第一篇：項目公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)

公司上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)和

下半年安全生產(chǎn)工作安排

（一）總體要求

以深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展理念為指導；以預防為主綜合治理的安全方針認真貫徹《安全生產(chǎn)法》為原則；以加強監(jiān)管、落實責任為重點；深化安全治理、加大安全宣傳教育、提高安全保障能力、加強安全監(jiān)管；確保和提高項目安全生產(chǎn)管理水平，杜絕安全事故發(fā)生，堅決實現(xiàn)“繼續(xù)加大一期工程安全生產(chǎn)工作力度、確保二期工程創(chuàng)省市級安全文明示范工地”的預期目標。

（二）突出預防為主，著力做好事故防范

1、完善事故防范制度：建立健全安全生產(chǎn)責任制及安全生產(chǎn)各項管理方法；建立完善各類危險源、事故隱患的動態(tài)監(jiān)控及預警預報體系。

2、深化安全專項整治：重點開展建筑施工防范坍塌、墜落、擊打，規(guī)范用電及工作環(huán)境安全設置的方案審批檢查和治理。

3、特殊環(huán)境防范：做好節(jié)假日、汛期、雨季等特殊時期的24小時值班制度和應急預案。

（三）突出加強監(jiān)管，杜絕安全事故發(fā)生

（1）加強監(jiān)督檢查

督促監(jiān)理單位把安全檢查落實到日常工作管理中，每半個月對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)統(tǒng)一檢查并形成書面報告，建設單位現(xiàn)場管理人員加強日常檢查，并督促監(jiān)理單位對此開展工作，把監(jiān)管工作落實到每一個環(huán)節(jié)，加強對事故多發(fā)易發(fā)的重點部位的安全監(jiān)管，治理建設工程中違法分包、層層轉(zhuǎn)包、以包代管的問題，堅持關(guān)口前移，做好安全生產(chǎn)常態(tài)化管理。

（2）加大對安全生產(chǎn)管理辦法的執(zhí)行力度

通過各種罰款和獎勵措施來促進和保障安全生產(chǎn)常抓不懈，同時加大事故查處力度，按照“四不放過”的原則處理安全生產(chǎn)事故。

（四）突出落實責任，嚴格安全問責制度

（1）嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任

落實企業(yè)法定代表人為安全生產(chǎn)第一責任人的體制，確保安全投入、管理、裝備、培訓等措施的落實到位，加強以班組建設為重點的現(xiàn)場安全管理，公司以工程管理部為安全生產(chǎn)管理組，對安全生產(chǎn)承擔管理責任，同時做好全員參與，齊抓共管，做到人人管安全、人人有責任。

（2）嚴格安全目標責任考核

把安全生產(chǎn)控制指標細化分解落實到各個部位，嚴格通報和考核獎懲制度，把安全生產(chǎn)管理和業(yè)績掛鉤，對發(fā)生的事故嚴肅查處，對失職、瀆職、管理不力的人員要嚴格追究責任。

（3）相繼出臺施工單位考核辦法

為了確保項目工程質(zhì)量、合同工期、安全生產(chǎn)及文明施工等目標的順利實現(xiàn)，加強現(xiàn)場管理，加強過程控制，特制定監(jiān)理、施工單位項目部的考察辦法。每月底由我公司工程部組織，監(jiān)理單位參加，共同對施工單位項目部進行檢查考核，實行獎懲政策，以提升施工單位的主觀能動性。

（五）加強宣傳教育，提高人員安全素質(zhì)

安全教育培訓是做好安全工作的重要手段，公司將開展多種形式的安全培訓教育，采取集中講座、宣傳欄、立面張貼、口頭宣講等形式把安全生產(chǎn)的各種知識給予普及；通過不同形式的檢查來督促全員對安全生產(chǎn)知識的領(lǐng)會，做到逢會必講、天天講、時時講，抓好項目負責人、項目管理人、安全管理員和農(nóng)民工的培訓（包括崗前培訓）；通過每季度安全生產(chǎn)知識的考試來強化意識，提高理論素質(zhì)。

（六）加強安全基礎工作，不斷提高安全保障水平

（1）加大安全投入費用的管理：抓好施工企業(yè)安全生產(chǎn)費用的監(jiān)管，通過《安全費用使用臺帳》來做到投入到位，?？顚Ｓ?；采取獎勵辦法來對安全技改和重大隱患治理的支持力度，做好投入到位、專款專用。

（2）加強安全生產(chǎn)規(guī)范化管理：公司將把安全工作的重點放在項目施工現(xiàn)場，積極推廣先進的安全管理模式和方法，鼓勵施工企業(yè)逐步提升安全管理工作的可行性和規(guī)范性，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)、違反安全勞動紀律，嚴格按照省級安全文明工地標準來規(guī)范化管理，認真落實“四個強化”工作：強化現(xiàn)場管理，提高安全預控能力；強化檢查監(jiān)督，加大隱患整治力度；強化基礎管理，提升安全管理水平；強化制度建設，促進安全工作常態(tài)化管理。大力推動安全生產(chǎn)的系統(tǒng)管理，認真落實“三同時”工作，從資質(zhì)審查、招投標、施工許可、現(xiàn)場監(jiān)管等多個環(huán)節(jié)，從規(guī)范施工單位、監(jiān)理單位、勘察設計單位等多個主體，綜合監(jiān)管、全面把關(guān)、明晰責任。堅持監(jiān)督檢查和安全巡視工作，狠抓工作落實，對監(jiān)理單位和施工總承包單位現(xiàn)場安全工作落實情況進行定期綜合檢查和考核、考評。

