第一篇：社區(qū)管委會工作總結(jié)

社區(qū)管委會工作總結(jié)

20**年是度假區(qū)分設后全面進入正常運轉(zhuǎn)的伊始之年，按照確定的年度工作目標和任務，以抓項目、抓管理、抓作風、抓穩(wěn)定為著力點，全力推進區(qū)域經(jīng)濟社會各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。1-10月完成固定資產(chǎn)投資5.43億元，引進內(nèi)資2.15億元，其中浙商回歸投資0.9億元，預計基本完成年度工作目標任務。在建旅游項目3項，新落地旅游項目4項，意向引進投資項目3項。

一、20**年主要工作

1．項目建設穩(wěn)步推進。今年以來，度假區(qū)把主要工作精力集中在旅游項目的建設和推進上，以推進生態(tài)景區(qū)全域化建設為抓手，以“百日攻堅”活動為良機，借勢發(fā)力，破解難點，全力推進旅游重點項目建設，得到了縣委、縣政府及相關職能部門的大力支持和配合。首先，做優(yōu)發(fā)展平臺。在去年完成度假區(qū)總體規(guī)劃調(diào)整修編的基礎上，今年又完成了度假區(qū)核心區(qū)控制性詳規(guī)的調(diào)整修編，為度假區(qū)的發(fā)展提供了科學依據(jù)。借助我縣成功申報“中國溫泉之城”之機，度假區(qū)又著力申報省級現(xiàn)代服務業(yè)集聚示范區(qū)，武義溫泉養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)園已列入省第三批現(xiàn)代服務業(yè)集聚示范區(qū)，并列入全省“411”重大建設項目。規(guī)劃建設面積336.9公頃，空間布局為“一心三區(qū)”，即溫泉養(yǎng)生度假中心、溫泉休閑養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)區(qū)、溫泉特色商業(yè)服務區(qū)和溫泉遺址文化展示區(qū)，概算總投資71.4億元，對度假區(qū)今后發(fā)展爭取省級層面政策支持建立了良好平臺。清水灣被評定為國家4a級旅游景區(qū)，成為我縣首家國家4a級旅游景區(qū)。其次，做大旅游項目。一期占地423畝汽車文化主題公園實行對外承租經(jīng)營后得以盤活，有序?qū)嵤┝烁脑旖ㄔO，成功承辦了2013年作為溫泉節(jié)主要活動內(nèi)容的全國“兩項賽事”；璟園古民居博物館一期項目基本建成，二期項目用地100.4畝于4月份成功出讓，已完成主體工程建設80%，進展順利；百泉谷溫泉大酒店正在實施主體工程室外裝飾、配套設施改造和啟動了別墅式客房的建設。溫泉螢石博物館、武川溫泉大酒店主樓、清水灣員工培訓中心項目用地共2.7萬平方米已于10月完成出讓，年內(nèi)開工建設。主抓主推的兩大項目-溪里灣溫泉旅游綜合體一期250畝、溫泉休閑度中心一期460畝出讓前期工作有了實質(zhì)性進展，有機國藥養(yǎng)生園前期工作有序進行。第三，做實基礎配套。溪郭線二期涉及的墳墓遷移、房屋征遷、土地征收和青苗補償款入戶等政策處理工作基本完成，整個工程于10月底前開工建設，進展較為順利。新建兩座供電kv所，清水灣至方宅的主干道管線地埋、路基工程及綠化帶建設基本完成?？嘀裰燎逅疄匙詠硭┧芫W(wǎng)建設、溫泉供水設施和取水部改造相繼開工建設。

2.重點工作扎實有效。我們把“四邊三化一整治”、“三改一拆”、畜禽養(yǎng)殖專項整治、村莊見縫插綠等工作作為推進農(nóng)村社會事業(yè)發(fā)展的重中之重來抓，以宣傳引導、營造氛圍、落實責任為切入點，上下思想統(tǒng)一，認識到位，成效明顯。以村莊、景區(qū)沿線、公路沿線和河道等為重點區(qū)域，組織黨員干部群眾全面開展環(huán)境衛(wèi)生大整治活動，簽訂了門前三包責任書1500多份，張貼宣傳標語300多幅，清掃垃圾800多噸，健全了村級衛(wèi)生保潔隊伍，完善了環(huán)境衛(wèi)生長效管理機制。實行了地毯式排摸、網(wǎng)格化監(jiān)控、人性化拆除的有效舉措，嚴明紀律，嚴格要求，以點帶面，全面推進“三改一拆”工作，全區(qū)共拆除各類違章建筑面積達38193平方米，完XX縣下達任務的127%，自拆率達95%以上，未有新增違法建設現(xiàn)象發(fā)生，有效遏制了各類違法建設行為。全力做好畜禽養(yǎng)殖專項整治工作，全區(qū)共有養(yǎng)殖戶63戶，養(yǎng)殖面積2.8平方米，截止11月底，已簽訂拆除協(xié)議22戶，已拆除共12戶7058平方米。全面開展區(qū)內(nèi)村莊見縫插綠調(diào)查摸底，預計可新增村莊綠化面積4.3萬平方米，進一步提升區(qū)內(nèi)農(nóng)村整體環(huán)境和社會事業(yè)發(fā)展。3.作風建設收效明顯。面對新設的機構(gòu)和新增人員較多的實際，借作風建設良機，凝聚人心，提振精神，形成合力。開展了以“提升四強能力，爭做四優(yōu)干部”（四強：即強學習、強業(yè)務、強創(chuàng)新、強服務；四優(yōu)：即政治素質(zhì)優(yōu)、崗位能力優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)）為主題的作風建設活動，把主題實踐活動與項目推進工作緊密結(jié)合。建立了周一晚“夜學夜讀”制度，每次集中學習時間不少于2小時，班子成員帶頭參學，確保參學人員、學習時間、學習內(nèi)容、學習次數(shù)、學習效果“五落實”；開展了“串百家門，聽百家言，知百家情，解百家難”的“四百”活動，進一步健全和完善了聯(lián)村聯(lián)企和周三服務日機制，將聯(lián)村干部與村干部工作績效掛鉤，致力造就“全科干部”。通過主題實踐活動，度假區(qū)干部職工的工作能力有了明顯提升，工作作風有了明顯轉(zhuǎn)變，并在項目推進工作和農(nóng)村各項事業(yè)發(fā)展中得以有效體現(xiàn)。5.農(nóng)村事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。以健全網(wǎng)絡化管理為手段，全面推進農(nóng)村各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。扎實做好計生工作，完善了計生工作“村為主”的工作機制，建立了計劃生育黑名單制度，全面做好“三查”工作，計劃生育率達94.64%，出生嬰兒性別比是86.67，各項指標均XX縣定要求。健全完善了聯(lián)村干部與村主職干部相關土地管理考核制度，加強了周三聯(lián)動巡查，確保了區(qū)內(nèi)無重大違法用地行為的發(fā)生。農(nóng)村合作醫(yī)療應參保4859人，實際參保4761人，參合率達97%。健全了區(qū)域566戶、951人低收入農(nóng)戶的扶貧信息管理檔案。以大排查、大整治為抓手，全力抓好區(qū)域的安全生產(chǎn)，健全了管理機構(gòu)，完善了應急預案，落實了管理責任，扎實開展了安全生產(chǎn)宣傳月活動，全年未有重大安全事故發(fā)生。以建立健全網(wǎng)格化服務為平臺，加大了每月矛盾糾紛的排摸力度，截止目前共調(diào)處各類信訪件19件，調(diào)處率100%，矛盾糾紛排摸共42件，已調(diào)處39件，調(diào)處率為93%，區(qū)域社會保持了穩(wěn)定的良好局面。5．基層組織不斷強化。以爭創(chuàng)“五星黨支部”為載體，實行黨員網(wǎng)格化管理，落實了黨員全員責任制，確定每月15日為黨員服務日。有效組織開展了村級組織集中教育整頓活動，全面實施了村黨支部、全體黨員星級評定，全面提升了黨員干部的責任意識、義務意識。自11月始，統(tǒng)籌安排，精心組織，全面開展村級組織換屆選舉工作，以黨員、戶代表“兩推”推選率高、參選熱情高、選風選紀良好為特點，順利完成了區(qū)內(nèi)8個村的黨支部換屆工作，未發(fā)現(xiàn)一例有違選紀現(xiàn)象，進一步夯實了村級黨組織，強化了區(qū)域村級基層組織建設。全面啟動了村委會換屆選舉工作，組織開展了統(tǒng)一的動員培訓，年內(nèi)全面完成村級組織的換屆工作。

