第一篇：鑄機(jī)公司11月份工作總結(jié)1

鑄機(jī)公司十一月份工作總結(jié)及十二月份工作打算

鑄機(jī)公司在11月份中認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)汪總裁在雙星進(jìn)入市場(chǎng)二十周年座談會(huì)上的講話精神，對(duì)雙星發(fā)展的“三轉(zhuǎn)、三變、三創(chuàng)、三特”進(jìn)行了仔細(xì)的分析和研討，結(jié)合總裁的歷次講話，按照總公司的統(tǒng)一部署，完成了上月的工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將11月工作總結(jié)如下。

一、思想教育方面；

本月組織公司管理骨干，認(rèn)真學(xué)習(xí)討論集團(tuán)《雙星進(jìn)入市場(chǎng)二十年》文件，使中層以上管理骨干進(jìn)一步加深了對(duì)雙星的感情，增強(qiáng)了名牌意識(shí)，廣大骨干認(rèn)識(shí)到工作中更應(yīng)該珍惜工作機(jī)會(huì)，回報(bào)雙星。目前對(duì)一線員工的雙星市場(chǎng)文件教育正全面展開(kāi)。

另外本月我們認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹10月份集團(tuán)在輪胎總公司召開(kāi)的設(shè)備安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的重要內(nèi)容，以及總裁在會(huì)上的重要講話精神，為了確保進(jìn)入冬季后的安全生產(chǎn)，我們把抓好安全工作放在重要位置來(lái)抓，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，在各部門再次展開(kāi)了安全生產(chǎn)教育，強(qiáng)化廣大員工的安全意識(shí)，確保公司集體財(cái)產(chǎn)和職工的人身和生命安全，達(dá)到預(yù)防、預(yù)控、預(yù)調(diào)的安全目的，減少一般事故，杜絕重大事故的發(fā)生，保證公司各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。

二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面

1、十一月份實(shí)現(xiàn)銷售收入1300.29萬(wàn)元，回款總額1225萬(wàn)元，產(chǎn)品定貨額1541.36萬(wàn)元，銷售設(shè)備總臺(tái)數(shù)110臺(tái)，分別比去年同期增長(zhǎng)-3.67%、16.5%、94.75%、7.1%。具體情況如下：

通用設(shè)備銷售收入424.175萬(wàn)元，去年同期351.18萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)20.79%。

通用設(shè)備回款389.0215萬(wàn)元，去年同期353.377萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)10.09%。

非標(biāo)設(shè)備銷售收入760.73萬(wàn)元，去年同期887.66萬(wàn)元，比去年同期 增長(zhǎng)-14.3%。

非標(biāo)設(shè)備回款724.1186萬(wàn)元，去年同期611.00465萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)18.51%。

配件銷售收入115.385萬(wàn)元，去年同期111.0165萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)3.935%。

配件回款111.85378萬(wàn)元，去年同期87.153949萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)28.34%。

通用設(shè)備Q326EA、Q3110B1、Q3113BI、Q3113BII、QD378B比去年同期平均銷價(jià)分別增加3530元/臺(tái)、2370元/臺(tái)、1000元/臺(tái)、15000元/臺(tái)、1600元/臺(tái)，合計(jì)56760元。

通過(guò)品牌運(yùn)做銷售設(shè)備30臺(tái)，銷售收入106.8萬(wàn)元。

本月完成入庫(kù)產(chǎn)值 1772.8 萬(wàn)元，其中非標(biāo)設(shè)備 20 臺(tái)，配件114 萬(wàn)元。

本月對(duì)部分產(chǎn)品加大了考核并進(jìn)行了落實(shí)，特別是出口越南QLS6925鋼板線和巴基斯坦的HMC-3聯(lián)合清理設(shè)備，各部門層層進(jìn)行承包，調(diào)動(dòng)了各工序員工的積極性，以零距離為主要措施，加快了工件的零距離周轉(zhuǎn)，確保了各種產(chǎn)品的按期完成。

另外，在確保出口產(chǎn)品的同時(shí)，充分調(diào)整各方面能力，保證聯(lián)城砂線和肥城砂線如期生產(chǎn)和投入。并且見(jiàn)縫插針的投入通用產(chǎn)品的加工制作和安裝，保證市場(chǎng)所需。

2、資金控制：本月在計(jì)劃方面加強(qiáng)了控制，按零庫(kù)存的要求，勤投入、快生產(chǎn)，特別是非標(biāo)產(chǎn)品向零庫(kù)存方向邁進(jìn)，半成品庫(kù)庫(kù)存由十月末的50.3萬(wàn)降至十一月末的47.5萬(wàn)，鈑金庫(kù)比上月略有降低。庫(kù)存量降低的原因，本月根據(jù)市場(chǎng)需求，對(duì)通用產(chǎn)品量進(jìn)行有效控制，降低了庫(kù)存量，非標(biāo)產(chǎn)品快速投入，基本進(jìn)行了零庫(kù)存操作，另外，本月混砂設(shè)備計(jì)劃未投入等原因。

三、勞動(dòng)競(jìng)賽方面 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)總裁提出的“九個(gè)零”的目標(biāo)和要求，鑄機(jī)公司各部門結(jié)合創(chuàng)新大會(huì)精神繼續(xù)深入開(kāi)展“我為名牌添磚瓦”勞動(dòng)競(jìng)賽系列活動(dòng)，通過(guò)競(jìng)賽促進(jìn)了管理的提高，本月共開(kāi)展各種勞動(dòng)競(jìng)賽24次，極大推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

11月份，各部門針對(duì)各自生產(chǎn)任務(wù)加班加點(diǎn)，保證了一批重點(diǎn)產(chǎn)品的按時(shí)產(chǎn)出。如安裝車間生產(chǎn)任務(wù)重、安裝周期短、出差人員多、人手少，為完成公司安排的生產(chǎn)任務(wù)，安裝車間作出了加班的決定，并從電盤班優(yōu)化組合9人，充實(shí)到鉗工班。車間所有班組都自覺(jué)延長(zhǎng)了加班時(shí)間，早上7點(diǎn)多就有班長(zhǎng)在干活，晚上11點(diǎn)多車間里還有職工在忙碌著，正因?yàn)檐囬g職工這種忘我的奉獻(xiàn)精神，安裝車間11月份才得以完成產(chǎn)值1772萬(wàn)元，比10月份翻番1倍，11月份完成新定額工時(shí)5.3萬(wàn)時(shí)，比10月份翻番1倍，11月份車間職工出勤11時(shí)/日，并且沒(méi)有休班，（安裝越南線的班組每天達(dá)13.4個(gè)小時(shí)），比10月份翻番1倍。

1、安裝車間開(kāi)展了：① “我為名牌添磚瓦”“降耗大比拼”勞動(dòng)競(jìng)賽，嚴(yán)格控制了輔助材料的消耗，激起了各班組節(jié)約降耗、消化不利因素、將生產(chǎn)輔助材料控制在最低的競(jìng)賽氛圍；2安裝車間在內(nèi)部實(shí)施了產(chǎn)品競(jìng)○標(biāo)法，對(duì)所有產(chǎn)品進(jìn)行了車間領(lǐng)導(dǎo)簽字、班長(zhǎng)簽字承包，改變了以往以時(shí)間為依準(zhǔn)的做法，而是以工時(shí)進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，在一定的工時(shí)內(nèi)包質(zhì)量、包時(shí)間、包現(xiàn)場(chǎng)、包安全?！?“九零爭(zhēng)霸賽”，以“九零”為目標(biāo)從質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、技能、降耗等各個(gè)方面對(duì)車間各班組及個(gè)人進(jìn)行全方位、全員、全面地綜合考核，極大地激發(fā)了車間員工的工作積極性和競(jìng)爭(zhēng)性，各班組之間，全體員工之間掀起了激烈地競(jìng)爭(zhēng)，大家在質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、創(chuàng)新、降耗等各個(gè)方面都一顯身手，以期在“爭(zhēng)霸臺(tái)”上榜上有名；○4安裝車間通過(guò)“勇者無(wú)敵——質(zhì)量零損失競(jìng)技場(chǎng)”勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)選出了“質(zhì)量頂呱呱先進(jìn)班組”兩個(gè)，“先進(jìn)個(gè)人”三名；等等一系列競(jìng)賽。

2、加工車間在車間內(nèi)組織了結(jié)對(duì)幫扶質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽，先后有5對(duì)員工結(jié)成了質(zhì)量幫扶小組，質(zhì)量得到了大幅度的提高，個(gè)人產(chǎn)量也有了明顯 的提高。11月11日在加工車間召開(kāi)了車間表彰大會(huì)，以此推動(dòng)員工們的工作熱情再發(fā)動(dòng)再努力，11月12日以喜報(bào)的形式在車間內(nèi)對(duì)當(dāng)前先進(jìn)個(gè)人的事跡及獎(jiǎng)勵(lì)大力宣傳。使車間出現(xiàn)了你追我趕的大好局面。老員工朱業(yè)奎在本月結(jié)對(duì)幫扶競(jìng)賽中，主動(dòng)結(jié)對(duì)青年員工徐棟、朱春朋，承包Q6915AA產(chǎn)品計(jì)劃22個(gè)品種，206件，92小時(shí)，提前1個(gè)班次完工，車間獎(jiǎng)勵(lì)10小時(shí)。青年員工付洪傳在本月比學(xué)趕幫超勞動(dòng)競(jìng)賽中深知自己技術(shù)水平趕不上同機(jī)床的苗增會(huì)的能力，自己對(duì)自己加壓力，加班加點(diǎn)，為了趕上同床種的師傅們的生產(chǎn)效率，早晨7：00就開(kāi)車，中午不回家吃飯，在公司買點(diǎn)便飯吃了就連續(xù)操作，本月在苗增會(huì)的對(duì)比下，他以13小時(shí)之差，以277小時(shí)贏得了C630組產(chǎn)量第四名的好成績(jī)。

在質(zhì)量競(jìng)賽中，鹿建波贏得質(zhì)量金飯碗，畢明國(guó)贏得了車間質(zhì)量銀飯碗，李祥寶贏得車間銅飯碗，鹿建波本月質(zhì)量零損失，對(duì)所加工的Q378固定板，ZMC24齒箱實(shí)現(xiàn)了工藝流程零距離，本月完工時(shí)255小時(shí)，刀具消耗67.4元，ZMC24齒箱獲得工藝質(zhì)量處免檢個(gè)人，本月報(bào)檢20臺(tái)齒箱全部?jī)?yōu)等品。畢明國(guó)本月產(chǎn)值239小時(shí)，刀具消耗48元，本月成功創(chuàng)新了細(xì)長(zhǎng)軸打中心孔明國(guó)加工法，被車間評(píng)為質(zhì)量銀飯碗。李祥寶本月質(zhì)量零損失，產(chǎn)量280小時(shí)，位于C630組第二名，刀具消耗126.5元，本月創(chuàng)新無(wú)縫鋼管祥寶加工法，被車間評(píng)為質(zhì)量銅飯碗。

特鐵車間認(rèn)真貫徹落實(shí)好汪總裁“抓好不會(huì)說(shuō)話的生產(chǎn)力”的指示精神，本月加強(qiáng)了設(shè)備管理競(jìng)賽。11月份我們繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備管理方面的工作，在每臺(tái)設(shè)備貼上責(zé)任負(fù)責(zé)人，將個(gè)每個(gè)人的責(zé)任細(xì)化、具體化、明確化。并在車間內(nèi)展開(kāi)設(shè)備管理競(jìng)賽，將設(shè)備管理再次推向高潮，在車間內(nèi)開(kāi)辟專欄宣傳設(shè)備管理競(jìng)賽，競(jìng)賽中評(píng)選出“設(shè)備原始金筆桿”、“設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)好管家”、“設(shè)備的親密戰(zhàn)友”等給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。車間開(kāi)辟《創(chuàng)新風(fēng)云錄》《創(chuàng)新降耗從點(diǎn)滴做起》等欄目專門張貼每個(gè)月的職工合理化建議和創(chuàng)新項(xiàng)目，以及在創(chuàng)新競(jìng)賽中評(píng)出的“創(chuàng)新能手”等。提出了“天天超越 月月奪魁”、“質(zhì)量心中存 節(jié)約心中有”等多條勞動(dòng)競(jìng)賽口號(hào)。

四、質(zhì)量管理方面

1、制定了《鏈輪、齒輪類加工工藝規(guī)定》，規(guī)范了加工工藝，保證各加工工序的合理性。

2、在用情管、用道管方面，通過(guò)督察整改通知單和職工寫保證書的形式，進(jìn)一步加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)。

3、針對(duì)輥軸類軸頭焊接困難問(wèn)題，組織有關(guān)人員分析問(wèn)題，下發(fā)了關(guān)于《輥軸類軸頭焊接問(wèn)題的整改通知》，對(duì)軸頭焊接過(guò)程中存在的問(wèn)題（軸頭裝配困難、焊接困難）和采取的措施作了具體的規(guī)定。

4、為全面提高鑄機(jī)公司的產(chǎn)品質(zhì)量，培養(yǎng)職工的質(zhì)量意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，落實(shí)總裁“跟著市場(chǎng)走，圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，隨著市場(chǎng)變”的理論，鑄機(jī)公司實(shí)施了 《“市場(chǎng)鏈”質(zhì)量索賠制度》，本月實(shí)施外協(xié)質(zhì)量索賠28人次，索賠金額925.2元。

5、兩次為期四天的質(zhì)量大督察，為促使鑄機(jī)公司產(chǎn)品質(zhì)量再上新臺(tái)階，鑄機(jī)公司加大了質(zhì)量考核力度，對(duì)各部門出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)予以曝光，督促各部門及時(shí)予以整改，本月共反饋各類設(shè)計(jì)問(wèn)題6項(xiàng)，對(duì)設(shè)計(jì)人員及各車間出現(xiàn)的各種設(shè)計(jì)、制作質(zhì)量問(wèn)題處罰27人次，處罰金額3004元。

6、加大了供應(yīng)配套件的質(zhì)量檢查工作，為提高外協(xié)件的質(zhì)量，使外協(xié)單位能夠主動(dòng)地自我加壓：

（1）、對(duì)質(zhì)量較差的外協(xié)鑄鍛件從外協(xié)單位質(zhì)量索賠計(jì)2455.7元，由外協(xié)處在結(jié)算時(shí)予以扣除。

（2）、對(duì)制作質(zhì)量較差的外協(xié)鈑金件、鑄鍛件開(kāi)出了大量次品、回用品合計(jì)3174.1元，由外協(xié)處在結(jié)算時(shí)予以扣除。

（3）、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題較多且服務(wù)質(zhì)量差的華力電機(jī)廠生產(chǎn)的直聯(lián)電機(jī)予以停止供貨處理。7、10月31日，針對(duì)Q063RK在試制過(guò)程中出現(xiàn)的諸多質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了研究、討論，并對(duì)工藝無(wú)法保證、結(jié)構(gòu)不合理地方的進(jìn)行了整改。

五、成本管理方面

1、根據(jù)總公司市場(chǎng)化總體思路要求，為切實(shí)在鑄機(jī)公司推行市場(chǎng)化管理模式，消化不利因素，降低成本，鑄機(jī)公司按照“體系建立以計(jì)劃為依托，核算流程以微機(jī)化程序控制為手段，收入核定以成本價(jià)格為基礎(chǔ)”的思路，根據(jù)實(shí)際，鑄機(jī)公司對(duì)各車間內(nèi)部市場(chǎng)化成本核算收入制訂了《鑄機(jī)公司內(nèi)部市場(chǎng)化各部門收入核算細(xì)則實(shí)施方案》和《鑄機(jī)公司內(nèi)部市場(chǎng)化控制方案制度》，繼續(xù)推動(dòng)公司內(nèi)部市場(chǎng)化工作的深入發(fā)展，目前該方案正在積極的進(jìn)行實(shí)施階段。

2、為進(jìn)一步將內(nèi)部市場(chǎng)化管理體制推向深入，進(jìn)一步控制壓縮資金的占用,根據(jù)總公司市場(chǎng)化的總體要求，根據(jù)實(shí)際需要，在庫(kù)房減員的同時(shí)，將原公司所屬庫(kù)房材料的管理歸屬權(quán)做了調(diào)整，本次庫(kù)房設(shè)置改革的目的一是在進(jìn)行生產(chǎn)組織流程改造的同時(shí)減員增效；二是通過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理體制的改革在內(nèi)部市場(chǎng)化的情況下，細(xì)化資金單元管理，最大限度的壓縮控制資金，車間最大限度的用活、用好資金，最大限度的與市場(chǎng)化要求相適應(yīng)。

六、技術(shù)創(chuàng)新方面。科技是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法寶，沒(méi)有科技就沒(méi)沒(méi)有雙星名牌。鑄機(jī)公司把技術(shù)創(chuàng)新放在突出位置來(lái)抓。

