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      在綠化公司試用期工作總結(jié)

      時間:2019-05-13 23:37:32下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《在綠化公司試用期工作總結(jié)》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《在綠化公司試用期工作總結(jié)》。

      第一篇:在綠化公司試用期工作總結(jié)

      項目的成本管理以成本核算為中心,做到干前有預(yù)算,干中有核算,干后有決算。成本控制應(yīng)按下列環(huán)節(jié)進(jìn)行:成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理文件資料、編制成本報告。項目經(jīng)理對整個項目負(fù)責(zé),按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,以多種方式增產(chǎn)節(jié)約,創(chuàng)造最大利潤。1成本計劃編制 1.1內(nèi)部控制模式。在項目內(nèi)部實行分項包干、層層控制,落實責(zé)任制。1.1.1分項劃分 1.1.2確定小組負(fù)責(zé)人。由項目的項目副經(jīng)理、總工兼任各分片負(fù)責(zé)人,分片負(fù)責(zé)人除了負(fù)責(zé)其責(zé)任片區(qū)的管理外,同時其作為項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)層,還應(yīng)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部對外的職責(zé)。1.1.3分片承包利潤目標(biāo)。由項目經(jīng)理根據(jù)公司確定的本項目的預(yù)算成本、施工定額、本分片負(fù)責(zé)人協(xié)商確定每個區(qū)段的成本控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo),并簽訂項目分片內(nèi)部承包合同和目標(biāo)責(zé)任狀,制訂獎罰措施。1.1.4項目勞務(wù)承包合同由施工隊伍跟分片負(fù)責(zé)人簽訂。分片負(fù)責(zé)人與現(xiàn)場施工技術(shù),管理人員簽訂分部分項成本控制目標(biāo)責(zé)任書,把成本控制落實到項目部每一個人身上。1.2項目經(jīng)理部在進(jìn)場前及每個年度應(yīng)編制成本計劃,并報公司工程部批復(fù)。1.2.1編制原則(1)以施工方案和管理措施為依據(jù),按照本項目的管理水平、消耗限額、作業(yè)效率等進(jìn)行分析,根據(jù)市場價格信息,在公司確定的項目承包目標(biāo)成本的范圍內(nèi)編制施工計劃成本。(2)當(dāng)某些環(huán)節(jié)或分部分項工程條件尚不明確時,可按照類似工程施工經(jīng)驗或招標(biāo)文件所提供的計量依據(jù)計算暫估費(fèi)用。(3)在編制成本計劃的同時明確為落實成本控制計劃采取的相關(guān)措施,包括詳細(xì)的獎品措施。1.2.2項目目標(biāo)成本分解及落實(1)按工程部位及分片區(qū)進(jìn)行項目成本分解,為分部分項工程成本核算提供依據(jù)。(2)在片區(qū)內(nèi)按成本項構(gòu)成分解成本。如按人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)、其它直接費(fèi)和間接成本的構(gòu)成,為項目生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。(3)同時,項目經(jīng)理部或各承包片區(qū)應(yīng)編制“目標(biāo)成本控制措施表”,將成本控制的目標(biāo)直接落實到各責(zé)任人。1.3項目經(jīng)理部各職能部門人員的成本控制職責(zé)。1.3.1現(xiàn)場工程技術(shù)人員(1)按單位工程建立和建全工程統(tǒng)計臺帳,正確記錄當(dāng)月、當(dāng)旬各單位工程分部、分項工程的實際完成量,按時準(zhǔn)確的編制工程統(tǒng)計報表。(2)按時做好未完工程施工盤點(diǎn)工作,及時準(zhǔn)確計算完工程的預(yù)算價值。(3)負(fù)責(zé)及時辦理施工過程中的各項簽證,做好技術(shù)管理方面的原始記錄,協(xié)助成本管理部門、預(yù)算部門做好成本分析工作。1.3.2工程核算、合同管理人員(1)及時編制單位工程施工圖預(yù)算,及時辦理結(jié)算手續(xù),正確確定工程收入。(2)結(jié)合施工組織設(shè)計方案、技術(shù)組織措施,做好單位工程施工圖預(yù)算的工、料、機(jī)分析(包括數(shù)量及金額)及對外承包單價、合同條款等,提供給成本核算部門作為成本分析資料。1.3.3材料管理人員(1)歸口管理材料、工具成本降低指標(biāo),對工程材料的使用負(fù)責(zé)。(2)建立材料消耗臺帳,加強(qiáng)材料核算,實行材料、工具消耗定額控制。(3)負(fù)責(zé)提供以下分析資料:月底材料成本和單位工程竣工材料成本的節(jié)超分析;材料管理和二次搬運(yùn)的節(jié)超分析;材料使用效果或損失的分析。1.3.4機(jī)械管理人員(1)負(fù)責(zé)各類機(jī)械的管理和維修,嚴(yán)格按施工組織設(shè)計方案配備各種類型機(jī)械設(shè)備,加強(qiáng)機(jī)械調(diào)度。(2)建立健全各類機(jī)械設(shè)備的臺班記錄,按時編報機(jī)械使用情況報表。(3)及時提供機(jī)械利用率、完好率和機(jī)械用工、費(fèi)用節(jié)約措施計劃完成情況的分析資料。

      1.3.5質(zhì)量安全人員(1)歸口管理工程質(zhì)量和安全指標(biāo),負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量和安全。(2)建立建全工程質(zhì)量和安全管理的各項規(guī)章制度,做好原始記錄。(3)負(fù)責(zé)組織處理工程施工中的質(zhì)量和安全事故,協(xié)助、參與處理重大安全事故。1.3.6財務(wù)人員(1)按國家和上級主管部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)成本管理,核算和分析工作,嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度,檢查監(jiān)督各項財務(wù)開支。(2)按照確定的成本核算對象核算成本工作,建立建全工程成本臺帳,正確及時核算各成本支出。(3)歸口分管降低成本綜合指標(biāo),認(rèn)真做好成本控制工作,根據(jù)各職能部門提供的分析資料開展工程成本分析。(4)負(fù)責(zé)做好單位工程的竣工成本決算和成本分析資料。2成本控制實施 項目成本控制的實施主要從勞務(wù)隊伍的選擇和管理、材料的控制、人員的工資發(fā)放、項目部各項管理費(fèi)用控制、工程結(jié)算等各個方面來進(jìn)行。2.1勞務(wù)施工隊伍的選擇和管理: 2.1.1勞務(wù)隊伍的選擇(1)土建安裝勞務(wù)隊伍應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì),綠化勞務(wù)隊伍應(yīng)有綠化施工經(jīng)歷,并應(yīng)為其勞務(wù)人員辦理意外傷害保險。(2)項目經(jīng)理部根據(jù)施工工期、施工方案、工程量的大小,合理劃分施工段,確定預(yù)定分包單價,擇優(yōu)確定施工隊伍,簽訂工程協(xié)議。工程協(xié)議必須有項目部、公司工程部、施工隊伍三方簽名蓋章后方為有效。施工隊伍在進(jìn)場前,應(yīng)繳納一定數(shù)額的履約保證金后,視施工進(jìn)度逐步返還。2.1.2勞務(wù)隊伍管理(1)由項目部負(fù)責(zé)人跟分包施工隊伍簽訂勞務(wù)承包合同,每月或及時跟施工隊伍進(jìn)行中期結(jié)算,不辦理結(jié)算的施工隊伍一律不得在財務(wù)上借支工程款。(2)民工工資統(tǒng)一發(fā)放。為了確保民工的利益、保證民工工資的正常發(fā)放,項目部應(yīng)建立民工用工檔案,施工隊伍在中期結(jié)算總額的范圍內(nèi),根據(jù)民工出勤情況制定民工工資表,分片負(fù)責(zé)人審核,由項目部財務(wù)部門統(tǒng)一發(fā)放。(3)各施工隊伍在施工過程中的工程付款,必須控制在有效的已結(jié)算金額的80%以內(nèi),且必須與相應(yīng)的工程計量掛鉤,不得超支。(4)財務(wù)人員和相關(guān)的技術(shù)人員有責(zé)任有義務(wù)在勞務(wù)隊伍每次借款后,對民工工資的發(fā)放情況進(jìn)行調(diào)查。如果亂立名字支領(lǐng)他人勞務(wù)工資的,該勞務(wù)隊伍的工程款不得再借支。(5)各勞務(wù)隊伍的履約保證金必須嚴(yán)格按施工隊伍的工程實際進(jìn)度情況根據(jù)合同的要求逐步返還。2.2材料控制: 2.2.1采購計劃和實施。(1)苗木、草皮卷、石材、管材、地面磚、燈具、水泥、鋼材、碎石等主要材料除業(yè)主另有規(guī)定外,在與供應(yīng)商簽訂合同前,應(yīng)及時報公司項目監(jiān)督小組,簽訂合同須有項目經(jīng)理部、材料部、供應(yīng)商三方簽認(rèn)后生效,并嚴(yán)格按公司的相關(guān)管理制度執(zhí)行。(2)工程輔助材料易耗(價值500元以下)由項目部自行采購,工程的主要材料和特種材料由公司控制,材料部采購不計入勞務(wù)隊伍的承包。(3)由項目部材料管理人員編制材料采購計劃,報項目經(jīng)理審批,再報工程部、預(yù)算部審批后實施。(4)在材料供應(yīng)商確定上,應(yīng)盡量實行公開招標(biāo),由項目經(jīng)理、預(yù)算、材料等有關(guān)部門一同確定。2.2.2材料管理 對于土建安裝工程,項目部財務(wù)部門對各施工隊伍建立領(lǐng)料報計劃制度、材料領(lǐng)用明細(xì)臺帳,在各施工隊伍的勞務(wù)承包合同中應(yīng)明確材料驗收及一定的損耗用量,施工中超用的材料按市場價格在結(jié)算單中扣款。

      2.3人員工資發(fā)放: 根據(jù)項目的實際情況及特點(diǎn),根據(jù)公司有關(guān)管理辦法確定的各崗位工資的標(biāo)準(zhǔn),制定相應(yīng)的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。2.4項目部其它管理費(fèi)用控制: 2.4.1管理用車。項目經(jīng)理部所有的車輛均按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行配備,按公司車輛管理制度執(zhí)行。2.4.2通訊費(fèi)和差旅食宿費(fèi)按公司的有關(guān)管理制度實行。2.5 項目財務(wù)管理,項目財務(wù)接受公司財務(wù)的管理和監(jiān)督,公司財務(wù)每月應(yīng)對項目財務(wù)進(jìn)行下列行查。2.6 工程結(jié)算管理 2.6.1承包單價確定。(1)由工程部做好外包工程總體計劃,并根據(jù)項目所在地實際情況進(jìn)行單價分析,擬定初步的承包單價。(2)由公司項目監(jiān)督小組批準(zhǔn)確定,并在1~2天內(nèi)作出批復(fù)意見。2.6.2規(guī)范結(jié)算程序,嚴(yán)格結(jié)算。(1)由公司統(tǒng)一制定施工現(xiàn)場的臨時工程、機(jī)械、勞務(wù)用工的記錄單(證明條)?,F(xiàn)場人員必須及時做記錄簽證,不得補(bǔ)填,記錄單每周統(tǒng)一交給相關(guān)結(jié)算人員,結(jié)算人員每月辦理一次結(jié)算,逾期不予辦理.記錄單上必須有施工員、項目負(fù)責(zé)人和施工隊伍負(fù)責(zé)人(乙方)的簽名。記錄單嚴(yán)格流水編號管理,嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)。(2)每月定期對分包、勞務(wù)承包、各作業(yè)班組當(dāng)月完成的工程項目進(jìn)行中期結(jié)算,其金額應(yīng)收時進(jìn)入工程成本。每份結(jié)算單必須付原始記錄及驗收資料,包括數(shù)量計算、質(zhì)量驗收、采用圖紙等資料。(3)凡施工期在2個月以上的分包工程,定期結(jié)算,嚴(yán)禁定期不結(jié)算,支付預(yù)付款(或借款)待完工后在總結(jié)算的行為。(4)項目部必須設(shè)立固定的結(jié)算人員,每份結(jié)算單必須由項目部結(jié)算人員、項目經(jīng)理及乙方或乙方代表簽字,結(jié)算程序和表格按公司統(tǒng)一規(guī)定辦理。(5)所有工程結(jié)算均應(yīng)依據(jù)所簽訂的工程施工承包合同條款并對照工程量清單項目號進(jìn)行計算,如無可對照項目號的,應(yīng)在結(jié)算單中予以說明。(6)工程結(jié)算時遇與原合同不相符的情況,應(yīng)增加或調(diào)整項目或單價的按項目合同管理的規(guī)定執(zhí)行。(7)隱蔽工程的驗收結(jié)算: a、隱蔽工程的分類:隱蔽工程主要是指施工后被其他構(gòu)造物、部位、層次遮蓋的,非要采取破壞性或挖掘的方法方可進(jìn)行檢查的工程。b、驗收結(jié)算:為不影響工程進(jìn)度,全面的進(jìn)行驗收,隱蔽工程施工完成后,由工程部、技質(zhì)部組織人員進(jìn)行驗收,初步核定工程數(shù)量,填寫隱蔽工程驗收單,是構(gòu)造物的待相應(yīng)的試塊強(qiáng)度及檢測報告表明該構(gòu)造物達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后,完善隱蔽工程驗收單,與其他的工程一起辦理結(jié)算。(8)最終結(jié)算時必須填寫:-“工程結(jié)算、合同終止確認(rèn)書”,在最終結(jié)算完成后,經(jīng)雙方確認(rèn),對所有工程項目的結(jié)算已全部辦理完畢,不再發(fā)生,應(yīng)簽認(rèn)“工程結(jié)算、合同終止確認(rèn)書”,避免不必要的糾紛。2.6.3項目監(jiān)督小組在檢查時,對中期結(jié)算發(fā)生的差錯和問題以書面形式通知項目部在最終結(jié)算時予以修正;對于總額超過10萬元以上的最終結(jié)算,項目經(jīng)理在簽發(fā)前,必須經(jīng)項目監(jiān)督小組確認(rèn)后方可入帳辦理支付,可分批辦理。2.7 項目財務(wù)管理,項目財務(wù)接受公司財務(wù)的管理和監(jiān)督,公司財務(wù)每月應(yīng)對項目財務(wù)進(jìn)行例行檢查。3 成本核算 3.1成本核算原則。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財務(wù)制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定,在公司職能部門指導(dǎo)下,建立項目成本核算制度,明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求,并設(shè)置核算臺帳,記錄原始數(shù)據(jù)。

