第一篇：中石化中原石油工程有限公司測井公司“從嚴(yán)管理年活動”力求“五到位”

中石化中原石油工程有限公司測井公司?從嚴(yán)管

理年活動?力求?五到位?

自啟動?從嚴(yán)管理年活動?以來，測井公司高度重視，認(rèn)真

落實油田及工程公司安排部署，悉心制定方案，營造濃厚氛圍，發(fā)動全員參與，精心組織開展，強化督促引導(dǎo)，確保了活動扎實開展。

一、力求組織領(lǐng)導(dǎo)到位

為加強對?從嚴(yán)管理年活動?的領(lǐng)導(dǎo)，及時成立由公司經(jīng)理

和黨委書記擔(dān)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，以及由機關(guān)各科室主要負(fù)責(zé)人組成的?從嚴(yán)管理年活動?領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。公司各基層單位、各外部項目部也成立了相應(yīng)的工作機構(gòu)。?從嚴(yán)管理年活動?辦公室分別成立了綜合協(xié)調(diào)、宣傳報道、工作督導(dǎo)等3個工作組，分別負(fù)責(zé)活動中的日常工作協(xié)調(diào)、活動成果和先進典型的宣傳以及檢查督導(dǎo)。

二、力求宣傳發(fā)動到位

公司兩次召開由公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科室長、基層單位及外部項

目部負(fù)責(zé)人參加的會議，開展廣泛深入的動員?；鶎訂挝煌ㄟ^召開職工大會、宣傳櫥窗、展板、條幅等多種形式進行廣泛宣傳發(fā)動。將中國石化報、中原石油報有關(guān)文章以及有關(guān)文件精神整理，匯集成《?從嚴(yán)管理年活動?學(xué)習(xí)資料匯編》，傳送到各外部項目部，要求各外部項目部嚴(yán)格按照有關(guān)要求，迅速掀起活動熱潮，做到?大小單位、內(nèi)外部單位?一個樣，活動開展無死角、全方位、全覆蓋。

三、力求安排部署到位

在干部會議上，全文學(xué)習(xí)《王亞鈞同志在集團公司深刻吸取

?11.22?事故教訓(xùn)，全面開展從嚴(yán)管理年活動啟動視頻會議結(jié)束時的講話》，傳達油田開展?從嚴(yán)管理年活動?實施方案以及工程公司?從嚴(yán)管理年活動?實施細(xì)則等文件精神。在制定開展?從嚴(yán)管理年活動?實施細(xì)則后，又下發(fā)通知就基層單位活動方案制定、信息上報、進度報告等事項作進一步要求，確保領(lǐng)導(dǎo)落實、組織落實、責(zé)任落實、措施落實。

四、力求學(xué)習(xí)討論到位

在圍繞為什么開展?從嚴(yán)管理年活動?等開展討論的同時，開展?‘五查四問’，為從嚴(yán)管理把脈開藥?活動。?五查?，即在兩級機關(guān)中開展查找管理制度是否健全、責(zé)任落實是否到位、制度執(zhí)行是否有力、能力素質(zhì)是否達標(biāo)、風(fēng)險管控是否有效。?四問?，即在全體職工中開展自問工作作風(fēng)實不實，執(zhí)行力強不強、遵章守規(guī)嚴(yán)不嚴(yán)、僥幸心理有沒有。全方位查找在制度建設(shè)、QHSE管理、經(jīng)營管理、干部作風(fēng)、?班校家?建設(shè)、監(jiān)督考核等方面的問題，逐一進行整改。

五、力求與當(dāng)前工作結(jié)合到位

公司黨政班子成員召開會議就目前生產(chǎn)經(jīng)營情況討論研究，認(rèn)為收入指標(biāo)、利潤指標(biāo)等工作距工程公司的要求還有不少差距，并做出安排。一是在控制成本上下功夫。對油料推行?三對口?

監(jiān)察措施，即使用單位消耗和加油站數(shù)據(jù)對口，加油站數(shù)據(jù)和物資供應(yīng)站結(jié)算對口，物資供應(yīng)站結(jié)算和使用單位消耗對口。除急需生產(chǎn)材料外，可買可不買的堅決不買。二是在回收賬款上下功夫。把賬款回收當(dāng)作頭等經(jīng)營大事，加快清欠并堅決避免新的應(yīng)收賬款發(fā)生。三是在市場開拓上下功夫。緊盯市場發(fā)展趨勢，全力以赴地?fù)屖袌瞿糜唵巍Ｋ氖窃诎踩a(chǎn)上下功夫。尤其是要充分認(rèn)識放射性源安全使用的嚴(yán)肅性，提高存儲、運輸、操作過程監(jiān)控。五是在班子建設(shè)上下功夫。各級班子成員要在工作中進一步加強溝通，相互理解和支持，做到面對困難無所懼、迎接挑戰(zhàn)有勇氣。

第二篇：中石化中原石油工程有限公司測井公司培訓(xùn)工作總結(jié)

