協(xié)調和高層次公關的龍頭作用；經營處盡職盡責，具體負責投標技術與操作，不斷提高標書的科技含量和內在質量；各處室各司其職，密切配合；各工程處、項目部面向市場搜集信息。在全局建立起了縱向到底、橫向到邊的大經營格局，營造了良好的經營環(huán)境。下屬各工程處也紛紛自行承攬工程，實現(xiàn)合同額近1000萬元。

發(fā)揮資質優(yōu)勢，打開經營開發(fā)新局面。04年3月，我局在擁有水利工程施工總承包一級資質的基礎上又獲得了公路工程施工總承包一級資質，使經營工作出現(xiàn)新局面。鑒此，我局加大了公路工程投標力度，積極參與高速公路工程 的投標，以4976萬元的合同價中標泰安市泮河大街工程。在施工任務相對飽滿的情況下，調整經營布局，提出了“鞏固強項，提升弱項，開辟新領域”的經營方針，突出重點，精心準備，有的放矢，理性經營。對每一項有希望中標的項目均立足于一個早字，早跟蹤，早攻關。如姜唐湖退水閘、惠青xx大橋項目的中標,都是在立項階段就開始跟蹤。

以創(chuàng)建文明工地為契機，施工管理水平再上新臺階

04年我局共有在建工程22項，合同額達4億多元。所建工程分布在xx、遼寧、安徽、陜西、天津、新疆等地區(qū)，多數(shù)為國家和省級重點工程，三項為xx標準化堤防建設工程，標準要求高，施工難度大，管理任務重。在施工中，我局以“文明工地創(chuàng)建”活動為契機，科學調度，合理配置，全體施工人員艱苦奮斗，全年共完成各類土方517萬立方米；砌石9875立方米；砼及鋼筋砼7.23萬立方米；各類路面26xx千平方米，完成施

工產值3.2億元，占計劃的128%，首次突破3億元大關。

弘揚鐵軍精神，確保工程質量和進度。面對艱巨繁重的施工任務和復雜的施工環(huán)境，我局職工充分發(fā)揚鐵軍精神，頂風冒雪，冬戰(zhàn)嚴寒，夏戰(zhàn)酷暑，克服重重困難，晝夜奮戰(zhàn)不停。在施工中，各項目部強化管理，苦干巧干，保證了工程進度和質量，為國家建設做出了重大貢獻。例如，新疆引額濟烏工程戈壁明渠一標項目部的同志們，舍小家，顧大家，連續(xù)10個月奮戰(zhàn)在新疆的戈壁灘上，連續(xù)三次被業(yè)主評為“施工標兵段”，年終被評為優(yōu)秀施工企業(yè)。天津引灤工程4標的同志們，克服工期緊、工程量大，且工地被京秦鐵路分成兩段等重重困難，施工工藝合理，工程質量優(yōu)良，得到了業(yè)主和監(jiān)理的高度評價，經驗收，被評為優(yōu)良工程。河口口門疏浚試驗工地的同志們冒著生命危險，頂著7、8級的雷雨大風拼搏在渤海灣的xx口門上，為探索xx河口治理的新途徑，取得了第

一手資料，積累了寶貴經驗。陜西府店路12標的同志們戰(zhàn)斗在環(huán)境十分惡劣的山谷中，克服原材料漲價、地方干擾嚴重、交通嚴重不暢等多種因素，確保了工程順利完工。東明機淤固堤、堤頂硬化、歷城機淤固堤三處標準化堤防建設工地上的同志們，連續(xù)幾個月奮戰(zhàn)在xx河道和xx大堤上，把標準化堤防建設工程當作政治任務來對待，優(yōu)化施工方案，加強調度管理，攻克群眾干擾道道難關，在保證工程質量的基礎上趕搶施工進度。東明機淤工程克服重重困難和群眾干擾的阻力，做到了第一個進場，第一個開工，第一個出沙，完成淤沙122萬立方米，占計劃的65.3%。歷城機淤工程歷經6個月的艱苦鏖戰(zhàn)，累計完成土方150多萬方，按省局要求完成了施工任務。

開展文明工地創(chuàng)建活動，提高施工管理水平。年初我局制定了《創(chuàng)建文明工地實施辦法》，在全局范圍內開展文明工地創(chuàng)建活動。局成立了由史慶德同志

任組長的領導小組，每月進行一次聯(lián)合檢查，對優(yōu)勝單位通報表揚，后進單位批評指導。4月25日，在天津引灤入津4標工地召開了文明工地創(chuàng)建活動現(xiàn)場會，交流經驗，以點帶面，促進了各項目文明創(chuàng)建和施工管理水平的不斷提高。天津引灤入津和東平湖二級湖堤八里灣閘兩項工程管理規(guī)范、文明施工，進度快、質量優(yōu)，得到了業(yè)主和監(jiān)理的高度評價，被水利部授予“2014水利系統(tǒng)文明建設工地”稱號。臨淮崗洪水控制工程北副壩5標在全線9個標段中被評為第一名。濟南板橋加壓泵站工程質量驗收達到濟南市質監(jiān)站優(yōu)良等級，被業(yè)主樹立為濟南建筑市場小規(guī)模建筑物主體工程的標兵。其它各項目施工管理水平也都有不同程度的提高。

強化項目部建設，培養(yǎng)優(yōu)秀項目經理。項目經理作為項目的帶頭人，對項目成敗起著至關重要的作用。為此，我局作出了強化項目部建設，學做優(yōu)秀項目經理的決定，開展了優(yōu)秀項目經理部

和優(yōu)秀項目經理評選活動。在施工中，各項目經理部不等不*，刻苦勤奮，積極主動創(chuàng)造條件，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理，開拓性地開展工作，取得了顯著成效。我局臨淮崗洪水控制工程北副壩5標經理李新軍同志被業(yè)主評為優(yōu)秀項目經理；國道205濱州xx大橋經理宋淑平同志被授予“濱州市榮譽市民”稱號；陜西府店路12標經理范大宇同志被榆林市政府評為“優(yōu)秀項目經理”；馬向陽同志被評為“xx省優(yōu)秀項目經理”。這些榮譽就是對他們工作成績的充分肯定。

各項經濟指標圓滿完成，職工收入穩(wěn)步上升

一年來，我局圍繞“經濟效益”這個中心，加強經營管理，落實經濟責任，控制企業(yè)成本，規(guī)范財務運做，各項經濟指標完成較好。全年實現(xiàn)經濟總收入2.62億元；凈資產收益率達1%；資產負債率67%；應收帳款周轉率6次，全年實現(xiàn)利稅2xx9萬元，比上年提高13%。同時，離退休職工兩費足額發(fā)放，并及

時增加了同城補貼。職工收入與去年同比可提高10%，確保了職工隊伍穩(wěn)定，促進了單位穩(wěn)定發(fā)展。

狠抓質量管理，打造精品工程

施工中，我局狠抓質量管理，把質量當作“質量大堤”來建設，提出了“質量是政治、是生命、是效益，要以對黨和國家、對人民、對歷史負責的精神,以黨性人格抓質量，建優(yōu)質工程，建精品工程”的口號，不斷強化全員質量意識，建設精品工程。一是堅持質量第一的方針，把質量作為評價工程的首要因素，作為衡量干部工作的重要標準。要求各單位、各項目部一把手親自抓質量，落實質量責任，保證iso9001質量保證體系的有效運行。二是嚴格質量管理標準和質量檢查制度。在施工中，實施質量管理目標從高、過程從細、標準從嚴的內部管理監(jiān)督檢查措施。質檢處充分發(fā)揮職能，加強施工過程中的質量預控、監(jiān)控，全年組織質量檢查300余次，形成了班組、質檢員、項目部三級質量保證體系。三

是以科技創(chuàng)新促質量，注重新工藝，新技術的推廣應用。如濟平干渠34標工程施工中，采用加密滲井與布設輕型井點相結合的方法有效解決了降水難題；在鋼筋網(wǎng)片吊裝中，自行設計了鋼筋網(wǎng)片安裝支架和“工”字型輔助筋，加快了鋼筋網(wǎng)片的吊裝速度，提高了工程質量。在濟南市引黃供水鵲山調蓄水庫截滲工程施工中，土工膜垂直截滲鋪塑深度19米，長度xx.6公里，創(chuàng)國內平原水庫鋪塑深度及長度記錄，入選了第九批中國企業(yè)新紀錄。四是繼續(xù)開展亮點工程建設活動，使亮點工程真正亮起來，年初確定的六項工程，有五項達到了亮點要求，確保了工程質量合格率100%，優(yōu)良品率95%以上。全年沒有出現(xiàn)一起客戶投訴現(xiàn)象。

加強安全管理，全年安全生產無事故

我局各級領導班子高度重視安全生產工作，樹立強烈的安全生產責任感，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的

方針，強化落實安全責任制，完善各級安全生產網(wǎng)絡建設，專兼職安全員盡職盡責，積極開展“安全生產月”、“安全百日競賽”等項活動。積極進行安全生產教育，組織75人參加了水利部、交通部舉辦的施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員安全生產培訓考核，合格率100%。不斷加大安全檢查力度，局安委會全年共組織各類安全檢查50余次，消除安全隱患82項。把安全生產貫穿到文明工地創(chuàng)建活動之中，有力地促進了安全生產，全年未發(fā)生責任事故，為工程施工的順利開展提供了重要保障，被國家建設部評為“全國建筑安全生產先進集體”。

實施管理創(chuàng)新，提升企業(yè)形象

創(chuàng)新財務管理。針對項目產值大、利潤低的問題，落實經濟目標責任和各項規(guī)章制度，規(guī)范項目成本管理行為，精耕細作、全心經營，保證了企業(yè)經濟效益的不斷提高，述職報告《領導班子述職述廉報告》。通過建立內部監(jiān)

督檢查制度、進行不定期稽查等手段，逐步建立完善了財務監(jiān)督檢查機制，保證了各項資金正確使用和各級財務的規(guī)范運作。繼續(xù)在全局范圍內推行項目部財務制度改革，大力推行財務人員委派制，實行項目統(tǒng)一結算制度，使企業(yè)資金調控能力不斷增強。不斷加強債務清理工作，加快資金周轉，為生產經營提供了有力保障。因成績顯著，局財務處被黃委會授予2014-2014財務工作先進單位稱號。

創(chuàng)新人本管理。在職工中開展了學習“羅文”和“許振超精神”活動，號召職工做能夠把信送給加西亞的人。在工作中能夠干一行、愛一行、專一行、精一行，做“愛崗敬業(yè)、忠于職守”的優(yōu)秀員工，開展了評選優(yōu)秀員工活動。制定了《專業(yè)技術人才聘任試行辦法》，緩解了我局專業(yè)技術人才短缺的局面。

創(chuàng)新機關后勤管理。繼續(xù)開展機關作風建設年活動，工作作風進一步好轉，辦事效率明顯提高。

加強精神文明建設，文明創(chuàng)建工作取得新突破

按照上級的統(tǒng)一部署，開展了“保持共產黨員先進性教育活動”的前期準備工作，制定了有針對性的教育方案，使廣大黨員提前進入了思想狀態(tài)。加大了企業(yè)文化宣傳力度，在各類媒體發(fā)表稿件70余篇。按照我局《文明單位創(chuàng)建活動的實施意見》，分步實施、積極開展文明單位創(chuàng)建活動，取得了新突破，局機關和第二工程處分別被授予“2014省直文明單位”稱號，實現(xiàn)了物質文明、政治文明與精神文明的同步發(fā)展

圓滿完成其它各項工作任務

加強了機動搶險隊建設，參加了xxxx防汛搶險技能競賽暨實戰(zhàn)演練，榮獲三等獎，落實了汛期值班等防汛責任制。各級工會積極開展工作，二處、一處職代會分別被授予“先進星”和“合格星”稱號。另外，企業(yè)改制，黨組織建設、離退休服務、文秘檔案等項工作都取得了一定成績。

二、黨風廉政建設情況

2014年，我局按照上級紀檢監(jiān)察部門的部署要求，認真貫徹黨風廉政建設責任制，落實各項規(guī)章制度，標本兼治，突出重點，以負責的態(tài)度、務實的作風，扎扎實實地開展了反腐倡廉各項工作，使黨風廉政建設和反腐敗斗爭與各項事業(yè)同步進行，協(xié)調發(fā)展。在具體工作中，我們著重抓了“四個堅持”。

堅持落實黨風廉政建設責任制，加大監(jiān)督力度

一是狠抓責任制落實。在年初召開的紀檢監(jiān)察工作會議上，深入學習了上級有關廉政建設的文件，針對04年的反腐倡廉工作任務，對局領導班子成員及機關部門作了明確分工，明確了責任領導人和責任部門，與各工程處簽訂了黨風廉政建設責任書，把黨風廉政建設列為年終考核的一項重要指標。各工程處也都層層進行了責任分工、簽訂了責任書，在全局上下形成了廉政責任制網(wǎng)絡。二是加強監(jiān)督檢查，嚴格責任考核。不

斷強化監(jiān)督檢查力度，每半年對下屬各單位進行一次廉政責任考核。局領導班子成員充分利用下工地檢查、調研等機會，了解黨風廉政建設情況。三是嚴格責任追究，確保責任制的落實。對工作中暴露出的問題，對責任人和責任單位一追到底，絕不姑息，并要求限期整改。通過責任制的落實，各級領導干部做到了廉潔自律、遵紀守法、勤政務實。領導班子成員做到了以身作則，在往來接待中不搞超標準接待，不吃請，不收禮；凡下基層、到工地檢查工作堅持在工地食堂就餐，不接受任何禮品，為全局職工樹立了榜樣。

堅持加強思想教育，加大黨員干部廉潔自律的自覺性

在學習制度上，堅持和完善中心組和機關職工學習制度，學習做到“四有”，即有計劃、有記錄、有考核、有學習心得。在學習方法上，做到“三個結合”，即：集中教育與經常教育相結合、形象教育與理性教育相結合、組織教育與自

我教育相結合。在學習內容上，一是按照上級的統(tǒng)一部署，自4月中旬至10月底在全局黨員干部中開展了“為民、務實、清廉”教育活動。組織全局黨員參加了省直機關黨員干部學習兩個條例考試。二是于5月15日至6月15日在全局開展了黨風廉政宣傳月活動，在積極開展向鄭培民、任長霞等先進人物學習的同時，利用王懷忠案、李真案等典型案例進行警示教育。通過理論學習和先進典型示范，使廣大黨員干部不斷增強廉潔從政意識和自覺接受監(jiān)督的意識，樹立正確的世界觀、人生觀，價值觀和權力觀。

堅持各項規(guī)章制度的落實，鏟除腐敗滋生的土壤

一是繼續(xù)抓了不準收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證規(guī)定的落實。元旦、春節(jié)、仲秋、國慶等重大節(jié)日期間，我們以多種形式重申嚴禁收送現(xiàn)金、有價證券、支付憑證及貴重禮品等規(guī)定，提醒領導干部一定要注意廉潔自律，自愛自

