第一篇：xxxx公司 工會(huì)工作總結(jié)發(fā)言材料

xxxx公司 2013年上半年工會(huì)工作總結(jié)發(fā)言材料

一、2013年上半年工會(huì)工作取得的主要成績(jī)和亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn) 今年以來(lái)，在冀北公司黨組和工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xxxx公司緊緊圍繞中心工作任務(wù)，以“服務(wù)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工合法權(quán)益”為主線，充分發(fā)揮工會(huì)組織在動(dòng)員職工、組織職工、依靠職工、服務(wù)職工等方面的職能與作用，為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

（一）堅(jiān)持“三個(gè)注重”，工會(huì)職能作用充分發(fā)揮

1、注重服務(wù)大局。結(jié)合公司年度“二十四節(jié)氣表”有關(guān)內(nèi)容，全面加強(qiáng)工會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和項(xiàng)目化管理，建立起溝通協(xié)調(diào)、考核評(píng)價(jià)、信息化建設(shè)等10余項(xiàng)工會(huì)工作機(jī)制，確保了過(guò)程管控和目標(biāo)管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2、注重服務(wù)基層。以開(kāi)展“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合“三集五大”體系建設(shè)“回頭看”工作，采取現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、召開(kāi)座談會(huì)、與基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子交流意見(jiàn)等方式，進(jìn)一步突出重點(diǎn)、強(qiáng)化統(tǒng)籌，為持續(xù)推進(jìn)公司管理提升提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

3、注重服務(wù)員工。進(jìn)一步增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)、用心服務(wù)意識(shí)，今年以來(lái)共計(jì)為基層單位和員工建設(shè)職工書屋、購(gòu)置健身器材等事項(xiàng)13件。堅(jiān)持以開(kāi)展“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為重要舉措，持續(xù)強(qiáng)化職工勞動(dòng)保護(hù)工作教育與督導(dǎo)，公司連續(xù)8年被全國(guó)總工會(huì)評(píng)為 “全國(guó)安康杯勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位”。

（二）堅(jiān)持“三個(gè)強(qiáng)化”，工會(huì)工作基礎(chǔ)更加穩(wěn)固

1、強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)。不斷完善技術(shù)交流、技能培訓(xùn)等工作機(jī)制，廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，積極為員工搭建增長(zhǎng)才干、體現(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)造業(yè)績(jī)的平臺(tái)。輸電工區(qū)趙志遠(yuǎn)榮獲“國(guó)家電網(wǎng)公司勞動(dòng)模范”稱號(hào)，大廠公司王玉濤被評(píng)為“河北省能工巧匠”。

2、強(qiáng)化班組建設(shè)。按照《xx公司關(guān)于深入開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的通知》要求，堅(jiān)持試點(diǎn)先行、整體推進(jìn)，健全完善班組管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)共計(jì)58項(xiàng)，班組的組織、制度和考評(píng)體系持續(xù)加強(qiáng)。調(diào)控中心地區(qū)調(diào)度班、營(yíng)銷部大客戶經(jīng)理班分別榮獲“全國(guó)工人先鋒號(hào)”和“全國(guó)能源化學(xué)系統(tǒng)工人先鋒號(hào)”稱號(hào)。

3、強(qiáng)化民主管理。堅(jiān)持以制度規(guī)范工會(huì)組織運(yùn)轉(zhuǎn)，積極推進(jìn)“12345”職工民主管理體系建設(shè)。修訂完善了《職工民主管理綱要實(shí)施意見(jiàn)》、《職工代表大會(huì)實(shí)施辦法》等13項(xiàng)制度和規(guī)定。堅(jiān)持做到信息公開(kāi)、程序科學(xué)、決策民主，不斷創(chuàng)新和豐富廣大職工參與企業(yè)管理的方法和途徑，職工的參與權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)有效發(fā)揮。

（三）堅(jiān)持“三個(gè)突出”，公司發(fā)展氛圍更加和諧

1、突出思想引領(lǐng)。結(jié)合“三集五大”體系建設(shè)的不斷深化與規(guī)范，以開(kāi)展“中國(guó)夢(mèng)〃國(guó)網(wǎng)情”等主題學(xué)習(xí)活動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)完善干部員工“一對(duì)一、一帶一”結(jié)對(duì)談心活動(dòng)機(jī)制，搭建起與職工對(duì)話的廣闊平臺(tái)。組織開(kāi)展“我為企業(yè)獻(xiàn)一策”職工合理化建議活 動(dòng)，引導(dǎo)員工為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，上半年共征集合理化建議60余條。

2、突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。以開(kāi)展“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效和職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動(dòng)為重要載體，積極倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，引領(lǐng)創(chuàng)新理念，搭建創(chuàng)新平臺(tái)，建立起以“目標(biāo)管理、過(guò)程管理、效果管理”工作閉環(huán)管理模式?！鞍讘c永”創(chuàng)新工作室和“星火”創(chuàng)新工作室成功申報(bào)為國(guó)網(wǎng)公司勞模創(chuàng)新工作室示范點(diǎn)，現(xiàn)各項(xiàng)創(chuàng)建工作正在有序推進(jìn)之中。

3、突出文化聚力。充分發(fā)揮工會(huì)文化陣地的宣傳教育優(yōu)勢(shì)，實(shí)施文化精品項(xiàng)目建設(shè)。組隊(duì)參加xx市“地稅杯”羽毛球比賽，并獲得團(tuán)體第一名。深入推進(jìn)職工健康工程、離退休干部的服務(wù)管理和職工療養(yǎng)工作。公司繼續(xù)保持全國(guó)“模范職工之家”稱號(hào)。

