第一篇：信用社監(jiān)管干部的述職述廉報(bào)告

年月底，我們農(nóng)村信用聯(lián)社在市首家實(shí)行了“三長(zhǎng)”分設(shè)工作制，經(jīng)過民主選舉，我擔(dān)任了監(jiān)事長(zhǎng)職務(wù)，主管稽核和紀(jì)檢監(jiān)察工作。在沒有現(xiàn)成模式的情況下，我按照監(jiān)事會(huì)的職能、職責(zé)，合理設(shè)置崗位，積極參與經(jīng)營(yíng)決策，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用，有效控制事故案件發(fā)生，促進(jìn)了信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)健發(fā)展，為深化改革做了基礎(chǔ)鋪墊。半年來，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，效果明顯?，F(xiàn)將任期以來的工作開展情況作述職報(bào)告：

一、明確工作目標(biāo)，改進(jìn)工作方式，強(qiáng)化監(jiān)督職能

在“三長(zhǎng)”沒有分設(shè)以前，農(nóng)村信用社實(shí)行的是內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和人員行為偏重于松散的管理模式，問題的查處隨意性較大。7月份監(jiān)事會(huì)成立之后，我就立即組織召開監(jiān)事會(huì)議，研究制定監(jiān)事會(huì)工作議程，提出下半年工作意見，把“履職責(zé)、強(qiáng)監(jiān)督、求實(shí)效、促發(fā)展”作為整體工作的指導(dǎo)思想，提出了“加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提供組織保障，完善監(jiān)督制約機(jī)制，實(shí)現(xiàn)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮民主監(jiān)督作用，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展”的工作原則，并積極付諸實(shí)施。

1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，為監(jiān)督管理工作提供組織保障。

鑒于過去基層信用社稽核人員不固定，開展工作流于形式的具體情況，監(jiān)事會(huì)成立后，月份就確定在全轄范圍內(nèi)公開選拔優(yōu)秀稽核人員，通過閉卷考試和資格審查，在個(gè)報(bào)名者擇優(yōu)錄用了名業(yè)務(wù)精、能力高、責(zé)任心強(qiáng)的同志擔(dān)任各社的稽核人員，穩(wěn)定了稽核隊(duì)伍，充實(shí)了稽核力量，加強(qiáng)了監(jiān)管力度，月份又對(duì)新選拔稽核人員進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)，進(jìn)一步落實(shí)了責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化了監(jiān)督職責(zé)。

2、完善監(jiān)督制約機(jī)制，實(shí)現(xiàn)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

半年來，我主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：一是切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)控制度的貫徹落實(shí)，實(shí)行規(guī)范化管理，使每一個(gè)崗位、每一筆業(yè)務(wù)、每一道環(huán)節(jié)都能按照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，做到制度先行、內(nèi)控優(yōu)先、風(fēng)險(xiǎn)防范;二是實(shí)行責(zé)任追究。稽核隊(duì)伍健全后，在我的指導(dǎo)下，稽核科制訂了稽核工作方案，建立起了序時(shí)稽核和專項(xiàng)稽核工作制度，成立了執(zhí)法檢查組織，定期檢查制度落實(shí)情況，專項(xiàng)審計(jì)重點(diǎn)工作，對(duì)中層干部和要害崗位人員工作變動(dòng)實(shí)行離任審計(jì)，對(duì)查出的問題及時(shí)糾正和有效處置，堵塞了風(fēng)險(xiǎn)隱患;三是加強(qiáng)和改進(jìn)監(jiān)管方式。在序時(shí)稽核和專項(xiàng)稽核的基礎(chǔ)上，采用了現(xiàn)場(chǎng)稽核和非現(xiàn)場(chǎng)稽核相結(jié)合的方式，使信用社的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和員工行為在每一個(gè)時(shí)點(diǎn)上都能接受監(jiān)督;四是將稽核工作置于監(jiān)事會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)之下，強(qiáng)化了稽核工作的獨(dú)立性。

監(jiān)事會(huì)每季召開一次稽核工作會(huì)，直接從基層稽核人員中了解全轄工作中的問題和事故隱患;五是實(shí)現(xiàn)了職能的三個(gè)轉(zhuǎn)變，即：由常規(guī)稽核職能向制定項(xiàng)目稽核職能的轉(zhuǎn)變，由業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)稽核職能向完善內(nèi)控制度建設(shè)稽核職能的轉(zhuǎn)變，由事后監(jiān)督職能向事前預(yù)防職能的轉(zhuǎn)變，在工作中突出了合法合規(guī)、安全經(jīng)營(yíng)和成果真實(shí)性的特點(diǎn)。

3、建立民主議事制度，發(fā)揮監(jiān)督促進(jìn)作用。

一是了解社情民意，完善民主管理職能，不僅深入基層了解，同時(shí)接觸客戶調(diào)查，將各方面反饋的意見及時(shí)提交理事會(huì)、主任辦公會(huì)研究解決。月份，還在全轄員工中組織了一次意見征詢活動(dòng)，共收集到涉及黨建、經(jīng)營(yíng)管理、干部人事、員工生活福利、基層工作等方面的意見和建議余條，為今后的管理提供了基礎(chǔ)依據(jù)。

4、加強(qiáng)員工法制教育，突出紀(jì)檢監(jiān)察工作。

在人員行為管理上，緊緊圍繞聯(lián)社中心工作，認(rèn)真履行教育、監(jiān)督、懲處和保護(hù)職能，以教育為前提，以監(jiān)督為手段，以查處為重點(diǎn)，不斷提高全轄干部職工學(xué)法、知法、懂法、守法的自覺性，使全轄員工的政治覺悟、道德觀念和法律意識(shí)有了明顯提高。

5、認(rèn)真做好信訪工作，努力化解各類矛盾。

在工作中注意方式，掌握原則，把握分寸，弱化矛盾，協(xié)調(diào)處理問題時(shí)盡量避免負(fù)面影響。半年來，共受理來電、來信、來訪案件起，均給來訪者作了滿意答復(fù)。

二、抓住四個(gè)關(guān)鍵步驟，促進(jìn)信用社健康發(fā)展

“三長(zhǎng)”分設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)管理的基本要求，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需要，是保證企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，三者之間存在著相互依賴、相互監(jiān)督、相互制約、相互推進(jìn)的互動(dòng)關(guān)系。為了促進(jìn)三者的協(xié)調(diào)，在具體工作中，我著重從以下四個(gè)方面開展了工作：

1、主動(dòng)參與，加強(qiáng)溝通，促進(jìn)各項(xiàng)管理協(xié)調(diào)發(fā)展。

在重大問題上，我主動(dòng)列席理事會(huì)和主任辦公會(huì)，參與決策和研究，及時(shí)提出建設(shè)性意見。在貸款審查和財(cái)務(wù)費(fèi)用審批上，按照審批權(quán)限，分級(jí)安排管理人員和稽核人員參與審查，變事后監(jiān)督為事前把關(guān)，并形成了一整套嚴(yán)密的管理制度，從源開始查堵漏洞，為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)范化提供了制度保證。

2、獨(dú)立執(zhí)事，及時(shí)反饋，防范問題于萌芽狀態(tài)。

監(jiān)督管理是穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的重要保障。半年來，我堅(jiān)持把發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)監(jiān)督檢查貫穿于促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的整個(gè)過程，并圍繞中心工作，有針對(duì)性地開展了多項(xiàng)稽核工作。月份組織了全轄信貸大檢查，對(duì)貸款發(fā)放手續(xù)不嚴(yán)格、借據(jù)要素不規(guī)范、多頭擔(dān)保和互保，以及個(gè)人貸款企業(yè)使用等問題進(jìn)行了查糾;月份對(duì)票據(jù)現(xiàn)和質(zhì)押貸款進(jìn)行了全面稽核，針對(duì)存在的賬務(wù)建立不規(guī)范、賬實(shí)不相符、科目使用不符合要求及簡(jiǎn)化辦理程序問題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)糾正;月份開展了重要空白憑證管理普查，針對(duì)管理混亂問題，在與理事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子交換意見后，組織稽核科會(huì)同財(cái)務(wù)科重新規(guī)范了重要空白憑證的保管、使用、作廢、收繳、銷毀等操作程序。在組織專項(xiàng)稽核、序時(shí)稽核過程中，我還組織安排了對(duì)聯(lián)社管理費(fèi)用及統(tǒng)籌基金、轄區(qū)固定資產(chǎn)購建、裝修、安全設(shè)施改造和重要崗位人員離職離任的稽核，并將稽核結(jié)果及時(shí)反饋到理事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子，提出整改建議，杜絕了重大責(zé)任事故的發(fā)生。

3、強(qiáng)化民主管理意識(shí)，促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)。

為了增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部清正廉潔、真抓實(shí)干、團(tuán)結(jié)奮斗、開拓進(jìn)取意識(shí)，我在建立每季度民主生活會(huì)的基礎(chǔ)上，把民主評(píng)議干部形成了制度化，定期組織人員對(duì)黨員干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，并將測(cè)評(píng)意見匯總，反饋給理事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子，為人事管理提供第一手資料。不僅增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的自律意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，也提高了他們的責(zé)任感和實(shí)干精神，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。

4、做好警示教育，規(guī)范員工從業(yè)行為。在堅(jiān)持每月召開基層紀(jì)檢監(jiān)察員例會(huì)，加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)的同時(shí)，采取以會(huì)代訓(xùn)、個(gè)別談話、觀看教育片等形式，突出對(duì)員工思想道德、法律法規(guī)、反腐倡廉等方面的教育，消滅不穩(wěn)定因素，杜絕種類隱患，加強(qiáng)了行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，弘揚(yáng)了愛崗敬業(yè)精神，造就了“勤奮、敬業(yè)、忠誠(chéng)、嚴(yán)謹(jǐn)、開拓”的員工隊(duì)伍。月份舉辦了紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，還利用集中與分散相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，組織黨員干部學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則手冊(cè)等多項(xiàng)黨紀(jì)、政紀(jì)條規(guī)，在全轄組織了兩個(gè)《條例》知識(shí)測(cè)試，并通過組織員工觀看《為民書記鄭培民》和《鐵窗下的懺悔》等正反兩方面的警示教育片，提高全員道德觀念和法律意識(shí)，使干部職工把言行合法合規(guī)落實(shí)在了自覺行動(dòng)上。

三、圍繞改革總體目標(biāo)，積極開展各項(xiàng)工作

深化改革，是當(dāng)前農(nóng)村信用社的頭等大事，而清產(chǎn)核資是基礎(chǔ)、增資擴(kuò)股是關(guān)鍵。為了保證改革工作的順利進(jìn)行，我義不容辭的承擔(dān)起清產(chǎn)核資協(xié)調(diào)工作，并組織了增資擴(kuò)股計(jì)劃的申報(bào)和央行專項(xiàng)票據(jù)的發(fā)行申請(qǐng)工作。為了做好這項(xiàng)工作，我主要抓了兩點(diǎn)：

1、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真搞好清產(chǎn)核資。

為了使清產(chǎn)核資工作能夠全面認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行，保證工作質(zhì)量，在吃透政策精神的前提下，我積極與人行、監(jiān)管、工商、稅務(wù)、財(cái)政等部門協(xié)調(diào)，抽調(diào)全轄主管會(huì)計(jì)、信貸會(huì)計(jì)和部分業(yè)務(wù)骨干共計(jì)人，經(jīng)過精心籌備和短期培訓(xùn)，劃分個(gè)工作組，于月日分赴各社開展工作，對(duì)全轄的資產(chǎn)、負(fù)債進(jìn)行內(nèi)核外查，經(jīng)過匯總整理，按照規(guī)定程序，分送各有關(guān)部門審核，在月底順利完成了匯總上報(bào)工作，為下步改革工作做好了充分的前期準(zhǔn)備。

2、認(rèn)真測(cè)算，周密計(jì)劃，確定增資擴(kuò)股目標(biāo)。

在完成清產(chǎn)核資工作后，我們把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了增資擴(kuò)股計(jì)劃的制定上。根據(jù)全轄的資產(chǎn)負(fù)債情況，經(jīng)過認(rèn)真測(cè)算，核定要達(dá)到央行發(fā)行專項(xiàng)票據(jù)的條件，必須增資擴(kuò)股萬元。為了保證這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在制定《增資擴(kuò)股計(jì)劃》的同時(shí)，我們還與聯(lián)社理事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子加強(qiáng)溝通，多次研究，制定了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，在充分考慮動(dòng)態(tài)因素的情況下，把每一階段、每一季度的具體進(jìn)度都進(jìn)行了分解，確保資本充足率在每一時(shí)點(diǎn)都能達(dá)到條件要求，確保能夠提前達(dá)到兌付央行票據(jù)的條件。月底已完成增資擴(kuò)股計(jì)劃的呈報(bào)工作，改造申請(qǐng)也已完成基礎(chǔ)材料的準(zhǔn)備工作。

四、堅(jiān)持光明磊落的工作作風(fēng)，帶出清正廉潔的職工隊(duì)伍

多年來，我始終堅(jiān)持以馬列主義、毛澤東思想武裝自己的頭腦，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”指導(dǎo)自己的工作，用兩個(gè)堅(jiān)持檢驗(yàn)自己的言行，始終把自己置于黨和員工的監(jiān)督之下。并教育自己的家人和身邊的工作人員，堅(jiān)持原則、執(zhí)行制度，牢記“兩個(gè)務(wù)必”、“十個(gè)嚴(yán)禁”和“約法三章”，用“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”和“領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則手冊(cè)”嚴(yán)格要求自己，立足從小處著眼、從小處著手，“過好五關(guān)”提高廉潔從業(yè)的自覺性。不僅保持了的清正廉潔的品質(zhì)，也帶出了一支高效工作、能抵歪風(fēng)邪氣的紀(jì)檢、稽核隊(duì)伍。

