第一篇：6s動(dòng)員大會(huì)稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事們下午好：

很高興與大家在一起交流6S管理活動(dòng)的話題，我們公司在07年就開(kāi)始了以一、二、三車(chē)間為單元的現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，其內(nèi)容實(shí)際也參照了6S管理活動(dòng)里面的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全，公司專門(mén)成立了現(xiàn)場(chǎng)管理檢查小組，每周五下午定期到各車(chē)間進(jìn)行檢查，我本人也是檢查小組成員之一，此項(xiàng)工作開(kāi)展了已兩年多了，雖然通過(guò)這樣一主題活動(dòng)，取得了一些成績(jī)，但從效果上來(lái)看，不是很明顯，最還是有一種檢查歸檢查，問(wèn)題還是問(wèn)題，沒(méi)有得到徹底改善味道，原因可能很多，但我想，我們要從我們開(kāi)展的方式上作檢討，因?yàn)槲覀儧](méi)有讓全司員工參與到此項(xiàng)活動(dòng)中來(lái)。今天我們?cè)谶@開(kāi)的會(huì)叫6S管理推行動(dòng)員大會(huì)，目的就是發(fā)動(dòng)全體員工，要讓我們?nèi)締T工都參與到此項(xiàng)活動(dòng)中來(lái)，這也可能是我們開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)成功于否的關(guān)鍵，因?yàn)?S管理的精髓就是全員參與，人人保持改善，從我做起。這次活動(dòng)首先得到了公司高層的高度重視，2月份，華意壓縮機(jī)股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理、公司執(zhí)行董事黃大文同志來(lái)我們虹華公司視察時(shí)，就對(duì)我們公司的管理作了指示和要求，要求我們加強(qiáng)管理，提升管理水平，要把模擬ISO9002和模擬6S管理工作作為虹華公司2009年的一項(xiàng)重要工作目標(biāo)，我們公司很快就對(duì)此兩項(xiàng)工作的開(kāi)展作了布置和安排，第一階段首先從培訓(xùn)宣傳入手，本月公司已舉辦了兩期6S精益管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，公司高管、中層干部、行政及車(chē)間一般管理人員、機(jī)模修人員都已參加培訓(xùn)，后期還要組織車(chē)間一線員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，讓全體員工了解6S管理的真意。公司還安排了制造部、一、二、三車(chē)間的負(fù)責(zé)人專程赴加西貝拉參觀學(xué)習(xí)，現(xiàn)在又成立了6S管理活動(dòng)推行小組，對(duì)6S管理活動(dòng)的細(xì)節(jié)都作了詳細(xì)劃分，這些都充分表明了我們公司對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展的高度重視和決心，接下來(lái)就是我們中層干部和我們?cè)谧拇硪獛ь^去執(zhí)行和推動(dòng)此項(xiàng)工作的開(kāi)展，不能有衰減，不能遇到困難就繞過(guò)去，要把活動(dòng)的真意對(duì)員工宣傳到位，要不厭其煩，去做員工的思想工作，打消部分人員的抵制情緒，我們每個(gè)人要把此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展當(dāng)作我們前期學(xué)習(xí)“直面挑戰(zhàn)、轉(zhuǎn)變觀含、攻堅(jiān)克難、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”的一項(xiàng)具體任務(wù)，一定要把此項(xiàng)工作做細(xì)、做好、做到位。當(dāng)然，此項(xiàng)工作的開(kāi)展對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)可能還是一項(xiàng)非常陌生的內(nèi)容，我們要做好預(yù)見(jiàn)困難的準(zhǔn)備，要有不危懼困難的決心，做好打長(zhǎng)久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，貴在堅(jiān)持，我們的目標(biāo)就是通過(guò)對(duì)我們員工的品質(zhì)的管理、對(duì)員工工作方法、作業(yè)流程的管理和對(duì)所有物品規(guī)范化的管理，來(lái)達(dá)到公司生產(chǎn)效率的提高、產(chǎn)品品質(zhì)的提升、生產(chǎn)成本的降低、產(chǎn)品交期的準(zhǔn)時(shí)、員工士氣的高漲、安全生產(chǎn)有保障。