二、2013年上半年工會(huì)工作存在的問(wèn)題

主要表現(xiàn)在：各單位普遍出現(xiàn)工作量大、人員緊張等問(wèn)題和矛盾，要求我們進(jìn)一步提高工作推進(jìn)方法的精細(xì)化程度，尤其是在重點(diǎn)工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控力度還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、2013年下半年工會(huì)工作的重點(diǎn)和對(duì)公司工會(huì)工作的建議 2013年下半年工會(huì)工作思路：認(rèn)真貫徹落實(shí)冀北公司黨組和工會(huì)的各項(xiàng)決策部署，大力推進(jìn)“成長(zhǎng)成才、民主管理、創(chuàng)新引領(lǐng)、和諧聚力、強(qiáng)基創(chuàng)先”五大工程，全面提升工會(huì)工作精益化、科學(xué)化水平。

一是以提升員工專業(yè)技能為主旨，大力推進(jìn)成長(zhǎng)成才工程。按 照年度工作計(jì)劃，持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)，積極為廣大員工搭建成長(zhǎng)成才的載體與平臺(tái)。

二是以維護(hù)職工合法權(quán)益為主題，大力推進(jìn)民主管理工程。認(rèn)真落實(shí)民主管理、民主參與、民主評(píng)議等各項(xiàng)制度，進(jìn)一步暢通訴求渠道，健全工作機(jī)制，維護(hù)職工的合法權(quán)益。

三是以創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室為主線，大力推進(jìn)創(chuàng)新引領(lǐng)工程。堅(jiān)持“以個(gè)人創(chuàng)新帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，以團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新引領(lǐng)全員創(chuàng)新”的工作思路，全面加強(qiáng)勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)，充分發(fā)揮工作室的輻射和帶動(dòng)作用，使創(chuàng)新思維和創(chuàng)新意識(shí)在廣大員工中化為行動(dòng)、成為自覺(jué)。

四是以構(gòu)建員工精神家園為主干，大力推進(jìn)和諧聚力工程。廣泛開(kāi)展豐富多彩、積極向上的書畫、攝影、健身等各類文體活動(dòng)，組織開(kāi)展籃球友誼賽，完成組建冀北公司籃球隊(duì)任務(wù)。加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，不斷提升廣大員工的幸福指數(shù)。

五是以加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)為主脈，大力推進(jìn)強(qiáng)基創(chuàng)先工程。堅(jiān)持黨建帶工建，全面加強(qiáng)工會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，全面增強(qiáng)工會(huì)干部的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，以實(shí)際行動(dòng)服務(wù)好大局、服務(wù)好基層、服務(wù)好員工。

工作建議：“三集五大”體系建設(shè)后，專業(yè)崗位設(shè)置發(fā)生了較大變動(dòng)，工會(huì)人員尤其是專職工會(huì)干部剛性壓縮。建議從流程管控、資源共享等方面，進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)工作同業(yè)對(duì)標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。同時(shí)，持續(xù)加大對(duì)工會(huì)干部的培訓(xùn)力度，不斷提高工會(huì)人員推進(jìn)工作、完成任務(wù)的能力與本領(lǐng)。

第二篇：xxxx公司 工會(huì)工作總結(jié)發(fā)言材料

xxxx公司 2013年上半年工會(huì)工作總結(jié)發(fā)言材料

一、2013年上半年工會(huì)工作取得的主要成績(jī)和亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn) 今年以來(lái)，在冀北公司黨組和工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xxxx公司緊緊圍繞中心工作任務(wù)，以“服務(wù)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工合法權(quán)益”為主線，充分發(fā)揮工會(huì)組織在動(dòng)員職工、組織職工、依靠職工、服務(wù)職工等方面的職能與作用，為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

（一）堅(jiān)持“三個(gè)注重”，工會(huì)職能作用充分發(fā)揮

1、注重服務(wù)大局。結(jié)合公司“二十四節(jié)氣表”有關(guān)內(nèi)容，全面加強(qiáng)工會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和項(xiàng)目化管理，建立起溝通協(xié)調(diào)、考核評(píng)價(jià)、信息化建設(shè)等10余項(xiàng)工會(huì)工作機(jī)制，確保了過(guò)程管控和目標(biāo)管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2、注重服務(wù)基層。以開(kāi)展“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合“三集五大”體系建設(shè)“回頭看”工作，采取現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、召開(kāi)座談會(huì)、與基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子交流意見(jiàn)等方式，進(jìn)一步突出重點(diǎn)、強(qiáng)化統(tǒng)籌，為持續(xù)推進(jìn)公司管理提升提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

3、注重服務(wù)員工。進(jìn)一步增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)、用心服務(wù)意識(shí)，今年以來(lái)共計(jì)為基層單位和員工建設(shè)職工書屋、購(gòu)置健身器材等事項(xiàng)13件。堅(jiān)持以開(kāi)展“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為重要舉措，持續(xù)強(qiáng)化職工勞動(dòng)保護(hù)工作教育與督導(dǎo)，公司連續(xù)8年被全國(guó)總工會(huì)評(píng)為 “全國(guó)安康杯勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位”。

（二）堅(jiān)持“三個(gè)強(qiáng)化”，工會(huì)工作基礎(chǔ)更加穩(wěn)固

1、強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)。不斷完善技術(shù)交流、技能培訓(xùn)等工作機(jī)制，廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，積極為員工搭建增長(zhǎng)才干、體現(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)造業(yè)績(jī)的平臺(tái)。輸電工區(qū)趙志遠(yuǎn)榮獲“國(guó)家電網(wǎng)公司勞動(dòng)模范”稱號(hào)，大廠公司王玉濤被評(píng)為“河北省能工巧匠”。