重。二是深入落實了領導干部收受禮品登記、收入申報、個人重大事項報告等制度。三是各項目部嚴格執(zhí)行《分包工程管理規(guī)定》，凡工程分包均選取有資質、有實力的施工隊伍，并以招標、議標的形式確定合作隊伍。機關凡大宗辦公用品采購，均嚴格按照《辦公用品采購規(guī)定》的要求，層層審批，進行陽光操作，對車輛維修實行定點制度，大幅度節(jié)約了機關辦公費用。四是嚴格執(zhí)行信訪工作制度，認真處理信訪舉報，嚴肅查處違紀案件。對于群眾來信來訪，局領導班子一直高度重視，要求有關單位認真處理，做到了件件有回復，事事有結果。凡省局轉來的重要舉報信我都親自閱批、過問；對重要的群眾來訪，班子成員按照分工親自接待處理。對需要查處的問題，我們堅決嚴肅處理；對有問題但未構成違紀的，我們對當事人進行適當?shù)呐u教育，督促其改正；對舉報不實的，我們予以澄清，保護了一些同志；對舉報嚴重不實并擾亂單位正

常工作秩序的，我們也絕不姑息，給予相應的處分。

堅持改進機關作風，努力增強勤政意識

機關作風建設一直是我們常抓不懈的工作重點。在全局上下，我們始終強調這樣一種意識，我們所從事的工程建設，直接關系著國家的百年大計，關系著群眾的切身利益。因此，任何時候，都要做到權為民掌，權為民用，每個黨員干部既要廉也要勤，要有作為但不亂作為,要正確行使權力。圍繞勤政廉政，我們著重抓了三個方面：一是加強機關工作人員的責任意識、使命意識和形象意識教育，堅持做到“四個一”、“四個不讓”。即：說好每一句話，接好每一個電話，辦好每一件事，做好每一天的工作；不讓領導布置的工作在我這里延誤，不讓需辦理的文件在我手里積壓，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓xx的形象在我這里受到影響，這已成為局機關上下的共識和自覺遵守的工作原則。二是繼續(xù)推

行廠務公開，對涉及企業(yè)發(fā)展，資金使用、職工住房等熱點問題，本著對單位負責、對職工負責的指導思想，及時向職工公布結果，讓職工有最大限度的知情權、參與權。三是各級關心職工生活疾苦，積極為職工辦好事、辦實事，切實解決他們的實際困難，除保證在職職工和離退休職工的工資發(fā)放，全年發(fā)放慰問金10萬余元，用于困難職工和工地一線職工的生活慰問。

三、團結協(xié)作，同舟共濟，領導班子戰(zhàn)斗力不斷增強

一年來，我局領導班子以黨的十六大和十六屆四中全會精神為指導，堅持科學的發(fā)展觀，以創(chuàng)新和發(fā)展統(tǒng)攬全局，團結協(xié)作，真抓實干，充分發(fā)揮班子的整體效能，促進了企業(yè)的全面發(fā)展，班子戰(zhàn)斗力得到了不斷增強。

堅持貫徹民主集中制原則，不斷增強班子戰(zhàn)斗力

一年來，局領導班子堅持貫徹民主集中制，提高民主意識，注重培養(yǎng)民主

作風。工作中，實行集體領導和分工負責相結合，認真執(zhí)行局長辦公會議制度，正確處理上級與下級、個人與組織、“班長”與成員之間的關系，不斷強化團結意識，做到相互配合，坦誠相待。凡涉及重大問題，特別是干部任免、建設項目安排、大額度資金使用和職工住房等，均實行民主決策。在議事和決策過程中，做到了集體領導、民主集中、會議決定，增強了決策的民主性和科學性。同時，把開好民主生活會作為交流溝通思想、增進班子成員團結信任、增強班子凝聚力和向心力的有效方式，會前認真征求意見，會上能夠開誠布公，實事求是地總結回顧，認真開展批評與自我批評，勇于承擔責任，注重了會議質量，促進了班子團結，班子戰(zhàn)斗力不斷提高。

加強理論學習，不斷提高領導干部自身素質

局領導班子始終把政治理論學習作為加強領導班子和領導干部思想政治建設、提高干部素質的首要任務，并以

身作則，帶頭參加理論學習，努力改造主觀世界，提高自身素質。在學習安排上，我們突出抓好三個層面，第一層面是局機關中心組學習，著重政治理論素養(yǎng)、宏觀戰(zhàn)略思維、黨性意識及駕馭復雜問題能力的提高；第二層面是機關中層干部的學習，著重抓好政策業(yè)務能力和管理水平的提高；第三層面是機關干部的全員學習，著重辦事能力、服務質量、工作效率的提高。在學習方式上，采取自學與集中學習相結合的方式，全年固定學習日達50天，人數(shù)達1000多人次。在學習內容上，按照省局安排和年初制定的《關于加強理論學習的意見》和《2014年理論學習計劃》，重點學習了“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、十六屆四中全會精神、兩個條例和“維持xx健康生命”新理念，使干部職工進一步加深了對“三個代表”及十六屆四中全會精神的理解，政治素質得到了不同程度的提高，增強了干好工作的信心和決心。

加強領導能力建設，充分發(fā)揮班子

整體效能

今年以來，面對嚴峻的市場競爭形勢和繁重的施工任務，領導班子謀劃全局，著力提高科學決策和民主決策的能力，全面發(fā)揮了整體效能。一是堅決貫徹省局及上級有關部門的工作思路，不折不扣地執(zhí)行上級指示，創(chuàng)造性地開展工作，保證重點工作和重點項目。為順利完成標準化堤防建設工程，慶德同志長期盯在施工現(xiàn)場，我也經常到現(xiàn)場督促施工，加強領導，加大投入，精心組織，并要求各項目部施工進度一天一報，保證了工程順利完工。二是以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領全局。企業(yè)管理，一招不慎，就有可能滿盤皆輸。我局凡工作思路、管理制度的出臺，都要先經過充分的調查研究，確?？尚行?，再經過反復討論、衡量利弊后發(fā)布實施，從而保證了決策的科學性，實現(xiàn)了企業(yè)和職工“雙贏”；保證了職工工資發(fā)放，穩(wěn)定了基層隊伍。三是深入開展調查研究，察實情，辦事實。對市場開發(fā)、企業(yè)改革、分配制度

改革等重要工作，都分別組織了專題調研。局領導班子高度重視和關心基層，經常深入施工一線，調研了解實際情況。針對隊伍現(xiàn)狀提出了加強隊伍建設，重視和加強分包隊伍、勞務隊伍管理的意見，并和有關處、項目部研究落實。于12月初專門組織了職工生活狀況調研，我?guī)ьI辦公室和財務的同志走訪了下屬工程處，了解了基層經濟狀況和職工收入、生活等情況。四是班子成員嚴格要求自己，率先垂范。全年基本上不過節(jié)假日，為保證重點項目的按期完成，四名領導班子成員在工地擔任項目經理、工作組組長等，常年盯在施工一線，勇于*前指揮，敢于承擔責任，以事業(yè)為重，以大局為重，和大家一道辛勤、忘我的工作，積極發(fā)揮模范帶動作用，為工程建設、為樹立我局的信譽做出了積極貢獻。如慶德同志和興文同志在濟平干渠18標渡汛最關鍵時期，發(fā)揮了強有力的領導指揮作用，戰(zhàn)勝了53年一遇的大洪水，保住了工地，保證了工程安全。秀

生同志帶領疏浚處的同志們在海上頂著8級臺風，冒著生命危險，奮戰(zhàn)口門疏浚任務，保證了安全生產和任務完成。

嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，以好的作風，選作風好的人

局領導班子深刻認識到，《黨政領導干部選拔任用條例》是從源頭上預防和治理用人上不正之風的有力武器。一年來，領導班子堅持開展干部談心制度，重視干部成長，關心群眾生活。對于機關及下屬單位的干部職工，真心實意地做到工作上支持、不輕待，政治上愛護、不虧待，生活上關心、不慢待。在企業(yè)內部選拔了一批年輕干部充實到中層和到工地擔任項目經理、總工，推動充滿活力的選人用人機制的形成，加快了干部進步，優(yōu)化了干部隊伍結構，確保了各項工作的健康發(fā)展。

一年來，我局按照省局的總體部署，牢固樹立科學的發(fā)展觀，干事創(chuàng)業(yè)，與時俱進，較好地完成了各項工作任務，重點工作取得了新突破。但是，我們也

存在著許多不足之處，主要表現(xiàn)在領導班子集體學習的時間和深度不夠；部分干部職工思想保守，因循守舊，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識，事業(yè)心、責任感不強；企業(yè)體制不順、機制不活、人才短缺、設備不足、改制進展緩慢等。這些問題的存在，嚴重制約著我局的發(fā)展，在今后的工作中我們要高度重視，認真研究解決。

在新的一年里，我們決心在省局黨組的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，認真學習貫徹黨的十六屆四中全會精神，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領全局，以經營開發(fā)為中心，以施工管理為重點，以觀念、技術、管理創(chuàng)新為主線，進一步加強三個文明建設，動員全體職工精誠團結，愛崗敬業(yè)，開拓進取，真抓實干，促進我局各項工作的進步和發(fā)展，努力開創(chuàng)各項工作新局面。

以上述職如有不當，敬請各位領導和同志們批評指正。

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謝謝大家。

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第三篇：企業(yè)領導班子述職述廉報告總結

企業(yè)領導班子述職述廉報告總結(精

選多篇)

省局考核組各位領導、同志們：

2014年，在省局黨組的正確領導下，我局緊緊圍繞年初確定的工作目標和保障措施，領導班子團結協(xié)作，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領全局，帶領廣大職工艱苦奮斗，奮力拼搏，外拓市場，內抓管理，大力加強精神文明建設，完成和超額完成了各項工作任務，取得了新成績，領導班子述職述廉報告。按照省局考核要求，現(xiàn)將我局一年來的主要工作目標完成情況、廉政建設和領導班子建設情況報告如下：

一、主要目標完成情況

2014年，是不平凡的一年，市場

競爭日益激烈，施工任務艱巨而又十分繁重。面對困難和挑戰(zhàn)，各級領導班子和廣大干部職工牢固樹立全局觀念和大局意識、創(chuàng)新意識，沉著應對，干事創(chuàng)業(yè)。04年3月，我局取得了公路工程施工總承包一級資質，成為xx系統(tǒng)唯一擁有水利水電、公路工程兩個一級總承包資質的施工企業(yè)。一年來，先后被授予“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國守合同重信用企業(yè)”、“全國建筑安全生產先進集體”、“省直文明單位”，承建的東平湖二級湖堤八里灣閘和天津引灤入津水源保護工程新建州河暗渠工程被水利部授予“2014水利系統(tǒng)文明建設工地”稱號，完成和超額完成了各項目標任務。

順應市場得市場，經營開發(fā)工作健康發(fā)展

我局緊緊圍繞水利建設市場的南水北調、西部開發(fā)、治淮工程和公路等國家重點工程項目，不斷調整經營格局，鞏固老市場，開拓新市場，完善規(guī)章制度，強化責任意識，企業(yè)競爭力不斷增

強，經營開發(fā)工作健康發(fā)展。全年共中標工程16項，實現(xiàn)合同額2.6xx億元，其中系統(tǒng)外工程中標13項，中標額2.26億元,完成目標任務的103%，為明年的生產任務爭得了主動。

順應市場規(guī)律，實行區(qū)域經營戰(zhàn)略。一年來，我們認真研究市場，把握市場脈搏，順應市場規(guī)律，在職工中樹立了“項目部本身就是經營開發(fā)部”的觀念，實行了區(qū)域經營戰(zhàn)略。各項目部在抓好工程建設的同時，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用，進一步占領后續(xù)工程市?；次坪詈閰^(qū)退水閘工程和新疆恰甫其海綜合利用水利樞紐二期工程的中標就是區(qū)域經營戰(zhàn)略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄洪區(qū)退水閘工程，是淮河治理的骨干工程，設計行洪流量為2400m3/s，工程中標額4468萬元，工程規(guī)模之大，是建局以來我局承攬的最大的水利工程水閘建設項目。為此，對以上兩個項目給予通令嘉獎。

完善經營格局，營造良好的經營環(huán)

境。04年初，我局適時召開了經營開發(fā)工作研討會，總結了經營工作中的經驗、教訓，確立了順應市場得市場，突出重點、多元經營的指導思想，制定出臺了《投標工作程序》和《投標工作職責》，理順了各部門之間的關系，完善了經營工作責任制。在工作中，局級領導充分發(fā)揮總體謀劃、組織協(xié)調和高層次公關的龍頭作用；經營處盡職盡責，具體負責投標技術與操作，不斷提高標書的科技含量和內在質量；各處室各司其職，密切配合；各工程處、項目部面向市場搜集信息。在全局建立起了縱向到底、橫向到邊的大經營格局，營造了良好的經營環(huán)境。下屬各工程處也紛紛自行承攬工程，實現(xiàn)合同額近1000萬元。

發(fā)揮資質優(yōu)勢，打開經營開發(fā)新局面。04年3月，我局在擁有水利工程施工總承包一級資質的基礎上又獲得了公路工程施工總承包一級資質，使經營工作出現(xiàn)新局面。鑒此，我局加大了公路工程投標力度，積極參與高速公路工程 的投標，以4976萬元的合同價中標泰安市泮河大街工程。在施工任務相對飽滿的情況下，調整經營布局，提出了“鞏固強項，提升弱項，開辟新領域”的經營方針，突出重點，精心準備，有的放矢，理性經營。對每一項有希望中標的項目均立足于一個早字，早跟蹤，早攻關。如姜唐湖退水閘、惠青xx大橋項目的中標,都是在立項階段就開始跟蹤。

以創(chuàng)建文明工地為契機，施工管理水平再上新臺階

04年我局共有在建工程22項，合同額達4億多元。所建工程分布在xx、遼寧、安徽、陜西、天津、新疆等地區(qū)，多數(shù)為國家和省級重點工程，三項為xx標準化堤防建設工程，標準要求高，施工難度大，管理任務重。在施工中，我局以“文明工地創(chuàng)建”活動為契機，科學調度，合理配置，全體施工人員艱苦奮斗，全年共完成各類土方517萬立方米；砌石9875立方米；砼及鋼筋砼7.23萬立方米；各類路面26xx千平方米，完成施

工產值3.2億元，占計劃的128%，首次突破3億元大關。

弘揚鐵軍精神，確保工程質量和進度。面對艱巨繁重的施工任務和復雜的施工環(huán)境，我局職工充分發(fā)揚鐵軍精神，頂風冒雪，冬戰(zhàn)嚴寒，夏戰(zhàn)酷暑，克服重重困難，晝夜奮戰(zhàn)不停。在施工中，各項目部強化管理，苦干巧干，保證了工程進度和質量，為國家建設做出了重大貢獻。例如，新疆引額濟烏工程戈壁明渠一標項目部的同志們，舍小家，顧大家，連續(xù)10個月奮戰(zhàn)在新疆的戈壁灘上，連續(xù)三次被業(yè)主評為“施工標兵段”，年終被評為優(yōu)秀施工企業(yè)。天津引灤工程4標的同志們，克服工期緊、工程量大，且工地被京秦鐵路分成兩段等重重困難，施工工藝合理，工程質量優(yōu)良，得到了業(yè)主和監(jiān)理的高度評價，經驗收，被評為優(yōu)良工程。河口口門疏浚試驗工地的同志們冒著生命危險，頂著7、8級的雷雨大風拼搏在渤海灣的xx口門上，為探索xx河口治理的新途徑，取得了第

