第一篇：電力公司財務(wù)工作總結(jié)

電力公司財務(wù)部主任個人工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過我們財務(wù)部全體人員的共同努力，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。作為財務(wù)部主任，我的工作目的是組織公司全體財務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督工作，按時完成公司下達(dá)的各項財務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)?，F(xiàn)就自己一年來的工作簡要的匯報

一、政治表現(xiàn)

通過保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動以來，使我更加深刻的認(rèn)識到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，就是切實把廣大黨員的思想和行動統(tǒng)一到中央的決策和要求上來，真正在解決實際問題上有新的進(jìn)展，努力使這次先進(jìn)性教育活動的成效長期發(fā)揮作用，不斷把改革發(fā)展，穩(wěn)定的各項工作做的更好，時刻提醒自己要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，積極參加黨支部組織的各項活動和各項政治學(xué)習(xí)，處處以三個代表重要思想嚴(yán)格要求自己，保持一個黨員的先進(jìn)模范帶頭作用，以實際行動全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

二、一年來的工作

㈠組織做好會計核算和監(jiān)督，完成公司交辦的各項任務(wù) 按時完成公司日常各項財務(wù)核算工作，及時、全面、準(zhǔn)確真實的反映財務(wù)信息，在辦理各項費(fèi)用報銷時，多解釋、多理解，同時嚴(yán)格按有關(guān)財經(jīng)法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限辦理。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，準(zhǔn)確無誤的出具各類會計報表。

⒉及時抓好資金回籠，在主營業(yè)務(wù)中既電費(fèi)回收工作，每月督促各供電所按時到公司結(jié)算電費(fèi)，及時編制電費(fèi)回收考核表，隨時掌握各所電費(fèi)回收情況，為領(lǐng)導(dǎo)及時提供真實，準(zhǔn)確的財務(wù)信息。到××年月日止，各供電所電費(fèi)回收率達(dá)，到考核日止，整個電費(fèi)回收率達(dá)。

⒊在資金運(yùn)作方面：今年資金運(yùn)作比較緊張，不象往年，首先按公司當(dāng)月資金計劃，分先急后緩，每月除了付電站電費(fèi)外，還得考慮職工的切身利益，既按時發(fā)放工資，按時繳納養(yǎng)老金、醫(yī)保金、公積金，同時還考慮到國家稅收，每月按時申報各種納稅報表，并按時足額交納各項稅款，合理規(guī)避了稅負(fù)，今年稅務(wù)部門在我公司沒有收到一分錢的延稅滯納金，在以往年度，稅務(wù)部門每年都要收繳我們公司幾萬元的延稅滯納金，在為公司減少不必要的損失等方面，盡了自己最大的努力?、从捎跉v史原因，馬頸坳電站和黃土溪電站在我公司分別借款ⅹⅹ萬元、ⅹⅹ萬元，這完全是改制前一種行政干預(yù)行為所至，對此，我公司蒙受了一定的經(jīng)濟(jì)損失。為了維護(hù)公司的權(quán)益，財務(wù)人員積極運(yùn)作，每月從個電站的上網(wǎng)電費(fèi)中扣部分電費(fèi)作為償還我公司的欠款利息，全年收利息ⅹⅹ萬元，給公司創(chuàng)造了一定效益。總之，在今年資金非常緊張的情況下，公司沒有新增借款，也沒有拖欠當(dāng)年費(fèi)用，我們是做了一定的工作。⒌電子納稅申報作為一種新型的申報方式，以其高效、快速為特點(diǎn)，××年為了完成地稅、國稅系統(tǒng)電子納稅申報繳稅系統(tǒng)推廣和應(yīng)用，全面實現(xiàn)申報繳稅方式的電子化、網(wǎng)絡(luò)化，我們財務(wù)部從公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，統(tǒng)一思想、精心組織、穩(wěn)步推進(jìn)，有效解決了我公司傳統(tǒng)申報方式中的數(shù)據(jù)采集問題，節(jié)省了人力、物力。如今我們公司的辦稅人員每月只需輕點(diǎn)計算機(jī)鼠標(biāo)，即可完成申報納稅，實行電子申報，也大大提高我們公司財務(wù)工作的質(zhì)量和效率，能確保申報資料的安全、及時和準(zhǔn)確，保證稅款按期入庫。

㈡、加強(qiáng)財務(wù)人員管理，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。為了完善了公司各項內(nèi)部管理制度，規(guī)范了會計工作秩序，不斷的提高會計人員的業(yè)務(wù)

素質(zhì)，××年初我們財務(wù)部相繼出臺《委派會計管理辦法》《中心供電所出納人員管理辦法》、《會計人員百分制考核制度》、《會計例會制度》等辦法和制度，細(xì)化了管理力度，并且還組織了財務(wù)人員參加財政局舉辦的會計人員繼續(xù)再教育學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》及相關(guān)稅收法律知識；定期召開會計例會，聽取委派會計在本單位的工作情況匯報，交流財務(wù)工作經(jīng)驗，研討財會知識，支持委派會計依法行使職權(quán)，引導(dǎo)和鼓勵他們敬業(yè)愛崗，堅持原則和廉潔奉公，從根本上強(qiáng)化了基礎(chǔ)工作，規(guī)范了會計核算，提升了把握政策的水平，增強(qiáng)團(tuán)隊學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，使我公司財務(wù)管理整體水平逐步提高

㈢、加強(qiáng)財務(wù)檢查及內(nèi)控監(jiān)督管理力度

為了進(jìn)一步規(guī)范供電所的財務(wù)行為，推行司務(wù)公開和陽光理財，××年月公司出臺了《供電所財務(wù)收支管理辦法》，監(jiān)督和管理的責(zé)任落在了我們財務(wù)部，為了使公司的《管理辦法》得到貫徹和落實，財務(wù)部在公司紀(jì)檢部門的配合下對各供電所的財務(wù)進(jìn)行一次全面檢查，既：財務(wù)收支、費(fèi)用開支、工資分配、物資采購、生產(chǎn)經(jīng)營、電價政策、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)電收據(jù)等關(guān)系到供電所穩(wěn)定發(fā)展的方面，通過工作，從根本上規(guī)范了各供電所的財務(wù)行為，杜絕了違反財經(jīng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。

三、具備愛崗敬業(yè)的思想素質(zhì)

財務(wù)

工作就象年輪，一年工作的結(jié)束，意味著下一年工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是做為公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感到自己崗位的價值，所以我從沒有因為個人得失去計較什么，而是任勞任怨，盡職盡責(zé)，多年來的努力與付出，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定。財務(wù)各項工作取得了可喜的成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的認(rèn)可，××年我們公司也被市電力集團(tuán)有限責(zé)任公司評為財務(wù)先進(jìn)單位，這與財務(wù)部門的努力工作是分不開的，然而，在看到成績的同時，我也看到了不足，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)，回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要是開拓創(chuàng)新意識不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)。在今后的工作中，我絕不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的重托和期望，一定要努力做到以下點(diǎn)：

１、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，開拓創(chuàng)新，為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)各種理論學(xué)習(xí)，提高理論水平，認(rèn)真掌握精通電腦，以適應(yīng)信息化發(fā)展的要求，力爭做一名優(yōu)秀財務(wù)人員。⒉嚴(yán)格要求，廉潔自律，塑造公司高管人員形象。

以上是我一年來的工作總結(jié)，不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。謝謝大家！篇二：電力企業(yè)財務(wù)人員述職報告 2013年度述職報告

--xxx 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好！2013年在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各科室、分隊的大力支持下，中心財務(wù)管理工作運(yùn)行平穩(wěn)、有序，各項財務(wù)指標(biāo)運(yùn)行狀況良好，成本指標(biāo)有效控制，利潤指標(biāo)超額完成年度目標(biāo)。下面我就本人2013年度工作開展情況及2014工作思路匯報如下，請予評議。

一、2013年工作總結(jié)分析

（一）內(nèi)控工作開展情況

內(nèi)控管理工作，一是制定內(nèi)控年度工作計劃，為內(nèi)控工作的順利開展夯實基礎(chǔ)；二是組織科室人員參加分公司內(nèi)控信息系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，根據(jù)2013年新版內(nèi)控的變化情況，在內(nèi)控管理系統(tǒng)里進(jìn)行流程控制點(diǎn)辨識，在系統(tǒng)內(nèi)重新梳理并確定各流程控制點(diǎn)的責(zé)任人，落實內(nèi)控管理責(zé)任；三是定期對中心各科室進(jìn)行內(nèi)控系統(tǒng)培訓(xùn)工作，并及時圍繞內(nèi)控工作計劃開展日常培訓(xùn)工作，及時向各科室通報內(nèi)控手冊變化、調(diào)整情況，包括流程的增減、控制點(diǎn)的調(diào)整、變動等情況；通過集中培訓(xùn)與一對一的專門輔導(dǎo)一方面提高各科室對新版內(nèi)控手冊的了解和認(rèn)知另一方面確保中心內(nèi)控管理工作在內(nèi)控管理系統(tǒng)中的正常開展；四是加強(qiáng)內(nèi)控檢查，通過內(nèi)控系統(tǒng)線上自查和線下專項檢查及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時進(jìn)行整改。通過以上措施，中心內(nèi)控工作得到有效開展，2013年中心內(nèi)控考核為滿分。

（二）合同工作開展情況

合同管理工作，一是根據(jù)分公司規(guī)定修訂電管中心合同業(yè)務(wù)指導(dǎo)書，詳盡的說明各科室的合同簽訂流程、合同示范文本。使合同管理有章可循。二是組織中心合同管理系統(tǒng)上線培訓(xùn)工作，通過集中培訓(xùn)與一對一專門輔導(dǎo)，確保中心各科室合同經(jīng)辦人員熟練應(yīng)用合同管理系統(tǒng)，為中心合同管理系統(tǒng)正常運(yùn)行打好了基礎(chǔ)；三是通過合同管理系統(tǒng)的應(yīng)用，財務(wù)科從合同號的領(lǐng)用、相關(guān)手續(xù)的辦理、合同的結(jié)算、合同終結(jié)等，實現(xiàn)合同全過程跟蹤管理；四是在合同管理工作中，通過嚴(yán)格審查合同文本、嚴(yán)格審查對方簽約人、嚴(yán)防倒簽補(bǔ)簽合同，杜絕合同倒簽等工作，防范合同風(fēng)險。五是加強(qiáng)合同自查管理，定期對中心合同進(jìn)行專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時進(jìn)行整改。通過以上措施，中心合同管理工作規(guī)范、有序開展，財務(wù)科許龍同志在分公司合同競賽中獲得前三，并代表分公司參與了集團(tuán)公司比賽活動。

（三）預(yù)算管理工作開展情況

（1）標(biāo)準(zhǔn)成本體系建設(shè)

一是中心結(jié)合差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、低值易耗品、通訊費(fèi)等與生產(chǎn)沒有直接關(guān)系的非生產(chǎn)性支出項目，依據(jù)中心以上項目的歷史數(shù)據(jù)、管理標(biāo)準(zhǔn)及文件規(guī)范等要求，對“非生產(chǎn)性成本”支出項目進(jìn)行分析測算，制定 “非生產(chǎn)性成本”標(biāo)準(zhǔn)成本，以標(biāo)準(zhǔn)成本為基準(zhǔn)控制壓縮非生產(chǎn)性支出項目；二是中心對“生產(chǎn)性成本”支出項目參照電廠與電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)成本，結(jié)合中心電力生產(chǎn)實際，以資產(chǎn)設(shè)備作為費(fèi)用歸集對象和電力生產(chǎn)作業(yè)對象，根據(jù)維

修、大修、日常維護(hù)等作業(yè)類型，分別確定典型作業(yè)清單，形成典型項目庫，建立了覆蓋中心發(fā)電管理、配電管理和供電管理的標(biāo)準(zhǔn)成本體系框架，該體系在生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)計劃與成本管理之間建立有機(jī)聯(lián)系，實現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算的有機(jī)銜接。三是中心在現(xiàn)有管理水平基礎(chǔ)上按著標(biāo)準(zhǔn)成本體系框架測算了生產(chǎn)性成本的標(biāo)準(zhǔn)成本，通過作業(yè)、成本動因?qū)I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換為成本價值標(biāo)準(zhǔn)，初步建設(shè)完成中心標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系。

（2）全員成本目標(biāo)管理工作

一是在fmis系統(tǒng)增加班組核算層次，將核算從以往的科室、分隊下移至生產(chǎn)班組，將班組作為一級成本責(zé)任中心，納入中心成本預(yù)算核算管理范疇。使中心能夠通過隊（廠）、班組和崗位的生產(chǎn)消耗和費(fèi)用發(fā)生，直觀檢查分析預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中的問題，并采取有力措施保證成本預(yù)算指標(biāo)的實現(xiàn)，通過班組成本支出的全口徑核算建立完善班組消耗標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)性支出項目由過程管理逐步向標(biāo)準(zhǔn)管理過渡。二是引入線下物資管理軟件，該軟件于今年6月份正式運(yùn)行，通過該軟件的應(yīng)用，中心能夠確切掌握班組、線路、設(shè)備所消耗的材料費(fèi)明細(xì)，從而實現(xiàn)材料費(fèi)成本項目的精細(xì)化管理。三是年初中心財務(wù)科首次編制并簽訂完成中心與科室、分隊全員成本目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，將成本目標(biāo)管理與全面預(yù)算管理有效結(jié)合?？剖?、分隊經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)的設(shè)置是將成本控制融人到預(yù)算控制體系中去，把目標(biāo)成本作為編制成本費(fèi)用預(yù)算的重要依據(jù)，并合理分解預(yù)算，將成本指標(biāo)轉(zhuǎn)化為技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，再將技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)轉(zhuǎn)化為操作指標(biāo)，從而使技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和預(yù)算中成本費(fèi)用總額相互關(guān) 聯(lián)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理效率指標(biāo)的改善能在效益上充分體現(xiàn)，健全中心全員成本管理指標(biāo)體系。四是輔導(dǎo)分隊統(tǒng)計員建立分隊、班組費(fèi)用臺賬，通過分隊建立自己的費(fèi)用臺賬，加強(qiáng)分隊領(lǐng)導(dǎo)成本管理意識，將以往“只干不算”的工作模式轉(zhuǎn)化為“邊干邊算”的工作模式，為建立分隊“先算后干”工作模式打好基礎(chǔ)。

（四）其他工作開展情況

在科室學(xué)習(xí)工作方面，財務(wù)科將通過加強(qiáng)科室建設(shè)、完善科室內(nèi)部管理機(jī)制，提高財務(wù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)技能的積極性，全面提高財務(wù)科整體工作水平。在今年的財務(wù)征文活動中，財務(wù)科組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，就日常財務(wù)工作編寫論文。在年底的評比工作中，中心財務(wù)論文獲得兩個一等獎，五個二等獎，位列分公司各單位之首。資金、資產(chǎn)、價稅、統(tǒng)計等工作有序開展，為中心生產(chǎn)經(jīng)營提供有力保障。

二、2014年工作思路

（一）內(nèi)控管理

內(nèi)控管理工作以鞏固、提高為目標(biāo)，一是堅持詳細(xì)制定年度內(nèi)控工作計劃，為內(nèi)控管理工作有效實施提供有效保證；二是及時結(jié)合內(nèi)控制度的更新，及時向各科室通報培訓(xùn)內(nèi)控手冊變化；三是持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)控管理系統(tǒng)在中心的應(yīng)用培訓(xùn)工作；四是加強(qiáng)內(nèi)控檢查力度，確保每項業(yè)務(wù)符合內(nèi)控流程。

（二）合同管理

一是通過在合同管理環(huán)境方面下功夫，具體措施包括：（1）根據(jù)合同管理系統(tǒng)上線后的新要求修訂電管中心合同業(yè)務(wù)指導(dǎo)

書，詳盡的說明各科室的合同簽訂流程、系統(tǒng)操作流程。（2）持續(xù)深化合同管理系統(tǒng)的應(yīng)用，定期向各科室合同業(yè)務(wù)主辦人員進(jìn)行培訓(xùn)，及時傳達(dá)分公司合同管理方面的新規(guī)定、新要求。二是在合同流程監(jiān)控方面加大控制力度，確保每份合同符合內(nèi)控、法律要求，具體措施包括：（1）在合同簽訂之前嚴(yán)格審核其簽約資質(zhì)，（2）嚴(yán)格審核合同文本，確保每筆條款都合理合法。（3）加強(qiáng)合同檔案管理工作。三是加強(qiáng)合同檢查工作，細(xì)化檢查標(biāo)準(zhǔn)，開展合同管理制度執(zhí)行情況的“穿行測試”，及時發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行方面存在的問題，不斷提高合同管理工作水平。

