第一篇：27日下午集團(tuán)公司物業(yè)總公司及黨委宣傳部領(lǐng)導(dǎo)對我礦

物業(yè)公司報道：

27日下午集團(tuán)公司物業(yè)總公司及黨委宣傳部領(lǐng)導(dǎo)對我礦“兩堂一舍”管理、“四創(chuàng)一爭”活動、食品安全、衛(wèi)生防疫及防暑降溫工作進(jìn)行了專項(xiàng)督查。

檢查團(tuán)在我礦領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)委書記丁亞、工會主席付軍的陪同下對開展活動的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了督查。在匯報會上檢查團(tuán)對我礦活動開展的效果給予了高度評價。認(rèn)為該礦能夠認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于開展“四創(chuàng)一爭”活動的通知》等文件要求，以服務(wù)職工為中心，以提高服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，以崗位“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動為載體，不斷提升后勤服務(wù)水平，為職工創(chuàng)造了安全、優(yōu)美、舒適的工作生活環(huán)境，促進(jìn)了礦井發(fā)展。

物業(yè)公司秦民安

2012-8-28

第二篇：對集團(tuán)公司經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)蒞臨鐵生溝礦工作調(diào)研的感想

對集團(tuán)公司經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)蒞臨鐵生溝礦工作調(diào)研的感想

對集團(tuán)公司經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)蒞臨鐵生溝礦工作調(diào)研的感想

立足發(fā)展找差距夯實(shí)基礎(chǔ)強(qiáng)管理 ——對集團(tuán)公司經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)蒞臨鐵生溝礦工作調(diào)研的感想

4月13日上午，集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室負(fù)責(zé)人蒞臨我礦進(jìn)行調(diào)研，在匯報會上，集團(tuán)公司董事長結(jié)合我礦的各項(xiàng)工作提出了“九點(diǎn)要求”；總經(jīng)理針對我礦生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，提出了“三差”：市場意識差、成本意識差、質(zhì)量意識差。針對董事長、總經(jīng)理的講話與要求，4月14日，我礦召開了全礦中層干部會議，主要針對董事長的“九點(diǎn)要求”、總經(jīng)理提出的“三

差”，結(jié)合自身實(shí)際，在全礦范圍內(nèi)開展了“查、擺、整”活動，主要查不足、找差距、擺問題、找對策、整作風(fēng)、強(qiáng)管理、增效益、促發(fā)展。

我具體分管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，下面我結(jié)合鐵生溝礦接收四年來的實(shí)際情況談一下自身分管工作的現(xiàn)狀、問題、打算，以便于下一步更好的工作。

一、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)狀 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是礦井的基礎(chǔ)性工作，安全牽系著全礦職工的生命安全、生活的幸福；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)系著改善井下生產(chǎn)環(huán)境和井上生活環(huán)境，提高職工的生活質(zhì)量，接收四年來，我礦一直把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為煤礦安全生產(chǎn)的“重頭戲”，礦井的第一重要工作。鐵生溝礦自12月接收經(jīng)營以來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全礦干部職工的共同努力和辛勤勞動，安全工作取得了一定的成績，全礦杜絕了重傷以上人身傷害事故；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作納入到集團(tuán)公司的軌道，實(shí)現(xiàn)了從不重視到重

視，從被動到主動的思想和行動上轉(zhuǎn)變，從而促進(jìn)了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常開展；目前，礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化正在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初制定的整體規(guī)劃、總體思路開展工作，呈現(xiàn)出平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。

二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作存在的主要問題

雖然礦井在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了一定的成績，但是從礦井科學(xué)安全發(fā)展的角度來看，存在著以下問題。

安全意識淡薄，思想不能引起高度重視，沒有把安全工作放在“第一重要”位置。

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不力，各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)不嚴(yán)，存在個別領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班不認(rèn)真履行職責(zé)，早上晚下，工作主動性不強(qiáng)，推推動動，自覺性差，工作效率低；個別職工安全意識淡薄，個別班組長為趕任務(wù)、搶時間，違章指揮、違章作業(yè)，把人身安全、工程質(zhì)量拋到九霄云外，意識上不能得到大幅度 的提高。

2、按章操作意識差，存在違章作業(yè)現(xiàn)象。個別職工及部分領(lǐng)導(dǎo)干部不能按照“三大規(guī)程”要求進(jìn)行操作，存在有“按照規(guī)定操作就無法正常生產(chǎn)”的想法，作業(yè)過程中圖省事、盲目、急噪作業(yè)，造成作業(yè)現(xiàn)場違章作業(yè)，造成人身傷害，導(dǎo)致事故的發(fā)生。