一手資料，積累了寶貴經驗。陜西府店路12標的同志們戰(zhàn)斗在環(huán)境十分惡劣的山谷中，克服原材料漲價、地方干擾嚴重、交通嚴重不暢等多種因素，確保了工程順利完工。東明機淤固堤、堤頂硬化、歷城機淤固堤三處標準化堤防建設工地上的同志們，連續(xù)幾個月奮戰(zhàn)在xx河道和xx大堤上，把標準化堤防建設工程當作政治任務來對待，優(yōu)化施工方案，加強調度管理，攻克群眾干擾道道難關，在保證工程質量的基礎上趕搶施工進度。東明機淤工程克服重重困難和群眾干擾的阻力，做到了第一個進場，第一個開工，第一個出沙，完成淤沙122萬立方米，占計劃的65.3%。歷城機淤工程歷經6個月的艱苦鏖戰(zhàn)，累計完成土方150多萬方，按省局要求完成了施工任務。

開展文明工地創(chuàng)建活動，提高施工管理水平。年初我局制定了《創(chuàng)建文明工地實施辦法》，在全局范圍內開展文明工地創(chuàng)建活動。局成立了由史慶德同志

任組長的領導小組，每月進行一次聯(lián)合檢查，對優(yōu)勝單位通報表揚，后進單位批評指導。4月25日，在天津引灤入津4標工地召開了文明工地創(chuàng)建活動現(xiàn)場會，交流經驗，以點帶面，促進了各項目文明創(chuàng)建和施工管理水平的不斷提高。天津引灤入津和東平湖二級湖堤八里灣閘兩項工程管理規(guī)范、文明施工，進度快、質量優(yōu)，得到了業(yè)主和監(jiān)理的高度評價，被水利部授予“2014水利系統(tǒng)文明建設工地”稱號。臨淮崗洪水控制工程北副壩5標在全線9個標段中被評為第一名。濟南板橋加壓泵站工程質量驗收達到濟南市質監(jiān)站優(yōu)良等級，被業(yè)主樹立為濟南建筑市場小規(guī)模建筑物主體工程的標兵。其它各項目施工管理水平也都有不同程度的提高。

強化項目部建設，培養(yǎng)優(yōu)秀項目經理。項目經理作為項目的帶頭人，對項目成敗起著至關重要的作用。為此，我局作出了強化項目部建設，學做優(yōu)秀項目經理的決定，開展了優(yōu)秀項目經理部

和優(yōu)秀項目經理評選活動。在施工中，各項目經理部不等不*，刻苦勤奮，積極主動創(chuàng)造條件，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理，開拓性地開展工作，取得了顯著成效。我局臨淮崗洪水控制工程北副壩5標經理李新軍同志被業(yè)主評為優(yōu)秀項目經理；國道205濱州xx大橋經理宋淑平同志被授予“濱州市榮譽市民”稱號；陜西府店路12標經理范大宇同志被榆林市政府評為“優(yōu)秀項目經理”；馬向陽同志被評為“xx省優(yōu)秀項目經理”。這些榮譽就是對他們工作成績的充分肯定。

各項經濟指標圓滿完成，職工收入穩(wěn)步上升

一年來，我局圍繞“經濟效益”這個中心，加強經營管理，落實經濟責任，控制企業(yè)成本，規(guī)范財務運做，各項經濟指標完成較好。全年實現(xiàn)經濟總收入2.62億元；凈資產收益率達1%；資產負債率67%；應收帳款周轉率6次，全年實現(xiàn)利稅2xx9萬元，比上年提高13%。同時，離退休職工兩費足額發(fā)放，并及

時增加了同城補貼。職工收入與去年同比可提高10%，確保了職工隊伍穩(wěn)定，促進了單位穩(wěn)定發(fā)展。

狠抓質量管理，打造精品工程

施工中，我局狠抓質量管理，把質量當作“質量大堤”來建設，提出了“質量是政治、是生命、是效益，要以對黨和國家、對人民、對歷史負責的精神,以黨性人格抓質量，建優(yōu)質工程，建精品工程”的口號，不斷強化全員質量意識，建設精品工程。一是堅持質量第一的方針，把質量作為評價工程的首要因素，作為衡量干部工作的重要標準。要求各單位、各項目部一把手親自抓質量，落實質量責任，保證iso9001質量保證體系的有效運行。二是嚴格質量管理標準和質量檢查制度。在施工中，實施質量管理目標從高、過程從細、標準從嚴的內部管理監(jiān)督檢查措施。質檢處充分發(fā)揮職能，加強施工過程中的質量預控、監(jiān)控，全年組織質量檢查300余次，形成了班組、質檢員、項目部三級質量保證體系。三

是以科技創(chuàng)新促質量，注重新工藝，新技術的推廣應用。如濟平干渠34標工程施工中，采用加密滲井與布設輕型井點相結合的方法有效解決了降水難題；在鋼筋網(wǎng)片吊裝中，自行設計了鋼筋網(wǎng)片安裝支架和“工”字型輔助筋，加快了鋼筋網(wǎng)片的吊裝速度，提高了工程質量。在濟南市引黃供水鵲山調蓄水庫截滲工程施工中，土工膜垂直截滲鋪塑深度19米，長度xx.6公里，創(chuàng)國內平原水庫鋪塑深度及長度記錄，入選了第九批中國企業(yè)新紀錄。四是繼續(xù)開展亮點工程建設活動，使亮點工程真正亮起來，年初確定的六項工程，有五項達到了亮點要求，確保了工程質量合格率100%，優(yōu)良品率95%以上。全年沒有出現(xiàn)一起客戶投訴現(xiàn)象。

加強安全管理，全年安全生產無事故

我局各級領導班子高度重視安全生產工作，樹立強烈的安全生產責任感，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的

方針，強化落實安全責任制，完善各級安全生產網(wǎng)絡建設，專兼職安全員盡職盡責，積極開展“安全生產月”、“安全百日競賽”等項活動。積極進行安全生產教育，組織75人參加了水利部、交通部舉辦的施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員安全生產培訓考核，合格率100%。不斷加大安全檢查力度，局安委會全年共組織各類安全檢查50余次，消除安全隱患82項。把安全生產貫穿到文明工地創(chuàng)建活動之中，有力地促進了安全生產，全年未發(fā)生責任事故，為工程施工的順利開展提供了重要保障，被國家建設部評為“全國建筑安全生產先進集體”。

實施管理創(chuàng)新，提升企業(yè)形象

創(chuàng)新財務管理。針對項目產值大、利潤低的問題，落實經濟目標責任和各項規(guī)章制度，規(guī)范項目成本管理行為，精耕細作、全心經營，保證了企業(yè)經濟效益的不斷提高，述職報告《領導班子述職述廉報告》。通過建立內部監(jiān)

督檢查制度、進行不定期稽查等手段，逐步建立完善了財務監(jiān)督檢查機制，保證了各項資金正確使用和各級財務的規(guī)范運作。繼續(xù)在全局范圍內推行項目部財務制度改革，大力推行財務人員委派制，實行項目統(tǒng)一結算制度，使企業(yè)資金調控能力不斷增強。不斷加強債務清理工作，加快資金周轉，為生產經營提供了有力保障。因成績顯著，局財務處被黃委會授予2014-2014財務工作先進單位稱號。

創(chuàng)新人本管理。在職工中開展了學習“羅文”和“許振超精神”活動，號召職工做能夠把信送給加西亞的人。在工作中能夠干一行、愛一行、專一行、精一行，做“愛崗敬業(yè)、忠于職守”的優(yōu)秀員工，開展了評選優(yōu)秀員工活動。制定了《專業(yè)技術人才聘任試行辦法》，緩解了我局專業(yè)技術人才短缺的局面。

創(chuàng)新機關后勤管理。繼續(xù)開展機關作風建設年活動，工作作風進一步好轉，辦事效率明顯提高。

加強精神文明建設，文明創(chuàng)建工作取得新突破

按照上級的統(tǒng)一部署，開展了“保持共產黨員先進性教育活動”的前期準備工作，制定了有針對性的教育方案，使廣大黨員提前進入了思想狀態(tài)。加大了企業(yè)文化宣傳力度，在各類媒體發(fā)表稿件70余篇。按照我局《文明單位創(chuàng)建活動的實施意見》，分步實施、積極開展文明單位創(chuàng)建活動，取得了新突破，局機關和第二工程處分別被授予“2014省直文明單位”稱號，實現(xiàn)了物質文明、政治文明與精神文明的同步發(fā)展

圓滿完成其它各項工作任務

加強了機動搶險隊建設，參加了xxxx防汛搶險技能競賽暨實戰(zhàn)演練，榮獲三等獎，落實了汛期值班等防汛責任制。各級工會積極開展工作，二處、一處職代會分別被授予“先進星”和“合格星”稱號。另外，企業(yè)改制，黨組織建設、離退休服務、文秘檔案等項工作都取得了一定成績。

二、黨風廉政建設情況

2014年，我局按照上級紀檢監(jiān)察部門的部署要求，認真貫徹黨風廉政建設責任制，落實各項規(guī)章制度，標本兼治，突出重點，以負責的態(tài)度、務實的作風，扎扎實實地開展了反腐倡廉各項工作，使黨風廉政建設和反腐敗斗爭與各項事業(yè)同步進行，協(xié)調發(fā)展。在具體工作中，我們著重抓了“四個堅持”。

堅持落實黨風廉政建設責任制，加大監(jiān)督力度

一是狠抓責任制落實。在年初召開的紀檢監(jiān)察工作會議上，深入學習了上級有關廉政建設的文件，針對04年的反腐倡廉工作任務，對局領導班子成員及機關部門作了明確分工，明確了責任領導人和責任部門，與各工程處簽訂了黨風廉政建設責任書，把黨風廉政建設列為年終考核的一項重要指標。各工程處也都層層進行了責任分工、簽訂了責任書，在全局上下形成了廉政責任制網(wǎng)絡。二是加強監(jiān)督檢查，嚴格責任考核。不

斷強化監(jiān)督檢查力度，每半年對下屬各單位進行一次廉政責任考核。局領導班子成員充分利用下工地檢查、調研等機會，了解黨風廉政建設情況。三是嚴格責任追究，確保責任制的落實。對工作中暴露出的問題，對責任人和責任單位一追到底，絕不姑息，并要求限期整改。通過責任制的落實，各級領導干部做到了廉潔自律、遵紀守法、勤政務實。領導班子成員做到了以身作則，在往來接待中不搞超標準接待，不吃請，不收禮；凡下基層、到工地檢查工作堅持在工地食堂就餐，不接受任何禮品，為全局職工樹立了榜樣。

堅持加強思想教育，加大黨員干部廉潔自律的自覺性

在學習制度上，堅持和完善中心組和機關職工學習制度，學習做到“四有”，即有計劃、有記錄、有考核、有學習心得。在學習方法上，做到“三個結合”，即：集中教育與經常教育相結合、形象教育與理性教育相結合、組織教育與自

我教育相結合。在學習內容上，一是按照上級的統(tǒng)一部署，自4月中旬至10月底在全局黨員干部中開展了“為民、務實、清廉”教育活動。組織全局黨員參加了省直機關黨員干部學習兩個條例考試。二是于5月15日至6月15日在全局開展了黨風廉政宣傳月活動，在積極開展向鄭培民、任長霞等先進人物學習的同時，利用王懷忠案、李真案等典型案例進行警示教育。通過理論學習和先進典型示范，使廣大黨員干部不斷增強廉潔從政意識和自覺接受監(jiān)督的意識，樹立正確的世界觀、人生觀，價值觀和權力觀。

堅持各項規(guī)章制度的落實，鏟除腐敗滋生的土壤

一是繼續(xù)抓了不準收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證規(guī)定的落實。元旦、春節(jié)、仲秋、國慶等重大節(jié)日期間，我們以多種形式重申嚴禁收送現(xiàn)金、有價證券、支付憑證及貴重禮品等規(guī)定，提醒領導干部一定要注意廉潔自律，自愛自

重。二是深入落實了領導干部收受禮品登記、收入申報、個人重大事項報告等制度。三是各項目部嚴格執(zhí)行《分包工程管理規(guī)定》，凡工程分包均選取有資質、有實力的施工隊伍，并以招標、議標的形式確定合作隊伍。機關凡大宗辦公用品采購，均嚴格按照《辦公用品采購規(guī)定》的要求，層層審批，進行陽光操作，對車輛維修實行定點制度，大幅度節(jié)約了機關辦公費用。四是嚴格執(zhí)行信訪工作制度，認真處理信訪舉報，嚴肅查處違紀案件。對于群眾來信來訪，局領導班子一直高度重視，要求有關單位認真處理，做到了件件有回復，事事有結果。凡省局轉來的重要舉報信我都親自閱批、過問；對重要的群眾來訪，班子成員按照分工親自接待處理。對需要查處的問題，我們堅決嚴肅處理；對有問題但未構成違紀的，我們對當事人進行適當?shù)呐u教育，督促其改正；對舉報不實的，我們予以澄清，保護了一些同志；對舉報嚴重不實并擾亂單位正

常工作秩序的，我們也絕不姑息，給予相應的處分。

堅持改進機關作風，努力增強勤政意識

機關作風建設一直是我們常抓不懈的工作重點。在全局上下，我們始終強調這樣一種意識，我們所從事的工程建設，直接關系著國家的百年大計，關系著群眾的切身利益。因此，任何時候，都要做到權為民掌，權為民用，每個黨員干部既要廉也要勤，要有作為但不亂作為,要正確行使權力。圍繞勤政廉政，我們著重抓了三個方面：一是加強機關工作人員的責任意識、使命意識和形象意識教育，堅持做到“四個一”、“四個不讓”。即：說好每一句話，接好每一個電話，辦好每一件事，做好每一天的工作；不讓領導布置的工作在我這里延誤，不讓需辦理的文件在我手里積壓，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓xx的形象在我這里受到影響，這已成為局機關上下的共識和自覺遵守的工作原則。二是繼續(xù)推

行廠務公開，對涉及企業(yè)發(fā)展，資金使用、職工住房等熱點問題，本著對單位負責、對職工負責的指導思想，及時向職工公布結果，讓職工有最大限度的知情權、參與權。三是各級關心職工生活疾苦，積極為職工辦好事、辦實事，切實解決他們的實際困難，除保證在職職工和離退休職工的工資發(fā)放，全年發(fā)放慰問金10萬余元，用于困難職工和工地一線職工的生活慰問。

三、團結協(xié)作，同舟共濟，領導班子戰(zhàn)斗力不斷增強

一年來，我局領導班子以黨的十六大和十六屆四中全會精神為指導，堅持科學的發(fā)展觀，以創(chuàng)新和發(fā)展統(tǒng)攬全局，團結協(xié)作，真抓實干，充分發(fā)揮班子的整體效能，促進了企業(yè)的全面發(fā)展，班子戰(zhàn)斗力得到了不斷增強。