（三）預(yù)算管理

（1）加強(qiáng)外購電項目監(jiān)控 2014年油田供電源發(fā)生重大變化，首先自備電廠布朗機(jī)組由于老化退出發(fā)電運(yùn)行，2014年預(yù)計自發(fā)電量12700.00萬千瓦時，比2013年自發(fā)電量39700.00萬千瓦減少68.01%；其次新增發(fā)電三廠（勝利瑞祥）及躍參區(qū)塊（工程技術(shù)中心）兩部分；第三是油田電網(wǎng)與阿克蘇電網(wǎng)增加了第三條110kv聯(lián)絡(luò)線。根據(jù)分公司明年生產(chǎn)計劃安排，預(yù)計2014年塔河油田電網(wǎng)負(fù)荷5.76萬千瓦，比2013年增長6.27%。因此控制外購電成本是中心2014年財務(wù)管理工作中的重中之重。2014年財務(wù)科將協(xié)助生產(chǎn)科年初制定年度外購電運(yùn)行計劃方案、主要經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)預(yù)警、外購電運(yùn)行分析等措施，日常管理中與生產(chǎn)科、電力調(diào)度室充分結(jié)合，根據(jù)外購電預(yù)算執(zhí)行情況、電網(wǎng)負(fù)荷情況、機(jī)組運(yùn)行情況，合理制定下月或下季度外購電預(yù)算，同時下達(dá)外購電負(fù)荷控制目標(biāo)，篇三：電力企業(yè)財務(wù)副總述職報告

電力企業(yè)財務(wù)副總述職報告

＿＿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

根據(jù)組織分工，我主要分管審計工作并協(xié)助局長做好財務(wù)工作，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和市局的正確指導(dǎo)下，組織財務(wù)、審計部門積極開展工作，認(rèn)真履行職責(zé)，完成了分管和協(xié)管的各項工作。現(xiàn)將自己主要工作簡要報告如下，請評議：

一、強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)過程控制，確保各項財務(wù)指標(biāo)的完成。根據(jù)市局下達(dá)的各項財務(wù)指標(biāo)，組織人員認(rèn)真測算，編制調(diào)整了2010年度局財務(wù)預(yù)算，在此基礎(chǔ)上合理分析指標(biāo)，逐級落實責(zé)任，在預(yù)算的執(zhí)行過程中，建立預(yù)警機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中存在的問題并查明原因和提出整改措施，確保了預(yù)算平穩(wěn)運(yùn)行，做到了凈資產(chǎn)的保值增值。

二、強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)資金運(yùn)作，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險

在資金的管理過程中完善了局基本建設(shè)報審工作制度，根據(jù)市局下發(fā)的小型基建項目管理辦法的有關(guān)規(guī)定，對每項局自籌資金建設(shè)的小型基建工程項目資金的使用，都上報市局進(jìn)行了審批，在工程完工后，由中介機(jī)構(gòu)對工程資金的使用進(jìn)行了財務(wù)的審計，確保了工程造價的合法性，規(guī)避了企業(yè)的風(fēng)險，避免了資金的流失。在網(wǎng)改工程工作中，為確保農(nóng)網(wǎng)改造和拉動內(nèi)需工程項目順利的進(jìn)行，保證資金的按時到位，根據(jù)工程進(jìn)度及時和市局聯(lián)系，按時申

請資金的撥付，對已完工程項目組織財務(wù)和網(wǎng)改部門及時進(jìn)行工程的財務(wù)決算，對完工后投入運(yùn)行不能進(jìn)行財務(wù)決算的工程，進(jìn)行估價入帳，有效的降低了工程成本，節(jié)約了資金的使用。

在企業(yè)清產(chǎn)核資工作中，加大各種應(yīng)收款項的清理力度，組織人員認(rèn)真清理應(yīng)收款項余額，分析掛帳原因，化解企業(yè)風(fēng)險，對局生產(chǎn)維護(hù)庫存材料，網(wǎng)改工程庫存物資進(jìn)行實地盤點(diǎn)和清理，并對盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的盤盈盤虧等情況，查明原因后進(jìn)行了帳務(wù)處理，保證了帳、卡、物相符。

三、加強(qiáng)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，提高工作管理水平

在財務(wù)基礎(chǔ)管理工作中，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)的基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化財務(wù)管理職能，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，結(jié)合今年創(chuàng)國網(wǎng)一流縣級企業(yè)活動，組織財務(wù)人員完善和修訂了財務(wù)管理的各項規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，完善財務(wù)內(nèi)部控制體系加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督與評價，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，并在工作中貫徹執(zhí)行，充分利用國家政策，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，組織人員加強(qiáng)政策的學(xué)習(xí)，根據(jù)新的增值稅和企業(yè)所得稅條例的規(guī)定，加強(qiáng)增值稅發(fā)票的管理，為企業(yè)網(wǎng)改工程節(jié)約了資金，增加了企業(yè)現(xiàn)金流量。

四、認(rèn)真抓好審計工作，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)行為

根據(jù)市局審計處下發(fā)的審計工作實施細(xì)則，組織審計人員制定審計工作各項工作標(biāo)準(zhǔn)制度和崗位職責(zé)以及審計管理辦法，在工作中，組織審計人員對網(wǎng)改工程進(jìn)行了跟蹤審計，對審計中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改建議，對局小型基建工程進(jìn)行了工程量的核實，保證了工程財

務(wù)決算數(shù)據(jù)的真實性，避免了資金的流失。

在開展“小金庫”專項治理過程中，根據(jù)上級主管部門的要求，制定了“小金庫”專項治理工作實施方案，組織局審計人員按照《開展“小金庫”專項治理工作的實施辦法》的要求，重點(diǎn)圍繞“清理內(nèi)容”中的各項指標(biāo)以及對照“小金庫”存在的“四種”表現(xiàn)形式進(jìn)行了自查自糾，做到不走過場、不留死角，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，源頭上遏制和防止腐敗的產(chǎn)生。

開展了企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營審計調(diào)查的自查自糾工作，根據(jù)蒙東公司《關(guān)于開展資產(chǎn)經(jīng)營審計調(diào)查的通知》精神，組織審計和財務(wù)部門對照《通知》所要求審計的內(nèi)容，對局資產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了自查自糾審計，并結(jié)合蒙東公司審計部對其他旗縣農(nóng)電局審計中提出的問題對照我局進(jìn)行了整改，通過整改更加規(guī)范了企業(yè)經(jīng)營行為，提高管理水平。

五、堅持嚴(yán)于律己，做到清正廉潔

作為一名黨員干部，我在廉潔自律方面，能夠注重理論的學(xué)習(xí)，注重自己世界觀的改造，筑拒腐防變的思想防線，強(qiáng)化自身素質(zhì)提高，提高“防腐”免毅力。自覺加強(qiáng)對黨的反腐倡廉和廉潔自律等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，切實提高理性認(rèn)識和學(xué)法、用法的自覺性，并時刻牢記黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的義務(wù)，警鐘長鳴，用社會上一些腐敗案件等典型事例警示和教育自己，嚴(yán)格遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《國家電網(wǎng)關(guān)于加強(qiáng)廉政建設(shè)預(yù)防職務(wù)犯罪工作暫行規(guī)定》，自覺做到自律、自省、自勵，真正從思想上筑起堅固的防線，不斷夯實廉潔從政的思想道德基礎(chǔ)。做為公司總會計師能夠嚴(yán)格按著《總會計師條

例》規(guī)定中賦予的職責(zé)和權(quán)利。在工作中維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律、建立健全內(nèi)部控制制度。定期檢查財務(wù)收支情況，對違反財經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象能夠堅決杜絕和制止。從無以職、以權(quán)壓人。能自覺杜絕奢侈、享樂、鋪張浪費(fèi)之風(fēng)。在分管的工作的范圍內(nèi)辦事力求節(jié)儉，從沒有用公款參與高消費(fèi)娛樂活動，在生活中不講排場、不比闊氣，沒有利用職權(quán)為親友謀取利益上的違規(guī)現(xiàn)象。堅持重大事項報告制度，始終把自己置于組織監(jiān)督之下，群眾監(jiān)督之中，做好份內(nèi)事管好身邊人，認(rèn)真辦事，堂堂正正做人，以自己的實際行動維護(hù)黨的形象。

各位代表，我雖然做了一些工作，但只滿足完成任務(wù)，抓創(chuàng)新工作還不夠，為此下步工作中，我要精心規(guī)化，統(tǒng)籌安排，積極穩(wěn)妥做好工作，同時要開動腦筋、善于思考、與時俱進(jìn)，創(chuàng)新工作思路和內(nèi)容，改進(jìn)工作方式，切實開創(chuàng)工作新局面，為企業(yè)再創(chuàng)輝煌貢獻(xiàn)自己的力量。以上述職報告，請各位代表評議

二0一0年十一月二十九日篇四：電力公司財務(wù)部主任個人工作總結(jié)

電力公司財務(wù)部主任個人工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過我們財務(wù)部全體人員的共同努力，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。作為財務(wù)部主任，我的工作目的是組織公司全體財務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督工作，按時完成公司下達(dá)的各項財務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)?，F(xiàn)就自己一年來的工作簡要的匯報如下：

一、政治表現(xiàn)

通過保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動以來，使我更加深刻的認(rèn)識到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，就是切實把廣大黨員的思想和行動統(tǒng)一到中央的決策和要求上來，真正在解決實際問題上有新的進(jìn)展，努力使這次先進(jìn)性教育活動的成效長期發(fā)揮作用，不斷把改革發(fā)展，穩(wěn)定的各項工作做的更好，時刻提醒自己要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，積極參加黨支部組織的各項活動和各項政治學(xué)習(xí)，處處以三個代表重要思想嚴(yán)格要求自己，保持一個黨員的先進(jìn)模范帶頭作用，以實際行動全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

二、一年來的工作

㈠組織做好會計核算和監(jiān)督，完成公司交辦的各項任務(wù) 1 按時完成公司日常各項財務(wù)核算工作，及時、全面、準(zhǔn)確真實的反映財務(wù)信息，在辦理各項費(fèi)用報銷時，多解釋、多理解，同時嚴(yán)格按有關(guān)財經(jīng)法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限辦理。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，準(zhǔn)確無誤的出具各類會計報表。

2、及時抓好資金回籠，在主營業(yè)務(wù)中既電費(fèi)回收工作，每月督促各供電所按

時到公司結(jié)算電費(fèi)，及時編制電費(fèi)回收考核表，隨時掌握各所電費(fèi)回收情況，為領(lǐng)導(dǎo)及時提供真實，準(zhǔn)確的財務(wù)信息。到xx年12月31日止，各供電所電費(fèi)回收率達(dá)100%，到考核日止，整個電費(fèi)回收率達(dá)100%。

3、在資金運(yùn)作方面：今年資金運(yùn)作比較緊張，不象往年，首先按公司當(dāng)月資金計劃，分先急后緩，每月除了付電站電費(fèi)外，還得考慮職工的切身利益，既按時發(fā)放工資，按時繳納養(yǎng)老金、醫(yī)保金、公積金，同時還考慮到國家稅收，每月按時申報各種納稅報表，并按時足額交納各項稅款，合理規(guī)避了稅負(fù)，今年稅務(wù)部門在我公司沒有收到一分錢的延稅滯納金，在以往年度，稅務(wù)部門每年都要收繳我們公司幾萬元的延稅滯納金，在為公司減少不必要的損失等方面，盡了自己最大的努力！

4、由于歷史原因，馬頸坳電站和黃土溪電站在我公司分別借款ⅹⅹ萬元、ⅹⅹ萬元，這完全是改制前一種行政干預(yù)行為所至，對此，我公司蒙受了一定的經(jīng)濟(jì)損失。為了維護(hù)公司的權(quán)益，財務(wù)人員積極運(yùn)作，每月從2個電站的上網(wǎng)電費(fèi)中扣部分電費(fèi)作為償還我公司的欠款利息，全年收利息ⅹⅹ萬元，給公司創(chuàng)造了一定效益?？傊?，在今年資金非常緊張的情況下，公司沒有新增借款，也沒有拖欠當(dāng)年費(fèi)用，我們是做了一定的工作。

5、電子納稅申報作為一種新型的申報方式，以其高效、快速為特點(diǎn)，xx年為了完成地稅、國稅系統(tǒng)電子納稅申報繳稅系統(tǒng)推廣和應(yīng)用，全面實現(xiàn)申報繳稅方式的電子化、網(wǎng)絡(luò)化，我們財務(wù)部從公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，統(tǒng)一思想、精心組織、穩(wěn)步推進(jìn)，有效解決了我公司傳統(tǒng)申報方式中的數(shù)據(jù)采集問題，節(jié)省了人力、物力。如今我們公司的辦稅人員每月只需輕點(diǎn)計算機(jī)鼠標(biāo)，即可完成申報納稅，實行電子申報，也大大提高我們公司財務(wù)工作的質(zhì)量和效率，能確保申報資料的安全、及時和準(zhǔn)確，保證稅款按期入庫。㈡、加強(qiáng)財務(wù)人員管理，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

為了完善了公司各項內(nèi)部管理制度，規(guī)范了會計工作秩序，不斷的提高會計人

員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，xx年初我們財務(wù)部相繼出臺《委派會計管理辦法》《中心供電所出納人員管理辦法》、《會計人員百分制考核制度》、《會計例會制度》等辦法和制度，細(xì)化了管理力度，并且還組織了財務(wù)人員參加財政局舉辦的會計人員繼續(xù)再教育學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》及相關(guān)稅收法律知識；定期召開會計例會，聽取委派會計在本單位的工作情況匯報，交流財務(wù)工作經(jīng)驗，研討財會知識，支持委派會計依法行使職權(quán)，引導(dǎo)和鼓勵他們敬業(yè)愛崗，堅持原則和廉潔奉公，從根本上強(qiáng)化了基礎(chǔ)工作，規(guī)范了會計核算，提升了把握政策的水平，增強(qiáng)團(tuán)隊學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，使我公司財務(wù)管理整體水平逐步提高

㈢、加強(qiáng)財務(wù)檢查及內(nèi)控監(jiān)督管理力度

為了進(jìn)一步規(guī)范供電所的財務(wù)行為，推行司務(wù)公開和陽光理財，xx年9月公司出臺了《供電所財務(wù)收支管理辦法》，監(jiān)督和管理的責(zé)任落在了我們財務(wù)部，為了使公司的《管理辦法》得到貫徹和落實，財務(wù)部在公司紀(jì)檢部門的配合下對各供電所的財務(wù)進(jìn)行一次全面檢查，既：財務(wù)收支、費(fèi)用開支、工資分配、物資采購、生產(chǎn)經(jīng)營、電價政策、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)電收據(jù)等關(guān)系到供電所穩(wěn)定發(fā)展的方面，通過工作，從根本上規(guī)范了各供電所的財務(wù)行為，杜絕了違反財經(jīng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。

三、具備愛崗敬業(yè)的思想素質(zhì)

財務(wù)工作就象年輪，一年工作的結(jié)束，意味著下一年工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是做為公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感到自己崗位的價值，所以我從沒有因為個人得失去計較什么，而是任勞任怨，盡職盡責(zé)，多年來的努力與付出，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定。

財務(wù)各項工作取得了可喜的成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的認(rèn)可，xx年我們公司也被市電力集團(tuán)有限責(zé)任公司評為財務(wù)先進(jìn)單位，這與財務(wù)部門的努力工作是分不開的，然而，在看到成績的同時，我也看到了不足，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)，回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要是開拓創(chuàng)新意識不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)。在今后的工作中，我絕不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的重托和期望，一定要努力做到以下2點(diǎn)：

１、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，開拓創(chuàng)新，為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)各種理論學(xué)習(xí)，提高理論水平，認(rèn)真掌握精通電腦，以適應(yīng)信息化發(fā)展的要求，力爭做一名優(yōu)秀財務(wù)人員。

2、嚴(yán)格要求，廉潔自律，塑造公司高管人員形象。

以上是我一年來的工作總結(jié)，不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。謝謝大家！篇五：代管縣供電企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)部年終工作總結(jié)

財務(wù)資產(chǎn)部年終工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好！

根據(jù)上級公司年度下達(dá)的指標(biāo)和工作重點(diǎn)及適應(yīng)上劃后財務(wù)工作的新要求，財務(wù)資產(chǎn)部積極克服各種困難，通過不懈努力，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均已完成，但公司總體經(jīng)濟(jì)情況不容樂觀，就目前而言，我公司仍處于虧損狀態(tài)，現(xiàn)將2014年全年財務(wù)工作總結(jié)如下。