二、存在的主要問題

我們度假區(qū)經(jīng)過多年的建設和發(fā)展，取得了一定的成效，但仍然存在諸多問題和困難，總體上發(fā)展仍然滯緩，整體旅游氛圍有所下降，仍處于建設發(fā)展期，需要在旅游業(yè)態(tài)培育和旅游硬環(huán)境建設上下大力氣。一是旅游重大項目仍未落地。年初計劃溪里灣溫泉旅游綜合體、溫泉休閑度假中心年底前項目落地，目前看來有一定難度。主要原因是旅游項目不同于工業(yè)項目，一方面受用地性質(zhì)、各類建設指標硬性規(guī)定所限，尤其是旅游綜合體項目，需要反復協(xié)調(diào)溝通確定；另一方面旅游項目需對建設方案先前審定，否則達不到預期效果，項目引進會產(chǎn)生事倍功半。二是旅游惠民效應還未顯現(xiàn)，鄉(xiāng)村旅游業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展不夠，直接從事旅游業(yè)從中受益人員比例偏少，部分群眾對發(fā)展旅游業(yè)持觀望態(tài)度，熱情不高甚至產(chǎn)生一定阻礙，以至于在項目用地一些遺留政策處理上難度增加。三是基礎配套公共設施跟進滯后，有待統(tǒng)籌安排，分步實施。四是項目引進政策層面仍需探索，度假區(qū)雖有溫泉、生態(tài)之優(yōu)，但項目引進的獎勵扶持政策仍顯缺失，項目建設的保障機制還不健全。

三、20**年總體工作思路

20**年對于度假區(qū)來說，是建設發(fā)展至關重要的一年，也是新一屆村級組織履新之年，如何破解瓶頸制約促發(fā)展，齊心協(xié)力謀趕超，為此確立：

20**年總體思路。按照縣委、縣政府的總體部署和工作目標，緊緊抓住旅游綜合改革試點縣和生態(tài)景區(qū)全域化建設的良機，充分發(fā)揮武義溫泉養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)園這一省級現(xiàn)代服務業(yè)集聚示范區(qū)平臺作用，以加快引進高端旅游業(yè)態(tài)，培育特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，致力形成錯位發(fā)展，提升區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展水平為目標，圍繞發(fā)展抓項目，圍繞項目抓攻堅，在攻堅中破難點，在破解中促發(fā)展，致力推進度假區(qū)在形成趕超發(fā)展中有新的更大的突破。

工作重點。借助一個發(fā)展平臺，即武義溫泉養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)園列入省級現(xiàn)代服務業(yè)集聚示范區(qū)這一平臺；重點引進兩大高端項目，即溪里灣溫泉旅游綜合體、溫泉休閑度假中心，提升度假區(qū)旅游發(fā)展檔次；推進四大旅游業(yè)態(tài)發(fā)展，即璟園古民居博物館、溫泉螢石博物館、汽車文化主題公園、有機國藥養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)園，形成度假區(qū)多業(yè)態(tài)、多功能協(xié)同發(fā)展局面；加快兩大特色酒店建設，即百泉谷溫泉大酒店、武川溫泉大酒店，促使區(qū)內(nèi)酒店集群初具規(guī)模；實施兩個鄉(xiāng)村旅游改造提升，即溪里旅游休閑特色村、郭洞老景區(qū)改造提升，促進鄉(xiāng)村旅游業(yè)與度假區(qū)發(fā)展相協(xié)調(diào)。努力實現(xiàn)旅游項目建設和有效投入增加“雙增長”。圍繞確定的總體思路和年度工作重點，致力于四項工作舉措： 一要咬定目標抓提速。按照既定工作目標，要在加快推進旅游重點項目建設“提速增效”上下功夫，完善項目建設保障機制，加大對建設項目的監(jiān)管力度，確保引進項目如期開工、如期建成、如期投入使用，防止圈而不建或半拉子工程現(xiàn)象的發(fā)生。加快在建續(xù)建項目建設進程，重點抓好溫泉螢石博物館、百泉谷溫泉大酒店、汽車文化主題公園改造、璟園古民居二期的建設、武川溫泉大酒店主樓建設。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相關部門，加快溫泉休閑度假中心一期、溪里灣溫泉旅游綜合體一期、有機國藥養(yǎng)生園、森林溫泉浴場等項目用地出讓，力爭在2014年上半年開工建設。加快公共配套設施同步建設進程，著力完成自來水供水、供電設施、溫泉供水設施改造建設，啟動拆遷安置小區(qū)建設，促進項目推進工作達到明顯的提速提效。

二要形成合力破難點。度假區(qū)重點項目和重點工作能否順利推進，難點在遺留政策的處理，關鍵在上下合力上。我們將分別情況，區(qū)別對待，有的放矢，統(tǒng)一思想，責任到人。完善建立項目推進責任考核機制，繼續(xù)實行度假區(qū)領導班子成員、科室重點旅游項目聯(lián)系跟蹤制和責任考核制，采取周報、月報、季報、年報的督查機制，保障度假區(qū)內(nèi)建設項目個個有人聯(lián)、事事有人管、人人有其責。集中精力做好遺留政策處理，著力解決當前仍有少數(shù)群眾對土地征收政策不理解、不支持或消極對待的現(xiàn)象。對出現(xiàn)阻撓或妨礙重點項目施工建設的人和事，將采取果斷措施予以制止，盡最大努力保障旅游重點項目的推進。繼續(xù)抓好“三改一拆”、四邊三化一整治、畜禽養(yǎng)殖專項整治和村莊見縫插綠等重點工作，全面提升農(nóng)村環(huán)境和社會發(fā)展水平。

