第一篇：濟(jì)寧寧魯工程技術(shù)企業(yè)簡介(最終)

濟(jì)寧寧魯工程技術(shù)有限公司

濟(jì)寧寧魯工程技術(shù)有限公司（原濟(jì)寧寧魯工程安裝有限公司）位于素有禮儀之邦的孔孟之鄉(xiāng)，南靠碧波蕩漾的微山湖，北鄰豪杰俠義的梁山，鐵路、公路、航空交通十分便利。

濟(jì)寧寧魯工程技術(shù)有限公司是從事蒸汽--水全系統(tǒng)節(jié)能咨詢、熱工設(shè)備、環(huán)保節(jié)能設(shè)備、供水設(shè)備、余熱回收裝備等相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)、制造、銷售、咨詢服務(wù)以及機(jī)電設(shè)備、化工設(shè)備與壓力管道的工程安裝。公司技術(shù)力量雄厚，工藝裝備精良，檢測手段完備。公司擁有現(xiàn)代化的生產(chǎn)車間，各種大型生產(chǎn)和檢測設(shè)備。健全的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、銷售管理體系。擁有完善的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。公司多年來注重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與研發(fā)，實(shí)施計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，確保質(zhì)量優(yōu)良，以滿足用戶需求為根本，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可靠性、耐用性、安全性、售前支持和售后服務(wù)等多方位上，為客戶提供超值服務(wù)。

公司以建設(shè)成為具有國際競爭力的世界一流企業(yè)作為目標(biāo)。以全面的誠信觀及持續(xù)改善、不斷創(chuàng)新作為寧魯?shù)钠髽I(yè)價(jià)值觀。以做蒸汽水系統(tǒng)全系統(tǒng)方案的供應(yīng)商，核心產(chǎn)品的優(yōu)秀制造商，新能源技術(shù)的創(chuàng)新者為企業(yè)使命，追求卓越發(fā)展，不斷進(jìn)取，贏得了用戶的廣泛好評。

上善若水，我們對產(chǎn)品質(zhì)量的保證，就是積善廣德，質(zhì)量唯上，服從于客戶，服從于市場，服務(wù)于社會(huì)，在以“務(wù)實(shí)、激情、專業(yè)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神的指導(dǎo)下，精誠團(tuán)結(jié)的寧魯人，愿攜手

四海朋友，與時(shí)俱進(jìn)，基業(yè)長青。

第二篇：魯浙文化交流——魯浙知名書畫家交流筆會(huì)在濟(jì)開筆

山東省浙江商會(huì)九周年慶系列活動(dòng)啟幕

魯浙文化交流——魯浙知名書畫家交流筆會(huì)在濟(jì)開筆

1月12日上午，由山東省浙江商會(huì)主辦，齊魯銀行、現(xiàn)代聯(lián)合控股集團(tuán)、浙江現(xiàn)代書畫院、山東省政協(xié)聯(lián)誼書畫院、山東畫院、山東致公書畫院、山東省商聯(lián)書畫院、山東九天神馬書畫院協(xié)辦的浙江商會(huì)九周年慶典系列活動(dòng)之魯浙文化交流——魯浙知名書畫家交流筆會(huì)在濟(jì)開筆。山東省政協(xié)副主席栗甲出席活動(dòng)并致辭，魯浙兩地30多位著名書畫家現(xiàn)場揮毫潑墨，描繪丹青。我會(huì)常務(wù)副會(huì)長倪士鎮(zhèn)、金位海、胡小軍、陶光忠，齊魯銀行常務(wù)副行長趙學(xué)金，魯浙知名書畫家代表等出席開幕式。