五、工作中存在的不足和今后打算

由于信用社改革工作剛剛起步，三長(zhǎng)設(shè)立不久，監(jiān)事會(huì)的組織機(jī)構(gòu)還不夠健全，各項(xiàng)管理制度還有待進(jìn)一步完善，我本人也剛剛完成從經(jīng)營(yíng)型向監(jiān)督型的角色轉(zhuǎn)換，工作經(jīng)驗(yàn)還須進(jìn)一步豐富和提高。進(jìn)入年之后，我計(jì)劃與監(jiān)事會(huì)成員一道，進(jìn)一步加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，實(shí)行基層稽核員和紀(jì)檢考察員委派制，完成稽核監(jiān)察工作的獨(dú)立監(jiān)督職能，克服基層工作人員不能管、不敢管的弊端，并通過強(qiáng)化培訓(xùn)，使他們熟知政策，把握界限，幫助信用社加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。

同時(shí)，積極參與經(jīng)營(yíng)管理，搞好組織配合，為理事會(huì)決策和經(jīng)營(yíng)班子工作提供有力的政策保證，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)化、業(yè)務(wù)管理規(guī)范化、崗位操作制度化，推動(dòng)信用社實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

第二篇：信用社監(jiān)管干部的述職述廉報(bào)告

年月底，我們農(nóng)村信用聯(lián)社在市首家實(shí)行了“三長(zhǎng)”分設(shè)工作制，經(jīng)過民主選舉，我擔(dān)任了監(jiān)事長(zhǎng)職務(wù)，主管稽核和紀(jì)檢監(jiān)察工作。在沒有現(xiàn)成模式的情況下，我按照監(jiān)事會(huì)的職能、職責(zé)，合理設(shè)置崗位，積極參與經(jīng)營(yíng)決策，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用，有效控制事故案件發(fā)生，促進(jìn)了信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)健發(fā)展，為深化改革做了基礎(chǔ)鋪墊。半年來，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，效果明顯。現(xiàn)將任期以來的工作開展情況作述職報(bào)告：

一、明確工作目標(biāo)，改進(jìn)工作方式，強(qiáng)化監(jiān)督職能

在“三長(zhǎng)”沒有分設(shè)以前，農(nóng)村信用社實(shí)行的是內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和人員行為偏重于松散的管理模式，問題的查處隨意性較大。7月份監(jiān)事會(huì)成立之后，我就立即組織召開監(jiān)事會(huì)議，研究制定監(jiān)事會(huì)工作議程，提出下半年工作意見，把“履職責(zé)、強(qiáng)監(jiān)督、求實(shí)效、促發(fā)展”作為整體工作的指導(dǎo)思想，提出了“加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提供組織保障，完善監(jiān)督制約機(jī)制，實(shí)現(xiàn)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮民主監(jiān)督作用，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展”的工作原則，并積極付諸實(shí)施。

1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，為監(jiān)督管理工作提供組織保障。

鑒于過去基層信用社稽核人員不固定，開展工作流于形式的具體情況，監(jiān)事會(huì)成立后，月份就確定在全轄范圍內(nèi)公開選拔優(yōu)秀稽核人員，通過閉卷考試和資格審查，在個(gè)報(bào)名者擇優(yōu)錄用了名業(yè)務(wù)精、能力高、責(zé)任心強(qiáng)的同志擔(dān)任各社的稽核人員，穩(wěn)定了稽核隊(duì)伍，充實(shí)了稽核力量，加強(qiáng)了監(jiān)管力度，月份又對(duì)新選拔稽核人員進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)，進(jìn)一步落實(shí)了責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化了監(jiān)督職責(zé)。

2、完善監(jiān)督制約機(jī)制，實(shí)現(xiàn)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

半年來，我主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：一是切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)控制度的貫徹落實(shí)，實(shí)行規(guī)范化管理，使每一個(gè)崗位、每一筆業(yè)務(wù)、每一道環(huán)節(jié)都能按照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，做到制度先行、內(nèi)控優(yōu)先、風(fēng)險(xiǎn)防范;二是實(shí)行責(zé)任追究?；岁?duì)伍健全后，在我的指導(dǎo)下，稽核科制訂了稽核工作方案，建立起了序時(shí)稽核和專項(xiàng)稽核工作制度，成立了執(zhí)法檢查組織，定期檢查制度落實(shí)情況，專項(xiàng)審計(jì)重點(diǎn)工作，對(duì)中層干部和要害崗位人員工作變動(dòng)實(shí)行離任審計(jì)，對(duì)查出的問題及時(shí)糾正和有效處置，堵塞了風(fēng)險(xiǎn)隱患;三是加強(qiáng)和改進(jìn)監(jiān)管方式。在序時(shí)稽核和專項(xiàng)稽核的基礎(chǔ)上，采用了現(xiàn)場(chǎng)稽核和非現(xiàn)場(chǎng)稽核相結(jié)合的方式，使信用社的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和員工行為在每一個(gè)時(shí)點(diǎn)上都能接受監(jiān)督;四是將稽核工作置于監(jiān)事會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)之下，強(qiáng)化了稽核工作的獨(dú)立性。

監(jiān)事會(huì)每季召開一次稽核工作會(huì)，直接從基層稽核人員中了解全轄工作中的問題和事故隱患;五是實(shí)現(xiàn)了職能的三個(gè)轉(zhuǎn)變，即：由常規(guī)稽核職能向制定項(xiàng)目稽核職能的轉(zhuǎn)變，由業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)稽核職能向完善內(nèi)控制度建設(shè)稽核職能的轉(zhuǎn)變，由事后監(jiān)督職能向事前預(yù)防職能的轉(zhuǎn)變，在工作中突出了合法合規(guī)、安全經(jīng)營(yíng)和成果真實(shí)性的特點(diǎn)。

3、建立民主議事制度，發(fā)揮監(jiān)督促進(jìn)作用。

一是了解社情民意，完善民主管理職能，不僅深入基層了解，同時(shí)接觸客戶調(diào)查，將各方面反饋的意見及時(shí)提交理事會(huì)、主任辦公會(huì)研究解決。月份，還在全轄員工中組織了一次意見征詢活動(dòng)，共收集到涉及黨建、經(jīng)營(yíng)管理、干部人事、員工生活福利、基層工作等方面的意見和建議余條，為今后的管理提供了基礎(chǔ)依據(jù)。

4、加強(qiáng)員工法制教育，突出紀(jì)檢監(jiān)察工作。

在人員行為管理上，緊緊圍繞聯(lián)社中心工作，認(rèn)真履行教育、監(jiān)督、懲處和保護(hù)職能，以教育為前提，以監(jiān)督為手段，以查處為重點(diǎn)，不斷提高全轄干部職工學(xué)法、知法、懂法、守法的自覺性，使全轄員工的政治覺悟、道德觀念和法律意識(shí)有了明顯提高。

5、認(rèn)真做好信訪工作，努力化解各類矛盾。

在工作中注意方式，掌握原則，把握分寸，弱化矛盾，協(xié)調(diào)處理問題時(shí)盡量避免負(fù)面影響。半年來，共受理來電、來信、來訪案件起，均給來訪者作了滿意答復(fù)。

二、抓住四個(gè)關(guān)鍵步驟，促進(jìn)信用社健康發(fā)展

“三長(zhǎng)”分設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)管理的基本要求，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需要，是保證企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，三者之間存在著相互依賴、相互監(jiān)督、相互制約、相互推進(jìn)的互動(dòng)關(guān)系。為了促進(jìn)三者的協(xié)調(diào)，在具體工作中，我著重從以下四個(gè)方面開展了工作：

1、主動(dòng)參與，加強(qiáng)溝通，促進(jìn)各項(xiàng)管理協(xié)調(diào)發(fā)展。

在重大問題上，我主動(dòng)列席理事會(huì)和主任辦公會(huì)，參與決策和研究，及時(shí)提出建設(shè)性意見。在貸款審查和財(cái)務(wù)費(fèi)用審批上，按照審批權(quán)限，分級(jí)安排管理人員和稽核人員參與審查，變事后監(jiān)督為事前把關(guān)，并形成了一整套嚴(yán)密的管理制度，從源開始查堵漏洞，為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)范化提供了制度保證。

2、獨(dú)立執(zhí)事，及時(shí)反饋，防范問題于萌芽狀態(tài)。

監(jiān)督管理是穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的重要保障。半年來，我堅(jiān)持把發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)監(jiān)督檢查貫穿于促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的整個(gè)過程，并圍繞中心工作，有針對(duì)性地開展了多項(xiàng)稽核工作。月份組織了全轄信貸大檢查，對(duì)貸款發(fā)放手續(xù)不嚴(yán)格、借據(jù)要素不規(guī)范、多頭擔(dān)保和互保，以及個(gè)人貸款企業(yè)使用等問題進(jìn)行了查糾;月份對(duì)票據(jù)現(xiàn)和質(zhì)押貸款進(jìn)行了全面稽核，針對(duì)存在的賬務(wù)建立不規(guī)范、賬實(shí)不相符、科目使用不符合要求及簡(jiǎn)化辦理程序問題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)糾正;月份開展了重要空白憑證管理普查，針對(duì)管理混亂問題，在與理事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子交換意見后，組織稽核科會(huì)同財(cái)務(wù)科重新規(guī)范了重要空白憑證的保管、使用、作廢、收繳、銷毀等操作程序。在組織專項(xiàng)稽核、序時(shí)稽核過程中，我還組織安排了對(duì)聯(lián)社管理費(fèi)用及統(tǒng)籌基金、轄區(qū)固定資產(chǎn)購建、裝修、安全設(shè)施改造和重要崗位人員離職離任的稽核，并將稽核結(jié)果及時(shí)反饋到理事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子，提出整改建議，杜絕了重大責(zé)任事故的發(fā)生。

3、強(qiáng)化民主管理意識(shí)，促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)。

為了增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部清正廉潔、真抓實(shí)干、團(tuán)結(jié)奮斗、開拓進(jìn)取意識(shí)，我在建立每季度民主生活會(huì)的基礎(chǔ)上，把民主評(píng)議干部形成了制度化，定期組織人員對(duì)黨員干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，并將測(cè)評(píng)意見匯總，反饋給理事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子，為人事管理提供第一手資料。不僅增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的自律意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，也提高了他們的責(zé)任感和實(shí)干精神，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。

4、做好警示教育，規(guī)范員工從業(yè)行為。在堅(jiān)持每月召開基層紀(jì)檢監(jiān)察員例會(huì)，加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)的同時(shí)，采取以會(huì)代訓(xùn)、個(gè)別談話、觀看教育片等形式，突出對(duì)員工思想道德、法律法規(guī)、反腐倡廉等方面的教育，消滅不穩(wěn)定因素，杜絕種類隱患，加強(qiáng)了行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，弘揚(yáng)了愛崗敬業(yè)精神，造就了“勤奮、敬業(yè)、忠誠(chéng)、嚴(yán)謹(jǐn)、開拓”的員工隊(duì)伍。月份舉辦了紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，還利用集中與分散相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，組織黨員干部學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則手冊(cè)等多項(xiàng)黨紀(jì)、政紀(jì)條規(guī)，在全轄組織了兩個(gè)《條例》知識(shí)測(cè)試，并通過組織員工觀看《為民書記鄭培民》和《鐵窗下的懺悔》等正反兩方面的警示教育片，提高全員道德觀念和法律意識(shí)，使干部職工把言行合法合規(guī)落實(shí)在了自覺行動(dòng)上。

三、圍繞改革總體目標(biāo)，積極開展各項(xiàng)工作

深化改革，是當(dāng)前農(nóng)村信用社的頭等大事，而清產(chǎn)核資是基礎(chǔ)、增資擴(kuò)股是關(guān)鍵。為了保證改革工作的順利進(jìn)行，我義不容辭的承擔(dān)起清產(chǎn)核資協(xié)調(diào)工作，并組織了增資擴(kuò)股計(jì)劃的申報(bào)和央行專項(xiàng)票據(jù)的發(fā)行申請(qǐng)工作。為了做好這項(xiàng)工作，我主要抓了兩點(diǎn)：

1、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真搞好清產(chǎn)核資。

為了使清產(chǎn)核資工作能夠全面認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行，保證工作質(zhì)量，在吃透政策精神的前提下，我積極與人行、監(jiān)管、工商、稅務(wù)、財(cái)政等部門協(xié)調(diào)，抽調(diào)全轄主管會(huì)計(jì)、信貸會(huì)計(jì)和部分業(yè)務(wù)骨干共計(jì)人，經(jīng)過精心籌備和短期培訓(xùn)，劃分個(gè)工作組，于月日分赴各社開展工作，對(duì)全轄的資產(chǎn)、負(fù)債進(jìn)行內(nèi)核外查，經(jīng)過匯總整理，按照規(guī)定程序，分送各有關(guān)部門審核，在月底順利完成了匯總上報(bào)工作，為下步改革工作做好了充分的前期準(zhǔn)備。