一、財務(wù)基礎(chǔ)工作方面

（一）業(yè)務(wù)方面

1、核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算、費(fèi)用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開展都能有序進(jìn)行、按時完成。

2、會計審核是把控好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，按照制度要求開展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)報銷工作。正確核算各項收支，審核一切開支憑證的合理合法性，對于電費(fèi)收入的核算，確保和營銷部門對賬一致，并逐月要求營銷部如期將電費(fèi)賬戶資金轉(zhuǎn)入公司基本戶。

3、保障國有資產(chǎn)安全與完整，因?qū)I(yè)管理體系建設(shè)要求和代管縣供電企業(yè)上劃并帳要求，資產(chǎn)的管理是今年財務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。我們按原定計劃對固定資產(chǎn)進(jìn)行分步驟逐步清查，督促安全運(yùn)維部加強(qiáng)設(shè)備管理，逐步完善設(shè)備臺賬。

加強(qiáng)倉庫物資管理，定期對倉庫物資盤點(diǎn)清倉，對異常情況進(jìn)行檢查、核實并更正，逐步實現(xiàn)帳、實相符，并對庫房內(nèi)81項積壓物資進(jìn)行了上報國網(wǎng)進(jìn)行招標(biāo)報廢處置，現(xiàn)已將處置所得進(jìn)賬。

4、按照省公司要求，正確設(shè)置會計科目。今年按照國網(wǎng)新會計準(zhǔn)則要求對以往部分不符合準(zhǔn)則規(guī)定的會計科目進(jìn)行重新設(shè)置，并按照準(zhǔn)則要求的報表格式重新定義報表，使得會計核算進(jìn)一步規(guī)范。

5、及時掌握國家政策，加強(qiáng)與稅務(wù)、銀行、會計事務(wù)所等部門聯(lián)絡(luò)、溝通工作，積極準(zhǔn)備上劃財務(wù)并帳工作，已順利完成與甘肅省電力公司賬務(wù)的合并。

6、通過erp可以使公司各部門在同一個平臺上協(xié)同工作，共享數(shù)據(jù)和信息，將系統(tǒng)內(nèi)所有資源進(jìn)行整合集成管理，加快業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)速度，數(shù)據(jù)和信息共享，通過上級公司財務(wù)工作人員的引導(dǎo)和堅持，我公司財務(wù)主數(shù)據(jù)已按照上級公司要求導(dǎo)入完畢。

（二）指標(biāo)方面

1、資產(chǎn)狀況，截止目前，公司總資產(chǎn)1235.50萬元，比年初數(shù)同期的1239.22萬元減少3.72萬元，同比下降0.3%。流動資產(chǎn)總額為373萬元，比年初數(shù)同期359.71萬元增加13.29萬元，同比上升3.69%。固定資產(chǎn)原值為1866.82萬元，比年初數(shù)同期1820.63萬元增加46.19萬元，同比上升 2.54%。負(fù)債總額541.88萬元，比年初數(shù)同期324.58萬元增加負(fù)債217.3萬元，同比上升66.95%。凈資產(chǎn)總額693.62萬元，比年初數(shù)同期914.64萬元減少221.02萬元，同比下降24.16%。

2、主營業(yè)務(wù)收入、成本及利潤情況，截止目前，累計完成主營業(yè)務(wù)收入1754.61萬元，比去年同期2288.71萬元減少534.1萬元，同比下降23.34%。累計完成主營業(yè)務(wù)成本1992.1萬元，比去年同期2322.81萬元下降330.71萬元，同比下降14.24%。其他業(yè)務(wù)成本30.49萬元，去年同期58.93萬元，同比下降48.26%。實現(xiàn)營業(yè)利潤-224.90萬元，去年同期-108.97萬元，下降115.93萬元，同比下降106.39%。實現(xiàn)利潤總額-221.02萬元，去年同期-125.83萬元，下降95.19萬元，同比下降75.65%。

3、成本費(fèi)用支出情況(轉(zhuǎn)載于:電力公司財務(wù)工作總結(jié))

4、其他運(yùn)營費(fèi)用182.03萬元，比上年229.4萬元，同比下降20.65%，辦公費(fèi)24.08萬元，比去年同期21.16萬元增加2.92萬元。外部勞務(wù)費(fèi)0萬元，比去年同期10.32萬元節(jié)省10.32萬元。水電費(fèi)3.03萬元，比去年同期0.54萬元增加2.49萬元。車輛使用費(fèi)25.45萬元，比去年同期38.37萬元節(jié)省12.92萬元。業(yè)務(wù)招待費(fèi)5萬元，比去年同期11.43萬元節(jié)省6.43萬元。中介費(fèi)1.93萬元，比去年同期3.93萬元節(jié)省2萬元。廣告宣傳費(fèi)2.39萬元，比去年同期11.48萬元節(jié)省9.09萬元。取暖費(fèi)12.27萬元，與去年同期基本持平。差旅費(fèi)31.08萬元，比去年同期40.18萬元節(jié)省9.1萬元。物業(yè)管理費(fèi)0萬元，比去年同期1.8萬元節(jié)省

1.8萬元。福利經(jīng)費(fèi)24.95萬元，比去年同期30.45萬元節(jié)省5.5萬元。工資附加9.89萬元，比去年同期1.84萬元增加8.05萬元。管理信息系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)0萬元，比去年同期5.06萬元節(jié)省5.06萬元。稅金16.48萬元，比去年同期18.95萬元節(jié)省2.47萬元。長期待攤費(fèi)用攤銷0萬元，比去年同期0.75萬元節(jié)省0.75萬元。

5、稅金及附加對利潤影響 截止11月末稅金及附加支出10.34萬元，去年同期為15.81萬元，同比減少5.47萬元，下降34.6%。營業(yè)外收入凈額為8.66萬元，去年同期為39.92萬元，同比下降78.31%。

（三）部門建設(shè)方面

1、通過開展會計培訓(xùn)，利用晨會、周例會總結(jié)會，對密切相關(guān)的會計知識進(jìn)行培訓(xùn)，首先是會計職業(yè)道德教育，其次是《會計法》，要了解會計知識，首先要了解這方面的法律知識；二是會計基礎(chǔ)知識，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西；三是如何看報表，這是會計知識培訓(xùn)的重點(diǎn)。

2、根據(jù)公司的要求對部門職責(zé)進(jìn)行了修改，并嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會計核算工作規(guī)范化，根據(jù)《國家電網(wǎng)會計核算辦法》要求從基礎(chǔ)工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務(wù)的管理工作。

二、工作中存在的不足

財務(wù)分析工作雖然每月進(jìn)行，但仍處在賬面上說明分析，分析深度不夠。為提高財務(wù)分析能力，把財務(wù)分析納入日常工作中去。

第二篇：電力公司財務(wù)工作總結(jié)

電力公司財務(wù)部主任個人工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過我們財務(wù)部全體人員的共同努力，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。作為財務(wù)部主任，我的工作目的是組織公司全體財務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督工作，按時完成公司下達(dá)的各項財務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)?，F(xiàn)就自己一年來的工作簡要的匯報

一、政治表現(xiàn)

通過保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動以來，使我更加深刻的認(rèn)識到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，就是切實把廣大黨員的思想和行動統(tǒng)一到中央的決策和要求上來，真正在解決實際問題上有新的進(jìn)展，努力使這次先進(jìn)性教育活動的成效長期發(fā)揮作用，不斷把改革發(fā)展，穩(wěn)定的各項工作做的更好，時刻提醒自己要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，積極參加黨支部組織的各項活動和各項政治學(xué)習(xí)，處處以三個代表重要思想嚴(yán)格要求自己，保持一個黨員的先進(jìn)模范帶頭作用，以實際行動全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

二、一年來的工作

㈠組織做好會計核算和監(jiān)督，完成公司交辦的各項任務(wù) 按時完成公司日常各項財務(wù)核算工作，及時、全面、準(zhǔn)確真實的反映財務(wù)信息，在辦理各項費(fèi)用報銷時，多解釋、多理解，同時嚴(yán)格按有關(guān)財經(jīng)法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限辦理。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，準(zhǔn)確無誤的出具各類會計報表。

⒉及時抓好資金回籠，在主營業(yè)務(wù)中既電費(fèi)回收工作，每月督促各供電所按時到公司結(jié)算電費(fèi)，及時編制電費(fèi)回收考核表，隨時掌握各所電費(fèi)回收情況，為領(lǐng)導(dǎo)及時提供真實，準(zhǔn)確的財務(wù)信息。到××年月日止，各供電所電費(fèi)回收率達(dá)，到考核日止，整個電費(fèi)回收率達(dá)。

⒊在資金運(yùn)作方面：今年資金運(yùn)作比較緊張，不象往年，首先按公司當(dāng)月資金計劃，分先急后緩，每月除了付電站電費(fèi)外，還得考慮職工的切身利益，既按時發(fā)放工資，按時繳納養(yǎng)老金、醫(yī)保金、公積金，同時還考慮到國家稅收，每月按時申報各種納稅報表，并按時足額交納各項稅款，合理規(guī)避了稅負(fù)，今年稅務(wù)部門在我公司沒有收到一分錢的延稅滯納金，在以往，稅務(wù)部門每年都要收繳我們公司幾萬元的延稅滯納金，在為公司減少不必要的損失等方面，盡了自己最大的努力！⒋由于歷史原因，馬頸坳電站和黃土溪電站在我公司分別借款ⅹⅹ萬元、ⅹⅹ萬元，這完全是改制前一種行政干預(yù)行為所至，對此，我公司蒙受了一定的經(jīng)濟(jì)損失。為了維護(hù)公司的權(quán)益，財務(wù)人員積極運(yùn)作，每月從個電站的上網(wǎng)電費(fèi)中扣部分電費(fèi)作為償還我公司的欠款利息，全年收利息ⅹⅹ萬元，給公司創(chuàng)造了一定效益。總之，在今年資金非常緊張的情況下，公司沒有新增借款，也沒有拖欠當(dāng)年費(fèi)用，我們是做了一定的工作。⒌電子納稅申報作為一種新型的申報方式，以其高效、快速為特點(diǎn)，××年為了完成地稅、國稅系統(tǒng)電子納稅申報繳稅系統(tǒng)推廣和應(yīng)用，全面實現(xiàn)申報繳稅方式的電子化、網(wǎng)絡(luò)化，我們財務(wù)部從公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，統(tǒng)一思想、精心組織、穩(wěn)步推進(jìn)，有效解決了我公司傳統(tǒng)申報方式中的數(shù)據(jù)采集問題，節(jié)省了人力、物力。如今我們公司的辦稅人員每月只需輕點(diǎn)計算機(jī)鼠標(biāo)，即可完成申報納稅，實行電子申報，也大大提高我們公司財務(wù)工作的質(zhì)量和效率，能確保申報資料的安全、及時和準(zhǔn)確，保證稅款按期入庫。

㈡、加強(qiáng)財務(wù)人員管理，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。為了完善了公司各項內(nèi)部管理制度，規(guī)范了會計工作秩序，不斷的提高會計人員的業(yè)務(wù)

素質(zhì)，××年初我們財務(wù)部相繼出臺《委派會計管理辦法》《中心供電所出納人員管理辦法》、《會計人員百分制考核制度》、《會計例會制度》等辦法和制度，細(xì)化了管理力度，并且還組織了財務(wù)人員參加財政局舉辦的會計人員繼續(xù)再教育學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》及相關(guān)稅收法律知識；定期召開會計例會，聽取委派會計在本單位的工作情況匯報，交流財務(wù)工作經(jīng)驗，研討財會知識，支持委派會計依法行使職權(quán)，引導(dǎo)和鼓勵他們敬業(yè)愛崗，堅持原則和廉潔奉公，從根本上強(qiáng)化了基礎(chǔ)工作，規(guī)范了會計核算，提升了把握政策的水平，增強(qiáng)團(tuán)隊學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，使我公司財務(wù)管理整體水平逐步提高

㈢、加強(qiáng)財務(wù)檢查及內(nèi)控監(jiān)督管理力度

為了進(jìn)一步規(guī)范供電所的財務(wù)行為，推行司務(wù)公開和陽光理財，××年月公司出臺了《供電所財務(wù)收支管理辦法》，監(jiān)督和管理的責(zé)任落在了我們財務(wù)部，為了使公司的《管理辦法》得到貫徹和落實，財務(wù)部在公司紀(jì)檢部門的配合下對各供電所的財務(wù)進(jìn)行一次全面檢查，既：財務(wù)收支、費(fèi)用開支、工資分配、物資采購、生產(chǎn)經(jīng)營、電價政策、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)電收據(jù)等關(guān)系到供電所穩(wěn)定發(fā)展的方面，通過工作，從根本上規(guī)范了各供電所的財務(wù)行為，杜絕了違反財經(jīng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。

三、具備愛崗敬業(yè)的思想素質(zhì)

財務(wù)

工作就象年輪，一年工作的結(jié)束，意味著下一年工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是做為公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感到自己崗位的價值，所以我從沒有因為個人得失去計較什么，而是任勞任怨，盡職盡責(zé)，多年來的努力與付出，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定。財務(wù)各項工作取得了可喜的成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的認(rèn)可，××年我們公司也被市電力集團(tuán)有限責(zé)任公司評為財務(wù)先進(jìn)單位，這與財務(wù)部門的努力工作是分不開的，然而，在看到成績的同時，我也看到了不足，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)，回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要是開拓創(chuàng)新意識不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)。在今后的工作中，我絕不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的重托和期望，一定要努力做到以下點(diǎn)：

１、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，開拓創(chuàng)新，為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)各種理論學(xué)習(xí)，提高理論水平，認(rèn)真掌握精通電腦，以適應(yīng)信息化發(fā)展的要求，力爭做一名優(yōu)秀財務(wù)人員。⒉嚴(yán)格要求，廉潔自律，塑造公司高管人員形象。

以上是我一年來的工作總結(jié)，不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。謝謝大家！篇二：電力企業(yè)財務(wù)人員述職報告 2013述職報告

--xxx 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好！2013年在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各科室、分隊的大力支持下，中心財務(wù)管理工作運(yùn)行平穩(wěn)、有序，各項財務(wù)指標(biāo)運(yùn)行狀況良好，成本指標(biāo)有效控制，利潤指標(biāo)超額完成目標(biāo)。下面我就本人2013工作開展情況及2014工作思路匯報如下，請予評議。

一、2013年工作總結(jié)分析

（一）內(nèi)控工作開展情況

內(nèi)控管理工作，一是制定內(nèi)控工作計劃，為內(nèi)控工作的順利開展夯實基礎(chǔ)；二是組織科室人員參加分公司內(nèi)控信息系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，根據(jù)2013年新版內(nèi)控的變化情況，在內(nèi)控管理系統(tǒng)里進(jìn)行流程控制點(diǎn)辨識，在系統(tǒng)內(nèi)重新梳理并確定各流程控制點(diǎn)的責(zé)任人，落實內(nèi)控管理責(zé)任；三是定期對中心各科室進(jìn)行內(nèi)控系統(tǒng)培訓(xùn)工作，并及時圍繞內(nèi)控工作計劃開展日常培訓(xùn)工作，及時向各科室通報內(nèi)控手冊變化、調(diào)整情況，包括流程的增減、控制點(diǎn)的調(diào)整、變動等情況；通過集中培訓(xùn)與一對一的專門輔導(dǎo)一方面提高各科室對新版內(nèi)控手冊的了解和認(rèn)知另一方面確保中心內(nèi)控管理工作在內(nèi)控管理系統(tǒng)中的正常開展；四是加強(qiáng)內(nèi)控檢查，通過內(nèi)控系統(tǒng)線上自查和線下專項檢查及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時進(jìn)行整改。通過以上措施，中心內(nèi)控工作得到有效開展，2013年中心內(nèi)控考核為滿分。

（二）合同工作開展情況

合同管理工作，一是根據(jù)分公司規(guī)定修訂電管中心合同業(yè)務(wù)指導(dǎo)書，詳盡的說明各科室的合同簽訂流程、合同示范文本。使合同管理有章可循。二是組織中心合同管理系統(tǒng)上線培訓(xùn)工作，通過集中培訓(xùn)與一對一專門輔導(dǎo)，確保中心各科室合同經(jīng)辦人員熟練應(yīng)用合同管理系統(tǒng)，為中心合同管理系統(tǒng)正常運(yùn)行打好了基礎(chǔ)；三是通過合同管理系統(tǒng)的應(yīng)用，財務(wù)科從合同號的領(lǐng)用、相關(guān)手續(xù)的辦理、合同的結(jié)算、合同終結(jié)等，實現(xiàn)合同全過程跟蹤管理；四是在合同管理工作中，通過嚴(yán)格審查合同文本、嚴(yán)格審查對方簽約人、嚴(yán)防倒簽補(bǔ)簽合同，杜絕合同倒簽等工作，防范合同風(fēng)險。五是加強(qiáng)合同自查管理，定期對中心合同進(jìn)行專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時進(jìn)行整改。通過以上措施，中心合同管理工作規(guī)范、有序開展，財務(wù)科許龍同志在分公司合同競賽中獲得前三，并代表分公司參與了集團(tuán)公司比賽活動。

