第一篇：2012年車間公司黨建工作總結(jié)

2012年車間公司黨建工作總結(jié)

2012年****車間黨建工作在廠黨委和公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞石化總廠確定的“2135”發(fā)展建設(shè)戰(zhàn)略思想，全面加強(qiáng)車間的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，生產(chǎn)建設(shè)、深化改革、理順機(jī)制。車間領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新，職工隊(duì)伍思想過硬、業(yè)務(wù)精通，按公司黨支部年黨建工作要點(diǎn)的要求，我們?cè)鷮?shí)、有效的開展了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將主要工作和年工作要點(diǎn)報(bào)告如下：

（一）深化創(chuàng)建“四好”班子和“五型五好班組”活動(dòng)，為車間發(fā)展提供重要保證

在班子建設(shè)方面，堅(jiān)持了中心組學(xué)習(xí)制度。按照“四好”班子建設(shè)的要求，班子成員定期組織學(xué)習(xí)、解讀、交流黨的十七大精神，以及石化總廠確定的 “4322”發(fā)展戰(zhàn)略思想，針對(duì)“四好班子”建設(shè)活動(dòng)分析評(píng)議和班子民主生活會(huì)查找出的問題，落實(shí)整改措施，強(qiáng)化專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)生產(chǎn)組織、工藝紀(jì)律、安全操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律等專業(yè)管理制度的建設(shè)，嚴(yán)格貫章貫制，確保管理制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，進(jìn)一步建立建全工作制度、管理制度和崗位責(zé)任制度，不斷完善長效機(jī)制，對(duì)照“四好班子”考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查、自糾、自評(píng)，爭創(chuàng)政治素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、經(jīng)營業(yè)績好、作風(fēng)形象好的車間領(lǐng)導(dǎo)班子。

“五型五好班組”活動(dòng)中，車間組織員工在寫有“我的崗位我負(fù)責(zé)，我在崗位您放心”的紅布上簽上自己的名字，組織職工開展了“我的崗位我負(fù)責(zé)，我在崗位您放心”落實(shí)研討會(huì)，表明職工的決心，激勵(lì)職工創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型，完成任務(wù)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、民主管理好、技能素質(zhì)好、遵章守紀(jì)好的“五型五好班組”。

（二）加強(qiáng)思想政治工作，為車間發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力

一是實(shí)行“責(zé)任區(qū)”制，即車間主任為第一責(zé)任人，以班組為單位，車間五名黨員各負(fù)責(zé)一個(gè)班組，這樣黨員在做職工工作時(shí)對(duì)自己也是個(gè)約束和提高的過程。實(shí)踐證明這種方法較好，黨員積極分子隊(duì)伍不斷壯大。

二是實(shí)行“氛圍式”的感染與熏陶，也就是車間黨小組在職工中培育出一種氛圍，以這種氛圍去感染 激發(fā)職工的情感和熱情，把職工吸引到比、學(xué)、趕、幫、超的積極進(jìn)取、勤奮拼搏的精神追求上來。

三是實(shí)行“治病式”的探因與解決問題，堅(jiān)持對(duì)癥下藥、標(biāo)本兼治。車間在工作中，鼓勵(lì)職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)，成績突出的予以獎(jiǎng)勵(lì)，此外，通過“談心” 制度及時(shí)了解和解決職工生活上的困難和問題，使職工以積極進(jìn)取、樂觀向上的精神狀態(tài)投入到工作中去。

（三）加強(qiáng)黨小組職能工作，為車間發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

以黨員隊(duì)伍建設(shè)帶動(dòng)職工隊(duì)伍建設(shè)，把思想政治工作引向深入。長期以來，支部把職工隊(duì)伍建設(shè)作為工作的重點(diǎn)，重視理論學(xué)習(xí)，加大后備黨員的培養(yǎng)力度，不斷充實(shí)黨員隊(duì)伍，提高素質(zhì)，爭強(qiáng)責(zé)任心，涌現(xiàn)出了王大興、孫曉梅為代表的數(shù)名黨員積極分子和先進(jìn)個(gè)人，成為車間學(xué)習(xí)的榜樣。

