第一篇：2011年局職代會領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報(bào)告

領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報(bào)告

-----供電局第十三屆四次職代會

2011年元月 各位代表、同志們：

根據(jù)會議的安排，我向大會作個(gè)人述職述廉報(bào)告，請予以審議。

2010年，按照局領(lǐng)導(dǎo)班子的分工，我主要職責(zé)是分管安全管理、生產(chǎn)技術(shù)以及交通運(yùn)輸管理等工作。一年來，我們深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“一加強(qiáng)三提高”的指導(dǎo)思想，在南網(wǎng)公司及省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們的關(guān)心、支持和幫助下，較好地完成了安全生產(chǎn)的各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，取得了一定的工作成績，圓滿完成了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平達(dá)到南網(wǎng)外審三鉆水平，再上新的臺階。

同時(shí)，在個(gè)人廉政建設(shè)方面，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵守反腐倡廉的“四大紀(jì)律”和“八項(xiàng)要求”，認(rèn)真履行職責(zé)，本人切實(shí)作到了廉潔從業(yè)，未發(fā)生違規(guī)違紀(jì)和以權(quán)謀私的行為。

現(xiàn)將我一年來的工作、存在問題及今后的打算，作如下匯報(bào)。

一、2010年主要工作情況

（一）在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，明確了全局今年安全生產(chǎn)的目標(biāo)、任務(wù)、思路及重點(diǎn)工作。

提出了“九個(gè)不發(fā)生、三降低、兩確保”的安全生產(chǎn)目標(biāo)以及13個(gè)關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)。

明確2010年安全生產(chǎn)工作思路：認(rèn)真貫徹南網(wǎng)方略，按照“體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化、信息化”的要求，繼續(xù)以提高供電可靠率為總抓手，以深入推進(jìn)“統(tǒng)一模式”建設(shè)及應(yīng)用為主線，以科技進(jìn)步為手段，著力抓好電網(wǎng)安全生產(chǎn)全過程的風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化縣局專業(yè)化管理，加強(qiáng)人員安全素質(zhì)教育，培育基于風(fēng)險(xiǎn)意識的安全文化，確保電網(wǎng)安全和可靠供電，確保人身安全，履行社會責(zé)任。

明確了九個(gè)方面工作重點(diǎn)。即統(tǒng)一模式、城市配網(wǎng)可靠率、風(fēng)險(xiǎn)管控、錯(cuò)峰限電與電力保應(yīng)保障、迎峰度夏及亞運(yùn)保電、大修技改、科技創(chuàng)新、生產(chǎn)人員素質(zhì)水平提高、全年安全生產(chǎn)目標(biāo)保障措施等。

（二）、“統(tǒng)一模式”建設(shè)工作取得重要突破。

根據(jù)南網(wǎng)公司“體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化”的總體要求，以生產(chǎn)管理規(guī)范化為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理為主線，以信息化為關(guān)鍵手段，按照省公司的統(tǒng)一部署，完成了我局“統(tǒng)一模式”在局本部的推廣應(yīng)用試點(diǎn)工作，為全省“統(tǒng)一

模式”的推廣復(fù)制作出重大的貢獻(xiàn)。同步開展了生產(chǎn)班組規(guī)范化、變電站標(biāo)準(zhǔn)化、輸電線路標(biāo)準(zhǔn)化和配網(wǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化（試點(diǎn)）工作，將“統(tǒng)一模式”向縣級供電企業(yè)延伸。通過南網(wǎng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系外部審核，以66分的良好成績，達(dá)到三鉆認(rèn)證水平。與去年的60分（二鉆）比較，有了很大的進(jìn)步，我局安全生產(chǎn)管理水平，在大家的共同努力下，又邁上了新了臺階

（三）城市供電可靠率大幅度提高，“創(chuàng)先”工作成效顯著。

積極策劃并開展了“配網(wǎng)管理年活動(dòng)”，以供電可靠率為總抓手，從配網(wǎng)生產(chǎn)管理水平和人員素質(zhì)的提高、配網(wǎng)網(wǎng)架的改善、設(shè)備技術(shù)改造、應(yīng)急響應(yīng)能力提升、重大活動(dòng)保電、配網(wǎng)安全隱患排查等方面著手，加大配網(wǎng)管理力度。2010年城市配網(wǎng)可靠率預(yù)計(jì)可達(dá)99.82%，高于省公司下達(dá)指標(biāo)水平，將用戶平均停電時(shí)間由09年的26.89小時(shí)減少至今今年的15.76小時(shí)，減少了11個(gè)小時(shí)。同時(shí)，還實(shí)現(xiàn)了中心城區(qū)一類負(fù)荷區(qū)和重要保障用電單位的“用戶平均停電時(shí)間”在5小時(shí)以內(nèi)，特級保障用電單位的“用戶平均停電時(shí)間”為零的目標(biāo)。

(四)“十大安全風(fēng)險(xiǎn)”得到有效控制

根據(jù)南網(wǎng)公司、省公司以及我局發(fā)布的十大安全風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制的各項(xiàng)措施，將措施細(xì)化分解成為具體的工作計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任到相關(guān)的部門和人員，對風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施了有

效的控制，確保了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定大局。

（五）在作好錯(cuò)峰限電工作的同時(shí)，最大限度確保了電力供應(yīng)，供售電量規(guī)模首次雙雙突破100億

克服了負(fù)荷增長迅猛、發(fā)電裝機(jī)增長緩慢、各大水庫水位嚴(yán)重偏低、電煤供應(yīng)不均衡、節(jié)能環(huán)保要求停機(jī)改造等因素的影響，按照省網(wǎng)公司的統(tǒng)一部署，在汛前和枯期將認(rèn)真地做好了錯(cuò)峰限電及負(fù)荷組織及運(yùn)行方式優(yōu)化工作，最大限度地確保了電力供應(yīng)，提前于12月上旬實(shí)現(xiàn)了全網(wǎng)區(qū)供售電量雙雙超過一百億。

（六）“迎峰度夏”和亞運(yùn)保電工作作出突出貢獻(xiàn)

按照省公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合我局的實(shí)際情況，組織制定了迎峰度夏工作方案和各類反事故預(yù)案，積極參與市政府組織的抗旱保電和抗洪救災(zāi)工作，確保了迎峰度夏各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。組織成立了亞運(yùn)保供電組織機(jī)構(gòu)，制定并落實(shí)保電具體措施，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行并確保了亞運(yùn)比賽場館的保電任務(wù)的順利完成。為廣州亞運(yùn)的成功舉辦，做出了突出貢獻(xiàn)。

（七）大修技改工作成效顯著，電網(wǎng)技術(shù)和裝備水平得到大幅提升

認(rèn)真貫徹執(zhí)行省公司檢修技改管理辦法及工程外包管理辦法，狠抓大修技改項(xiàng)目的全過程管理，順利地完成了約4.2億元的項(xiàng)目計(jì)劃，提高了電網(wǎng)的裝備水平、以及自動(dòng)化

和信息化水平。同時(shí)，以計(jì)劃管理為龍頭、過程管理為核心，項(xiàng)目和資金完成及實(shí)施功效為目標(biāo)，完善了制度、落實(shí)了責(zé)任，使全年所有項(xiàng)目均處于受控狀態(tài)，進(jìn)一步提高了檢修技改工作的管理水平。

（八）科技創(chuàng)新有了新的起色。

堅(jiān)持科技興網(wǎng)，落實(shí)“一加強(qiáng)三提高”，推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。建成了1座數(shù)字化變電站（白城變）、2座模塊化變電站（鳳崗35kV天橋變、遵義縣110kV和平變）、建成了14個(gè)集控中心站（縣局12個(gè)、主網(wǎng)2個(gè)）、啟動(dòng)了遵義配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)、地縣調(diào)一體化改造、開展了區(qū)域無功控制的研究，研究制定110kV及以上電壓等級SVC無功補(bǔ)償方案、完成了遵義變主變鐵芯電流在線監(jiān)測項(xiàng)目、上壩變油色譜在線監(jiān)測項(xiàng)目，城中變，高橋變，桃溪變、全興變、鎮(zhèn)隆變、坪橋變、深溪變、白城變、東周變手車式開關(guān)柜在線測溫項(xiàng)目。完成了35kV及以上變電站光通信覆蓋工程，實(shí)現(xiàn)了信息化“A級水平登高計(jì)劃”，鼓勵(lì)員工立足崗位、自主創(chuàng)新，積極創(chuàng)新實(shí)踐，取得多項(xiàng)自主成果。同時(shí)還規(guī)范了科技、信息化項(xiàng)目的管理，進(jìn)一步推進(jìn)了遵義電網(wǎng)的技術(shù)進(jìn)步。

（九）生產(chǎn)人員素質(zhì)水平得到進(jìn)一步提高。

堅(jiān)持以實(shí)效性、針對性、專業(yè)性為前提，積極開展了安全教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，生產(chǎn)人員素質(zhì)水平得到進(jìn)一步的提高。開展了內(nèi)容豐富的崗位技能比武，為提高一線員工的生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)水平提供了平臺。同時(shí)，為適應(yīng)電網(wǎng)的超常規(guī)發(fā)展和不斷擴(kuò)張，新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域的增加，有計(jì)劃地提高生產(chǎn)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，以滿足電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的需要。針對今年的實(shí)際情況，集中開展了集控中心培訓(xùn)、數(shù)字化變電站培訓(xùn)、智能電網(wǎng)與城市發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn)、縣局檢修試驗(yàn)及運(yùn)行維護(hù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、信息化安全培訓(xùn)、安全生產(chǎn)統(tǒng)一模式建設(shè)培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)管理知識與體系審核運(yùn)用培訓(xùn)、應(yīng)急管理和應(yīng)急指揮人員知識培訓(xùn)等專項(xiàng)培訓(xùn)。

