第一篇：社區(qū)績效考核工作總結

社區(qū)衛(wèi)生服務中心

2010年度基本公共衛(wèi)生服務項目

績效考核工作總結

XX衛(wèi)生局：

XXX社區(qū)衛(wèi)生服務中心成立于2010年1月，2010年7月正式投入建設?，F(xiàn)目前，我中心已開展了社區(qū)居民健康檔案管理、健康教育、預防接種、傳染病防治、兒童健康管理、孕產婦健康管理、老年人健康管理、重性精神病患者健康管理、慢性病患者健康管理工作。就開展的工作進行自查考核，我中心效率性指標應得分1000分，實得分974?，F(xiàn)就考核情況匯報如下：

一、各項指標及扣分原因說明

1、社區(qū)居民健康檔案管理 滿分112分，得分95分。

我中心于9月30前完成了14000份居民規(guī)范化健康檔案建立，規(guī)范化建檔率為50%；根據以建立的居民健康檔案信息，完成了1次社區(qū)衛(wèi)生診斷，報告內容符合要求。

扣分原因：國家未下發(fā)健康檔案管理軟件，未對現(xiàn)有檔案進行計算機管理。

2、健康教育

滿分108分，得分108分。

我中心于7月制定了社區(qū)居民健康教育工作計劃，印制了

12種宣傳資料，6種影像資料，設立了2個宣傳欄（2㎡/個）；開展了健康教育宣傳、咨詢活動4次，與社區(qū)居委會合作開辦健康知識講座3次，共培訓居民135人次，有完整的記錄資料。

3、預防接種

滿分49分，得分49分。

我中心按照示范門診建設要求，已建成了包括候診室、預檢登記室、接種室（卡介苗單列一間）、冷鏈庫房、觀察室、資料室，總面積120.7㎡的接種門診。有接種人員7人，其中副主任醫(yī)師1人、醫(yī)師2人、醫(yī)士1人、主管護師2人、護師2人，均取得預防接種資格。中心將于10月起，開展預防接種工作。示范門診正在申請驗收中。

4、傳染病防治

滿分58分，得分53分。

本年度轄區(qū)內，法定傳染病疫情報告率100%，報告及時率100%；轄區(qū)內非住院結核病人104人，均建立了檔案并進行了追蹤督導。

扣分原因：現(xiàn)正在接受結核病和艾滋病管理方面的培訓，還未開展過查找結核病人密切接觸者和對艾滋病患者宣傳、指導工作。

5、兒童健康管理 滿分58分，得分58分。

年度轄區(qū)內活產數為213人，對208人開展了新生兒訪視，訪視率為98%；年度轄區(qū)內應管理的0-36個月兒童為604人，按要求管理了其中的483人，管理率為80%。

6、孕產婦管理

滿分61分，得分61分。

本年度轄區(qū)內年度轄區(qū)內活產數為213人，對208名孕產婦進行了建卡，建卡率為98%，并按照規(guī)范要求在孕期進行了5次以上隨訪；懷孕12周之前建卡人數為201人，產前健康管理率為94%；查出了3名高危孕產婦，對其進行了規(guī)范管理，高危管理率為100%；對208名產婦進行了產后訪視，訪視率為98%。

7、老年人健康管理 滿分50分，得分46分。

在完成了14000份健康檔案中，對1031人65歲以上老人進行了健康管理，健康管理率為38%；對管理的老年人均進行了健康檢查，體檢表完整率為100%。

扣分原因：老年人健康管理率未達到60%，是由于健康檔案完成數量為50%，建檔人員中老年人比例不夠造成。

8、重性精神病健康管理 滿分16分，得分16分。

截止本年度9月，在登記的重性精神病人3人，均進行了規(guī)范管理。

9、慢性病患者健康管理

滿分72分，得分72分。

轄區(qū)內35歲及以上長住居民人數為1.6萬人，對5120人進行了高血壓篩查，查出病人530人，均進行了健康管理和規(guī)范化管理；對1000人進行了糖尿病篩查，查出病人159人，均進行了健康管理和規(guī)范化管理。