      3.2核算周期。項目成本核算按一個月核算一次,在每個月末進(jìn)行。3.3核算方法和對象。核算對象應(yīng)是施工形象進(jìn)度、施工工程量統(tǒng)計、實際成本歸集。在施工工程量及實際成本的歸集,宜按照以下方法進(jìn)行:(1)應(yīng)按照統(tǒng)計人員提供的當(dāng)月完成工程量可計量價值作為當(dāng)期工程結(jié)算收入,為便于統(tǒng)計,統(tǒng)計人員在工程的初期必須按照工程單位、分部、分項工程劃分標(biāo)準(zhǔn)對本項目的工程進(jìn)行統(tǒng)一劃分,統(tǒng)計出每一分項工程的合同價值。(2)由項目經(jīng)理部直接發(fā)放的各勞務(wù)隊伍的人工費(fèi)應(yīng)按施工范圍計入項目部的賬務(wù)中。(3)材料費(fèi)應(yīng)根據(jù)當(dāng)月項目材料消耗和實際價格,計算當(dāng)期消耗,計入項目部的工程成本中;公司設(shè)備使用費(fèi)按設(shè)備年折舊費(fèi)計算,計入工程成本;周轉(zhuǎn)性材料應(yīng)實行內(nèi)部調(diào)配,按照調(diào)配使用情況分?jǐn)傎M(fèi)用,計入工程成本。(4)機(jī)械使用費(fèi)按照當(dāng)月使用臺班和單價計入相應(yīng)的成本中。(5)其他直接費(fèi)應(yīng)根據(jù)有關(guān)核算資料計入相關(guān)成本中。(6)勞務(wù)隊伍的結(jié)算費(fèi)用在發(fā)放了勞務(wù)工資后,作為直接費(fèi)用計入成本中。3.4項目成本核算應(yīng)堅持會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法,跟蹤核算,動態(tài)分析,出月度成本分析報告,并據(jù)此制定改善成本控制措施,控制下月的施工任務(wù)的成本。4成本分析與考核 4.1審算部進(jìn)行成本分析可采用下列方法:(1)按照量價分離原則,用對比法分析影響成本節(jié)、超的主要因素,包括:實際工程量與預(yù)算工程量的對比分析,實際消耗量與計劃消耗量的對比分析,實際采用價格與計劃價格的對比分析,各種費(fèi)用實際發(fā)生與計劃的對比分析。(2)在確定成本各因素對計劃成本影響的程度時,可采用差額計算法進(jìn)行成本分析。4.2審算部應(yīng)將成本分析的結(jié)果形成文件,為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù)。4.3項目成本考核應(yīng)分層進(jìn)行:公司對項目經(jīng)理部進(jìn)行成本管理考核;項目經(jīng)理部對項目內(nèi)部各崗位及片區(qū)進(jìn)行成本管理考核。4.4項目成本考核內(nèi)容包括:計劃目標(biāo)成本完成情況考核,成本管理工作業(yè)績考核。成本考核的結(jié)果應(yīng)形成文件,作為獎罰責(zé)任人的依據(jù)。

      第二篇:在綠化公司試用期工作總結(jié)

      項目的成本管理以成本核算為中心,做到干前有預(yù)算,干中有核算,干后有決算。成本控制應(yīng)按下列環(huán)節(jié)進(jìn)行:成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理文件資料、編制成本報告。項目經(jīng)理對整個項目負(fù)責(zé),按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,以多種方式增產(chǎn)節(jié)約,創(chuàng)造最大利潤。1成本計劃編制 1.1內(nèi)部控制模式。在項目內(nèi)部實行分項包干、層層控制,落實責(zé)任制。1.1.1分項劃分 1.1.2確定小組負(fù)責(zé)人。由項目的項目副經(jīng)理、總工兼任各分片負(fù)責(zé)人,分片負(fù)責(zé)人除了負(fù)責(zé)其責(zé)任片區(qū)的管理外,同時其作為項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)層,還應(yīng)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部對外的職責(zé)。1.1.3分片承包利潤目標(biāo)。由項目經(jīng)理根據(jù)公司確定的本項目的預(yù)算成本、施工定額、本分片負(fù)責(zé)人協(xié)商確定每個區(qū)段的成本控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo),并簽訂項目分片內(nèi)部承包合同和目標(biāo)責(zé)任狀,制訂獎罰措施。1.1.4項目勞務(wù)承包合同由施工隊伍跟分片負(fù)責(zé)人簽訂。分片負(fù)責(zé)人與現(xiàn)場施工技術(shù),管理人員簽訂分部分項成本控制目標(biāo)責(zé)任書,把成本控制落實到項目部每一個人身上。1.2項目經(jīng)理部在進(jìn)場前及每個應(yīng)編制成本計劃,并報公司工程部批復(fù)。1.2.1編制原則(1)以施工方案和管理措施為依據(jù),按照本項目的管理水平、消耗限額、作業(yè)效率等進(jìn)行分析,根據(jù)市場價格信息,在公司確定的項目承包目標(biāo)成本的范圍內(nèi)編制施工計劃成本。(2)當(dāng)某些環(huán)節(jié)或分部分項工程條件尚不明確時,可按照類似工程施工經(jīng)驗或招標(biāo)文件所提供的計量依據(jù)計算暫估費(fèi)用。(3)在編制成本計劃的同時明確為落實成本控制計劃采取的相關(guān)措施,包括詳細(xì)的獎品措施。1.2.2項目目標(biāo)成本分解及落實(1)按工程部位及分片區(qū)進(jìn)行項目成本分解,為分部分項工程成本核算提供依據(jù)。(2)在片區(qū)內(nèi)按成本項構(gòu)成分解成本。如按人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)、其它直接費(fèi)和間接成本的構(gòu)成,為項目生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。(3)同時,項目經(jīng)理部或各承包片區(qū)應(yīng)編制“目標(biāo)成本控制措施表”,將成本控制的目標(biāo)直接落實到各責(zé)任人。1.3項目經(jīng)理部各職能部門人員的成本控制職責(zé)。1.3.1現(xiàn)場工程技術(shù)人員(1)按單位工程建立和建全工程統(tǒng)計臺帳,正確記錄當(dāng)月、當(dāng)旬各單位工程分部、分項工程的實際完成量,按時準(zhǔn)確的編制工程統(tǒng)計報表。(2)按時做好未完工程施工盤點(diǎn)工作,及時準(zhǔn)確計算完工程的預(yù)算價值。(3)負(fù)責(zé)及時辦理施工過程中的各項簽證,做好技術(shù)管理方面的原始記錄,協(xié)助成本管理部門、預(yù)算部門做好成本分析工作。1.3.2工程核算、合同管理人員(1)及時編制單位工程施工圖預(yù)算,及時辦理結(jié)算手續(xù),正確確定工程收入。(2)結(jié)合施工組織設(shè)計方案、技術(shù)組織措施,做好單位工程施工圖預(yù)算的工、料、機(jī)分析(包括數(shù)量及金額)及對外承包單價、合同條款等,提供給成本核算部門作為成本分析資料。1.3.3材料管理人員(1)歸口管理材料、工具成本降低指標(biāo),對工程材料的使用負(fù)責(zé)。(2)建立材料消耗臺帳,加強(qiáng)材料核算,實行材料、工具消耗定額控制。(3)負(fù)責(zé)提供以下分析資料:月底材料成本和單位工程竣工材料成本的節(jié)超分析;材料管理和二次搬運(yùn)的節(jié)超分析;材料使用效果或損失的分析。1.3.4機(jī)械管理人員(1)負(fù)責(zé)各類機(jī)械的管理和維修,嚴(yán)格按施工組織設(shè)計方案配備各種類型機(jī)械設(shè)備,加強(qiáng)機(jī)械調(diào)度。(2)建立健全各類機(jī)械設(shè)備的臺班記錄,按時編報機(jī)械使用情況報表。(3)及時提供機(jī)械利用率、完好率和機(jī)械用工、費(fèi)用節(jié)約措施計劃完成情況的分析資料。

      1.3.5質(zhì)量安全人員(1)歸口管理工程質(zhì)量和安全指標(biāo),負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量和安全。(2)建立建全工程質(zhì)量和安全管理的各項規(guī)章制度,做好原始記錄。(3)負(fù)責(zé)組織處理工程施工中的質(zhì)量和安全事故,協(xié)助、參與處理重大安全事故。1.3.6財務(wù)人員(1)按國家和上級主管部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)成本管理,核算和分析工作,嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度,檢查監(jiān)督各項財務(wù)開支。(2)按照確定的成本核算對象核算成本工作,建立建全工程成本臺帳,正確及時核算各成本支出。(3)歸口分管降低成本綜合指標(biāo),認(rèn)真做好成本控制工作,根據(jù)各職能部門提供的分析資料開展工程成本分析。(4)負(fù)責(zé)做好單位工程的竣工成本決算和成本分析資料。2成本控制實施 項目成本控制的實施主要從勞務(wù)隊伍的選擇和管理、材料的控制、人員的工資發(fā)放、項目部各項管理費(fèi)用控制、工程結(jié)算等各個方面來進(jìn)行。2.1勞務(wù)施工隊伍的選擇和管理: 2.1.1勞務(wù)隊伍的選擇(1)土建安裝勞務(wù)隊伍應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì),綠化勞務(wù)隊伍應(yīng)有綠化施工經(jīng)歷,并應(yīng)為其勞務(wù)人員辦理意外傷害保險。(2)項目經(jīng)理部根據(jù)施工工期、施工方案、工程量的大小,合理劃分施工段,確定預(yù)定分包單價,擇優(yōu)確定施工隊伍,簽訂工程協(xié)議。工程協(xié)議必須有項目部、公司工程部、施工隊伍三方簽名蓋章后方為有效。施工隊伍在進(jìn)場前,應(yīng)繳納一定數(shù)額的履約保證金后,視施工進(jìn)度逐步返還。2.1.2勞務(wù)隊伍管理(1)由項目部負(fù)責(zé)人跟分包施工隊伍簽訂勞務(wù)承包合同,每月或及時跟施工隊伍進(jìn)行中期結(jié)算,不辦理結(jié)算的施工隊伍一律不得在財務(wù)上借支工程款。(2)民工工資統(tǒng)一發(fā)放。為了確保民工的利益、保證民工工資的正常發(fā)放,項目部應(yīng)建立民工用工檔案,施工隊伍在中期結(jié)算總額的范圍內(nèi),根據(jù)民工出勤情況制定民工工資表,分片負(fù)責(zé)人審核,由項目部財務(wù)部門統(tǒng)一發(fā)放。(3)各施工隊伍在施工過程中的工程付款,必須控制在有效的已結(jié)算金額的80%以內(nèi),且必須與相應(yīng)的工程計量掛鉤,不得超支。(4)財務(wù)人員和相關(guān)的技術(shù)人員有責(zé)任有義務(wù)在勞務(wù)隊伍每次借款后,對民工工資的發(fā)放情況進(jìn)行調(diào)查。如果亂立名字支領(lǐng)他人勞務(wù)工資的,該勞務(wù)隊伍的工程款不得再借支。(5)各勞務(wù)隊伍的履約保證金必須嚴(yán)格按施工隊伍的工程實際進(jìn)度情況根據(jù)合同的要求逐步返還。2.2材料控制: 2.2.1采購計劃和實施。(1)苗木、草皮卷、石材、管材、地面磚、燈具、水泥、鋼材、碎石等主要材料除業(yè)主另有規(guī)定外,在與供應(yīng)商簽訂合同前,應(yīng)及時報公司項目監(jiān)督小組,簽訂合同須有項目經(jīng)理部、材料部、供應(yīng)商三方簽認(rèn)后生效,并嚴(yán)格按公司的相關(guān)管理制度執(zhí)行。(2)工程輔助材料易耗(價值500元以下)由項目部自行采購,工程的主要材料和特種材料由公司控制,材料部采購不計入勞務(wù)隊伍的承包。(3)由項目部材料管理人員編制材料采購計劃,報項目經(jīng)理審批,再報工程部、預(yù)算部審批后實施。(4)在材料供應(yīng)商確定上,應(yīng)盡量實行公開招標(biāo),由項目經(jīng)理、預(yù)算、材料等有關(guān)部門一同確定。2.2.2材料管理 對于土建安裝工程,項目部財務(wù)部門對各施工隊伍建立領(lǐng)料報計劃制度、材料領(lǐng)用明細(xì)臺帳,在各施工隊伍的勞務(wù)承包合同中應(yīng)明確材料驗收及一定的損耗用量,施工中超用的材料按市場價格在結(jié)算單中扣款。