2、認(rèn)真測(cè)算，周密計(jì)劃，確定增資擴(kuò)股目標(biāo)。

在完成清產(chǎn)核資工作后，我們把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了增資擴(kuò)股計(jì)劃的制定上。根據(jù)全轄的資產(chǎn)負(fù)債情況，經(jīng)過認(rèn)真測(cè)算，核定要達(dá)到央行發(fā)行專項(xiàng)票據(jù)的條件，必須增資擴(kuò)股萬元。為了保證這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在制定《增資擴(kuò)股計(jì)劃》的同時(shí)，我們還與聯(lián)社理事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子加強(qiáng)溝通，多次研究，制定了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，在充分考慮動(dòng)態(tài)因素的情況下，把每一階段、每一季度的具體進(jìn)度都進(jìn)行了分解，確保資本充足率在每一時(shí)點(diǎn)都能達(dá)到條件要求，確保能夠提前達(dá)到兌付央行票據(jù)的條件。月底已完成增資擴(kuò)股計(jì)劃的呈報(bào)工作，改造申請(qǐng)也已完成基礎(chǔ)材料的準(zhǔn)備工作。

四、堅(jiān)持光明磊落的工作作風(fēng)，帶出清正廉潔的職工隊(duì)伍

多年來，我始終堅(jiān)持以馬列主義、毛澤東思想武裝自己的頭腦，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”指導(dǎo)自己的工作，用兩個(gè)堅(jiān)持檢驗(yàn)自己的言行，始終把自己置于黨和員工的監(jiān)督之下。并教育自己的家人和身邊的工作人員，堅(jiān)持原則、執(zhí)行制度，牢記“兩個(gè)務(wù)必”、“十個(gè)嚴(yán)禁”和“約法三章”，用“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”和“領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則手冊(cè)”嚴(yán)格要求自己，立足從小處著眼、從小處著手，“過好五關(guān)”提高廉潔從業(yè)的自覺性。不僅保持了的清正廉潔的品質(zhì)，也帶出了一支高效工作、能抵歪風(fēng)邪氣的紀(jì)檢、稽核隊(duì)伍。

五、工作中存在的不足和今后打算

由于信用社改革工作剛剛起步，三長(zhǎng)設(shè)立不久，監(jiān)事會(huì)的組織機(jī)構(gòu)還不夠健全，各項(xiàng)管理制度還有待進(jìn)一步完善，我本人也剛剛完成從經(jīng)營(yíng)型向監(jiān)督型的角色轉(zhuǎn)換，工作經(jīng)驗(yàn)還須進(jìn)一步豐富和提高。進(jìn)入年之后，我計(jì)劃與監(jiān)事會(huì)成員一道，進(jìn)一步加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，實(shí)行基層稽核員和紀(jì)檢考察員委派制，完成稽核監(jiān)察工作的獨(dú)立監(jiān)督職能，克服基層工作人員不能管、不敢管的弊端，并通過強(qiáng)化培訓(xùn)，使他們熟知政策，把握界限，幫助信用社加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。

同時(shí)，積極參與經(jīng)營(yíng)管理，搞好組織配合，為理事會(huì)決策和經(jīng)營(yíng)班子工作提供有力的政策保證，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)化、業(yè)務(wù)管理規(guī)范化、崗位操作制度化，推動(dòng)信用社實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

第三篇：信用社監(jiān)管干部的述職述廉報(bào)告

年月底，我們農(nóng)村信用聯(lián)社在市首家實(shí)行了“三長(zhǎng)”分設(shè)工作制，經(jīng)過民主選舉，我擔(dān)任了監(jiān)事長(zhǎng)職務(wù)，主管稽核和紀(jì)檢監(jiān)察工作。在沒有現(xiàn)成模式的情況下，我按照監(jiān)事會(huì)的職能、職責(zé)，合理設(shè)置崗位，積極參與經(jīng)營(yíng)決策，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用，有效控制事故案件發(fā)生，促進(jìn)了信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)健發(fā)展，為深化改革做了基礎(chǔ)鋪墊。半年來，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，效果明顯?，F(xiàn)將任期以來的工作開展情況作述職報(bào)告：

一、明確工作目標(biāo)，改進(jìn)工作方式，強(qiáng)化監(jiān)督職能

在“三長(zhǎng)”沒有分設(shè)以前，農(nóng)村信用社實(shí)行的是內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和人員行為偏重于松散的管理模式，問題的查處隨意性較大。7月份監(jiān)事會(huì)成立之后，我就立即組織召開監(jiān)事會(huì)議，研究制定監(jiān)事會(huì)工作議程，提出下半年工作意見，把“履職責(zé)、強(qiáng)監(jiān)督、求實(shí)效、促發(fā)展”作為整體工作的指導(dǎo)思想，提出了“加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提供組織保障，完善監(jiān)督制約機(jī)制，實(shí)現(xiàn)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮民主監(jiān)督作用，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展”的工作原則，并積極付諸實(shí)施。

1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，為監(jiān)督管理工作提供組織保障。

鑒于過去基層信用社稽核人員不固定，開展工作流于形式的具體情況，監(jiān)事會(huì)成立后，月份就確定在全轄范圍內(nèi)公開選拔優(yōu)秀稽核人員，通過閉卷考試和資格審查，在個(gè)報(bào)名者擇優(yōu)錄用了名業(yè)務(wù)精、能力高、責(zé)任心強(qiáng)的同志擔(dān)任各社的稽核人員，穩(wěn)定了稽核隊(duì)伍，充實(shí)了稽核力量，加強(qiáng)了監(jiān)管力度，月份又對(duì)新選拔稽核人員進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)，進(jìn)一步落實(shí)了責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化了監(jiān)督職責(zé)。

2、完善監(jiān)督制約機(jī)制，實(shí)現(xiàn)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

半年來，我主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：一是切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)控制度的貫徹落實(shí)，實(shí)行規(guī)范化管理，使每一個(gè)崗位、每一筆業(yè)務(wù)、每一道環(huán)節(jié)都能按照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，做到制度先行、內(nèi)控優(yōu)先、風(fēng)險(xiǎn)防范;二是實(shí)行責(zé)任追究。稽核隊(duì)伍健全后，在我的指導(dǎo)下，稽核科制訂了稽核工作方案，建立起了序時(shí)稽核和專項(xiàng)稽核工作制度，成立了執(zhí)法檢查組織，定期檢查制度落實(shí)情況，專項(xiàng)審計(jì)重點(diǎn)工作，對(duì)中層干部和要害崗位人員工作變動(dòng)實(shí)行離任審計(jì)，對(duì)查出的問題及時(shí)糾正和有效處置，堵塞了風(fēng)險(xiǎn)隱患;三是加強(qiáng)和改進(jìn)監(jiān)管方式。在序時(shí)稽核和專項(xiàng)稽核的基礎(chǔ)上，采用了現(xiàn)場(chǎng)稽核和非現(xiàn)場(chǎng)稽核相結(jié)合的方式，使信用社的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和員工行為在每一個(gè)時(shí)點(diǎn)上都能接受監(jiān)督;四是將稽核工作置于監(jiān)事會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)之下，強(qiáng)化了稽核工作的獨(dú)立性。

監(jiān)事會(huì)每季召開一次稽核工作會(huì)，直接從基層稽核人員中了解全轄工作中的問題和事故隱患;五是實(shí)現(xiàn)了職能的三個(gè)轉(zhuǎn)變，即：由常規(guī)稽核職能向制定項(xiàng)目稽核職能的轉(zhuǎn)變，由業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)稽核職能向完善內(nèi)控制度建設(shè)稽核職能的轉(zhuǎn)變，由事后監(jiān)督職能向事前預(yù)防職能的轉(zhuǎn)變，在工作中突出了合法合規(guī)、安全經(jīng)營(yíng)和成果真實(shí)性的特點(diǎn)。

3、建立民主議事制度，發(fā)揮監(jiān)督促進(jìn)作用。

一是了解社情民意，完善民主管理職能，不僅深入基層了解，同時(shí)接觸客戶調(diào)查，將各方面反饋的意見及時(shí)提交理事會(huì)、主任辦公會(huì)研究解決。月份，還在全轄員工中組織了一次意見征詢活動(dòng)，共收集到涉及黨建、經(jīng)營(yíng)管理、干部人事、員工生活福利、基層工作等方面的意見和建議余條，為今后的管理提供了基礎(chǔ)依據(jù)。

4、加強(qiáng)員工法制教育，突出紀(jì)檢監(jiān)察工作。

在人員行為管理上，緊緊圍繞聯(lián)社中心工作，認(rèn)真履行教育、監(jiān)督、懲處和保護(hù)職能，以教育為前提，以監(jiān)督為手段，以查處為重點(diǎn)，不斷提高全轄干部職工學(xué)法、知法、懂法、守法的自覺性，使全轄員工的政治覺悟、道德觀念和法律意識(shí)有了明顯提高。

5、認(rèn)真做好信訪工作，努力化解各類矛盾。

在工作中注意方式，掌握原則，把握分寸，弱化矛盾，協(xié)調(diào)處理問題時(shí)盡量避免負(fù)面影響。半年來，共受理來電、來信、來訪案件起，均給來訪者作了滿意答復(fù)。

二、抓住四個(gè)關(guān)鍵步驟，促進(jìn)信用社健康發(fā)展

“三長(zhǎng)”分設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)管理的基本要求，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需要，是保證企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，三者之間存在著相互依賴、相互監(jiān)督、相互制約、相互推進(jìn)的互動(dòng)關(guān)系。為了促進(jìn)三者的協(xié)調(diào)，在具體工作中，我著重從以下四個(gè)方面開展了工作：

1、主動(dòng)參與，加強(qiáng)溝通，促進(jìn)各項(xiàng)管理協(xié)調(diào)發(fā)展。

在重大問題上，我主動(dòng)列席理事會(huì)和主任辦公會(huì)，參與決策和研究，及時(shí)提出建設(shè)性意見。在貸款審查和財(cái)務(wù)費(fèi)用審批上，按照審批權(quán)限，分級(jí)安排管理人員和稽核人員參與審查，變事后監(jiān)督為事前把關(guān)，并形成了一整套嚴(yán)密的管理制度，從源開始查堵漏洞，為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)范化提供了制度保證。

2、獨(dú)立執(zhí)事，及時(shí)反饋，防范問題于萌芽狀態(tài)。

監(jiān)督管理是穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的重要保障。半年來，我堅(jiān)持把發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)監(jiān)督檢查貫穿于促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的整個(gè)過程，并圍繞中心工作，有針對(duì)性地開展了多項(xiàng)稽核工作。月份組織了全轄信貸大檢查，對(duì)貸款發(fā)放手續(xù)不嚴(yán)格、借據(jù)要素不規(guī)范、多頭擔(dān)保和互保，以及個(gè)人貸款企業(yè)使用等問題進(jìn)行了查糾;月份對(duì)票據(jù)現(xiàn)和質(zhì)押貸款進(jìn)行了全面稽核，針對(duì)存在的賬務(wù)建立不規(guī)范、賬實(shí)不相符、科目使用不符合要求及簡(jiǎn)化辦理程序問題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)糾正;月份開展了重要空白憑證管理普查，針對(duì)管理混亂問題，在與理事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子交換意見后，組織稽核科會(huì)同財(cái)務(wù)科重新規(guī)范了重要空白憑證的保管、使用、作廢、收繳、銷毀等操作程序。在組織專項(xiàng)稽核、序時(shí)稽核過程中，我還組織安排了對(duì)聯(lián)社管理費(fèi)用及統(tǒng)籌基金、轄區(qū)固定資產(chǎn)購建、裝修、安全設(shè)施改造和重要崗位人員離職離任的稽核，并將稽核結(jié)果及時(shí)反饋到理事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子，提出整改建議，杜絕了重大責(zé)任事故的發(fā)生。

3、強(qiáng)化民主管理意識(shí)，促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)。

為了增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部清正廉潔、真抓實(shí)干、團(tuán)結(jié)奮斗、開拓進(jìn)取意識(shí)，我在建立每季度民主生活會(huì)的基礎(chǔ)上，把民主評(píng)議干部形成了制度化，定期組織人員對(duì)黨員干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，并將測(cè)評(píng)意見匯總，反饋給理事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子，為人事管理提供第一手資料。不僅增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的自律意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，也提高了他們的責(zé)任感和實(shí)干精神，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。

4、做好警示教育，規(guī)范員工從業(yè)行為。在堅(jiān)持每月召開基層紀(jì)檢監(jiān)察員例會(huì)，加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)的同時(shí)，采取以會(huì)代訓(xùn)、個(gè)別談話、觀看教育片等形式，突出對(duì)員工思想道德、法律法規(guī)、反腐倡廉等方面的教育，消滅不穩(wěn)定因素，杜絕種類隱患，加強(qiáng)了行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，弘揚(yáng)了愛崗敬業(yè)精神，造就了“勤奮、敬業(yè)、忠誠(chéng)、嚴(yán)謹(jǐn)、開拓”的員工隊(duì)伍。月份舉辦了紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，還利用集中與分散相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，組織黨員干部學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則手冊(cè)等多項(xiàng)黨紀(jì)、政紀(jì)條規(guī)，在全轄組織了兩個(gè)《條例》知識(shí)測(cè)試，并通過組織員工觀看《為民書記鄭培民》和《鐵窗下的懺悔》等正反兩方面的警示教育片，提高全員道德觀念和法律意識(shí)，使干部職工把言行合法合規(guī)落實(shí)在了自覺行動(dòng)上。