（十）結(jié)合實(shí)際狠抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，確保了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)的完成。

一是狠抓了安全目標(biāo)及安全責(zé)任管理，將安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任逐級傳遞到人到崗。二是加強(qiáng)了調(diào)度運(yùn)行管理，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。三是加強(qiáng)了變電設(shè)備運(yùn)行管理，杜絕了誤操作事故的發(fā)生。四是加強(qiáng)輸電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)工作，特別是加大通道的清理力度，大大降低了線路跳閘率。五是加強(qiáng)了繼電保護(hù)及自動(dòng)化管理工作，確保了二次系統(tǒng)沒有發(fā)生繼電保護(hù)誤動(dòng)和自動(dòng)化失靈事故。六是加強(qiáng)了日常安全風(fēng)險(xiǎn)評估與現(xiàn)場安全糾察工作，杜絕現(xiàn)場違章作業(yè)行為。七是提高了生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的實(shí)用化水平，確保了統(tǒng)一模式的基礎(chǔ)更加扎實(shí)。八是加強(qiáng)了電力設(shè)施保護(hù)，電力設(shè)施被盜竊破壞案件大幅度下降。九是加強(qiáng)了消防和交通安全管理，防止了重大交通事故及火災(zāi)事故的發(fā)生。

一年以來，本人與遵義供電局全體員工一道，在南網(wǎng)公司和貴州電網(wǎng)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的偉大旗臶，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“以人為本”和“安全發(fā)展”的理念，以南網(wǎng)方略為引領(lǐng)，按照省公司“一加強(qiáng)三提高”的總體工作要求，努力探索實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的體系化、規(guī)范化和指標(biāo)化，堅(jiān)守本職崗位，盡心盡力，努力工作，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)進(jìn)取，帶領(lǐng)我局生產(chǎn)戰(zhàn)線的廣大干部和員工，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，為我局保持安全生產(chǎn)基本平穩(wěn)的大好局面，建立現(xiàn)代安全管理體系，打造全質(zhì)安全型企業(yè)，為不斷提高我局安全生產(chǎn)管理水平，作出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時(shí)，在工作中奉公守法，廉潔自律，從未發(fā)生違法違紀(jì)的行為。

三、主要的經(jīng)驗(yàn)和體會。

對于安全生產(chǎn)工作，我個(gè)人從基層一線的工作人員到車間安全第一責(zé)任人，到公司職能部門專職，再到安全監(jiān)察主任工程師，再到現(xiàn)在的分管安全生產(chǎn)副局長，在個(gè)人的發(fā)展和工作歷程中，對安全生產(chǎn)工作在不同的階段，都有著不一樣的體會。

總而言之，我認(rèn)為，要想搞好安全生產(chǎn)工作，就必須全方位地提升企業(yè)管理水平和企業(yè)文化品味，不斷提高員工的整體素質(zhì)方面去努力，這是一個(gè)長期而艱巨的過程，需要我們每一個(gè)人付出艱辛和努力，沒有任何捷徑可走。目前我們所開展的安全生產(chǎn)“統(tǒng)一模式”建設(shè)，以風(fēng)險(xiǎn)管理為主線，以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，正是我們建立良好安全文化，打造本質(zhì)安全型企業(yè)的最好方式。

結(jié)合在生產(chǎn)副局長崗位上的工作經(jīng)驗(yàn)，對如何抓好安全生產(chǎn)工作，有如下體會：

一是按照國家、行業(yè)和南網(wǎng)公司以及省公司等上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策，結(jié)合我局的實(shí)際情況，作好安全生產(chǎn)工作規(guī)劃，分階段（每年，每五年等）明確安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)、任務(wù)和思路，以及重點(diǎn)工作，用以指導(dǎo)日常的安全生產(chǎn)工作。只有這樣，安全生產(chǎn)工作，才不至于迷失方向。

二是只有積極應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法和手段，才能使我局的安全生產(chǎn)管理水平不斷提高。應(yīng)充分應(yīng)用好風(fēng)險(xiǎn)管理體系以及生產(chǎn)管理規(guī)范化模式，實(shí)現(xiàn)對安全生產(chǎn)的全過程閉環(huán)管理。實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，安全生產(chǎn)管理水平的不斷提高是關(guān)鍵，要堅(jiān)持“以人為本”和“科學(xué)管理”的路子不動(dòng)搖。要利用好電網(wǎng)建設(shè)和大修技改以及科技開發(fā)等手段，不斷加強(qiáng)我局的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，不斷提高裝備水平、自動(dòng)化水平和信息化水平，做到“一加強(qiáng)，三提高”，只有這樣，才能為提高供電可靠率提供硬件上的基礎(chǔ)性保障。

三是生產(chǎn)管理及一線人員的強(qiáng)化培訓(xùn)，是提高人員管理

水平、業(yè)務(wù)能力和生產(chǎn)技能的必要手段。

牢固樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”的意識，為基層服務(wù)，為基層鋪路，要充分發(fā)揮基層生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的積極性，不能讓安全生產(chǎn)管理工作停留在文件和會議上，要落實(shí)到基層部門、班組的實(shí)際工作中去，要有創(chuàng)造性、有個(gè)性。

四是安全生產(chǎn)重在責(zé)任落實(shí)。要通過現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，建立和完善各級人員（局領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、管理人員、一線人員、承包商等）的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并加以監(jiān)督與管控，確保各級人員責(zé)任到位，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的組織保證。

從近幾年我局的安全生產(chǎn)工作看來，安全生產(chǎn)管理水平逐年提高，但與先進(jìn)單位相比，我們在安全生產(chǎn)工作中還存在不少的問題。回顧過年的一年，展望十二五規(guī)劃，冷靜分析當(dāng)前的形勢和面臨的任務(wù)，安全生產(chǎn)還存在以下主要問題：

一是生產(chǎn)人員的綜合素質(zhì)與建設(shè)現(xiàn)代化電網(wǎng)存在較大差距，安全意識、安全理念有待于進(jìn)一步提高。（三大安全敵人還未消滅、人員責(zé)任事故、“一號令”，“細(xì)節(jié)決定成敗”和“責(zé)任重于泰山”的意識未牢固）

二是電網(wǎng)設(shè)備水平與建設(shè)現(xiàn)代化電網(wǎng)有較大差距。（設(shè)備檔次低、局部電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱、設(shè)備缺陷較多、抵御自然災(zāi)害的能力較弱等）。

三是安全生產(chǎn)規(guī)范化管理與建設(shè)現(xiàn)代化電網(wǎng)存在較大差距。（基礎(chǔ)管理和規(guī)范化管理漏洞和薄弱、管理錯(cuò)位、越位，甚至是不到位的現(xiàn)象依然存在、安全生產(chǎn)規(guī)章制度得不到有效的貫徹執(zhí)行、未建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系、改革因素等）對今后安全生產(chǎn)工作的展望

今年是我國實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是我局開展創(chuàng)先工作的第三年，同時(shí)也是安全生產(chǎn)管理全面推行“統(tǒng)一模式”的第二年，展望“十二五”，面對電網(wǎng)結(jié)構(gòu)仍然薄弱、設(shè)備健康水平不高、人員素質(zhì)差距較大以及管理水平還有待提高等問題，安全生產(chǎn)形勢還不能樂觀，還必須具有強(qiáng)烈的危機(jī)感和緊迫感。

未來五年，我們還必須通過扎實(shí)細(xì)致的工作，在以下幾個(gè)方面，大有作為：

一是要通過日常風(fēng)險(xiǎn)管控，實(shí)現(xiàn)對人身、設(shè)備和電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)的有效評估和控制，通過細(xì)致的、科學(xué)的過程管理，確保每一個(gè)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的完成。

二是要積極地、持久地、認(rèn)真地通過安全生產(chǎn)“統(tǒng)一模式”建設(shè)，按南網(wǎng)“體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化”的總體要求，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，為建立現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系，打造本質(zhì)安全型供電企業(yè)，奠定良好的基礎(chǔ)。

三是要切實(shí)作好電網(wǎng)建設(shè)與改造工作，大幅提升電網(wǎng)的裝備水平、自動(dòng)化水平和信息化水平，真正建立堅(jiān)強(qiáng)的電

網(wǎng)結(jié)構(gòu)。

四是要高度重視安全生產(chǎn)戰(zhàn)線人員的合理配臵與培訓(xùn)，確保人員的素質(zhì)水平與電網(wǎng)發(fā)展相適應(yīng)。

五是開拓創(chuàng)新，通過與安全生產(chǎn)實(shí)踐緊密結(jié)合的管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，使我們的管理水平和科技水平，不斷躍上新的臺階，達(dá)到新的水平。

三、個(gè)人存在的主要問題

（一）學(xué)習(xí)性還不強(qiáng)。一是對國家、南網(wǎng)公司和省公司方針政策學(xué)習(xí)得不夠，理解不深；二是對有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度的研究不深，在貫徹落實(shí)中有不到位的情況；三是對有關(guān)安全生產(chǎn)的管理知識、技術(shù)知識等的學(xué)習(xí)不細(xì)，個(gè)人素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

