第一篇：(山東)分公司2月份元宵節(jié)市場(chǎng)推廣活動(dòng)方案

傳遞快樂(lè)力量

副本呈送：采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、總經(jīng)辦文 號(hào)：營(yíng)銷(xiāo)管理中心—20100126001 存檔：山東協(xié)亨商務(wù)部日期：2010-2-22 簽發(fā): 徐錫舜

文件名稱(chēng)： 山東分公司二月份市場(chǎng)推廣活動(dòng)方案 山東分公司二月份元宵節(jié)市場(chǎng)推廣活動(dòng)方案

一、活動(dòng)主題：

協(xié)亨元宵節(jié) 手機(jī)鬧團(tuán)圓

二、活動(dòng)時(shí)間：2月26日—2月28日（正月十三---正月十五）

三、活動(dòng)目的：

元宵節(jié)來(lái)臨之際，為新年增添喜慶，增加客流，直接提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，提升品牌對(duì)外整體形象,此次促銷(xiāo)活動(dòng)以賣(mài)場(chǎng)氣氛布置為主,以贈(zèng)送禮品為輔.通過(guò)賣(mài)場(chǎng)一系列的節(jié)日氣氛布置,向消費(fèi)者傳達(dá)品牌文化。

一、利用元宵節(jié)的高度關(guān)注度形成目標(biāo)消費(fèi)群對(duì)品牌的關(guān)注；

二、利用元宵節(jié)的節(jié)日效應(yīng)聚集人流，構(gòu)成沖擊波與興奮點(diǎn)。

四、活動(dòng)策劃：

活動(dòng)一：新年送禮有新意 暢想?yún)f(xié)亨新生活！

一﹑活動(dòng)時(shí)間：2月26日——2月28日

二﹑活動(dòng)地點(diǎn)：山東分公司各門(mén)店

三、活動(dòng)內(nèi)容：

1、活動(dòng)期間，持本期單頁(yè)進(jìn)店即可獲贈(zèng)新春對(duì)聯(lián)一份（每店每天限前30名）。

2、新年送禮有新意暢想?yún)f(xié)亨新生活！

活動(dòng)期間購(gòu)機(jī)顧客根據(jù)消費(fèi)金額不同，憑銷(xiāo)售憑證領(lǐng)取相應(yīng)禮品一份,小票不可累 計(jì)?。ㄌ貎r(jià)機(jī)除外）

499元以下贈(zèng)：新春對(duì)聯(lián)、手機(jī)掛飾

500-899元贈(zèng)：高檔磨砂杯、情侶套杯

900-1499元贈(zèng)：時(shí)尚圍巾、禮品套裝碗

1500元以上贈(zèng)：時(shí)尚折疊凳子

四、活動(dòng)監(jiān)督部門(mén)：總經(jīng)辦

五、備注：

1、禮品設(shè)置展示區(qū)，配POP贈(zèng)送說(shuō)明！需要在醒目的位置展示；

2、禮品需要做簽收，并在三聯(lián)小票上做備注，小票不可累計(jì)；

3、特價(jià)機(jī)及卡品、配件不參加贈(zèng)禮活動(dòng)；

4、活動(dòng)期間各店嚴(yán)格按照【贈(zèng)禮指引】一配一贈(zèng)送相應(yīng)禮品，庫(kù)房根據(jù)票據(jù)做好電腦賬，杜絕假贈(zèng)、多贈(zèng)、自用等現(xiàn)象；

5、活動(dòng)結(jié)束后，各店不再實(shí)行買(mǎi)贈(zèng)活動(dòng)，店長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)好活動(dòng)期間贈(zèng)送禮品的數(shù)量，上報(bào)市場(chǎng)部，并把剩余禮品封庫(kù)已被下次使用。

傳遞快樂(lè)力量

活動(dòng)二：喜迎翻倍禮、存5元變60！

一﹑活動(dòng)時(shí)間：2月26日——2月28日

二﹑活動(dòng)地點(diǎn)：山東分公司各門(mén)店

三、活動(dòng)內(nèi)容：

迎新春，送幸“?！?，協(xié)亨祝福全城?；顒?dòng)期間，“協(xié)亨送福大使”將給您免費(fèi)送“?！?。另還會(huì)有驚喜降臨；活動(dòng)期間購(gòu)機(jī)顧客，可參加現(xiàn)場(chǎng)存5元變60的翻倍禮活動(dòng)，每店限存名額為100名，每人限存一份存滿為止，敬請(qǐng)關(guān)注！

四、活動(dòng)監(jiān)督部門(mén)：總經(jīng)辦

五、備注：

1、活動(dòng)配POP說(shuō)明需要在醒目的位置展示；

2、限指定機(jī)型（高毛利機(jī)型）??；

3、60元翻倍禮為商品抵用券，抵用券蓋章有效！

4、用抵用券所購(gòu)買(mǎi)的商品，開(kāi)票金額需扣除抵用券金額；

5、活動(dòng)期間門(mén)店要不定時(shí)的派遣“協(xié)亨送福大使”在賣(mài)場(chǎng)內(nèi)向進(jìn)店顧客“送?！?-指免費(fèi)贈(zèng)送新春對(duì)聯(lián)，具體數(shù)量和派送時(shí)間由門(mén)店自定。

抵用券適用范圍：

1、抵用券蓋章有效；

2、抵用券使用期限：2009年12月1日-2010年3月31日

3、抵用券限指定機(jī)型（特價(jià)機(jī)、品牌機(jī)除外）；

4、抵用券不可兌現(xiàn)及找零；

5、用抵用券購(gòu)機(jī)發(fā)票金額需扣除抵用券金額。

活動(dòng)三：幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)滿意100%！

一﹑活動(dòng)時(shí)間：2月26日——2月28日

二﹑活動(dòng)地點(diǎn)：山東分公司各門(mén)店

三、活動(dòng)內(nèi)容：

活動(dòng)期間購(gòu)機(jī)顧客均可免費(fèi)參加幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)活動(dòng)！中獎(jiǎng)率100%！

大獎(jiǎng)：99元購(gòu)手機(jī)一部

四、活動(dòng)監(jiān)督部門(mén)：總經(jīng)辦

五、備注：

1、禮品有限贈(zèng)完為止，中獎(jiǎng)率100%；

2、大獎(jiǎng)僅限機(jī)型LGKP108；

3、大獎(jiǎng)僅限A類(lèi)及以上門(mén)店抽取，每店僅限1臺(tái)；其余獎(jiǎng)項(xiàng)由門(mén)店按照各店禮品的剩余情況自定；

4、購(gòu)機(jī)顧客憑當(dāng)天購(gòu)機(jī)發(fā)票參加抽獎(jiǎng)，當(dāng)場(chǎng)兌換禮品；

5、大獎(jiǎng)?lì)櫩托枇纛櫩偷男∑睆?fù)印件及身份證復(fù)印件和中獎(jiǎng)?lì)櫩偷恼掌?、顧客收?/p>

條及中獎(jiǎng)刮獎(jiǎng)卡（以上資料不全的門(mén)店將不能核銷(xiāo)獎(jiǎng)品）

6、各門(mén)店經(jīng)理需把中獎(jiǎng)?wù)哔Y料匯總發(fā)至市場(chǎng)部，逾期也將不能核銷(xiāo)禮品；

7、中獎(jiǎng)?lì)櫩驼掌百Y料需與贈(zèng)出的獎(jiǎng)品數(shù)量品項(xiàng)相吻合，不吻合的也不能核銷(xiāo)禮品！

傳遞快樂(lè)力量

活動(dòng)四：卡品、配件、增值優(yōu)惠大贈(zèng)送！

一﹑活動(dòng)時(shí)間：2月26日——2月28日

二﹑活動(dòng)地點(diǎn)：山東分公司各門(mén)店

三、活動(dòng)內(nèi)容：

1、卡品全場(chǎng)7折；（濰坊、青島區(qū)域除外）

2、配件驚爆套餐價(jià)：

SanDisk TF2GB內(nèi)存卡送（時(shí)尚讀卡器+多功能充電器）：驚爆價(jià)：108元藍(lán)弦時(shí)尚藍(lán)牙耳機(jī)N95：

原價(jià)128元驚爆價(jià)：68元

3、購(gòu)買(mǎi)手機(jī)，門(mén)店免費(fèi)下載、免費(fèi)貼膜；

四、活動(dòng)監(jiān)督部門(mén)：總經(jīng)辦

五、備注：

1、活動(dòng)POP說(shuō)明需要在醒目的位置展示；

2、以上特價(jià)配件需在票據(jù)上標(biāo)注；不限量銷(xiāo)售！

活動(dòng)五：購(gòu)機(jī)返現(xiàn)再贈(zèng)禮！

一﹑活動(dòng)時(shí)間：2月26日——2月28日

二﹑活動(dòng)地點(diǎn)：山東分公司各門(mén)店

三、活動(dòng)內(nèi)容：

★滿 888 元 返現(xiàn) 20 元再加贈(zèng)：新春福禮！

★滿1288元 返現(xiàn) 40 元再加贈(zèng)：新春福禮！

★滿1588元 返現(xiàn) 60 元再加贈(zèng)：新春福禮！

★滿1888元 返現(xiàn) 80 元再加贈(zèng)：新春福禮！

★滿2288元 返現(xiàn)120元再加贈(zèng)：新春福禮！

四、活動(dòng)監(jiān)督部門(mén)：總經(jīng)辦

五、備注：

1、限指定機(jī)型，高毛利機(jī)型（特價(jià)機(jī)、卡品、手機(jī)配件不參加活動(dòng)）；

2、返現(xiàn)金額再柜臺(tái)標(biāo)價(jià)的基礎(chǔ)上直接扣除；

3、所贈(zèng)禮品按照“禮品管理流程”執(zhí)行；

4、如出現(xiàn)退貨所贈(zèng)禮品將一并退回。

活動(dòng)六：學(xué)生購(gòu)機(jī) 更優(yōu)惠！

一﹑活動(dòng)時(shí)間：2月26日——2月28日

二﹑活動(dòng)地點(diǎn)：山東分公司各門(mén)店

三、活動(dòng)內(nèi)容：

活動(dòng)期間,學(xué)生憑學(xué)生證購(gòu)機(jī)可享受9.5折優(yōu)惠！（特價(jià)機(jī)除外）

四、活動(dòng)監(jiān)督部門(mén)：總經(jīng)辦

五、備注：

1、活動(dòng)POP說(shuō)明需要在醒目的位置展示；

2、需持學(xué)生證購(gòu)買(mǎi)，票據(jù)標(biāo)注“學(xué)生購(gòu)機(jī)”字樣。

第二篇：電動(dòng)車(chē)山東市場(chǎng)推廣方案

精耕細(xì)作 步步為贏——A電動(dòng)車(chē)山東市場(chǎng)推廣方案

0 牛寶明

引言

一、前景展望

二、前期規(guī)劃

三、市場(chǎng)導(dǎo)入期

四、市場(chǎng)成長(zhǎng)期

五、項(xiàng)目預(yù)算

六、項(xiàng)目執(zhí)行

七、合作方式及費(fèi)用

引言

目前電動(dòng)車(chē)行業(yè)雖然比較混亂，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，不過(guò)仍存在很大增長(zhǎng)潛力；鑒于A集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電動(dòng)車(chē)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況已有基本認(rèn)識(shí)，我們便不在此贅述。

A集團(tuán)盡管進(jìn)入電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)較晚，但憑借雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和積極進(jìn)取的拼搏精神，制定正確的營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展戰(zhàn)略，先以省內(nèi)為根據(jù)地市場(chǎng)，精耕細(xì)作省內(nèi)市場(chǎng)，在省內(nèi)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟后，再集中精力向周邊市場(chǎng)拓展，最終圖謀全國(guó)市場(chǎng)。

一、前景展望

（一）近期目標(biāo)

1.塑造A電動(dòng)車(chē)獨(dú)特鮮明的品牌個(gè)性；

2.建立一支作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)；

3.2007年底在省內(nèi)120個(gè)縣、市、區(qū)的代理商數(shù)量達(dá)到120家；

4.2007年底省內(nèi)電動(dòng)車(chē)銷(xiāo)量突破30000輛,力爭(zhēng)達(dá)到50000輛；

5.提高A電動(dòng)車(chē)的省內(nèi)知名度和美譽(yù)度；

6.2008年底跨入山東電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)銷(xiāo)量前三名；

（二）遠(yuǎn)期目標(biāo)

1.爭(zhēng)取利用3—5年時(shí)間進(jìn)入行業(yè)前二十名；

2.爭(zhēng)取到2010年底銷(xiāo)售終端數(shù)量達(dá)到1000家；

3.爭(zhēng)取到2010年底電動(dòng)車(chē)銷(xiāo)量突破20萬(wàn)輛；

二、前期規(guī)劃

為了快速打造A電動(dòng)車(chē)的中高檔品牌形象，建立健全省內(nèi)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，提升A電動(dòng)車(chē)的知名度和美譽(yù)度，提高A電動(dòng)車(chē)省內(nèi)市場(chǎng)占有率；需要經(jīng)過(guò)科學(xué)的市場(chǎng)分析和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)規(guī)劃，前期準(zhǔn)備工作主要是以下幾方面：

（一）市場(chǎng)調(diào)查

1.調(diào)查目的：為A電動(dòng)車(chē)上市推廣提供科學(xué)的依據(jù)。

2.調(diào)查內(nèi)容：

◆A管理層深度訪談；

◆A營(yíng)銷(xiāo)人員小組座談或問(wèn)卷調(diào)查；

◆渠道調(diào)查：電動(dòng)車(chē)銷(xiāo)售渠道類(lèi)型及特點(diǎn)，知名品牌的渠道政策；

◆終端調(diào)查：電動(dòng)車(chē)銷(xiāo)售終端類(lèi)型及特點(diǎn)，終端形象、終端陳列、終端導(dǎo)購(gòu)、終端促銷(xiāo)活動(dòng)等。

◆經(jīng)銷(xiāo)商調(diào)查：經(jīng)銷(xiāo)商基本情況、代理品牌數(shù)量及銷(xiāo)售情況、對(duì)當(dāng)?shù)仉妱?dòng)車(chē)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)、是否有經(jīng)銷(xiāo)新品牌的計(jì)劃等；

◆消費(fèi)者調(diào)查：對(duì)電動(dòng)車(chē)的認(rèn)識(shí)、熟悉的品牌、影響購(gòu)買(mǎi)的主要因素等；

3.調(diào)查方式：

深度訪談、問(wèn)卷調(diào)查、小組座談、CATI計(jì)算機(jī)輔助電話調(diào)查系統(tǒng)、走訪調(diào)查、二手資料等。

4.調(diào)查地點(diǎn)：

山東省內(nèi)部分地、縣級(jí)城市； 5.調(diào)查時(shí)間規(guī)劃：

時(shí)間暫定為20個(gè)工作日,詳細(xì)時(shí)間規(guī)劃根據(jù)最終協(xié)議書(shū)進(jìn)行調(diào)整。

6.調(diào)查實(shí)施部門(mén)：

世紀(jì)經(jīng)綸市場(chǎng)研究部

7.分析方法：

采用定量分析與定性分析相結(jié)合的方法。定量分析使用SPSS專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)軟件(社會(huì)統(tǒng)計(jì)軟件包)。

世紀(jì)經(jīng)綸作業(yè)成果：《A電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》

（二）品牌策略

1.品牌定位于中高檔；

2.品牌核心訴求點(diǎn)挖掘；

3.品牌傳播口號(hào)提煉；

（三）品牌形象設(shè)計(jì)

基礎(chǔ)設(shè)計(jì)部分

1.標(biāo)志與標(biāo)準(zhǔn)字 2.標(biāo)準(zhǔn)色與輔助色

3.輔助圖形

應(yīng)用設(shè)計(jì)部分

1.辦公用品類(lèi)

2.包裝用品類(lèi)

3.員工服飾類(lèi)

4.宣傳促銷(xiāo)類(lèi)

5.展會(huì)形象設(shè)計(jì)類(lèi)

6.交通運(yùn)輸類(lèi)

7.專(zhuān)賣(mài)店設(shè)計(jì)

世紀(jì)經(jīng)綸作業(yè)成果：《A品牌手冊(cè)》、《A專(zhuān)賣(mài)店形象手冊(cè)》

（四）產(chǎn)品策略

1.產(chǎn)品定位：A定位高檔產(chǎn)品，B定位中檔產(chǎn)品，C定位低端產(chǎn)品；

2.產(chǎn)品規(guī)劃：確定明星產(chǎn)品、利潤(rùn)產(chǎn)品、攻擊產(chǎn)品、預(yù)備役產(chǎn)品；

3.價(jià)格規(guī)劃：介于小品牌和大品牌之間；

（五）渠道策略

1.省內(nèi)市場(chǎng)采取一級(jí)分銷(xiāo)模式，縮短銷(xiāo)售渠道，加強(qiáng)終端掌控；

2.地毯式開(kāi)發(fā)省內(nèi)市場(chǎng)，建立健全省內(nèi)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)；

3.地級(jí)城市采取城市連鎖代理模式；

4.縣級(jí)市場(chǎng)采取縣城設(shè)立銷(xiāo)售服務(wù)中心，重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)分銷(xiāo)；

5.將省內(nèi)市場(chǎng)劃分為三大片區(qū)，以便于深耕市場(chǎng)；

（六）營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)設(shè)置及團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.招商部：主要負(fù)責(zé)整體招商方案制定，招商活動(dòng)的執(zhí)行；

2.市場(chǎng)部：主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷(xiāo)策劃和廣告管理等工作；

3.銷(xiāo)售部：主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷(xiāo)售、收集行業(yè)一線信息及客戶反饋意見(jiàn)；

4.物流部：主要負(fù)責(zé)零配件的采購(gòu)、產(chǎn)品的配送；

5.客服部：主要負(fù)責(zé)客戶關(guān)于產(chǎn)品技術(shù)方面的咨詢、產(chǎn)品售后服務(wù)工作；

6.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

◆協(xié)助規(guī)劃以上五個(gè)部門(mén)的工作流程； ◆對(duì)市場(chǎng)部人員進(jìn)行調(diào)研、策劃等方面培訓(xùn)；

◆對(duì)銷(xiāo)售部人員進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、管理、維護(hù)等方面培訓(xùn)；

（七）招商策略

1.招商目的及主題的明確；

2.招商區(qū)域的選擇；

3.招商政策內(nèi)容制定；

4.招商對(duì)象選擇標(biāo)準(zhǔn)；

5.招商方式選擇；

6.招商廣告創(chuàng)意及制作；

7.設(shè)計(jì)招商手冊(cè)；

世紀(jì)經(jīng)綸作業(yè)成果：《A電動(dòng)車(chē)山東市場(chǎng)招商方案》

該階段主要是完善品牌形象、熟悉市場(chǎng)、規(guī)劃產(chǎn)品體系、劃分渠道、營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)設(shè)置、招商準(zhǔn)備等工作，是產(chǎn)品上市推廣的前提，對(duì)整個(gè)策劃項(xiàng)目至關(guān)重要，完成此階段工作需要一個(gè)半月左右時(shí)間。

三、市場(chǎng)導(dǎo)入期

（一）招商策略 1.投放招商廣告，如電視、報(bào)紙、行業(yè)雜志、行業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站等；

2.可根據(jù)實(shí)際情況，舉辦一次招商會(huì)議；

3.經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)：

◆導(dǎo)購(gòu)人員的管理方法與培訓(xùn)技巧；

◆提升門(mén)店銷(xiāo)量技巧；

◆如何提高顧客成交率；

◆經(jīng)銷(xiāo)商成功之道。

（二）樣板市場(chǎng)策略

1.樣板市場(chǎng)的選擇；

2.樣板店的選址及整體設(shè)計(jì)；

3.樣板店的內(nèi)部布置；

4.樣板店管理人員、導(dǎo)購(gòu)人員培訓(xùn)；

5.樣板市場(chǎng)推廣策略制定。

（三）終端策略

1.統(tǒng)一終端形象，規(guī)范產(chǎn)品擺放；

2.加強(qiáng)終端宣傳，聚集人氣；

3.終端導(dǎo)購(gòu)人員統(tǒng)一服裝，注重儀態(tài)儀表；

4.對(duì)導(dǎo)購(gòu)人員進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)、接待禮儀和銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)，提高成交率；