三、圍繞改革總體目標(biāo)，積極開展各項(xiàng)工作

深化改革，是當(dāng)前農(nóng)村信用社的頭等大事，而清產(chǎn)核資是基礎(chǔ)、增資擴(kuò)股是關(guān)鍵。為了保證改革工作的順利進(jìn)行，我義不容辭的承擔(dān)起清產(chǎn)核資協(xié)調(diào)工作，并組織了增資擴(kuò)股計(jì)劃的申報(bào)和央行專項(xiàng)票據(jù)的發(fā)行申請(qǐng)工作。為了做好這項(xiàng)工作，我主要抓了兩點(diǎn)：

1、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真搞好清產(chǎn)核資。

為了使清產(chǎn)核資工作能夠全面認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行，保證工作質(zhì)量，在吃透政策精神的前提下，我積極與人行、監(jiān)管、工商、稅務(wù)、財(cái)政等部門協(xié)調(diào)，抽調(diào)全轄主管會(huì)計(jì)、信貸會(huì)計(jì)和部分業(yè)務(wù)骨干共計(jì)人，經(jīng)過精心籌備和短期培訓(xùn)，劃分個(gè)工作組，于月日分赴各社開展工作，對(duì)全轄的資產(chǎn)、負(fù)債進(jìn)行內(nèi)核外查，經(jīng)過匯總整理，按照規(guī)定程序，分送各有關(guān)部門審核，在月底順利完成了匯總上報(bào)工作，為下步改革工作做好了充分的前期準(zhǔn)備。

2、認(rèn)真測(cè)算，周密計(jì)劃，確定增資擴(kuò)股目標(biāo)。

在完成清產(chǎn)核資工作后，我們把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了增資擴(kuò)股計(jì)劃的制定上。根據(jù)全轄的資產(chǎn)負(fù)債情況，經(jīng)過認(rèn)真測(cè)算，核定要達(dá)到央行發(fā)行專項(xiàng)票據(jù)的條件，必須增資擴(kuò)股萬元。為了保證這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在制定《增資擴(kuò)股計(jì)劃》的同時(shí)，我們還與聯(lián)社理事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子加強(qiáng)溝通，多次研究，制定了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，在充分考慮動(dòng)態(tài)因素的情況下，把每一階段、每一季度的具體進(jìn)度都進(jìn)行了分解，確保資本充足率在每一時(shí)點(diǎn)都能達(dá)到條件要求，確保能夠提前達(dá)到兌付央行票據(jù)的條件。月底已完成增資擴(kuò)股計(jì)劃的呈報(bào)工作，改造申請(qǐng)也已完成基礎(chǔ)材料的準(zhǔn)備工作。

四、堅(jiān)持光明磊落的工作作風(fēng)，帶出清正廉潔的職工隊(duì)伍

多年來，我始終堅(jiān)持以馬列主義、毛澤東思想武裝自己的頭腦，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”指導(dǎo)自己的工作，用兩個(gè)堅(jiān)持檢驗(yàn)自己的言行，始終把自己置于黨和員工的監(jiān)督之下。并教育自己的家人和身邊的工作人員，堅(jiān)持原則、執(zhí)行制度，牢記“兩個(gè)務(wù)必”、“十個(gè)嚴(yán)禁”和“約法三章”，用“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”和“領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則手冊(cè)”嚴(yán)格要求自己，立足從小處著眼、從小處著手，“過好五關(guān)”提高廉潔從業(yè)的自覺性。不僅保持了的清正廉潔的品質(zhì)，也帶出了一支高效工作、能抵歪風(fēng)邪氣的紀(jì)檢、稽核隊(duì)伍。

五、工作中存在的不足和今后打算

由于信用社改革工作剛剛起步，三長(zhǎng)設(shè)立不久，監(jiān)事會(huì)的組織機(jī)構(gòu)還不夠健全，各項(xiàng)管理制度還有待進(jìn)一步完善，我本人也剛剛完成從經(jīng)營(yíng)型向監(jiān)督型的角色轉(zhuǎn)換，工作經(jīng)驗(yàn)還須進(jìn)一步豐富和提高。進(jìn)入年之后，我計(jì)劃與監(jiān)事會(huì)成員一道，進(jìn)一步加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，實(shí)行基層稽核員和紀(jì)檢考察員委派制，完成稽核監(jiān)察工作的獨(dú)立監(jiān)督職能，克服基層工作人員不能管、不敢管的弊端，并通過強(qiáng)化培訓(xùn)，使他們熟知政策，把握界限，幫助信用社加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。

同時(shí)，積極參與經(jīng)營(yíng)管理，搞好組織配合，為理事會(huì)決策和經(jīng)營(yíng)班子工作提供有力的政策保證，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)化、業(yè)務(wù)管理規(guī)范化、崗位操作制度化，推動(dòng)信用社實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

第四篇：信用社述職述廉報(bào)告2016

篇一：農(nóng)商銀行2016年述職述廉報(bào)告 2015年述職述廉報(bào)告 *****農(nóng)商行

2015年7月，*****農(nóng)商行新班子組建以來，在省聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全力以赴推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”落地生根，全力以赴推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”開花結(jié)果，全力以赴推進(jìn)深耕四區(qū)戰(zhàn)略生根發(fā)芽，全力以赴推進(jìn)“五個(gè)能力”建設(shè)枝繁葉茂，為2016年各項(xiàng)工作起好頭、邁好步，打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)、作風(fēng)基礎(chǔ)、客戶基礎(chǔ)。

一、“四箭”齊發(fā)，“兩個(gè)責(zé)任”有效落實(shí)

黨委主體責(zé)任是根基，紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任是保障。*****農(nóng)商行新班子組建以來，黨委、紀(jì)委“雙劍合壁”，產(chǎn)生了“四兩撥千金”的效果。

(一)責(zé)任明確落實(shí)處，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定動(dòng)作。黨委書記認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)重要工作親自部署、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要信訪親自批辦，堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作同部署、同研究、同落實(shí)、同考核，做到會(huì)上必講“兩個(gè)責(zé)任”、會(huì)后必問“兩個(gè)責(zé)任”，形成了“抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)是本職，抓不好是失職，不抓是瀆職”的共識(shí)。精心制定黨風(fēng)廉政建設(shè)工作意見，明確了黨委、紀(jì)委、黨委班子成員、基層黨支部、條線部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任，在各網(wǎng)點(diǎn)分別聘請(qǐng)了51名內(nèi)、外部黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員，強(qiáng)化對(duì)員工陽光信貸、帶彩娛樂、八小時(shí)外行為的全面監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)紀(jì)律監(jiān)督“一竿子插到底”。

(二)紀(jì)律嚴(yán)明當(dāng)表率，筑牢拒腐防變思想道德防線?？傂行掳嘧诱J(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，明確責(zé)任分工，70%的工作時(shí)間和周末都在基層網(wǎng)點(diǎn)調(diào)研督辦工作，堅(jiān)持在基層網(wǎng)點(diǎn)食堂進(jìn)餐，與員工零距離交心談心，了解員工工作、生活的難處，反思總行與各支行工作中“不到位”地方，力求問題在基層一線發(fā)現(xiàn)，把問題解決在基層一線。如，完善基層網(wǎng)點(diǎn)“五小”設(shè)施建設(shè)、績(jī)效工資由總行直接考核發(fā)放到人等。8月20日在市委黨校邀請(qǐng)專家授課，舉辦了全行黨員“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育培訓(xùn)班，9月25日組織一、二級(jí)支行行長(zhǎng)、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、青年員工代表召開正風(fēng)肅紀(jì)作風(fēng)整頓大會(huì)，進(jìn)一步解決干部隊(duì)伍工作作風(fēng)不實(shí)的問題。建立管理人員談話機(jī)制，9月25日對(duì)全行67名人管理人員進(jìn)行廉政建設(shè)集體談話，對(duì)3名新任管理人員進(jìn)行廉政談話，對(duì)績(jī)效、費(fèi)用、作風(fēng)信訪突出的支行行長(zhǎng)單獨(dú)約見談話，對(duì)各支行重點(diǎn)排查人員逐一進(jìn)行了約見警示談話，全員自律、自醒、自警意識(shí)進(jìn)一步得到增強(qiáng)。(三)專項(xiàng)整治動(dòng)真格，較真碰硬剎“四風(fēng)”。紀(jì)委書記、副書記退出貸審會(huì)等議事機(jī)構(gòu)，讓紀(jì)委集中精力履行主責(zé)，聚焦主業(yè)。強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)監(jiān)督，按照省聯(lián)社“廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作實(shí)施意見”要求，堅(jiān)持定期召開黨委會(huì)、行務(wù)會(huì)，對(duì)重大經(jīng)營(yíng)決策、重要人事管理、重大項(xiàng)目安排和大額費(fèi)用審批等重大事項(xiàng)由民主集體討論決定；與“三重一大”各環(huán)節(jié)責(zé)任人簽訂了廉潔承諾書，對(duì)“三重一大”等涉及干部員工切身利益的事項(xiàng)紀(jì)委現(xiàn)場(chǎng)全程監(jiān)督。強(qiáng)化重點(diǎn)節(jié)假日的監(jiān)督，端午、中秋、國(guó)慶等傳統(tǒng)節(jié)假日前夕，總行發(fā)出溫馨提示與檢查專班明查暗訪結(jié)合，預(yù)警黨員干部落實(shí)“八個(gè)嚴(yán)禁”及外出報(bào)告制度，將監(jiān)督關(guān)口前移。開展大辦婚喪喜慶專項(xiàng)整治，簽訂《廉潔操辦婚喪喜慶事宜承諾書》632份；開展財(cái)務(wù)票據(jù)專項(xiàng)整治，對(duì)列支手續(xù)不合規(guī)的39筆票據(jù)及時(shí)進(jìn)行了整改；開展“五項(xiàng)重點(diǎn)”專項(xiàng)檢查，整改了辦公用房超面積使用的問題。組織全體員工學(xué)習(xí)劉理事長(zhǎng)推薦的“要么做，要么留，千萬不要混！”和“再好的香水也斗不過韭菜合子”等文章，結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)，撰寫剖析體會(huì)65篇，認(rèn)真查找、整改“不帶頭、不學(xué)習(xí)、不擔(dān)責(zé)、不誠(chéng)實(shí)，無激情、無思路、無公正、無關(guān)懷”等不嚴(yán)不實(shí)問題。

(四)主動(dòng)問責(zé)不手軟，堅(jiān)持從嚴(yán)治行合規(guī)經(jīng)營(yíng)。在檢查整改上下功夫，摒棄只發(fā)違規(guī)問題通報(bào)，通報(bào)處理對(duì)事不對(duì)人的形式主義，對(duì)責(zé)任人的違規(guī)事實(shí)一律對(duì)號(hào)入座，在全行予以曝光，重點(diǎn)整治屢查屢犯、習(xí)慣性違規(guī)等陋習(xí)。如，采取現(xiàn)場(chǎng)檢查與遠(yuǎn)程監(jiān)控中心非現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)合的方式，對(duì)各支行文明規(guī)范服務(wù)方面存在的環(huán)境衛(wèi)生、大堂服務(wù)及員工著裝、服務(wù)行為每月檢查通報(bào)，共對(duì)25名違規(guī)員工扣減績(jī)效工資2700元，對(duì)22名責(zé)任人在當(dāng)月績(jī)效工資百分考核中予以扣減0.5分。7月份以來，監(jiān)審部門共開展各類檢查7次，對(duì)違規(guī)責(zé)任人扣減績(jī)效工資7200元。

二、“五力”并舉，轉(zhuǎn)型發(fā)展初見成效

(一)著力培育黃金客戶，扭轉(zhuǎn)存款下滑勢(shì)頭。面對(duì)存款質(zhì)量不高的局面，新一屆班子找出問題的關(guān)鍵在于，基礎(chǔ)客戶儲(chǔ)備不足。

一是誠(chéng)心爭(zhēng)取行政資源。積極爭(zhēng)取市委市政府和各職能部門的大力支持。市委書記、分管金融工作的副市長(zhǎng)分別帶領(lǐng)專班到*****農(nóng)商行開展調(diào)研，召開座談會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)辦公，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)改造升級(jí)與居民健康卡發(fā)行中的困難；調(diào)撥財(cái)政性存款5000萬元，將油菜籽補(bǔ)貼由他行獨(dú)家代理調(diào)整為我行代理發(fā)放70%；獨(dú)家獲得全市123萬農(nóng)戶的居民健康卡代理發(fā)放資格，目前已成功發(fā)放115萬張，卡內(nèi)沉淀資金5802萬元。

二是真心產(chǎn)生積聚效應(yīng)。深入推進(jìn)“4+1”經(jīng)營(yíng)模式，制定67家市直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政事業(yè)單位、電力、醫(yī)療、市內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目等系統(tǒng)大戶的營(yíng)銷方案，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子包片、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人包點(diǎn)、支行行長(zhǎng)包轄區(qū)的方式營(yíng)銷，上下聯(lián)動(dòng)、形成合力，系統(tǒng)大戶贏得實(shí)質(zhì)性突破，成功營(yíng)銷了電力、教育局、衛(wèi)計(jì)委、醫(yī)保局等黃金大戶。與市教育局深化“教育+金融”戰(zhàn)略合作，成功代理發(fā)放了全市5776名老師工資；市醫(yī)保局從他行轉(zhuǎn)入基本賬戶，新增資金流2000多萬元；專門研發(fā)委托貸款系統(tǒng)，成功與住房公積金中心對(duì)接聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了代理貸款業(yè)務(wù)零的突破。*****日?qǐng)?bào)等省市媒體深度報(bào)道了我行電力“十分鐘繳費(fèi)圈”普惠金融服務(wù)。三是恒心做實(shí)進(jìn)村入戶。統(tǒng)一設(shè)計(jì)了城鄉(xiāng)居民與新型經(jīng)濟(jì)組織信息檔案，重視客戶對(duì)接建檔的質(zhì)量，明確客戶經(jīng)理每月的任務(wù)分別為行長(zhǎng)50戶、副行長(zhǎng)及外勤100戶、內(nèi)勤30戶，將建檔業(yè)績(jī)直接考核到員工個(gè)人，組織客戶經(jīng)理逐村逐戶上門走訪調(diào)查，共建立各類經(jīng)濟(jì)檔案26470份，進(jìn)一步夯實(shí)了業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)。支行行長(zhǎng)選定轄區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)最活躍或人口最多的村為示范點(diǎn)，建立前50戶種養(yǎng)大戶的信息檔案，把示范點(diǎn)進(jìn)村入戶工作納入履職考核，工作不力的引咎辭職，全行共走訪種養(yǎng)大戶、專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)、涉農(nóng)企業(yè)等新型經(jīng)濟(jì)體1238戶。7月份以來，農(nóng)區(qū)支行共新增存款21929萬元。