在下半年工作中，公司將把“安全生產(chǎn)、預防為主、綜合治理”的方針貫徹到每一個工作環(huán)節(jié)，不斷地尋找差距、不斷改進，在工作中更加嚴格要求，切實抓好安全管理工作，安全生產(chǎn)警鐘長鳴，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進和安全管理更上新臺階，堅決實現(xiàn)二期工程兩個標段的安全文明生產(chǎn)工作“一個市優(yōu)，一個省優(yōu)”的預期目標。

謝謝！

2014年8月2日

第二篇：項目公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)

公司上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)和

下半年安全生產(chǎn)工作安排

（一）總體要求

以深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展理念為指導；以預防為主綜合治理的安全方針認真貫徹《安全生產(chǎn)法》為原則；以加強監(jiān)管、落實責任為重點；深化安全治理、加大安全宣傳教育、提高安全保障能力、加強安全監(jiān)管；確保和提高項目安全生產(chǎn)管理水平，杜絕安全事故發(fā)生，堅決實現(xiàn)“繼續(xù)加大一期工程安全生產(chǎn)工作力度、確保二期工程創(chuàng)省市級安全文明示范工地”的預期目標。

（二）突出預防為主，著力做好事故防范

1、完善事故防范制度：建立健全安全生產(chǎn)責任制及安全生產(chǎn)各項管理方法；建立完善各類危險源、事故隱患的動態(tài)監(jiān)控及預警預報體系。

2、深化安全專項整治：重點開展建筑施工防范坍塌、墜落、擊打，規(guī)范用電及工作環(huán)境安全設置的方案審批檢查和治理。

3、特殊環(huán)境防范：做好節(jié)假日、汛期、雨季等特殊時期的24小時值班制度和應急預案。

（三）突出加強監(jiān)管，杜絕安全事故發(fā)生

（1）加強監(jiān)督檢查

督促監(jiān)理單位把安全檢查落實到日常工作管理中，每半個月對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)統(tǒng)一檢查并形成書面報告，建設單位現(xiàn)場管理人員加強日常檢查，并督促監(jiān)理單位對此開展工作，把監(jiān)管工作落實到每一個環(huán)節(jié)，加強對事故多發(fā)易發(fā)的重點部位的安全監(jiān)管，治理建設工程中違法分包、層層轉(zhuǎn)包、以包代管的問題，堅持關(guān)口前移，做好安全生產(chǎn)常態(tài)化管理。

（2）加大對安全生產(chǎn)管理辦法的執(zhí)行力度

通過各種罰款和獎勵措施來促進和保障安全生產(chǎn)常抓不懈，同時加大事故查處力度，按照“四不放過”的原則處理安全生產(chǎn)事故。

（四）突出落實責任，嚴格安全問責制度

（1）嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任

落實企業(yè)法定代表人為安全生產(chǎn)第一責任人的體制，確保安全投入、管理、裝備、培訓等措施的落實到位，加強以班組建設為重點的現(xiàn)場安全管理，公司以工程管理部為安全生產(chǎn)管理組，對安全生產(chǎn)承擔管理責任，同時做好全員參與，齊抓共管，做到人人管安全、人人有責任。

（2）嚴格安全目標責任考核

把安全生產(chǎn)控制指標細化分解落實到各個部位，嚴格通報和考核獎懲制度，把安全生產(chǎn)管理和業(yè)績掛鉤，對發(fā)生的事故嚴肅查處，對失職、瀆職、管理不力的人員要嚴格追究責任。

（3）相繼出臺施工單位考核辦法

為了確保項目工程質(zhì)量、合同工期、安全生產(chǎn)及文明施工等目標的順利實現(xiàn)，加強現(xiàn)場管理，加強過程控制，特制定監(jiān)理、施工單位項目部的考察辦法。每月底由我公司工程部組織，監(jiān)理單位參加，共同對施工單位項目部進行檢查考核，實行獎懲政策，以提升施工單位的主觀能動性。

（五）加強宣傳教育，提高人員安全素質(zhì)

安全教育培訓是做好安全工作的重要手段，公司將開展多種形式的安全培訓教育，采取集中講座、宣傳欄、立面張貼、口頭宣講等形式把安全生產(chǎn)的各種知識給予普及；通過不同形式的檢查來督促全員對安全生產(chǎn)知識的領(lǐng)會，做到逢會必講、天天講、時時講，抓好項目負責人、項目管理人、安全管理員和農(nóng)民工的培訓（包括崗前培訓）；通過每季度安全生產(chǎn)知識的考試來強化意識，提高理論素質(zhì)。