3、作業(yè)人員安全知識不夠，標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)不清。有的職工對某項(xiàng)操作根本不知道如何按章操作，標(biāo)準(zhǔn)是如何規(guī)定的；職工應(yīng)知應(yīng)會、安全口訣不會背，平時安全知識學(xué)習(xí)不夠，區(qū)隊(duì)安全教育學(xué)習(xí)走過場、圖形式，得過且過。標(biāo)準(zhǔn)化工作壓力大，工作被動，沒有把標(biāo)準(zhǔn)化工作放在基礎(chǔ)性工作的位置。從接收四年來，我礦從標(biāo)準(zhǔn)化工作開展不正常到納入日常管理，可以說向前邁了一大步，促使在、，我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到了跨越式發(fā)展、階梯式進(jìn)步，井下電纜規(guī)范吊掛、軌道硬化、水溝的整理工作都逐步進(jìn)行，也推出了中央變電

所等一批精品工程項(xiàng)目，使礦井井上下面貌煥然一新。取得了不小的進(jìn)步，但是在日常管理中也突出了一些矛盾：

1、機(jī)構(gòu)不健全，人員配備不足，目前，礦沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，沒有專職質(zhì)量驗(yàn)收員，驗(yàn)收時只是由業(yè)務(wù)科室有關(guān)人員參加驗(yàn)收，專業(yè)性不強(qiáng)，造成驗(yàn)收打分時不專業(yè)、不認(rèn)真等現(xiàn)象，日常管理跟不上，使標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收走了過場，用打分促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展的力度不夠，不能更好更快的提升我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不深不細(xì)，存在滿足現(xiàn)狀意識。我礦從縱向比較取得了成績，但是橫向比較卻相差很遠(yuǎn)；井下大的方面，比如設(shè)備上架、電纜吊掛等都進(jìn)行了整理，但是文明衛(wèi)生方面仍存在薄弱環(huán)節(jié)，如工作場所煤塵厚、雜物多等現(xiàn)象仍得不到及時有效的處理；井下大巷、軌道上山等地點(diǎn)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化整理改造，但是沒有延伸到工作面的兩巷，工作面的上下巷高度、斷面、衛(wèi)生仍然

存在差距，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

3、標(biāo)準(zhǔn)化工作與生產(chǎn)任務(wù)之間矛盾不能妥善處理。個別區(qū)隊(duì)在標(biāo)準(zhǔn)化工作方面口號多、行動少，干的沒有說的多，特別在隱患處理方面，有的一而再、再而三的推，不能及時進(jìn)行整改落實(shí)；總認(rèn)為工作面缺一根腿、少一根梁不妨礙出煤，早點(diǎn)晚會處理都無關(guān)緊要。

4、精品意識差，個別單位在干一項(xiàng)工程時，私自降低標(biāo)準(zhǔn)，沒有出精品的意識，有的造成翻工，推倒重來，導(dǎo)致人、財(cái)、物的浪費(fèi)。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作今后打算 針對我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)狀和存在的問題，在今后的工作中，重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作：

1、強(qiáng)化管理，提高規(guī)章的威嚴(yán)，增強(qiáng)制度嚴(yán)肅性。首先，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)，從領(lǐng)導(dǎo)抓起，杜絕違章指揮現(xiàn)象，出現(xiàn)違反規(guī)章制度的嚴(yán)肅進(jìn)行處理，不講情面，時時處處規(guī)范干部的言行，下井班數(shù)達(dá)不到

班數(shù)的按照規(guī)定進(jìn)行處罰，該扣的扣，該罰的罰，決不能姑息遷就；其次，要強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，工作現(xiàn)場必須時刻把安全放在第一重要位置，不安全絕對不能生產(chǎn)，安全沒有把握不能生產(chǎn)，隱患不徹底排除不能生產(chǎn)，正確發(fā)揮班組長的作用，切實(shí)做到各負(fù)其責(zé)，各盡其職。再次，增強(qiáng)職工的安全意識，提高職工的自身保護(hù)意識，職工由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，確保在作業(yè)過程中自身安全得到保證。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高職工的安全技能水平。

一是在礦組織人員進(jìn)行安全培訓(xùn)的同時，各區(qū)隊(duì)要充分發(fā)揮每周的三次學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會，切實(shí)使職工學(xué)到應(yīng)該學(xué)的知識，學(xué)會必會的知識，提高自身的操作技能水平，不能圖形式、走過場；二是在必要時可到工作現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作，手把手的教，提高職工應(yīng)急處理能力，確保職工知道該怎么做，在什么情況下該如何保證安全。三是學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)，知道如何做，才能做到標(biāo)準(zhǔn)化，使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，人人爭做標(biāo)準(zhǔn)化人。

3、加快發(fā)展，縮小差距，全面推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向前發(fā)展。