三要轉(zhuǎn)變作風優(yōu)服務。面對新的一年繁重的工作任務，干部的工作作風是決定因素。要進一步深化干部作風建設，以更加有力的舉措，加強干部隊伍管理，致力培養(yǎng)一支敢干事、能干事、會干事、干成事的干部隊伍。建立健全機關干部聯(lián)村聯(lián)企業(yè)聯(lián)項目和“周三服務日”制度，要讓干部在基層一線得以鍛煉，在重點項目推進實踐中得以提升。要進一步提高干部為農(nóng)為企服務的主動意識和責任意識，提高辦事效率，推行ab崗制度，優(yōu)化整體服務環(huán)境。

四要強化基層保穩(wěn)定。面對重點項目、重點工作的不斷推進，利益矛盾沖突定會更加顯現(xiàn)的新情況，要著力加大新一屆村級組織的培訓教育力度，充分發(fā)揮村級基層組織作用，完善農(nóng)村黨員干部全員責任制網(wǎng)格，切實做到對一些不穩(wěn)定的因素項項有人抓，事事有人管，件件有人釘，在發(fā)展中求穩(wěn)定，在穩(wěn)定中求發(fā)展，把一些難點問題化解在基層，致力形成新一屆有新氣象、新班子有新作為，確保區(qū)域各項建設和農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展穩(wěn)步推進。

第二篇：社區(qū)管委會工作總結(jié)

社區(qū)管委會工作總結(jié)

20**年是度假區(qū)分設后全面進入正常運轉(zhuǎn)的伊始之年，按照確定的工作目標和任務，以抓項目、抓管理、抓作風、抓穩(wěn)定為著力點，全力推進區(qū)域經(jīng)濟社會各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。1-10月完成固定資產(chǎn)投資5.43億元，引進內(nèi)資2.15億元，其中浙商回歸投資0.9億元，預計基本完成工作目標任務。在建旅游項目3項，新落地旅游項目4項，意向引進投資項目3項。

一、20**年主要工作

1．項目建設穩(wěn)步推進。今年以來，度假區(qū)把主要工作精力集中在旅游項目的建設和推進上，以推進生態(tài)景區(qū)全域化建設為抓手，以“百日攻堅”活動為良機，借勢發(fā)力，破解難點，全力推進旅游重點項目建設，得到了縣委、縣政府及相關職能部門的大力支持和配合。首先，做優(yōu)發(fā)展平臺。在去年完成度假區(qū)總體規(guī)劃調(diào)整修編的基礎上，今年又完成了度假區(qū)核心區(qū)控制性詳規(guī)的調(diào)整修編，為度假區(qū)的發(fā)展提供了科學依據(jù)。借助我縣成功申報“中國溫泉之城”之機，度假區(qū)又著力申報省級現(xiàn)代服務業(yè)集聚示范區(qū)，武義溫泉養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)園已列入省第三批現(xiàn)代服務業(yè)集聚示范區(qū)，并列入全省“411”重大建設項目。規(guī)劃建設面積336.9公頃，空間布局為“一心三區(qū)”，即溫泉養(yǎng)生度假中心、溫泉休閑養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)區(qū)、溫泉特色商業(yè)服務區(qū)和溫泉遺址文化展示區(qū)，概算總投資71.4億元，對度假區(qū)今后發(fā)展爭取省級層面政策支持建立了良好平臺。清水灣被評定為國家4a級旅游景區(qū)，成為我縣首家國家4a級旅游景區(qū)。其次，做大旅游項目。一期占地423畝汽車文化主題公園實行對外承租經(jīng)營后得以盤活，有序?qū)嵤┝烁脑旖ㄔO，成功承辦了2013年作為溫泉節(jié)主要活動內(nèi)容的全國“兩項賽事”；璟園古民居博物館一期項目基本建成，二期項目用地100.4畝于4月份成功出讓，已完成主體工程建設80%，進展順利；百泉谷溫泉大酒店正在實施主體工程室外裝飾、配套設施改造和啟動了別墅式客房的建設。溫泉螢石博物館、武川溫泉大酒店主樓、清水灣員工培訓中心項目用地共2.7萬平方米已于10月完成出讓，年內(nèi)開工建設。主抓主推的兩大項目-溪里灣溫泉旅游綜合體一期250畝、溫泉休閑度中心一期460畝出讓前期工作有了實質(zhì)性進展，有機國藥養(yǎng)生園前期工作有序進行。第三，做實基礎配套。溪郭線二期涉及的墳墓遷移、房屋征遷、土地征收和青苗補償款入戶等政策處理工作基本完成，整個工程于10月底前開工建設，進展較為順利。新建兩座供電kv所，清水灣至方宅的主干道管線地埋、路基工程及綠化帶建設基本完成。苦竹至清水灣自來水供水管網(wǎng)建設、溫泉供水設施和取水部改造相繼開工建設。