2、強(qiáng)化班組建設(shè)。按照《xx公司關(guān)于深入開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的通知》要求，堅(jiān)持試點(diǎn)先行、整體推進(jìn)，健全完善班組管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)共計(jì)58項(xiàng)，班組的組織、制度和考評(píng)體系持續(xù)加強(qiáng)。調(diào)控中心地區(qū)調(diào)度班、營(yíng)銷部大客戶經(jīng)理班分別榮獲“全國(guó)工人先鋒號(hào)”和“全國(guó)能源化學(xué)系統(tǒng)工人先鋒號(hào)”稱號(hào)。

3、強(qiáng)化民主管理。堅(jiān)持以制度規(guī)范工會(huì)組織運(yùn)轉(zhuǎn)，積極推進(jìn)“12345”職工民主管理體系建設(shè)。修訂完善了《職工民主管理綱要實(shí)施意見(jiàn)》、《職工代表大會(huì)實(shí)施辦法》等13項(xiàng)制度和規(guī)定。堅(jiān)持做到信息公開(kāi)、程序科學(xué)、決策民主，不斷創(chuàng)新和豐富廣大職工參與企業(yè)管理的方法和途徑，職工的參與權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)有效發(fā)揮。

（三）堅(jiān)持“三個(gè)突出”，公司發(fā)展氛圍更加和諧

1、突出思想引領(lǐng)。結(jié)合“三集五大”體系建設(shè)的不斷深化與規(guī)范，以開(kāi)展“中國(guó)夢(mèng)〃國(guó)網(wǎng)情”等主題學(xué)習(xí)活動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)完善干部員工“一對(duì)一、一帶一”結(jié)對(duì)談心活動(dòng)機(jī)制，搭建起與職工對(duì)話的廣闊平臺(tái)。組織開(kāi)展“我為企業(yè)獻(xiàn)一策”職工合理化建議活 動(dòng)，引導(dǎo)員工為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，上半年共征集合理化建議60余條。

2、突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。以開(kāi)展“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效和職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動(dòng)為重要載體，積極倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，引領(lǐng)創(chuàng)新理念，搭建創(chuàng)新平臺(tái)，建立起以“目標(biāo)管理、過(guò)程管理、效果管理”工作閉環(huán)管理模式?！鞍讘c永”創(chuàng)新工作室和“星火”創(chuàng)新工作室成功申報(bào)為國(guó)網(wǎng)公司勞模創(chuàng)新工作室示范點(diǎn)，現(xiàn)各項(xiàng)創(chuàng)建工作正在有序推進(jìn)之中。

3、突出文化聚力。充分發(fā)揮工會(huì)文化陣地的宣傳教育優(yōu)勢(shì)，實(shí)施文化精品項(xiàng)目建設(shè)。組隊(duì)參加xx市“地稅杯”羽毛球比賽，并獲得團(tuán)體第一名。深入推進(jìn)職工健康工程、離退休干部的服務(wù)管理和職工療養(yǎng)工作。公司繼續(xù)保持全國(guó)“模范職工之家”稱號(hào)。

二、2013年上半年工會(huì)工作存在的問(wèn)題

主要表現(xiàn)在：各單位普遍出現(xiàn)工作量大、人員緊張等問(wèn)題和矛盾，要求我們進(jìn)一步提高工作推進(jìn)方法的精細(xì)化程度，尤其是在重點(diǎn)工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控力度還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、2013年下半年工會(huì)工作的重點(diǎn)和對(duì)公司工會(huì)工作的建議 2013年下半年工會(huì)工作思路：認(rèn)真貫徹落實(shí)冀北公司黨組和工會(huì)的各項(xiàng)決策部署，大力推進(jìn)“成長(zhǎng)成才、民主管理、創(chuàng)新引領(lǐng)、和諧聚力、強(qiáng)基創(chuàng)先”五大工程，全面提升工會(huì)工作精益化、科學(xué)化水平。

一是以提升員工專業(yè)技能為主旨，大力推進(jìn)成長(zhǎng)成才工程。按 照工作計(jì)劃，持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)，積極為廣大員工搭建成長(zhǎng)成才的載體與平臺(tái)。

二是以維護(hù)職工合法權(quán)益為主題，大力推進(jìn)民主管理工程。認(rèn)真落實(shí)民主管理、民主參與、民主評(píng)議等各項(xiàng)制度，進(jìn)一步暢通訴求渠道，健全工作機(jī)制，維護(hù)職工的合法權(quán)益。

三是以創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室為主線，大力推進(jìn)創(chuàng)新引領(lǐng)工程。堅(jiān)持“以個(gè)人創(chuàng)新帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，以團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新引領(lǐng)全員創(chuàng)新”的工作思路，全面加強(qiáng)勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)，充分發(fā)揮工作室的輻射和帶動(dòng)作用，使創(chuàng)新思維和創(chuàng)新意識(shí)在廣大員工中化為行動(dòng)、成為自覺(jué)。

四是以構(gòu)建員工精神家園為主干，大力推進(jìn)和諧聚力工程。廣泛開(kāi)展豐富多彩、積極向上的書畫、攝影、健身等各類文體活動(dòng)，組織開(kāi)展籃球友誼賽，完成組建冀北公司籃球隊(duì)任務(wù)。加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，不斷提升廣大員工的幸福指數(shù)。

五是以加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)為主脈，大力推進(jìn)強(qiáng)基創(chuàng)先工程。堅(jiān)持黨建帶工建，全面加強(qiáng)工會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，全面增強(qiáng)工會(huì)干部的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，以實(shí)際行動(dòng)服務(wù)好大局、服務(wù)好基層、服務(wù)好員工。

工作建議：“三集五大”體系建設(shè)后，專業(yè)崗位設(shè)置發(fā)生了較大變動(dòng)，工會(huì)人員尤其是專職工會(huì)干部剛性壓縮。建議從流程管控、資源共享等方面，進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)工作同業(yè)對(duì)標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。同時(shí)，持續(xù)加大對(duì)工會(huì)干部的培訓(xùn)力度，不斷提高工會(huì)人員推進(jìn)工作、完成任務(wù)的能力與本領(lǐng)。