逆水行舟，不進(jìn)則退，而現(xiàn)代管理理念是“我們雖然比以前跑得快了，但我們跑得比我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手慢就是退步”，更何況我們現(xiàn)在各項(xiàng)管理工作還問(wèn)題重重，所以，我們每位員工一定要借助這次開(kāi)展6S活動(dòng)的契機(jī)，來(lái)幫助我們實(shí)現(xiàn)觀念的再造；作業(yè)流程的再造；工作品質(zhì)的再造，最小的事情、最小的物品都要用心去做，并做到很到位。因?yàn)楣臼俏覀儽硌莸奈枧_(tái)，如果這個(gè)舞臺(tái)沒(méi)有了，我們也就失去了表演的機(jī)會(huì)，所以我們要珍愛(ài)這個(gè)舞臺(tái)，要付諸我們的目標(biāo)和行動(dòng)，只有目標(biāo)沒(méi)有行動(dòng)那是在做夢(mèng)，只有行動(dòng)而沒(méi)有目標(biāo)那是在浪費(fèi)時(shí)間，目標(biāo)加上行動(dòng)才能改變我們的現(xiàn)狀。

以上是我學(xué)習(xí)6S管理活動(dòng)的一點(diǎn)感受，用以與大家共勉。謝謝各位！

第二篇：公司召開(kāi)推行6S精益管理動(dòng)員大會(huì)

公司召開(kāi)推行6S精益管理動(dòng)員大會(huì)

2月17日上午，公司在會(huì)議室召開(kāi)推行6S精益管理動(dòng)員大會(huì)，安排部署全面推進(jìn)6S精益管理工作。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、基層各單位主要負(fù)責(zé)人及機(jī)關(guān)后勤單位全體工作人員參加了會(huì)議。

該公司副總經(jīng)理宣讀了6S管理文件，就公司如何全面推行6S管理工作做出重要講話。他指出，基層各單位要深刻理解全面推行6S管理的重要意義，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，按照《關(guān)于印發(fā)<公司推行6S管理實(shí)施方案（試行）>的通知》要求，成立組織機(jī)構(gòu)，明確領(lǐng)導(dǎo)職能，以管理的精細(xì)化推動(dòng)工作執(zhí)行的精細(xì)化。同時(shí)要把6S管理當(dāng)作一項(xiàng)日?；A(chǔ)工作，長(zhǎng)期堅(jiān)持，持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)循環(huán)管理、閉合控制、完善提高。

該公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，6S管理是公司非常重視的工作之一，2010年在四家單位試點(diǎn)，做的非常好，很有效果，今年公司也開(kāi)始推行6S管理，這是精益管理的現(xiàn)實(shí)需要，有利于從根本上夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，有利于持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和提高效率效益水平，有利于全面提升企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，塑造良好企業(yè)形象，促進(jìn)公司更快更好發(fā)展。

最后，黨總支書(shū)記做了總結(jié)講話，他提出四點(diǎn)要求，一是要在公司上下迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹6S管理的高潮，加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，做到人人皆知，營(yíng)造良好氛圍；二是要把6S管理納入重要工作議程，各單位要明確責(zé)任，黨政領(lǐng)導(dǎo)要層層抓，親自問(wèn)，把目標(biāo)任務(wù)認(rèn)真分解，加強(qiáng)引導(dǎo)；三是要樹(shù)立敢拼必勝的信心，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)；四是要加強(qiáng)各項(xiàng)制度的考核工作，做到公正、公平、公開(kāi)，為公司下步發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，重塑公司的形象。