（二）創(chuàng)新性不足。一是缺少觀念的創(chuàng)新，比較保守；二是缺乏對現(xiàn)有工作的研究和反思，提出系統(tǒng)的改進(jìn)意見；三是在創(chuàng)新的主動(dòng)性方面還有所欠缺。

（三）工作效率不高。一是工作目標(biāo)性不強(qiáng)，對工作質(zhì)量的要求還不夠認(rèn)真；二是工作計(jì)劃性還不強(qiáng)，成天忙碌，工作顯得有些凌亂；三是工作上還存在主動(dòng)性不夠，等待依賴的思想還時(shí)有存在，辦事有拖沓的現(xiàn)象，在發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用方面，還有待加強(qiáng)。

四、努力和改進(jìn)的方向

一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入研究和理解國家、南網(wǎng)公司及省公司方針政策的內(nèi)涵和外延，把握好方向，切實(shí)在實(shí)際工作中加以貫徹落實(shí)。要通過認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人思想道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟悉并運(yùn)用有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，牢固掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的管理和技術(shù)知識，二是加強(qiáng)觀念的轉(zhuǎn)變，切實(shí)提高自身的創(chuàng)新能力，要對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行經(jīng)常性的反思和研究，要不斷開闊自身的眼界，求新求變，通過管理和科技創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全，作更多的有效的工作。

三是切實(shí)改變工作作風(fēng)，提高工作效率。要以“快樂工作”的心態(tài)，樹立“嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)、廉”的工作作風(fēng)，“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，扎實(shí)地把職責(zé)范圍內(nèi)的工作做實(shí)、做細(xì)，為基層服務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

二〇一一年一月十九日

第二篇：2011年局職代會領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報(bào)告[定稿]

領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報(bào)告

-----供電局第十三屆四次職代會

2011年元月 各位代表、同志們：

根據(jù)會議的安排，我向大會作個(gè)人述職述廉報(bào)告，請予以審議。

2010年，按照局領(lǐng)導(dǎo)班子的分工，我主要職責(zé)是分管安全管理、生產(chǎn)技術(shù)以及交通運(yùn)輸管理等工作。一年來，我們深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“一加強(qiáng)三提高”的指導(dǎo)思想，在南網(wǎng)公司及省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們的關(guān)心、支持和幫助下，較好地完成了安全生產(chǎn)的各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，取得了一定的工作成績，圓滿完成了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平達(dá)到南網(wǎng)外審三鉆水平，再上新的臺階。

同時(shí)，在個(gè)人廉政建設(shè)方面，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵守反腐倡廉的“四大紀(jì)律”和“八項(xiàng)要求”，認(rèn)真履行職責(zé)，本人切實(shí)作到了廉潔從業(yè)，未發(fā)生違規(guī)違紀(jì)和以權(quán)謀私的行為。

現(xiàn)將我一年來的工作、存在問題及今后的打算，作如下匯報(bào)。

一、2010年主要工作情況

（一）在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，明確了全局今年安全生產(chǎn)的目標(biāo)、任務(wù)、思路及重點(diǎn)工作。

提出了“九個(gè)不發(fā)生、三降低、兩確?！钡陌踩a(chǎn)目標(biāo)以及13個(gè)關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)。

明確2010年安全生產(chǎn)工作思路：認(rèn)真貫徹南網(wǎng)方略，按照“體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化、信息化”的要求，繼續(xù)以提高供電可靠率為總抓手，以深入推進(jìn)“統(tǒng)一模式”建設(shè)及應(yīng)用為主線，以科技進(jìn)步為手段，著力抓好電網(wǎng)安全生產(chǎn)全過程的風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化縣局專業(yè)化管理，加強(qiáng)人員安全素質(zhì)教育，培育基于風(fēng)險(xiǎn)意識的安全文化，確保電網(wǎng)安全和可靠供電，確保人身安全，履行社會責(zé)任。

明確了九個(gè)方面工作重點(diǎn)。即統(tǒng)一模式、城市配網(wǎng)可靠率、風(fēng)險(xiǎn)管控、錯(cuò)峰限電與電力保應(yīng)保障、迎峰度夏及亞運(yùn)保電、大修技改、科技創(chuàng)新、生產(chǎn)人員素質(zhì)水平提高、全年安全生產(chǎn)目標(biāo)保障措施等。

（二）、“統(tǒng)一模式”建設(shè)工作取得重要突破。

根據(jù)南網(wǎng)公司“體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化”的總體要求，以生產(chǎn)管理規(guī)范化為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理為主線，以信息化為關(guān)鍵手段，按照省公司的統(tǒng)一部署，完成了我局“統(tǒng)一模式”在局本部的推廣應(yīng)用試點(diǎn)工作，為全省“統(tǒng)一

模式”的推廣復(fù)制作出重大的貢獻(xiàn)。同步開展了生產(chǎn)班組規(guī)范化、變電站標(biāo)準(zhǔn)化、輸電線路標(biāo)準(zhǔn)化和配網(wǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化（試點(diǎn)）工作，將“統(tǒng)一模式”向縣級供電企業(yè)延伸。通過南網(wǎng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系外部審核，以66分的良好成績，達(dá)到三鉆認(rèn)證水平。與去年的60分（二鉆）比較，有了很大的進(jìn)步，我局安全生產(chǎn)管理水平，在大家的共同努力下，又邁上了新了臺階

（三）城市供電可靠率大幅度提高，“創(chuàng)先”工作成效顯著。

積極策劃并開展了“配網(wǎng)管理年活動(dòng)”，以供電可靠率為總抓手，從配網(wǎng)生產(chǎn)管理水平和人員素質(zhì)的提高、配網(wǎng)網(wǎng)架的改善、設(shè)備技術(shù)改造、應(yīng)急響應(yīng)能力提升、重大活動(dòng)保電、配網(wǎng)安全隱患排查等方面著手，加大配網(wǎng)管理力度。2010年城市配網(wǎng)可靠率預(yù)計(jì)可達(dá)99.82%，高于省公司下達(dá)指標(biāo)水平，將用戶平均停電時(shí)間由09年的26.89小時(shí)減少至今今年的15.76小時(shí)，減少了11個(gè)小時(shí)。同時(shí)，還實(shí)現(xiàn)了中心城區(qū)一類負(fù)荷區(qū)和重要保障用電單位的“用戶平均停電時(shí)間”在5小時(shí)以內(nèi)，特級保障用電單位的“用戶平均停電時(shí)間”為零的目標(biāo)。

(四)“十大安全風(fēng)險(xiǎn)”得到有效控制

根據(jù)南網(wǎng)公司、省公司以及我局發(fā)布的十大安全風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制的各項(xiàng)措施，將措施細(xì)化分解成為具體的工作計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任到相關(guān)的部門和人員，對風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施了有

效的控制，確保了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定大局。

（五）在作好錯(cuò)峰限電工作的同時(shí)，最大限度確保了電力供應(yīng)，供售電量規(guī)模首次雙雙突破100億

克服了負(fù)荷增長迅猛、發(fā)電裝機(jī)增長緩慢、各大水庫水位嚴(yán)重偏低、電煤供應(yīng)不均衡、節(jié)能環(huán)保要求停機(jī)改造等因素的影響，按照省網(wǎng)公司的統(tǒng)一部署，在汛前和枯期將認(rèn)真地做好了錯(cuò)峰限電及負(fù)荷組織及運(yùn)行方式優(yōu)化工作，最大限度地確保了電力供應(yīng)，提前于12月上旬實(shí)現(xiàn)了全網(wǎng)區(qū)供售電量雙雙超過一百億。

（六）“迎峰度夏”和亞運(yùn)保電工作作出突出貢獻(xiàn)

按照省公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合我局的實(shí)際情況，組織制定了迎峰度夏工作方案和各類反事故預(yù)案，積極參與市政府組織的抗旱保電和抗洪救災(zāi)工作，確保了迎峰度夏各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。組織成立了亞運(yùn)保供電組織機(jī)構(gòu)，制定并落實(shí)保電具體措施，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行并確保了亞運(yùn)比賽場館的保電任務(wù)的順利完成。為廣州亞運(yùn)的成功舉辦，做出了突出貢獻(xiàn)。

（七）大修技改工作成效顯著，電網(wǎng)技術(shù)和裝備水平得到大幅提升

認(rèn)真貫徹執(zhí)行省公司檢修技改管理辦法及工程外包管理辦法，狠抓大修技改項(xiàng)目的全過程管理，順利地完成了約4.2億元的項(xiàng)目計(jì)劃，提高了電網(wǎng)的裝備水平、以及自動(dòng)化

和信息化水平。同時(shí)，以計(jì)劃管理為龍頭、過程管理為核心，項(xiàng)目和資金完成及實(shí)施功效為目標(biāo)，完善了制度、落實(shí)了責(zé)任，使全年所有項(xiàng)目均處于受控狀態(tài)，進(jìn)一步提高了檢修技改工作的管理水平。