(二)大力支農(nóng)支小，信貸投放增量提質(zhì)。積極推進(jìn)信貸營(yíng)銷“轉(zhuǎn)投向，調(diào)結(jié)構(gòu)”，一定程度上扭轉(zhuǎn)了投放偏重于放大額房地產(chǎn)貸款的現(xiàn)狀。年末，房地產(chǎn)貸款余額由6月末的215690萬元下降至204586元，下降11104萬元，占比由6月末的43.9%下降至38.7%，下降5.2個(gè)百分點(diǎn)。

一是“兩駕馬車”齊賽跑。切實(shí)深入推進(jìn)金融服務(wù)網(wǎng)格化，專業(yè)人做專業(yè)事，成立了三農(nóng)事業(yè)部，下放貸款審批權(quán)限，提高信貸審批效率，形成了信貸管理部抓城區(qū)與三農(nóng)事業(yè)部抓農(nóng)區(qū)并駕齊驅(qū)抓營(yíng)銷的格局。三農(nóng)事業(yè)部成立以來，獨(dú)立審批發(fā)放50萬元以下貸款135筆，6790萬元；通過網(wǎng)格化管理平臺(tái)，受理業(yè)務(wù)714筆，辦理貸款6465萬元。

二是“無事”常登三寶殿。圍繞市委市政府重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)企篇二：2016述職述廉報(bào)告 述職述廉報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

2015年xxx不辱使命，經(jīng)歷了xxxxxx的考驗(yàn)，每個(gè)職工都付出很多。做為負(fù)責(zé)人，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，我按照德、能、勤、績(jī)、廉各個(gè)方面的要求，認(rèn)真履職，勤奮付出，帶領(lǐng)xxx名職工，完成了保安全、穩(wěn)運(yùn)行、優(yōu)服務(wù)、降成本的工作任務(wù)。工作中，我的思路在更新，理念在轉(zhuǎn)變，定位在提高、作風(fēng)在夯實(shí)，為今后的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高思想認(rèn)識(shí)

一年來，通過學(xué)習(xí)文件及相關(guān)資料，了解了企業(yè)所面臨的發(fā)展形勢(shì)和主要工作任務(wù)；看到了自身工作的重要性；體會(huì)到“唯有學(xué)習(xí)好，才能服務(wù)支撐好”的道理；領(lǐng)會(huì)了“一分布置，九分落實(shí)”的深刻含義。在上級(jí)組織的互比，互學(xué)，互看活動(dòng)中，學(xué)到了好的做法，比出了自身的差距，提高了思想認(rèn)識(shí)。

二、抓基礎(chǔ)管理，推團(tuán)隊(duì)合作，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)

我們從抓基礎(chǔ)管理入手，完善各種規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急小分隊(duì)，通過征集合理化建議活動(dòng)，完善管理和節(jié)能方面的措施。形成了管理“四個(gè)一”的工作理念（已經(jīng)上墻），即 一個(gè)口號(hào)：服務(wù)在先。一個(gè)理念：細(xì)心管理，精益求精。一個(gè)氛圍：團(tuán)結(jié)互助，親似一家。一個(gè)目標(biāo)：保安全、穩(wěn)運(yùn)行、優(yōu)服務(wù)、降成本。在此基礎(chǔ)上，為充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，推行集體管理模式。日常工作分頭管，大事面前一起干，心往一處使，擰成一股繩，形成合力。堅(jiān)持和職工溝通。通過和職工的接觸我感到：職工只要心齊氣順，各項(xiàng)工作也好開展。通過一年的努力，xxx的團(tuán)隊(duì)精神逐步顯現(xiàn)。

加強(qiáng)了學(xué)習(xí)，提高了認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化了管理，推行了理念，創(chuàng)建了團(tuán)隊(duì)。一年來，面對(duì)各項(xiàng)工作，均從容應(yīng)對(duì)，較好完成。

三、主要工作完成情況

1、服務(wù)工作

從我做起，每天7點(diǎn)前到，7點(diǎn)后下班，邊干，邊學(xué)，邊完善。我們一年來的工作取得了較好成績(jī)，沒有全體職工高度的團(tuán)結(jié)做不到，沒有大家的辛苦付出做不好，沒有一定的管理能力管不到位，沒有高效的執(zhí)行力也完不成。一年來，我也已經(jīng)完全融入這個(gè)集體，也為我們每個(gè)職工的付出，感到光榮。

2、日常工作

繁雜的日常工作每時(shí)每刻都在鍛煉著我，做為一把手，就像一個(gè)導(dǎo)演，考慮不全不行、安排不細(xì)不行、決策不果斷不行、執(zhí)行不快也不行，不敢擔(dān)當(dāng)更不行。哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都直接影響作。一年來，我按照 “上提一級(jí)想問題，下沉一步做工作的原則。明確了安全工作是做好任何工作的前提，從制度入手，完善規(guī)定，安全措施和應(yīng)急處理預(yù)案，保證了平安。運(yùn)行工作是重頭戲，提出穩(wěn)運(yùn)行的工作思路，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定和巡視任務(wù)，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的問題，均及時(shí)上報(bào)，果斷采取措施，保證了運(yùn)行的穩(wěn)定。服務(wù)工作是今年的難點(diǎn)同時(shí)也是亮點(diǎn)，我們教育職工加強(qiáng)主動(dòng)意識(shí)，看似簡(jiǎn)單的工作，付出了艱苦的努力。在日常工作中我明顯感覺到，工作細(xì)一點(diǎn)，質(zhì)量就好點(diǎn)，新一點(diǎn)，滿意度就高點(diǎn)，快一點(diǎn)，投訴就少點(diǎn)，嚴(yán)一點(diǎn)，管理就提高點(diǎn)，一年來積累的經(jīng)驗(yàn)都需要在今后的工作中不斷夯實(shí)和完善。

3、節(jié)能工作

今年的節(jié)能工作，采取抓大，不放小，勤宣傳、多溝通的辦法。向職工灌輸節(jié)能的重要性，讓職工頭腦中有“省”的意識(shí)。樹立節(jié)能的風(fēng)氣。多處張貼節(jié)約用水牌和節(jié)約用電牌，提示節(jié)約。取得了一定的成效。

四、認(rèn)真學(xué)習(xí)三嚴(yán)三實(shí)，貫徹黨的群眾路線教育活動(dòng)，不斷改進(jìn)作風(fēng)，注重廉潔自律

一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)三嚴(yán)三實(shí)，懂得了“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”。在黨的群眾路線教育活動(dòng)中，我認(rèn)識(shí)到要經(jīng)常的在不斷地“照鏡子，正衣冠”中反省自己，在不斷地“洗洗澡，治治病”中洗刷沾染的灰塵，達(dá)到保持先進(jìn)性的目的，作為xxxx，在工作中應(yīng)該以“講實(shí)話、干實(shí)事，敢作為、勇?lián)?dāng)，言必行、行必果”這十八個(gè)字，作為自己的行為準(zhǔn)則。時(shí)刻對(duì)照，認(rèn)真反思，找出差距，堅(jiān)決改正。在任職期間，我政治上嚴(yán)格自律，思想上追求上進(jìn)，行動(dòng)上以身作則，作風(fēng)上廉潔自律。堅(jiān)持多付出，不索取；勤溝通，找差距；慎言行，求進(jìn)步；踏實(shí)干，不喊苦。

任職期間，我能夠嚴(yán)于律己，廉潔從政，沒有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益的行為；沒有假公濟(jì)私，化公為私的行為；沒有脫離實(shí)際，弄虛作假，損害群眾利益和黨群干群關(guān)系的行為。

五、工作中存在的問題 我雖然能夠愛崗敬業(yè)、積極工作，履行好崗位職責(zé)，但工作中還存在一些不足，主要表現(xiàn)在：

1、理論學(xué)習(xí)的深度不夠。在理論學(xué)習(xí)方面，通常滿足于“了解”和“知道”，缺乏對(duì)理論的深入思考和刻苦鉆研，對(duì)日常工作中遇到的實(shí)際問題，上升到理論思考的能力還需要進(jìn)一步的提高。

2、調(diào)查研究工作還要加強(qiáng)。一是工作中往往只圍繞遇到的情況和問題開展調(diào)研，廣泛性的調(diào)研做的不夠；二是對(duì)問題缺乏深入性的思考。今后，要努力做到“廣泛再廣泛，深入再深入”。

六、2016年工作設(shè)想2016年的工作，我做了認(rèn)真規(guī)劃，在新的一年里，我決心鞏固住我們執(zhí)行快、作風(fēng)硬、精神足、人心齊的優(yōu)勢(shì)，在管理和細(xì)化服務(wù)上下功夫，在知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)上下功夫，在聯(lián)系群眾和改進(jìn)不足上下功夫。與時(shí)俱進(jìn)，完成好上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。以上是我的述職述廉匯報(bào)，各位領(lǐng)導(dǎo)同志們，和大家一起多年的工作我感慨萬分。一路走來，有付出也有收獲，有舍也有得。有英明的領(lǐng)導(dǎo)和親人般的同事我愉快，有團(tuán)結(jié)的集體和優(yōu)秀的職工我自豪，有和諧的氛圍和公正的評(píng)判我感動(dòng)，有頑強(qiáng)的精神和奮發(fā)向上的團(tuán)隊(duì)我驕傲！謝謝大家。篇三：2016述職述廉報(bào)告 述職述廉報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們好：

我在電儀車間擔(dān)任主任助理工作，在職期間，我公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)車間同志們的大力支持和幫助下，無論在思想還是在業(yè)務(wù)上都有一定進(jìn)步，下面我把自己今年來的思想工作方面情況做一匯報(bào)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

一、廉潔自律、干凈做事

我本著一心為公、廉潔自律、公正待人、公平處事的原則，當(dāng)一名主任助理。最簡(jiǎn)單的就是在上級(jí)安排的崗位上，盡職盡責(zé)忠于職守，多勞多得的事要干、多勞少得的事也要干，甚至是少勞而不得的事，只要是工作需要，更要帶頭干，早工作中就應(yīng)該為企業(yè)著想。在工作中力求腳踏實(shí)地，廉潔自律。

二、努力學(xué)習(xí)、永不知足

我一直從事電氣維修工作，在生產(chǎn)方面積累了一些經(jīng)驗(yàn)，在工作上要不斷拓寬知識(shí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高自我水平，堅(jiān)持向同事學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，從工作中吸取豐富的知識(shí)，不斷摸索。做好本職工作。

三、勤奮敬業(yè)、盡職盡責(zé)

1、加強(qiáng)“交接班管理制度”的落實(shí)管理。

2、加強(qiáng)設(shè)備巡檢，提高巡檢質(zhì)量。

3、加強(qiáng)缺陷管理。

4、積極完成檢修任務(wù)。

四、安全管理

加強(qiáng)檢修和現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全操作規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則為重點(diǎn)，開展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防靜電等設(shè)施的措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠安全正常運(yùn)行。

五、存在問題

回顧今年來自己德、能、勤、績(jī)、廉各方面的表現(xiàn)，雖然取得了一些進(jìn)步，但也深知工作中還存在著許多不足，需要領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助和自己今后的努力。

1、工作上要進(jìn)一步改進(jìn)，有時(shí)說話，自認(rèn)為以大局出發(fā)以企業(yè)為重，就不太注意說話的方式方法，假如認(rèn)為主任做的不對(duì)，就會(huì)當(dāng)面指出，給人回避的余地小，會(huì)讓人難以接受，覺得不舒適。

2、在學(xué)習(xí)方面要反思自己，覺得自己理論基礎(chǔ)不夠扎實(shí)，平時(shí)學(xué)習(xí)的還是不夠，另一方面對(duì)理論學(xué)習(xí)也只是表面，而沒有真正把理論學(xué)習(xí)作為提升自己來看待，因而平時(shí)要更注重業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。

3、落實(shí)制度仍有缺陷，未能完全做到按制度做事，今后應(yīng)該改進(jìn)。

4、開展自我批評(píng)較少，今后應(yīng)主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)征求對(duì)自己的意見。

六、今后的工作思路

成績(jī)屬于過去，今后要更加努力，2016年電氣工作任務(wù)依然會(huì)很艱巨，我覺得努力工作到以下三點(diǎn)。

1、作為車間主任助理，首先要明確自己的位置，就是要當(dāng)好主任的參謀和助手，努力完成工作任務(wù)。自己一定要顧全大局，把企業(yè)和廣大職工的利益看得高于一切，與其搞好班組成員的團(tuán)結(jié)，積極主動(dòng)協(xié)助主任抓好工作，努力為公司做大做強(qiáng)，力爭(zhēng)多創(chuàng)效益。

