第一篇：建設(shè)單位個(gè)人工作總結(jié)

篇一：工程部個(gè)人年終總結(jié)

工程部個(gè)人年終總結(jié) 年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。充滿恐懼的2012年即將過(guò)去，更具挑戰(zhàn)的2013年在向我們招手，經(jīng)過(guò)這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂(lè)，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足，現(xiàn)將這一年在南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目工程部的個(gè)人工作總結(jié)如下。

2012年，于我來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)具有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目施工任務(wù)，對(duì)一個(gè)路橋技術(shù)人員初次從事機(jī)場(chǎng)建設(shè)的我來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)突破。自2011年9月進(jìn)入南京機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目以來(lái)，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫助下，我在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)了南京機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部，并且很好地融入了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，與之同時(shí)也完成了各項(xiàng)本職工作。在此，感謝項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，感謝各同事在工作和生活中對(duì)我的幫助和支持，我將繼續(xù)努力工作，積極進(jìn)取，做得更好。

進(jìn)入項(xiàng)目以來(lái)，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計(jì)算工程量；協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作；協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝通聯(lián)系；做好項(xiàng)目施工資料的管理、編制工作，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗(yàn)收；協(xié)助配合其他部門開展工作。具體如下： 記得剛開工時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙，起初，我并沒(méi)有多在意，自認(rèn)為出身于土木行業(yè)，看圖沒(méi)有什么問(wèn)題，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時(shí)，才發(fā)現(xiàn)，建筑圖并非我想象中那么簡(jiǎn)單，面對(duì)復(fù)雜的施工圖紙，我無(wú)從下手，不知道部分鋼筋的錨固長(zhǎng)度和布置形式，不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計(jì)張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒(méi)有工程量明細(xì)表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，我更加意識(shí)到，任務(wù)的艱巨性。不過(guò)面對(duì)困難，我并沒(méi)有退縮，通過(guò)咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集系列資料。在慢慢的摸索中，終于有了一些頭緒，審核出來(lái)圖紙中存在的錯(cuò)誤、遺漏、前后矛盾和設(shè)計(jì)不明確的問(wèn)題，得到設(shè)計(jì)答復(fù)后，計(jì)算出本項(xiàng)目工程材料需求用量，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。通過(guò)進(jìn)行這項(xiàng)工作，我不僅學(xué)會(huì)了看建筑施工圖和計(jì)算工程量，還對(duì)房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認(rèn)識(shí)，這為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項(xiàng)上來(lái)，協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作；協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝通聯(lián)系；做好項(xiàng)目施工資料的管理、編制工作，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗(yàn)收；協(xié)助配合其他部門開展工作等。通過(guò)以上工作，我意識(shí)到工程部的重要性，因?yàn)楣こ滩慷际亲钪苯拥募夹g(shù)服務(wù)與管理，所以必須把事情做好，做漂亮。與此同時(shí)，在部門主管的指導(dǎo)下，我學(xué)會(huì)了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識(shí)，并能初步進(jìn)行一些工程技術(shù)管理與組織工作。我知道，著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，以滿足公司要求、符合企業(yè)需求。

目前項(xiàng)目技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)相對(duì)薄弱，一些事情，必須通過(guò)多方面的努力才能完成，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要。通過(guò)與其他同事的互助，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出，總有回報(bào)，在大家的共同努力下，南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目圓滿完成施工任務(wù)，得了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問(wèn)題，但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。二零一二，這個(gè)曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過(guò)去了，展望美好的二零一三年，是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個(gè)發(fā)展和成長(zhǎng)的一年。面對(duì)將來(lái)各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會(huì)退縮，勇往直前，總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)，努力改正過(guò)去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。篇二：2014年個(gè)人年終總結(jié)-施工單位 2014年個(gè)人年終總結(jié)---*** 自2013年7月畢業(yè)，來(lái)到***公司已經(jīng)一年半了。在這段時(shí)間里，我從事過(guò)質(zhì)量管理，現(xiàn)場(chǎng)施工管理，項(xiàng)目結(jié)算，招投標(biāo)成本預(yù)算的工作。這段時(shí)間學(xué)到了很多專業(yè)的施工管理知識(shí)，結(jié)識(shí)了很多良師益友，積累了很多工作經(jīng)驗(yàn)。感謝公司給我成長(zhǎng)的空間、勇氣和信心。在這一年多的時(shí)間里，通過(guò)不懈努力，雖學(xué)到了很多工程管理的相關(guān)知識(shí)，但也認(rèn)識(shí)到為全身心投入到工作中應(yīng)該更進(jìn)一步去學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和完善施工管理知識(shí)?；仡欉^(guò)去，將工作總結(jié)如下：

一、工作經(jīng)歷 1、2014年1月1日：由西安三星排氣項(xiàng)目調(diào)往西安三星管道二次配。2、2014年8月1號(hào)：西安三星管道二次配結(jié)算工作完成，調(diào)離西安到公司本部營(yíng)業(yè)事業(yè)部。

二、工作總結(jié)1、2014年1月1號(hào)到西安三星管道二次配報(bào)到，并從事現(xiàn)場(chǎng)施工管理的工作，當(dāng)時(shí)的主要工作場(chǎng)所在潔凈室，這也是我第一次接觸潔凈廠房。之前的工作場(chǎng)所一直都是在室外，初到潔凈廠房工作真的很不習(xí)慣。工作環(huán)境的變化，規(guī)范的要求，施工要求的改變很大。而且潔凈廠房的面積很大，我們的工作點(diǎn)也很多，當(dāng)時(shí)熟悉環(huán)境，和現(xiàn)場(chǎng)施工要求就花費(fèi)了好多時(shí)間。當(dāng)然了，在自己艱難的熟悉的過(guò)程中我也學(xué)到了很多，現(xiàn)在對(duì)于潔凈廠房的施工已經(jīng)很熟悉了。

