第一篇：工程項(xiàng)目部測(cè)量員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目部測(cè)量員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目部測(cè)量員是負(fù)責(zé)項(xiàng)目部測(cè)量、定位、放線(xiàn)計(jì)量的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，對(duì)自己所管轄的工作范圍內(nèi)的失誤承擔(dān)主要責(zé)任和處罰。

考核達(dá)到90分以上者為合格

項(xiàng)目名稱(chēng)：考評(píng)人：核定分值：

第二篇：工程項(xiàng)目部績(jī)效考核方案

工程項(xiàng)目部績(jī)效考核方案

為全面客觀地評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目部員工的工作，幫助員工提高素質(zhì)能力及工作效率，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性，全面貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃，同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定工程項(xiàng)目部績(jī)效考核方案。

一、績(jī)效考核的目的不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；不斷提高公司員工的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性。

二、績(jī)效考核的原則

（一）公開(kāi)原則

通過(guò)協(xié)商確定績(jī)效考核的內(nèi)容和評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)，最大限度的減少考核者和被考核者之間的績(jī)效認(rèn)知差別，公開(kāi)績(jī)效考核的結(jié)果，使績(jī)效考核工作規(guī)格化、制度化。

（二）客觀原則

績(jī)效考核必須用事實(shí)說(shuō)話(huà)，切忌主觀臆斷?？?jī)效考核的目的之一是引導(dǎo)員工改進(jìn)工作，為此必須避免人與人過(guò)分攀比，破壞團(tuán)隊(duì)精神。

（三）重視反饋原則

績(jī)效考核過(guò)程中，績(jī)效考核之后，考核人員要與被考核人員進(jìn)行全面的溝通，把結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)聽(tīng)取被考核者的意見(jiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決。

一、適用范圍

本制度適用于工程部所有員工，但下列人員除外。

1、工程外包人員。

2、試用期員工。

3、公司因工程需要臨時(shí)聘請(qǐng)的員工。

4、因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。

5、雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退休者。

二、薪酬標(biāo)準(zhǔn)及員工職業(yè)規(guī)劃

（一）薪酬標(biāo)準(zhǔn)

1、本制度所指薪酬，是指每月定期發(fā)放的工資、獎(jiǎng)金、津貼福利，以及獎(jiǎng)金。

2、隨著公司考核制度的逐步完善和員工績(jī)效意識(shí)的加強(qiáng)，將最終引入績(jī)效工資考核，以更好體現(xiàn)員工價(jià)值，促進(jìn)員工發(fā)展和公司發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。

（二）職業(yè)規(guī)劃

1、晉升級(jí)別：工程助理→初級(jí)工程員→經(jīng)理助理→部門(mén)經(jīng)理→總經(jīng)理 公司新人先從工程助理做起，轉(zhuǎn)正后員工按初級(jí)工程員（主要負(fù)責(zé)公司指定任務(wù)）、經(jīng)理助理（獨(dú)立完成任務(wù)）、部門(mén)經(jīng)理（業(yè)績(jī)突出，能管理下屬業(yè)務(wù)員）、總經(jīng)理等發(fā)展。

2、晉升標(biāo)準(zhǔn)：如果符合以下條件，員工將有機(jī)會(huì)獲得晉升：

1）、職業(yè)道德好2）、工作業(yè)績(jī)突出 3）、工作能力強(qiáng) 4）、熟悉擬晉升職務(wù)工作 5）、考核業(yè)績(jī)達(dá)到要求 6）、完成規(guī)定培訓(xùn)積分

3、工資職級(jí)、級(jí)差設(shè)置：為了工程部人員的職業(yè)發(fā)展，工資標(biāo)準(zhǔn)分為5等3級(jí)。每一級(jí)別設(shè)置不同檔別。