山東省政協(xié)副主席栗甲在致辭中指出，在山東省浙江商會(huì)九周年的日子里，魯浙兩省書畫家齊聚一堂，通過書畫藝術(shù)進(jìn)行交流，謳歌魯浙兩省取得偉大成就，是全面理解、深刻領(lǐng)會(huì)十八大精神內(nèi)涵，結(jié)合書畫家工作實(shí)際，在實(shí)踐中加以貫徹落實(shí)的具體表現(xiàn)。栗甲副主席說，十藝節(jié)將是山東省承辦的一次重要文化盛會(huì)，邀請浙江書畫家參與進(jìn)來，和山東的書畫家一起創(chuàng)作出更多優(yōu)秀作品，為促進(jìn)魯浙經(jīng)濟(jì)文化交流合作，推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮作出新的更大貢獻(xiàn)。

山東浙商商會(huì)會(huì)常務(wù)副會(huì)長金位海在致辭中說，為響應(yīng)黨的十八大提出的推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮，興起社會(huì)主義文化建設(shè)新高潮和山東省委省政府“加快建設(shè)文化強(qiáng)省”的目標(biāo)要求，商會(huì)借九周年慶典之際，邀請來自浙江、山東的30多位魯浙兩省知名書畫家，隆重舉辦魯浙知名書畫家交流筆會(huì)。今后，浙江商會(huì)將繼續(xù)積極倡導(dǎo)、引領(lǐng)廣大在魯浙商更多的從事文化產(chǎn)業(yè)的投資與發(fā)展，為山東省的文化產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展大繁榮作出更大的貢獻(xiàn)。

魯、浙兩省歷史悠久，文化燦爛，繪畫、書法、工藝美術(shù)、建筑藝術(shù)等創(chuàng)造了輝煌的歷史。山東省浙江商會(huì)作為連接魯浙兩地的橋梁紐帶，積極推動(dòng)魯浙兩省經(jīng)濟(jì)文化交流與合作。山東省浙江商會(huì)繼在濟(jì)南成功舉辦第23屆世界模特小姐大賽國際總決賽最佳形象獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)晚會(huì)和引進(jìn)杭州小百花越劇院大型越劇《紅樓夢》演出之后，在商會(huì)成立九周年的日子里，舉辦魯浙知名書畫家交流筆會(huì)，通過書畫藝術(shù)進(jìn)行交流，以筆言志、以畫寄情，謳歌山東、浙江兩省近年來在政治、經(jīng)濟(jì)、文化建設(shè)中取得的偉大成就，展現(xiàn)齊魯文化和吳越文化，為促進(jìn)魯浙經(jīng)貿(mào)往來、文化交流與合作，推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮作出積極的貢獻(xiàn)。

擴(kuò)展閱讀：

現(xiàn)代聯(lián)合控股集團(tuán)創(chuàng)辦于1988年，是我國改革開放后最早成立的民營企業(yè)之一。集團(tuán)以商業(yè)地產(chǎn)為依托，專業(yè)市場為支柱產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過23年的艱苦創(chuàng)業(yè)，目前已擁有中國第一家連鎖專業(yè)市場管理公司及20余家全資、控股或參股子公司（其中杭州天目山藥業(yè)股份有限公司是中國中藥制藥行業(yè)首家上市公司）。集團(tuán)現(xiàn)有凈資產(chǎn)超60億元，員工2000余人，是一家集市場商貿(mào)業(yè)、金融業(yè)（非銀行）、醫(yī)藥保健業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)等相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)于一體的大型企業(yè)集團(tuán)。