      2.3人員工資發(fā)放: 根據(jù)項目的實際情況及特點(diǎn),根據(jù)公司有關(guān)管理辦法確定的各崗位工資的標(biāo)準(zhǔn),制定相應(yīng)的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。2.4項目部其它管理費(fèi)用控制: 2.4.1管理用車。項目經(jīng)理部所有的車輛均按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行配備,按公司車輛管理制度執(zhí)行。2.4.2通訊費(fèi)和差旅食宿費(fèi)按公司的有關(guān)管理制度實行。2.5 項目財務(wù)管理,項目財務(wù)接受公司財務(wù)的管理和監(jiān)督,公司財務(wù)每月應(yīng)對項目財務(wù)進(jìn)行下列行查。2.6 工程結(jié)算管理 2.6.1承包單價確定。(1)由工程部做好外包工程總體計劃,并根據(jù)項目所在地實際情況進(jìn)行單價分析,擬定初步的承包單價。(2)由公司項目監(jiān)督小組批準(zhǔn)確定,并在1~2天內(nèi)作出批復(fù)意見。2.6.2規(guī)范結(jié)算程序,嚴(yán)格結(jié)算。(1)由公司統(tǒng)一制定施工現(xiàn)場的臨時工程、機(jī)械、勞務(wù)用工的記錄單(證明條)?,F(xiàn)場人員必須及時做記錄簽證,不得補(bǔ)填,記錄單每周統(tǒng)一交給相關(guān)結(jié)算人員,結(jié)算人員每月辦理一次結(jié)算,逾期不予辦理.記錄單上必須有施工員、項目負(fù)責(zé)人和施工隊伍負(fù)責(zé)人(乙方)的簽名。記錄單嚴(yán)格流水編號管理,嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)。(2)每月定期對分包、勞務(wù)承包、各作業(yè)班組當(dāng)月完成的工程項目進(jìn)行中期結(jié)算,其金額應(yīng)收時進(jìn)入工程成本。每份結(jié)算單必須付原始記錄及驗收資料,包括數(shù)量計算、質(zhì)量驗收、采用圖紙等資料。(3)凡施工期在2個月以上的分包工程,定期結(jié)算,嚴(yán)禁定期不結(jié)算,支付預(yù)付款(或借款)待完工后在總結(jié)算的行為。(4)項目部必須設(shè)立固定的結(jié)算人員,每份結(jié)算單必須由項目部結(jié)算人員、項目經(jīng)理及乙方或乙方代表簽字,結(jié)算程序和表格按公司統(tǒng)一規(guī)定辦理。(5)所有工程結(jié)算均應(yīng)依據(jù)所簽訂的工程施工承包合同條款并對照工程量清單項目號進(jìn)行計算,如無可對照項目號的,應(yīng)在結(jié)算單中予以說明。(6)工程結(jié)算時遇與原合同不相符的情況,應(yīng)增加或調(diào)整項目或單價的按項目合同管理的規(guī)定執(zhí)行。(7)隱蔽工程的驗收結(jié)算: a、隱蔽工程的分類:隱蔽工程主要是指施工后被其他構(gòu)造物、部位、層次遮蓋的,非要采取破壞性或挖掘的方法方可進(jìn)行檢查的工程。b、驗收結(jié)算:為不影響工程進(jìn)度,全面的進(jìn)行驗收,隱蔽工程施工完成后,由工程部、技質(zhì)部組織人員進(jìn)行驗收,初步核定工程數(shù)量,填寫隱蔽工程驗收單,是構(gòu)造物的待相應(yīng)的試塊強(qiáng)度及檢測報告表明該構(gòu)造物達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后,完善隱蔽工程驗收單,與其他的工程一起辦理結(jié)算。(8)最終結(jié)算時必須填寫:-“工程結(jié)算、合同終止確認(rèn)書”,在最終結(jié)算完成后,經(jīng)雙方確認(rèn),對所有工程項目的結(jié)算已全部辦理完畢,不再發(fā)生,應(yīng)簽認(rèn)“工程結(jié)算、合同終止確認(rèn)書”,避免不必要的糾紛。2.6.3項目監(jiān)督小組在檢查時,對中期結(jié)算發(fā)生的差錯和問題以書面形式通知項目部在最終結(jié)算時予以修正;對于總額超過10萬元以上的最終結(jié)算,項目經(jīng)理在簽發(fā)前,必須經(jīng)項目監(jiān)督小組確認(rèn)后方可入帳辦理支付,可分批辦理。2.7 項目財務(wù)管理,項目財務(wù)接受公司財務(wù)的管理和監(jiān)督,公司財務(wù)每月應(yīng)對項目財務(wù)進(jìn)行例行檢查。3 成本核算 3.1成本核算原則。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財務(wù)制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定,在公司職能部門指導(dǎo)下,建立項目成本核算制度,明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求,并設(shè)置核算臺帳,記錄原始數(shù)據(jù)。

      3.2核算周期。項目成本核算按一個月核算一次,在每個月末進(jìn)行。3.3核算方法和對象。核算對象應(yīng)是施工形象進(jìn)度、施工工程量統(tǒng)計、實際成本歸集。在施工工程量及實際成本的歸集,宜按照以下方法進(jìn)行:(1)應(yīng)按照統(tǒng)計人員提供的當(dāng)月完成工程量可計量價值作為當(dāng)期工程結(jié)算收入,為便于統(tǒng)計,統(tǒng)計人員在工程的初期必須按照工程單位、分部、分項工程劃分標(biāo)準(zhǔn)對本項目的工程進(jìn)行統(tǒng)一劃分,統(tǒng)計出每一分項工程的合同價值。(2)由項目經(jīng)理部直接發(fā)放的各勞務(wù)隊伍的人工費(fèi)應(yīng)按施工范圍計入項目部的賬務(wù)中。(3)材料費(fèi)應(yīng)根據(jù)當(dāng)月項目材料消耗和實際價格,計算當(dāng)期消耗,計入項目部的工程成本中;公司設(shè)備使用費(fèi)按設(shè)備年折舊費(fèi)計算,計入工程成本;周轉(zhuǎn)性材料應(yīng)實行內(nèi)部調(diào)配,按照調(diào)配使用情況分?jǐn)傎M(fèi)用,計入工程成本。(4)機(jī)械使用費(fèi)按照當(dāng)月使用臺班和單價計入相應(yīng)的成本中。(5)其他直接費(fèi)應(yīng)根據(jù)有關(guān)核算資料計入相關(guān)成本中。(6)勞務(wù)隊伍的結(jié)算費(fèi)用在發(fā)放了勞務(wù)工資后,作為直接費(fèi)用計入成本中。3.4項目成本核算應(yīng)堅持會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法,跟蹤核算,動態(tài)分析,出月度成本分析報告,并據(jù)此制定改善成本控制措施,控制下月的施工任務(wù)的成本。4成本分析與考核 4.1審算部進(jìn)行成本分析可采用下列方法:(1)按照量價分離原則,用對比法分析影響成本節(jié)、超的主要因素,包括:實際工程量與預(yù)算工程量的對比分析,實際消耗量與計劃消耗量的對比分析,實際采用價格與計劃價格的對比分析,各種費(fèi)用實際發(fā)生與計劃的對比分析。(2)在確定成本各因素對計劃成本影響的程度時,可采用差額計算法進(jìn)行成本分析。4.2審算部應(yīng)將成本分析的結(jié)果形成文件,為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù)。4.3項目成本考核應(yīng)分層進(jìn)行:公司對項目經(jīng)理部進(jìn)行成本管理考核;項目經(jīng)理部對項目內(nèi)部各崗位及片區(qū)進(jìn)行成本管理考核。4.4項目成本考核內(nèi)容包括:計劃目標(biāo)成本完成情況考核,成本管理工作業(yè)績考核。成本考核的結(jié)果應(yīng)形成文件,作為獎罰責(zé)任人的依據(jù)。

      第三篇:在綠化公司試用期工作總結(jié)

      項目的成本管理以成本核算為中心,做到干前有預(yù)算,干中有核算,干后有決算。成本控制應(yīng)按下列環(huán)節(jié)進(jìn)行:成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理文件資料、編制成本報告。項目經(jīng)理對整個項目負(fù)責(zé),按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,以多種方式增產(chǎn)節(jié)約,創(chuàng)造最大利潤。1成本計劃編制 1.1內(nèi)部控制模式。在項目內(nèi)部實行分項包干、層層控制,落實責(zé)任制。1.1.1分項劃分 1.1.2確定小組負(fù)責(zé)人。由項目的項目副經(jīng)理、總工兼任各分片負(fù)責(zé)人,分片負(fù)責(zé)人除了負(fù)責(zé)其責(zé)任片區(qū)的管理外,同時其作為項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)層,還應(yīng)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部對外的職責(zé)。1.1.3分片承包利潤目標(biāo)。由項目經(jīng)理根據(jù)公司確定的本項目的預(yù)算成本、施工定額、本分片負(fù)責(zé)人協(xié)商確定每個區(qū)段的成本控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo),并簽訂項目分片內(nèi)部承包合同和目標(biāo)責(zé)任狀,制訂獎罰措施。1.1.4項目勞務(wù)承包合同由施工隊伍跟分片負(fù)責(zé)人簽訂。分片負(fù)責(zé)人與現(xiàn)場施工技術(shù),管理人員簽訂分部分項成本控制目標(biāo)責(zé)任書,把成本控制落實到項目部每一個人身上。1.2項目經(jīng)理部在進(jìn)場前及每個應(yīng)編制成本計劃,并報公司工程部批復(fù)。1.2.1編制原則(1)以施工方案和管理措施為依據(jù),按照本項目的管理水平、消耗限額、作業(yè)效率等進(jìn)行分析,根據(jù)市場價格信息,在公司確定的項目承包目標(biāo)成本的范圍內(nèi)編制施工計劃成本。(2)當(dāng)某些環(huán)節(jié)或分部分項工程條件尚不明確時,可按照類似工程施工經(jīng)驗或招標(biāo)文件所提供的計量依據(jù)計算暫估費(fèi)用。(3)在編制成本計劃的同時明確為落實成本控制計劃采取的相關(guān)措施,包括詳細(xì)的獎品措施。1.2.2項目目標(biāo)成本分解及落實(1)按工程部位及分片區(qū)進(jìn)行項目成本分解,為分部分項工程成本核算提供依據(jù)。(2)在片區(qū)內(nèi)按成本項構(gòu)成分解成本。如按人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)、其它直接費(fèi)和間接成本的構(gòu)成,為項目生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。(3)同時,項目經(jīng)理部或各承包片區(qū)應(yīng)編制“目標(biāo)成本控制措施表”,將成本控制的目標(biāo)直接落實到各責(zé)任人。1.3項目經(jīng)理部各職能部門人員的成本控制職責(zé)。1.3.1現(xiàn)場工程技術(shù)人員(1)按單位工程建立和建全工程統(tǒng)計臺帳,正確記錄當(dāng)月、當(dāng)旬各單位工程分部、分項工程的實際完成量,按時準(zhǔn)確的編制工程統(tǒng)計報表。(2)按時做好未完工程施工盤點(diǎn)工作,及時準(zhǔn)確計算完工程的預(yù)算價值。(3)負(fù)責(zé)及時辦理施工過程中的各項簽證,做好技術(shù)管理方面的原始記錄,協(xié)助成本管理部門、預(yù)算部門做好成本分析工作。1.3.2工程核算、合同管理人員(1)及時編制單位工程施工圖預(yù)算,及時辦理結(jié)算手續(xù),正確確定工程收入。(2)結(jié)合施工組織設(shè)計方案、技術(shù)組織措施,做好單位工程施工圖預(yù)算的工、料、機(jī)分析(包括數(shù)量及金額)及對外承包單價、合同條款等,提供給成本核算部門作為成本分析資料。1.3.3材料管理人員(1)歸口管理材料、工具成本降低指標(biāo),對工程材料的使用負(fù)責(zé)。(2)建立材料消耗臺帳,加強(qiáng)材料核算,實行材料、工具消耗定額控制。(3)負(fù)責(zé)提供以下分析資料:月底材料成本和單位工程竣工材料成本的節(jié)超分析;材料管理和二次搬運(yùn)的節(jié)超分析;材料使用效果或損失的分析。1.3.4機(jī)械管理人員(1)負(fù)責(zé)各類機(jī)械的管理和維修,嚴(yán)格按施工組織設(shè)計方案配備各種類型機(jī)械設(shè)備,加強(qiáng)機(jī)械調(diào)度。(2)建立健全各類機(jī)械設(shè)備的臺班記錄,按時編報機(jī)械使用情況報表。(3)及時提供機(jī)械利用率、完好率和機(jī)械用工、費(fèi)用節(jié)約措施計劃完成情況的分析資料。