崗位進(jìn)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：原則上，處于某一職等的員工進(jìn)級(jí)時(shí)從所處職等的中級(jí)和低級(jí)處進(jìn)起。因?yàn)閸徫粌r(jià)值不同，處于同一職等的員工的起薪標(biāo)準(zhǔn)不一定相同，具體結(jié)構(gòu)，如下表所示。

工程部人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)表

4、試用期工資確定。員工入職時(shí)，均按試用期1級(jí)確定其薪資，如入職員工由相關(guān)行業(yè)（企業(yè)）轉(zhuǎn)來(lái)或業(yè)務(wù)能力突出者，經(jīng)總經(jīng)理核批后可在同職級(jí)內(nèi)作相應(yīng)調(diào)整。

5、轉(zhuǎn)正定級(jí)。員工轉(zhuǎn)正后，一般按普通定務(wù)員1級(jí)予以定級(jí)。

6、進(jìn)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)每三個(gè)月績(jī)效考核的平均分值或績(jī)效考核的總得分來(lái)判定。

7、工程部負(fù)責(zé)人根據(jù)所屬部門(mén)員工的工作能力及表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正及定級(jí)、晉級(jí)意見(jiàn)，并報(bào)總經(jīng)理同意。

五績(jī)效考核組織工作①、公司成立考核小組，對(duì)工程部所屬人員進(jìn)行考核?？己诵〗M由總經(jīng)理

或其授權(quán)人、工程公司主管和人力資源部組成?？荚u(píng)結(jié)果由人力資源部負(fù)責(zé)匯總，人力資源部根據(jù)考評(píng)結(jié)果核定部門(mén)績(jī)效。

②、考核標(biāo)準(zhǔn)的制定、考核和獎(jiǎng)懲的歸口管理部門(mén)是公司工程部。工程部

主管負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的考核工作，考核結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理審批后生效，于20日前將考核結(jié)果報(bào)人事部備案。

六、考核周期

考核分為月度考核、考核。

月度考核即每月進(jìn)行一次，考核工程部人員當(dāng)月的工作業(yè)績(jī)。考核實(shí)施時(shí)間為下月10日～20日。

七、績(jī)效考核的內(nèi)容和指標(biāo)（月度、）

對(duì)工程人員的考核主要包括工作績(jī)效、工作能力、工作態(tài)度三部分內(nèi)容，其權(quán)重分別設(shè)置為：工作績(jī)效占70%；工作能力20%；工作態(tài)度10%?？紤]到每月的指標(biāo)完成情況的不同及為了更好的把握考核的量化及最終的客觀真實(shí)，月度和的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)有所不同。其具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表：

第三篇：工程項(xiàng)目部績(jī)效考核(建議)

工程項(xiàng)目部績(jī)效考核（建議）

用的職工）及公司組建的各項(xiàng)目部。

3、初驗(yàn)（裝飾裝修、感觀等）。

4、綜合驗(yàn)收及評(píng)定。

項(xiàng)目完工或閑置期間，員工考核直接由公司績(jī)效考核小組進(jìn)行考核。項(xiàng)目部績(jī)效考核小組對(duì)項(xiàng)目參建人員進(jìn)行考核并上報(bào)單位辦公室；公司辦公室對(duì)考核結(jié)果審核后反饋給項(xiàng)目部。

（1）、項(xiàng)目部的考核在良好以下，項(xiàng)目參建人員的績(jī)效工資和獎(jiǎng)金按項(xiàng)目考核所對(duì)應(yīng)的得分檔次所占比例換算。

（2）、工程項(xiàng)目階段性考核：按照項(xiàng)目部績(jī)效考核的獎(jiǎng)罰辦法兌現(xiàn)。

（3）、年終匯總成績(jī)按相應(yīng)的比例，做為評(píng)先和發(fā)放年底獎(jiǎng)金的依據(jù)。

第四篇：醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（暫行）

一、總則

1.為促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)編輯工作效率，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)推廣成果，特制定本標(biāo)準(zhǔn)，供網(wǎng)絡(luò)部所有網(wǎng)絡(luò)部人員共同遵照?qǐng)?zhí)行。