車間黨小組堅(jiān)持建設(shè)學(xué)習(xí)型黨小組，建立健全車間黨建工作制度，積極培養(yǎng)知識(shí)型員工，圍繞出效益、出經(jīng)驗(yàn)、出人才的宗旨開展黨建工作，先后開展了班子成員談心日,讓員工說心里話,班組長表決心，黨員帶頭學(xué)技術(shù)等活動(dòng)，使小機(jī)關(guān)責(zé)任清、目標(biāo)明，團(tuán)結(jié)一心為

員工；使員工增添了信心，心情舒暢做好各項(xiàng)工作。良好的干群關(guān)系有力地促進(jìn)了車間的安全生產(chǎn)工作,今年年初至今，車間已先后發(fā)現(xiàn)和處理細(xì)小設(shè)備砂眼等隱患，確保了裝置長周期的安全運(yùn)行。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為車間發(fā)展?fàn)I造良好氛圍

車間黨小組本著以人為本的指導(dǎo)思想，著重把“全心全意依靠職工隊(duì)伍”的思想推向?qū)嵦?，倡?dǎo)“親情家文化”、學(xué)習(xí)“七心文化”、建設(shè)“八小園地”。開展了車間職工聯(lián)誼會(huì)、趣味運(yùn)功會(huì)等文化活動(dòng)，豐富職工生活。

發(fā)揮一線職工的民主參權(quán)利，設(shè)立民主意見箱，定期開展民主生活會(huì)，解答民主意見并倡導(dǎo)職工提出車間建設(shè)的合理化建議，積極參與車間管理，改掉依賴觀望、敲邊鼓唱配角的消極現(xiàn)象，突出核心，強(qiáng)化“參與”、“服務(wù)”意識(shí)，多角度多層面的調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性，使得車間職工隊(duì)伍好學(xué)上進(jìn)凝聚有力。

在日常生產(chǎn)中，對(duì)外運(yùn)油品車輛堅(jiān)持以服務(wù)為理念，實(shí)行制度化、人性化管理，在確保安全生產(chǎn)的同時(shí)，提高公司、車間的整體企業(yè)形象。

2012年*******車間將繼續(xù)在上級(jí)黨組織的正確指引下，以十七大的東風(fēng)為倡導(dǎo)，以落實(shí)好安全責(zé)任、生產(chǎn)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、為目標(biāo)，全面提升黨建、思想政治工作水平，為實(shí)現(xiàn)石化總廠又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保證、思想保證和組織保證。

車間黨小組2012-12-24

第二篇：2012年車間公司黨建工作總結(jié)

2012年車間公司黨建工作總結(jié)

2012年****車間黨建工作在廠黨委和公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞石化總廠確定的“2135”發(fā)展建設(shè)戰(zhàn)略思想，全面加強(qiáng)車間的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，生產(chǎn)建設(shè)、深化改革、理順機(jī)制。車間領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新，職工隊(duì)伍思想過硬、業(yè)務(wù)精通，按公司黨支部年黨建工作要點(diǎn)的要求，我們?cè)鷮?shí)、有效的開展了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將主要工作和年工作要點(diǎn)報(bào)告如下：

（一）深化創(chuàng)建“四好”班子和“五型五好班組”活動(dòng)，為車間發(fā)展提供重要保證

在班子建設(shè)方面，堅(jiān)持了中心組學(xué)習(xí)制度。按照“四好”班子建設(shè)的要求，班子成員定期組織學(xué)習(xí)、解讀、交流黨的十七大精神，以及石化總廠確定的 “4322”發(fā)展戰(zhàn)略思想，針對(duì)“四好班子”建設(shè)活動(dòng)分析評(píng)議和班子民主生活會(huì)查找出的問題，落實(shí)整改措施，強(qiáng)化專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)生產(chǎn)組織、工藝紀(jì)律、安全操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律等專業(yè)管理制度的建設(shè)，嚴(yán)格貫章貫制，確保管理制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，進(jìn)一步建立建全工作制度、管理制度和崗位責(zé)任制度，不斷完善長效機(jī)制，對(duì)照“四好班子”考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查、自糾、自評(píng)，爭創(chuàng)政治素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、經(jīng)營業(yè)績好、作風(fēng)形象好的車間領(lǐng)導(dǎo)班子。