      1.3.5質(zhì)量安全人員(1)歸口管理工程質(zhì)量和安全指標(biāo),負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量和安全。(2)建立建全工程質(zhì)量和安全管理的各項規(guī)章制度,做好原始記錄。(3)負(fù)責(zé)組織處理工程施工中的質(zhì)量和安全事故,協(xié)助、參與處理重大安全事故。1.3.6財務(wù)人員(1)按國家和上級主管部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)成本管理,核算和分析工作,嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度,檢查監(jiān)督各項財務(wù)開支。(2)按照確定的成本核算對象核算成本工作,建立建全工程成本臺帳,正確及時核算各成本支出。(3)歸口分管降低成本綜合指標(biāo),認(rèn)真做好成本控制工作,根據(jù)各職能部門提供的分析資料開展工程成本分析。(4)負(fù)責(zé)做好單位工程的竣工成本決算和成本分析資料。2成本控制實施 項目成本控制的實施主要從勞務(wù)隊伍的選擇和管理、材料的控制、人員的工資發(fā)放、項目部各項管理費(fèi)用控制、工程結(jié)算等各個方面來進(jìn)行。2.1勞務(wù)施工隊伍的選擇和管理: 2.1.1勞務(wù)隊伍的選擇(1)土建安裝勞務(wù)隊伍應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì),綠化勞務(wù)隊伍應(yīng)有綠化施工經(jīng)歷,并應(yīng)為其勞務(wù)人員辦理意外傷害保險。(2)項目經(jīng)理部根據(jù)施工工期、施工方案、工程量的大小,合理劃分施工段,確定預(yù)定分包單價,擇優(yōu)確定施工隊伍,簽訂工程協(xié)議。工程協(xié)議必須有項目部、公司工程部、施工隊伍三方簽名蓋章后方為有效。施工隊伍在進(jìn)場前,應(yīng)繳納一定數(shù)額的履約保證金后,視施工進(jìn)度逐步返還。2.1.2勞務(wù)隊伍管理(1)由項目部負(fù)責(zé)人跟分包施工隊伍簽訂勞務(wù)承包合同,每月或及時跟施工隊伍進(jìn)行中期結(jié)算,不辦理結(jié)算的施工隊伍一律不得在財務(wù)上借支工程款。(2)民工工資統(tǒng)一發(fā)放。為了確保民工的利益、保證民工工資的正常發(fā)放,項目部應(yīng)建立民工用工檔案,施工隊伍在中期結(jié)算總額的范圍內(nèi),根據(jù)民工出勤情況制定民工工資表,分片負(fù)責(zé)人審核,由項目部財務(wù)部門統(tǒng)一發(fā)放。(3)各施工隊伍在施工過程中的工程付款,必須控制在有效的已結(jié)算金額的80%以內(nèi),且必須與相應(yīng)的工程計量掛鉤,不得超支。(4)財務(wù)人員和相關(guān)的技術(shù)人員有責(zé)任有義務(wù)在勞務(wù)隊伍每次借款后,對民工工資的發(fā)放情況進(jìn)行調(diào)查。如果亂立名字支領(lǐng)他人勞務(wù)工資的,該勞務(wù)隊伍的工程款不得再借支。(5)各勞務(wù)隊伍的履約保證金必須嚴(yán)格按施工隊伍的工程實際進(jìn)度情況根據(jù)合同的要求逐步返還。2.2材料控制: 2.2.1采購計劃和實施。(1)苗木、草皮卷、石材、管材、地面磚、燈具、水泥、鋼材、碎石等主要材料除業(yè)主另有規(guī)定外,在與供應(yīng)商簽訂合同前,應(yīng)及時報公司項目監(jiān)督小組,簽訂合同須有項目經(jīng)理部、材料部、供應(yīng)商三方簽認(rèn)后生效,并嚴(yán)格按公司的相關(guān)管理制度執(zhí)行。(2)工程輔助材料易耗(價值500元以下)由項目部自行采購,工程的主要材料和特種材料由公司控制,材料部采購不計入勞務(wù)隊伍的承包。(3)由項目部材料管理人員編制材料采購計劃,報項目經(jīng)理審批,再報工程部、預(yù)算部審批后實施。(4)在材料供應(yīng)商確定上,應(yīng)盡量實行公開招標(biāo),由項目經(jīng)理、預(yù)算、材料等有關(guān)部門一同確定。2.2.2材料管理 對于土建安裝工程,項目部財務(wù)部門對各施工隊伍建立領(lǐng)料報計劃制度、材料領(lǐng)用明細(xì)臺帳,在各施工隊伍的勞務(wù)承包合同中應(yīng)明確材料驗收及一定的損耗用量,施工中超用的材料按市場價格在結(jié)算單中扣款。

      2.3人員工資發(fā)放: 根據(jù)項目的實際情況及特點(diǎn),根據(jù)公司有關(guān)管理辦法確定的各崗位工資的標(biāo)準(zhǔn),制定相應(yīng)的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。2.4項目部其它管理費(fèi)用控制: 2.4.1管理用車。項目經(jīng)理部所有的車輛均按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行配備,按公司車輛管理制度執(zhí)行。2.4.2通訊費(fèi)和差旅食宿費(fèi)按公司的有關(guān)管理制度實行。2.5 項目財務(wù)管理,項目財務(wù)接受公司財務(wù)的管理和監(jiān)督,公司財務(wù)每月應(yīng)對項目財務(wù)進(jìn)行下列行查。2.6 工程結(jié)算管理 2.6.1承包單價確定。(1)由工程部做好外包工程總體計劃,并根據(jù)項目所在地實際情況進(jìn)行單價分析,擬定初步的承包單價。(2)由公司項目監(jiān)督小組批準(zhǔn)確定,并在1~2天內(nèi)作出批復(fù)意見。2.6.2規(guī)范結(jié)算程序,嚴(yán)格結(jié)算。(1)由公司統(tǒng)一制定施工現(xiàn)場的臨時工程、機(jī)械、勞務(wù)用工的記錄單(證明條)。現(xiàn)場人員必須及時做記錄簽證,不得補(bǔ)填,記錄單每周統(tǒng)一交給相關(guān)結(jié)算人員,結(jié)算人員每月辦理一次結(jié)算,逾期不予辦理.記錄單上必須有施工員、項目負(fù)責(zé)人和施工隊伍負(fù)責(zé)人(乙方)的簽名。記錄單嚴(yán)格流水編號管理,嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)。(2)每月定期對分包、勞務(wù)承包、各作業(yè)班組當(dāng)月完成的工程項目進(jìn)行中期結(jié)算,其金額應(yīng)收時進(jìn)入工程成本。每份結(jié)算單必須付原始記錄及驗收資料,包括數(shù)量計算、質(zhì)量驗收、采用圖紙等資料。(3)凡施工期在2個月以上的分包工程,定期結(jié)算,嚴(yán)禁定期不結(jié)算,支付預(yù)付款(或借款)待完工后在總結(jié)算的行為。(4)項目部必須設(shè)立固定的結(jié)算人員,每份結(jié)算單必須由項目部結(jié)算人員、項目經(jīng)理及乙方或乙方代表簽字,結(jié)算程序和表格按公司統(tǒng)一規(guī)定辦理。(5)所有工程結(jié)算均應(yīng)依據(jù)所簽訂的工程施工承包合同條款并對照工程量清單項目號進(jìn)行計算,如無可對照項目號的,應(yīng)在結(jié)算單中予以說明。(6)工程結(jié)算時遇與原合同不相符的情況,應(yīng)增加或調(diào)整項目或單價的按項目合同管理的規(guī)定執(zhí)行。(7)隱蔽工程的驗收結(jié)算: a、隱蔽工程的分類:隱蔽工程主要是指施工后被其他構(gòu)造物、部位、層次遮蓋的,非要采取破壞性或挖掘的方法方可進(jìn)行檢查的工程。b、驗收結(jié)算:為不影響工程進(jìn)度,全面的進(jìn)行驗收,隱蔽工程施工完成后,由工程部、技質(zhì)部組織人員進(jìn)行驗收,初步核定工程數(shù)量,填寫隱蔽工程驗收單,是構(gòu)造物的待相應(yīng)的試塊強(qiáng)度及檢測報告表明該構(gòu)造物達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后,完善隱蔽工程驗收單,與其他的工程一起辦理結(jié)算。(8)最終結(jié)算時必須填寫:-“工程結(jié)算、合同終止確認(rèn)書”,在最終結(jié)算完成后,經(jīng)雙方確認(rèn),對所有工程項目的結(jié)算已全部辦理完畢,不再發(fā)生,應(yīng)簽認(rèn)“工程結(jié)算、合同終止確認(rèn)書”,避免不必要的糾紛。2.6.3項目監(jiān)督小組在檢查時,對中期結(jié)算發(fā)生的差錯和問題以書面形式通知項目部在最終結(jié)算時予以修正;對于總額超過10萬元以上的最終結(jié)算,項目經(jīng)理在簽發(fā)前,必須經(jīng)項目監(jiān)督小組確認(rèn)后方可入帳辦理支付,可分批辦理。2.7 項目財務(wù)管理,項目財務(wù)接受公司財務(wù)的管理和監(jiān)督,公司財務(wù)每月應(yīng)對項目財務(wù)進(jìn)行例行檢查。3 成本核算 3.1成本核算原則。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財務(wù)制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定,在公司職能部門指導(dǎo)下,建立項目成本核算制度,明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求,并設(shè)置核算臺帳,記錄原始數(shù)據(jù)。