2.本標(biāo)準(zhǔn)未盡事宜，由網(wǎng)絡(luò)部部門(mén)主管及相關(guān)人員商議后提請(qǐng)公司審批。

3.本標(biāo)準(zhǔn)為暫行標(biāo)準(zhǔn)，可能隨著項(xiàng)目的進(jìn)展及相關(guān)業(yè)務(wù)的變化而根據(jù)實(shí)際情況補(bǔ)充完善或進(jìn)行修訂。

4.本標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司總經(jīng)理簽字后生效，自2012年5月1日起實(shí)行。

5.本標(biāo)準(zhǔn)的制定單位享有本標(biāo)準(zhǔn)的最終解釋權(quán)。

二、編輯推廣績(jī)效考核細(xì)則

1.個(gè)人獎(jiǎng)金

1.1基礎(chǔ)獎(jiǎng)金

1.1.1獎(jiǎng)勵(lì)條件：編輯人員完成當(dāng)月基礎(chǔ)工作任務(wù)；

1.1.2獎(jiǎng)勵(lì)金額： 每人100元；

1.1.3事項(xiàng)說(shuō)明：編輯推廣人員的每月基礎(chǔ)工作任務(wù)由編輯主管統(tǒng)一分配，包含四川地區(qū)分類(lèi)信息文章、四川周邊地區(qū)分類(lèi)信息、新聞軟文稿件、各種相關(guān)問(wèn)答、網(wǎng)站更新文章等。每個(gè)編輯人員在原則上具有同等機(jī)會(huì)從事以上各項(xiàng)具體工作，其基礎(chǔ)工作量要求不一，由主管及相關(guān)人員共同商定。

1.2工作優(yōu)異獎(jiǎng)

1.2.1第一項(xiàng)：工作效率獎(jiǎng)

獎(jiǎng)勵(lì)條件：編輯人員超額完成當(dāng)月基礎(chǔ)工作任務(wù)且工作完成量在部門(mén)內(nèi)排第一名；

獎(jiǎng)勵(lì)金額：50元

1.2.2第二項(xiàng)：收錄優(yōu)異獎(jiǎng)

獎(jiǎng)勵(lì)條件：編輯人員完成當(dāng)月基礎(chǔ)工作任務(wù)且文章的百度首頁(yè)精確收錄量在部門(mén)內(nèi)排前三名；

獎(jiǎng)勵(lì)金額：第一名50元，第二名30元，第三名20元；

1.2.3事項(xiàng)說(shuō)明：

1.編輯主管根據(jù)編輯人員的工作日?qǐng)?bào)表審核統(tǒng)計(jì)個(gè)人的月工作量，并按約定的關(guān)鍵詞審核各人文章的百度首頁(yè)精確收錄量；

2.收錄優(yōu)異獎(jiǎng)的參評(píng)人員在5人以下時(shí)只取第一名，在5到8人時(shí)取前兩名，超過(guò)8人時(shí)取前三名。

3.編輯人員無(wú)法勝任主管統(tǒng)一分配的工作任務(wù)，經(jīng)主管同意而從事其他指定的工作時(shí)，不享受該獎(jiǎng)金。

1.3其他獎(jiǎng)金

1.3.1公司鼓勵(lì)編輯人員開(kāi)發(fā)新的站點(diǎn)資源，若編輯人員推薦的新站點(diǎn)收錄理想且被編輯部廣泛應(yīng)用，則獎(jiǎng)勵(lì)50元。

1.3.2公司鼓勵(lì)編輯部開(kāi)發(fā)新的推廣模式，當(dāng)某新推廣模式成熟有效并被公司采納，則參與開(kāi)發(fā)該推廣模式的編輯人員每人獎(jiǎng)勵(lì)50元。