二、下一步驟工作安排

我中心將按照要求，繼續(xù)完善社區(qū)居民健康檔案管理、健康教育、預防接種、傳染病防治、兒童健康管理、孕產婦健康管理、老年人健康管理、重性精神病患者健康管理、慢性病患者健康管理工作。在縣衛(wèi)生局協(xié)調下，與疾控和婦幼等單位交接，迅速開展傳染病防治、0～36個月兒童健康管理、孕產婦健康管理工作，力爭本月底前，全面開展各項工作，為社區(qū)廣大居民服務。

二〇一三年三月二十七日

第二篇：社區(qū)績效考核工作總結

社區(qū)衛(wèi)生服務中心

2010基本公共衛(wèi)生服務項目

績效考核工作總結

XX衛(wèi)生局：

XXX社區(qū)衛(wèi)生服務中心成立于2010年1月，2010年7月正式投入建設。現(xiàn)目前，我中心已開展了社區(qū)居民健康檔案管理、健康教育、預防接種、傳染病防治、兒童健康管理、孕產婦健康管理、老年人健康管理、重性精神病患者健康管理、慢性病患者健康管理工作。就開展的工作進行自查考核，我中心效率性指標應得分1000分，實得分974?，F(xiàn)就考核情況匯報如下：

一、各項指標及扣分原因說明

1、社區(qū)居民健康檔案管理 滿分112分，得分95分。

我中心于9月30前完成了14000份居民規(guī)范化健康檔案建立，規(guī)范化建檔率為50%；根據以建立的居民健康檔案信息，完成了1次社區(qū)衛(wèi)生診斷，報告內容符合要求。

扣分原因：國家未下發(fā)健康檔案管理軟件，未對現(xiàn)有檔案進行計算機管理。

2、健康教育

滿分108分，得分108分。

我中心于7月制定了社區(qū)居民健康教育工作計劃，印制了

12種宣傳資料，6種影像資料，設立了2個宣傳欄（2㎡/個）；開展了健康教育宣傳、咨詢活動4次，與社區(qū)居委會合作開辦健康知識講座3次，共培訓居民135人次，有完整的記錄資料。

3、預防接種

滿分49分，得分49分。

我中心按照示范門診建設要求，已建成了包括候診室、預檢登記室、接種室（卡介苗單列一間）、冷鏈庫房、觀察室、資料室，總面積120.7㎡的接種門診。有接種人員7人，其中副主任醫(yī)師1人、醫(yī)師2人、醫(yī)士1人、主管護師2人、護師2人，均取得預防接種資格。中心將于10月起，開展預防接種工作。示范門診正在申請驗收中。

4、傳染病防治

滿分58分，得分53分。

本轄區(qū)內，法定傳染病疫情報告率100%，報告及時率100%；轄區(qū)內非住院結核病人104人，均建立了檔案并進行了追蹤督導。

扣分原因：現(xiàn)正在接受結核病和艾滋病管理方面的培訓，還未開展過查找結核病人密切接觸者和對艾滋病患者宣傳、指導工作。

5、兒童健康管理 滿分58分，得分58分。

轄區(qū)內活產數為213人，對208人開展了新生兒訪視，訪視率為98%；轄區(qū)內應管理的0-36個月兒童為604人，按要求管理了其中的483人，管理率為80%。

6、孕產婦管理

滿分61分，得分61分。

本轄區(qū)內轄區(qū)內活產數為213人，對208名孕產婦進行了建卡，建卡率為98%，并按照規(guī)范要求在孕期進行了5次以上隨訪；懷孕12周之前建卡人數為201人，產前健康管理率為94%；查出了3名高危孕產婦，對其進行了規(guī)范管理，高危管理率為100%；對208名產婦進行了產后訪視，訪視率為98%。

7、老年人健康管理 滿分50分，得分46分。

在完成了14000份健康檔案中，對1031人65歲以上老人進行了健康管理，健康管理率為38%；對管理的老年人均進行了健康檢查，體檢表完整率為100%。

扣分原因：老年人健康管理率未達到60%，是由于健康檔案完成數量為50%，建檔人員中老年人比例不夠造成。

8、重性精神病健康管理 滿分16分，得分16分。

截止本9月，在登記的重性精神病人3人，均進行了規(guī)范管理。

9、慢性病患者健康管理

滿分72分，得分72分。

轄區(qū)內35歲及以上長住居民人數為1.6萬人，對5120人進行了高血壓篩查，查出病人530人，均進行了健康管理和規(guī)范化管理；對1000人進行了糖尿病篩查，查出病人159人，均進行了健康管理和規(guī)范化管理。

