第一篇：述職報告

述 職 報 告

大連車務(wù)段段長 高長江

今年6月份路局實施生產(chǎn)力布局調(diào)整，我調(diào)到大連車務(wù)段任段長職務(wù)，負責行政全面工作。在路局和路局黨委的領(lǐng)導和辦事處的指導幫助下，團結(jié)帶領(lǐng)干部職工，以求真務(wù)實、積極創(chuàng)新的精神，勇于面對撤消分局和生產(chǎn)力布局調(diào)整兩大改革疊加的巨大考驗，克服了改革帶來的思想沖擊，為確保機構(gòu)重組、人員分流、管理規(guī)范、隊伍穩(wěn)定、資源整合等各項工作的穩(wěn)步推進，為確保新舊體制的平穩(wěn)過渡和運輸安全穩(wěn)定作出了積極的努力，使全段安全生產(chǎn)、運輸組織、經(jīng)營管理等各項工作保持平穩(wěn)有序地進行，綜合管理質(zhì)量得到進一步提升。下面把今年以來特別是組段后的思想和工作情況匯報如下：

一、堅持認真學習，用正確的思想和理念武裝頭腦，不斷提高思想素質(zhì)和工作能力。始終堅持認真學習理論和深刻領(lǐng)會部、局各項工作部署的精神實質(zhì)，并以此武裝頭腦，指導實踐，做到了理論學習與實踐相結(jié)合，始終保持與上級工作思路的一致性，同時又體現(xiàn)出車務(wù)段和車站的實際和特點。在學習提高上，一是吃準吃透上級的各項政策、管理意圖、指示精神和工作要求，做到在確定工作思路的大方向上不偏離；二是堅持調(diào)查研究，做到確定工作思路符合單位實際和特點；三是集思廣 益，做到確定工作思路廣泛征求吸納干部職工的意見和建議；四是遵循規(guī)律，做到確定的工作思路不違背事物的客觀規(guī)律。從而使各項工作有章法不打亂仗，有步驟循序漸進，有計劃重在落實，有目標追求卓越，用清晰的思路處理日常大事小情。

二、積極穩(wěn)妥地解決和處理布局調(diào)整帶來的沖擊，確保了改革關(guān)鍵時期隊伍穩(wěn)定。一是在順利組建段機關(guān)的基礎(chǔ)上，按照路局下達的定編要求，組建了一等站綜合管理辦公室，并從管理的客觀實際出發(fā)組建了二等站綜合管理辦公室，建立健全了從部門到個人的工作職責和工作標準，使一等站在干部編制壓縮后保持了工作的連續(xù)性，二等站的管理力量得到進一步加強。二是在段重組過程中，對原瓦房店車務(wù)段領(lǐng)導班子和機關(guān)干部進行了重新調(diào)整和安臵，妥善分流了71名管理人員。三是積極穩(wěn)妥地做好女50周歲、男55周歲的“二線”工作，對68名干部進行了妥善分流，對15名干部重新安臵了工作。組段之初，共調(diào)整干部177名，分流干部138名，其中降職使用54名，原站段班子降職使用30名，原中層干部降職使用22名，經(jīng)過大量細致的思想工作，這些被調(diào)整的干部能夠以大局為重，自覺服從組織安排，表現(xiàn)出較高的政治素質(zhì)，并盡快進入了工作角色。同時還對撤銷的押運大隊、調(diào)度所、炮臺站裝卸工等近70人進行了妥善安臵。四是為優(yōu)化新組建的車務(wù)段生產(chǎn)力布局，進一步強化管理，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，按照“車站等級不變、靠就近區(qū)域、四等站劃歸二三等站、作業(yè)量小的車站劃歸作業(yè) 量大的車站”的原則，對管內(nèi)14個四等站進行了整合。整合后，管內(nèi)車站由原來段直管的40個降至26個，調(diào)整幅度為34%。同時制定了“站管站管理考核辦法”，建立健全了九項管理制度，解決了車務(wù)段在管理上鞭長莫及的問題。另外，經(jīng)過考察和調(diào)研，取消了三個車站貨運業(yè)務(wù)，取消了沙崗子站調(diào)車作業(yè)，13名調(diào)車組人員分流轉(zhuǎn)移到蓋州等車站，進一步提高了安全生產(chǎn)系數(shù)、工作效率和整體作戰(zhàn)能力。五是積極穩(wěn)妥地做好多經(jīng)分離工作，確保多經(jīng)分離有序進行。六是為解決體制改革對干部職工思想帶來的沖擊，組織開展了改革形勢任務(wù)暨安全思想集中宣講教育，使全段上下盡快適應(yīng)了體制改革的大形勢。特別是體制改革后，歷史遺留問題逐漸顯現(xiàn)，與班子成員一道認真處理每一起來信來訪，積極組織開展調(diào)查核實，較好地處理了周水子站職工住房還建和南關(guān)嶺站原工傷職工待遇等十幾件歷史遺留問題，確保了改革關(guān)鍵時期的隊伍穩(wěn)定。