第三篇：xxxx公司 工會(huì)工作總結(jié)發(fā)言材料

xxxx公司 2013年上半年工會(huì)工作總結(jié)發(fā)言材料

一、2013年上半年工會(huì)工作取得的主要成績(jī)和亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn) 今年以來(lái)，在冀北公司黨組和工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xxxx公司緊緊圍繞中心工作任務(wù)，以“服務(wù)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工合法權(quán)益”為主線，充分發(fā)揮工會(huì)組織在動(dòng)員職工、組織職工、依靠職工、服務(wù)職工等方面的職能與作用，為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

（一）堅(jiān)持“三個(gè)注重”，工會(huì)職能作用充分發(fā)揮

1、注重服務(wù)大局。結(jié)合公司“二十四節(jié)氣表”有關(guān)內(nèi)容，全面加強(qiáng)工會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和項(xiàng)目化管理，建立起溝通協(xié)調(diào)、考核評(píng)價(jià)、信息化建設(shè)等10余項(xiàng)工會(huì)工作機(jī)制，確保了過(guò)程管控和目標(biāo)管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2、注重服務(wù)基層。以開(kāi)展“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合“三集五大”體系建設(shè)“回頭看”工作，采取現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、召開(kāi)座談會(huì)、與基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子交流意見(jiàn)等方式，進(jìn)一步突出重點(diǎn)、強(qiáng)化統(tǒng)籌，為持續(xù)推進(jìn)公司管理提升提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

3、注重服務(wù)員工。進(jìn)一步增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)、用心服務(wù)意識(shí)，今年以來(lái)共計(jì)為基層單位和員工建設(shè)職工書屋、購(gòu)置健身器材等事項(xiàng)13件。堅(jiān)持以開(kāi)展“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為重要舉措，持續(xù)強(qiáng)化職工勞動(dòng)保護(hù)工作教育與督導(dǎo)，公司連續(xù)8年被全國(guó)總工會(huì)評(píng)為 “全國(guó)安康杯勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位”。

（二）堅(jiān)持“三個(gè)強(qiáng)化”，工會(huì)工作基礎(chǔ)更加穩(wěn)固

1、強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)。不斷完善技術(shù)交流、技能培訓(xùn)等工作機(jī)制，廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，積極為員工搭建增長(zhǎng)才干、體現(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)造業(yè)績(jī)的平臺(tái)。輸電工區(qū)趙志遠(yuǎn)榮獲“國(guó)家電網(wǎng)公司勞動(dòng)模范”稱號(hào)，大廠公司王玉濤被評(píng)為“河北省能工巧匠”。

2、強(qiáng)化班組建設(shè)。按照《xx公司關(guān)于深入開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的通知》要求，堅(jiān)持試點(diǎn)先行、整體推進(jìn)，健全完善班組管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)共計(jì)58項(xiàng)，班組的組織、制度和考評(píng)體系持續(xù)加強(qiáng)。調(diào)控中心地區(qū)調(diào)度班、營(yíng)銷部大客戶經(jīng)理班分別榮獲“全國(guó)工人先鋒號(hào)”和“全國(guó)能源化學(xué)系統(tǒng)工人先鋒號(hào)”稱號(hào)。

3、強(qiáng)化民主管理。堅(jiān)持以制度規(guī)范工會(huì)組織運(yùn)轉(zhuǎn)，積極推進(jìn)“12345”職工民主管理體系建設(shè)。修訂完善了《職工民主管理綱要實(shí)施意見(jiàn)》、《職工代表大會(huì)實(shí)施辦法》等13項(xiàng)制度和規(guī)定。堅(jiān)持做到信息公開(kāi)、程序科學(xué)、決策民主，不斷創(chuàng)新和豐富廣大職工參與企業(yè)管理的方法和途徑，職工的參與權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)有效發(fā)揮。

（三）堅(jiān)持“三個(gè)突出”，公司發(fā)展氛圍更加和諧

1、突出思想引領(lǐng)。結(jié)合“三集五大”體系建設(shè)的不斷深化與規(guī)范，以開(kāi)展“中國(guó)夢(mèng)〃國(guó)網(wǎng)情”等主題學(xué)習(xí)活動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)完善干部員工“一對(duì)一、一帶一”結(jié)對(duì)談心活動(dòng)機(jī)制，搭建起與職工對(duì)話的廣闊平臺(tái)。組織開(kāi)展“我為企業(yè)獻(xiàn)一策”職工合理化建議活 動(dòng)，引導(dǎo)員工為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，上半年共征集合理化建議60余條。

2、突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。以開(kāi)展“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效和職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動(dòng)為重要載體，積極倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，引領(lǐng)創(chuàng)新理念，搭建創(chuàng)新平臺(tái)，建立起以“目標(biāo)管理、過(guò)程管理、效果管理”工作閉環(huán)管理模式?！鞍讘c永”創(chuàng)新工作室和“星火”創(chuàng)新工作室成功申報(bào)為國(guó)網(wǎng)公司勞模創(chuàng)新工作室示范點(diǎn)，現(xiàn)各項(xiàng)創(chuàng)建工作正在有序推進(jìn)之中。

3、突出文化聚力。充分發(fā)揮工會(huì)文化陣地的宣傳教育優(yōu)勢(shì)，實(shí)施文化精品項(xiàng)目建設(shè)。組隊(duì)參加xx市“地稅杯”羽毛球比賽，并獲得團(tuán)體第一名。深入推進(jìn)職工健康工程、離退休干部的服務(wù)管理和職工療養(yǎng)工作。公司繼續(xù)保持全國(guó)“模范職工之家”稱號(hào)。

