第一篇：工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)與工貿(mào)總公司綜治工作匯報(bào)

工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)

一、工作取得的成績(jī)及創(chuàng)新情況

1、填報(bào)龍成項(xiàng)目資料

今年初，由于**集團(tuán)上市，需要填報(bào)大量的會(huì)計(jì)資料，即龍成項(xiàng)目報(bào)表，原**所屬的8家單位都要填報(bào)XX年至XX年兩個(gè)時(shí)點(diǎn)的會(huì)計(jì)資料，由于龍成項(xiàng)目報(bào)表復(fù)雜，內(nèi)容繁瑣，需要查閱大量的原始資料，所以要求全體財(cái)務(wù)人員發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，不怕吃苦，不怕麻煩。我負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)和物資兩個(gè)單位的報(bào)表填報(bào)，為防止填錯(cuò)數(shù)據(jù)，每個(gè)數(shù)據(jù)都要認(rèn)真與原始憑證核對(duì)，而且還要注意表內(nèi)平衡關(guān)系，為此把當(dāng)年所有會(huì)計(jì)資料都核查一遍。由于該報(bào)表時(shí)間要求緊，不能拖延，日常的工作也不能不做，5月20日還要參加職稱考試，抓緊時(shí)間復(fù)習(xí)，這時(shí)候才覺得時(shí)間不夠用，沒辦法，只能擠時(shí)間，一天當(dāng)兩天用，這樣連續(xù)奮斗了2個(gè)多月，即按時(shí)完成了龍成項(xiàng)目報(bào)表，也參加了職稱考試而且全部通過，取得了中級(jí)會(huì)計(jì)師資格，我特別高興。

2、加強(qiáng)總承包合同的管理，及時(shí)收取工程款，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需要。

認(rèn)真登記合同管理臺(tái)帳，逐項(xiàng)記錄收款情況，積極配合項(xiàng)目部做好收取工程款的工作，保證資金需要。由于今年承攬的工程項(xiàng)目較多，工程項(xiàng)目名稱相近，所以在管理合同時(shí)必須認(rèn)真、仔細(xì)。每次收到合同，都要認(rèn)真閱讀合同的有關(guān)條款，掌握合同值、合同工期、收款方式。及時(shí)登記已竣工并辦理最終結(jié)算的工程項(xiàng)目的結(jié)算值，把工程結(jié)算項(xiàng)目欠款情況告知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人催收工程款。督促項(xiàng)目部辦理已結(jié)算

工程的分包合同結(jié)算，及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)工程成本，保證收入、成本核算的及時(shí)、準(zhǔn)確。

3、辦理日常業(yè)務(wù)審核報(bào)銷，按月編制財(cái)務(wù)報(bào)表。

在日常業(yè)務(wù)的審核報(bào)銷中，我嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，認(rèn)真審核原始憑證的合法性，真實(shí)性、完整性，對(duì)記載不正確、不完整的原始憑證予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充后再進(jìn)行報(bào)銷，對(duì)不合法的原始憑證拒絕受理。財(cái)務(wù)工作講究的是日清月結(jié)，每天不管多忙都能及時(shí)編制記帳憑證，結(jié)清當(dāng)日收付款項(xiàng)，掌握資金情況，安排明天的資金支出。每月末認(rèn)真編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表和建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，保證報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。從6月份開始增加填報(bào)港務(wù)局報(bào)表，該報(bào)表內(nèi)容詳細(xì)，按業(yè)務(wù)明細(xì)分類填報(bào)，即反映本年度的收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)情況，又反映上年度情況，從報(bào)表上可以直接反映出本年度與上年度的財(cái)務(wù)狀況，便于分析、總結(jié)產(chǎn)生差異的原因，尋求降低成本、費(fèi)用的途徑。認(rèn)真做好年終財(cái)務(wù)結(jié)算，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，正確核算收入、成本、費(fèi)用和利潤(rùn)，真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)結(jié)算中心的資金管理，加速資金周轉(zhuǎn)

財(cái)務(wù)結(jié)算中心負(fù)責(zé)公司資金的集中管理，合理安排資金，保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是結(jié)算中心的主要責(zé)任。為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的需要，我們制定了資金管理辦法，結(jié)算中心根據(jù)收取的工程進(jìn)度款，按項(xiàng)目部需要支付給分包單位的工程款，合理調(diào)配資金，按工程進(jìn)度撥付生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金。在支付分包單位工程款時(shí)，嚴(yán)格按財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí)行，不符合規(guī)定的一律不付款，為合理安排資金保證各方面資金的需要，每天及時(shí)處理收付款業(yè)務(wù)，隨時(shí)掌握和控制資金的收入和使用情況，嚴(yán)格按預(yù)算指標(biāo)和資金支出計(jì)劃使用資金。為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，增加了固定資產(chǎn)的投資，今年新增加各項(xiàng)固定資產(chǎn)10452萬元，支付**造的2500立方挖泥船進(jìn)度款2418萬元，在這種情況下，為保證資金需要，積極收取工程進(jìn)度款，節(jié)約資金支出，再利用銀行信用資金，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有續(xù)進(jìn)行。

5、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)使用率。

為加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)使用效率，公司制定了嚴(yán)格的固定資產(chǎn)管理辦法，在固定資產(chǎn)的購買過程中,堅(jiān)持統(tǒng)一由辦公室購買，項(xiàng)目部不能自行購買。嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)購買的審批制度，沒有審批表，不能付款。積極配合船機(jī)部門，做好固定資產(chǎn)的調(diào)撥、報(bào)廢手續(xù)。按月計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，及時(shí)登記固定資產(chǎn)的增加、減少，年底做好固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)，定期與項(xiàng)目部核對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)物數(shù)量，保證固定資產(chǎn)帳實(shí)相符。為核定測(cè)量?jī)x器實(shí)物數(shù)量，我與工程部、船機(jī)部有關(guān)人員一起核實(shí)每一臺(tái)測(cè)量?jī)x器，使工程部登記保管的測(cè)量?jī)x器與財(cái)務(wù)帳記錄的相符，并將實(shí)物與每臺(tái)測(cè)量?jī)x器的原價(jià)相對(duì)應(yīng)，保證了測(cè)量?jī)x器實(shí)物盤點(diǎn)的正確性。

為提高固定資產(chǎn)使用效率，加速固定資金積累，結(jié)合**新區(qū)有關(guān)稅收政策，調(diào)減了固定資產(chǎn)折舊年限，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展積聚資金。

6、做好原**帳務(wù)的清理、并帳工作。

原**帳務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的積極配合下，清理工作已接近尾聲，12月底并入**公司。在此期間，認(rèn)真核查有關(guān)的會(huì)計(jì)資料，保證債權(quán)、債務(wù)清楚。配合一公司審計(jì)人員，完成原**的終結(jié)審計(jì)，按審計(jì)要求做好與一公司未結(jié)算工程項(xiàng)目的結(jié)算工作。

二、政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況

積極參加公司組織的各種學(xué)習(xí)，按照新時(shí)期黨員的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。在日常的財(cái)務(wù)工作中，積極肯干，任勞任怨，并利用業(yè)余時(shí)間，學(xué)習(xí)有關(guān)稅法方面的知識(shí)，盡量合理避稅。按時(shí)參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)地稅法知識(shí)和新的政策、法規(guī)，為了不斷提高自己的工作能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)并參加了會(huì)計(jì)師資格考試，工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有很大的提高。

三、個(gè)人黨風(fēng)廉政建設(shè)情況

嚴(yán)格按黨風(fēng)廉政建設(shè)要求自己，沒有違反黨風(fēng)、黨紀(jì)行為，在財(cái)務(wù)工作中能夠依法辦事，敢于抵制歪風(fēng)邪氣，從來沒有出現(xiàn)吃、拿、卡、要現(xiàn)象、辦事認(rèn)真，事是求實(shí)，客觀公正，努力為來財(cái)務(wù)辦事人員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

四、存在的不足和今后努力的方向

通過填報(bào)龍成項(xiàng)目報(bào)表，發(fā)現(xiàn)我們有許多不足。在日常的財(cái)務(wù)工作中必須嚴(yán)細(xì)，不能閑麻煩，原始記錄要準(zhǔn)確、全面，嚴(yán)格按會(huì)計(jì)科目性質(zhì)核算，會(huì)計(jì)科目核算的內(nèi)容前后期要保持一致，真實(shí)、準(zhǔn)確，全面反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。今后還應(yīng)加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，勇于創(chuàng)新，全面利用好財(cái)務(wù)軟件，把財(cái)務(wù)管理工作提高到新水平，為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作總結(jié)

目錄

齡的增長(zhǎng)，財(cái)務(wù)知識(shí)和職業(yè)技能熟練程度的提高，我漸漸開始學(xué)會(huì)怎樣去思考每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，思考它發(fā)生的來龍去脈，思考賬務(wù)處理的常態(tài)性合理性，怎樣做才能把財(cái)務(wù)帳做的像美麗的文字一樣，工整清晰，抑揚(yáng)頓挫。

雖然在穩(wěn)步將每項(xiàng)工作逐步走向正軌，但是還是存在很多問題有待解決和處理。是熟練的職業(yè)技能，還要學(xué)會(huì)靈活的運(yùn)用自己的頭腦，與人相處的能力，工作的熱情和在工作實(shí)踐中所積累點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)。又是半年的工作，半年的學(xué)習(xí)，覺得自己已經(jīng)能基本熟悉工作的流程和業(yè)務(wù)處理，但是失誤和漏洞仍然很多，要學(xué)習(xí)的東西很多東西，未來的工作道路還很長(zhǎng)，還有很多的知識(shí)技能等待在實(shí)踐工作學(xué)習(xí)掌握。項(xiàng)目部的每一人身上都有很多可以學(xué)習(xí)借鑒的，做為xxxx司的員工，我得繼承和發(fā)

揚(yáng)前輩們鐵軍精神，做好財(cái)務(wù)的各項(xiàng)工作，為更好的把xxxxx建設(shè)成為一流的xxxx奉獻(xiàn)自己的一份力量。

（3）積極開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)：項(xiàng)目部開展了多種形式的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，并指定了相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和施工獎(jiǎng)罰相結(jié)合，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（4）認(rèn)真開展qc小組活動(dòng)：項(xiàng)目部根據(jù)施工特點(diǎn)，積極開展qc小組活動(dòng)，使施工質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量和效益雙豐收。

（5）質(zhì)量記錄：質(zhì)量記錄是施工質(zhì)量的重要組成部分，我們?cè)谑┕ぶ姓J(rèn)真抓好試驗(yàn)、測(cè)量、檢查表、施工日志等質(zhì)量記錄的填寫工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、及時(shí)性和真實(shí)性。

（6）及時(shí)做好變更索賠工作。由于施工中不可預(yù)見性的因素較多，為不影響正常施工，我們及時(shí)做好各種原始資料的準(zhǔn)備工作，并經(jīng)常與監(jiān)理和業(yè)主溝通。確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)利益。

（7）認(rèn)真做好對(duì)上計(jì)量和對(duì)下計(jì)價(jià)工作。每月24號(hào)技術(shù)人員會(huì)同監(jiān)理、甲方進(jìn)行驗(yàn)收檢查，對(duì)下進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)。

（8）認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)資料工作。根據(jù)貫標(biāo)和業(yè)主要求及時(shí)收集和整理資料，并按照要求及時(shí)匯總上報(bào)。

（9）堅(jiān)持每周質(zhì)量例會(huì)制度。對(duì)當(dāng)月的施工情況進(jìn)行進(jìn)行總結(jié)，分析施工中存在的問題及解決辦法，并對(duì)下月工作進(jìn)行安排。

（10）推行班前講座制度，項(xiàng)目部針對(duì)施工隊(duì)管理人員、操作人員定期組織交底會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，主要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題及工序操作注意點(diǎn)等方面進(jìn)行講解，同時(shí)附上現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題部位照片，分析原因，做到圖文并茂、一目了然。

目前，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)能較好的指導(dǎo)施工，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處于可控范圍

內(nèi)，混凝土成型質(zhì)量良好，但個(gè)別部位仍出現(xiàn)問題，總體來說，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量工作仍有較大的提升空間。

3、安全文明施工：

項(xiàng)目自XX年進(jìn)場(chǎng)以來就對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一策劃，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和分公司樣板圖集進(jìn)行臨設(shè)施工，得到了監(jiān)理、甲方的好評(píng)。

安全管理工作開展如下：

（1）加強(qiáng)工人的安全培訓(xùn)，提高工人的安全意識(shí)。在日常的工作中，項(xiàng)目部采取多種形式對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行安全教育，包括在現(xiàn)場(chǎng)醒目的位置張貼安全事故圖例、懸掛安全警示標(biāo)語、嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置消防器材，以及利用工作之余組織工人觀看關(guān)于安全教育影片等形式，使項(xiàng)目管理人員安全管理意識(shí)及工人的安全自我防護(hù)意識(shí)逐步提高。

（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題 ：項(xiàng)目部成立了后勤檢查小組，消防檢查小組，現(xiàn)場(chǎng)檢查小組，機(jī)械檢查小組，每天進(jìn)行專項(xiàng)檢查，真正達(dá)到安全管理人人抓，人人都是安全員的效果。

（3）突出重點(diǎn)：項(xiàng)目部消防安全，腳手架、模板支撐體系穩(wěn)定，機(jī)械安全是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的側(cè)重點(diǎn)。加強(qiáng)明火作業(yè)管理，現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施齊全有效，是保證消防安全之本，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)域做了一些消防演練，能保證在5分鐘內(nèi)將火撲滅。腳手架、模板支撐體系失穩(wěn)是造成群死群傷事故的主要原因，所以必須加強(qiáng)過程控制，每一個(gè)扣件都要檢查到位，確保萬無一失。同時(shí)項(xiàng)目部針對(duì)生活區(qū)容易出現(xiàn)私拉亂接、造成火災(zāi)的隱患，從生活區(qū)規(guī)劃階段就考慮不拉強(qiáng)電，設(shè)專門的充電房來杜絕火災(zāi)。

目前現(xiàn)場(chǎng)未出現(xiàn)重大人員傷亡事故。

4、成本管理

5、財(cái)務(wù)管理

（1）收入、成本、利潤(rùn)情況

XX年上半年?duì)I業(yè)收入4345萬元，成本4041萬元，管理費(fèi)用8萬元，稅金149萬元，利潤(rùn)149萬元。主要成本為：人工費(fèi)689萬元，材料費(fèi)2625萬元，機(jī)械費(fèi)47萬元，分包48萬元，臨時(shí)設(shè)施396萬元，其他直接費(fèi)用69萬元，職工薪酬131萬元，間接費(fèi)用35萬元。

（2）資金情況（截止5月底）

年初財(cái)務(wù)賬面應(yīng)收賬款余額-3266萬元，1-5月份計(jì)價(jià)6187.3萬元，收款3405.1萬元，應(yīng)收賬款余額-484萬元，無合同應(yīng)收款。上半年付款4621萬元，付款大于成本的主要原因是XX年10-12月份鋼材承兌集中到期，支付鋼材款2933萬元、勞務(wù)費(fèi)440萬元，材料款758萬元、分包95萬元、機(jī)械費(fèi)30萬元，臨設(shè)勞務(wù)155萬元、其他直接費(fèi)（電費(fèi)）27萬元、職工薪酬110萬元，間接費(fèi)46萬元（保安14萬元）、招待費(fèi)7萬元，稅金31萬元。刨除內(nèi)部供應(yīng)材料，外部采購材料的總體付款比例為37.1%，勞務(wù)的付款比例為70.33%。

（3）員工收入及福利情況

13項(xiàng)目部1-5月份平均職工32人，集團(tuán)員工11人，勞務(wù)派遣13人，臨時(shí)職工8人，職工薪酬1307119元，其中工資及獎(jiǎng)金990879元，社會(huì)保險(xiǎn)XX05元，生活費(fèi)及加班餐費(fèi)82793元，電話費(fèi)31440元，月人均薪酬（保函保險(xiǎn)、福利費(fèi)）8169元，月人均工資6192元。

（4）制度建設(shè)和執(zhí)行情況：項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和分公司

的財(cái)務(wù)制度，工程款、材料款、金額較大需要銀行支付的辦公經(jīng)費(fèi)均需項(xiàng)目部經(jīng)理、分公司總會(huì)、分公司經(jīng)理審批后通過分公司支付，零星小額的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)由項(xiàng)目部提計(jì)劃、撥款申請(qǐng)，分公司同意后將資金撥入當(dāng)?shù)刭~戶，項(xiàng)目部根據(jù)計(jì)劃使用，執(zhí)行以收定支、計(jì)劃現(xiàn)行的資金使用制度。