“五型五好班組”活動(dòng)中，車間組織員工在寫有“我的崗位我負(fù)責(zé)，我在崗位您放心”的紅布上簽上自己的名字，組織職工開展了“我的崗位我負(fù)責(zé)，我在崗位您放心”落實(shí)研討會(huì)，表明職工的決心，激勵(lì)職工創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型，完成任務(wù)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、民主管理好、技能素質(zhì)好、遵章守紀(jì)好的“五型五好班組”。

（二）加強(qiáng)思想政治工作，為車間發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力

一是實(shí)行“責(zé)任區(qū)”制，即車間主任為第一責(zé)任人，以班組為單位，車間五名黨員各負(fù)責(zé)一個(gè)班組，這樣黨員在做職工工作時(shí)對(duì)自己也是個(gè)約束和提高的過程。實(shí)踐證明這種方法較好，黨員積極分子隊(duì)伍不斷壯大。

二是實(shí)行“氛圍式”的感染與熏陶，也就是車間黨小組在職工中培育出一種氛圍，以這種氛圍去感染 激發(fā)職工的情感和熱情，把職工吸引到比、學(xué)、趕、幫、超的積極進(jìn)取、勤奮拼搏的精神追求上來。

三是實(shí)行“治病式”的探因與解決問題，堅(jiān)持對(duì)癥下藥、標(biāo)本兼治。車間在工作中，鼓勵(lì)職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)，成績突出的予以獎(jiǎng)勵(lì)，此外，通過“談心” 制度及時(shí)了解和解決職工生活上的困難和問題，使職工以積極進(jìn)取、樂觀向上的精神狀態(tài)投入到工作中去。

（三）加強(qiáng)黨小組職能工作，為車間發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

以黨員隊(duì)伍建設(shè)帶動(dòng)職工隊(duì)伍建設(shè)，把思想政治工作引向深入。長期以來，支部把職工隊(duì)伍建設(shè)作為工作的重點(diǎn)，重視理論學(xué)習(xí)，加大后備黨員的培養(yǎng)力度，不斷充實(shí)黨員隊(duì)伍，提高素質(zhì)，爭強(qiáng)責(zé)任心，涌現(xiàn)出了王大興、孫曉梅為代表的數(shù)名黨員積極分子和先進(jìn)個(gè)人，成為車間學(xué)習(xí)的榜樣。

車間黨小組堅(jiān)持建設(shè)學(xué)習(xí)型黨小組，建立健全車間黨建工作制度，積極培養(yǎng)知識(shí)型員工，圍繞出效益、出經(jīng)驗(yàn)、出人才的宗旨開展黨建工作，先后開展了班子成員談心日,讓員工說心里話,班組長表決心，黨員帶頭學(xué)技術(shù)等活動(dòng)，使小機(jī)關(guān)責(zé)任清、目標(biāo)明，團(tuán)結(jié)一心為

員工；使員工增添了信心，心情舒暢做好各項(xiàng)工作。良好的干群關(guān)系有力地促進(jìn)了車間的安全生產(chǎn)工作,今年年初至今，車間已先后發(fā)現(xiàn)和處理細(xì)小設(shè)備砂眼等隱患，確保了裝置長周期的安全運(yùn)行。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為車間發(fā)展?fàn)I造良好氛圍

車間黨小組本著以人為本的指導(dǎo)思想，著重把“全心全意依靠職工隊(duì)伍”的思想推向?qū)嵦帲珜?dǎo)“親情家文化”、學(xué)習(xí)“七心文化”、建設(shè)“八小園地”。開展了車間職工聯(lián)誼會(huì)、趣味運(yùn)功會(huì)等文化活動(dòng)，豐富職工生活。