（六）加強安全基礎工作，不斷提高安全保障水平

（1）加大安全投入費用的管理：抓好施工企業(yè)安全生產(chǎn)費用的監(jiān)管，通過《安全費用使用臺帳》來做到投入到位，?？顚Ｓ?；采取獎勵辦法來對安全技改和重大隱患治理的支持力度，做好投入到位、?？顚Ｓ?。

（2）加強安全生產(chǎn)規(guī)范化管理：公司將把安全工作的重點放在項目施工現(xiàn)場，積極推廣先進的安全管理模式和方法，鼓勵施工企業(yè)逐步提升安全管理工作的可行性和規(guī)范性，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)、違反安全勞動紀律，嚴格按照省級安全文明工地標準來規(guī)范化管理，認真落實“四個強化”工作：強化現(xiàn)場管理，提高安全預控能力；強化檢查監(jiān)督，加大隱患整治力度；強化基礎管理，提升安全管理水平；強化制度建設，促進安全工作常態(tài)化管理。大力推動安全生產(chǎn)的系統(tǒng)管理，認真落實“三同時”工作，從資質(zhì)審查、招投標、施工許可、現(xiàn)場監(jiān)管等多個環(huán)節(jié)，從規(guī)范施工單位、監(jiān)理單位、勘察設計單位等多個主體，綜合監(jiān)管、全面把關(guān)、明晰責任。堅持監(jiān)督檢查和安全巡視工作，狠抓工作落實，對監(jiān)理單位和施工總承包單位現(xiàn)場安全工作落實情況進行定期綜合檢查和考核、考評。

在下半年工作中，公司將把“安全生產(chǎn)、預防為主、綜合治理”的方針貫徹到每一個工作環(huán)節(jié)，不斷地尋找差距、不斷改進，在工作中更加嚴格要求，切實抓好安全管理工作，安全生產(chǎn)警鐘長鳴，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進和安全管理更上新臺階，堅決實現(xiàn)二期工程兩個標段的安全文明生產(chǎn)工作“一個市優(yōu)，一個省優(yōu)”的預期目標。

謝謝！

2014年8月2日

第三篇：項目公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)

公司上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)和

下半年安全生產(chǎn)工作安排

（一）總體要求

以深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展理念為指導；以預防為主綜合治理的安全方針認真貫徹《安全生產(chǎn)法》為原則；以加強監(jiān)管、落實責任為重點；深化安全治理、加大安全宣傳教育、提高安全保障能力、加強安全監(jiān)管；確保和提高項目安全生產(chǎn)管理水平，杜絕安全事故發(fā)生，堅決實現(xiàn)“繼續(xù)加大一期工程安全生產(chǎn)工作力度、確保二期工程創(chuàng)省市級安全文明示范工地”的預期目標。

（二）突出預防為主，著力做好事故防范

1、完善事故防范制度：建立健全安全生產(chǎn)責任制及安全生產(chǎn)各項管理方法；建立完善各類危險源、事故隱患的動態(tài)監(jiān)控及預警預報體系。

2、深化安全專項整治：重點開展建筑施工防范坍塌、墜落、擊打，規(guī)范用電及工作環(huán)境安全設置的方案審批檢查和治理。

3、特殊環(huán)境防范：做好節(jié)假日、汛期、雨季等特殊時期的24小時值班制度和應急預案。

（三）突出加強監(jiān)管，杜絕安全事故發(fā)生

（1）加強監(jiān)督檢查

督促監(jiān)理單位把安全檢查落實到日常工作管理中，每半個月對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)統(tǒng)一檢查并形成書面報告，建設單位現(xiàn)場管理人員加強日常檢查，并督促監(jiān)理單位對此開展工作，把監(jiān)管工作落實到每一個環(huán)節(jié)，加強對事故多發(fā)易發(fā)的重點部位的安全監(jiān)管，治理建設工程中違法分包、層層轉(zhuǎn)包、以包代管的問題，堅持關(guān)口前移，做好安全生產(chǎn)常態(tài)化管理。

（2）加大對安全生產(chǎn)管理辦法的執(zhí)行力度

通過各種罰款和獎勵措施來促進和保障安全生產(chǎn)常抓不懈，同時加大事故查處力度，按照“四不放過”的原則處理安全生產(chǎn)事故。

（四）突出落實責任，嚴格安全問責制度

（1）嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任

落實企業(yè)法定代表人為安全生產(chǎn)第一責任人的體制，確保安全投入、管理、裝備、培訓等措施的落實到位，加強以班組建設為重點的現(xiàn)場安全管理，公司以工程管理部為安全生產(chǎn)管理組，對安全生產(chǎn)承擔管理責任，同時做好全員參與，齊抓共管，做到人人管安全、人人有責任。

（2）嚴格安全目標責任考核

把安全生產(chǎn)控制指標細化分解落實到各個部位，嚴格通報和考核獎懲制度，把安全生產(chǎn)管理和業(yè)績掛鉤，對發(fā)生的事故嚴肅查處，對失職、瀆職、管理不力的人員要嚴格追究責任。