（三）預(yù)算管理工作開展情況

（1）標(biāo)準(zhǔn)成本體系建設(shè)

一是中心結(jié)合差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、低值易耗品、通訊費(fèi)等與生產(chǎn)沒有直接關(guān)系的非生產(chǎn)性支出項目，依據(jù)中心以上項目的歷史數(shù)據(jù)、管理標(biāo)準(zhǔn)及文件規(guī)范等要求，對“非生產(chǎn)性成本”支出項目進(jìn)行分析測算，制定 “非生產(chǎn)性成本”標(biāo)準(zhǔn)成本，以標(biāo)準(zhǔn)成本為基準(zhǔn)控制壓縮非生產(chǎn)性支出項目；二是中心對“生產(chǎn)性成本”支出項目參照電廠與電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)成本，結(jié)合中心電力生產(chǎn)實際，以資產(chǎn)設(shè)備作為費(fèi)用歸集對象和電力生產(chǎn)作業(yè)對象，根據(jù)維

修、大修、日常維護(hù)等作業(yè)類型，分別確定典型作業(yè)清單，形成典型項目庫，建立了覆蓋中心發(fā)電管理、配電管理和供電管理的標(biāo)準(zhǔn)成本體系框架，該體系在生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)計劃與成本管理之間建立有機(jī)聯(lián)系，實現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算的有機(jī)銜接。三是中心在現(xiàn)有管理水平基礎(chǔ)上按著標(biāo)準(zhǔn)成本體系框架測算了生產(chǎn)性成本的標(biāo)準(zhǔn)成本，通過作業(yè)、成本動因?qū)I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換為成本價值標(biāo)準(zhǔn)，初步建設(shè)完成中心標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系。

（2）全員成本目標(biāo)管理工作

一是在fmis系統(tǒng)增加班組核算層次，將核算從以往的科室、分隊下移至生產(chǎn)班組，將班組作為一級成本責(zé)任中心，納入中心成本預(yù)算核算管理范疇。使中心能夠通過隊（廠）、班組和崗位的生產(chǎn)消耗和費(fèi)用發(fā)生，直觀檢查分析預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中的問題，并采取有力措施保證成本預(yù)算指標(biāo)的實現(xiàn)，通過班組成本支出的全口徑核算建立完善班組消耗標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)性支出項目由過程管理逐步向標(biāo)準(zhǔn)管理過渡。二是引入線下物資管理軟件，該軟件于今年6月份正式運(yùn)行，通過該軟件的應(yīng)用，中心能夠確切掌握班組、線路、設(shè)備所消耗的材料費(fèi)明細(xì)，從而實現(xiàn)材料費(fèi)成本項目的精細(xì)化管理。三是年初中心財務(wù)科首次編制并簽訂完成中心與科室、分隊全員成本目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，將成本目標(biāo)管理與全面預(yù)算管理有效結(jié)合。科室、分隊經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)的設(shè)置是將成本控制融人到預(yù)算控制體系中去，把目標(biāo)成本作為編制成本費(fèi)用預(yù)算的重要依據(jù)，并合理分解預(yù)算，將成本指標(biāo)轉(zhuǎn)化為技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，再將技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)轉(zhuǎn)化為操作指標(biāo)，從而使技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和預(yù)算中成本費(fèi)用總額相互關(guān) 聯(lián)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理效率指標(biāo)的改善能在效益上充分體現(xiàn)，健全中心全員成本管理指標(biāo)體系。四是輔導(dǎo)分隊統(tǒng)計員建立分隊、班組費(fèi)用臺賬，通過分隊建立自己的費(fèi)用臺賬，加強(qiáng)分隊領(lǐng)導(dǎo)成本管理意識，將以往“只干不算”的工作模式轉(zhuǎn)化為“邊干邊算”的工作模式，為建立分隊“先算后干”工作模式打好基礎(chǔ)。

（四）其他工作開展情況

在科室學(xué)習(xí)工作方面，財務(wù)科將通過加強(qiáng)科室建設(shè)、完善科室內(nèi)部管理機(jī)制，提高財務(wù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)技能的積極性，全面提高財務(wù)科整體工作水平。在今年的財務(wù)征文活動中，財務(wù)科組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，就日常財務(wù)工作編寫論文。在年底的評比工作中，中心財務(wù)論文獲得兩個一等獎，五個二等獎，位列分公司各單位之首。資金、資產(chǎn)、價稅、統(tǒng)計等工作有序開展，為中心生產(chǎn)經(jīng)營提供有力保障。

二、2014年工作思路

（一）內(nèi)控管理

內(nèi)控管理工作以鞏固、提高為目標(biāo)，一是堅持詳細(xì)制定內(nèi)控工作計劃，為內(nèi)控管理工作有效實施提供有效保證；二是及時結(jié)合內(nèi)控制度的更新，及時向各科室通報培訓(xùn)內(nèi)控手冊變化；三是持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)控管理系統(tǒng)在中心的應(yīng)用培訓(xùn)工作；四是加強(qiáng)內(nèi)控檢查力度，確保每項業(yè)務(wù)符合內(nèi)控流程。

（二）合同管理

一是通過在合同管理環(huán)境方面下功夫，具體措施包括：（1）根據(jù)合同管理系統(tǒng)上線后的新要求修訂電管中心合同業(yè)務(wù)指導(dǎo)

書，詳盡的說明各科室的合同簽訂流程、系統(tǒng)操作流程。（2）持續(xù)深化合同管理系統(tǒng)的應(yīng)用，定期向各科室合同業(yè)務(wù)主辦人員進(jìn)行培訓(xùn)，及時傳達(dá)分公司合同管理方面的新規(guī)定、新要求。二是在合同流程監(jiān)控方面加大控制力度，確保每份合同符合內(nèi)控、法律要求，具體措施包括：（1）在合同簽訂之前嚴(yán)格審核其簽約資質(zhì)，（2）嚴(yán)格審核合同文本，確保每筆條款都合理合法。（3）加強(qiáng)合同檔案管理工作。三是加強(qiáng)合同檢查工作，細(xì)化檢查標(biāo)準(zhǔn)，開展合同管理制度執(zhí)行情況的“穿行測試”，及時發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行方面存在的問題，不斷提高合同管理工作水平。

（三）預(yù)算管理

（1）加強(qiáng)外購電項目監(jiān)控 2014年油田供電源發(fā)生重大變化，首先自備電廠布朗機(jī)組由于老化退出發(fā)電運(yùn)行，2014年預(yù)計自發(fā)電量12700.00萬千瓦時，比2013年自發(fā)電量39700.00萬千瓦減少68.01%；其次新增發(fā)電三廠（勝利瑞祥）及躍參區(qū)塊（工程技術(shù)中心）兩部分；第三是油田電網(wǎng)與阿克蘇電網(wǎng)增加了第三條110kv聯(lián)絡(luò)線。根據(jù)分公司明年生產(chǎn)計劃安排，預(yù)計2014年塔河油田電網(wǎng)負(fù)荷5.76萬千瓦，比2013年增長6.27%。因此控制外購電成本是中心2014年財務(wù)管理工作中的重中之重。2014年財務(wù)科將協(xié)助生產(chǎn)科年初制定外購電運(yùn)行計劃方案、主要經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)預(yù)警、外購電運(yùn)行分析等措施，日常管理中與生產(chǎn)科、電力調(diào)度室充分結(jié)合，根據(jù)外購電預(yù)算執(zhí)行情況、電網(wǎng)負(fù)荷情況、機(jī)組運(yùn)行情況，合理制定下月或下季度外購電預(yù)算，同時下達(dá)外購電負(fù)荷控制目標(biāo)，篇三：電力企業(yè)財務(wù)副總述職報告

電力企業(yè)財務(wù)副總述職報告

＿＿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

根據(jù)組織分工，我主要分管審計工作并協(xié)助局長做好財務(wù)工作，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和市局的正確指導(dǎo)下，組織財務(wù)、審計部門積極開展工作，認(rèn)真履行職責(zé)，完成了分管和協(xié)管的各項工作。現(xiàn)將自己主要工作簡要報告如下，請評議：

一、強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)過程控制，確保各項財務(wù)指標(biāo)的完成。根據(jù)市局下達(dá)的各項財務(wù)指標(biāo)，組織人員認(rèn)真測算，編制調(diào)整了2010局財務(wù)預(yù)算，在此基礎(chǔ)上合理分析指標(biāo)，逐級落實責(zé)任，在預(yù)算的執(zhí)行過程中，建立預(yù)警機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中存在的問題并查明原因和提出整改措施，確保了預(yù)算平穩(wěn)運(yùn)行，做到了凈資產(chǎn)的保值增值。

二、強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)資金運(yùn)作，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險

在資金的管理過程中完善了局基本建設(shè)報審工作制度，根據(jù)市局下發(fā)的小型基建項目管理辦法的有關(guān)規(guī)定，對每項局自籌資金建設(shè)的小型基建工程項目資金的使用，都上報市局進(jìn)行了審批，在工程完工后，由中介機(jī)構(gòu)對工程資金的使用進(jìn)行了財務(wù)的審計，確保了工程造價的合法性，規(guī)避了企業(yè)的風(fēng)險，避免了資金的流失。在網(wǎng)改工程工作中，為確保農(nóng)網(wǎng)改造和拉動內(nèi)需工程項目順利的進(jìn)行，保證資金的按時到位，根據(jù)工程進(jìn)度及時和市局聯(lián)系，按時申

請資金的撥付，對已完工程項目組織財務(wù)和網(wǎng)改部門及時進(jìn)行工程的財務(wù)決算，對完工后投入運(yùn)行不能進(jìn)行財務(wù)決算的工程，進(jìn)行估價入帳，有效的降低了工程成本，節(jié)約了資金的使用。

在企業(yè)清產(chǎn)核資工作中，加大各種應(yīng)收款項的清理力度，組織人員認(rèn)真清理應(yīng)收款項余額，分析掛帳原因，化解企業(yè)風(fēng)險，對局生產(chǎn)維護(hù)庫存材料，網(wǎng)改工程庫存物資進(jìn)行實地盤點(diǎn)和清理，并對盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的盤盈盤虧等情況，查明原因后進(jìn)行了帳務(wù)處理，保證了帳、卡、物相符。

三、加強(qiáng)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，提高工作管理水平

在財務(wù)基礎(chǔ)管理工作中，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)的基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化財務(wù)管理職能，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，結(jié)合今年創(chuàng)國網(wǎng)一流縣級企業(yè)活動，組織財務(wù)人員完善和修訂了財務(wù)管理的各項規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，完善財務(wù)內(nèi)部控制體系加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督與評價，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，并在工作中貫徹執(zhí)行，充分利用國家政策，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，組織人員加強(qiáng)政策的學(xué)習(xí)，根據(jù)新的增值稅和企業(yè)所得稅條例的規(guī)定，加強(qiáng)增值稅發(fā)票的管理，為企業(yè)網(wǎng)改工程節(jié)約了資金，增加了企業(yè)現(xiàn)金流量。

四、認(rèn)真抓好審計工作，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)行為

根據(jù)市局審計處下發(fā)的審計工作實施細(xì)則，組織審計人員制定審計工作各項工作標(biāo)準(zhǔn)制度和崗位職責(zé)以及審計管理辦法，在工作中，組織審計人員對網(wǎng)改工程進(jìn)行了跟蹤審計，對審計中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改建議，對局小型基建工程進(jìn)行了工程量的核實，保證了工程財

務(wù)決算數(shù)據(jù)的真實性，避免了資金的流失。

在開展“小金庫”專項治理過程中，根據(jù)上級主管部門的要求，制定了“小金庫”專項治理工作實施方案，組織局審計人員按照《開展“小金庫”專項治理工作的實施辦法》的要求，重點(diǎn)圍繞“清理內(nèi)容”中的各項指標(biāo)以及對照“小金庫”存在的“四種”表現(xiàn)形式進(jìn)行了自查自糾，做到不走過場、不留死角，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，源頭上遏制和防止腐敗的產(chǎn)生。

開展了企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營審計調(diào)查的自查自糾工作，根據(jù)蒙東公司《關(guān)于開展資產(chǎn)經(jīng)營審計調(diào)查的通知》精神，組織審計和財務(wù)部門對照《通知》所要求審計的內(nèi)容，對局資產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了自查自糾審計，并結(jié)合蒙東公司審計部對其他旗縣農(nóng)電局審計中提出的問題對照我局進(jìn)行了整改，通過整改更加規(guī)范了企業(yè)經(jīng)營行為，提高管理水平。

五、堅持嚴(yán)于律己，做到清正廉潔

作為一名黨員干部，我在廉潔自律方面，能夠注重理論的學(xué)習(xí)，注重自己世界觀的改造，筑拒腐防變的思想防線，強(qiáng)化自身素質(zhì)提高，提高“防腐”免毅力。自覺加強(qiáng)對黨的反腐倡廉和廉潔自律等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，切實提高理性認(rèn)識和學(xué)法、用法的自覺性，并時刻牢記黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的義務(wù)，警鐘長鳴，用社會上一些腐敗案件等典型事例警示和教育自己，嚴(yán)格遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《國家電網(wǎng)關(guān)于加強(qiáng)廉政建設(shè)預(yù)防職務(wù)犯罪工作暫行規(guī)定》，自覺做到自律、自省、自勵，真正從思想上筑起堅固的防線，不斷夯實廉潔從政的思想道德基礎(chǔ)。做為公司總會計師能夠嚴(yán)格按著《總會計師條

例》規(guī)定中賦予的職責(zé)和權(quán)利。在工作中維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律、建立健全內(nèi)部控制制度。定期檢查財務(wù)收支情況，對違反財經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象能夠堅決杜絕和制止。從無以職、以權(quán)壓人。能自覺杜絕奢侈、享樂、鋪張浪費(fèi)之風(fēng)。在分管的工作的范圍內(nèi)辦事力求節(jié)儉，從沒有用公款參與高消費(fèi)娛樂活動，在生活中不講排場、不比闊氣，沒有利用職權(quán)為親友謀取利益上的違規(guī)現(xiàn)象。堅持重大事項報告制度，始終把自己置于組織監(jiān)督之下，群眾監(jiān)督之中，做好份內(nèi)事管好身邊人，認(rèn)真辦事，堂堂正正做人，以自己的實際行動維護(hù)黨的形象。

各位代表，我雖然做了一些工作，但只滿足完成任務(wù)，抓創(chuàng)新工作還不夠，為此下步工作中，我要精心規(guī)化，統(tǒng)籌安排，積極穩(wěn)妥做好工作，同時要開動腦筋、善于思考、與時俱進(jìn)，創(chuàng)新工作思路和內(nèi)容，改進(jìn)工作方式，切實開創(chuàng)工作新局面，為企業(yè)再創(chuàng)輝煌貢獻(xiàn)自己的力量。以上述職報告，請各位代表評議

二0一0年十一月二十九日篇四：電力公司財務(wù)部主任個人工作總結(jié)

電力公司財務(wù)部主任個人工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過我們財務(wù)部全體人員的共同努力，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。作為財務(wù)部主任，我的工作目的是組織公司全體財務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督工作，按時完成公司下達(dá)的各項財務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)?，F(xiàn)就自己一年來的工作簡要的匯報如下：

一、政治表現(xiàn)

通過保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動以來，使我更加深刻的認(rèn)識到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，就是切實把廣大黨員的思想和行動統(tǒng)一到中央的決策和要求上來，真正在解決實際問題上有新的進(jìn)展，努力使這次先進(jìn)性教育活動的成效長期發(fā)揮作用，不斷把改革發(fā)展，穩(wěn)定的各項工作做的更好，時刻提醒自己要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，積極參加黨支部組織的各項活動和各項政治學(xué)習(xí)，處處以三個代表重要思想嚴(yán)格要求自己，保持一個黨員的先進(jìn)模范帶頭作用，以實際行動全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

二、一年來的工作

㈠組織做好會計核算和監(jiān)督，完成公司交辦的各項任務(wù) 1 按時完成公司日常各項財務(wù)核算工作，及時、全面、準(zhǔn)確真實的反映財務(wù)信息，在辦理各項費(fèi)用報銷時，多解釋、多理解，同時嚴(yán)格按有關(guān)財經(jīng)法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限辦理。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，準(zhǔn)確無誤的出具各類會計報表。