      3.2核算周期。項目成本核算按一個月核算一次,在每個月末進(jìn)行。3.3核算方法和對象。核算對象應(yīng)是施工形象進(jìn)度、施工工程量統(tǒng)計、實際成本歸集。在施工工程量及實際成本的歸集,宜按照以下方法進(jìn)行:(1)應(yīng)按照統(tǒng)計人員提供的當(dāng)月完成工程量可計量價值作為當(dāng)期工程結(jié)算收入,為便于統(tǒng)計,統(tǒng)計人員在工程的初期必須按照工程單位、分部、分項工程劃分標(biāo)準(zhǔn)對本項目的工程進(jìn)行統(tǒng)一劃分,統(tǒng)計出每一分項工程的合同價值。(2)由項目經(jīng)理部直接發(fā)放的各勞務(wù)隊伍的人工費(fèi)應(yīng)按施工范圍計入項目部的賬務(wù)中。(3)材料費(fèi)應(yīng)根據(jù)當(dāng)月項目材料消耗和實際價格,計算當(dāng)期消耗,計入項目部的工程成本中;公司設(shè)備使用費(fèi)按設(shè)備年折舊費(fèi)計算,計入工程成本;周轉(zhuǎn)性材料應(yīng)實行內(nèi)部調(diào)配,按照調(diào)配使用情況分?jǐn)傎M(fèi)用,計入工程成本。(4)機(jī)械使用費(fèi)按照當(dāng)月使用臺班和單價計入相應(yīng)的成本中。(5)其他直接費(fèi)應(yīng)根據(jù)有關(guān)核算資料計入相關(guān)成本中。(6)勞務(wù)隊伍的結(jié)算費(fèi)用在發(fā)放了勞務(wù)工資后,作為直接費(fèi)用計入成本中。3.4項目成本核算應(yīng)堅持會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法,跟蹤核算,動態(tài)分析,出月度成本分析報告,并據(jù)此制定改善成本控制措施,控制下月的施工任務(wù)的成本。4成本分析與考核 4.1審算部進(jìn)行成本分析可采用下列方法:(1)按照量價分離原則,用對比法分析影響成本節(jié)、超的主要因素,包括:實際工程量與預(yù)算工程量的對比分析,實際消耗量與計劃消耗量的對比分析,實際采用價格與計劃價格的對比分析,各種費(fèi)用實際發(fā)生與計劃的對比分析。(2)在確定成本各因素對計劃成本影響的程度時,可采用差額計算法進(jìn)行成本分析。4.2審算部應(yīng)將成本分析的結(jié)果形成文件,為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù)。4.3項目成本考核應(yīng)分層進(jìn)行:公司對項目經(jīng)理部進(jìn)行成本管理考核;項目經(jīng)理部對項目內(nèi)部各崗位及片區(qū)進(jìn)行成本管理考核。4.4項目成本考核內(nèi)容包括:計劃目標(biāo)成本完成情況考核,成本管理工作業(yè)績考核。成本考核的結(jié)果應(yīng)形成文件,作為獎罰責(zé)任人的依據(jù)。

      第四篇:綠化公司工作總結(jié)

      ------------------------精選公文,范文,管理類,財經(jīng)類,論文類文檔,歡迎下載-----綠化公司工作總結(jié)

      ③普蘭店市星臺吳姑城公園景觀建設(shè)等綠化工程

      普蘭店市星臺吳姑城公園景觀建設(shè)等綠化工程該工程總造價4255000元,主要建設(shè)項目包括栽植喬木、灌木;播種草坪、花卉等作業(yè)綠化工程。工程現(xiàn)在已經(jīng)順利驗收。------------------------精選公文,范文,管理類,財經(jīng)類,論文類文檔,歡迎下載-----

      ④普蘭店經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)綠化工程施工 第一回合段

      普蘭店經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)綠化工程施工 第一回合段于2014年5月開工建設(shè),主要建設(shè)項目有綠化管理邊石維修。工程現(xiàn)在已經(jīng)順利驗收并移交物業(yè)公司統(tǒng)一管理,進(jìn)入工程結(jié)算階段,按照合同約定付款方式。

      ⑤大連長興島臨港工業(yè)區(qū)海防林、荒山造林等綠化工程6標(biāo)段 大連長興島臨港工業(yè)區(qū)海防林、荒山造林等綠化工程6標(biāo)段工程遵循“高起點(diǎn)規(guī)劃,高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)”的宗旨,重點(diǎn)打造精品工程,主要建設(shè)包括綠化工程施工,工程總造價元,現(xiàn)已完成綠化工程施工。

      ⑥長興島臨港工業(yè)區(qū)2014年綠化工程施工 長興島臨港工業(yè)區(qū)2014年綠化工程施工于2014年5月10日開工建設(shè),主要建設(shè)項目有綠化工程施工工程現(xiàn)在已經(jīng)順利驗收并移交物業(yè)公司統(tǒng)一管理,進(jìn)入工程結(jié)算階段,按照合同約定付款方------------------------精選公文,范文,管理類,財經(jīng)類,論文類文檔,歡迎下載-----

      式。

      ⑦長興島臨港工業(yè)區(qū)2014年綠化工程施工 長興島臨港工業(yè)區(qū)2014年綠化工程施工于2014年5月10日開工建設(shè),主要建設(shè)項目有綠化工程施工工程現(xiàn)在已經(jīng)順利驗收并移交物業(yè)公司統(tǒng)一管理,進(jìn)入工程結(jié)算階段,按照合同約定付款方式。

      ⑧前革“三新”工程農(nóng)民新居

      前革“三新”工程農(nóng)民新居于2014年9月11日開工建設(shè),主要建設(shè)項目樹木移栽工程現(xiàn)在已經(jīng)在2014年9.月25日順利驗收并樹木移栽完工,該工程造價為19139080元現(xiàn)在已進(jìn)入工程結(jié)算階段,按照合同約定付款方式。

      二:日常事務(wù)及完成情況、制度建設(shè)工作

      1、根據(jù)公司最新制度要求,結(jié)合綠化公司實際工作情況,綠化公司及時完成了《綠化公司管理制度》的修訂工作。

      2、為了做好綠化公司各項目工程------------------------精選公文,范文,管理類,財經(jīng)類,論文類文檔,歡迎下載-----重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急處置工作,指導(dǎo)應(yīng)急搶險,確保科學(xué)、及時、有效地組織應(yīng)對事故,消除隱患,綠化公司依據(jù)集團(tuán)應(yīng)急救援預(yù)案,結(jié)合綠化工種和施工現(xiàn)場的實際情況,公司自主編制了一本參考性強(qiáng)、可操作性強(qiáng),通俗易懂的《綠化公司應(yīng)急救援預(yù)案》。

      3、為了提高員工的工作積極性,改善員工收入水平,激勵員工投

      身公司生產(chǎn)和集團(tuán)建設(shè)中,公司根據(jù)集團(tuán)薪酬改革方案,編制了一套《綠化公司績效考核管理辦法》。

      4、根據(jù)綠化公司工作需要以及具體工作內(nèi)容,制定了全新的《綠化公司工作流程》,使各項工作按照工作流程順利開展,節(jié)約了工作時間,提高工作效率。、安全、文明施工管理工作

      1、按照公司管理制度,與所有項目部及項目部管理的施工單位簽訂安全、文明施工責(zé)任狀2份,使安全文明施工責(zé)任到人。------------------------精選公文,范文,管理類,財經(jīng)類,論文類文檔,歡迎下載-----

      2、各施工項目部建立了完善的安全文明施工保證體系,健全了各項目部的安全文明管理措施,3、工程部牽頭,對個項目部安全文明管理工作進(jìn)行不定期的檢查,全年抽查各項目部施工現(xiàn)場15次,共形成安全文明檢查記錄15份,按照檢查記錄要求,全部整改完成,全年未發(fā)生一起安全文明事故。、其它工作

      三:采取的主要措施及方法

      1、對公司機(jī)構(gòu)、人員進(jìn)行了重組

      為了提高工作效率,提高員工工作積極性,不斷提高管理水平和施工水平,綠化公司今年對原有機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行了重組,使全員達(dá)到優(yōu)化配置,各盡其職,各盡其能,各負(fù)其責(zé)。

      2、完善工程管理體系,提高施工能力

      我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求,進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度。與項目部和各家施工單位簽訂工------------------------精選公文,范文,管理類,財經(jīng)類,論文類文檔,歡迎下載-----程質(zhì)量責(zé)任狀,由項目部

      管理人員現(xiàn)場管理,工程部、技術(shù)部配專職人員進(jìn)行抽查,避免發(fā)生質(zhì)量事故。安全文明方面,與各項目部逐層簽訂安全文明責(zé)任狀,責(zé)任到人,定期對各項目區(qū)的安全文明施工進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求限期整改。全年未發(fā)生一例質(zhì)量、安全文明事故。

      3、積極響應(yīng)集團(tuán)各項方針政策,努力配合集團(tuán)其它公司處室工作為了落實集團(tuán)制度化管理精神,綠化公司根據(jù)公司實際情況,積極配合集團(tuán)其它公司處室的工作,四:存在的問題

      1、景觀工程包含的內(nèi)容零散,點(diǎn)多面廣,各工作內(nèi)容相互銜接較多,工程實施起來比較困難。

      2、與其它公司交叉施工多,協(xié)調(diào)多,難度大。整體配合、協(xié)調(diào)不夠,缺少溝通和交流。

      3、工期緊、任務(wù)重、施工單位難管理。------------------------精選公文,范文,管理類,財經(jīng)類,論文類文檔,歡迎下載-----

      4、景觀工程包含的內(nèi)容零散,根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況而產(chǎn)生的變更較多,工程竣工后結(jié)算問題較多。

      五:合理化建議

      1、進(jìn)一步加強(qiáng)各公司的溝通、協(xié)調(diào)及配合。

      2、集團(tuán)各部門之間應(yīng)完善工作程序,提高辦事效率。

      3、根據(jù)具體情況,重新制定工程變更結(jié)算辦法。

      4、制定切實可行的施工單位管理辦法,提高整體施工管理能力和水平。

      5、制定科學(xué)合理的培訓(xùn)方案,全面提升管理層的綜合素質(zhì)。

      六、今后工作安排

      1、積極籌劃和準(zhǔn)備開工條件的新建項目,具備一個開一個,充分利用有限的施工季節(jié)。

      2、“堅持質(zhì)量安全第一,建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效工程”的原則,全力打造田野綠化品牌。

      3、加大對現(xiàn)有人員的考核、培訓(xùn),------------------------精選公文,范文,管理類,財經(jīng)類,論文類文檔,歡迎下載-----充分發(fā)揮主觀能動性和才能,使職、責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。

      4、采取多種形式,全力提高現(xiàn)有人員的綜合素質(zhì)。

      總之,在以后的發(fā)展思路中,不斷的探索新的發(fā)展機(jī)遇的,充滿挑戰(zhàn)新市場,我們將繼續(xù)用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局,以飽滿的熱情、激昂的斗志、百倍的信心,不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,圓滿完成各項工程建設(shè)任務(wù),為大連田野綠化工程有限公司作出新的貢獻(xiàn)!

      大連田野綠化工程有限公司

      第二篇:綠化公司綠化工作總結(jié)

      xxxx年,我公司綠化工作在經(jīng)歷了反常變化的氣候,工人變更頻繁工作環(huán)境復(fù)雜等過程,初步走向正軌。為了進(jìn)一步完善綠化管理工作,以利于促進(jìn)新一年的綠化、養(yǎng)護(hù),為此本部將xxxx年綠化工作進(jìn)行總結(jié)。

      xxxx年初,奠定了公司發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。今年公司在為做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)創(chuàng)造了良好條件,打下了堅實的基礎(chǔ): 榮------------------------精選公文,范文,管理類,財經(jīng)類,論文類文檔,歡迎下載-----獲國家建設(shè)部批準(zhǔn)的城市園林綠化叁級企業(yè)。下半年完成付莊廣場設(shè)計方案、水利局家屬院的改造設(shè)計方案、頤高?上海街的綠化設(shè)計方案等;承接石泉湖水庫水土保持項目、引祊入涑綠化養(yǎng)護(hù)及附屬工程。

      在引祊入涑養(yǎng)護(hù)工程中,有努力克服困難,探索引祊入涑養(yǎng)護(hù)工程環(huán)境的管理方法,提高綠化養(yǎng)護(hù)水平,取得可喜成績的;例如河道內(nèi)側(cè)綠化養(yǎng)護(hù):根據(jù)公司初期引祊入涑養(yǎng)護(hù)工程環(huán)境調(diào)查,河道內(nèi)側(cè)綠化養(yǎng)護(hù)在公司接管初期,存在病蟲害種類多,植物患病蟲害致危品種多,草地殘敗煺化多及最近幾個月天氣一直干燥少雨等,以及因管理不善導(dǎo)致引祊入涑養(yǎng)護(hù)工程綠化景觀破損大,缺苗多等。面對引祊入涑養(yǎng)護(hù)工程大、病蟲害重、樹木狀況老化、地下土質(zhì)情況復(fù)雜的堆填土地區(qū);經(jīng)過綠化工人的努力,在不到一年的時間里扭轉(zhuǎn)了被動局面,改變了引祊入涑養(yǎng)護(hù)工程的綠化環(huán)境。在上級部門檢查中獲得好評。這是------------------------精選公文,范文,管理類,財經(jīng)類,論文類文檔,歡迎下載-----對我們綠化養(yǎng)護(hù)工作的鼓勵,也是對綠化養(yǎng)護(hù)工作所得的成績的肯定與表揚(yáng)。同時也使我們在復(fù)雜地質(zhì)情況下和護(hù)坡地區(qū)的綠化養(yǎng)護(hù)工作,獲得了一些有益探索。這對于一個初成立的綠化公司,剛開始就面對多層面,多形式的工作是一個很大的挑戰(zhàn)。同時也做了一個有益的探索,為新的一年的工作積累經(jīng)驗,以及有了較好的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。

      引祊入涑綠化養(yǎng)護(hù)工作的成功經(jīng)驗,值得總結(jié),推廣和表揚(yáng)。進(jìn)一步的保持進(jìn)取,努力探索,克服困難,不斷進(jìn)步的精神。