（5）稅收管理情況：由于是財(cái)政投資，甲方面臨財(cái)政資金審計(jì)，在付款手續(xù)上小心保守，要求我們出具集團(tuán)公司發(fā)票，因此項(xiàng)目部辦理的外管證為集團(tuán)公司所在地稅務(wù)局出具，發(fā)票加蓋集團(tuán)公司發(fā)票專用章，當(dāng)?shù)囟悇?wù)局核定需繳納稅費(fèi)為：營(yíng)業(yè)稅3%、城建稅7%、教育費(fèi)附加3%、地方價(jià)格調(diào)控基金1.5%、地方水利防洪基金1%、地方教育費(fèi)附加2%，合計(jì)為營(yíng)業(yè)收入的3.435%。

（二）XX年上半年主要工作總結(jié)

1、技術(shù)質(zhì)量：

在項(xiàng)目部、分公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，通過全體項(xiàng)目管理人員的努力拼搏，從項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量和基礎(chǔ)工作來看，和XX年相比均有了較大提高，就6月份集團(tuán)公司檢查結(jié)果來看，仍有很大的提升空間。

2、安全文明施工：

雖然現(xiàn)場(chǎng)得到了甲方、監(jiān)理的肯定，但距離集團(tuán)公司樣板工地仍有較大差距。

3、成本情況

4、財(cái)務(wù)情況

二、存在的問題

（一）存在的問題

1、工程進(jìn)度：

目前，住院中心施工進(jìn)度較為滯后。

2、技術(shù)質(zhì)量：

根據(jù)6月份集團(tuán)公司檢查結(jié)果，相關(guān)內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場(chǎng)仍有較多的問題，仍有較大的提升空間。

3、安全文明施工：

施工現(xiàn)場(chǎng)距集團(tuán)公司樣板還有很大差距。

三、XX年下半年主要工作

（一）指導(dǎo)思想和預(yù)期目標(biāo) 指導(dǎo)思想：注重細(xì)節(jié)、常抓不懈 預(yù)期目標(biāo)：創(chuàng)集團(tuán)公司樣板工地

（二）主要工作計(jì)劃及措施

1、技術(shù)質(zhì)量

對(duì)集團(tuán)公司績(jī)效檢查現(xiàn)場(chǎng)及內(nèi)業(yè)存在的相關(guān)問題，進(jìn)行認(rèn)真分析、整改，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)成型質(zhì)量的控制，在后續(xù)的裝修工作中也要處處按照集團(tuán)公司樣板工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，努力創(chuàng)集團(tuán)公司樣板工地。

2、工程進(jìn)度

診療中心：6月底完成結(jié)構(gòu)封頂（除加速器房），同時(shí)插入進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)砌

筑、抹灰等工序施工，7月份開始進(jìn)入裝修施工階段。住院中心：9月份結(jié)構(gòu)封頂，同時(shí)插入進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)、抹灰等工序施工，7月份開始插入二次結(jié)構(gòu)砌筑、抹灰等施工，9月份開始進(jìn)

入裝修工作階段。

3、安全文明施工

工程即將進(jìn)入裝修階段施工，項(xiàng)目應(yīng)對(duì)照集團(tuán)公司及分公司樣板集進(jìn)一步對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)化，尤其重視細(xì)節(jié)，達(dá)到集團(tuán)公司樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。

四、黨群工作總結(jié)

黨支部在集團(tuán)公司、分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)、廉潔、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新，注重對(duì)黨員的教育和培訓(xùn)，在黨員和群眾中有較高的威信，具有較強(qiáng)的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。

1、XX年黨支部把反腐倡廉作為工作重點(diǎn)，通過學(xué)習(xí)體會(huì)，全體黨員牢固樹立以廉為榮、以貪為恥的廉潔從業(yè)理念，拒腐倡廉，為項(xiàng)目全體員工起到模范帶頭作用，項(xiàng)目沒有發(fā)生一例違法、違紀(jì)問題。

2、充分發(fā)揮支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，積極吸收優(yōu)秀青年，骨干分子入黨，不斷壯大支部隊(duì)伍。

3、開展了黨員與群眾談心活動(dòng)，黨員們通過傾聽群眾呼聲，聽取群眾意見，反應(yīng)群眾意見，密切了黨同群眾的聯(lián)系，以達(dá)到為群眾辦實(shí)事，解難題的目的。

4、加強(qiáng)了對(duì)我項(xiàng)目的先進(jìn)事跡、先進(jìn)典型，新風(fēng)尚、新風(fēng)貌的宣傳報(bào)道，努力創(chuàng)造良好的工作氛圍和內(nèi)外部環(huán)境。

過三年有余的風(fēng)雨，一期工程共六棟樓（1#3#4#5#6#7#）共計(jì)平方米，終于在今年年末完成合同承包范圍內(nèi)所有施工內(nèi)容，達(dá)到竣工要求，滿足規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，但其中更有一些不盡人意的地方，特別是細(xì)節(jié)處理的不夠完美，部分工序存在瑕疵，今天我將項(xiàng)目的管理過程中的關(guān)鍵管理措施及不足之處加以總結(jié)，希望在今后的工作中自己能發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，更好更快地成長(zhǎng)、成熟，早日創(chuàng)下佳績(jī)！更好的為公司服務(wù)！

以下內(nèi)容均為自己在本項(xiàng)目的管理要點(diǎn)及不足之處：

一、質(zhì)量

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使每到工序均做到“事前策劃、事中控制、事后檢查”，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

不足之處：細(xì)節(jié)處理的不夠完美，亮點(diǎn)不夠突出，創(chuàng)新意識(shí)淡薄，部分工序樣板引路未落到實(shí)處，更因本人監(jiān)管不力，且有質(zhì)量不達(dá)標(biāo)返工處理的工序，給公司的名譽(yù)及經(jīng)濟(jì)均帶來了不同程度的損失，我有直接責(zé)任，我會(huì)深刻記住這個(gè)沉痛的教訓(xùn)，伴自己走過整個(gè)職業(yè)生涯，真正做到警鐘長(zhǎng)鳴。

二、安全文明施工

在項(xiàng)目施工中，為了使工程能夠安全、順利地開展，盡可能發(fā)揮每個(gè)職工的工作積極性，確保每個(gè)生產(chǎn)人員的安全，作到“高高興興上班來，平平安安回家去”，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，項(xiàng)目部和各施工作業(yè)處共同努力，創(chuàng)造一個(gè)良好的、安全文明的工作、生產(chǎn)環(huán)境。

1項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)要求制定有關(guān)安全文明生產(chǎn)條例，落實(shí)必要的安全設(shè)施，防護(hù)及各種標(biāo)志牌等，做到簡(jiǎn)明扼要，使每個(gè)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員都有足夠的安全感，全身心地投入到生產(chǎn)建設(shè)中去。

2、項(xiàng)目部成立以執(zhí)行經(jīng)理為組長(zhǎng)，各作業(yè)班組負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，安全員為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)的指揮、監(jiān)督、執(zhí)行。堅(jiān)持每天有布置、有檢查、有記錄、有結(jié)果，每周一評(píng)比，每月一總結(jié)，做到有錯(cuò)必糾，毫不松懈；作到工地上有人勞動(dòng)，我們就有安全員或值班管理人員在現(xiàn)場(chǎng)，要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處理隱患，使之消滅在萌芽狀態(tài)之中，而不致釀成任何大小的安全事故。

3、凡是進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的人員必須接受入場(chǎng)安全須知的教育，尤其是對(duì)那些安全意識(shí)薄弱、文化水平較低的施工人員，更要耐心地、細(xì)致地進(jìn)行教育，確保其聽得懂、做得到，而不是流于形式，一講了之。

4、安全生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)是必須做好事前的安全技術(shù)交底工作。在每個(gè)分部、分項(xiàng)施工技術(shù)、質(zhì)量要求交底的同時(shí)，必須做到、做好安全技術(shù)交底的工作，施工操作注意事項(xiàng)，腳手架、防護(hù)設(shè)施等是否符合安全操作要求；施工時(shí)要做到不傷害自己，更不傷害別人。

5、施工操作的過程中，要加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程控制?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)糾正，清除施工中的任何不安全隱患。

6、項(xiàng)目部計(jì)劃每周五下午組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行大檢查，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化工地評(píng)分表進(jìn)行打分，開展施工作業(yè)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)其獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以教育為目的，以獎(jiǎng)罰為手段，提高施工隊(duì)伍的自身管理水平，掀起安全生產(chǎn)、文明施工的新高潮。

項(xiàng)目在斷斷續(xù)續(xù)施工的三年過程中，有幾十只勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)退場(chǎng)，勞務(wù)人員不斷更換，但從未發(fā)生一件大、小安全事故。

不足之處：施工現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)較少，環(huán)境保護(hù)及節(jié)約能源方面意識(shí)淡薄、措施不力，未創(chuàng)建安全文明獎(jiǎng)項(xiàng)，工期

加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，是每個(gè)工長(zhǎng)均做到心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，切實(shí)實(shí)現(xiàn)’月計(jì)劃、周安排、日落實(shí)’，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。

加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料、勞動(dòng)力、機(jī)械等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了人、材、機(jī)的合理配置，保證了每個(gè)施工段連續(xù)施工。

不足之處：部分工序穿插不夠緊湊，勞務(wù)隊(duì)算小賬，人員組織不力，再加上自己工期管理方面手段不夠強(qiáng)硬，造成部分節(jié)點(diǎn)工期拖拉與內(nèi)控計(jì)劃。

成本

1、抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目施工員、材料員、預(yù)算員等開好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

2、提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開支。不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。每周帶領(lǐng)全體職工進(jìn)行大掃除，既節(jié)省人工又鍛煉大家的凝聚力；文明施工方面，不追形勢(shì)，不追高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管，形成人人算細(xì)賬的管理局面。

不足之處：盡管采取了一些列的節(jié)約成本管理措施，但是成本仍是不盡人意，由于項(xiàng)目數(shù)次停復(fù)工，造成部分周轉(zhuǎn)丟失，排架結(jié)構(gòu)等勞務(wù)費(fèi)上漲等因素，導(dǎo)致項(xiàng)目仍處于虧損狀態(tài)，在今后的施工中一定要汲取教訓(xùn)，做到精打細(xì)算，在合法合理范圍內(nèi)追求最大利潤(rùn)價(jià)值。

其他

勞務(wù)隊(duì)選擇，勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因本人一味顧忌某些領(lǐng)導(dǎo)的面子，向公司茫然推薦并選擇一些陌生隊(duì)伍、對(duì)其施工質(zhì)量、管理水平甚至人品都一無所知，給以后的工作造成極大的被動(dòng)局面。今后的工作中對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的錄用，首先

考慮我們單位通過長(zhǎng)期篩選、優(yōu)化，形成了相對(duì)穩(wěn)定的勞務(wù)分包來源，經(jīng)過長(zhǎng)期的配合，我們單位對(duì)其施工質(zhì)量、管理水平、技術(shù)力量、勞動(dòng)力水平等方面均比較熟悉，勞務(wù)施工隊(duì)伍對(duì)我們單位的管理方式、技術(shù)質(zhì)量要求、工作流程也已熟知，這種默契的配合關(guān)系可以保證我們對(duì)工程的所有要求得到及時(shí)、迅速的執(zhí)行，進(jìn)而才能交出滿意的答卷。

(本站推薦)本大，人工費(fèi)偏高，工效低，不利于組織施工班組人員，計(jì)劃工期不能按時(shí)推進(jìn)。

4、惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。

5、該工程在投標(biāo)時(shí)，由于時(shí)間相當(dāng)緊迫，工程量不能完全核對(duì)清楚，承包商按照攔標(biāo)最底價(jià)1074.44萬元中標(biāo)。施工時(shí)，施工單位對(duì)該項(xiàng)目施工圖進(jìn)行了認(rèn)真的核算，發(fā)現(xiàn)造價(jià)差額較大，按照施工圖主體工程造價(jià)為1191.32萬元。工程造價(jià)差額達(dá)117萬元。

6、由于受市場(chǎng)物價(jià)的影響，鋼材、水泥、碎石、砂及輔材等不同程度的漲價(jià)，結(jié)算時(shí)未能按市場(chǎng)價(jià)，仍按投標(biāo)價(jià)執(zhí)行，導(dǎo)致實(shí)際超出預(yù)算達(dá)30萬元，加大了工程成本費(fèi)。

7、根據(jù)**州建設(shè)局當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)監(jiān)站試驗(yàn)室提供的混凝土配合比通知單，水泥的實(shí)際用量超出了預(yù)算中的定額量，僅水泥就多使用450噸，增加17萬元的成本。

現(xiàn)對(duì)在該項(xiàng)目工程管理過程中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)的問題匯報(bào)如下：

該項(xiàng)目在實(shí)施過程中除了在施工中因各種特殊和復(fù)雜的原因致使施工工期延誤外，還存在以下一些問題：現(xiàn)澆板混凝土開裂，一、原因：**街土壤是膨脹土，設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)選用毛石砌條形基礎(chǔ)，膨脹土遇水變稀，地基的不均勻沉降會(huì)造成板開裂。二原因：

1、人工自辦混凝土，水灰比過大也會(huì)造成板開裂，混凝土澆筑完后，沒有做好收面工作，當(dāng)混凝土達(dá)到一定強(qiáng)度時(shí)，對(duì)它進(jìn)行麻袋覆蓋，然后進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)，最后就是控制好上荷載的時(shí)間及荷載重量。整個(gè)工程都按照施工規(guī)范及要求進(jìn)行控制。

工貿(mào)總公司綜治工作匯報(bào)

按照年度市級(jí)機(jī)關(guān)平安建設(shè)、綜治工作目標(biāo)管理考核要求，一年來我公司在綜治維穩(wěn)工作中，堅(jiān)持以“創(chuàng)建平安社會(huì)，構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)”為主題，把綜治工作作為維護(hù)穩(wěn)定確保一方平安政治任務(wù)來抓好、抓實(shí)。從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作措施、制訂平安創(chuàng)建工作制度、建立各項(xiàng)公司內(nèi)部管理制度等方面進(jìn)行了積極有效的落實(shí)，確保了本公司及下屬企業(yè)的穩(wěn)定和各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全制度。

二、加強(qiáng)防范、掌握動(dòng)態(tài)征對(duì)今年敏感時(shí)期多、社會(huì)不穩(wěn)定因素較凸顯的現(xiàn)狀，公司黨委及早防范、精心組織、周密部署，全面落實(shí)信訪維穩(wěn)工作各項(xiàng)措施，防止系統(tǒng)內(nèi)惡性上訪事件的發(fā)生。

需要進(jìn)一步努力。在今后的工作中，我們要進(jìn)一步抓好制度的建立及監(jiān)管，認(rèn)真及時(shí)抓好矛盾糾紛的摸查、調(diào)處工作，抓好綜治維穩(wěn)工作，為構(gòu)造和諧社會(huì)，確保一方平安作出貢獻(xiàn)。

第二篇：工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)與工貿(mào)總公司綜治工作匯報(bào)

工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)

一、工作取得的成績(jī)及創(chuàng)新情況

1、填報(bào)龍成項(xiàng)目資料

今年初，由于**集團(tuán)上市，需要填報(bào)大量的會(huì)計(jì)資料，即龍成項(xiàng)目報(bào)表，原**所屬的8家單位都要填報(bào)XX年至XX年兩個(gè)時(shí)點(diǎn)的會(huì)計(jì)資料，由于龍成項(xiàng)目報(bào)表復(fù)雜，內(nèi)容繁瑣，需要查閱大量的原始資料，所以要求全體財(cái)務(wù)人員發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，不怕吃苦，不怕麻煩。我負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)和物資兩個(gè)單位的報(bào)表填報(bào)，為防止填錯(cuò)數(shù)據(jù)，每個(gè)數(shù)據(jù)都要認(rèn)真與原始憑證核對(duì)，而且還要注意表內(nèi)平衡關(guān)系，為此把當(dāng)年所有會(huì)計(jì)資料都核查一遍。由于該報(bào)表時(shí)間要求緊，不能拖延，日常的工作也不能不做，5月20日還要參加職稱考試，抓緊時(shí)間復(fù)習(xí)，這時(shí)候才覺得時(shí)間不夠用，沒辦法，只能擠時(shí)間，一天當(dāng)兩天用，這樣連續(xù)奮斗了2個(gè)多月，即按時(shí)完成了龍成項(xiàng)目報(bào)表，也參加了職稱考試而且全部通過，取得了中級(jí)會(huì)計(jì)師資格，我特別高興。

2、加強(qiáng)總承包合同的管理，及時(shí)收取工程款，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需要。