（一）、2004年1-11月份，鑄機(jī)公司創(chuàng)新消化不利因素 1206.289萬(wàn)元，其中11月消化不利因素挖潛增效92.29萬(wàn)元，其中研究所：39.98 萬(wàn)元；加工車間 3.722萬(wàn)元；安裝車間6.286萬(wàn)元；鈑金車間 23.82萬(wàn)元；工藝質(zhì)量處8.693萬(wàn)元；特鐵車間4.886萬(wàn)元；生產(chǎn)處4.9萬(wàn)元。通過(guò)組織、發(fā)動(dòng)，11月份各部門共提出合理化建議81條，實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目51項(xiàng)，其中有31項(xiàng)經(jīng)公司合理化建議創(chuàng)新成果評(píng)定小組評(píng)定實(shí)施效果突出而得到公司的獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，為了激勵(lì)研究所人員的創(chuàng)新斗志，時(shí)刻繃緊創(chuàng)新這根“弦”，不斷創(chuàng)出佳績(jī)，在研究所內(nèi)部繼續(xù)執(zhí)行行了諸如“創(chuàng)新三定位”等創(chuàng)新管理機(jī)制，在這些制度的激勵(lì)下，研究所的設(shè)計(jì)人員向產(chǎn)品的高端領(lǐng)域進(jìn)軍、在創(chuàng)新中要效益。

1、QL5810C創(chuàng)新節(jié)約。由鞏學(xué)良主設(shè)計(jì)，何秀聰、王喜旋副設(shè)計(jì)，張磊擔(dān)任電氣設(shè)計(jì)的QL5810C殘極清理機(jī)，通過(guò)與用戶交流，將慢速推進(jìn)裝置由驅(qū)動(dòng)鏈推進(jìn)改為推車機(jī)推進(jìn)，可節(jié)約成本2.5萬(wàn)元。同時(shí)將吹丸系統(tǒng)中的高壓風(fēng)機(jī)改為壓縮空氣，節(jié)約9-19風(fēng)機(jī)（7.5Kw）一臺(tái)。另外，通過(guò)對(duì)室體、螺旋等結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，都達(dá)到了節(jié)約的目的。在電氣設(shè)計(jì)上，通過(guò)將自動(dòng)與手動(dòng)分離，可節(jié)約PLC輸入點(diǎn)45點(diǎn)，節(jié)約輸入模塊2個(gè)。通過(guò)這些創(chuàng)新方式共節(jié)約成本6.4萬(wàn)元。

2、Q6910D創(chuàng)新節(jié)約：由趙延基設(shè)計(jì)的Q6910D拋丸清理機(jī)，對(duì)室體、平臺(tái)等部件進(jìn)行創(chuàng)新改造，并經(jīng)與用戶協(xié)商，對(duì)除塵器重新選型，通過(guò)這些創(chuàng)新手段，該設(shè)備可節(jié)約成本2.91萬(wàn)余元。

3、QM37100創(chuàng)新節(jié)約：由宋德臣主設(shè)計(jì)、王喜旋副設(shè)計(jì)的QM37100拋丸清理機(jī)，在室體、平臺(tái)、分離器的設(shè)計(jì)上進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新，并且去掉汽缸密封裝置一套，實(shí)現(xiàn)了節(jié)約成本1.442萬(wàn)元。

4、鋼板線使用電加熱器創(chuàng)新節(jié)約：由陳玉龍創(chuàng)新設(shè)計(jì)的鋼板線用電加熱器，代替外購(gòu)產(chǎn)品，整臺(tái)設(shè)備成本只有1.2252萬(wàn)元。而外購(gòu)則需2.3748萬(wàn)元，這樣一來(lái)每臺(tái)就可為公司節(jié)約外購(gòu)資金2.3748萬(wàn)元。

5、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。以前我公司沒(méi)有振動(dòng)沸騰冷卻床和振動(dòng)輸送落砂機(jī)這兩種產(chǎn)品，在用戶訂購(gòu)的砂線中用到這兩種單機(jī)時(shí)，都要外購(gòu)，不但價(jià)格較高，而且質(zhì)量還難以完全保證。為此，砂處理室的王貽鵬和王勇經(jīng)過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外有關(guān)這兩種產(chǎn)品的資料進(jìn)行研究，吸收借鑒其長(zhǎng)處，結(jié)合我公司實(shí)際，分別研制開(kāi)發(fā)出了L8616、L8620振動(dòng)沸騰冷卻床和L26715振動(dòng)輸送落砂機(jī)。為我公司節(jié)約大量外購(gòu)資金。

6、其它創(chuàng)新節(jié)約、小改小革：在實(shí)際工作中技術(shù)人員將總裁“消化不利因素”的重要指示充分滲透到創(chuàng)新工作中去，創(chuàng)新無(wú)大小，節(jié)約無(wú)多少，能減則減、能省則省，在日常工作中涌理出了許多小改小革項(xiàng)目，如：宋德臣在設(shè)計(jì)QC6915AA時(shí)，經(jīng)過(guò)創(chuàng)新節(jié)約成本0.2862萬(wàn)元；曹生輝在設(shè)計(jì)QC2615時(shí)，經(jīng)對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理創(chuàng)新，節(jié)約成本0.74萬(wàn)元；李長(zhǎng)泰在設(shè) 計(jì)QH6912G的電氣系統(tǒng)時(shí)，經(jīng)創(chuàng)新可節(jié)約成本0.387萬(wàn)元。7、11月份，為消化不利因素，公司組織研究所等職能部門對(duì)原來(lái)因改型造成的長(zhǎng)期庫(kù)存積壓件進(jìn)行了專題會(huì)議，對(duì)電機(jī)、風(fēng)機(jī)、鈑金件等系列制訂了設(shè)計(jì)優(yōu)化使用激勵(lì)政策，并配備了照片，增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的感性認(rèn)識(shí)，本月通過(guò)創(chuàng)新消化長(zhǎng)期積壓庫(kù)存件 元。

六、管理創(chuàng)新方面

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，根據(jù)總公司領(lǐng)導(dǎo)的改革思路，制訂了鑄機(jī)公司內(nèi)部市場(chǎng)化方案制度（試行），推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)化深入。按照總公司的總體思路，加強(qiáng)進(jìn)度控制，細(xì)化完善各項(xiàng)基礎(chǔ)，將市場(chǎng)化全面推向深入。以加工車間為突破重點(diǎn)，在工時(shí)定額微機(jī)化管理控制的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司實(shí)際及競(jìng)標(biāo)價(jià)格，確定公司的收購(gòu)價(jià)格，將程序完善并與生產(chǎn)計(jì)劃接口后，實(shí)現(xiàn)工件加工成本的提前計(jì)算。在月底減去車間各項(xiàng)費(fèi)用后，剩余作為車間的工資收入。11月份通過(guò)程序的完善，基本實(shí)現(xiàn)了加工車間的收入、成本控制微機(jī)化。同時(shí)進(jìn)一步完善市場(chǎng)招標(biāo)機(jī)制，并進(jìn)入初步實(shí)施階段，并以此將各車間的市場(chǎng)化推向深入。

2、完善市場(chǎng)鏈考核模式，尤其研究所設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行定性、量化考核。目前產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量是影響公司產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素。但在產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量考核方面雖然進(jìn)行的考核也比較多，但沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的定性、量化考核，如產(chǎn)品試制過(guò)程中由于設(shè)計(jì)失誤造成的人工返修費(fèi)用、材料損失費(fèi)用、外出調(diào)試造成的材料及人工費(fèi)用是多少?zèng)]有表格化的統(tǒng)計(jì)，在考核上還沒(méi)有完全定性、量性化，本月通過(guò)完善考核體系，對(duì)研究所設(shè)計(jì)產(chǎn)品在試制、售后服務(wù)方面進(jìn)行了定性量化考核，改變了以前考核設(shè)計(jì)損失無(wú)具體數(shù)額衡量的辦法，推動(dòng)了細(xì)化管理的深入。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新措施實(shí)施。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不穩(wěn)定的狀況，本月改變管理思路，引導(dǎo)加強(qiáng)了車間內(nèi)部班組建設(shè)的自主管理意識(shí)，各車間實(shí)行“一周一清”、“一周一內(nèi)部考核”的辦法，由車間主任組織車間班組長(zhǎng)骨干，每周一次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議考核，通過(guò)評(píng)議指出不足，找出 優(yōu)點(diǎn)，使大家共同提高；通過(guò)考核增強(qiáng)車間職工壓力，更好的提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量水平?，F(xiàn)場(chǎng)考核要做到每周一次通報(bào)，每次評(píng)議出現(xiàn)場(chǎng)第一名和最差班組進(jìn)行考核。本辦法的實(shí)施增強(qiáng)了車間自主管理意識(shí)，收到很到的效果。

4、完善細(xì)化索賠標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部市場(chǎng)化索賠機(jī)制趨向合理。針對(duì)市場(chǎng)鏈索賠中，各工序索賠及研究所索賠無(wú)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象，存在索賠工時(shí)人為說(shuō)數(shù)的現(xiàn)狀，本月組織質(zhì)檢員、安裝車間、生產(chǎn)制訂了《鑄機(jī)公司各工序索賠標(biāo)準(zhǔn)》、《研究所市場(chǎng)鏈索賠標(biāo)準(zhǔn)》，管理人員在確定工時(shí)使有了依據(jù)有了標(biāo)準(zhǔn)，使管理進(jìn)一步細(xì)化。

5、加強(qiáng)熱處理周轉(zhuǎn)件。針對(duì)生產(chǎn)工序中存在熱處理件存在進(jìn)出控制手續(xù)不規(guī)范，出現(xiàn)淬火等熱處理廢品件數(shù)量無(wú)規(guī)范統(tǒng)計(jì)，責(zé)任無(wú)考核的現(xiàn)狀，同時(shí)也存在加工及熱處理周轉(zhuǎn)手續(xù)不規(guī)范，造成很多熱處理件不能在加工車間的微機(jī)控制上正常出庫(kù)，導(dǎo)致車間在制品控制不準(zhǔn)和成本核算不是實(shí)現(xiàn)象，本月根據(jù)實(shí)際制訂《鑄機(jī)公司鈑金、熱處理周轉(zhuǎn)程序補(bǔ)充規(guī)定》，對(duì)熱處理周轉(zhuǎn)件進(jìn)行了組織流程“核銷”控制。

6、部門創(chuàng)新競(jìng)賽機(jī)制形成。為進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng)新工作的開(kāi)展，本月制訂了《鑄機(jī)公司開(kāi)展創(chuàng)新?tīng)?zhēng)奪流動(dòng)小紅旗的規(guī)定》，促使各部門自主開(kāi)展創(chuàng)新競(jìng)賽，完善公司創(chuàng)新機(jī)制，目前評(píng)比工作正在進(jìn)行中。七、十二月份計(jì)劃：

為進(jìn)一步將公司內(nèi)部市場(chǎng)化推向深入，12月份公司重點(diǎn)做好以下幾方面的工作。

1、設(shè)計(jì)人員收入市場(chǎng)化。在與設(shè)計(jì)簽訂設(shè)計(jì)質(zhì)量合同管理的基礎(chǔ)上，在公司成本核算和市場(chǎng)化的基礎(chǔ)上，采取有步驟的將設(shè)計(jì)人員推向市場(chǎng)。11月份總裁到鑄機(jī)公司檢查工作時(shí)，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)車間的一臺(tái)設(shè)備存在是否設(shè)計(jì)最大優(yōu)化問(wèn)題提出質(zhì)疑，雖然設(shè)計(jì)人員在今年設(shè)計(jì)中學(xué)習(xí)總裁理論，創(chuàng)新設(shè)計(jì)消化不利因素累積500萬(wàn)元以上，但我們繼在生產(chǎn)流程的“不早不晚”后，通過(guò)總裁的現(xiàn)場(chǎng)檢查，又受很大啟發(fā)，把設(shè)計(jì)優(yōu)化在“不薄不厚”上，而要達(dá)到這一點(diǎn)，必須通過(guò)機(jī)制的創(chuàng)新，把設(shè)計(jì)人員推向市場(chǎng)，建立 市場(chǎng)機(jī)制。如根據(jù)核算成本，不同系列的產(chǎn)品成本價(jià)格/噸（公司確定的產(chǎn)品設(shè)計(jì)盈虧點(diǎn)）*實(shí)際總噸位+供應(yīng)配套件質(zhì)量-該產(chǎn)品的實(shí)際總成本=創(chuàng)新設(shè)計(jì)利潤(rùn)，再根據(jù)設(shè)計(jì)利潤(rùn)提成的辦法計(jì)算設(shè)計(jì)人員的獎(jiǎng)金收入，如果設(shè)計(jì)人員創(chuàng)新力度大，則該產(chǎn)品的實(shí)際總成本明顯會(huì)偏低，則“創(chuàng)新設(shè)計(jì)利潤(rùn)”會(huì)增高，相同提成比例設(shè)計(jì)人員收入會(huì)增長(zhǎng)，反之會(huì)降低。如果不創(chuàng)新那么就會(huì)無(wú)收入。市場(chǎng)化創(chuàng)新機(jī)制將現(xiàn)在設(shè)計(jì)人員收入按工作量的辦法進(jìn)一步完善、改變、提高。當(dāng)然該項(xiàng)工作需要分階段在市場(chǎng)化的基礎(chǔ)上完成。

2、組織公司全體員工進(jìn)行“我與質(zhì)量、市場(chǎng)、金飯碗”的大討論活動(dòng)。總裁在檢查工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)Q3110設(shè)備存在裝配質(zhì)量不高的問(wèn)題，公司觸動(dòng)很大。為進(jìn)一步從思想上提高職工的質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量名牌意識(shí)，鑄機(jī)公司制訂了“我與質(zhì)量、市場(chǎng)、金飯碗”大討論活動(dòng)方案，認(rèn)識(shí)到以上存在問(wèn)題首先是思想根源的問(wèn)題，“要抓好產(chǎn)品質(zhì)量，首先要抓好人的工作質(zhì)量”，根據(jù)目前產(chǎn)品質(zhì)量狀況實(shí)際，在12月份全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“質(zhì)量、市場(chǎng)、金飯碗”討論活動(dòng)，圍繞質(zhì)量、市場(chǎng)、金飯碗展開(kāi)討論，目的是通過(guò)管理骨干、一線職工的總結(jié)、交流、討論，共同進(jìn)步，共同提高，并進(jìn)一步提高職工的市場(chǎng)質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)我們的質(zhì)量管理水平上新臺(tái)階的目的，使廣大管理骨干和一線員工真正明白干好產(chǎn)品質(zhì)量是名牌和市場(chǎng)的要求，是愛(ài)雙星、愛(ài)總裁的具體表現(xiàn)，是捧穩(wěn)個(gè)人金飯碗的本錢。本方案分學(xué)習(xí)與市場(chǎng)反饋、結(jié)合身邊和市場(chǎng)事例討論、質(zhì)量法規(guī)學(xué)習(xí)及完善、機(jī)制的改進(jìn)與完善、知識(shí)競(jìng)賽與演講五個(gè)階段進(jìn)行，通過(guò)全方位的學(xué)習(xí)討論，相信必會(huì)將全體員工的質(zhì)量意識(shí)提高到一個(gè)新的高度。

3、為進(jìn)一步從機(jī)制上提高職工的積極性，公司在12月份討論研究“質(zhì)量承諾保證金”制度，在工資收入中加入質(zhì)量保證金模塊。即每道工序規(guī)定一定的金額“質(zhì)量承諾保證金”，建立職工與市場(chǎng)的質(zhì)量違約責(zé)任合同，是員工對(duì)名牌質(zhì)量的一種經(jīng)濟(jì)承諾制度。在本月無(wú)質(zhì)量失誤及市場(chǎng)反饋的情況下，可得本月的“質(zhì)量承諾保證金”，反之，出現(xiàn)市場(chǎng)質(zhì)量索賠或內(nèi) 部重大質(zhì)量失誤，在考核處理的同時(shí)，你本月的“質(zhì)量承諾保證金”被取消。同時(shí)在“情管、道管”方面，積極探討“用情管、用道管、用錢管”方面的創(chuàng)新方法。如在用情管方面為及時(shí)將市場(chǎng)存在的問(wèn)題傳達(dá)到每位職工，公司將每月市場(chǎng)反饋出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及預(yù)防措施和相關(guān)知識(shí)，以小“記事卡”的形式予以印發(fā)，或?qū)Τ霈F(xiàn)問(wèn)題的個(gè)人及班組，印發(fā)“思過(guò)卡”，裝在違規(guī)職工的口袋里。