（四）推廣策略

當(dāng)今社會(huì)媒體逐漸多元化，隨著新興媒體的迅速崛起，傳統(tǒng)媒體的影響力趨弱，我們建議A電動(dòng)車(chē)采取新老媒體結(jié)合、多種方式并用的推廣策略：

1.電視廣告以省級(jí)臺(tái)和縣級(jí)臺(tái)為主；

2.報(bào)紙廣告主要是招商和促銷(xiāo)活動(dòng)的前期造勢(shì)；

3.戶外廣告方面，城市以公交車(chē)體廣告、站牌廣告為主，農(nóng)村以墻體廣告為主；

4.充分借助行業(yè)雜志和行業(yè)網(wǎng)站宣傳A電動(dòng)車(chē)；

5.組建一支宣傳文藝隊(duì)，配合各地銷(xiāo)售終端促銷(xiāo)活動(dòng)；

（五）促銷(xiāo)策略

“促銷(xiāo)一停，銷(xiāo)售也?！焙汀按俣讳N(xiāo)”是很多企業(yè)做促銷(xiāo)活動(dòng)面臨的困境，究其原因：一是方案可行性不強(qiáng)，二是人員執(zhí)行不到位；成功的促銷(xiāo)活動(dòng)離不開(kāi)以下幾方面：

1.促銷(xiāo)時(shí)間選擇：節(jié)假日、周末和電動(dòng)車(chē)銷(xiāo)售淡季，具體根據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)售情況而定； 2.促銷(xiāo)地點(diǎn)的選擇；

3.促銷(xiāo)主題：任何促銷(xiāo)活動(dòng)都應(yīng)有一個(gè)明確的主題；

4.促銷(xiāo)人員安排；

5.促銷(xiāo)品的設(shè)計(jì)；

6.促銷(xiāo)活動(dòng)的前期宣傳；

（六）事件營(yíng)銷(xiāo)

事件營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)為快速提高知名度和美譽(yù)度、促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售或其它目的而經(jīng)常采取的策略，但非常成功的營(yíng)銷(xiāo)事件不多，良好的公關(guān)和周密的計(jì)劃是事件營(yíng)銷(xiāo)成功的兩個(gè)前提，我們建議A公司考慮采取以下方式：

1.向新聞媒體記者、警察、教師等特殊工作者提供電動(dòng)車(chē)；

2.資助家庭困難無(wú)力上大學(xué)的貧困學(xué)生；

3.贊助在省內(nèi)有重大影響的活動(dòng)；

4.與一些高校合作，利用暑假組織大學(xué)生宣傳車(chē)隊(duì)在省內(nèi)進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐（具體內(nèi)容及形式另議）；

該階段主要是初步完成招商工作、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、建設(shè)終端、提高產(chǎn)品知名度和美譽(yù)度、促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售等工作，完成此階段工作大約需要一個(gè)半月時(shí)間。

四、市場(chǎng)成長(zhǎng)期

（一）產(chǎn)品策略

1.淘汰技術(shù)含量低、款式過(guò)時(shí)的產(chǎn)品；

2.推出新概念產(chǎn)品，以提高整體產(chǎn)品形象；

3.推出特價(jià)車(chē)，以吸引注重價(jià)格的消費(fèi)者；

（二）終端策略

1.將部分優(yōu)勢(shì)終端建成4S專(zhuān)賣(mài)店，進(jìn)一步提高A品牌影響力；

2.強(qiáng)化終端形象建設(shè)，提高終端銷(xiāo)售力；

3.提高終端導(dǎo)購(gòu)人員執(zhí)行力；

（三）促銷(xiāo)策略

1.經(jīng)常在節(jié)假日和周末搞促銷(xiāo)活動(dòng)；

2.促銷(xiāo)活動(dòng)要采取多種形式，切忌一成不變；

3.促銷(xiāo)品要有一定的吸引力；

4.防止促銷(xiāo)品被經(jīng)銷(xiāo)商截留；

（四）服務(wù)策略 1.開(kāi)通服務(wù)熱線，妥善處理客戶投訴問(wèn)題；

2.設(shè)計(jì)產(chǎn)品保修卡，建立客戶檔案；

3.定期回訪A電動(dòng)車(chē)使用者，詢問(wèn)客戶建議，提高品牌美譽(yù)度，增強(qiáng)顧客忠誠(chéng)度；

4.同時(shí)高度重視售前和售中服務(wù)工作，提高顧客成交率；

（五）推廣策略

1.在產(chǎn)品成長(zhǎng)期，省臺(tái)電視廣告樹(shù)形象，縣臺(tái)電視廣告做促銷(xiāo)；

2.報(bào)紙廣告以介紹新概念產(chǎn)品和宣傳促銷(xiāo)為主；

3.增加戶外廣告數(shù)量并及時(shí)更新；

4.借助行業(yè)雜志繼續(xù)招商；

5.通過(guò)行業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站樹(shù)立企業(yè)形象和招商；

A電動(dòng)車(chē)進(jìn)入市場(chǎng)成長(zhǎng)期后，在省內(nèi)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)基本穩(wěn)定，A品牌逐漸獲得消費(fèi)者的認(rèn)可和青睞，市場(chǎng)份額快速增長(zhǎng)；同時(shí)也會(huì)面臨較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，A電動(dòng)車(chē)應(yīng)在品牌、產(chǎn)品、推廣、促銷(xiāo)、售后服務(wù)等方面不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

第三篇：市場(chǎng)推廣活動(dòng)方案（精選11篇）

篇1：市場(chǎng)推廣活動(dòng)方案

一、策劃目標(biāo)：提升超華目前在市場(chǎng)上的知名度，影響力。

二、方案操作步驟流程

收集電動(dòng)三輪車(chē)這個(gè)行業(yè)十家以上大型電動(dòng)車(chē)企業(yè)，調(diào)查了解該廠電動(dòng)三輪車(chē)裝配的是哪個(gè)廠家生產(chǎn)的電機(jī)。然后再仔細(xì)勘探該廠門(mén)口大門(mén)的方向的對(duì)面(隔路)是否有空間裝配廣告牌，或者對(duì)面是民房那就最好，圍墻也可以。

1、這些大廠大都是僅靠路邊的，如果在該廠對(duì)面得空地上立廣告牌，首先就是路政部門(mén)肯定不允許還要罰款。但是我堅(jiān)信沒(méi)有辦不成的事情，一方面花點(diǎn)小錢(qián)，另一方面在自己的廣告牌上加上一些超華提醒：“警示司機(jī)注意安全駕駛，愛(ài)護(hù)路邊花草”等公益宣傳字句。這些字句占不了多大空間但是卻給了這些路政部門(mén)不能清除掉的理由。

2、民房就稍微好辦一點(diǎn)，買(mǎi)點(diǎn)禮品，或者給點(diǎn)錢(qián)說(shuō)明來(lái)意，就差不多搞定了。選擇一面最為合適的位置墻或者空地(主家甘愿同意，不同意再軟磨硬泡，實(shí)在沒(méi)招再給點(diǎn)甜頭嘗嘗就定能搞定)量尺寸為后面工作好開(kāi)展。注：有必要在口頭上說(shuō)明只允許我們這一家放在這個(gè)位置，不容忍后者掠奪。需要的話簽訂合同常年租憑下來(lái)也可以。

3、如果是廠礦等企業(yè)圍墻，這就必須要下點(diǎn)功夫了。向門(mén)衛(wèi)等廠內(nèi)的工作人員打聽(tīng)該廠老板的個(gè)人情況，看這個(gè)老板喜好什么，喜歡品茶，送盒茶葉，是個(gè)財(cái)迷，送個(gè)財(cái)神爺，或者象征財(cái)富的裝飾品。是個(gè)文人，送兩本書(shū)、、、、、有“禮”行遍天下。

三、廣告制作要求

1、廣告版面必須統(tǒng)一設(shè)計(jì)根據(jù)場(chǎng)地情況規(guī)格不同 定尺寸選擇什么樣的材料。

2、廣告版面設(shè)計(jì)必須選擇三家不同的廣告公司設(shè)計(jì)，三選一。

3、版面內(nèi)容必不可少就是必須要加一句超華自己的廣告宣傳口號(hào)!而且必須凸顯這個(gè)口號(hào)，這個(gè)口號(hào)的制定我可以幫你斟酌參考!

4、版面的內(nèi)容必須醒目，第一眼就知道這個(gè)是生產(chǎn)電機(jī)的企業(yè)名字叫超華!

四、方案實(shí)施之后分析預(yù)測(cè)

人的購(gòu)買(mǎi)行為有三個(gè)必經(jīng)過(guò)程：第一，知道了解;通過(guò)某種方式或者途徑知道該種產(chǎn)品的存在;第二，產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)傾向;在某種必要的情況下需要這種產(chǎn)品滿足自己的需要，而首先想到的是自己前邊已經(jīng)知道的產(chǎn)品也就是第一步?jīng)Q定后期的發(fā)展;第三，買(mǎi)賣(mài)交談 下決定購(gòu)買(mǎi)還是放棄。該廣告牌的豎立對(duì)自己包括企業(yè)都是百利而無(wú)一害，一方面去廠家訂貨參觀的經(jīng)銷(xiāo)商同行 出來(lái)的第一眼看的就是這個(gè)廣告牌，久而久之肯定有意想不到的收獲。還有這個(gè)廣告牌還可以當(dāng)做搖錢(qián)樹(shù)，這個(gè)位置可以提供給其他想打入這個(gè)廠家的供應(yīng)商做廣告，以收取費(fèi)用盈利!運(yùn)作得當(dāng)利潤(rùn)是很可觀的!

篇2：市場(chǎng)推廣方案

98年新郎的銷(xiāo)售額僅有3000萬(wàn)元，但在濰坊地區(qū)還有紅領(lǐng)、仙霞、耶利婭等西服品牌，區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)十分殘酷，而當(dāng)時(shí)新郎在工藝、品牌等方面均不占優(yōu)勢(shì)。整個(gè)企業(yè)、品牌處于一個(gè)夾縫狀態(tài)。經(jīng)過(guò)我們對(duì)新郎服飾一系列的整合營(yíng)銷(xiāo)策劃運(yùn)做，現(xiàn)在新郎品牌資產(chǎn)、品牌知名度、品牌號(hào)召力、市場(chǎng)基礎(chǔ)等均須有很大提升，目前新郎在山東省內(nèi)外已擁有700家專(zhuān)賣(mài)店(省外250多家)，xx年銷(xiāo)售額突破二億元，xx年銷(xiāo)售額突破三億元，品牌在目錄群中居前列。對(duì)于如何作好區(qū)域市場(chǎng)和提升品牌工作，仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，通過(guò)本案例與廣大同仁進(jìn)一步交流、融匯。

濟(jì)南服裝市場(chǎng)調(diào)查分析

品牌調(diào)查。XX市場(chǎng)品牌地位調(diào)查中，當(dāng)前國(guó)家級(jí)品牌杉杉、雅戈?duì)柡偷胤郊?jí)品牌紅領(lǐng)排列在市場(chǎng)銷(xiāo)份額前列(國(guó)外品牌未計(jì))。消費(fèi)者對(duì)杉杉品牌是有較高的品牌偏好程度。消費(fèi)者很少品牌忠誠(chéng)度，市場(chǎng)上表現(xiàn)較好的是具有高度品牌偏好的：其中有杉杉、雅戈?duì)枴⒓t領(lǐng)等。有的消費(fèi)者心目中理想品牌偏好與實(shí)際購(gòu)買(mǎi)品牌有一定差距。濟(jì)南消費(fèi)者對(duì)省內(nèi)品牌認(rèn)知形象普遍不佳，比較迷信江浙一帶及進(jìn)口品牌，新郎西服必須談化消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)地的認(rèn)知。

新郎品牌具有一定的知名度，這些消費(fèi)者以大中專(zhuān)學(xué)生、中青年和女性居多，進(jìn)入市場(chǎng)應(yīng)注重對(duì)目標(biāo)消費(fèi)人群的傳播。

消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)調(diào)查。影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)西服的諸多因素依次為價(jià)格、品牌偏好、穿著舒適得體、流行、款式、顏色、面料。消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)西服價(jià)位選擇1000~1500元左右，占購(gòu)買(mǎi)人群60~70%。

通路與終端調(diào)查。XX市市區(qū)面積廣闊，人口密度大，具有多個(gè)商業(yè)中心地，專(zhuān)賣(mài)店通路策略亦應(yīng)考慮渠道覆蓋的問(wèn)題。在XX市場(chǎng)商圈環(huán)境調(diào)查中，銀座附近、人民商場(chǎng)附近、市華聯(lián)附近是適合新郎西服建立專(zhuān)賣(mài)店的上佳位置。店中店渠道操作模式困難重重。XX市場(chǎng)年銷(xiāo)售西服產(chǎn)品約21萬(wàn)件(套)。

服務(wù)調(diào)查。免費(fèi)干洗服務(wù)接受度高，又借濟(jì)南干洗市場(chǎng)不規(guī)范，消費(fèi)者不滿意之機(jī)，建立起在XX市場(chǎng)特有的服務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)一步服務(wù)領(lǐng)先。

西服流行趨勢(shì)調(diào)查。1999~xx年西服流行色將趨于多樣化，將更具個(gè)性化、生活化，流行色中灰色(淺豆灰、野鴿灰、鼠灰)、藍(lán)黑色、土色、咖啡色為主。面料流行以“雹輕、軟、挺”的全毛、毛滌為主。預(yù)計(jì)1999~xx年仍是平放頭、三?？?、四?？?、無(wú)開(kāi)氣或雙開(kāi)氣西服流行。休閑西服將大行其道，占到銷(xiāo)售的3~4成。西服流行的板型以及進(jìn)口歐板為主。

新郎西服XX市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)sowt分析

優(yōu)勢(shì)：品牌提及知名度；價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力；產(chǎn)品品質(zhì)品牌具有規(guī)劃；市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)控制；顧客滿意經(jīng)營(yíng)；免費(fèi)干洗第一家；其它市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)成功經(jīng)驗(yàn)；認(rèn)真考慮消費(fèi)者問(wèn)題。

劣勢(shì)：企業(yè)規(guī)模；品牌代表性；產(chǎn)品更新、產(chǎn)品研發(fā)能力；企業(yè)形象認(rèn)知；市場(chǎng)份額與市場(chǎng)地位；人力資源；信息管理；品牌在消費(fèi)者心目中缺少可評(píng)價(jià)因素。

機(jī)會(huì)：消費(fèi)者對(duì)各個(gè)品牌均缺少較高忠誠(chéng)度；對(duì)免費(fèi)干洗服務(wù)的認(rèn)同；服務(wù)能力可占先性；通貨膨脹因素導(dǎo)致的銷(xiāo)售增長(zhǎng)；進(jìn)入XX市場(chǎng)的便利性；XX市場(chǎng)人口數(shù)量大；對(duì)周邊市場(chǎng)形成重大影響，XX市場(chǎng)在整個(gè)山東市場(chǎng)中充分發(fā)揮點(diǎn)與面的作用，帶動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)銷(xiāo)售。

問(wèn)題：競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度高；競(jìng)品價(jià)格穩(wěn)定性；競(jìng)品技術(shù)變化；XX市場(chǎng)的銷(xiāo)售成本較高，如專(zhuān)賣(mài)店租賃戶外廣告、人員工資水平等的費(fèi)用較高；渠道覆蓋難度大，專(zhuān)賣(mài)店數(shù)量至少2-3家。

對(duì)應(yīng)策略：強(qiáng)化并鞏固市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)；加強(qiáng)管理和技術(shù)創(chuàng)新，彌補(bǔ)劣勢(shì)，如招聘專(zhuān)業(yè)人才、加強(qiáng)信息管理、加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)能力和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)控管能力；利用機(jī)會(huì)，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力，包括產(chǎn)品力(產(chǎn)能規(guī)模、產(chǎn)品市場(chǎng)適應(yīng)能力)、市場(chǎng)力(網(wǎng)絡(luò)體系和服務(wù))、形象力(產(chǎn)品形象、服務(wù)形象、品牌親和力)和cs體系建設(shè)，加大銷(xiāo)售及市場(chǎng)占有，利用機(jī)會(huì)克服劣勢(shì)；老生常談，規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)管理，時(shí)刻保有危機(jī)意識(shí)，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)問(wèn)題，規(guī)范的管理和針對(duì)性的問(wèn)題解決對(duì)策，會(huì)使企業(yè)屢屢化險(xiǎn)為夷，不致舉步艱難。

關(guān)于創(chuàng)新

新郎西服XX市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)定位分析和品牌偏好分析：新郎西服中檔價(jià)位的高品質(zhì)優(yōu)勢(shì)，加之其它如服務(wù)優(yōu)勢(shì)等，在濟(jì)南消費(fèi)市場(chǎng)中占有較大的市場(chǎng)空間。據(jù)調(diào)查，XX市場(chǎng)消費(fèi)者很少高度忠誠(chéng)購(gòu)買(mǎi)某一西服品牌，在很多情況下是在表現(xiàn)較好的幾個(gè)品牌之間選擇，另?yè)?jù)資料顯示，市場(chǎng)上表現(xiàn)較好的品牌卻具有高度的品牌偏好，品牌偏好的前提是消費(fèi)者對(duì)于該品牌具有較多的可評(píng)價(jià)因素，消費(fèi)者對(duì)新郎西服缺少可評(píng)價(jià)的因素，展現(xiàn)品牌偏好，需解決以下問(wèn)題：知名度、品質(zhì)認(rèn)知、顧客滿意、市場(chǎng)占有覆蓋、企業(yè)形象建設(shè)、創(chuàng)新。

未來(lái)新郎西服品牌價(jià)值影響：購(gòu)買(mǎi)后的滿足感作為新郎西服未來(lái)品牌價(jià)值目標(biāo)，它的實(shí)現(xiàn)需要產(chǎn)品基礎(chǔ)功能、利益區(qū)隔，尤其是品牌對(duì)于消費(fèi)者的心理影響的支持，也就是說(shuō)價(jià)值實(shí)現(xiàn)是循序漸進(jìn)的。

引據(jù)分析：現(xiàn)代的西服品牌競(jìng)爭(zhēng)逐步從品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向到品牌內(nèi)涵、個(gè)性、文化的競(jìng)爭(zhēng)，不再是實(shí)物質(zhì)

量的競(jìng)爭(zhēng)；現(xiàn)代的西服品牌競(jìng)爭(zhēng)具有時(shí)效的特征，即消費(fèi)認(rèn)知產(chǎn)品有時(shí)效感，能符合潮流；品牌的最高體現(xiàn)就是一種文化，企業(yè)要通過(guò)這些抓住消費(fèi)者，立于市場(chǎng)而不?。环b的生命在于流行，21世紀(jì)流行主線：個(gè)性、舒適、環(huán)保、多功能。適于運(yùn)用的范疇可包括：個(gè)性化的單量單裁，新型面料的引進(jìn)采用，色括與上游企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，共同開(kāi)發(fā)流行面料和多功能面料如易洗、免熨、防雨阻油、防污、抗靜電等面料……；西服品牌化程度的品牌之間的差異性較小，XX市場(chǎng)消費(fèi)者因職業(yè)、時(shí)代進(jìn)步、個(gè)性等對(duì)服飾文化認(rèn)同及選擇穿用等各不相同，因此沒(méi)有哪個(gè)品牌可以長(zhǎng)期領(lǐng)導(dǎo)潮流，沒(méi)有哪幾個(gè)品牌長(zhǎng)期處于絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位；XX市場(chǎng)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)西服價(jià)位選擇1000-1500元左右，占購(gòu)買(mǎi)人群的60%-70%；1999-xx年XX市場(chǎng)西服流行趨向于多樣化，將更具個(gè)性化，生活化；XX市場(chǎng)休閑西服將大行其道，占到銷(xiāo)售的3-4成……