2、2014年3月，由于項(xiàng)目人員的變動(dòng)和項(xiàng)目經(jīng)理的安排，我開始從事西安三星管道二次配的項(xiàng)目結(jié)算工作，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)施工管理。項(xiàng)目結(jié)算工作很繁瑣，包括對(duì)下包班組的結(jié)算和對(duì)三星業(yè)主的結(jié)算。對(duì)于下包結(jié)算還是相對(duì)容易一些的，結(jié)合簽訂的合同協(xié)議，核算工程量，做到認(rèn)真細(xì)致。對(duì)于業(yè)主的結(jié)算，就相對(duì)繁瑣了。在合同內(nèi)正常結(jié)算的基礎(chǔ)上反復(fù)推敲，尋找那些隱藏的結(jié)算點(diǎn)，希望能為公司多獲得點(diǎn)利潤(rùn)。三星業(yè)主對(duì)于結(jié)算資料的要求很多，而且變化很快，例如加班點(diǎn)工的確定，當(dāng)我換了2天加班加點(diǎn)匯總出來(lái)，提交上去的時(shí)候。三星業(yè)主的一封郵件，一個(gè)全新的表格發(fā)了過(guò)來(lái)，那時(shí)的我?guī)缀醣罎ⅰ?個(gè)深夜的奮斗付之東流。沒(méi)辦法也只能咬牙重新整理。3、2013年7月，西安三星結(jié)算工作全部結(jié)束，同時(shí)我也收到了公司的調(diào)令，回?zé)o錫本部的營(yíng)業(yè)事業(yè)部。剛回到公司就很忙，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)參與揚(yáng)子江的報(bào)價(jià)工作。造價(jià)，這又是一個(gè)全新的工作。工程量計(jì)算、詢價(jià)、選價(jià)、套定額，出成本。固定的模式，卻有著太多需要學(xué)習(xí)的細(xì)節(jié)和經(jīng)驗(yàn)，每參加一個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，都會(huì)發(fā)現(xiàn)一些不一樣的工作方法。由于大家都很忙，沒(méi)有誰(shuí)會(huì)細(xì)細(xì)的教你怎么做，怎么做好好這份工作。一切一切都要考自己去摸索，不斷的出錯(cuò)，不斷的做重復(fù)的工作。說(shuō)實(shí)話這份工作很枯燥，整天都在與數(shù)據(jù)打交道，但卻也能讓我學(xué)到很多。

三、工作感悟：作為跨入這行不久的我們，有著太多需要學(xué)習(xí)的工作經(jīng)驗(yàn)。我要努力提高自己的技能和執(zhí)行力，盡快的成長(zhǎng)和進(jìn)步。其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

2、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺；

3、把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作；

4、精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。

在今后的工作過(guò)程中，我會(huì)做到多聽、多看、多想、多做、多溝通，向前輩學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，我相信只要我認(rèn)真積極對(duì)待工作、誠(chéng)懇熱情待人，我會(huì)有跟好的發(fā)展。篇三：建設(shè)單位工程部技術(shù)工作2010年個(gè)人工作總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié) 我是金河房地產(chǎn)公司工程部住宅區(qū)的一名專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。能為自己的專業(yè)而拼搏奮斗，我感到無(wú)比的自豪和喜悅，同時(shí)深深感謝公司能給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)發(fā)展空間！作為一名技術(shù)人員，2010年在工程部領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我主要做了以下幾方面的工作。

一、工程技術(shù)管理方面 ：

①認(rèn)真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。在工程施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)上有許多遺漏、差錯(cuò)和矛盾的地方。在發(fā)現(xiàn)了這些技術(shù)問(wèn)題后，我及時(shí)的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達(dá)到解決問(wèn)題，確保了施工圖的準(zhǔn)確性和完整性。②做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)，針對(duì)施工各工序、各部位的特點(diǎn)。進(jìn)行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。

二、工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面：

①工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各施工部位的標(biāo)高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)情況。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患，及時(shí)了解其施工過(guò)程，分析產(chǎn)生隱患的根源，及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并協(xié)調(diào)監(jiān)理及施工人員處理問(wèn)題，待處理完畢后，進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。

②工程進(jìn)度控制：這是我們工程部控制的重點(diǎn)之一。審查項(xiàng)目部的工程進(jìn)度計(jì)劃的合理性、準(zhǔn)確性。并且召開專門的進(jìn)度議會(huì)，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項(xiàng)目的進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的督促。特別以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下，工程總進(jìn)度達(dá)到了預(yù)期的控制目標(biāo)。

在這個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴(yán)格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，若有重大問(wèn)題，及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便更好的、及時(shí)的處理問(wèn)題，使工程順利的進(jìn)行。

三、工程成本控制方面：

①設(shè)計(jì)變更及工程洽商的審核控制。凡涉及增加工程量的變更，我都反復(fù)的核實(shí)，確定其變更的準(zhǔn)確性、必要性和實(shí)用性。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好資料的收集和整理。

②做好現(xiàn)場(chǎng)工程的收方工作。確定收方部位和內(nèi)容，會(huì)同公司預(yù)算部、采購(gòu)部、監(jiān)理項(xiàng)目部共同收方確認(rèn)。做好收方資料的收集和整理，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

在公司這個(gè)大家庭中，我感到特別的溫暖，我們公司是一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的公司，是一個(gè)和睦相處的家庭。我們的工程部更是一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏的集體。團(tuán)結(jié)就是力量，拼搏就是財(cái)富。正因?yàn)槲覀冇辛藞F(tuán)結(jié)，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天 2010年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，整個(gè)正定小商品城三期住宅區(qū)的工程建設(shè)比較順利，我也取得了比較良好的成績(jī)。在所做工作中，還有很多不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評(píng)指正。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)及相關(guān)的法律法規(guī)。理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平，更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識(shí)。多動(dòng)腦筋，考慮問(wèn)題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務(wù)。爭(zhēng)取在2011年中做的更好，為公司交出滿意的答卷,為業(yè)主交出放心的工程。

石家莊金河房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部 張明 2010年1月6日

第二篇：建設(shè)單位個(gè)人工作總結(jié)

篇一：工程部個(gè)人年終總結(jié)

工程部個(gè)人年終總結(jié) 年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。充滿恐懼的2012年即將過(guò)去，更具挑戰(zhàn)的2013年在向我們招手，經(jīng)過(guò)這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂(lè)，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足，現(xiàn)將這一年在南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目工程部的個(gè)人工作總結(jié)如下。