第三篇：魯西化工集團(tuán)股份有限公司氯堿化工分公司企業(yè)簡介（寫寫幫整理）

魯西化工集團(tuán)股份有限公司氯堿化工分公司企業(yè)簡介

魯西化工集團(tuán)股份有限公司氯堿化工分公司，隸屬于魯西化工集團(tuán)股份有限公司，是以生產(chǎn)氯堿為主導(dǎo)產(chǎn)品的化工企業(yè)，現(xiàn)有職工1200余人，固定資產(chǎn)9.6億元，公司位于聊城市開發(fā)區(qū)顧官屯鎮(zhèn)魯西化工工業(yè)園內(nèi)，主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)能力為：燒堿30萬噸、液氯24萬噸、氯化芐8萬噸、苯乙腈1萬噸、苯甲醇4000噸，其中氯化芐產(chǎn)品亞洲生產(chǎn)規(guī)模最大，是國內(nèi)龍頭企業(yè)。公司連年被授予省級“重合同、守信用”企業(yè)、“全省廠務(wù)公開工作先進(jìn)單位”、“省級節(jié)能企業(yè)”等榮譽(yù)稱號，被中國化工防治污染技術(shù)協(xié)會(huì)授予“清潔文明工廠”稱號； 2005年在同行業(yè)率先通過了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001“三標(biāo)”一體化國際標(biāo)準(zhǔn)管理體系認(rèn)證；2007年8月份，公司順利通過了國家一級安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的審核驗(yàn)收；2008年8月，通過了山東省清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收；2010年9月，通過了國家環(huán)保模范創(chuàng)城驗(yàn)收。近年來，在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，公司堅(jiān)持 “創(chuàng)魯西品牌、做百年企業(yè)”的經(jīng)營理念，與集團(tuán)公司始終保持高度一致，不斷開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造性地引進(jìn)吸收標(biāo)準(zhǔn)化管理思想方法；全面推廣質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系；以氯堿、氯化芐為主導(dǎo)，以規(guī)范管理、科學(xué)運(yùn)作為主線，以同向多元化發(fā)展為契機(jī)，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。在集團(tuán)公司的大力支持下，將以氯堿項(xiàng)目為基礎(chǔ)，加大產(chǎn)品研發(fā)力度，扎實(shí)推進(jìn)甲酸、四氯乙烯、硫化鈉等下游產(chǎn)品項(xiàng)目建設(shè)，打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，完成鹽化工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，提高企業(yè)綜合競爭力。屆時(shí)，魯西品牌的內(nèi)涵將得到極大豐富，一個(gè)以氯堿為基礎(chǔ)，產(chǎn)品涵蓋精細(xì)化工、有機(jī)化工的綜合性大型現(xiàn)代化化工企業(yè)將崛起在魯西大地。

公司發(fā)展戰(zhàn)略：以集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為主線；以氯堿化工為基礎(chǔ)，壯大企業(yè)實(shí)力；適時(shí)發(fā)展精細(xì)化工；調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；提高綜合競爭力。

三階段：發(fā)展壯大階段（2001至今）

二十世紀(jì)九十年代中后期，由于聊城市困難企業(yè)比較多，集團(tuán)吸納了一些非常困難的企業(yè)，為社會(huì)做出了較大貢獻(xiàn)。但是，在企業(yè)為社會(huì)做出突出貢獻(xiàn)、為政府減輕壓力的同時(shí)，也使自己背上了沉重的包袱；1999年以后，尿素市場轉(zhuǎn)入低谷，復(fù)合肥產(chǎn)品市場沒有成熟；集團(tuán)公司在管理體制上還沒有找到適合集團(tuán)化管理的模式。到2001年上半年，由于以上主要原因，集團(tuán)公司出現(xiàn)了舉步維艱的局面：兩個(gè)復(fù)合肥企業(yè)產(chǎn)品沒有打開市場，時(shí)開時(shí)停；莘縣精細(xì)化工廠、莘縣化肥廠生產(chǎn)經(jīng)營處于被動(dòng)局面；三產(chǎn)公司、商檢賓館、山西襄垣化肥廠等單位處于不穩(wěn)定狀態(tài)；現(xiàn)金流出現(xiàn)了嚴(yán)重的短缺，整個(gè)集團(tuán)負(fù)債率迅速提高。集團(tuán)公司這艘龐大的聯(lián)合戰(zhàn)船下一步將如何運(yùn)作，是擺在集團(tuán)干部職工乃至聊城市委、市政府面前的嚴(yán)峻問題。