第三篇：淺談6S

淺談6S

假如我有一所房子，一開(kāi)始東西并不多，一張床、一張書(shū)桌，我并不需要去怎么刻意地整理，房子仍會(huì)顯得整潔、干凈。我住得時(shí)間長(zhǎng)了，東西也逐漸多了起來(lái)。餐具、衣物、食品，還有各種不同的生活用品。這時(shí)我發(fā)現(xiàn)，如果我再不加以整理，整個(gè)房子就要亂套了。我上禮拜看的那本書(shū)放哪去了？為此我找了半天；我的刮胡刀呢？翻了半天沒(méi)找到，難道已經(jīng)沒(méi)有了？再買(mǎi)把新的吧。第二天居然看到它怡然自得地躺在桌角邊。這讓我很懊惱，我決心把所有的東西整理一遍，不要的統(tǒng)統(tǒng)扔掉，免得占地方；再把要的東西分類擺放在不同的地方；最后把房子仔細(xì)地打掃一番。有了自己的地盤(pán)以后我找起他們來(lái)容易多了，并且，為了不使他們?cè)僖驌尩乇P(pán)而跟我玩失蹤，我一直保持著這種做法。時(shí)間節(jié)省了，不必要的浪費(fèi)也沒(méi)有了，整個(gè)房子也煥然一新，這讓我很舒心。

個(gè)人的生活情況如此，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況也相類似。如果一開(kāi)始這個(gè)企業(yè)的規(guī)模很小，資源不多，不用怎么整理，不用怎么整頓，也不會(huì)造成資源多大的浪費(fèi)。而當(dāng)規(guī)模越做越大，資源越來(lái)越繁多，如果再像以前一樣什么都不做，想必此時(shí)的管理者也會(huì)像上文所述的那個(gè)人一樣，因各種浪費(fèi)覺(jué)得很懊惱，于是便自然地萌生了整理、整頓的念頭。做完整理、整頓之后，管理者一看，覺(jué)得效果還不錯(cuò)。浪費(fèi)減少了，資源利用率更高了，環(huán)境和形象也提升了，這讓他很舒心。舒心之余，他又想到似乎應(yīng)該對(duì)此次的活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行一下總結(jié)，以便能使這種情況得到維持（這種想法首先從日本人的頭腦里冒出）。經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，整理、整頓的確立，這便有了6S的起源，即剛開(kāi)始的2S階段。由此，企業(yè)便由剛開(kāi)始自發(fā)、自然地在做，到有了理論指導(dǎo)后自主、自覺(jué)地在做這件事情。而隨著企業(yè)規(guī)模地?cái)U(kuò)大、實(shí)踐要求地提高，對(duì)理論也提出了更高、更嚴(yán)格的要求。2S也緊隨著企業(yè)發(fā)展的腳步，發(fā)展到現(xiàn)在的6S。而回顧這整個(gè)發(fā)展歷程，企業(yè)自發(fā)的需求催生了6S，再由需求的提升而使理論體系不斷完善、成熟，換個(gè)角度來(lái)看，6S對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理的作用和意義自然也是不言而喻。

談完了對(duì)企業(yè)的作用，轉(zhuǎn)過(guò)頭來(lái)再看看個(gè)人，如果我做了6S，（通俗一點(diǎn)地說(shuō)）那么，這對(duì)我有什么好處呢？（這里當(dāng)然指的是工作層面，生活方面正如第一段所述，至少已經(jīng)證明了它能讓你很舒心。）又與之前的情況相類似，如果你的工作并不多，與工作相關(guān)的資料、工具啊什么的并不多。好吧，既然如此，沒(méi)有需求，再向你推銷(xiāo)6S，挨了罵也是活該（這也是為什么沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)高速收費(fèi)站的收費(fèi)員被要求做好6S）。但反過(guò)來(lái)，如果你的工作很多，與工作有關(guān)的各種資源也不少，此時(shí)如果不對(duì)工作場(chǎng)所加以整理、整頓，每天早上一進(jìn)來(lái)，各種資料便撲面而來(lái)，各種工具又陳尸遍野，會(huì)不會(huì)讓你覺(jué)得有點(diǎn)懊惱？當(dāng)然，如果你說(shuō)你是見(jiàn)過(guò)大場(chǎng)面的，已經(jīng)習(xí)慣了這種情況，我也沒(méi)有辦法。而且，如果你也不介意其他人可能會(huì)不習(xí)慣這種場(chǎng)面（畢竟不是每個(gè)人都見(jiàn)過(guò)大場(chǎng)面的），我更加沒(méi)有辦法。幸而6S對(duì)個(gè)人的好處不只是停留在表面的整潔有序。它是個(gè)有內(nèi)涵的理論，能讓自主運(yùn)行它的人工作起來(lái)更有條理性，也更能排除手頭工作外其他事情的干擾。排除干擾的結(jié)果，便是帶來(lái)了認(rèn)真與專注，因此，工作的效率和效果也就更高、更好。他給人的印象總是那樣精神飽滿，而對(duì)工作的認(rèn)真、負(fù)責(zé)總是讓人如此信任。這樣的人不提拔提拔誰(shuí)去，跑了可是企業(yè)的損失。