2、建立統(tǒng)一的安全管理模式，解決了一段多制問題，使安全基礎(chǔ)建設(shè)得到進一步深化。一是組織建立了以安全管理理念、管理思路、管理手段融為一體的安全管理體系。特別是在安全管理手段統(tǒng)一上，建立實施了以一班作業(yè)程序和作業(yè)標準為核心的“五達標”安全管理模式，形成了一個橫向到邊、縱向到底、控制到位、責任到人、考核具體、獎罰分明的“五達標”管理機制。使全段上下進一步明確了安全工作怎么抓、抓什么、達到什么標準，有效地解決了一段多制問題。二是制定下發(fā)了 加強車間和班組建設(shè)管理的兩個“決定”，重新明確劃分了全段123個行政班組、385個自然班組，并形成了車間9項、班組10項基本管理制度，確保了一二等站在布局調(diào)整后，管理人員雖然減少，但是安全管理卻得到進一步強化。三是以整章建制為牽動，從規(guī)章管理、基礎(chǔ)管理、設(shè)備管理、施工管理、關(guān)鍵點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制、職責考核等六個方面，對安全管理做了進一步地統(tǒng)一和規(guī)范。比如在職責考核的規(guī)范上：第一，對量化考核指標進行規(guī)范。在重新明確了各級干部和班組長的量化考核標準的基礎(chǔ)上，11月份又進一步調(diào)高了管理人員和班組長的量化考核標準，人均增加了一倍，形成“金字塔”式的管理，解決了“倒三角”和嚴不起來落不下去的問題；第二，制定了值班干部一班作業(yè)情況寫實考核卡制度。明確了干部值班深入現(xiàn)場抽查檢測、實施關(guān)鍵點檢查寫實等量化標準，進一步提高了值班質(zhì)量；第三，制定了車務(wù)段和一二等站兩級班子帶隊檢查考核辦法，確保每周都有一名班子成員帶領(lǐng)科室干部深入現(xiàn)場，采取不定時、不定路線的形式抽查檢測，進一步強化了現(xiàn)場控制；第四，制定了干部包線包站考核辦法，明確干部包保范圍、干部包保責權(quán)利、檢查量化標準及對包保干部的監(jiān)督考核辦法等，確定了車站安全管理、運輸質(zhì)量、班組建設(shè)、路風路譽和職工隊伍穩(wěn)定五項包保達標標準，形成了機關(guān)干部與車站責任同負、獎懲同擔的良好格局；第五，實施聯(lián)掛考核。對發(fā)生的各類問題，按性質(zhì)逐級追究班組長和干部責任，同時對負有聯(lián) 控責任的職工實行聯(lián)掛考核，真正做到了上嚴下實、下嚴上實、下上聯(lián)掛、橫向聯(lián)掛。截止到11月末，各層次共考核問題12390件，其中A類問題28件，B類問題2842件，C類問題5174件，聯(lián)掛考核4346件，罰款31.85萬元。其中段機關(guān)干部考核A類問題18件，B類問題574件，C類問題237件，罰款37040元。組段以來共有78名職工因月度內(nèi)違反兩紀達到3件而被實行崗上待崗處理、10人次被下崗處理、12人次被行政處分；在干部考核上，7人被誡勉、5人受警告等行政處分、6人被免職、1人被撤職。通過嚴肅認真地考核，促進了干部職責的落實，職工嚴違問題得到進一步控制。四是開展集中整治活動。為認真貫徹落實部局要求，深刻吸取“7.31”事故教訓，組織開展了以“三查”為重點的大檢查活動。全段從“安全思想、工作作風、安全管理等方面進行了深入地反思和查擺，對查擺出的974個問題，分門別類地理順，一一登記造冊，不等不靠立即整改。同時，在全段范圍內(nèi)集中開展了“學程序、達標準、強基礎(chǔ)、保安全”主題活動。以強力手段狠抓職工一班作業(yè)程序、作業(yè)標準的掌握和落實，大張旗鼓地營造主題活動氛圍，使職工對一班作業(yè)程序和作業(yè)標準的掌握95%以上達到了“一口清”，實際作業(yè)操作得到進一步規(guī)范，為全面推進五達標管理奠定了基礎(chǔ)。另外，針對“10.28”事故的發(fā)生，還集中開展了落實一班作業(yè)程序和作業(yè)標準集中整治，集中開展了調(diào)研解剖和以調(diào)車和接發(fā)列車作業(yè)寫實為主的九個方面的整治活動，通過“三查”、“學達強?！焙图姓位顒樱龠M了職工作業(yè)標準化的落實，有效地解決了職工不會干和有標準不落實等問題。

三、規(guī)范運輸管理，提高運輸組織質(zhì)量，較好地完成了各項運輸指標。一是為解決運輸管理的隨意性，變一人抓運輸為全員抓運輸，組織技術(shù)科、客貨科等部門，從重點運輸工作達標、日班裝卸計劃達標、調(diào)度指揮達標、運輸效率達標、誠信承諾服務(wù)達標五個方面制定了運輸“五達標”考核實施辦法，建立健全相應(yīng)的基礎(chǔ)資料，強化了運輸組織過程中的考核和控制。二是從運輸基礎(chǔ)管理、非正常列車辦理、客運管理、貨運管理四方面組織制定了35項運輸管理制度，形成了車務(wù)段運輸管理長效機制，規(guī)范了運輸基礎(chǔ)管理。三是圍繞如何進一步盤活現(xiàn)有專用線、貨場、吊裝設(shè)備等運輸資源，圍繞如何優(yōu)化運輸組織、提高運輸效率等五個專題，組織召開了運輸資源整合研討會，進行深入地探討和研究，提出了對7個車站關(guān)閉12條專用線和對專用線第三者使用進行規(guī)范等建設(shè)性方案，對運輸資源進行了初步整合。四是為提高直達開行比率，提高運輸效率，提出了“各站裝車、管內(nèi)集結(jié)、直達開行”的運輸組織原則，使管內(nèi)零散的、遠距離、高附加值貨源得到及時發(fā)送，優(yōu)化了運輸組織，組段以來共組織開行直達列車1070列、46125車。五是組織段周邊40多家大中型廠礦企業(yè)成立了運輸營銷協(xié)會，商討確定了運輸協(xié)作等具體事宜，形成了鐵路與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間互為依托、互為發(fā)展、互利互惠的雙贏格局。另 外還通過加大營銷宣傳、提升服務(wù)質(zhì)量等措施與公路、航空、海運競爭客流，為完成運輸指標奠定了基礎(chǔ)。在方向受限、空車緊張的不利條件下，較好的完成了各項指標。截止11月底，裝車完成330047車，完成年計劃的 86.9%；貨物發(fā)送完成1971.7萬噸，完成年計劃88.8%；卸車完成885032車，完成年計劃的93%，比進度計劃多完成14339車；運輸收入完成108919.2萬元，完成年計劃的91.3%；其中貨運收入完成84809.9萬元，完成年計劃的91.9%，比進度計劃多完成398萬元；客運收入完成24109.3萬元，完成年計劃89%；靜載重完成59.7噸，完成計劃的102.1%；計劃比多完成6噸；平均一次作業(yè)時間完成9.2小時，與計劃比壓縮了1.3小時。

四、關(guān)心職工，務(wù)求實效，促進了全段工作質(zhì)量的提高和職工生產(chǎn)生活條件的改善。只有務(wù)實落實的工作作風，才能較好地推進各項工作，提升工作質(zhì)量。我始終堅持這一信條和做法。一是狠抓工作計劃落實。要求從段到各站制定周、月工作推進計劃，明確工作內(nèi)容、質(zhì)量標準、責任部門和完成時限，達到定量化、具體化和責任化，促進了各項工作的落實。二是堅持每月用三分之一的時間深入現(xiàn)場，檢查考核職工作業(yè)情況，圍繞職工作業(yè)和管理中的突出問題，開展調(diào)查思考，提出解決方案。段組建后通過深入現(xiàn)場，解決安全、生產(chǎn)和干部職工生活急需問題近300個。三是注重團結(jié)，加強班子建設(shè)。在日常工作中，注重黨政協(xié)調(diào)，注重雙向納入制度的落實，提升兩級 班子整體合力，做到黨政領(lǐng)導圍繞中心、目標同向、措施同定、工作同步。四是注重以人為本，關(guān)心職工生產(chǎn)生活。先后組織對沙河口站、周水子站、金州東門站、瓦房店站、革鎮(zhèn)堡站、大石橋站等10個車站近30個崗點重新進行裝修和改造，進一步改善了職工的作業(yè)條件和休息環(huán)境。另外，本著傾斜一線的原則，按照車站等級、工作量大小、勞動風險程度的不同，部分調(diào)整了工效工資系數(shù)，對自然班組長、行政班組長、車間主任、站長等實行達標管理獎制度，每月給予50至200元不等的達標管理獎，對防止事故、好人好事、工作中作出突出貢獻的干部職工，也及時給予了表彰和獎勵，進一步激發(fā)了干部職工做好崗位工作的積極性和內(nèi)在動力。