（3）相繼出臺施工單位考核辦法

為了確保項目工程質(zhì)量、合同工期、安全生產(chǎn)及文明施工等目標的順利實現(xiàn)，加強現(xiàn)場管理，加強過程控制，特制定監(jiān)理、施工單位項目部的考察辦法。每月底由我公司工程部組織，監(jiān)理單位參加，共同對施工單位項目部進行檢查考核，實行獎懲政策，以提升施工單位的主觀能動性。

（五）加強宣傳教育，提高人員安全素質(zhì)

安全教育培訓是做好安全工作的重要手段，公司將開展多種形式的安全培訓教育，采取集中講座、宣傳欄、立面張貼、口頭宣講等形式把安全生產(chǎn)的各種知識給予普及；通過不同形式的檢查來督促全員對安全生產(chǎn)知識的領(lǐng)會，做到逢會必講、天天講、時時講，抓好項目負責人、項目管理人、安全管理員和農(nóng)民工的培訓（包括崗前培訓）；通過每季度安全生產(chǎn)知識的考試來強化意識，提高理論素質(zhì)。

（六）加強安全基礎工作，不斷提高安全保障水平

（1）加大安全投入費用的管理：抓好施工企業(yè)安全生產(chǎn)費用的監(jiān)管，通過《安全費用使用臺帳》來做到投入到位，?？顚Ｓ茫徊扇—剟钷k法來對安全技改和重大隱患治理的支持力度，做好投入到位、專款專用。

（2）加強安全生產(chǎn)規(guī)范化管理：公司將把安全工作的重點放在項目施工現(xiàn)場，積極推廣先進的安全管理模式和方法，鼓勵施工企業(yè)逐步提升安全管理工作的可行性和規(guī)范性，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)、違反安全勞動紀律，嚴格按照省級安全文明工地標準來規(guī)范化管理，認真落實“四個強化”工作：強化現(xiàn)場管理，提高安全預控能力；強化檢查監(jiān)督，加大隱患整治力度；強化基礎管理，提升安全管理水平；強化制度建設，促進安全工作常態(tài)化管理。大力推動安全生產(chǎn)的系統(tǒng)管理，認真落實“三同時”工作，從資質(zhì)審查、招投標、施工許可、現(xiàn)場監(jiān)管等多個環(huán)節(jié)，從規(guī)范施工單位、監(jiān)理單位、勘察設計單位等多個主體，綜合監(jiān)管、全面把關(guān)、明晰責任。堅持監(jiān)督檢查和安全巡視工作，狠抓工作落實，對監(jiān)理單位和施工總承包單位現(xiàn)場安全工作落實情況進行定期綜合檢查和考核、考評。

在下半年工作中，公司將把“安全生產(chǎn)、預防為主、綜合治理”的方針貫徹到每一個工作環(huán)節(jié)，不斷地尋找差距、不斷改進，在工作中更加嚴格要求，切實抓好安全管理工作，安全生產(chǎn)警鐘長鳴，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進和安全管理更上新臺階，堅決實現(xiàn)二期工程兩個標段的安全文明生產(chǎn)工作“一個市優(yōu)，一個省優(yōu)”的預期目標。

謝謝！

2014年8月2日

第四篇：項目公司安全生產(chǎn)管理制度

沙洋縣沙河線項目管理有限公司

沙洋縣沙河線項目管理

有限公司

安全生產(chǎn)管理制度

第 1 頁

共 13 頁

沙洋縣沙河線項目管理有限公司

實施日期：二〇一七年十二月

第 2 頁

共3 頁

1沙洋縣沙河線項目管理有限公司

目錄

第一章

總則...........................................................................3 第二章

安全生產(chǎn)組織機構(gòu)...................................................3 第三章

安全生產(chǎn)評分匯報制度............................................4 第四章

安全生產(chǎn)責任制.......................................................4 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第五章 安全技術(shù)管理制度...................................................9 安全會議制度...........................................................9 安全生產(chǎn)檢查制度.................................................10 安全生產(chǎn)教育制度.................................................10 安全事故報告與處理制度......................................11 附則.........................................................................12

第 3 頁

共 13 頁

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第一章

總則

第一條

為全面貫徹執(zhí)行國家“安全第一，預防為主”的方針，建立安全生產(chǎn)自我約束機制，全面落實安全生產(chǎn)責任制，保護勞動者在施工生產(chǎn)中的安全與健康，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家有關(guān)法規(guī)制定本制度。

第二條

堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全。在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，必須無條件服從安全，在確保安全的前提下，發(fā)展生產(chǎn)。

第二章

安全生產(chǎn)組織機構(gòu)

第三條

設立以工程管理部經(jīng)理為組長、各部門員工（除財務）為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，統(tǒng)籌監(jiān)督安全生產(chǎn)管理日常工作和緊急情況應急處置工作。

第四條

施工單位及其相關(guān)部門應配合安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的工作，服從安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的領(lǐng)導。

第五條

項目各施工作業(yè)區(qū)段要設施安全員，確保安全生產(chǎn)有人管。

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第三章

安全生產(chǎn)評分匯報制度

第六條

安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組每日進行分時分段安全巡查，對項目各施工作業(yè)區(qū)段安全生產(chǎn)情況進行檢查評分，及時記錄并反饋相關(guān)問題。每日巡查完畢，填寫《公路工程施工安全檢查評分匯總表》。