結(jié)論：所謂創(chuàng)新就是結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，時(shí)時(shí)把握和創(chuàng)造市場(chǎng)流行趨勢(shì)，最大限度地探求發(fā)現(xiàn)并滿足消費(fèi)者的需求，打破常規(guī)，著眼于未來(lái)的市場(chǎng)開(kāi)拓，著手于構(gòu)建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)立適合于新郎西服自己的品牌風(fēng)格和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系、產(chǎn)品價(jià)格體系等等。

新郎西服產(chǎn)品策略構(gòu)想

產(chǎn)品核心策略：532策略，即普通意義上的正裝西服占產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的5成，休閑西服占產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的3成，單量單裁占產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的2成。形成正裝一族，休閑一族，個(gè)性一族的格局，并淡化“新郎”簡(jiǎn)單字義。

單量單裁產(chǎn)品策略實(shí)現(xiàn)支持：著眼于未來(lái)市場(chǎng)的開(kāi)拓，成立“單量單裁產(chǎn)品策略規(guī)劃小組”；發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用，把握市場(chǎng)流行趨向，掌握市場(chǎng)領(lǐng)先品牌的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化信息情報(bào)資料；搜集國(guó)內(nèi)外另類(lèi)西服的款式設(shè)計(jì)、面料花色選用等圖片信息，應(yīng)用于售點(diǎn)單量單裁設(shè)計(jì)，并應(yīng)用于產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)；招聘專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員，深入消費(fèi)群體溝通，開(kāi)發(fā)出消費(fèi)者需求并樂(lè)于購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品；策略推廣的政策支持，設(shè)備、技術(shù)支持；世上無(wú)事不可為，創(chuàng)新才能生存；不唯單量單裁產(chǎn)品銷(xiāo)售，旨在著眼未來(lái)市場(chǎng)開(kāi)拓，創(chuàng)造市場(chǎng)歧異點(diǎn)，引導(dǎo)品牌競(jìng)爭(zhēng)向更高層次的延伸，積蓄品牌優(yōu)勢(shì)，贏得消費(fèi)者認(rèn)同和品牌偏好；單量單裁產(chǎn)品策略，未來(lái)將成為新郎品牌向高檔西服品牌延伸奠立基礎(chǔ)；單量單裁產(chǎn)品當(dāng)前仍延續(xù)中檔價(jià)位策略，即500-1200元價(jià)格策略，附加設(shè)計(jì)費(fèi)。

1、“免費(fèi)干洗”的服務(wù)策略在濟(jì)南應(yīng)從消費(fèi)者根本做起，首先XX市場(chǎng)有干洗店700多家，據(jù)調(diào)查干洗業(yè)良莠不齊，干洗質(zhì)量較差，消費(fèi)者不良反應(yīng)強(qiáng)烈，濟(jì)南消協(xié)近期已針對(duì)這一問(wèn)題，專(zhuān)門(mén)成立洗滌行業(yè)分會(huì)，公司可借這一契機(jī)，并通過(guò)與媒體協(xié)作，公布目前(山東省西服干洗消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告)相關(guān)內(nèi)容，籍此引起消費(fèi)者對(duì)公司服務(wù)策略的關(guān)注。

2、“免費(fèi)干洗”服務(wù)做為公司市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)之一，據(jù)調(diào)查深受廣大濟(jì)南消費(fèi)者歡迎，紛紛表示接受，但消費(fèi)者同時(shí)又認(rèn)為：免費(fèi)干洗如能提高其方便性，效果會(huì)更好，由此：在專(zhuān)賣(mài)店設(shè)立專(zhuān)線“售后服務(wù)電話”；購(gòu)置兩輛小型廂式面包車(chē)，做為“免費(fèi)干洗”專(zhuān)用服務(wù)車(chē)，在相應(yīng)區(qū)域內(nèi)負(fù)責(zé)干洗服務(wù)流程中西服從顧客ê專(zhuān)賣(mài)店和從專(zhuān)賣(mài)店ê顧客手中的流程工作；服務(wù)車(chē)設(shè)計(jì)與現(xiàn)服務(wù)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)相統(tǒng)一，又可起到宣傳效應(yīng)；上門(mén)服務(wù)，還應(yīng)考慮顧客對(duì)安全因素的考慮，由此推出“專(zhuān)線服務(wù)”，即服務(wù)人員在上門(mén)服務(wù)時(shí)，要身著專(zhuān)用服飾(如黃馬甲、和配戴工作證章)，在敲開(kāi)顧客門(mén)戶后，要回站到距門(mén)1米以上的距離后，為顧客提供服務(wù)，讓顧客放心；由服務(wù)體系的建立為切入，建立消費(fèi)者資料庫(kù)，以實(shí)現(xiàn)新郎西服未來(lái)的價(jià)值，即購(gòu)后的滿意感為目標(biāo)，加強(qiáng)資訊的管理與處理、決策、運(yùn)用。

新郎西服XX市場(chǎng)進(jìn)入整合傳播

1、傳播目標(biāo)與任務(wù)：提高品牌在目標(biāo)人群中的到位傳播和提及知名度；策略制勝，以顧客滿意為中心的產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道終端管理強(qiáng)化、服務(wù)策略等的整合、提高消費(fèi)者的品質(zhì)認(rèn)知滿意和對(duì)品牌的可評(píng)價(jià)因素，培養(yǎng)品牌與消費(fèi)者的關(guān)系；以銷(xiāo)售促進(jìn)和公關(guān)傳播刺激消費(fèi)；突出創(chuàng)新，強(qiáng)化塑造未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)能力與優(yōu)勢(shì)。

2、傳播工具選擇與傳播內(nèi)容概要：

·電視、媒體及傳播內(nèi)容概要：品牌形象篇、企業(yè)形象專(zhuān)題片。

·報(bào)紙、媒體及傳播內(nèi)容概要：

a、系列之一，“顧客滿意”篇，訴求主要內(nèi)容包括：①突出情感訴術(shù)和創(chuàng)意廣告表現(xiàn)，體現(xiàn)對(duì)濟(jì)南消費(fèi)人群的特別關(guān)愛(ài)。②企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念潛移默化的滲透。③新郎西服市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)四大優(yōu)勢(shì)。④新郎西服顧客滿意八項(xiàng)承諾。

b、系列之二“免費(fèi)干洗第一家”篇，訴求主要內(nèi)容包括：①免費(fèi)干洗服務(wù)的內(nèi)容。②創(chuàng)新的服務(wù)策略。

c、系列之三“為您設(shè)計(jì)”或“為個(gè)性設(shè)計(jì)”篇，訴求主要內(nèi)容：①單量單載。②創(chuàng)新的產(chǎn)品策略。

d、系列之四“開(kāi)業(yè)慶典”篇，訴求主要內(nèi)容：①第148~150家連鎖店開(kāi)業(yè)。②促銷(xiāo)內(nèi)容。

注：①以上系列廣告發(fā)布可考慮

倒計(jì)時(shí)登載發(fā)布形式，如“距新郎西服第148~150家專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)業(yè)還有4天”。

②系列廣告中可辟一角設(shè)計(jì)招聘啟事，面向全省招聘營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)、信息管理、服裝設(shè)計(jì)等專(zhuān)業(yè)人才。

·公關(guān)行動(dòng)——泉城廣場(chǎng)高雅音樂(lè)晚會(huì)。舉辦此晚會(huì)的利益點(diǎn)：泉城廣場(chǎng)地處XX市繁華鬧市中心，是人們喜歡的大型娛樂(lè)場(chǎng)所；廣場(chǎng)自99年10月1日投入使用以來(lái)，未有舉辦過(guò)各類(lèi)活動(dòng)，活動(dòng)的舉行能引起社會(huì)轟動(dòng)效應(yīng)，并會(huì)帶來(lái)廣大媒體的爭(zhēng)相報(bào)道；消費(fèi)者對(duì)于品牌的第一概念很重要，新郎西服雖定位于中低檔價(jià)位，公關(guān)的效應(yīng)也會(huì)在目標(biāo)消費(fèi)人群中形成“品位之選”的印象；整合的行動(dòng)切入市場(chǎng)，具有強(qiáng)大的影響與滲透力。

新郎“視窗工程”初步構(gòu)想

XX市場(chǎng)不為進(jìn)入而進(jìn)入，它的任務(wù)不只是銷(xiāo)售產(chǎn)品。XX市場(chǎng)的進(jìn)入應(yīng)是新郎西服在面向21世紀(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步，它是有兩大重要使命：

第一、營(yíng)銷(xiāo)中心的建立，將突破新郎要做強(qiáng)做大的幾個(gè)關(guān)鍵阻礙，包括對(duì)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)的局限，對(duì)服裝需術(shù)和服飾觀念認(rèn)知的局限，營(yíng)銷(xiāo)管理的局限、人才局限、地域局限、策劃配套局限。營(yíng)銷(xiāo)中心下設(shè)市場(chǎng)部、信息中心、設(shè)計(jì)中心等部門(mén)，對(duì)產(chǎn)品、價(jià)格、網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)銷(xiāo)商、銷(xiāo)售人員、終端、資訊等進(jìn)行管理，制定并組織執(zhí)行以利潤(rùn)為目標(biāo)的銷(xiāo)售計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、人力計(jì)劃等，對(duì)品牌整合行銷(xiāo)傳播計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)查執(zhí)行，由此建立穩(wěn)固的根據(jù)地市常

第二、不斷培養(yǎng)輸出營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、信息管理等方面的專(zhuān)業(yè)人才，并以他們?yōu)楣歉桑瑸橐?guī)模拓展省外市場(chǎng)做必要的前期人力資源儲(chǔ)備，信息資源的支持也為走出來(lái)的新郎人在管理和投資的決策時(shí)提供準(zhǔn)確時(shí)效的依據(jù)……，新郎公司要實(shí)現(xiàn)對(duì)未來(lái)構(gòu)想的包括根據(jù)地市場(chǎng)在內(nèi)的大市場(chǎng)策略必須經(jīng)過(guò)這關(guān)鍵而踏實(shí)一步。

篇3：市場(chǎng)推廣方案

前言

在下沙這個(gè)郊區(qū)，我們好像與外界隔離一樣，周末除了擠著公車(chē)去市區(qū)逛下，好像沒(méi)有什么活動(dòng)了。我們大學(xué)生應(yīng)該是有著朝氣的年輕人，對(duì)于熱情好玩的我們，不希望周末在冷冷的寢室度過(guò)，不希望周末在電腦游戲中流失，不希望周末在寂寞的學(xué)校游蕩…我們希望我們?cè)诖髮W(xué)里不僅僅學(xué)到知識(shí)，還希望能留下青春的腳印。我們想走出戶外，接觸自然，結(jié)交朋友…我們要屬于我們的青春與快樂(lè)!而大學(xué)生假期旅游俱樂(lè)部致力于推廣普及戶外運(yùn)動(dòng)，讓更多的人走進(jìn)自然，感受自然，松弛緊張的神經(jīng)，減輕工作和學(xué)習(xí)壓力，提高生活品質(zhì)。

我國(guó)旅游業(yè)起步較晚，起點(diǎn)較低，改革開(kāi)放前以外事接待為主，只具備產(chǎn)業(yè)雛形，不完全屬于產(chǎn)業(yè)范疇。旅游業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用有了明顯提高，特別是國(guó)內(nèi)旅游在擴(kuò)大內(nèi)需、活躍市場(chǎng)方面起了顯著作用，旅游業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)點(diǎn)已成為社會(huì)共識(shí)。

關(guān)于旅游俱樂(lè)部或者說(shuō)是戶外運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部的研究很少看到，但由俱樂(lè)部組織的旅游活動(dòng)卻正異軍突起，成為旅游一種不可忽視的方式之一。旅游俱樂(lè)部的建立促進(jìn)了旅游業(yè)的發(fā)展。俱樂(lè)部的建立是細(xì)化市場(chǎng)行之有效的方法之一，即把不同偏好、不同需求的客戶分為不同群體，組建各種特色旅游俱樂(lè)部，就像在美國(guó)，俱樂(lè)部遍地開(kāi)花。建立這種群體的好處是企業(yè)提供的服務(wù)可以更有針對(duì)性，更快速準(zhǔn)確地到達(dá)旅游者，以穩(wěn)定客戶群。旅游俱樂(lè)部屬于在政府、商業(yè)機(jī)構(gòu)之外的第三種社會(huì)團(tuán)體，并不能以它盈利與否來(lái)審定它的性質(zhì)。

一、目標(biāo)市場(chǎng)定位

在一定的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，結(jié)合俱樂(lè)部自身的特點(diǎn)，我們將俱樂(lè)部目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分如下：

(一)消費(fèi)者分析：

人群定位：18~28歲年齡段的年輕人，他們精力旺盛，興趣廣泛，充滿激情，敢于接受挑戰(zhàn)，是戶外運(yùn)動(dòng)最主要的參與人群。

第一目標(biāo)消費(fèi)人群：在校大學(xué)生

大學(xué)生族群是一個(gè)個(gè)性鮮明、特征突出的細(xì)分市場(chǎng)，這一細(xì)分市場(chǎng)年齡基本在18~25歲之間，年輕、活力充沛、好冒險(xiǎn)、敢于接受挑戰(zhàn)、并且空余時(shí)間相對(duì)豐富，是戶外運(yùn)動(dòng)理想的消費(fèi)市場(chǎng)。

第二目標(biāo)消費(fèi)人群：已工作的年輕人

這部分人群同樣年輕有活力，并且有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，但是空余時(shí)間有限，可以作為俱樂(lè)部次要目標(biāo)對(duì)象。

(二)區(qū)域定位：

主要推廣區(qū)域：下沙高教園區(qū)包括東區(qū)和西區(qū)。

其他推廣區(qū)域：杭州老校區(qū)。西湖、上城、下城、拱墅、濱江、江干六區(qū)。以及杭州各高教園區(qū)。

二、俱樂(lè)部定位策略

根據(jù)《杭州市大學(xué)生戶外運(yùn)動(dòng)狀況問(wèn)卷調(diào)查》統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和杭州市戶外運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部發(fā)展現(xiàn)狀分析報(bào)告，對(duì)大學(xué)生假期旅游俱樂(lè)部作如下的定位：

俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)范圍：

1、組團(tuán)活動(dòng)：

據(jù)《杭州市大學(xué)生戶外運(yùn)動(dòng)現(xiàn)狀問(wèn)卷調(diào)查》統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告顯示，大學(xué)生在選擇活動(dòng)持續(xù)時(shí)間上基本為1—2天，約占51%;其次為3—4天，占34%;5天以上的活動(dòng)選擇比例僅為15%。學(xué)生一般愿意選擇短途游，基本不超過(guò)4天。

另外，在杭大學(xué)生選擇出游目的地的范圍時(shí)以其它省份和浙江省內(nèi)為最，杭州周邊地區(qū)和杭州周邊省份為次。

分析原因：

首先，在杭大學(xué)生對(duì)杭州周邊地區(qū)戶外運(yùn)動(dòng)資源的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，認(rèn)為杭州周邊地區(qū)沒(méi)什么好玩的，都是開(kāi)發(fā)殆盡的景點(diǎn)。其實(shí)不然，杭州附近地區(qū)丘陵起伏，山川河流溪谷瀑布遍布，有待開(kāi)發(fā)，正是開(kāi)展戶外運(yùn)動(dòng)、野外生存拓展的理想場(chǎng)所。

其次，在校大學(xué)生敢于迎接挑戰(zhàn)，富有冒險(xiǎn)精神，渴望遠(yuǎn)行，由于杭州及其周邊省份的地理位置因素，不符合大學(xué)生心中理想的出行目的地要求。

針對(duì)這種情況，我們首先要做的就是改變目標(biāo)消費(fèi)者對(duì)杭州周邊地區(qū)戶外運(yùn)動(dòng)資源的認(rèn)識(shí)，開(kāi)出符合目標(biāo)消費(fèi)者口味的杭州周邊地區(qū)短途旅行線路，這個(gè)要求主要指出游持續(xù)時(shí)間，符合大學(xué)生4日以內(nèi)的短途線路，杭州周邊地區(qū)以及周邊省份由于距離近，無(wú)疑是首選。其次，適當(dāng)開(kāi)出中長(zhǎng)途旅行線路，浙江省內(nèi)，尤其是浙東浙南浙西;其它省份西藏、青海、新疆、云南等，長(zhǎng)短線結(jié)合，滿足一部分學(xué)生遠(yuǎn)足的需要。

調(diào)查同時(shí)顯示大學(xué)生消費(fèi)群體中登山、野營(yíng)兩項(xiàng)喜好程度最高，均達(dá)到70%以上;其次為漂流、探洞和溯溪，在30%~50%之間;攀巖、潛水、徒步喜好程度在20%~30%之間;速降由于技術(shù)要求和危險(xiǎn)程度過(guò)高，選擇比例最低。

在校大學(xué)生的經(jīng)濟(jì)能力決定了可以承受的活動(dòng)費(fèi)用，調(diào)查反映出大學(xué)生對(duì)不同檔次費(fèi)用的承受程度，63%的學(xué)生能夠承受250元以內(nèi);31%能夠承受251~450元的費(fèi)用;能夠承受450元以上的僅占7%。

綜合以上分析，作為俱樂(lè)部最主要的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，組團(tuán)活動(dòng)應(yīng)以短途線路為主，持續(xù)時(shí)間一般為兩天一夜、兩天兩夜，活動(dòng)內(nèi)容以登山、野營(yíng)、漂流等大學(xué)生喜好程度較高的項(xiàng)目為主，同時(shí)為滿足一部分學(xué)生中長(zhǎng)途旅行的需要，適當(dāng)開(kāi)辟省外長(zhǎng)途線路。

2、戶外用品零售出租：

調(diào)查顯示大部分在校大學(xué)生個(gè)人戶外運(yùn)動(dòng)基本用具擁有程度為一無(wú)所有，需要租或借，這一人群占58%;其次，即便擁有一些戶外運(yùn)動(dòng)用品，也因戶外運(yùn)動(dòng)基本用品的昂貴費(fèi)用而不得不擇要購(gòu)買(mǎi)，其中又以登山鞋、登山包為多;至于帳篷、睡袋、防雨衣褲等擁有者寥寥無(wú)幾。

針對(duì)上述情況，俱樂(lè)部在戶外用品零售上以中檔實(shí)用的登山鞋、登山包等大宗戶外用具為主，同時(shí)適當(dāng)經(jīng)營(yíng)一些戶外運(yùn)動(dòng)類(lèi)及休閑類(lèi)服飾。另外，由于大部分目標(biāo)消費(fèi)者個(gè)人戶外運(yùn)動(dòng)基本用具擁有程度為一無(wú)所有，需要租或借，俱樂(lè)部開(kāi)展相關(guān)戶外用具的出租，其中以帳篷、睡袋、防潮墊、地席、燒烤用具等需求較大的用具為主。

三、SWOT分析

1、機(jī)會(huì)/O

從預(yù)測(cè)中可以知道，大學(xué)生細(xì)分市場(chǎng)占有率高于普通旅行社，俱樂(lè)部品牌知名度達(dá)到一定程度，成為細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。武漢大學(xué)旅行社曾對(duì)4所高校進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，結(jié)果顯示，大學(xué)生出游的意愿在95%以上，近90%的大學(xué)生有出游經(jīng)歷。