2012年，于我來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)具有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目施工任務(wù)，對(duì)一個(gè)路橋技術(shù)人員初次從事機(jī)場(chǎng)建設(shè)的我來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)突破。自2011年9月進(jìn)入南京機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目以來(lái)，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫助下，我在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)了南京機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部，并且很好地融入了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，與之同時(shí)也完成了各項(xiàng)本職工作。在此，感謝項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，感謝各同事在工作和生活中對(duì)我的幫助和支持，我將繼續(xù)努力工作，積極進(jìn)取，做得更好。

進(jìn)入項(xiàng)目以來(lái)，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計(jì)算工程量；協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作；協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝通聯(lián)系；做好項(xiàng)目施工資料的管理、編制工作，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗(yàn)收；協(xié)助配合其他部門開展工作。具體如下： 記得剛開工時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙，起初，我并沒(méi)有多在意，自認(rèn)為出身于土木行業(yè)，看圖沒(méi)有什么問(wèn)題，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時(shí)，才發(fā)現(xiàn)，建筑圖并非我想象中那么簡(jiǎn)單，面對(duì)復(fù)雜的施工圖紙，我無(wú)從下手，不知道部分鋼筋的錨固長(zhǎng)度和布置形式，不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計(jì)張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒(méi)有工程量明細(xì)表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，我更加意識(shí)到，任務(wù)的艱巨性。不過(guò)面對(duì)困難，我并沒(méi)有退縮，通過(guò)咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集系列資料。在慢慢的摸索中，終于有了一些頭緒，審核出來(lái)圖紙中存在的錯(cuò)誤、遺漏、前后矛盾和設(shè)計(jì)不明確的問(wèn)題，得到設(shè)計(jì)答復(fù)后，計(jì)算出本項(xiàng)目工程材料需求用量，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。通過(guò)進(jìn)行這項(xiàng)工作，我不僅學(xué)會(huì)了看建筑施工圖和計(jì)算工程量，還對(duì)房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認(rèn)識(shí)，這為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項(xiàng)上來(lái)，協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作；協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝通聯(lián)系；做好項(xiàng)目施工資料的管理、編制工作，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗(yàn)收；協(xié)助配合其他部門開展工作等。通過(guò)以上工作，我意識(shí)到工程部的重要性，因?yàn)楣こ滩慷际亲钪苯拥募夹g(shù)服務(wù)與管理，所以必須把事情做好，做漂亮。與此同時(shí)，在部門主管的指導(dǎo)下，我學(xué)會(huì)了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識(shí)，并能初步進(jìn)行一些工程技術(shù)管理與組織工作。我知道，著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，以滿足公司要求、符合企業(yè)需求。

目前項(xiàng)目技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)相對(duì)薄弱，一些事情，必須通過(guò)多方面的努力才能完成，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要。通過(guò)與其他同事的互助，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出，總有回報(bào)，在大家的共同努力下，南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目圓滿完成施工任務(wù)，得了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問(wèn)題，但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。二零一二，這個(gè)曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過(guò)去了，展望美好的二零一三年，是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個(gè)發(fā)展和成長(zhǎng)的一年。面對(duì)將來(lái)各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會(huì)退縮，勇往直前，總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)，努力改正過(guò)去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。篇二：2014年個(gè)人年終總結(jié)-施工單位 2014年個(gè)人年終總結(jié)---*** 自2013年7月畢業(yè)，來(lái)到***公司已經(jīng)一年半了。在這段時(shí)間里，我從事過(guò)質(zhì)量管理，現(xiàn)場(chǎng)施工管理，項(xiàng)目結(jié)算，招投標(biāo)成本預(yù)算的工作。這段時(shí)間學(xué)到了很多專業(yè)的施工管理知識(shí)，結(jié)識(shí)了很多良師益友，積累了很多工作經(jīng)驗(yàn)。感謝公司給我成長(zhǎng)的空間、勇氣和信心。在這一年多的時(shí)間里，通過(guò)不懈努力，雖學(xué)到了很多工程管理的相關(guān)知識(shí)，但也認(rèn)識(shí)到為全身心投入到工作中應(yīng)該更進(jìn)一步去學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和完善施工管理知識(shí)?；仡欉^(guò)去，將工作總結(jié)如下：

一、工作經(jīng)歷 1、2014年1月1日：由西安三星排氣項(xiàng)目調(diào)往西安三星管道二次配。2、2014年8月1號(hào)：西安三星管道二次配結(jié)算工作完成，調(diào)離西安到公司本部營(yíng)業(yè)事業(yè)部。

二、工作總結(jié)1、2014年1月1號(hào)到西安三星管道二次配報(bào)到，并從事現(xiàn)場(chǎng)施工管理的工作，當(dāng)時(shí)的主要工作場(chǎng)所在潔凈室，這也是我第一次接觸潔凈廠房。之前的工作場(chǎng)所一直都是在室外，初到潔凈廠房工作真的很不習(xí)慣。工作環(huán)境的變化，規(guī)范的要求，施工要求的改變很大。而且潔凈廠房的面積很大，我們的工作點(diǎn)也很多，當(dāng)時(shí)熟悉環(huán)境，和現(xiàn)場(chǎng)施工要求就花費(fèi)了好多時(shí)間。當(dāng)然了，在自己艱難的熟悉的過(guò)程中我也學(xué)到了很多，現(xiàn)在對(duì)于潔凈廠房的施工已經(jīng)很熟悉了。