1.3.3.當(dāng)?shù)皆\患者的訪問(wèn)軌跡是可精確到某篇文章時(shí)，則該患者產(chǎn)生的團(tuán)隊(duì)

績(jī)效由該文章的作者單獨(dú)享有。

2.團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核

2.1考核范圍：

經(jīng)核實(shí)通過(guò)閱讀編輯部發(fā)布的信息了解本項(xiàng)目的患者，根據(jù)初診30人數(shù)按*元/人，60人數(shù)按*元/人，以此類(lèi)推，計(jì)算團(tuán)隊(duì)績(jī)效；

2.2分配辦法

團(tuán)隊(duì)績(jī)效由編輯主管根據(jù)編輯人員的工作情況考核統(tǒng)一分配，并上報(bào)公司審批。編輯人員工作情況考核細(xì)則詳見(jiàn)【網(wǎng)絡(luò)編輯工作情況考核表】。

2.3事項(xiàng)說(shuō)明：

1.新來(lái)編輯人員前3個(gè)月為考核期，不享受團(tuán)隊(duì)績(jī)效；

2.編輯人員的月工作量低于當(dāng)月基礎(chǔ)工作量的80%時(shí)，不享受團(tuán)隊(duì)績(jī)效；

3.編輯人員無(wú)法勝任主管統(tǒng)一分配的工作任務(wù)，經(jīng)主管同意而從事其他指定的工作時(shí)，不享受團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

3.編輯主管的責(zé)任及權(quán)利

3.1編輯主管擁有本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行權(quán)；

3.2編輯主管負(fù)責(zé)安排編輯人員的具體工作，對(duì)無(wú)故不配合或不能勝任者，編輯主管有權(quán)提出相應(yīng)處理辦法（包含但不僅限于警告、取消獎(jiǎng)金及績(jī)效、扣除工資、崗位調(diào)動(dòng)等）。

3.3編輯主管對(duì)整個(gè)編輯團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，其工作包含但不限于文章發(fā)布、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、業(yè)務(wù)考核、模板編排、任務(wù)分配、人員培訓(xùn)等。如編輯主管無(wú)法勝任，公司將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整；

3.4編輯主管按團(tuán)隊(duì)的平均工作表現(xiàn)值享有團(tuán)隊(duì)績(jī)效分配；

3.5編輯主管按規(guī)定享受業(yè)務(wù)提成：根據(jù)經(jīng)核實(shí)通過(guò)閱讀編輯部發(fā)布的信息了解本項(xiàng)目的初診患者人數(shù)按*元/人計(jì)?。?/p>

3.6新任命的編輯主管，前三個(gè)月為其工作考核期，不享受團(tuán)隊(duì)績(jī)效及業(yè)務(wù)提成。

三、設(shè)計(jì)員、程序員績(jī)效考核細(xì)則

1.個(gè)人獎(jiǎng)金

1.1基礎(chǔ)獎(jiǎng)金

1.1.1獎(jiǎng)勵(lì)條件：設(shè)計(jì)人員、程序人員完成當(dāng)月基礎(chǔ)工作任務(wù)；

1.1.2獎(jiǎng)勵(lì)金額： 每人100元；

1.1.3事項(xiàng)說(shuō)明：設(shè)計(jì)人員、程序人員的每月工作任務(wù)由網(wǎng)絡(luò)部主管統(tǒng)一分配，包含網(wǎng)站設(shè)計(jì)，平面設(shè)計(jì)，圖片整改、網(wǎng)站維護(hù)等。每個(gè)設(shè)計(jì)人員、程序人員在原則上具有同等機(jī)會(huì)從事以上各項(xiàng)具體工作，其基礎(chǔ)工作量要求不一，由主管及相關(guān)人員共同商定。

1.2工作優(yōu)異獎(jiǎng)

1.2.1第一項(xiàng)：工作效率獎(jiǎng)