4、推動(dòng)完善內(nèi)部市場(chǎng)化工作，在確定公司對(duì)車間收購(gòu)價(jià)格，建立車間市場(chǎng)化的基礎(chǔ)上，本月重點(diǎn)推動(dòng)確定車間與班組的市場(chǎng)化基礎(chǔ)平臺(tái)的建立工作，最終將班組推向市場(chǎng)，由原來(lái)班組與車間的生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)作關(guān)系改變?yōu)樯a(chǎn)組織訂單管理，工資收入市場(chǎng)化管理的模式。

5、推動(dòng)特鐵車間葉片等關(guān)鍵部件的可追溯性管理。在葉片等耐磨件方面，因工藝問(wèn)題，一直存在市場(chǎng)反饋問(wèn)題后，查不出什么時(shí)間制作的、哪個(gè)班組干的，本月打算通過(guò)工藝創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)耐磨件“編碼”管理，在質(zhì)量方面建立市場(chǎng)化責(zé)任鏈接關(guān)系和市場(chǎng)化的考核體系，同時(shí)也便于查找具體原因，便于質(zhì)量的穩(wěn)定保證。

6、制訂新的高端新品的開(kāi)發(fā)計(jì)劃。公司今后創(chuàng)新的主攻方向是高端產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，從今年年初到現(xiàn)在已開(kāi)發(fā)出了10種高端新品。在12月份及2005年，研究所將繼續(xù)致力于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，并制定科學(xué)合理的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，12月份將豎直式濾筒除塵器、搖擺式清理滾筒、S2812C移動(dòng)式樹(shù)脂砂混砂機(jī)等高端新品列入開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

總之，下一步的工作，要以一切工作為了市場(chǎng)，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，抓好各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)，從認(rèn)識(shí)和行動(dòng)上能見(jiàn)到大的效果，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新上臺(tái)階、消化不利因素”的工作總目標(biāo)。

鑄機(jī)公司 2004-12-4

第二篇：鑄機(jī)公司11月份工作總結(jié)1

鑄機(jī)公司十一月份工作總結(jié)及十二月份工作打算

鑄機(jī)公司在11月份中認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)汪總裁在雙星進(jìn)入市場(chǎng)二十周年座談會(huì)上的講話精神，對(duì)雙星發(fā)展的“三轉(zhuǎn)、三變、三創(chuàng)、三特”進(jìn)行了仔細(xì)的分析和研討，結(jié)合總裁的歷次講話，按照總公司的統(tǒng)一部署，完成了上月的工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將11月工作總結(jié)如下。

一、思想教育方面；

本月組織公司管理骨干，認(rèn)真學(xué)習(xí)討論集團(tuán)《雙星進(jìn)入市場(chǎng)二十年》文件，使中層以上管理骨干進(jìn)一步加深了對(duì)雙星的感情，增強(qiáng)了名牌意識(shí)，廣大骨干認(rèn)識(shí)到工作中更應(yīng)該珍惜工作機(jī)會(huì)，回報(bào)雙星。目前對(duì)一線員工的雙星市場(chǎng)文件教育正全面展開(kāi)。

另外本月我們認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹10月份集團(tuán)在輪胎總公司召開(kāi)的設(shè)備安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的重要內(nèi)容，以及總裁在會(huì)上的重要講話精神，為了確保進(jìn)入冬季后的安全生產(chǎn)，我們把抓好安全工作放在重要位置來(lái)抓，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，在各部門再次展開(kāi)了安全生產(chǎn)教育，強(qiáng)化廣大員工的安全意識(shí)，確保公司集體財(cái)產(chǎn)和職工的人身和生命安全，達(dá)到預(yù)防、預(yù)控、預(yù)調(diào)的安全目的，減少一般事故，杜絕重大事故的發(fā)生，保證公司各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。

二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面

1、十一月份實(shí)現(xiàn)銷售收入1300.29萬(wàn)元，回款總額1225萬(wàn)元，產(chǎn)品定貨額1541.36萬(wàn)元，銷售設(shè)備總臺(tái)數(shù)110臺(tái)，分別比去年同期增長(zhǎng)-3.67%、16.5%、94.75%、7.1%。具體情況如下：

通用設(shè)備銷售收入424.175萬(wàn)元，去年同期351.18萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)20.79%。

通用設(shè)備回款389.0215萬(wàn)元，去年同期353.377萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)10.09%。

非標(biāo)設(shè)備銷售收入760.73萬(wàn)元，去年同期887.66萬(wàn)元，比去年同期 增長(zhǎng)-14.3%。

非標(biāo)設(shè)備回款724.1186萬(wàn)元，去年同期611.00465萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)18.51%。

配件銷售收入115.385萬(wàn)元，去年同期111.0165萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)3.935%。

配件回款111.85378萬(wàn)元，去年同期87.153949萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)28.34%。

通用設(shè)備Q326EA、Q3110B1、Q3113BI、Q3113BII、QD378B比去年同期平均銷價(jià)分別增加3530元/臺(tái)、2370元/臺(tái)、1000元/臺(tái)、15000元/臺(tái)、1600元/臺(tái)，合計(jì)56760元。

通過(guò)品牌運(yùn)做銷售設(shè)備30臺(tái)，銷售收入106.8萬(wàn)元。

本月完成入庫(kù)產(chǎn)值 1772.8 萬(wàn)元，其中非標(biāo)設(shè)備 20 臺(tái)，配件114 萬(wàn)元。

本月對(duì)部分產(chǎn)品加大了考核并進(jìn)行了落實(shí)，特別是出口越南QLS6925鋼板線和巴基斯坦的HMC-3聯(lián)合清理設(shè)備，各部門層層進(jìn)行承包，調(diào)動(dòng)了各工序員工的積極性，以零距離為主要措施，加快了工件的零距離周轉(zhuǎn)，確保了各種產(chǎn)品的按期完成。

另外，在確保出口產(chǎn)品的同時(shí)，充分調(diào)整各方面能力，保證聯(lián)城砂線和肥城砂線如期生產(chǎn)和投入。并且見(jiàn)縫插針的投入通用產(chǎn)品的加工制作和安裝，保證市場(chǎng)所需。

2、資金控制：本月在計(jì)劃方面加強(qiáng)了控制，按零庫(kù)存的要求，勤投入、快生產(chǎn)，特別是非標(biāo)產(chǎn)品向零庫(kù)存方向邁進(jìn)，半成品庫(kù)庫(kù)存由十月末的50.3萬(wàn)降至十一月末的47.5萬(wàn)，鈑金庫(kù)比上月略有降低。庫(kù)存量降低的原因，本月根據(jù)市場(chǎng)需求，對(duì)通用產(chǎn)品量進(jìn)行有效控制，降低了庫(kù)存量，非標(biāo)產(chǎn)品快速投入，基本進(jìn)行了零庫(kù)存操作，另外，本月混砂設(shè)備計(jì)劃未投入等原因。

三、勞動(dòng)競(jìng)賽方面 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)總裁提出的“九個(gè)零”的目標(biāo)和要求，鑄機(jī)公司各部門結(jié)合創(chuàng)新大會(huì)精神繼續(xù)深入開(kāi)展“我為名牌添磚瓦”勞動(dòng)競(jìng)賽系列活動(dòng)，通過(guò)競(jìng)賽促進(jìn)了管理的提高，本月共開(kāi)展各種勞動(dòng)競(jìng)賽24次，極大推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

11月份，各部門針對(duì)各自生產(chǎn)任務(wù)加班加點(diǎn)，保證了一批重點(diǎn)產(chǎn)品的按時(shí)產(chǎn)出。如安裝車間生產(chǎn)任務(wù)重、安裝周期短、出差人員多、人手少，為完成公司安排的生產(chǎn)任務(wù)，安裝車間作出了加班的決定，并從電盤班優(yōu)化組合9人，充實(shí)到鉗工班。車間所有班組都自覺(jué)延長(zhǎng)了加班時(shí)間，早上7點(diǎn)多就有班長(zhǎng)在干活，晚上11點(diǎn)多車間里還有職工在忙碌著，正因?yàn)檐囬g職工這種忘我的奉獻(xiàn)精神，安裝車間11月份才得以完成產(chǎn)值1772萬(wàn)元，比10月份翻番1倍，11月份完成新定額工時(shí)5.3萬(wàn)時(shí)，比10月份翻番1倍，11月份車間職工出勤11時(shí)/日，并且沒(méi)有休班，（安裝越南線的班組每天達(dá)13.4個(gè)小時(shí)），比10月份翻番1倍。

1、安裝車間開(kāi)展了：① “我為名牌添磚瓦”“降耗大比拼”勞動(dòng)競(jìng)賽，嚴(yán)格控制了輔助材料的消耗，激起了各班組節(jié)約降耗、消化不利因素、將生產(chǎn)輔助材料控制在最低的競(jìng)賽氛圍；2安裝車間在內(nèi)部實(shí)施了產(chǎn)品競(jìng)○標(biāo)法，對(duì)所有產(chǎn)品進(jìn)行了車間領(lǐng)導(dǎo)簽字、班長(zhǎng)簽字承包，改變了以往以時(shí)間為依準(zhǔn)的做法，而是以工時(shí)進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，在一定的工時(shí)內(nèi)包質(zhì)量、包時(shí)間、包現(xiàn)場(chǎng)、包安全?！?“九零爭(zhēng)霸賽”，以“九零”為目標(biāo)從質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、技能、降耗等各個(gè)方面對(duì)車間各班組及個(gè)人進(jìn)行全方位、全員、全面地綜合考核，極大地激發(fā)了車間員工的工作積極性和競(jìng)爭(zhēng)性，各班組之間，全體員工之間掀起了激烈地競(jìng)爭(zhēng)，大家在質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、創(chuàng)新、降耗等各個(gè)方面都一顯身手，以期在“爭(zhēng)霸臺(tái)”上榜上有名；○4安裝車間通過(guò)“勇者無(wú)敵——質(zhì)量零損失競(jìng)技場(chǎng)”勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)選出了“質(zhì)量頂呱呱先進(jìn)班組”兩個(gè)，“先進(jìn)個(gè)人”三名；等等一系列競(jìng)賽。

2、加工車間在車間內(nèi)組織了結(jié)對(duì)幫扶質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽，先后有5對(duì)員工結(jié)成了質(zhì)量幫扶小組，質(zhì)量得到了大幅度的提高，個(gè)人產(chǎn)量也有了明顯 的提高。11月11日在加工車間召開(kāi)了車間表彰大會(huì)，以此推動(dòng)員工們的工作熱情再發(fā)動(dòng)再努力，11月12日以喜報(bào)的形式在車間內(nèi)對(duì)當(dāng)前先進(jìn)個(gè)人的事跡及獎(jiǎng)勵(lì)大力宣傳。使車間出現(xiàn)了你追我趕的大好局面。老員工朱業(yè)奎在本月結(jié)對(duì)幫扶競(jìng)賽中，主動(dòng)結(jié)對(duì)青年員工徐棟、朱春朋，承包Q6915AA產(chǎn)品計(jì)劃22個(gè)品種，206件，92小時(shí)，提前1個(gè)班次完工，車間獎(jiǎng)勵(lì)10小時(shí)。青年員工付洪傳在本月比學(xué)趕幫超勞動(dòng)競(jìng)賽中深知自己技術(shù)水平趕不上同機(jī)床的苗增會(huì)的能力，自己對(duì)自己加壓力，加班加點(diǎn)，為了趕上同床種的師傅們的生產(chǎn)效率，早晨7：00就開(kāi)車，中午不回家吃飯，在公司買點(diǎn)便飯吃了就連續(xù)操作，本月在苗增會(huì)的對(duì)比下，他以13小時(shí)之差，以277小時(shí)贏得了C630組產(chǎn)量第四名的好成績(jī)。

在質(zhì)量競(jìng)賽中，鹿建波贏得質(zhì)量金飯碗，畢明國(guó)贏得了車間質(zhì)量銀飯碗，李祥寶贏得車間銅飯碗，鹿建波本月質(zhì)量零損失，對(duì)所加工的Q378固定板，ZMC24齒箱實(shí)現(xiàn)了工藝流程零距離，本月完工時(shí)255小時(shí)，刀具消耗67.4元，ZMC24齒箱獲得工藝質(zhì)量處免檢個(gè)人，本月報(bào)檢20臺(tái)齒箱全部?jī)?yōu)等品。畢明國(guó)本月產(chǎn)值239小時(shí)，刀具消耗48元，本月成功創(chuàng)新了細(xì)長(zhǎng)軸打中心孔明國(guó)加工法，被車間評(píng)為質(zhì)量銀飯碗。李祥寶本月質(zhì)量零損失，產(chǎn)量280小時(shí)，位于C630組第二名，刀具消耗126.5元，本月創(chuàng)新無(wú)縫鋼管祥寶加工法，被車間評(píng)為質(zhì)量銅飯碗。

特鐵車間認(rèn)真貫徹落實(shí)好汪總裁“抓好不會(huì)說(shuō)話的生產(chǎn)力”的指示精神，本月加強(qiáng)了設(shè)備管理競(jìng)賽。11月份我們繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備管理方面的工作，在每臺(tái)設(shè)備貼上責(zé)任負(fù)責(zé)人，將個(gè)每個(gè)人的責(zé)任細(xì)化、具體化、明確化。并在車間內(nèi)展開(kāi)設(shè)備管理競(jìng)賽，將設(shè)備管理再次推向高潮，在車間內(nèi)開(kāi)辟專欄宣傳設(shè)備管理競(jìng)賽，競(jìng)賽中評(píng)選出“設(shè)備原始金筆桿”、“設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)好管家”、“設(shè)備的親密戰(zhàn)友”等給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。車間開(kāi)辟《創(chuàng)新風(fēng)云錄》《創(chuàng)新降耗從點(diǎn)滴做起》等欄目專門張貼每個(gè)月的職工合理化建議和創(chuàng)新項(xiàng)目，以及在創(chuàng)新競(jìng)賽中評(píng)出的“創(chuàng)新能手”等。提出了“天天超越 月月奪魁”、“質(zhì)量心中存 節(jié)約心中有”等多條勞動(dòng)競(jìng)賽口號(hào)。

四、質(zhì)量管理方面

1、制定了《鏈輪、齒輪類加工工藝規(guī)定》，規(guī)范了加工工藝，保證各加工工序的合理性。

2、在用情管、用道管方面，通過(guò)督察整改通知單和職工寫保證書的形式，進(jìn)一步加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)。

3、針對(duì)輥軸類軸頭焊接困難問(wèn)題，組織有關(guān)人員分析問(wèn)題，下發(fā)了關(guān)于《輥軸類軸頭焊接問(wèn)題的整改通知》，對(duì)軸頭焊接過(guò)程中存在的問(wèn)題（軸頭裝配困難、焊接困難）和采取的措施作了具體的規(guī)定。

4、為全面提高鑄機(jī)公司的產(chǎn)品質(zhì)量，培養(yǎng)職工的質(zhì)量意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，落實(shí)總裁“跟著市場(chǎng)走，圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，隨著市場(chǎng)變”的理論，鑄機(jī)公司實(shí)施了 《“市場(chǎng)鏈”質(zhì)量索賠制度》，本月實(shí)施外協(xié)質(zhì)量索賠28人次，索賠金額925.2元。

5、兩次為期四天的質(zhì)量大督察，為促使鑄機(jī)公司產(chǎn)品質(zhì)量再上新臺(tái)階，鑄機(jī)公司加大了質(zhì)量考核力度，對(duì)各部門出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)予以曝光，督促各部門及時(shí)予以整改，本月共反饋各類設(shè)計(jì)問(wèn)題6項(xiàng)，對(duì)設(shè)計(jì)人員及各車間出現(xiàn)的各種設(shè)計(jì)、制作質(zhì)量問(wèn)題處罰27人次，處罰金額3004元。

6、加大了供應(yīng)配套件的質(zhì)量檢查工作，為提高外協(xié)件的質(zhì)量，使外協(xié)單位能夠主動(dòng)地自我加壓：

（1）、對(duì)質(zhì)量較差的外協(xié)鑄鍛件從外協(xié)單位質(zhì)量索賠計(jì)2455.7元，由外協(xié)處在結(jié)算時(shí)予以扣除。

（2）、對(duì)制作質(zhì)量較差的外協(xié)鈑金件、鑄鍛件開(kāi)出了大量次品、回用品合計(jì)3174.1元，由外協(xié)處在結(jié)算時(shí)予以扣除。

（3）、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題較多且服務(wù)質(zhì)量差的華力電機(jī)廠生產(chǎn)的直聯(lián)電機(jī)予以停止供貨處理。7、10月31日，針對(duì)Q063RK在試制過(guò)程中出現(xiàn)的諸多質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了研究、討論，并對(duì)工藝無(wú)法保證、結(jié)構(gòu)不合理地方的進(jìn)行了整改。