二、下一步驟工作安排

我中心將按照要求，繼續(xù)完善社區(qū)居民健康檔案管理、健康教育、預防接種、傳染病防治、兒童健康管理、孕產婦健康管理、老年人健康管理、重性精神病患者健康管理、慢性病患者健康管理工作。在縣衛(wèi)生局協(xié)調下，與疾控和婦幼等單位交接，迅速開展傳染病防治、0～36個月兒童健康管理、孕產婦健康管理工作，力爭本月底前，全面開展各項工作，為社區(qū)廣大居民服務。

二〇一三年三月二十七日

第三篇：社區(qū)績效考核工作總結

社區(qū)衛(wèi)生服務中心

2010基本公共衛(wèi)生服務項目

績效考核工作總結

XX衛(wèi)生局：

XXX社區(qū)衛(wèi)生服務中心成立于2010年1月，2010年7月正式投入建設?，F(xiàn)目前，我中心已開展了社區(qū)居民健康檔案管理、健康教育、預防接種、傳染病防治、兒童健康管理、孕產婦健康管理、老年人健康管理、重性精神病患者健康管理、慢性病患者健康管理工作。就開展的工作進行自查考核，我中心效率性指標應得分1000分，實得分974?，F(xiàn)就考核情況匯報如下：

一、各項指標及扣分原因說明

1、社區(qū)居民健康檔案管理 滿分112分，得分95分。

我中心于9月30前完成了14000份居民規(guī)范化健康檔案建立，規(guī)范化建檔率為50%；根據以建立的居民健康檔案信息，完成了1次社區(qū)衛(wèi)生診斷，報告內容符合要求。

扣分原因：國家未下發(fā)健康檔案管理軟件，未對現(xiàn)有檔案進行計算機管理。

2、健康教育

滿分108分，得分108分。

我中心于7月制定了社區(qū)居民健康教育工作計劃，印制了

12種宣傳資料，6種影像資料，設立了2個宣傳欄（2㎡/個）；開展了健康教育宣傳、咨詢活動4次，與社區(qū)居委會合作開辦健康知識講座3次，共培訓居民135人次，有完整的記錄資料。

3、預防接種

滿分49分，得分49分。

我中心按照示范門診建設要求，已建成了包括候診室、預檢登記室、接種室（卡介苗單列一間）、冷鏈庫房、觀察室、資料室，總面積120.7㎡的接種門診。有接種人員7人，其中副主任醫(yī)師1人、醫(yī)師2人、醫(yī)士1人、主管護師2人、護師2人，均取得預防接種資格。中心將于10月起，開展預防接種工作。示范門診正在申請驗收中。

4、傳染病防治

滿分58分，得分53分。

本轄區(qū)內，法定傳染病疫情報告率100%，報告及時率100%；轄區(qū)內非住院結核病人104人，均建立了檔案并進行了追蹤督導。

扣分原因：現(xiàn)正在接受結核病和艾滋病管理方面的培訓，還未開展過查找結核病人密切接觸者和對艾滋病患者宣傳、指導工作。

5、兒童健康管理 滿分58分，得分58分。

轄區(qū)內活產數為213人，對208人開展了新生兒訪視，訪視率為98%；轄區(qū)內應管理的0-36個月兒童為604人，按要求管理了其中的483人，管理率為80%。

6、孕產婦管理

滿分61分，得分61分。

本轄區(qū)內轄區(qū)內活產數為213人，對208名孕產婦進行了建卡，建卡率為98%，并按照規(guī)范要求在孕期進行了5次以上隨訪；懷孕12周之前建卡人數為201人，產前健康管理率為94%；查出了3名高危孕產婦，對其進行了規(guī)范管理，高危管理率為100%；對208名產婦進行了產后訪視，訪視率為98%。

7、老年人健康管理 滿分50分，得分46分。

在完成了14000份健康檔案中，對1031人65歲以上老人進行了健康管理，健康管理率為38%；對管理的老年人均進行了健康檢查，體檢表完整率為100%。

扣分原因：老年人健康管理率未達到60%，是由于健康檔案完成數量為50%，建檔人員中老年人比例不夠造成。

8、重性精神病健康管理 滿分16分，得分16分。

截止本9月，在登記的重性精神病人3人，均進行了規(guī)范管理。

9、慢性病患者健康管理

滿分72分，得分72分。

轄區(qū)內35歲及以上長住居民人數為1.6萬人，對5120人進行了高血壓篩查，查出病人530人，均進行了健康管理和規(guī)范化管理；對1000人進行了糖尿病篩查，查出病人159人，均進行了健康管理和規(guī)范化管理。