五、以身作則，不斷加強黨風廉政建設(shè)。嚴格遵守和執(zhí)行《廉政準則》，沒有用權(quán)力為親戚、子女及身邊的工作人員謀取非法利益，沒有收取他人所有饋贈，沒有用公款玩樂，始終用黨對共產(chǎn)黨員的要求，去履行黨所賦予的權(quán)力。二是堅持把“三重一大”和廠務(wù)公開納入決策管理，從我做起，堅持科學決策，約束其它班子成員正確處理個人與組織、個人與一班人、行政與黨群的工作關(guān)系，堅持在制度、組織、群眾的監(jiān)督之下行使權(quán)力、履行職責，該上會集體研究的事情就上會集體研究，不搞個人和部門說了算，需要黨政領(lǐng)導共同定奪的“三重一大”問題和敏感事情，事先通好氣，不搞臨時動議，不搞突然襲擊；三是把“熱點”控制納入干部行為管理，實現(xiàn)黨風廉政建設(shè)的 超前性，用制度和規(guī)范對個人行為進行約束，重點對物資采購、工程發(fā)包、干部任用等涉及人、財、物、權(quán)等“熱點”問題實施責任監(jiān)控，用制度規(guī)范約束，用機制促使“熱點”降溫。四是嚴格財經(jīng)紀律，把好段長“一支筆”，凡是涉及到財經(jīng)紀律問題全部按法定程序辦理，杜絕了財經(jīng)不良反映。

六、努力踐行“三個代表”重要思想，把握跨越式發(fā)展要求，與時俱進，不斷增強做好下一步工作的信心和決心?；厥讋倓傔^去的一年，感到帶領(lǐng)干部職工雖然取得一定成績，但是按照上級要求，按照車務(wù)段發(fā)展要求，按照職工愿望，還有很大差距和不足：一是在學習領(lǐng)會部、局有關(guān)精神，吃準吃透、把握脈搏、指導好全段各項工作上還不夠深入。二是雖然加強了對干部的教育，加大了考核和處罰的力度，但是在解決好管理虛化問題上還不夠深入，個別干部真抓真管真考真落的作風還有待于進一步樹立，指導能力還需要進一步強化和提高。三是在解決過程管理和過程控制的問題上還不夠深入，雖然在安全、運輸工作上進行了一些創(chuàng)新，探索了一些有效的管理模式，但是過程管理和過程控制在有些車站還沒有完全得到落實。

2006年是國家實施“十一五”規(guī)劃的第一年，鐵路的跨越式發(fā)展建設(shè)也將進入一個新的時期，在今后工作中，我將進一步認真學習領(lǐng)會上級各項工作要求，一如既往地履行好段長職責，把車務(wù)段的發(fā)展當成第一任務(wù)，視職工利益為第一考慮，把職工滿意作為第一標準，同領(lǐng)導班子和干部職工一起，爭取 在運輸安全、生產(chǎn)經(jīng)營、深化改革、干部職工生活上再上一個新臺階，再有一個新突破，盡職盡責，與時俱進地做好車務(wù)段下一步的工作。

二OO五年十二月十四日

第二篇：述職報告(上傳

個人述職報告

今年，在公司領(lǐng)導的正確指引下，深入學習科學發(fā)展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀，在各部門科室同仁的大力支持下，我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。主要做了以下幾方面的工作：

一、在調(diào)度管理方面：

首先，根據(jù)自身實際，建立和健全了調(diào)度室各項制度，全面落實安全生產(chǎn)責任制。

1、為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。每周二晚上定期組織全體職工認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確每個人的崗位責任和工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。

2、樹立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。

3、認真組織業(yè)務(wù)學習，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。

第二，定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議，認真做好會議記錄、整理會議紀要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。

1、組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，和公司領(lǐng)導、生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度，理順與協(xié)調(diào)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。

2、認真組織好各種會議，無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領(lǐng)導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告。在各種會議召開之后，及時的按要求整理會議紀要，使會議精神得以及時上傳下達。

第三，對于重點環(huán)節(jié)，在確保安全的基礎(chǔ)上保證生產(chǎn)。

1、對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、重點環(huán)節(jié)進行專題調(diào)度。今年以來，10414工作面過斷層及高位鉆場，生產(chǎn)形勢被動，采、掘任務(wù)緊張，調(diào)度對10416機巷里、外段，東翼配風巷每小班生產(chǎn)進度等進行專題調(diào)度，并對小班進度進行考核，實現(xiàn)XXX的好成績。

2、嚴格把握鉆孔施工進度，控制防突回采及掘進進度，確保安全揭煤和巷道貫通工作。

3、加強礦、土、安、瓦斯治理及防治水等工程進度、質(zhì)量考核管理，為領(lǐng)導決策提供科學依據(jù)。

4、加強煤眼管理，開展煤眼整治。我礦將煤眼整治管理作為一項重要工作來抓，在集團公司的要求時間內(nèi)基本完成了煤眼改造，為打造本質(zhì)安全型煤眼管理打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、在信息化管理方面: 首先，進一步完善我礦人員定位系統(tǒng)，為所有入井人員礦燈安裝個人識別卡，使管理人員能夠隨時掌握井下人員、設(shè)備的分布情況和每個職工的運動軌跡，便于進行更加合理的調(diào)度管理。

其次，對礦井計量裝臵進行安裝和調(diào)校。分別在10414機巷、東膠帶3#、4#給煤機處、翻煤硐室下口矸石運輸皮帶，新安裝皮帶秤共計4臺，提高了計量的準確性。第三，嚴格按照集團公司加強頂板與運輸專項整治、“三查兩落實”活動與煤眼整治的要求，對重點斜巷及小眼安裝了視頻監(jiān)控裝臵，為礦井的安全生產(chǎn)提供保障。

三、在車皮運輸管理方面：

認真落實集團公司及礦運輸管理規(guī)定，按照集團公司和礦文件要求，嚴格進行運輸專項治理、檢查、隱患整改等工作，杜絕運輸事故發(fā)生。另外，由于工作需要，運管辦在5月份被分為兩個部門，新成立的車管組專門負責車皮管理，專業(yè)性更強。8月份引進“礦車市場化管理系統(tǒng)”，進行試運行，又研究制定了《XXXX車皮市場化運行管理辦法》，并召開車皮市場化軟件使用說明會，進一步強化了我礦車皮管理辦法，確保了車皮供求平衡。

四、在考核方面：

加強對考核辦的管理，確保其各項工作正常開展。首先，堅持對礦上安排的各項重點工作進行嚴格的監(jiān)督考核，對各職能部門的工作落實情況進行檢查、督辦，凡發(fā)現(xiàn)工作落實不力的單位和個人，立即通報處理；其次，嚴格督辦落實各職能部門的檢查通報，每月月初進行匯總整理，嚴格落實各類獎懲；第三，每月堅持開展“一體化考核”檢查，并及時匯總結(jié)果，進行通報。對各單位、各班隊好的工作方法和經(jīng)驗進行宣傳，對部分單位、集體、個人出現(xiàn)的問題進行通報。