（八）科技創(chuàng)新有了新的起色。

堅(jiān)持科技興網(wǎng)，落實(shí)“一加強(qiáng)三提高”，推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。建成了1座數(shù)字化變電站（白城變）、2座模塊化變電站（鳳崗35kV天橋變、遵義縣110kV和平變）、建成了14個(gè)集控中心站（縣局12個(gè)、主網(wǎng)2個(gè)）、啟動(dòng)了遵義配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)、地縣調(diào)一體化改造、開展了區(qū)域無功控制的研究，研究制定110kV及以上電壓等級SVC無功補(bǔ)償方案、完成了遵義變主變鐵芯電流在線監(jiān)測項(xiàng)目、上壩變油色譜在線監(jiān)測項(xiàng)目，城中變，高橋變，桃溪變、全興變、鎮(zhèn)隆變、坪橋變、深溪變、白城變、東周變手車式開關(guān)柜在線測溫項(xiàng)目。完成了35kV及以上變電站光通信覆蓋工程，實(shí)現(xiàn)了信息化“A級水平登高計(jì)劃”，鼓勵(lì)員工立足崗位、自主創(chuàng)新，積極創(chuàng)新實(shí)踐，取得多項(xiàng)自主成果。同時(shí)還規(guī)范了科技、信息化項(xiàng)目的管理，進(jìn)一步推進(jìn)了遵義電網(wǎng)的技術(shù)進(jìn)步。

（九）生產(chǎn)人員素質(zhì)水平得到進(jìn)一步提高。

堅(jiān)持以實(shí)效性、針對性、專業(yè)性為前提，積極開展了安全教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，生產(chǎn)人員素質(zhì)水平得到進(jìn)一步的提高。開展了內(nèi)容豐富的崗位技能比武，為提高一線員工的生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)水平提供了平臺。同時(shí)，為適應(yīng)電網(wǎng)的超常規(guī)發(fā)展和不斷擴(kuò)張，新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域的增加，有計(jì)劃地提高生產(chǎn)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，以滿足電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的需要。針對今年的實(shí)際情況，集中開展了集控中心培訓(xùn)、數(shù)字化變電站培訓(xùn)、智能電網(wǎng)與城市發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn)、縣局檢修試驗(yàn)及運(yùn)行維護(hù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、信息化安全培訓(xùn)、安全生產(chǎn)統(tǒng)一模式建設(shè)培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)管理知識與體系審核運(yùn)用培訓(xùn)、應(yīng)急管理和應(yīng)急指揮人員知識培訓(xùn)等專項(xiàng)培訓(xùn)。

（十）結(jié)合實(shí)際狠抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，確保了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)的完成。

一是狠抓了安全目標(biāo)及安全責(zé)任管理，將安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任逐級傳遞到人到崗。二是加強(qiáng)了調(diào)度運(yùn)行管理，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。三是加強(qiáng)了變電設(shè)備運(yùn)行管理，杜絕了誤操作事故的發(fā)生。四是加強(qiáng)輸電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)工作，特別是加大通道的清理力度，大大降低了線路跳閘率。五是加強(qiáng)了繼電保護(hù)及自動(dòng)化管理工作，確保了二次系統(tǒng)沒有發(fā)生繼電保護(hù)誤動(dòng)和自動(dòng)化失靈事故。六是加強(qiáng)了日常安全風(fēng)險(xiǎn)評估與現(xiàn)場安全糾察工作，杜絕現(xiàn)場違章作業(yè)行為。七是提高了生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的實(shí)用化水平，確保了統(tǒng)一模式的基礎(chǔ)更加扎實(shí)。八是加強(qiáng)了電力設(shè)施保護(hù)，電力設(shè)施被盜竊破壞案件大幅度下降。九是加強(qiáng)了消防和交通安全管理，防止了重大交通事故及火災(zāi)事故的發(fā)生。

一年以來，本人與遵義供電局全體員工一道，在南網(wǎng)公司和貴州電網(wǎng)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的偉大旗臶，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“以人為本”和“安全發(fā)展”的理念，以南網(wǎng)方略為引領(lǐng)，按照省公司“一加強(qiáng)三提高”的總體工作要求，努力探索實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的體系化、規(guī)范化和指標(biāo)化，堅(jiān)守本職崗位，盡心盡力，努力工作，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)進(jìn)取，帶領(lǐng)我局生產(chǎn)戰(zhàn)線的廣大干部和員工，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，為我局保持安全生產(chǎn)基本平穩(wěn)的大好局面，建立現(xiàn)代安全管理體系，打造全質(zhì)安全型企業(yè)，為不斷提高我局安全生產(chǎn)管理水平，作出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時(shí)，在工作中奉公守法，廉潔自律，從未發(fā)生違法違紀(jì)的行為。

三、主要的經(jīng)驗(yàn)和體會。

對于安全生產(chǎn)工作，我個(gè)人從基層一線的工作人員到車間安全第一責(zé)任人，到公司職能部門專職，再到安全監(jiān)察主任工程師，再到現(xiàn)在的分管安全生產(chǎn)副局長，在個(gè)人的發(fā)展和工作歷程中，對安全生產(chǎn)工作在不同的階段，都有著不一樣的體會。

總而言之，我認(rèn)為，要想搞好安全生產(chǎn)工作，就必須全方位地提升企業(yè)管理水平和企業(yè)文化品味，不斷提高員工的整體素質(zhì)方面去努力，這是一個(gè)長期而艱巨的過程，需要我們每一個(gè)人付出艱辛和努力，沒有任何捷徑可走。目前我們所開展的安全生產(chǎn)“統(tǒng)一模式”建設(shè)，以風(fēng)險(xiǎn)管理為主線，以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，正是我們建立良好安全文化，打造本質(zhì)安全型企業(yè)的最好方式。

結(jié)合在生產(chǎn)副局長崗位上的工作經(jīng)驗(yàn)，對如何抓好安全生產(chǎn)工作，有如下體會：

一是按照國家、行業(yè)和南網(wǎng)公司以及省公司等上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策，結(jié)合我局的實(shí)際情況，作好安全生產(chǎn)工作規(guī)劃，分階段（每年，每五年等）明確安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)、任務(wù)和思路，以及重點(diǎn)工作，用以指導(dǎo)日常的安全生產(chǎn)工作。只有這樣，安全生產(chǎn)工作，才不至于迷失方向。

二是只有積極應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法和手段，才能使我局的安全生產(chǎn)管理水平不斷提高。應(yīng)充分應(yīng)用好風(fēng)險(xiǎn)管理體系以及生產(chǎn)管理規(guī)范化模式，實(shí)現(xiàn)對安全生產(chǎn)的全過程閉環(huán)管理。實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，安全生產(chǎn)管理水平的不斷提高是關(guān)鍵，要堅(jiān)持“以人為本”和“科學(xué)管理”的路子不動(dòng)搖。要利用好電網(wǎng)建設(shè)和大修技改以及科技開發(fā)等手段，不斷加強(qiáng)我局的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，不斷提高裝備水平、自動(dòng)化水平和信息化水平，做到“一加強(qiáng)，三提高”，只有這樣，才能為提高供電可靠率提供硬件上的基礎(chǔ)性保障。

三是生產(chǎn)管理及一線人員的強(qiáng)化培訓(xùn)，是提高人員管理

水平、業(yè)務(wù)能力和生產(chǎn)技能的必要手段。

牢固樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”的意識，為基層服務(wù)，為基層鋪路，要充分發(fā)揮基層生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的積極性，不能讓安全生產(chǎn)管理工作停留在文件和會議上，要落實(shí)到基層部門、班組的實(shí)際工作中去，要有創(chuàng)造性、有個(gè)性。

四是安全生產(chǎn)重在責(zé)任落實(shí)。要通過現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，建立和完善各級人員（局領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、管理人員、一線人員、承包商等）的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并加以監(jiān)督與管控，確保各級人員責(zé)任到位，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的組織保證。

從近幾年我局的安全生產(chǎn)工作看來，安全生產(chǎn)管理水平逐年提高，但與先進(jìn)單位相比，我們在安全生產(chǎn)工作中還存在不少的問題。回顧過年的一年，展望十二五規(guī)劃，冷靜分析當(dāng)前的形勢和面臨的任務(wù)，安全生產(chǎn)還存在以下主要問題：

一是生產(chǎn)人員的綜合素質(zhì)與建設(shè)現(xiàn)代化電網(wǎng)存在較大差距，安全意識、安全理念有待于進(jìn)一步提高。（三大安全敵人還未消滅、人員責(zé)任事故、“一號令”，“細(xì)節(jié)決定成敗”和“責(zé)任重于泰山”的意識未牢固）

二是電網(wǎng)設(shè)備水平與建設(shè)現(xiàn)代化電網(wǎng)有較大差距。（設(shè)備檔次低、局部電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱、設(shè)備缺陷較多、抵御自然災(zāi)害的能力較弱等）。

三是安全生產(chǎn)規(guī)范化管理與建設(shè)現(xiàn)代化電網(wǎng)存在較大差距。（基礎(chǔ)管理和規(guī)范化管理漏洞和薄弱、管理錯(cuò)位、越位，甚至是不到位的現(xiàn)象依然存在、安全生產(chǎn)規(guī)章制度得不到有效的貫徹執(zhí)行、未建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系、改革因素等）對今后安全生產(chǎn)工作的展望

今年是我國實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是我局開展創(chuàng)先工作的第三年，同時(shí)也是安全生產(chǎn)管理全面推行“統(tǒng)一模式”的第二年，展望“十二五”，面對電網(wǎng)結(jié)構(gòu)仍然薄弱、設(shè)備健康水平不高、人員素質(zhì)差距較大以及管理水平還有待提高等問題，安全生產(chǎn)形勢還不能樂觀，還必須具有強(qiáng)烈的危機(jī)感和緊迫感。