2、威脅/T

說(shuō)到專(zhuān)門(mén)的戶外俱樂(lè)部，他們的經(jīng)營(yíng)方向相當(dāng)接近于旅行服務(wù)商即旅行社，所以旅行社對(duì)待他們的手段就缺少一些溫柔了……一些旅行社已經(jīng)注意到大學(xué)生存在的商機(jī)，作出一些策略，如推出適應(yīng)大學(xué)生的旅游專(zhuān)線等，以此來(lái)開(kāi)拓這塊長(zhǎng)期被忽略的市場(chǎng)。

3、優(yōu)勢(shì)/S

俱樂(lè)部提出的目標(biāo)，本次廣告活動(dòng)旨在提高俱樂(lè)部在杭州下沙高教園的品牌知名度，打開(kāi)大學(xué)生細(xì)分市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，并提升俱樂(lè)部品牌美譽(yù)度，培養(yǎng)目標(biāo)消費(fèi)者戶外運(yùn)動(dòng)消費(fèi)觀念。俱樂(lè)部的價(jià)格很透明，不管他們的利潤(rùn)是少是多，總之讓游客很明白我花了多少錢(qián)。是一種非正式組織，在某種程度上替代了人們出游時(shí)對(duì)于旅行社的依賴(lài)。

4、劣勢(shì)/W

旅游俱樂(lè)部在中國(guó)還是個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，雖說(shuō)俱樂(lè)部組織的旅游活動(dòng)正異軍突起，但旅行社在大家的心目中還是很重要的。俱樂(lè)部主要的線路與旅行社不同的，相對(duì)來(lái)說(shuō)有一定的風(fēng)險(xiǎn)。

四、市場(chǎng)狀況分析

旅行社在各個(gè)地方都很普遍，不僅在市區(qū)同時(shí)郊區(qū)也比比皆是。但是在下沙高教園區(qū)旅行社的推廣率還是很低，一般都由學(xué)生代理旅行社為主，同時(shí)各個(gè)學(xué)校都有關(guān)于和旅行社合作的社團(tuán)，如：陽(yáng)光旅行社、戶外休閑旅行社等。但是這些社團(tuán)還是不能很好的滿足當(dāng)代大學(xué)生旅行的要求。在市區(qū)的那部分工作的年輕人群同樣需求沒(méi)有得到滿足。因?yàn)闀r(shí)代發(fā)展的速度加快，使得需要自由的程度也越高，旅游的對(duì)象也在不斷發(fā)生變化。隨著我們的腳步踏入21世紀(jì)，人們?cè)絹?lái)越追求高品質(zhì)的生活。

五、戰(zhàn)略目標(biāo)

1、俱樂(lè)部更加方便于消費(fèi)者，有利于消費(fèi)者的溝通和交流，這樣也有利于俱樂(lè)部更加完善，吸引更多的消費(fèi)者。因?yàn)榫銟?lè)部的一系列活動(dòng)是在網(wǎng)上進(jìn)行的，因此給消費(fèi)者節(jié)省了很多時(shí)間，同時(shí)提高了俱樂(lè)部的效率。

2、俱樂(lè)部成為消費(fèi)者放松心身，釋放壓力的場(chǎng)所，在精神上得到了真正的滿足。

3、帶動(dòng)我國(guó)旅游業(yè)的發(fā)展。因?yàn)榫銟?lè)部的成立，讓旅行社有了一種無(wú)形的壓力，他們會(huì)盡一切的能力去完善自己的服務(wù)，向他們提供在預(yù)定、設(shè)計(jì)方面的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，同時(shí)也吸納了俱樂(lè)部的大量會(huì)員，俱樂(lè)部與旅行社的合作擴(kuò)大了旅游業(yè)。

4、提高俱樂(lè)部的知名度，擴(kuò)大規(guī)模。

5、俱樂(lè)部滿足消費(fèi)者的需求，適應(yīng)了這個(gè)市場(chǎng)。

因此我覺(jué)得假期旅游俱樂(lè)部的創(chuàng)立很有必要，市場(chǎng)需要俱樂(lè)部。

六、市場(chǎng)推廣方案

(一)定價(jià)策略

1、目的：

爭(zhēng)取市場(chǎng)占有率，一年內(nèi)達(dá)30%

2、定價(jià)：

鑒于大學(xué)生的經(jīng)濟(jì)能力，我們?cè)诰銟?lè)部定價(jià)策略上應(yīng)以物美價(jià)廉為主旨，突出實(shí)惠性、實(shí)用性、實(shí)際性。倡導(dǎo)以中低檔次的價(jià)格享受中高檔次的產(chǎn)品。

(二)促銷(xiāo)

1、廣告：

(1)電視媒介：杭州有線電視臺(tái);

(2)報(bào)紙媒介：青年時(shí)報(bào)、都市快報(bào)、電腦報(bào);

(3)路牌、候車(chē)廳：下沙高教園的很多條路;

(4)海報(bào)、傳單：各大高校信息欄。

2、組合：

以在年輕人中覆蓋率和影響力較高的杭州有線電視臺(tái)、青年時(shí)報(bào)為主，展開(kāi)廣告攻勢(shì)，同時(shí)以路牌候車(chē)亭廣告?zhèn)葢?yīng)，以海報(bào)、傳單滲透。滲透大學(xué)生細(xì)分市場(chǎng)，短期內(nèi)提高俱樂(lè)部知名度，擴(kuò)大細(xì)分市場(chǎng)占有率。

(三)渠道策略

1、對(duì)旅游俱樂(lè)部的老會(huì)員采取優(yōu)惠的政策，不僅在參加活動(dòng)時(shí)給予支持同時(shí)在俱樂(lè)部和其他的組織聯(lián)誼時(shí)有多多的活動(dòng)。

2、老會(huì)員至少要帶一個(gè)朋友來(lái)參加俱樂(lè)部，采取會(huì)員積分的方式和回扣獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)提高他們的積極性。

(四)公關(guān)活動(dòng)

聯(lián)合網(wǎng)站組織大型活動(dòng)。因?yàn)槲覀兩钤谏鐣?huì)中，我們最后還是要回到社會(huì)中的，如果能為社會(huì)做出點(diǎn)自己的貢獻(xiàn)，也是對(duì)自己價(jià)值的肯定。

篇4：市場(chǎng)推廣方案

一、推廣目的

1．讓目標(biāo)消費(fèi)群在最短的時(shí)間內(nèi)認(rèn)知新產(chǎn)品的功能、效果，縮短新產(chǎn)品推廣期的時(shí)間長(zhǎng)度，盡快進(jìn)入成長(zhǎng)期，創(chuàng)造效益。

2．使目標(biāo)消費(fèi)群產(chǎn)生試用的欲望，并逐步將其培育成品牌忠誠(chéng)者。

3．提高品牌知名度和美譽(yù)度。

4．提高現(xiàn)場(chǎng)售點(diǎn)的產(chǎn)品的銷(xiāo)量。

5．鞏固通路經(jīng)銷(xiāo)商的客情關(guān)系，搶占通路、終端的高鋪貨，提升經(jīng)銷(xiāo)商的信心和積極性。

二、前期市場(chǎng)調(diào)查

本次市場(chǎng)調(diào)查主要是為××電動(dòng)車(chē)上市推廣提供科學(xué)的依據(jù)。其調(diào)查內(nèi)容、調(diào)查方式及調(diào)查地點(diǎn)如下表所示。市場(chǎng)調(diào)查實(shí)施情況表調(diào)查內(nèi)容

1．管理層深度訪談

2．營(yíng)銷(xiāo)人員小組座談或問(wèn)卷調(diào)查

3．渠道調(diào)查：電動(dòng)車(chē)銷(xiāo)售渠道類(lèi)型及特點(diǎn)，知名品牌的渠道政策

4．終端調(diào)查：電動(dòng)車(chē)銷(xiāo)售終端類(lèi)型及特點(diǎn)，終端形象、終端陳列、終端導(dǎo)購(gòu)、終端促銷(xiāo)活動(dòng)等5．經(jīng)銷(xiāo)商調(diào)查：經(jīng)銷(xiāo)商基本情況、代理品牌數(shù)量及銷(xiāo)售情況、對(duì)當(dāng)?shù)仉妱?dòng)車(chē)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)、是否有經(jīng)銷(xiāo)新品牌的計(jì)劃等

6．消費(fèi)者調(diào)查：對(duì)電動(dòng)車(chē)的認(rèn)識(shí)、熟悉的品牌、影響購(gòu)買(mǎi)的主要因素等調(diào)查方式 深度訪談、問(wèn)卷調(diào)查、小組座談走訪調(diào)查、二手資料等調(diào)查地點(diǎn) ________________________區(qū)域

篇5：市場(chǎng)推廣方案

摘 要：本方案著眼于途觀在重慶市場(chǎng)的具體銷(xiāo)售情況，通過(guò)國(guó)慶期間對(duì)在重慶主城區(qū)進(jìn)行的推廣方案策劃，試圖達(dá)到在消費(fèi)者心中樹(shù)立途觀汽車(chē)安全性能高的形象，提高途觀汽車(chē)在采取市場(chǎng)的銷(xiāo)售量，提高途觀在重慶市場(chǎng)的知名度。

關(guān)鍵詞：途觀 重慶 國(guó)慶 推廣

前言

途觀作為上海大眾的第一款SUV車(chē)型，依舊是由上海大眾設(shè)計(jì)中心和德國(guó)大眾設(shè)計(jì)總部合作開(kāi)發(fā)完成。作為國(guó)內(nèi)車(chē)界的“夢(mèng)之隊(duì)”，他們先后成功推出PASSAT領(lǐng)馭、LAVIDA朗逸、PASSAT新領(lǐng)馭等多款成功車(chē)型。再次攜手合作使途觀完美保留了原型車(chē)純正血統(tǒng)，同時(shí)兼顧中國(guó)消費(fèi)者獨(dú)特的審美需求,強(qiáng)壯、剛毅、大氣，由內(nèi)而外散發(fā)出來(lái)的力量帶出一種“途有境 觀無(wú)垠”的生活意境。在外觀、功能、舒適性方面均進(jìn)行了提升，以精良的品質(zhì)、前瞻動(dòng)感的設(shè)計(jì)、領(lǐng)先的駕駛樂(lè)趣和尖端高新科技成就一款“天賦卓越，跨越格局的智能化都市SUV”。

途觀自20xx年3月底上市以來(lái)，備受廣大消費(fèi)者的關(guān)注，在短短一個(gè)多月的時(shí)間里，途觀全國(guó)預(yù)售訂單量達(dá)到了24382輛，重慶訂單量也已突破600輛大關(guān)，聚集了超高的市場(chǎng)人氣。進(jìn)入20xx年后，途觀更是持續(xù)發(fā)力，較之SUV市場(chǎng)的起伏不定，途觀始終穩(wěn)中求勝，在業(yè)界備受矚目。直到上市一周年之際，途觀已多次刷新國(guó)內(nèi)SUV市場(chǎng)銷(xiāo)量記錄，即使面對(duì)7月汽車(chē)市場(chǎng)傳統(tǒng)銷(xiāo)售淡季，也依舊保持著穩(wěn)定銷(xiāo)量，甚至再度突破萬(wàn)輛大

關(guān)。截至目前，途觀今月均銷(xiāo)量已然穩(wěn)定在萬(wàn)輛水平上，是當(dāng)之無(wú)愧的中高端SUV引領(lǐng)者。而目前重慶消費(fèi)市場(chǎng)較全國(guó)一線城市的銷(xiāo)售量有很大的差距，從在6月份重慶同級(jí)別車(chē)上牌量排名來(lái)看，途觀僅排第6名落后于哈弗、逍客等品牌車(chē)型?；谕居^在重慶市場(chǎng)的前期銷(xiāo)量表現(xiàn)，今年的“金九銀十”，希望能通過(guò)推廣活動(dòng)借旺季擴(kuò)大途觀的銷(xiāo)量，帶動(dòng)途觀在重慶市場(chǎng)的發(fā)展。

一、活動(dòng)目的

1、活動(dòng)目的

通過(guò)與潛在客戶面對(duì)面的溝通機(jī)會(huì)，進(jìn)一步向潛在客戶介紹途觀品牌的風(fēng)格、定位和獨(dú)特的個(gè)性。在消費(fèi)者心中樹(shù)立途觀汽車(chē)安全性、舒適性的形象，提升途觀品牌在重慶的知名度。

推動(dòng)銷(xiāo)售，提高重慶市場(chǎng)的的銷(xiāo)售量?；顒?dòng)前月均訂單量80輛左右，活動(dòng)當(dāng)月希望訂單量提高到100輛，提高銷(xiāo)售金額500萬(wàn)。 ?強(qiáng)經(jīng)銷(xiāo)商與車(chē)主的感情交流，培訓(xùn)車(chē)主相關(guān)汽車(chē)保養(yǎng)知識(shí)。

二、活動(dòng)主題及對(duì)象

1、活動(dòng)主題

“安全、高性能、低碳、環(huán)?！居^全新駕乘體驗(yàn)”為主題的活動(dòng)，其中以安全性為主要環(huán)節(jié)。傳播大眾途觀的安全性能、低排量、高性能的特點(diǎn)。通過(guò)以目標(biāo)人群為主的以安全為主題的促銷(xiāo)活動(dòng)，輔以原途觀車(chē)主的回饋活動(dòng)，來(lái)達(dá)到推廣活動(dòng)的預(yù)期效果。

2、活動(dòng)對(duì)象

媒體記者、都市時(shí)尚年輕人、越野愛(ài)好者、高級(jí)白領(lǐng)、原途觀車(chē)型車(chē)主.

3、活動(dòng)范圍

重慶市主城九區(qū)

三、活動(dòng)方式

1、途觀試乘試駕活動(dòng)

活動(dòng)時(shí)間：20xx年10月1日-3日 ?活動(dòng)地點(diǎn)：重慶南坪國(guó)際會(huì)議展覽中心 ?活動(dòng)預(yù)約點(diǎn)：

A重慶市內(nèi)的各個(gè)上海大眾途觀4S店 B網(wǎng)上預(yù)約網(wǎng)址： ④活動(dòng)內(nèi)容：

A.現(xiàn)場(chǎng)客戶接待登記，檢查駕駛證，發(fā)放試車(chē)證。 B.現(xiàn)場(chǎng)有專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售經(jīng)理為客戶講解途觀的性能及特點(diǎn)。 C.由試駕專(zhuān)員為現(xiàn)場(chǎng)客人駕車(chē)表演。

D.由試駕專(zhuān)員帶領(lǐng)客戶試駕?？蛻粲H臨體驗(yàn)，濕滑路面起步、蛇形繞樁、顛簸路面、斜坡測(cè)試，還能參與蛇型繞樁比賽。 E.客戶填寫(xiě)試駕信息反饋表，向客戶贈(zèng)送紀(jì)念品。

F.試駕活動(dòng)分為兩場(chǎng)：10月1日是媒體專(zhuān)場(chǎng)，10月2-3日是消費(fèi)者專(zhuān)場(chǎng)。

⑤活動(dòng)流程

⑥試駕車(chē)輛配置：

注：試駕車(chē)輛車(chē)況良好，專(zhuān)人負(fù)責(zé)車(chē)輛的檢查與清潔。備用車(chē)2輛，在發(fā)生意外時(shí)替代試駕車(chē)輛，以保證活動(dòng)正常進(jìn)行。 ⑦試車(chē)安排 A.靜態(tài)部分

靜態(tài)部分是正式試車(chē)之前的講解，時(shí)間大約為20-30分鐘，地點(diǎn)在專(zhuān)門(mén)搭建的車(chē)輛展示區(qū)。講解的內(nèi)容：途觀車(chē)型介紹，試車(chē)內(nèi)容/路線安排、規(guī)定限速、駕駛要領(lǐng)及試車(chē)注意事項(xiàng)。 B.動(dòng)態(tài)部分

a.試駕過(guò)程：場(chǎng)地繞行3圈，第一圈由專(zhuān)業(yè)試車(chē)指導(dǎo)人員帶領(lǐng)體驗(yàn)場(chǎng)地并適應(yīng)車(chē)輛，后兩圈由試乘人員駕駛，同時(shí)專(zhuān)業(yè)試車(chē)指導(dǎo)人員坐于副駕以防意外的發(fā)生。

b.試駕內(nèi)容:濕滑路面起步、顛簸路面、斜坡測(cè)試、彎道測(cè)試及蛇形繞樁競(jìng)技。

篇6：市場(chǎng)推廣方案

一、推廣目的

為了展示公司形象及提高產(chǎn)品的品牌知名度和產(chǎn)品銷(xiāo)量，在五月初針對(duì)本公司發(fā)光字系列等產(chǎn)品在岳陽(yáng)市、縣級(jí)及周邊地區(qū)廣告公司及行業(yè)內(nèi)公司進(jìn)行宣傳推廣活動(dòng)。為本公司進(jìn)駐發(fā)光字專(zhuān)業(yè)制作市場(chǎng)開(kāi)辟新道路。讓更多業(yè)內(nèi)廣告公司認(rèn)識(shí)不銹鋼發(fā)光字中的MOGO品牌。

二、前期市場(chǎng)調(diào)查

1、對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)；

深入了解公司發(fā)光字各類(lèi)產(chǎn)品的制作、特點(diǎn)、規(guī)格型號(hào)及價(jià)格，前期對(duì)進(jìn)入市場(chǎng)推廣人員進(jìn)行2-3天的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，在進(jìn)入市場(chǎng)推廣前進(jìn)行考核，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)者，方可進(jìn)行市場(chǎng)推廣；知道各類(lèi)產(chǎn)品報(bào)價(jià)方法及方式；分析深入了解產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)及弱勢(shì)；知根知底，方能縱橫披靡；

2、對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)；

對(duì)將要進(jìn)行推廣的市場(chǎng)地點(diǎn)，了解調(diào)查分析，分析出該地區(qū)的發(fā)光字市場(chǎng)的現(xiàn)狀、特點(diǎn)及需求，有針對(duì)性的進(jìn)行宣傳和推廣；該地區(qū)，有多少?gòu)V告公司？有無(wú)熟悉的廣告公司，通過(guò)熟悉的廣告公司進(jìn)行市場(chǎng)突破點(diǎn)，進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓的第一站？針對(duì)該市場(chǎng)主推哪種產(chǎn)品？該產(chǎn)品在該市場(chǎng)的價(jià)格行情？推廣人員在每進(jìn)行一個(gè)區(qū)域的推廣后，要進(jìn)行總結(jié)分析以文字?jǐn)?shù)據(jù)形式表達(dá)出來(lái)；功夫下多深，市場(chǎng)就有多深；

3、對(duì)客戶的認(rèn)識(shí)；

對(duì)客戶進(jìn)行信息資料的收集了解，分地區(qū)，分經(jīng)營(yíng)類(lèi)型區(qū)分（圖文類(lèi)、制作類(lèi)、傳媒策劃類(lèi)）；進(jìn)行日總結(jié)，列清單，回公司進(jìn)行信息入庫(kù)，公司加客戶qq，進(jìn)行信息整理和規(guī)范，方便日后下單操作；有潛在客戶的，也進(jìn)行不定時(shí)宣傳；友情牌、同學(xué)牌、親情牌、老情人牌，在推廣期間靈活運(yùn)用；做會(huì)資源整合，就是一筆無(wú)形的資產(chǎn)；以誠(chéng)待人，乃服務(wù)之根本；

三、產(chǎn)品策略

1、品牌定位：專(zhuān)業(yè)制作精工發(fā)光字系列，

2、品牌文化：打造精致品牌形象；

3、價(jià)格策略

（1）利用專(zhuān)賣(mài)、合作伙伴保持直接用戶價(jià)格統(tǒng)一，利于品牌形象的`建設(shè)。對(duì)長(zhǎng)期合作伙伴，達(dá)到一定銷(xiāo)售數(shù)額的，公司進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額和方法（待定）；