以上以相對(duì)輕松的語(yǔ)調(diào)淺談了6S對(duì)個(gè)人和企業(yè)的作用，但細(xì)加咀嚼，6S的外延是如此廣闊，那浩瀚的人生似乎也能由它得到某種啟示。如果把人生喻作6S的舞臺(tái)，或許可以把整理看做是對(duì)人生有真正意義與否的事物的區(qū)分；整頓則是把那些沒(méi)有多大意義或沒(méi)有意義的事物流放到人生的角落里；清掃是消除心性中的繁華與躁動(dòng)；清潔則是持之以恒；素養(yǎng)的提高是人生修養(yǎng)和領(lǐng)悟境界的提升；而安全，則是讓人避免陷入人生的虛無(wú)、不幸與痛苦。

第四篇：6S管理

6S管理

? 6S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、自檢六個(gè)項(xiàng)目，因英文均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱6S

6S的6大效用

（一）6S是最佳推銷(xiāo)員（Sales）·

? 被顧客稱贊為干凈整潔的企業(yè)、對(duì)這樣的企業(yè)有信心，樂(lè)于購(gòu)物并口碑相傳

? 利于來(lái)客數(shù)的提升

? 6S是節(jié)約家（Saving）

? 降低很多不必要的空間的占用，減少顧客“尋找”的浪費(fèi)，利于客單價(jià)的提升

? 提高商品效率和工作效率 ? 6S對(duì)安全有保障（Safety）

? 寬廣明亮，視野開(kāi)闊的職場(chǎng)，一目了然

? 遵守陳列限制，不安全處一目了然

? 通道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響顧客購(gòu)物的順暢

6S的6大效用

（二）? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）“3定、3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)

大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)

程序穩(wěn)定，帶來(lái)品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定

6S形成令人滿意的職場(chǎng)（Satisfaction）

明亮、清潔的工作場(chǎng)所

員工動(dòng)手做改善、有成就感

能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛

6S是員工自我發(fā)展的培養(yǎng)者（self-advancement）大家都養(yǎng)成良好的習(xí)慣

不斷的自我檢討，促進(jìn)個(gè)人素質(zhì)的不斷提升

整理

將賣(mài)場(chǎng)的商品及物品分類，并把滯銷(xiāo)品定期淘汰，殘次品、過(guò)期品即時(shí)下架和將不用的物品即時(shí)清理。整理的目的

●騰出空間，發(fā)揮更大的價(jià)值 ●提高商品效率

●塑造清爽、整潔的賣(mài)場(chǎng)環(huán)境，提升賣(mài)場(chǎng)形象 實(shí)施要領(lǐng)

? 自己的賣(mài)場(chǎng)所轄范圍全面檢查,包括看得到和看不到的

? ? ? ? ? ? 制定商品淘汰、下架及物品即時(shí)「使用」和「不用」的判別基準(zhǔn)

將不用物品清除出賣(mài)場(chǎng)