獎(jiǎng)勵(lì)條件：設(shè)計(jì)人員、程序人員按照主管要求，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做好工作。

獎(jiǎng)勵(lì)金額：50元

1.3其他獎(jiǎng)金

1.3.1公司鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員、程序人員創(chuàng)新，若設(shè)計(jì)人員、程序人員推薦新方

案，或者意見(jiàn)且被網(wǎng)絡(luò)部廣泛應(yīng)用，則獎(jiǎng)勵(lì)50元。

2.團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核

2.1考核范圍：

經(jīng)核實(shí)通過(guò)患者為網(wǎng)絡(luò)部來(lái)源的，根據(jù)初30診數(shù)按*元/人，60人數(shù)按*元/人，90人數(shù)按*元/人，以此類(lèi)推，計(jì)算團(tuán)隊(duì)績(jī)效；

2.2分配辦法

團(tuán)隊(duì)績(jī)效由網(wǎng)絡(luò)主管根據(jù)設(shè)計(jì)人員、程序人員的工作情況考核統(tǒng)一分配，并上報(bào)公司審批。

2.3事項(xiàng)說(shuō)明：

1.新來(lái)設(shè)計(jì)人員、程序人員前3個(gè)月為考核期，不享受團(tuán)隊(duì)績(jī)效；

2.設(shè)計(jì)人員、程序人員的月工作量低于當(dāng)月基礎(chǔ)工作量的80%時(shí)，不享受團(tuán)隊(duì)績(jī)效；

3.設(shè)計(jì)人員、程序人員無(wú)法勝任主管統(tǒng)一分配的工作任務(wù)，經(jīng)主管同意而從事其他指定的工作時(shí)，不享受團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

四、競(jìng)價(jià)員績(jī)效考核細(xì)則

1.個(gè)人獎(jiǎng)金

1.1基礎(chǔ)獎(jiǎng)金

1.1.1獎(jiǎng)勵(lì)條件：競(jìng)價(jià)人員完成當(dāng)月基礎(chǔ)工作任務(wù)；

1.1.2獎(jiǎng)勵(lì)金額： 每人100元；

1.1.3事項(xiàng)說(shuō)明：競(jìng)價(jià)人員的每月工作任務(wù)由網(wǎng)絡(luò)部主管統(tǒng)一分配，包含預(yù)約預(yù)計(jì)人數(shù)，到診人數(shù)，消費(fèi)等等。其基礎(chǔ)工作量要求不一，由主管及相關(guān)人員共同商定。

1.2工作優(yōu)異獎(jiǎng)

1.2.1第一項(xiàng)：工作效率獎(jiǎng)

獎(jiǎng)勵(lì)條件：競(jìng)價(jià)人員按照主管要求，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做好工作。

獎(jiǎng)勵(lì)金額：50元

1.3其他獎(jiǎng)金

1.3.1公司鼓勵(lì)競(jìng)價(jià)人員創(chuàng)新，若競(jìng)價(jià)人員推薦新方案，或者意見(jiàn)且被網(wǎng)絡(luò)部廣泛應(yīng)用，則獎(jiǎng)勵(lì)50元。

2.團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核

2.1.1考核范圍：

經(jīng)核實(shí)通過(guò)患者為競(jìng)價(jià)來(lái)源的，根據(jù)初診80人數(shù)按元*/人，初診100人數(shù)按元*/人，初診120人數(shù)按元*/人（超出主管的預(yù)期人均預(yù)算內(nèi)的不享受團(tuán)隊(duì)績(jī)效，越低時(shí)將享受另外獎(jiǎng)金）計(jì)算團(tuán)隊(duì)績(jī)效；

來(lái)診人均預(yù)算低于主管預(yù)期要求時(shí)，將以比例*團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算。

2.2分配辦法

團(tuán)隊(duì)績(jī)效由網(wǎng)絡(luò)主管根據(jù)競(jìng)價(jià)人員的工作情況考核統(tǒng)一分配，并上報(bào)公司審批。