二、下一步驟工作安排

我中心將按照要求，繼續(xù)完善社區(qū)居民健康檔案管理、健康教育、預防接種、傳染病防治、兒童健康管理、孕產婦健康管理、老年人健康管理、重性精神病患者健康管理、慢性病患者健康管理工作。在縣衛(wèi)生局協(xié)調下，與疾控和婦幼等單位交接，迅速開展傳染病防治、0～36個月兒童健康管理、孕產婦健康管理工作，力爭本月底前，全面開展各項工作，為社區(qū)廣大居民服務。

二〇一三年三月二十七日

第四篇：社區(qū)工作者績效考核細則

青富黨工字（2013）34號

富強路街道社區(qū)工作者績效考核辦法（試行）

為進一步規(guī)范社區(qū)工作者的管理,努力建設一支政治覺悟高、綜合素質強、服務意識優(yōu)的社區(qū)工作者隊伍, 充分調動全體社區(qū)工作者的工作積極性，增強社區(qū)工作者的責任感和事業(yè)心，強化為民服務意識，全面推進和諧社區(qū)建設，根據《青山區(qū)社區(qū)工作者績效考核辦法》（試行）的有關要求，結合街道工作實際，制訂本細則。

一、考核對象

全體社區(qū)工作者

二、考核內容

績效考核按考核期分為月度考核和季度考核。

1、月度考核以日?？己藶橹?，包括業(yè)務工作、考勤紀律，信息宣傳、業(yè)務工作等五個方面的內容，滿分為100分，（詳見附件1—2）12、季度考核：重點考核德才情況和工作實績，季度考核的結果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等級，評為“優(yōu)”的占15%左右，評為“良”的占80%左右，評為其他兩個檔次的原則上占5%左右。

三、考核方法

社區(qū)工作者的季度考核綜合得分=月度考核平均得分*60+測評*30+街道考評組評分*10。對社區(qū)工作者的績效考核方法采用“日記載、月考核、季度度匯總”的辦法實施?？己瞬扇　叭粘？己?、隨機抽查、定期監(jiān)督、定期考核”等形式。

四、考核程序

1、月度考核：每月月底社區(qū)班子對照月核考內容進行考核評分，考核結果以社區(qū)為單位填報街道審查和備案。

2、季度考核：按個人述職、民主測評等環(huán)節(jié)進行。

1）個人述職。被考核人按照考核內容和崗位職責要求，對季度度工作任務完成情況進行總結，在社區(qū)工作者述職大會上述職。

2）業(yè)績測評。參加社區(qū)工作者述職大會的全體社區(qū)工作者和社區(qū)領導班子，從業(yè)務技能、服務水平、工作成效三方面以優(yōu)、良、平、差四個檔次進行打分。

業(yè)績測評（100分）=領導班子得分*60+社區(qū)工作者均分*40

每個評價主體得分=（100*優(yōu)票數+75*良票數+50*平票數+25*差票數）/總票數

3）街道考評組從業(yè)務技能、服務水平、工作成效三方面以優(yōu)、良、平、差四個檔次進行打分。

五、考核結果的運用

1、作為評選先進集體和先進個人的主要依據。

2、作為社區(qū)工作者季度績效考核獎勵的主要依據。各社區(qū)參照此辦法制定社工績效考核辦法，按月考核，在季度績效考核獎勵中兌現(xiàn)。

六、其他事項

1、借調到辦事處的社工每月按照街道機關績效考核辦法進行考核，季度內累計兩次在街道機關干部績效排名前兩位，在季度考核中優(yōu)先評為優(yōu)秀。

2、季度內累計請假一個月，本季度考核自動評為不合格。

附：

1、《富強路街道社區(qū)工作人員月度考核標準》

2、《富強路街道社區(qū)月度考核匯總表》

3、《富強路街道社區(qū)工作者工作業(yè)績測評表》

4、《社區(qū)管理服務站工作人員季度綜合考評評價匯總表》

第五篇：社區(qū)醫(yī)院績效考核方案

社區(qū)醫(yī)院績效考核方案一

一、考核目的建立以崗位職責

為依據，以工作績效為重點，以服務對象滿意度為基礎的績效考核機制，實行人員收入與崗位職責、工作業(yè)績和實際貢獻相掛鉤的激勵分配制度，推進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構人員績效考核和收入分配改革，逐步構建合理有序、激勵有效、保障有力的收入分配新格局，充分保護和調動廣大基層醫(yī)療衛(wèi)生機構工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。