未來五年，我們還必須通過扎實(shí)細(xì)致的工作，在以下幾個(gè)方面，大有作為：

一是要通過日常風(fēng)險(xiǎn)管控，實(shí)現(xiàn)對人身、設(shè)備和電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)的有效評估和控制，通過細(xì)致的、科學(xué)的過程管理，確保每一個(gè)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的完成。

二是要積極地、持久地、認(rèn)真地通過安全生產(chǎn)“統(tǒng)一模式”建設(shè)，按南網(wǎng)“體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化”的總體要求，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，為建立現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系，打造本質(zhì)安全型供電企業(yè)，奠定良好的基礎(chǔ)。

三是要切實(shí)作好電網(wǎng)建設(shè)與改造工作，大幅提升電網(wǎng)的裝備水平、自動(dòng)化水平和信息化水平，真正建立堅(jiān)強(qiáng)的電

網(wǎng)結(jié)構(gòu)。

四是要高度重視安全生產(chǎn)戰(zhàn)線人員的合理配臵與培訓(xùn)，確保人員的素質(zhì)水平與電網(wǎng)發(fā)展相適應(yīng)。

五是開拓創(chuàng)新，通過與安全生產(chǎn)實(shí)踐緊密結(jié)合的管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，使我們的管理水平和科技水平，不斷躍上新的臺階，達(dá)到新的水平。

三、個(gè)人存在的主要問題

（一）學(xué)習(xí)性還不強(qiáng)。一是對國家、南網(wǎng)公司和省公司方針政策學(xué)習(xí)得不夠，理解不深；二是對有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度的研究不深，在貫徹落實(shí)中有不到位的情況；三是對有關(guān)安全生產(chǎn)的管理知識、技術(shù)知識等的學(xué)習(xí)不細(xì)，個(gè)人素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

（二）創(chuàng)新性不足。一是缺少觀念的創(chuàng)新，比較保守；二是缺乏對現(xiàn)有工作的研究和反思，提出系統(tǒng)的改進(jìn)意見；三是在創(chuàng)新的主動(dòng)性方面還有所欠缺。

（三）工作效率不高。一是工作目標(biāo)性不強(qiáng)，對工作質(zhì)量的要求還不夠認(rèn)真；二是工作計(jì)劃性還不強(qiáng)，成天忙碌，工作顯得有些凌亂；三是工作上還存在主動(dòng)性不夠，等待依賴的思想還時(shí)有存在，辦事有拖沓的現(xiàn)象，在發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用方面，還有待加強(qiáng)。

四、努力和改進(jìn)的方向

一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入研究和理解國家、南網(wǎng)公司及省公司方針政策的內(nèi)涵和外延，把握好方向，切實(shí)在實(shí)際工作中加以貫徹落實(shí)。要通過認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人思想道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟悉并運(yùn)用有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，牢固掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的管理和技術(shù)知識，二是加強(qiáng)觀念的轉(zhuǎn)變，切實(shí)提高自身的創(chuàng)新能力，要對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行經(jīng)常性的反思和研究，要不斷開闊自身的眼界，求新求變，通過管理和科技創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全，作更多的有效的工作。

三是切實(shí)改變工作作風(fēng)，提高工作效率。要以“快樂工作”的心態(tài)，樹立“嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)、廉”的工作作風(fēng)，“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，扎實(shí)地把職責(zé)范圍內(nèi)的工作做實(shí)、做細(xì)，為基層服務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

二〇一一年一月十九日

第三篇：2011年局職代會領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報(bào)告

領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報(bào)告

-----供電局第十三屆四次職代會

2011年元月 各位代表、同志們：

根據(jù)會議的安排，我向大會作個(gè)人述職述廉報(bào)告，請予以審議。

2010年，按照局領(lǐng)導(dǎo)班子的分工，我主要職責(zé)是分管安全管理、生產(chǎn)技術(shù)以及交通運(yùn)輸管理等工作。一年來，我們深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“一加強(qiáng)三提高”的指導(dǎo)思想，在南網(wǎng)公司及省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們的關(guān)心、支持和幫助下，較好地完成了安全生產(chǎn)的各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，取得了一定的工作成績，圓滿完成了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平達(dá)到南網(wǎng)外審三鉆水平，再上新的臺階。

同時(shí)，在個(gè)人廉政建設(shè)方面，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵守反腐倡廉的“四大紀(jì)律”和“八項(xiàng)要求”，認(rèn)真履行職責(zé)，本人切實(shí)作到了廉潔從業(yè)，未發(fā)生違規(guī)違紀(jì)和以權(quán)謀私的行為。

現(xiàn)將我一年來的工作、存在問題及今后的打算，作如下匯報(bào)。

一、2010年主要工作情況

（一）在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，明確了全局今年安全生產(chǎn)的目標(biāo)、任務(wù)、思路及重點(diǎn)工作。

提出了“九個(gè)不發(fā)生、三降低、兩確?！钡陌踩a(chǎn)目標(biāo)以及13個(gè)關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)。

明確2010年安全生產(chǎn)工作思路：認(rèn)真貫徹南網(wǎng)方略，按照“體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化、信息化”的要求，繼續(xù)以提高供電可靠率為總抓手，以深入推進(jìn)“統(tǒng)一模式”建設(shè)及應(yīng)用為主線，以科技進(jìn)步為手段，著力抓好電網(wǎng)安全生產(chǎn)全過程的風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化縣局專業(yè)化管理，加強(qiáng)人員安全素質(zhì)教育，培育基于風(fēng)險(xiǎn)意識的安全文化，確保電網(wǎng)安全和可靠供電，確保人身安全，履行社會責(zé)任。

明確了九個(gè)方面工作重點(diǎn)。即統(tǒng)一模式、城市配網(wǎng)可靠率、風(fēng)險(xiǎn)管控、錯(cuò)峰限電與電力保應(yīng)保障、迎峰度夏及亞運(yùn)保電、大修技改、科技創(chuàng)新、生產(chǎn)人員素質(zhì)水平提高、全年安全生產(chǎn)目標(biāo)保障措施等。

（二）、“統(tǒng)一模式”建設(shè)工作取得重要突破。

根據(jù)南網(wǎng)公司“體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化”的總體要求，以生產(chǎn)管理規(guī)范化為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理為主線，以信息化為關(guān)鍵手段，按照省公司的統(tǒng)一部署，完成了我局“統(tǒng)一模式”在局本部的推廣應(yīng)用試點(diǎn)工作，為全省“統(tǒng)一

模式”的推廣復(fù)制作出重大的貢獻(xiàn)。同步開展了生產(chǎn)班組規(guī)范化、變電站標(biāo)準(zhǔn)化、輸電線路標(biāo)準(zhǔn)化和配網(wǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化（試點(diǎn)）工作，將“統(tǒng)一模式”向縣級供電企業(yè)延伸。通過南網(wǎng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系外部審核，以66分的良好成績，達(dá)到三鉆認(rèn)證水平。與去年的60分（二鉆）比較，有了很大的進(jìn)步，我局安全生產(chǎn)管理水平，在大家的共同努力下，又邁上了新了臺階

（三）城市供電可靠率大幅度提高，“創(chuàng)先”工作成效顯著。

積極策劃并開展了“配網(wǎng)管理年活動(dòng)”，以供電可靠率為總抓手，從配網(wǎng)生產(chǎn)管理水平和人員素質(zhì)的提高、配網(wǎng)網(wǎng)架的改善、設(shè)備技術(shù)改造、應(yīng)急響應(yīng)能力提升、重大活動(dòng)保電、配網(wǎng)安全隱患排查等方面著手，加大配網(wǎng)管理力度。2010年城市配網(wǎng)可靠率預(yù)計(jì)可達(dá)99.82%，高于省公司下達(dá)指標(biāo)水平，將用戶平均停電時(shí)間由09年的26.89小時(shí)減少至今今年的15.76小時(shí)，減少了11個(gè)小時(shí)。同時(shí)，還實(shí)現(xiàn)了中心城區(qū)一類負(fù)荷區(qū)和重要保障用電單位的“用戶平均停電時(shí)間”在5小時(shí)以內(nèi)，特級保障用電單位的“用戶平均停電時(shí)間”為零的目標(biāo)。

(四)“十大安全風(fēng)險(xiǎn)”得到有效控制

根據(jù)南網(wǎng)公司、省公司以及我局發(fā)布的十大安全風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制的各項(xiàng)措施，將措施細(xì)化分解成為具體的工作計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任到相關(guān)的部門和人員，對風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施了有

效的控制，確保了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定大局。

（五）在作好錯(cuò)峰限電工作的同時(shí)，最大限度確保了電力供應(yīng)，供售電量規(guī)模首次雙雙突破100億

克服了負(fù)荷增長迅猛、發(fā)電裝機(jī)增長緩慢、各大水庫水位嚴(yán)重偏低、電煤供應(yīng)不均衡、節(jié)能環(huán)保要求停機(jī)改造等因素的影響，按照省網(wǎng)公司的統(tǒng)一部署，在汛前和枯期將認(rèn)真地做好了錯(cuò)峰限電及負(fù)荷組織及運(yùn)行方式優(yōu)化工作，最大限度地確保了電力供應(yīng)，提前于12月上旬實(shí)現(xiàn)了全網(wǎng)區(qū)供售電量雙雙超過一百億。

（六）“迎峰度夏”和亞運(yùn)保電工作作出突出貢獻(xiàn)