2.重點工作扎實有效。我們把“四邊三化一整治”、“三改一拆”、畜禽養(yǎng)殖專項整治、村莊見縫插綠等工作作為推進農(nóng)村社會事業(yè)發(fā)展的重中之重來抓，以宣傳引導、營造氛圍、落實責任為切入點，上下思想統(tǒng)一，認識到位，成效明顯。以村莊、景區(qū)沿線、公路沿線和河道等為重點區(qū)域，組織黨員干部群眾全面開展環(huán)境衛(wèi)生大整治活動，簽訂了門前三包責任書1500多份，張貼宣傳標語300多幅，清掃垃圾800多噸，健全了村級衛(wèi)生保潔隊伍，完善了環(huán)境衛(wèi)生長效管理機制。實行了地毯式排摸、網(wǎng)格化監(jiān)控、人性化拆除的有效舉措，嚴明紀律，嚴格要求，以點帶面，全面推進“三改一拆”工作，全區(qū)共拆除各類違章建筑面積達38193平方米，完XX縣下達任務的127%，自拆率達95%以上，未有新增違法建設現(xiàn)象發(fā)生，有效遏制了各類違法建設行為。全力做好畜禽養(yǎng)殖專項整治工作，全區(qū)共有養(yǎng)殖戶63戶，養(yǎng)殖面積2.8平方米，截止11月底，已簽訂拆除協(xié)議22戶，已拆除共12戶7058平方米。全面開展區(qū)內(nèi)村莊見縫插綠調(diào)查摸底，預計可新增村莊綠化面積4.3萬平方米，進一步提升區(qū)內(nèi)農(nóng)村整體環(huán)境和社會事業(yè)發(fā)展。3.作風建設收效明顯。面對新設的機構(gòu)和新增人員較多的實際，借作風建設良機，凝聚人心，提振精神，形成合力。開展了以“提升四強能力，爭做四優(yōu)干部”（四強：即強學習、強業(yè)務、強創(chuàng)新、強服務；四優(yōu)：即政治素質(zhì)優(yōu)、崗位能力優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)）為主題的作風建設活動，把主題實踐活動與項目推進工作緊密結(jié)合。建立了周一晚“夜學夜讀”制度，每次集中學習時間不少于2小時，班子成員帶頭參學，確保參學人員、學習時間、學習內(nèi)容、學習次數(shù)、學習效果“五落實”；開展了“串百家門，聽百家言，知百家情，解百家難”的“四百”活動，進一步健全和完善了聯(lián)村聯(lián)企和周三服務日機制，將聯(lián)村干部與村干部工作績效掛鉤，致力造就“全科干部”。通過主題實踐活動，度假區(qū)干部職工的工作能力有了明顯提升，工作作風有了明顯轉(zhuǎn)變，并在項目推進工作和農(nóng)村各項事業(yè)發(fā)展中得以有效體現(xiàn)。5.農(nóng)村事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。以健全網(wǎng)絡化管理為手段，全面推進農(nóng)村各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。扎實做好計生工作，完善了計生工作“村為主”的工作機制，建立了計劃生育黑名單制度，全面做好“三查”工作，計劃生育率達94.64%，出生嬰兒性別比是86.67，各項指標均XX縣定要求。健全完善了聯(lián)村干部與村主職干部相關土地管理考核制度，加強了周三聯(lián)動巡查，確保了區(qū)內(nèi)無重大違法用地行為的發(fā)生。農(nóng)村合作醫(yī)療應參保4859人，實際參保4761人，參合率達97%。健全了區(qū)域566戶、951人低收入農(nóng)戶的扶貧信息管理檔案。以大排查、大整治為抓手，全力抓好區(qū)域的安全生產(chǎn)，健全了管理機構(gòu)，完善了應急預案，落實了管理責任，扎實開展了安全生產(chǎn)宣傳月活動，全年未有重大安全事故發(fā)生。以建立健全網(wǎng)格化服務為平臺，加大了每月矛盾糾紛的排摸力度，截止目前共調(diào)處各類信訪件19件，調(diào)處率100%，矛盾糾紛排摸共42件，已調(diào)處39件，調(diào)處率為93%，區(qū)域社會保持了穩(wěn)定的良好局面。5．基層組織不斷強化。以爭創(chuàng)“五星黨支部”為載體，實行黨員網(wǎng)格化管理，落實了黨員全員責任制，確定每月15日為黨員服務日。有效組織開展了村級組織集中教育整頓活動，全面實施了村黨支部、全體黨員星級評定，全面提升了黨員干部的責任意識、義務意識。自11月始，統(tǒng)籌安排，精心組織，全面開展村級組織換屆選舉工作，以黨員、戶代表“兩推”推選率高、參選熱情高、選風選紀良好為特點，順利完成了區(qū)內(nèi)8個村的黨支部換屆工作，未發(fā)現(xiàn)一例有違選紀現(xiàn)象，進一步夯實了村級黨組織，強化了區(qū)域村級基層組織建設。全面啟動了村委會換屆選舉工作，組織開展了統(tǒng)一的動員培訓，年內(nèi)全面完成村級組織的換屆工作。

二、存在的主要問題

我們度假區(qū)經(jīng)過多年的建設和發(fā)展，取得了一定的成效，但仍然存在諸多問題和困難，總體上發(fā)展仍然滯緩，整體旅游氛圍有所下降，仍處于建設發(fā)展期，需要在旅游業(yè)態(tài)培育和旅游硬環(huán)境建設上下大力氣。一是旅游重大項目仍未落地。年初計劃溪里灣溫泉旅游綜合體、溫泉休閑度假中心年底前項目落地，目前看來有一定難度。主要原因是旅游項目不同于工業(yè)項目，一方面受用地性質(zhì)、各類建設指標硬性規(guī)定所限，尤其是旅游綜合體項目，需要反復協(xié)調(diào)溝通確定；另一方面旅游項目需對建設方案先前審定，否則達不到預期效果，項目引進會產(chǎn)生事倍功半。二是旅游惠民效應還未顯現(xiàn)，鄉(xiāng)村旅游業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展不夠，直接從事旅游業(yè)從中受益人員比例偏少，部分群眾對發(fā)展旅游業(yè)持觀望態(tài)度，熱情不高甚至產(chǎn)生一定阻礙，以至于在項目用地一些遺留政策處理上難度增加。三是基礎配套公共設施跟進滯后，有待統(tǒng)籌安排，分步實施。四是項目引進政策層面仍需探索，度假區(qū)雖有溫泉、生態(tài)之優(yōu)，但項目引進的獎勵扶持政策仍顯缺失，項目建設的保障機制還不健全。

三、20**年總體工作思路

20**年對于度假區(qū)來說，是建設發(fā)展至關重要的一年，也是新一屆村級組織履新之年，如何破解瓶頸制約促發(fā)展，齊心協(xié)力謀趕超，為此確立：

20**年總體思路。按照縣委、縣政府的總體部署和工作目標，緊緊抓住旅游綜合改革試點縣和生態(tài)景區(qū)全域化建設的良機，充分發(fā)揮武義溫泉養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)園這一省級現(xiàn)代服務業(yè)集聚示范區(qū)平臺作用，以加快引進高端旅游業(yè)態(tài)，培育特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，致力形成錯位發(fā)展，提升區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展水平為目標，圍繞發(fā)展抓項目，圍繞項目抓攻堅，在攻堅中破難點，在破解中促發(fā)展，致力推進度假區(qū)在形成趕超發(fā)展中有新的更大的突破。

工作重點。借助一個發(fā)展平臺，即武義溫泉養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)園列入省級現(xiàn)代服務業(yè)集聚示范區(qū)這一平臺；重點引進兩大高端項目，即溪里灣溫泉旅游綜合體、溫泉休閑度假中心，提升度假區(qū)旅游發(fā)展檔次；推進四大旅游業(yè)態(tài)發(fā)展，即璟園古民居博物館、溫泉螢石博物館、汽車文化主題公園、有機國藥養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)園，形成度假區(qū)多業(yè)態(tài)、多功能協(xié)同發(fā)展局面；加快兩大特色酒店建設，即百泉谷溫泉大酒店、武川溫泉大酒店，促使區(qū)內(nèi)酒店集群初具規(guī)模；實施兩個鄉(xiāng)村旅游改造提升，即溪里旅游休閑特色村、郭洞老景區(qū)改造提升，促進鄉(xiāng)村旅游業(yè)與度假區(qū)發(fā)展相協(xié)調(diào)。努力實現(xiàn)旅游項目建設和有效投入增加“雙增長”。圍繞確定的總體思路和工作重點，致力于四項工作舉措： 一要咬定目標抓提速。按照既定工作目標，要在加快推進旅游重點項目建設“提速增效”上下功夫，完善項目建設保障機制，加大對建設項目的監(jiān)管力度，確保引進項目如期開工、如期建成、如期投入使用，防止圈而不建或半拉子工程現(xiàn)象的發(fā)生。加快在建續(xù)建項目建設進程，重點抓好溫泉螢石博物館、百泉谷溫泉大酒店、汽車文化主題公園改造、璟園古民居二期的建設、武川溫泉大酒店主樓建設。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相關部門，加快溫泉休閑度假中心一期、溪里灣溫泉旅游綜合體一期、有機國藥養(yǎng)生園、森林溫泉浴場等項目用地出讓，力爭在2014年上半年開工建設。加快公共配套設施同步建設進程，著力完成自來水供水、供電設施、溫泉供水設施改造建設，啟動拆遷安置小區(qū)建設，促進項目推進工作達到明顯的提速提效。