第七條

施工單位每日填寫《工程量日報表》對項目工程量、工程進度進行匯報，報由安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組進行核查、歸檔。

第八條

施工單位每周撰寫《項目周工作報告》，向安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組進行匯報，匯報內(nèi)容包括本周工作情況、下周工作計劃、需要解決的問題。

第四章

安全生產(chǎn)責任制

第九條

各崗位人員安全生產(chǎn)責任制

（一）項目經(jīng)理職責

1．項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人，對項目的安全生產(chǎn)工作全面負責。根據(jù)本項目的實際情況，組織制定本項目的安全生產(chǎn)實施細則。

2．認真貫徹執(zhí)行國家安全方針政策、上級相關(guān)安全規(guī)定，督促相關(guān)部門抓好安全生產(chǎn)工作，組織召開安全生產(chǎn)例會。

第 5 頁

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3．全面落實安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃，從人力、物力和資金上給予保證。

4．研究布置安全生產(chǎn)工作，及時傳達安全生產(chǎn)文件，定期召開安全生產(chǎn)會議，聽取生產(chǎn)、技術(shù)、安全等部門的安全生產(chǎn)工作匯報，針對問題，提出改進意見。

5．發(fā)生事故應立即報告公司及相關(guān)領(lǐng)導，最遲不得超過12小時，并做好現(xiàn)場保護、搶救傷員、協(xié)助調(diào)查等工作。組織對重大傷亡事故的調(diào)查和分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，制訂防范措施，對事故責任者提出處理意見，對管理不善造成的重大責任事故負領(lǐng)導責任。

（二）項目總工程師職責

1．對本單位的安全生產(chǎn)技術(shù)工作全面負責，組織編制和實施安全技術(shù)措施計劃以及安全技術(shù)交底工作計劃。

2．組織并參加技術(shù)較復雜的井架、龍門吊以及塔吊、圍堰等設施的檢查驗收工作，凡檢查不合格的，一律不得投入使用。

3．檢查督促項目實施安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃，嚴格遵守各項安全技術(shù)操作規(guī)程和要求。

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4．組織研究解決施工中復雜工序（如高空作業(yè)、交叉作業(yè)等）中出現(xiàn)的安全技術(shù)問題，組織制定安全技術(shù)措施辦法。

5．對于不能獨立解決的特殊安全技術(shù)問題，應及時向上級部門總工程師報告，并聘請有關(guān)專家研究解決。

6．對因施工安全技術(shù)問題造成的責任事故負管理責任。

（三）機械設備管理部門負責人職責

1．對本項目機械設備管理安全工作負責，組織制定和實施機械設備安全管理制度。

2．組織制定保證機械設備完好利用和提高機械設備使用效率的措施，抓好安全生產(chǎn)，預防事故發(fā)生。

3．組織機械設備事故的調(diào)查、分析、處理和上報。

4．對因管理不善造成的機械設備責任事故負管理責任。

（四）安全員職責

1．認真執(zhí)行國家、上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，具體貫徹落實本企業(yè)的安全規(guī)章制度，盡職盡責作好本職工作。

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2．收集、整理和管理職責范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)原始資料，如規(guī)章制度、安全教育資料、安全檢查資料、會議記錄、安全生產(chǎn)臺帳等等。

3．負責本職能范圍內(nèi)的安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患立即報告有關(guān)領(lǐng)導，并采取積極的整改措施，防止事故發(fā)生。

4．為搞好安全生產(chǎn)工作，積極提出安全生產(chǎn)方面的合理化建議和措施。

5．發(fā)生事故，立即報告有關(guān)領(lǐng)導，并作好保護現(xiàn)場、搶救傷員和協(xié)助調(diào)查等工作。

6．在安全檢查中，如發(fā)現(xiàn)事故隱患及“三違”現(xiàn)象，有權(quán)下達整改通知書，直至提出停工整頓令。

7．對因工作不到位或管理不善造成的責任事故負管理責任。

（五）現(xiàn)場施工員（班組長）職責

1．現(xiàn)場施工管理人員是施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場的直接指揮人員，必須堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，對安全生產(chǎn)負有直接的檢查和督促責任。對管理范圍內(nèi)因管理不善造成的事故負管理責任。

2．在布置安排施工生產(chǎn)工作的同時，要做好安全技術(shù)交底工作，并以書面形式履行簽認手續(xù)。

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3．經(jīng)常性地對施工現(xiàn)場進行安全檢查，對危險性大的施工現(xiàn)場必須做到班前班后檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。

4．負責管理、檢查、督促生產(chǎn)（作業(yè)）人員遵守各項安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程。

5．發(fā)現(xiàn)事故隱患或發(fā)生安全事故必須立即報告項目安全員、工區(qū)長或領(lǐng)導，并采取措施及時處理或保護現(xiàn)場、搶救傷員、協(xié)助調(diào)查等。