對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常使用次數(shù)及放置位置

制訂賣(mài)場(chǎng)商品管理辦法 制訂賣(mài)場(chǎng)物品管理辦法

每日自我檢查

整頓

對(duì)整理之后賣(mài)場(chǎng)的商品或顧客取走商品后排面的陳列空位應(yīng)定時(shí)按規(guī)定添貨并整理排面即：陳列的維護(hù)?？瘴痪嚯x不能超過(guò)3cm。

檢查標(biāo)價(jià)簽是否準(zhǔn)確

杜絕亂堆亂放，標(biāo)識(shí)不清，導(dǎo)致顧客找不到商品等現(xiàn)象發(fā)生。

目的

賣(mài)場(chǎng)商品及標(biāo)識(shí)一目了然

整整齊齊的賣(mài)場(chǎng)環(huán)境

消除找尋物品的時(shí)間

有效降低商品的庫(kù)存 實(shí)施要領(lǐng)

? 前一步驟整理的工作要落實(shí)

? 流程布置,確定放置場(chǎng)所

? 規(guī)定放置方法、明確數(shù)量

? 場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)

整頓的“3要素” ? 場(chǎng)所

?

商品的陳列以及物品的放置位置原則上要100%設(shè)定

? 商品的陳列以及物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量

? 賣(mài)場(chǎng)只能陳列能產(chǎn)生效益的商品和擺放真正即時(shí)需要的物品

? 陳列或放置方法 ? 易取

? 不超出所規(guī)定的范圍

? 在陳列方法上多下工夫

? 標(biāo)識(shí)

? 陳列區(qū)域位置和商品原則上一對(duì)一標(biāo)識(shí)

? 商品的標(biāo)識(shí)和陳列位置區(qū)域的標(biāo)識(shí)

? 某些標(biāo)識(shí)方法要統(tǒng)一

? 在標(biāo)識(shí)方法上多下工夫

整頓的“3定”原則

? 定點(diǎn)：放在哪里合適 ? 定容：用什么道具

? 定量：規(guī)定合適的數(shù)量

清掃

? 將賣(mài)場(chǎng)清掃干凈

? 保持賣(mài)場(chǎng)干凈、亮麗的環(huán)境

目的

? 消除贓污，保持賣(mài)場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮

? 穩(wěn)定整理、整頓品質(zhì) ? 減少安全隱患 注意點(diǎn)

? 責(zé)任化---明確崗位6S責(zé)任

? 制度化

實(shí)施要領(lǐng)

? 建立貨架管理清掃責(zé)任分區(qū)(地面、墻、天花板并包括設(shè)備、工具、道具的清理)，并將責(zé)任人名字公布張貼在貨架端頭上。? 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 ? 建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范

清潔

? 將上面的3S（整理、整頓、清掃）實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果

目的

維持上面3S的成果

注意點(diǎn)

? 制度化及考核---6S時(shí)間 ? 隨時(shí)抽檢。

? 稽查、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)罰

實(shí)施要領(lǐng)

? 落實(shí)前面3S工作

? 制訂考評(píng)方法

? 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行

? 主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視

教養(yǎng)

? 通過(guò)晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。晨會(huì)內(nèi)容可包括公布昨天銷(xiāo)售報(bào)表，總結(jié)得與失，平臺(tái)信息的匯總公布執(zhí)行。

? 培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。? 開(kāi)展6S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升

目的

? 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 ? 提高員工文明禮貌水準(zhǔn) ? 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神

注意點(diǎn)

? 長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣

? 通過(guò)晨會(huì)、禮儀守則 培訓(xùn) 實(shí)施要領(lǐng)

? 嚴(yán)格執(zhí)行服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)

? 共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 ? 制訂禮儀守則

? 教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化6S教育、實(shí)踐）? 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌活動(dòng)等）

自檢

? 每日下班前作自我反省與檢討 目的

? 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足

? 判定一至兩種改進(jìn)措施。? 培養(yǎng)自覺(jué)性、韌性和耐心 注意點(diǎn)