認(rèn)真登記合同管理臺(tái)帳，逐項(xiàng)記錄收款情況，積極配合項(xiàng)目部做好收取工程款的工作，保證資金需要。由于今年承攬的工程項(xiàng)目較多，工程項(xiàng)目名稱相近，所以在管理合同時(shí)必須認(rèn)真、仔細(xì)。每次收到合同，都要認(rèn)真閱讀合同的有關(guān)條款，掌握合同值、合同工期、收款方式。及時(shí)登記已竣工并辦理最終結(jié)算的工程項(xiàng)目的結(jié)算值，把工程結(jié)算項(xiàng)目欠款情況告知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人催收工程款。督促項(xiàng)目部辦理已結(jié)算

工程的分包合同結(jié)算，及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)工程成本，保證收入、成本核算的及時(shí)、準(zhǔn)確。

3、辦理日常業(yè)務(wù)審核報(bào)銷，按月編制財(cái)務(wù)報(bào)表。

在日常業(yè)務(wù)的審核報(bào)銷中，我嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，認(rèn)真審核原始憑證的合法性，真實(shí)性、完整性，對(duì)記載不正確、不完整的原始憑證予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充后再進(jìn)行報(bào)銷，對(duì)不合法的原始憑證拒絕受理。財(cái)務(wù)工作講究的是日清月結(jié)，每天不管多忙都能及時(shí)編制記帳憑證，結(jié)清當(dāng)日收付款項(xiàng)，掌握資金情況，安排明天的資金支出。每月末認(rèn)真編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表和建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，保證報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。從6月份開始增加填報(bào)港務(wù)局報(bào)表，該報(bào)表內(nèi)容詳細(xì)，按業(yè)務(wù)明細(xì)分類填報(bào)，即反映本的收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)情況，又反映上情況，從報(bào)表上可以直接反映出本與上的財(cái)務(wù)狀況，便于分析、總結(jié)產(chǎn)生差異的原因，尋求降低成本、費(fèi)用的途徑。認(rèn)真做好年終財(cái)務(wù)結(jié)算，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，正確核算收入、成本、費(fèi)用和利潤(rùn)，真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)結(jié)算中心的資金管理，加速資金周轉(zhuǎn)

財(cái)務(wù)結(jié)算中心負(fù)責(zé)公司資金的集中管理，合理安排資金，保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是結(jié)算中心的主要責(zé)任。為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的需要，我們制定了資金管理辦法，結(jié)算中心根據(jù)收取的工程進(jìn)度款，按項(xiàng)目部需要支付給分包單位的工程款，合理調(diào)配資金，按工程進(jìn)度撥付生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金。在支付分包單位工程款時(shí)，嚴(yán)格按財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí)行，不符合規(guī)定的一律不付款，為合理安排資金保證各方面資金的需要，每天及時(shí)處理收付款業(yè)務(wù)，隨時(shí)掌握和控制資金的收入和使用情況，嚴(yán)格按預(yù)算指標(biāo)和資金支出計(jì)劃使用資金。為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，增加了固定資產(chǎn)的投資，今年新增加各項(xiàng)固定資產(chǎn)10452萬元，支付**造的2500立方挖泥船進(jìn)度款2418萬元，在這種情況下，為保證資金需要，積極收取工程進(jìn)度款，節(jié)約資金支出，再利用銀行信用資金，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有續(xù)進(jìn)行。

5、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)使用率。

為加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)使用效率，公司制定了嚴(yán)格的固定資產(chǎn)管理辦法，在固定資產(chǎn)的購買過程中,堅(jiān)持統(tǒng)一由辦公室購買，項(xiàng)目部不能自行購買。嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)購買的審批制度，沒有審批表，不能付款。積極配合船機(jī)部門，做好固定資產(chǎn)的調(diào)撥、報(bào)廢手續(xù)。按月計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，及時(shí)登記固定資產(chǎn)的增加、減少，年底做好固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)，定期與項(xiàng)目部核對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)物數(shù)量，保證固定資產(chǎn)帳實(shí)相符。為核定測(cè)量?jī)x器實(shí)物數(shù)量，我與工程部、船機(jī)部有關(guān)人員一起核實(shí)每一臺(tái)測(cè)量?jī)x器，使工程部登記保管的測(cè)量?jī)x器與財(cái)務(wù)帳記錄的相符，并將實(shí)物與每臺(tái)測(cè)量?jī)x器的原價(jià)相對(duì)應(yīng)，保證了測(cè)量?jī)x器實(shí)物盤點(diǎn)的正確性。

為提高固定資產(chǎn)使用效率，加速固定資金積累，結(jié)合**新區(qū)有關(guān)稅收政策，調(diào)減了固定資產(chǎn)折舊年限，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展積聚資金。

6、做好原**帳務(wù)的清理、并帳工作。

原**帳務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的積極配合下，清理工作已接近尾聲，12月底并入**公司。在此期間，認(rèn)真核查有關(guān)的會(huì)計(jì)資料，保證債權(quán)、債務(wù)清楚。配合一公司審計(jì)人員，完成原**的終結(jié)審計(jì)，按審計(jì)要求做好與一公司未結(jié)算工程項(xiàng)目的結(jié)算工作。

二、政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況

積極參加公司組織的各種學(xué)習(xí)，按照新時(shí)期黨員的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。在日常的財(cái)務(wù)工作中，積極肯干，任勞任怨，并利用業(yè)余時(shí)間，學(xué)習(xí)有關(guān)稅法方面的知識(shí)，盡量合理避稅。按時(shí)參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)地稅法知識(shí)和新的政策、法規(guī)，為了不斷提高自己的工作能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)并參加了會(huì)計(jì)師資格考試，工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有很大的提高。

三、個(gè)人黨風(fēng)廉政建設(shè)情況

嚴(yán)格按黨風(fēng)廉政建設(shè)要求自己，沒有違反黨風(fēng)、黨紀(jì)行為，在財(cái)務(wù)工作中能夠依法辦事，敢于抵制歪風(fēng)邪氣，從來沒有出現(xiàn)吃、拿、卡、要現(xiàn)象、辦事認(rèn)真，事是求實(shí)，客觀公正，努力為來財(cái)務(wù)辦事人員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

四、存在的不足和今后努力的方向

通過填報(bào)龍成項(xiàng)目報(bào)表，發(fā)現(xiàn)我們有許多不足。在日常的財(cái)務(wù)工作中必須嚴(yán)細(xì)，不能閑麻煩，原始記錄要準(zhǔn)確、全面，嚴(yán)格按會(huì)計(jì)科目性質(zhì)核算，會(huì)計(jì)科目核算的內(nèi)容前后期要保持一致，真實(shí)、準(zhǔn)確，全面反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。今后還應(yīng)加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，勇于創(chuàng)新，全面利用好財(cái)務(wù)軟件，把財(cái)務(wù)管理工作提高到新水平，為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作總結(jié)

目錄

齡的增長(zhǎng)，財(cái)務(wù)知識(shí)和職業(yè)技能熟練程度的提高，我漸漸開始學(xué)會(huì)怎樣去思考每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，思考它發(fā)生的來龍去脈，思考賬務(wù)處理的常態(tài)性合理性，怎樣做才能把財(cái)務(wù)帳做的像美麗的文字一樣，工整清晰，抑揚(yáng)頓挫。

雖然在穩(wěn)步將每項(xiàng)工作逐步走向正軌，但是還是存在很多問題有待解決和處理。是熟練的職業(yè)技能，還要學(xué)會(huì)靈活的運(yùn)用自己的頭腦，與人相處的能力，工作的熱情和在工作實(shí)踐中所積累點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)。又是半年的工作，半年的學(xué)習(xí)，覺得自己已經(jīng)能基本熟悉工作的流程和業(yè)務(wù)處理，但是失誤和漏洞仍然很多，要學(xué)習(xí)的東西很多東西，未來的工作道路還很長(zhǎng)，還有很多的知識(shí)技能等待在實(shí)踐工作學(xué)習(xí)掌握。項(xiàng)目部的每一人身上都有很多可以學(xué)習(xí)借鑒的，做為xxxx司的員工，我得繼承和發(fā)

揚(yáng)前輩們鐵軍精神，做好財(cái)務(wù)的各項(xiàng)工作，為更好的把xxxxx建設(shè)成為一流的xxxx奉獻(xiàn)自己的一份力量。

（3）積極開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)：項(xiàng)目部開展了多種形式的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，并指定了相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和施工獎(jiǎng)罰相結(jié)合，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（4）認(rèn)真開展qc小組活動(dòng)：項(xiàng)目部根據(jù)施工特點(diǎn)，積極開展qc小組活動(dòng)，使施工質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量和效益雙豐收。

（5）質(zhì)量記錄：質(zhì)量記錄是施工質(zhì)量的重要組成部分，我們?cè)谑┕ぶ姓J(rèn)真抓好試驗(yàn)、測(cè)量、檢查表、施工日志等質(zhì)量記錄的填寫工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、及時(shí)性和真實(shí)性。

（6）及時(shí)做好變更索賠工作。由于施工中不可預(yù)見性的因素較多，為不影響正常施工，我們及時(shí)做好各種原始資料的準(zhǔn)備工作，并經(jīng)常與監(jiān)理和業(yè)主溝通。確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)利益。

（7）認(rèn)真做好對(duì)上計(jì)量和對(duì)下計(jì)價(jià)工作。每月24號(hào)技術(shù)人員會(huì)同監(jiān)理、甲方進(jìn)行驗(yàn)收檢查，對(duì)下進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)。

（8）認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)資料工作。根據(jù)貫標(biāo)和業(yè)主要求及時(shí)收集和整理資料，并按照要求及時(shí)匯總上報(bào)。

（9）堅(jiān)持每周質(zhì)量例會(huì)制度。對(duì)當(dāng)月的施工情況進(jìn)行進(jìn)行總結(jié)，分析施工中存在的問題及解決辦法，并對(duì)下月工作進(jìn)行安排。

（10）推行班前講座制度，項(xiàng)目部針對(duì)施工隊(duì)管理人員、操作人員定期組織交底會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，主要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題及工序操作注意點(diǎn)等方面進(jìn)行講解，同時(shí)附上現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題部位照片，分析原因，做到圖文并茂、一目了然。

目前，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)能較好的指導(dǎo)施工，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處于可控范圍

內(nèi)，混凝土成型質(zhì)量良好，但個(gè)別部位仍出現(xiàn)問題，總體來說，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量工作仍有較大的提升空間。

3、安全文明施工：

項(xiàng)目自XX年進(jìn)場(chǎng)以來就對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一策劃，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和分公司樣板圖集進(jìn)行臨設(shè)施工，得到了監(jiān)理、甲方的好評(píng)。

安全管理工作開展如下：

（1）加強(qiáng)工人的安全培訓(xùn)，提高工人的安全意識(shí)。在日常的工作中，項(xiàng)目部采取多種形式對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行安全教育，包括在現(xiàn)場(chǎng)醒目的位置張貼安全事故圖例、懸掛安全警示標(biāo)語、嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置消防器材，以及利用工作之余組織工人觀看關(guān)于安全教育影片等形式，使項(xiàng)目管理人員安全管理意識(shí)及工人的安全自我防護(hù)意識(shí)逐步提高。

（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題 ：項(xiàng)目部成立了后勤檢查小組，消防檢查小組，現(xiàn)場(chǎng)檢查小組，機(jī)械檢查小組，每天進(jìn)行專項(xiàng)檢查，真正達(dá)到安全管理人人抓，人人都是安全員的效果。

（3）突出重點(diǎn)：項(xiàng)目部消防安全，腳手架、模板支撐體系穩(wěn)定，機(jī)械安全是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的側(cè)重點(diǎn)。加強(qiáng)明火作業(yè)管理，現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施齊全有效，是保證消防安全之本，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)域做了一些消防演練，能保證在5分鐘內(nèi)將火撲滅。腳手架、模板支撐體系失穩(wěn)是造成群死群傷事故的主要原因，所以必須加強(qiáng)過程控制，每一個(gè)扣件都要檢查到位，確保萬無一失。同時(shí)項(xiàng)目部針對(duì)生活區(qū)容易出現(xiàn)私拉亂接、造成火災(zāi)的隱患，從生活區(qū)規(guī)劃階段就考慮不拉強(qiáng)電，設(shè)專門的充電房來杜絕火災(zāi)。

目前現(xiàn)場(chǎng)未出現(xiàn)重大人員傷亡事故。

4、成本管理

5、財(cái)務(wù)管理

（1）收入、成本、利潤(rùn)情況

XX年上半年?duì)I業(yè)收入4345萬元，成本4041萬元，管理費(fèi)用8萬元，稅金149萬元，利潤(rùn)149萬元。主要成本為：人工費(fèi)689萬元，材料費(fèi)2625萬元，機(jī)械費(fèi)47萬元，分包48萬元，臨時(shí)設(shè)施396萬元，其他直接費(fèi)用69萬元，職工薪酬131萬元，間接費(fèi)用35萬元。

（2）資金情況（截止5月底）

年初財(cái)務(wù)賬面應(yīng)收賬款余額-3266萬元，1-5月份計(jì)價(jià)6187.3萬元，收款3405.1萬元，應(yīng)收賬款余額-484萬元，無合同應(yīng)收款。上半年付款4621萬元，付款大于成本的主要原因是XX年10-12月份鋼材承兌集中到期，支付鋼材款2933萬元、勞務(wù)費(fèi)440萬元，材料款758萬元、分包95萬元、機(jī)械費(fèi)30萬元，臨設(shè)勞務(wù)155萬元、其他直接費(fèi)（電費(fèi)）27萬元、職工薪酬110萬元，間接費(fèi)46萬元（保安14萬元）、招待費(fèi)7萬元，稅金31萬元。刨除內(nèi)部供應(yīng)材料，外部采購材料的總體付款比例為37.1%，勞務(wù)的付款比例為70.33%。

（3）員工收入及福利情況

13項(xiàng)目部1-5月份平均職工32人，集團(tuán)員工11人，勞務(wù)派遣13人，臨時(shí)職工8人，職工薪酬1307119元，其中工資及獎(jiǎng)金990879元，社會(huì)保險(xiǎn)XX05元，生活費(fèi)及加班餐費(fèi)82793元，電話費(fèi)31440元，月人均薪酬（保函保險(xiǎn)、福利費(fèi)）8169元，月人均工資6192元。

（4）制度建設(shè)和執(zhí)行情況：項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和分公司

的財(cái)務(wù)制度，工程款、材料款、金額較大需要銀行支付的辦公經(jīng)費(fèi)均需項(xiàng)目部經(jīng)理、分公司總會(huì)、分公司經(jīng)理審批后通過分公司支付，零星小額的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)由項(xiàng)目部提計(jì)劃、撥款申請(qǐng)，分公司同意后將資金撥入當(dāng)?shù)刭~戶，項(xiàng)目部根據(jù)計(jì)劃使用，執(zhí)行以收定支、計(jì)劃現(xiàn)行的資金使用制度。

（5）稅收管理情況：由于是財(cái)政投資，甲方面臨財(cái)政資金審計(jì)，在付款手續(xù)上小心保守，要求我們出具集團(tuán)公司發(fā)票，因此項(xiàng)目部辦理的外管證為集團(tuán)公司所在地稅務(wù)局出具，發(fā)票加蓋集團(tuán)公司發(fā)票專用章，當(dāng)?shù)囟悇?wù)局核定需繳納稅費(fèi)為：營(yíng)業(yè)稅3%、城建稅7%、教育費(fèi)附加3%、地方價(jià)格調(diào)控基金1.5%、地方水利防洪基金1%、地方教育費(fèi)附加2%，合計(jì)為營(yíng)業(yè)收入的3.435%。

（二）XX年上半年主要工作總結(jié)

1、技術(shù)質(zhì)量：

在項(xiàng)目部、分公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，通過全體項(xiàng)目管理人員的努力拼搏，從項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量和基礎(chǔ)工作來看，和XX年相比均有了較大提高，就6月份集團(tuán)公司檢查結(jié)果來看，仍有很大的提升空間。

2、安全文明施工：

雖然現(xiàn)場(chǎng)得到了甲方、監(jiān)理的肯定，但距離集團(tuán)公司樣板工地仍有較大差距。

3、成本情況

4、財(cái)務(wù)情況

二、存在的問題

（一）存在的問題

1、工程進(jìn)度：

目前，住院中心施工進(jìn)度較為滯后。

2、技術(shù)質(zhì)量：

根據(jù)6月份集團(tuán)公司檢查結(jié)果，相關(guān)內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場(chǎng)仍有較多的問題，仍有較大的提升空間。

3、安全文明施工：

施工現(xiàn)場(chǎng)距集團(tuán)公司樣板還有很大差距。

三、XX年下半年主要工作

（一）指導(dǎo)思想和預(yù)期目標(biāo) 指導(dǎo)思想：注重細(xì)節(jié)、常抓不懈 預(yù)期目標(biāo)：創(chuàng)集團(tuán)公司樣板工地