堅持貫徹民主集中制原則，不斷增強班子戰(zhàn)斗力

一年來，局領導班子堅持貫徹民主集中制，提高民主意識，注重培養(yǎng)民主

作風。工作中，實行集體領導和分工負責相結合，認真執(zhí)行局長辦公會議制度，正確處理上級與下級、個人與組織、“班長”與成員之間的關系，不斷強化團結意識，做到相互配合，坦誠相待。凡涉及重大問題，特別是干部任免、建設項目安排、大額度資金使用和職工住房等，均實行民主決策。在議事和決策過程中，做到了集體領導、民主集中、會議決定，增強了決策的民主性和科學性。同時，把開好民主生活會作為交流溝通思想、增進班子成員團結信任、增強班子凝聚力和向心力的有效方式，會前認真征求意見，會上能夠開誠布公，實事求是地總結回顧，認真開展批評與自我批評，勇于承擔責任，注重了會議質量，促進了班子團結，班子戰(zhàn)斗力不斷提高。

加強理論學習，不斷提高領導干部自身素質

局領導班子始終把政治理論學習作為加強領導班子和領導干部思想政治建設、提高干部素質的首要任務，并以

身作則，帶頭參加理論學習，努力改造主觀世界，提高自身素質。在學習安排上，我們突出抓好三個層面，第一層面是局機關中心組學習，著重政治理論素養(yǎng)、宏觀戰(zhàn)略思維、黨性意識及駕馭復雜問題能力的提高；第二層面是機關中層干部的學習，著重抓好政策業(yè)務能力和管理水平的提高；第三層面是機關干部的全員學習，著重辦事能力、服務質量、工作效率的提高。在學習方式上，采取自學與集中學習相結合的方式，全年固定學習日達50天，人數(shù)達1000多人次。在學習內容上，按照省局安排和年初制定的《關于加強理論學習的意見》和《2014年理論學習計劃》，重點學習了“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、十六屆四中全會精神、兩個條例和“維持xx健康生命”新理念，使干部職工進一步加深了對“三個代表”及十六屆四中全會精神的理解，政治素質得到了不同程度的提高，增強了干好工作的信心和決心。

加強領導能力建設，充分發(fā)揮班子

整體效能

今年以來，面對嚴峻的市場競爭形勢和繁重的施工任務，領導班子謀劃全局，著力提高科學決策和民主決策的能力，全面發(fā)揮了整體效能。一是堅決貫徹省局及上級有關部門的工作思路，不折不扣地執(zhí)行上級指示，創(chuàng)造性地開展工作，保證重點工作和重點項目。為順利完成標準化堤防建設工程，慶德同志長期盯在施工現(xiàn)場，我也經常到現(xiàn)場督促施工，加強領導，加大投入，精心組織，并要求各項目部施工進度一天一報，保證了工程順利完工。二是以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領全局。企業(yè)管理，一招不慎，就有可能滿盤皆輸。我局凡工作思路、管理制度的出臺，都要先經過充分的調查研究，確保可行性，再經過反復討論、衡量利弊后發(fā)布實施，從而保證了決策的科學性，實現(xiàn)了企業(yè)和職工“雙贏”；保證了職工工資發(fā)放，穩(wěn)定了基層隊伍。三是深入開展調查研究，察實情，辦事實。對市場開發(fā)、企業(yè)改革、分配制度

改革等重要工作，都分別組織了專題調研。局領導班子高度重視和關心基層，經常深入施工一線，調研了解實際情況。針對隊伍現(xiàn)狀提出了加強隊伍建設，重視和加強分包隊伍、勞務隊伍管理的意見，并和有關處、項目部研究落實。于12月初專門組織了職工生活狀況調研，我?guī)ьI辦公室和財務的同志走訪了下屬工程處，了解了基層經濟狀況和職工收入、生活等情況。四是班子成員嚴格要求自己，率先垂范。全年基本上不過節(jié)假日，為保證重點項目的按期完成，四名領導班子成員在工地擔任項目經理、工作組組長等，常年盯在施工一線，勇于*前指揮，敢于承擔責任，以事業(yè)為重，以大局為重，和大家一道辛勤、忘我的工作，積極發(fā)揮模范帶動作用，為工程建設、為樹立我局的信譽做出了積極貢獻。如慶德同志和興文同志在濟平干渠18標渡汛最關鍵時期，發(fā)揮了強有力的領導指揮作用，戰(zhàn)勝了53年一遇的大洪水，保住了工地，保證了工程安全。秀

生同志帶領疏浚處的同志們在海上頂著8級臺風，冒著生命危險，奮戰(zhàn)口門疏浚任務，保證了安全生產和任務完成。

嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，以好的作風，選作風好的人

局領導班子深刻認識到，《黨政領導干部選拔任用條例》是從源頭上預防和治理用人上不正之風的有力武器。一年來，領導班子堅持開展干部談心制度，重視干部成長，關心群眾生活。對于機關及下屬單位的干部職工，真心實意地做到工作上支持、不輕待，政治上愛護、不虧待，生活上關心、不慢待。在企業(yè)內部選拔了一批年輕干部充實到中層和到工地擔任項目經理、總工，推動充滿活力的選人用人機制的形成，加快了干部進步，優(yōu)化了干部隊伍結構，確保了各項工作的健康發(fā)展。

一年來，我局按照省局的總體部署，牢固樹立科學的發(fā)展觀，干事創(chuàng)業(yè)，與時俱進，較好地完成了各項工作任務，重點工作取得了新突破。但是，我們也

存在著許多不足之處，主要表現(xiàn)在領導班子集體學習的時間和深度不夠；部分干部職工思想保守，因循守舊，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識，事業(yè)心、責任感不強；企業(yè)體制不順、機制不活、人才短缺、設備不足、改制進展緩慢等。這些問題的存在，嚴重制約著我局的發(fā)展，在今后的工作中我們要高度重視，認真研究解決。

在新的一年里，我們決心在省局黨組的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，認真學習貫徹黨的十六屆四中全會精神，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領全局，以經營開發(fā)為中心，以施工管理為重點，以觀念、技術、管理創(chuàng)新為主線，進一步加強三個文明建設，動員全體職工精誠團結，愛崗敬業(yè)，開拓進取，真抓實干，促進我局各項工作的進步和發(fā)展，努力開創(chuàng)各項工作新局面。

以上述職如有不當，敬請各位領導和同志們批評指正。

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謝謝大家。

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第四篇：企業(yè)領導班子2011述職述廉報告

五一二農場黨委領導班子2011述職述廉報告

今年以來，在農十八師黨委的正確領導下，生產建設兵團農十八師五一二場黨委以鞏固落實學習實踐科學發(fā)展觀活動成果、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，認真學習、貫徹落實黨的十七屆四中、五中全會精神、中央新疆工作座談會精神和兵、師黨委全委（擴大）會議精神，堅定不移的推進團場改革發(fā)展，不斷完善各項配套改革制度，使團場經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態(tài)建設和黨的建設呈現(xiàn)全面進步、協(xié)調發(fā)展的態(tài)勢。

一、認真落實團場基本經營制度，保持了團場經濟持續(xù)快速穩(wěn)定增長

一年來，團場黨委根據(jù)師黨委提出的“三個確立”“四個突出”的重點工作目標，認真落實團場基本經營制度，加快經濟社會發(fā)展步伐。預計2010年實現(xiàn)生產總值2.05億元，同比增長13%，第一產業(yè)增加值1.02億元，同比增長5%；第二產業(yè)增加值0.46億元，同比增長42%，其中工業(yè)增加值0.4億元，同比增長50%，建筑業(yè)增加值0.06億元，同比增長8%；第三產業(yè)增加值0.57億元，同比增長10%。全社會固定資產投資預計完成7200萬元，同比增長28%，實現(xiàn)綜合利潤1000萬元；團場農業(yè)家庭人均純收入9500元，職均工資性收入3萬元。這些成績的取得，得益于兵、師黨委一系列惠民政策，得益于師黨委的正確領導和大力支持，得益于全場各級黨組織和廣大干部職工的不懈努力，更得益于一個良好的社會穩(wěn)定環(huán)境。

（一）以城鎮(zhèn)化建設為載體，打造宜居宜業(yè)宜游城鎮(zhèn)

五一二場以城鎮(zhèn)化建設為重點，本著“科學規(guī)劃、合理布局、突出重點、打造特色”的原則，向場區(qū)積聚人口、資金等發(fā)展要素，帶動二、三產業(yè)迅速發(fā)展。

團場城鎮(zhèn)規(guī)劃面積4.8平方公里，自2005年開始加大連隊人口向城鎮(zhèn)聚集的力度。通過近幾年的發(fā)展，團場小城鎮(zhèn)現(xiàn)已初具規(guī)模。2007-2010年，團場小城鎮(zhèn)建設結合危舊住房改造、解危解困、廉租房等政策，共投資近億元新建35棟、906戶、9.2萬平方米住宅樓，16棟、3.8萬平方米公共設施樓。今年，團場進一步完善城鎮(zhèn)功能，開工建設12幢樓房，加大對城鎮(zhèn)基礎設施和學校醫(yī)院等公共服務設施的建設改造力度，投資640萬元新建3.5萬平方米的職工生態(tài)文化廣場，同時做好場區(qū)的文化、綠化、亮化、美化工程，讓職工在花園中生活，在文化中成長，在生態(tài)中陶醉，在產業(yè)中致富。盡快實現(xiàn)人口聚居和產業(yè)積聚，讓職工成為城鎮(zhèn)的建設者和擁有者，逐漸體驗到家園感、歸屬感、認同感和自豪感，以“城鎮(zhèn)讓生活更美好”的理念，引領職工改變生活方式。努力改善民生、打造宜居宜業(yè)宜游城鎮(zhèn)，實現(xiàn)長治久安。

該場抓住蘭新鐵路第二雙線工程建設為契機，發(fā)展壯大建筑業(yè)和第三產業(yè)。今年，團場圍繞保障性住房、基礎設施、公路和鐵路建設，促進建筑業(yè)較快發(fā)展。與鐵路施工承包單位加強溝通合作，爭取輔助性工程項目，入股建成了2個砂石料廠。緊緊圍繞鐵路建設、工農業(yè)生產和職工群眾的生活，引導和支持職工群眾自主創(chuàng)業(yè)，積極發(fā)展運輸服務、批發(fā)零售、餐飲等行業(yè)。

今后，團場努力的方向是分三步走，第一步，二、三產加起來超過一產；第二步，二產超過一產；第三步，一產要成為二、三產第一道產品和基礎，實現(xiàn)一、二、三產的密切協(xié)同，聯(lián)動發(fā)展。

二、三產業(yè)的飛速發(fā)展，就意味著團場各項事業(yè)春天的到來。

（二）加快新型工業(yè)化步伐，重點抓好大工業(yè)

2010年，團場在工業(yè)中確立大工業(yè)的主導地位，用大工業(yè)來提升我場工業(yè)的整體水平。同時，持之以恒地堅持“大辦工業(yè)、辦大工業(yè)”的理念和指導思想，以實現(xiàn)速度、效益、友好環(huán)境最大化為目的，完善工業(yè)企業(yè)管理機制，加快推進團場新型工業(yè)化發(fā)展步伐。

宏星木質素項目是師黨委確定的重點工業(yè)項目，一期項目已于2009年8月建成投產。華勝五一食品股份有限公司和種子加工廠是我?guī)熮r業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)，“密禾”牌棉種供不應求。這三家大工業(yè)企業(yè)的建成，為提升我場工業(yè)的整體水平、拉動我場經濟健康快速發(fā)展奠定了基礎。

目前團場有股份制企業(yè)16家。預計全年實現(xiàn)工業(yè)增加值4000萬元，預計實現(xiàn)工業(yè)利潤分紅1300萬元;進一步改善三次產業(yè)結構比重。2010上半年團場新增股份制磚廠5家，招商引資3000萬元。

（三）加大農業(yè)內部結構調整，促進職工增收團場增效。

根據(jù)“減棉增果增蔬、強園興牧、設施精品、突出種業(yè)”的總體思路，圍繞市場、圍繞龍頭企業(yè)、圍繞特色產業(yè)、圍繞高產值高附加值，大力發(fā)展優(yōu)質、高產、高效、生態(tài)農業(yè)，逐步實現(xiàn)從注重產量和規(guī)模為主的數(shù)量增長型農業(yè)向注重品質和效率為主的效益增長型農業(yè)轉變，逐步形成承包職工戶均“一田一園一棚”的增收模式，促進職工增收、團場增效。

1、減棉增果，突出發(fā)展林果業(yè)。

今年，團場在2009年減棉4000畝的基礎上，再減棉5000畝。依托種子加工廠“密禾”品牌優(yōu)勢，加快建設18000畝棉種繁育基地，加快棉花生產全程機械化步伐，大力推廣機采棉，提高單產、節(jié)本增效，提高棉花品質及市場競爭力。2010年，團場實際新增建園面積5200畝，其中紅棗直播建園4000畝、葡萄建園1200畝。同時，建成了葡萄、大棗各200畝精品示范園，收益顯著。其中4000畝的紅棗直播建園是河南對口援建試點項目。

2、積極引導，突出發(fā)展設施農業(yè)。

團場黨委將設施農業(yè)作為確保職工持續(xù)增收的一個有效途徑。團場決定大棚主要以種植林果業(yè)為主，充分發(fā)揮職工投資和團場服務的積極性，進一步明確建棚方式、主栽品種、管理技術人員、技術措施以及職工投資經營主體地位。突出大棚種植協(xié)會的自我管理的作用。今年計劃新建設施大棚600座，實際建成了423座大棚。目前，已經是棚棚見綠、實現(xiàn)了節(jié)前見錢的目標。

3、重點扶持，突出發(fā)展職工自營經濟。

發(fā)展職工自營經濟要走種養(yǎng)結合支持林果業(yè)發(fā)展之路。養(yǎng)殖業(yè)是農業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)，既可以增加職工收入，又可以為農業(yè)特別是特色林果業(yè)提供大量的有機肥料。2010年，團場招商引資，新建萬頭豬場，合作協(xié)議已經簽訂，新增規(guī)模養(yǎng)殖戶（100標畜以上）3戶。

預計今年職工自營經濟可實現(xiàn)總產值2899萬元，純收入1325萬元，戶均純收入8000元，人均純收入1918元。主要措施是：進一步創(chuàng)新思路，拓寬發(fā)展自營經濟的渠道，積極扶持

和培養(yǎng)一批職工“經紀人”，打造“小庭院、大市場”的平臺，建立產、供、銷一條龍服務體系，引導職工自營經濟向商品化、專業(yè)化、規(guī)?；?、市場化發(fā)展。

（四）落實十件實事，改善民生

在今年五一二場四屆一次職代會上，團場黨委承諾要辦好改善民生的十件實事，目前已經全部落實。

一是當年完成續(xù)建廉租房376戶、16148㎡，投資2993.82萬元，改善了職工住房條件。

二是改善農田水利設施，投資723萬元完成支渠、斗渠建設28公里。投資236萬元完成五道溝渠首改造工程及1.2km渠道防滲工程。

三是加大文化工程建設力度，投資640.11萬元新建文化廣場及燈具、浮雕、LED大屏幕等配套設施；爭取到60萬元的文化信息資源共享工程項目，新建了電子閱覽室；投資73萬元對職工教育中心進行裝修，更新了燈光、音響設備，為開展群眾文化活動提供了一流的硬件條件。