? 注意細(xì)節(jié) ? 做好記錄 ? 堅(jiān)持不懈 實(shí)施要領(lǐng)

? 對(duì)當(dāng)日所做事項(xiàng)進(jìn)行回憶、反思、翻閱記錄 ? 對(duì)重點(diǎn)細(xì)節(jié)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢討 ? 將6S執(zhí)行不好的地方記錄下來(lái) ? 訂出明日的改進(jìn)計(jì)劃 檢查要點(diǎn)

? 排面有沒(méi)有缺貨，? 商品陳列空位有沒(méi)有超過(guò)3cm ? 有沒(méi)有滯銷(xiāo)品沒(méi)有及時(shí)淘汰 ? 有沒(méi)有價(jià)格不明的商品 ? 有沒(méi)有商品標(biāo)價(jià)錯(cuò)誤

? 有沒(méi)有殘次、過(guò)期的商品

? 所轄區(qū)域是否有零亂的商品或顧客遺棄的非本區(qū)域的商品 ? 同一種商品是否散置在幾個(gè)不同的地方 陳列 ? 有沒(méi)有閑置的容器、紙箱 ? 有沒(méi)有沒(méi)有正在使用的物品

? 有沒(méi)有亂放個(gè)人的東西

? 有沒(méi)有把東西放在通道上

? 正在使用的物品有沒(méi)有和道路平行或直角地放 ? 地面有無(wú)垃圾、紙屑、水污 ? 貨架、商品上有無(wú)灰塵 用后須即時(shí)移走的物品

? 正在使用的臺(tái)車(chē)、推車(chē)

? 正在使用中的工具

? 即刻使用的棧板、道具及其配件 ? 使用中的清潔用品

須即時(shí)清理掉的物品 ? 地板上的

A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂

B、油污

C、不再使用的設(shè)備、工具、道具

D、不再使用的垃圾筒

E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框 ? 墻壁上的

A、蜘蛛網(wǎng)

B、過(guò)期POP ? 吊著的

A、過(guò)期的價(jià)格標(biāo)牌

B、過(guò)期POP C、陳列調(diào)整前的引導(dǎo)標(biāo)識(shí)

員工的6S活動(dòng)中之責(zé)任

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，商品按規(guī)定陳列、物品不可亂放

不用的東西要立即處理，不可使其占用賣(mài)場(chǎng)空間

通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通

物品、工具等要放置于規(guī)定場(chǎng)所

滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱等周?chē)獣r(shí)刻保持清潔

商品、物品、道具要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層

保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理

紙屑、紙箱等要即時(shí)清理

不斷清掃，保持清潔

注意上級(jí)的指示，并加以配合

主管在6S活動(dòng)中之責(zé)任

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

全力支持與推行6S

參加有關(guān)6S教育訓(xùn)練，吸收6S技巧

研讀6S活動(dòng)相關(guān)書(shū)籍，搜集廣泛資料

部門(mén)內(nèi)6S之宣導(dǎo)

規(guī)劃部門(mén)內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作 依6S規(guī)定，全面做好賣(mài)場(chǎng)管理作業(yè) 協(xié)助部屬克服6S之障礙與困難點(diǎn)

熟讀[關(guān)于6S的實(shí)施方法]并向部屬解釋 進(jìn)行考核評(píng)分工作

6S評(píng)分缺點(diǎn)之改善和申述

督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢

上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保

第五篇：6S管理辦法

寧 波 可 挺 汽 車(chē) 零 部 件 有 限 公 司

編制時(shí)間：

實(shí)施時(shí)間：

編制：

6S

推

行 管 理 辦 法

2011年4月28日

2011年5月1日開(kāi)始

批準(zhǔn)：

審核： 寧 波 可 挺 汽 車(chē) 零 部 件 有 限 公 司

6S 推 行 實(shí) 施 管 理 辦 法

一：目的

為改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、使提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、提升企業(yè)形象，營(yíng)造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，特定制定本管理辦法。