2、2014年3月，由于項(xiàng)目人員的變動(dòng)和項(xiàng)目經(jīng)理的安排，我開始從事西安三星管道二次配的項(xiàng)目結(jié)算工作，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)施工管理。項(xiàng)目結(jié)算工作很繁瑣，包括對(duì)下包班組的結(jié)算和對(duì)三星業(yè)主的結(jié)算。對(duì)于下包結(jié)算還是相對(duì)容易一些的，結(jié)合簽訂的合同協(xié)議，核算工程量，做到認(rèn)真細(xì)致。對(duì)于業(yè)主的結(jié)算，就相對(duì)繁瑣了。在合同內(nèi)正常結(jié)算的基礎(chǔ)上反復(fù)推敲，尋找那些隱藏的結(jié)算點(diǎn)，希望能為公司多獲得點(diǎn)利潤(rùn)。三星業(yè)主對(duì)于結(jié)算資料的要求很多，而且變化很快，例如加班點(diǎn)工的確定，當(dāng)我換了2天加班加點(diǎn)匯總出來(lái)，提交上去的時(shí)候。三星業(yè)主的一封郵件，一個(gè)全新的表格發(fā)了過(guò)來(lái)，那時(shí)的我?guī)缀醣罎ⅰ?個(gè)深夜的奮斗付之東流。沒(méi)辦法也只能咬牙重新整理。3、2013年7月，西安三星結(jié)算工作全部結(jié)束，同時(shí)我也收到了公司的調(diào)令，回?zé)o錫本部的營(yíng)業(yè)事業(yè)部。剛回到公司就很忙，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)參與揚(yáng)子江的報(bào)價(jià)工作。造價(jià)，這又是一個(gè)全新的工作。工程量計(jì)算、詢價(jià)、選價(jià)、套定額，出成本。固定的模式，卻有著太多需要學(xué)習(xí)的細(xì)節(jié)和經(jīng)驗(yàn)，每參加一個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，都會(huì)發(fā)現(xiàn)一些不一樣的工作方法。由于大家都很忙，沒(méi)有誰(shuí)會(huì)細(xì)細(xì)的教你怎么做，怎么做好好這份工作。一切一切都要考自己去摸索，不斷的出錯(cuò)，不斷的做重復(fù)的工作。說(shuō)實(shí)話這份工作很枯燥，整天都在與數(shù)據(jù)打交道，但卻也能讓我學(xué)到很多。

三、工作感悟：作為跨入這行不久的我們，有著太多需要學(xué)習(xí)的工作經(jīng)驗(yàn)。我要努力提高自己的技能和執(zhí)行力，盡快的成長(zhǎng)和進(jìn)步。其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

2、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺；

3、把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作；

4、精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。

在今后的工作過(guò)程中，我會(huì)做到多聽、多看、多想、多做、多溝通，向前輩學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，我相信只要我認(rèn)真積極對(duì)待工作、誠(chéng)懇熱情待人，我會(huì)有跟好的發(fā)展。篇三：建設(shè)單位工程部技術(shù)工作2010年個(gè)人工作總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié) 我是金河房地產(chǎn)公司工程部住宅區(qū)的一名專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。能為自己的專業(yè)而拼搏奮斗，我感到無(wú)比的自豪和喜悅，同時(shí)深深感謝公司能給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)發(fā)展空間！作為一名技術(shù)人員，2010年在工程部領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我主要做了以下幾方面的工作。

一、工程技術(shù)管理方面 ：

①認(rèn)真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。在工程施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)上有許多遺漏、差錯(cuò)和矛盾的地方。在發(fā)現(xiàn)了這些技術(shù)問(wèn)題后，我及時(shí)的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達(dá)到解決問(wèn)題，確保了施工圖的準(zhǔn)確性和完整性。②做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)，針對(duì)施工各工序、各部位的特點(diǎn)。進(jìn)行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。

二、工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面：

①工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各施工部位的標(biāo)高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)情況。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患，及時(shí)了解其施工過(guò)程，分析產(chǎn)生隱患的根源，及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并協(xié)調(diào)監(jiān)理及施工人員處理問(wèn)題，待處理完畢后，進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。

②工程進(jìn)度控制：這是我們工程部控制的重點(diǎn)之一。審查項(xiàng)目部的工程進(jìn)度計(jì)劃的合理性、準(zhǔn)確性。并且召開專門的進(jìn)度議會(huì)，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項(xiàng)目的進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的督促。特別以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下，工程總進(jìn)度達(dá)到了預(yù)期的控制目標(biāo)。

在這個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴(yán)格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，若有重大問(wèn)題，及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便更好的、及時(shí)的處理問(wèn)題，使工程順利的進(jìn)行。

三、工程成本控制方面：

①設(shè)計(jì)變更及工程洽商的審核控制。凡涉及增加工程量的變更，我都反復(fù)的核實(shí)，確定其變更的準(zhǔn)確性、必要性和實(shí)用性。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好資料的收集和整理。

②做好現(xiàn)場(chǎng)工程的收方工作。確定收方部位和內(nèi)容，會(huì)同公司預(yù)算部、采購(gòu)部、監(jiān)理項(xiàng)目部共同收方確認(rèn)。做好收方資料的收集和整理，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

在公司這個(gè)大家庭中，我感到特別的溫暖，我們公司是一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的公司，是一個(gè)和睦相處的家庭。我們的工程部更是一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏的集體。團(tuán)結(jié)就是力量，拼搏就是財(cái)富。正因?yàn)槲覀冇辛藞F(tuán)結(jié)，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天 2010年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，整個(gè)正定小商品城三期住宅區(qū)的工程建設(shè)比較順利，我也取得了比較良好的成績(jī)。在所做工作中，還有很多不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評(píng)指正。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)及相關(guān)的法律法規(guī)。理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平，更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識(shí)。多動(dòng)腦筋，考慮問(wèn)題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務(wù)。爭(zhēng)取在2011年中做的更好，為公司交出滿意的答卷,為業(yè)主交出放心的工程。

石家莊金河房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部 張明 2010年1月6日

第三篇：建設(shè)單位個(gè)人工作總結(jié)

建設(shè)單位個(gè)人工作總結(jié)

一、整體總結(jié)

1、設(shè)計(jì)院圖紙管理

問(wèn)題：項(xiàng)目AB區(qū)的設(shè)計(jì)均出自北京市建筑設(shè)計(jì)研究院。截止目前，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工中暴露出的一些問(wèn)題看，圖紙的總體水平不高，圖紙中存在許多低級(jí)錯(cuò)誤（以電氣圖紙為例），譬如，車庫(kù)部分、地上部分干線橋架不連續(xù)，遺漏；電氣平面圖與系統(tǒng)圖電氣回路或設(shè)備型號(hào)不符；電氣圖紙電氣預(yù)留同暖通專業(yè)設(shè)計(jì)不交圈；設(shè)備位置同電氣預(yù)留位置不符……