五、成本管理方面

1、根據(jù)總公司市場(chǎng)化總體思路要求，為切實(shí)在鑄機(jī)公司推行市場(chǎng)化管理模式，消化不利因素，降低成本，鑄機(jī)公司按照“體系建立以計(jì)劃為依托，核算流程以微機(jī)化程序控制為手段，收入核定以成本價(jià)格為基礎(chǔ)”的思路，根據(jù)實(shí)際，鑄機(jī)公司對(duì)各車間內(nèi)部市場(chǎng)化成本核算收入制訂了《鑄機(jī)公司內(nèi)部市場(chǎng)化各部門收入核算細(xì)則實(shí)施方案》和《鑄機(jī)公司內(nèi)部市場(chǎng)化控制方案制度》，繼續(xù)推動(dòng)公司內(nèi)部市場(chǎng)化工作的深入發(fā)展，目前該方案正在積極的進(jìn)行實(shí)施階段。

2、為進(jìn)一步將內(nèi)部市場(chǎng)化管理體制推向深入，進(jìn)一步控制壓縮資金的占用,根據(jù)總公司市場(chǎng)化的總體要求，根據(jù)實(shí)際需要，在庫(kù)房減員的同時(shí)，將原公司所屬庫(kù)房材料的管理歸屬權(quán)做了調(diào)整，本次庫(kù)房設(shè)置改革的目的一是在進(jìn)行生產(chǎn)組織流程改造的同時(shí)減員增效；二是通過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理體制的改革在內(nèi)部市場(chǎng)化的情況下，細(xì)化資金單元管理，最大限度的壓縮控制資金，車間最大限度的用活、用好資金，最大限度的與市場(chǎng)化要求相適應(yīng)。

六、技術(shù)創(chuàng)新方面?？萍际鞘袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法寶，沒(méi)有科技就沒(méi)沒(méi)有雙星名牌。鑄機(jī)公司把技術(shù)創(chuàng)新放在突出位置來(lái)抓。

（一）、2004年1-11月份，鑄機(jī)公司創(chuàng)新消化不利因素 1206.289萬(wàn)元，其中11月消化不利因素挖潛增效92.29萬(wàn)元，其中研究所：39.98 萬(wàn)元；加工車間 3.722萬(wàn)元；安裝車間6.286萬(wàn)元；鈑金車間 23.82萬(wàn)元；工藝質(zhì)量處8.693萬(wàn)元；特鐵車間4.886萬(wàn)元；生產(chǎn)處4.9萬(wàn)元。通過(guò)組織、發(fā)動(dòng)，11月份各部門共提出合理化建議81條，實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目51項(xiàng)，其中有31項(xiàng)經(jīng)公司合理化建議創(chuàng)新成果評(píng)定小組評(píng)定實(shí)施效果突出而得到公司的獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，為了激勵(lì)研究所人員的創(chuàng)新斗志，時(shí)刻繃緊創(chuàng)新這根“弦”，不斷創(chuàng)出佳績(jī)，在研究所內(nèi)部繼續(xù)執(zhí)行行了諸如“創(chuàng)新三定位”等創(chuàng)新管理機(jī)制，在這些制度的激勵(lì)下，研究所的設(shè)計(jì)人員向產(chǎn)品的高端領(lǐng)域進(jìn)軍、在創(chuàng)新中要效益。

1、QL5810C創(chuàng)新節(jié)約。由鞏學(xué)良主設(shè)計(jì)，何秀聰、王喜旋副設(shè)計(jì)，張磊擔(dān)任電氣設(shè)計(jì)的QL5810C殘極清理機(jī)，通過(guò)與用戶交流，將慢速推進(jìn)裝置由驅(qū)動(dòng)鏈推進(jìn)改為推車機(jī)推進(jìn)，可節(jié)約成本2.5萬(wàn)元。同時(shí)將吹丸系統(tǒng)中的高壓風(fēng)機(jī)改為壓縮空氣，節(jié)約9-19風(fēng)機(jī)（7.5Kw）一臺(tái)。另外，通過(guò)對(duì)室體、螺旋等結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，都達(dá)到了節(jié)約的目的。在電氣設(shè)計(jì)上，通過(guò)將自動(dòng)與手動(dòng)分離，可節(jié)約PLC輸入點(diǎn)45點(diǎn)，節(jié)約輸入模塊2個(gè)。通過(guò)這些創(chuàng)新方式共節(jié)約成本6.4萬(wàn)元。

2、Q6910D創(chuàng)新節(jié)約：由趙延基設(shè)計(jì)的Q6910D拋丸清理機(jī)，對(duì)室體、平臺(tái)等部件進(jìn)行創(chuàng)新改造，并經(jīng)與用戶協(xié)商，對(duì)除塵器重新選型，通過(guò)這些創(chuàng)新手段，該設(shè)備可節(jié)約成本2.91萬(wàn)余元。

3、QM37100創(chuàng)新節(jié)約：由宋德臣主設(shè)計(jì)、王喜旋副設(shè)計(jì)的QM37100拋丸清理機(jī)，在室體、平臺(tái)、分離器的設(shè)計(jì)上進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新，并且去掉汽缸密封裝置一套，實(shí)現(xiàn)了節(jié)約成本1.442萬(wàn)元。

4、鋼板線使用電加熱器創(chuàng)新節(jié)約：由陳玉龍創(chuàng)新設(shè)計(jì)的鋼板線用電加熱器，代替外購(gòu)產(chǎn)品，整臺(tái)設(shè)備成本只有1.2252萬(wàn)元。而外購(gòu)則需2.3748萬(wàn)元，這樣一來(lái)每臺(tái)就可為公司節(jié)約外購(gòu)資金2.3748萬(wàn)元。

5、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。以前我公司沒(méi)有振動(dòng)沸騰冷卻床和振動(dòng)輸送落砂機(jī)這兩種產(chǎn)品，在用戶訂購(gòu)的砂線中用到這兩種單機(jī)時(shí)，都要外購(gòu)，不但價(jià)格較高，而且質(zhì)量還難以完全保證。為此，砂處理室的王貽鵬和王勇經(jīng)過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外有關(guān)這兩種產(chǎn)品的資料進(jìn)行研究，吸收借鑒其長(zhǎng)處，結(jié)合我公司實(shí)際，分別研制開(kāi)發(fā)出了L8616、L8620振動(dòng)沸騰冷卻床和L26715振動(dòng)輸送落砂機(jī)。為我公司節(jié)約大量外購(gòu)資金。

6、其它創(chuàng)新節(jié)約、小改小革：在實(shí)際工作中技術(shù)人員將總裁“消化不利因素”的重要指示充分滲透到創(chuàng)新工作中去，創(chuàng)新無(wú)大小，節(jié)約無(wú)多少，能減則減、能省則省，在日常工作中涌理出了許多小改小革項(xiàng)目，如：宋德臣在設(shè)計(jì)QC6915AA時(shí)，經(jīng)過(guò)創(chuàng)新節(jié)約成本0.2862萬(wàn)元；曹生輝在設(shè)計(jì)QC2615時(shí)，經(jīng)對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理創(chuàng)新，節(jié)約成本0.74萬(wàn)元；李長(zhǎng)泰在設(shè) 計(jì)QH6912G的電氣系統(tǒng)時(shí)，經(jīng)創(chuàng)新可節(jié)約成本0.387萬(wàn)元。7、11月份，為消化不利因素，公司組織研究所等職能部門對(duì)原來(lái)因改型造成的長(zhǎng)期庫(kù)存積壓件進(jìn)行了專題會(huì)議，對(duì)電機(jī)、風(fēng)機(jī)、鈑金件等系列制訂了設(shè)計(jì)優(yōu)化使用激勵(lì)政策，并配備了照片，增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的感性認(rèn)識(shí)，本月通過(guò)創(chuàng)新消化長(zhǎng)期積壓庫(kù)存件 元。

六、管理創(chuàng)新方面

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，根據(jù)總公司領(lǐng)導(dǎo)的改革思路，制訂了鑄機(jī)公司內(nèi)部市場(chǎng)化方案制度（試行），推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)化深入。按照總公司的總體思路，加強(qiáng)進(jìn)度控制，細(xì)化完善各項(xiàng)基礎(chǔ)，將市場(chǎng)化全面推向深入。以加工車間為突破重點(diǎn)，在工時(shí)定額微機(jī)化管理控制的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司實(shí)際及競(jìng)標(biāo)價(jià)格，確定公司的收購(gòu)價(jià)格，將程序完善并與生產(chǎn)計(jì)劃接口后，實(shí)現(xiàn)工件加工成本的提前計(jì)算。在月底減去車間各項(xiàng)費(fèi)用后，剩余作為車間的工資收入。11月份通過(guò)程序的完善，基本實(shí)現(xiàn)了加工車間的收入、成本控制微機(jī)化。同時(shí)進(jìn)一步完善市場(chǎng)招標(biāo)機(jī)制，并進(jìn)入初步實(shí)施階段，并以此將各車間的市場(chǎng)化推向深入。

2、完善市場(chǎng)鏈考核模式，尤其研究所設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行定性、量化考核。目前產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量是影響公司產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素。但在產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量考核方面雖然進(jìn)行的考核也比較多，但沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的定性、量化考核，如產(chǎn)品試制過(guò)程中由于設(shè)計(jì)失誤造成的人工返修費(fèi)用、材料損失費(fèi)用、外出調(diào)試造成的材料及人工費(fèi)用是多少?zèng)]有表格化的統(tǒng)計(jì)，在考核上還沒(méi)有完全定性、量性化，本月通過(guò)完善考核體系，對(duì)研究所設(shè)計(jì)產(chǎn)品在試制、售后服務(wù)方面進(jìn)行了定性量化考核，改變了以前考核設(shè)計(jì)損失無(wú)具體數(shù)額衡量的辦法，推動(dòng)了細(xì)化管理的深入。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新措施實(shí)施。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不穩(wěn)定的狀況，本月改變管理思路，引導(dǎo)加強(qiáng)了車間內(nèi)部班組建設(shè)的自主管理意識(shí)，各車間實(shí)行“一周一清”、“一周一內(nèi)部考核”的辦法，由車間主任組織車間班組長(zhǎng)骨干，每周一次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議考核，通過(guò)評(píng)議指出不足，找出 優(yōu)點(diǎn)，使大家共同提高；通過(guò)考核增強(qiáng)車間職工壓力，更好的提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量水平?，F(xiàn)場(chǎng)考核要做到每周一次通報(bào)，每次評(píng)議出現(xiàn)場(chǎng)第一名和最差班組進(jìn)行考核。本辦法的實(shí)施增強(qiáng)了車間自主管理意識(shí)，收到很到的效果。

4、完善細(xì)化索賠標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部市場(chǎng)化索賠機(jī)制趨向合理。針對(duì)市場(chǎng)鏈索賠中，各工序索賠及研究所索賠無(wú)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象，存在索賠工時(shí)人為說(shuō)數(shù)的現(xiàn)狀，本月組織質(zhì)檢員、安裝車間、生產(chǎn)制訂了《鑄機(jī)公司各工序索賠標(biāo)準(zhǔn)》、《研究所市場(chǎng)鏈索賠標(biāo)準(zhǔn)》，管理人員在確定工時(shí)使有了依據(jù)有了標(biāo)準(zhǔn)，使管理進(jìn)一步細(xì)化。

5、加強(qiáng)熱處理周轉(zhuǎn)件。針對(duì)生產(chǎn)工序中存在熱處理件存在進(jìn)出控制手續(xù)不規(guī)范，出現(xiàn)淬火等熱處理廢品件數(shù)量無(wú)規(guī)范統(tǒng)計(jì)，責(zé)任無(wú)考核的現(xiàn)狀，同時(shí)也存在加工及熱處理周轉(zhuǎn)手續(xù)不規(guī)范，造成很多熱處理件不能在加工車間的微機(jī)控制上正常出庫(kù)，導(dǎo)致車間在制品控制不準(zhǔn)和成本核算不是實(shí)現(xiàn)象，本月根據(jù)實(shí)際制訂《鑄機(jī)公司鈑金、熱處理周轉(zhuǎn)程序補(bǔ)充規(guī)定》，對(duì)熱處理周轉(zhuǎn)件進(jìn)行了組織流程“核銷”控制。

6、部門創(chuàng)新競(jìng)賽機(jī)制形成。為進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng)新工作的開(kāi)展，本月制訂了《鑄機(jī)公司開(kāi)展創(chuàng)新?tīng)?zhēng)奪流動(dòng)小紅旗的規(guī)定》，促使各部門自主開(kāi)展創(chuàng)新競(jìng)賽，完善公司創(chuàng)新機(jī)制，目前評(píng)比工作正在進(jìn)行中。七、十二月份計(jì)劃：

為進(jìn)一步將公司內(nèi)部市場(chǎng)化推向深入，12月份公司重點(diǎn)做好以下幾方面的工作。

1、設(shè)計(jì)人員收入市場(chǎng)化。在與設(shè)計(jì)簽訂設(shè)計(jì)質(zhì)量合同管理的基礎(chǔ)上，在公司成本核算和市場(chǎng)化的基礎(chǔ)上，采取有步驟的將設(shè)計(jì)人員推向市場(chǎng)。11月份總裁到鑄機(jī)公司檢查工作時(shí)，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)車間的一臺(tái)設(shè)備存在是否設(shè)計(jì)最大優(yōu)化問(wèn)題提出質(zhì)疑，雖然設(shè)計(jì)人員在今年設(shè)計(jì)中學(xué)習(xí)總裁理論，創(chuàng)新設(shè)計(jì)消化不利因素累積500萬(wàn)元以上，但我們繼在生產(chǎn)流程的“不早不晚”后，通過(guò)總裁的現(xiàn)場(chǎng)檢查，又受很大啟發(fā)，把設(shè)計(jì)優(yōu)化在“不薄不厚”上，而要達(dá)到這一點(diǎn)，必須通過(guò)機(jī)制的創(chuàng)新，把設(shè)計(jì)人員推向市場(chǎng)，建立 市場(chǎng)機(jī)制。如根據(jù)核算成本，不同系列的產(chǎn)品成本價(jià)格/噸（公司確定的產(chǎn)品設(shè)計(jì)盈虧點(diǎn)）*實(shí)際總噸位+供應(yīng)配套件質(zhì)量-該產(chǎn)品的實(shí)際總成本=創(chuàng)新設(shè)計(jì)利潤(rùn)，再根據(jù)設(shè)計(jì)利潤(rùn)提成的辦法計(jì)算設(shè)計(jì)人員的獎(jiǎng)金收入，如果設(shè)計(jì)人員創(chuàng)新力度大，則該產(chǎn)品的實(shí)際總成本明顯會(huì)偏低，則“創(chuàng)新設(shè)計(jì)利潤(rùn)”會(huì)增高，相同提成比例設(shè)計(jì)人員收入會(huì)增長(zhǎng)，反之會(huì)降低。如果不創(chuàng)新那么就會(huì)無(wú)收入。市場(chǎng)化創(chuàng)新機(jī)制將現(xiàn)在設(shè)計(jì)人員收入按工作量的辦法進(jìn)一步完善、改變、提高。當(dāng)然該項(xiàng)工作需要分階段在市場(chǎng)化的基礎(chǔ)上完成。

2、組織公司全體員工進(jìn)行“我與質(zhì)量、市場(chǎng)、金飯碗”的大討論活動(dòng)?？偛迷跈z查工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)Q3110設(shè)備存在裝配質(zhì)量不高的問(wèn)題，公司觸動(dòng)很大。為進(jìn)一步從思想上提高職工的質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量名牌意識(shí)，鑄機(jī)公司制訂了“我與質(zhì)量、市場(chǎng)、金飯碗”大討論活動(dòng)方案，認(rèn)識(shí)到以上存在問(wèn)題首先是思想根源的問(wèn)題，“要抓好產(chǎn)品質(zhì)量，首先要抓好人的工作質(zhì)量”，根據(jù)目前產(chǎn)品質(zhì)量狀況實(shí)際，在12月份全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“質(zhì)量、市場(chǎng)、金飯碗”討論活動(dòng)，圍繞質(zhì)量、市場(chǎng)、金飯碗展開(kāi)討論，目的是通過(guò)管理骨干、一線職工的總結(jié)、交流、討論，共同進(jìn)步，共同提高，并進(jìn)一步提高職工的市場(chǎng)質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)我們的質(zhì)量管理水平上新臺(tái)階的目的，使廣大管理骨干和一線員工真正明白干好產(chǎn)品質(zhì)量是名牌和市場(chǎng)的要求，是愛(ài)雙星、愛(ài)總裁的具體表現(xiàn)，是捧穩(wěn)個(gè)人金飯碗的本錢。本方案分學(xué)習(xí)與市場(chǎng)反饋、結(jié)合身邊和市場(chǎng)事例討論、質(zhì)量法規(guī)學(xué)習(xí)及完善、機(jī)制的改進(jìn)與完善、知識(shí)競(jìng)賽與演講五個(gè)階段進(jìn)行，通過(guò)全方位的學(xué)習(xí)討論，相信必會(huì)將全體員工的質(zhì)量意識(shí)提高到一個(gè)新的高度。