（2）保證經(jīng)銷(xiāo)商一定的高利潤(rùn)，可以吸引更多的經(jīng)銷(xiāo)商加入，提高市場(chǎng)拓展速度。

（3）產(chǎn)品價(jià)格穩(wěn)定，跟市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格趨平；

3、品牌策略

（1）公司在進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售的同時(shí)，也進(jìn)行產(chǎn)品品牌的建立及維護(hù)；注冊(cè)專(zhuān)屬品牌，品牌下包含多種類(lèi)型產(chǎn)品，運(yùn)用品牌意識(shí)銷(xiāo)售發(fā)光字產(chǎn)品（如：聯(lián)通的wo品牌、移動(dòng)的：和品牌），對(duì)品牌進(jìn)行生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化、流程制度化，服務(wù)人性化管理；

（2）建立良好的口碑效應(yīng)；進(jìn)行品牌廣告宣傳（線上：微信、qq、微博、淘寶、網(wǎng)站；線下：戶外廣告、視頻廣告、宣傳單畫(huà)冊(cè)、樣品贈(zèng)送等），在商戶及潛在客戶中提升品牌知名度；

四、產(chǎn)品推廣及工作進(jìn)度安排

1、推廣進(jìn)度安排

（1）、5月4日-5月10期間

5.4 工程部進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格確立，以表格形式交予設(shè)計(jì)部；同時(shí)設(shè)計(jì)部進(jìn)行畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)制作，畫(huà)冊(cè)在5月13日前制作出來(lái)；

5.9-5.13 市場(chǎng)推廣人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；

5.13-5.14 推廣人員知識(shí)考核及推廣前公司工作安排；

（2）、5月15日-5月20日

按地區(qū)劃分至xxx三人負(fù)責(zé)，兩人推廣一人留受形式，輪流外出進(jìn)行地毯式宣傳（具體安排方案，見(jiàn)附件），進(jìn)行輪流外出推廣；推廣期間如遇訂單，及時(shí)向設(shè)計(jì)部反應(yīng)下單制作，工程部做好制作記錄，方便財(cái)務(wù)核對(duì)入賬；

（3）、5月20日-5月22日

統(tǒng)一進(jìn)行客戶信息整理：推廣人員將各自收集信息整理好，將文字稿及名片等材料交予人事部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理；

（4）、5月23日開(kāi)展公司會(huì)議

推廣人員正對(duì)推廣過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行反饋及信息分享，未進(jìn)行推廣的區(qū)域提前進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，提交推廣申請(qǐng)于市場(chǎng)部，討論是否進(jìn)行

補(bǔ)推；

2、廣告方面

（1）制作畫(huà)冊(cè)，進(jìn)行市縣級(jí)行業(yè)內(nèi)廣告公司的免費(fèi)發(fā)放；

（2）重點(diǎn)客戶制作樣品免費(fèi)贈(zèng)送；制作有公司特色的禮物贈(zèng)送客戶（如：有特色的名片盒、能發(fā)光的公司logo鑰匙扣、創(chuàng)意筆筒）；

（3）戶外廣告宣傳，利用能利用資源進(jìn)行公司品牌傳播；

（4）進(jìn)行事件營(yíng)銷(xiāo)；如：贊助有重大影響的活動(dòng)；

（5）對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)查；給潛在消費(fèi)者發(fā)放調(diào)查表形式進(jìn)行公司品牌及發(fā)光字知識(shí)的宣傳；這也是無(wú)形中對(duì)品牌的宣傳；消費(fèi)者認(rèn)識(shí)了幾mogo品牌，在選擇上會(huì)接受信賴(lài)此品牌；（潛在消費(fèi)者：各商場(chǎng)商戶、裝飾公司、傳媒公司各寫(xiě)字樓大小型公司）

五、服務(wù)策略

1．開(kāi)通服務(wù)熱線，妥善處理客戶投訴問(wèn)題；

2．設(shè)計(jì)產(chǎn)品保修卡，建立客戶檔案；

3．定期回訪發(fā)光字使用者，詢問(wèn)客戶建議，提高品牌美譽(yù)度，增強(qiáng)顧客忠誠(chéng)度；

4．重視售前和售中服務(wù)工作，提高顧客成交率；

六、相關(guān)部門(mén)職責(zé)

1．營(yíng)銷(xiāo)部：主要負(fù)責(zé)整體營(yíng)銷(xiāo)方案的制定，推廣活動(dòng)的執(zhí)行。

2．市場(chǎng)部：主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷(xiāo)策劃和廣告管理等工作。

篇7：市場(chǎng)推廣方案

通過(guò)對(duì)快餐行業(yè)的分析及快餐行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的研判,賽百味是頗具發(fā)展?jié)摿Φ?。面?duì)多元的消費(fèi)人群,賽百味不斷推陳出新,適應(yīng)多樣化的消費(fèi)。賽百味作為快餐類(lèi)食品中的新型商品,“新市場(chǎng)的開(kāi)辟”“知名度的提升”(即在其它類(lèi)快餐中占有一席之地)是推廣的首要目標(biāo)。作為快餐類(lèi)食品中的新型特色商品,應(yīng)當(dāng)利用口碑的積累,并加以廣告投放的形式來(lái)加大傳播。另外由于快餐品牌種類(lèi)繁多,真正能讓我們加以發(fā)揮的只有“著重區(qū)分與其他快餐的異同”這一方式,來(lái)提高品牌的知名度,以此開(kāi)辟出新的市場(chǎng)。

通過(guò)對(duì)行業(yè),消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)全面的剖析,通過(guò)利用SWOT分析對(duì)賽百味自身客觀理性的評(píng)價(jià),從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合和有機(jī)利用一切外部環(huán)境資源,我們從而制定出以下推廣方案。

賽百味廣告擬在20xx-2017年間在中國(guó)二線城市以促進(jìn)指明購(gòu)買(mǎi)、強(qiáng)化食品特性為目標(biāo),將傳播影響程度從不知名到知名,到了解、信服,進(jìn)而成為最大的連鎖品牌,爭(zhēng)取獲得更多的加盟商,提高白領(lǐng)界的認(rèn)知度,以大學(xué)生為主要廣告對(duì)象,增加傳播率。

策劃構(gòu)思需要考慮到市場(chǎng)大小變化的兩種情況,一種為隨著人口的自然增減而產(chǎn)生的量變。 另一種為質(zhì)的變化,即隨著社會(huì)形態(tài)、價(jià)值觀念、文化水準(zhǔn)等而變化。 在這兩種變化中,商品之間會(huì)相互影響利害均沾。這種變化循序漸進(jìn),并非單獨(dú)某一品牌力量所可左右的。

就賽百味而言,作為快餐類(lèi)食品中的新型商品,“新市場(chǎng)的開(kāi)辟”與一些已深入人心的快餐不同,利用口碑的積累互相告知,并加以廣告投放的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)。

由于快餐品牌種類(lèi)繁多,真正能讓我們加以發(fā)揮的只有“著重區(qū)分與其他快餐的異同”這一方式,來(lái)提高品牌的知名度,以此開(kāi)辟出新的市場(chǎng)。如何在其它類(lèi)快餐中占有一席之地,如何襲奪其他品牌的市場(chǎng),成為我們今后在廣告推廣中的致力目標(biāo)。

以針對(duì)各階層消費(fèi)者,運(yùn)用不同媒體做有效的訴求。廣告主題表現(xiàn)及媒體可以運(yùn)用卡片或者廣告牌、公交車(chē)車(chē)體的廣告內(nèi)容“(上船!走吧!)”、電視廣告、廣播臺(tái)、在報(bào)紙中選取廣告版面作為媒介或者以彩頁(yè)形式插入雜志或當(dāng)下點(diǎn)擊率較高的網(wǎng)站,例如:天涯、愛(ài)奇藝、豆瓣等年輕人經(jīng)常使用的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。

(1)動(dòng)態(tài)廣告文案。海面上狂風(fēng)肆虐,船沉沒(méi)了,他(主人公)又累又餓地漂浮在海面上,已經(jīng)失去了對(duì)生的渴望。突然,不遠(yuǎn)處飄來(lái)一只賽百味,起先他感到莫名其妙,突然,水面開(kāi)始翻滾,一股奇妙的力量將他頂了起來(lái)。于是他發(fā)現(xiàn)自己處于一個(gè)有賽百味組成的潛水艇上,他開(kāi)始狼吞虎咽,鏡頭移動(dòng)到他的口袋上,露出賽百味VIP卡的一角,鏡頭由近拉遠(yuǎn),賽百味載著他向陸地駛?cè)?。此時(shí)出現(xiàn)廣告語(yǔ):上船!走吧!一切皆有賽百味!動(dòng)態(tài)廣告分系列圍繞廣告語(yǔ):上船!走吧!一切皆由賽百味進(jìn)行,分為海難篇,空難片等等。

(2)平面廣告。為了體現(xiàn)賽百味用料新鮮,健康,低脂,讓消費(fèi)者知道不是所有的快餐食物都是垃圾食品,廣告語(yǔ):上船!走吧!一切皆由賽百味――Eatfresh”

(3)廣告推廣活動(dòng)。在大學(xué)教園區(qū)周邊懸掛橫幅以及海報(bào),吸引學(xué)生以及本地顧客。在學(xué)子家園門(mén)口、超市門(mén)口等人口密集地區(qū)發(fā)放傳單,最大限度地宣傳subway快餐店。在運(yùn)營(yíng)店提供VIP會(huì)員卡辦理。消費(fèi)累計(jì)金額到達(dá)500元的用戶,或者一次消費(fèi)100元及以上的用戶我們將免費(fèi)為其辦理會(huì)員卡一張,以后一年內(nèi)享受9折優(yōu)惠。

定期舉辦大胃王等大賽:在規(guī)定時(shí)間內(nèi)以最快速度吃完三明治的顧客可以免費(fèi)享受本快餐店一年的會(huì)員優(yōu)惠!并且可以現(xiàn)場(chǎng)得到精美禮品一份!與高校社團(tuán)合作,為各大學(xué)城的各大高校學(xué)生社團(tuán)提供活動(dòng)贊助支持,從而爭(zhēng)取在大學(xué)城內(nèi)拓展影響力.提供勤工儉學(xué)崗位,為青島各大學(xué)的貧困學(xué)子提供勤工儉學(xué)崗位來(lái)幫助他們完成學(xué)業(yè),為社會(huì)貢獻(xiàn)點(diǎn)力量,同時(shí)也可以提升自身的形象!向大學(xué)的部分學(xué)生發(fā)送促銷(xiāo)短信,只要有該短信內(nèi)容的學(xué)生在規(guī)定的時(shí)間段(逾期無(wú)效,可以轉(zhuǎn)發(fā))里可以享受快餐9折服務(wù)。

品牌是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力和“軟實(shí)力”的象征,是一個(gè)民族整體素質(zhì)的體現(xiàn),是一個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步成果的結(jié)晶,是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂。一個(gè)企業(yè)需要同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)域開(kāi)來(lái),并且比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占有較多的市場(chǎng)份額就需要品牌推廣和市場(chǎng)推廣活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。而推廣活動(dòng)的方案則需要通過(guò)客觀的分析該品牌所處的環(huán)境和其自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,以及正確的鎖定其目標(biāo)消費(fèi)對(duì)象而制定。

以上通過(guò)賽百味的歷史背景和在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r的研究,利用所學(xué)的知識(shí),對(duì)賽百味進(jìn)行SWOT分析,再利用4PS理論制定出設(shè)計(jì)方案里產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策略,并結(jié)合廣告策劃的知識(shí),設(shè)計(jì)制定出賽百味中國(guó)市場(chǎng)品牌推廣方案。

篇8：市場(chǎng)推廣方案

一、市場(chǎng)分析

1、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

由于改革開(kāi)放的到來(lái)，西方的商品及生活習(xí)慣逐漸被很大一部分人所接受，越來(lái)越多的人開(kāi)始熱衷于咖啡，并且成為一種文明而高雅的象征。國(guó)內(nèi)的咖啡館有如雨后春筍般冒出來(lái)，這其中，按來(lái)源可分為本土系、日系、及美系，依咖啡館的檔次可以分為中高價(jià)位和評(píng)價(jià)兩大類(lèi)型。目前國(guó)內(nèi)咖啡市場(chǎng)正以每年30%的速度增長(zhǎng)，所以這個(gè)市場(chǎng)的容量是非常大的?，F(xiàn)在，不管咖啡店之間有多少競(jìng)爭(zhēng)，他們還是做一件共同的事情，那就是培育市場(chǎng)。

西安作為西北的重要城市，以其地理上的優(yōu)勢(shì)和聞名于世的古代文化成為很多項(xiàng)目投資的熱點(diǎn)及旅游熱線，給西安的發(fā)展帶來(lái)了很大的優(yōu)勢(shì)?！翱Х纫殉蔀橐徊糠治靼彩忻裣M(fèi)的時(shí)尚”，各種咖啡廳、咖啡連鎖店在西安紛紛而出，近幾年來(lái)咖啡的銷(xiāo)量增長(zhǎng)很大，并還有繼續(xù)增長(zhǎng)的趨勢(shì)。目前西安市場(chǎng)酒店、咖啡廳所銷(xiāo)售的咖啡以咖啡豆和咖啡粉為主，其口味或標(biāo)準(zhǔn)有藍(lán)山咖啡、意大利咖啡，哥倫比亞咖啡、巴西咖啡以及日本的碳燒咖啡等。價(jià)格方面酒店與咖啡廳區(qū)別不太大，最貴的是藍(lán)山咖啡，28元――30元/杯，45元――48元/壺 ，其它產(chǎn)品：20元――25元/杯，35元――40元/壺。最受歡迎的品種是藍(lán)山咖啡和意大利咖啡。主要品牌有：北京瑞格樂(lè)極品咖啡。制造商中國(guó)農(nóng)墾總局與日本合資，原料來(lái)自哥倫比亞、巴西、進(jìn)口并由日本轉(zhuǎn)口供應(yīng)。米奧咖啡：北京與意大利合資，廠址：北京、原料為進(jìn)口豆。北京瑞格樂(lè)極品咖啡和米奧咖啡主要供五至四星級(jí)酒店其質(zhì)量比較專(zhuān)業(yè)。其它各種不同的咖啡由臺(tái)灣、廣東、上海、北京等地生產(chǎn)的咖啡豆和咖啡粉，原料大多為海南豆，質(zhì)量不太專(zhuān)業(yè)，主要供三星級(jí)酒店或各種咖啡廳，經(jīng)銷(xiāo)商主要是客法、品皇、產(chǎn)地三家。

西安市700萬(wàn)人口，40多所高校，人口綜合素質(zhì)較高，且一向以文化底蘊(yùn)深厚著稱(chēng)。所以咖啡作為一種外來(lái)文化和一種高雅生活方式的體現(xiàn)，很快得到了很多城市高薪者和年輕人的喜愛(ài)。目前西安有名的咖啡一條街德福巷里，云集了眾多咖啡屋。有中式的，如德福樓、菊正、真味、家園、老樹(shù)咖啡等；有洋味的，如弗蘭德、佐治、克法、羅西、卡奇諾等；有浪漫氣息很濃的，如夢(mèng)咖啡、浪橋等，也有比較時(shí)尚的，如、接觸、藍(lán)山、語(yǔ)茶、茶語(yǔ)、茶話等等，時(shí)光咖啡就處在這一堆咖啡館中。此外，在熱鬧的鐘樓商圈內(nèi)，光是東大街就有很多家咖啡館。在位于西安南郊的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)，有上島，名典等眾多檔次較高的連鎖咖啡屋?？v觀西安市場(chǎng)，大大小小有300家左右咖啡屋。而這個(gè)需求仍然在上升，城市人口結(jié)構(gòu)的不斷變化，都市白領(lǐng)人群的數(shù)量在上升；而且，由于國(guó)外品牌如星巴克等的市場(chǎng)培育，人們的生活觀念在發(fā)生變化， 對(duì)咖啡館文化產(chǎn)生了強(qiáng)烈的認(rèn)同感。

綜上，西安的咖啡館市場(chǎng)處于發(fā)展階段，市場(chǎng)還存在很大的發(fā)展空間，有著很大的發(fā)展容量。但是西安咖啡館市場(chǎng)也有一些自身的缺陷。如品味不夠，很多咖啡館內(nèi)吵鬧不堪，很難與咖啡的品位相容。市場(chǎng)品牌混雜，口感、名稱(chēng)都在盲目模仿西方品牌，無(wú)特色（也就是無(wú)中國(guó)人自己的有民族性的品牌）；消費(fèi)群體廣泛，特別是高收入群體，但是對(duì)咖啡的理解處于被動(dòng)地位，往往被咖啡館牽著走，真正懂咖啡的人并不多，這樣，就造成咖啡館產(chǎn)品差異化不夠明顯。座落于古城咖啡一條街的時(shí)光咖啡館，依靠德福巷的地段，其品牌形象以懷舊為主，室內(nèi)裝潢屬歐式風(fēng)格。消費(fèi)者多是成熟高雅的成功階層。

2、消費(fèi)者分析

（1）消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)因素分析

任何需求都只有在一定的消費(fèi)能力下才是有效的。西安處于內(nèi)陸，經(jīng)濟(jì)并非及其發(fā)達(dá)。在西安工薪族平均收入水平在2000左右，和沿海發(fā)達(dá)地區(qū)相比是非常低的。但是西安的消費(fèi)水平也同樣很低，除去生活費(fèi)和房租（或月供）及其他生活所必需，所剩也就500元左右，這些是能用在生活?yuàn)蕵?lè)享受上的錢(qián)。同時(shí)，由于深厚的文化氛圍，咖啡館還是蓬勃發(fā)展了?？Х瑞^在西安平均消費(fèi)價(jià)格為￥25―50/人。和國(guó)內(nèi)價(jià)格相比，這是個(gè)中低檔價(jià)位，但盡管如此，和速溶咖啡、快餐咖啡比這是個(gè)高價(jià)格。不過(guò)咖啡館的意義不只是喝咖啡， 他還意味著幽雅的環(huán)境，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，美妙的音樂(lè)。咖啡館滿足了他們情感交流、商務(wù)溝通、享受生活的種種需求。這才是咖啡館真正意義上的價(jià)值。

所以咖啡館提供的不只是美味香濃的咖啡，而更過(guò)的是幽雅的環(huán)境和放松的心情，消費(fèi)者從這方面考慮，也就這同了這個(gè)價(jià)格。但是針對(duì)不同的消費(fèi)者，市場(chǎng)上的咖啡館高中低檔兼?zhèn)洹?/p>

（2）消費(fèi)者心理因素分析

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的生活水平有了很大的提高。閑暇時(shí)間也開(kāi)始增多，于是享受發(fā)展方面的需求也就越來(lái)越強(qiáng)。同時(shí)現(xiàn)代社會(huì)的壓力與城市的喧囂，人們更需要一個(gè)心靈棲息的地方，和朋友聊天，和情人約會(huì)，消磨自己的閑暇時(shí)間，品味美味的咖啡等等。他們體驗(yàn)的是一種文化，是對(duì)咖啡文化的認(rèn)同，也是對(duì)一種生活方式的認(rèn)同。同時(shí)，由于咖啡館的環(huán)境幽雅有品位等特點(diǎn)，很多商業(yè)人士也選擇咖啡館作為談生意的地方。今天，很多人的合同都是在咖啡館簽的。

同時(shí)，消費(fèi)者消費(fèi)的是一種文化與環(huán)境，更多的一種精神層面上的東西，人們?nèi)菀讓?duì)其產(chǎn)生品牌忠誠(chéng)感，只要消費(fèi)者對(duì)某一家咖啡館產(chǎn)生了認(rèn)同感，一般不會(huì)輕易換消費(fèi)地點(diǎn)。所以，樹(shù)立品牌忠誠(chéng)非常重要。