二要形成合力破難點。度假區(qū)重點項目和重點工作能否順利推進，難點在遺留政策的處理，關鍵在上下合力上。我們將分別情況，區(qū)別對待，有的放矢，統(tǒng)一思想，責任到人。完善建立項目推進責任考核機制，繼續(xù)實行度假區(qū)領導班子成員、科室重點旅游項目聯(lián)系跟蹤制和責任考核制，采取周報、月報、季報、年報的督查機制，保障度假區(qū)內(nèi)建設項目個個有人聯(lián)、事事有人管、人人有其責。集中精力做好遺留政策處理，著力解決當前仍有少數(shù)群眾對土地征收政策不理解、不支持或消極對待的現(xiàn)象。對出現(xiàn)阻撓或妨礙重點項目施工建設的人和事，將采取果斷措施予以制止，盡最大努力保障旅游重點項目的推進。繼續(xù)抓好“三改一拆”、四邊三化一整治、畜禽養(yǎng)殖專項整治和村莊見縫插綠等重點工作，全面提升農(nóng)村環(huán)境和社會發(fā)展水平。

三要轉(zhuǎn)變作風優(yōu)服務。面對新的一年繁重的工作任務，干部的工作作風是決定因素。要進一步深化干部作風建設，以更加有力的舉措，加強干部隊伍管理，致力培養(yǎng)一支敢干事、能干事、會干事、干成事的干部隊伍。建立健全機關干部聯(lián)村聯(lián)企業(yè)聯(lián)項目和“周三服務日”制度，要讓干部在基層一線得以鍛煉，在重點項目推進實踐中得以提升。要進一步提高干部為農(nóng)為企服務的主動意識和責任意識，提高辦事效率，推行ab崗制度，優(yōu)化整體服務環(huán)境。

四要強化基層保穩(wěn)定。面對重點項目、重點工作的不斷推進，利益矛盾沖突定會更加顯現(xiàn)的新情況，要著力加大新一屆村級組織的培訓教育力度，充分發(fā)揮村級基層組織作用，完善農(nóng)村黨員干部全員責任制網(wǎng)格，切實做到對一些不穩(wěn)定的因素項項有人抓，事事有人管，件件有人釘，在發(fā)展中求穩(wěn)定，在穩(wěn)定中求發(fā)展，把一些難點問題化解在基層，致力形成新一屆有新氣象、新班子有新作為，確保區(qū)域各項建設和農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展穩(wěn)步推進。

第三篇：社區(qū)管委會工作總結(jié)

社區(qū)管委會工作總結(jié)

20**年是度假區(qū)分設后全面進入正常運轉(zhuǎn)的伊始之年，按照確定的工作目標和任務，以抓項目、抓管理、抓作風、抓穩(wěn)定為著力點，全力推進區(qū)域經(jīng)濟社會各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。1-10月完成固定資產(chǎn)投資5.43億元，引進內(nèi)資2.15億元，其中浙商回歸投資0.9億元，預計基本完成工作目標任務。在建旅游項目3項，新落地旅游項目4項，意向引進投資項目3項。

一、20**年主要工作

1．項目建設穩(wěn)步推進。今年以來，度假區(qū)把主要工作精力集中在旅游項目的建設和推進上，以推進生態(tài)景區(qū)全域化建設為抓手，以“百日攻堅”活動為良機，借勢發(fā)力，破解難點，全力推進旅游重點項目建設，得到了縣委、縣政府及相關職能部門的大力支持和配合。首先，做優(yōu)發(fā)展平臺。在去年完成度假區(qū)總體規(guī)劃調(diào)整修編的基礎上，今年又完成了度假區(qū)核心區(qū)控制性詳規(guī)的調(diào)整修編，為度假區(qū)的發(fā)展提供了科學依據(jù)。借助我縣成功申報“中國溫泉之城”之機，度假區(qū)又著力申報省級現(xiàn)代服務業(yè)集聚示范區(qū)，武義溫泉養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)園已列入省第三批現(xiàn)代服務業(yè)集聚示范區(qū)，并列入全省“411”重大建設項目。規(guī)劃建設面積336.9公頃，空間布局為“一心三區(qū)”，即溫泉養(yǎng)生度假中心、溫泉休閑養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)區(qū)、溫泉特色商業(yè)服務區(qū)和溫泉遺址文化展示區(qū)，概算總投資71.4億元，對度假區(qū)今后發(fā)展爭取省級層面政策支持建立了良好平臺。清水灣被評定為國家4a級旅游景區(qū)，成為我縣首家國家4a級旅游景區(qū)。其次，做大旅游項目。一期占地423畝汽車文化主題公園實行對外承租經(jīng)營后得以盤活，有序?qū)嵤┝烁脑旖ㄔO，成功承辦了2013年作為溫泉節(jié)主要活動內(nèi)容的全國“兩項賽事”；璟園古民居博物館一期項目基本建成，二期項目用地100.4畝于4月份成功出讓，已完成主體工程建設80%，進展順利；百泉谷溫泉大酒店正在實施主體工程室外裝飾、配套設施改造和啟動了別墅式客房的建設。溫泉螢石博物館、武川溫泉大酒店主樓、清水灣員工培訓中心項目用地共2.7萬平方米已于10月完成出讓，年內(nèi)開工建設。主抓主推的兩大項目-溪里灣溫泉旅游綜合體一期250畝、溫泉休閑度中心一期460畝出讓前期工作有了實質(zhì)性進展，有機國藥養(yǎng)生園前期工作有序進行。第三，做實基礎配套。溪郭線二期涉及的墳墓遷移、房屋征遷、土地征收和青苗補償款入戶等政策處理工作基本完成，整個工程于10月底前開工建設，進展較為順利。新建兩座供電kv所，清水灣至方宅的主干道管線地埋、路基工程及綠化帶建設基本完成?？嘀裰燎逅疄匙詠硭┧芫W(wǎng)建設、溫泉供水設施和取水部改造相繼開工建設。