二：適用范圍：

寧波可挺汽車(chē)零部件有限公司所轄區(qū)域。

三：定 義：

6S是指整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。

四.推小組：

組 長(zhǎng)：紀(jì)振鐸

副組長(zhǎng)：王衛(wèi)平徐曙光 安永平田任海 雷鴻武

組 員：覃 尤 李春成 俞 立 蔡云明 史瑤娟 李 強(qiáng) 吳彩萍 尤尚飛 李正

劉愛(ài)民 杜

五．職 責(zé)：

組 長(zhǎng)紀(jì)振鐸： 負(fù)責(zé)全面管控本公司6S的推行，實(shí)施，檢查，考核工作，導(dǎo)入PDCA管理循環(huán)，從而完善提升6S管理工作，參與6S檢查工作。

副組長(zhǎng)王偉平： 負(fù)責(zé)提升所轄區(qū)域（倉(cāng)庫(kù)）6S工作及參與每周公司6S的檢查工作。

副組長(zhǎng)徐曙光： 負(fù)責(zé)提升所轄區(qū)域（制造一部）6S工作及參與每周公司6S的檢查工作。

副組長(zhǎng)安永平： 負(fù)責(zé)提升所轄區(qū)域（新廠）6S工作及參與每周公司6S的檢查工作。

副組長(zhǎng)田任海: 負(fù)責(zé)提升所轄區(qū)域（外貿(mào)）6S工作及參與每周公司6S的檢查工作 副組長(zhǎng)雷鴻武: 負(fù)責(zé)提升所轄區(qū)域（辦公樓，宿舍，飯?zhí)?，公共區(qū)域）6S工作及老長(zhǎng)日6S的檢查工作，參與每周公司6S的檢查工作，組織老廠每周6S的檢查工作，成 員（覃 尤 李春成 俞 立 蔡云明 史瑤娟 李 正 尤尚飛 吳彩萍）：

負(fù)責(zé)本部6S工作的完善提升及每周公司6S的檢查工作。

成 員（尤尚飛）: 負(fù)責(zé)老長(zhǎng)（公共區(qū)域，辦公樓，宿舍，食堂）日6s檢查工作及參與每周公司6S的檢查工作。

成 員（李 強(qiáng)）： 負(fù)責(zé)新長(zhǎng)日6s檢查工作，組織參與新廠每周公司6S的檢查工作，協(xié)助副組長(zhǎng)安做好新6S工作。

成 員（劉愛(ài)民）: 負(fù)責(zé)督導(dǎo)公司6S日檢查和周檢查工作及參與每周公司6S的檢查工作。

六．實(shí) 施：

1：整理：

1）分析目前情況：確定哪些東西需要，哪些東西不需要。對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行檢查，大掃除，將物品收集起來(lái)，按物品的使用頻率盡心分類，確定經(jīng)常使用的物品、不常用的物品，然后分類處理。

2）劃定儲(chǔ)藏空間有三準(zhǔn)則，分別是： a.將不用的東西搬走； b.劃分適當(dāng)?shù)膬?chǔ)藏位置； c.名稱規(guī)范化表示。

3）定儲(chǔ)藏方法，制定平面定置圖，能清楚展示對(duì)象、儲(chǔ)藏地地的名稱。a.訂立儲(chǔ)藏規(guī)劃:實(shí)施技巧：運(yùn)用檢查表；

b.“紅牌作戰(zhàn)”方法，即凡是有不用的物品到處亂擺亂放、影響現(xiàn)場(chǎng)清爽的物品均貼上紅黃牌。

2：整頓： 1）整理出來(lái)的物品進(jìn)行清理，留下有用的，無(wú)用的處理掉或者放入專門(mén)地點(diǎn)儲(chǔ)存； 2）規(guī)劃放置場(chǎng)所及位置，制定平面布置圖；