二、2013年上半年工會(huì)工作存在的問(wèn)題

主要表現(xiàn)在：各單位普遍出現(xiàn)工作量大、人員緊張等問(wèn)題和矛盾，要求我們進(jìn)一步提高工作推進(jìn)方法的精細(xì)化程度，尤其是在重點(diǎn)工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控力度還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、2013年下半年工會(huì)工作的重點(diǎn)和對(duì)公司工會(huì)工作的建議 2013年下半年工會(huì)工作思路：認(rèn)真貫徹落實(shí)冀北公司黨組和工會(huì)的各項(xiàng)決策部署，大力推進(jìn)“成長(zhǎng)成才、民主管理、創(chuàng)新引領(lǐng)、和諧聚力、強(qiáng)基創(chuàng)先”五大工程，全面提升工會(huì)工作精益化、科學(xué)化水平。

一是以提升員工專業(yè)技能為主旨，大力推進(jìn)成長(zhǎng)成才工程。按 照工作計(jì)劃，持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)，積極為廣大員工搭建成長(zhǎng)成才的載體與平臺(tái)。

二是以維護(hù)職工合法權(quán)益為主題，大力推進(jìn)民主管理工程。認(rèn)真落實(shí)民主管理、民主參與、民主評(píng)議等各項(xiàng)制度，進(jìn)一步暢通訴求渠道，健全工作機(jī)制，維護(hù)職工的合法權(quán)益。

三是以創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室為主線，大力推進(jìn)創(chuàng)新引領(lǐng)工程。堅(jiān)持“以個(gè)人創(chuàng)新帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，以團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新引領(lǐng)全員創(chuàng)新”的工作思路，全面加強(qiáng)勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)，充分發(fā)揮工作室的輻射和帶動(dòng)作用，使創(chuàng)新思維和創(chuàng)新意識(shí)在廣大員工中化為行動(dòng)、成為自覺(jué)。

四是以構(gòu)建員工精神家園為主干，大力推進(jìn)和諧聚力工程。廣泛開(kāi)展豐富多彩、積極向上的書畫、攝影、健身等各類文體活動(dòng)，組織開(kāi)展籃球友誼賽，完成組建冀北公司籃球隊(duì)任務(wù)。加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，不斷提升廣大員工的幸福指數(shù)。

五是以加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)為主脈，大力推進(jìn)強(qiáng)基創(chuàng)先工程。堅(jiān)持黨建帶工建，全面加強(qiáng)工會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，全面增強(qiáng)工會(huì)干部的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，以實(shí)際行動(dòng)服務(wù)好大局、服務(wù)好基層、服務(wù)好員工。

工作建議：“三集五大”體系建設(shè)后，專業(yè)崗位設(shè)置發(fā)生了較大變動(dòng)，工會(huì)人員尤其是專職工會(huì)干部剛性壓縮。建議從流程管控、資源共享等方面，進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)工作同業(yè)對(duì)標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。同時(shí)，持續(xù)加大對(duì)工會(huì)干部的培訓(xùn)力度，不斷提高工會(huì)人員推進(jìn)工作、完成任務(wù)的能力與本領(lǐng)。

第四篇：公司工會(huì)工作總結(jié)

公司工會(huì)工作總結(jié)

今年，是我公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、自我發(fā)展的第一年，也是我們公司取得累累碩果的一年。一年來(lái)，公司工會(huì)在上級(jí)工會(huì)和公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的大力支持下，以鄧小平理論為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十五大和中國(guó)工會(huì)十三大精神，認(rèn)真履行工會(huì)組織“維護(hù)、參與、建設(shè)、教育”四項(xiàng)社會(huì)職能，落實(shí)工會(huì)工作總體思路，堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司全體員工，開(kāi)展一系列卓有成效的工作，充分發(fā)揮了工會(huì)組織橋梁和紐帶的作用。

一、加強(qiáng)民主管理，推進(jìn)落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針。

今年來(lái)，我們堅(jiān)持以江總書記提出的“要堅(jiān)定不移地推進(jìn)落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針”為主線，努力在企業(yè)中樹(shù)立拼搏進(jìn)取的精神，民主公開(kāi)的氛圍，使職工的工作積極性得到進(jìn)一步的發(fā)揮和保護(hù)。一是建立健全工會(huì)組織機(jī)構(gòu)。年初，我們就著手抓好工會(huì)組織的建設(shè)，于三月份成立了市公司工會(huì)，縣分公司工會(huì)小組和市區(qū)各工會(huì)小組，民主選舉產(chǎn)生工會(huì)主席、委員及工會(huì)小組長(zhǎng)，落實(shí)各級(jí)工會(huì)干部享受同級(jí)行政副職待遇。與此同時(shí)，我們又出臺(tái)工會(huì)民主管理工作制度，使工會(huì)工作逐步走向民主化、規(guī)范化、制度化。二是充分發(fā)揮工會(huì)民主管理和民主監(jiān)督。工會(huì)作為公司帳務(wù)公開(kāi)的主要載體，認(rèn)真組織員工參與民主管理和民主監(jiān)督，工會(huì)把公司員工住房分配方案、工資獎(jiǎng)金分配制度、醫(yī)藥費(fèi)包干方案等職工關(guān)心的問(wèn)題，認(rèn)真組織員工進(jìn)行討論，提建議，既有效地維護(hù)員工的合法權(quán)益，又落實(shí)了員工當(dāng)家作主的權(quán)利。三是全面推進(jìn)簽訂集體合同制度。公司按照《勞動(dòng)法》的要求，經(jīng)工會(huì)與行政平等協(xié)商，在一個(gè)多月時(shí)間里就順利完成集體合同的簽訂工作，依法建立了協(xié)調(diào)穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，在企業(yè)上下形成責(zé)任共擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)共負(fù)、利益共亨的良好局面。