面對種種困難和問題，2001年6月份，聊城市委、市政府對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，組成了以張金成為董事長兼黨委書記的魯西化工集團(tuán)第三屆領(lǐng)導(dǎo)班子。同時(shí)，為規(guī)范市級國有資產(chǎn)運(yùn)行機(jī)構(gòu)，市國有資產(chǎn)管理局委派了國有資產(chǎn)第一屆董事會(huì)董事、監(jiān)事會(huì)監(jiān)事。

一、甩掉包袱，輕裝上陣。

新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，審時(shí)度勢，首先從規(guī)范集團(tuán)運(yùn)作、強(qiáng)化企業(yè)管理入手，通過規(guī)范運(yùn)作，創(chuàng)新管理，對管理機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)、管理制度等進(jìn)行大刀闊斧的改革和探索，所有停產(chǎn)企業(yè)于當(dāng)年全部啟動(dòng)，生產(chǎn)管理水平不斷進(jìn)步。

2001年，集團(tuán)公司根據(jù)有企業(yè)拖欠職工工資的現(xiàn)象，提出了“拖欠職工工資的企業(yè)不是好企業(yè)，廠長也不是好廠長，任何企業(yè)都不能隨意拖欠職工工資的”規(guī)定，要求拖欠職工工資的企業(yè)限期補(bǔ)發(fā)。保證了職工利益。

2003年中止對莘縣精細(xì)化工廠的管理；中止與山西省襄垣縣化肥廠委托管理協(xié)議和核銷資產(chǎn)投入；提出了關(guān)于徹底解決莘縣精細(xì)化工廠和莘縣化肥有限責(zé)任公司的報(bào)告，建議莘縣化肥廠實(shí)施破產(chǎn)；解除了對商檢賓館的租賃；取消了集團(tuán)公司職工醫(yī)院；三產(chǎn)公司車隊(duì)。將

聊城百貨大樓資產(chǎn)劃出集團(tuán)公司。

二、規(guī)范管理，夯實(shí)基礎(chǔ)。

為了規(guī)范集團(tuán)運(yùn)作，在集團(tuán)內(nèi)部提出了“集團(tuán)整體利益高于一切”的思想，在這種思想的指引下，原來比較好的企業(yè)在集團(tuán)的大環(huán)境里保持了良好的發(fā)展勢頭，原來差一些的企業(yè)在集團(tuán)的幫助下得到了迅速地康復(fù)，集團(tuán)整體運(yùn)行質(zhì)量得到明顯改善。建立并不斷完善了一整套集團(tuán)化管理模式，使魯西化工集團(tuán)由一支聯(lián)合艦隊(duì)逐步打造成了一艘龐大的航空母艦,真正形成了一個(gè)有機(jī)的整體。

（一）規(guī)范集團(tuán)管理體制。

為使集團(tuán)公司盡快步入規(guī)范管理的發(fā)展軌道，進(jìn)一步理順集團(tuán)管理體制，加大集團(tuán)統(tǒng)一管理和宏觀調(diào)控力度，實(shí)現(xiàn)放權(quán)與控權(quán)的有機(jī)結(jié)合。

2001年6月份，為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)由管理經(jīng)營型向管理型的轉(zhuǎn)變，對原有機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行調(diào)整。撤消魯西化工集團(tuán)原有處級、科級單位，同時(shí)免去原有單位負(fù)責(zé)人的職務(wù)。設(shè)立了14個(gè)職能管理部門。新設(shè)機(jī)構(gòu)的處級和科級干部聘用實(shí)行競爭上崗，工作人員實(shí)行雙向選擇。對下屬企業(yè)管到位、給到位。2001年6月，魯西化肥廠改名為魯西分公司，從魯西化工集團(tuán)中分離出來，成為集團(tuán)公司下屬企業(yè)。自2002年，集團(tuán)公司副總經(jīng)理逐步不再兼任各企業(yè)負(fù)責(zé)人。

（二）從產(chǎn)品銷售入手，規(guī)范業(yè)務(wù)運(yùn)行。

策劃并實(shí)施了不賒不欠、開滿買完、提高價(jià)格的銷售工作“三步走”戰(zhàn)略，全力打造魯西品牌，提升了魯西化工全國特大型化肥生產(chǎn)基地的地位。