同時(shí)，目標(biāo)消費(fèi)群應(yīng)是城市中產(chǎn)階級(jí)，具備一定的經(jīng)濟(jì)收入并且受過(guò)良好的教育。 他們的個(gè)性應(yīng)是開(kāi)放，獨(dú)立的，他們懂得享受生活。所以他們更希望咖啡館的形象能代表他們的身份地位。去消費(fèi)有時(shí)只是為了獲得一種社會(huì)的認(rèn)同。

（3）消費(fèi)者社會(huì)因素分析

一方面，受關(guān)中文化，秦風(fēng)文化的影響，西安人和其他的北方人一樣，性格豪爽。他們更傾向于一群人熱鬧消費(fèi)，聊天打牌。所以西安有很多中式咖啡館，更具地域特色，通常是茶酒兼?zhèn)?，喧囂吵鬧。如德福樓、菊正、家園等。這些人幾乎占到咖啡消費(fèi)群的2/3，剩下的1/3則為真的喜歡小資情調(diào)的白領(lǐng)工薪階層，而他們的消費(fèi)能力在整個(gè)消費(fèi)群里較弱。但是隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和外來(lái)文化的沖擊，以及白領(lǐng)人士人數(shù)的上升，真正意義上的咖啡館會(huì)越來(lái)越多，咖啡館會(huì)成為真正意義上的情感交流與壓力釋放的地方，它與茶館有本質(zhì)上的區(qū)別，最終會(huì)遠(yuǎn)離茶館的喧囂。同時(shí)，城市小資情調(diào)小資生活成為很多人追捧的生活方式，而泡咖啡館也成為小資的標(biāo)志，他們是真正懂得咖啡的人群，作風(fēng)西化，更追求時(shí)尚、個(gè)性、西化的咖啡館。

（4）西安咖啡消費(fèi)群體分析

西安市場(chǎng)的咖啡消費(fèi)群體分為五類(lèi)：第一類(lèi)是旅游團(tuán)隊(duì)，來(lái)自歐美、日本、港臺(tái)等地的旅游觀光者，屬真正會(huì)品咖啡的消費(fèi)群，消費(fèi)地點(diǎn)是五星、四星級(jí)酒店；第二類(lèi)是為顯示身份和地位的企業(yè)老板年齡大約35―45歲之間， 一部份屬真正會(huì)品咖啡的消費(fèi)者，消費(fèi)地點(diǎn)是四星、五星級(jí)酒店及咖啡連鎖店；第三類(lèi)是為了減輕工作壓力而把咖啡作為“醒腦劑”的白領(lǐng)階段層，年齡在25―35歲之間，大部份人真正會(huì)品咖啡，消費(fèi)地點(diǎn)是咖啡連鎖店；第四類(lèi)是追逐潮流的年輕消費(fèi)者，年齡大約在18―30歲，90%的人僅僅因?yàn)闀r(shí)尚而熱愛(ài)咖啡；第五類(lèi)是中學(xué)生及普遍市民因流行咖啡而消費(fèi)咖啡，是超市省巢咖啡的主要消費(fèi)者。

在咖啡館消費(fèi)群中，1/3的消費(fèi)者的消費(fèi)地點(diǎn)是中式咖啡館，其中包括西安本土企業(yè)老板及深受傳統(tǒng)文化影響的喜安白領(lǐng)。1/3的消費(fèi)者的消費(fèi)地點(diǎn)是名牌連鎖店如上島、尚品、老樹(shù)。剩下的1/3的消費(fèi)地點(diǎn)是本土咖啡店如時(shí)光、弗蘭德、佐治、夢(mèng)咖啡、藍(lán)山、語(yǔ)茶。

而這些本土咖啡館的數(shù)量占到整個(gè)咖啡館的2/3左右。而這個(gè)消費(fèi)群處于上升發(fā)展階段

3、競(jìng)爭(zhēng)性分析

西安咖啡館大小有300多家，且這個(gè)數(shù)字在迅速的膨脹之中，此外，來(lái)自茶館、西餐廳酒店、商務(wù)會(huì)所的競(jìng)爭(zhēng)也非常的激烈。前面已說(shuō)過(guò)，咖啡館市場(chǎng)處于發(fā)展階段， 還是一個(gè)正在培育的階段，所以這時(shí)候，搶占市場(chǎng)就顯得異常的重要。西安咖啡館大致分為3種，外來(lái)名牌如臺(tái)灣尚品，成都老樹(shù)等連鎖店占了1/6，而很有特色的德福樓，菊正等則占了1/6，剩下的2/3為本土西化時(shí)尚咖啡廳。如數(shù)量分析如下圖所示

但是他們的市場(chǎng)卻是不均衡的。占市場(chǎng)20%的中式咖啡館和外來(lái)名品卻占據(jù)了65%的消費(fèi)者，而60%的本地咖啡館卻只占有35%的消費(fèi)者。

時(shí)光咖啡館處于有咖啡一條街之稱(chēng)的德福巷南端。三層小洋樓，很有氣勢(shì)，懷舊風(fēng)格的主題設(shè)計(jì)，歐式裝潢設(shè)計(jì)，很有特色也很有時(shí)尚感。但是其生意并不是很好。而處于北端口與粉巷交接處的德福樓等生意即使在白天中午也極其火爆。這些茶酒咖啡兼?zhèn)涞目Х瑞^成為德福巷市場(chǎng)的最大占有者。而在緊鄰的粉巷有王子國(guó)際酒店，南大街的香榭麗舍咖啡西餐廳，東大街上有尚品等，鐘樓商圈是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)。而在高新、小寨等地也是咖啡館林立。

下面僅從三個(gè)方面進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性分析。

（1）價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)

時(shí)光的平均消費(fèi)是30元/人，而其他的咖啡館一般都是25元/人。其走的顯然是高價(jià)策略。高價(jià)高質(zhì)產(chǎn)品有它的優(yōu)點(diǎn)，但是由于咖啡館市場(chǎng)處于培育階段，市場(chǎng)份額才是最重要的。所以時(shí)光在價(jià)格上并不具有優(yōu)勢(shì)。

（2）環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)

具有歐式風(fēng)格的三層小樓，典雅精致。一樓是以二十世紀(jì)三、四十年代的上海為背景的懷舊風(fēng)格。二樓白落地、推窗、明星墻，讓你體會(huì)美好時(shí)光，三樓的休閑陽(yáng)臺(tái)讓你宛如置身于香榭里舍大街白露天咖啡館。并對(duì)每一層進(jìn)行了差異化經(jīng)營(yíng)，一樓是二十世紀(jì)三四十年代上海背景的換舊風(fēng)格設(shè)計(jì)。二樓比較時(shí)尚，適合凝戀人、朋友。三樓休閑陽(yáng)臺(tái)，露天咖啡。這是很多咖啡館目前的特色。但這樣的風(fēng)格在古城西安卻不是最受歡迎的，濃厚的文化積淀使他們更傾向于酣暢淋漓的德福樓。且時(shí)光一樓過(guò)于狹窄，顯得有些擁擠。時(shí)光的整個(gè)客容量在80人左右，屬中等規(guī)模。具有一定的優(yōu)勢(shì)。

（3）產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)

本土咖啡館很少用名品，像牙買(mǎi)加藍(lán)山、埃塞俄比亞特級(jí)、也門(mén)摩卡等很少用，一般都用自己的品牌。時(shí)光主推的是3H珍珠淚咖啡及其花式咖啡cappuccino。這一點(diǎn)時(shí)光又一定的優(yōu)勢(shì)，但是時(shí)光的.產(chǎn)品過(guò)于單一，并不供應(yīng)其他西餐或果汁。

4、環(huán)境分析（SWOT分析）

內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析

優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)

A地理位置好，處于文化街德福巷內(nèi)。A產(chǎn)品單一，名品少。

B有一定的市場(chǎng)占有率，有部分老顧客。B店成本較高，利潤(rùn)率低

C有一定特色，有一定的口碑。C市場(chǎng)占有率低

D內(nèi)部管理嚴(yán)謹(jǐn)，服務(wù)好。D不提供套餐式餐點(diǎn)

E不放開(kāi)加盟，好控制E店資歷小

外部環(huán)境機(jī)會(huì)與威脅分析

機(jī)會(huì)威脅

A生活品質(zhì)提高，有固定的主消費(fèi)群A名牌產(chǎn)品的擴(kuò)張

B愛(ài)喝咖啡的人越來(lái)越多B競(jìng)爭(zhēng)激烈

C人們觀念的改變，外來(lái)文化的沖擊C促銷(xiāo)手段靈活多樣

E堅(jiān)持以環(huán)境、咖啡質(zhì)量取勝，提升廠品E景氣不佳，影響銷(xiāo)量，商圈過(guò)渡重疊形象，創(chuàng)名牌。

綜上，可以看出，時(shí)光機(jī)會(huì)水平較高，但威脅水平也很高。優(yōu)勢(shì)大于劣勢(shì)，只要改進(jìn)就有機(jī)會(huì)。時(shí)光處于發(fā)展階段，有很大的發(fā)展?jié)摿褪袌?chǎng)機(jī)會(huì)。但是由于激烈的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)定位的超前性使其面臨較大的威脅。如何在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，如何提升自己的品牌知名度，如何迅速提高市場(chǎng)占有率是時(shí)光首要解決的問(wèn)題。

二、目標(biāo)市場(chǎng)選擇與市場(chǎng)定位

1、目標(biāo)市場(chǎng)選擇

大款講究高檔豪華，白領(lǐng)階層追求時(shí)髦和名牌，工薪階層則更重視實(shí)惠。這三個(gè)階層恰好是咖啡館的目標(biāo)消費(fèi)者。而時(shí)光在大款部分爭(zhēng)不過(guò)德福樓，在白領(lǐng)階層爭(zhēng)不過(guò)上島名典，在工薪階層由于價(jià)格問(wèn)題，也不具有優(yōu)勢(shì)。而時(shí)光應(yīng)該爭(zhēng)取的則是白領(lǐng)階層和工薪階層，做本土咖啡的領(lǐng)軍。

同時(shí)還要應(yīng)對(duì)這兩個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分。二三樓是浪漫時(shí)尚人士，一樓是務(wù)實(shí)的工薪階層?？梢詮难b修風(fēng)格上予以差異化。

目標(biāo)市場(chǎng)策略應(yīng)以差異營(yíng)銷(xiāo)與集中營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)結(jié)合。差異營(yíng)銷(xiāo)從行業(yè)特征，消費(fèi)者口味等進(jìn)行區(qū)分，迎合不同消費(fèi)者的需要。集中營(yíng)銷(xiāo)則應(yīng)集中于白領(lǐng)工薪階層，培養(yǎng)顧客忠誠(chéng)度。

2、目標(biāo)市場(chǎng)產(chǎn)品定位

高價(jià)功能少高價(jià)功能多

中價(jià)功能少中價(jià)功能多

低價(jià)功能少低價(jià)功能多

價(jià)格高中低功能少多

如上圖，在高價(jià)位多功能處已有上島、名典、老樹(shù)等。在中高價(jià)多功能處有德福樓菊正。在中檔價(jià)位中檔功能處有佐治。而時(shí)光的定位就在中檔價(jià)位多功能出，此處已有眾多競(jìng)爭(zhēng)者。此處定位的理由是：a目標(biāo)消費(fèi)群膨脹；b與茶館式咖啡館避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)；c同質(zhì)化嚴(yán)重。而自己已走了一條特色之路。定位目標(biāo)：與競(jìng)爭(zhēng)者共存，然后逐步取代現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)者。

三、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)

1、銷(xiāo)售目標(biāo)：

銷(xiāo)售額上升10%，銷(xiāo)量上升20%；（為了穩(wěn)住市場(chǎng)，薄利多銷(xiāo)，增加成本）

2、市場(chǎng)效果目標(biāo)：

市場(chǎng)占有率上升15%，知名度25%，美譽(yù)度20%。

四、營(yíng)銷(xiāo)策略

1、產(chǎn)品策略（品牌）

市場(chǎng)增長(zhǎng)率

相對(duì)市場(chǎng)占率

重點(diǎn)推出個(gè)別品牌，埃塞俄比亞特級(jí)。環(huán)境，堅(jiān)持高雅的品味形象。消費(fèi)咖啡其實(shí)消費(fèi)的市一種文化。這種懷念舊時(shí)光不應(yīng)當(dāng)只是表面的，而應(yīng)是骨子里的，這一點(diǎn)應(yīng)從服務(wù)員的培訓(xùn)做起。提出品牌口號(hào)：“未來(lái)的現(xiàn)在，美好在時(shí)光”。

品牌名稱(chēng)：時(shí)光咖啡屋

品牌背景：來(lái)自舊上海的美好時(shí)光

品牌造型：西化、古典感、浪漫感

品牌形象：高品質(zhì)、享受生活、文化聚居地

品牌文化：情調(diào)，懷舊

品牌推廣和傳播：公關(guān)事件媒體組合廣告公益活動(dòng)

2、價(jià)格策略

由于消費(fèi)者已習(xí)慣了25元――50元的市場(chǎng)價(jià)格，所以價(jià)格不能提高了，反而要下降。但是下降太多會(huì)給人帶來(lái)不信任感，影響某些注重高價(jià)格的消費(fèi)者。所以不應(yīng)從表面降價(jià)格，而應(yīng)輔以其他暗調(diào)手段，如發(fā)送禮品，優(yōu)惠，會(huì)員扣減等。以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，提高市場(chǎng)占有率為目標(biāo)。

會(huì)員價(jià)和普通消費(fèi)價(jià)并行。

3、渠道策略

德福巷作為文化一條街，應(yīng)緊緊抓住這個(gè)據(jù)點(diǎn)。由于咖啡館的特殊性質(zhì)，只能進(jìn)行面對(duì)面的銷(xiāo)售。所以其渠道有限。拓寬方式只能是通過(guò)隱性的方式，培養(yǎng)專(zhuān)門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)人員，拓寬顧客面。

營(yíng)銷(xiāo)人員的職能

（1）文化圈內(nèi)的交流，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)媒體和紙質(zhì)媒體的廣告宣傳以及老顧客的管理。但廣告以軟廣告為主，如利用網(wǎng)絡(luò)的廣泛和高速在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)帖子，在雜志上尋求機(jī)會(huì)，聯(lián)系作者。

（2）營(yíng)銷(xiāo)人員的管理，可在一段時(shí)間內(nèi)（如一個(gè)月）固定銷(xiāo)售額，如果超過(guò)了這個(gè)數(shù)，可以以發(fā)獎(jiǎng)金的方式進(jìn)行激勵(lì)。

4、促銷(xiāo)策略

（1）人員推廣

密切聯(lián)系買(mǎi)賣(mài)雙方關(guān)系，提供有效服務(wù)進(jìn)行針對(duì)性推銷(xiāo)并及時(shí)反饋信息。牢牢抓住每一位來(lái)電消費(fèi)的顧客，讓其成為回頭客，并及時(shí)了解其需求，針對(duì)需求做出反應(yīng)。這是店內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)人員。還有店外營(yíng)銷(xiāo)人員，主要是經(jīng)常參加各種文化交流活動(dòng)，擴(kuò)大交際圈，同時(shí)擴(kuò)大銷(xiāo)售額，這可以讓老板和經(jīng)理完成。

（2）廣告

行內(nèi)作電子廣告的并不多，主要是其高額的廣告費(fèi)，其次還有廣告的商業(yè)味太濃會(huì)降低咖啡的品味。但是可以采取很多軟廣告。如給一些節(jié)目提供場(chǎng)地，讓一些文化圈內(nèi)人的言論里出現(xiàn)時(shí)光等。

建立自己的網(wǎng)站，盡量使其商業(yè)味不要太濃，提高其文化性，讓其成為目標(biāo)消費(fèi)者的交流之地。網(wǎng)站推廣。

核心訴求：時(shí)光咖啡（圍繞懷舊時(shí)光作推廣整合）

文化主張：懷舊，給自己一個(gè)自由的空間

流行和時(shí)尚：國(guó)外原產(chǎn)咖啡、花式心情咖啡（卡布奇諾、3H珍珠淚咖啡）

（3）營(yíng)業(yè)推廣

現(xiàn)場(chǎng)加送精美西餐等方式對(duì)老顧客進(jìn)行回饋。

折價(jià)券。

現(xiàn)金退回。

（4）公共關(guān)系

名人文化沙龍

會(huì)員制

俱樂(lè)部

五、行動(dòng)方案

第一步：20XX年1月1日――3月30日

網(wǎng)站建立，軟廣告推廣，贊助電視臺(tái)節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)錄制。小禮品方案開(kāi)始實(shí)施。

知名度和美譽(yù)度的建立。

第二步：4月1日――6月30日

在三樓露天館舉行網(wǎng)友沙龍，名人文化沙龍（畫(huà)家、作家）。

第三步：7月1日――9月30日

推出時(shí)光會(huì)員卡，刷卡消費(fèi)與現(xiàn)金消費(fèi)并行。

第四步：10月1日――12月30日

這個(gè)時(shí)期節(jié)日眾多，國(guó)慶、圣誕、新年。主要針對(duì)節(jié)日推出各種主題咖啡，禮品。這個(gè)月主要做銷(xiāo)售額，利潤(rùn)可以低些。

六、預(yù)算

網(wǎng)站建立一次性投入成本30200元（硬件）

長(zhǎng)期投入成本：1080元/年＋100元/年

網(wǎng)站維護(hù)與管理人員費(fèi)用：12400

網(wǎng)站費(fèi)用共計(jì)（45780元）

文化沙龍費(fèi)用：200元/人×30人（三樓客容量）×2次=12000元

會(huì)員卡制度建立與優(yōu)惠卡及禮品的投入：8000元

營(yíng)銷(xiāo)人員費(fèi)用以及廣告費(fèi)用：70000元

共計(jì)：135780元

預(yù)計(jì)在一年內(nèi)在原有基礎(chǔ)上陸續(xù)增加1000個(gè)顧客，假設(shè)每個(gè)顧客平均消費(fèi)500元，即可以增加銷(xiāo)售額為1000×500=500000元，減去擁擠成本約20000元與咖啡成本15000元

500000―20000―15000=465000（元）（因房租水電及服務(wù)員費(fèi)用屬于沉沒(méi)成本，故此處不予考慮）

稅前收益：465000―135780=329220（元）（不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的情況下）

此外，所帶來(lái)的美譽(yù)與顧客潛在消費(fèi)能力才是最有價(jià)值的。

篇9：市場(chǎng)推廣方案

項(xiàng)目背景

創(chuàng)始于1837年的寶潔公司是世界最大的日用消費(fèi)品公司之一。該公司憑著驕人的業(yè)績(jī)躋身_財(cái)富_雜志評(píng)選出的全球500 強(qiáng)企業(yè)前二十名，屬下產(chǎn)品包括食品、紙品、洗滌用品、肥皂、藥品、護(hù)發(fā)及護(hù)膚用品、化妝品等。

自1988年寶潔公司在廣州成立其在中國(guó)的第一家合資企業(yè)－－廣州寶潔有限公司起，寶潔在中國(guó)已有十多年的投資歷程。十多年來(lái)寶潔屬下的一些著名品牌可謂家喻戶曉，如：潘婷、飄柔、玉蘭油、佳潔士、碧浪等等。

1999年5月，寶潔旗下的著名洗發(fā)水品牌潘婷打算于1999年8月在上海及浙江市場(chǎng)全面推出其最新的護(hù)發(fā)產(chǎn)品－－潘婷潤(rùn)發(fā)精華素，從而帶動(dòng)一種全新的護(hù)發(fā)新理念，即：從簡(jiǎn)單護(hù)發(fā)_深層潤(rùn)發(fā)的重大改變。為配合該產(chǎn)品的發(fā)布需要策劃及展開(kāi)一系列既新穎又有力度的公關(guān)活動(dòng)。經(jīng)過(guò)層層的篩選與比較，宣偉公關(guān)公司終于憑借有創(chuàng)意的策劃及優(yōu)秀的工作班子在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，取得了推廣潘婷潤(rùn)發(fā)精華素的任命。