管生產(chǎn)必須管安全，只有安全抓好了，生產(chǎn)才能暢通無阻。今年的安全形勢十分嚴俊，作為信息中心主任，我時時刻刻把安全放在第一位，在處理好信息中心工作的同時，還負責掘進專業(yè)作業(yè)規(guī)程、施工措施地審批、監(jiān)督等工作，確保分管范圍內(nèi)工作的正常開展，在工作過程中，我始終堅持“不安全、不生產(chǎn)”。

回顧2011年的工作，我公司在發(fā)展中遇到了很多壓力和困難，信息中心調(diào)度作為礦的樞紐更是首當其沖。身為信息中心主任，我十分感謝礦領(lǐng)導以及各位同仁直言不諱的批評和幫助，既直面壓力，又迎接挑戰(zhàn)，只有“知難而進，迎難而上”，以開放的心態(tài)面對批評，才能逐步提高自身的綜合管理素質(zhì)和工作開拓能力，揚長避短，為XXX煤業(yè)美好地明天竭心盡力，鞠躬盡瘁。只有與在座的各位精誠團結(jié)，開拓創(chuàng)新，才能不斷提高自己駕馭復雜局面的能力，變得更加成熟和堅定，不辜負礦黨政對我的厚愛。述職至此，請礦領(lǐng)導和大家對我的工作多提寶貴意見。

謝謝大家！

第三篇：述職報告范文

保定市高新區(qū)小學

傾心教育 點滴工作匯心得

——述職報告 秦森

光陰似箭，日月如梭，緊張而忙碌的教學已過去二十個春秋，當我細細回顧這這些年來，特別是近五年來工作的得與失時，我深深的感到一份耕耘一份收獲。近年來，領(lǐng)導安排我擔任科學教學以及實驗室、儀器室的管理工作，作為一名新入職的教師，我覺得這份工作肩負著很大的責任，所以，入職以來，在領(lǐng)導、其他老師的幫助和指引下，我始終以勤懇、踏實的態(tài)度來對待我的工作，并不斷學習，努力提高自己各方面的能力?，F(xiàn)將本學年的工作總結(jié)如下：

一、在政治思想方面

在平時工作中，注重集體的政治理論學習，積極參加學校組織的各種培訓活動，深入理解新課程標準的內(nèi)涵和基本理念，努力轉(zhuǎn)變思想認識，更新教學觀念。此外，還通過網(wǎng)上學習吸納和借鑒了專家多渠道、多元化的新思想、新觀點，受益匪淺。

二、在教育教學方面

小學科學課是以培養(yǎng)學生科學素養(yǎng)為宗旨的科學啟蒙課程，為了貫徹并落實我?！耙詫W定教，順學而導，問題導學”的教學理念，我嚴格要求自己，精心預設(shè)每一節(jié)課，盡量使教學工作更加完善。我是這樣進行教學活動的：

1、備課方面：課前準備好科學課上所需要的實驗材料，認真鉆研教材，嚴格按照“三案定教”落實我的備課，把握好重點與難點，預設(shè)好課堂的每一個環(huán)節(jié)。

2、課堂教學方面：在教學方法上，我主要采用“探究啟發(fā)式”教學，注重學生的小組合作，探究，并讓學生在自己動手操作實驗中體會科學的樂趣。作為一名沒有經(jīng)驗的老師，我覺得更重要的就是組織好課堂教學，關(guān)注全體學生，調(diào)動學生的學習積極性，維持好課堂紀律，使學生能夠自覺地從學習態(tài)度上重視科學課。

3、學生管理方面：我在所教的幾個班中，針對不同的班級、不同學生

保定市高新區(qū)小學

采用不同的授課方式，因材施教，有效地對個別班級，個別學生進行引導。在平時的科學課上，多采用賞識教育的方法，上課前五分鐘或者最后五分鐘組織“科學故事會”的活動，使學生能從故事中分享到許多科學知識，此外，對表現(xiàn)好的或進步顯著的學生頒發(fā)“科學小明星”“進步小明星”獎狀，調(diào)動學生積極性。

4、教研反思方面：積極參與聽課、評課，認真做聽課記錄，取長補短，虛心向同行學習教學方法，認真對待每周一的集體備課，說課。并且及時在自己的教學博客上寫教學故事，教學反思，雖然字數(shù)不多，但這些片言碎語都將成為我教育成長路上的一筆財富。

5、實驗室管理方面：近年來，在學校領(lǐng)導的指導下，我和科學組的其他老師，對實驗室和儀器室進行了完善和文化布置，所有儀器設(shè)備均按《山東省小學科學教學儀器配備目錄》分類存放，一律實行“托盤式”管理，并完善了相應(yīng)的明細標簽和廚目標簽。在對儀器的管理和擺放，實驗室文化布置、實驗室檔案資料的整理上都傾注了很多心血，贏得了省督導評估專家的好評，也使自己在各方面都得到了鍛煉。

三、工作考勤方面：

我熱愛教育事業(yè)，自覺遵守學校規(guī)章制度，注重自身道德修養(yǎng)的提高，待人真誠和善，關(guān)心同學，按時上下班，不遲到不早退。從每一個細節(jié)做起，努力樹立良好的師德形象。

四、取得的成績

通過幾年的努力我取得如下成績： 1、2012年10月，參加園藝區(qū)組織的公開教學活動，獲得一等獎。2、2013年3月，參加單教育局組織的小學科學優(yōu)質(zhì)課評選中，獲得一等獎。3、2013年9月，參加園藝區(qū)教辦組織的優(yōu)質(zhì)課評選活動，獲得一等獎。4、2014年9月，參加單教育局組織的全縣骨干教師評選，獲得縣“骨干教師”榮譽稱號。保定市高新區(qū)小學

總之，在這幾年中，我不僅在業(yè)務(wù)能力上，還是在教育教學上都有了一定的提高。在教學工作中還存在一些不足之處，對小學科學的新課標研究的不夠透徹，在組織課堂紀律上存在一定的困難，在課堂各環(huán)節(jié)的分配不夠合理，課下和班主任及其學生的溝通不到位等。

在今后的工作中，我將更嚴格要求自己，努力工作，用自己的心血為孩子們，為教育事業(yè)鋪一條寬敞的人生之路。

2015

秦森 年3月

第四篇：2016述職報告

2015—2016學述職報告

廣元市昭化區(qū)青牛鄉(xiāng)小學黨支部書記、校長 郭觀志

（2016年6月25日）

各位領(lǐng)導，各位老師：

2015至2016學，在區(qū)教育局的正確領(lǐng)導下，我校本著“改善辦學條件，做實教育科研，提升教育質(zhì)量”的工作思路，以”和諧、平安、質(zhì)量、發(fā)展”為目標，用心抓謀劃，細心抓落實，有效促進學校內(nèi)涵式發(fā)展，圓滿地完成了目標任務(wù)。現(xiàn)我代表學校領(lǐng)導班子將工作情況匯報如下。