（六）生產(chǎn)工人（民工）職責

1．虛心接受“三級”安全教育（公司、項目、班組），認真學習和領(lǐng)會安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全技術(shù)知識，做到應知、應會。

2．認真做好班前班后安全檢查工作，愛護工具、設備，正確使用防護用品，保持作業(yè)環(huán)境整潔、規(guī)范。

3．遵章守紀，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，并互相監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不安全因素，立即報告班長（組長）。

4．積極參加安全生產(chǎn)學習活動，主要提出安全生產(chǎn)合理化建議。

5．發(fā)生事故立即報告有關(guān)領(lǐng)導，并采取有效措施搶救傷員、保護現(xiàn)場，向調(diào)查人員反映真實情況。

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第五章

安全技術(shù)管理制度

第十條

項目在編制施工組織方案時，要根據(jù)工程特點，同時編制安全技術(shù)措施，編制安全技術(shù)主要以《公路工程施工安全技術(shù)措施》和《路橋施工安全手冊》為準則。

第十一條

程施工項目領(lǐng)導及有關(guān)人員下達施工（生產(chǎn)）任務時，必須實行安全技術(shù)交底制度，嚴格按照：項目—現(xiàn)場（班組）—勞務隊（班組長）及作業(yè)人員順次把安全技術(shù)交底，安全操作規(guī)程，層層落實到每個作業(yè)人員。

第十二條

技術(shù)比較復雜的腳手架、井架、龍門吊，以及塔吊、圍堰等臨時設施安裝完畢，必須經(jīng)總工程師及有關(guān)人員組織驗收合格者方能投入使用。

第十三條

購置勞動保護用品，必須保證質(zhì)量，凡未經(jīng)國家勞動監(jiān)察部門檢驗合格的勞動用品，不準購買和使用。

第六章

安全會議制度

第十四條

工程施工項目每月至少要召開一次安全生產(chǎn)會議，由項目經(jīng)理主持，安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長出席并提出合理化意見及改進措施。

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會議內(nèi)容：聽取安全生產(chǎn)情況匯報；提出當前存在的安全生產(chǎn)問題的解決辦法和具體措施；布置下階段的安全生產(chǎn)工作。

參加人員：項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組全體成員、專（兼）職安全員、工區(qū)長等。

第七章

安全生產(chǎn)檢查制度

第十五條

安全生產(chǎn)檢查是實現(xiàn)“安全第一，預防為主”方針，發(fā)現(xiàn)事故隱患和消除事故隱患的重要手段，項目必須制定和實施安全生產(chǎn)檢查制度。安全檢查包括定期檢查和不定期檢查，綜合檢查和專業(yè)性檢查。

第十六條

安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組對于安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時反饋給施工單位，可要求受檢查單位在規(guī)定的時間內(nèi)做好整改工作并將整改工作結(jié)果反饋給檢查單位，必要時可下達“整改通知書”。

第八章 安全生產(chǎn)教育制度

第十七條

安全教育是提高安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。項目必須利用一切機會，采用各種形式，做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作，特別要重視施工

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現(xiàn)場作業(yè)人員的安全教育，提高他們的安全意識和自我保護能力。

第十八條

安全生產(chǎn)宣傳教育形式包括：電視錄象、墻報板報、培訓班、知識競賽、開會學習、設置安全標語標志等，安全教育必須注重實效，不能搞形式主義。

第十九條

加強對特種作業(yè)人員的安全培訓，特種作業(yè)人員上崗前必須經(jīng)培訓考核合格后持證上崗。新招工人必須進行三級安全教育后才能上崗。

第九章

安全事故報告與處理制度 第二十條

發(fā)生重傷、死亡、重大死亡事故后必須立即通過電話等辦法報告公司安全和工程管理部門以及地方勞動、公安、檢察院等部門，最遲不得超過二十四小時。報告的內(nèi)容包括發(fā)生事故的單位、地點、時間、傷亡情況、初步分析的事故原因等，組織搶救情況等。

第二十一條

發(fā)生死亡、重大死亡事故后要保護好事故現(xiàn)場，并迅速采取必要的措施搶救傷員和財產(chǎn)，防止事故擴大。

第二十二條

發(fā)生事故后要立即使按照國家有關(guān)規(guī)定組織事故調(diào)查組對事故進行調(diào)查和處理。事故的調(diào)查處理必須“四不放過”原則，即調(diào)查事故發(fā)生的原因，原因分析不清不放過；明確事故責任，責任

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不分清不放過；吸取事故教訓，制定并實施安全防范措施，防止類似事故再發(fā)生，員工得不到教育和安全防范措施不落實不放過；事故的有關(guān)責任人受不到處理不放過。

第二十三條

傷亡事故處理工作要在90天內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超過180天。事故處理結(jié)案后要填報《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查報告書》和《企業(yè)職工傷亡事故登記表》送公司安全和工程管理部門，是交通傷亡事故，報送交警部門簽發(fā)的結(jié)案書的復印件。第二十四條