1、建立制度，規(guī)范管理。

2002年為了強(qiáng)化內(nèi)部紀(jì)律，避免不良競爭，形成魯西化工集團(tuán)的整體合力，塑造魯西化工的品牌形象，制定《魯西化工集團(tuán)復(fù)合肥銷售工作紀(jì)律條例》。從價(jià)格管理、銷售費(fèi)用管理、包裝及品牌管理、業(yè)務(wù)員形象及語言規(guī)范等方面做出了明確的規(guī)定。

2、復(fù)合肥銷售取得重大成果。

由于復(fù)合肥在復(fù)合肥銷售市場開發(fā)不足，復(fù)合肥采取的是賒欠的方式，兩個(gè)復(fù)合肥企業(yè)不同程度的積累了大量應(yīng)收貨款，造成資金嚴(yán)重短缺，困擾了企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)管理人員和銷售人員在市場的壓力下，不敢突破傳統(tǒng)觀念，工作脫離了方向，對客戶唯唯諾諾，造成貨款長期不到位，市場計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、銀行還貸延遲，造成企業(yè)停產(chǎn)。

在銷售上制定了不賒不欠、產(chǎn)銷平衡、爭取好的價(jià)格銷售策略?！百v賣不賒”，以低價(jià)格占領(lǐng)市場。確定了集團(tuán)經(jīng)營和銷售的新理念。當(dāng)新的理念形成的時(shí)候，不少銷售人員，甚至個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)也表示懷疑，企業(yè)頂著極大的壓力，堅(jiān)決實(shí)行現(xiàn)款現(xiàn)貨。通過解放思想、加強(qiáng)管理，使復(fù)合肥銷售發(fā)生了深刻的變化，不但銷量大幅度增加、價(jià)格大幅度提高，而且質(zhì)量得到明顯改善。

3、全力打造魯西品牌。

2003年11月份，借在參加廣州全國磷肥、復(fù)合肥銷售會(huì)議期間，針對集團(tuán)公司復(fù)合肥牌子多，不利于塑造魯西品牌的，形成強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢的問題，召開了銷售會(huì)議。會(huì)議決定全力打造魯西品牌，各企業(yè)所有復(fù)合肥統(tǒng)一為“魯西牌”，強(qiáng)化了魯西化工全國特大型化肥生產(chǎn)基地的形象。

4、尿素銷售走在全省的前列。

集團(tuán)公司對于尿素的銷售策略是，產(chǎn)銷平衡，提高價(jià)格，爭取全省第一。通過銷售戰(zhàn)線干部職工的共同努力，2002年、2003年、2004年、2006年、2007年、2008年六年實(shí)現(xiàn)了尿素價(jià)格全省位居第一，2005年全省第二名。

5、突破創(chuàng)新促發(fā)展，新產(chǎn)品創(chuàng)效益

集團(tuán)公司在傳統(tǒng)的尿素與復(fù)合肥的基礎(chǔ)上，增加新的科研項(xiàng)目，適應(yīng)市場的需求，逐步

推出新產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造新的利潤增長點(diǎn)。2006年大顆粒尿素的改造成功，使企業(yè)在工業(yè)用尿素的市場份額進(jìn)一步加強(qiáng)。2007年4月，聚能尿素的順利投產(chǎn)，讓企業(yè)的尿素產(chǎn)品線進(jìn)一步延伸，滿足各層次的農(nóng)民需求。2008年10月聚能復(fù)合肥的投產(chǎn)，讓“魯西牌”復(fù)合肥在市場中更加具有競爭力。2009年10月，沖施復(fù)合肥、緩釋復(fù)合加入到集團(tuán)公司產(chǎn)品線中，使企業(yè)快速占領(lǐng)了大棚用肥市場。2010年5月，經(jīng)過魯西化工研究院的科研攻關(guān)，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的尿甲醛復(fù)合肥的生產(chǎn)，使集團(tuán)公司步入高端復(fù)合肥市場領(lǐng)域。