一、學?；厩闆r

學校現(xiàn)占地面積1萬余平方米，教職工17人（其中交流教師3人，臨聘職工2人），在校小學生157人，學前班12人。

二、學校工作主要工作及成績

（一）堅持以德樹人，以管出效，教育教學質(zhì)量穩(wěn)步提高

1、堅持以德樹人，加大學校德育工作。我校以學習“廣元市第三屆十佳美德少年”王宇琪同學為契機，在校內(nèi)迅速掀起向身邊榜樣學習的高潮，舉行了全校簽名活動，發(fā)出倡議，讓每個學生從身邊小事做起，爭做先進，利用一切活動教育學生在平常的生活中，注重自己的一言一行，勤儉節(jié)約。同時尋找學生思想道德、安全、文明禮儀等方面關(guān)注的熱點，每周國旗下的講話進行一個主題，讓他們深受教育。

2、加強常規(guī)管理，以管出效。依據(jù)區(qū)教育局“四大校園”的建設(shè)以及常規(guī)管理30條，分層分人、定崗定責，實行網(wǎng)格化管理。做到了“三一、三化”，（三一即督查制度一致，時間半月一查，每周例會一通報；三化即規(guī)范化，制度化，經(jīng)?；?。

（二）以改善辦學條件為依托，促進學校建設(shè)

本，一是積極向區(qū)教育局爭取資金20萬元，更換了教學樓、學生宿舍門窗，對我校后圍墻進行了安全加固，更換了綜合樓頂棚；二是在區(qū)教育局統(tǒng)一安排下，配備了6套多媒體教學設(shè)備，實現(xiàn)了班班通；三是添臵了部分安全衛(wèi)生設(shè)施；四是爭取到80萬元的項目資金，對運動場即將進行升級改造，120萬元資金新建標準化幼兒園，兩個項目前期手續(xù)已經(jīng)快完結(jié)，促進了學校的發(fā)展與建設(shè)。

（三）以制度管人，情感留人，堅持兩支隊伍的建設(shè)

一是加強班子隊伍建設(shè)。今年，配齊了班子成員，充實了班子力量，使班子更加團結(jié)、和諧，富有戰(zhàn)斗力。嚴格落實“一崗雙責”責任，明確班子成員職責，堅持“誰主管、誰負責”的原則，將學校各項工作進行細化分解，形成橫向到邊、縱向到底的責任分解體系，切實把學校各項工作責任落實到位。

二是加強教師隊伍建設(shè)。以健全管理制度為手段，關(guān)心教師生活與成長建立健全教師管理制度，嚴格執(zhí)行教職工請假審批制度，每期進行量化績效考核。做到了師德教育有計劃、有總結(jié)，有考核、有評價制度，全年結(jié)合教育局活動對教師個人師德評價40人次，組織師德教育活動40人次，簽訂師德承諾48份，無一教師違紀行為。依法執(zhí)教，教師無體罰與變相體罰現(xiàn)象。

（四）做實教育科研，加快教師成長 一是加強了教師課堂教學質(zhì)量提高；二是有序開展課題研究；三是進行了專題教研與常規(guī)教研的有機結(jié)合；四是加大中青年教師的培養(yǎng)力度。2015年11月和今年5.4青年節(jié)，召開了青年教師座談會，及時了解他們的思想動態(tài)；同時積極派出青年教師遠赴成都、北京、廣西等地培訓學習，提高青年教師的理念，開闊了眼界。全青年教師外出學習達到20余人次，教師發(fā)表各級各類論文28篇。同時，還關(guān)心青年教師的生活，為我校一青年教師牽紅線成功。五是本三位交流教師，擔任了主要課程的教學和班主任工作，并認真開展了講座，將他們先進的教學理念帶入到了我校。特別是梁雪梅老師的工作，得到了大家的高度贊揚和教育局領(lǐng)導的認可。

（五）做好教育民生，體現(xiàn)教育公平

本學共計發(fā)放貧困學生生活補助9萬余元，堅持國家營養(yǎng)餐改善計劃和區(qū)政府兩頓免費肉食計劃，讓黨和政府的惠民工程真正落到了實處。

（六）安全工作零事故

本，學校將安全工作放在了重中之重，嚴格實行了安全網(wǎng)格化和無縫對接管理，做到時時講，事事講，嚴把食品入口和出口關(guān)，成立了安全領(lǐng)導小組，實行每周一小查，每月一大查，做到全面安全零事故。學校被評為“廣元市平安校園”。

（七）做好教育精準扶貧工作

我校教師對全鄉(xiāng)6個村進行了逐一走訪，并與鄉(xiāng)統(tǒng)計站密切聯(lián)系，對全鄉(xiāng)精準扶貧戶認真進行了核實和登記造冊。據(jù)統(tǒng)計，目前我鄉(xiāng)教育精準扶貧共計144人，其中在我校就讀小學18人，每個孩子享受了國家困難生活補助，同時還有老師對他們進行了一對一的結(jié)對幫扶。

（八）、黨建工作

1、職責明確，認真完成系統(tǒng)黨工委要求的工作。對黨員進行了大排查，堅持“兩學一做”的活動教育，參觀了蒼溪紅軍渡，重溫了黨創(chuàng)建的艱辛歷史。

2、抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，助推黨風廉政建設(shè)。一是堅持正確用人導向，推進干部人事制度改革，增強學校中層干部選拔使用工作的透明度，建立健全干部管理監(jiān)督機制，著力培養(yǎng)青年教師成長。二是健全黨風廉政建設(shè)機制。

3、堅持學習教育，筑牢思想防線。一是加強“信念教育”。通過紅色革命陣地教育、師德師風宣誓等多種形式，引導黨員干部重溫黨章、黨史，認真學習習總書記重要講話精神，增強黨員教師宗旨意識，堅定理想信念，在工作中盡職盡責。

4、依法治校，落實民主決策。一是開展以制度建設(shè)為重點的預防腐敗體系的建設(shè)，積極推進黨務(wù)公開，一學年黨務(wù)公開6次，政務(wù)公開8次，財務(wù)公開7次。提出了建設(shè)“資源整合、勤耕奮進”校園的目標；二是在全校開展以“敬業(yè)愛生、為人師表”為核心，學習宣傳“小兵大愛”。三是規(guī)范了校務(wù)公開工作，成立了校務(wù)公開領(lǐng)導小組、工作小組和監(jiān)督小組，讓權(quán)力在陽光下運行，贏取良好的社會效益。四是在校內(nèi)開設(shè)了法制宣傳專欄，擴大了法制建校良好的社會輿論。