2.3事項(xiàng)說(shuō)明：

1.新來(lái)競(jìng)價(jià)人員前3個(gè)月為考核期，不享受團(tuán)隊(duì)績(jī)效；

2.競(jìng)價(jià)人員的月工作量低于當(dāng)月基礎(chǔ)工作量的80%時(shí)，不享受團(tuán)隊(duì)績(jī)效；

3.競(jìng)價(jià)人員無(wú)法勝任主管統(tǒng)一分配的工作任務(wù)，經(jīng)主管同意而從事其他指定的工作時(shí)，不享受團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

注：本標(biāo)準(zhǔn)附件

1.工作量統(tǒng)計(jì)表

2.網(wǎng)絡(luò)編輯工作情況考核表

制定單位：***************

總經(jīng)理：

年月日 參考資料：http:///

第五篇：績(jī)效考核-測(cè)試部考核標(biāo)準(zhǔn)

測(cè)試部考核標(biāo)準(zhǔn)

1.考核機(jī)制

a.月打分制:

100分為獎(jiǎng)勵(lì)基線(xiàn)，60分為全額工資基線(xiàn)

100分以上根據(jù)超過(guò)程度給予一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)（單月），60分以下根據(jù)錯(cuò)誤大小給予一定的懲罰（單月）

每月由部門(mén)主管根據(jù)表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)分，評(píng)分部門(mén)內(nèi)公開(kāi)，個(gè)人有權(quán)對(duì)評(píng)分提出異議，討論后決定。

b.季評(píng)：

以前一季度平均月評(píng)分為標(biāo)準(zhǔn)，決定下一季度是否有(單月獎(jiǎng)勵(lì)外的)全季度獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰及其程度

c.年終：

由全年平均月評(píng)分為標(biāo)準(zhǔn)，決定是否下進(jìn)行月工資的提升或降低及其程度

2.打分標(biāo)準(zhǔn)

a.任務(wù)完成度(基礎(chǔ)分30分)

制定工作計(jì)劃后是否按期完成及完成質(zhì)量

b.用例有效性(測(cè)試基礎(chǔ)分20分)/

報(bào)告有效性(游戲評(píng)測(cè)基礎(chǔ)分20分)/cmo無(wú)此項(xiàng)評(píng)分

用例有效性：評(píng)價(jià)員工編寫(xiě)的測(cè)試用例在實(shí)際測(cè)試時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)重程度占總問(wèn)題的比例60%以上，嚴(yán)重問(wèn)題發(fā)現(xiàn)95%時(shí)為滿(mǎn)分

報(bào)告有效性：游戲性評(píng)測(cè)編寫(xiě)的評(píng)測(cè)報(bào)告的建設(shè)性及實(shí)用性評(píng)分。

b.工作態(tài)度(基礎(chǔ)分20分)/cmo基礎(chǔ)分30分

工作態(tài)度，工作積極性等。

c.工作規(guī)范(基礎(chǔ)分20分)

/cmo基礎(chǔ)分30分

工作符合流程規(guī)范的情況，如用例規(guī)范，報(bào)告規(guī)范，CMO操作標(biāo)準(zhǔn)等。

d.考勤(基礎(chǔ)分10分)

每月的考勤情況記錄

遲到三次或曠工一次此項(xiàng)為0分

e.技術(shù)流程貢獻(xiàn)(基礎(chǔ)分20分，選評(píng))

對(duì)部門(mén)工作的技術(shù)、方法、流程改進(jìn)作出貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)分

如各種培訓(xùn)，工具使用推廣，平臺(tái)構(gòu)建等

f.團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)貢獻(xiàn)(基礎(chǔ)分20分，選評(píng))

對(duì)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)改善建議，有利于團(tuán)隊(duì)更高效工作的獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)分