2、嚴(yán)格要求，廉潔自律，做好表率。今后要更加嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，絕不利用職權(quán)為個(gè)人謀私利，一定要堂堂正正辦事，清清白白做人，做好表率。

3、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)和工作能力。今后要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，積極參加各種理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高自己的理論水平，爭(zhēng)取在專業(yè)知識(shí)方面有一個(gè)較大的進(jìn)步，我要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)把握運(yùn)行狀況，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

謝謝大家！

電儀車間 周志偉

第五篇：信用社監(jiān)管干部述職報(bào)告通用范例

信用社監(jiān)管干部述職報(bào)告通用范例

信用社監(jiān)管干部述職報(bào)告通用范例

**市農(nóng)村信用社系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)按照省聯(lián)社黨委統(tǒng)一部署，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真精心組織，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)，整頓成效顯著。

辦事處黨委高度重視領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓建設(shè)，成立了由黨委書記***同志任組長(zhǎng)，紀(jì)委書記***同志任副組長(zhǎng)，***、***、***同志為成員的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和督導(dǎo)組;各縣市、區(qū)聯(lián)社也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組織。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)活動(dòng)的開展，為扎實(shí)、有序地開展好作風(fēng)整頓活動(dòng)提供了組織保障。辦事處及各聯(lián)社分別制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案》和各階段的實(shí)施意見，召開了會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員安排，把信用社系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到了省聯(lián)社黨委的精神上來，明確了各階段工作目標(biāo)和任務(wù)，切實(shí)做到早安排、早部署、早行動(dòng)。

胡總書記在中紀(jì)委七次全委會(huì)上的講話要求：領(lǐng)導(dǎo)干部要大力倡導(dǎo)八個(gè)方面的良好風(fēng)氣，其中第一個(gè)方面就是勤奮學(xué)習(xí)，學(xué)以致用。這充分說明了學(xué)習(xí)的重要性和必要性。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在本次作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)中，一是學(xué)習(xí)必讀篇目。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了胡同志在中央紀(jì)委第七次全體會(huì)議上的重要講話、省委書記杜青林在全省動(dòng)員大會(huì)上的重要講話、市書記在全市領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓建設(shè)動(dòng)員大會(huì)上的講話、以及“八榮八恥”等必學(xué)篇目。

二是學(xué)業(yè)務(wù)。根據(jù)信用社工作實(shí)際和職能特點(diǎn)，組織干部職工通過專題輔導(dǎo)、討論等形式學(xué)習(xí)《商業(yè)銀行法》、《合同法》、《借款合同條例》、信用社信貸、財(cái)務(wù)制度等法律法規(guī)，提高信用社各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部依法管理、依法行政的能力。三是學(xué)榜樣。注意發(fā)掘和樹立先進(jìn)個(gè)人典型，把受到國(guó)家，省、市表彰的英模、先進(jìn)工作者作為領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)的榜樣，引導(dǎo)大家“學(xué)身邊人、比身邊人”，切實(shí)增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的親和力和感召力。同時(shí)，組織學(xué)習(xí)上級(jí)通報(bào)的典型案例，把典型案例警示教育和制度執(zhí)行年活動(dòng)融入到干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)中，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的針對(duì)性。四是形式多樣。采取中心組集中學(xué)、平時(shí)分散學(xué)、工余自主學(xué)、討論交流學(xué)等形式開展學(xué)習(xí)，為做好剖析打下了基礎(chǔ)。

五是完善機(jī)制。在認(rèn)真執(zhí)行原有工作制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合督查，工作考勤的開展，完善工作機(jī)制和量化指標(biāo)，強(qiáng)化了學(xué)習(xí)紀(jì)律，督促干部職工以良好的精神狀態(tài)、過硬的工作措施參與到活動(dòng)中，保證了參學(xué)率。六是學(xué)以致用。通過學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓建設(shè)的重要性和必要性，聯(lián)社班子以上領(lǐng)導(dǎo)干部作了學(xué)習(xí)筆記，撰寫了學(xué)習(xí)心得體會(huì)、剖析材料、活動(dòng)總結(jié)123份，部分同志還針對(duì)各自的分管工作撰寫調(diào)研文章，使學(xué)習(xí)更加深入，推進(jìn)了各項(xiàng)工作的有序開展。

邊學(xué)邊改，邊整邊改，以實(shí)際行動(dòng)取信于社會(huì)和職工群眾，是保證活動(dòng)取得實(shí)效的有效途徑。在這次領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過自我剖析、民主生活會(huì)、座談走訪等方式，認(rèn)真查找五個(gè)方面的問題：一是圍繞信用社改革、發(fā)展以及我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大好機(jī)遇，查找思想不解放、不開拓、不創(chuàng)新的問題;二是圍繞實(shí)施“十大惠民政策”，查找在切實(shí)為民辦實(shí)事、辦好事方面存在的問題;三是圍繞基層金融服務(wù)、認(rèn)真履行職責(zé)，查找工作作風(fēng)漂浮、工作不實(shí)的問題;四是圍繞經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作機(jī)制的落實(shí)，查找違反政策紀(jì)律方面的問題;五是圍繞行業(yè)作風(fēng)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，查找廉潔自律和群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。

在整頓中堅(jiān)持走群眾路線，以各種形式聽取、收集群眾和服務(wù)對(duì)象的意見和建議584條。并把這些意見和建議作為解決農(nóng)信社系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部“務(wù)實(shí)”問題逐項(xiàng)加以解決和落實(shí)。一是針對(duì)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部在思想、學(xué)習(xí)、工作、紀(jì)律、作風(fēng)等方面存在的突出問題，在全市信用社干部職工隊(duì)伍中開展黨員先進(jìn)性教育“回頭看”、制度、紀(jì)律教育整頓，重點(diǎn)解決干部“學(xué)法、守法、執(zhí)法、用法能力低;“用心想事、用心謀事、用心干事”的責(zé)任感不強(qiáng);工作不深入，不扎實(shí)，小成即滿，盲目樂觀，得過且過，艱苦奮斗和吃苦耐勞的精神缺乏;宗旨意識(shí)、中心意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)淡薄;紀(jì)律松散、有令不行、有禁不止、辦事拖拉、推諉扯皮、作風(fēng)飄浮、效率低下”等問題。

通過教育整頓力求達(dá)到“存在的突出問題得到有效治理，紀(jì)律作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn);機(jī)關(guān)和基層干部職工從業(yè)行為進(jìn)一步規(guī)范，合規(guī)經(jīng)營(yíng)大力推進(jìn);干部職工的宗旨意識(shí)、遵紀(jì)守法意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，職業(yè)道德素質(zhì)明顯提高;內(nèi)部管理制度進(jìn)一步完善，長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)得到積極推進(jìn);領(lǐng)導(dǎo)干部崗位責(zé)任制全面落實(shí)”的目標(biāo)。二是為進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部職工的服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率，形成工作合力，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神。

辦事處、各聯(lián)社黨委廣泛征求意見，制定完善了信用社干部職工日常行為規(guī)范和信貸、財(cái)務(wù)、勞資管理制度與操作規(guī)程。并以遵紀(jì)守法，依法辦事;愛崗敬業(yè)，以民為本;勤奮學(xué)習(xí)，提高素質(zhì);嚴(yán)于律己，廉潔奉公;求真務(wù)實(shí)，勇于創(chuàng)新;團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局;品行端正，舉止文明等嚴(yán)格要求自己。三是為打造一支“政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、辦事公正”的人民滿意的信合隊(duì)伍，全面推

進(jìn)我市農(nóng)信社快速發(fā)展。辦事處、各聯(lián)社利用中心學(xué)習(xí)會(huì)、專業(yè)培訓(xùn)會(huì)等形式，開展了各級(jí)班子成員、信貸、財(cái)會(huì)、紀(jì)檢督導(dǎo)、新員工的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，使干部職工對(duì)行業(yè)職能、法律法規(guī)、基層業(yè)務(wù)、員工行為規(guī)范及禮儀等方面的知識(shí)有了全面掌握。四是深入基層調(diào)查研究解決具體問題，推進(jìn)作風(fēng)大轉(zhuǎn)變。辦事處、各聯(lián)社黨委一班人以群眾及本單位職工最關(guān)心，最直接，最現(xiàn)實(shí)，最困難的問題入手，深入基層網(wǎng)點(diǎn)和鄉(xiāng)村、社區(qū)調(diào)查研究，現(xiàn)場(chǎng)辦公，果斷決策解決長(zhǎng)期困擾基層業(yè)務(wù)拓展、職工辦公、生活條件等方面的困難與問題。

通過上述突出問題的解決，改革發(fā)展取得了新的突破。截止9月末，全市農(nóng)信社各項(xiàng)存款余額達(dá)到億元，比年初凈增加億元，比去年同期多增加億元;各項(xiàng)貸款余額達(dá)到億元，比年初凈增加億元，比去年同期多增加億元;不良貸款余額比年初下降4755萬元，占比下降個(gè)百分點(diǎn);實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收入55940萬元，比去年同期增收10108萬元。**、**聯(lián)社統(tǒng)一法人社管理機(jī)制逐步完善，運(yùn)行良好;**、**聯(lián)社統(tǒng)一法人社開業(yè)可望得到批準(zhǔn);**、**、**、**聯(lián)社進(jìn)入央行專項(xiàng)票據(jù)兌付申請(qǐng)程序，**、**、**、**、**聯(lián)社創(chuàng)造票據(jù)出門條件、組建統(tǒng)一法人社清產(chǎn)核資等工作有序推進(jìn)。

通過分層次組織干部職工396人次對(duì)辦事處、各聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子及41名成員進(jìn)行群眾滿意度測(cè)評(píng)，對(duì)辦事處和7個(gè)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子表示滿意的達(dá)到90%以上，對(duì)2個(gè)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子表示滿意的為88%以上;對(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的37名成員表示滿意的達(dá)到90%以上，對(duì)4名聯(lián)社班子成員表示滿意的為80%以上，其中對(duì)1名聯(lián)社班子成員表示不滿意的為%祥見附表。

四、堅(jiān)持長(zhǎng)抓不懈，鞏固整頓成果

領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)各階段工作的有序開展，雖然取得了顯著成績(jī)，但也還存在一些不容忽視的問題，主要體現(xiàn)在：一是干部職工學(xué)習(xí)的多樣性和實(shí)用性不夠;二是深入基層調(diào)查研究和解決問題還有待進(jìn)一步加強(qiáng);三是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作方法、服務(wù)手段有待進(jìn)一步創(chuàng)新;四是突破改革瓶頸問題的思路、方法還需改進(jìn);今后我們將從以下幾個(gè)方面認(rèn)真做好全市農(nóng)信社改革、發(fā)展工作。

1、以改革、發(fā)展、管理、效益為主抓手。一是以只爭(zhēng)朝夕的精神，迎難而進(jìn)，千方百計(jì)推進(jìn)農(nóng)信社改革，努力構(gòu)建信用社發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制。二是切實(shí)做好服務(wù)“三農(nóng)”工作，圍繞農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，認(rèn)真實(shí)踐信用社宗旨，發(fā)揮農(nóng)村金融主力軍作用，積極運(yùn)用信用手段，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村服務(wù)。三是抓住我市科技城建設(shè)和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，認(rèn)真貫徹“跳躍式、錯(cuò)位式”發(fā)展戰(zhàn)略，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，立足發(fā)展、著眼效益、強(qiáng)化管理，著力推進(jìn)農(nóng)信社又好又快發(fā)展。

2、以改革發(fā)展目標(biāo)為重點(diǎn)，強(qiáng)化目標(biāo)考核綱性。健全激勵(lì)機(jī)制，加大任務(wù)目標(biāo)考核的力度，督促檢查，促進(jìn)各項(xiàng)工作狠抓落實(shí)。

3、以制度建設(shè)為保障，加強(qiáng)干部職工行為規(guī)范管理。著力構(gòu)建業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、勞動(dòng)用工、薪酬分配、監(jiān)督制衡制度創(chuàng)新機(jī)制，以制度管事育人，以制度促進(jìn)工作，以制度生發(fā)效益。

4、以作風(fēng)整頓為契機(jī)，著力解決領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)問題。領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，既是現(xiàn)實(shí)的需要，又是長(zhǎng)期的任務(wù)。對(duì)此，要堅(jiān)持長(zhǎng)抓不懈，切實(shí)改進(jìn)在學(xué)風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)等方面的不良習(xí)氣，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真解決好“用心想事，用心謀事，用心干事”的課題，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，腳踏實(shí)地深入基層辦實(shí)事、辦好事，切實(shí)解決人民群眾和干部職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新的臺(tái)階。

信用社監(jiān)管干部述職報(bào)告通用范例

黨風(fēng)廉政建設(shè)是大事，要以建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系各項(xiàng)制度為重點(diǎn)，以制約和監(jiān)督權(quán)力為核心，以提高制度執(zhí)行力為抓手，加強(qiáng)整體規(guī)劃，抓緊重點(diǎn)突破，逐步建成內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管用的反腐倡廉制度體系，切實(shí)提高制度執(zhí)行力、增強(qiáng)制度實(shí)效。

農(nóng)村信用社要以此為契機(jī)，結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真開展反腐倡廉宣傳教育工作，筑牢廉潔從業(yè)思想防線，不斷提高拒腐防變能力，有效防范案件風(fēng)險(xiǎn)，確?；鶎勇?lián)社安全、穩(wěn)健、高效運(yùn)行，為保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定及支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的金融支持。