二、考核原則

（一）堅持突出公益性質，強調公益目標和社會效益，防止出現(xiàn)單純追求經濟利益的不良傾向；

（二）堅持以崗位職責為考核依據，以服務數量、質量、效果為重點，以服務對象滿意度為基礎，體現(xiàn)技術、風險因素；

（三）堅持政府主導，部門配合，分類管理，分級考核，充分發(fā)揮政府與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的兩個積極性和雙重考核作用；

（四）堅持績效考核與個人收入掛鉤，適當拉開收入分配差距，重點向關鍵崗位、業(yè)務骨干和做出突出貢獻的工作人員傾斜；

（五）堅持公開、公平、公正考核，注重考核過程的透明度和考核結果的公信力，逐步實現(xiàn)以網絡信息化手段考核。

三、考核對象

衛(wèi)生院正式在崗在編工作人員。

四、考核內容

（一）工作人員

工作人員考核內容實行百分制，主要包括公共考核項目和崗位考核項目兩部分，其中公共考核項目x分，崗位考核項目x分。公共考核項目主要考核醫(yī)德醫(yī)風、工作態(tài)度、組織紀律、服務對象滿意度等；崗位績效考核結合醫(yī)、護、藥、技、管理、工勤崗位的不同特點和要求，主要考核其工作數量、工作質量、工作效率和服務成效等情況。

五、考核方法

（一）工作人員績效考核得分計算。

工作人員績效考核要實行綜合評價，在科學計算個人公共考核項目、崗位考核項目得分的基礎上，綜合考慮崗位系數、滿意度系數，按以下公式計算工作人員績效考核最終得分：

個人績效考核得分=（個人公共考核項目得分+崗位考核項目考核得分）×崗位系數×滿意度系數。

崗位系數要體現(xiàn)技術、風險和工作量等因素，一般為x；滿意度系數測評要根據不同崗位的工作性質確定測評對象，一般以日?？己藴y評結果為主。

六、考核等次及結果運用

（一）績效考核等次。

機構負責人績效考核的結果可分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。機構負責人績效考核結果與機構績效考核結果相銜接，原則上機構考核達不到良好及以上等次的，機構負責人績效考核結果不能確定為優(yōu)秀。

工作人員績效考核結果按績效考核得分劃分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次，得分x以上的為優(yōu)秀，x分為合格，x分為基本合格，x分以下為不合格。原則上，工作人員績效考核優(yōu)秀的人數不超過本單位參加考核人數的x%。本單位當年績效考核獲得優(yōu)秀等次的，其工作人員考核優(yōu)秀的比例可提高到x%?？冃Э己私Y果要與工作人員考核結果掛鉤。

有下列情形之一者，當事人績效考核結果確定為不合格等次；

1、觸犯國家法律法規(guī)并受到相關處罰的；

2、嚴重違反所在單位規(guī)章制度，干擾單位正常工作秩序，給單位造成一定負面影響的；

3、工作中發(fā)生醫(yī)療事故或造成單位重大經濟、名譽損失的；

4、經常遲到、早退、曠工或請假超過國家規(guī)定天數的；

5、縣級衛(wèi)生行政部門規(guī)定的其他情形。

（二）考核結果使用。

績效考核結果是機構主要負責人、工作人員績效工資發(fā)放的主要依據。獎勵性績效工資的發(fā)放應當根據績效考核結果拉開檔次，對考核等次或分值較低的人員扣減發(fā)放。具體發(fā)放辦法、標準、扣減比例由各單位根據實際情況確定。