3）規(guī)劃放置方法，將整理后的物品放置到規(guī)劃位置； 4）在不阻礙搬運(yùn)和進(jìn)出且較醒目的位置放置標(biāo)識(shí)；

要做到：要用的東西隨時(shí)可以拿到；不光是使用的人知道，其他的人也能一目了然。

實(shí)施技巧：制定平面定置圖

3：清掃：就是將工作場(chǎng)所徹底打掃干凈，并杜絕污染源。

實(shí)施方法：

1）每天做好清潔，不光是地面清潔、還包括墻面、天花板以及設(shè)備清潔，看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方都要打掃干凈。

2）每周一次大掃除，所有人員都必須參加，包括管理人員； 3）按規(guī)定時(shí)間做好設(shè)備定期維護(hù)；

4）隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)臟污問(wèn)題及時(shí)提醒責(zé)任人，并督促解決。

實(shí)施技巧：領(lǐng)導(dǎo)作用，全員參與、檢查表 4：清 潔：就是維持上面3S的成果

實(shí)施技巧：紅牌作戰(zhàn)方法；目視管理；檢查表。5：素 養(yǎng)：5S活動(dòng)起源于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。

一切活動(dòng)靠人，如果員工缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，或者缺乏積極主動(dòng)的精神，那么5S活動(dòng)就不易堅(jiān)持，最終只是流于形式，成為一句口號(hào)而已。

實(shí)施方法：

1）各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)每天班前會(huì)向員工講解6S； 2）每周一次5S考試。

6.安 全：通過(guò)上述6S活動(dòng)減少不必要的工業(yè)傷害，設(shè)備壽命得以延伸，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，文件管理規(guī)范。

七．基本標(biāo)準(zhǔn)及要求：

（見(jiàn)公司6S學(xué)習(xí)手冊(cè)）

八．檢 查：

1）每天管理部相關(guān)人員對(duì)公司廠區(qū)（新，老廠）至少上下午各1次檢查，檢查人員要在各區(qū)域的6S檢點(diǎn)表上做好記錄，對(duì)檢查的問(wèn)題點(diǎn)以整改通知單的形式發(fā)至相應(yīng)部門(mén)主管，限期整改。

2）每周不定時(shí)有組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)帶隊(duì)進(jìn)行一次檢查進(jìn)行實(shí)地檢查，以部門(mén)（車(chē)間）為單位進(jìn)行評(píng)分，按照得分高低進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，每次檢查結(jié)果和考核結(jié)果24小時(shí)內(nèi)公布。3）檢查結(jié)果均在當(dāng)天由檢查小組共同評(píng)審。

4）對(duì)于檢查結(jié)果有疑問(wèn)的可以直接向5S管理小組組長(zhǎng)進(jìn)行申訴。

九．獎(jiǎng)勵(lì)與處罰： 1）每周由6S推行小組將檢查結(jié)果公布，工廠以車(chē)間為單位（包括倉(cāng)庫(kù)）分別獎(jiǎng)勵(lì)前2名，獎(jiǎng)勵(lì)金額分別為100元，50元，處罰后2名，處罰金額為 100元，50元。

2）辦公區(qū)域以部門(mén)為單位獎(jiǎng)勵(lì)第一名（獎(jiǎng)勵(lì)50元），處罰最后一名（罰款50元）3）宿舍以房間為單位獎(jiǎng)勵(lì)前2名，獎(jiǎng)勵(lì)金額分別為100元，50元；處罰后2名，處罰金額為100元，50元。

4)公共區(qū)域，食堂無(wú)比較對(duì)象，得分在85分以上獎(jiǎng)50元，70分以下處罰50元。2）各單位（車(chē)間）可將獎(jiǎng)金或罰款分解到具體責(zé)任人。

3）管理部在日6S檢查中，對(duì)累教不改的責(zé)任人可直接進(jìn)行處罰，每次20元，但事先要知會(huì)被處罰人部門(mén)主管和6S推行小組組長(zhǎng)。

4）獎(jiǎng)金和罰款從當(dāng)月工資中體現(xiàn)。

十．附錄：

1.《定置平面圖》 2.《6S檢查表單》 3.《整改通知單》 4.《獎(jiǎng)，罰公告》