中石化中原石油工程有限公司測井公司“平安業(yè)務(wù)培訓(xùn)”與“平安宣傳教育”齊步走

5月16日，中石化中原石油工程有限公司測井公司組織開展社會治安綜合治理和平安建設(shè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，邀請中原油田公安局法制科法律專家就治安處罰法以及企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作條例等法律法規(guī)的有關(guān)內(nèi)容進行了詳細(xì)講解，并就如何開展社會治安綜合治理工作、平安單位創(chuàng)建以及怎樣做好內(nèi)部治安保衛(wèi)工作進行了指導(dǎo)。該公司主管綜治、武裝、治安保衛(wèi)、民兵預(yù)備役工作的領(lǐng)導(dǎo)以及基層單位的負(fù)責(zé)人、民兵預(yù)備役在冊登記人員、綜治干事、安全監(jiān)督和門衛(wèi)班長，共50人參加了培訓(xùn)，并進行了培訓(xùn)考試。這是該公司2014年社會治安綜合治理及平安建設(shè)集中宣傳教育的重要活動之一。

據(jù)了解，為認(rèn)真貫徹落實油田有關(guān)會議精神，進一步強化綜治基礎(chǔ)工作，引導(dǎo)全體干部職工積極參與平安單位創(chuàng)建，該公司專門下發(fā)文件進行安排部署，扎實開展了這次以“打造平安測井，建設(shè)和諧家園”為主題的集中宣傳教育活動。活動以創(chuàng)建平安單位為重點，大力宣傳社會治安處罰法、消防法、民爆條例等與職工工作和生活息息相關(guān)的法律法規(guī)，宣傳干部職工在參與安全生產(chǎn)、平安建設(shè)、治安防范和維護穩(wěn)定等工作中涌現(xiàn)出的先進事跡。總結(jié)交流了近年來該公司及其基層單位在建設(shè)“生產(chǎn)、安全、穩(wěn)定、綜治保衛(wèi)一體化”綜治新模式等方面，所做的有益探索以及所取得的好經(jīng)驗、好成績。

自4月開始，在為期兩個月的集中宣傳教育活動中，該公司及基層單位采取制定實施方案、懸掛宣傳條幅、舉辦宣傳展板集中宣傳評比、開展綜治及平安創(chuàng)建業(yè)務(wù)培訓(xùn)、印發(fā)宣傳材料、網(wǎng)站、微博等形式，扎實開展各項預(yù)定的宣傳教育活動，進一步增強了全體干部職工的法律意識，特別是提高了綜治干部、重點要害單位內(nèi)保人員、治安積極分子、安全監(jiān)督，在治安防范、應(yīng)對突發(fā)事件等方面的履職能力，全面展示了該公司綜治和平安單位創(chuàng)建所取得的工作成果，營造了濃厚的氛圍，取得了顯著的宣傳教育成效。

第三篇：踏著難題破浪前行--記中石化中原石油工程有限公司測井公司副總工程師趙開良

踏著難題破浪前行

——記中石化中原石油工程有限公司測井公司副總工程師趙開良□記者 張毅 通訊員 李芳

翻開中石化中原石油工程有限公司測井公司副總工程師趙開良的個人履歷：曾獲5項國家專利、4項油田和集團公司級科技進步一等獎、20多項油田科研成果??特別是在普光氣田的開發(fā)建設(shè)中，3年內(nèi)他就獲得了集團公司以及川氣東送建設(shè)工程指揮部5項榮譽。

趙開良總是踏著難題破浪前行。在破解難題中，他不斷從一個高峰攀上了另一個高峰。然而，在輝煌的成績背后，是對等的付出。普光氣田進入早期勘探開發(fā)階段時，趙開良就帶領(lǐng)他的科研團隊用兩年時間率先為高酸性氣井“量身打造”了一整套包括射孔槍、延時起爆器、減震器等在內(nèi)的射孔技術(shù)裝備；普光氣田開發(fā)過程中，他又結(jié)合生產(chǎn)實際，攻克了該地區(qū)超長層段水平井的射孔難題。

打響酸性氣田井下射孔“第一槍”

與油井相比，氣井射孔的難點在于地層射開后流體流動性更強，對井筒的密封性要求更高，風(fēng)險控制難度更大，而高含硫深層天然氣藏的射孔，還對井下工具抗硫性能、油管保護、起爆及

傳爆可靠性等技術(shù)設(shè)備方面提出了更高的要求。

2006年普光氣田最初被發(fā)現(xiàn)時，有很多家公司都想攬下氣井射孔方面的業(yè)務(wù)，但在認(rèn)識到了這些難題和風(fēng)險后，最終都選擇了放棄。

當(dāng)時已經(jīng)是集團公司學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人的趙開良，向集團公司提出申請，主動承擔(dān)下這一重大課題?！案吆驓馓锏娜魏我惶拙录夹g(shù)設(shè)備都要具備抗腐蝕特點，深井條件下射孔裝置內(nèi)部結(jié)構(gòu)又都要進行相應(yīng)的改進，這就意味著全套的射孔設(shè)備都要重新定做?！壁w開良說。為了保證不耽擱氣田的整體勘探開發(fā)進程，趙開良一方面買來專業(yè)書籍學(xué)習(xí)，一方面奔赴天津、陜西、四川等地的設(shè)備生產(chǎn)廠家，協(xié)商聯(lián)合開發(fā)全套射孔裝置。