四是加強基層黨組織陣地建設，爭取到總投資41萬元的園藝五連綜合活動室建設項目，投資12萬元修繕了園藝一連辦公場所，投資16萬元改善了干部住連條件。

五是改善教育、醫(yī)療條件。投資260萬元新建學校綜合教學樓，建筑面積1680平方米；投資146萬元完成學校小學教學樓加固工程，建筑面積2664㎡。投資37萬元更新學生課桌椅，對學校食堂餐廳、寄宿樓進行設備配套。投資44.3萬元給團場醫(yī)院購進全自動生化分析儀、血球分析儀等設備，改善了職工群眾看病就醫(yī)條件。

六是投資280多萬元加大環(huán)境治理力度。其中，投資164.14萬元對場部中心區(qū)林帶安裝圍欄、配備了石凳、垃圾箱、環(huán)衛(wèi)運輸車，對農貿市場、住宅區(qū)地面進行硬化。投資122.27萬元完成場部小區(qū)和街道綠化、美化工程，對場部主要住宅區(qū)、文化廣場區(qū)域進行了換土、拉沙、植樹、安裝節(jié)水滴灌帶。

七是亮化工程，投資183.49萬元完成場辦公樓、招待所、醫(yī)院、住院部、商貿中心、活動中心等公共建筑樓體亮化及98盞太陽能路燈的安裝。對場區(qū)主干道兩邊的人行道進行延伸，并安裝了路燈。

八是改擴建場部集中供熱工程，投資81.26萬元增加一臺10噸鍋爐、新建321㎡鍋爐房、以及新鋪外供熱管網(wǎng)0.96km，解決供暖問題。

九是供、排水工程：繼續(xù)完善改擴建場部城鎮(zhèn)飲水工程，投資83.3萬元完成全部新鋪管網(wǎng)、新舊管網(wǎng)銜接及首部設備配套，極大地緩解了城鎮(zhèn)飲水不足的矛盾。投資69.2萬元，新建

管徑400主排水管道1.8公里，緩解了場部城鎮(zhèn)排水問題。

十是影視數(shù)字化建設，投資28萬元進行數(shù)字電視一期工程網(wǎng)絡改造。開通了數(shù)字電影工程。

二、以鞏固學習實踐活動成果、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，全力抓好黨的建設，為跨越式發(fā)展和長治久安提供強有力的組織保障

團場黨委在抓黨建工作中深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的思路，落實黨建工作責任制，實現(xiàn)了組織堅強有力、黨員作用突出、工作得到促進、職工群眾滿意的工作目標。

（一）顧大局，講團結，強作風，班子建設進一步加強。

一是團場黨委始終牢固樹立全局觀念和宗旨意識，緊緊圍繞團場社會發(fā)展的總體目標，以“致富職工群眾，發(fā)展壯大團場”為己任，按照武裝頭腦、指導實踐、推動工作的要求，把貫徹落實十七屆四中、五中全會、兵團黨委六屆三、四次、五次全委（擴大）會議精神等學習活動進一步引向深入，著力加強班子和領導干部的思想理論建設，進一步增強了團場黨委班子科學執(zhí)政的能力，樹立了團結協(xié)作、艱苦奮斗、開拓進取、敬業(yè)奉獻的精神風貌，為各級黨組織建設起到了表率作用。二是抓制度，促進黨建工作規(guī)范化。制定了五一二場《黨建工作十二·五規(guī)劃》、《基層黨建工作目標管理責任制》、《黨建工作考核細則》等，黨建工作長遠發(fā)展有規(guī)劃，近期工作有目標。三是堅持民主集中制原則。嚴格執(zhí)行常委會決策制度，定期召開常委會和民主生活會，對“三重一大”問題，都實行民主決策，班子成員做到常溝通，多商量，形成了集體領導和個人分工負責相結合的工作機制。今年黨委召開常委會議18次，確保了黨委集體的決策得到落實。班子成員的團結務實，給基層黨組織、各級干部做出了表率，帶動了基層班子的團結。四是狠抓作風建設。五一二場黨委高度重視干部作風建設，出臺了《關于進一步加強干部作風建設的意見》。今年，團場加快“三化”建設步伐，經濟結構調整力度大，班子成員堅持實事求是，發(fā)揚埋頭苦干的工作作風，謀求團場跨越式發(fā)展和職工群眾持續(xù)增收。團場領導率先垂范，帶頭住場調研，機關干部下連蹲點，10名場領導與相關科室負責人分別聯(lián)系一到兩個農林連隊和一個非農單位，對掛鉤聯(lián)系點的各項工作實行“包連”、“包單位”制度，定期召開聯(lián)系點聯(lián)席辦公會（碰頭會），及時發(fā)現(xiàn)、解決職工群眾的難題、化解矛盾、維護維定，促進和諧。

（二）抓基層，打基礎，基層組織建設進一步加強。

團場黨委按照“抓基層、打基礎，抓書記、書記抓”的要求，加強基層黨組織建設、落實“一把手”管黨建責任制，實行黨建工作目標管理責任制，并納入個人考核范圍，促使黨建工作運行具體化。一是調整充實9個基層黨支部的干部隊伍，特別注重選優(yōu)配強黨支部書記，推動了基層連隊的工作。二是規(guī)范開展團連“兩級黨建聯(lián)創(chuàng)”活動。每年實施兩次黨建工作、思想政治工作考評。按照黨委規(guī)劃和上級部門安排，在6月份，組織對各基層單位“五個好”黨支部達標創(chuàng)建進行驗收；有8個黨支部在“七一”被團場黨委命名表彰為“五個好”連隊黨支部和先進基層黨支部。8名優(yōu)秀黨務工作者，53名優(yōu)秀共產黨員受到了表彰。三是抓好黨員隊伍建設。以開展“雙培雙帶”、“黨員一幫一”等活動為載體，把致富能手培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成致富能手，較好地推動了各項工作順利進行。今年發(fā)展新黨員11名，17名預備黨員轉為正式黨員；培養(yǎng)入黨積極分子37名，開展黨員教育活動24場次，165名黨員干部與困難職工群眾結成了幫扶對子。四是堅持黨建帶團建、黨建帶婦建。充分發(fā)揮工青婦群眾組織的作用。

（三）建機制，抓載體，定承諾，以職工群眾得實惠為落腳點，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動

五一二場黨委按照“黨組織創(chuàng)先進，黨員爭優(yōu)秀，職工得實惠”的要求，圍繞“推動科學發(fā)展、促進社會和諧、服務人民群眾、加強基層組織”的總目標，扎實有效開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

1、建機制。建立和完善一套好的工作機制是確?！皠?chuàng)先爭優(yōu)”活動扎實開展的前提和保障。一是實施“一把手工程”，不論是團場黨委書記，還是連隊黨支部書記，都切實擔負起“第一責任”，各分管領導以及具體從事黨務工作的同志，在黨組織和書記的領導下，認真抓好具體工作，形成一級抓一級、層級抓落實的工作機制，努力確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動抓實、抓具體、抓出成效。二是召開“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動例會制度。以例會的形式加強對活動的指導，達到“組織學習、匯報工作、交流思想、解決問題、總結經驗、部署任務”的目的。全場形成了“抓創(chuàng)優(yōu)、比差距、促升級”的良好局面。三是是堅持團場領導、機關科室掛鉤連隊聯(lián)系制度。團場領導每年到聯(lián)系點不少于50天，聯(lián)系走訪職工家庭不少于30戶，掛鉤科室領導不少于60天，聯(lián)系走訪職工家庭不少于60戶?；鶎狱h支部委員每人聯(lián)系一個黨小組，走訪所有職工家庭，基層黨員帶1-2戶困難戶。今年以來，團場領導開展了大走訪活動，收集職工群眾反映的各類意見和建議98條，扶貧幫困職工10戶，解決職工群眾實際困難80余件。

2、抓載體。團場黨委圍繞“強化基層組織，爭創(chuàng)科學發(fā)展先鋒隊；發(fā)揮黨員作用，爭當跨越發(fā)展排頭兵”這個主題，將民情日記、干部住連黨員承諾制活動，作為創(chuàng)先爭優(yōu)、轉變干部作風、密切干群關系的重要抓手。五一二場黨委高度重視干部住連制度的落實，投入資金15萬元，為住連單位修繕宿舍，添置床鋪、冰箱、灶具等，改善干部住連條件。住連干部沉下身子、安心工作，利用住連時間，走訪職工群眾，認真開展“四百” 活動（進百家門、知百家情、解百家憂、暖百家心），記民情日記、召開職工座談會、民情日記分析會，收集意見建議，梳理問題，及時解決職工群眾生產生活難題。團場領導定期對連隊領導民情日記、住連情況進行檢查，做出點評。半年來，僅各連隊黨支部書記，就走訪職工群眾1600多人次，記錄民情日記3000多篇，解決職工群眾生產生活困難400多件。

3、定承諾。團場黨委開展了黨委、黨支部、黨員三級承諾制活動。團場黨委承諾每年至少解決十件職工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題；連隊黨支部重點在增收目標、推廣高新技術、服務職工群眾、改善連容連貌等方面做出承諾；黨員實行“一句話承諾”。團場黨委開展“三個一”活動，即“一個支部一個堡，一個黨員一面旗，一句承諾一件事”。五一二場七連一部分職工在設施大棚建設上資金有困難。各級黨組織和黨員干部依照承諾，積極與他們結對幫扶，幫扶資金150余萬元，使他們加快結構調整步伐。三連是五一二場的大單位、老單位，退休職工多，“五七”家屬多，連隊黨支部按照承諾，想辦法、出主意、幫扶資金8萬余元，使28名“五七”人員按時繳納了養(yǎng)老金。團場黨委鼓勵職工自主創(chuàng)業(yè)，建立幫扶機制。團委、工會給養(yǎng)雞專業(yè)戶李金維提供5萬元貼息貸款，幫助他擴大養(yǎng)殖規(guī)模和雞場現(xiàn)代化改造。據(jù)統(tǒng)計，全場各級黨組織和黨員共提出承諾事項560件，目前落實420多件，其余正在落實中。

（四）黨風廉政建設進一步加強。

2010 年，五一二場反腐倡廉工作堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，加強以保持黨同人民群眾血肉聯(lián)系為重點的作風建設，加強以完善懲治和預防腐敗體系為重點的反腐倡廉建設，著力解決反腐倡廉建設中職工群眾反映強烈的突出問題，著力推進反腐倡廉制度建設，圍繞中心、服務大局，求真務實、狠抓落實，不斷取得黨風廉政建設和反腐敗斗爭新成效，為團場奮力奪取經濟發(fā)展、社會穩(wěn)定的新勝利，提供了堅強有力的政治保證。

在黨風廉政建設的實踐中，團場黨委認真落實《實施綱要》、《工作規(guī)劃》和《廉政準則》、干部選拔任用四項監(jiān)督制度，把黨風廉政建設責任制作為貫穿反腐倡廉工作的主線，扎實開展了“廉政文化六進”和“第十二個黨風廉政教育月”活動。全場各級黨員干部廉潔自律意識明顯增強，黨風明顯好轉，有力地促進了團場經濟社會健康有序地發(fā)展，在廣大職工群眾中塑造了清正廉潔、勤政為民的班子形象。

四、加強和改進宣傳思想政治工作，為團場發(fā)展提供強大的精神動力

今年，為使思想政治工作更加適應團場經濟建設需要，達到思想政治工作搭臺，經濟工作唱戲的目的，我們重點做了以下幾個方面的工作：

一是建立了思想政治工作長效機制，把思想政治工作同經濟工作同研究、同檢查、同落實、同獎罰。年初召開了思想政治工作會議，明確了目標和重點工作，重計劃、抓落實。

二是進一步推進政工陣地建設。修繕了園藝一連辦公場所，更新改造了職工教育中心的燈光音響設備，新建了文化廣場，電子大屏幕安好了、連隊宣傳牌樹起了、喇叭響起來了。

三是圍繞兵團屯墾戍邊核心價值觀教育，傳承兵團精神，教育職工爭做合格兵團人。團場把屯墾戍邊核心價值觀教育與創(chuàng)先爭優(yōu)、“熱愛偉大祖國，建設美好家園”主題教育和大學習大討論活動結合進行，努力提高基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高黨員干部、職工隊伍的素質。對職工開展了兵團精神教育、感恩教育、誠信教育、職工權利義務教育等六項教育，著力建設一支思想政治素質好、職業(yè)技能素質高、經營管理素質強、軍事素質過硬和身體素質強的屯墾戍邊新型職工隊伍，弘揚兵團精神，教育團場職工做一個合格的兵團人，編寫了《做合格的兵團人》宣傳手冊，做到職工人手一冊。

四是以深入實施《公民道德建設實施綱要》為重點，開展了公民道德建設月、民族團結教育月，爭創(chuàng)文明單位、文明生態(tài)小康連隊、“和諧小康家庭”，積極申報、參與“兵團道德模范”、“感動十八師人物”評選活動，使群眾性精神文明創(chuàng)建活動取得了新實效。

五是開展了群眾性文化活動。組織舉辦了第五屆“燦爛五一”廣場文化活動，全場20多個單位參加了紅歌大合唱、文藝演出、廣場演講等活動，有800多人參與演出，近萬人次觀看。

六是加大新聞宣傳力度，輿論引導出成效。到2010年12月初，共刊發(fā)各類稿件473篇（條），其中省級報刊 20篇，地州級146篇，省級電視臺刊播稿件13條，地州級電視臺刊播稿件121條，國家、省級以上網(wǎng)絡刊稿34篇，拍攝專題片7部。圓滿完成年初確定的外宣任務。

五、以人為本，落實民主管理制度，充分發(fā)揮主人翁作用

團場黨委創(chuàng)新工作思路，推行和完善各項民主管理制度，使團場政治建設取得明顯進步，科學決策、科學發(fā)展能力進一步提高。以職工代表大會為基本形式的民主管理制度進一步完善，推行“四議兩公開”決策機制，連隊民主管理工作更加規(guī)范。全面推行連務公開、政務公開、黨務公開，不斷規(guī)范公開內容和形式，進一步擴大職工群眾在連隊生產經營、領導班子和領導干部考核等工作中的知情權、參與權、監(jiān)督權?；鶎訂挝幻裰鞴芾砉ぷ鞲右?guī)范化、公開化、民主化。