按照省公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合我局的實(shí)際情況，組織制定了迎峰度夏工作方案和各類反事故預(yù)案，積極參與市政府組織的抗旱保電和抗洪救災(zāi)工作，確保了迎峰度夏各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。組織成立了亞運(yùn)保供電組織機(jī)構(gòu)，制定并落實(shí)保電具體措施，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行并確保了亞運(yùn)比賽場館的保電任務(wù)的順利完成。為廣州亞運(yùn)的成功舉辦，做出了突出貢獻(xiàn)。

（七）大修技改工作成效顯著，電網(wǎng)技術(shù)和裝備水平得到大幅提升

認(rèn)真貫徹執(zhí)行省公司檢修技改管理辦法及工程外包管理辦法，狠抓大修技改項(xiàng)目的全過程管理，順利地完成了約4.2億元的項(xiàng)目計(jì)劃，提高了電網(wǎng)的裝備水平、以及自動(dòng)化

和信息化水平。同時(shí)，以計(jì)劃管理為龍頭、過程管理為核心，項(xiàng)目和資金完成及實(shí)施功效為目標(biāo)，完善了制度、落實(shí)了責(zé)任，使全年所有項(xiàng)目均處于受控狀態(tài)，進(jìn)一步提高了檢修技改工作的管理水平。

（八）科技創(chuàng)新有了新的起色。

堅(jiān)持科技興網(wǎng)，落實(shí)“一加強(qiáng)三提高”，推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。建成了1座數(shù)字化變電站（白城變）、2座模塊化變電站（鳳崗35kV天橋變、遵義縣110kV和平變）、建成了14個(gè)集控中心站（縣局12個(gè)、主網(wǎng)2個(gè)）、啟動(dòng)了遵義配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)、地縣調(diào)一體化改造、開展了區(qū)域無功控制的研究，研究制定110kV及以上電壓等級SVC無功補(bǔ)償方案、完成了遵義變主變鐵芯電流在線監(jiān)測項(xiàng)目、上壩變油色譜在線監(jiān)測項(xiàng)目，城中變，高橋變，桃溪變、全興變、鎮(zhèn)隆變、坪橋變、深溪變、白城變、東周變手車式開關(guān)柜在線測溫項(xiàng)目。完成了35kV及以上變電站光通信覆蓋工程，實(shí)現(xiàn)了信息化“A級水平登高計(jì)劃”，鼓勵(lì)員工立足崗位、自主創(chuàng)新，積極創(chuàng)新實(shí)踐，取得多項(xiàng)自主成果。同時(shí)還規(guī)范了科技、信息化項(xiàng)目的管理，進(jìn)一步推進(jìn)了遵義電網(wǎng)的技術(shù)進(jìn)步。

（九）生產(chǎn)人員素質(zhì)水平得到進(jìn)一步提高。

堅(jiān)持以實(shí)效性、針對性、專業(yè)性為前提，積極開展了安全教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，生產(chǎn)人員素質(zhì)水平得到進(jìn)一步的提高。開展了內(nèi)容豐富的崗位技能比武，為提高一線員工的生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)水平提供了平臺。同時(shí)，為適應(yīng)電網(wǎng)的超常規(guī)發(fā)展和不斷擴(kuò)張，新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域的增加，有計(jì)劃地提高生產(chǎn)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，以滿足電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的需要。針對今年的實(shí)際情況，集中開展了集控中心培訓(xùn)、數(shù)字化變電站培訓(xùn)、智能電網(wǎng)與城市發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn)、縣局檢修試驗(yàn)及運(yùn)行維護(hù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、信息化安全培訓(xùn)、安全生產(chǎn)統(tǒng)一模式建設(shè)培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)管理知識與體系審核運(yùn)用培訓(xùn)、應(yīng)急管理和應(yīng)急指揮人員知識培訓(xùn)等專項(xiàng)培訓(xùn)。

（十）結(jié)合實(shí)際狠抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，確保了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)的完成。

一是狠抓了安全目標(biāo)及安全責(zé)任管理，將安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任逐級傳遞到人到崗。二是加強(qiáng)了調(diào)度運(yùn)行管理，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。三是加強(qiáng)了變電設(shè)備運(yùn)行管理，杜絕了誤操作事故的發(fā)生。四是加強(qiáng)輸電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)工作，特別是加大通道的清理力度，大大降低了線路跳閘率。五是加強(qiáng)了繼電保護(hù)及自動(dòng)化管理工作，確保了二次系統(tǒng)沒有發(fā)生繼電保護(hù)誤動(dòng)和自動(dòng)化失靈事故。六是加強(qiáng)了日常安全風(fēng)險(xiǎn)評估與現(xiàn)場安全糾察工作，杜絕現(xiàn)場違章作業(yè)行為。七是提高了生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的實(shí)用化水平，確保了統(tǒng)一模式的基礎(chǔ)更加扎實(shí)。八是加強(qiáng)了電力設(shè)施保護(hù)，電力設(shè)施被盜竊破壞案件大幅度下降。九是加強(qiáng)了消防和交通安全管理，防止了重大交通事故及火災(zāi)事故的發(fā)生。

一年以來，本人與遵義供電局全體員工一道，在南網(wǎng)公司和貴州電網(wǎng)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的偉大旗臶，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“以人為本”和“安全發(fā)展”的理念，以南網(wǎng)方略為引領(lǐng)，按照省公司“一加強(qiáng)三提高”的總體工作要求，努力探索實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的體系化、規(guī)范化和指標(biāo)化，堅(jiān)守本職崗位，盡心盡力，努力工作，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)進(jìn)取，帶領(lǐng)我局生產(chǎn)戰(zhàn)線的廣大干部和員工，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，為我局保持安全生產(chǎn)基本平穩(wěn)的大好局面，建立現(xiàn)代安全管理體系，打造全質(zhì)安全型企業(yè)，為不斷提高我局安全生產(chǎn)管理水平，作出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時(shí)，在工作中奉公守法，廉潔自律，從未發(fā)生違法違紀(jì)的行為。

三、主要的經(jīng)驗(yàn)和體會。

對于安全生產(chǎn)工作，我個(gè)人從基層一線的工作人員到車間安全第一責(zé)任人，到公司職能部門專職，再到安全監(jiān)察主任工程師，再到現(xiàn)在的分管安全生產(chǎn)副局長，在個(gè)人的發(fā)展和工作歷程中，對安全生產(chǎn)工作在不同的階段，都有著不一樣的體會。

總而言之，我認(rèn)為，要想搞好安全生產(chǎn)工作，就必須全方位地提升企業(yè)管理水平和企業(yè)文化品味，不斷提高員工的整體素質(zhì)方面去努力，這是一個(gè)長期而艱巨的過程，需要我們每一個(gè)人付出艱辛和努力，沒有任何捷徑可走。目前我們所開展的安全生產(chǎn)“統(tǒng)一模式”建設(shè)，以風(fēng)險(xiǎn)管理為主線，以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，正是我們建立良好安全文化，打造本質(zhì)安全型企業(yè)的最好方式。

結(jié)合在生產(chǎn)副局長崗位上的工作經(jīng)驗(yàn)，對如何抓好安全生產(chǎn)工作，有如下體會：

一是按照國家、行業(yè)和南網(wǎng)公司以及省公司等上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策，結(jié)合我局的實(shí)際情況，作好安全生產(chǎn)工作規(guī)劃，分階段（每年，每五年等）明確安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)、任務(wù)和思路，以及重點(diǎn)工作，用以指導(dǎo)日常的安全生產(chǎn)工作。只有這樣，安全生產(chǎn)工作，才不至于迷失方向。

二是只有積極應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法和手段，才能使我局的安全生產(chǎn)管理水平不斷提高。應(yīng)充分應(yīng)用好風(fēng)險(xiǎn)管理體系以及生產(chǎn)管理規(guī)范化模式，實(shí)現(xiàn)對安全生產(chǎn)的全過程閉環(huán)管理。實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，安全生產(chǎn)管理水平的不斷提高是關(guān)鍵，要堅(jiān)持“以人為本”和“科學(xué)管理”的路子不動(dòng)搖。要利用好電網(wǎng)建設(shè)和大修技改以及科技開發(fā)等手段，不斷加強(qiáng)我局的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，不斷提高裝備水平、自動(dòng)化水平和信息化水平，做到“一加強(qiáng)，三提高”，只有這樣，才能為提高供電可靠率提供硬件上的基礎(chǔ)性保障。

三是生產(chǎn)管理及一線人員的強(qiáng)化培訓(xùn)，是提高人員管理

水平、業(yè)務(wù)能力和生產(chǎn)技能的必要手段。

牢固樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”的意識，為基層服務(wù)，為基層鋪路，要充分發(fā)揮基層生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的積極性，不能讓安全生產(chǎn)管理工作停留在文件和會議上，要落實(shí)到基層部門、班組的實(shí)際工作中去，要有創(chuàng)造性、有個(gè)性。

四是安全生產(chǎn)重在責(zé)任落實(shí)。要通過現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，建立和完善各級人員（局領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、管理人員、一線人員、承包商等）的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并加以監(jiān)督與管控，確保各級人員責(zé)任到位，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的組織保證。

從近幾年我局的安全生產(chǎn)工作看來，安全生產(chǎn)管理水平逐年提高，但與先進(jìn)單位相比，我們在安全生產(chǎn)工作中還存在不少的問題?；仡欉^年的一年，展望十二五規(guī)劃，冷靜分析當(dāng)前的形勢和面臨的任務(wù)，安全生產(chǎn)還存在以下主要問題：