三、工作特色及亮點

1、關(guān)愛留守兒童，做好生源回流。一是積極開展“千名教師訪萬家”活動。本學，我校全體教師主動“帶著問題訪家長”，走訪了青牛鄉(xiāng)5個村，劍閣木馬鎮(zhèn)2個村和樵店鄉(xiāng)3個村，與我校212名家長和村干部進行了面對面的交流與溝通，40余人的異地生源回流，成效也得到上級主管部門的認可，本學期我校小學人數(shù)已經(jīng)達到157人，同比增加20%。二是關(guān)愛留守兒童，積極爭取社會力量有針對性給予幫扶。與廣元市暢達出租車公司結(jié)對解決3名貧困學生每期1000元的幫扶資金，并一直到高中畢業(yè)，同省作家協(xié)會進行了留守兒童關(guān)愛跟蹤調(diào)研，有3名學生參加了團中央組織的北京夏令營活動，我校還被評為“廣元市星級留守兒童之家”。

2、學校藝術(shù)教育頗具特色。在15年全區(qū)“幸福昭化、花樣年華”的中小學生運動會上，我校19人次獲得名次，并獲得同類學校團體總分第三名和“優(yōu)秀組織獎”；在廣元市第八屆中小學生藝術(shù)展播活動中獲得“優(yōu)秀組織獎”。在今年的全區(qū)中小學球類運動會上，我校學生籃球獲得全區(qū)第七名，足球獲得同類學校第二名，團體總分獲得同類學校第七名。

四、存在的不足

一是領(lǐng)導班子示范作用還需進一步加強，從我做起；

二是常規(guī)管理精細化還需做到細致化，做到管理每月量化通報； 三是多角度，全方位思考，做好教師切身利益的解決與關(guān)愛工作。

五、今后努力的方向

一是加強校園文化建設(shè)，充分利用現(xiàn)有資源與空間，應(yīng)在更加濃厚的育人環(huán)境；

二是進一步打造良好的生活環(huán)境，做到教師安心教，盡心教； 三是進一步提高教育質(zhì)量，擴大宣傳，凸顯亮點，爭取到更多的生源。

一學年來，我們的工作取得了一定的成效，但我們更要看到自己的差距。下一個學，我們將繼續(xù)努力，開拓創(chuàng)新，為昭化的教育做出更大的貢獻。

第五篇：2014述職報告

工會安全管理部

2011年總結(jié)及2012年工作計劃

2011年 按照公司“鞏固、完善、規(guī)范、發(fā)展”八字方針要求，部門人員團結(jié)一致，順利圓滿完成了年內(nèi)各項工作任務(wù)，現(xiàn)將全年主要工作簡要總結(jié)如下：

一、工會工作方面：

公司工會按照年初工作計劃，緊緊圍繞公司生產(chǎn)目標為中心，按照八字方針逐步展開各項工作，努力構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧勞動關(guān)系，促進企業(yè)文化建設(shè)，促進企業(yè)健康發(fā)展。年內(nèi)組織大小各項活動 24余次，平均每月2項活動。其中參與、組織水投活動3次，包括水投新制度知識競賽，水投知識答卷，首屆“環(huán)保水務(wù)杯”乒乓球比賽。通過各項活動，有力地促進了水務(wù)板塊間的溝通交流，也大大加強了公司內(nèi)部交流，加強向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為更好的完成公司各項生產(chǎn)目標做出應(yīng)有的貢獻。

一）工會組織建設(shè)方面： 1、3月12日，濟南公司二屆二次職代會隆重召開會議聽取了《公司2010年工會工作總結(jié)及2011年工會工作計劃》、審議并一致通過了《公司目標管理考核制度》。

2、增設(shè)陵縣工會小組，繼續(xù)完善工會小組基層組織建設(shè)。

3、完成工會財務(wù)日常工作和上解工會經(jīng)費工作。全年工工會會費上繳15998元。

4、為扎實開展各項工作，召開公司工會小組會議，認真學習《工會法》、《工會工作條例》，學習落實公司新管理制度中行政、人事制度，員工福利等規(guī)定。各項活動中也積極聽取采納各工會小組的建議，同時各工會小組也為公司各項活動的高效組織、開展付出巨大的努力和辛苦的勞動。

5、認真參加局工會干部培訓和考試。通過學習培訓增長新知識開闊新視野，明確新形勢下工會應(yīng)當做的工作和應(yīng)該發(fā)揮的作用。

二）履行工會職責，切實為職工辦實事，辦好事。

1、“三八”婦女節(jié)期間，建立健全了公司女職工信息檔案，并為女職工發(fā)放了節(jié)日禮品。

2、繼續(xù)舉辦公司員工生日聚會4次，為200余名員工送去生日祝福和精美賀禮，為構(gòu)建公司和諧的企業(yè)文化和人文關(guān)懷打下基礎(chǔ)。

3、認真落實公司福利制度，為員工新婚賀喜4人，看望生育員工7人，看望生病住院員工及家屬62人次，慰問探望協(xié)助職工處理喪事6次，增強了員工對企業(yè)歸屬感、自豪感和公司的向心力。

4、每月進行一次勞動保護監(jiān)督檢查和女職工“四期”勞動保護檢查，并認真做好檢查記錄，切實關(guān)心維護員工的身體健康。為女職工79人次購買安全健康保險。

5、“六一”兒童節(jié)，為公司員工14周歲以下的子女發(fā)放了節(jié)日禮物——購書卡，得到了廣大職工的廣泛贊譽。

三）精心組織各類文體活動：

1、圓滿完成了2011中國光大水務(wù)投資有限公司春節(jié)聯(lián)歡會的策劃、籌備、組織實施等各項工作，聯(lián)歡會達到預期效果獲得好評。

2、圓滿完成中國光大水務(wù)投資有限公司首屆新制度知識競賽及做最好的自己主題演講比賽，各水務(wù)公司積極參加，展示公司良好的精神風貌。

3、完成濟南水務(wù)公司全體員工的拓展訓練活動。通過此次拓展培訓，增強了員工之間交流，開闊了視野，磨練了意志，為全面完成公司總目標夯實基礎(chǔ)。4、6月參加外企協(xié)會組織的乒乓球比賽，我公司參賽隊員張秋林一舉奪得個人第3名好成績。8月參加局系統(tǒng)乒乓球比賽，也獲得較好的名次。10月參加水投首屆“環(huán)保水務(wù)杯”乒乓球比賽，獲得團體第一名，單打第二、第三名的成績，增進了友誼，互相學習。5、7月紅詩比賽、紅歌比賽活動中，各部門踴躍參與，展現(xiàn)自我，歌頌祖國歌頌黨。局紅詩賽獲得2等獎1名，3等獎2名的好成績。6、9月底組織水務(wù)公司的第二屆趣味運動會，公司共計210人參與，通過活動鍛煉了員工身體，錘煉了意志，在緊張有序的活動中體會到公司大家庭的溫暖和快樂。

7、準備年底組織夠級比賽，全員參與，放松心情。

通過以上活動的開展，豐富了職工的業(yè)余文化生活，尤其是通過水投公司的大范圍知識競賽交流活動，大大提高了團隊合力，進一步擴大了公司的影響力，樹立了良好的公司形象，推進企業(yè)文化建設(shè)。