發(fā)揮一線職工的民主參權(quán)利，設(shè)立民主意見箱，定期開展民主生活會(huì)，解答民主意見并倡導(dǎo)職工提出車間建設(shè)的合理化建議，積極參與車間管理，改掉依賴觀望、敲邊鼓唱配角的消極現(xiàn)象，突出核心，強(qiáng)化“參與”、“服務(wù)”意識(shí)，多角度多層面的調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性，使得車間職工隊(duì)伍好學(xué)上進(jìn)凝聚有力。

在日常生產(chǎn)中，對(duì)外運(yùn)油品車輛堅(jiān)持以服務(wù)為理念，實(shí)行制度化、人性化管理，在確保安全生產(chǎn)的同時(shí)，提高公司、車間的整體企業(yè)形象。

2012年*******車間將繼續(xù)在上級(jí)黨組織的正確指引下，以十七大的東風(fēng)為倡導(dǎo)，以落實(shí)好安全責(zé)任、生產(chǎn)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、為目標(biāo)，全面提升黨建、思想政治工作水平，為實(shí)現(xiàn)石化總廠又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保證、思想保證和組織保證。

車間黨小組2012-12-24

第三篇：2012年車間公司黨建工作總結(jié)

2012年車間公司黨建工作總結(jié)

2012年****車間黨建工作在廠黨委和公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞石化總廠確定的“2135”發(fā)展建設(shè)戰(zhàn)略思想，全面加強(qiáng)車間的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，生產(chǎn)建設(shè)、深化改革、理順機(jī)制。車間領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新，職工隊(duì)伍思想過硬、業(yè)務(wù)精通，按公司黨支部年黨建工作要點(diǎn)的要求，我們?cè)鷮?shí)、有效的開展了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將主要工作和年工作要點(diǎn)報(bào)告如下：

（一）深化創(chuàng)建“四好”班子和“五型五好班組”活動(dòng)，為車間發(fā)展提供重要保證

在班子建設(shè)方面，堅(jiān)持了中心組學(xué)習(xí)制度。按照“四好”班子建設(shè)的要求，班子成員定期組織學(xué)習(xí)、解讀、交流黨的十七大精神，以及石化總廠確定的 “4322”發(fā)展戰(zhàn)略思想，針對(duì)“四好班子”建設(shè)活動(dòng)分析評(píng)議和班子民主生活會(huì)查找出的問題，落實(shí)整改措施，強(qiáng)化專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)生產(chǎn)組織、工藝紀(jì)律、安全操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律等專業(yè)管理制度的建設(shè)，嚴(yán)格貫章貫制，確保管理制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，進(jìn)一步建立建全工作制度、管理制度和崗位責(zé)任制度，不斷完善長效機(jī)制，對(duì)照“四好班子”考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查、自糾、自評(píng)，爭創(chuàng)政治素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、經(jīng)營業(yè)績好、作風(fēng)形象好的車間領(lǐng)導(dǎo)班子。

“五型五好班組”活動(dòng)中，車間組織員工在寫有“我的崗位我負(fù)責(zé)，我在崗位您放心”的紅布上簽上自己的名字，組織職工開展了“我的崗位我負(fù)責(zé)，我在崗位您放心”落實(shí)研討會(huì)，表明職工的決心，激勵(lì)職工創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型，完成任務(wù)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、民主管理好、技能素質(zhì)好、遵章守紀(jì)好的“五型五好班組”。

（二）加強(qiáng)思想政治工作，為車間發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力

一是實(shí)行“責(zé)任區(qū)”制，即車間主任為第一責(zé)任人，以班組為單位，車間五名黨員各負(fù)責(zé)一個(gè)班組，這樣黨員在做職工工作時(shí)對(duì)自己也是個(gè)約束和提高的過程。實(shí)踐證明這種方法較好，黨員積極分子隊(duì)伍不斷壯大。

二是實(shí)行“氛圍式”的感染與熏陶，也就是車間黨小組在職工中培育出一種氛圍，以這種氛圍去感染 激發(fā)職工的情感和熱情，把職工吸引到比、學(xué)、趕、幫、超的積極進(jìn)取、勤奮拼搏的精神追求上來。