3、為進(jìn)一步從機(jī)制上提高職工的積極性，公司在12月份討論研究“質(zhì)量承諾保證金”制度，在工資收入中加入質(zhì)量保證金模塊。即每道工序規(guī)定一定的金額“質(zhì)量承諾保證金”，建立職工與市場(chǎng)的質(zhì)量違約責(zé)任合同，是員工對(duì)名牌質(zhì)量的一種經(jīng)濟(jì)承諾制度。在本月無(wú)質(zhì)量失誤及市場(chǎng)反饋的情況下，可得本月的“質(zhì)量承諾保證金”，反之，出現(xiàn)市場(chǎng)質(zhì)量索賠或內(nèi) 部重大質(zhì)量失誤，在考核處理的同時(shí)，你本月的“質(zhì)量承諾保證金”被取消。同時(shí)在“情管、道管”方面，積極探討“用情管、用道管、用錢管”方面的創(chuàng)新方法。如在用情管方面為及時(shí)將市場(chǎng)存在的問(wèn)題傳達(dá)到每位職工，公司將每月市場(chǎng)反饋出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及預(yù)防措施和相關(guān)知識(shí)，以小“記事卡”的形式予以印發(fā)，或?qū)Τ霈F(xiàn)問(wèn)題的個(gè)人及班組，印發(fā)“思過(guò)卡”，裝在違規(guī)職工的口袋里。

4、推動(dòng)完善內(nèi)部市場(chǎng)化工作，在確定公司對(duì)車間收購(gòu)價(jià)格，建立車間市場(chǎng)化的基礎(chǔ)上，本月重點(diǎn)推動(dòng)確定車間與班組的市場(chǎng)化基礎(chǔ)平臺(tái)的建立工作，最終將班組推向市場(chǎng)，由原來(lái)班組與車間的生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)作關(guān)系改變?yōu)樯a(chǎn)組織訂單管理，工資收入市場(chǎng)化管理的模式。

5、推動(dòng)特鐵車間葉片等關(guān)鍵部件的可追溯性管理。在葉片等耐磨件方面，因工藝問(wèn)題，一直存在市場(chǎng)反饋問(wèn)題后，查不出什么時(shí)間制作的、哪個(gè)班組干的，本月打算通過(guò)工藝創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)耐磨件“編碼”管理，在質(zhì)量方面建立市場(chǎng)化責(zé)任鏈接關(guān)系和市場(chǎng)化的考核體系，同時(shí)也便于查找具體原因，便于質(zhì)量的穩(wěn)定保證。

6、制訂新的高端新品的開(kāi)發(fā)計(jì)劃。公司今后創(chuàng)新的主攻方向是高端產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，從今年年初到現(xiàn)在已開(kāi)發(fā)出了10種高端新品。在12月份及2005年，研究所將繼續(xù)致力于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，并制定科學(xué)合理的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，12月份將豎直式濾筒除塵器、搖擺式清理滾筒、S2812C移動(dòng)式樹(shù)脂砂混砂機(jī)等高端新品列入開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

總之，下一步的工作，要以一切工作為了市場(chǎng)，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，抓好各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)，從認(rèn)識(shí)和行動(dòng)上能見(jiàn)到大的效果，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新上臺(tái)階、消化不利因素”的工作總目標(biāo)。

鑄機(jī)公司 2004-12-4

第三篇：鑄機(jī)公司11月份工作總結(jié)1

鑄機(jī)公司十一月份工作總結(jié)及十二月份工作打算

鑄機(jī)公司在11月份中認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)汪總裁在雙星進(jìn)入市場(chǎng)二十周年座談會(huì)上的講話精神，對(duì)雙星發(fā)展的“三轉(zhuǎn)、三變、三創(chuàng)、三特”進(jìn)行了仔細(xì)的分析和研討，結(jié)合總裁的歷次講話，按照總公司的統(tǒng)一部署，完成了上月的工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將11月工作總結(jié)如下。

一、思想教育方面；

本月組織公司管理骨干，認(rèn)真學(xué)習(xí)討論集團(tuán)《雙星進(jìn)入市場(chǎng)二十年》文件，使中層以上管理骨干進(jìn)一步加深了對(duì)雙星的感情，增強(qiáng)了名牌意識(shí)，廣大骨干認(rèn)識(shí)到工作中更應(yīng)該珍惜工作機(jī)會(huì)，回報(bào)雙星。目前對(duì)一線員工的雙星市場(chǎng)文件教育正全面展開(kāi)。

另外本月我們認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹10月份集團(tuán)在輪胎總公司召開(kāi)的設(shè)備安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的重要內(nèi)容，以及總裁在會(huì)上的重要講話精神，為了確保進(jìn)入冬季后的安全生產(chǎn)，我們把抓好安全工作放在重要位置來(lái)抓，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，在各部門再次展開(kāi)了安全生產(chǎn)教育，強(qiáng)化廣大員工的安全意識(shí)，確保公司集體財(cái)產(chǎn)和職工的人身和生命安全，達(dá)到預(yù)防、預(yù)控、預(yù)調(diào)的安全目的，減少一般事故，杜絕重大事故的發(fā)生，保證公司各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。

二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面

1、十一月份實(shí)現(xiàn)銷售收入1300.29萬(wàn)元，回款總額1225萬(wàn)元，產(chǎn)品定貨額1541.36萬(wàn)元，銷售設(shè)備總臺(tái)數(shù)110臺(tái)，分別比去年同期增長(zhǎng)-3.67%、16.5%、94.75%、7.1%。具體情況如下：

通用設(shè)備銷售收入424.175萬(wàn)元，去年同期351.18萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)20.79%。

通用設(shè)備回款389.0215萬(wàn)元，去年同期353.377萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)10.09%。

非標(biāo)設(shè)備銷售收入760.73萬(wàn)元，去年同期887.66萬(wàn)元，比去年同期 增長(zhǎng)-14.3%。

非標(biāo)設(shè)備回款724.1186萬(wàn)元，去年同期611.00465萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)18.51%。

配件銷售收入115.385萬(wàn)元，去年同期111.0165萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)3.935%。

配件回款111.85378萬(wàn)元，去年同期87.153949萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)28.34%。

通用設(shè)備Q326EA、Q3110B1、Q3113BI、Q3113BII、QD378B比去年同期平均銷價(jià)分別增加3530元/臺(tái)、2370元/臺(tái)、1000元/臺(tái)、15000元/臺(tái)、1600元/臺(tái)，合計(jì)56760元。

通過(guò)品牌運(yùn)做銷售設(shè)備30臺(tái)，銷售收入106.8萬(wàn)元。

本月完成入庫(kù)產(chǎn)值 1772.8 萬(wàn)元，其中非標(biāo)設(shè)備 20 臺(tái)，配件114 萬(wàn)元。

本月對(duì)部分產(chǎn)品加大了考核并進(jìn)行了落實(shí)，特別是出口越南QLS6925鋼板線和巴基斯坦的HMC-3聯(lián)合清理設(shè)備，各部門層層進(jìn)行承包，調(diào)動(dòng)了各工序員工的積極性，以零距離為主要措施，加快了工件的零距離周轉(zhuǎn)，確保了各種產(chǎn)品的按期完成。

另外，在確保出口產(chǎn)品的同時(shí)，充分調(diào)整各方面能力，保證聯(lián)城砂線和肥城砂線如期生產(chǎn)和投入。并且見(jiàn)縫插針的投入通用產(chǎn)品的加工制作和安裝，保證市場(chǎng)所需。

2、資金控制：本月在計(jì)劃方面加強(qiáng)了控制，按零庫(kù)存的要求，勤投入、快生產(chǎn)，特別是非標(biāo)產(chǎn)品向零庫(kù)存方向邁進(jìn)，半成品庫(kù)庫(kù)存由十月末的50.3萬(wàn)降至十一月末的47.5萬(wàn)，鈑金庫(kù)比上月略有降低。庫(kù)存量降低的原因，本月根據(jù)市場(chǎng)需求，對(duì)通用產(chǎn)品量進(jìn)行有效控制，降低了庫(kù)存量，非標(biāo)產(chǎn)品快速投入，基本進(jìn)行了零庫(kù)存操作，另外，本月混砂設(shè)備計(jì)劃未投入等原因。

三、勞動(dòng)競(jìng)賽方面 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)總裁提出的“九個(gè)零”的目標(biāo)和要求，鑄機(jī)公司各部門結(jié)合創(chuàng)新大會(huì)精神繼續(xù)深入開(kāi)展“我為名牌添磚瓦”勞動(dòng)競(jìng)賽系列活動(dòng)，通過(guò)競(jìng)賽促進(jìn)了管理的提高，本月共開(kāi)展各種勞動(dòng)競(jìng)賽24次，極大推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

11月份，各部門針對(duì)各自生產(chǎn)任務(wù)加班加點(diǎn)，保證了一批重點(diǎn)產(chǎn)品的按時(shí)產(chǎn)出。如安裝車間生產(chǎn)任務(wù)重、安裝周期短、出差人員多、人手少，為完成公司安排的生產(chǎn)任務(wù)，安裝車間作出了加班的決定，并從電盤班優(yōu)化組合9人，充實(shí)到鉗工班。車間所有班組都自覺(jué)延長(zhǎng)了加班時(shí)間，早上7點(diǎn)多就有班長(zhǎng)在干活，晚上11點(diǎn)多車間里還有職工在忙碌著，正因?yàn)檐囬g職工這種忘我的奉獻(xiàn)精神，安裝車間11月份才得以完成產(chǎn)值1772萬(wàn)元，比10月份翻番1倍，11月份完成新定額工時(shí)5.3萬(wàn)時(shí)，比10月份翻番1倍，11月份車間職工出勤11時(shí)/日，并且沒(méi)有休班，（安裝越南線的班組每天達(dá)13.4個(gè)小時(shí)），比10月份翻番1倍。

1、安裝車間開(kāi)展了：① “我為名牌添磚瓦”“降耗大比拼”勞動(dòng)競(jìng)賽，嚴(yán)格控制了輔助材料的消耗，激起了各班組節(jié)約降耗、消化不利因素、將生產(chǎn)輔助材料控制在最低的競(jìng)賽氛圍；2安裝車間在內(nèi)部實(shí)施了產(chǎn)品競(jìng)○標(biāo)法，對(duì)所有產(chǎn)品進(jìn)行了車間領(lǐng)導(dǎo)簽字、班長(zhǎng)簽字承包，改變了以往以時(shí)間為依準(zhǔn)的做法，而是以工時(shí)進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，在一定的工時(shí)內(nèi)包質(zhì)量、包時(shí)間、包現(xiàn)場(chǎng)、包安全?！?“九零爭(zhēng)霸賽”，以“九零”為目標(biāo)從質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、技能、降耗等各個(gè)方面對(duì)車間各班組及個(gè)人進(jìn)行全方位、全員、全面地綜合考核，極大地激發(fā)了車間員工的工作積極性和競(jìng)爭(zhēng)性，各班組之間，全體員工之間掀起了激烈地競(jìng)爭(zhēng)，大家在質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、創(chuàng)新、降耗等各個(gè)方面都一顯身手，以期在“爭(zhēng)霸臺(tái)”上榜上有名；○4安裝車間通過(guò)“勇者無(wú)敵——質(zhì)量零損失競(jìng)技場(chǎng)”勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)選出了“質(zhì)量頂呱呱先進(jìn)班組”兩個(gè)，“先進(jìn)個(gè)人”三名；等等一系列競(jìng)賽。

2、加工車間在車間內(nèi)組織了結(jié)對(duì)幫扶質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽，先后有5對(duì)員工結(jié)成了質(zhì)量幫扶小組，質(zhì)量得到了大幅度的提高，個(gè)人產(chǎn)量也有了明顯 的提高。11月11日在加工車間召開(kāi)了車間表彰大會(huì)，以此推動(dòng)員工們的工作熱情再發(fā)動(dòng)再努力，11月12日以喜報(bào)的形式在車間內(nèi)對(duì)當(dāng)前先進(jìn)個(gè)人的事跡及獎(jiǎng)勵(lì)大力宣傳。使車間出現(xiàn)了你追我趕的大好局面。老員工朱業(yè)奎在本月結(jié)對(duì)幫扶競(jìng)賽中，主動(dòng)結(jié)對(duì)青年員工徐棟、朱春朋，承包Q6915AA產(chǎn)品計(jì)劃22個(gè)品種，206件，92小時(shí)，提前1個(gè)班次完工，車間獎(jiǎng)勵(lì)10小時(shí)。青年員工付洪傳在本月比學(xué)趕幫超勞動(dòng)競(jìng)賽中深知自己技術(shù)水平趕不上同機(jī)床的苗增會(huì)的能力，自己對(duì)自己加壓力，加班加點(diǎn)，為了趕上同床種的師傅們的生產(chǎn)效率，早晨7：00就開(kāi)車，中午不回家吃飯，在公司買點(diǎn)便飯吃了就連續(xù)操作，本月在苗增會(huì)的對(duì)比下，他以13小時(shí)之差，以277小時(shí)贏得了C630組產(chǎn)量第四名的好成績(jī)。

在質(zhì)量競(jìng)賽中，鹿建波贏得質(zhì)量金飯碗，畢明國(guó)贏得了車間質(zhì)量銀飯碗，李祥寶贏得車間銅飯碗，鹿建波本月質(zhì)量零損失，對(duì)所加工的Q378固定板，ZMC24齒箱實(shí)現(xiàn)了工藝流程零距離，本月完工時(shí)255小時(shí)，刀具消耗67.4元，ZMC24齒箱獲得工藝質(zhì)量處免檢個(gè)人，本月報(bào)檢20臺(tái)齒箱全部?jī)?yōu)等品。畢明國(guó)本月產(chǎn)值239小時(shí)，刀具消耗48元，本月成功創(chuàng)新了細(xì)長(zhǎng)軸打中心孔明國(guó)加工法，被車間評(píng)為質(zhì)量銀飯碗。李祥寶本月質(zhì)量零損失，產(chǎn)量280小時(shí)，位于C630組第二名，刀具消耗126.5元，本月創(chuàng)新無(wú)縫鋼管祥寶加工法，被車間評(píng)為質(zhì)量銅飯碗。

特鐵車間認(rèn)真貫徹落實(shí)好汪總裁“抓好不會(huì)說(shuō)話的生產(chǎn)力”的指示精神，本月加強(qiáng)了設(shè)備管理競(jìng)賽。11月份我們繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備管理方面的工作，在每臺(tái)設(shè)備貼上責(zé)任負(fù)責(zé)人，將個(gè)每個(gè)人的責(zé)任細(xì)化、具體化、明確化。并在車間內(nèi)展開(kāi)設(shè)備管理競(jìng)賽，將設(shè)備管理再次推向高潮，在車間內(nèi)開(kāi)辟專欄宣傳設(shè)備管理競(jìng)賽，競(jìng)賽中評(píng)選出“設(shè)備原始金筆桿”、“設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)好管家”、“設(shè)備的親密戰(zhàn)友”等給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。車間開(kāi)辟《創(chuàng)新風(fēng)云錄》《創(chuàng)新降耗從點(diǎn)滴做起》等欄目專門張貼每個(gè)月的職工合理化建議和創(chuàng)新項(xiàng)目，以及在創(chuàng)新競(jìng)賽中評(píng)出的“創(chuàng)新能手”等。提出了“天天超越 月月奪魁”、“質(zhì)量心中存 節(jié)約心中有”等多條勞動(dòng)競(jìng)賽口號(hào)。

四、質(zhì)量管理方面

1、制定了《鏈輪、齒輪類加工工藝規(guī)定》，規(guī)范了加工工藝，保證各加工工序的合理性。

2、在用情管、用道管方面，通過(guò)督察整改通知單和職工寫保證書的形式，進(jìn)一步加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)。

3、針對(duì)輥軸類軸頭焊接困難問(wèn)題，組織有關(guān)人員分析問(wèn)題，下發(fā)了關(guān)于《輥軸類軸頭焊接問(wèn)題的整改通知》，對(duì)軸頭焊接過(guò)程中存在的問(wèn)題（軸頭裝配困難、焊接困難）和采取的措施作了具體的規(guī)定。