六、社會穩(wěn)定工作成效突出

穩(wěn)定是發(fā)展的前提。近一年來，團場黨委高度重視穩(wěn)定工作，正確處理了改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系，有力地維護了全場社會政治穩(wěn)定。一是進一步強化信訪工作領導責任制。建立信訪責任追究制和信訪網(wǎng)絡，始終堅持黨、政、工、團及機關各部門一起抓，采取“排查工作走在預防前、預防工作走在調解前、調解工作走在激化前”的辦法，充分發(fā)揮干部住連、民情日記、職工座談會、民情分析會、綜治工作中心例會、聯(lián)系點碰頭會的作用，及時發(fā)現(xiàn)、處理群眾關心、反映強烈且容易引發(fā)群眾上訪的熱點、焦點問題，主動上門進行現(xiàn)場辦公，轉變以往的“群眾上訪”為“領導干部下訪”，搶抓工作主動，化解各種不穩(wěn)定因素，從根本上解決問題，維護社會穩(wěn)定。2010年，共接待群眾來信來訪41批143人次，其中個人訪34批59人次，集體訪7批84人次，信訪案件辦結率98%，為經濟社會發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境。二是以“平安、和諧團場”創(chuàng)建活動為抓手，社會治安綜合治理工作穩(wěn)步推進。進一步加強了社會治安綜合治理工作，堅持“打防結合、預防為主”的方針，深入開展“平安創(chuàng)建”、“社會治安百日集中整治”活動，有效提升了綜治工作水平。發(fā)揮基層組織的“第一道防線”作用，做好事前防范和預警機制建設工作。一年來，共排查各類矛盾糾紛55起，化解成功率達98%以上。平安創(chuàng)建工作成效明顯，全場總戶數(shù)2360戶，“平安家庭”2300戶，平安家庭達標率97.5%。同時，加大治安防控體系建設，鞏固平安建設新成果。今年，計劃每年投

入20萬元（運行費用），在全場重要路段和轄區(qū)重點部位安裝視頻監(jiān)控探頭25個，實行“打防結合，預防為主，群防群治”，強化基礎建設。特別注重加強小區(qū)警務室建設和治安防范工作，得到了全師“百日集中整治”現(xiàn)場會與會代表的肯定。全場的民主法制教育制度化、經常化，社會治安狀況良好，無重大刑事案件發(fā)生，社會治安、綜合治理達標。三是安保維穩(wěn)工作。“7·5”事件周年及世博會期間轄區(qū)社會穩(wěn)定。團場投入專項經費32萬元，抽調治安巡邏車四輛，摩托車三輛，應急民兵30人，哨兵32人，對全場主要街道、重點部位、重點單位進行武裝治安巡邏檢查。在“7·5”周年、世博會及國慶期間，無敵對分子滋事?lián)v亂事件；無暴力恐怖事件；無重大惡性刑事案件；無重大群體性事件；無群死群傷重特大治安災害事件的發(fā)生。四是堅持黨管武裝的原則，牢記維穩(wěn)戍邊根本宗旨。團場黨委在抓武裝工作上，認真落實“三個到位、三個跟上”的要求（即思想到位，認識跟上；措施到位，制度 跟上；工作到位，保障跟上）。今年，師團兩級投資100多萬元建設武裝部車庫8間320平方，戰(zhàn)備物資庫3間132平方，極大的改善了武裝部的庫室建設。人武工作和民兵預備役工作得到進一步加強。扎實做好民兵訓練、兵員輸送等各項工作。同時，結合“三大任務”進一步加強了全民國防意識教育，全年教育民兵和職工達2000余人次。團場民兵二堡鐵路護路分隊巡線轄區(qū)15公里，全年累計巡線里程1.09萬公里。全年無人身傷亡事故，經自治區(qū)護路辦“千分制”考核成績?yōu)閮?yōu)秀，確保了蘭新鐵路大動脈的安全暢通。

七、社會各項事業(yè)協(xié)調發(fā)展，著力改善民生，為建設屯墾戍邊新型團場提供有力支持

（一）進一步完善了社會保障體系。2010年社會保險應參保職工1965人，實際繳費人數(shù)1965人，覆蓋率為100%。各項社會保險費均按月足額繳納，全年企業(yè)應繳納984.5萬元（157人繳納農民工工傷保險，共計5.2萬元），個人繳納362.8萬元，共繳納1347.3萬元。各項社會保險待遇均做到及時準確支付，并建立了明細臺帳。截止目前，代辦支付職工醫(yī)保異地住院醫(yī)療費14.55萬元，居民醫(yī)保異地住院醫(yī)療費1.2萬元；離休異地住院醫(yī)療費6.69萬元；老工傷人員傷殘津貼6萬元；失業(yè)救濟金1.99萬元；生育金5.38萬元；喪葬費15.06萬元；一次性撫恤金37.8萬元。對社會保險各項基金，做到?？顚Ｓ?，帳目明晰。全場退休人員1315名的基本養(yǎng)老金及取暖費均實現(xiàn)社會化發(fā)放,并且做到每月按時足額發(fā)放，全年共發(fā)放資金2422.04萬元。團場開展了將兵團城鎮(zhèn)未參保集體企業(yè)退休人員(“五?七”工、家屬工等)納入基本養(yǎng)老保險統(tǒng)籌范圍工作，解決了這些人員基本養(yǎng)老保障等遺留問題，積極穩(wěn)妥地把這件好事辦好，從政策、條件和辦事程序上準確把關，確保不錯辦一個、不漏辦一個。上報申請補費的人員309人，已得到師勞動和社會保障局同意批復的309人；其中已享

受退休待遇的276人，明年享受退休待遇的9人，已按靈活就業(yè)人員補費24人。同時，利用國家職業(yè)技能培訓補貼、小額擔保貼息貸款、公益性崗位補貼、社會保險補貼等一系列優(yōu)惠的再就業(yè)政策，對失業(yè)人員進行職業(yè)技能培訓，開拓他們的思路，提高他們的職業(yè)技能，努力使他們實現(xiàn)再就業(yè)。為50人辦理了求職登記，將12名人員介紹到師屬工礦企業(yè)工作。開發(fā)了86個公益性崗位，其中保綠14人，公共交通6人，環(huán)保44人，保安17人，托幼5人。團場民政工作涉及低保戶239戶，總人數(shù)382人。全年發(fā)放保障金95.9萬元。臨時救濟47戶、發(fā)放7萬元；醫(yī)療救助31人、發(fā)放救助金13.9萬元，做到了應保盡保，按標施保，解決了團場部分弱勢群體的實際困難，穩(wěn)定了團場，取得了良好的效果。

今年培訓職工1091人，截至目前，已有1004人取得等級證書，其中：初級農藝工72人，中級農藝工270人，高級農藝工301人；初級園藝工22人，中級農藝工136人，高級園藝工166人；農機修理技師37人。培訓合格率達到92％。

（二）教育、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不斷發(fā)展。團場黨委進一步加大對教育工作的投入，“兩免一補”政策得到了全面落實。投資140萬，對小學教學樓進行抗震加固；投入37萬元完成了寄宿樓及食堂的配套設施和課桌椅的更新。今年中考取得了較好的成績。醫(yī)療衛(wèi)生工作始終把“維護職工群眾利益、構建和諧醫(yī)患關系、優(yōu)化醫(yī)療服務內容”放在第一位，大力發(fā)展“以病人為中心、提高醫(yī)療服務質量”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進一步提高醫(yī)護人員責任心、敬業(yè)心和醫(yī)療技術服務質量。

（三）共青團、計劃生育工作取得新進展。團委緊緊圍繞團場黨政工作大局，遵循“服從大局，服務社會、教育青年”的原則，積極開展“五位一體的助力行動”和“手拉手”互助活動，爭取無息貸款助力資金17萬元，幫助、扶持養(yǎng)雞專業(yè)戶李金維等6名青年自主創(chuàng)業(yè)。團場不斷完善人口與計劃生育工作新機制，加大“一法三規(guī)”落實力度，積極開展便民維權活動，穩(wěn)定低生育水平，提高出生人口素質，關注人口安全，改善人口結構，引導人口合理分布，為構建新型和諧團場營造了良好的人口環(huán)境。2010年，出生人口28人，出生率為3.93‰，計劃生育率100%，死亡41人,死亡率5.76‰，自然增長率 2.15‰，綜合避孕率達98.99%，晚婚率100%，領取“兩證”人數(shù)為795戶，領證率達50.38%。各項指標均完成了師計生委下達的人口控制和計劃生育責任指標。

（四）突出婦聯(lián)工作特色，發(fā)揮半邊天的作用。團場婦聯(lián)積極主動地開展工作，以爭創(chuàng)“和諧小康家庭”活動等主題競賽活動為主線，動員引導廣大婦女團場經濟社會又快又好發(fā)展中建功立業(yè)。關注婦女健康，強化婦女兒童維權工作，加強幼兒園建設與管理，促進社會公

平、和諧發(fā)展。加強婦女宣傳工作，促進和諧文化建設。突出家庭教育工作重點，推進未成年人思想道德建設。加強改革創(chuàng)新，不斷提高婦女組織服務和諧社會建設的能力。

（五）高度重視老齡工作。在春節(jié)、七一、十一、重陽節(jié)前夕組織了對離退休老干部、老黨員、90歲以上老人的慰問工作。加強離退休黨支部建設，組織離退休老黨員開展“觀變化，話發(fā)展，謝黨恩”主題實踐活動。為全場離休干部訂閱《生活晚報》、《金秋》、《哈密開發(fā)報》來豐富他們的業(yè)余文化生活。團場黨委還通過座談會等形式聽取老同志的意見和建議，切實關心老同志。

（六）安全生產成效顯著。團場黨委始終把職工群眾生命財產安全置于高于一切的位置，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格落實安全生產責任制和特重大安全事故責任追究制，進一步加大了危房、用電線路、油庫、建筑施工和消防安全等專項整治力度，杜絕了安全事故的發(fā)生。

（七）統(tǒng)戰(zhàn)、民族團結工作穩(wěn)步推進。進一步完善了統(tǒng)戰(zhàn)工作體系；認真貫徹落實黨的民族、宗教政策，認真開展第28個民族團結教育月活動，同時，加強宗教管理條例的宣傳，加大打擊非法宗教活動力度。響應師黨委的號召，率先捐助100萬元，幫助柳樹泉農場沙棗泉少數(shù)民族職工群眾脫貧致富。團場兵地共建、民族團結工作邁上新臺階。

在充分肯定成績的同時，我們必須看到工作中存在的主要問題和不足。一是團場經濟結構仍需繼續(xù)優(yōu)化，生產方式有待進一步轉變。二是團場的基礎設施有待于進一步加強。職工群眾的生產生活條件需進一步改善。三是黨的建設和思想政治工作尚需進一步加強。黨員干部、職工隊伍素質還有待進一步提高。這些問題我們將在今后的工作中下大功夫認真加以解決。并且有決心、有信心繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，不辜負師黨委和全場廣大干部職工群眾對我們的重托，以對黨和人民的事業(yè)高度負責的精神，堅持黨的根本宗旨，進一步加強學習，解放思想，開拓創(chuàng)新，搶抓機遇，加快“三化”建設，為建設屯墾戍邊新型團場，共創(chuàng)和諧美好的五一二場而努力奮斗!

第五篇：企業(yè)領導班子2011述職述廉報告

五一二農場黨委領導班子2011述職述廉報告

今年以來，在農十八師黨委的正確領導下，生產建設兵團農十八師五一二場黨委以鞏固落實學習實踐科學發(fā)展觀活動成果、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，認真學習、貫徹落實黨的十七屆四中、五中全會精神、中央新疆工作座談會精神和兵、師黨委全委（擴大）會議精神，堅定不移的推進團場改革發(fā)展，不斷完善各項配套改革制度，使團場經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態(tài)建設和黨的建設呈現(xiàn)全面進步、協(xié)調發(fā)展的態(tài)勢。

一、認真落實團場基本經營制度，保持了團場經濟持續(xù)快速穩(wěn)定增長

一年來，團場黨委根據(jù)師黨委提出的“三個確立”“四個突出”的重點工作目標，認真落實團場基本經營制度，加快經濟社會發(fā)展步伐。預計2010年實現(xiàn)生產總值2.05億元，同比增長13%，第一產業(yè)增加值1.02億元，同比增長5%；第二產業(yè)增加值0.46億元，同比增長42%，其中工業(yè)增加值0.4億元，同比增長50%，建筑業(yè)增加值0.06億元，同比增長8%；第三產業(yè)增加值0.57億元，同比增長10%。全社會固定資產投資預計完成7200萬元，同比增長28%，實現(xiàn)綜合利潤1000萬元；團場農業(yè)家庭人均純收入9500元，職均工資性收入3萬元。這些成績的取得，得益于兵、師黨委一系列惠民政策，得益于師黨委的正確領導和大力支持，得益于全場各級黨組織和廣大干部職工的不懈努力，更得益于一個良好的社會穩(wěn)定環(huán)境。

（一）以城鎮(zhèn)化建設為載體，打造宜居宜業(yè)宜游城鎮(zhèn)

五一二場以城鎮(zhèn)化建設為重點，本著“科學規(guī)劃、合理布局、突出重點、打造特色”的原則，向場區(qū)積聚人口、資金等發(fā)展要素，帶動二、三產業(yè)迅速發(fā)展。

團場城鎮(zhèn)規(guī)劃面積4.8平方公里，自2005年開始加大連隊人口向城鎮(zhèn)聚集的力度。通過近幾年的發(fā)展，團場小城鎮(zhèn)現(xiàn)已初具規(guī)模。2007-2010年，團場小城鎮(zhèn)建設結合危舊住房改造、解危解困、廉租房等政策，共投資近億元新建35棟、906戶、9.2萬平方米住宅樓，16棟、3.8萬平方米公共設施樓。今年，團場進一步完善城鎮(zhèn)功能，開工建設12幢樓房，加大對城鎮(zhèn)基礎設施和學校醫(yī)院等公共服務設施的建設改造力度，投資640萬元新建3.5萬平方米的職工生態(tài)文化廣場，同時做好場區(qū)的文化、綠化、亮化、美化工程，讓職工在花園中生活，在文化中成長，在生態(tài)中陶醉，在產業(yè)中致富。盡快實現(xiàn)人口聚居和產業(yè)積聚，讓職工成為城鎮(zhèn)的建設者和擁有者，逐漸體驗到家園感、歸屬感、認同感和自豪感，以“城鎮(zhèn)讓生活更美好”的理念，引領職工改變生活方式。努力改善民生、打造宜居宜業(yè)宜游城鎮(zhèn)，實現(xiàn)長治久安。

該場抓住蘭新鐵路第二雙線工程建設為契機，發(fā)展壯大建筑業(yè)和第三產業(yè)。今年，團場圍繞保障性住房、基礎設施、公路和鐵路建設，促進建筑業(yè)較快發(fā)展。與鐵路施工承包單位加強溝通合作，爭取輔助性工程項目，入股建成了2個砂石料廠。緊緊圍繞鐵路建設、工農業(yè)生產和職工群眾的生活，引導和支持職工群眾自主創(chuàng)業(yè)，積極發(fā)展運輸服務、批發(fā)零售、餐飲等行業(yè)。

今后，團場努力的方向是分三步走，第一步，二、三產加起來超過一產；第二步，二產超過一產；第三步，一產要成為二、三產第一道產品和基礎，實現(xiàn)一、二、三產的密切協(xié)同，聯(lián)動發(fā)展。