一是生產(chǎn)人員的綜合素質(zhì)與建設(shè)現(xiàn)代化電網(wǎng)存在較大差距，安全意識、安全理念有待于進(jìn)一步提高。（三大安全敵人還未消滅、人員責(zé)任事故、“一號令”，“細(xì)節(jié)決定成敗”和“責(zé)任重于泰山”的意識未牢固）

二是電網(wǎng)設(shè)備水平與建設(shè)現(xiàn)代化電網(wǎng)有較大差距。（設(shè)備檔次低、局部電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱、設(shè)備缺陷較多、抵御自然災(zāi)害的能力較弱等）。

三是安全生產(chǎn)規(guī)范化管理與建設(shè)現(xiàn)代化電網(wǎng)存在較大差距。（基礎(chǔ)管理和規(guī)范化管理漏洞和薄弱、管理錯(cuò)位、越位，甚至是不到位的現(xiàn)象依然存在、安全生產(chǎn)規(guī)章制度得不到有效的貫徹執(zhí)行、未建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系、改革因素等）對今后安全生產(chǎn)工作的展望

今年是我國實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是我局開展創(chuàng)先工作的第三年，同時(shí)也是安全生產(chǎn)管理全面推行“統(tǒng)一模式”的第二年，展望“十二五”，面對電網(wǎng)結(jié)構(gòu)仍然薄弱、設(shè)備健康水平不高、人員素質(zhì)差距較大以及管理水平還有待提高等問題，安全生產(chǎn)形勢還不能樂觀，還必須具有強(qiáng)烈的危機(jī)感和緊迫感。

未來五年，我們還必須通過扎實(shí)細(xì)致的工作，在以下幾個(gè)方面，大有作為：

一是要通過日常風(fēng)險(xiǎn)管控，實(shí)現(xiàn)對人身、設(shè)備和電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)的有效評估和控制，通過細(xì)致的、科學(xué)的過程管理，確保每一個(gè)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的完成。

二是要積極地、持久地、認(rèn)真地通過安全生產(chǎn)“統(tǒng)一模式”建設(shè)，按南網(wǎng)“體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化”的總體要求，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，為建立現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系，打造本質(zhì)安全型供電企業(yè)，奠定良好的基礎(chǔ)。

三是要切實(shí)作好電網(wǎng)建設(shè)與改造工作，大幅提升電網(wǎng)的裝備水平、自動(dòng)化水平和信息化水平，真正建立堅(jiān)強(qiáng)的電

網(wǎng)結(jié)構(gòu)。

四是要高度重視安全生產(chǎn)戰(zhàn)線人員的合理配臵與培訓(xùn)，確保人員的素質(zhì)水平與電網(wǎng)發(fā)展相適應(yīng)。

五是開拓創(chuàng)新，通過與安全生產(chǎn)實(shí)踐緊密結(jié)合的管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，使我們的管理水平和科技水平，不斷躍上新的臺階，達(dá)到新的水平。

三、個(gè)人存在的主要問題

（一）學(xué)習(xí)性還不強(qiáng)。一是對國家、南網(wǎng)公司和省公司方針政策學(xué)習(xí)得不夠，理解不深；二是對有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度的研究不深，在貫徹落實(shí)中有不到位的情況；三是對有關(guān)安全生產(chǎn)的管理知識、技術(shù)知識等的學(xué)習(xí)不細(xì)，個(gè)人素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

（二）創(chuàng)新性不足。一是缺少觀念的創(chuàng)新，比較保守；二是缺乏對現(xiàn)有工作的研究和反思，提出系統(tǒng)的改進(jìn)意見；三是在創(chuàng)新的主動(dòng)性方面還有所欠缺。

（三）工作效率不高。一是工作目標(biāo)性不強(qiáng)，對工作質(zhì)量的要求還不夠認(rèn)真；二是工作計(jì)劃性還不強(qiáng)，成天忙碌，工作顯得有些凌亂；三是工作上還存在主動(dòng)性不夠，等待依賴的思想還時(shí)有存在，辦事有拖沓的現(xiàn)象，在發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用方面，還有待加強(qiáng)。

四、努力和改進(jìn)的方向

一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入研究和理解國家、南網(wǎng)公司及省公司方針政策的內(nèi)涵和外延，把握好方向，切實(shí)在實(shí)際工作中加以貫徹落實(shí)。要通過認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人思想道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟悉并運(yùn)用有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，牢固掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的管理和技術(shù)知識，二是加強(qiáng)觀念的轉(zhuǎn)變，切實(shí)提高自身的創(chuàng)新能力，要對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行經(jīng)常性的反思和研究，要不斷開闊自身的眼界，求新求變，通過管理和科技創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全，作更多的有效的工作。

三是切實(shí)改變工作作風(fēng)，提高工作效率。要以“快樂工作”的心態(tài)，樹立“嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)、廉”的工作作風(fēng)，“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，扎實(shí)地把職責(zé)范圍內(nèi)的工作做實(shí)、做細(xì)，為基層服務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

二〇一一年一月十九日

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報(bào)告

領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報(bào)告

根據(jù)《市黨政領(lǐng)導(dǎo)干部述廉、評廉、考廉工作安排意見》的要求，現(xiàn)本人結(jié)合自己分管工作，將個(gè)人履行廉政情況簡要匯報(bào)如下：一年來，我時(shí)刻牢記黨的宗旨、自覺增強(qiáng)黨性觀念，自覺實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，正確對待權(quán)力、地位和自身利益，為人民掌好權(quán)、用好權(quán)，做人民的公仆，按照黨的廉潔從政的要求，認(rèn)真落實(shí)廉政監(jiān)督責(zé)任制，堅(jiān)持立黨為公、勤政為民，自覺接受群眾監(jiān)督。

一、加強(qiáng)廉政學(xué)習(xí)，提高廉潔意識，注重自我預(yù)防

本人能夠積極參加上級部門和本鎮(zhèn)組織的廉政教育活動(dòng)，學(xué)習(xí)黨和國家關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的若干規(guī)定、各項(xiàng)黨紀(jì)政紀(jì)，重視自學(xué)努力領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)。并常對照黨紀(jì)法規(guī)認(rèn)真查找自身在貫徹廉政中存在的問題，有針對性整改。通過不斷學(xué)習(xí)，不僅使我在思想上提高了對反腐倡廉工作重要性、長期性的認(rèn)識，還增強(qiáng)了我嚴(yán)于律已的自覺性和同腐敗作斗爭的主動(dòng)性。達(dá)到能用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自身工作。

二、嚴(yán)格以身作則，處處防微杜漸

我深知“為政重在廉，做人重在誠，說話重在信，辦事重在實(shí)”，因而我常常自重、自省、自警、自勵(lì)。嚴(yán)格遵守黨員干部廉潔自律若干規(guī)定，規(guī)范了自己的從政行為。一年來，在公務(wù)活動(dòng)和社交活動(dòng)中都做到了嚴(yán)格遵守廉潔自律的規(guī)定，做到了廉潔奉公，忠于職守，沒有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益；沒有私自從事營利活動(dòng)的行為；遵守公共財(cái)物管理和使用的規(guī)定。沒有假公濟(jì)私、化公為私的行為；遵守組織人事紀(jì)律、奉公守法，沒有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響為親友及身邊工作人員謀取利益；做到了講艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，禁止講排場、比闊氣、揮霍公款、鋪張浪費(fèi)。還嚴(yán)格做到了遵守“廉政建設(shè)若干規(guī)定”，規(guī)范了自己的從政行為。

三、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)

在工作中本人分管“三資”工作，經(jīng)常教育分管工作的干部嚴(yán)要求、嚴(yán)管理，教育他們保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，認(rèn)真執(zhí)行廉潔從政準(zhǔn)則，貫徹落實(shí)《國家公務(wù)員行為規(guī)范》，時(shí)刻保持清醒的頭腦，不心存僥幸、不以身試法，教育村干部用人民給予的權(quán)利為父老鄉(xiāng)親謀利益，堅(jiān)持吃苦在前、享受在后，反對講排場、比待遇、追逐名利和拜金主義。

四、樹立了正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，正確行使權(quán)力

作為一名黨員干部，做到了正確對待和行使手中的權(quán)利，淡化“官念”和權(quán)欲，用平常心看待官位，用責(zé)任心看待和運(yùn)用權(quán)力，一是做到了“慎權(quán)”。二是做到了二要“慎欲”。從未謀取規(guī)定以外的特殊利益，不放縱自己的欲望，不貪吃喝、不貪錢財(cái)、不貪享樂、不貪圖名利地位，堂堂正正地做人，明明白白地工作。不為聲色犬馬、燈紅酒綠的生活方式所動(dòng)，過好了享樂、金錢關(guān)，艱苦奮斗，儉以養(yǎng)德，保持了良好的品行和高尚的情操。三是做到了“慎微”。做到了時(shí)時(shí)刻刻從大處著眼，小處著手，見微知著，防微杜漸。力爭做到大事不糊涂、小事不馬虎，自覺增強(qiáng)“守一”意識，不越雷池一步，在防微杜漸上下功夫，追求黨性和道德修養(yǎng)的高境界。四是做到了“慎獨(dú)”。

在廉潔自律上做到了表里如一，任何時(shí)候、任何情況下，都自覺以黨性原則和道德規(guī)范衡量、約束自己，沒有人前一套、人后一套，嚴(yán)格進(jìn)行自我監(jiān)督。

五、堅(jiān)持民主集中，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，履行崗位職責(zé)