設(shè)備數(shù)量不多，但足夠復(fù)雜，僅一個射孔槍內(nèi)部就有100多個零部件，并且其中大部分部件的結(jié)構(gòu)都要重新繪制圖，趙開良就和他的團隊邊修改邊實驗，經(jīng)過一年多的時間，終于一件一件地完成了所有的配套裝置。2008年，該套設(shè)備在普光氣田第一口投產(chǎn)井普光302-2井首次應(yīng)用就獲得了巨大成功。由此，他們在高酸性氣田順利地打響了井下射孔的“第一槍”。

破解超長層段水平井射孔難題

以往，在長井段水平井射孔時，容易發(fā)生射孔槍傳爆失敗和射孔后管柱遇卡的情況，國內(nèi)也有射孔方面的專家進行相關(guān)的研

究，但一直沒有獲得突破性進展。

近年，以水平井套管完井的油氣井越來越多，在水平方向鉆穿儲層的長度超過1000米的也屢見不鮮，但隨之而來的傳爆失敗和遇卡問題也顯得格外突出。從2010年開始，趙開良便決定展開對超長層段水平井射孔難題的攻關(guān)。

根據(jù)超長層段水平井射孔槍長度長、數(shù)量多、處在“平躺”狀態(tài)的特點，趙開良充分利用隔板增能器的作用，改進傳爆槍串結(jié)構(gòu)，研發(fā)出了補償式傳爆技術(shù)和雙向延時起爆技術(shù)，這就同時具備了爆速提升、低爆速傳爆、未爆射孔槍反向引爆三重補償效果，從而有效避免了傳爆失敗情況的發(fā)生。針對水平井射孔槍的孔眼毛刺與套管孔眼鑲嵌的可能性大，加之射孔后產(chǎn)生的槍內(nèi)殘渣和地層內(nèi)碎屑易造成遇卡，趙開良采用最高孔密設(shè)計和低碎屑射孔彈等方法，大大降低了遇卡的可能性。

趙開良優(yōu)選大灣402-1H井、大灣405-1H井等4口水平井，嘗試應(yīng)用其研發(fā)的補償式傳爆技術(shù)以和防遇卡工藝。4口井射孔后，都沒有明顯的摩阻增加跡象，下酸壓管柱過程中封隔器坐封效果良好，試氣結(jié)果超過了預(yù)期目標(biāo)。

征服“中國射孔工程第一井”

“普光氣田的氣藏埋藏深，射孔井段長，硫化氫含量高，這是射孔施工環(huán)節(jié)面臨的重難點?！壁w開良說，“但正因為高含硫的緣故，每口井射孔時所有產(chǎn)層都要一次性打開，避免二次作業(yè)帶來的安全風(fēng)險，而這又給射孔增加了難度?！?010年10月，由他主持設(shè)計施工的大灣404-2H井便是集中了所有這些難題的井中最典型的一例。

大灣404-2H井是大灣區(qū)塊的一口水平井。該井設(shè)計射孔井段長941.8米，射孔跨度1215.5米，是當(dāng)時國內(nèi)一次性射孔井段最長、跨度最大、難度最大的一口井，被稱為“中國射孔工程第一井”。

趙開良接到任務(wù)后，馬上帶領(lǐng)他的團隊開始編寫設(shè)計方案，嘗試采用一次校深、多級壓力延時起爆、多級縱向減震設(shè)計的方式，以及他最新研發(fā)的補償式傳爆技術(shù)和防遇卡工藝這一整套超深高含硫長井段氣井一次性射孔技術(shù)。

他們將射孔器串分為6級起爆單元，共安裝12套壓力起爆器及延時裝置，使用射孔槍272支，總裝彈1.19萬發(fā)，自下而上開始起爆。最終他們順利實現(xiàn)射孔一次入井射孔數(shù)1.19萬孔，射孔油層厚度941.8米，發(fā)射率、準(zhǔn)確率均達100%，創(chuàng)下集團公司“一次射開油層厚度最長”紀(jì)錄。

趙開良在大灣404-2H井獲得高含硫深層天然氣藏長井段射孔技術(shù)的重大突破，為以后該地區(qū)氣井射孔參數(shù)的確定以及分段延時射孔裝置、縱向和徑向減震器的組合使用方面提供了參照，因

此該技術(shù)也被列為國家“十二五”重大科研項目——酸性氣田開發(fā)技術(shù)研究中的一項重要成果。

以上文章來源于：中原石油報2013-8-19

另，文庫提供者備注如下：

2012年12月19日，趙開良榮獲國家科學(xué)技術(shù)進步獎（特等獎）。獲獎項目名稱是：特大型超深高含硫氣田安全高效開發(fā)技術(shù)及工業(yè)應(yīng)用。