從調(diào)查分析來看，目前農(nóng)村信用社反腐倡廉宣傳教育工作成績(jī)顯著，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、抓領(lǐng)導(dǎo)，一體化推進(jìn)

為加強(qiáng)對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)反腐倡廉的整體推進(jìn)，東港信用社及時(shí)促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制責(zé)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，努力做好“四個(gè)把握”：一是緊緊把握黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的新形勢(shì)，時(shí)刻保持清醒頭腦和高度政治敏銳性。

我社黨支部定期召開黨風(fēng)廉政建設(shè)工作研究會(huì)，分析員工思想動(dòng)態(tài)，查找苗頭隱患，狠抓源頭治理;二是緊緊把握好既看到黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的長(zhǎng)期性、艱巨性，又看到做好該項(xiàng)工作的有利條件，不斷增強(qiáng)做好反腐倡廉工作的信心和決心;三是把握好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作與正常業(yè)務(wù)的關(guān)系，堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)和業(yè)務(wù)工作一起抓;四是把握好既充分肯定黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得的階段性成效，又不斷總結(jié)和完善做好此項(xiàng)工作的經(jīng)驗(yàn)，深入持久地開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，明確職責(zé)，督促落實(shí)，構(gòu)建優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。

二、抓教育，動(dòng)態(tài)化培育

(一)防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴，堅(jiān)持教育經(jīng)?；?、制度化。東港信用社堅(jiān)持每周一政治學(xué)習(xí)日制度;每月召開一次職工座談會(huì)，分析全員思想狀況，及時(shí)理順和解決日常工作中存在的一些實(shí)際困難和突出問題;每季度由行領(lǐng)導(dǎo)做一次黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作形勢(shì)報(bào)告;每半年集中開展一次黨的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)和反腐倡廉等主題性教育活動(dòng)，做到了年有規(guī)劃、季有目標(biāo)、月有安排、周有活動(dòng)。

(二)區(qū)分層次，分類施教，堅(jiān)持教育具體化、多樣化。一是抓好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的教育。重點(diǎn)圍繞怎樣正確對(duì)待和運(yùn)用手中的權(quán)力開展教育，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部自重、自省、自警，樹形象、嚴(yán)紀(jì)律、無事故;二是抓好重要部門、關(guān)鍵崗位人員教育。尤其是信貸崗位，恪守“以誠(chéng)實(shí)守信為榮、以見利忘義為恥”;三是抓好一般干部職工的教育。通過廣泛深入地組織開展政治思想教育，大力弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)和無私奉獻(xiàn)精神，引導(dǎo)干部職工樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，自覺抵制享樂主義、拜金主義等腐朽思想的侵蝕。尤其是針對(duì)聯(lián)社的黨員職工，聯(lián)社利用業(yè)余時(shí)間組織黨員職工游覽大別山，接受革命傳統(tǒng)教育，提高自身黨性修養(yǎng)。

三、抓制度，規(guī)范化管理

抓源頭治理，關(guān)鍵是用制度管人。我社一年來，嚴(yán)格按照聯(lián)社文件執(zhí)行，用好人，管好人，使黨風(fēng)廉政建設(shè)和各項(xiàng)工作步入制度化、規(guī)范化軌道，力求做到每項(xiàng)工作有章可循，每一個(gè)決策程序、業(yè)務(wù)過程、操作環(huán)節(jié)和職工行為都處于嚴(yán)密的內(nèi)部制約和監(jiān)督之下。主要做法是：

第一，做到“兩個(gè)結(jié)合”。一是定期檢查與日常檢查相結(jié)合。即每個(gè)季度由支部委員對(duì)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況進(jìn)行綜合檢查一次，嚴(yán)把關(guān)口，狠抓監(jiān)督落實(shí)。二是把黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，納入全行的總體目標(biāo)。認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制量化管理考核工作，做到黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。

第二，抓好責(zé)任制的落實(shí)。召開職工會(huì)議，要求各職工年初工作計(jì)劃和學(xué)習(xí)記錄有抓黨風(fēng)廉政建設(shè)內(nèi)容，半年和工作總結(jié)有體現(xiàn)本部門自身廉潔自律情況，增強(qiáng)了黨員干部的黨紀(jì)黨規(guī)觀念，促進(jìn)反腐倡廉工作扎實(shí)開展，工作作風(fēng)有了較大轉(zhuǎn)變。

四、抓監(jiān)督，社會(huì)化滲透

一是健全內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制。按照《內(nèi)部控制規(guī)范》要求，建立健全了一線崗位之間、要害崗位和相關(guān)部門之間、內(nèi)部監(jiān)督部門對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)崗位之間的三道監(jiān)控防線，實(shí)行一線崗位人員雙人、雙職、雙責(zé)相互制約，加大監(jiān)督力度。

二是推行行務(wù)公開，加強(qiáng)民主管理。對(duì)干部任免、招待費(fèi)使用、評(píng)先晉級(jí)等事項(xiàng)，公開辦事程序和辦事結(jié)果。行務(wù)公開制度的推行，加強(qiáng)了民主管理，強(qiáng)化了民主監(jiān)督，進(jìn)一步提高了各項(xiàng)工作的透明度，有效促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍素質(zhì)的提高。

五、抓超前防范，多樣化拓展

(一)搞好思想排查，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。對(duì)全員尤其是要害崗位人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，防患于未然。

(二)是針對(duì)傾向性問題，搞好超前防范。把握一定時(shí)期內(nèi)具有傾向性的問題，超前做好預(yù)防工作。有效防止了吃請(qǐng)、收禮、賭博等違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

基層農(nóng)村信用開展反腐倡廉宣傳教育工作，在取得較好成績(jī)的同時(shí)，也遇到了一些障礙，出現(xiàn)許多新情況、新問題，主要表現(xiàn)為“三個(gè)缺乏”。

(一)宣傳教育方式欠“靈活”，缺乏執(zhí)行力

目前，基層聯(lián)社開展反腐倡廉宣傳教育的方式大多為觀看警示片、文件學(xué)習(xí)、進(jìn)行典型案例教育等。但案例對(duì)象往往是領(lǐng)導(dǎo)干部較多，對(duì)教育領(lǐng)導(dǎo)干部正確行使權(quán)力是有針對(duì)性的，對(duì)一般干部職工的教育則意義不大。不分對(duì)象地實(shí)施同一種教育內(nèi)容，內(nèi)容上的不分對(duì)象、主次、層次，難以觸及到教育者的靈魂，造成基層聯(lián)社反腐倡廉宣傳教育的執(zhí)行力不夠到位。

(二)宣傳教育獎(jiǎng)懲機(jī)制有“缺陷”，缺乏實(shí)效性

近年來，雖然對(duì)因反腐倡廉宣傳教育工作不到位而出現(xiàn)了案件和重大錯(cuò)誤的一些單位進(jìn)行了責(zé)任追究，但是責(zé)任追究的力度仍然不大，特別是對(duì)反腐倡廉宣傳教育工作責(zé)任追究的政策界限把握不準(zhǔn)，什么情況下應(yīng)該追究到什么程度，在實(shí)際操作中難以把握。反腐倡廉宣傳教育工作的責(zé)任追究形式比較單一，一般也就是經(jīng)濟(jì)處罰，采取組織處理較少。另外，激勵(lì)和約束機(jī)制還沒有建立起來，影響了一些領(lǐng)導(dǎo)干部抓反腐倡廉宣傳教育工作的積極性和主動(dòng)性。

(三)宣傳教育認(rèn)識(shí)上有“偏差”，缺乏主動(dòng)性

基層聯(lián)社主動(dòng)安排反腐倡廉宣傳教育的學(xué)習(xí)時(shí)間與內(nèi)容少。主要表現(xiàn)在有些基層分社都有固定的政治理論學(xué)習(xí)時(shí)間，這些分社在政治理論學(xué)習(xí)時(shí)，較為注重政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，而對(duì)反腐倡廉的有關(guān)內(nèi)容學(xué)習(xí)較少，一般只是按照責(zé)任目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)要求的次數(shù)來制訂干部職工廉政教育學(xué)習(xí)的內(nèi)容，這樣，反腐倡廉的宣傳教育工作并沒有真正得到有效的落實(shí)，從而導(dǎo)致員工對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)認(rèn)識(shí)上存在偏差，工作敷衍了事。

針對(duì)目前基層聯(lián)社反腐倡廉教育中出現(xiàn)的新情況、新問題，必須立足實(shí)際，實(shí)事求是，從科學(xué)規(guī)劃、完善機(jī)制、突出重點(diǎn)、創(chuàng)新方式等方面入手，不斷增強(qiáng)宣傳教育的執(zhí)行力、實(shí)效性和主動(dòng)性。

(一)深入開展黨風(fēng)廉政教育。反腐倡廉建設(shè)首要的任務(wù)是從宣傳教育和學(xué)習(xí)入手，著力提升人們的思想素質(zhì)和免疫機(jī)能。從宣傳教育和學(xué)習(xí)人手，是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求。一方面，要廣泛利用報(bào)刊、雜志、局域網(wǎng)等媒體和手段，進(jìn)行形式多樣、行之有效的反腐倡廉宣傳教育，積極從正反兩個(gè)方面營(yíng)造反腐倡廉的氛圍與風(fēng)氣，構(gòu)筑良好向上的社會(huì)環(huán)境與思想防線;另一方面，要堅(jiān)持開展共產(chǎn)主義思想教育、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育、遵紀(jì)守法教育、愛崗敬業(yè)教育和社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育，樹立良好的職業(yè)道德精神。通過有計(jì)劃的組織學(xué)習(xí)和實(shí)施教育，采取召開會(huì)議、集中組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合等措施，普遍增強(qiáng)人們奉公守法、廉潔自律的意識(shí)，提高反腐防變的自覺性，保持政治本色。

(二)認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作放在重要位置來抓，堅(jiān)持一把手負(fù)總責(zé)和誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，對(duì)各自分管的科室和干部做到“看好自己的門，管好自己的人”。嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制，逐級(jí)負(fù)責(zé)，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的有效開展，為我社金融服務(wù)工作不斷創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的政治保障。

(三)切實(shí)發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部處于事業(yè)中心、權(quán)力中心和矛盾中心，是反腐倡廉的關(guān)鍵和重點(diǎn)。能否堅(jiān)定不移地做好反腐倡廉建設(shè)和反腐敗工作與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的言行和作為息息相關(guān)。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和主要領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)持從我做起，正確行使人民賦予的權(quán)利，依法辦事，清正廉潔，勤政為民，以身作則，堅(jiān)持黨的群眾路線，自覺接受黨和群眾的批評(píng)與監(jiān)督，切實(shí)抓好職責(zé)范圍內(nèi)的反腐倡廉建設(shè)工作，管住自己、管住班子、帶好隊(duì)伍，立黨為公、執(zhí)政為民。

(四)不斷健全防范體制。按照新時(shí)期金融工作的要求，根據(jù)基層聯(lián)社工作實(shí)際，建立健全反腐倡廉宣傳教育效能評(píng)價(jià)監(jiān)督機(jī)制，主要從評(píng)價(jià)的指導(dǎo)思想、原則、科學(xué)評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)的方式、評(píng)價(jià)的計(jì)分方法以及評(píng)價(jià)的獎(jiǎng)懲規(guī)定等方面來規(guī)范，并在該評(píng)價(jià)機(jī)制實(shí)施過程中對(duì)評(píng)價(jià)機(jī)制的實(shí)施情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)。

繼續(xù)實(shí)行重大事項(xiàng)公示制，從源頭上廉潔從政、廉潔自律;實(shí)行政務(wù)公開、陽光作業(yè)。規(guī)范財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)，杜絕以各種名義公款吃喝和消費(fèi)娛樂的歪風(fēng)。拓展從源頭上防治腐敗的工作領(lǐng)域，形成群眾支持和參與反腐倡廉的有效機(jī)制，健全防范腐敗的體制機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)違法違紀(jì)處分規(guī)定的學(xué)習(xí)宣傳，堅(jiān)決杜絕統(tǒng)計(jì)違法違紀(jì)行為。

(五)狠抓制度落實(shí)。堅(jiān)持懲防并舉、注重預(yù)防，突出重點(diǎn)、突破難點(diǎn)，點(diǎn)面結(jié)合、量化任務(wù)、細(xì)化責(zé)任、強(qiáng)化措施，確保相關(guān)制度落實(shí)到位。加大制度落實(shí)監(jiān)督的力度，開展多種形式的監(jiān)督，確保各項(xiàng)制度的落實(shí)，不走“形式”,不留“死角”。

信用社監(jiān)管干部述職報(bào)告通用范例

年月底，我們農(nóng)村信用聯(lián)社在市首家實(shí)行了“三長(zhǎng)”分設(shè)工作制，經(jīng)過民主選舉，我擔(dān)任了監(jiān)事長(zhǎng)職務(wù)，主管稽核和紀(jì)檢監(jiān)察工作。在沒有現(xiàn)成模式的情況下，我按照監(jiān)事會(huì)的職能、職責(zé)，合理設(shè)置崗位，積極參與經(jīng)營(yíng)決策，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用，有效控制事故案件發(fā)生，促進(jìn)了信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)健發(fā)展，為深化改革做了基礎(chǔ)鋪墊。半年來，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，效果明顯?，F(xiàn)將任期以來的工作開展情況述職如下：