克服自滿情緒，認(rèn)識到礦井存在的差距，把差距作為我們標(biāo)準(zhǔn)化工作的動力，迎頭趕上，克服畏難思想，從大處著眼，從礦井的長遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮，把礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為礦井的基礎(chǔ)工作抓好抓牢，推動礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的穩(wěn)定有序開展。提高標(biāo)準(zhǔn)，樹立精品意識。把標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)滲透到日常檢查中，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行要求，把精品工程作為推動標(biāo)準(zhǔn)化工作向前發(fā)展的“助力器”，切實(shí)起到“領(lǐng)頭羊”的作用，拔高我礦標(biāo)準(zhǔn)化的檔次，努力縮小與其他礦井之間的差距。加大獎罰力度，提高標(biāo)準(zhǔn)化工作主動性。按照年初制定的獎罰辦法和有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格在日常的工作中進(jìn)行執(zhí)行落實(shí)，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目

標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。年四月十六日

第三篇：賈德全學(xué)習(xí)報告 首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我此次總公司學(xué)習(xí)的機(jī)會。在此我對此次總公司之行,所學(xué)習(xí)到的做出以下幾

學(xué)習(xí)總 結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：你們好！

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我此次總公司學(xué)習(xí)的機(jī)會。在此我對此次總公司之行，所學(xué)習(xí)到的做出以下幾點(diǎn)總結(jié)：隨著社會的發(fā)展，市場的需求，公司為了在市場站穩(wěn)腳跟，贏得更多的訂單和機(jī)會，以確保公司的效益和給全體員工的工作，生活，工資待遇給予保證。制定優(yōu)化組合也就是公司的一次改革，在此公司高層領(lǐng)導(dǎo)希望我們每位員工都能積極參與全力配合。公司提出的優(yōu)化組合并不是我們以前認(rèn)為的單一的增加勞動強(qiáng)度，多開機(jī)臺。而是在增加勞動量的同時降低勞動強(qiáng)度，讓我們的工作由以前的勞力化向機(jī)戒化的轉(zhuǎn)變。在我們以前的工作中增加一些輔助性的自動和半自動設(shè)備，從而降低勞動強(qiáng)度提高勞動效率。同時也要將我們以前的各個工序各個環(huán)節(jié)進(jìn)行恰于其當(dāng)?shù)膬?yōu)化組合與分配減少浪費(fèi)勞動力成本。

在此我對我學(xué)習(xí)到的結(jié)合我們的實(shí)際情況有以下幾點(diǎn)看法：

1：出口模加毛氈一定要堅(jiān)持確保線材品質(zhì)，減少線材在退鍍工序的雜物和外觀。

2：在排線調(diào)節(jié)螺絲上增加一個卡死的螺絲以確保機(jī)臺震動時排線不移位，同時要求員工增加品質(zhì)意識多看排線減少人為性排線不良。

3：每十臺機(jī)旁邊增加一個工作臺和牛皮紙干燥箱以確保牛皮紙干燥現(xiàn)場整齊。

4：模具配比應(yīng)針對小規(guī)格進(jìn)行恰當(dāng)增加減少少重線材的浪費(fèi)。同

時對所有員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，加強(qiáng)所有人員的責(zé)任心和品質(zhì)意識。

5：建議鍍錫機(jī)臺增加米數(shù)表，在生產(chǎn)定重線材時伸線生產(chǎn)可以減少勞動強(qiáng)度，減少不良余料。

6：放線架的維修要堅(jiān)持完成，以確保明年旺季放線順暢。

7：學(xué)習(xí)總公司將機(jī)臺以不同性能分為三種，由甲、乙、丙表示并在機(jī)臺上標(biāo)識，確保考核效率時的公平性，增加員工的積極性。

8：為提高效率，我建議組合機(jī)臺開機(jī)以實(shí)際出發(fā)，可限人員二人一組，自由結(jié)合，在機(jī)臺安排上責(zé)任機(jī)臺同以前一樣每個人有自己明確的責(zé)任機(jī)臺外，將二人在開機(jī)時安排在相鄰機(jī)臺要求二人在開機(jī)過程中互相幫助，相互配合，確保效率。

9：建議設(shè)立一個龍虎榜，將每個人的成績每天每月進(jìn)行排榜，讓做得好效率高的組合，有種榮譽(yù)感。

10：機(jī)臺維修配件不齊，長時間不能投入使用，要求相關(guān)部門及人員應(yīng)做出相應(yīng)改善。

11：建議0.12規(guī)格以上可接線的都可做滿，配合鍍錫的生產(chǎn)提高生產(chǎn)效率。

12：確保線材入庫的準(zhǔn)確性，可減少發(fā)料和領(lǐng)料這一環(huán)節(jié)。

此致

賈德全

2010年12月19日