機構主要負責人的績效工資根據績效考核結果確定，由縣衛(wèi)生行政部門審核后發(fā)放，其績效工資水平要與單位工作人員的績效工資水平相銜接。

個人績效考核結果要作為領導干部考核任用、工作人員崗位聘任、職稱晉升、表彰獎勵、進修培訓的重要依據?？冃Э己私Y果記入工作人員績效考核檔案。

七、組織實施

基層醫(yī)療衛(wèi)生機構內部人員績效考核是深化綜合改革、實施績效工資的重要環(huán)節(jié)，政策性強，涉及面廣，事關基層衛(wèi)生工作者的切身利益。各單位要高度重視，切實加強領導，因地制宜。根據本意見，抓緊研究制定本單位工作人員考核標準和辦法。精心部署，嚴肅考核紀律，不斷增強考核的科學性和公信力，切實調動和保護廣大基層衛(wèi)生人員的積極性。

社區(qū)醫(yī)院績效考核方案二

為進一步加強醫(yī)院的制度建設，強化醫(yī)院管理，明確工作職責，提高服務質量，樹立“以病人為中心，以質量為核心”的醫(yī)院管理宗旨。內強素質，外樹形象，進一步提高社會效益和經濟效益，更好地完成上級下達以及本院的各項工作任務。使管理規(guī)范化，制度化、程序化。結合我院實際情況，經院委會研究決定，在區(qū)衛(wèi)生局制定績效考核基礎上制定此方案。

一、行為準則

（一）道德守則

1、牢記全心全意為人民服務宗旨，樹立正確的人生觀、價值觀，熱愛中國共產黨，熱愛祖國，熱愛人民，熱愛醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。

2、崇尚科學，開拓進取，團結合作，勇于奉獻，自覺承擔為人民健康服務的社會義務和責任。

3、遵守診療技術操作規(guī)范，合理檢查，合理用藥，科學施治。

4、恪守職業(yè)道德，一視同仁，全心全意為患者服務。

5、文明行醫(yī)，不以職業(yè)牟利，不向患者索要饋贈，不開搭車藥，搭車檢查，拒收“紅包”，自覺抵制各種商業(yè)賄賂行為。

6、注重醫(yī)患溝通，保護患者知情權和隱私權，關心、愛護、理解、尊重患者。

7、遵紀守法，遵守執(zhí)業(yè)范圍和類別，客觀、真實、及時書寫醫(yī)療文書，依法出具有關醫(yī)學證明，依法開展診療活動。

8、勤奮學習，鉆研業(yè)務，不斷提高專業(yè)技術水平和服務水平。

9、履行職責，隨時接受應對突發(fā)事件醫(yī)療救治的指令和義務。

10、履行社會義務，積極參與社會公益活動，宣傳和普及衛(wèi)生保健知識。

（二）行為守則

1、在醫(yī)療場所或診療活動中應著裝工作裝，佩戴胸卡（標明姓名、科室、職務或職稱等）。

2、儀表端莊，衣帽整潔。男醫(yī)務人員不留胡須、長發(fā)，不穿背心、短褲、拖鞋等；女醫(yī)務人員不濃妝艷抹，不留長指甲，著裝忌薄、露、透。

3、提倡講普通話，語言溫和、清晰、親切、通俗，使用尊稱。

4、使用文明用語。

5、工作期間不進行非醫(yī)療性活動，不大聲喧嘩、聚眾聊天，不在醫(yī)療場所及公共場所吸煙。禁止酒后從事醫(yī)療活動。

6、診查患者時態(tài)度和藹、神態(tài)自然，親切耐心，舉止優(yōu)雅。

7、診療行為體現(xiàn)人文關懷，注意保護患者隱私，檢查前、后規(guī)范洗手，冬天要先暖手后檢查。

8、嚴格落實醫(yī)療質量、醫(yī)療安全和醫(yī)療護理核心制度。

9、客觀、真實、準確、及時、完整書寫醫(yī)療文書，不得涂改、偽造、隱匿、銷毀醫(yī)療文書及有關資料。

10、進行試驗性臨床醫(yī)療，需經醫(yī)院批準并征得患者或家屬同意，并簽署知情同意書。

11、在醫(yī)療活動中發(fā)生醫(yī)療爭議時，醫(yī)務人員須立即向科室責任人報告，同時依法按程序處理，并向患者耐心解釋說明，防止矛盾激化。

12、嚴格執(zhí)行《醫(yī)療廢物管理條例》、《醫(yī)療衛(wèi)生機構醫(yī)療廢物管理辦法》。醫(yī)療廢物須分類棄置，廢棄的針頭、刀片等銳器棄置于專用利器盒內，敷料、棉球、棉簽等棄置于內襯黃色塑料袋的密閉容器內；易患感染性疾病患者使用后的敷料、棉球等棄置于雙層黃色塑料袋內并加以警示標識。

