第一篇：高級咨詢師潘峻:企業(yè)關(guān)鍵人才測評實施方案要點

高級咨詢師潘峻:企業(yè)關(guān)鍵人才測評實施方案要點

一、.指導(dǎo)思想

為增強(qiáng)對公司中高級管理崗位人員甄選的有效性及與企業(yè)要求的匹配性，進(jìn)一步提高管理干部隊伍的整體素質(zhì)，建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)秀、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精干高效的管理干部隊伍，根據(jù)崗位素質(zhì)模型及對人才的綜合素質(zhì)要求，形成測評方案，幫助公司全面系統(tǒng)地評價各類人才，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才選撥的科學(xué)依據(jù)。

二、關(guān)鍵崗位測評操作思路：

關(guān)鍵崗位測評操作原則：基于不同崗位序列及關(guān)鍵崗位的素質(zhì)模型進(jìn)行能力測評，主要對行為素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行甄選。

三、人才測評常用方法

（1）個人歷史資料

（2）面談

（3）認(rèn)知能力測驗

（4）人格測驗

（5）情境模擬練習(xí)

四、采用的評估方法

1）行為素質(zhì)：

通用素質(zhì)

1. 智商測試

2. 情商測試

3. 結(jié)構(gòu)化面談

領(lǐng)導(dǎo)力

職能素質(zhì)

2）技術(shù)素質(zhì)：

通用知識、基本技能

1.問卷法、訪談法

對應(yīng)職能序列

2．專業(yè)問卷法、分類考試、訪談法

五、測評的崗位范圍：中高層管理團(tuán)隊

六、測評小組：咨詢顧問、企業(yè)高層

七、測評實施

1、 測評軟件的編輯1周2、 測評工具、問卷的編制1周3、 行為素質(zhì)的測試約1周4、 技術(shù)素質(zhì)測試1至2周5、 結(jié)果處理1周八、測評結(jié)果分析

1、 測評結(jié)果的錄入

2、 測評結(jié)果的統(tǒng)計分析

九、測評成果以及使用

1、 《關(guān)鍵崗位人才評估分析報告》

2、 提交企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批

3、 人員使用、調(diào)整、晉升、培訓(xùn)依據(jù)之一。

第二篇：高級咨詢顧問潘峻中小型企業(yè)規(guī)范化管理體系咨詢項目感悟

高級咨詢顧問潘峻中小型企業(yè)規(guī)范化管理體系咨詢項目感悟：

1、中小企業(yè)規(guī)范化管理體系咨詢項目的總體工作計劃要完整，而咨詢項目內(nèi)容及咨詢中內(nèi)訓(xùn)嚴(yán)格按照協(xié)議確認(rèn)的模塊及課程為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；

2、每一階段執(zhí)行計劃安排可根據(jù)項目實際情況進(jìn)行調(diào)整，并經(jīng)項目合作方確定；

3、在項目各階段可補(bǔ)充訪談、問卷，訪談對象、時機(jī)、頻率可根據(jù)項目關(guān)鍵節(jié)點協(xié)商安排；

4、在各項目各階段執(zhí)行過程中，根據(jù)需求組織好專項培訓(xùn)，可采用理念講授、小組研討、座談會、學(xué)員授課老師點評、標(biāo)桿企業(yè)案例分享、企業(yè)實例剖析等形式操作；

5、各項目的各執(zhí)行階段過程中，根據(jù)需求組織好專項培訓(xùn)，咨詢式內(nèi)訓(xùn)課程清單可參考，不同階段、不同規(guī)模、不同發(fā)展階段企業(yè)可采用不同的課程組合：

? 《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會》（2-3小時）

? 《企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢及贏利模式分析研討》（2-3小時）

? 《公司規(guī)范化管理體系方案解析》（6-12小時）

? 《組織管理培訓(xùn)》（2小時）

? 《組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案解析》（2小時）

? 《工作分析》（2小時）

? 《員工崗位說明書編制與輔導(dǎo)》（2小時）

? 《時間管理》（1-2小時）

? 《高效會議》（1-2小時）

? 《溝通技巧培訓(xùn)》（2小時）

? 《現(xiàn)場管理制度》（2小時）

? 《高效班組長培訓(xùn)》（2小時）

? 《公司關(guān)鍵流程推進(jìn)方案解析》（2小時）

? 《公司培訓(xùn)管理體系及培訓(xùn)計劃解析》（2小時）

? 《員工職業(yè)意識培訓(xùn)》（1-2小時）

? 《8090后員工管理》（1-2小時）

? 《流程管理》（3小時）

? 《中高層主管管理技能提升》（3-6小時）

? 《項目管理基礎(chǔ)》（3小時）

? 《公司經(jīng)營計劃研討》（2小時）

6、工作計劃安排以周及雙周為操作周期，每一階段原則上對應(yīng)一個模塊操作，取得階段性項目成果；

7、在項目兩個工作周期之間主要進(jìn)行資料補(bǔ)充收集、新課程開發(fā)，消化方案、收集實施后信息、方案研討修改、方案試行及調(diào)整工作計劃；

8、中小型企業(yè)規(guī)范化管理體系實施輔導(dǎo)及員工素質(zhì)提升培訓(xùn)可參照項目要點，在咨詢項目階段性完成后有效推進(jìn)。