三是實(shí)行“治病式”的探因與解決問題，堅(jiān)持對(duì)癥下藥、標(biāo)本兼治。車間在工作中，鼓勵(lì)職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)，成績突出的予以獎(jiǎng)勵(lì)，此外，通過“談心” 制度及時(shí)了解和解決職工生活上的困難和問題，使職工以積極進(jìn)取、樂觀向上的精神狀態(tài)投入到工作中去。

（三）加強(qiáng)黨小組職能工作，為車間發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

以黨員隊(duì)伍建設(shè)帶動(dòng)職工隊(duì)伍建設(shè)，把思想政治工作引向深入。長期以來，支部把職工隊(duì)伍建設(shè)作為工作的重點(diǎn)，重視理論學(xué)習(xí)，加大后備黨員的培養(yǎng)力度，不斷充實(shí)黨員隊(duì)伍，提高素質(zhì)，爭強(qiáng)責(zé)任心，涌現(xiàn)出了王大興、孫曉梅為代表的數(shù)名黨員積極分子和先進(jìn)個(gè)人，成為車間學(xué)習(xí)的榜樣。

車間黨小組堅(jiān)持建設(shè)學(xué)習(xí)型黨小組，建立健全車間黨建工作制度，積極培養(yǎng)知識(shí)型員工，圍繞出效益、出經(jīng)驗(yàn)、出人才的宗旨開展黨建工作，先后開展了班子成員談心日,讓員工說心里話,班組長表決心，黨員帶頭學(xué)技術(shù)等活動(dòng)，使小機(jī)關(guān)責(zé)任清、目標(biāo)明，團(tuán)結(jié)一心為

員工；使員工增添了信心，心情舒暢做好各項(xiàng)工作。良好的干群關(guān)系有力地促進(jìn)了車間的安全生產(chǎn)工作,今年年初至今，車間已先后發(fā)現(xiàn)和處理細(xì)小設(shè)備砂眼等隱患，確保了裝置長周期的安全運(yùn)行。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為車間發(fā)展?fàn)I造良好氛圍

車間黨小組本著以人為本的指導(dǎo)思想，著重把“全心全意依靠職工隊(duì)伍”的思想推向?qū)嵦?，倡?dǎo)“親情家文化”、學(xué)習(xí)“七心文化”、建設(shè)“八小園地”。開展了車間職工聯(lián)誼會(huì)、趣味運(yùn)功會(huì)等文化活動(dòng)，豐富職工生活。

發(fā)揮一線職工的民主參權(quán)利，設(shè)立民主意見箱，定期開展民主生活會(huì)，解答民主意見并倡導(dǎo)職工提出車間建設(shè)的合理化建議，積極參與車間管理，改掉依賴觀望、敲邊鼓唱配角的消極現(xiàn)象，突出核心，強(qiáng)化“參與”、“服務(wù)”意識(shí)，多角度多層面的調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性，使得車間職工隊(duì)伍好學(xué)上進(jìn)凝聚有力。

在日常生產(chǎn)中，對(duì)外運(yùn)油品車輛堅(jiān)持以服務(wù)為理念，實(shí)行制度化、人性化管理，在確保安全生產(chǎn)的同時(shí)，提高公司、車間的整體企業(yè)形象。

2012年*******車間將繼續(xù)在上級(jí)黨組織的正確指引下，以十七大的東風(fēng)為倡導(dǎo)，以落實(shí)好安全責(zé)任、生產(chǎn)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、為目標(biāo)，全面提升黨建、思想政治工作水平，為實(shí)現(xiàn)石化總廠又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保證、思想保證和組織保證。

車間黨小組2012-12-24

第四篇：公司車間工作總結(jié)

車間里面有生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備，體力勞動(dòng)的工人，那么在車間貴族的人員要怎么寫個(gè)人工作呢？下面是小編整理的公司車間工作總結(jié)范文，供您參考。

一年來，我們車間在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨，加強(qiáng)抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門的協(xié)調(diào)配合，較好的完成了全年公司對(duì)該車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。