四）認真做好工會日常工作。

1完成了建黨90周年慶祝系列活動（紅歌賽、紅詩賽）以及局系統(tǒng)先進表彰晚會的服務(wù)工作。

2、編制方案，本著節(jié)約的原則對公司多功能廳音響進行合理改造。

4、認真做好體系管理工作，上半年通過體系內(nèi)審、外審。

5、參與省級文明單位的評比工作、參與局系統(tǒng)工會先進評選工作。

6、針對各部門工作實際和崗位職責，每月一次到基層檢查，做好職工勞動保護監(jiān)督工作。

五）獻愛心，送溫暖工程方面。

1、繼續(xù)深入開展“愛心助學”活動，“3.8”前夕組織全體女職工為貧困女學生郭金銘捐款3500元，并連續(xù)七年對郭金銘進行救助，得到了孩子、家長及所在學校的一致好評。

2、了解員工家庭經(jīng)濟狀況，實施困難的員工救助。與此同時工會還積極向上級工會反映，為員工爭取到了更多的救助。年內(nèi)完成特困職工救助2人次。女職工醫(yī)療救助1次。3、12月5日積極響應(yīng)光大國際號召，組織公司全體員工向光大國際碭山小學助學基金捐款6475.5元。

4、組織了慈心一日捐活動，籌集到慈善捐款13650元，及時送到了慈善總會。

六）宣傳工作開展方面：

1、積極宣傳公司和工會關(guān)心職工、為職工辦實事、辦好事的各項典型事跡，引導廣大職工凝心聚力為公司的發(fā)展貢獻自己最大的力量。向新聞媒體、光大環(huán)保、市政簡報、市總工會等部門及時投稿20篇，發(fā)表18篇，共計5000余字；組織、設(shè)計、更換各類宣傳欄15塊。

2、完成了局工會安排的“五個一”活動啟動儀式，并積極選報志愿者參加服務(wù)活動。

3、針對公司的大好形勢，緊緊圍繞安全文明生產(chǎn)，堅持正確的宣傳原則，對公司生產(chǎn)的可喜成果，好經(jīng)驗、好做法和各崗位涌現(xiàn)出來的典型事跡進行了宣傳報道，極大地鼓舞了員工的士氣，使他們始終保持了旺盛的斗志和認真工作、積極奉獻的熱情。

七）計劃生育工作方面

1、定期對女職工四期勞動保護進行監(jiān)督檢查，并認真做好檢查記錄。

2、向公用局上報女職工工作情況和女職工工作調(diào)研工作情況。

3、做好公司婚育齡婦女的服務(wù)工作，月內(nèi)及時看望并及時發(fā)放了避孕藥具，新婚報出率達100%，避孕措施及時率達100%。

4、準確報送計劃生育婚育信息，做到信息準確，無漏報。確保無超計劃生育，無非婚生育。5、2011年公司員工生育6人，及時為她們辦理《計劃生育服務(wù)手冊》和《獨生子女證》?！队嬌?wù)手冊》、《獨生子女證》辦證率均達到100%，計劃生育率達到100%。確保公司在各項榮譽計劃生育工作一票否決審核順利通過。

二、安全工作

年內(nèi)公司安全生產(chǎn)運行良好，沒有發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故。各廠安全總監(jiān)與生產(chǎn)工作人員配合良好，監(jiān)督有力，有效保證了生產(chǎn)平穩(wěn)運行、出水達標的工作目標。

一）簽署安全生產(chǎn)目標責任書，完善監(jiān)管體系

建立安全生產(chǎn)責任制是安全生產(chǎn)管理工作的核心。3月9日公司全員簽署安全生產(chǎn)目標責任書，按照“管生產(chǎn)必須管安全，一崗雙責”的原則，層層分解，逐步落實責任。從而使安全責任形成橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)。此項工作為安全生產(chǎn)指標和事故控制的圓滿完成奠定了堅實基礎(chǔ)。

二）堅持安全檢查，保障安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)運行

每月月底安全例會研究近期安全生產(chǎn)動態(tài)，分析存在的問題，總結(jié)安全生產(chǎn)中的經(jīng)驗教訓，制定安全生產(chǎn)對策和措施。協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)安全生產(chǎn)的事項。每季度參加局系統(tǒng)安全形式分析會議，匯報公司安全形勢和動態(tài)，學習局有關(guān)安全生產(chǎn)管理要求，及時調(diào)整公司安全工作要點。每月公司安全管理部對各廠進行一次安全生產(chǎn)復查，根據(jù)季節(jié)的不同，生產(chǎn)形勢的不同，調(diào)整工作重點。安全思想不麻痹，安全死角不放過。公司全年安全整改大小隱患共計60余項，做到提前預防提前處置，消除作業(yè)現(xiàn)場存在的不安全隱患。

在公司生產(chǎn)例會上，通報各月的安全情況，提前提醒各部門部署布置防汛、防火、防雷、防滑防凍、春秋檢、特種設(shè)備檢測（保養(yǎng)）、?；房刂频雀黜椆ぷ?。在廠區(qū)內(nèi)增強了安全警示標示力度，對巡檢路線上的小空隙補充蓋板，對溝池的救生圈配備搶險救生繩80根。

三）加大特種設(shè)備、高低壓設(shè)備檢查力度，及時配備調(diào)整各種特種防護器材。

特種設(shè)備檢測根據(jù)時限要求，專項強檢；其中對一、二、三廠、維修中心起重特種設(shè)備、叉車、吊車按時進行審驗，陵縣起重設(shè)備重新保養(yǎng)更新。雨季來臨之前，對一、二、三、四廠、陵縣項目部廠區(qū)進行防雷檢測，并對發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。對各廠、化驗中心、維修中心儲氣罐安全閥、減壓器、壓力表在5月份、11月份分別進行檢測。春秋兩季對配電室安全保護器材如絕緣膠靴、絕緣手套、高壓驗電筆、絕緣拉桿、接地線按時進行審驗。根據(jù)各廠實際需求，統(tǒng)一給各廠配備、更換特種防護器材、器具，包括滅火器、補充應(yīng)急藥品、防汛物資等；在每月安全檢查中專項檢查，確保帳卡物齊全、有效。四）加強員工安全學習培訓，增進安全保護意識

在公司年初再次整合調(diào)整后，安全管理人員緊緊圍繞生產(chǎn)運行，展開安全保障工作。有針對性的加強制度學習，包括技術(shù)操作規(guī)程、巡視安全要點、安全知識培訓、規(guī)章制度學習、事故案例、運行工藝情況、班組制度、危險源等等，各廠每月安全學習不少于一次，安全教育覆蓋面達到100%。公司非常重視特種作業(yè)培訓教育工作，每年定期組織安全生產(chǎn)專（兼）職管理人員和特種作業(yè)人員參加主管部門的安全教育培訓，特別是公司領(lǐng)導層、中層人員要全面覆蓋。今年培訓、復審特種作業(yè)人員79人次，保證特種作業(yè)人員持有效證件上崗率100%。建立安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員培訓檔案信息庫，及時做好培訓的組織、取證、評定、歸檔等管理工作。