      同時,我們要注意到,在日常工作出現(xiàn)的一些問題,例如,草坪地的雜草比較多,在沒有有效除雜草藥劑的情況下,人工除草在目前還是一項重要工作,各個分部對雜草的清除工作抓得不緊,今后在完成綠化、養(yǎng)護(hù)的各項工作時要做好清除雜草、灌木修剪、澆水、施肥的工作。其二,有個別工人工作時出現(xiàn)早煺和逃工的現(xiàn)象,沒有積極地做好本------------------------精選公文,范文,管理類,財經(jīng)類,論文類文檔,歡迎下載-----職工作,抱有得過且過的心理,出現(xiàn)上述現(xiàn)象的分部,管理人員要多跟進(jìn)工作,多加引導(dǎo)和批評教育。其叁,有個別分部工作帶有盲目性,不了解園林工作的性質(zhì)和內(nèi)容,不知道綠化風(fēng)格和主題,對園林植物進(jìn)行盲目的砍伐和修剪,不但沒有達(dá)到美化的工作,相反地破壞了塬有的綠化景觀,歪曲園林設(shè)計風(fēng)格,這一種傾向和問題值得我們認(rèn)真反思和檢討。其四,園林工作不是農(nóng)林業(yè)的簡單粗加工。我們注意到在綠化、養(yǎng)護(hù)工作中,有許多地方?jīng)]有做好植物的清潔,整形。沒有做好綠化環(huán)境的清潔。這種非園林形成的簡單勞動是不可塬諒的,要求各分部主管認(rèn)真抓好。

      第三篇:園林綠化工程公司工作總結(jié)

      本人自4月參加工作以來,認(rèn)真工作,對自己的崗位一直盡忠職守,鍛煉吃苦耐勞的精神,不斷提高自己的專業(yè)知識和操作的能力,在各位前輩和師傅們的指導(dǎo)下,在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助下,通過自身的努力,我個人無論是在敬業(yè)精------------------------精選公文,范文,管理類,財經(jīng)類,論文類文檔,歡迎下載-----神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高,并取得了一定的工作成績已成長為一個具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的技術(shù)人員,現(xiàn)將本人一年以來的工作、學(xué)習(xí)情況匯報如下:

      一、態(tài)度端正,嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)。

      搞園林綠化工作是一項非常艱苦的行業(yè),日曬雨淋,屬室外作業(yè)者,而對著焰熱的夏日,和連綿不斷的秋雨,都要不懈地工作,我們曾被稱為高檔農(nóng)民,要能吃苦和吃得苦,工作粗中帶細(xì),所以沒有樂觀吃苦耐勞的人生態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作精神是不成的。

      二、認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

      不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),素質(zhì)進(jìn)一步提高。具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。自己始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。一是認(rèn)真加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)。不斷加強(qiáng)黨性黨風(fēng)教育,保持政治上的堅定性,堅持學(xué)以致用,以理論------------------------精選公文,范文,管理類,財經(jīng)類,論文類文檔,歡迎下載-----指導(dǎo)實踐,進(jìn)一步提高自己駕馭工作的能力。不斷增強(qiáng)全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識,在思想、行動上和黨中央保持高度一致。特別是近年來,認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、及黨的“科學(xué)發(fā)展觀”的基本理論;二是認(rèn)真學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)相關(guān)的林業(yè)政策、法規(guī)和條例等,盡可能地向周圍理論水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志學(xué)習(xí),努力豐富自己、充實自己、提高自己。只有不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自己的工作能力,才能在人才競爭中找到一席之地。所以,一年多來,我除了做好本職工作外,還在工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)各種園林方面的知識及二級建造師的知識,希望能成為一名優(yōu)秀的綜合人才

      三、不斷進(jìn)取,與時俱進(jìn)

      一年多來,盡心盡力,較好地履行了自己的工作職責(zé)。主要有從事園林的施工工作,嚴(yán)格要求自己堅持做到種好每一棵樹,養(yǎng)好每一株苗。在做好自己的本職工作外,配合單位其他人員盡自------------------------精選公文,范文,管理類,財經(jīng)類,論文類文檔,歡迎下載-----己所能完成設(shè)計和工地的資料整理等各方面工作。認(rèn)真完成園林學(xué)會各項工作。參與北環(huán)路的施工和養(yǎng)護(hù)工作。參與北辰綠洲第十四標(biāo)段的施工和養(yǎng)護(hù)工作,在參與協(xié)調(diào)工作過程中,鍛煉了我的溝通能力,增長了工作經(jīng)驗。除完成日常各項工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作外,還抽時間學(xué)習(xí)各種文件精神,學(xué)習(xí)鞏固專業(yè)知識,不斷提高業(yè)務(wù)水平,做到邊學(xué)邊干。經(jīng)過一年多來的鍛煉與學(xué)習(xí),工作經(jīng)驗水平、組織能力有了進(jìn)一步的提高。在工作中最寶貴的財富莫過于不斷學(xué)習(xí),進(jìn)取,總結(jié)經(jīng)驗,總結(jié)出屬于自己的經(jīng)驗,在工作的一年多以來,我除了在工作中不斷進(jìn)取,學(xué)習(xí),創(chuàng)新,不斷地提高本職業(yè)的知識和操作技巧外,還參加了各種各樣的培訓(xùn)班。

      時間又給予我一次總結(jié)的機(jī)會,每一次進(jìn)步都是在不斷的反復(fù)總結(jié)經(jīng)驗或得失中得以提高。每一次總結(jié)都是在促使我們查找自身不足的同時,結(jié)合自己好的工作經(jīng)驗,為新一輪的工作順利進(jìn)------------------------精選公文,范文,管理類,財經(jīng)類,論文類文檔,歡迎下載-----行做更好的鋪墊。以后我會更加努力,爭取在業(yè)務(wù)上不斷提高自己的技術(shù)水平。隨著社會的進(jìn)步,時代的發(fā)展,我們要不斷升值自己,讓自己在這個競爭的社會處于不倒地位,與時俱進(jìn),施工工藝的不斷創(chuàng)新和施工方法的日新月異的變化,我們只有適應(yīng)、征服,創(chuàng)造才能不會被社會所淘汰。

      園林工程有限公司

      9月

      第四篇:最新xxx綠化公司2014年上半年工作總結(jié)

      xxx綠化公司2014年上半年工作總結(jié)

      2014年對于公司來說是嶄新的一年,對于xxx綠化公司來說也是一個具有挑戰(zhàn)性的一年。2014年是xxx綠化公司從海玉綠化轉(zhuǎn)型加入高新園林的第一個年頭,是深化改革的重要一年,面對壓力、面對新契機(jī),我部門進(jìn)一步完善了綠化管理制度,以深化改革為動力,在公司部門的支持幫助和正確指導(dǎo)下,逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管------------------------精選公文,范文,管理類,財經(jīng)類,論文類文檔,歡迎下載-----理的軌道。

      在這半年的時間里我部門抓好養(yǎng)護(hù)管理,在確保空港工業(yè)園綠地養(yǎng)護(hù)管理水平新上一個臺階的基礎(chǔ)上先后承接了xx路和xxx路的的綠化種植工程,圓滿完成了流亭政府交給我部門的工作任務(wù)。現(xiàn)將2014年上半年的工作總結(jié)如下:

      一、承包工程,搞創(chuàng)收

      在今年3三月份,我部門向流亭園林站爭取了xx路和xxx路將進(jìn)2萬平方米的綠化種植工程及3萬平方米的草皮種植工程。在工程期間,公司全體員工堅持奮斗在第一線,“眾人拾柴火焰高”,大家號往一處喊,勁往一處使,沒有難住我們的困難。為了趕工期,大家早出晚歸,加班加點(diǎn),犧牲了節(jié)假日和公休日的休息時間,為工程的圓滿完成做出了重要的貢獻(xiàn),經(jīng)過上下全體員工的努力,我們向流亭政府交上了一份滿意的答卷,前段時間栽植的苗木現(xiàn)已枝繁葉茂,早期播種的草皮也已綠油油的一片。

      二、綠地養(yǎng)護(hù)新上一臺階------------------------精選公文,范文,管理類,財經(jīng)類,論文類文檔,歡迎下載-----

      今年工程和養(yǎng)護(hù)的時間正好錯開,在xx路和xxx路的綠化種植工程竣工之后,空港工業(yè)園養(yǎng)護(hù)范圍的樹木和草皮也已發(fā)芽,綠地養(yǎng)護(hù)工作陸續(xù)開展

      開來。先后組織員工對綠地進(jìn)行打藥、除草、修剪等一系列的工作,今年完成的最出色的工作就是在美國白蛾的防治上,由于前期采取的一系列的防治措施,如綁毒繩、打藥等,到目前為止綠地養(yǎng)護(hù)范圍內(nèi)還未發(fā)現(xiàn)白蛾網(wǎng)幕,而去年同期白蛾早就泛濫成災(zāi),可以說今年在美國白蛾防治上未雨綢繆,取得了階段性的勝利,這為以后的白蛾防治積累了寶貴的經(jīng)驗。

      三、班組重建后更加規(guī)范化,制度化

      今年上半年我部門在公司的要求下對xxx綠化公司員工進(jìn)行了調(diào)動,對班組進(jìn)行了重建,加強(qiáng)了班組管理,加強(qiáng)了員工考勤制度,經(jīng)過重建后的班組工作效率更高,工作能力更加靈活,班組管理更加規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。------------------------精選公文,范文,管理類,財經(jīng)類,論文類文檔,歡迎下載-----另外,在公司的幫助與指導(dǎo)下,對空港班組進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解,將指標(biāo)分解到個人,這樣增加了員工的主人翁感,使命感,也提高了員工的工作積極性。

      經(jīng)過2014年上半年的的工作,我部門取得了一定的成績,尤其是在工程方面,這為以后承包工程積累了經(jīng)驗,在養(yǎng)護(hù)方面也取得了一定的成效,但也存在以下不足:

      一、病蟲害防治不徹底

      在養(yǎng)護(hù)范圍內(nèi)介殼蟲、蚜蟲防治的不徹底,對一些植物的生長帶來了影響,在以后的工作中我們要尋找的新的防治方法,爭取早發(fā)現(xiàn)、早治療,防止病蟲害進(jìn)一步擴(kuò)大,就像美國白蛾防治一樣,做到未雨綢繆。

      二、工程施工經(jīng)驗不足

      由于今年工程承接的太突然,準(zhǔn)備不充足,以至于有些施工環(huán)節(jié)不連貫,影響了施工進(jìn)度,經(jīng)過這次工程,我們積累經(jīng)驗與教訓(xùn),在以后的施工中一定不會再讓類似事情發(fā)生。------------------------精選公文,范文,管理類,財經(jīng)類,論文類文檔,歡迎下載-----

      轉(zhuǎn)眼2014年已過了一半,這半年對于xxx綠化公司來說是個挑戰(zhàn),經(jīng)過這半年的磨練,xxx綠化公司已鍛煉成一支具有超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的作戰(zhàn)隊伍,能隨時迎接新的挑戰(zhàn)!在這半年里,xxx綠化公司經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,既取得了一定的成績,也總結(jié)了一些經(jīng)驗教訓(xùn),在接下來的工作中我們將盡自己最大的努力,與公司共同進(jìn)步!

      xxx綠化公司 2014年6月28日 第五篇:園林綠化有限公司工作總結(jié)

      工 作 總 結(jié)

      i

      陜西碧軒園林綠化有限公司

      2014年月14日

      工作總結(jié)

      時光荏苒,歲月流金。在即將過去的一年里,我公司在金箔集團(tuán)及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,緊緊圍繞全集團(tuán)校園綠化、文化建設(shè)的重點(diǎn),以建設(shè)美好校園推動陜西校園文化建設(shè)的契機(jī),按照“節(jié)約型、景觀型、精品型、科技型”------------------------精選公文,范文,管理類,財經(jīng)類,論文類文檔,歡迎下載-----發(fā)展理念,大力加強(qiáng)精細(xì)化目標(biāo)管理,努力建設(shè)優(yōu)美高質(zhì)的文化建設(shè)。經(jīng)過全體碧軒員工的不懈努力,圓滿的完成各項工作任務(wù),為集團(tuán)公司的發(fā)展工作做出積極的貢獻(xiàn)。

      一、2014年工作總結(jié); 1、2014年工作完成情況:

      我公司自從2014年初成立后,今年一年完成了富平縣淡村鎮(zhèn)仲勛學(xué)校校園文化建設(shè)一期工程、宜君縣高級中學(xué)、宜君縣第二小學(xué)、宜君縣第二中學(xué)、宜君縣五里鎮(zhèn)中心小學(xué)、宜君縣第一中學(xué)、白水倉頡中學(xué)、白水縣幼兒園等學(xué)校的校園文化、園林建設(shè)工程。