二、三產業(yè)的飛速發(fā)展，就意味著團場各項事業(yè)春天的到來。

（二）加快新型工業(yè)化步伐，重點抓好大工業(yè)

2010年，團場在工業(yè)中確立大工業(yè)的主導地位，用大工業(yè)來提升我場工業(yè)的整體水平。同時，持之以恒地堅持“大辦工業(yè)、辦大工業(yè)”的理念和指導思想，以實現(xiàn)速度、效益、友好環(huán)境最大化為目的，完善工業(yè)企業(yè)管理機制，加快推進團場新型工業(yè)化發(fā)展步伐。

宏星木質素項目是師黨委確定的重點工業(yè)項目，一期項目已于2009年8月建成投產。華勝五一食品股份有限公司和種子加工廠是我?guī)熮r業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)，“密禾”牌棉種供不應求。這三家大工業(yè)企業(yè)的建成，為提升我場工業(yè)的整體水平、拉動我場經濟健康快速發(fā)展奠定了基礎。

目前團場有股份制企業(yè)16家。預計全年實現(xiàn)工業(yè)增加值4000萬元，預計實現(xiàn)工業(yè)利潤分紅1300萬元;進一步改善三次產業(yè)結構比重。2010上半年團場新增股份制磚廠5家，招商引資3000萬元。

（三）加大農業(yè)內部結構調整，促進職工增收團場增效。

根據(jù)“減棉增果增蔬、強園興牧、設施精品、突出種業(yè)”的總體思路，圍繞市場、圍繞龍頭企業(yè)、圍繞特色產業(yè)、圍繞高產值高附加值，大力發(fā)展優(yōu)質、高產、高效、生態(tài)農業(yè)，逐步實現(xiàn)從注重產量和規(guī)模為主的數(shù)量增長型農業(yè)向注重品質和效率為主的效益增長型農業(yè)轉變，逐步形成承包職工戶均“一田一園一棚”的增收模式，促進職工增收、團場增效。

1、減棉增果，突出發(fā)展林果業(yè)。

今年，團場在2009年減棉4000畝的基礎上，再減棉5000畝。依托種子加工廠“密禾”品牌優(yōu)勢，加快建設18000畝棉種繁育基地，加快棉花生產全程機械化步伐，大力推廣機采棉，提高單產、節(jié)本增效，提高棉花品質及市場競爭力。2010年，團場實際新增建園面積5200畝，其中紅棗直播建園4000畝、葡萄建園1200畝。同時，建成了葡萄、大棗各200畝精品示范園，收益顯著。其中4000畝的紅棗直播建園是河南對口援建試點項目。

2、積極引導，突出發(fā)展設施農業(yè)。

團場黨委將設施農業(yè)作為確保職工持續(xù)增收的一個有效途徑。團場決定大棚主要以種植林果業(yè)為主，充分發(fā)揮職工投資和團場服務的積極性，進一步明確建棚方式、主栽品種、管理技術人員、技術措施以及職工投資經營主體地位。突出大棚種植協(xié)會的自我管理的作用。今年計劃新建設施大棚600座，實際建成了423座大棚。目前，已經是棚棚見綠、實現(xiàn)了節(jié)前見錢的目標。

3、重點扶持，突出發(fā)展職工自營經濟。

發(fā)展職工自營經濟要走種養(yǎng)結合支持林果業(yè)發(fā)展之路。養(yǎng)殖業(yè)是農業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)，既可以增加職工收入，又可以為農業(yè)特別是特色林果業(yè)提供大量的有機肥料。2010年，團場招商引資，新建萬頭豬場，合作協(xié)議已經簽訂，新增規(guī)模養(yǎng)殖戶（100標畜以上）3戶。

預計今年職工自營經濟可實現(xiàn)總產值2899萬元，純收入1325萬元，戶均純收入8000元，人均純收入1918元。主要措施是：進一步創(chuàng)新思路，拓寬發(fā)展自營經濟的渠道，積極扶持

和培養(yǎng)一批職工“經紀人”，打造“小庭院、大市場”的平臺，建立產、供、銷一條龍服務體系，引導職工自營經濟向商品化、專業(yè)化、規(guī)模化、市場化發(fā)展。

（四）落實十件實事，改善民生

在今年五一二場四屆一次職代會上，團場黨委承諾要辦好改善民生的十件實事，目前已經全部落實。

一是當年完成續(xù)建廉租房376戶、16148㎡，投資2993.82萬元，改善了職工住房條件。

二是改善農田水利設施，投資723萬元完成支渠、斗渠建設28公里。投資236萬元完成五道溝渠首改造工程及1.2km渠道防滲工程。

三是加大文化工程建設力度，投資640.11萬元新建文化廣場及燈具、浮雕、LED大屏幕等配套設施；爭取到60萬元的文化信息資源共享工程項目，新建了電子閱覽室；投資73萬元對職工教育中心進行裝修，更新了燈光、音響設備，為開展群眾文化活動提供了一流的硬件條件。

四是加強基層黨組織陣地建設，爭取到總投資41萬元的園藝五連綜合活動室建設項目，投資12萬元修繕了園藝一連辦公場所，投資16萬元改善了干部住連條件。

五是改善教育、醫(yī)療條件。投資260萬元新建學校綜合教學樓，建筑面積1680平方米；投資146萬元完成學校小學教學樓加固工程，建筑面積2664㎡。投資37萬元更新學生課桌椅，對學校食堂餐廳、寄宿樓進行設備配套。投資44.3萬元給團場醫(yī)院購進全自動生化分析儀、血球分析儀等設備，改善了職工群眾看病就醫(yī)條件。

六是投資280多萬元加大環(huán)境治理力度。其中，投資164.14萬元對場部中心區(qū)林帶安裝圍欄、配備了石凳、垃圾箱、環(huán)衛(wèi)運輸車，對農貿市場、住宅區(qū)地面進行硬化。投資122.27萬元完成場部小區(qū)和街道綠化、美化工程，對場部主要住宅區(qū)、文化廣場區(qū)域進行了換土、拉沙、植樹、安裝節(jié)水滴灌帶。

七是亮化工程，投資183.49萬元完成場辦公樓、招待所、醫(yī)院、住院部、商貿中心、活動中心等公共建筑樓體亮化及98盞太陽能路燈的安裝。對場區(qū)主干道兩邊的人行道進行延伸，并安裝了路燈。

八是改擴建場部集中供熱工程，投資81.26萬元增加一臺10噸鍋爐、新建321㎡鍋爐房、以及新鋪外供熱管網(wǎng)0.96km，解決供暖問題。

九是供、排水工程：繼續(xù)完善改擴建場部城鎮(zhèn)飲水工程，投資83.3萬元完成全部新鋪管網(wǎng)、新舊管網(wǎng)銜接及首部設備配套，極大地緩解了城鎮(zhèn)飲水不足的矛盾。投資69.2萬元，新建

管徑400主排水管道1.8公里，緩解了場部城鎮(zhèn)排水問題。

十是影視數(shù)字化建設，投資28萬元進行數(shù)字電視一期工程網(wǎng)絡改造。開通了數(shù)字電影工程。

二、以鞏固學習實踐活動成果、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，全力抓好黨的建設，為跨越式發(fā)展和長治久安提供強有力的組織保障

團場黨委在抓黨建工作中深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的思路，落實黨建工作責任制，實現(xiàn)了組織堅強有力、黨員作用突出、工作得到促進、職工群眾滿意的工作目標。

（一）顧大局，講團結，強作風，班子建設進一步加強。

一是團場黨委始終牢固樹立全局觀念和宗旨意識，緊緊圍繞團場社會發(fā)展的總體目標，以“致富職工群眾，發(fā)展壯大團場”為己任，按照武裝頭腦、指導實踐、推動工作的要求，把貫徹落實十七屆四中、五中全會、兵團黨委六屆三、四次、五次全委（擴大）會議精神等學習活動進一步引向深入，著力加強班子和領導干部的思想理論建設，進一步增強了團場黨委班子科學執(zhí)政的能力，樹立了團結協(xié)作、艱苦奮斗、開拓進取、敬業(yè)奉獻的精神風貌，為各級黨組織建設起到了表率作用。二是抓制度，促進黨建工作規(guī)范化。制定了五一二場《黨建工作十二·五規(guī)劃》、《基層黨建工作目標管理責任制》、《黨建工作考核細則》等，黨建工作長遠發(fā)展有規(guī)劃，近期工作有目標。三是堅持民主集中制原則。嚴格執(zhí)行常委會決策制度，定期召開常委會和民主生活會，對“三重一大”問題，都實行民主決策，班子成員做到常溝通，多商量，形成了集體領導和個人分工負責相結合的工作機制。今年黨委召開常委會議18次，確保了黨委集體的決策得到落實。班子成員的團結務實，給基層黨組織、各級干部做出了表率，帶動了基層班子的團結。四是狠抓作風建設。五一二場黨委高度重視干部作風建設，出臺了《關于進一步加強干部作風建設的意見》。今年，團場加快“三化”建設步伐，經濟結構調整力度大，班子成員堅持實事求是，發(fā)揚埋頭苦干的工作作風，謀求團場跨越式發(fā)展和職工群眾持續(xù)增收。團場領導率先垂范，帶頭住場調研，機關干部下連蹲點，10名場領導與相關科室負責人分別聯(lián)系一到兩個農林連隊和一個非農單位，對掛鉤聯(lián)系點的各項工作實行“包連”、“包單位”制度，定期召開聯(lián)系點聯(lián)席辦公會（碰頭會），及時發(fā)現(xiàn)、解決職工群眾的難題、化解矛盾、維護維定，促進和諧。

（二）抓基層，打基礎，基層組織建設進一步加強。

團場黨委按照“抓基層、打基礎，抓書記、書記抓”的要求，加強基層黨組織建設、落實“一把手”管黨建責任制，實行黨建工作目標管理責任制，并納入個人考核范圍，促使黨建工作運行具體化。一是調整充實9個基層黨支部的干部隊伍，特別注重選優(yōu)配強黨支部書記，推動了基層連隊的工作。二是規(guī)范開展團連“兩級黨建聯(lián)創(chuàng)”活動。每年實施兩次黨建工作、思想政治工作考評。按照黨委規(guī)劃和上級部門安排，在6月份，組織對各基層單位“五個好”黨支部達標創(chuàng)建進行驗收；有8個黨支部在“七一”被團場黨委命名表彰為“五個好”連隊黨支部和先進基層黨支部。8名優(yōu)秀黨務工作者，53名優(yōu)秀共產黨員受到了表彰。三是抓好黨員隊伍建設。以開展“雙培雙帶”、“黨員一幫一”等活動為載體，把致富能手培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成致富能手，較好地推動了各項工作順利進行。今年發(fā)展新黨員11名，17名預備黨員轉為正式黨員；培養(yǎng)入黨積極分子37名，開展黨員教育活動24場次，165名黨員干部與困難職工群眾結成了幫扶對子。四是堅持黨建帶團建、黨建帶婦建。充分發(fā)揮工青婦群眾組織的作用。

（三）建機制，抓載體，定承諾，以職工群眾得實惠為落腳點，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動

五一二場黨委按照“黨組織創(chuàng)先進，黨員爭優(yōu)秀，職工得實惠”的要求，圍繞“推動科學發(fā)展、促進社會和諧、服務人民群眾、加強基層組織”的總目標，扎實有效開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

1、建機制。建立和完善一套好的工作機制是確保“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動扎實開展的前提和保障。一是實施“一把手工程”，不論是團場黨委書記，還是連隊黨支部書記，都切實擔負起“第一責任”，各分管領導以及具體從事黨務工作的同志，在黨組織和書記的領導下，認真抓好具體工作，形成一級抓一級、層級抓落實的工作機制，努力確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動抓實、抓具體、抓出成效。二是召開“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動例會制度。以例會的形式加強對活動的指導，達到“組織學習、匯報工作、交流思想、解決問題、總結經驗、部署任務”的目的。全場形成了“抓創(chuàng)優(yōu)、比差距、促升級”的良好局面。三是是堅持團場領導、機關科室掛鉤連隊聯(lián)系制度。團場領導每年到聯(lián)系點不少于50天，聯(lián)系走訪職工家庭不少于30戶，掛鉤科室領導不少于60天，聯(lián)系走訪職工家庭不少于60戶?；鶎狱h支部委員每人聯(lián)系一個黨小組，走訪所有職工家庭，基層黨員帶1-2戶困難戶。今年以來，團場領導開展了大走訪活動，收集職工群眾反映的各類意見和建議98條，扶貧幫困職工10戶，解決職工群眾實際困難80余件。

2、抓載體。團場黨委圍繞“強化基層組織，爭創(chuàng)科學發(fā)展先鋒隊；發(fā)揮黨員作用，爭當跨越發(fā)展排頭兵”這個主題，將民情日記、干部住連黨員承諾制活動，作為創(chuàng)先爭優(yōu)、轉變干部作風、密切干群關系的重要抓手。五一二場黨委高度重視干部住連制度的落實，投入資金15萬元，為住連單位修繕宿舍，添置床鋪、冰箱、灶具等，改善干部住連條件。住連干部沉下身子、安心工作，利用住連時間，走訪職工群眾，認真開展“四百” 活動（進百家門、知百家情、解百家憂、暖百家心），記民情日記、召開職工座談會、民情日記分析會，收集意見建議，梳理問題，及時解決職工群眾生產生活難題。團場領導定期對連隊領導民情日記、住連情況進行檢查，做出點評。半年來，僅各連隊黨支部書記，就走訪職工群眾1600多人次，記錄民情日記3000多篇，解決職工群眾生產生活困難400多件。

3、定承諾。團場黨委開展了黨委、黨支部、黨員三級承諾制活動。團場黨委承諾每年至少解決十件職工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題；連隊黨支部重點在增收目標、推廣高新技術、服務職工群眾、改善連容連貌等方面做出承諾；黨員實行“一句話承諾”。團場黨委開展“三個一”活動，即“一個支部一個堡，一個黨員一面旗，一句承諾一件事”。五一二場七連一部分職工在設施大棚建設上資金有困難。各級黨組織和黨員干部依照承諾，積極與他們結對幫扶，幫扶資金150余萬元，使他們加快結構調整步伐。三連是五一二場的大單位、老單位，退休職工多，“五七”家屬多，連隊黨支部按照承諾，想辦法、出主意、幫扶資金8萬余元，使28名“五七”人員按時繳納了養(yǎng)老金。團場黨委鼓勵職工自主創(chuàng)業(yè)，建立幫扶機制。團委、工會給養(yǎng)雞專業(yè)戶李金維提供5萬元貼息貸款，幫助他擴大養(yǎng)殖規(guī)模和雞場現(xiàn)代化改造。據(jù)統(tǒng)計，全場各級黨組織和黨員共提出承諾事項560件，目前落實420多件，其余正在落實中。

（四）黨風廉政建設進一步加強。

2010 年，五一二場反腐倡廉工作堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，加強以保持黨同人民群眾血肉聯(lián)系為重點的作風建設，加強以完善懲治和預防腐敗體系為重點的反腐倡廉建設，著力解決反腐倡廉建設中職工群眾反映強烈的突出問題，著力推進反腐倡廉制度建設，圍繞中心、服務大局，求真務實、狠抓落實，不斷取得黨風廉政建設和反腐敗斗爭新成效，為團場奮力奪取經濟發(fā)展、社會穩(wěn)定的新勝利，提供了堅強有力的政治保證。