（二）主要工作計(jì)劃及措施

1、技術(shù)質(zhì)量

對(duì)集團(tuán)公司績(jī)效檢查現(xiàn)場(chǎng)及內(nèi)業(yè)存在的相關(guān)問題，進(jìn)行認(rèn)真分析、整改，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)成型質(zhì)量的控制，在后續(xù)的裝修工作中也要處處按照集團(tuán)公司樣板工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，努力創(chuàng)集團(tuán)公司樣板工地。

2、工程進(jìn)度

診療中心：6月底完成結(jié)構(gòu)封頂（除加速器房），同時(shí)插入進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)砌

筑、抹灰等工序施工，7月份開始進(jìn)入裝修施工階段。住院中心：9月份結(jié)構(gòu)封頂，同時(shí)插入進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)、抹灰等工序施工，7月份開始插入二次結(jié)構(gòu)砌筑、抹灰等施工，9月份開始進(jìn)

入裝修工作階段。

3、安全文明施工

工程即將進(jìn)入裝修階段施工，項(xiàng)目應(yīng)對(duì)照集團(tuán)公司及分公司樣板集進(jìn)一步對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)化，尤其重視細(xì)節(jié)，達(dá)到集團(tuán)公司樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。

四、黨群工作總結(jié)

黨支部在集團(tuán)公司、分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)、廉潔、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新，注重對(duì)黨員的教育和培訓(xùn)，在黨員和群眾中有較高的威信，具有較強(qiáng)的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。

1、XX年黨支部把反腐倡廉作為工作重點(diǎn)，通過學(xué)習(xí)體會(huì)，全體黨員牢固樹立以廉為榮、以貪為恥的廉潔從業(yè)理念，拒腐倡廉，為項(xiàng)目全體員工起到模范帶頭作用，項(xiàng)目沒有發(fā)生一例違法、違紀(jì)問題。

2、充分發(fā)揮支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，積極吸收優(yōu)秀青年，骨干分子入黨，不斷壯大支部隊(duì)伍。

3、開展了黨員與群眾談心活動(dòng)，黨員們通過傾聽群眾呼聲，聽取群眾意見，反應(yīng)群眾意見，密切了黨同群眾的聯(lián)系，以達(dá)到為群眾辦實(shí)事，解難題的目的。

4、加強(qiáng)了對(duì)我項(xiàng)目的先進(jìn)事跡、先進(jìn)典型，新風(fēng)尚、新風(fēng)貌的宣傳報(bào)道，努力創(chuàng)造良好的工作氛圍和內(nèi)外部環(huán)境。

過三年有余的風(fēng)雨，一期工程共六棟樓（1#3#4#5#6#7#）共計(jì)平方米，終于在今年年末完成合同承包范圍內(nèi)所有施工內(nèi)容，達(dá)到竣工要求，滿足規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，但其中更有一些不盡人意的地方，特別是細(xì)節(jié)處理的不夠完美，部分工序存在瑕疵，今天我將項(xiàng)目的管理過程中的關(guān)鍵管理措施及不足之處加以總結(jié)，希望在今后的工作中自己能發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，更好更快地成長(zhǎng)、成熟，早日創(chuàng)下佳績(jī)！更好的為公司服務(wù)！

以下內(nèi)容均為自己在本項(xiàng)目的管理要點(diǎn)及不足之處：

一、質(zhì)量

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使每到工序均做到“事前策劃、事中控制、事后檢查”，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

不足之處：細(xì)節(jié)處理的不夠完美，亮點(diǎn)不夠突出，創(chuàng)新意識(shí)淡薄，部分工序樣板引路未落到實(shí)處，更因本人監(jiān)管不力，且有質(zhì)量不達(dá)標(biāo)返工處理的工序，給公司的名譽(yù)及經(jīng)濟(jì)均帶來了不同程度的損失，我有直接責(zé)任，我會(huì)深刻記住這個(gè)沉痛的教訓(xùn)，伴自己走過整個(gè)職業(yè)生涯，真正做到警鐘長(zhǎng)鳴。

二、安全文明施工

在項(xiàng)目施工中，為了使工程能夠安全、順利地開展，盡可能發(fā)揮每個(gè)職工的工作積極性，確保每個(gè)生產(chǎn)人員的安全，作到“高高興興上班來，平平安安回家去”，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，項(xiàng)目部和各施工作業(yè)處共同努力，創(chuàng)造一個(gè)良好的、安全文明的工作、生產(chǎn)環(huán)境。

1項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)要求制定有關(guān)安全文明生產(chǎn)條例，落實(shí)必要的安全設(shè)施，防護(hù)及各種標(biāo)志牌等，做到簡(jiǎn)明扼要，使每個(gè)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員都有足夠的安全感，全身心地投入到生產(chǎn)建設(shè)中去。

2、項(xiàng)目部成立以執(zhí)行經(jīng)理為組長(zhǎng)，各作業(yè)班組負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，安全員為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)的指揮、監(jiān)督、執(zhí)行。堅(jiān)持每天有布置、有檢查、有記錄、有結(jié)果，每周一評(píng)比，每月一總結(jié)，做到有錯(cuò)必糾，毫不松懈；作到工地上有人勞動(dòng)，我們就有安全員或值班管理人員在現(xiàn)場(chǎng)，要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處理隱患，使之消滅在萌芽狀態(tài)之中，而不致釀成任何大小的安全事故。

3、凡是進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的人員必須接受入場(chǎng)安全須知的教育，尤其是對(duì)那些安全意識(shí)薄弱、文化水平較低的施工人員，更要耐心地、細(xì)致地進(jìn)行教育，確保其聽得懂、做得到，而不是流于形式，一講了之。

4、安全生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)是必須做好事前的安全技術(shù)交底工作。在每個(gè)分部、分項(xiàng)施工技術(shù)、質(zhì)量要求交底的同時(shí)，必須做到、做好安全技術(shù)交底的工作，施工操作注意事項(xiàng)，腳手架、防護(hù)設(shè)施等是否符合安全操作要求；施工時(shí)要做到不傷害自己，更不傷害別人。

5、施工操作的過程中，要加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程控制?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)糾正，清除施工中的任何不安全隱患。

6、項(xiàng)目部計(jì)劃每周五下午組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行大檢查，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化工地評(píng)分表進(jìn)行打分，開展施工作業(yè)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)其獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以教育為目的，以獎(jiǎng)罰為手段，提高施工隊(duì)伍的自身管理水平，掀起安全生產(chǎn)、文明施工的新高潮。

項(xiàng)目在斷斷續(xù)續(xù)施工的三年過程中，有幾十只勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)退場(chǎng)，勞務(wù)人員不斷更換，但從未發(fā)生一件大、小安全事故。

不足之處：施工現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)較少，環(huán)境保護(hù)及節(jié)約能源方面意識(shí)淡薄、措施不力，未創(chuàng)建安全文明獎(jiǎng)項(xiàng)，工期

加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，是每個(gè)工長(zhǎng)均做到心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，切實(shí)實(shí)現(xiàn)’月計(jì)劃、周安排、日落實(shí)’，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。

加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料、勞動(dòng)力、機(jī)械等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了人、材、機(jī)的合理配置，保證了每個(gè)施工段連續(xù)施工。

不足之處：部分工序穿插不夠緊湊，勞務(wù)隊(duì)算小賬，人員組織不力，再加上自己工期管理方面手段不夠強(qiáng)硬，造成部分節(jié)點(diǎn)工期拖拉與內(nèi)控計(jì)劃。

成本

1、抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目施工員、材料員、預(yù)算員等開好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

2、提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開支。不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。每周帶領(lǐng)全體職工進(jìn)行大掃除，既節(jié)省人工又鍛煉大家的凝聚力；文明施工方面，不追形勢(shì)，不追高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管，形成人人算細(xì)賬的管理局面。

不足之處：盡管采取了一些列的節(jié)約成本管理措施，但是成本仍是不盡人意，由于項(xiàng)目數(shù)次停復(fù)工，造成部分周轉(zhuǎn)丟失，排架結(jié)構(gòu)等勞務(wù)費(fèi)上漲等因素，導(dǎo)致項(xiàng)目仍處于虧損狀態(tài)，在今后的施工中一定要汲取教訓(xùn)，做到精打細(xì)算，在合法合理范圍內(nèi)追求最大利潤(rùn)價(jià)值。

其他

勞務(wù)隊(duì)選擇，勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因本人一味顧忌某些領(lǐng)導(dǎo)的面子，向公司茫然推薦并選擇一些陌生隊(duì)伍、對(duì)其施工質(zhì)量、管理水平甚至人品都一無所知，給以后的工作造成極大的被動(dòng)局面。今后的工作中對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的錄用，首先

考慮我們單位通過長(zhǎng)期篩選、優(yōu)化，形成了相對(duì)穩(wěn)定的勞務(wù)分包來源，經(jīng)過長(zhǎng)期的配合，我們單位對(duì)其施工質(zhì)量、管理水平、技術(shù)力量、勞動(dòng)力水平等方面均比較熟悉，勞務(wù)施工隊(duì)伍對(duì)我們單位的管理方式、技術(shù)質(zhì)量要求、工作流程也已熟知，這種默契的配合關(guān)系可以保證我們對(duì)工程的所有要求得到及時(shí)、迅速的執(zhí)行，進(jìn)而才能交出滿意的答卷。

(本站推薦)本大，人工費(fèi)偏高，工效低，不利于組織施工班組人員，計(jì)劃工期不能按時(shí)推進(jìn)。

4、惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。

5、該工程在投標(biāo)時(shí)，由于時(shí)間相當(dāng)緊迫，工程量不能完全核對(duì)清楚，承包商按照攔標(biāo)最底價(jià)1074.44萬元中標(biāo)。施工時(shí)，施工單位對(duì)該項(xiàng)目施工圖進(jìn)行了認(rèn)真的核算，發(fā)現(xiàn)造價(jià)差額較大，按照施工圖主體工程造價(jià)為1191.32萬元。工程造價(jià)差額達(dá)117萬元。

6、由于受市場(chǎng)物價(jià)的影響，鋼材、水泥、碎石、砂及輔材等不同程度的漲價(jià)，結(jié)算時(shí)未能按市場(chǎng)價(jià)，仍按投標(biāo)價(jià)執(zhí)行，導(dǎo)致實(shí)際超出預(yù)算達(dá)30萬元，加大了工程成本費(fèi)。

7、根據(jù)**州建設(shè)局當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)監(jiān)站試驗(yàn)室提供的混凝土配合比通知單，水泥的實(shí)際用量超出了預(yù)算中的定額量，僅水泥就多使用450噸，增加17萬元的成本。

現(xiàn)對(duì)在該項(xiàng)目工程管理過程中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)的問題匯報(bào)如下：

該項(xiàng)目在實(shí)施過程中除了在施工中因各種特殊和復(fù)雜的原因致使施工工期延誤外，還存在以下一些問題：現(xiàn)澆板混凝土開裂，一、原因：**街土壤是膨脹土，設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)選用毛石砌條形基礎(chǔ)，膨脹土遇水變稀，地基的不均勻沉降會(huì)造成板開裂。二原因：

1、人工自辦混凝土，水灰比過大也會(huì)造成板開裂，混凝土澆筑完后，沒有做好收面工作，當(dāng)混凝土達(dá)到一定強(qiáng)度時(shí)，對(duì)它進(jìn)行麻袋覆蓋，然后進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)，最后就是控制好上荷載的時(shí)間及荷載重量。整個(gè)工程都按照施工規(guī)范及要求進(jìn)行控制。

工貿(mào)總公司綜治工作匯報(bào)

按照市級(jí)機(jī)關(guān)平安建設(shè)、綜治工作目標(biāo)管理考核要求，一年來我公司在綜治維穩(wěn)工作中，堅(jiān)持以“創(chuàng)建平安社會(huì)，構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)”為主題，把綜治工作作為維護(hù)穩(wěn)定確保一方平安政治任務(wù)來抓好、抓實(shí)。從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作措施、制訂平安創(chuàng)建工作制度、建立各項(xiàng)公司內(nèi)部管理制度等方面進(jìn)行了積極有效的落實(shí)，確保了本公司及下屬企業(yè)的穩(wěn)定和各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全制度。

二、加強(qiáng)防范、掌握動(dòng)態(tài)征對(duì)今年敏感時(shí)期多、社會(huì)不穩(wěn)定因素較凸顯的現(xiàn)狀，公司黨委及早防范、精心組織、周密部署，全面落實(shí)信訪維穩(wěn)工作各項(xiàng)措施，防止系統(tǒng)內(nèi)惡性上訪事件的發(fā)生。

需要進(jìn)一步努力。在今后的工作中，我們要進(jìn)一步抓好制度的建立及監(jiān)管，認(rèn)真及時(shí)抓好矛盾糾紛的摸查、調(diào)處工作，抓好綜治維穩(wěn)工作，為構(gòu)造和諧社會(huì)，確保一方平安作出貢獻(xiàn)。

第三篇：工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)與工貿(mào)總公司綜治工作匯報(bào)

工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)

一、工作取得的成績(jī)及創(chuàng)新情況

1、填報(bào)龍成項(xiàng)目資料

今年初，由于**集團(tuán)上市，需要填報(bào)大量的會(huì)計(jì)資料，即龍成項(xiàng)目報(bào)表，原**所屬的8家單位都要填報(bào)XX年至XX年兩個(gè)時(shí)點(diǎn)的會(huì)計(jì)資料，由于龍成項(xiàng)目報(bào)表復(fù)雜，內(nèi)容繁瑣，需要查閱大量的原始資料，所以要求全體財(cái)務(wù)人員發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，不怕吃苦，不怕麻煩。我負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)和物資兩個(gè)單位的報(bào)表填報(bào)，為防止填錯(cuò)數(shù)據(jù)，每個(gè)數(shù)據(jù)都要認(rèn)真與原始憑證核對(duì)，而且還要注意表內(nèi)平衡關(guān)系，為此把當(dāng)年所有會(huì)計(jì)資料都核查一遍。由于該報(bào)表時(shí)間要求緊，不能拖延，日常的工作也不能不做，5月20日還要參加職稱考試，抓緊時(shí)間復(fù)習(xí)，這時(shí)候才覺得時(shí)間不夠用，沒辦法，只能擠時(shí)間，一天當(dāng)兩天用，這樣連續(xù)奮斗了2個(gè)多月，即按時(shí)完成了龍成項(xiàng)目報(bào)表，也參加了職稱考試而且全部通過，取得了中級(jí)會(huì)計(jì)師資格，我特別高興。

2、加強(qiáng)總承包合同的管理，及時(shí)收取工程款，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需要。

認(rèn)真登記合同管理臺(tái)帳，逐項(xiàng)記錄收款情況，積極配合項(xiàng)目部做好收取工程款的工作，保證資金需要。由于今年承攬的工程項(xiàng)目較多，工程項(xiàng)目名稱相近，所以在管理合同時(shí)必須認(rèn)真、仔細(xì)。每次收到合同，都要認(rèn)真閱讀合同的有關(guān)條款，掌握合同值、合同工期、收款方式。及時(shí)登記已竣工并辦理最終結(jié)算的工程項(xiàng)目的結(jié)算值，把工程結(jié)算項(xiàng)目欠款情況告知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人催收工程款。督促項(xiàng)目部辦理已結(jié)算

工程的分包合同結(jié)算，及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)工程成本，保證收入、成本核算的及時(shí)、準(zhǔn)確。

3、辦理日常業(yè)務(wù)審核報(bào)銷，按月編制財(cái)務(wù)報(bào)表。

在日常業(yè)務(wù)的審核報(bào)銷中，我嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，認(rèn)真審核原始憑證的合法性，真實(shí)性、完整性，對(duì)記載不正確、不完整的原始憑證予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充后再進(jìn)行報(bào)銷，對(duì)不合法的原始憑證拒絕受理。財(cái)務(wù)工作講究的是日清月結(jié)，每天不管多忙都能及時(shí)編制記帳憑證，結(jié)清當(dāng)日收付款項(xiàng)，掌握資金情況，安排明天的資金支出。每月末認(rèn)真編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表和建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，保證報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。從6月份開始增加填報(bào)港務(wù)局報(bào)表，該報(bào)表內(nèi)容詳細(xì)，按業(yè)務(wù)明細(xì)分類填報(bào)，即反映本的收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)情況，又反映上情況，從報(bào)表上可以直接反映出本與上的財(cái)務(wù)狀況，便于分析、總結(jié)產(chǎn)生差異的原因，尋求降低成本、費(fèi)用的途徑。認(rèn)真做好年終財(cái)務(wù)結(jié)算，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，正確核算收入、成本、費(fèi)用和利潤(rùn)，真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)結(jié)算中心的資金管理，加速資金周轉(zhuǎn)