主要指標(biāo)完成情怳：

本設(shè)備完好率:98%

本鍋爐壓力容器完好率:100%

本水電氣消耗情況：

1—12月水實(shí)際耗用：31278噸

1—12月電實(shí)際耗用：27.2753萬千瓦時(shí)

1—12月氣實(shí)際耗用：13.4424萬立方米

一、加強(qiáng)車間內(nèi)部管理:

動(dòng)力車間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),完善車間內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律,牢固樹立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，回顧20**年全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作：

1、按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定，車間根據(jù)鍋爐班以及電工班的特性，車間決定取消了以往的輪流執(zhí)班，改為全員執(zhí)班。合理調(diào)節(jié)淡旺的人員安排，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。避免一些不必要的隱患發(fā)生。做到特殊事情特殊處理。

2、積極配合公司勞資部門人事調(diào)動(dòng),根據(jù)本車間實(shí)際情況進(jìn)行了合理的人員調(diào)節(jié).3、車間堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，車間電工，維修工以及一線維修工，加強(qiáng)巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)一線

1.為了鍋爐設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，車間有效利用節(jié)假日時(shí)間，年初車間對(duì)鍋爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調(diào)節(jié)、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區(qū)域規(guī)范整潔。

2.更加合理改造加固鍋爐手動(dòng)進(jìn)水泵的基礎(chǔ)，消除了該泵在工作時(shí)的噪聲。對(duì)鍋爐自動(dòng)進(jìn)水和手動(dòng)進(jìn)水的管道進(jìn)行了更換，解決了長期原因不明漏水的問題。

3.水處理機(jī)是鍋爐用水的主要設(shè)備，該設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)限已久柱體銹蝕,出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水,車間提出對(duì)該設(shè)備進(jìn)行更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。

4.合理利用能源,更好地為生產(chǎn)一線服務(wù)，車間改變了以往傳統(tǒng)的供氣方式，密切配合各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)節(jié)供氣。

三、堅(jiān)守本職.努力奉獻(xiàn)

1.在生產(chǎn)過程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間維修按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，保證了設(shè)備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時(shí)。為確保質(zhì)量，維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。

2.在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，車間維修工從公司利益出發(fā)，在主管領(lǐng)導(dǎo)的配合下，合理利用原有設(shè)備對(duì)一些元老設(shè)備進(jìn)行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率。組織維修人員完成了八臺(tái)天津造袋裝機(jī)，缸體鏜缸修復(fù)工作。

3.制膏車間一號(hào)鍋長期閑置(傳動(dòng)有問題,無均質(zhì)攪拌)達(dá)不到使用者的要求,車間維修工利用了它的主體,針對(duì)傳動(dòng)方式進(jìn)行了改造,達(dá)到了設(shè)備的設(shè)計(jì)要求,使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價(jià)值。

4.為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺(tái)封箱機(jī)，一臺(tái)高速打包機(jī)。對(duì)車間的生產(chǎn)線進(jìn)行合理的改造，有效的降低生產(chǎn)成本，減輕操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度，為公司創(chuàng)造效益做出了貢獻(xiàn)，也體現(xiàn)了維修工自身的價(jià)值。

4.本部門負(fù)責(zé)全公司壓力容器,計(jì)量器具管理及檢測工作。對(duì)全公司各部門使用的各種壓力容器，壓力表，計(jì)量器具嚴(yán)格把關(guān)，做到定期檢測不漏檢不合格器具不使用，定期負(fù)責(zé)對(duì)全公司的特殊工種上崗證培訓(xùn).復(fù)訓(xùn)工作，堅(jiān)決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作。

5.本部門負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及能源管理，對(duì)外含接.能源報(bào)表，包括公司(老廠)水.電.氣的操表交費(fèi)工作。

6.極積配合公司各部門完成一年一度公司內(nèi)部審查及外部審查工作。

四、安全生產(chǎn)

1.動(dòng)力車間在為生產(chǎn)服務(wù)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。對(duì)鍋爐的檢修平臺(tái)加裝了護(hù)欄。