二、積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，為完成企業(yè)通信任務(wù)建功立業(yè)。勞動(dòng)競(jìng)賽是推進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展的永恒旋律，在新形勢(shì)下如何更好地運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽這種激勵(lì)手段，引導(dǎo)廣大員工自覺(jué)地投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，并以主人翁的姿態(tài)進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)。我們認(rèn)為，不同時(shí)期應(yīng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽注入不同的內(nèi)涵，“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象”是今年勞動(dòng)競(jìng)賽的重點(diǎn)?；谶@一認(rèn)識(shí)，三月份我們就下發(fā)了關(guān)于在公司范圍內(nèi)深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知，成立公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)，提出總體思路、具體任務(wù)和工作要求，使整個(gè)活動(dòng)既有組織又有計(jì)劃地進(jìn)行。各基層單位結(jié)合本的通信任務(wù)，有針對(duì)性地開(kāi)展時(shí)間短，見(jiàn)效快的專項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)。同時(shí)，還積極做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，通過(guò)黑板報(bào)、通信報(bào)道等形式及時(shí)表?yè)P(yáng)競(jìng)賽中的好人好事，在公司上下掀起學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。市公司自開(kāi)展“五筆字型輸入法”和“業(yè)務(wù)知識(shí)”競(jìng)賽活動(dòng)以來(lái)，公司干部員工積極響應(yīng)，大家利用晚上時(shí)間到班組學(xué)習(xí)五筆字型輸入法，部分同志還利用年休假時(shí)間學(xué)習(xí)，苦練基本功，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，窗口營(yíng)業(yè)員的業(yè)務(wù)知識(shí)熟悉程度和業(yè)務(wù)操作能力大大提高，營(yíng)業(yè)員最高五筆字型輸入達(dá)到每分鐘110個(gè)字，既提高了業(yè)務(wù)處理能力又改善了窗口服務(wù)水平。饒平分公司結(jié)合自身存在的薄弱環(huán)節(jié)，積極開(kāi)展“追討欠費(fèi)”百分競(jìng)賽活動(dòng)，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力鼓動(dòng)下，員工們情緒高漲，個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)“追討能手”，他們通過(guò)多形式、多渠道的追討，話費(fèi)回收率取得長(zhǎng)足發(fā)展；潮安分公司也開(kāi)展以經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和安全保衛(wèi)等為內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng)，分階段落實(shí)考評(píng)，促使業(yè)務(wù)發(fā)展蒸蒸日上。在學(xué)習(xí)省公司上半年工作會(huì)議有關(guān)材料之后，我們又組織了“一人獻(xiàn)一計(jì)”的競(jìng)賽活動(dòng)，動(dòng)員全體干部員工圍繞公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、建設(shè)和管理等方面的內(nèi)容為公司出謀獻(xiàn)策，共收到建設(shè)性辦法55條。此外，還開(kāi)展“樹(shù)立憂患意識(shí)，增強(qiáng)危機(jī)感”大討論活動(dòng)，幫助員工進(jìn)一步了解廣東移動(dòng)通信改改革和發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，樹(shù)立緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。通過(guò)一系列的競(jìng)賽活動(dòng)，窗口服務(wù)水平得到進(jìn)一步提高，業(yè)務(wù)發(fā)展日新月異。

三、落實(shí)“關(guān)心”二字，維護(hù)員工切身利益，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

公司工會(huì)干部以關(guān)心員工生活，為群眾辦好事實(shí)事為已任，努力為員工排憂解難，做到既維護(hù)企業(yè)的整體利益，又維護(hù)了員工的具體利益。一是改變工作作風(fēng)，深入生產(chǎn)第一線，走訪員工家庭。工會(huì)委員把關(guān)心做到“家”，利用節(jié)假日及晚上的時(shí)間，對(duì)公司干部、員工進(jìn)行挨家挨戶的走訪，認(rèn)真了解員工家庭的生活、工作狀況。同時(shí)，做好干部員工的思想教育工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。二是做好醫(yī)療社會(huì)保險(xiǎn)與原醫(yī)療包干辦法的接軌工作，工會(huì)干部上門關(guān)心慰問(wèn)患病、住院和生活有困難的員工累計(jì)30多次，共送去慰問(wèn)金5536元。三是在遵照國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定的條件下，采納員工提議，協(xié)同行政做好員工分房、房改工作，解決員工住房困難，改善員工居住條件。四是貫徹執(zhí)行員工勞保條例和女工勞保條例，維護(hù)婦女特殊權(quán)益，關(guān)心女工生活，堅(jiān)持每年一次婦檢和員工兩年一次體檢制度，使有病職工及時(shí)治療。五是抓好計(jì)生工作，建立計(jì)生檔案，組織育齡對(duì)象每季度的查孕查環(huán)工作，杜絕計(jì)生工作違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。六是重視員工業(yè)余文化生活。以群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化活動(dòng)為載體，著力營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。舉辦了員工籃球賽、組織了春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)、游園活動(dòng)、慶“國(guó)慶”羽毛球賽、組織參加全市性長(zhǎng)跑活動(dòng)、參加省公司文藝調(diào)演活動(dòng)等，充分展現(xiàn)了移動(dòng)通信員工的精神面貌，提高了員工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的向心力。