財(cái)務(wù)結(jié)算中心負(fù)責(zé)公司資金的集中管理，合理安排資金，保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是結(jié)算中心的主要責(zé)任。為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的需要，我們制定了資金管理辦法，結(jié)算中心根據(jù)收取的工程進(jìn)度款，按項(xiàng)目部需要支付給分包單位的工程款，合理調(diào)配資金，按工程進(jìn)度撥付生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金。在支付分包單位工程款時(shí)，嚴(yán)格按財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí)行，不符合規(guī)定的一律不付款，為合理安排資金保證各方面資金的需要，每天及時(shí)處理收付款業(yè)務(wù)，隨時(shí)掌握和控制資金的收入和使用情況，嚴(yán)格按預(yù)算指標(biāo)和資金支出計(jì)劃使用資金。為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，增加了固定資產(chǎn)的投資，今年新增加各項(xiàng)固定資產(chǎn)10452萬元，支付**造的2500立方挖泥船進(jìn)度款2418萬元，在這種情況下，為保證資金需要，積極收取工程進(jìn)度款，節(jié)約資金支出，再利用銀行信用資金，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有續(xù)進(jìn)行。

5、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)使用率。

為加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)使用效率，公司制定了嚴(yán)格的固定資產(chǎn)管理辦法，在固定資產(chǎn)的購買過程中,堅(jiān)持統(tǒng)一由辦公室購買，項(xiàng)目部不能自行購買。嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)購買的審批制度，沒有審批表，不能付款。積極配合船機(jī)部門，做好固定資產(chǎn)的調(diào)撥、報(bào)廢手續(xù)。按月計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，及時(shí)登記固定資產(chǎn)的增加、減少，年底做好固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)，定期與項(xiàng)目部核對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)物數(shù)量，保證固定資產(chǎn)帳實(shí)相符。為核定測(cè)量?jī)x器實(shí)物數(shù)量，我與工程部、船機(jī)部有關(guān)人員一起核實(shí)每一臺(tái)測(cè)量?jī)x器，使工程部登記保管的測(cè)量?jī)x器與財(cái)務(wù)帳記錄的相符，并將實(shí)物與每臺(tái)測(cè)量?jī)x器的原價(jià)相對(duì)應(yīng)，保證了測(cè)量?jī)x器實(shí)物盤點(diǎn)的正確性。

為提高固定資產(chǎn)使用效率，加速固定資金積累，結(jié)合**新區(qū)有關(guān)稅收政策，調(diào)減了固定資產(chǎn)折舊年限，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展積聚資金。

6、做好原**帳務(wù)的清理、并帳工作。

原**帳務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的積極配合下，清理工作已接近尾聲，12月底并入**公司。在此期間，認(rèn)真核查有關(guān)的會(huì)計(jì)資料，保證債權(quán)、債務(wù)清楚。配合一公司審計(jì)人員，完成原**的終結(jié)審計(jì)，按審計(jì)要求做好與一公司未結(jié)算工程項(xiàng)目的結(jié)算工作。

二、政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況

積極參加公司組織的各種學(xué)習(xí)，按照新時(shí)期黨員的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。在日常的財(cái)務(wù)工作中，積極肯干，任勞任怨，并利用業(yè)余時(shí)間，學(xué)習(xí)有關(guān)稅法方面的知識(shí)，盡量合理避稅。按時(shí)參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)地稅法知識(shí)和新的政策、法規(guī)，為了不斷提高自己的工作能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)并參加了會(huì)計(jì)師資格考試，工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有很大的提高。

三、個(gè)人黨風(fēng)廉政建設(shè)情況

嚴(yán)格按黨風(fēng)廉政建設(shè)要求自己，沒有違反黨風(fēng)、黨紀(jì)行為，在財(cái)務(wù)工作中能夠依法辦事，敢于抵制歪風(fēng)邪氣，從來沒有出現(xiàn)吃、拿、卡、要現(xiàn)象、辦事認(rèn)真，事是求實(shí)，客觀公正，努力為來財(cái)務(wù)辦事人員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

四、存在的不足和今后努力的方向

通過填報(bào)龍成項(xiàng)目報(bào)表，發(fā)現(xiàn)我們有許多不足。在日常的財(cái)務(wù)工作中必須嚴(yán)細(xì)，不能閑麻煩，原始記錄要準(zhǔn)確、全面，嚴(yán)格按會(huì)計(jì)科目性質(zhì)核算，會(huì)計(jì)科目核算的內(nèi)容前后期要保持一致，真實(shí)、準(zhǔn)確，全面反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。今后還應(yīng)加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，勇于創(chuàng)新，全面利用好財(cái)務(wù)軟件，把財(cái)務(wù)管理工作提高到新水平，為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作總結(jié)

目錄

齡的增長(zhǎng)，財(cái)務(wù)知識(shí)和職業(yè)技能熟練程度的提高，我漸漸開始學(xué)會(huì)怎樣去思考每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，思考它發(fā)生的來龍去脈，思考賬務(wù)處理的常態(tài)性合理性，怎樣做才能把財(cái)務(wù)帳做的像美麗的文字一樣，工整清晰，抑揚(yáng)頓挫。

雖然在穩(wěn)步將每項(xiàng)工作逐步走向正軌，但是還是存在很多問題有待解決和處理。是熟練的職業(yè)技能，還要學(xué)會(huì)靈活的運(yùn)用自己的頭腦，與人相處的能力，工作的熱情和在工作實(shí)踐中所積累點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)。又是半年的工作，半年的學(xué)習(xí)，覺得自己已經(jīng)能基本熟悉工作的流程和業(yè)務(wù)處理，但是失誤和漏洞仍然很多，要學(xué)習(xí)的東西很多東西，未來的工作道路還很長(zhǎng)，還有很多的知識(shí)技能等待在實(shí)踐工作學(xué)習(xí)掌握。項(xiàng)目部的每一人身上都有很多可以學(xué)習(xí)借鑒的，做為xxxx司的員工，我得繼承和發(fā)

揚(yáng)前輩們鐵軍精神，做好財(cái)務(wù)的各項(xiàng)工作，為更好的把xxxxx建設(shè)成為一流的xxxx奉獻(xiàn)自己的一份力量。

（3）積極開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)：項(xiàng)目部開展了多種形式的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，并指定了相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和施工獎(jiǎng)罰相結(jié)合，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（4）認(rèn)真開展qc小組活動(dòng)：項(xiàng)目部根據(jù)施工特點(diǎn)，積極開展qc小組活動(dòng)，使施工質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量和效益雙豐收。

（5）質(zhì)量記錄：質(zhì)量記錄是施工質(zhì)量的重要組成部分，我們?cè)谑┕ぶ姓J(rèn)真抓好試驗(yàn)、測(cè)量、檢查表、施工日志等質(zhì)量記錄的填寫工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、及時(shí)性和真實(shí)性。

（6）及時(shí)做好變更索賠工作。由于施工中不可預(yù)見性的因素較多，為不影響正常施工，我們及時(shí)做好各種原始資料的準(zhǔn)備工作，并經(jīng)常與監(jiān)理和業(yè)主溝通。確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)利益。

（7）認(rèn)真做好對(duì)上計(jì)量和對(duì)下計(jì)價(jià)工作。每月24號(hào)技術(shù)人員會(huì)同監(jiān)理、甲方進(jìn)行驗(yàn)收檢查，對(duì)下進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)。

（8）認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)資料工作。根據(jù)貫標(biāo)和業(yè)主要求及時(shí)收集和整理資料，并按照要求及時(shí)匯總上報(bào)。

（9）堅(jiān)持每周質(zhì)量例會(huì)制度。對(duì)當(dāng)月的施工情況進(jìn)行進(jìn)行總結(jié)，分析施工中存在的問題及解決辦法，并對(duì)下月工作進(jìn)行安排。

（10）推行班前講座制度，項(xiàng)目部針對(duì)施工隊(duì)管理人員、操作人員定期組織交底會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，主要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題及工序操作注意點(diǎn)等方面進(jìn)行講解，同時(shí)附上現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題部位照片，分析原因，做到圖文并茂、一目了然。

目前，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)能較好的指導(dǎo)施工，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處于可控范圍

內(nèi)，混凝土成型質(zhì)量良好，但個(gè)別部位仍出現(xiàn)問題，總體來說，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量工作仍有較大的提升空間。

3、安全文明施工：

項(xiàng)目自XX年進(jìn)場(chǎng)以來就對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一策劃，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和分公司樣板圖集進(jìn)行臨設(shè)施工，得到了監(jiān)理、甲方的好評(píng)。

安全管理工作開展如下：

（1）加強(qiáng)工人的安全培訓(xùn)，提高工人的安全意識(shí)。在日常的工作中，項(xiàng)目部采取多種形式對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行安全教育，包括在現(xiàn)場(chǎng)醒目的位置張貼安全事故圖例、懸掛安全警示標(biāo)語、嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置消防器材，以及利用工作之余組織工人觀看關(guān)于安全教育影片等形式，使項(xiàng)目管理人員安全管理意識(shí)及工人的安全自我防護(hù)意識(shí)逐步提高。

（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題 ：項(xiàng)目部成立了后勤檢查小組，消防檢查小組，現(xiàn)場(chǎng)檢查小組，機(jī)械檢查小組，每天進(jìn)行專項(xiàng)檢查，真正達(dá)到安全管理人人抓，人人都是安全員的效果。

（3）突出重點(diǎn)：項(xiàng)目部消防安全，腳手架、模板支撐體系穩(wěn)定，機(jī)械安全是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的側(cè)重點(diǎn)。加強(qiáng)明火作業(yè)管理，現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施齊全有效，是保證消防安全之本，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)域做了一些消防演練，能保證在5分鐘內(nèi)將火撲滅。腳手架、模板支撐體系失穩(wěn)是造成群死群傷事故的主要原因，所以必須加強(qiáng)過程控制，每一個(gè)扣件都要檢查到位，確保萬無一失。同時(shí)項(xiàng)目部針對(duì)生活區(qū)容易出現(xiàn)私拉亂接、造成火災(zāi)的隱患，從生活區(qū)規(guī)劃階段就考慮不拉強(qiáng)電，設(shè)專門的充電房來杜絕火災(zāi)。

目前現(xiàn)場(chǎng)未出現(xiàn)重大人員傷亡事故。

4、成本管理

5、財(cái)務(wù)管理

（1）收入、成本、利潤(rùn)情況

XX年上半年?duì)I業(yè)收入4345萬元，成本4041萬元，管理費(fèi)用8萬元，稅金149萬元，利潤(rùn)149萬元。主要成本為：人工費(fèi)689萬元，材料費(fèi)2625萬元，機(jī)械費(fèi)47萬元，分包48萬元，臨時(shí)設(shè)施396萬元，其他直接費(fèi)用69萬元，職工薪酬131萬元，間接費(fèi)用35萬元。

（2）資金情況（截止5月底）

年初財(cái)務(wù)賬面應(yīng)收賬款余額-3266萬元，1-5月份計(jì)價(jià)6187.3萬元，收款3405.1萬元，應(yīng)收賬款余額-484萬元，無合同應(yīng)收款。上半年付款4621萬元，付款大于成本的主要原因是XX年10-12月份鋼材承兌集中到期，支付鋼材款2933萬元、勞務(wù)費(fèi)440萬元，材料款758萬元、分包95萬元、機(jī)械費(fèi)30萬元，臨設(shè)勞務(wù)155萬元、其他直接費(fèi)（電費(fèi)）27萬元、職工薪酬110萬元，間接費(fèi)46萬元（保安14萬元）、招待費(fèi)7萬元，稅金31萬元。刨除內(nèi)部供應(yīng)材料，外部采購材料的總體付款比例為37.1%，勞務(wù)的付款比例為70.33%。

（3）員工收入及福利情況

13項(xiàng)目部1-5月份平均職工32人，集團(tuán)員工11人，勞務(wù)派遣13人，臨時(shí)職工8人，職工薪酬1307119元，其中工資及獎(jiǎng)金990879元，社會(huì)保險(xiǎn)XX05元，生活費(fèi)及加班餐費(fèi)82793元，電話費(fèi)31440元，月人均薪酬（保函保險(xiǎn)、福利費(fèi)）8169元，月人均工資6192元。

（4）制度建設(shè)和執(zhí)行情況：項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和分公司

的財(cái)務(wù)制度，工程款、材料款、金額較大需要銀行支付的辦公經(jīng)費(fèi)均需項(xiàng)目部經(jīng)理、分公司總會(huì)、分公司經(jīng)理審批后通過分公司支付，零星小額的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)由項(xiàng)目部提計(jì)劃、撥款申請(qǐng)，分公司同意后將資金撥入當(dāng)?shù)刭~戶，項(xiàng)目部根據(jù)計(jì)劃使用，執(zhí)行以收定支、計(jì)劃現(xiàn)行的資金使用制度。

（5）稅收管理情況：由于是財(cái)政投資，甲方面臨財(cái)政資金審計(jì)，在付款手續(xù)上小心保守，要求我們出具集團(tuán)公司發(fā)票，因此項(xiàng)目部辦理的外管證為集團(tuán)公司所在地稅務(wù)局出具，發(fā)票加蓋集團(tuán)公司發(fā)票專用章，當(dāng)?shù)囟悇?wù)局核定需繳納稅費(fèi)為：營(yíng)業(yè)稅3%、城建稅7%、教育費(fèi)附加3%、地方價(jià)格調(diào)控基金1.5%、地方水利防洪基金1%、地方教育費(fèi)附加2%，合計(jì)為營(yíng)業(yè)收入的3.435%。

（二）XX年上半年主要工作總結(jié)

1、技術(shù)質(zhì)量：

在項(xiàng)目部、分公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，通過全體項(xiàng)目管理人員的努力拼搏，從項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量和基礎(chǔ)工作來看，和XX年相比均有了較大提高，就6月份集團(tuán)公司檢查結(jié)果來看，仍有很大的提升空間。

2、安全文明施工：

雖然現(xiàn)場(chǎng)得到了甲方、監(jiān)理的肯定，但距離集團(tuán)公司樣板工地仍有較大差距。

3、成本情況

4、財(cái)務(wù)情況

二、存在的問題

（一）存在的問題

1、工程進(jìn)度：

目前，住院中心施工進(jìn)度較為滯后。

2、技術(shù)質(zhì)量：

根據(jù)6月份集團(tuán)公司檢查結(jié)果，相關(guān)內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場(chǎng)仍有較多的問題，仍有較大的提升空間。

3、安全文明施工：

施工現(xiàn)場(chǎng)距集團(tuán)公司樣板還有很大差距。

三、XX年下半年主要工作

（一）指導(dǎo)思想和預(yù)期目標(biāo) 指導(dǎo)思想：注重細(xì)節(jié)、常抓不懈 預(yù)期目標(biāo)：創(chuàng)集團(tuán)公司樣板工地

（二）主要工作計(jì)劃及措施

1、技術(shù)質(zhì)量

對(duì)集團(tuán)公司績(jī)效檢查現(xiàn)場(chǎng)及內(nèi)業(yè)存在的相關(guān)問題，進(jìn)行認(rèn)真分析、整改，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)成型質(zhì)量的控制，在后續(xù)的裝修工作中也要處處按照集團(tuán)公司樣板工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，努力創(chuàng)集團(tuán)公司樣板工地。

2、工程進(jìn)度

診療中心：6月底完成結(jié)構(gòu)封頂（除加速器房），同時(shí)插入進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)砌

筑、抹灰等工序施工，7月份開始進(jìn)入裝修施工階段。住院中心：9月份結(jié)構(gòu)封頂，同時(shí)插入進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)、抹灰等工序施工，7月份開始插入二次結(jié)構(gòu)砌筑、抹灰等施工，9月份開始進(jìn)

入裝修工作階段。

3、安全文明施工

工程即將進(jìn)入裝修階段施工，項(xiàng)目應(yīng)對(duì)照集團(tuán)公司及分公司樣板集進(jìn)一步對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)化，尤其重視細(xì)節(jié)，達(dá)到集團(tuán)公司樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。

四、黨群工作總結(jié)

黨支部在集團(tuán)公司、分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)、廉潔、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新，注重對(duì)黨員的教育和培訓(xùn)，在黨員和群眾中有較高的威信，具有較強(qiáng)的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。

1、XX年黨支部把反腐倡廉作為工作重點(diǎn)，通過學(xué)習(xí)體會(huì)，全體黨員牢固樹立以廉為榮、以貪為恥的廉潔從業(yè)理念，拒腐倡廉，為項(xiàng)目全體員工起到模范帶頭作用，項(xiàng)目沒有發(fā)生一例違法、違紀(jì)問題。