采購人員嚴禁挪用采購款，嚴禁以少報多。

第五章

附則

第二十四條

如本辦法與國家和地方法律法規(guī)和政策相抵觸的，以國家法律法規(guī)和政策為準。第二十五條

本制度由行政部負責解釋、修改和補充，經(jīng)董事長批準后自公布之日起執(zhí)行。

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第五篇：項目安全生產(chǎn)月度工作總結(jié)

項目部自開工以來根據(jù)項目部領(lǐng)導號召，積極響應安全第一，以人為本的安全生產(chǎn)管理理念。以宣傳國家法律、法規(guī)，增強全體干部職工的安全意識為重點。緊緊圍繞安全生產(chǎn)年總體部署和各項要求，以深入開展安全生產(chǎn)年活動為主線，以安全責任，重在落實為主題，堅持安全發(fā)展的理念和安全第一，預防為主，綜合治理的方針，進一步提高職工安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)素質(zhì)。嚴格推行安全工作的三條紅線和九條禁令，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，扎實開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動與應急預案演練活動，大力提高全員安全意識和素質(zhì)，狠抓安全防患的七個嚴控重點，不斷深化事故隱患治理，進一步加強各項安全措施，有效防范和堅決遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。在項目部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下再一次取得了良好的成績，匯報情況如下：

一、安全責任，重在落實。

以強化安全生產(chǎn)主體責任為重點，以三深化、三推進為主要抓手，嚴厲打擊各類違法生產(chǎn)建設行為，嚴格落實責任制，健全規(guī)章制度，夯實安全基礎，提高技術(shù)裝備水平，全面加強安全監(jiān)管和安全管理，堅決防范重特大事故的發(fā)生。加強組織領(lǐng)導，確保圓滿完成安全生產(chǎn)月各項活動目標。各工區(qū)、各施工隊要高度重視安全生產(chǎn)月活動，認真組織學習和宣傳，本月項目部將把安全生產(chǎn)月納入月度考核范圍。加強對項目安全管理人員的培訓教育，提高安全管理水平和安全管理能力;按照《特種作業(yè)人員安全管理規(guī)定》要求，加強特種作業(yè)人員的培訓考核，確保持證作業(yè);各工區(qū)專職安全員要認真做好培訓，繼續(xù)加強對現(xiàn)場作業(yè)人員安全培訓教育工作，幫助提高安全生產(chǎn)意識和安全操作技能;及時組織各施工隊學習有關(guān)安全法律法規(guī)、項目部規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，切實提高現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識和安全責任心。

二、加強領(lǐng)導，提高認識，強化管理。

項目部建立了以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，總工與安全監(jiān)察長為副組長。各工區(qū)配齊專職安全管理人員，工班設兼職安全員。項目部的主要負責人組織制定并實施本項目的生產(chǎn)安全事故應急救援預案，并保證安全生產(chǎn)所需的資金投入，為施工人員提供符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品。還制定了相應的職責制度，明確責任、層層分解、逐級管理。讓廣大干部職工從思想上徹底認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認識轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無小事，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。

三、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。

在此期間，由項目部活動領(lǐng)導小組組織各部室、各工區(qū)、各施工隊學習公司、集團公司、股份公司、國家七部委下發(fā)的《關(guān)于開展全國安全生產(chǎn)月活動的通知》，認真領(lǐng)會文件精神，根據(jù)文件要求進行貫徹落實;學習有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，包括《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《危險化學物品安全管理條例》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》、《機械動力設備管理規(guī)定》、《民用爆炸物品安全管理條例》、《特種設備安全監(jiān)察條例》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等;學習項目部安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，確保培訓率百分百，進一步提高全體職工的安全意識和安全責任。項目部充分利用現(xiàn)有的場地和空間，結(jié)合我標段安全生產(chǎn)實際情況，采用標語、橫幅、影像、圖片展覽、工地安全生產(chǎn)宣傳專欄等多種形式，向從業(yè)人員傳播安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和安全生產(chǎn)知識。首先，由項目部黨委團委牽頭組織安質(zhì)部、辦公室設置安全生產(chǎn)宣傳專欄，主要內(nèi)容有安全新政策、安全先進事跡、安全警示等，鼓勵項目部全體員工寫關(guān)于安全方面的文章，擇優(yōu)粘貼在安全生產(chǎn)宣傳欄;其次，制作標語、橫幅，在工地上重點部位、醒目位置掛設，尤其是在北互通、湖城分離、1梁場、資江大橋、西互通及2梁場;再次，通過與地方安監(jiān)部門聯(lián)合，采取競賽答題的方式，進一步推進安全宣傳，并邀請地方安監(jiān)部門的工作人員進行授課等方式進行宣傳。在此次宣傳階段，要結(jié)合我標段施工的特點，特別突出路基、橋梁、涵洞等方面安全管理，進一步增強廣大員工的安全意識，營造安全文化氛圍，提高遵章守紀的自覺性，形成人人講安全、人人懂安全。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。對特殊崗位、工種、作業(yè)人員，進行專項培訓管理，提高專業(yè)技能，將各類隱患事故降為零。