4、為全面提高鑄機(jī)公司的產(chǎn)品質(zhì)量，培養(yǎng)職工的質(zhì)量意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，落實(shí)總裁“跟著市場(chǎng)走，圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，隨著市場(chǎng)變”的理論，鑄機(jī)公司實(shí)施了 《“市場(chǎng)鏈”質(zhì)量索賠制度》，本月實(shí)施外協(xié)質(zhì)量索賠28人次，索賠金額925.2元。

5、兩次為期四天的質(zhì)量大督察，為促使鑄機(jī)公司產(chǎn)品質(zhì)量再上新臺(tái)階，鑄機(jī)公司加大了質(zhì)量考核力度，對(duì)各部門出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)予以曝光，督促各部門及時(shí)予以整改，本月共反饋各類設(shè)計(jì)問(wèn)題6項(xiàng)，對(duì)設(shè)計(jì)人員及各車間出現(xiàn)的各種設(shè)計(jì)、制作質(zhì)量問(wèn)題處罰27人次，處罰金額3004元。

6、加大了供應(yīng)配套件的質(zhì)量檢查工作，為提高外協(xié)件的質(zhì)量，使外協(xié)單位能夠主動(dòng)地自我加壓：

（1）、對(duì)質(zhì)量較差的外協(xié)鑄鍛件從外協(xié)單位質(zhì)量索賠計(jì)2455.7元，由外協(xié)處在結(jié)算時(shí)予以扣除。

（2）、對(duì)制作質(zhì)量較差的外協(xié)鈑金件、鑄鍛件開(kāi)出了大量次品、回用品合計(jì)3174.1元，由外協(xié)處在結(jié)算時(shí)予以扣除。

（3）、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題較多且服務(wù)質(zhì)量差的華力電機(jī)廠生產(chǎn)的直聯(lián)電機(jī)予以停止供貨處理。7、10月31日，針對(duì)Q063RK在試制過(guò)程中出現(xiàn)的諸多質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了研究、討論，并對(duì)工藝無(wú)法保證、結(jié)構(gòu)不合理地方的進(jìn)行了整改。

五、成本管理方面

1、根據(jù)總公司市場(chǎng)化總體思路要求，為切實(shí)在鑄機(jī)公司推行市場(chǎng)化管理模式，消化不利因素，降低成本，鑄機(jī)公司按照“體系建立以計(jì)劃為依托，核算流程以微機(jī)化程序控制為手段，收入核定以成本價(jià)格為基礎(chǔ)”的思路，根據(jù)實(shí)際，鑄機(jī)公司對(duì)各車間內(nèi)部市場(chǎng)化成本核算收入制訂了《鑄機(jī)公司內(nèi)部市場(chǎng)化各部門收入核算細(xì)則實(shí)施方案》和《鑄機(jī)公司內(nèi)部市場(chǎng)化控制方案制度》，繼續(xù)推動(dòng)公司內(nèi)部市場(chǎng)化工作的深入發(fā)展，目前該方案正在積極的進(jìn)行實(shí)施階段。

2、為進(jìn)一步將內(nèi)部市場(chǎng)化管理體制推向深入，進(jìn)一步控制壓縮資金的占用,根據(jù)總公司市場(chǎng)化的總體要求，根據(jù)實(shí)際需要，在庫(kù)房減員的同時(shí)，將原公司所屬庫(kù)房材料的管理歸屬權(quán)做了調(diào)整，本次庫(kù)房設(shè)置改革的目的一是在進(jìn)行生產(chǎn)組織流程改造的同時(shí)減員增效；二是通過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理體制的改革在內(nèi)部市場(chǎng)化的情況下，細(xì)化資金單元管理，最大限度的壓縮控制資金，車間最大限度的用活、用好資金，最大限度的與市場(chǎng)化要求相適應(yīng)。

六、技術(shù)創(chuàng)新方面?？萍际鞘袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法寶，沒(méi)有科技就沒(méi)沒(méi)有雙星名牌。鑄機(jī)公司把技術(shù)創(chuàng)新放在突出位置來(lái)抓。

（一）、2004年1-11月份，鑄機(jī)公司創(chuàng)新消化不利因素 1206.289萬(wàn)元，其中11月消化不利因素挖潛增效92.29萬(wàn)元，其中研究所：39.98 萬(wàn)元；加工車間 3.722萬(wàn)元；安裝車間6.286萬(wàn)元；鈑金車間 23.82萬(wàn)元；工藝質(zhì)量處8.693萬(wàn)元；特鐵車間4.886萬(wàn)元；生產(chǎn)處4.9萬(wàn)元。通過(guò)組織、發(fā)動(dòng)，11月份各部門共提出合理化建議81條，實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目51項(xiàng)，其中有31項(xiàng)經(jīng)公司合理化建議創(chuàng)新成果評(píng)定小組評(píng)定實(shí)施效果突出而得到公司的獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，為了激勵(lì)研究所人員的創(chuàng)新斗志，時(shí)刻繃緊創(chuàng)新這根“弦”，不斷創(chuàng)出佳績(jī)，在研究所內(nèi)部繼續(xù)執(zhí)行行了諸如“創(chuàng)新三定位”等創(chuàng)新管理機(jī)制，在這些制度的激勵(lì)下，研究所的設(shè)計(jì)人員向產(chǎn)品的高端領(lǐng)域進(jìn)軍、在創(chuàng)新中要效益。

1、QL5810C創(chuàng)新節(jié)約。由鞏學(xué)良主設(shè)計(jì)，何秀聰、王喜旋副設(shè)計(jì)，張磊擔(dān)任電氣設(shè)計(jì)的QL5810C殘極清理機(jī)，通過(guò)與用戶交流，將慢速推進(jìn)裝置由驅(qū)動(dòng)鏈推進(jìn)改為推車機(jī)推進(jìn)，可節(jié)約成本2.5萬(wàn)元。同時(shí)將吹丸系統(tǒng)中的高壓風(fēng)機(jī)改為壓縮空氣，節(jié)約9-19風(fēng)機(jī)（7.5Kw）一臺(tái)。另外，通過(guò)對(duì)室體、螺旋等結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，都達(dá)到了節(jié)約的目的。在電氣設(shè)計(jì)上，通過(guò)將自動(dòng)與手動(dòng)分離，可節(jié)約PLC輸入點(diǎn)45點(diǎn)，節(jié)約輸入模塊2個(gè)。通過(guò)這些創(chuàng)新方式共節(jié)約成本6.4萬(wàn)元。

2、Q6910D創(chuàng)新節(jié)約：由趙延基設(shè)計(jì)的Q6910D拋丸清理機(jī)，對(duì)室體、平臺(tái)等部件進(jìn)行創(chuàng)新改造，并經(jīng)與用戶協(xié)商，對(duì)除塵器重新選型，通過(guò)這些創(chuàng)新手段，該設(shè)備可節(jié)約成本2.91萬(wàn)余元。

3、QM37100創(chuàng)新節(jié)約：由宋德臣主設(shè)計(jì)、王喜旋副設(shè)計(jì)的QM37100拋丸清理機(jī)，在室體、平臺(tái)、分離器的設(shè)計(jì)上進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新，并且去掉汽缸密封裝置一套，實(shí)現(xiàn)了節(jié)約成本1.442萬(wàn)元。

4、鋼板線使用電加熱器創(chuàng)新節(jié)約：由陳玉龍創(chuàng)新設(shè)計(jì)的鋼板線用電加熱器，代替外購(gòu)產(chǎn)品，整臺(tái)設(shè)備成本只有1.2252萬(wàn)元。而外購(gòu)則需2.3748萬(wàn)元，這樣一來(lái)每臺(tái)就可為公司節(jié)約外購(gòu)資金2.3748萬(wàn)元。

5、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。以前我公司沒(méi)有振動(dòng)沸騰冷卻床和振動(dòng)輸送落砂機(jī)這兩種產(chǎn)品，在用戶訂購(gòu)的砂線中用到這兩種單機(jī)時(shí)，都要外購(gòu)，不但價(jià)格較高，而且質(zhì)量還難以完全保證。為此，砂處理室的王貽鵬和王勇經(jīng)過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外有關(guān)這兩種產(chǎn)品的資料進(jìn)行研究，吸收借鑒其長(zhǎng)處，結(jié)合我公司實(shí)際，分別研制開(kāi)發(fā)出了L8616、L8620振動(dòng)沸騰冷卻床和L26715振動(dòng)輸送落砂機(jī)。為我公司節(jié)約大量外購(gòu)資金。

6、其它創(chuàng)新節(jié)約、小改小革：在實(shí)際工作中技術(shù)人員將總裁“消化不利因素”的重要指示充分滲透到創(chuàng)新工作中去，創(chuàng)新無(wú)大小，節(jié)約無(wú)多少，能減則減、能省則省，在日常工作中涌理出了許多小改小革項(xiàng)目，如：宋德臣在設(shè)計(jì)QC6915AA時(shí)，經(jīng)過(guò)創(chuàng)新節(jié)約成本0.2862萬(wàn)元；曹生輝在設(shè)計(jì)QC2615時(shí)，經(jīng)對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理創(chuàng)新，節(jié)約成本0.74萬(wàn)元；李長(zhǎng)泰在設(shè) 計(jì)QH6912G的電氣系統(tǒng)時(shí)，經(jīng)創(chuàng)新可節(jié)約成本0.387萬(wàn)元。7、11月份，為消化不利因素，公司組織研究所等職能部門對(duì)原來(lái)因改型造成的長(zhǎng)期庫(kù)存積壓件進(jìn)行了專題會(huì)議，對(duì)電機(jī)、風(fēng)機(jī)、鈑金件等系列制訂了設(shè)計(jì)優(yōu)化使用激勵(lì)政策，并配備了照片，增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的感性認(rèn)識(shí)，本月通過(guò)創(chuàng)新消化長(zhǎng)期積壓庫(kù)存件 元。

六、管理創(chuàng)新方面

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，根據(jù)總公司領(lǐng)導(dǎo)的改革思路，制訂了鑄機(jī)公司內(nèi)部市場(chǎng)化方案制度（試行），推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)化深入。按照總公司的總體思路，加強(qiáng)進(jìn)度控制，細(xì)化完善各項(xiàng)基礎(chǔ)，將市場(chǎng)化全面推向深入。以加工車間為突破重點(diǎn)，在工時(shí)定額微機(jī)化管理控制的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司實(shí)際及競(jìng)標(biāo)價(jià)格，確定公司的收購(gòu)價(jià)格，將程序完善并與生產(chǎn)計(jì)劃接口后，實(shí)現(xiàn)工件加工成本的提前計(jì)算。在月底減去車間各項(xiàng)費(fèi)用后，剩余作為車間的工資收入。11月份通過(guò)程序的完善，基本實(shí)現(xiàn)了加工車間的收入、成本控制微機(jī)化。同時(shí)進(jìn)一步完善市場(chǎng)招標(biāo)機(jī)制，并進(jìn)入初步實(shí)施階段，并以此將各車間的市場(chǎng)化推向深入。

2、完善市場(chǎng)鏈考核模式，尤其研究所設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行定性、量化考核。目前產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量是影響公司產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素。但在產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量考核方面雖然進(jìn)行的考核也比較多，但沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的定性、量化考核，如產(chǎn)品試制過(guò)程中由于設(shè)計(jì)失誤造成的人工返修費(fèi)用、材料損失費(fèi)用、外出調(diào)試造成的材料及人工費(fèi)用是多少?zèng)]有表格化的統(tǒng)計(jì)，在考核上還沒(méi)有完全定性、量性化，本月通過(guò)完善考核體系，對(duì)研究所設(shè)計(jì)產(chǎn)品在試制、售后服務(wù)方面進(jìn)行了定性量化考核，改變了以前考核設(shè)計(jì)損失無(wú)具體數(shù)額衡量的辦法，推動(dòng)了細(xì)化管理的深入。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新措施實(shí)施。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不穩(wěn)定的狀況，本月改變管理思路，引導(dǎo)加強(qiáng)了車間內(nèi)部班組建設(shè)的自主管理意識(shí)，各車間實(shí)行“一周一清”、“一周一內(nèi)部考核”的辦法，由車間主任組織車間班組長(zhǎng)骨干，每周一次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議考核，通過(guò)評(píng)議指出不足，找出 優(yōu)點(diǎn)，使大家共同提高；通過(guò)考核增強(qiáng)車間職工壓力，更好的提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量水平?，F(xiàn)場(chǎng)考核要做到每周一次通報(bào)，每次評(píng)議出現(xiàn)場(chǎng)第一名和最差班組進(jìn)行考核。本辦法的實(shí)施增強(qiáng)了車間自主管理意識(shí)，收到很到的效果。

4、完善細(xì)化索賠標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部市場(chǎng)化索賠機(jī)制趨向合理。針對(duì)市場(chǎng)鏈索賠中，各工序索賠及研究所索賠無(wú)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象，存在索賠工時(shí)人為說(shuō)數(shù)的現(xiàn)狀，本月組織質(zhì)檢員、安裝車間、生產(chǎn)制訂了《鑄機(jī)公司各工序索賠標(biāo)準(zhǔn)》、《研究所市場(chǎng)鏈索賠標(biāo)準(zhǔn)》，管理人員在確定工時(shí)使有了依據(jù)有了標(biāo)準(zhǔn)，使管理進(jìn)一步細(xì)化。

5、加強(qiáng)熱處理周轉(zhuǎn)件。針對(duì)生產(chǎn)工序中存在熱處理件存在進(jìn)出控制手續(xù)不規(guī)范，出現(xiàn)淬火等熱處理廢品件數(shù)量無(wú)規(guī)范統(tǒng)計(jì)，責(zé)任無(wú)考核的現(xiàn)狀，同時(shí)也存在加工及熱處理周轉(zhuǎn)手續(xù)不規(guī)范，造成很多熱處理件不能在加工車間的微機(jī)控制上正常出庫(kù)，導(dǎo)致車間在制品控制不準(zhǔn)和成本核算不是實(shí)現(xiàn)象，本月根據(jù)實(shí)際制訂《鑄機(jī)公司鈑金、熱處理周轉(zhuǎn)程序補(bǔ)充規(guī)定》，對(duì)熱處理周轉(zhuǎn)件進(jìn)行了組織流程“核銷”控制。

6、部門創(chuàng)新競(jìng)賽機(jī)制形成。為進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng)新工作的開(kāi)展，本月制訂了《鑄機(jī)公司開(kāi)展創(chuàng)新?tīng)?zhēng)奪流動(dòng)小紅旗的規(guī)定》，促使各部門自主開(kāi)展創(chuàng)新競(jìng)賽，完善公司創(chuàng)新機(jī)制，目前評(píng)比工作正在進(jìn)行中。七、十二月份計(jì)劃：

為進(jìn)一步將公司內(nèi)部市場(chǎng)化推向深入，12月份公司重點(diǎn)做好以下幾方面的工作。

1、設(shè)計(jì)人員收入市場(chǎng)化。在與設(shè)計(jì)簽訂設(shè)計(jì)質(zhì)量合同管理的基礎(chǔ)上，在公司成本核算和市場(chǎng)化的基礎(chǔ)上，采取有步驟的將設(shè)計(jì)人員推向市場(chǎng)。11月份總裁到鑄機(jī)公司檢查工作時(shí)，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)車間的一臺(tái)設(shè)備存在是否設(shè)計(jì)最大優(yōu)化問(wèn)題提出質(zhì)疑，雖然設(shè)計(jì)人員在今年設(shè)計(jì)中學(xué)習(xí)總裁理論，創(chuàng)新設(shè)計(jì)消化不利因素累積500萬(wàn)元以上，但我們繼在生產(chǎn)流程的“不早不晚”后，通過(guò)總裁的現(xiàn)場(chǎng)檢查，又受很大啟發(fā)，把設(shè)計(jì)優(yōu)化在“不薄不厚”上，而要達(dá)到這一點(diǎn)，必須通過(guò)機(jī)制的創(chuàng)新，把設(shè)計(jì)人員推向市場(chǎng)，建立 市場(chǎng)機(jī)制。如根據(jù)核算成本，不同系列的產(chǎn)品成本價(jià)格/噸（公司確定的產(chǎn)品設(shè)計(jì)盈虧點(diǎn)）*實(shí)際總噸位+供應(yīng)配套件質(zhì)量-該產(chǎn)品的實(shí)際總成本=創(chuàng)新設(shè)計(jì)利潤(rùn)，再根據(jù)設(shè)計(jì)利潤(rùn)提成的辦法計(jì)算設(shè)計(jì)人員的獎(jiǎng)金收入，如果設(shè)計(jì)人員創(chuàng)新力度大，則該產(chǎn)品的實(shí)際總成本明顯會(huì)偏低，則“創(chuàng)新設(shè)計(jì)利潤(rùn)”會(huì)增高，相同提成比例設(shè)計(jì)人員收入會(huì)增長(zhǎng)，反之會(huì)降低。如果不創(chuàng)新那么就會(huì)無(wú)收入。市場(chǎng)化創(chuàng)新機(jī)制將現(xiàn)在設(shè)計(jì)人員收入按工作量的辦法進(jìn)一步完善、改變、提高。當(dāng)然該項(xiàng)工作需要分階段在市場(chǎng)化的基礎(chǔ)上完成。