6、開拓國際市場，爭取全新市場

國內(nèi)尿素市場競爭越發(fā)激烈，國內(nèi)產(chǎn)能已經(jīng)明顯大于實(shí)際需求，開拓國際市場增加全新銷售渠道，是企業(yè)增強(qiáng)競爭力的有效途徑。2007年年底，魯西化工集團(tuán)成立了魯西化工外貿(mào)公司，抽調(diào)具有豐富業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人員自己開拓國際市場，從詢價(jià)、訂單、發(fā)運(yùn)、集港、租船、海運(yùn)等一系列工作全部由集團(tuán)公司自己操作，自從開展業(yè)務(wù)以來，總計(jì)出口尿素30萬噸，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷至印度、韓國、日本、越南、印度尼西亞等多個(gè)國家與地區(qū)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

7、積極拓展全新貿(mào)易模式

山東省作為全國最大的尿素生產(chǎn)省份，而魯西化工集團(tuán)又是山東省尿素產(chǎn)量最大的企業(yè)，如何促使尿素市場健康穩(wěn)定的發(fā)展，成為集團(tuán)公司在尿素銷售方面的目標(biāo)。2009年年初，魯西化工集團(tuán)組織牽頭，積極組織實(shí)施尿素電子盤業(yè)務(wù)，推進(jìn)國內(nèi)尿素市場的全新交易方式。在經(jīng)過接近一年的運(yùn)作中，2009年年底，中國第一家尿素電子盤市場正式推出，也使中國尿素銷售市場步入全新的發(fā)展方向。

（三）引入標(biāo)準(zhǔn)化管理思想，完善管理體系，提升集團(tuán)整體管理水平。

為強(qiáng)化化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理，集團(tuán)在總結(jié)教訓(xùn)、充分考察、科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，自2003年6月份起，集團(tuán)公司在總部和所屬十個(gè)企業(yè)推行了職業(yè)健康安全、質(zhì)量和環(huán)境“三標(biāo)一體化”管理體系認(rèn)證。在三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)推行的過程中，引進(jìn)了持續(xù)改進(jìn)的“PDCA”管理思想方法，并貫穿到集團(tuán)管理的方方面面，從而全面提升了集團(tuán)運(yùn)行管理水平。

山東聊城魯西化工第一化肥有限公司簡介

魯西化工股份有限公司始建于1976年，其前身是聊城地區(qū)魯西化肥廠，是魯西化工集團(tuán)公司總部所在地和核心企業(yè)。屬國家大型一類企業(yè)，上市公司，股票代碼：0830，總資產(chǎn)99661萬元人民幣，國定資產(chǎn)原值135740萬元，凈值88611萬元，占地面積255800萬平方米。職工1900余人，具有年產(chǎn)尿素50萬噸尿素的生產(chǎn)能力，并自備25000kw的熱電聯(lián)產(chǎn)裝置。企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品“魯西”牌尿素為山東省著名商標(biāo)、國家免檢產(chǎn)品。

企業(yè)在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以發(fā)展的眼光看待和處理問題、開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)取得了長足的發(fā)展。1994年5月份第一套尿素投入運(yùn)行，生產(chǎn)出合格的尿素產(chǎn)品，填補(bǔ)了聊城市沒有尿素生產(chǎn)的空白。1996年12月份第二套尿素一次開車成功，尿素生產(chǎn)能力達(dá)到了20萬噸；1997年10月份第三套尿素又一次開車成功。同時(shí)還上馬了6000kwh、25000 kwh自備熱電裝置，聯(lián)產(chǎn)尿素降低成本；尿素從無到有、從小到大，利潤增長幾十倍。2004年初，企業(yè)根據(jù)市場形式及企業(yè)發(fā)展需求，決定上馬一套年產(chǎn)8萬噸合成氨裝置，經(jīng)過一年的緊張建設(shè)，2005年4月底，擴(kuò)建8萬噸合成氨項(xiàng)目全部完成并順利投產(chǎn)，使企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模再上新臺(tái)階，期間全國最大吹風(fēng)氣余熱回收裝置，2005年2月底吹風(fēng)氣余熱鍋爐投產(chǎn)，7月底汽輪發(fā)電機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，裝置的投產(chǎn)運(yùn)行大大降低了合成氨生產(chǎn)成本。