二、考勤、休班制度

醫(yī)院實行定時考勤不定時抽查相結合。早x分，x點下班，下午x分上班，x點下班。點名不到者為遲到，每發(fā)現(xiàn)一次扣當事人x分。每月x天休班，經科主任同意。院委會成員向院辦公室交休班條。在班人員抽查二十分鐘不在崗，按休班處理，如累計曠班x次扣除當事人當月績效工資。

三、值班期間禁止搞娛樂活動，如：打撲克牌、玩麻將，如發(fā)現(xiàn)一次扣當事人x分

上班時間不得干私活，如發(fā)現(xiàn)扣當事人x分。本院職工因工作或其他原因發(fā)生爭吵，聽從勸解者不追究，若不聽勸阻，逐步升級有院內外人員參與者，不問誰是誰非，雙方一律停班，凡在院內打架斗毆，鬧事的，扣除當事人當月績效工資。對不服從管理的報鎮(zhèn)政府，區(qū)衛(wèi)生局處理，后果自負。

四、收款室為臨床科室收款的合法科室，發(fā)現(xiàn)其他科收款為私收款，發(fā)現(xiàn)一次扣除當事人當月績效工資

停職檢查者上報鎮(zhèn)紀委，衛(wèi)生局紀委處理，嚴重予以除名。收款室應嚴格按省物價局的規(guī)定收款，收款后開發(fā)票，項目必須填全填清，杜絕開假發(fā)票，誰違反規(guī)定，所引起的一切后果自己承擔。各科室每天對帳，一日一清。

五、衛(wèi)生制度

1、醫(yī)務人員應樹立講文明、講衛(wèi)生的風尚，做到勤打掃、勤整理，保持室內外清潔。

2、積極維護公共財物及辦公室衛(wèi)生，做到不亂扔紙屑、果皮、不隨地吐痰，室內及走廊不隨意放置雜物。

3、院內衛(wèi)生實行分區(qū)管理制度，衛(wèi)生區(qū)由院辦公室統(tǒng)一劃分到各科，并責任到人，各衛(wèi)生區(qū)域應保持潔凈。

4、每周一或周六，院辦公室將組織衛(wèi)生檢查小組成員逐科檢查，當月如發(fā)現(xiàn)三次清掃不徹底，扣除該科室責任人的當月績效工資的50%，扣除該科室人員當月績效工資的x%。

六、藥庫、中西藥房是醫(yī)院的經濟重地

非本科室人員不得隨便出入。藥品應分類擺放，保持清潔，同類藥品先進的先賣，近期失效的及時登記，報藥庫負責人，同時報告院長辦。藥庫微機化管理，不定期抽查藥品，發(fā)現(xiàn)藥品短缺，扣該科室所有人員當月績效工資。

七、嚴格財務管理，實行院長財務一枝筆

所有開支報銷均有院長簽字即可報銷，無院長簽字任何人不得隨便支取現(xiàn)金。否則，扣除財務科人員的當月績效工資。

八、婚假x天（包括六天休班），喪假半月，產假六個月，其他按有關文件執(zhí)行

病假、意外傷害由對方賠償的，休班期間一律沒有工資。經調查核實，確為病假，工資照發(fā)，無獎金、無點名費，病假工資為區(qū)財政每月對每人的撥款數額。凡弄虛作假，開假病歷者，一經發(fā)現(xiàn)核實，除停發(fā)工資，并交區(qū)衛(wèi)生局處理。事假期間無工資，每月總工資除x天，休幾天扣除幾天。

九、每月x號前各科負責人把下月排班表一式兩份交院辦公室審定

否則扣科室負責人x分。

十、科室出現(xiàn)醫(yī)療事故

科室承擔x%，其余職工承擔x%，醫(yī)院承擔x%，如因個人原因造成工作不認真一切后果自己承擔，醫(yī)院不負責任。

十一、經醫(yī)院同意派出進修人員

每月x元。