項(xiàng)目調(diào)查

在策劃活動(dòng)之前，宣偉進(jìn)行了詳盡的市場(chǎng)調(diào)查。由于潘婷潤(rùn)發(fā)精華素產(chǎn)品是美發(fā)領(lǐng)域的一項(xiàng)新突破，且其上市的時(shí)間一九九九年又正是新舊世紀(jì)交替的特殊時(shí)間段，再加上九九年十月一日又是我國(guó)建國(guó)五十周年的大日子，考慮到這一特殊階段正是對(duì)文化、歷史等領(lǐng)域進(jìn)行回顧展望的好時(shí)機(jī)，而此類(lèi)活動(dòng)又比較容易引起媒介及大眾的興趣，宣偉最后決定舉辦一個(gè)名為“潘婷－－愛(ài)上你的秀發(fā)”中國(guó)美發(fā)百年回顧展活動(dòng)。該活動(dòng)將是中國(guó)首次舉辦的有關(guān)美發(fā)技術(shù)及美發(fā)歷史的回顧展，在吸引大眾關(guān)注的同時(shí)，也能締造潘婷品牌在美發(fā)界的先驅(qū)地位。

潘婷在與大家一起回顧百年間三千發(fā)絲的時(shí)代變遷的同時(shí)，也能幫助消費(fèi)者更好地了解不同時(shí)代的美發(fā)、護(hù)發(fā)產(chǎn)品及技術(shù)，并展望二十一世紀(jì)美發(fā)、護(hù)發(fā)的最新潮流及產(chǎn)品。

項(xiàng)目策劃

公關(guān)目標(biāo)：

在上海及浙江地區(qū)的媒體中提高潘婷潤(rùn)發(fā)精華素的知名度，并通過(guò)舉辦中國(guó)美發(fā)百年回顧展樹(shù)立潘婷業(yè)界護(hù)發(fā)先驅(qū)的形象。

關(guān)鍵信息：

_ 潘婷潤(rùn)發(fā)精華素倡導(dǎo)護(hù)發(fā)新習(xí)慣

_ 潘婷潤(rùn)發(fā)精華素由內(nèi)而外徹底改善發(fā)質(zhì)，使用一次就有明顯效果

_ 潘婷潤(rùn)發(fā)精華素是新一代護(hù)發(fā)產(chǎn)品

在制定了以上的關(guān)鍵信息后，宣偉策劃將整個(gè)項(xiàng)目分三大部分完成：前期宣傳、活動(dòng)本身及后期善后工作。

前期宣傳將側(cè)重于爭(zhēng)取各領(lǐng)域權(quán)威人士的支持并為產(chǎn)品發(fā)布活動(dòng)作好鋪墊工作。宣偉策劃將潘婷潤(rùn)發(fā)精華素產(chǎn)品禮盒及使用反饋表發(fā)給上海及浙江地區(qū)的媒體及美發(fā)界、演藝界等領(lǐng)域的社會(huì)知名人士，首先爭(zhēng)取他們對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)同和支持。

在對(duì)產(chǎn)品有了一定認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上再邀請(qǐng)各主要媒體召開(kāi)一次媒介研討會(huì)，為將來(lái)的正式活動(dòng)打下伏筆。于此同時(shí)，一些前期活動(dòng)的宣傳工作也是必不可少的，如：在報(bào)紙上刊登一系列 軟性宣傳文章及電臺(tái)節(jié)目宣傳等。

活動(dòng)部分的重點(diǎn)將是展覽會(huì)的組織，其中展覽會(huì)開(kāi)幕式活動(dòng)又是重頭戲，內(nèi)容包括潘婷潤(rùn)發(fā)精華素產(chǎn)品上市記者招待會(huì)、紀(jì)錄片播映、不同時(shí)代發(fā)型表演及有獎(jiǎng)問(wèn)答等。

后期工作將集中在與媒體的聯(lián)絡(luò)、文章剪報(bào)的落實(shí)及整個(gè)活動(dòng)的總結(jié)分析報(bào)告。

項(xiàng)目實(shí)施

前期活動(dòng)

在對(duì)產(chǎn)品有了一定認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，再邀請(qǐng)各主要媒體于八月五日在上海召開(kāi)了一次媒介研討會(huì)，為將來(lái)的正式活動(dòng)打下伏筆。將近20位來(lái)自上海及浙江地區(qū)的記者參加了研討會(huì)。為了增加信服力，潘婷還特別從日本邀請(qǐng)了研究發(fā)展部的潘婷護(hù)發(fā)專(zhuān)家為大家介紹護(hù)發(fā)的基本知識(shí)，并向大家當(dāng)場(chǎng)演示了使用潤(rùn)發(fā)精華素產(chǎn)品的即時(shí)效果。為了活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛并增加記者們的興趣，護(hù)發(fā)專(zhuān)家還特別為每個(gè)人都作了頭發(fā)測(cè)試，記者們透過(guò)頭發(fā)測(cè)試儀了解了自己的發(fā)質(zhì)并對(duì)怎樣保養(yǎng)頭發(fā)有了心得，可謂收獲不小。

前期宣傳

為了加強(qiáng)宣傳的覆蓋面及影響力，并直接影響到產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)群18－35歲女性，宣偉特別選擇與在華東地區(qū)非常熱銷(xiāo)的生活類(lèi)包括［上海時(shí)裝報(bào)］及擁有一大批年輕聽(tīng)眾的上海東方廣播電臺(tái)合作，進(jìn)行了一系列宣傳活動(dòng)，如：在［上海時(shí)裝報(bào)］上連續(xù)六周刊登了“潘婷－－愛(ài)上你的秀發(fā)”中國(guó)美發(fā)百年回顧展系列關(guān)于頭發(fā)故事的軟性文章，與讀者一起回顧百年來(lái)的美發(fā)變遷、分享護(hù)發(fā)小秘訣并對(duì)潘婷潤(rùn)發(fā)精華素及展覽會(huì)情況作了介紹，以提升展覽會(huì)的吸引力。

另外，宣偉還與上海東方廣播電臺(tái)的音樂(lè)節(jié)目“3－5流行世界”合作，參與制作了為期一周（共6期〕名為“潘婷音樂(lè)時(shí)間”的小欄目，除了對(duì)美發(fā)歷史、護(hù)發(fā)知識(shí)及展覽會(huì)情況的介紹外，還由支持人現(xiàn)場(chǎng)接聽(tīng)聽(tīng)眾朋友的有獎(jiǎng)競(jìng)猜電話，答對(duì)題目的聽(tīng)眾獲得了潘婷潤(rùn)發(fā)精華素禮盒一個(gè)作為獎(jiǎng)勵(lì)?；顒?dòng)結(jié)束后，據(jù)節(jié)目主持人介紹，聽(tīng)眾們的反映非常熱烈，每天撥打答題熱線的聽(tīng)眾不計(jì)其數(shù)。

活動(dòng)部分

“潘婷－－愛(ài)上你的秀發(fā)”中國(guó)美發(fā)百年回顧展于八月二十五日在上海圖書(shū)館一樓展廳舉行。當(dāng)時(shí)在選址問(wèn)題上的確讓人絞盡腦汁，由于展覽會(huì)的地點(diǎn)既要外觀有氣派，又要交通方便，更要與展覽會(huì)主題相符而具文化氣息，幾經(jīng)周折最后終于選定了既具文化底蘊(yùn)又地處鬧市區(qū)的淮海路上新建的上海圖書(shū)館。

展覽會(huì)的開(kāi)幕式暨潘婷潤(rùn)發(fā)精華素上市會(huì)非常隆重，宣偉安排在展廳外懸掛了巨幅的宣傳橫幅以提高影響力及吸引力。來(lái)自上海、杭州、溫州及寧波的八十多位媒體代表參加了活動(dòng)，其中包括大眾媒體、商業(yè)/消費(fèi)類(lèi)媒體、生活及美容美發(fā)等不同類(lèi)型的媒體，更囊括了上海所有6家電視臺(tái)及浙江省各城市的4家電視臺(tái)，真可謂盛況空前。

另外，由于潘婷品牌的形象以非常鮮明，為了輔助及加強(qiáng)潘婷潤(rùn)發(fā)精華素產(chǎn)品的信服力，還特別邀請(qǐng)了在99‘中國(guó)服裝表演藝術(shù)大賽系列活動(dòng)中榮獲潘婷優(yōu)雅氣質(zhì)獎(jiǎng)及最佳秀發(fā)獎(jiǎng)的戴潔小姐及梁馨小姐共同出席開(kāi)幕式活動(dòng)，并邀請(qǐng)她們參與了不同時(shí)代發(fā)型與服飾的表演。

本次展覽會(huì)內(nèi)容相當(dāng)豐富，不但向參觀者展示了從民末清初到現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)型變化及美發(fā)、護(hù)發(fā)技術(shù)，還特別制作了一部反映我國(guó)各個(gè)時(shí)代不同發(fā)型及美發(fā)技術(shù)變遷的紀(jì)錄片，該片是我國(guó)首部全面展示中國(guó)近代美發(fā)史的片子，具極高的觀賞性和教育性。為了增加展覽會(huì)的生動(dòng)感，更在展覽會(huì)現(xiàn)場(chǎng)還原了三、四十年代的舊上海美發(fā)廳場(chǎng)景，吸引了成千上萬(wàn)的觀眾駐足觀賞。據(jù)統(tǒng)計(jì)，為期三天的展覽會(huì)共吸引了近三萬(wàn)人次的觀眾到場(chǎng)參觀，可謂數(shù)據(jù)驚人。

后期工作

活動(dòng)結(jié)束后，宣偉分別致電與所有與會(huì)媒體進(jìn)行交流，以不斷改進(jìn)今后的工作。更有其他省市的媒體在觀看了有關(guān)報(bào)道后對(duì)該選題發(fā)生了濃厚的興趣，并致電宣偉索取詳細(xì)資料和圖片供發(fā)稿之用。其中中央電視臺(tái)2套的生活欄目還特別選用了我們的素材，在慶祝祖國(guó)建國(guó)五十周年的一系列回顧報(bào)道節(jié)目中，特別制作了一檔長(zhǎng)達(dá)十五分鐘的有關(guān)美發(fā)、護(hù)發(fā)專(zhuān)題的節(jié)目，造成了相當(dāng)大的社會(huì)影響。

項(xiàng)目評(píng)估

綜合評(píng)估

活動(dòng)結(jié)束后僅三個(gè)月，潘婷潤(rùn)發(fā)精華素就榮登上海最大的連鎖店－－華聯(lián)集團(tuán)的護(hù)發(fā)產(chǎn)品銷(xiāo)售額榜首。

該活動(dòng)在造成一定社會(huì)影響的同時(shí)也提升了產(chǎn)品的銷(xiāo)售表現(xiàn)。

_ 新聞報(bào)道分析

關(guān)鍵信息：

_ 潘婷潤(rùn)發(fā)精華素倡導(dǎo)護(hù)發(fā)新習(xí)慣

_ 潘婷潤(rùn)發(fā)精華素由內(nèi)而外徹底改善發(fā)質(zhì)，使用一次就有明顯效果

_ 潘婷潤(rùn)發(fā)精華素是新一代護(hù)發(fā)產(chǎn)品

_ 分析

_ 基本上所有媒體都提到了關(guān)鍵信息，占報(bào)道總數(shù)的95％

_ 有3篇報(bào)道只介紹了百年回顧展本身，但沒(méi)有提到潘婷潤(rùn)發(fā)精華素產(chǎn)品。然而，這些報(bào)道 都使用了潘婷潤(rùn)發(fā)精華素上市會(huì)的有關(guān)照片，讀者很容易從照片上及其他媒體的報(bào)道上意 識(shí)到潘婷是該活動(dòng)的主辦者，從而提高潘婷的知名度。

報(bào)道性質(zhì)

_ 分析

_ 較積極的正面報(bào)道數(shù)量占總數(shù)的95%，客觀的中性報(bào)道數(shù)占5%，負(fù)面報(bào)道為o，這樣的結(jié)果是令人滿意的。

記者反饋

_ 包于飛，_上海文化廣場(chǎng)_雜志編輯部主任

“這次的潘婷潤(rùn)發(fā)精華素推廣活動(dòng)及中國(guó)美發(fā)百年回顧展給我的印象非常深刻，形式非常新、很有創(chuàng)意。愿寶潔公司能多做一些這種有創(chuàng)意的活動(dòng)?！?/p>

_ 劉 柳， _女友_雜志編輯

“我非常喜歡這次參加的潘婷潤(rùn)發(fā)精華素推廣活動(dòng)?；顒?dòng)內(nèi)容豐富，形式生動(dòng)、有創(chuàng)意，特別是：歷代發(fā)型表演、記錄片、三十年代舊上海美發(fā)店原型及展板等，都很棒。希望今后能參加更多此類(lèi)活動(dòng)?！?/p>

_ 方 靜， 溫州有線電視臺(tái)主持人

“這次活動(dòng)辦得相當(dāng)成功，我們?yōu)樵摶顒?dòng)作的報(bào)道由于內(nèi)容新穎、資料全面吸引了大批觀眾，收視率也提高不少。”

篇10：市場(chǎng)推廣方案

一、前言

正源投資管理有限公司正處于起步階段，俗話說(shuō)：“萬(wàn)事開(kāi)頭難”，關(guān)于市場(chǎng)推廣方面從分析調(diào)查再到最后的推廣實(shí)施，我們都應(yīng)該本著實(shí)事求是、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的態(tài)度，不逃避不懼怕工作中遇到的各種問(wèn)題，始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)互助、合作共贏！市場(chǎng)推廣的成功與否關(guān)系到公司的榮辱興衰，針對(duì)現(xiàn)貨市場(chǎng)本企劃書(shū)會(huì)細(xì)致的分析其市場(chǎng)前景及優(yōu)勢(shì)，為市場(chǎng)的推廣指引一個(gè)正確方向，同時(shí)也能讓推廣對(duì)象更細(xì)致的了解現(xiàn)貨與其他金融投資項(xiàng)目相比較的優(yōu)勢(shì)再哪里，進(jìn)而為促成客戶，達(dá)成盈利。

同時(shí)本企劃書(shū)也會(huì)依次介紹市場(chǎng)推廣的具體步驟和措施，特別是針對(duì)客戶群體方面會(huì)循循漸進(jìn)的介紹如何定位合適的客戶群體，如何開(kāi)發(fā)尋找合適的客戶群體，如何促成交易，如何維護(hù)客戶群體等等。希望這些推廣策劃措施都能在大家的監(jiān)督指導(dǎo)下順利實(shí)施，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取越做越完善，同時(shí)也希望在我們大家的不懈努力下早日成就華誠(chéng)在合肥的壯大興旺之路！成就大家的發(fā)財(cái)致富之路！筆者才疏學(xué)淺，在此策劃書(shū)中深知還有諸多遺漏不足的地方，還請(qǐng)大家多多監(jiān)督指導(dǎo)，最后祝大家共同進(jìn)步！

二、現(xiàn)貨市場(chǎng)的前景及優(yōu)勢(shì)

1、什么是現(xiàn)貨交易；現(xiàn)貨是指商品社會(huì)中已經(jīng)現(xiàn)實(shí)存在的、可以用來(lái)買(mǎi)賣(mài)交換且代表一定價(jià)值的標(biāo)的物，它包括商品現(xiàn)貨、大宗商品、現(xiàn)貨倉(cāng)單等。從狹義上講，現(xiàn)貨是與期貨相對(duì)應(yīng)的概念，與期貨不同的是，現(xiàn)貨是貿(mào)易的最高表現(xiàn)形式，而期貨是金融的最高表現(xiàn)形式?，F(xiàn)貨是期貨的基礎(chǔ)，期貨是現(xiàn)貨的升華，沒(méi)有現(xiàn)貨為根本，談不上期貨的順利交易。

2、現(xiàn)貨的前景；現(xiàn)貨交易是一種新的投資渠道，在國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展虛擬經(jīng)濟(jì)的背景下將會(huì)有很大很穩(wěn)定的發(fā)展前景。在中國(guó)現(xiàn)在有很多現(xiàn)貨交易市場(chǎng)，主要是大宗的農(nóng)產(chǎn)品?，F(xiàn)在交易比較活躍的現(xiàn)貨市場(chǎng)主要是天津稀有金屬和大連稻米市場(chǎng)。現(xiàn)貨交易和期貨交易的操作方法非常相似，交易都是T+0，而且有做空機(jī)制，交易很靈活，不象股票只能做多。它跟期貨的區(qū)別在于：期貨是做遠(yuǎn)期合約，沒(méi)有實(shí)在產(chǎn)品，可以放大交易，所以風(fēng)險(xiǎn)很大；現(xiàn)貨交易是有真實(shí)的產(chǎn)品在那，而且是一般20%的保證金，交易風(fēng)險(xiǎn)??；當(dāng)然，風(fēng)險(xiǎn)小，收益相對(duì)期貨也較小。在這兩年股市將會(huì)低迷，現(xiàn)貨投資將會(huì)在各種投資產(chǎn)品中脫穎而出。

3、現(xiàn)貨的優(yōu)勢(shì)

（一）電子交易合同的標(biāo)準(zhǔn)化：電子交易合同的標(biāo)準(zhǔn)化指的是除價(jià)格外，合同的所有其他條款都是預(yù)先規(guī)定好的，具有標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)。這種標(biāo)準(zhǔn)化的電子交易合同一經(jīng)注冊(cè)，便成為倉(cāng)單。

（二）雙向交易：指的是投資者可以通過(guò)對(duì)倉(cāng)單的低價(jià)位買(mǎi)入，高價(jià)位賣(mài)出獲利；也可以高價(jià)位賣(mài)出，低價(jià)位買(mǎi)入獲利。交易方式更加靈活，增加交易機(jī)會(huì)。

（三）對(duì)沖機(jī)制：對(duì)沖機(jī)制指的是對(duì)電子化合同采取反方向的操作，達(dá)到解除履約責(zé)任的目的。

（四）當(dāng)日結(jié)算制度：每日對(duì)投資者賬戶進(jìn)行核算，避免債務(wù)糾紛，達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。

（五）保證金制度：保證金制度是指對(duì)交易雙方凍結(jié)適當(dāng)?shù)谋ＷC金，以達(dá)到保證合同履行的目的，同時(shí)起到資金的杠桿作用，充分利用資金。

（六）T＋0交易制度：就是當(dāng)天就可以對(duì)訂立的合約進(jìn)行轉(zhuǎn)讓處理，當(dāng)日獲利，當(dāng)日就可以對(duì)沖平倉(cāng)，充分利用資金，同時(shí)減輕長(zhǎng)期持倉(cāng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，操作機(jī)動(dòng)靈活。

三、現(xiàn)貨市場(chǎng)推廣的實(shí)施計(jì)劃及預(yù)想效果

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的市場(chǎng)調(diào)研和查詢大量資料之后，筆者認(rèn)為現(xiàn)貨市場(chǎng)推廣需要一個(gè)長(zhǎng)期的計(jì)劃框架，這個(gè)框架中又涵蓋了很多諸多細(xì)節(jié)的方面，接下來(lái)就一一介紹這個(gè)實(shí)施計(jì)劃的步驟和預(yù)想效果：