2005年6月，經(jīng)過兩年的貫標(biāo)，企業(yè)成功通過了GB/T28001職業(yè)安全健康管理、GB/T19001質(zhì)量管理、GB/T24001環(huán)境管理體系“三標(biāo)一體”認(rèn)證管理體系認(rèn)證，使企業(yè)的管理水平再次達(dá)到了一個(gè)前所未有的高度。

企業(yè)始終堅(jiān)持以“創(chuàng)魯西品牌做百年企業(yè)”的經(jīng)營理念為指導(dǎo)，堅(jiān)持“魯西化工真誠為

農(nóng)”的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，2006年，企業(yè)將以全面建設(shè)“魯西化工工業(yè)園”為契機(jī)，全方位、多層次培育人才，為魯西化工的百年大業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供強(qiáng)勁的動(dòng)力。

2007年，第一化肥廠在 公司“精簡高效 整和資源 建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；安全環(huán)保 加速發(fā)展 實(shí)現(xiàn)最佳效益”方針的指引下，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，確定了 “抓雙基、嚴(yán)培訓(xùn)、重過程、做到位，保安全，降成本，統(tǒng)一管理，一崗雙責(zé)，確保兩套裝置穩(wěn)定運(yùn)行”的工作方針。一年來，廣大干部職工在“創(chuàng)魯西品牌 做百年企業(yè)”經(jīng)營理念激勵(lì)下，發(fā)揚(yáng)忠誠敬業(yè)的工作精神、以勤奮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗，取得了一個(gè)又一個(gè)的成績。5月份，一廠老裝置經(jīng)過大修后，部分技改項(xiàng)目并入系統(tǒng)，生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)一步穩(wěn)定，效益進(jìn)一步提高；11月底，170噸鍋爐的成功試運(yùn)行，徹底擺脫了鍋爐制約生產(chǎn)穩(wěn)定的局面；6月14日，園區(qū)尿素項(xiàng)目一次開車成功，經(jīng)過精心調(diào)試，各工序逐步穩(wěn)定，產(chǎn)能達(dá)產(chǎn)達(dá)效。從而大大激發(fā)了全廠干部職工“創(chuàng)魯西品牌 做百年企業(yè)”的自信心和自豪感。

隨著國際環(huán)保形勢的嚴(yán)峻，在政府部門推進(jìn)節(jié)能減排的同時(shí)，企業(yè)也更新了觀念，節(jié)能減排由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，企業(yè)進(jìn)一步加大節(jié)能減排投資力度，2007年10月與江南環(huán)?？萍加邢薰竞炗喠藵穹摿蚝贤?，投資2600多萬元，該工程于2008年5月份正式運(yùn)行。該工程采用的濕法脫硫，脫硫效率達(dá)到95％。經(jīng)脫硫設(shè)施處理后，二氧化硫排放量為158.4噸/年，脫硫設(shè)施形成的二氧化硫減排能力為1755噸/年，二氧化硫排放量低于給予我單位的總量控制指標(biāo)。

為淘汰落后的銅洗工藝，企業(yè)于2007年投資 2.5 億元，上馬了醇烷化項(xiàng)目,項(xiàng)目于2009年7月份投產(chǎn),投產(chǎn)后,企業(yè)蒸汽、電耗大幅度下降，年蒸標(biāo)煤30000余噸。