2、組織公司全體員工進(jìn)行“我與質(zhì)量、市場(chǎng)、金飯碗”的大討論活動(dòng)。總裁在檢查工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)Q3110設(shè)備存在裝配質(zhì)量不高的問(wèn)題，公司觸動(dòng)很大。為進(jìn)一步從思想上提高職工的質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量名牌意識(shí)，鑄機(jī)公司制訂了“我與質(zhì)量、市場(chǎng)、金飯碗”大討論活動(dòng)方案，認(rèn)識(shí)到以上存在問(wèn)題首先是思想根源的問(wèn)題，“要抓好產(chǎn)品質(zhì)量，首先要抓好人的工作質(zhì)量”，根據(jù)目前產(chǎn)品質(zhì)量狀況實(shí)際，在12月份全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“質(zhì)量、市場(chǎng)、金飯碗”討論活動(dòng)，圍繞質(zhì)量、市場(chǎng)、金飯碗展開(kāi)討論，目的是通過(guò)管理骨干、一線職工的總結(jié)、交流、討論，共同進(jìn)步，共同提高，并進(jìn)一步提高職工的市場(chǎng)質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)我們的質(zhì)量管理水平上新臺(tái)階的目的，使廣大管理骨干和一線員工真正明白干好產(chǎn)品質(zhì)量是名牌和市場(chǎng)的要求，是愛(ài)雙星、愛(ài)總裁的具體表現(xiàn)，是捧穩(wěn)個(gè)人金飯碗的本錢。本方案分學(xué)習(xí)與市場(chǎng)反饋、結(jié)合身邊和市場(chǎng)事例討論、質(zhì)量法規(guī)學(xué)習(xí)及完善、機(jī)制的改進(jìn)與完善、知識(shí)競(jìng)賽與演講五個(gè)階段進(jìn)行，通過(guò)全方位的學(xué)習(xí)討論，相信必會(huì)將全體員工的質(zhì)量意識(shí)提高到一個(gè)新的高度。

3、為進(jìn)一步從機(jī)制上提高職工的積極性，公司在12月份討論研究“質(zhì)量承諾保證金”制度，在工資收入中加入質(zhì)量保證金模塊。即每道工序規(guī)定一定的金額“質(zhì)量承諾保證金”，建立職工與市場(chǎng)的質(zhì)量違約責(zé)任合同，是員工對(duì)名牌質(zhì)量的一種經(jīng)濟(jì)承諾制度。在本月無(wú)質(zhì)量失誤及市場(chǎng)反饋的情況下，可得本月的“質(zhì)量承諾保證金”，反之，出現(xiàn)市場(chǎng)質(zhì)量索賠或內(nèi) 部重大質(zhì)量失誤，在考核處理的同時(shí)，你本月的“質(zhì)量承諾保證金”被取消。同時(shí)在“情管、道管”方面，積極探討“用情管、用道管、用錢管”方面的創(chuàng)新方法。如在用情管方面為及時(shí)將市場(chǎng)存在的問(wèn)題傳達(dá)到每位職工，公司將每月市場(chǎng)反饋出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及預(yù)防措施和相關(guān)知識(shí)，以小“記事卡”的形式予以印發(fā)，或?qū)Τ霈F(xiàn)問(wèn)題的個(gè)人及班組，印發(fā)“思過(guò)卡”，裝在違規(guī)職工的口袋里。

4、推動(dòng)完善內(nèi)部市場(chǎng)化工作，在確定公司對(duì)車間收購(gòu)價(jià)格，建立車間市場(chǎng)化的基礎(chǔ)上，本月重點(diǎn)推動(dòng)確定車間與班組的市場(chǎng)化基礎(chǔ)平臺(tái)的建立工作，最終將班組推向市場(chǎng)，由原來(lái)班組與車間的生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)作關(guān)系改變?yōu)樯a(chǎn)組織訂單管理，工資收入市場(chǎng)化管理的模式。

5、推動(dòng)特鐵車間葉片等關(guān)鍵部件的可追溯性管理。在葉片等耐磨件方面，因工藝問(wèn)題，一直存在市場(chǎng)反饋問(wèn)題后，查不出什么時(shí)間制作的、哪個(gè)班組干的，本月打算通過(guò)工藝創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)耐磨件“編碼”管理，在質(zhì)量方面建立市場(chǎng)化責(zé)任鏈接關(guān)系和市場(chǎng)化的考核體系，同時(shí)也便于查找具體原因，便于質(zhì)量的穩(wěn)定保證。

6、制訂新的高端新品的開(kāi)發(fā)計(jì)劃。公司今后創(chuàng)新的主攻方向是高端產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，從今年年初到現(xiàn)在已開(kāi)發(fā)出了10種高端新品。在12月份及2005年，研究所將繼續(xù)致力于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，并制定科學(xué)合理的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，12月份將豎直式濾筒除塵器、搖擺式清理滾筒、S2812C移動(dòng)式樹(shù)脂砂混砂機(jī)等高端新品列入開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

總之，下一步的工作，要以一切工作為了市場(chǎng)，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，抓好各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)，從認(rèn)識(shí)和行動(dòng)上能見(jiàn)到大的效果，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新上臺(tái)階、消化不利因素”的工作總目標(biāo)。

鑄機(jī)公司 2004-12-4

第四篇：鑄機(jī)公司11月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)

鑄機(jī)公司11月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)

一、質(zhì)量管理方面

1、鑄機(jī)公司在本月繼續(xù)進(jìn)行了“講誠(chéng)信是吃虧還是受益”大討論活動(dòng)，并進(jìn)行了大討論征文活動(dòng)，共收到一線職工“誠(chéng)信”征文幾十份，廣大職工從內(nèi)心深處對(duì)機(jī)械總公司推行誠(chéng)信質(zhì)量管理進(jìn)行擁護(hù)和支持，通過(guò)討論征文活動(dòng)加強(qiáng)了誠(chéng)信教育，讓講誠(chéng)信的人嘗到了甜頭。廣大職工認(rèn)識(shí)到：特別是在對(duì)待產(chǎn)品質(zhì)量方面，堅(jiān)持用人品、良心和誠(chéng)信來(lái)干好質(zhì)量，堅(jiān)持質(zhì)量是干出來(lái)的，不是檢出來(lái)的。誠(chéng)信做人、誠(chéng)信做事，誠(chéng)信質(zhì)量的觀念深入人心，自從開(kāi)展講誠(chéng)信是吃虧還是受益大討論活動(dòng)以來(lái)，廣大員工認(rèn)識(shí)到講誠(chéng)信是做人做事的根本，是個(gè)人受益、企業(yè)發(fā)展的根本保證。表達(dá)了用人品保證質(zhì)量，用誠(chéng)信來(lái)干精品的決心。

2、針對(duì)前期物資管理中心外購(gòu)供應(yīng)配套件出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題較多的情況，機(jī)械總公司定期組織物資管理中心業(yè)務(wù)人員與各車間承包人、車間班組長(zhǎng)等外購(gòu)件的使用工序相關(guān)人員進(jìn)行外購(gòu)件質(zhì)量座談會(huì)，就外購(gòu)件存在的質(zhì)量問(wèn)題和外協(xié)外購(gòu)過(guò)程需要特別注意的事項(xiàng)等進(jìn)行座談，相關(guān)人員對(duì)物資管理中心提出了諸多中肯的建議，對(duì)提高外協(xié)外購(gòu)件的質(zhì)量起到了積極的推動(dòng)作用。

3、為了有效避免設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)，鑄機(jī)公司從本月開(kāi)始定期召開(kāi)產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員與安裝調(diào)試人員、制作班組等相關(guān)人員的質(zhì)量座談會(huì)，就產(chǎn)品在制作過(guò)程、安裝調(diào)試過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行座談交流，就存在的設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)討論解決方案以及提出預(yù)防措施，對(duì)提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)質(zhì)量、避免質(zhì)量問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)起到了積極的作用。

4、為鼓勵(lì)廣大員工學(xué)技術(shù)練絕活，提高技能水平，打造一支過(guò)硬的技能型員工隊(duì)伍，以適用產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量要求，跟上公司發(fā)展步伐，根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃和要求，繼“金牌小老板綜合素質(zhì)培訓(xùn)”之后，公司在本 1

月繼續(xù)開(kāi)展“學(xué)知識(shí)、提技能、強(qiáng)素質(zhì)”學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，舉辦了“金牌小老板學(xué)技能，講誠(chéng)信、干精品”培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)的重點(diǎn)放在一線操作工的實(shí)際操作技能的培訓(xùn)方面，所有授課人員全部來(lái)自車間一線實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)豐富的老職工，為各車間有針對(duì)性的提高產(chǎn)品質(zhì)量打下了基礎(chǔ)。

5、本月對(duì)加工平臺(tái)各車間進(jìn)行了兩次質(zhì)量抽查活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)工序質(zhì)檢員質(zhì)量控制過(guò)程進(jìn)行考核，同時(shí)還給相關(guān)質(zhì)檢員以相互交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過(guò)抽查，先后有多名質(zhì)檢員得到了不同程度的獎(jiǎng)罰，通過(guò)相互的對(duì)比，各質(zhì)檢員看到了自己工序上存在的不足和差距，從而加大了質(zhì)檢員工作的壓力，提高了工作積極性，對(duì)制作過(guò)程加大了控制力度，從抽查結(jié)果來(lái)看，在一些重點(diǎn)設(shè)備的工件質(zhì)量合格率得到了提升，如加工二車間C630車床工序的加工質(zhì)量一直保持較好，加工一車間的相關(guān)工序質(zhì)檢員在學(xué)習(xí)到好的操作方法后，加工一車間的C630車窗工序加工質(zhì)量也有了明顯提高。

二、創(chuàng)新管理方面

1、在11月份，機(jī)械總公司共收集到合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新203項(xiàng)，公司采納113項(xiàng)，共完成消化不利因素184.9萬(wàn)元。

2、設(shè)備創(chuàng)新：經(jīng)過(guò)發(fā)動(dòng)、鼓勵(lì)和督促，本月機(jī)械總公司完成設(shè)備創(chuàng)新8項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效1.49萬(wàn)元。

1）安保設(shè)備部根據(jù)安裝車間外出安裝非標(biāo)設(shè)備較多，電焊機(jī)滿足不了安裝調(diào)試要求的實(shí)際情況。安裝車間已經(jīng)提出申請(qǐng)購(gòu)買6臺(tái)新電焊機(jī)，安保設(shè)備部在考慮外購(gòu)資金較大的實(shí)際情況，將安裝車間已經(jīng)報(bào)廢的電焊機(jī)進(jìn)行收集，在沒(méi)有外購(gòu)一件配件的情況下，將電焊機(jī)進(jìn)行重新組裝，組裝成了6臺(tái)可以繼續(xù)使用的電焊機(jī)，現(xiàn)已交付給安裝車間使用，6臺(tái)共可節(jié)約資金1萬(wàn)余元，經(jīng)車間試用滿足使用要求。

2）加工一車間創(chuàng)新自制了燕尾銑刀刃磨工裝。由于用于加工拋丸器葉輪片燕尾槽的燕尾銑刀是直柄銑刀，而刀具刃磨機(jī)只能裝夾錐柄刀具，加上刃磨機(jī)砂輪軸的長(zhǎng)度不夠，一直以來(lái)無(wú)法對(duì)燕尾銑刀進(jìn)行刃磨，銑刀磨損后就換新的，浪費(fèi)特別嚴(yán)重。加工平臺(tái)一車間朱全蘭、李維英為了節(jié)約刀具費(fèi)用，在汪總裁創(chuàng)新理論的指引下，通過(guò)反復(fù)摸索，創(chuàng)新制作了一套燕尾銑刀刃磨工裝，并采取“定位定量逐刃修磨法”修磨刀具，使燕尾銑刀的使用壽命延長(zhǎng)到原來(lái)的4倍，年可節(jié)約刀具費(fèi)850元，大大降低了葉輪片的加工成本。

3、技術(shù)創(chuàng)新：

鑄機(jī)研究院開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)出了S5212Ⅳ(15t/h)渦流式再生機(jī)。S5212Ⅳ(15t/h)渦流式再生機(jī)是國(guó)內(nèi)最大的樹(shù)脂砂再生單機(jī)，該機(jī)參照日本太洋鑄機(jī)最新的技術(shù)，并經(jīng)過(guò)國(guó)產(chǎn)化設(shè)計(jì)后生產(chǎn)制造的更新?lián)Q代產(chǎn)品。該機(jī)用于樹(shù)脂砂再生，去除舊砂粒表面惰性膜，該產(chǎn)品具有砂粒少，再生效率高，維修保養(yǎng)簡(jiǎn)單，占地面積小等特點(diǎn)。本機(jī)集兩級(jí)再生與風(fēng)選于一體，可完成舊砂再生和風(fēng)選兩種功能。原來(lái)在15t/h以上的樹(shù)脂砂生產(chǎn)線中均采用S524Ⅳ(5t/h)、S528Ⅳ(10t/h)兩種再生機(jī)并聯(lián)，才能夠達(dá)到生產(chǎn)率要求，大約需要17萬(wàn)元，改為我公司生產(chǎn)后，成本只需要10萬(wàn)元左右，一臺(tái)就可以節(jié)省7萬(wàn)元。

三、售后服務(wù)方面

11月份的售后服務(wù)三包費(fèi)用合計(jì)3000元，調(diào)試差旅費(fèi)30317元。在11月份的工作中，通過(guò)用戶和調(diào)試人員反饋回來(lái)的質(zhì)量信息，經(jīng)過(guò)分析匯總，具體情況如下：

第一，設(shè)計(jì)質(zhì)量需要進(jìn)一步提高，在11月份市場(chǎng)反饋回來(lái)的主要信息有：

1、上海綠地QS6916輥道支架下料機(jī)構(gòu)，應(yīng)為槽鋼140，而實(shí)際用槽鋼160，導(dǎo)致輥道不在同一直線上；經(jīng)查為圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題。

2、上海沃爾沃QSH3730噴丸罐電磁閥電壓設(shè)計(jì)不統(tǒng)一，機(jī)械設(shè)計(jì)24V，電器設(shè)計(jì)220V，給調(diào)試造成不便。

第二、制作質(zhì)量還需進(jìn)一步提高。11月份反饋主要問(wèn)題有：

1、福建

路達(dá)Q3210C端盤主軸座總成壞。

2、浙江精工輕鋼結(jié)構(gòu)QH6915P，三種護(hù)板共計(jì)24件，耐磨程度差，導(dǎo)致更換。

3、Q3110、Q3113護(hù)板耐磨程度較差，用戶反響較大。

四、下月打算

1、為鼓勵(lì)廣大員工學(xué)技術(shù)練絕活，提高技能水平，打造一支過(guò)硬的技能型員工隊(duì)伍，以適用產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量要求，跟上公司發(fā)展步伐，在全公司范圍內(nèi)繼續(xù)開(kāi)展金牌小老板學(xué)技能，講誠(chéng)信、干精品培訓(xùn)班技能培訓(xùn)活動(dòng)。

2、在臨近年終之際，結(jié)合集團(tuán)開(kāi)展“質(zhì)量年”的工作部署，12月份開(kāi)展“質(zhì)量誠(chéng)信自律展示臺(tái)”將各車間出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、事例加大曝光力度，使員工在看到自己質(zhì)量問(wèn)題的同時(shí)，找出最佳糾正方案，減少質(zhì)量事故的再次發(fā)生，并誠(chéng)信自律。

3、繼續(xù)加大質(zhì)量監(jiān)督管理力度，避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

4、引導(dǎo)員工用創(chuàng)新思維，降耗挖潛的理念提高產(chǎn)品質(zhì)量。

5、在進(jìn)行質(zhì)量教育活動(dòng)的同時(shí)，再開(kāi)展質(zhì)量誠(chéng)信競(jìng)賽活動(dòng)，做好質(zhì)量自主化管理，突出“零缺陷”，加大員工質(zhì)量誠(chéng)信度的自控力度，保證順利實(shí)施質(zhì)量誠(chéng)信崗位競(jìng)賽的相關(guān)活動(dòng)。繼續(xù)深入加強(qiáng)班組質(zhì)量誠(chéng)信和質(zhì)量創(chuàng)新管理活動(dòng)，做好爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量誠(chéng)信班組和產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)檢競(jìng)賽活動(dòng)，把產(chǎn)品質(zhì)量、焊縫質(zhì)量、外觀質(zhì)量各方面工作都再提高一個(gè)臺(tái)階。