一年來我能嚴(yán)格遵守和執(zhí)行民主集中制各項(xiàng)原則和制度，始終堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定”，做到不該說的話不說，不該做的事不做，全力維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一。在對待上訪群眾時(shí)能做到“熱情接待，耐心講解，及時(shí)處置”。為維持社會安定團(tuán)結(jié)，我堅(jiān)持不定期排查信訪隱患。一年來發(fā)生的各類突發(fā)問題基本上都能得到妥善解決，且在處置的過程中無任何違法違規(guī)行為。在處理過程中也增強(qiáng)了自身解決問題的能力。在勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移工作上，著重做好了宣傳和培訓(xùn)兩項(xiàng)工作。

六、今后努力的方向

1、開拓創(chuàng)新，務(wù)實(shí)進(jìn)取，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮自身優(yōu)勢。

2、注重調(diào)查研究，努力探索解決新問題的有效途徑和方法。我自知，在安良鎮(zhèn)副科技干部的崗位上，要履行好職責(zé)，必須加倍努力，在今后的工作生活中我會認(rèn)真改進(jìn)，力爭把工作做得更好。旁觀者清，懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們指出我的諸多不足和過失。我將虛心接受，鼎力改進(jìn)。

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報(bào)告

我是經(jīng)組織調(diào)整擔(dān)任堿灘鎮(zhèn)黨委主要負(fù)責(zé)人的，今年以來，面對“非典”的肆虐，我們在全力以赴抗“非典”的同時(shí)，堅(jiān)持以發(fā)展為主題，結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，增加農(nóng)民收入為出發(fā)點(diǎn)，始終掌握工作的主動(dòng)權(quán)，使全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。在抓好經(jīng)濟(jì)工作的同時(shí)，始終不放松黨風(fēng)廉政建設(shè)，我們根據(jù)區(qū)委《二OO四年全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作安排意見》，從維護(hù)社會穩(wěn)定的高度出發(fā)，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定，抓個(gè)人，帶班子，堅(jiān)持把教育、管理、監(jiān)督相結(jié)合，切實(shí)負(fù)起黨風(fēng)廉政建設(shè)“一把手”責(zé)任，和班子成員一道，狠抓工作落實(shí)，推動(dòng)了全鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的深入發(fā)展，現(xiàn)將本人上半年以來落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔從政的有關(guān)情況總結(jié)如下：

抓個(gè)人及班子廉政教育，增強(qiáng)責(zé)任意識

黨的十六勝利召開后，新一屆黨中央、中央紀(jì)委對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作提出了新的更高的要求，再加上本人對擔(dān)任黨委主要負(fù)責(zé)人時(shí)間短，工作經(jīng)驗(yàn)少，因此，我始終以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，結(jié)合黨委中心組學(xué)習(xí)，集中黨課及一、三、五的政治理論學(xué)習(xí)時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十六大報(bào)告及中紀(jì)委工作報(bào)告，學(xué)習(xí)了“兩個(gè)務(wù)必”重要思想、十六屆三中全會精神以及中央、省、市、區(qū)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)定，把經(jīng)常性學(xué)習(xí)同階段性學(xué)習(xí)結(jié)合起來，力求在吃透精神實(shí)質(zhì)上下功夫，使思想上增強(qiáng)了抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的責(zé)任感和使命感，行動(dòng)上增強(qiáng)了執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定的自覺性和主動(dòng)性，一年來，共撰寫心得體會4篇，同時(shí)十分注重把黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定貫穿于自己日常的工作、生活各個(gè)方面，居安思危，防微杜漸，經(jīng)常對照檢查自己，哪些方面做得比較好，哪些方面還有差距，在抓好個(gè)人學(xué)習(xí)的同時(shí)，依托中心組學(xué)習(xí)，黨委會議、民主生活會采取集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)、專題學(xué)習(xí)與座談?dòng)懻撓嘟Y(jié)合方法，督促班子成員學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)理論，進(jìn)一步增強(qiáng)班子成員的黨性觀念和廉自律意識，增強(qiáng)班子成員抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任感和使命感，為搞好全鎮(zhèn)廉政建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

履行職責(zé)，狠抓落實(shí)

實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是現(xiàn)階段加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本措施，我們按照省、市、區(qū)有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，狠抓落實(shí)。一是精心安排。年初，在認(rèn)真組織鎮(zhèn)村干部及站所負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)黨的十六大報(bào)告及黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，召開專門會議，研究下發(fā)了《堿灘鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)安排意見》，調(diào)整充實(shí)了鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員負(fù)責(zé)對責(zé)任制工作繭自縛進(jìn)行安排、部署、檢查，并明確了班子成員各自抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的任務(wù)，在村上成立紀(jì)檢小組，負(fù)責(zé)對村社財(cái)務(wù)和干部作風(fēng)進(jìn)行監(jiān)督；二是健全各項(xiàng)制度，為了保證責(zé)任制落實(shí)工作有人抓，有人管，我和班子成員，分管領(lǐng)導(dǎo)和各村、單位簽訂了責(zé)任書，將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作同黨委、政府工作做到了“三同步”，即簽訂經(jīng)濟(jì)工作責(zé)任書同步簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，研究日常工作同步研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，檢查考核其它工作同步檢查黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，并建立健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作制度、重大事項(xiàng)報(bào)告制度及廉潔從政情況報(bào)告制度等，從制度上規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為。三是狠抓工作落實(shí)，在具體工作中，能夠及時(shí)研究解決黨風(fēng)廉政建設(shè)方面存在的問題，全年以來共主持召開研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議6次，針對鎮(zhèn)屬個(gè)別部門存在服務(wù)態(tài)度差，辦事效率低等問題，4月28日組織部分市、區(qū)、鎮(zhèn)人大代表對堿灘供電營業(yè)所進(jìn)行行風(fēng)評議，找出工作不足，制定了切實(shí)整改措施。并結(jié)合對“非典”工作的檢查，我們于5月18日對各村各單位落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況進(jìn)行了半年檢查。同時(shí)，我們對鎮(zhèn)村政務(wù)公開內(nèi)容及公開程序進(jìn)行了重新健全完善，實(shí)行服務(wù)承諾，接受群眾監(jiān)督。同時(shí)，我們在6月份還召開了退職村干部座談會，通報(bào)了鎮(zhèn)上的工作，征求了退職村干部對黨委工作的意見及建議。四是嚴(yán)格督促檢查。對反映強(qiáng)烈的問題，進(jìn)行跟蹤檢查，有利于維護(hù)穩(wěn)定，針對群眾反映植樹造林工作重栽輕管的問題，我們實(shí)行造林工作責(zé)任追究制，將造林工作任務(wù)責(zé)任到人，一包到底，并與責(zé)任人工資、獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，責(zé)任制的落實(shí)，使今年退耕還林任務(wù)計(jì)劃7821畝，實(shí)際完成8012畝。結(jié)合“兩個(gè)務(wù)必”的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，進(jìn)一步修訂完善了干部管理制度、干部住鎮(zhèn)工作制度、記民情日記制度等各項(xiàng)干部工作作風(fēng)。五是注重探索從機(jī)制上遏制腐敗的新途徑。對政府各類資金的開支、調(diào)撥、報(bào)支程序進(jìn)行了重新研究，并明確規(guī)定政府招待費(fèi)、辦公費(fèi)的開支統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)，進(jìn)一步健全完善了堿灘鎮(zhèn)預(yù)算外資金管理辦法，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，制定了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“五不準(zhǔn)”，使減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)、節(jié)約政府開支等各項(xiàng)從源頭上治理腐敗的工作都得到開展。

嚴(yán)格要求，樹立良好公仆形象

今年以來，本人按照《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》約束自己，帶頭落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，沒有任何違紀(jì)違規(guī)行為發(fā)生。

首先，本人能按照“兩個(gè)務(wù)必”的要求，時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，時(shí)刻保持艱苦奮斗的作風(fēng)。我們農(nóng)村工作一線的干部，即是教練員，又是運(yùn)動(dòng)員，“上面千條線，下面一根針”，作風(fēng)問題直接會影響黨群、干群關(guān)系，因此，我一直認(rèn)為我們應(yīng)“不以惡小而為之，不以善小而不為”，因此，不論是生活交友，還是工作學(xué)習(xí)，我都能時(shí)刻保持清醒的認(rèn)識，看我的言行是否與黨和人民的要求相一致，是否與“三個(gè)代表”的要求相一致，用自己的言行給班子成員做表率，既維護(hù)了整體班子形象，又推動(dòng)了全鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的全面落實(shí)。

(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)其次，以群眾利益為要，嚴(yán)格依法辦事。在具體工作中，本人能正確行使手中權(quán)利，時(shí)刻以黨紀(jì)黨規(guī)對照檢查，“吾日三省”防患于未然。通過對照檢查，一年來，本人較好地履行了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定。

再次，對于車輛手機(jī)話費(fèi)等，能夠嚴(yán)按紀(jì)委規(guī)定的報(bào)銷范圍報(bào)銷，沒有到下屬單位或村社報(bào)銷個(gè)人支出的費(fèi)用，也沒有用公款到娛樂性消費(fèi)場所消費(fèi)的情況。

總之，今年以來，本人較好地履行了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制第一責(zé)任人的職責(zé)，通過班子成員的共同努力，使各項(xiàng)工作取得了一定成效，今后，本人將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)，嚴(yán)于律己，率先垂范，努力提高黨風(fēng)廉政建設(shè)工作水平。