2、及時抓好資金回籠，在主營業(yè)務(wù)中既電費(fèi)回收工作，每月督促各供電所按

時到公司結(jié)算電費(fèi)，及時編制電費(fèi)回收考核表，隨時掌握各所電費(fèi)回收情況，為領(lǐng)導(dǎo)及時提供真實，準(zhǔn)確的財務(wù)信息。到xx年12月31日止，各供電所電費(fèi)回收率達(dá)100%，到考核日止，整個電費(fèi)回收率達(dá)100%。

3、在資金運(yùn)作方面：今年資金運(yùn)作比較緊張，不象往年，首先按公司當(dāng)月資金計劃，分先急后緩，每月除了付電站電費(fèi)外，還得考慮職工的切身利益，既按時發(fā)放工資，按時繳納養(yǎng)老金、醫(yī)保金、公積金，同時還考慮到國家稅收，每月按時申報各種納稅報表，并按時足額交納各項稅款，合理規(guī)避了稅負(fù)，今年稅務(wù)部門在我公司沒有收到一分錢的延稅滯納金，在以往，稅務(wù)部門每年都要收繳我們公司幾萬元的延稅滯納金，在為公司減少不必要的損失等方面，盡了自己最大的努力！

4、由于歷史原因，馬頸坳電站和黃土溪電站在我公司分別借款ⅹⅹ萬元、ⅹⅹ萬元，這完全是改制前一種行政干預(yù)行為所至，對此，我公司蒙受了一定的經(jīng)濟(jì)損失。為了維護(hù)公司的權(quán)益，財務(wù)人員積極運(yùn)作，每月從2個電站的上網(wǎng)電費(fèi)中扣部分電費(fèi)作為償還我公司的欠款利息，全年收利息ⅹⅹ萬元，給公司創(chuàng)造了一定效益?？傊诮衲曩Y金非常緊張的情況下，公司沒有新增借款，也沒有拖欠當(dāng)年費(fèi)用，我們是做了一定的工作。

5、電子納稅申報作為一種新型的申報方式，以其高效、快速為特點(diǎn)，xx年為了完成地稅、國稅系統(tǒng)電子納稅申報繳稅系統(tǒng)推廣和應(yīng)用，全面實現(xiàn)申報繳稅方式的電子化、網(wǎng)絡(luò)化，我們財務(wù)部從公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，統(tǒng)一思想、精心組織、穩(wěn)步推進(jìn)，有效解決了我公司傳統(tǒng)申報方式中的數(shù)據(jù)采集問題，節(jié)省了人力、物力。如今我們公司的辦稅人員每月只需輕點(diǎn)計算機(jī)鼠標(biāo)，即可完成申報納稅，實行電子申報，也大大提高我們公司財務(wù)工作的質(zhì)量和效率，能確保申報資料的安全、及時和準(zhǔn)確，保證稅款按期入庫。㈡、加強(qiáng)財務(wù)人員管理，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

為了完善了公司各項內(nèi)部管理制度，規(guī)范了會計工作秩序，不斷的提高會計人

員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，xx年初我們財務(wù)部相繼出臺《委派會計管理辦法》《中心供電所出納人員管理辦法》、《會計人員百分制考核制度》、《會計例會制度》等辦法和制度，細(xì)化了管理力度，并且還組織了財務(wù)人員參加財政局舉辦的會計人員繼續(xù)再教育學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》及相關(guān)稅收法律知識；定期召開會計例會，聽取委派會計在本單位的工作情況匯報，交流財務(wù)工作經(jīng)驗，研討財會知識，支持委派會計依法行使職權(quán)，引導(dǎo)和鼓勵他們敬業(yè)愛崗，堅持原則和廉潔奉公，從根本上強(qiáng)化了基礎(chǔ)工作，規(guī)范了會計核算，提升了把握政策的水平，增強(qiáng)團(tuán)隊學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，使我公司財務(wù)管理整體水平逐步提高

㈢、加強(qiáng)財務(wù)檢查及內(nèi)控監(jiān)督管理力度

為了進(jìn)一步規(guī)范供電所的財務(wù)行為，推行司務(wù)公開和陽光理財，xx年9月公司出臺了《供電所財務(wù)收支管理辦法》，監(jiān)督和管理的責(zé)任落在了我們財務(wù)部，為了使公司的《管理辦法》得到貫徹和落實，財務(wù)部在公司紀(jì)檢部門的配合下對各供電所的財務(wù)進(jìn)行一次全面檢查，既：財務(wù)收支、費(fèi)用開支、工資分配、物資采購、生產(chǎn)經(jīng)營、電價政策、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)電收據(jù)等關(guān)系到供電所穩(wěn)定發(fā)展的方面，通過工作，從根本上規(guī)范了各供電所的財務(wù)行為，杜絕了違反財經(jīng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。

三、具備愛崗敬業(yè)的思想素質(zhì)

財務(wù)工作就象年輪，一年工作的結(jié)束，意味著下一年工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是做為公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感到自己崗位的價值，所以我從沒有因為個人得失去計較什么，而是任勞任怨，盡職盡責(zé)，多年來的努力與付出，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定。

財務(wù)各項工作取得了可喜的成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的認(rèn)可，xx年我們公司也被市電力集團(tuán)有限責(zé)任公司評為財務(wù)先進(jìn)單位，這與財務(wù)部門的努力工作是分不開的，然而，在看到成績的同時，我也看到了不足，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)，回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要是開拓創(chuàng)新意識不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)。在今后的工作中，我絕不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的重托和期望，一定要努力做到以下2點(diǎn)：

１、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，開拓創(chuàng)新，為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)各種理論學(xué)習(xí)，提高理論水平，認(rèn)真掌握精通電腦，以適應(yīng)信息化發(fā)展的要求，力爭做一名優(yōu)秀財務(wù)人員。

2、嚴(yán)格要求，廉潔自律，塑造公司高管人員形象。

以上是我一年來的工作總結(jié)，不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。謝謝大家！篇五：代管縣供電企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)部年終工作總結(jié)

財務(wù)資產(chǎn)部年終工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好！

根據(jù)上級公司下達(dá)的指標(biāo)和工作重點(diǎn)及適應(yīng)上劃后財務(wù)工作的新要求，財務(wù)資產(chǎn)部積極克服各種困難，通過不懈努力，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均已完成，但公司總體經(jīng)濟(jì)情況不容樂觀，就目前而言，我公司仍處于虧損狀態(tài)，現(xiàn)將2014年全年財務(wù)工作總結(jié)如下。

一、財務(wù)基礎(chǔ)工作方面

（一）業(yè)務(wù)方面

1、核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算、費(fèi)用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開展都能有序進(jìn)行、按時完成。

2、會計審核是把控好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，按照制度要求開展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)報銷工作。正確核算各項收支，審核一切開支憑證的合理合法性，對于電費(fèi)收入的核算，確保和營銷部門對賬一致，并逐月要求營銷部如期將電費(fèi)賬戶資金轉(zhuǎn)入公司基本戶。

3、保障國有資產(chǎn)安全與完整，因?qū)I(yè)管理體系建設(shè)要求和代管縣供電企業(yè)上劃并帳要求，資產(chǎn)的管理是今年財務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。我們按原定計劃對固定資產(chǎn)進(jìn)行分步驟逐步清查，督促安全運(yùn)維部加強(qiáng)設(shè)備管理，逐步完善設(shè)備臺賬。

加強(qiáng)倉庫物資管理，定期對倉庫物資盤點(diǎn)清倉，對異常情況進(jìn)行檢查、核實并更正，逐步實現(xiàn)帳、實相符，并對庫房內(nèi)81項積壓物資進(jìn)行了上報國網(wǎng)進(jìn)行招標(biāo)報廢處置，現(xiàn)已將處置所得進(jìn)賬。

4、按照省公司要求，正確設(shè)置會計科目。今年按照國網(wǎng)新會計準(zhǔn)則要求對以往部分不符合準(zhǔn)則規(guī)定的會計科目進(jìn)行重新設(shè)置，并按照準(zhǔn)則要求的報表格式重新定義報表，使得會計核算進(jìn)一步規(guī)范。

5、及時掌握國家政策，加強(qiáng)與稅務(wù)、銀行、會計事務(wù)所等部門聯(lián)絡(luò)、溝通工作，積極準(zhǔn)備上劃財務(wù)并帳工作，已順利完成與甘肅省電力公司賬務(wù)的合并。

6、通過erp可以使公司各部門在同一個平臺上協(xié)同工作，共享數(shù)據(jù)和信息，將系統(tǒng)內(nèi)所有資源進(jìn)行整合集成管理，加快業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)速度，數(shù)據(jù)和信息共享，通過上級公司財務(wù)工作人員的引導(dǎo)和堅持，我公司財務(wù)主數(shù)據(jù)已按照上級公司要求導(dǎo)入完畢。

（二）指標(biāo)方面

1、資產(chǎn)狀況，截止目前，公司總資產(chǎn)1235.50萬元，比年初數(shù)同期的1239.22萬元減少3.72萬元，同比下降0.3%。流動資產(chǎn)總額為373萬元，比年初數(shù)同期359.71萬元增加13.29萬元，同比上升3.69%。固定資產(chǎn)原值為1866.82萬元，比年初數(shù)同期1820.63萬元增加46.19萬元，同比上升 2.54%。負(fù)債總額541.88萬元，比年初數(shù)同期324.58萬元增加負(fù)債217.3萬元，同比上升66.95%。凈資產(chǎn)總額693.62萬元，比年初數(shù)同期914.64萬元減少221.02萬元，同比下降24.16%。

2、主營業(yè)務(wù)收入、成本及利潤情況，截止目前，累計完成主營業(yè)務(wù)收入1754.61萬元，比去年同期2288.71萬元減少534.1萬元，同比下降23.34%。累計完成主營業(yè)務(wù)成本1992.1萬元，比去年同期2322.81萬元下降330.71萬元，同比下降14.24%。其他業(yè)務(wù)成本30.49萬元，去年同期58.93萬元，同比下降48.26%。實現(xiàn)營業(yè)利潤-224.90萬元，去年同期-108.97萬元，下降115.93萬元，同比下降106.39%。實現(xiàn)利潤總額-221.02萬元，去年同期-125.83萬元，下降95.19萬元，同比下降75.65%。

3、成本費(fèi)用支出情況(轉(zhuǎn)載于:電力公司財務(wù)工作總結(jié))

4、其他運(yùn)營費(fèi)用182.03萬元，比上年229.4萬元，同比下降20.65%，辦公費(fèi)24.08萬元，比去年同期21.16萬元增加2.92萬元。外部勞務(wù)費(fèi)0萬元，比去年同期10.32萬元節(jié)省10.32萬元。水電費(fèi)3.03萬元，比去年同期0.54萬元增加2.49萬元。車輛使用費(fèi)25.45萬元，比去年同期38.37萬元節(jié)省12.92萬元。業(yè)務(wù)招待費(fèi)5萬元，比去年同期11.43萬元節(jié)省6.43萬元。中介費(fèi)1.93萬元，比去年同期3.93萬元節(jié)省2萬元。廣告宣傳費(fèi)2.39萬元，比去年同期11.48萬元節(jié)省9.09萬元。取暖費(fèi)12.27萬元，與去年同期基本持平。差旅費(fèi)31.08萬元，比去年同期40.18萬元節(jié)省9.1萬元。物業(yè)管理費(fèi)0萬元，比去年同期1.8萬元節(jié)省

1.8萬元。福利經(jīng)費(fèi)24.95萬元，比去年同期30.45萬元節(jié)省5.5萬元。工資附加9.89萬元，比去年同期1.84萬元增加8.05萬元。管理信息系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)0萬元，比去年同期5.06萬元節(jié)省5.06萬元。稅金16.48萬元，比去年同期18.95萬元節(jié)省2.47萬元。長期待攤費(fèi)用攤銷0萬元，比去年同期0.75萬元節(jié)省0.75萬元。

5、稅金及附加對利潤影響 截止11月末稅金及附加支出10.34萬元，去年同期為15.81萬元，同比減少5.47萬元，下降34.6%。營業(yè)外收入凈額為8.66萬元，去年同期為39.92萬元，同比下降78.31%。

（三）部門建設(shè)方面

1、通過開展會計培訓(xùn)，利用晨會、周例會總結(jié)會，對密切相關(guān)的會計知識進(jìn)行培訓(xùn)，首先是會計職業(yè)道德教育，其次是《會計法》，要了解會計知識，首先要了解這方面的法律知識；二是會計基礎(chǔ)知識，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西；三是如何看報表，這是會計知識培訓(xùn)的重點(diǎn)。

2、根據(jù)公司的要求對部門職責(zé)進(jìn)行了修改，并嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會計核算工作規(guī)范化，根據(jù)《國家電網(wǎng)會計核算辦法》要求從基礎(chǔ)工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務(wù)的管理工作。

二、工作中存在的不足

財務(wù)分析工作雖然每月進(jìn)行，但仍處在賬面上說明分析，分析深度不夠。為提高財務(wù)分析能力，把財務(wù)分析納入日常工作中去。

第三篇：電力公司財務(wù)總結(jié)報告

電力公司財務(wù)總結(jié)報告范文

全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營工作的始終，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)最主要和最有效的控制機(jī)制。不但要抓發(fā)展更要考慮經(jīng)濟(jì)效益，要開源節(jié)流，挖掘內(nèi)部潛力，控制投資和生產(chǎn)成本。公司系統(tǒng)要把降低成本作為加強(qiáng)公司經(jīng)營管理的一項重要工作來抓，牢固樹立成本管理理念，從嚴(yán)控制生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)和融資成本。

1、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。要求各單位2007年的成本費(fèi)用必須控制在預(yù)算內(nèi)，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。

2、建立項目財務(wù)評價體系，防范投資風(fēng)險。要建立健全投資項目(包括基建、技改、大修等)評價制度，包括建設(shè)前的財務(wù)預(yù)評估制度與項目投產(chǎn)后的后評估制度，提高項目投資經(jīng)濟(jì)效益。

3、加強(qiáng)資金管理，降低融資成本。進(jìn)一步加強(qiáng)項目資金的監(jiān)管力度，完善資金流動計劃管理，提高項目融資計劃的準(zhǔn)確性和可靠性，爭取貸款優(yōu)惠利率，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本。

加強(qiáng)資金管理和資本運(yùn)作，提高資金效益

進(jìn)一步發(fā)揮電網(wǎng)公司現(xiàn)金流量的優(yōu)勢，優(yōu)化資金調(diào)度，在保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需求的前提下，加大資本運(yùn)作力度，充分發(fā)揮中國電力財務(wù)公司廣西業(yè)務(wù)部的融資理財功能，提高資金的效益。繼續(xù)保持良好的銀企合作關(guān)系，充分利用銀行授信，選擇靈活多樣的融資方式，為電網(wǎng)建設(shè)提供財務(wù)支持。

認(rèn)真研究財政部《關(guān)于電力企業(yè)重組工作中有關(guān)資產(chǎn)財務(wù)劃分問題的通知》和其他國家有關(guān)政策，做好廠網(wǎng)分開過程中發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)財務(wù)劃分及資產(chǎn)交接工作，理順財務(wù)關(guān)系。對資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和交接中出現(xiàn)的財務(wù)問題，提出解決辦法。要積極參與主輔分離研究，解決主輔分離過程中的相關(guān)財務(wù)問題。

2010年項目計劃要完成軟件開發(fā)、系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)的整理與錄入、系統(tǒng)試運(yùn)行等，并爭取實現(xiàn)在線運(yùn)行。公司各部門和南寧供電局(試點(diǎn)單位)及各相關(guān)單位在今后的工作階段中要配合項目實施，確保項目順利完成。

做好城農(nóng)網(wǎng)工程的竣工決算工作

今年將農(nóng)網(wǎng)工程的竣工決算工作列入對供電局內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任制的考核，我們要求各供電局采取措施，切實將城農(nóng)網(wǎng)項目竣工決算工作抓緊做好。

規(guī)范代管縣供電企業(yè)的財務(wù)管理，提高管理水平

我們要繼續(xù)開展對代管供電企業(yè)財務(wù)調(diào)查，進(jìn)一步摸清代管供電企業(yè)的財務(wù)情況以及存在問題，制定相應(yīng)的管理辦法，規(guī)范代管供電企業(yè)的財務(wù)管理行為。

第四篇：電力公司財務(wù)工作總結(jié)

電力公司財務(wù)部主任個人工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過我們財務(wù)部全體人員的共同努力，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。作為財務(wù)部主任，我的工作目的是組織公司全體財務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督工作，按時完成公司下達(dá)的各項財務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)?，F(xiàn)就自己一年來的工作簡要的匯報