6月份，公司將組織員工參加“全國安全生產(chǎn)應(yīng)急知識競賽活動”，通過自主答題尋找答案的辦法，以提高全體員工對綜合安全知識的掌握，掀起安全科普知識宣傳和學習的高潮。同時在陵縣項目部開展一次消防安全講座，通過生動的案例分析，提高公司員工自我防護意識，做好職業(yè)健康安全工作。

五）、重視安全文化宣傳活動

各部門在積極組織開展安全生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)上，將本部門發(fā)生的安全好經(jīng)驗、好點子、好思路整理完善，及時總結(jié)推廣，刊登在公司生產(chǎn)宣傳平臺---《濟南水務(wù)》內(nèi)部刊物上，從思想層面推進安全先進典型的宣傳，不斷鞏固和擴大安全文化成果。年內(nèi)發(fā)表安全稿件11篇。

六）強化安全基礎(chǔ)建設(shè)，加強應(yīng)急救援演練

今年6月份全國“安全生產(chǎn)月”前，根據(jù)員工崗位有調(diào)整的實際情況，各部門將應(yīng)急救援隊員（義務(wù)消防隊員）名單調(diào)整后重新上報，同時各廠有計劃組織學習、完善應(yīng)急預案，充分發(fā)揮應(yīng)急救援隊員作用。

公司針對滅火器在用狀態(tài)，提前做好消防演練，各廠內(nèi)配屬隊伍一并納入消防演練活動中，做好消防安全全員覆蓋。安全月中各廠也將根據(jù)各自實際情況，有重點的做好防觸電、防溺水、防中毒應(yīng)急預案演練。本安全月中展開了安全專項檢查評比活動，各廠安全管理人員根據(jù)“治理隱患，防范事故”主題，檢查評比內(nèi)容覆蓋安全生產(chǎn)的重點層面：即以現(xiàn)場巡視操作、安全資料、應(yīng)急預案演練三個方面為重點展開評比。生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，強化員工的安全意識，堅持雙人巡檢，穿戴救生衣，安全操作中做到“四懂、三會”；安全資料齊全；安全設(shè)備設(shè)施、特種防護用品等，帳卡物一致；嚴格執(zhí)行重點安全部位管理制度，重點安全部位控制有效；安全標識管理有效；檢查結(jié)果納入當月績效考核。評比中，各部門充分交流，相互監(jiān)督，確保安全監(jiān)管工作公平、公正、公開，安全覆蓋范圍“橫到邊，豎到底”，不留監(jiān)管死角和盲區(qū)，有效防止出現(xiàn)監(jiān)管空檔和漏洞。有力的提高了員工對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力和員工自我保護意識，促進各廠之間安全學習和交流，切實做到安全工作的超前防范工作，進一步提升了安全管理水平，為公司的安全生產(chǎn)長遠發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

8月份完成并上交公司“防突發(fā)事件應(yīng)急預案”進行修訂工作。本次修改中重點規(guī)定了“屬地管理、分級負責”的原則，注重強化預防、響應(yīng)、處置、恢復等環(huán)節(jié)，努力實現(xiàn)公司同各部之間無縫隙管理。

三、不足之處

1、工會工作

工會工作年內(nèi)完成項目很多，但是項目之間沒有喘息時間，再加上其他部門的活動，使得員工參與活動的頻次很高，組織者忙于應(yīng)付，同時每項活動領(lǐng)導層要求逐步提高，造成活動組織上可能存在漏洞和不足，活動寓意、活動設(shè)計往往也存在不足。今后要有針對性的梳理活動關(guān)系，精心準備，細致服務(wù)。

工會工作今后要結(jié)合國家政策，從“面廣、有益、內(nèi)容深”去考慮實施，結(jié)合公司規(guī)章制度，堅持以人為本，關(guān)系職工生活，為大家服好務(wù)，把好事辦好。

工會管理細節(jié)上還要繼續(xù)完善，各項工作中按照體系文件要求，深化精細化管理，善始善終做好每項工作。

2、安全工作

年內(nèi)安全工作整體形勢良好，隨著公司生產(chǎn)目標的不斷提升，管理水平持續(xù)改進增強，生產(chǎn)范圍的不斷擴大，安全生產(chǎn)工作要根據(jù)新形勢，發(fā)現(xiàn)新問題，打造新隊伍，形成新特色。特別在安全管理人員團隊建設(shè)和工作積極性方面，要繼續(xù)提高。

安全管理工作總體方向是對的，隨著公司生產(chǎn)目標考核的展開，安全生產(chǎn)管理考核也要做出進一步的努力和提升。以高效運營和高品質(zhì)發(fā)展為中心，在“規(guī)范化、精細化”方面進一步加強落實，促進公司又好又快的發(fā)展。

四、2012年工作計劃 一)工會工作

1、進一步完善職工代表大會制度，年內(nèi)召開職代會1次，推進民主管理再上新臺階。

2、加強職工勞動保護監(jiān)督工作，每月一次監(jiān)督檢查，維護好職工的生命安全和職業(yè)健康。

3、有計劃有步驟的開展好各項活動。擬舉辦各項活動 12次。其中員工拓展訓練3批次；文體活動中有夠級比賽、趣味運動會、乒乓球比賽、知識競賽、技能比武、演講比賽、春晚活動、愛心捐款捐助、局運動會等。

4、配合企管部組織好職工勞動技能學習、交流、比武等活動。推進技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、成本遞減等有利于企業(yè)穩(wěn)定科學發(fā)展的活動。

5、發(fā)揮工會組織的橋梁與紐帶作用，拓展渠道，堅持以人為本，關(guān)系職工生活，營造溫馨工作環(huán)境，做好事、辦好事。二）安全工作

1、按照公司體系要求，繼續(xù)完善公司安全生產(chǎn)制度，促進安全管理工作上臺階。

2、六月份的安全生產(chǎn)月中，全員參與危險源辨識與控制，做到安全工作全覆蓋、安全檢查無死角。

3、增強責任心，分解安全責任目標，逐步增強《安全生產(chǎn)目標考核制度》的落實工作，進一步細化細則，促進安全生產(chǎn)工作長期化、穩(wěn)定化運行。

4、每月堅持進行各級安全大檢查，每月召開安全形勢分析會，完成年內(nèi)各項安全生產(chǎn)目標。

5、繼續(xù)加強安全技能和管理知識學習，推進公司、各部門、班組級、員工的各級安全教育工作，提前部署安全培訓計劃，落實每月安全學習活動；以練代學，增強預案演練的真實性，提高應(yīng)急救援能力。

6、通過制定方案結(jié)合日常安全檢查，落實夏季防暑、防汛、防爆、防雷、冬季防凍等各項安全工作部署，確保公司夏季、冬季安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

7、做好安全工器具、特種設(shè)備的定期檢驗、維護、保養(yǎng)工作，推進消防器材設(shè)施、安全標志的全面有效管理，保障員工操作設(shè)備安全。

工會、安全管理部

2011-11