2.重點工作扎實有效。我們把“四邊三化一整治”、“三改一拆”、畜禽養(yǎng)殖專項整治、村莊見縫插綠等工作作為推進農(nóng)村社會事業(yè)發(fā)展的重中之重來抓，以宣傳引導、營造氛圍、落實責任為切入點，上下思想統(tǒng)一，認識到位，成效明顯。以村莊、景區(qū)沿線、公路沿線和河道等為重點區(qū)域，組織黨員干部群眾全面開展環(huán)境衛(wèi)生大整治活動，簽訂了門前三包責任書1500多份，張貼宣傳標語300多幅，清掃垃圾800多噸，健全了村級衛(wèi)生保潔隊伍，完善了環(huán)境衛(wèi)生長效管理機制。實行了地毯式排摸、網(wǎng)格化監(jiān)控、人性化拆除的有效舉措，嚴明紀律，嚴格要求，以點帶面，全面推進“三改一拆”工作，全區(qū)共拆除各類違章建筑面積達38193平方米，完XX縣下達任務的127%，自拆率達95%以上，未有新增違法建設現(xiàn)象發(fā)生，有效遏制了各類違法建設行為。全力做好畜禽養(yǎng)殖專項整治工作，全區(qū)共有養(yǎng)殖戶63戶，養(yǎng)殖面積2.8平方米，截止11月底，已簽訂拆除協(xié)議22戶，已拆除共12戶7058平方米。全面開展區(qū)內(nèi)村莊見縫插綠調(diào)查摸底，預計可新增村莊綠化面積4.3萬平方米，進一步提升區(qū)內(nèi)農(nóng)村整體環(huán)境和社會事業(yè)發(fā)展。3.作風建設收效明顯。面對新設的機構(gòu)和新增人員較多的實際，借作風建設良機，凝聚人心，提振精神，形成合力。開展了以“提升四強能力，爭做四優(yōu)干部”（四強：即強學習、強業(yè)務、強創(chuàng)新、強服務；四優(yōu)：即政治素質(zhì)優(yōu)、崗位能力優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)）為主題的作風建設活動，把主題實踐活動與項目推進工作緊密結(jié)合。建立了周一晚“夜學夜讀”制度，每次集中學習時間不少于2小時，班子成員帶頭參學，確保參學人員、學習時間、學習內(nèi)容、學習次數(shù)、學習效果“五落實”；開展了“串百家門，聽百家言，知百家情，解百家難”的“四百”活動，進一步健全和完善了聯(lián)村聯(lián)企和周三服務日機制，將聯(lián)村干部與村干部工作績效掛鉤，致力造就“全科干部”。通過主題實踐活動，度假區(qū)干部職工的工作能力有了明顯提升，工作作風有了明顯轉(zhuǎn)變，并在項目推進工作和農(nóng)村各項事業(yè)發(fā)展中得以有效體現(xiàn)。5.農(nóng)村事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。以健全網(wǎng)絡化管理為手段，全面推進農(nóng)村各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。扎實做好計生工作，完善了計生工作“村為主”的工作機制，建立了計劃生育黑名單制度，全面做好“三查”工作，計劃生育率達94.64%，出生嬰兒性別比是86.67，各項指標均XX縣定要求。健全完善了聯(lián)村干部與村主職干部相關土地管理考核制度，加強了周三聯(lián)動巡查，確保了區(qū)內(nèi)無重大違法用地行為的發(fā)生。農(nóng)村合作醫(yī)療應參保4859人，實際參保4761人，參合率達97%。健全了區(qū)域566戶、951人低收入農(nóng)戶的扶貧信息管理檔案。以大排查、大整治為抓手，全力抓好區(qū)域的安全生產(chǎn)，健全了管理機構(gòu)，完善了應急預案，落實了管理責任，扎實開展了安全生產(chǎn)宣傳月活動，全年未有重大安全事故發(fā)生。以建立健全網(wǎng)格化服務為平臺，加大了每月矛盾糾紛的排摸力度，截止目前共調(diào)處各類信訪件19件，調(diào)處率100%，矛盾糾紛排摸共42件，已調(diào)處39件，調(diào)處率為93%，區(qū)域社會保持了穩(wěn)定的良好局面。5．基層組織不斷強化。以爭創(chuàng)“五星黨支部”為載體，實行黨員網(wǎng)格化管理，落實了黨員全員責任制，確定每月15日為黨員服務日。有效組織開展了村級組織集中教育整頓活動，全面實施了村黨支部、全體黨員星級評定，全面提升了黨員干部的責任意識、義務意識。自11月始，統(tǒng)籌安排，精心組織，全面開展村級組織換屆選舉工作，以黨員、戶代表“兩推”推選率高、參選熱情高、選風選紀良好為特點，順利完成了區(qū)內(nèi)8個村的黨支部換屆工作，未發(fā)現(xiàn)一例有違選紀現(xiàn)象，進一步夯實了村級黨組織，強化了區(qū)域村級基層組織建設。全面啟動了村委會換屆選舉工作，組織開展了統(tǒng)一的動員培訓，年內(nèi)全面完成村級組織的換屆工作。

二、存在的主要問題

我們度假區(qū)經(jīng)過多年的建設和發(fā)展，取得了一定的成效，但仍然存在諸多問題和困難，總體上發(fā)展仍然滯緩，整體旅游氛圍有所下降，仍處于建設發(fā)展期，需要在旅游業(yè)態(tài)培育和旅游硬環(huán)境建設上下大力氣。一是旅游重大項目仍未落地。年初計劃溪里灣溫泉旅游綜合體、溫泉休閑度假中心年底前項目落地，目前看來有一定難度。主要原因是旅游項目不同于工業(yè)項目，一方面受用地性質(zhì)、各類建設指標硬性規(guī)定所限，尤其是旅游綜合體項目，需要反復協(xié)調(diào)溝通確定；另一方面旅游項目需對建設方案先前審定，否則達不到預期效果，項目引進會產(chǎn)生事倍功半。二是旅游惠民效應還未顯現(xiàn)，鄉(xiāng)村旅游業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展不夠，直接從事旅游業(yè)從中受益人員比例偏少，部分群眾對發(fā)展旅游業(yè)持觀望態(tài)度，熱情不高甚至產(chǎn)生一定阻礙，以至于在項目用地一些遺留政策處理上難度增加。三是基礎配套公共設施跟進滯后，有待統(tǒng)籌安排，分步實施。四是項目引進政策層面仍需探索，度假區(qū)雖有溫泉、生態(tài)之優(yōu)，但項目引進的獎勵扶持政策仍顯缺失，項目建設的保障機制還不健全。

三、20**年總體工作思路

20**年對于度假區(qū)來說，是建設發(fā)展至關重要的一年，也是新一屆村級組織履新之年，如何破解瓶頸制約促發(fā)展，齊心協(xié)力謀趕超，為此確立：