在黨風廉政建設的實踐中，團場黨委認真落實《實施綱要》、《工作規(guī)劃》和《廉政準則》、干部選拔任用四項監(jiān)督制度，把黨風廉政建設責任制作為貫穿反腐倡廉工作的主線，扎實開展了“廉政文化六進”和“第十二個黨風廉政教育月”活動。全場各級黨員干部廉潔自律意識明顯增強，黨風明顯好轉，有力地促進了團場經濟社會健康有序地發(fā)展，在廣大職工群眾中塑造了清正廉潔、勤政為民的班子形象。

四、加強和改進宣傳思想政治工作，為團場發(fā)展提供強大的精神動力

今年，為使思想政治工作更加適應團場經濟建設需要，達到思想政治工作搭臺，經濟工作唱戲的目的，我們重點做了以下幾個方面的工作：

一是建立了思想政治工作長效機制，把思想政治工作同經濟工作同研究、同檢查、同落實、同獎罰。年初召開了思想政治工作會議，明確了目標和重點工作，重計劃、抓落實。

二是進一步推進政工陣地建設。修繕了園藝一連辦公場所，更新改造了職工教育中心的燈光音響設備，新建了文化廣場，電子大屏幕安好了、連隊宣傳牌樹起了、喇叭響起來了。

三是圍繞兵團屯墾戍邊核心價值觀教育，傳承兵團精神，教育職工爭做合格兵團人。團場把屯墾戍邊核心價值觀教育與創(chuàng)先爭優(yōu)、“熱愛偉大祖國，建設美好家園”主題教育和大學習大討論活動結合進行，努力提高基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高黨員干部、職工隊伍的素質。對職工開展了兵團精神教育、感恩教育、誠信教育、職工權利義務教育等六項教育，著力建設一支思想政治素質好、職業(yè)技能素質高、經營管理素質強、軍事素質過硬和身體素質強的屯墾戍邊新型職工隊伍，弘揚兵團精神，教育團場職工做一個合格的兵團人，編寫了《做合格的兵團人》宣傳手冊，做到職工人手一冊。

四是以深入實施《公民道德建設實施綱要》為重點，開展了公民道德建設月、民族團結教育月，爭創(chuàng)文明單位、文明生態(tài)小康連隊、“和諧小康家庭”，積極申報、參與“兵團道德模范”、“感動十八師人物”評選活動，使群眾性精神文明創(chuàng)建活動取得了新實效。

五是開展了群眾性文化活動。組織舉辦了第五屆“燦爛五一”廣場文化活動，全場20多個單位參加了紅歌大合唱、文藝演出、廣場演講等活動，有800多人參與演出，近萬人次觀看。

六是加大新聞宣傳力度，輿論引導出成效。到2010年12月初，共刊發(fā)各類稿件473篇（條），其中省級報刊 20篇，地州級146篇，省級電視臺刊播稿件13條，地州級電視臺刊播稿件121條，國家、省級以上網(wǎng)絡刊稿34篇，拍攝專題片7部。圓滿完成年初確定的外宣任務。

五、以人為本，落實民主管理制度，充分發(fā)揮主人翁作用

團場黨委創(chuàng)新工作思路，推行和完善各項民主管理制度，使團場政治建設取得明顯進步，科學決策、科學發(fā)展能力進一步提高。以職工代表大會為基本形式的民主管理制度進一步完善，推行“四議兩公開”決策機制，連隊民主管理工作更加規(guī)范。全面推行連務公開、政務公開、黨務公開，不斷規(guī)范公開內容和形式，進一步擴大職工群眾在連隊生產經營、領導班子和領導干部考核等工作中的知情權、參與權、監(jiān)督權。基層單位民主管理工作更加規(guī)范化、公開化、民主化。

六、社會穩(wěn)定工作成效突出

穩(wěn)定是發(fā)展的前提。近一年來，團場黨委高度重視穩(wěn)定工作，正確處理了改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系，有力地維護了全場社會政治穩(wěn)定。一是進一步強化信訪工作領導責任制。建立信訪責任追究制和信訪網(wǎng)絡，始終堅持黨、政、工、團及機關各部門一起抓，采取“排查工作走在預防前、預防工作走在調解前、調解工作走在激化前”的辦法，充分發(fā)揮干部住連、民情日記、職工座談會、民情分析會、綜治工作中心例會、聯(lián)系點碰頭會的作用，及時發(fā)現(xiàn)、處理群眾關心、反映強烈且容易引發(fā)群眾上訪的熱點、焦點問題，主動上門進行現(xiàn)場辦公，轉變以往的“群眾上訪”為“領導干部下訪”，搶抓工作主動，化解各種不穩(wěn)定因素，從根本上解決問題，維護社會穩(wěn)定。2010年，共接待群眾來信來訪41批143人次，其中個人訪34批59人次，集體訪7批84人次，信訪案件辦結率98%，為經濟社會發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境。二是以“平安、和諧團場”創(chuàng)建活動為抓手，社會治安綜合治理工作穩(wěn)步推進。進一步加強了社會治安綜合治理工作，堅持“打防結合、預防為主”的方針，深入開展“平安創(chuàng)建”、“社會治安百日集中整治”活動，有效提升了綜治工作水平。發(fā)揮基層組織的“第一道防線”作用，做好事前防范和預警機制建設工作。一年來，共排查各類矛盾糾紛55起，化解成功率達98%以上。平安創(chuàng)建工作成效明顯，全場總戶數(shù)2360戶，“平安家庭”2300戶，平安家庭達標率97.5%。同時，加大治安防控體系建設，鞏固平安建設新成果。今年，計劃每年投

入20萬元（運行費用），在全場重要路段和轄區(qū)重點部位安裝視頻監(jiān)控探頭25個，實行“打防結合，預防為主，群防群治”，強化基礎建設。特別注重加強小區(qū)警務室建設和治安防范工作，得到了全師“百日集中整治”現(xiàn)場會與會代表的肯定。全場的民主法制教育制度化、經?；鐣伟矤顩r良好，無重大刑事案件發(fā)生，社會治安、綜合治理達標。三是安保維穩(wěn)工作?！?·5”事件周年及世博會期間轄區(qū)社會穩(wěn)定。團場投入專項經費32萬元，抽調治安巡邏車四輛，摩托車三輛，應急民兵30人，哨兵32人，對全場主要街道、重點部位、重點單位進行武裝治安巡邏檢查。在“7·5”周年、世博會及國慶期間，無敵對分子滋事?lián)v亂事件；無暴力恐怖事件；無重大惡性刑事案件；無重大群體性事件；無群死群傷重特大治安災害事件的發(fā)生。四是堅持黨管武裝的原則，牢記維穩(wěn)戍邊根本宗旨。團場黨委在抓武裝工作上，認真落實“三個到位、三個跟上”的要求（即思想到位，認識跟上；措施到位，制度 跟上；工作到位，保障跟上）。今年，師團兩級投資100多萬元建設武裝部車庫8間320平方，戰(zhàn)備物資庫3間132平方，極大的改善了武裝部的庫室建設。人武工作和民兵預備役工作得到進一步加強。扎實做好民兵訓練、兵員輸送等各項工作。同時，結合“三大任務”進一步加強了全民國防意識教育，全年教育民兵和職工達2000余人次。團場民兵二堡鐵路護路分隊巡線轄區(qū)15公里，全年累計巡線里程1.09萬公里。全年無人身傷亡事故，經自治區(qū)護路辦“千分制”考核成績?yōu)閮?yōu)秀，確保了蘭新鐵路大動脈的安全暢通。

七、社會各項事業(yè)協(xié)調發(fā)展，著力改善民生，為建設屯墾戍邊新型團場提供有力支持

（一）進一步完善了社會保障體系。2010年社會保險應參保職工1965人，實際繳費人數(shù)1965人，覆蓋率為100%。各項社會保險費均按月足額繳納，全年企業(yè)應繳納984.5萬元（157人繳納農民工工傷保險，共計5.2萬元），個人繳納362.8萬元，共繳納1347.3萬元。各項社會保險待遇均做到及時準確支付，并建立了明細臺帳。截止目前，代辦支付職工醫(yī)保異地住院醫(yī)療費14.55萬元，居民醫(yī)保異地住院醫(yī)療費1.2萬元；離休異地住院醫(yī)療費6.69萬元；老工傷人員傷殘津貼6萬元；失業(yè)救濟金1.99萬元；生育金5.38萬元；喪葬費15.06萬元；一次性撫恤金37.8萬元。對社會保險各項基金，做到?？顚Ｓ茫瑤つ棵魑?。全場退休人員1315名的基本養(yǎng)老金及取暖費均實現(xiàn)社會化發(fā)放,并且做到每月按時足額發(fā)放，全年共發(fā)放資金2422.04萬元。團場開展了將兵團城鎮(zhèn)未參保集體企業(yè)退休人員(“五?七”工、家屬工等)納入基本養(yǎng)老保險統(tǒng)籌范圍工作，解決了這些人員基本養(yǎng)老保障等遺留問題，積極穩(wěn)妥地把這件好事辦好，從政策、條件和辦事程序上準確把關，確保不錯辦一個、不漏辦一個。上報申請補費的人員309人，已得到師勞動和社會保障局同意批復的309人；其中已享

受退休待遇的276人，明年享受退休待遇的9人，已按靈活就業(yè)人員補費24人。同時，利用國家職業(yè)技能培訓補貼、小額擔保貼息貸款、公益性崗位補貼、社會保險補貼等一系列優(yōu)惠的再就業(yè)政策，對失業(yè)人員進行職業(yè)技能培訓，開拓他們的思路，提高他們的職業(yè)技能，努力使他們實現(xiàn)再就業(yè)。為50人辦理了求職登記，將12名人員介紹到師屬工礦企業(yè)工作。開發(fā)了86個公益性崗位，其中保綠14人，公共交通6人，環(huán)保44人，保安17人，托幼5人。團場民政工作涉及低保戶239戶，總人數(shù)382人。全年發(fā)放保障金95.9萬元。臨時救濟47戶、發(fā)放7萬元；醫(yī)療救助31人、發(fā)放救助金13.9萬元，做到了應保盡保，按標施保，解決了團場部分弱勢群體的實際困難，穩(wěn)定了團場，取得了良好的效果。

今年培訓職工1091人，截至目前，已有1004人取得等級證書，其中：初級農藝工72人，中級農藝工270人，高級農藝工301人；初級園藝工22人，中級農藝工136人，高級園藝工166人；農機修理技師37人。培訓合格率達到92％。

（二）教育、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不斷發(fā)展。團場黨委進一步加大對教育工作的投入，“兩免一補”政策得到了全面落實。投資140萬，對小學教學樓進行抗震加固；投入37萬元完成了寄宿樓及食堂的配套設施和課桌椅的更新。今年中考取得了較好的成績。醫(yī)療衛(wèi)生工作始終把“維護職工群眾利益、構建和諧醫(yī)患關系、優(yōu)化醫(yī)療服務內容”放在第一位，大力發(fā)展“以病人為中心、提高醫(yī)療服務質量”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進一步提高醫(yī)護人員責任心、敬業(yè)心和醫(yī)療技術服務質量。

（三）共青團、計劃生育工作取得新進展。團委緊緊圍繞團場黨政工作大局，遵循“服從大局，服務社會、教育青年”的原則，積極開展“五位一體的助力行動”和“手拉手”互助活動，爭取無息貸款助力資金17萬元，幫助、扶持養(yǎng)雞專業(yè)戶李金維等6名青年自主創(chuàng)業(yè)。團場不斷完善人口與計劃生育工作新機制，加大“一法三規(guī)”落實力度，積極開展便民維權活動，穩(wěn)定低生育水平，提高出生人口素質，關注人口安全，改善人口結構，引導人口合理分布，為構建新型和諧團場營造了良好的人口環(huán)境。2010年，出生人口28人，出生率為3.93‰，計劃生育率100%，死亡41人,死亡率5.76‰，自然增長率 2.15‰，綜合避孕率達98.99%，晚婚率100%，領取“兩證”人數(shù)為795戶，領證率達50.38%。各項指標均完成了師計生委下達的人口控制和計劃生育責任指標。

（四）突出婦聯(lián)工作特色，發(fā)揮半邊天的作用。團場婦聯(lián)積極主動地開展工作，以爭創(chuàng)“和諧小康家庭”活動等主題競賽活動為主線，動員引導廣大婦女團場經濟社會又快又好發(fā)展中建功立業(yè)。關注婦女健康，強化婦女兒童維權工作，加強幼兒園建設與管理，促進社會公

平、和諧發(fā)展。加強婦女宣傳工作，促進和諧文化建設。突出家庭教育工作重點，推進未成年人思想道德建設。加強改革創(chuàng)新，不斷提高婦女組織服務和諧社會建設的能力。

（五）高度重視老齡工作。在春節(jié)、七一、十一、重陽節(jié)前夕組織了對離退休老干部、老黨員、90歲以上老人的慰問工作。加強離退休黨支部建設，組織離退休老黨員開展“觀變化，話發(fā)展，謝黨恩”主題實踐活動。為全場離休干部訂閱《生活晚報》、《金秋》、《哈密開發(fā)報》來豐富他們的業(yè)余文化生活。團場黨委還通過座談會等形式聽取老同志的意見和建議，切實關心老同志。

（六）安全生產成效顯著。團場黨委始終把職工群眾生命財產安全置于高于一切的位置，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格落實安全生產責任制和特重大安全事故責任追究制，進一步加大了危房、用電線路、油庫、建筑施工和消防安全等專項整治力度，杜絕了安全事故的發(fā)生。

（七）統(tǒng)戰(zhàn)、民族團結工作穩(wěn)步推進。進一步完善了統(tǒng)戰(zhàn)工作體系；認真貫徹落實黨的民族、宗教政策，認真開展第28個民族團結教育月活動，同時，加強宗教管理條例的宣傳，加大打擊非法宗教活動力度。響應師黨委的號召，率先捐助100萬元，幫助柳樹泉農場沙棗泉少數(shù)民族職工群眾脫貧致富。團場兵地共建、民族團結工作邁上新臺階。

在充分肯定成績的同時，我們必須看到工作中存在的主要問題和不足。一是團場經濟結構仍需繼續(xù)優(yōu)化，生產方式有待進一步轉變。二是團場的基礎設施有待于進一步加強。職工群眾的生產生活條件需進一步改善。三是黨的建設和思想政治工作尚需進一步加強。黨員干部、職工隊伍素質還有待進一步提高。這些問題我們將在今后的工作中下大功夫認真加以解決。并且有決心、有信心繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，不辜負師黨委和全場廣大干部職工群眾對我們的重托，以對黨和人民的事業(yè)高度負責的精神，堅持黨的根本宗旨，進一步加強學習，解放思想，開拓創(chuàng)新，搶抓機遇，加快“三化”建設，為建設屯墾戍邊新型團場，共創(chuàng)和諧美好的五一二場而努力奮斗!