一、政治表現(xiàn)

通過保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動以來，使我更加深刻的認(rèn)識到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，就是切實把廣大黨員的思想和行動統(tǒng)一到中央的決策和要求上來，真正在解決實際問題上有新的進(jìn)展，努力使這次先進(jìn)性教育活動的成效長期發(fā)揮作用，不斷把改革發(fā)展，穩(wěn)定的各項工作做的更好，時刻提醒自己要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，積極參加黨支部組織的各項活動和各項政治學(xué)習(xí)，處處以三個代表重要思想嚴(yán)格要求自己，保持一個黨員的先進(jìn)模范帶頭作用，以實際行動全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

二、一年來的工作

㈠組織做好會計核算和監(jiān)督，完成公司交辦的各項任務(wù) 按時完成公司日常各項財務(wù)核算工作，及時、全面、準(zhǔn)確真實的反映財務(wù)信息，在辦理各項費(fèi)用報銷時，多解釋、多理解，同時嚴(yán)格按有關(guān)財經(jīng)法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限辦理。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，準(zhǔn)確無誤的出具各類會計報表。

⒉及時抓好資金回籠，在主營業(yè)務(wù)中既電費(fèi)回收工作，每月督促各供電所按時到公司結(jié)算電費(fèi)，及時編制電費(fèi)回收考核表，隨時掌握各所電費(fèi)回收情況，為領(lǐng)導(dǎo)及時提供真實，準(zhǔn)確的財務(wù)信息。到××年月日止，各供電所電費(fèi)回收率達(dá)，到考核日止，整個電費(fèi)回收率達(dá)。

⒊在資金運(yùn)作方面：今年資金運(yùn)作比較緊張，不象往年，首先按公司當(dāng)月資金計劃，分先急后緩，每月除了付電站電費(fèi)外，還得考慮職工的切身利益，既按時發(fā)放工資，按時繳納養(yǎng)老金、醫(yī)保金、公積金，同時還考慮到國家稅收，每月按時申報各種納稅報表，并按時足額交納各項稅款，合理規(guī)避了稅負(fù)，今年稅務(wù)部門在我公司沒有收到一分錢的延稅滯納金，在以往，稅務(wù)部門每年都要收繳我們公司幾萬元的延稅滯納金，在為公司減少不必要的損失等方面，盡了自己最大的努力?、从捎跉v史原因，馬頸坳電站和黃土溪電站在我公司分別借款ⅹⅹ萬元、ⅹⅹ萬元，這完全是改制前一種行政干預(yù)行為所至，對此，我公司蒙受了一定的經(jīng)濟(jì)損失。為了維護(hù)公司的權(quán)益，財務(wù)人員積極運(yùn)作，每月從個電站的上網(wǎng)電費(fèi)中扣部分電費(fèi)作為償還我公司的欠款利息，全年收利息ⅹⅹ萬元，給公司創(chuàng)造了一定效益?？傊?，在今年資金非常緊張的情況下，公司沒有新增借款，也沒有拖欠當(dāng)年費(fèi)用，我們是做了一定的工作。⒌電子納稅申報作為一種新型的申報方式，以其高效、快速為特點(diǎn)，××年為了完成地稅、國稅系統(tǒng)電子納稅申報繳稅系統(tǒng)推廣和應(yīng)用，全面實現(xiàn)申報繳稅方式的電子化、網(wǎng)絡(luò)化，我們財務(wù)部從公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，統(tǒng)一思想、精心組織、穩(wěn)步推進(jìn)，有效解決了我公司傳統(tǒng)申報方式中的數(shù)據(jù)采集問題，節(jié)省了人力、物力。如今我們公司的辦稅人員每月只需輕點(diǎn)計算機(jī)鼠標(biāo)，即可完成申報納稅，實行電子申報，也大大提高我們公司財務(wù)工作的質(zhì)量和效率，能確保申報資料的安全、及時和準(zhǔn)確，保證稅款按期入庫。

㈡、加強(qiáng)財務(wù)人員管理，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。為了完善了公司各項內(nèi)部管理制度，規(guī)范了會計工作秩序，不斷的提高會計人員的業(yè)務(wù)

素質(zhì)，××年初我們財務(wù)部相繼出臺《委派會計管理辦法》《中心供電所出納人員管理辦法》、《會計人員百分制考核制度》、《會計例會制度》等辦法和制度，細(xì)化了管理力度，并且還組織了財務(wù)人員參加財政局舉辦的會計人員繼續(xù)再教育學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》及相關(guān)稅收法律知識；定期召開會計例會，聽取委派會計在本單位的工作情況匯報，交流財務(wù)工作經(jīng)驗，研討財會知識，支持委派會計依法行使職權(quán)，引導(dǎo)和鼓勵他們敬業(yè)愛崗，堅持原則和廉潔奉公，從根本上強(qiáng)化了基礎(chǔ)工作，規(guī)范了會計核算，提升了把握政策的水平，增強(qiáng)團(tuán)隊學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，使我公司財務(wù)管理整體水平逐步提高

㈢、加強(qiáng)財務(wù)檢查及內(nèi)控監(jiān)督管理力度

為了進(jìn)一步規(guī)范供電所的財務(wù)行為，推行司務(wù)公開和陽光理財，××年月公司出臺了《供電所財務(wù)收支管理辦法》，監(jiān)督和管理的責(zé)任落在了我們財務(wù)部，為了使公司的《管理辦法》得到貫徹和落實，財務(wù)部在公司紀(jì)檢部門的配合下對各供電所的財務(wù)進(jìn)行一次全面檢查，既：財務(wù)收支、費(fèi)用開支、工資分配、物資采購、生產(chǎn)經(jīng)營、電價政策、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)電收據(jù)等關(guān)系到供電所穩(wěn)定發(fā)展的方面，通過工作，從根本上規(guī)范了各供電所的財務(wù)行為，杜絕了違反財經(jīng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。

三、具備愛崗敬業(yè)的思想素質(zhì)

財務(wù)

工作就象年輪，一年工作的結(jié)束，意味著下一年工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是做為公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感到自己崗位的價值，所以我從沒有因為個人得失去計較什么，而是任勞任怨，盡職盡責(zé)，多年來的努力與付出，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定。財務(wù)各項工作取得了可喜的成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的認(rèn)可，××年我們公司也被市電力集團(tuán)有限責(zé)任公司評為財務(wù)先進(jìn)單位，這與財務(wù)部門的努力工作是分不開的，然而，在看到成績的同時，我也看到了不足，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)，回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要是開拓創(chuàng)新意識不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)。在今后的工作中，我絕不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的重托和期望，一定要努力做到以下點(diǎn)：

１、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，開拓創(chuàng)新，為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)各種理論學(xué)習(xí)，提高理論水平，認(rèn)真掌握精通電腦，以適應(yīng)信息化發(fā)展的要求，力爭做一名優(yōu)秀財務(wù)人員。⒉嚴(yán)格要求，廉潔自律，塑造公司高管人員形象。

以上是我一年來的工作總結(jié)，不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。謝謝大家！篇二：電力企業(yè)財務(wù)人員述職報告 2013述職報告

--xxx 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好！2013年在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各科室、分隊的大力支持下，中心財務(wù)管理工作運(yùn)行平穩(wěn)、有序，各項財務(wù)指標(biāo)運(yùn)行狀況良好，成本指標(biāo)有效控制，利潤指標(biāo)超額完成目標(biāo)。下面我就本人2013工作開展情況及2014工作思路匯報如下，請予評議。

一、2013年工作總結(jié)分析

（一）內(nèi)控工作開展情況

內(nèi)控管理工作，一是制定內(nèi)控工作計劃，為內(nèi)控工作的順利開展夯實基礎(chǔ)；二是組織科室人員參加分公司內(nèi)控信息系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，根據(jù)2013年新版內(nèi)控的變化情況，在內(nèi)控管理系統(tǒng)里進(jìn)行流程控制點(diǎn)辨識，在系統(tǒng)內(nèi)重新梳理并確定各流程控制點(diǎn)的責(zé)任人，落實內(nèi)控管理責(zé)任；三是定期對中心各科室進(jìn)行內(nèi)控系統(tǒng)培訓(xùn)工作，并及時圍繞內(nèi)控工作計劃開展日常培訓(xùn)工作，及時向各科室通報內(nèi)控手冊變化、調(diào)整情況，包括流程的增減、控制點(diǎn)的調(diào)整、變動等情況；通過集中培訓(xùn)與一對一的專門輔導(dǎo)一方面提高各科室對新版內(nèi)控手冊的了解和認(rèn)知另一方面確保中心內(nèi)控管理工作在內(nèi)控管理系統(tǒng)中的正常開展；四是加強(qiáng)內(nèi)控檢查，通過內(nèi)控系統(tǒng)線上自查和線下專項檢查及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時進(jìn)行整改。通過以上措施，中心內(nèi)控工作得到有效開展，2013年中心內(nèi)控考核為滿分。

（二）合同工作開展情況

合同管理工作，一是根據(jù)分公司規(guī)定修訂電管中心合同業(yè)務(wù)指導(dǎo)書，詳盡的說明各科室的合同簽訂流程、合同示范文本。使合同管理有章可循。二是組織中心合同管理系統(tǒng)上線培訓(xùn)工作，通過集中培訓(xùn)與一對一專門輔導(dǎo)，確保中心各科室合同經(jīng)辦人員熟練應(yīng)用合同管理系統(tǒng)，為中心合同管理系統(tǒng)正常運(yùn)行打好了基礎(chǔ)；三是通過合同管理系統(tǒng)的應(yīng)用，財務(wù)科從合同號的領(lǐng)用、相關(guān)手續(xù)的辦理、合同的結(jié)算、合同終結(jié)等，實現(xiàn)合同全過程跟蹤管理；四是在合同管理工作中，通過嚴(yán)格審查合同文本、嚴(yán)格審查對方簽約人、嚴(yán)防倒簽補(bǔ)簽合同，杜絕合同倒簽等工作，防范合同風(fēng)險。五是加強(qiáng)合同自查管理，定期對中心合同進(jìn)行專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時進(jìn)行整改。通過以上措施，中心合同管理工作規(guī)范、有序開展，財務(wù)科許龍同志在分公司合同競賽中獲得前三，并代表分公司參與了集團(tuán)公司比賽活動。

（三）預(yù)算管理工作開展情況

（1）標(biāo)準(zhǔn)成本體系建設(shè)

一是中心結(jié)合差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、低值易耗品、通訊費(fèi)等與生產(chǎn)沒有直接關(guān)系的非生產(chǎn)性支出項目，依據(jù)中心以上項目的歷史數(shù)據(jù)、管理標(biāo)準(zhǔn)及文件規(guī)范等要求，對“非生產(chǎn)性成本”支出項目進(jìn)行分析測算，制定 “非生產(chǎn)性成本”標(biāo)準(zhǔn)成本，以標(biāo)準(zhǔn)成本為基準(zhǔn)控制壓縮非生產(chǎn)性支出項目；二是中心對“生產(chǎn)性成本”支出項目參照電廠與電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)成本，結(jié)合中心電力生產(chǎn)實際，以資產(chǎn)設(shè)備作為費(fèi)用歸集對象和電力生產(chǎn)作業(yè)對象，根據(jù)維

修、大修、日常維護(hù)等作業(yè)類型，分別確定典型作業(yè)清單，形成典型項目庫，建立了覆蓋中心發(fā)電管理、配電管理和供電管理的標(biāo)準(zhǔn)成本體系框架，該體系在生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)計劃與成本管理之間建立有機(jī)聯(lián)系，實現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算的有機(jī)銜接。三是中心在現(xiàn)有管理水平基礎(chǔ)上按著標(biāo)準(zhǔn)成本體系框架測算了生產(chǎn)性成本的標(biāo)準(zhǔn)成本，通過作業(yè)、成本動因?qū)I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換為成本價值標(biāo)準(zhǔn)，初步建設(shè)完成中心標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系。

（2）全員成本目標(biāo)管理工作

一是在fmis系統(tǒng)增加班組核算層次，將核算從以往的科室、分隊下移至生產(chǎn)班組，將班組作為一級成本責(zé)任中心，納入中心成本預(yù)算核算管理范疇。使中心能夠通過隊（廠）、班組和崗位的生產(chǎn)消耗和費(fèi)用發(fā)生，直觀檢查分析預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中的問題，并采取有力措施保證成本預(yù)算指標(biāo)的實現(xiàn)，通過班組成本支出的全口徑核算建立完善班組消耗標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)性支出項目由過程管理逐步向標(biāo)準(zhǔn)管理過渡。二是引入線下物資管理軟件，該軟件于今年6月份正式運(yùn)行，通過該軟件的應(yīng)用，中心能夠確切掌握班組、線路、設(shè)備所消耗的材料費(fèi)明細(xì)，從而實現(xiàn)材料費(fèi)成本項目的精細(xì)化管理。三是年初中心財務(wù)科首次編制并簽訂完成中心與科室、分隊全員成本目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，將成本目標(biāo)管理與全面預(yù)算管理有效結(jié)合?？剖摇⒎株牻?jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)的設(shè)置是將成本控制融人到預(yù)算控制體系中去，把目標(biāo)成本作為編制成本費(fèi)用預(yù)算的重要依據(jù)，并合理分解預(yù)算，將成本指標(biāo)轉(zhuǎn)化為技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，再將技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)轉(zhuǎn)化為操作指標(biāo)，從而使技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和預(yù)算中成本費(fèi)用總額相互關(guān) 聯(lián)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理效率指標(biāo)的改善能在效益上充分體現(xiàn)，健全中心全員成本管理指標(biāo)體系。四是輔導(dǎo)分隊統(tǒng)計員建立分隊、班組費(fèi)用臺賬，通過分隊建立自己的費(fèi)用臺賬，加強(qiáng)分隊領(lǐng)導(dǎo)成本管理意識，將以往“只干不算”的工作模式轉(zhuǎn)化為“邊干邊算”的工作模式，為建立分隊“先算后干”工作模式打好基礎(chǔ)。

（四）其他工作開展情況

在科室學(xué)習(xí)工作方面，財務(wù)科將通過加強(qiáng)科室建設(shè)、完善科室內(nèi)部管理機(jī)制，提高財務(wù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)技能的積極性，全面提高財務(wù)科整體工作水平。在今年的財務(wù)征文活動中，財務(wù)科組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，就日常財務(wù)工作編寫論文。在年底的評比工作中，中心財務(wù)論文獲得兩個一等獎，五個二等獎，位列分公司各單位之首。資金、資產(chǎn)、價稅、統(tǒng)計等工作有序開展，為中心生產(chǎn)經(jīng)營提供有力保障。

二、2014年工作思路

（一）內(nèi)控管理

內(nèi)控管理工作以鞏固、提高為目標(biāo)，一是堅持詳細(xì)制定內(nèi)控工作計劃，為內(nèi)控管理工作有效實施提供有效保證；二是及時結(jié)合內(nèi)控制度的更新，及時向各科室通報培訓(xùn)內(nèi)控手冊變化；三是持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)控管理系統(tǒng)在中心的應(yīng)用培訓(xùn)工作；四是加強(qiáng)內(nèi)控檢查力度，確保每項業(yè)務(wù)符合內(nèi)控流程。

（二）合同管理

一是通過在合同管理環(huán)境方面下功夫，具體措施包括：（1）根據(jù)合同管理系統(tǒng)上線后的新要求修訂電管中心合同業(yè)務(wù)指導(dǎo)

書，詳盡的說明各科室的合同簽訂流程、系統(tǒng)操作流程。（2）持續(xù)深化合同管理系統(tǒng)的應(yīng)用，定期向各科室合同業(yè)務(wù)主辦人員進(jìn)行培訓(xùn)，及時傳達(dá)分公司合同管理方面的新規(guī)定、新要求。二是在合同流程監(jiān)控方面加大控制力度，確保每份合同符合內(nèi)控、法律要求，具體措施包括：（1）在合同簽訂之前嚴(yán)格審核其簽約資質(zhì)，（2）嚴(yán)格審核合同文本，確保每筆條款都合理合法。（3）加強(qiáng)合同檔案管理工作。三是加強(qiáng)合同檢查工作，細(xì)化檢查標(biāo)準(zhǔn)，開展合同管理制度執(zhí)行情況的“穿行測試”，及時發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行方面存在的問題，不斷提高合同管理工作水平。