      2、工作中采取的有效措施:

      1)、”早謀劃、早著手”為全年的順利發(fā)展打下堅實基礎(chǔ);

      一年之計在于春,春節(jié)剛過,我公司人員缺少,工作面大,在整體專業(yè)素質(zhì)不高的情況下,經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,提前組織員工業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高了整體人員專業(yè)素質(zhì),為以------------------------精選公文,范文,管理類,財經(jīng)類,論文類文檔,歡迎下載-----后的施工打下基礎(chǔ),對春天園林苗木的栽植、對喬木灌木的統(tǒng)一修剪,有效的避免

      了樹形生長雜亂、養(yǎng)分流失過多,積極改善相關(guān)土壤結(jié)構(gòu),增加數(shù)木養(yǎng)分;冬季對各類樹種進(jìn)行重點(diǎn)的過冬保護(hù),增加棚膜的覆蓋,對所有樹種進(jìn)行一次滅蟲處理。加大對冬灌的力度,以保證苗木冬季對水的依賴。公司同時對所做項目安排專人養(yǎng)護(hù),以確保冬季苗木的死亡率。

      2)、查遺補(bǔ)漏,以避免事故發(fā)生;

      公司在對已施工完成的工程進(jìn)行一次性全面排查,在排查中發(fā)現(xiàn)灌木人為踩壞的及時補(bǔ)栽。對新栽植的大樹支撐桿重新綁扎,避免新栽植的大樹因澆水后形成歪斜、倒塌,對人員的傷害。在對校園文化建設(shè)中的標(biāo)牌安裝施工工作中發(fā)現(xiàn)有些文化標(biāo)識牌在安裝后四角都是鋁合金質(zhì)品,十分鋒利,對人有一定的傷害,發(fā)現(xiàn)后我們及時安排人員對所有鋁合金質(zhì)品全面認(rèn)真檢查,對所有------------------------精選公文,范文,管理類,財經(jīng)類,論文類文檔,歡迎下載-----能產(chǎn)生傷害的地方及時處理,避免事故發(fā)生。

      二、工作中存在問題:

      雖然在2103年中我們公司較好的完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)安排分配的各項工作任務(wù),但在實際工作中還是存在問題:.人員基礎(chǔ)知識和施工經(jīng)驗不足,在一些工程中不能合理安排工作節(jié)點(diǎn),出現(xiàn)小部分重復(fù)工作,不能有效的提高工作效率;.設(shè)計工作薄弱,不能很好地完成設(shè)計要求,出現(xiàn)了一套圖紙改三次以上的現(xiàn)象;.專業(yè)知識不足在專業(yè)采購和施工中出現(xiàn)了對樹種的錯認(rèn)現(xiàn)象;以上問題我們需要集團(tuán)在集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,加

      大對人員的業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),力爭把各項工作做好、做實、做細(xì)。

      三、2014年工作安排:

      1、工作思路和目標(biāo);

      在2014年我公司將嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的工作部署,進(jìn)一步貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)新觀念、團(tuán)結(jié)協(xié)作、真抓實干,------------------------精選公文,范文,管理類,財經(jīng)類,論文類文檔,歡迎下載-----不斷強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制,開闊視野,提高自我認(rèn)識,把握集團(tuán)大局,推進(jìn)集團(tuán)精細(xì)化管理,加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)及思想教育。提升自我的相關(guān)專業(yè)知識水平,努力將校園文化、園林建設(shè)提升到一個新的臺階,為集團(tuán)全力打造一個金子招牌而努力。

      2、工作重點(diǎn)和措施;

      在新的一年里,我們公司將在金箔集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,堅持“走出來,引進(jìn)來”的戰(zhàn)略,不斷完善相關(guān)文化建設(shè)和園林建設(shè),逐步探索新的發(fā)展模式,統(tǒng)籌各項人力、物力、財力向科學(xué)管理要效益,加強(qiáng)成本核算。提高資金使用率。積極做好對外宣傳工作,主動吸引有實力的企業(yè)參與建設(shè),實現(xiàn)雙方效益共享。

      為此,我們將緊緊圍繞集團(tuán)2014年工作重點(diǎn),團(tuán)結(jié)協(xié)作,頑強(qiáng)拼搏,不斷開創(chuàng)校園文化、園林建設(shè)的新局面為集團(tuán)公司的良好發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

      2014年月14日------------------------精選公文,范文,管理類,財經(jīng)類,論文類文檔,歡迎下載-----fawng小編推薦訪問其他文章:

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      房地產(chǎn)公司開展衛(wèi)生綠化專項檢查工作總結(jié)

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      第五篇:綠化公司工作總結(jié)

      篇一:綠化公司綠化工作總結(jié)

      xxxx年,我公司綠化工作在經(jīng)歷了反常變化的氣候,工人變更頻繁工作環(huán)境復(fù)雜等過程,初步走向正軌。為了進(jìn)一步完善綠化管理工作,以利于促進(jìn)新一年的綠化、養(yǎng)護(hù),為此本部將xxxx年綠化工作進(jìn)行總結(jié)。

      xxxx年初,奠定了公司發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。今年公司在為做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)創(chuàng)造了良好條件,打下了堅實的基礎(chǔ): 榮獲國家建設(shè)部批準(zhǔn)的城市園林綠化叁級企業(yè)。下半年完成付莊廣場設(shè)計方案、水利局家屬院的改造設(shè)計方案、頤高?上海街的綠化設(shè)計方案等;承接石泉湖水庫水土保持項目、引祊入涑綠化養(yǎng)護(hù)及附屬工程。

      在引祊入涑養(yǎng)護(hù)工程中,有努力克服困難,探索引祊入涑養(yǎng)護(hù)工程環(huán)境的管理方法,提高綠化養(yǎng)護(hù)水平,取得可喜成績的;例如河道內(nèi)側(cè)綠化養(yǎng)護(hù):根據(jù)公司初期引祊入涑養(yǎng)護(hù)工程環(huán)境調(diào)查,河道內(nèi)側(cè)綠化養(yǎng)護(hù)在公司接管初期,存在病蟲害種類多,植物患病蟲害致危品種多,草地殘敗煺化多及最近幾個月天氣一直干燥少雨等,以及因管理不善導(dǎo)致引祊入涑養(yǎng)護(hù)工程綠化景觀破損大,缺苗多等。面對引祊入涑養(yǎng)護(hù)工程大(面積大)、病蟲害重、樹木狀況老化、地下土質(zhì)情況復(fù)雜的堆填土地區(qū);經(jīng)過綠化工人的努力,在不到一年的時間里(大約五個月)扭轉(zhuǎn)了被動局面,改變了引祊入涑養(yǎng)護(hù)工程的綠化環(huán)境。在上級部門檢查中獲得好評。這是對我們綠化養(yǎng)護(hù)工作的鼓勵,也是對綠化養(yǎng)護(hù)工作所得的成績的肯定與表揚(yáng)。同時也使我們在復(fù)雜地質(zhì)情況下和護(hù)坡地區(qū)的綠化養(yǎng)護(hù)工作,獲得了一些有益探索。這對于一個初成立的綠化公司,剛開始就面對多層面,多形式的工作是一個很大的挑戰(zhàn)。同時也做了一個有益的探索,為新的一年的工作積累經(jīng)驗,以及有了較好的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。引祊入涑綠化養(yǎng)護(hù)工作的成功經(jīng)驗,值得總結(jié),推廣和表揚(yáng)。進(jìn)一步的保持進(jìn)取,努力探索,克服困難,不斷進(jìn)步的精神。

      同時,我們要注意到,在日常工作出現(xiàn)的一些問題,例如,草坪地的雜草比較多,在沒有有效除雜草藥劑的情況下,人工除草在目前還是一項重要工作,各個分部對雜草的清除工作抓得不緊,今后在完成綠化、養(yǎng)護(hù)的各項工作時要做好清除雜草、灌木修剪、澆水、施肥的工作。其二,有個別工人工作時出現(xiàn)早煺和逃工的現(xiàn)象,沒有積極地做好本職工作,抱有得過且過的心理,出現(xiàn)上述現(xiàn)象的分部,管理人員要多跟進(jìn)工作,多加引導(dǎo)和批評教育。其叁,有個別分部工作帶有盲目性,不了解園林工作的性質(zhì)和內(nèi)容,不知道綠化風(fēng)格和主題,對園林植物進(jìn)行盲目的砍伐和修剪,不但沒有達(dá)到美化的工作,相反地破壞了塬有的綠化景觀,歪曲園林設(shè)計風(fēng)格,這一種傾向和問題值得我們認(rèn)真反思和檢討。其四,園林工作不是農(nóng)林業(yè)的簡單粗加工。我們注意到在綠化、養(yǎng)護(hù)工作中,有許多地方?jīng)]有做好植物的清潔,整形。沒有做好綠化環(huán)境的清潔(例如清除枯枝爛葉,清除落葉、雜草,清除建筑垃圾等)。這種非園林形成的簡單勞動是不可塬諒的,要求各分部主管認(rèn)真抓好。篇二:2011年綠化公司工作總結(jié)

      2011年綠化公司工作總結(jié)

      時光荏苒,歲月如梭,在付出辛勞和灑滿汗水的道路上,我們一步一個腳印地送走了2011年,在充滿憧憬和滿懷豪情的道路上,我們信心百倍的迎來了2012年。2011年,對于萬正綠化公司來說是全面發(fā)展和進(jìn)步的一年,更是收獲的一年。過去的一年,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,始終堅持“打造萬正品牌,建設(shè)長壽企業(yè)”的經(jīng)營理念,審時度勢,統(tǒng)攬全局,抓機(jī)遇、求發(fā)展,公司全體員工,齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏、真抓實干,以力爭打造“萬正綠化品牌效益”的企業(yè)目標(biāo),切實完成了集團(tuán)下達(dá)的各項建設(shè)任務(wù)。2011年新建項目景觀面積約40.5萬平方米,完成2010年遺留工程1.5萬平方米,完成養(yǎng)護(hù)面積約38萬平方米,為了總結(jié)和積累經(jīng)驗,分析一年來工作中的收獲與存在的問題,提高創(chuàng)新能力和管理水平,現(xiàn)將一年來的各項工作予以總結(jié),同時對2012年工作計劃進(jìn)行全面部署。一:工程概況以及完成情況

      (一)、新建項目以及完成情況 ①環(huán)城路2#服務(wù)站景觀工程

      環(huán)城路2#服務(wù)站景觀工程景觀面積約10.2萬平米,該工程總造價約1750萬元,主要建設(shè)項目有綠化、硬化、圍墻、噴灌、亮化、鐵藝護(hù)欄。該工程于5月份開工,8月10日竣工,共完成了硬化面積85000多平方米,噴灌管線1400多米,亮化工程共安裝15米高的景觀燈28套,4米高景觀燈18套,安裝配電箱2個,完成圍墻及護(hù)欄工程近1000延米,綠化工程共種植地被5000多平米。按照合同約定付款方式,已經(jīng)支付工程進(jìn)度款約1544萬元,該工程已經(jīng)交付物業(yè)公司管理使用。②國土資源局移民小區(qū)景觀工程

      國土資源局移民小區(qū)景觀工程景觀面積約3.1萬平米,該工程總造價約518萬元,主要建設(shè)項目有有硬化、瀝青道路、綠化、噴灌、電氣、涼亭、廊架、圍墻、大門、彩繪圍擋等,該工程于5月份開工,8月20全面竣工,共完成硬化面積17000多平方米,安裝草坪燈、庭院燈、射燈等共計312套,瀝青路3600平方米,涼亭廊架4個,種植喬木500多株,種植地被14000多平方米、彩繪蒙古風(fēng)情擋墻近900平米,大門及門房2座,圍墻1000多米,現(xiàn)該工程已經(jīng)移交給國土資源局委托的物業(yè)公司—鄂爾多斯市鑫苑物業(yè)公司管理。按照合同約定付款方式,已經(jīng)支付工程進(jìn)度款353萬元。③萬正城a、d區(qū)景觀工程