2、充分發(fā)揮支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，積極吸收優(yōu)秀青年，骨干分子入黨，不斷壯大支部隊(duì)伍。

3、開展了黨員與群眾談心活動(dòng)，黨員們通過傾聽群眾呼聲，聽取群眾意見，反應(yīng)群眾意見，密切了黨同群眾的聯(lián)系，以達(dá)到為群眾辦實(shí)事，解難題的目的。

4、加強(qiáng)了對(duì)我項(xiàng)目的先進(jìn)事跡、先進(jìn)典型，新風(fēng)尚、新風(fēng)貌的宣傳報(bào)道，努力創(chuàng)造良好的工作氛圍和內(nèi)外部環(huán)境。

過三年有余的風(fēng)雨，一期工程共六棟樓（1#3#4#5#6#7#）共計(jì)平方米，終于在今年年末完成合同承包范圍內(nèi)所有施工內(nèi)容，達(dá)到竣工要求，滿足規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，但其中更有一些不盡人意的地方，特別是細(xì)節(jié)處理的不夠完美，部分工序存在瑕疵，今天我將項(xiàng)目的管理過程中的關(guān)鍵管理措施及不足之處加以總結(jié)，希望在今后的工作中自己能發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，更好更快地成長(zhǎng)、成熟，早日創(chuàng)下佳績(jī)！更好的為公司服務(wù)！

以下內(nèi)容均為自己在本項(xiàng)目的管理要點(diǎn)及不足之處：

一、質(zhì)量

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使每到工序均做到“事前策劃、事中控制、事后檢查”，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

不足之處：細(xì)節(jié)處理的不夠完美，亮點(diǎn)不夠突出，創(chuàng)新意識(shí)淡薄，部分工序樣板引路未落到實(shí)處，更因本人監(jiān)管不力，且有質(zhì)量不達(dá)標(biāo)返工處理的工序，給公司的名譽(yù)及經(jīng)濟(jì)均帶來了不同程度的損失，我有直接責(zé)任，我會(huì)深刻記住這個(gè)沉痛的教訓(xùn)，伴自己走過整個(gè)職業(yè)生涯，真正做到警鐘長(zhǎng)鳴。

二、安全文明施工

在項(xiàng)目施工中，為了使工程能夠安全、順利地開展，盡可能發(fā)揮每個(gè)職工的工作積極性，確保每個(gè)生產(chǎn)人員的安全，作到“高高興興上班來，平平安安回家去”，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，項(xiàng)目部和各施工作業(yè)處共同努力，創(chuàng)造一個(gè)良好的、安全文明的工作、生產(chǎn)環(huán)境。

1項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)要求制定有關(guān)安全文明生產(chǎn)條例，落實(shí)必要的安全設(shè)施，防護(hù)及各種標(biāo)志牌等，做到簡(jiǎn)明扼要，使每個(gè)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員都有足夠的安全感，全身心地投入到生產(chǎn)建設(shè)中去。

2、項(xiàng)目部成立以執(zhí)行經(jīng)理為組長(zhǎng)，各作業(yè)班組負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，安全員為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)的指揮、監(jiān)督、執(zhí)行。堅(jiān)持每天有布置、有檢查、有記錄、有結(jié)果，每周一評(píng)比，每月一總結(jié)，做到有錯(cuò)必糾，毫不松懈；作到工地上有人勞動(dòng)，我們就有安全員或值班管理人員在現(xiàn)場(chǎng)，要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處理隱患，使之消滅在萌芽狀態(tài)之中，而不致釀成任何大小的安全事故。

3、凡是進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的人員必須接受入場(chǎng)安全須知的教育，尤其是對(duì)那些安全意識(shí)薄弱、文化水平較低的施工人員，更要耐心地、細(xì)致地進(jìn)行教育，確保其聽得懂、做得到，而不是流于形式，一講了之。

4、安全生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)是必須做好事前的安全技術(shù)交底工作。在每個(gè)分部、分項(xiàng)施工技術(shù)、質(zhì)量要求交底的同時(shí)，必須做到、做好安全技術(shù)交底的工作，施工操作注意事項(xiàng)，腳手架、防護(hù)設(shè)施等是否符合安全操作要求；施工時(shí)要做到不傷害自己，更不傷害別人。

5、施工操作的過程中，要加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程控制?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)糾正，清除施工中的任何不安全隱患。

6、項(xiàng)目部計(jì)劃每周五下午組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行大檢查，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化工地評(píng)分表進(jìn)行打分，開展施工作業(yè)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)其獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以教育為目的，以獎(jiǎng)罰為手段，提高施工隊(duì)伍的自身管理水平，掀起安全生產(chǎn)、文明施工的新高潮。

項(xiàng)目在斷斷續(xù)續(xù)施工的三年過程中，有幾十只勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)退場(chǎng)，勞務(wù)人員不斷更換，但從未發(fā)生一件大、小安全事故。

不足之處：施工現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)較少，環(huán)境保護(hù)及節(jié)約能源方面意識(shí)淡薄、措施不力，未創(chuàng)建安全文明獎(jiǎng)項(xiàng)，工期

加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，是每個(gè)工長(zhǎng)均做到心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，切實(shí)實(shí)現(xiàn)’月計(jì)劃、周安排、日落實(shí)’，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。

加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料、勞動(dòng)力、機(jī)械等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了人、材、機(jī)的合理配置，保證了每個(gè)施工段連續(xù)施工。

不足之處：部分工序穿插不夠緊湊，勞務(wù)隊(duì)算小賬，人員組織不力，再加上自己工期管理方面手段不夠強(qiáng)硬，造成部分節(jié)點(diǎn)工期拖拉與內(nèi)控計(jì)劃。

成本

1、抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目施工員、材料員、預(yù)算員等開好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

2、提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開支。不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。每周帶領(lǐng)全體職工進(jìn)行大掃除，既節(jié)省人工又鍛煉大家的凝聚力；文明施工方面，不追形勢(shì)，不追高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管，形成人人算細(xì)賬的管理局面。

不足之處：盡管采取了一些列的節(jié)約成本管理措施，但是成本仍是不盡人意，由于項(xiàng)目數(shù)次停復(fù)工，造成部分周轉(zhuǎn)丟失，排架結(jié)構(gòu)等勞務(wù)費(fèi)上漲等因素，導(dǎo)致項(xiàng)目仍處于虧損狀態(tài)，在今后的施工中一定要汲取教訓(xùn)，做到精打細(xì)算，在合法合理范圍內(nèi)追求最大利潤(rùn)價(jià)值。

其他

勞務(wù)隊(duì)選擇，勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因本人一味顧忌某些領(lǐng)導(dǎo)的面子，向公司茫然推薦并選擇一些陌生隊(duì)伍、對(duì)其施工質(zhì)量、管理水平甚至人品都一無所知，給以后的工作造成極大的被動(dòng)局面。今后的工作中對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的錄用，首先

考慮我們單位通過長(zhǎng)期篩選、優(yōu)化，形成了相對(duì)穩(wěn)定的勞務(wù)分包來源，經(jīng)過長(zhǎng)期的配合，我們單位對(duì)其施工質(zhì)量、管理水平、技術(shù)力量、勞動(dòng)力水平等方面均比較熟悉，勞務(wù)施工隊(duì)伍對(duì)我們單位的管理方式、技術(shù)質(zhì)量要求、工作流程也已熟知，這種默契的配合關(guān)系可以保證我們對(duì)工程的所有要求得到及時(shí)、迅速的執(zhí)行，進(jìn)而才能交出滿意的答卷。

(本站推薦)本大，人工費(fèi)偏高，工效低，不利于組織施工班組人員，計(jì)劃工期不能按時(shí)推進(jìn)。

4、惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。

5、該工程在投標(biāo)時(shí)，由于時(shí)間相當(dāng)緊迫，工程量不能完全核對(duì)清楚，承包商按照攔標(biāo)最底價(jià)1074.44萬元中標(biāo)。施工時(shí)，施工單位對(duì)該項(xiàng)目施工圖進(jìn)行了認(rèn)真的核算，發(fā)現(xiàn)造價(jià)差額較大，按照施工圖主體工程造價(jià)為1191.32萬元。工程造價(jià)差額達(dá)117萬元。

6、由于受市場(chǎng)物價(jià)的影響，鋼材、水泥、碎石、砂及輔材等不同程度的漲價(jià)，結(jié)算時(shí)未能按市場(chǎng)價(jià)，仍按投標(biāo)價(jià)執(zhí)行，導(dǎo)致實(shí)際超出預(yù)算達(dá)30萬元，加大了工程成本費(fèi)。

7、根據(jù)**州建設(shè)局當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)監(jiān)站試驗(yàn)室提供的混凝土配合比通知單，水泥的實(shí)際用量超出了預(yù)算中的定額量，僅水泥就多使用450噸，增加17萬元的成本。

現(xiàn)對(duì)在該項(xiàng)目工程管理過程中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)的問題匯報(bào)如下：

該項(xiàng)目在實(shí)施過程中除了在施工中因各種特殊和復(fù)雜的原因致使施工工期延誤外，還存在以下一些問題：現(xiàn)澆板混凝土開裂，一、原因：**街土壤是膨脹土，設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)選用毛石砌條形基礎(chǔ)，膨脹土遇水變稀，地基的不均勻沉降會(huì)造成板開裂。二原因：

1、人工自辦混凝土，水灰比過大也會(huì)造成板開裂，混凝土澆筑完后，沒有做好收面工作，當(dāng)混凝土達(dá)到一定強(qiáng)度時(shí)，對(duì)它進(jìn)行麻袋覆蓋，然后進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)，最后就是控制好上荷載的時(shí)間及荷載重量。整個(gè)工程都按照施工規(guī)范及要求進(jìn)行控制。

工貿(mào)總公司綜治工作匯報(bào)

按照市級(jí)機(jī)關(guān)平安建設(shè)、綜治工作目標(biāo)管理考核要求，一年來我公司在綜治維穩(wěn)工作中，堅(jiān)持以“創(chuàng)建平安社會(huì)，構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)”為主題，把綜治工作作為維護(hù)穩(wěn)定確保一方平安政治任務(wù)來抓好、抓實(shí)。從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作措施、制訂平安創(chuàng)建工作制度、建立各項(xiàng)公司內(nèi)部管理制度等方面進(jìn)行了積極有效的落實(shí)，確保了本公司及下屬企業(yè)的穩(wěn)定和各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全制度。

二、加強(qiáng)防范、掌握動(dòng)態(tài)征對(duì)今年敏感時(shí)期多、社會(huì)不穩(wěn)定因素較凸顯的現(xiàn)狀，公司黨委及早防范、精心組織、周密部署，全面落實(shí)信訪維穩(wěn)工作各項(xiàng)措施，防止系統(tǒng)內(nèi)惡性上訪事件的發(fā)生。

需要進(jìn)一步努力。在今后的工作中，我們要進(jìn)一步抓好制度的建立及監(jiān)管，認(rèn)真及時(shí)抓好矛盾糾紛的摸查、調(diào)處工作，抓好綜治維穩(wěn)工作，為構(gòu)造和諧社會(huì)，確保一方平安作出貢獻(xiàn)。

第四篇：工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)與工貿(mào)總公司綜治工作匯報(bào)

工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)

一、工作取得的成績(jī)及創(chuàng)新情況

1、填報(bào)龍成項(xiàng)目資料

今年初，由于**集團(tuán)上市，需要填報(bào)大量的會(huì)計(jì)資料，即龍成項(xiàng)目報(bào)表，原**所屬的8家單位都要填報(bào)XX年至XX年兩個(gè)時(shí)點(diǎn)的會(huì)計(jì)資料，由于龍成項(xiàng)目報(bào)表復(fù)雜，內(nèi)容繁瑣，需要查閱大量的原始資料，所以要求全體財(cái)務(wù)人員發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，不怕吃苦，不怕麻煩。我負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)和物資兩個(gè)單位的報(bào)表填報(bào)，為防止填錯(cuò)數(shù)據(jù)，每個(gè)數(shù)據(jù)都要認(rèn)真與原始憑證核對(duì)，而且還要注意表內(nèi)平衡關(guān)系，為此把當(dāng)年所有會(huì)計(jì)資料都核查一遍。由于該報(bào)表時(shí)間要求緊，不能拖延，日常的工作也不能不做，5月20日還要參加職稱考試，抓緊時(shí)間復(fù)習(xí)，這時(shí)候才覺得時(shí)間不夠用，沒辦法，只能擠時(shí)間，一天當(dāng)兩天用，這樣連續(xù)奮斗了2個(gè)多月，即按時(shí)完成了龍成項(xiàng)目報(bào)表，也參加了職稱考試而且全部通過，取得了中級(jí)會(huì)計(jì)師資格，我特別高興。

2、加強(qiáng)總承包合同的管理，及時(shí)收取工程款，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需要。

認(rèn)真登記合同管理臺(tái)帳，逐項(xiàng)記錄收款情況，積極配合項(xiàng)目部做好收取工程款的工作，保證資金需要。由于今年承攬的工程項(xiàng)目較多，工程項(xiàng)目名稱相近，所以在管理合同時(shí)必須認(rèn)真、仔細(xì)。每次收到合同，都要認(rèn)真閱讀合同的有關(guān)條款，掌握合同值、合同工期、收款方式。及時(shí)登記已竣工并辦理最終結(jié)算的工程項(xiàng)目的結(jié)算值，把工程結(jié)算項(xiàng)目欠款情況告知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人催收工程款。督促項(xiàng)目部辦理已結(jié)算

工程的分包合同結(jié)算，及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)工程成本，保證收入、成本核算的及時(shí)、準(zhǔn)確。

3、辦理日常業(yè)務(wù)審核報(bào)銷，按月編制財(cái)務(wù)報(bào)表。

在日常業(yè)務(wù)的審核報(bào)銷中，我嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，認(rèn)真審核原始憑證的合法性，真實(shí)性、完整性，對(duì)記載不正確、不完整的原始憑證予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充后再進(jìn)行報(bào)銷，對(duì)不合法的原始憑證拒絕受理。財(cái)務(wù)工作講究的是日清月結(jié)，每天不管多忙都能及時(shí)編制記帳憑證，結(jié)清當(dāng)日收付款項(xiàng)，掌握資金情況，安排明天的資金支出。每月末認(rèn)真編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表和建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，保證報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。從6月份開始增加填報(bào)港務(wù)局報(bào)表，該報(bào)表內(nèi)容詳細(xì)，按業(yè)務(wù)明細(xì)分類填報(bào)，即反映本的收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)情況，又反映上情況，從報(bào)表上可以直接反映出本與上的財(cái)務(wù)狀況，便于分析、總結(jié)產(chǎn)生差異的原因，尋求降低成本、費(fèi)用的途徑。認(rèn)真做好年終財(cái)務(wù)結(jié)算，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，正確核算收入、成本、費(fèi)用和利潤(rùn)，真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)結(jié)算中心的資金管理，加速資金周轉(zhuǎn)

財(cái)務(wù)結(jié)算中心負(fù)責(zé)公司資金的集中管理，合理安排資金，保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是結(jié)算中心的主要責(zé)任。為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的需要，我們制定了資金管理辦法，結(jié)算中心根據(jù)收取的工程進(jìn)度款，按項(xiàng)目部需要支付給分包單位的工程款，合理調(diào)配資金，按工程進(jìn)度撥付生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金。在支付分包單位工程款時(shí)，嚴(yán)格按財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí)行，不符合規(guī)定的一律不付款，為合理安排資金保證各方面資金的需要，每天及時(shí)處理收付款業(yè)務(wù)，隨時(shí)掌握和控制資金的收入和使用情況，嚴(yán)格按預(yù)算指標(biāo)和資金支出計(jì)劃使用資金。為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，增加了固定資產(chǎn)的投資，今年新增加各項(xiàng)固定資產(chǎn)10452萬元，支付**造的2500立方挖泥船進(jìn)度款2418萬元，在這種情況下，為保證資金需要，積極收取工程進(jìn)度款，節(jié)約資金支出，再利用銀行信用資金，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有續(xù)進(jìn)行。

5、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)使用率。

為加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)使用效率，公司制定了嚴(yán)格的固定資產(chǎn)管理辦法，在固定資產(chǎn)的購買過程中,堅(jiān)持統(tǒng)一由辦公室購買，項(xiàng)目部不能自行購買。嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)購買的審批制度，沒有審批表，不能付款。積極配合船機(jī)部門，做好固定資產(chǎn)的調(diào)撥、報(bào)廢手續(xù)。按月計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，及時(shí)登記固定資產(chǎn)的增加、減少，年底做好固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)，定期與項(xiàng)目部核對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)物數(shù)量，保證固定資產(chǎn)帳實(shí)相符。為核定測(cè)量?jī)x器實(shí)物數(shù)量，我與工程部、船機(jī)部有關(guān)人員一起核實(shí)每一臺(tái)測(cè)量?jī)x器，使工程部登記保管的測(cè)量?jī)x器與財(cái)務(wù)帳記錄的相符，并將實(shí)物與每臺(tái)測(cè)量?jī)x器的原價(jià)相對(duì)應(yīng)，保證了測(cè)量?jī)x器實(shí)物盤點(diǎn)的正確性。

