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      精打細(xì)算——記中石化華北工程錄井分公司員工惠成鋒(五篇范文)

      時間:2019-05-14 01:37:16下載本文作者:會員上傳
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      第一篇:精打細(xì)算——記中石化華北工程錄井分公司員工惠成鋒

      精打細(xì)算

      ——記中石化華北工程錄井分公司員工惠成鋒

      “這都要留著,您太會過日子了吧!”完井時,項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)惠成鋒交代把隊(duì)上以前借閱復(fù)印過的測井曲線圖上交。他把測井曲線圖按井別、井區(qū)放到柜子里,一邊登記一邊說:“每次上井前借閱的臨井資料都要復(fù)印、裁剪、粘貼,不僅浪費(fèi)大家的時間,還增加項(xiàng)目部開支,又不環(huán)保。同一井區(qū)的臨井資料往往都借閱過,完井之后放在隊(duì)上閑置就是浪費(fèi)資源?,F(xiàn)在建立一個曲線庫,可以循環(huán)利用。”

      惠工細(xì)心收集測井曲線,建立資料庫,節(jié)省人力、物力和材料開支,低碳環(huán)保,真是個會過日子的人。(張正強(qiáng))

      第二篇:女超人小代——記中石化華北工程錄井公司代雙玲

      女超人小代

      ——記中石化華北工程錄井公司代雙玲

      小小的個頭,瘦弱的身軀,但這不妨礙068錄井隊(duì)的代雙玲成為女超人。錄井撈砂作業(yè)體力消耗大,因人員休假忙不過來,她主動請纓替班完成該口井的撈砂工作。在井場總會看到這樣一幕:烈日之下,一個扎著馬尾戴著安全帽的小女孩,跑上跑下,不斷閃躍在振動篩和晾砂臺之間。由于撈砂,她的紅工服常常沾滿黑色的泥漿,被同事們笑稱為“錄井隊(duì)衣服最臟的人”。(程豪華)

      第三篇:從基層做起(中石化華北錄井公司)

      從基層做起

      如果將中石化企業(yè)比作一棵大樹,那么基層隊(duì)就是樹的根系,“三基”工作的作用就是讓樹根深深扎入土壤,讓根系蓬勃發(fā)達(dá),讓根尖充分吸取水分營養(yǎng),讓每個根系細(xì)胞激活,讓樹干健康茁壯,讓樹冠枝繁葉茂?;鶎邮且磺泄ぷ鞯穆淠_點(diǎn),以“三基”工作為抓手,最終能落實(shí)到解決基層實(shí)際問題上來。

      當(dāng)前社會形勢日趨復(fù)雜,反映出當(dāng)下普遍存在的冷漠浮躁不信任心態(tài)正蔓延滋長,如風(fēng)沙肆虐,蟲病侵蝕,長期以往這種思潮勢必動搖人的價值取向,從而影響企業(yè)健康成長,身處社會漩渦,面臨復(fù)雜局勢,中石化基層隊(duì)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基本單元,能否統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心,爭創(chuàng)業(yè)績,關(guān)系到企業(yè)和職工能否實(shí)現(xiàn)雙贏和生存發(fā)展,關(guān)系到能否應(yīng)對實(shí)現(xiàn)“二次跨越”的巨大挑戰(zhàn)。

      在前一階段“三基”試點(diǎn)隊(duì)工作中,我們雖然取得了階段性成果,但是接下來“如何全面推廣試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)?”、“如何加強(qiáng)基層黨工團(tuán)建設(shè)?”、“職工素質(zhì)如何快速提升?”等一系列問題,都迫切需要做出理性思考和有效應(yīng)對,這就需要我們把握注意一些重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

      一是領(lǐng)導(dǎo)重視。各級領(lǐng)導(dǎo)干部作為管理者,是“三基”工作的重要推手。多年來公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持深入井隊(duì)帶班安檢制度就是一個重視基層工作的典范。領(lǐng)導(dǎo)干部重視了,基層員工才能重視;只有重視“三基”,才能抓好“三基”;只有抓好“三基”,才能抓住工作的核心、發(fā)展的根本。

      二是聯(lián)動共管。領(lǐng)導(dǎo)明確抓什么、如何抓,基層明確怎么干、如何干。實(shí)際上,無論是我們召開黨建思想政治工作座談會,還是推行“10+6s”工作法、籌劃“三基”推進(jìn)會,都是在踐行著心靈間溝通、思想的統(tǒng)一、步伐上一致,而這也是保證“三基”工作能夠形成合力,深化基礎(chǔ)工作的關(guān)鍵之舉。

      三是繼承創(chuàng)新。新形勢下的“三基”工作,既要繼承學(xué)習(xí)好傳統(tǒng),又要結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新。比如實(shí)行的“STOP”卡、未遂事件報(bào)告制度、井場分片責(zé)任區(qū)、基層隊(duì)設(shè)立“親情家園”欄等等,再比如健全完善各種管理制度,加強(qiáng)崗位責(zé)任制考核,積極探索基層隊(duì)組織建設(shè),充分發(fā)揮基層戰(zhàn)斗堡壘作用,都是這種承前啟后思路的綜合體現(xiàn)。

      總而言之,如果每個人都能重視基礎(chǔ),從基層做起,就是對“三基”工作最好的支持和最大的貢獻(xiàn)。

      第四篇:“看不見”的孫工——記中石化華北工程錄井公司孫珠元

      “看不見”的孫工

      ——記中石化華北工程錄井公司孫珠元

      彬長項(xiàng)目部有一位總“看不見”的孫工叫孫珠元,我們在辦公室總見不著他。按孫工的話說,他在辦公室坐不住,就喜歡往井場跑。一次定量熒光上井,剛下過大雨的路泥濘不堪,車進(jìn)不去井場。孫工借來架子車,卷起衣袖便把儀器扛了上去,“我沒有讓路變好的本事,但是我有膀子力氣”,說完拉車上塬。幾公里的坡路,他一步一滑到了井場。當(dāng)其他人喊累時,他只是按了按自己的腰:“你們該回辦公室‘累’了,我還要‘輕松’的走下去”(趙蘭)

      第五篇:特別的生日禮物——記中國石化華北工程錄井分公司員工侯樹偉

      特別的生日禮物

      ——記中國石化華北工程錄井分公司員工侯樹偉

      “爸爸,昨天是六一兒童節(jié),我沒有收到你的禮物啊,你忘記我們的約定了嗎?”兒子學(xué)會了寫信,要侯樹偉一定回信?!鞍职值亩Y物,是兒童節(jié)和你的生日一起的,你要耐心等待??!” LP3T井目的層施工,錄井隊(duì)長侯樹偉已經(jīng)在儀器房值守了兩天了。

      簡單安撫了兒子,他急匆匆跑回儀器房,鉆時出現(xiàn)了微弱的變化,“鉆速加快了,應(yīng)該就是這里了,通知井隊(duì)起鉆取芯!”侯樹偉下達(dá)完作業(yè)指令,才認(rèn)真地給兒子回信,猜想他哪個字不認(rèn)識,就用拼音代替。往返20里路,侯樹偉還得在取芯之前趕回來。他在心里默數(shù)著路標(biāo)分解目標(biāo),直到把信小心地投進(jìn)郵筒,才滿心輕松地趕回井場。(李偉)

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