回顧一年來(lái)，我們雖然做了不少工作，但在成績(jī)面前，我們更看到工作中存在的不足，主要是：我們的思想觀念還沒(méi)有跟上改革發(fā)展新形勢(shì)的需要；由于工會(huì)剛組成，對(duì)基層單位的工作布置、檢查、指導(dǎo)的力度還不夠；職工之家建設(shè)仍需進(jìn)一步深化等。XX年，是省公司近期目標(biāo)“上臺(tái)階”的一年，我們有決心克服和彌補(bǔ)工作中的不足，發(fā)揚(yáng)好的做法，具體要做好以下工作：

加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)。工會(huì)必須不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，完善內(nèi)部管理，建立健全各種管理制度，從提高工會(huì)地位作用入手，充分發(fā)揮工會(huì)四項(xiàng)職能和三性（主動(dòng)性、積極性、協(xié)調(diào)性）。建立一支精干的工會(huì)干部隊(duì)伍。搞好工會(huì)工作離不開(kāi)一支思想文化素質(zhì)高的工會(huì)干部隊(duì)伍。將多渠道、多形式地加強(qiáng)工會(huì)專兼職干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工會(huì)干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，更好地為工會(huì)工作服務(wù)。

加強(qiáng)員工之家建設(shè)。積極配合支持行政人事制度改革，深入細(xì)致地做好員工的思想工作，關(guān)心員工生活，熱情為他們服務(wù)，把“家”建在員工心中。

充分發(fā)揮工會(huì)職能，為企業(yè)建設(shè)建功立業(yè)。將結(jié)合省公司有關(guān)要求、圍繞通信生產(chǎn)這一中心任務(wù)繼續(xù)開(kāi)展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)而努力奮斗。

第五篇：公司工會(huì)工作總結(jié)

2010年工會(huì)工作總結(jié)

進(jìn)入2010年以來(lái)，我公司工會(huì)在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初的工作計(jì)劃，結(jié)合自身特點(diǎn)，能緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，強(qiáng)化自身建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)職工的聰明才智,發(fā)揮廣大職工主人翁的作用，積極開(kāi)展群眾性降耗挖潛、提合理化建議等活動(dòng)，以知識(shí)武裝工程為載體，以職工維權(quán)為重點(diǎn)，突出履行維護(hù)基本職能，集職工群眾的智慧和力量，創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)精神，樹(shù)新世紀(jì)職工新形象，推動(dòng)了公司的兩個(gè)文明建設(shè)。與時(shí)俱進(jìn)全面落實(shí)依靠方針，組織引導(dǎo)職工積極開(kāi)展“建功在企業(yè)、和諧促發(fā)展”主題活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)民主管理、推進(jìn)職工素質(zhì)工程、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)。以下是本企業(yè)工會(huì)工作總結(jié)：

一、加強(qiáng)工會(huì)班子建設(shè)，逐步建立完善職工民主管理和民主監(jiān)督機(jī)制

公司工會(huì)根據(jù)自身工作情況，以三七分的形式，從公司領(lǐng)導(dǎo)班子中和職工群眾中民主選舉組成工會(huì)的班子，統(tǒng)一整個(gè)班子的思想認(rèn)識(shí)，展示新時(shí)期擴(kuò)大工人階級(jí)的社會(huì)影響力和輿論宣傳和用自己的言行展示工人階級(jí)的風(fēng)采。明確創(chuàng)建工作的必須性，建立了民主管理制度，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《工會(huì)法》和《工會(huì)章程》，充分發(fā)揮全員的智慧，以公司的發(fā)展原則，制訂了《工會(huì)職責(zé)》。把家底交給職工，堅(jiān)持每月召開(kāi)職代會(huì)，報(bào)告工會(huì)，實(shí)施廠務(wù)公開(kāi)制度，增加透明度，讓職工成為公司真正的主人，把職工利益和公司利益緊密結(jié)合起來(lái)。

二、加強(qiáng)宣傳，充分發(fā)揮工會(huì)作用，積極推進(jìn)職工素質(zhì)工程

工會(huì)是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是會(huì)員和職工利益的代表。黨領(lǐng)導(dǎo)下的工會(huì)工作，是中國(guó)特色社會(huì)主義政治文明的重要組成部分，是黨的領(lǐng)導(dǎo)和人民當(dāng)家作主的一個(gè)重要結(jié)合點(diǎn)。做好大力宣傳，帶動(dòng)全體職工推進(jìn)素質(zhì)工程。首先、進(jìn)行先進(jìn)生產(chǎn)工作者（選舉工作。年初，按照公司先進(jìn)生產(chǎn)工作者評(píng)選要求，注重個(gè)人實(shí)績(jī)，堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行公平、公開(kāi)、公正的原則，公司層層推選，審核小組統(tǒng)一審核，保證了評(píng)選人員的代表性，建立先進(jìn)生產(chǎn)工作者檔案，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行深入挖掘、宣傳，發(fā)揮先進(jìn)的表率作用。其次、積極開(kāi)展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)。7月份以來(lái)，我工會(huì)以讀書月活動(dòng)為契機(jī)，開(kāi)展了主題突出、內(nèi)容豐富、意義深遠(yuǎn)的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”系列活動(dòng)，全體職工投入到活動(dòng)中，整個(gè)事業(yè)部營(yíng)造出學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的良好氛圍。并在8月份對(duì) “讀書月”活動(dòng)進(jìn)行梳理和總結(jié)，提高了大家讀書學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，為緊張的工作、生活注入了清新的空氣，在九月份，公司舉行了“創(chuàng)新技能力”大賽，讓大家養(yǎng)成學(xué)以致用，用以促學(xué)的良好習(xí)慣。

三、維護(hù)職工合法權(quán)益，促進(jìn)社會(huì)和諧

維權(quán)是工會(huì)重中之重的工作。必須維護(hù)好職工的合法權(quán)益，才能把職工的積極性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好，我們始終把這種理念貫穿到工會(huì)日常工作中去。針對(duì)維權(quán)工作中的突出問(wèn)題，我們通過(guò)推行平等協(xié)商、集體合同以及職代會(huì)制度和送溫暖活動(dòng)，維護(hù)職工的合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)職工的積極性。