20**年總體思路。按照縣委、縣政府的總體部署和工作目標，緊緊抓住旅游綜合改革試點縣和生態(tài)景區(qū)全域化建設的良機，充分發(fā)揮武義溫泉養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)園這一省級現(xiàn)代服務業(yè)集聚示范區(qū)平臺作用，以加快引進高端旅游業(yè)態(tài)，培育特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，致力形成錯位發(fā)展，提升區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展水平為目標，圍繞發(fā)展抓項目，圍繞項目抓攻堅，在攻堅中破難點，在破解中促發(fā)展，致力推進度假區(qū)在形成趕超發(fā)展中有新的更大的突破。

工作重點。借助一個發(fā)展平臺，即武義溫泉養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)園列入省級現(xiàn)代服務業(yè)集聚示范區(qū)這一平臺；重點引進兩大高端項目，即溪里灣溫泉旅游綜合體、溫泉休閑度假中心，提升度假區(qū)旅游發(fā)展檔次；推進四大旅游業(yè)態(tài)發(fā)展，即璟園古民居博物館、溫泉螢石博物館、汽車文化主題公園、有機國藥養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)園，形成度假區(qū)多業(yè)態(tài)、多功能協(xié)同發(fā)展局面；加快兩大特色酒店建設，即百泉谷溫泉大酒店、武川溫泉大酒店，促使區(qū)內(nèi)酒店集群初具規(guī)模；實施兩個鄉(xiāng)村旅游改造提升，即溪里旅游休閑特色村、郭洞老景區(qū)改造提升，促進鄉(xiāng)村旅游業(yè)與度假區(qū)發(fā)展相協(xié)調(diào)。努力實現(xiàn)旅游項目建設和有效投入增加“雙增長”。圍繞確定的總體思路和工作重點，致力于四項工作舉措： 一要咬定目標抓提速。按照既定工作目標，要在加快推進旅游重點項目建設“提速增效”上下功夫，完善項目建設保障機制，加大對建設項目的監(jiān)管力度，確保引進項目如期開工、如期建成、如期投入使用，防止圈而不建或半拉子工程現(xiàn)象的發(fā)生。加快在建續(xù)建項目建設進程，重點抓好溫泉螢石博物館、百泉谷溫泉大酒店、汽車文化主題公園改造、璟園古民居二期的建設、武川溫泉大酒店主樓建設。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相關部門，加快溫泉休閑度假中心一期、溪里灣溫泉旅游綜合體一期、有機國藥養(yǎng)生園、森林溫泉浴場等項目用地出讓，力爭在2014年上半年開工建設。加快公共配套設施同步建設進程，著力完成自來水供水、供電設施、溫泉供水設施改造建設，啟動拆遷安置小區(qū)建設，促進項目推進工作達到明顯的提速提效。

二要形成合力破難點。度假區(qū)重點項目和重點工作能否順利推進，難點在遺留政策的處理，關鍵在上下合力上。我們將分別情況，區(qū)別對待，有的放矢，統(tǒng)一思想，責任到人。完善建立項目推進責任考核機制，繼續(xù)實行度假區(qū)領導班子成員、科室重點旅游項目聯(lián)系跟蹤制和責任考核制，采取周報、月報、季報、年報的督查機制，保障度假區(qū)內(nèi)建設項目個個有人聯(lián)、事事有人管、人人有其責。集中精力做好遺留政策處理，著力解決當前仍有少數(shù)群眾對土地征收政策不理解、不支持或消極對待的現(xiàn)象。對出現(xiàn)阻撓或妨礙重點項目施工建設的人和事，將采取果斷措施予以制止，盡最大努力保障旅游重點項目的推進。繼續(xù)抓好“三改一拆”、四邊三化一整治、畜禽養(yǎng)殖專項整治和村莊見縫插綠等重點工作，全面提升農(nóng)村環(huán)境和社會發(fā)展水平。

三要轉(zhuǎn)變作風優(yōu)服務。面對新的一年繁重的工作任務，干部的工作作風是決定因素。要進一步深化干部作風建設，以更加有力的舉措，加強干部隊伍管理，致力培養(yǎng)一支敢干事、能干事、會干事、干成事的干部隊伍。建立健全機關干部聯(lián)村聯(lián)企業(yè)聯(lián)項目和“周三服務日”制度，要讓干部在基層一線得以鍛煉，在重點項目推進實踐中得以提升。要進一步提高干部為農(nóng)為企服務的主動意識和責任意識，提高辦事效率，推行ab崗制度，優(yōu)化整體服務環(huán)境。

四要強化基層保穩(wěn)定。面對重點項目、重點工作的不斷推進，利益矛盾沖突定會更加顯現(xiàn)的新情況，要著力加大新一屆村級組織的培訓教育力度，充分發(fā)揮村級基層組織作用，完善農(nóng)村黨員干部全員責任制網(wǎng)格，切實做到對一些不穩(wěn)定的因素項項有人抓，事事有人管，件件有人釘，在發(fā)展中求穩(wěn)定，在穩(wěn)定中求發(fā)展，把一些難點問題化解在基層，致力形成新一屆有新氣象、新班子有新作為，確保區(qū)域各項建設和農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展穩(wěn)步推進。

第四篇：街道管委會工作總結(jié)

XX管委會在街道黨委、辦事處的正確領導下，在街道工作組的直接領導下，團結(jié)帶領管委會全體同志，具體做了以下幾個方面的工作：

一、全面提升環(huán)境衛(wèi)生保潔水平。找保潔公司負責人約談，明確衛(wèi)生保潔標準，落實保潔員定崗定位，執(zhí)行監(jiān)督獎懲，并采取市場運作的方式設置垃圾箱，全面提升了衛(wèi)生保潔質(zhì)量。

二、強化物業(yè)管理。與物業(yè)公司負責人約談，明析物業(yè)合同，充實物業(yè)服務內(nèi)容，兌現(xiàn)物業(yè)服務承諾，改變原來物業(yè)公司重收費、輕服務的現(xiàn)實，強化對物業(yè)公司監(jiān)督管理，有效提高物業(yè)管理水平。

三、全力推進XX區(qū)域的升級改造工程。為徹底改變XX臟、亂、差的現(xiàn)狀，街道黨委、辦事處決定對XX區(qū)域?qū)嵭腥娴纳壐脑欤媱澚死靡坏絻赡甑臅r間把XX改造成上海的南京路。為此，請?zhí)旖蛟O計院對XX主街進行高標準規(guī)劃設計，并已啟動改造工程，對一條主街和12條附街的地下排污管道重新鋪設，路面重新修復、鋪油;對主街墻體廣告、地面基礎設施、亮化、綠化、美化工程全面升級改造，目前進展順利。

四、全面加強街區(qū)的日常管理工作。為抓好XX的管理工作，街道為XX管委會配備了近30人的管理隊伍，全面落實每天早上8點到晚上9點30分XX的日常管理工作，進一步強化對各經(jīng)營戶、小商販的管理；加強對街面車輛行駛和亂停亂放的管理；加強對商業(yè)活動的管理；以及加強對噪音污染的查處等。