針對(duì)圖紙中的系列問(wèn)題，我們?cè)谌蘸蠊ぷ髦袘?yīng)從以下方面著手予以避免：

（1）設(shè)計(jì)前做好設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)工作的過(guò)程控制。總工辦作為公司的技術(shù)管理部門，應(yīng)該發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將工程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，及早同設(shè)計(jì)院溝通，將一些低級(jí)錯(cuò)誤消滅在出圖前夕；另外開發(fā)公司也可向設(shè)計(jì)院派駐有豐富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的工程師，督促其設(shè)計(jì)進(jìn)度，監(jiān)察其設(shè)計(jì)院部門間的溝通協(xié)調(diào)。

（2）開工前認(rèn)真組織藍(lán)圖的圖紙會(huì)審工作。這項(xiàng)工作一定要認(rèn)真，不能流于形式。開工前應(yīng)重點(diǎn)把握好電氣預(yù)留孔洞，管線等預(yù)留預(yù)埋工作；按強(qiáng)弱系統(tǒng)重點(diǎn)梳理干線布線走向的完整性、可行性。重點(diǎn)部位，如，強(qiáng)弱電豎井、公共走道、走廊、衛(wèi)生間等要求設(shè)計(jì)出詳盡的綜合平面圖。這樣可以避免機(jī)電安裝階段梁柱和墻體的破壞，避免設(shè)備和電氣橋架管線等的沖突等。

（3）對(duì)于設(shè)備機(jī)房（排風(fēng)、排煙機(jī)房、各種泵房、熱力站等）、地下室走廊設(shè)備布置密集，平面布置易改動(dòng)等場(chǎng)所的電氣設(shè)計(jì)，可要求設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)根據(jù)機(jī)電安裝階段的實(shí)際情況進(jìn)行二次管線設(shè)計(jì)。這樣可以避免因?yàn)樵O(shè)備布局變動(dòng)或安裝方式調(diào)整造成結(jié)構(gòu)主體施工期間所做的管線預(yù)留預(yù)埋浪費(fèi)現(xiàn)象。

2、開發(fā)公司要避免對(duì)施工單位的多頭管理，事物處理要程序化。

開發(fā)公司針對(duì)項(xiàng)目設(shè)立的工程部，總工辦等部門，均屬于項(xiàng)目的管理部門，針對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理和指令發(fā)放。應(yīng)該統(tǒng)一程序，由工程部統(tǒng)一執(zhí)行，防止多頭指令的發(fā)放造成施工方無(wú)所是從，對(duì)工程的實(shí)施造成不利影響。

3、監(jiān)理單位的積極性發(fā)揮不足

問(wèn)題：“一個(gè)好漢三個(gè)幫”，工程的順利開展和質(zhì)量把控離不開監(jiān)理公司的辛苦工作。開發(fā)商要作好項(xiàng)目，使項(xiàng)目管理效率化，更應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理公司的作用。我們B區(qū)項(xiàng)目的監(jiān)理公司項(xiàng)目部，形同虛設(shè)，沒(méi)有起到應(yīng)有的作用，糾其根源原因有二：

（1）B區(qū)項(xiàng)目各施工單位屢次發(fā)生野蠻施工現(xiàn)象，他們既不自檢也不報(bào)驗(yàn)。施工單位還拒絕簽收監(jiān)理公司下發(fā)的工作聯(lián)系單和監(jiān)理通知，整個(gè)工程基本處于一種“失控”失控狀態(tài)。監(jiān)理公司所謂的“三控兩管一協(xié)調(diào)”沒(méi)有得到根本性發(fā)揮。另外，施工單位留有上一項(xiàng)目的歪風(fēng)陋習(xí)，動(dòng)輒搞小動(dòng)作，攻關(guān)托人情，利用原有關(guān)系，使他們的偷工減料合法化。

（2）監(jiān)理公司項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子軟弱，并缺乏有效的控制方式。監(jiān)理公司軟弱的態(tài)度導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員的對(duì)項(xiàng)目監(jiān)控難以執(zhí)行，施工單位面對(duì)監(jiān)理公司的正當(dāng)監(jiān)控和要求有持無(wú)恐。糾其原因，是因監(jiān)理公司缺乏有效的管理手段，沒(méi)有行使好自己的權(quán)利。他們自己沒(méi)有意識(shí)到手掌控著的很大的權(quán)利，他們做事缺乏立場(chǎng)和果敢的力度，事事做 “和事佬”。長(zhǎng)期以往便在工作中不知不覺就迷失自己的，喪失自己應(yīng)有的權(quán)利。因此說(shuō)監(jiān)理公司項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層的軟弱是造成項(xiàng)目部督管不利的一個(gè)重要原因。

要建立一個(gè)強(qiáng)有力的監(jiān)理班子要做好如下幾點(diǎn)：

首先，監(jiān)理公司擺正態(tài)度，正確認(rèn)識(shí)行業(yè)賦予自身的各項(xiàng)權(quán)利，珍惜并認(rèn)真履行自己的權(quán)利。

其次，當(dāng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理班子不能很好發(fā)揮其作用時(shí)，要果斷調(diào)整班子?！氨柭栆粋€(gè)，將聳聳一窩”尤其是選好項(xiàng)目班子的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部要設(shè)置專職總監(jiān)，杜絕走穴式領(lǐng)導(dǎo)。杜絕總監(jiān)例會(huì)上的“套話、空話”，應(yīng)該要求或者說(shuō)引導(dǎo)其重視于質(zhì)量、進(jìn)度的控制，問(wèn)題的解決。

再次，重視監(jiān)理例會(huì)。切實(shí)發(fā)揮監(jiān)理的“三控兩管一協(xié)調(diào)”。要求監(jiān)理單位每次會(huì)議認(rèn)真落實(shí)上周問(wèn)題，分析工程進(jìn)度情況，質(zhì)量控制方面等問(wèn)題。杜絕監(jiān)理公司蛻變成單純的質(zhì)檢員或者混飯的鐘點(diǎn)工。

最后，加大開發(fā)公司對(duì)監(jiān)理的支持力度。支持監(jiān)理工作，認(rèn)真聽取監(jiān)理公司意見也是樹立監(jiān)理威信的有效手段。大小事情，通過(guò)監(jiān)理公司落實(shí)實(shí)施，可增強(qiáng)其責(zé)任心，并逐步樹立起監(jiān)理公司在施工方的威信。尤其是工程款的撥發(fā)，開發(fā)公司更應(yīng)該認(rèn)真聽取監(jiān)理意見，做到賞罰分明，強(qiáng)化監(jiān)理公司在施工單位心目中的威信地位。