（三）預(yù)算管理

（1）加強(qiáng)外購電項目監(jiān)控 2014年油田供電源發(fā)生重大變化，首先自備電廠布朗機(jī)組由于老化退出發(fā)電運(yùn)行，2014年預(yù)計自發(fā)電量12700.00萬千瓦時，比2013年自發(fā)電量39700.00萬千瓦減少68.01%；其次新增發(fā)電三廠（勝利瑞祥）及躍參區(qū)塊（工程技術(shù)中心）兩部分；第三是油田電網(wǎng)與阿克蘇電網(wǎng)增加了第三條110kv聯(lián)絡(luò)線。根據(jù)分公司明年生產(chǎn)計劃安排，預(yù)計2014年塔河油田電網(wǎng)負(fù)荷5.76萬千瓦，比2013年增長6.27%。因此控制外購電成本是中心2014年財務(wù)管理工作中的重中之重。2014年財務(wù)科將協(xié)助生產(chǎn)科年初制定外購電運(yùn)行計劃方案、主要經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)預(yù)警、外購電運(yùn)行分析等措施，日常管理中與生產(chǎn)科、電力調(diào)度室充分結(jié)合，根據(jù)外購電預(yù)算執(zhí)行情況、電網(wǎng)負(fù)荷情況、機(jī)組運(yùn)行情況，合理制定下月或下季度外購電預(yù)算，同時下達(dá)外購電負(fù)荷控制目標(biāo)，篇三：電力企業(yè)財務(wù)副總述職報告

電力企業(yè)財務(wù)副總述職報告

＿＿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

根據(jù)組織分工，我主要分管審計工作并協(xié)助局長做好財務(wù)工作，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和市局的正確指導(dǎo)下，組織財務(wù)、審計部門積極開展工作，認(rèn)真履行職責(zé)，完成了分管和協(xié)管的各項工作?，F(xiàn)將自己主要工作簡要報告如下，請評議：

一、強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)過程控制，確保各項財務(wù)指標(biāo)的完成。根據(jù)市局下達(dá)的各項財務(wù)指標(biāo)，組織人員認(rèn)真測算，編制調(diào)整了2010局財務(wù)預(yù)算，在此基礎(chǔ)上合理分析指標(biāo)，逐級落實責(zé)任，在預(yù)算的執(zhí)行過程中，建立預(yù)警機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中存在的問題并查明原因和提出整改措施，確保了預(yù)算平穩(wěn)運(yùn)行，做到了凈資產(chǎn)的保值增值。

二、強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)資金運(yùn)作，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險

在資金的管理過程中完善了局基本建設(shè)報審工作制度，根據(jù)市局下發(fā)的小型基建項目管理辦法的有關(guān)規(guī)定，對每項局自籌資金建設(shè)的小型基建工程項目資金的使用，都上報市局進(jìn)行了審批，在工程完工后，由中介機(jī)構(gòu)對工程資金的使用進(jìn)行了財務(wù)的審計，確保了工程造價的合法性，規(guī)避了企業(yè)的風(fēng)險，避免了資金的流失。在網(wǎng)改工程工作中，為確保農(nóng)網(wǎng)改造和拉動內(nèi)需工程項目順利的進(jìn)行，保證資金的按時到位，根據(jù)工程進(jìn)度及時和市局聯(lián)系，按時申

請資金的撥付，對已完工程項目組織財務(wù)和網(wǎng)改部門及時進(jìn)行工程的財務(wù)決算，對完工后投入運(yùn)行不能進(jìn)行財務(wù)決算的工程，進(jìn)行估價入帳，有效的降低了工程成本，節(jié)約了資金的使用。

在企業(yè)清產(chǎn)核資工作中，加大各種應(yīng)收款項的清理力度，組織人員認(rèn)真清理應(yīng)收款項余額，分析掛帳原因，化解企業(yè)風(fēng)險，對局生產(chǎn)維護(hù)庫存材料，網(wǎng)改工程庫存物資進(jìn)行實地盤點(diǎn)和清理，并對盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的盤盈盤虧等情況，查明原因后進(jìn)行了帳務(wù)處理，保證了帳、卡、物相符。

三、加強(qiáng)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，提高工作管理水平

在財務(wù)基礎(chǔ)管理工作中，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)的基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化財務(wù)管理職能，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，結(jié)合今年創(chuàng)國網(wǎng)一流縣級企業(yè)活動，組織財務(wù)人員完善和修訂了財務(wù)管理的各項規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，完善財務(wù)內(nèi)部控制體系加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督與評價，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，并在工作中貫徹執(zhí)行，充分利用國家政策，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，組織人員加強(qiáng)政策的學(xué)習(xí)，根據(jù)新的增值稅和企業(yè)所得稅條例的規(guī)定，加強(qiáng)增值稅發(fā)票的管理，為企業(yè)網(wǎng)改工程節(jié)約了資金，增加了企業(yè)現(xiàn)金流量。

四、認(rèn)真抓好審計工作，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)行為

根據(jù)市局審計處下發(fā)的審計工作實施細(xì)則，組織審計人員制定審計工作各項工作標(biāo)準(zhǔn)制度和崗位職責(zé)以及審計管理辦法，在工作中，組織審計人員對網(wǎng)改工程進(jìn)行了跟蹤審計，對審計中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改建議，對局小型基建工程進(jìn)行了工程量的核實，保證了工程財

務(wù)決算數(shù)據(jù)的真實性，避免了資金的流失。

在開展“小金庫”專項治理過程中，根據(jù)上級主管部門的要求，制定了“小金庫”專項治理工作實施方案，組織局審計人員按照《開展“小金庫”專項治理工作的實施辦法》的要求，重點(diǎn)圍繞“清理內(nèi)容”中的各項指標(biāo)以及對照“小金庫”存在的“四種”表現(xiàn)形式進(jìn)行了自查自糾，做到不走過場、不留死角，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，源頭上遏制和防止腐敗的產(chǎn)生。

開展了企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營審計調(diào)查的自查自糾工作，根據(jù)蒙東公司《關(guān)于開展資產(chǎn)經(jīng)營審計調(diào)查的通知》精神，組織審計和財務(wù)部門對照《通知》所要求審計的內(nèi)容，對局資產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了自查自糾審計，并結(jié)合蒙東公司審計部對其他旗縣農(nóng)電局審計中提出的問題對照我局進(jìn)行了整改，通過整改更加規(guī)范了企業(yè)經(jīng)營行為，提高管理水平。

五、堅持嚴(yán)于律己，做到清正廉潔

作為一名黨員干部，我在廉潔自律方面，能夠注重理論的學(xué)習(xí)，注重自己世界觀的改造，筑拒腐防變的思想防線，強(qiáng)化自身素質(zhì)提高，提高“防腐”免毅力。自覺加強(qiáng)對黨的反腐倡廉和廉潔自律等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，切實提高理性認(rèn)識和學(xué)法、用法的自覺性，并時刻牢記黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的義務(wù)，警鐘長鳴，用社會上一些腐敗案件等典型事例警示和教育自己，嚴(yán)格遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《國家電網(wǎng)關(guān)于加強(qiáng)廉政建設(shè)預(yù)防職務(wù)犯罪工作暫行規(guī)定》，自覺做到自律、自省、自勵，真正從思想上筑起堅固的防線，不斷夯實廉潔從政的思想道德基礎(chǔ)。做為公司總會計師能夠嚴(yán)格按著《總會計師條

例》規(guī)定中賦予的職責(zé)和權(quán)利。在工作中維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律、建立健全內(nèi)部控制制度。定期檢查財務(wù)收支情況，對違反財經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象能夠堅決杜絕和制止。從無以職、以權(quán)壓人。能自覺杜絕奢侈、享樂、鋪張浪費(fèi)之風(fēng)。在分管的工作的范圍內(nèi)辦事力求節(jié)儉，從沒有用公款參與高消費(fèi)娛樂活動，在生活中不講排場、不比闊氣，沒有利用職權(quán)為親友謀取利益上的違規(guī)現(xiàn)象。堅持重大事項報告制度，始終把自己置于組織監(jiān)督之下，群眾監(jiān)督之中，做好份內(nèi)事管好身邊人，認(rèn)真辦事，堂堂正正做人，以自己的實際行動維護(hù)黨的形象。

各位代表，我雖然做了一些工作，但只滿足完成任務(wù)，抓創(chuàng)新工作還不夠，為此下步工作中，我要精心規(guī)化，統(tǒng)籌安排，積極穩(wěn)妥做好工作，同時要開動腦筋、善于思考、與時俱進(jìn)，創(chuàng)新工作思路和內(nèi)容，改進(jìn)工作方式，切實開創(chuàng)工作新局面，為企業(yè)再創(chuàng)輝煌貢獻(xiàn)自己的力量。以上述職報告，請各位代表評議

二0一0年十一月二十九日篇四：電力公司財務(wù)部主任個人工作總結(jié)

電力公司財務(wù)部主任個人工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過我們財務(wù)部全體人員的共同努力，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。作為財務(wù)部主任，我的工作目的是組織公司全體財務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督工作，按時完成公司下達(dá)的各項財務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)?，F(xiàn)就自己一年來的工作簡要的匯報如下：

一、政治表現(xiàn)

通過保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動以來，使我更加深刻的認(rèn)識到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，就是切實把廣大黨員的思想和行動統(tǒng)一到中央的決策和要求上來，真正在解決實際問題上有新的進(jìn)展，努力使這次先進(jìn)性教育活動的成效長期發(fā)揮作用，不斷把改革發(fā)展，穩(wěn)定的各項工作做的更好，時刻提醒自己要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，積極參加黨支部組織的各項活動和各項政治學(xué)習(xí)，處處以三個代表重要思想嚴(yán)格要求自己，保持一個黨員的先進(jìn)模范帶頭作用，以實際行動全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

二、一年來的工作

㈠組織做好會計核算和監(jiān)督，完成公司交辦的各項任務(wù) 1 按時完成公司日常各項財務(wù)核算工作，及時、全面、準(zhǔn)確真實的反映財務(wù)信息，在辦理各項費(fèi)用報銷時，多解釋、多理解，同時嚴(yán)格按有關(guān)財經(jīng)法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限辦理。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，準(zhǔn)確無誤的出具各類會計報表。

2、及時抓好資金回籠，在主營業(yè)務(wù)中既電費(fèi)回收工作，每月督促各供電所按

時到公司結(jié)算電費(fèi)，及時編制電費(fèi)回收考核表，隨時掌握各所電費(fèi)回收情況，為領(lǐng)導(dǎo)及時提供真實，準(zhǔn)確的財務(wù)信息。到xx年12月31日止，各供電所電費(fèi)回收率達(dá)100%，到考核日止，整個電費(fèi)回收率達(dá)100%。

3、在資金運(yùn)作方面：今年資金運(yùn)作比較緊張，不象往年，首先按公司當(dāng)月資金計劃，分先急后緩，每月除了付電站電費(fèi)外，還得考慮職工的切身利益，既按時發(fā)放工資，按時繳納養(yǎng)老金、醫(yī)保金、公積金，同時還考慮到國家稅收，每月按時申報各種納稅報表，并按時足額交納各項稅款，合理規(guī)避了稅負(fù)，今年稅務(wù)部門在我公司沒有收到一分錢的延稅滯納金，在以往，稅務(wù)部門每年都要收繳我們公司幾萬元的延稅滯納金，在為公司減少不必要的損失等方面，盡了自己最大的努力！

4、由于歷史原因，馬頸坳電站和黃土溪電站在我公司分別借款ⅹⅹ萬元、ⅹⅹ萬元，這完全是改制前一種行政干預(yù)行為所至，對此，我公司蒙受了一定的經(jīng)濟(jì)損失。為了維護(hù)公司的權(quán)益，財務(wù)人員積極運(yùn)作，每月從2個電站的上網(wǎng)電費(fèi)中扣部分電費(fèi)作為償還我公司的欠款利息，全年收利息ⅹⅹ萬元，給公司創(chuàng)造了一定效益?？傊?，在今年資金非常緊張的情況下，公司沒有新增借款，也沒有拖欠當(dāng)年費(fèi)用，我們是做了一定的工作。

5、電子納稅申報作為一種新型的申報方式，以其高效、快速為特點(diǎn)，xx年為了完成地稅、國稅系統(tǒng)電子納稅申報繳稅系統(tǒng)推廣和應(yīng)用，全面實現(xiàn)申報繳稅方式的電子化、網(wǎng)絡(luò)化，我們財務(wù)部從公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，統(tǒng)一思想、精心組織、穩(wěn)步推進(jìn)，有效解決了我公司傳統(tǒng)申報方式中的數(shù)據(jù)采集問題，節(jié)省了人力、物力。如今我們公司的辦稅人員每月只需輕點(diǎn)計算機(jī)鼠標(biāo)，即可完成申報納稅，實行電子申報，也大大提高我們公司財務(wù)工作的質(zhì)量和效率，能確保申報資料的安全、及時和準(zhǔn)確，保證稅款按期入庫。㈡、加強(qiáng)財務(wù)人員管理，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

為了完善了公司各項內(nèi)部管理制度，規(guī)范了會計工作秩序，不斷的提高會計人

員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，xx年初我們財務(wù)部相繼出臺《委派會計管理辦法》《中心供電所出納人員管理辦法》、《會計人員百分制考核制度》、《會計例會制度》等辦法和制度，細(xì)化了管理力度，并且還組織了財務(wù)人員參加財政局舉辦的會計人員繼續(xù)再教育學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》及相關(guān)稅收法律知識；定期召開會計例會，聽取委派會計在本單位的工作情況匯報，交流財務(wù)工作經(jīng)驗，研討財會知識，支持委派會計依法行使職權(quán)，引導(dǎo)和鼓勵他們敬業(yè)愛崗，堅持原則和廉潔奉公，從根本上強(qiáng)化了基礎(chǔ)工作，規(guī)范了會計核算，提升了把握政策的水平，增強(qiáng)團(tuán)隊學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，使我公司財務(wù)管理整體水平逐步提高

㈢、加強(qiáng)財務(wù)檢查及內(nèi)控監(jiān)督管理力度

為了進(jìn)一步規(guī)范供電所的財務(wù)行為，推行司務(wù)公開和陽光理財，xx年9月公司出臺了《供電所財務(wù)收支管理辦法》，監(jiān)督和管理的責(zé)任落在了我們財務(wù)部，為了使公司的《管理辦法》得到貫徹和落實，財務(wù)部在公司紀(jì)檢部門的配合下對各供電所的財務(wù)進(jìn)行一次全面檢查，既：財務(wù)收支、費(fèi)用開支、工資分配、物資采購、生產(chǎn)經(jīng)營、電價政策、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)電收據(jù)等關(guān)系到供電所穩(wěn)定發(fā)展的方面，通過工作，從根本上規(guī)范了各供電所的財務(wù)行為，杜絕了違反財經(jīng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。

三、具備愛崗敬業(yè)的思想素質(zhì)

財務(wù)工作就象年輪，一年工作的結(jié)束，意味著下一年工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是做為公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感到自己崗位的價值，所以我從沒有因為個人得失去計較什么，而是任勞任怨，盡職盡責(zé)，多年來的努力與付出，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定。

財務(wù)各項工作取得了可喜的成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的認(rèn)可，xx年我們公司也被市電力集團(tuán)有限責(zé)任公司評為財務(wù)先進(jìn)單位，這與財務(wù)部門的努力工作是分不開的，然而，在看到成績的同時，我也看到了不足，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)，回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要是開拓創(chuàng)新意識不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)。在今后的工作中，我絕不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的重托和期望，一定要努力做到以下2點(diǎn)：

１、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，開拓創(chuàng)新，為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)各種理論學(xué)習(xí)，提高理論水平，認(rèn)真掌握精通電腦，以適應(yīng)信息化發(fā)展的要求，力爭做一名優(yōu)秀財務(wù)人員。

2、嚴(yán)格要求，廉潔自律，塑造公司高管人員形象。

以上是我一年來的工作總結(jié)，不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。謝謝大家！篇五：代管縣供電企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)部年終工作總結(jié)

財務(wù)資產(chǎn)部年終工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好！

根據(jù)上級公司下達(dá)的指標(biāo)和工作重點(diǎn)及適應(yīng)上劃后財務(wù)工作的新要求，財務(wù)資產(chǎn)部積極克服各種困難，通過不懈努力，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均已完成，但公司總體經(jīng)濟(jì)情況不容樂觀，就目前而言，我公司仍處于虧損狀態(tài)，現(xiàn)將2014年全年財務(wù)工作總結(jié)如下。

一、財務(wù)基礎(chǔ)工作方面

（一）業(yè)務(wù)方面

1、核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算、費(fèi)用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開展都能有序進(jìn)行、按時完成。

2、會計審核是把控好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，按照制度要求開展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)報銷工作。正確核算各項收支，審核一切開支憑證的合理合法性，對于電費(fèi)收入的核算，確保和營銷部門對賬一致，并逐月要求營銷部如期將電費(fèi)賬戶資金轉(zhuǎn)入公司基本戶。