五、全力做好轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定工作。制定方案、組織人員，認真做好每月一次的安全生產(chǎn)大檢查活動，嚴格排查轄區(qū)內(nèi)各商戶、各單位的用電、防火安全和信訪穩(wěn)定問題，對排查出的問題，下達限期整改通知，限期落實整改。對于群眾和商戶反映的信件、電話等及時解決，避免類似問題的發(fā)生。

第五篇：管委會工作總結(jié)

管委會工作總結(jié)

“>管委會工作總結(jié)2007-12-08 14:59:42第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)管委會工作總結(jié)管委會工作總結(jié)(2)管委會工作總結(jié) 一年來，根據(jù)市委、市政府的安排，在局黨組具體領導下，管委會始終把“服務市場、搞活市場、做大做強、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”帶動全市水產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為工作宗旨，堅持把管理寓于服務之中，把優(yōu)化市場經(jīng)營環(huán)境作為工作重點，把提高市場水產(chǎn)品檔次和知名度作為工作出發(fā)點，正確地處理規(guī)范和繁榮的關系，較好地完成了市委、市政府交辦的各項工作，市場整體面貌大為改觀，經(jīng)營管理不斷完善，服務質(zhì)量明顯提高，市場聚集的人氣越來越旺，×××的名氣越來越大。截止12月10日，市場經(jīng)營戶達380戶，攤位出租率達90，預測全年干鮮魚成交量達萬

噸，成交額達億元。上半年開始出現(xiàn)的市場經(jīng)濟滑坡現(xiàn)象在9月得以有效遏制，11月份得到發(fā)展，開始散發(fā)出新的活力?；仡櫼荒陙?，管委會主要從以下幾方面展開工作：

一、調(diào)整了管理機構(gòu)，進一步改進了工作作風，提高了工作效率 ×××要做大做強，除了×××公司自身的努力外，還需要政府及相關職能部門的扶植與支持，特別是市場還處于建設和起步階段，更離不開政府的組織與服務。管委會就肩負著為市場的發(fā)展與振興保駕護航的重任。為此年初重新調(diào)整了管委會的工作班子，由各職能部門的直接領導參加，并從各職能部門抽調(diào)了6名工作經(jīng)驗豐富、年富力強的專職干部組成新一屆管委會。調(diào)整后的管委會一改過去的大而全為小而精，工作人員也由過去的12人減少到6人，工作人員的責任心更強了，工作效率更高了。

二、著眼于先搞活后規(guī)范，進一步優(yōu)化了經(jīng)營環(huán)境

一個市場的生存與發(fā)展從某種意義上來說市場環(huán)境起決定性的作用，而優(yōu)化市場環(huán)境，必須要取得行業(yè)主管部門、公安、工商、稅務、漁政、檢疫、計生等部門及周邊單位的支持與配合。為此，管委會在年初工作會上就明確提出“先搞活、后規(guī)范”的工作方針。管委會工作人員經(jīng)常深入到市場傾聽經(jīng)營客商的意見，了解他們的稅費負擔情況，與巴陵漁業(yè)公司的領導廣泛交流思想，征求意見。多次上門與工商、國稅、地稅、城管、公安等單位負責人反復磋商，大膽探討，試圖尋找一條多投入、少索取、多扶持、少制約，能有效地給市場提供更大更廣闊的發(fā)展空間的新路子，讓市場盡快地活起來。在取得基本一致意見后，管委會多次口頭或書面向政府分管領導匯報，以求得領導的重視與支持。經(jīng)過不斷的努力，管委會與有關單位達成了一些有利于市場繁榮興旺的共識：巴陵漁業(yè)公司從今年八月份開始，向所有入駐市場的新老客商提供半年免收攤

位租金優(yōu)惠，半年以后，以最低價位優(yōu)惠收取租金；漁政和檢疫兩個單位同意今年只服務，免收全部規(guī)費；地稅、國稅、工商部門承諾在市場收取的稅費內(nèi)不再增加；對市場涉及的其它違規(guī)行為，原則上只堅持糾錯，不予處罰。對于個別單位、個別工作人員不合理的收費，管委會堅決予以糾正和抵制。如市某環(huán)衛(wèi)單位收費工作人員在洞庭大橋設卡，對過往的×××販運鮮魚車輛以各種理由亂收費，引起市場內(nèi)廣大×××經(jīng)營客商強烈不滿，雙方劍撥駑張，矛盾一觸及發(fā)。管委會得知情況后，一方面火速派人趕赴現(xiàn)場，控制事態(tài)進一步惡化，一方面及時向市紀委、市優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境辦公室匯報，要求嚴肅查處。在有關領導的重視下，糾紛得以平息。此后類似事件再未發(fā)生。環(huán)保、水利、衛(wèi)生等單位三番五次地找管委會要求進市場收費，管委會不厭其煩地做宣傳解釋工作，硬是說服這些單位今年放棄進市場收取規(guī)費的打算。

管委會努力爭取來的這些傾斜、扶持的優(yōu)惠環(huán)境，給市場經(jīng)營客商創(chuàng)造了一個較為寬松的經(jīng)營環(huán)境，也吸引了大批新客商進入市場，一些老客商重返市場?！痢痢寥諠u走上正常的發(fā)展軌道，慢慢地活了起來。新開張的鮮魚交易區(qū)144個門面到12月份已出租110個，改造后的二號干魚交易區(qū)攤位全部出租，正在改造中的一號干魚交易區(qū)前來洽談的客商就有十來家。

三、狠抓中心工作，進一步凈化了市場風氣 ×××居住人口稠密，流動人口多，泥沙俱下，形形色色的人都有，是個十分容易引發(fā)矛盾的地方，特別是作為農(nóng)業(yè)部掛牌的鮮活農(nóng)產(chǎn)品定點交易市場，今年在市場展開的防“非典”、打擊“地下六合彩”、創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市等中心工作能否順利完成，攸關全市中心工作的大局，極易成為領導及公眾關注的焦點。管委會沒有被困難和壓力所嚇倒，也沒有消極應付。而是認真領會市委、市政府的

批示精神，一方面敦促公安值班室、城管等單位，充分發(fā)揮他們的拳頭作用，另一方面敢于負責，在市場內(nèi)很快地行動起來：一是建立工作機構(gòu)，全面加強組織領導，二是深入動員，精心周密安排部署，三是嚴格制度，完善落實各項工作措施，四是突出管理，加強檢查督促力度，五是把握重點，堅持狠抓薄弱環(huán)節(jié)。這些切實可行的措施，使管委會能從容直面中心工作，每次都能圓滿地完成了工作任務。

管委會還創(chuàng)造性地開展工作，如把打擊“地下六合彩”和取締麻將館結(jié)合起來，一舉取締了市場內(nèi)的五家麻將館，凈化了市場風氣，推動了市場精神

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