只有這樣才能有效發(fā)揮監(jiān)理公司的作用，我們的項(xiàng)目進(jìn)展和質(zhì)量才能可調(diào)、可控。

4、材料進(jìn)場(chǎng)控制

B區(qū)項(xiàng)目在機(jī)電安裝階段在一定程度上，暴露出甲供材料供應(yīng)上的系列問(wèn)題。表現(xiàn)在：

（1）甲供材料合同簽訂相對(duì)工程進(jìn)度略顯滯后；

（2）簽訂合同后，材料設(shè)備不能及時(shí)供應(yīng)；

應(yīng)對(duì)措施：

（1）涉及到甲供材料的招投標(biāo)工作要提前進(jìn)行。杜絕甲供材料出現(xiàn)“人等料”現(xiàn)象。

（2）避免合同簽訂后的失控現(xiàn)象發(fā)生。針對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的拖延供貨周期的供貨企業(yè)，我們公司內(nèi)部應(yīng)設(shè)立企業(yè)誠(chéng)信和履約狀況檔案，對(duì)于那些沒(méi)有生產(chǎn)能力，或者信譽(yù)不好的關(guān)系戶企業(yè)，杜絕其參與我司其它項(xiàng)目的招投標(biāo)。

（3）做好重大設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)環(huán)節(jié)的過(guò)程控制。對(duì)于項(xiàng)目所需大型設(shè)備或者大宗合同應(yīng)該定期派專人到廠家考察，了解設(shè)備生產(chǎn)計(jì)劃安排落實(shí)情況、生產(chǎn)能力以及生產(chǎn)的質(zhì)量情況。這樣才能做到心中有數(shù)，更好的根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)情況安排好現(xiàn)場(chǎng)施工。

二、問(wèn)題和建議

1、設(shè)備機(jī)房和各類泵房電氣配管宜后期建設(shè)

根據(jù)B區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電安裝情況，結(jié)合往年的施工經(jīng)驗(yàn)，我意識(shí)到設(shè)備機(jī)房的電氣管線建設(shè)宜安排在機(jī)電安裝階段進(jìn)行。因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)主體施工期間進(jìn)行管線預(yù)埋存在如下弊端：

首先，設(shè)備房的機(jī)電設(shè)備管線管徑較大，一般現(xiàn)澆板的板厚難以容納為數(shù)較多且管徑較大的管線敷設(shè)，管線暗敷極易造成板后超高。

其次，先期預(yù)埋管線常因位置不適而遭廢棄，造成材料人工的雙重浪費(fèi)。設(shè)備房機(jī)電設(shè)備安裝時(shí)，其安裝方式及平面布置往往同設(shè)計(jì)圖圖紙出入較大。先期預(yù)埋的管線往往不合適而采取橋架或管線明敷的方式彌補(bǔ)先前施工的缺陷，讓樣造成了材料及人工的雙重浪費(fèi)。

2、住宅內(nèi)暖通設(shè)備同電氣施工缺乏整體觀念。

問(wèn)題表現(xiàn)在：甲方對(duì)住宅內(nèi)的施工方案缺乏一個(gè)整體思想，造成了空調(diào)機(jī)位偏離電源；暖氣片遮擋等電位盒；洗手盆上留電源插座；燈位盒預(yù)留位置偏差較大；同一施工分項(xiàng)不同單位施工單位完成的效果表現(xiàn)不一等諸多情況。

鑒于如上問(wèn)題，應(yīng)采取如下辦法

（1）對(duì)于住宅項(xiàng)目一定要在結(jié)構(gòu)主體的預(yù)埋預(yù)留前夕，完成戶內(nèi)專業(yè)的平面綜合。各專業(yè)嚴(yán)格按照戶內(nèi)平面綜合進(jìn)行管線或孔洞預(yù)留。

（2）燈位等預(yù)留盒位數(shù)字化。在戶內(nèi)平面綜合的基礎(chǔ)上，將不涉及綜合項(xiàng)目的燈位等確定明確位置，如距固定軸線或墻體尺寸準(zhǔn)確到厘米，以保證交工時(shí)，整體的裝飾效果。

3、大型設(shè)備招投標(biāo)應(yīng)寫好設(shè)備和電氣兩方面技術(shù)參數(shù)，謹(jǐn)防安裝階段因設(shè)備容量不符影響工程進(jìn)度。

三、個(gè)人不足及改進(jìn)

在工作年限上，已經(jīng)算是老同志了，但是人總是活到老學(xué)到老，工作上還是存在諸多的不足。

首先，業(yè)務(wù)能力需要全面發(fā)展和提高。針對(duì)自己弱電方面稍弱的缺陷，我結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際努力學(xué)習(xí)規(guī)范和技術(shù)方面基礎(chǔ)知識(shí)，另外一方面，虛心虛心向同事學(xué)習(xí)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和理論學(xué)習(xí)，這段時(shí)間工作覺著進(jìn)步很大。我堅(jiān)信努力的工作，認(rèn)真的學(xué)習(xí)一定會(huì)使自己很快在工作中成長(zhǎng)起來(lái)。

其次，管理方面強(qiáng)化計(jì)劃管理。盡管一直在談?dòng)?jì)劃，有時(shí)在實(shí)際工作中往往因各種各樣的原因使自己逐步偏離計(jì)劃，也就是計(jì)劃的執(zhí)行度還欠缺。一方面是因?yàn)閷?duì)工程困難程度的預(yù)見性不夠。另一方面是因?yàn)?，?duì)外部資源的有效利用程度欠深度開發(fā)。只有懂得協(xié)作，攻克事情的癥結(jié)才能使工作取得本質(zhì)性進(jìn)展。

四、公司發(fā)展和建議

2、建筑是個(gè)系統(tǒng)工程，土建、水電、幕墻、綠化等任何子工程的完美實(shí)現(xiàn)，都離不開整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，以上是本人對(duì)一年來(lái)工作的淺顯總結(jié)和看法，敬請(qǐng)各位同仁批評(píng)指正！