      萬正城a、d區(qū)景觀工程景觀面積約11.6萬平米,該工程總造價約1700多萬元,主要建設(shè)項目包括綠化、硬化、亮化、給水、排水以及圍墻和大門,該工程于5月份開工,10月底竣工,共完成硬化面積67000多平米,圍墻近1000米,大門4座,安裝景觀燈207盞。該工程現(xiàn)在已經(jīng)順利驗收并移交物業(yè)公司統(tǒng)一管理,進(jìn)入工程結(jié)算階段,按照合同約定付款方式,已經(jīng)支付進(jìn)度工程款841萬元。④萬勝西小區(qū)二期景觀工程 萬勝西小區(qū)二期景觀工程月2011年8月開工建設(shè),總景觀面積約為6.7萬平米,工程總造價約700萬元,主要建設(shè)項目有硬化、綠化、噴灌、圍墻、亮化及擋土墻工程。該工程于10底完成全部硬質(zhì)景觀部分,共完成硬化面積約47357㎡,擋土墻約2424延長米,圍墻191米,噴灌管線長約1500多米,亮化工程安裝景觀燈23盞,庭院燈52盞,路燈69盞。工程現(xiàn)在已經(jīng)順利驗收并移交物業(yè)公司統(tǒng)一管理,進(jìn)入工程結(jié)算階段,按照合同約定付款方式,已經(jīng)支付進(jìn)度工程款350萬元。⑤康和南岸景觀工程

      康和南岸景觀工程于2011年9月10日開工建設(shè),工程遵循“高起點(diǎn)規(guī)劃,高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)”的宗旨,重點(diǎn)打造成為花園式洋房的精品工程,總景觀面積約11萬平方米,主要建設(shè)包括綠化、硬化、圍墻、擋土墻、景觀電氣、綠化給水、排水及景觀小品,工程總造價約3200萬元,截止年底已經(jīng)完地下雨水管道、綠化給水管道、亮化管線以及冬植樹的種植工作。⑥新園小區(qū)博雅幼兒園東側(cè)綠化工程

      博雅幼兒園綠化工程,綠化面積2800多平米,屬于迎接創(chuàng)衛(wèi)檢查團(tuán)應(yīng)急工程,工期共計10天,共完成硬化面積1750平米,種植地被880平米,種植喬木81株,花灌木32叢,現(xiàn)已移交鐵西管委會養(yǎng)護(hù)管理。

      (二)、遺留項目以及完成情況 ①管委會辦公樓景觀工程

      管委會辦公樓景觀工程景觀面積約1.4萬平米,該工程總造價為355萬元整,該工程于去年年底開工建設(shè),今年5月20日竣工,完成硬化面積12000平方米,完成綠化面積1800平方米,景觀燈15盞,景觀擋土墻1200延長米,噴灌管線約700米。現(xiàn)已移交鐵西管委會統(tǒng)一管理。按照合同約定付款方式,已經(jīng)支付工程進(jìn)度款242萬元。②萬正廣場景觀工程綠化部分 該部分綠化面積約4400㎡,綠化部分于5月份竣工,現(xiàn)已進(jìn)入養(yǎng)護(hù)期,共種植喬木99株,花灌木1020.8平米,地被3194.5平米。

      (三)、完工養(yǎng)護(hù)項目以及完成情況 ①鐵西二期道路綠化工程

      完成越山路北段、景致路北段、景寧街、技校街、民族街、體育街、中央路北段、景山路、西貿(mào)路北段、規(guī)劃九路、規(guī)劃十路工11條路段的養(yǎng)護(hù)及工作,養(yǎng)護(hù)綠化帶長度約20公里,養(yǎng)護(hù)綠化綠化面積約18萬平方米。該工程于5月份與鐵西管委會協(xié)調(diào)辦理移交手續(xù),現(xiàn)已整體移交鐵西管委會。

      ②伊旗通格朗街道路綠化工程 完成了該工程的上半年養(yǎng)護(hù)工作,養(yǎng)護(hù)綠化面積約17萬平方。今年8月份已經(jīng)順利移交伊金霍洛旗園林局養(yǎng)護(hù)管理。決算資料已經(jīng)送達(dá)伊金霍洛旗園林局,進(jìn)入竣工結(jié)算階段。③靜林灣小區(qū)景觀工程以及新園小區(qū)c區(qū)綠化工程

      完成了靜林灣小區(qū)綠化工程和新園小區(qū)c區(qū)綠化工程2011年的補(bǔ)植和養(yǎng)護(hù)工作,養(yǎng)護(hù)綠化面積3萬多平米,驗收合格后于6月份移交物業(yè)公司養(yǎng)護(hù)管理。二:日常事務(wù)及完成情況

      (一)、制度建設(shè)工作

      1、根據(jù)集團(tuán)最新制度要求,結(jié)合綠化公司實際工作情況,綠化公司及時完成了《2011年綠化公司管理制度》的修訂工作。

      2、為了做好綠化公司各項目工程重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急處置工作,指導(dǎo)應(yīng)急搶險,確??茖W(xué)、及時、有效地組織應(yīng)對事故,消除隱患,綠化公司依據(jù)集團(tuán)應(yīng)急救援預(yù)案,結(jié)合綠化工種和施工現(xiàn)場的實際情況,公司自主編制了一本參考性強(qiáng)、可操作性強(qiáng),通俗易懂的《綠化公司應(yīng)急救援預(yù)案》。

      3、為了提高員工的工作積極性,改善員工收入水平,激勵員工投身公司生產(chǎn)和集團(tuán)建設(shè)中,公司根據(jù)集團(tuán)薪酬改革方案,編制了一套《綠化公司績效考核管理辦法》。

      4、根據(jù)綠化公司工作需要以及具體工作內(nèi)容,制定了全新的《綠化公司工作流程》,使各項工作按照工作流程順利開展,節(jié)約了工作時間,提高工作效率。

      (二)、安全、文明施工管理工作

      1、按照公司管理制度,與所有項目部及項目部管理的施工單位簽訂安全、文明施工責(zé)任狀x份,使安全文明施工責(zé)任到人。

      2、各施工項目部建立了完善的安全文明施工保證體系,健全了各項目部的安全文明管理措施,3、工程部牽頭,對個項目部安全文明管理工作進(jìn)行不定期的檢查,全年抽查各項目部施工現(xiàn)場x次,共形成安全文明檢查記錄x份,按照檢查記錄要求,全部整改完成,全年未發(fā)生一起安全文明事故。篇三:園林綠化總公司工作總結(jié)

      2004年公司的發(fā)展有了新的飛躍。我們按照年初提出的工作思路,出臺了一些新政策,樹立了一些新觀念,產(chǎn)生了一些新變化,取得了一些新成績。下面分三個方面作簡要總結(jié):

      一、2004年完成的主要工作

      (一)取得了內(nèi)部改革的初步成效。企業(yè)改革是一件關(guān)系到職工切身利益的大事,上下都十分關(guān)心。今年來公司先后在工程部試行了項目制;在設(shè)計院試行了績效掛鉤;在公園管理中心推行了競爭上崗;在全公司實行了按系數(shù)分配獎金;對技術(shù)人員實行了職稱津貼等等改革嘗試。使部分職工的思想觀念發(fā)生了烈變,向市場化邁出了艱難而又沉重的一步。一些陳舊的觀念開始逐步轉(zhuǎn)變,為提高公司市場競爭力打下了基礎(chǔ)。

      (二)奠定了公司發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。今年公司在七個方面為做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)創(chuàng)造了良好條件,打下了堅實的基礎(chǔ):

      一是榮獲國家建設(shè)部批準(zhǔn)的城市園林綠化一級企業(yè); 二是城建公共建設(shè)工程監(jiān)理公司提升為三級資質(zhì); 三是通過了iso-9000認(rèn)證; 四是蟬聯(lián)三屆省級文明單位; 五是新組建了園林綠化科研所; 六是進(jìn)一步完善了朱洪村花圃建設(shè);

      七是改善了總公司和園林規(guī)劃設(shè)計院的辦公條件。

      所有這些就是一個目的:為做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)作充分準(zhǔn)備,為提高綜合競爭力,增加發(fā)展后勁作充分準(zhǔn)備。

      (三)完成了上級黨委交給的各項任務(wù)。一是出色地完成了“創(chuàng)建省級園林城市”和“經(jīng)貿(mào)會、極限運(yùn)動會”環(huán)境布置任務(wù)。為完成這些任務(wù),公司新建改建綠化工程量200多萬元;先后修剪、清理綠地約80多萬平方米、行道樹45公里;上街草花30多萬盆;雕刻石質(zhì)警示牌32塊;整治了出租房和露天茶座;清洗了樓、臺、亭、閣等等,做了大量的工作,涌現(xiàn)出了濮玉華、劉洪來、蓋京忠、沈紅蓮、黃寶如等18位先進(jìn)個人和許多先進(jìn)事跡,公司為此進(jìn)行了專門的通報表彰。園林是一支拉得出,打得響,戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊伍。為了創(chuàng)建園林城市廣大干部職工確實是舍小家,顧全局,付出了很多辛苦。二是出色地完成了市、區(qū)重點(diǎn)工程。余家漾公園是市重點(diǎn)工程。該工程由陸曙光副總經(jīng)理帶領(lǐng)劉小民、舒建華、趙建成等職工,經(jīng)過89個緊張、扎實的日夜施工,冒高溫,頂酷暑,終于高質(zhì)量地按時竣工并通過驗收。受到市領(lǐng)導(dǎo)和市民的好評。318國道綠化項目和西南園區(qū)綠化項目是區(qū)重點(diǎn)工程。這兩個工程在工程部副經(jīng)理王峰和總師室副主任曹華帶領(lǐng)下,已基本竣工。三是較好地完成了為民辦實事任務(wù)。今年我們圍繞“四城聯(lián)創(chuàng)”來開展為民辦實事。我們本著群眾利益無小事,努力為民辦實事的理念,全年先后處置96500電話及居民來信、來訪要求排憂解難的事項1000余次;尤其是今年7月在“薄公英”臺風(fēng)的襲擊下,全市被刮倒大樹2000余株,公司組成的搶險突擊隊,急群眾所急,日夜不停的突擊搶險,為保證市區(qū)主要交通的暢通,為舊城區(qū)上千戶家庭排除險情做了大量工作。為樹立政府良好形象,為“四城聯(lián)創(chuàng)”做出了貢獻(xiàn),受到了領(lǐng)導(dǎo)和廣大市民的好評。

      (四)實現(xiàn)了年初提出的奮斗目標(biāo)。一是超額完成外接業(yè)務(wù)指標(biāo)。承接工程項目20多個,工程量比去年遞增近20%;設(shè)計產(chǎn)值比去年遞增40%;有償養(yǎng)護(hù)、花卉盆景擺設(shè)、旅游等多種經(jīng)營收入比2003年遞增8%。二是精神文明又上新臺階。在三次蟬聯(lián)省級文明單位的同時,總結(jié)提煉出了“厚德踐言、勤儉廣業(yè)”的企業(yè)精神;“精、競、敬、凈、靜”的企業(yè)意識等內(nèi)容的企業(yè)文化;更新了《湖州園林》網(wǎng)站;為宣揚(yáng)公司新業(yè)績,塑造新形象采編了《播撒綠化文明的使者》在有關(guān)報紙刊登。三是超額完成草花產(chǎn)生指標(biāo)。培植草花110多萬盆,上街草花約90萬盆,市場銷售30多萬盆。四是各類費(fèi)用比2004年下降6%??刂瀑M(fèi)用成本主要有三點(diǎn)做法:首先,出臺班組決算辦法;其次,采購苗木實地比價后再競價;第三,落實費(fèi)用承包制。

      (五)完善了內(nèi)部管理規(guī)章制度。在去年建立和完善各項規(guī)章制度,加強(qiáng)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上,今年公司仍然十分重視進(jìn)一步完善規(guī)章制度。先后出臺了《招投標(biāo)實施細(xì)則》、《施工班組工程結(jié)算管理暫行辦法》等多項制度,并狠抓落實。較好地規(guī)范了職工的言行舉止,為公司大多數(shù)工作提供了操作依據(jù)。

      二、存在的主要問題

      今年公司雖然取得一些成績,但問題也不少:

      (一)外拓展業(yè)務(wù)的力度不夠。承接業(yè)務(wù)缺少鉆勁、闖勁。和民營企業(yè)、個體戶相比,明顯的缺少敢闖的勁頭,能鉆的精神和靈活的手段。

      (二)內(nèi)部管理需進(jìn)一步加強(qiáng)。

      三、幾點(diǎn)啟示

      (一)要完成各項任務(wù),要推動公司發(fā)展增強(qiáng)公司競爭力,必需特別重視三個方面:首先是要依靠黨員干部和技術(shù)骨干。如:外拓業(yè)務(wù);項目施工等等。其次是要狠抓工作落實。無論是政府任務(wù)還是公司工作都必須一項一項地去完成(每月有布置、有檢查、有總結(jié));最后是提高職工的整體素質(zhì)。

      (二)團(tuán)結(jié)和凝聚人心是戰(zhàn)勝一切困難根本辦法。

      (三)建立健全規(guī)章制度是強(qiáng)化管理,降低成本的主要途徑。

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