2006年12月3日

第五篇：公司月份工作總結(jié)及工作意見(jiàn)

五月份，**公司在礦正確領(lǐng)導(dǎo)下，以開(kāi)展“學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)”和“五月安全教育月”活動(dòng)為契機(jī)，以慶祝建礦投產(chǎn)30周年和迎接各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查為動(dòng)力，不斷加大安全管理和各項(xiàng)后勤服務(wù)工作力度，圓滿完成礦下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?？偨Y(jié)五月份工作，主要有“三好”、“三不好”：

所謂“三好”即：安全工作抓得好、重點(diǎn)工作完成好、基礎(chǔ)工作做得好。

一、安全工作抓得好

**公司五月份以開(kāi)展“五月安全教育月”為主線，重點(diǎn)做好了以下四項(xiàng)工作：一是及時(shí)傳達(dá)了礦安全辦公會(huì)議精神。五月初，公司及時(shí)召開(kāi)了安全專題會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹礦安全辦公會(huì)和趙礦長(zhǎng)、油書記重要講話精神，各單位也層層召開(kāi)圓班會(huì)、職工會(huì)，將會(huì)議精神和需落實(shí)的六項(xiàng)工作層層傳達(dá)到每名職工，各單位制定了確保五月份安全生產(chǎn)的具體措施，人人寫出了安全承諾書。二是認(rèn)真開(kāi)展了“班前一刻鐘教育”和“每周安全一重點(diǎn)”活動(dòng)。按照礦安全辦公會(huì)和安全隱患排查分析會(huì)提出的要求，信諾公司起草了《關(guān)于落實(shí)安全工作匯報(bào)制度的通知》并下發(fā)各單位，各單位按照《通知》要求，認(rèn)真填寫《信諾公司安全工作匯報(bào)表》，并按時(shí)上報(bào)、匯總，促進(jìn)了活動(dòng)的開(kāi)展。三是干部走動(dòng)式管理作用發(fā)揮較好。五月份，公司全體管理人員對(duì)各單位、崗點(diǎn)及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核，累計(jì)考核3075元，促進(jìn)了內(nèi)部管理，確保了作用發(fā)揮。四是安全管理職能履行到位。安檢部堅(jiān)持了天天檢查不斷線，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)督促落實(shí)整改，對(duì)查出的19條突出問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)責(zé)任人員考核罰款425元，對(duì)強(qiáng)化管理人員責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)問(wèn)題迅速整改起到了促進(jìn)作用；另外，安檢部還對(duì)燒烤園、綠化部棚子搭建施工進(jìn)行了專人現(xiàn)場(chǎng)盯靠，確保了施工安全，也為順利實(shí)現(xiàn)公司五月份安全生產(chǎn)發(fā)揮了積極作用。

二、重點(diǎn)工作完成好

突出表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：

（一）對(duì)照肥城市安全11號(hào)文件要求，狠抓了各項(xiàng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)。公司為迎接肥城市煤炭工業(yè)管理局安全檢查積極做好了各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，特別是為落實(shí)好《落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任考核辦法（試行）》（肥煤字﹝2009﹞11號(hào)）文件要求，由分管安全的副總牽頭，聯(lián)合安檢部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、辦公室，抽調(diào)5名專業(yè)人員協(xié)助配合，歷時(shí)15天，梳理文件規(guī)定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)131項(xiàng)，補(bǔ)充完善公司及各單位安全責(zé)任制49項(xiàng)、管理制度133項(xiàng)、操作規(guī)程22項(xiàng)、應(yīng)急預(yù)案9部，與超市、工行等5家承租單位簽訂了《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，建立了職工培訓(xùn)檔案與勞動(dòng)防護(hù)用品管理臺(tái)帳，規(guī)范了各類安全記錄，目前資料整理歸檔、匯報(bào)材料等各項(xiàng)工作已全部順利完成。

（二）結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真做好了衛(wèi)生防疫工作。針對(duì)當(dāng)前加強(qiáng)手足口病、麻疹以及甲型h1n1流感病毒等傳染性疾病預(yù)防的要求，信諾公司結(jié)合工作實(shí)際，做好了各項(xiàng)預(yù)防工作：一是公司及時(shí)傳達(dá)了礦甲型h1n1流感病毒預(yù)防工作會(huì)議精神，對(duì)環(huán)衛(wèi)保潔、飲食衛(wèi)生、水源井管理、無(wú)蠅化管理及消毒等工作進(jìn)行了重點(diǎn)要求。二是邀請(qǐng)集團(tuán)公司衛(wèi)生防疫站領(lǐng)導(dǎo)為公司260余名公共場(chǎng)所從業(yè)人員分兩批進(jìn)行了公共衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，并全部參加公共衛(wèi)生知識(shí)考試，及格率100%，衛(wèi)生意識(shí)、業(yè)務(wù)技能和防控措施得到了強(qiáng)化。三是幼兒園實(shí)行了全封閉管理，加強(qiáng)了晨午檢和全日觀察，嚴(yán)格執(zhí)行消毒制度，組織教職員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格落實(shí)了集團(tuán)公司“托幼機(jī)構(gòu)手足口病預(yù)防控制措施要點(diǎn)21條”，各餐飲單位也分別加強(qiáng)了食品衛(wèi)生的管理，杜絕和減少了各類傳染病的傳播。四是協(xié)助醫(yī)院為社區(qū)居民發(fā)放《預(yù)防甲型h1n1流感須知》2474份，宣傳預(yù)防甲型h1n1流感的基本常識(shí)。

（三）按照礦要求加大了停車場(chǎng)的管理力度，建設(shè)與運(yùn)行同步進(jìn)行。為方便廣大居民及外單位車輛停放，信諾公司在強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保停車場(chǎng)正常服務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。一是及時(shí)修訂、匯報(bào)了停車場(chǎng)運(yùn)行方案，明確了各項(xiàng)管理制度、車位劃分、停車費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)項(xiàng)目等內(nèi)容。二是在人員配備上，明確1名管理人員及14名工作人員，其中工業(yè)園停車場(chǎng)設(shè)管理員4名，洗車工2名；社區(qū)停車場(chǎng)設(shè)管理員6名，洗車工2名。三是在設(shè)施配備上，協(xié)助泰安萬(wàn)力公司安裝了停車場(chǎng)監(jiān)控設(shè)備，按照地監(jiān)科、保衛(wèi)科要求，兩處停車場(chǎng)分別設(shè)置了全套消防器材，墻面噴涂了“嚴(yán)禁煙火”的警示標(biāo)志，購(gòu)置了洗車用品。四是運(yùn)行效果良好，截止目前，宿舍停車場(chǎng)累計(jì)停放車輛3300余輛，平均每日車流量在230輛以上，洗車139輛；礦停車場(chǎng)累計(jì)停放車輛1200余輛，平均每日車流量在80輛以上，洗車16輛。

（四）馨意燒烤園聯(lián)動(dòng)效益顯著，垂釣花卉園建設(shè)進(jìn)度順利。馨意燒烤園5月1日正式開(kāi)業(yè)，特色燒烤成為馨意園新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。截止25日，馨意園營(yíng)業(yè)收入13.6萬(wàn)元，與去年同期相比增加5萬(wàn)余元。垂釣花卉園近期將投入營(yíng)業(yè)，圍繞休閑垂釣和花卉觀賞、銷售兩項(xiàng)主要內(nèi)容，前期準(zhǔn)備工作基本就緒：一是對(duì)原綠化部院內(nèi)進(jìn)行了重新規(guī)劃，拆除了綠化部辦公室前舊棚并重新搭建，制作安裝了水池護(hù)欄，焊制了新的葡萄架，維修了養(yǎng)花大棚。新栽種柿子樹(shù)、核桃樹(shù)、石榴樹(shù)、女貞樹(shù)共計(jì)62棵，竹子300包，營(yíng)造了優(yōu)美的外圍環(huán)境。二是建成了680m平方米的釣魚池，放養(yǎng)鯉魚1000余斤，供垂釣愛(ài)好者垂釣。三是在垂釣花卉園內(nèi)設(shè)置了綜合服務(wù)部，由專人提供垂釣、花卉銷售等服務(wù)。垂釣花卉園將與馨意園、學(xué)員公寓一起，共同形成融餐飲、住宿、娛樂(lè)為一體的綜合性休閑場(chǎng)所。

（五）大白蛾防治工作發(fā)現(xiàn)及時(shí)、措施得力、處理迅速，取得顯著效果。按照集團(tuán)公司防治會(huì)議要求，由綠化工作人員組成了排查隊(duì)，天天對(duì)范圍內(nèi)的綠化樹(shù)木進(jìn)行排查，確保對(duì)首次出現(xiàn)的蟲蛹做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)，為以后開(kāi)展消殺工作和確保消殺效果創(chuàng)造了較好條件。截止目前，對(duì)宿舍、礦內(nèi)、北山以及北風(fēng)井共進(jìn)行大型藥物噴殺4次，宿舍區(qū)對(duì)一層院內(nèi)植物也進(jìn)行了藥物消殺，同時(shí)配合天天進(jìn)行的單樹(shù)噴殺和人工摘除，杜絕了消殺死角，大白蛾疫情基本得到有效控制。

（六）認(rèn)真做好了“六一”兒童節(jié)慶?；顒?dòng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保了慶?；顒?dòng)的圓滿進(jìn)行。一是加緊對(duì)演出節(jié)目的排練，為舉辦“幼兒美術(shù)作品展”和“攝影展”收集作品并做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。二是慶?；顒?dòng)精彩有序，文藝匯演中由幼兒園自編自導(dǎo)的16個(gè)歌舞、游戲，充分展現(xiàn)了幼兒園的辦學(xué)水平和教學(xué)成果，體現(xiàn)了幼兒園小朋友的多才多藝、天真活潑；“幼兒美術(shù)作品展”展出的100余幅稚趣純真、風(fēng)格各異的美術(shù)作品，透視出孩子們無(wú)限的創(chuàng)作潛力；“攝影展”從幼兒活動(dòng)、游戲、玩耍、學(xué)習(xí)、生活等各個(gè)瞬間，展示了孩子們天真爛漫、活潑好動(dòng)的天性和我礦共建和諧社區(qū)取得的豐碩成果。兒童節(jié)期間，礦領(lǐng)導(dǎo)為孩子們贈(zèng)送了節(jié)日禮物，充分體現(xiàn)了礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下一代人健康成長(zhǎng)的殷切期望。

三、基礎(chǔ)工作做得好

五月份，信諾公司在圓滿完成以上重點(diǎn)工作的同時(shí)，科學(xué)部署、合理穿插、協(xié)同配合，認(rèn)真履行后勤服務(wù)職能，保障了各項(xiàng)基礎(chǔ)性管理、服務(wù)工作的有序進(jìn)行：“雨季三防”方面，重點(diǎn)對(duì)家屬樓、單身樓下水道、化糞池進(jìn)行了清挖，對(duì)礦內(nèi)及宿舍兩個(gè)排水閘門進(jìn)行了維修，確保開(kāi)啟靈活；對(duì)宿舍區(qū)防洪倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了重新整理，補(bǔ)足缺損編織袋40條，照明燈2盞；協(xié)助基建科、騰達(dá)公司對(duì)社區(qū)126戶漏雨房屋進(jìn)行了修繕，目前接近完成。設(shè)施檢修維護(hù)方面，“440”服務(wù)部對(duì)宿舍區(qū)4個(gè)變電所14個(gè)低壓配電屏上各分路開(kāi)關(guān)、線纜、母排等處的灰塵進(jìn)行清掃，認(rèn)真檢查剛替換上的電器設(shè)備的運(yùn)行情況，封堵變電所進(jìn)出電纜孔8處，全面檢查變電所防雨情況，確保了供電安全；生活服務(wù)部檢修了2、3號(hào)水源井潛水泵，并根據(jù)水位下降程度，分別對(duì)2、3號(hào)水源井上水管進(jìn)行了延伸，確保了正常供水；生產(chǎn)服務(wù)部合理穿插時(shí)間，繼續(xù)更換了淘汰開(kāi)關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)了維修工作人員10分鐘到現(xiàn)場(chǎng)制度，并做到安排工作有落實(shí)、有回聲，在迎接礦各類大型檢查中做了大量的工作。綠化工作方面，根據(jù)礦綠化工作要求，對(duì)個(gè)別部位苗木進(jìn)行了栽種：工業(yè)園停車場(chǎng)栽植苗木20250株，龍爪槐5棵，電廠補(bǔ)栽雪松17棵，工業(yè)廣場(chǎng)栽植金葉女貞球5棵，醫(yī)院栽植棕櫚1棵、合歡樹(shù)2棵，其他部位栽植苗木1220株，補(bǔ)栽冬青球200個(gè)，松樹(shù)11棵。集中力量對(duì)垂釣休閑園內(nèi)的綠化進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，栽種松樹(shù)9棵，柿子樹(shù)12棵，石榴樹(shù)16棵，女貞樹(shù)2棵，移植楊樹(shù)6棵，木槿8棵，創(chuàng)造了優(yōu)美舒適的休閑環(huán)境。餐飲管理方面，餐飲部嚴(yán)抓了大餐廳、班組的環(huán)境保潔，堅(jiān)持執(zhí)行每周三大檢查，每天值班干部巡檢制度，通過(guò)對(duì)問(wèn)題的檢查、發(fā)現(xiàn)與整改，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高。大酒店嚴(yán)格落實(shí)“無(wú)蠅化”工作標(biāo)準(zhǔn)，給每人劃分了滅蠅責(zé)任區(qū)，除規(guī)定每天兩次噴灑滅蠅藥外，還新購(gòu)了20把蒼蠅拍發(fā)到每名服務(wù)員手中隨時(shí)滅蠅，起到了較好的效果。五月份還為大酒店、馨意園及快餐店員工統(tǒng)一定做了工作服，大大提高了三店的服務(wù)員形象。

除此之外，水電暖服務(wù)、環(huán)衛(wèi)保潔、單身公寓管理、物業(yè)收費(fèi)、洗浴中心管理等方面在五月份也都做了大量扎實(shí)有效的工作，在此不一一總結(jié)。針對(duì)五月份工作中存在的不足，可以歸納為“三不好”：

首先是公司個(gè)別干部職工安全意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)樹(shù)立得不是很好。具體表現(xiàn)在：一是近期安檢部查出的辦公樓值班室內(nèi)配電箱的問(wèn)題，暴露出我們的走動(dòng)管理還不到位、安全管理還有死角，工作人員安全意識(shí)還不到位，落實(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)不高等問(wèn)題；二是6s檢查每次檢查都能查出問(wèn)題，而且是礦明令禁止的問(wèn)題，如班組存放自行車問(wèn)題，辦公室不整潔問(wèn)題等，簡(jiǎn)單的問(wèn)題仍然重復(fù)出現(xiàn)，這些問(wèn)題不是不好整改，而是從思想上就沒(méi)當(dāng)回事，是思想上的問(wèn)題、工作作風(fēng)的問(wèn)題、責(zé)任心的問(wèn)題。

其次是個(gè)別單位對(duì)公司安排的工作落實(shí)得不是很好。具體表現(xiàn)在：一是個(gè)別單位對(duì)公司安排的匯報(bào)材料上交不及時(shí)、不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，甚至不交，嚴(yán)重影響了整體工作。從6月份開(kāi)始，所有上交公司的文字材料，只要不按時(shí)上交或達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，一律按規(guī)定進(jìn)行考核，辦公室負(fù)責(zé)抓好落實(shí)。二是不按要求參加礦組織的軍訓(xùn)或會(huì)議，被礦通報(bào)并考核。三是四月底組織的食品衛(wèi)生培訓(xùn)班，明明要求單位負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，有的單位仍是置若罔聞，不但參加人員不全，會(huì)場(chǎng)秩序也不好。四是個(gè)別單位消毒記錄不規(guī)范，被上級(jí)部門查出并考核。五是生熟混放的問(wèn)題至今仍沒(méi)有得到徹底解決。

第三是個(gè)別干部帶頭作用發(fā)揮得不是很好。具體表現(xiàn)在：一是個(gè)別干部落實(shí)工作推諉扯皮，工作主動(dòng)性不強(qiáng)、執(zhí)行力不強(qiáng)、工作標(biāo)準(zhǔn)不高。二是個(gè)別管理人員混同一般群眾，不注重自己的言行舉止，造成不好的影響，形成問(wèn)題扎堆、打片。

以上問(wèn)題希望大家對(duì)號(hào)入座，今后再分析存在問(wèn)題，該點(diǎn)單位的點(diǎn)單位、該點(diǎn)名的點(diǎn)名，目的是為了進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，把工作干好。