為提高固定資產(chǎn)使用效率，加速固定資金積累，結(jié)合**新區(qū)有關(guān)稅收政策，調(diào)減了固定資產(chǎn)折舊年限，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展積聚資金。

6、做好原**帳務(wù)的清理、并帳工作。

原**帳務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的積極配合下，清理工作已接近尾聲，12月底并入**公司。在此期間，認(rèn)真核查有關(guān)的會(huì)計(jì)資料，保證債權(quán)、債務(wù)清楚。配合一公司審計(jì)人員，完成原**的終結(jié)審計(jì)，按審計(jì)要求做好與一公司未結(jié)算工程項(xiàng)目的結(jié)算工作。

二、政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況

積極參加公司組織的各種學(xué)習(xí)，按照新時(shí)期黨員的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。在日常的財(cái)務(wù)工作中，積極肯干，任勞任怨，并利用業(yè)余時(shí)間，學(xué)習(xí)有關(guān)稅法方面的知識(shí)，盡量合理避稅。按時(shí)參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)地稅法知識(shí)和新的政策、法規(guī)，為了不斷提高自己的工作能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)并參加了會(huì)計(jì)師資格考試，工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有很大的提高。

三、個(gè)人黨風(fēng)廉政建設(shè)情況

嚴(yán)格按黨風(fēng)廉政建設(shè)要求自己，沒有違反黨風(fēng)、黨紀(jì)行為，在財(cái)務(wù)工作中能夠依法辦事，敢于抵制歪風(fēng)邪氣，從來沒有出現(xiàn)吃、拿、卡、要現(xiàn)象、辦事認(rèn)真，事是求實(shí)，客觀公正，努力為來財(cái)務(wù)辦事人員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

四、存在的不足和今后努力的方向

通過填報(bào)龍成項(xiàng)目報(bào)表，發(fā)現(xiàn)我們有許多不足。在日常的財(cái)務(wù)工作中必須嚴(yán)細(xì)，不能閑麻煩，原始記錄要準(zhǔn)確、全面，嚴(yán)格按會(huì)計(jì)科目性質(zhì)核算，會(huì)計(jì)科目核算的內(nèi)容前后期要保持一致，真實(shí)、準(zhǔn)確，全面反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。今后還應(yīng)加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，勇于創(chuàng)新，全面利用好財(cái)務(wù)軟件，把財(cái)務(wù)管理工作提高到新水平，為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作總結(jié)

目錄

齡的增長(zhǎng)，財(cái)務(wù)知識(shí)和職業(yè)技能熟練程度的提高，我漸漸開始學(xué)會(huì)怎樣去思考每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，思考它發(fā)生的來龍去脈，思考賬務(wù)處理的常態(tài)性合理性，怎樣做才能把財(cái)務(wù)帳做的像美麗的文字一樣，工整清晰，抑揚(yáng)頓挫。

雖然在穩(wěn)步將每項(xiàng)工作逐步走向正軌，但是還是存在很多問題有待解決和處理。是熟練的職業(yè)技能，還要學(xué)會(huì)靈活的運(yùn)用自己的頭腦，與人相處的能力，工作的熱情和在工作實(shí)踐中所積累點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)。又是半年的工作，半年的學(xué)習(xí)，覺得自己已經(jīng)能基本熟悉工作的流程和業(yè)務(wù)處理，但是失誤和漏洞仍然很多，要學(xué)習(xí)的東西很多東西，未來的工作道路還很長(zhǎng)，還有很多的知識(shí)技能等待在實(shí)踐工作學(xué)習(xí)掌握。項(xiàng)目部的每一人身上都有很多可以學(xué)習(xí)借鑒的，做為xxxx司的員工，我得繼承和發(fā)

揚(yáng)前輩們鐵軍精神，做好財(cái)務(wù)的各項(xiàng)工作，為更好的把xxxxx建設(shè)成為一流的xxxx奉獻(xiàn)自己的一份力量。

（3）積極開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)：項(xiàng)目部開展了多種形式的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，并指定了相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和施工獎(jiǎng)罰相結(jié)合，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（4）認(rèn)真開展qc小組活動(dòng)：項(xiàng)目部根據(jù)施工特點(diǎn)，積極開展qc小組活動(dòng)，使施工質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量和效益雙豐收。

（5）質(zhì)量記錄：質(zhì)量記錄是施工質(zhì)量的重要組成部分，我們?cè)谑┕ぶ姓J(rèn)真抓好試驗(yàn)、測(cè)量、檢查表、施工日志等質(zhì)量記錄的填寫工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、及時(shí)性和真實(shí)性。

（6）及時(shí)做好變更索賠工作。由于施工中不可預(yù)見性的因素較多，為不影響正常施工，我們及時(shí)做好各種原始資料的準(zhǔn)備工作，并經(jīng)常與監(jiān)理和業(yè)主溝通。確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)利益。

（7）認(rèn)真做好對(duì)上計(jì)量和對(duì)下計(jì)價(jià)工作。每月24號(hào)技術(shù)人員會(huì)同監(jiān)理、甲方進(jìn)行驗(yàn)收檢查，對(duì)下進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)。

（8）認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)資料工作。根據(jù)貫標(biāo)和業(yè)主要求及時(shí)收集和整理資料，并按照要求及時(shí)匯總上報(bào)。

（9）堅(jiān)持每周質(zhì)量例會(huì)制度。對(duì)當(dāng)月的施工情況進(jìn)行進(jìn)行總結(jié)，分析施工中存在的問題及解決辦法，并對(duì)下月工作進(jìn)行安排。

（10）推行班前講座制度，項(xiàng)目部針對(duì)施工隊(duì)管理人員、操作人員定期組織交底會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，主要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題及工序操作注意點(diǎn)等方面進(jìn)行講解，同時(shí)附上現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題部位照片，分析原因，做到圖文并茂、一目了然。

目前，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)能較好的指導(dǎo)施工，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處于可控范圍

內(nèi)，混凝土成型質(zhì)量良好，但個(gè)別部位仍出現(xiàn)問題，總體來說，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量工作仍有較大的提升空間。

3、安全文明施工：

項(xiàng)目自XX年進(jìn)場(chǎng)以來就對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一策劃，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和分公司樣板圖集進(jìn)行臨設(shè)施工，得到了監(jiān)理、甲方的好評(píng)。

安全管理工作開展如下：

（1）加強(qiáng)工人的安全培訓(xùn)，提高工人的安全意識(shí)。在日常的工作中，項(xiàng)目部采取多種形式對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行安全教育，包括在現(xiàn)場(chǎng)醒目的位置張貼安全事故圖例、懸掛安全警示標(biāo)語、嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置消防器材，以及利用工作之余組織工人觀看關(guān)于安全教育影片等形式，使項(xiàng)目管理人員安全管理意識(shí)及工人的安全自我防護(hù)意識(shí)逐步提高。

（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題 ：項(xiàng)目部成立了后勤檢查小組，消防檢查小組，現(xiàn)場(chǎng)檢查小組，機(jī)械檢查小組，每天進(jìn)行專項(xiàng)檢查，真正達(dá)到安全管理人人抓，人人都是安全員的效果。

（3）突出重點(diǎn)：項(xiàng)目部消防安全，腳手架、模板支撐體系穩(wěn)定，機(jī)械安全是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的側(cè)重點(diǎn)。加強(qiáng)明火作業(yè)管理，現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施齊全有效，是保證消防安全之本，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)域做了一些消防演練，能保證在5分鐘內(nèi)將火撲滅。腳手架、模板支撐體系失穩(wěn)是造成群死群傷事故的主要原因，所以必須加強(qiáng)過程控制，每一個(gè)扣件都要檢查到位，確保萬無一失。同時(shí)項(xiàng)目部針對(duì)生活區(qū)容易出現(xiàn)私拉亂接、造成火災(zāi)的隱患，從生活區(qū)規(guī)劃階段就考慮不拉強(qiáng)電，設(shè)專門的充電房來杜絕火災(zāi)。

目前現(xiàn)場(chǎng)未出現(xiàn)重大人員傷亡事故。

4、成本管理

5、財(cái)務(wù)管理

（1）收入、成本、利潤(rùn)情況

XX年上半年?duì)I業(yè)收入4345萬元，成本4041萬元，管理費(fèi)用8萬元，稅金149萬元，利潤(rùn)149萬元。主要成本為：人工費(fèi)689萬元，材料費(fèi)2625萬元，機(jī)械費(fèi)47萬元，分包48萬元，臨時(shí)設(shè)施396萬元，其他直接費(fèi)用69萬元，職工薪酬131萬元，間接費(fèi)用35萬元。

（2）資金情況（截止5月底）

年初財(cái)務(wù)賬面應(yīng)收賬款余額-3266萬元，1-5月份計(jì)價(jià)6187.3萬元，收款3405.1萬元，應(yīng)收賬款余額-484萬元，無合同應(yīng)收款。上半年付款4621萬元，付款大于成本的主要原因是XX年10-12月份鋼材承兌集中到期，支付鋼材款2933萬元、勞務(wù)費(fèi)440萬元，材料款758萬元、分包95萬元、機(jī)械費(fèi)30萬元，臨設(shè)勞務(wù)155萬元、其他直接費(fèi)（電費(fèi)）27萬元、職工薪酬110萬元，間接費(fèi)46萬元（保安14萬元）、招待費(fèi)7萬元，稅金31萬元。刨除內(nèi)部供應(yīng)材料，外部采購材料的總體付款比例為37.1%，勞務(wù)的付款比例為70.33%。

（3）員工收入及福利情況

13項(xiàng)目部1-5月份平均職工32人，集團(tuán)員工11人，勞務(wù)派遣13人，臨時(shí)職工8人，職工薪酬1307119元，其中工資及獎(jiǎng)金990879元，社會(huì)保險(xiǎn)XX05元，生活費(fèi)及加班餐費(fèi)82793元，電話費(fèi)31440元，月人均薪酬（保函保險(xiǎn)、福利費(fèi)）8169元，月人均工資6192元。

（4）制度建設(shè)和執(zhí)行情況：項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和分公司

的財(cái)務(wù)制度，工程款、材料款、金額較大需要銀行支付的辦公經(jīng)費(fèi)均需項(xiàng)目部經(jīng)理、分公司總會(huì)、分公司經(jīng)理審批后通過分公司支付，零星小額的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)由項(xiàng)目部提計(jì)劃、撥款申請(qǐng)，分公司同意后將資金撥入當(dāng)?shù)刭~戶，項(xiàng)目部根據(jù)計(jì)劃使用，執(zhí)行以收定支、計(jì)劃現(xiàn)行的資金使用制度。

（5）稅收管理情況：由于是財(cái)政投資，甲方面臨財(cái)政資金審計(jì)，在付款手續(xù)上小心保守，要求我們出具集團(tuán)公司發(fā)票，因此項(xiàng)目部辦理的外管證為集團(tuán)公司所在地稅務(wù)局出具，發(fā)票加蓋集團(tuán)公司發(fā)票專用章，當(dāng)?shù)囟悇?wù)局核定需繳納稅費(fèi)為：營(yíng)業(yè)稅3%、城建稅7%、教育費(fèi)附加3%、地方價(jià)格調(diào)控基金1.5%、地方水利防洪基金1%、地方教育費(fèi)附加2%，合計(jì)為營(yíng)業(yè)收入的3.435%。

（二）XX年上半年主要工作總結(jié)

1、技術(shù)質(zhì)量：

在項(xiàng)目部、分公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，通過全體項(xiàng)目管理人員的努力拼搏，從項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量和基礎(chǔ)工作來看，和XX年相比均有了較大提高，就6月份集團(tuán)公司檢查結(jié)果來看，仍有很大的提升空間。

2、安全文明施工：

雖然現(xiàn)場(chǎng)得到了甲方、監(jiān)理的肯定，但距離集團(tuán)公司樣板工地仍有較大差距。

3、成本情況

4、財(cái)務(wù)情況

二、存在的問題

（一）存在的問題

1、工程進(jìn)度：

目前，住院中心施工進(jìn)度較為滯后。

2、技術(shù)質(zhì)量：

根據(jù)6月份集團(tuán)公司檢查結(jié)果，相關(guān)內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場(chǎng)仍有較多的問題，仍有較大的提升空間。

3、安全文明施工：

施工現(xiàn)場(chǎng)距集團(tuán)公司樣板還有很大差距。

三、XX年下半年主要工作

（一）指導(dǎo)思想和預(yù)期目標(biāo) 指導(dǎo)思想：注重細(xì)節(jié)、常抓不懈 預(yù)期目標(biāo)：創(chuàng)集團(tuán)公司樣板工地

（二）主要工作計(jì)劃及措施

1、技術(shù)質(zhì)量

對(duì)集團(tuán)公司績(jī)效檢查現(xiàn)場(chǎng)及內(nèi)業(yè)存在的相關(guān)問題，進(jìn)行認(rèn)真分析、整改，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)成型質(zhì)量的控制，在后續(xù)的裝修工作中也要處處按照集團(tuán)公司樣板工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，努力創(chuàng)集團(tuán)公司樣板工地。

2、工程進(jìn)度

診療中心：6月底完成結(jié)構(gòu)封頂（除加速器房），同時(shí)插入進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)砌

筑、抹灰等工序施工，7月份開始進(jìn)入裝修施工階段。住院中心：9月份結(jié)構(gòu)封頂，同時(shí)插入進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)、抹灰等工序施工，7月份開始插入二次結(jié)構(gòu)砌筑、抹灰等施工，9月份開始進(jìn)

入裝修工作階段。

3、安全文明施工

工程即將進(jìn)入裝修階段施工，項(xiàng)目應(yīng)對(duì)照集團(tuán)公司及分公司樣板集進(jìn)一步對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)化，尤其重視細(xì)節(jié)，達(dá)到集團(tuán)公司樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。

四、黨群工作總結(jié)

黨支部在集團(tuán)公司、分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)、廉潔、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新，注重對(duì)黨員的教育和培訓(xùn)，在黨員和群眾中有較高的威信，具有較強(qiáng)的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。

1、XX年黨支部把反腐倡廉作為工作重點(diǎn)，通過學(xué)習(xí)體會(huì)，全體黨員牢固樹立以廉為榮、以貪為恥的廉潔從業(yè)理念，拒腐倡廉，為項(xiàng)目全體員工起到模范帶頭作用，項(xiàng)目沒有發(fā)生一例違法、違紀(jì)問題。

2、充分發(fā)揮支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，積極吸收優(yōu)秀青年，骨干分子入黨，不斷壯大支部隊(duì)伍。

3、開展了黨員與群眾談心活動(dòng)，黨員們通過傾聽群眾呼聲，聽取群眾意見，反應(yīng)群眾意見，密切了黨同群眾的聯(lián)系，以達(dá)到為群眾辦實(shí)事，解難題的目的。

4、加強(qiáng)了對(duì)我項(xiàng)目的先進(jìn)事跡、先進(jìn)典型，新風(fēng)尚、新風(fēng)貌的宣傳報(bào)道，努力創(chuàng)造良好的工作氛圍和內(nèi)外部環(huán)境。

過三年有余的風(fēng)雨，一期工程共六棟樓（1#3#4#5#6#7#）共計(jì)平方米，終于在今年年末完成合同承包范圍內(nèi)所有施工內(nèi)容，達(dá)到竣工要求，滿足規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，但其中更有一些不盡人意的地方，特別是細(xì)節(jié)處理的不夠完美，部分工序存在瑕疵，今天我將項(xiàng)目的管理過程中的關(guān)鍵管理措施及不足之處加以總結(jié)，希望在今后的工作中自己能發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，更好更快地成長(zhǎng)、成熟，早日創(chuàng)下佳績(jī)！更好的為公司服務(wù)！

以下內(nèi)容均為自己在本項(xiàng)目的管理要點(diǎn)及不足之處：

一、質(zhì)量

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使每到工序均做到“事前策劃、事中控制、事后檢查”，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

不足之處：細(xì)節(jié)處理的不夠完美，亮點(diǎn)不夠突出，創(chuàng)新意識(shí)淡薄，部分工序樣板引路未落到實(shí)處，更因本人監(jiān)管不力，且有質(zhì)量不達(dá)標(biāo)返工處理的工序，給公司的名譽(yù)及經(jīng)濟(jì)均帶來了不同程度的損失，我有直接責(zé)任，我會(huì)深刻記住這個(gè)沉痛的教訓(xùn)，伴自己走過整個(gè)職業(yè)生涯，真正做到警鐘長(zhǎng)鳴。