1、是推行平等協(xié)商、集體合同制度，維護(hù)職工合法權(quán)益。推行平等協(xié)商、集體合同制度是工會(huì)工作的“牛鼻子”。為了抓好這項(xiàng)工作，我們加強(qiáng)了培訓(xùn)工作，對(duì)職工進(jìn)行《勞動(dòng)法》及集體合同等方面知識(shí)的培訓(xùn)，到企業(yè)開(kāi)展面對(duì)面指導(dǎo)，推行集體合同制度，確保不發(fā)生重大勞動(dòng)爭(zhēng)議和拖欠工資現(xiàn)象，從而使職工的勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、安全衛(wèi)生得到較好的保障，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系較穩(wěn)定，企業(yè)和職工利益實(shí)現(xiàn)了雙贏。

2、是積極探索職工民主治理新路子，依法維護(hù)職工民主權(quán)利。通過(guò)積極培養(yǎng)職工的參與意識(shí)和合作意識(shí)，調(diào)動(dòng)了職工的積極性和創(chuàng)造性。

3、是以送溫暖為載體，關(guān)心困難職工和留守兒童。送溫暖活動(dòng)是工會(huì)心系職工，幫助困難職工的有效途徑，也是工會(huì)增強(qiáng)凝聚力的重要措施。2010“五一”、“七一”節(jié)我們都走訪慰問(wèn)特困職工戶、離退休職工、貧困黨員，為他們送去了組織的關(guān)懷。此外還及時(shí)組織人員關(guān)愛(ài)留守兒童，對(duì)他們進(jìn)行關(guān)愛(ài)教育。

四、生產(chǎn)保護(hù)工作扎實(shí)開(kāi)展

對(duì)于我公司，安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是最重要的事項(xiàng)，“安全無(wú)小事、出事就是大事”，工會(huì)利用以下幾點(diǎn)，使全員具有安全意識(shí)，使安全生產(chǎn)得以順利進(jìn)行。

1、開(kāi)展勞動(dòng)監(jiān)督檢查活動(dòng)為了促進(jìn)規(guī)范用工，預(yù)防和減少侵害職工利益行為的發(fā)生，按照工會(huì)的工作安排，開(kāi)展勞動(dòng)法律監(jiān)督檢查活動(dòng)。利用4月份25日— 5月25日 一個(gè)月的時(shí)間，開(kāi)展了勞動(dòng)法律監(jiān)督檢查活動(dòng)。監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容有：《勞動(dòng)合同法》和《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》的貫徹落實(shí)情況，重點(diǎn)是勞動(dòng)合同簽定、履行、工作時(shí)間、工資、勞動(dòng)保護(hù)以及各項(xiàng)保險(xiǎn)的落實(shí)情況。針對(duì)監(jiān)督檢查出的問(wèn)題，已制定整改措施，積極督促行政進(jìn)行整改。積極準(zhǔn)備迎接10月份市總工會(huì)與市勞動(dòng)監(jiān)察聯(lián)合開(kāi)展的執(zhí)法檢查，6月底前將監(jiān)督檢查情況報(bào)公司工會(huì)綜合科。

2、開(kāi)展安康杯活動(dòng)競(jìng)賽。為推動(dòng)企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高廣大職工的安全意識(shí)，做好員工人身安全和身體健康保障工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，根據(jù)市、建設(shè)公司的通知要求，結(jié)合實(shí)際，2010年3月——11月期間，工會(huì)協(xié)同安全部、辦公室聯(lián)合組織，利用近一年的時(shí)間開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。工會(huì)加大力度對(duì)加強(qiáng)班組安全建設(shè)，安全文化建設(shè)，開(kāi)展了以安全、健康（衛(wèi)生）、消防知識(shí)為主題的培訓(xùn)和普及教育活動(dòng)，舉辦了職工安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)比賽。開(kāi)展了“安康杯”競(jìng)賽信息員交流活動(dòng)，加強(qiáng)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)信息化工作；有針對(duì)性地開(kāi)展了多種形式的安全文化活動(dòng)，努力做到了職工廣泛參加與提高安全健康知識(shí)水平相結(jié)合，掌握安全健康知識(shí)與生產(chǎn)實(shí)際運(yùn)用相結(jié)合。

3、充分發(fā)揮安全生產(chǎn)監(jiān)督作用。工會(huì)積極參加工程項(xiàng)目部管理檢查考核，對(duì)施工一線職工勞動(dòng)保護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)工作、生活環(huán)境進(jìn)行考核監(jiān)督，保證了職工合法權(quán)益和生命安全。

五、抓活動(dòng)載體，增強(qiáng)工會(huì)活力

通過(guò)開(kāi)展文娛活動(dòng)，豐富職工文化生活。為加強(qiáng)職工的思想政治和科技文化教育，提高職工整體素質(zhì)。工作之余，我公司舉辦了職工“乒乓球賽、籃球賽、象棋賽等文體活動(dòng)，利用辭舊迎新的元旦活動(dòng)，舉辦了“迎元旦文娛匯演”，豐富了干部、職工、群眾的文化生活。

在過(guò)去一年工作的基礎(chǔ)上，我們對(duì)搞好2011年的工會(huì)工作充滿信心，在今后的工作中，我們一定積極配合市總工會(huì)組織，做好工會(huì)工作總結(jié)報(bào)告，配合企業(yè)黨組織，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，抓緊抓實(shí)職工的現(xiàn)代化管理，開(kāi)展理論、技術(shù)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，努力提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，組織職工學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等法律知識(shí)，加大企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)等知識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)一步保障職工的合法權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。