前期一個(gè)季度（3個(gè)月）——以大量的宣傳為根本，在宣傳中邀約客戶以達(dá)到銷(xiāo)售目的。充分利用公司的宣傳資料，業(yè)務(wù)員可利用宣傳冊(cè)邀約客戶到公司進(jìn)行免費(fèi)的應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)利用與瑜伽館、美容院等等高檔場(chǎng)所洽談的合作關(guān)系進(jìn)行宣傳邀約。筆者計(jì)劃市場(chǎng)部以三個(gè)月為一個(gè)大計(jì)劃，一個(gè)月為大計(jì)劃中的小計(jì)劃，每個(gè)月中每個(gè)星期業(yè)務(wù)員至少要能邀約5位準(zhǔn)客戶，這樣每個(gè)業(yè)務(wù)員一個(gè)月至少要邀約20位準(zhǔn)客戶，進(jìn)而三個(gè)月即可達(dá)到至少60位準(zhǔn)客戶，然后再加上后期的跟進(jìn)拜訪邀約，維護(hù)潛在客戶，相信一個(gè)業(yè)務(wù)員在非常敬業(yè)的情況下能一個(gè)季度能做到30個(gè)客戶。作為市場(chǎng)部經(jīng)理，希望在三個(gè)月后市場(chǎng)部可以開(kāi)發(fā)300個(gè)。

篇11：市場(chǎng)推廣方案

由__X集團(tuán)開(kāi)發(fā)研制的“__X桂參止痛合劑”將全面推向市場(chǎng)，為使該產(chǎn)品成功導(dǎo)入，__X公司特委托網(wǎng)贏傳播科技有限公司賈思軍為其制定市場(chǎng)推廣方案。

1、營(yíng)銷(xiāo)推廣方案大綱

（1）組織公關(guān)

通過(guò)組織公關(guān)，贏得相關(guān)的政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)組織、民間組織的認(rèn)同和支持，借助其影響力，合作舉辦大型公益活動(dòng)。制定并實(shí)施終端營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，加強(qiáng)銷(xiāo)售終端的維護(hù)，加強(qiáng)鋪貨、銷(xiāo)售終端包裝及促銷(xiāo)管理。從而實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：提高企業(yè)知名度和品牌美譽(yù)度。

實(shí)現(xiàn)與目標(biāo)消費(fèi)者的直接溝通，增強(qiáng)消費(fèi)者的產(chǎn)品認(rèn)知。

建立消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)施數(shù)據(jù)庫(kù)行銷(xiāo)。

（2）傳媒

通過(guò)軟硬結(jié)合的媒體宣傳，實(shí)效的媒體組合，為策劃實(shí)施的各種活動(dòng)進(jìn)行宣傳炒作，收集數(shù)據(jù)庫(kù)資料。依此提升企業(yè)、品牌知名度和產(chǎn)品美譽(yù)度。

（3）公關(guān)活動(dòng)

2、公益活動(dòng)策劃

將公益性活動(dòng)與銷(xiāo)售促進(jìn)緊密的結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造與消費(fèi)者之間的信息溝通渠道，直接與目標(biāo)消費(fèi)者進(jìn)行一對(duì)一交流，從而將消費(fèi)者牢牢的團(tuán)結(jié)在自己身邊。

__X的目標(biāo)顧客分布較為分散，消費(fèi)行為特異。為了能夠有效的與目標(biāo)消費(fèi)者進(jìn)行溝通，我們將通過(guò)策劃各類(lèi)市場(chǎng)推廣活動(dòng)，廣泛收集目標(biāo)消費(fèi)者的資料，建立消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)，并開(kāi)展數(shù)據(jù)庫(kù)行銷(xiāo)。例如：成立俱樂(lè)部、免費(fèi)郵寄宣傳資料、帶給專(zhuān)家咨詢、免費(fèi)邀請(qǐng)參加我們組織的各類(lèi)活動(dòng)、購(gòu)買(mǎi)__X產(chǎn)品可享受優(yōu)惠等等。

策劃實(shí)施公益性活動(dòng)將有助于全面提升企業(yè)的知名度及美譽(yù)度。

活動(dòng)策劃如下：

（1）成立__X“生命綠舟”俱樂(lè)部；

（2）萬(wàn)名癌癥患者簽名祝福；

（3）社區(qū)咨詢宣傳活動(dòng)。

3、終端活動(dòng)策劃

__X的銷(xiāo)售渠道還處在建設(shè)完善階段，因此，在市場(chǎng)推廣過(guò)程中，我們務(wù)必進(jìn)行有效的渠道管理，加強(qiáng)終端市場(chǎng)工作。通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售終端的有效包裝，實(shí)施軟硬結(jié)合的策略進(jìn)行銷(xiāo)售終端建設(shè)，從而有效的促進(jìn)__X產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售。

硬終端：銷(xiāo)售終端的商品展示及陳列。包括：戶內(nèi)宣傳品設(shè)置，例如：招貼畫(huà)、立牌卡、折頁(yè)、手冊(cè)、燈箱等。戶外：導(dǎo)購(gòu)牌（展板）、字幅等。還能夠在公園、廣場(chǎng)、小區(qū)等區(qū)域進(jìn)行產(chǎn)品宣傳。

軟終端：常規(guī)的人員促銷(xiāo)、專(zhuān)家推廣咨詢、營(yíng)業(yè)員口碑推薦、現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)。

終端活動(dòng)包括：

（1）銷(xiāo)售店面包裝；

（2）宣傳品設(shè)置；

（3）客情教育；

（4）專(zhuān)家咨詢。

4、幾個(gè)活動(dòng)策劃案介紹

（1）成立__X專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)

癌癥患者的消費(fèi)心理和消費(fèi)行為與普通消費(fèi)者有很大的差別，醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)生、專(zhuān)家以及權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)其有很大的影響力。因此，在__X的市場(chǎng)推廣中，應(yīng)個(gè)性重視對(duì)上述對(duì)象的公關(guān)工作。

通過(guò)定期召開(kāi)研討會(huì)、交流會(huì)，定期拜訪，有償聘請(qǐng)等形式，加強(qiáng)與上述對(duì)象的溝通和交流，建立__X專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)，使其成為_(kāi)_X公司的重要組成部分，從而有效的消除與消費(fèi)者的溝通障礙。

（2）組織召開(kāi)主治醫(yī)師交流會(huì)

各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)生、專(zhuān)家直接與__X產(chǎn)品的目標(biāo)銷(xiāo)售對(duì)象接觸，他們嚴(yán)重影響著腫瘤患者的消費(fèi)行為。

在__X的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)中，我們將持續(xù)不懈的針對(duì)上述對(duì)象組織召開(kāi)各種研討會(huì)、交流會(huì)、座談會(huì)，建立良好的合作關(guān)系，將其并入__X市場(chǎng)銷(xiāo)售的重要環(huán)節(jié)。

緊密的與國(guó)內(nèi)及國(guó)際的各協(xié)會(huì)、組織合作，參與各種學(xué)術(shù)交流會(huì)，利用一切機(jī)會(huì)向業(yè)內(nèi)人士宣傳__X產(chǎn)品。

（3）__X“手挽手”——癌癥患者咨詢熱線

－咨詢熱線是與消費(fèi)者溝通和進(jìn)行品牌宣傳的一個(gè)渠道。

－通過(guò)熱線咨詢電話能夠方便收集目標(biāo)消費(fèi)者資料，有利于數(shù)據(jù)庫(kù)的建立。

－是樹(shù)立企業(yè)良好形象的一種手段。

－通過(guò)媒體或其他渠道發(fā)布咨詢熱線開(kāi)通信息。

－邀請(qǐng)專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)成員定期（例如：周六或周日）參加熱線咨詢活動(dòng)。

－現(xiàn)場(chǎng)或限期向咨詢者解答所提問(wèn)題。

－通過(guò)媒體進(jìn)行宣傳炒作，并設(shè)專(zhuān)欄刊登消費(fèi)者提出的典型問(wèn)題。

第四篇：血糖儀市場(chǎng)推廣活動(dòng)方案

關(guān)愛(ài)父母、親情常駐

——明原血糖儀國(guó)慶節(jié)免費(fèi)贈(zèng)送公益活動(dòng)

一、活動(dòng)背景

在國(guó)慶節(jié)來(lái)臨之際，為號(hào)召社會(huì)感恩父母，關(guān)注老年人健康，陜西新才醫(yī)療器械公司特舉辦免費(fèi)贈(zèng)送血糖儀的公益活動(dòng)。在公司成功上市之后，作為一家公眾企業(yè)，借此機(jī)會(huì)回報(bào)社會(huì)，為社會(huì)公益奉獻(xiàn)力量。

二、活動(dòng)目的

品牌形象推廣，與公眾互動(dòng)與溝通

開(kāi)拓新客戶，提升銷(xiāo)量

三、活動(dòng)策略

主題：關(guān)愛(ài)父母，親情常駐

時(shí)間：五月十三日

地點(diǎn)：XX市某醫(yī)療器材店

目標(biāo)群體：患者、患者子女

參與人員及嘉賓：主持人一名、公司領(lǐng)導(dǎo)一名、醫(yī)院代表一名，體檢人員五名、科普講師一名等。

主要內(nèi)容：限額贈(zèng)送20套血糖儀、試紙預(yù)付卡促銷(xiāo)、免費(fèi)體檢、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)； 活動(dòng)規(guī)則：

1、消費(fèi)者持病歷本，免費(fèi)贈(zèng)送血糖儀一臺(tái)；

2、買(mǎi)試紙一盒，任意品牌可以舊換新；

3、買(mǎi)200元試紙一盒，贈(zèng)送血糖儀一臺(tái)；

4、試紙預(yù)付卡買(mǎi)八送一優(yōu)惠；

5、消費(fèi)者持父母病歷本參與促銷(xiāo)活動(dòng)，可免費(fèi)獲得面膜一盒或優(yōu)質(zhì)打火機(jī)一個(gè)；

6、為老顧客免費(fèi)保養(yǎng)血糖儀。

活動(dòng)周期：活動(dòng)時(shí)間維持在5個(gè)小時(shí)左右

活動(dòng)流程：開(kāi)場(chǎng)致辭-領(lǐng)導(dǎo)講話-節(jié)目表演-糖尿病科普講座-顧客經(jīng)驗(yàn)交流-現(xiàn)場(chǎng)答題有獎(jiǎng)-贈(zèng)送儀式-現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)體檢促銷(xiāo)。

四、執(zhí)行計(jì)劃

（一）活動(dòng)籌備：

1、活動(dòng)前半個(gè)月在中高檔小區(qū)藥店貼宣傳、廣播宣傳、報(bào)紙宣傳；

2、選擇一家醫(yī)院聯(lián)合舉辦活動(dòng)，篩選一家較大型醫(yī)療器材店，并取得雙方協(xié)商一致；

3、確定出席活動(dòng)相關(guān)人員，聯(lián)系合作媒體；

4、短信通知老顧客有獎(jiǎng)參與；

5、準(zhǔn)備好贈(zèng)送物資，及現(xiàn)場(chǎng)宣傳海報(bào)；

6、借幕布、音響、紅地毯，制作旗幟、氣球、鮮花、噴繪、橫幅、拱門(mén)；

7、場(chǎng)地布置營(yíng)造好氛圍，場(chǎng)地?cái)M定在某醫(yī)療器材店門(mén)口空地，露天形式。

（二）現(xiàn)場(chǎng)控制：

1、活動(dòng)開(kāi)始前兩個(gè)小時(shí)，活動(dòng)執(zhí)行人員到位，布置場(chǎng)地；

2、活動(dòng)開(kāi)始前半小時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試，確定準(zhǔn)備就緒；

3、開(kāi)始前半小時(shí)，執(zhí)行人員分工就位，安排參與人員就位；

4、引導(dǎo)參與免費(fèi)贈(zèng)送排隊(duì)登記，消費(fèi)者持病歷本先到先得；

5、確定一切就緒，活動(dòng)開(kāi)始，放映XX宣傳片，5分鐘；

6、主持人講述本次活動(dòng)優(yōu)惠及兌換方式后，活動(dòng)開(kāi)始，5分鐘；

7、公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)場(chǎng)致辭，10分鐘；

8、慶祝表演，5分鐘；

9、科普講座，10分鐘；

10、老顧客代表交流發(fā)言，5分鐘；

11、現(xiàn)場(chǎng)答題有獎(jiǎng)，10分鐘；

12、贈(zèng)送儀式，10分鐘；

13、后臺(tái)進(jìn)行排隊(duì)體檢、現(xiàn)場(chǎng)咨詢、促銷(xiāo)優(yōu)惠活動(dòng)；

14、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放健康小冊(cè)；

15、活動(dòng)保持有序進(jìn)行，保障營(yíng)造熱烈、活潑、開(kāi)心地現(xiàn)場(chǎng)氛圍；

16、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行人員協(xié)同行動(dòng)，區(qū)域分工，職責(zé)明確；

17、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行人員保持親切熱情和貼心，為參與活動(dòng)者提供必要支持；

18、引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)觀眾鼓掌，維持好消費(fèi)者排隊(duì)秩序；

19、活動(dòng)管理人員監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)行動(dòng)； 20、突發(fā)事件專(zhuān)人負(fù)責(zé)，維持活動(dòng)不受影響；

21、準(zhǔn)備活動(dòng)流程內(nèi)容備選方案，應(yīng)對(duì)突發(fā)事項(xiàng)；

22、保障好參與者安全，管控現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施，避免火、電、設(shè)備隱患；

（三）后期跟進(jìn)：

1、向參與嘉賓、合作媒體致謝，交流意見(jiàn)和評(píng)價(jià)；

2、活動(dòng)結(jié)束后10天內(nèi)對(duì)購(gòu)買(mǎi)者進(jìn)行跟蹤回訪，了解使用情況并及時(shí)解決相關(guān)使用問(wèn)題；

3、協(xié)助媒體進(jìn)行后續(xù)報(bào)道，多渠道宣傳。

六、活動(dòng)支持

人員配置：主持人及音響控制各一名，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行人員5-10名；

所需配合：媒體、講師、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量銷(xiāo)售人員的支持和工作配合；

物資計(jì)劃：幕布、音響、紅地毯、旗幟、拱門(mén)等；

費(fèi)用預(yù)算： 10米左右橫幅80元，氣球若干20元，噴繪海報(bào)3*4M 100元，贈(zèng)品（溫度計(jì)、健康小冊(cè)）約1000元，血糖儀預(yù)計(jì)贈(zèng)送若干，費(fèi)用待定。

八、效果評(píng)估與控制

預(yù)期效果：通過(guò)贈(zèng)送血糖儀、促銷(xiāo)、免費(fèi)體檢和咨詢，能在長(zhǎng)沙市營(yíng)造良好的健康和公益氛圍，在患者及潛在客戶中樹(shù)立公司優(yōu)秀品牌形象，活動(dòng)參與人員從中理解關(guān)愛(ài)父母并付諸行動(dòng)，有著一定的活動(dòng)價(jià)值和積極意義。

效果控制：通過(guò)活動(dòng)結(jié)束后的多方溝通和評(píng)估，不斷總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和改善不足，發(fā)揚(yáng)XX產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，更多的為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。“慶XX成功上市，買(mǎi)試紙送血糖儀”惠饋活動(dòng)

主題：慶XX成功上市，買(mǎi)試紙送血糖儀 時(shí)間：周六、日

地點(diǎn)：長(zhǎng)沙市各醫(yī)療器材店

目標(biāo)群體：準(zhǔn)備購(gòu)買(mǎi)儀器的客戶

主要內(nèi)容：免費(fèi)體檢，新客戶購(gòu)買(mǎi)一盒試紙免費(fèi)贈(zèng)送血糖儀一臺(tái)，購(gòu)買(mǎi)者為患者子女可免費(fèi)獲得面膜一盒或優(yōu)質(zhì)打火機(jī)一個(gè)。

人員配置：配備2名促銷(xiāo)員/場(chǎng)；

所需配合：公司對(duì)登記客戶定期回訪；

物資計(jì)劃：促銷(xiāo)桌1張、凳子6張、宣傳架、血糖儀3個(gè)、試紙1盒/場(chǎng)等； 費(fèi)用預(yù)算：增送血糖儀**元、上述物資**元、人員費(fèi)用**元等。

預(yù)估效果：每場(chǎng)促銷(xiāo)產(chǎn)生4名以上客戶

活動(dòng)控制：營(yíng)造良好現(xiàn)場(chǎng)氛圍，適當(dāng)發(fā)動(dòng)器材店銷(xiāo)售人員參與活動(dòng)。

“慶XX成功上市，以舊換新、試紙買(mǎi)十送一”惠贈(zèng)活動(dòng)

主題：慶XX成功上市，以舊換新、試紙買(mǎi)十送一

時(shí)間：周六、日

地點(diǎn)：長(zhǎng)沙市各藥店

目標(biāo)群體：正在使用其他品牌客戶、現(xiàn)有客戶

主要內(nèi)容：免費(fèi)測(cè)量，新客戶購(gòu)買(mǎi)一盒試紙免費(fèi)以舊換新，新老客戶均可享受“試紙預(yù)付卡買(mǎi)十送一”優(yōu)惠，購(gòu)買(mǎi)者為患者子女可免費(fèi)獲得面膜一盒或優(yōu)質(zhì)打火機(jī)一個(gè)；

人員配置：配備2名促銷(xiāo)員/場(chǎng)；

所需配合：公司對(duì)登記客戶定期回訪；

物資計(jì)劃：促銷(xiāo)桌1張、凳子6張、宣傳架、血糖儀3個(gè)、試紙1盒/場(chǎng)等； 費(fèi)用預(yù)算：增送血糖儀**元、上述物資**元、人員費(fèi)用**元等。

預(yù)估效果：預(yù)估每場(chǎng)活動(dòng)產(chǎn)生2名新客戶，4名老客戶參與優(yōu)惠活動(dòng)

活動(dòng)控制：營(yíng)造良好現(xiàn)場(chǎng)氛圍，適當(dāng)發(fā)動(dòng)藥店銷(xiāo)售人員參與活動(dòng)。

第五篇：市場(chǎng)推廣方案（定稿）

一．推廣目的：袋泡茶具有方便、新穎、快捷、時(shí)尚的產(chǎn)品特征，滿足都市白領(lǐng)及大學(xué)學(xué)生人群對(duì)茶飲的新追求，也滿足市場(chǎng)上涼茶袋裝產(chǎn)品的缺失，拓寬加多寶銷(xiāo)售市場(chǎng)。

二．產(chǎn)品策略：

產(chǎn)品定位：品牌形象定位詞：“便捷”，“健康”

·品牌形象目標(biāo)群體定位：主要購(gòu)買(mǎi)者：都市白領(lǐng)人群（23—28歲），收入在2000—5000元、正在事業(yè)奮斗中的未婚和已婚人群，方便他們?cè)诠ぷ髦嗄芎壬辖】档臎霾琛?/p>

次要購(gòu)買(mǎi)者：大學(xué)學(xué)生人群(19—22歲)，視野開(kāi)闊、知識(shí)面廣、出于學(xué)校與社會(huì)的臨界點(diǎn)，平時(shí)生活快捷，沒(méi)有時(shí)間去鍛煉或者養(yǎng)生。

·品牌形象產(chǎn)品定位：有形產(chǎn)品定位：“加多寶”袋泡茶，一款健康生活追求者的首選產(chǎn)品。無(wú)形產(chǎn)品定位：“加多寶”袋泡茶代表當(dāng)下具有健康生活精神層。

三：產(chǎn)品推廣

廣告推廣：

廣告詞：“加多寶出袋裝涼茶了，不變的口味，不變的正宗，認(rèn)準(zhǔn)紅色包裝加多寶，健康生活每一天”

更新之前加多寶的廣告策略，大面積推廣這款袋裝涼茶包。

針對(duì)主要消費(fèi)人群，在各地舉行宣傳活動(dòng)，快速占據(jù)市場(chǎng)，提高知名度。

促銷(xiāo)：

對(duì)這款新產(chǎn)品前期以不盈利為目的，以低價(jià)或者促銷(xiāo)活動(dòng)，盡快使產(chǎn)品家喻戶曉，并以健康理念為宣傳點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)效益，提升品牌形象。

合作：

與其他公司或組織合作，使他們的辦公室，會(huì)議桌上都能喝上加多寶袋裝茶葉包泡的涼茶。