3、保障國有資產(chǎn)安全與完整，因?qū)I(yè)管理體系建設(shè)要求和代管縣供電企業(yè)上劃并帳要求，資產(chǎn)的管理是今年財務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。我們按原定計劃對固定資產(chǎn)進(jìn)行分步驟逐步清查，督促安全運(yùn)維部加強(qiáng)設(shè)備管理，逐步完善設(shè)備臺賬。

加強(qiáng)倉庫物資管理，定期對倉庫物資盤點(diǎn)清倉，對異常情況進(jìn)行檢查、核實并更正，逐步實現(xiàn)帳、實相符，并對庫房內(nèi)81項積壓物資進(jìn)行了上報國網(wǎng)進(jìn)行招標(biāo)報廢處置，現(xiàn)已將處置所得進(jìn)賬。

4、按照省公司要求，正確設(shè)置會計科目。今年按照國網(wǎng)新會計準(zhǔn)則要求對以往部分不符合準(zhǔn)則規(guī)定的會計科目進(jìn)行重新設(shè)置，并按照準(zhǔn)則要求的報表格式重新定義報表，使得會計核算進(jìn)一步規(guī)范。

5、及時掌握國家政策，加強(qiáng)與稅務(wù)、銀行、會計事務(wù)所等部門聯(lián)絡(luò)、溝通工作，積極準(zhǔn)備上劃財務(wù)并帳工作，已順利完成與甘肅省電力公司賬務(wù)的合并。

6、通過erp可以使公司各部門在同一個平臺上協(xié)同工作，共享數(shù)據(jù)和信息，將系統(tǒng)內(nèi)所有資源進(jìn)行整合集成管理，加快業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)速度，數(shù)據(jù)和信息共享，通過上級公司財務(wù)工作人員的引導(dǎo)和堅持，我公司財務(wù)主數(shù)據(jù)已按照上級公司要求導(dǎo)入完畢。

（二）指標(biāo)方面

1、資產(chǎn)狀況，截止目前，公司總資產(chǎn)1235.50萬元，比年初數(shù)同期的1239.22萬元減少3.72萬元，同比下降0.3%。流動資產(chǎn)總額為373萬元，比年初數(shù)同期359.71萬元增加13.29萬元，同比上升3.69%。固定資產(chǎn)原值為1866.82萬元，比年初數(shù)同期1820.63萬元增加46.19萬元，同比上升 2.54%。負(fù)債總額541.88萬元，比年初數(shù)同期324.58萬元增加負(fù)債217.3萬元，同比上升66.95%。凈資產(chǎn)總額693.62萬元，比年初數(shù)同期914.64萬元減少221.02萬元，同比下降24.16%。

2、主營業(yè)務(wù)收入、成本及利潤情況，截止目前，累計完成主營業(yè)務(wù)收入1754.61萬元，比去年同期2288.71萬元減少534.1萬元，同比下降23.34%。累計完成主營業(yè)務(wù)成本1992.1萬元，比去年同期2322.81萬元下降330.71萬元，同比下降14.24%。其他業(yè)務(wù)成本30.49萬元，去年同期58.93萬元，同比下降48.26%。實現(xiàn)營業(yè)利潤-224.90萬元，去年同期-108.97萬元，下降115.93萬元，同比下降106.39%。實現(xiàn)利潤總額-221.02萬元，去年同期-125.83萬元，下降95.19萬元，同比下降75.65%。

3、成本費(fèi)用支出情況(轉(zhuǎn)載于:電力公司財務(wù)工作總結(jié))

4、其他運(yùn)營費(fèi)用182.03萬元，比上年229.4萬元，同比下降20.65%，辦公費(fèi)24.08萬元，比去年同期21.16萬元增加2.92萬元。外部勞務(wù)費(fèi)0萬元，比去年同期10.32萬元節(jié)省10.32萬元。水電費(fèi)3.03萬元，比去年同期0.54萬元增加2.49萬元。車輛使用費(fèi)25.45萬元，比去年同期38.37萬元節(jié)省12.92萬元。業(yè)務(wù)招待費(fèi)5萬元，比去年同期11.43萬元節(jié)省6.43萬元。中介費(fèi)1.93萬元，比去年同期3.93萬元節(jié)省2萬元。廣告宣傳費(fèi)2.39萬元，比去年同期11.48萬元節(jié)省9.09萬元。取暖費(fèi)12.27萬元，與去年同期基本持平。差旅費(fèi)31.08萬元，比去年同期40.18萬元節(jié)省9.1萬元。物業(yè)管理費(fèi)0萬元，比去年同期1.8萬元節(jié)省

1.8萬元。福利經(jīng)費(fèi)24.95萬元，比去年同期30.45萬元節(jié)省5.5萬元。工資附加9.89萬元，比去年同期1.84萬元增加8.05萬元。管理信息系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)0萬元，比去年同期5.06萬元節(jié)省5.06萬元。稅金16.48萬元，比去年同期18.95萬元節(jié)省2.47萬元。長期待攤費(fèi)用攤銷0萬元，比去年同期0.75萬元節(jié)省0.75萬元。

5、稅金及附加對利潤影響 截止11月末稅金及附加支出10.34萬元，去年同期為15.81萬元，同比減少5.47萬元，下降34.6%。營業(yè)外收入凈額為8.66萬元，去年同期為39.92萬元，同比下降78.31%。

（三）部門建設(shè)方面

1、通過開展會計培訓(xùn)，利用晨會、周例會總結(jié)會，對密切相關(guān)的會計知識進(jìn)行培訓(xùn)，首先是會計職業(yè)道德教育，其次是《會計法》，要了解會計知識，首先要了解這方面的法律知識；二是會計基礎(chǔ)知識，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西；三是如何看報表，這是會計知識培訓(xùn)的重點(diǎn)。

2、根據(jù)公司的要求對部門職責(zé)進(jìn)行了修改，并嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會計核算工作規(guī)范化，根據(jù)《國家電網(wǎng)會計核算辦法》要求從基礎(chǔ)工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務(wù)的管理工作。

二、工作中存在的不足

財務(wù)分析工作雖然每月進(jìn)行，但仍處在賬面上說明分析，分析深度不夠。為提高財務(wù)分析能力，把財務(wù)分析納入日常工作中去。

第五篇：電力集團(tuán)公司財務(wù)管理體系項目

電力集團(tuán)公司財務(wù)管理體系項目

一、項目背景

某集團(tuán)公司（以下簡稱“集團(tuán)”）是我國電力行業(yè)的大型骨干企業(yè)，以發(fā)電為其主營業(yè)務(wù)，兼營金融、貿(mào)易、航運(yùn)、公路幾大行業(yè)，其金融業(yè)務(wù)板塊中包括財務(wù)公司、證券、保險三種業(yè)務(wù)類型。

在集團(tuán)目前的財務(wù)管理體系的構(gòu)建上，各行業(yè)之間存在著重疊、重復(fù)、管理界面與職責(zé)不清等一系列的問題。集團(tuán)對各下屬企業(yè)、分支機(jī)構(gòu)在會計核算上，也缺乏統(tǒng)一的制度和規(guī)范，核算存在較大的差異。

集團(tuán)為增強(qiáng)對下屬機(jī)構(gòu)的管理，以及對下屬機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)經(jīng)營做出更恰當(dāng)?shù)臎Q策，擬逐步完善集團(tuán)的財務(wù)管理體系。

二、項目目標(biāo)及內(nèi)容

中華-博略咨詢認(rèn)為，集團(tuán)財務(wù)管理體系結(jié)構(gòu)如圖1所示：

圖1：集團(tuán)財務(wù)管理體系結(jié)構(gòu)

其中，統(tǒng)一、規(guī)范的會計核算體系是整個財務(wù)管理體系的基礎(chǔ)。會計核算既要滿足對外報送會計報表的需要，更要為企業(yè)提供真實、準(zhǔn)確、完整的信息。會計核算體系要承擔(dān)起有效地歸集企業(yè)經(jīng)營活動實際信息的責(zé)任。會計核算體系是管理信息數(shù)據(jù)倉庫（Data Warehousing）的主要構(gòu)成部分。

（一）會計核算辦法的編制模式

中國企業(yè)編制會計核算辦法的傳統(tǒng)模式為以會計政策--會計科目—科目使用說明—會計報表為主線，大多數(shù)企業(yè)的核算人員也非常習(xí)慣這種作法。近年來新出現(xiàn)了一種會計核算辦法的編制框架，即企業(yè)在制訂會計核算辦法時以經(jīng)濟(jì)活動事項為主線，在每一經(jīng)濟(jì)活動過程中結(jié)合工作流程和內(nèi)部控制要點(diǎn)，在涉及會計核算時對核算的方法予以規(guī)定。這一作法為越來越多的企業(yè)所接受。具體采用何種編制方法，視客戶對會計核算辦法的需求而定。鑒于本集團(tuán)的會計核算人員比較傾向接受傳統(tǒng)的會計核算辦法制訂邏輯，而集團(tuán)也擬單獨(dú)制訂內(nèi)部控制的有關(guān)辦法，我們對該集團(tuán)的會計核算辦法采用了傳統(tǒng)的編制模式進(jìn)行編制，其主要內(nèi)容結(jié)構(gòu)如圖2：

圖2：會計核算辦法的主要內(nèi)容

其中，“總則”中概括了目的、范圍、程序、前提、原則等相關(guān)內(nèi)容；“會計核算基礎(chǔ)工作規(guī)范”中規(guī)范了會計憑證、賬簿及會計檔案等工作；“基本會計政策”中統(tǒng)一規(guī)定了企業(yè)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)處理時，必須遵守的基本會計政策；重點(diǎn)對“會計科目及編號”、“會計科目使用說明”進(jìn)行了闡述；“特殊事項處理”中概括了關(guān)聯(lián)方交易、外幣業(yè)務(wù)、借款費(fèi)用等內(nèi)容；“財務(wù)會計報告”中加入了證監(jiān)會關(guān)于會計報表附注的最新規(guī)定；“會計報表合并”中闡述了合并范圍、前期準(zhǔn)備程序、編制程序及三大報表的合并等相關(guān)內(nèi)容。

（二）會計核算制度結(jié)構(gòu)設(shè)計

鑒于金融板塊財務(wù)核算極為特殊，無法與非金融業(yè)務(wù)合并編制會計科目表和使用說明，我們與客戶商議并對上述結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整后的結(jié)構(gòu)如圖3。

圖3：調(diào)整后的會計核算辦法主要內(nèi)容

（三）會計核算辦法制定的深度選擇

集團(tuán)的會計核算體系不僅要滿足對外提供財務(wù)報表的要求，更要為集團(tuán)的管理提供決策有用的信息，會計核算辦法的制定必須要突出企業(yè)自身的管理特點(diǎn)。對咨詢顧問而言，明確客戶為什么要編制或修訂會計核算辦法是非常重要的。它直接決定著會計核算辦法制定深度的選擇。企業(yè)制定會計核算辦法一般基于以原因：

（1）統(tǒng)一的核算制度以滿足監(jiān)管部門的需求；

（2）原有的會計核算辦法存在很多問題，需要修改其錯誤和不適應(yīng)之處；

（3）作為企業(yè)集團(tuán)，在原行業(yè)會計制度的體系下，各種核算方法并存，目前需要統(tǒng)一；

（4）需要明確會計制度在本企業(yè)的具體實施策略；

（5）應(yīng)用于管理，需要兼顧管理上的一些需求（信息分類、會計報告及報表）。

如果只考慮上述（1）至（3）類需求，會計核算辦法的制定不宜過深，若要應(yīng)用于管理，提供決策有用信息，會計核算辦法的制定深度宜適當(dāng)增加。具體的深度取決于集團(tuán)管理的深度和精細(xì)化程度?；谖覀兣c該集團(tuán)的討論，最終確定集團(tuán)整體會計科目層級設(shè)置為六級，其中集團(tuán)的會計核算辦法對一般科目的具體內(nèi)容設(shè)置規(guī)定至三級（極少數(shù)精細(xì)管理科目至四級），下屬單位應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)和管理特點(diǎn)自行設(shè)置四、五至六級明細(xì)科目。

為集團(tuán)內(nèi)的會計信息的查詢和報表的合并，集團(tuán)對三級及三級以上的會計科目進(jìn)行統(tǒng)一編號，三級以下科目制訂編號規(guī)則的工作，由下屬單位根據(jù)情況自行編號。編號示意如圖4：

圖4：科目編號示意

（四）在核算辦法的制定中應(yīng)突出行業(yè)及管理特點(diǎn)

鑒于該集團(tuán)為以電力為主業(yè)的企業(yè)集團(tuán)，下轄數(shù)十家電廠，為保證電力類會計信息的真實、準(zhǔn)確和可比，中華-博略咨詢對電力行業(yè)的特征會計科目及其使用做出了比其他科目更為詳細(xì)的規(guī)定。此外，作為集團(tuán)企業(yè)，設(shè)置有許多諸如“撥付所屬資金”、“上級撥入資金”、“長期債權(quán)投資—統(tǒng)貸統(tǒng)還款”等特色科目。中華-博略咨詢將這兩類科目作為重點(diǎn)科目，進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，以突出其核算及管理的重點(diǎn)。

如，火力發(fā)電行業(yè)作為成本領(lǐng)先的行業(yè)，在管理中必須突出成本，尤其是燃料成本的控制。因而本會計核算辦法細(xì)化了對燃料成本的核算規(guī)定，并在其中引入了以經(jīng)濟(jì)活動事項為主線的會計核算辦法編制模式，對燃料的采購、合同簽定、驗收等均進(jìn)行了流程的說明、核算辦法的有關(guān)規(guī)定。

燃料成本核算的有關(guān)說明如圖5和圖6：

圖5：燃料科目核算說明

圖6：生產(chǎn)成本—電熱其他費(fèi)用科目核算示例

（五）會計核算辦法應(yīng)集成國家有關(guān)最新規(guī)定，體現(xiàn)時效性特點(diǎn)

基于會計核算辦法時效性突出這一特點(diǎn)，中華-博略咨詢在項目中集成了近年內(nèi)相關(guān)會計準(zhǔn)則方面的最新變化，做到了方案的實用性與先進(jìn)性并重。中華-博略咨詢在深刻理解國家有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，將其有效地融入客戶的核算辦法，與其實際經(jīng)營活動和核算工作相結(jié)合。有關(guān)示例如圖7和圖8：

圖7：財政部相關(guān)規(guī)定

圖8：相關(guān)最新變化

三、項目中的關(guān)鍵控制點(diǎn)

1、體現(xiàn)集團(tuán)意志，突出行業(yè)特色

在本項目中，如何既做到集團(tuán)層面上的核算、合并口徑的統(tǒng)一，又突出行業(yè)特點(diǎn)，給各下屬公司充分的自主權(quán)是最關(guān)鍵的。在項目初期，集團(tuán)希望突出自己統(tǒng)一化、嚴(yán)格化的財務(wù)管理思想，對下屬公司的會計核算工作規(guī)定較為嚴(yán)格；下屬公司認(rèn)為從集團(tuán)層面管理過細(xì)，不利于發(fā)展各行業(yè)的特點(diǎn)，對現(xiàn)有財務(wù)工作的要求變化太大。中華-博略咨詢在充分分析各方意見的基礎(chǔ)上，合理確定了核算辦法的編制深度，這是保證項目順利進(jìn)行和成果可實施的關(guān)鍵。

2、做好最新制度規(guī)定與現(xiàn)有作法的合理過渡

財政部對現(xiàn)有會計制度的最新要求，是我們設(shè)計集團(tuán)會計核算辦法需要著重考慮的問題。隨著項目的進(jìn)行，新的變化也在不斷出臺。如何在項目進(jìn)行中，體現(xiàn)出與最新制度的接軌，并且讓各級企業(yè)的財務(wù)人員從現(xiàn)有的財務(wù)制度中順利過渡，是項目的關(guān)鍵點(diǎn)。

3、處理好無明文規(guī)定的問題

國家到目前為止對現(xiàn)金流量表的合并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，這就要求我們必須根據(jù)豐富的咨詢經(jīng)驗，從企業(yè)的實際出發(fā)，參考國際慣例，對合并現(xiàn)金流量表做出合理的可操作性強(qiáng)的解決方案。

四、實施效果

本項目經(jīng)過集團(tuán)財務(wù)部內(nèi)部審核會議，集團(tuán)內(nèi)各公司財務(wù)經(jīng)理會議及集團(tuán)下屬各控股公司、電廠財務(wù)人員會議討論和修改，目前已頒布實施，奠定了財務(wù)管理規(guī)范化的基礎(chǔ)工作.