在“三長(zhǎng)”沒有分設(shè)以前，農(nóng)村信用社實(shí)行的是內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和人員行為偏重于松散的管理模式，問題的查處隨意性較大。7月份監(jiān)事會(huì)成立之后，我就立即組織召開監(jiān)事會(huì)議，研究制定監(jiān)事會(huì)工作議程，提出下半年工作意見，把“履職責(zé)、強(qiáng)監(jiān)督、求實(shí)效、促發(fā)展”作為整體工作的指導(dǎo)思想，提出了“加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提供組織保障，完善監(jiān)督制約機(jī)制，實(shí)現(xiàn)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮民主監(jiān)督作用，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展”的工作原則，并積極付諸實(shí)施。

1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，為監(jiān)督管理工作提供組織保障。鑒于過去基層信用社稽核人員不固定，開展工作流于形式的具體情況，監(jiān)事會(huì)成立后，月份就確定在全轄范圍內(nèi)公開選拔優(yōu)秀稽核人員，通過閉卷考試和資格審查，在個(gè)報(bào)名者擇優(yōu)錄用了名業(yè)務(wù)精、能力高、責(zé)任心強(qiáng)的同志擔(dān)任各社的稽核人員，穩(wěn)定了稽核隊(duì)伍，充實(shí)了稽核力量，加強(qiáng)了監(jiān)管力度，月份又對(duì)新選拔稽核人員進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)，進(jìn)一步落實(shí)了責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化了監(jiān)督職責(zé)。

2、完善監(jiān)督制約機(jī)制，實(shí)現(xiàn)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。半年來，我主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：一是切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)控制度的貫徹落實(shí)，實(shí)行規(guī)范化管理，使每一個(gè)崗位、每一筆業(yè)務(wù)、每一道環(huán)節(jié)都能按照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，做到制度先行、內(nèi)控優(yōu)先、風(fēng)險(xiǎn)防范;二是實(shí)行責(zé)任追究。稽核隊(duì)伍健全后，在我的指導(dǎo)下，稽核科制訂了稽核工作方案，建立起了序時(shí)稽核和專項(xiàng)稽核工作制度，成立了執(zhí)法檢查組織，定期檢查制度落實(shí)情況，專項(xiàng)審計(jì)重點(diǎn)工作，對(duì)中層干部和要害崗位人員工作變動(dòng)實(shí)行離任審計(jì)，對(duì)查出的問題及時(shí)糾正和有效處置，堵塞了風(fēng)險(xiǎn)隱患;三是加強(qiáng)和改進(jìn)監(jiān)管方式。

在序時(shí)稽核和專項(xiàng)稽核的基礎(chǔ)上，采用了現(xiàn)場(chǎng)稽核和非現(xiàn)場(chǎng)稽核相結(jié)合的方式，使信用社的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和員工行為在每一個(gè)時(shí)點(diǎn)上都能接受監(jiān)督;四是將稽核工作置于監(jiān)事會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)之下，強(qiáng)化了稽核工作的獨(dú)立性。監(jiān)事會(huì)每季召開一次稽核工作會(huì)，直接從基層稽核人員中了解全轄工作中的問題和事故隱患;五是實(shí)現(xiàn)了職能的三個(gè)轉(zhuǎn)變，即：由常規(guī)稽核職能向制定項(xiàng)目稽核職能的轉(zhuǎn)變，由業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)稽核職能向完善內(nèi)控制度建設(shè)稽核職能的轉(zhuǎn)變，由事后監(jiān)督職能向事前預(yù)防職能的轉(zhuǎn)變，在工作中突出了合法合規(guī)、安全經(jīng)營(yíng)和成果真實(shí)性的特點(diǎn)。

3、建立民主議事制度，發(fā)揮監(jiān)督促進(jìn)作用。一是了解社情民意，完善民主管理職能，不僅深入基層了解，同時(shí)接觸客戶調(diào)查，將各方面反饋的意見及時(shí)提交理事會(huì)、主任辦公會(huì)研究解決。月份，還在全轄員工中組織了一次意見征詢活動(dòng)，共收集到涉及黨建、經(jīng)營(yíng)管理、干部人事、員工生活福利、基層工作等方面的意見和建議余條，為今后的管理提供了基礎(chǔ)依據(jù)。

4、加強(qiáng)員工法制教育，突出紀(jì)檢監(jiān)察工作。在人員行為管理上，緊緊圍繞聯(lián)社中心工作，認(rèn)真履行教育、監(jiān)督、懲處和保護(hù)職能，以教育為前提，以監(jiān)督為手段，以查處為重點(diǎn)，不斷提高全轄干部職工學(xué)法、知法、懂法、守法的自覺性，使全轄員工的政治覺悟、道德觀念和法律意識(shí)有了明顯提高。

5、認(rèn)真做好信訪工作，努力化解各類矛盾。在工作中注意方式，掌握原則，把握分寸，弱化矛盾，協(xié)調(diào)處理問題時(shí)盡量避免負(fù)面影響。半年來，共受理來電、來信、來訪案件起，均給來訪者作了滿意答復(fù)。

“三長(zhǎng)”分設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)管理的基本要求，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需要，是保證企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，三者之間存在著相互依賴、相互監(jiān)督、相互制約、相互推進(jìn)的互動(dòng)關(guān)系。為了促進(jìn)三者的協(xié)調(diào)，在具體工作中，我著重從以下四個(gè)方面開展了工作：

1、主動(dòng)參與，加強(qiáng)溝通，促進(jìn)各項(xiàng)管理協(xié)調(diào)發(fā)展。在重大問題上，我主動(dòng)列席理事會(huì)和主任辦公會(huì)，參與決策和研究，及時(shí)提出建設(shè)性意見。在貸款審查和財(cái)務(wù)費(fèi)用審批上，按照審批權(quán)限，分級(jí)安排管理人員和稽核人員參與審查，變事后監(jiān)督為事前把關(guān)，并形成了一整套嚴(yán)密的管理制度，從源開始查堵漏洞，為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)范化提供了制度保證。

2、獨(dú)立執(zhí)事，及時(shí)反饋，防范問題于萌芽狀態(tài)。監(jiān)督管理是穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的重要保障。半年來，我堅(jiān)持把發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)監(jiān)督檢查貫穿于促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的整個(gè)過程，并圍繞中心工作，有針對(duì)性地開展了多項(xiàng)稽核工作。月份組織了全轄信貸大檢查，對(duì)貸款發(fā)放手續(xù)不嚴(yán)格、借據(jù)要素不規(guī)范、多頭擔(dān)保和互保，以及個(gè)人貸款企業(yè)使用等問題進(jìn)行了查糾;月份對(duì)票據(jù)現(xiàn)和貸款進(jìn)行了全面稽核，針對(duì)存在的賬務(wù)建立不規(guī)范、賬實(shí)不相符、科目使用不符合要求及簡(jiǎn)化辦理程序問題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)糾正;月份開展了重要空白憑證管理普查。

針對(duì)管理混亂問題，在與理事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子交換意見后，組織稽核科會(huì)同財(cái)務(wù)科重新規(guī)范了重要空白憑證的保管、使用、作廢、收繳、銷毀等操作程序。在組織專項(xiàng)稽核、序時(shí)稽核過程中，我還組織安排了對(duì)聯(lián)社管理費(fèi)用及統(tǒng)籌基金、轄區(qū)固定資產(chǎn)購建、裝修、安全設(shè)施改造和重要崗位人員離職離任的稽核，并將稽核結(jié)果及時(shí)反饋到理事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子，提出整改建議，杜絕了重大責(zé)任事故的發(fā)生。

3、強(qiáng)化民主管理意識(shí)，促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)。為了增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部清正廉潔、真抓實(shí)干、團(tuán)結(jié)奮斗、開拓進(jìn)取意識(shí)，我在建立每季度民主生活會(huì)的基礎(chǔ)上，把民主評(píng)議干部形成了制度化，定期組織人員對(duì)黨員干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，并將測(cè)評(píng)意見匯總，反饋給理事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子，為人事管理提供第一手資料。不僅增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的自律意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，也提高了他們的責(zé)任感和實(shí)干精神，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。

4、做好警示教育，規(guī)范員工從業(yè)行為。在堅(jiān)持每月召開基層紀(jì)檢監(jiān)察員例會(huì)，加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)的同時(shí)，采取以會(huì)代訓(xùn)、個(gè)別談話、觀看教育片等形式，突出對(duì)員工思想道德、法律法規(guī)、反腐倡廉等方面的教育，消滅不穩(wěn)定因素，杜絕種類隱患，加強(qiáng)了行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，弘揚(yáng)了愛崗敬業(yè)精神，造就了“勤奮、敬業(yè)、忠誠(chéng)、嚴(yán)謹(jǐn)、開拓”的員工隊(duì)伍。月份舉辦了紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，還利用集中與分散相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，組織黨員干部學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則手冊(cè)等多項(xiàng)黨紀(jì)、政紀(jì)條規(guī)，在全轄組織了兩個(gè)《條例》知識(shí)測(cè)試，并通過組織員工觀看《為民書記鄭培民》和《鐵窗下的懺悔》等正反兩方面的警示教育片，提高全員道德觀念和法律意識(shí)，使干部職工把言行合法合規(guī)落實(shí)在了自覺行動(dòng)上。

深化改革，是當(dāng)前農(nóng)村信用社的頭等大事，而清產(chǎn)核資是基礎(chǔ)、增資擴(kuò)股是關(guān)鍵。為了保證改革工作的順利進(jìn)行，我義不容辭的承擔(dān)起清產(chǎn)核資協(xié)調(diào)工作，并組織了增資擴(kuò)股計(jì)劃的申報(bào)和央行專項(xiàng)票據(jù)的發(fā)行申請(qǐng)工作。為了做好這項(xiàng)工作，我主要抓了兩點(diǎn)：

1、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真搞好清產(chǎn)核資。為了使清產(chǎn)核資工作能夠全面認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行，保證工作質(zhì)量，在吃透政策精神的前提下，我積極與人行、監(jiān)管、工商、稅務(wù)、財(cái)政等部門協(xié)調(diào)，抽調(diào)全轄主管會(huì)計(jì)、信貸會(huì)計(jì)和部分業(yè)務(wù)骨干共計(jì)人，經(jīng)過精心籌備和短期培訓(xùn)，劃分個(gè)工作組，于月日分赴各社開展工作，對(duì)全轄的資產(chǎn)、負(fù)債進(jìn)行內(nèi)核外查，經(jīng)過匯總整理，按照規(guī)定程序，分送各有關(guān)部門審核，在月底順利完成了匯總上報(bào)工作，為下步改革工作做好了充分的前期準(zhǔn)備。

2、認(rèn)真測(cè)算，周密計(jì)劃，確定增資擴(kuò)股目標(biāo)。在完成清產(chǎn)核資工作后，我們把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了增資擴(kuò)股計(jì)劃的制定上。根據(jù)全轄的資產(chǎn)負(fù)債情況，經(jīng)過認(rèn)真測(cè)算，核定要達(dá)到央行發(fā)行專項(xiàng)票據(jù)的條件，必須增資擴(kuò)股萬元。為了保證這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在制定《增資擴(kuò)股計(jì)劃》的同時(shí)，我們還與聯(lián)社理事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子加強(qiáng)溝通，多次研究，制定了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，在充分考慮動(dòng)態(tài)因素的情況下，把每一階段、每一季度的具體進(jìn)度都進(jìn)行了分解，確保資本充足率在每一時(shí)點(diǎn)都能達(dá)到條件要求，確保能夠提前達(dá)到兌付央行票據(jù)的條件。月底已完成增資擴(kuò)股計(jì)劃的呈報(bào)工作，改造申請(qǐng)也已完成基礎(chǔ)材料的準(zhǔn)備工作。

多年來，我始終堅(jiān)持以馬列主義、毛澤東思想武裝自己的頭腦，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”指導(dǎo)自己的工作，用兩個(gè)堅(jiān)持檢驗(yàn)自己的言行，始終把自己置于黨和員工的監(jiān)督之下。并教育自己的家人和身邊的工作人員，堅(jiān)持原則、執(zhí)行制度，牢記“兩個(gè)務(wù)必”、“十個(gè)嚴(yán)禁”和“約法三章”，用“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”和“領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則手冊(cè)”嚴(yán)格要求自己，立足從小處著眼、從小處著手，“過好五關(guān)”提高廉潔從業(yè)的自覺性。不僅保持了的清正廉潔的品質(zhì)，也帶出了一支高效工作、能抵歪風(fēng)邪氣的紀(jì)檢、稽核隊(duì)伍。

由于信用社改革工作剛剛起步，三長(zhǎng)設(shè)立不久，監(jiān)事會(huì)的組織機(jī)構(gòu)還不夠健全，各項(xiàng)管理制度還有待進(jìn)一步完善，我本人也剛剛完成從經(jīng)營(yíng)型向監(jiān)督型的角色轉(zhuǎn)換，工作經(jīng)驗(yàn)還須進(jìn)一步豐富和提高。進(jìn)入年之后，我計(jì)劃與監(jiān)事會(huì)成員一道，進(jìn)一步加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，實(shí)行基層稽核員和紀(jì)檢考察員委派制，完成稽核監(jiān)察工作的獨(dú)立監(jiān)督職能，克服基層工作人員不能管、不敢管的弊端，并通過強(qiáng)化培訓(xùn)，使他們熟知政策，把握界限，幫助信用社加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。同時(shí)，積極參與經(jīng)營(yíng)管理，搞好組織配合，為理事會(huì)決策和經(jīng)營(yíng)班子工作提供有力的政策保證，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)化、業(yè)務(wù)管理規(guī)范化、崗位操作制度化，推動(dòng)信用社實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。