2.車間向員工進(jìn)行安全宣傳教育、對(duì)特殊崗位的員工進(jìn)行上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)(培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)率達(dá)到100%)，對(duì)安全閥實(shí)行定期排壓。提高員工的安全防范意識(shí)。

3．同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，有效的避免了各類事故的發(fā)生。通過車間班組細(xì)致的工作，車間在本的安全工作基本達(dá)到了公司對(duì)車間的要求指標(biāo),無一例工傷事故發(fā)生。

五、與時(shí)俱進(jìn)

總結(jié)成績找出差距.在即將開始的新的一年的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平，帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，繼續(xù)為生產(chǎn)一線服好務(wù)，繼續(xù)調(diào)動(dòng)技術(shù)骨干和各班組人員的積極性，在服務(wù)生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大對(duì)自身管理的力度，做到安全生產(chǎn)，消除隱患。保質(zhì)保量的完成公司對(duì)本部門各項(xiàng)要求。

第五篇：2015服裝公司車間年終工作總結(jié)

2015服裝公司車間年終工作總結(jié)

服裝公司車間年終工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間2015揮手即去，在過去的一年中工作雖然能夠保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。但仍然存在許多不足，在新年到來之際，特對(duì)上一年工作作如下總結(jié)：

一、安全工作?！案吒吲d興上班，平平安安下班?！笔俏覀儾么曹囬g工作行動(dòng)指南。電剪，都是帶電作，比較危險(xiǎn)。我們平時(shí)就要養(yǎng)成多愛護(hù)，多保養(yǎng)。特別是一些電線容易老化。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理和報(bào)告，不能存在某種心理。另外下班要養(yǎng)成關(guān)電關(guān)燈關(guān)水關(guān)氣的良好習(xí)慣。

另外，由于車間都是男員工，都有抽煙的愛好。希望大家養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣，在上班時(shí)間少抽一支煙。堅(jiān)決確保車間百分百安全。

二、車間的管理

1.加大車間巡查力度，特別是領(lǐng)導(dǎo)上車間巡查工作，與員工交談問寒問暖，能夠更好激發(fā)員工的熱情，提高工作進(jìn)度。近期王廠巡查車間，員工請(qǐng)假現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn)，起到了實(shí)際性的效果。

2.合理安排，堅(jiān)決擁護(hù)公司的各項(xiàng)制度，積極努力的配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作，按公司制單，完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。今天拉好布，今天就裁好。決不今天的工作，拖到明天去做。3.發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映匯報(bào)，盡量杜絕錯(cuò)誤的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)布料不對(duì)，及是反饋布倉；發(fā)現(xiàn)樣衣等問題，及時(shí)反饋版房。層層反饋，做好本職工作。裁片合理擺放，杜絕錯(cuò)碼亂碼現(xiàn)象。

4.機(jī)器設(shè)備（電剪）定期保養(yǎng)、維護(hù)、配好備件。以免影響生產(chǎn)。

5.工作環(huán)境。裁床車間工作環(huán)境差，冬冷夏熱，條件艱苦，人員流動(dòng)大。人是生產(chǎn)力的第一要素，沒有人任何活干不了。希望公司在應(yīng)有的條件下，適當(dāng)提高一下補(bǔ)貼（高溫費(fèi)等）

6.工資?，F(xiàn)在物價(jià)上漲，油在漲，米在漲，什么都在漲。希望適度調(diào)整員工工資。7.改善住宿環(huán)境。如果能在員工宿舍安裝一臺(tái)集中燒水器就好了。一來有利于安全，二來便于管理。

2015年，是不凡平的。在過去的一年當(dāng)中。我們雖然說取得一點(diǎn)小小成績，但決不能沾沾自喜。新的一年，新的起點(diǎn)，新的希望。我們將一如繼往的嚴(yán)格要求自己，在平凡的崗位發(fā)，發(fā)出自己應(yīng)有的光和熱。為全面實(shí)現(xiàn)公司2015上市的宏偉藍(lán)圖而努力！