第四篇：建設(shè)單位主管個(gè)人工作總結(jié)

閆海朋個(gè)人工作總結(jié)

自2014年來(lái)到山東東辰佳日置業(yè)公司已經(jīng)三年了。在這段時(shí)間里，我從事過(guò)東辰清風(fēng)港1-6號(hào)樓的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，東辰佳苑西區(qū)1-13號(hào)樓現(xiàn)場(chǎng)施工管理和河口百齡園的施工管理工作。這段時(shí)間學(xué)到了很多專業(yè)的施工管理知識(shí)，結(jié)識(shí)了很多良師益友，積累了很多工作經(jīng)驗(yàn)。感謝公司給我成長(zhǎng)的空間、勇氣和信心。在這三年的時(shí)間里，通過(guò)不懈努力，雖學(xué)到了很多工程管理的相關(guān)知識(shí)，但也認(rèn)識(shí)到為全身心投入到工作中應(yīng)該更進(jìn)一步去學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和完善施工管理知識(shí)?；仡欉^(guò)去，將工作總結(jié)如下：

一、工作經(jīng)歷 1、2014年2月：到東辰佳日置業(yè)公司開始工作，與----共同負(fù)責(zé)1-6號(hào)樓的施工管理工作。2、2014年4月：調(diào)離至東辰佳日置業(yè)公司勝坨項(xiàng)目部，與----共同負(fù)責(zé)東辰佳苑西區(qū)1-13號(hào)樓的項(xiàng)目管理工作。3、2014年6月-至今：獨(dú)立負(fù)責(zé)東辰佳苑西區(qū)1-6號(hào)樓的項(xiàng)目管理工作。4、2015年2月-至今：同時(shí)負(fù)責(zé)東辰佳苑西區(qū)1-6號(hào)樓的項(xiàng)目管理工作和河口百齡園的施工項(xiàng)目管理工作。

二、工作總結(jié)1、2014年2月到東辰佳日置業(yè)公司報(bào)到，并從事現(xiàn)場(chǎng)施工管理的工作，與---共同負(fù)責(zé)1-6號(hào)樓，當(dāng)時(shí)的主要工作場(chǎng)所在施工現(xiàn)場(chǎng)，這也是我第一次接觸建設(shè)單位的項(xiàng)目管理工作。之前所從事的工作是在中鐵二十二局集團(tuán)第六工程有限公司駐哈爾濱項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程施工管理及技術(shù)指導(dǎo)，初到建設(shè)單位工作真的很不習(xí)慣。工作環(huán)境的變化，規(guī)范的要求，施工要求的改變很大。而且面積很大，我們的工作點(diǎn)也很多，當(dāng)時(shí)熟悉環(huán)境，和現(xiàn)場(chǎng)施工要求就花費(fèi)了好多時(shí)間。當(dāng)然了，在自己艱難的熟悉的過(guò)程中我也學(xué)到了很多，現(xiàn)在對(duì)建設(shè)單位的項(xiàng)目管理工作已經(jīng)很熟悉了。2、2014年，由于項(xiàng)目人員的變動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)的安排，我開始從事東辰佳苑西區(qū)1-13號(hào)樓的項(xiàng)目管理工作，由于項(xiàng)目部管理人員少，負(fù)責(zé)土建的只有我和----。項(xiàng)目工作很繁瑣，包括對(duì)施工單位的結(jié)算和對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量與進(jìn)度的控制。對(duì)于施工單位結(jié)算還是相對(duì)容易一些的，結(jié)合簽訂的合同協(xié)議，核算工程量，做到認(rèn)真細(xì)致。對(duì)于質(zhì)量和進(jìn)度的控制，就相對(duì)繁瑣了。在合同內(nèi)正常結(jié)算的基礎(chǔ)上反復(fù)推敲，尋找那些隱藏的結(jié)算點(diǎn)，希望能為公司多獲得點(diǎn)利潤(rùn)。由集團(tuán)公司的要求很高，而且變化很快，例如加班排計(jì)劃的確定，當(dāng)我換了2天加班加點(diǎn)匯總出來(lái)，提交上去的時(shí)候，集團(tuán)公司的一封郵件，一個(gè)全新的表格發(fā)了過(guò)來(lái)，那時(shí)的我?guī)缀醣罎ⅰ?個(gè)深夜的奮斗付之東流。沒(méi)辦法也只能咬牙重新整理。3、2015年2月，由于項(xiàng)目的需要，我同時(shí)監(jiān)管河口百齡園項(xiàng)目管理工作。剛到可口百齡園就很忙，做百齡園一期的墓穴維修，二期和三期的地平整與土方造勢(shì)、新建擋土墻及給水管線工程，這又是一個(gè)全新的工作。工程量計(jì)算、詢價(jià)、選價(jià)、套定額，出成本。固定的模式，卻有著太多需要學(xué)習(xí)的細(xì)節(jié)和經(jīng)驗(yàn)，每參加一個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，都會(huì)發(fā)現(xiàn)一些不一樣的工作方法。一切一切都要考自己去摸索，不斷的的工作。說(shuō)實(shí)話這份工作很枯燥，整天都在現(xiàn)場(chǎng)與墓穴、綠化和不是自己專業(yè)的安裝工程打交道，但卻也能讓我學(xué)到很多。

三、工作感悟：作為項(xiàng)目管理的我們，有著太多需要學(xué)習(xí)的工作經(jīng)驗(yàn)。我要努力提高自己的技能和執(zhí)行力，盡快的成長(zhǎng)和進(jìn)步。其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

2、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺；

3、把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作；

4、精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。

5、主抓質(zhì)量、投資、進(jìn)度，認(rèn)真貫徹兩手抓，兩手都要硬的戰(zhàn)略方針。

在今后的工作過(guò)程中，我會(huì)做到多聽、多看、多想、多做、多走、多溝通，向前輩和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，我相信只要我認(rèn)真積極對(duì)待工作、誠(chéng)懇熱情待人，我會(huì)有跟好的發(fā)展。

山東東辰佳日置業(yè)有限公司

東辰佳苑西區(qū)勝坨項(xiàng)目部

------2017-5-4

第五篇：建設(shè)單位工作總結(jié)

建設(shè)單位工作總結(jié)