二、安全文明施工

在項(xiàng)目施工中，為了使工程能夠安全、順利地開展，盡可能發(fā)揮每個(gè)職工的工作積極性，確保每個(gè)生產(chǎn)人員的安全，作到“高高興興上班來，平平安安回家去”，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，項(xiàng)目部和各施工作業(yè)處共同努力，創(chuàng)造一個(gè)良好的、安全文明的工作、生產(chǎn)環(huán)境。

1項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)要求制定有關(guān)安全文明生產(chǎn)條例，落實(shí)必要的安全設(shè)施，防護(hù)及各種標(biāo)志牌等，做到簡(jiǎn)明扼要，使每個(gè)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員都有足夠的安全感，全身心地投入到生產(chǎn)建設(shè)中去。

2、項(xiàng)目部成立以執(zhí)行經(jīng)理為組長(zhǎng)，各作業(yè)班組負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，安全員為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)的指揮、監(jiān)督、執(zhí)行。堅(jiān)持每天有布置、有檢查、有記錄、有結(jié)果，每周一評(píng)比，每月一總結(jié)，做到有錯(cuò)必糾，毫不松懈；作到工地上有人勞動(dòng)，我們就有安全員或值班管理人員在現(xiàn)場(chǎng)，要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處理隱患，使之消滅在萌芽狀態(tài)之中，而不致釀成任何大小的安全事故。

3、凡是進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的人員必須接受入場(chǎng)安全須知的教育，尤其是對(duì)那些安全意識(shí)薄弱、文化水平較低的施工人員，更要耐心地、細(xì)致地進(jìn)行教育，確保其聽得懂、做得到，而不是流于形式，一講了之。

4、安全生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)是必須做好事前的安全技術(shù)交底工作。在每個(gè)分部、分項(xiàng)施工技術(shù)、質(zhì)量要求交底的同時(shí)，必須做到、做好安全技術(shù)交底的工作，施工操作注意事項(xiàng)，腳手架、防護(hù)設(shè)施等是否符合安全操作要求；施工時(shí)要做到不傷害自己，更不傷害別人。

5、施工操作的過程中，要加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程控制?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)糾正，清除施工中的任何不安全隱患。

6、項(xiàng)目部計(jì)劃每周五下午組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行大檢查，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化工地評(píng)分表進(jìn)行打分，開展施工作業(yè)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)其獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以教育為目的，以獎(jiǎng)罰為手段，提高施工隊(duì)伍的自身管理水平，掀起安全生產(chǎn)、文明施工的新高潮。

項(xiàng)目在斷斷續(xù)續(xù)施工的三年過程中，有幾十只勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)退場(chǎng)，勞務(wù)人員不斷更換，但從未發(fā)生一件大、小安全事故。

不足之處：施工現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)較少，環(huán)境保護(hù)及節(jié)約能源方面意識(shí)淡薄、措施不力，未創(chuàng)建安全文明獎(jiǎng)項(xiàng)，工期

加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，是每個(gè)工長(zhǎng)均做到心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，切實(shí)實(shí)現(xiàn)’月計(jì)劃、周安排、日落實(shí)’，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。

加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料、勞動(dòng)力、機(jī)械等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了人、材、機(jī)的合理配置，保證了每個(gè)施工段連續(xù)施工。

不足之處：部分工序穿插不夠緊湊，勞務(wù)隊(duì)算小賬，人員組織不力，再加上自己工期管理方面手段不夠強(qiáng)硬，造成部分節(jié)點(diǎn)工期拖拉與內(nèi)控計(jì)劃。

成本

1、抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目施工員、材料員、預(yù)算員等開好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

2、提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開支。不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。每周帶領(lǐng)全體職工進(jìn)行大掃除，既節(jié)省人工又鍛煉大家的凝聚力；文明施工方面，不追形勢(shì)，不追高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管，形成人人算細(xì)賬的管理局面。

不足之處：盡管采取了一些列的節(jié)約成本管理措施，但是成本仍是不盡人意，由于項(xiàng)目數(shù)次停復(fù)工，造成部分周轉(zhuǎn)丟失，排架結(jié)構(gòu)等勞務(wù)費(fèi)上漲等因素，導(dǎo)致項(xiàng)目仍處于虧損狀態(tài)，在今后的施工中一定要汲取教訓(xùn)，做到精打細(xì)算，在合法合理范圍內(nèi)追求最大利潤(rùn)價(jià)值。

其他

勞務(wù)隊(duì)選擇，勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因本人一味顧忌某些領(lǐng)導(dǎo)的面子，向公司茫然推薦并選擇一些陌生隊(duì)伍、對(duì)其施工質(zhì)量、管理水平甚至人品都一無所知，給以后的工作造成極大的被動(dòng)局面。今后的工作中對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的錄用，首先

考慮我們單位通過長(zhǎng)期篩選、優(yōu)化，形成了相對(duì)穩(wěn)定的勞務(wù)分包來源，經(jīng)過長(zhǎng)期的配合，我們單位對(duì)其施工質(zhì)量、管理水平、技術(shù)力量、勞動(dòng)力水平等方面均比較熟悉，勞務(wù)施工隊(duì)伍對(duì)我們單位的管理方式、技術(shù)質(zhì)量要求、工作流程也已熟知，這種默契的配合關(guān)系可以保證我們對(duì)工程的所有要求得到及時(shí)、迅速的執(zhí)行，進(jìn)而才能交出滿意的答卷。

(本站推薦)本大，人工費(fèi)偏高，工效低，不利于組織施工班組人員，計(jì)劃工期不能按時(shí)推進(jìn)。

4、惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。

5、該工程在投標(biāo)時(shí)，由于時(shí)間相當(dāng)緊迫，工程量不能完全核對(duì)清楚，承包商按照攔標(biāo)最底價(jià)1074.44萬元中標(biāo)。施工時(shí)，施工單位對(duì)該項(xiàng)目施工圖進(jìn)行了認(rèn)真的核算，發(fā)現(xiàn)造價(jià)差額較大，按照施工圖主體工程造價(jià)為1191.32萬元。工程造價(jià)差額達(dá)117萬元。

6、由于受市場(chǎng)物價(jià)的影響，鋼材、水泥、碎石、砂及輔材等不同程度的漲價(jià)，結(jié)算時(shí)未能按市場(chǎng)價(jià)，仍按投標(biāo)價(jià)執(zhí)行，導(dǎo)致實(shí)際超出預(yù)算達(dá)30萬元，加大了工程成本費(fèi)。

7、根據(jù)**州建設(shè)局當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)監(jiān)站試驗(yàn)室提供的混凝土配合比通知單，水泥的實(shí)際用量超出了預(yù)算中的定額量，僅水泥就多使用450噸，增加17萬元的成本。

現(xiàn)對(duì)在該項(xiàng)目工程管理過程中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)的問題匯報(bào)如下：

該項(xiàng)目在實(shí)施過程中除了在施工中因各種特殊和復(fù)雜的原因致使施工工期延誤外，還存在以下一些問題：現(xiàn)澆板混凝土開裂，一、原因：**街土壤是膨脹土，設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)選用毛石砌條形基礎(chǔ)，膨脹土遇水變稀，地基的不均勻沉降會(huì)造成板開裂。二原因：

1、人工自辦混凝土，水灰比過大也會(huì)造成板開裂，混凝土澆筑完后，沒有做好收面工作，當(dāng)混凝土達(dá)到一定強(qiáng)度時(shí)，對(duì)它進(jìn)行麻袋覆蓋，然后進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)，最后就是控制好上荷載的時(shí)間及荷載重量。整個(gè)工程都按照施工規(guī)范及要求進(jìn)行控制。

工貿(mào)總公司綜治工作匯報(bào)

按照市級(jí)機(jī)關(guān)平安建設(shè)、綜治工作目標(biāo)管理考核要求，一年來我公司在綜治維穩(wěn)工作中，堅(jiān)持以“創(chuàng)建平安社會(huì)，構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)”為主題，把綜治工作作為維護(hù)穩(wěn)定確保一方平安政治任務(wù)來抓好、抓實(shí)。從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作措施、制訂平安創(chuàng)建工作制度、建立各項(xiàng)公司內(nèi)部管理制度等方面進(jìn)行了積極有效的落實(shí)，確保了本公司及下屬企業(yè)的穩(wěn)定和各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全制度。

二、加強(qiáng)防范、掌握動(dòng)態(tài)征對(duì)今年敏感時(shí)期多、社會(huì)不穩(wěn)定因素較凸顯的現(xiàn)狀，公司黨委及早防范、精心組織、周密部署，全面落實(shí)信訪維穩(wěn)工作各項(xiàng)措施，防止系統(tǒng)內(nèi)惡性上訪事件的發(fā)生。

需要進(jìn)一步努力。在今后的工作中，我們要進(jìn)一步抓好制度的建立及監(jiān)管，認(rèn)真及時(shí)抓好矛盾糾紛的摸查、調(diào)處工作，抓好綜治維穩(wěn)工作，為構(gòu)造和諧社會(huì)，確保一方平安作出貢獻(xiàn)。

第五篇：工貿(mào)公司2011年上半年綜治工作總結(jié)

工貿(mào)公司2011年上半年綜治工作總結(jié)

半年以來，公司綜治工作開局良好，在工貿(mào)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和揚(yáng)子公司綜治辦的精心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹年初揚(yáng)子公司綜治工作會(huì)議精神,以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為動(dòng)力，以維護(hù)社會(huì)和公司的穩(wěn)定為根本，按照“ 鞏固、完善、規(guī)范、提高” 的要求，不斷加強(qiáng)對(duì)綜治工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)綜治各項(xiàng)措施，做了扎實(shí)有效的工作，推動(dòng)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)工作深入發(fā)展，確保了政治、治安和員工的思想穩(wěn)定。

現(xiàn)將工貿(mào)公司上半綜治工作的具體開展情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全機(jī)制，確保綜治工作順利開展在工作中，工貿(mào)公司以領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制為龍頭、以目標(biāo)管理為核心、以爭(zhēng)先進(jìn)位為動(dòng)力、以一票否決為保證，始終把把社會(huì)治安綜合治理擺在中心工作的首要位置來抓，明確規(guī)定了社會(huì)治安綜合治理工作實(shí)行目標(biāo)管理，實(shí)行量化考核，將綜合治理與經(jīng)營(yíng)管理工作同部署、同檢查、同考核；確保了綜治工作的“四落實(shí)”（時(shí)間、內(nèi)容、人員、效果）。并將綜治工作與經(jīng)營(yíng)管理工作有機(jī)結(jié)合，詳盡分解，進(jìn)一步細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)，真正實(shí)現(xiàn)了中心工作不忘綜治，綜治工作服務(wù)中心，形成了整體上全面推進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。正確處理好安全與 1

生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，積極開展創(chuàng)建綜治合格單位活動(dòng)；綜合治理目標(biāo)管理從領(lǐng)導(dǎo)拓展到科室、班組，全年自上而下層層簽訂責(zé)任書，在公司上下形成黨委書記負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，員工在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負(fù)責(zé)的責(zé)任體系；日常管理做到每月一檢查、每季一例會(huì)研究和部署綜治安全工作，并針對(duì)存在問題采取有效措施防范整改，同時(shí)加大了綜合治理考核力度，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，切實(shí)做到了“看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事”，有效地促進(jìn)了綜治工作的開展，有力地維護(hù)了企業(yè)的穩(wěn)定。

二、宣傳教育，強(qiáng)化培訓(xùn)，確保隊(duì)伍素質(zhì)全面提高工貿(mào)公司始終以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，開展經(jīng)常性和針對(duì)性的法制教育，要求各基層單位有計(jì)劃地組織員工學(xué)習(xí)上級(jí)的有關(guān)文件精神和《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》、《消防法》、《道路交通安全法》等與企業(yè)工作相關(guān)的法律法規(guī)，突出學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，不斷提高各類崗位人員的法制觀念和管理素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)綜治工作的深刻理解，提高全體員工的參與意識(shí)，形成了自覺遵紀(jì)守法，自覺維護(hù)公司工作和生活秩序的良好氛圍。引導(dǎo)全體員工樹立正確的宗教信仰觀，堅(jiān)決不參與非法宗教活動(dòng)，堅(jiān)決嚴(yán)厲打擊黃、賭、毒的各類丑惡現(xiàn)象和違法犯罪活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)“五五”普法，全面推動(dòng)綜治工作的進(jìn)程。

牢固豎立“安全生產(chǎn)無小事”的觀念，不斷強(qiáng)化食品安全和衛(wèi)生教育，要求各食堂要把好食品采購源頭關(guān)，做好食品入庫驗(yàn)收關(guān)，半年來公司未發(fā)生一起食物安全事故。在設(shè)

備使用上，使員工熟練掌握設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、維修、安全、消防等知識(shí)和各種防范手段，建設(shè)了一支觀念鮮明、工作高效、服務(wù)到位的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為公司社會(huì)治安綜合治理做好保障。

三、落實(shí)責(zé)任，防患未然，確保綜治效果明顯增加在綜治工作中，公司始終抓住“創(chuàng)安”這個(gè)載體，把住各個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持多管齊下，切實(shí)實(shí)行社會(huì)治安綜合治理。制度建設(shè)是工作的前提，制度落實(shí)是工作的保證，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常指導(dǎo)督促各單位做好綜治工作，大小會(huì)議上必講安全成為慣例，啟發(fā)大家警鐘長(zhǎng)鳴。并落實(shí)好定期巡檢工作，加強(qiáng)內(nèi)外巡查工作，進(jìn)一步強(qiáng)化治安保衛(wèi)措施，確保將不安全因素消除在萌芽狀態(tài)。要求各單位平時(shí)根據(jù)各自的要害崗位定期查看，嚴(yán)格落實(shí)安全崗位目標(biāo)責(zé)任制，從防火、防盜、防搶劫等方面嚴(yán)格制度，一絲不茍，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)室、現(xiàn)金票證的安全保衛(wèi)管理，認(rèn)真做好公司內(nèi)部防火、防盜、防破壞、防事故四防工作，全面落實(shí)人防、物防、技防措施，并及時(shí)開展全方位、經(jīng)常性的綜治安全檢查，切實(shí)消除各類隱患，有效遏制各類案件和事故的發(fā)生，切實(shí)把綜治工作做到了最基層，做到了每一個(gè)人身上。

“無事常如有事時(shí)，提防才可以意外之變；有事如無事時(shí)，鎮(zhèn)定方可消局中之?！?，以“積極預(yù)防、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、快速反應(yīng)、確保恢復(fù)”為原則，公司各基層單位制定了各項(xiàng)應(yīng)急處理預(yù)案，積極實(shí)行崗位練兵，提高應(yīng)急處理能力，促進(jìn)應(yīng)急工作的規(guī)范化、制度化、保障公司正常的營(yíng)運(yùn)工作。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行《消防法》和《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，全面落實(shí)各單位和各崗位消防安全責(zé)任制，強(qiáng)化日常的消防檢查和防范，確保企業(yè)的消防設(shè)施隨時(shí)保持完好狀態(tài)，預(yù)防和減少火災(zāi)事故的發(fā)生。正確的處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，為社會(huì)治安綜合治理奠定基層基礎(chǔ)。

通過“精心組織、周密安排、落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)協(xié)調(diào)”，從完善各項(xiàng)制度到抓各項(xiàng)制度落實(shí)上，做到了既細(xì)又嚴(yán)，疏而不漏，確保了公司今年的綜合治理工作順利進(jìn)行，將“創(chuàng)安”活動(dòng)不斷引向深入，大大地提升了綜治的效果。

四、與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，確保綜治工作躍上新臺(tái)階公司的社會(huì)治安綜合治理工作，在公司及有關(guān)部門的關(guān)心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹上級(jí)綜治工作精神，通過全體員工的共同努力，取得了一定成績(jī)。但同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到所面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，這需要我們不斷地去探索、分析研究新形勢(shì)下的新情況，新問題，采取及時(shí)、有效措施解決存在的隱患和問題。今后我們將繼續(xù)堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量第二、進(jìn)度第三原則，突出“預(yù)防為主、防重于治、防治結(jié)合”的指導(dǎo)思想，不斷提高自身政治素質(zhì)和服務(wù)水平，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，完善制度，加強(qiáng)教育，強(qiáng)化管理，使我公司的綜治工作躍上一個(gè)新臺(tái)階，為企業(yè)的健康發(fā)展、穩(wěn)步推進(jìn)作出新的更大的貢獻(xiàn)。