四、完善各項規(guī)章制度，防患于未然。

在這期間，制定了安邵項目部安全、環(huán)保、質(zhì)量管理辦法等三大體系;實施一法三卡內(nèi)容;完善了各種安全管理制度，對工區(qū)進行了安全施工技術(shù)交底，并傳達到各個施工隊，要求按照規(guī)定嚴格執(zhí)行，讓@@@讓職工在工作中有章可循、有法可依，杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果。并對重點部位的薄弱環(huán)節(jié)進行投資整治，編制了各種應急預案、各種安全操作規(guī)程和各種環(huán)水保的體系，將隱患防范于未然。尤其是在火工品的管理上加大力量，針對爆破作業(yè)人員進行安全教育培訓和考核，做到考核合格頒發(fā)有效證件后才能上崗。

本月，湖南迎來了新一輪降水，為了嚴防旱澇逆轉(zhuǎn)，積極部署防汛工作，安質(zhì)部組織開展防洪防汛專項檢查，主要檢查高邊坡是否穩(wěn)定;防洪物資是否到位;資江大橋防洪工作是否到位;現(xiàn)場用電設施有無防雨措施，樁孔是否采取防雨水倒灌措施等。

特別是重中之重的資江大橋，更是做好了防洪準備工作，實行了24小時值班制度，要求相關(guān)人員24小時開機。務必做到，隨叫隨到。以上若存在安全隱患，立即根據(jù)相關(guān)應急預案，采取措施進行處理，確保雨季施工的安全，做到萬無一失。

五、加強過程控制，進一步強化落實和執(zhí)行力，確保安全第一，以人為本安全生產(chǎn)管理理念的實現(xiàn)。相關(guān)情況如下：

1、加強施工組織設計和專項施工方案的管理。施工組織設計和專項施工方案是施工安全和工程質(zhì)量強有力的保證,尤其對危險性較大、技術(shù)復雜的方案(如資江大橋連續(xù)箱梁施工安全專項方案等),在項目部領(lǐng)導的大力支持下,重視該項工作.親自組織專家論證會,邀請橋梁專家到現(xiàn)場指導并講授相關(guān)知識,形成了學技術(shù)、學管理的氛圍。這不僅保證了項目的安全質(zhì)量，也鍛煉了技術(shù)干部，提高了工人的作業(yè)技能，在施工過程中，嚴格按方案施工。

2、作好了安全技術(shù)交底工作。每個項目部在安全交底工作中都能作到按程序、有行為、有記錄、有簽字。任何一項分部分項工程在施工前，工程技術(shù)人員都能根據(jù)施工組織設計的要求，編寫有針對性的安全技術(shù)交底書，由施工員對班組工人進行交底。接受交底的人，聽過交底后，在交底書上簽字。確保了交底程序規(guī)范。

3、加強對操作工人安全操作規(guī)程的教育和考核，嚴格持證上崗制度。有針對性地加強非特殊工種人員操作規(guī)程的培訓和考評，并將教育考評記錄存檔。

4、加強施工過程的安全管理，嚴防建筑工地五大類傷害。防高空墜落,加強四口、五臨邊等事故多發(fā)處的防護及腳手架、龍門架等安裝、拆除、作業(yè)過程中的高空墜落防護，在結(jié)構(gòu)、設備吊裝時嚴防墜落。資江大橋為水上施工，如高空墜落還會并存溺水傷害隱患，項目主管領(lǐng)導親自抓安全生產(chǎn);對經(jīng)過或靠近施工現(xiàn)場的外電線路加強保護，在搭設鋼管架、綁扎鋼筋或起重吊裝過程中，嚴防碰觸這些線路造成觸電傷害;防物體打擊主要是在同一垂直作業(yè)面的交叉作業(yè)中和通道口處墜落物的打擊;防機械傷害事故重點是防止機械設備運動或靜止部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的擠壓、碰撞、沖擊、剪切、卷入、絞饒、甩出、切割、刺扎等傷害，杜絕因嚴重違規(guī)操作引起的機械傷害事故。項目部安質(zhì)部以教育培訓為手段，從操作人員遵紀守規(guī)入手，認真檢查，確保不因違章操作而引發(fā)事故;針對進入架梁等施工階段的項目，預防起重傷害是重點，其中包括起重作業(yè)產(chǎn)生的重物失落、擠傷、墜落、觸電、機體毀壞等。為此現(xiàn)場設專人指揮進行安全監(jiān)督管理，吊裝及其他作業(yè)人員加強安全意識和自我保護措施，堅決杜絕了違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀律等。觸電安全防護措施包括保證安全電壓、絕緣可靠、屏護、嚴格保證配電最小安全凈距、接地與接零及加強漏電保護等。

5、開展多種形式的現(xiàn)場檢查，加大對項目的監(jiān)管力度。本安全質(zhì)量檢查以專項檢查為主，針對性強，著重對隱患整改的復查和監(jiān)管。通達機關(guān)各科室共同參與的項目綜合調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了不少新問題，也使安質(zhì)工作與其他科室工作的配合更緊密。

將在思想認識上，再提高;在增強效果上，再下功夫;在整改安全隱患上，再努力;總之，安全生產(chǎn)人命關(guān)天，安全無小事，安全責任重于泰山，我們將在今后的工作中更加努力的做好本職工作。