2020年為萬(wàn)全風(fēng)電場(chǎng)二期項(xiàng)目并網(wǎng)發(fā)電的關(guān)鍵期，建設(shè)內(nèi)容主要包括風(fēng)機(jī)吊裝、箱變安裝、集電線路導(dǎo)線及附件安裝、電氣安裝等，回顧本的工作情況，主要完成了以下幾個(gè)方面的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、進(jìn)度管理

1.審核進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及總進(jìn)度目標(biāo)，每月審核進(jìn)度計(jì)劃，將計(jì)劃細(xì)化到每周每天，同時(shí)將計(jì)劃分解為關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

2.進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施

建設(shè)期間，工程部全體人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，在升壓站臨建房進(jìn)行辦公，隨時(shí)監(jiān)督計(jì)劃的落實(shí)情況，分析計(jì)劃未完成的原因及存在的問(wèn)題，及時(shí)采取措施對(duì)計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.積極協(xié)調(diào)塔筒供貨

因塔筒廠家不能如期進(jìn)行供貨，我部門多次組織開會(huì)協(xié)調(diào)，要求塔筒廠家加強(qiáng)對(duì)分包商的管控力度及運(yùn)輸協(xié)調(diào)工作，并協(xié)同施工總承包單位多次安排人員前往塔筒制造廠督促供貨，最大限度地減少因塔筒延遲供貨造成的吊裝影響，確保了風(fēng)機(jī)的連續(xù)吊裝。

4.克服場(chǎng)外必經(jīng)道路修路造成的運(yùn)輸困難

X408縣道是設(shè)備運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)的唯一道路，今年修路斷交影響了設(shè)備的正常運(yùn)輸，我部門聯(lián)合總承包單位、塔筒廠家與道路施工單位及道路建設(shè)單位進(jìn)行多次溝通協(xié)調(diào)，確定設(shè)備通過(guò)方案，提前協(xié)調(diào)疏通道路，避開道路施工時(shí)段交錯(cuò)通過(guò)，無(wú)法通過(guò)的情況下，在塔筒等待的時(shí)候先安排進(jìn)行塔筒內(nèi)的電纜安裝，以便縮短吊裝時(shí)的施工時(shí)間，最大限度地減小了因道路斷交帶來(lái)的影響。

5.編制《風(fēng)機(jī)吊裝完成情況統(tǒng)計(jì)表》，將塔筒、機(jī)組設(shè)備的供貨時(shí)間及吊裝完成時(shí)間逐一進(jìn)行記錄，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，隨時(shí)掌握進(jìn)度情況。

6.每天記錄施工日志，將當(dāng)日的施工情況、存在問(wèn)題及重要事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)記錄，便于管理、查找和總結(jié)。

二、質(zhì)量管理

1.每月開展質(zhì)量大檢查，對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工程資料進(jìn)行全面排查，將質(zhì)量問(wèn)題整理匯總，并要求限期整改完成，質(zhì)量問(wèn)題較嚴(yán)重的給予經(jīng)濟(jì)處罰。

2.每天巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，按照工程部編制的《萬(wàn)全二期施工獎(jiǎng)懲規(guī)定》對(duì)施工單位進(jìn)行考核，對(duì)質(zhì)量不符合要求的，隨時(shí)進(jìn)行處罰，同時(shí)賦予監(jiān)理必要的權(quán)限，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)管職能，確保工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。

3.完善公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度并嚴(yán)格實(shí)施，及時(shí)參與單位工程、分部工程、重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序的驗(yàn)收，確保各分項(xiàng)、分部、單位工程合格率均為100%。

三、技術(shù)管理

1.加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步完善技術(shù)管理工作體系及技術(shù)管理辦法，明確了相關(guān)崗位職責(zé)，確保了技術(shù)管理機(jī)制的良好運(yùn)行。

2.及時(shí)更新整理技術(shù)和質(zhì)量法規(guī)及技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)清單，加強(qiáng)對(duì)法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的貫徹學(xué)習(xí)，做到查詢方便，提高了技術(shù)和質(zhì)量等方面的理論知識(shí)，從而更好地指導(dǎo)實(shí)踐。

四、檔案整理

通過(guò)加強(qiáng)對(duì)檔案各項(xiàng)規(guī)范的學(xué)習(xí)，結(jié)合新能源公司最新檔案分類方案和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，對(duì)我公司的檔案整理辦法進(jìn)行了修訂，對(duì)各方面的不足之處進(jìn)行完善，優(yōu)化了檔號(hào)編制方法、案卷編目、照片檔案及電子檔案等內(nèi)容，有效地指導(dǎo)了萬(wàn)全風(fēng)電場(chǎng)二期項(xiàng)目的檔案工作。

同時(shí)在工程建設(shè)期間，對(duì)監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)行了統(tǒng)一交底，每月對(duì)工程資料的收集和預(yù)立卷情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)要求閉環(huán)整改，有效提高了參建單位的文件質(zhì)量和齊全程度，優(yōu)化了整理方法，使檔案管理逐步向規(guī)范化邁進(jìn)。

五、提高工作的計(jì)劃性

以整體目標(biāo)為前提，各個(gè)任務(wù)目標(biāo)為基礎(chǔ)，每月精心編制個(gè)人工作計(jì)劃，做到工作有目標(biāo)，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，力求將工作效率最大化。

六、存在不足

1.工程管理協(xié)調(diào)方面仍有欠缺，需不斷提高；

2.PC總承包模式管理方法有待優(yōu)化，需多加學(xué)習(xí)提高；

七、2021年工作計(jì)劃

1.完成水土保持工程的施工、管理及驗(yàn)收工作，加強(qiáng)管理和協(xié)調(diào)工作，及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收；

2.完成萬(wàn)全二期項(xiàng)目的檔案整理及驗(yàn)收工作，加強(qiáng)過(guò)程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查工作；

3.根據(jù)公司的部署和安排，完成新項(xiàng)目的建設(shè)管理任務(wù)；

4.繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)風(fēng)電相關(guān)理論知識(shí)，拓寬知識(shí)面，以更好的開展新項(xiàng)目；

5.加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理知識(shí)，培養(yǎng)日常記錄及總結(jié)習(xí)慣，提高自身管理水平，力爭(zhēng)打造自己的管理模式。