為降低生產(chǎn)成本，充分利用價(jià)格較低的煤沫，企業(yè)與2008年8月份投資1480萬元新上日產(chǎn)700噸煤球項(xiàng)目，于2009年5月份投產(chǎn)，為降低生產(chǎn)成本起到了一定的作用，為進(jìn)一步加大型煤摻燒力度，降低生產(chǎn)成本，企業(yè)與2010年1月份投資1800萬元新上日產(chǎn)1000噸煤球項(xiàng)目煤棒，于2010年7月份投產(chǎn)，現(xiàn)運(yùn)行正常。

2009年6月份工業(yè)廢水處理與中水回用工程第一期終端污水處理建設(shè)完畢并運(yùn)行；2010年4月份第二期中水回用工程建成投運(yùn)，并順利通過了聊城市環(huán)保局的驗(yàn)收。以上工業(yè)廢水處理與中水回用工程項(xiàng)目總投資2100萬元，項(xiàng)目自運(yùn)行后，排水水質(zhì)能夠完全達(dá)到《山東省海河流域水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》及自今年聊城市環(huán)保局最新要求的標(biāo)準(zhǔn)。

2010年2月,企業(yè)投資130萬元,新上4臺(tái)汽輪背壓機(jī)組,替代電機(jī)驅(qū)動(dòng)風(fēng)機(jī),每小時(shí)節(jié)電1400 kWh,年節(jié)電1120萬kWh.節(jié)能效果明顯.企業(yè)在建立健全了安全、質(zhì)量、環(huán)保管理機(jī)構(gòu)和制度的同時(shí)，并完善了高效的質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，從全面提高企業(yè)的管理工作質(zhì)量為切入點(diǎn)，不斷鞏固和提升企業(yè)管理的水準(zhǔn)，強(qiáng)化職業(yè)健康安全、質(zhì)量環(huán)境管理，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高和環(huán)境的改善，樹立了良好的企業(yè)市場形象和社會(huì)形象。

基本內(nèi)容

1.封面。

2.見習(xí)基本情況。

3.見習(xí)報(bào)告正文。一般分前言、主體、結(jié)尾三部分。

①前言

主要說明見習(xí)的時(shí)間、地點(diǎn)、目的、任務(wù)，工作的方法以及所取得的主要成果。②主體

是見習(xí)報(bào)告最主要的部分，詳述見習(xí)的基本情況、做法、經(jīng)驗(yàn)。

③結(jié)尾

概括性地總結(jié)見習(xí)的主要成果，自己的收獲和體會(huì)；見習(xí)對于理論知識(shí)的理解和將來參加工作的意義；見習(xí)中存在的問題和不足；對今后工作的意見和建議等。

4.指導(dǎo)教師評語。

我的實(shí)習(xí)報(bào)告

（一）1.前言概述

2006年8月31日，在我院領(lǐng)導(dǎo)老師的帶領(lǐng)下，我們來到青島膠南市恒源化工廠開始了為期十天的“化工原理見習(xí)”。本次實(shí)習(xí)主旨在于：針對我們上學(xué)期開設(shè)的化工原理課程，實(shí)踐性的了解實(shí)際生產(chǎn)中的化學(xué)工藝流程、更好的鞏固所學(xué)的化工原理知識(shí)、提高實(shí)際動(dòng)手能力和操作能力。

青島市恒源化工廠于1968年籌建，1969年建成投產(chǎn)。90年代初引進(jìn)美國的硝酸生產(chǎn)設(shè)備，后逐漸增加硝酸鈉、硫酸鈉、有機(jī)硝基苯、苯胺等產(chǎn)品的生產(chǎn)項(xiàng)目。逐漸成為以苯胺為龍頭產(chǎn)品的的大型化工企業(yè)。工廠現(xiàn)有職工200余人，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值7億多元，上繳利稅2000多萬元，并棲身于青島市民營企業(yè)二十強(qiáng)、全國化工企業(yè)五百強(qiáng)。2002年本廠成功收購膠州市化肥廠并成功實(shí)現(xiàn)該廠的轉(zhuǎn)型。

本次實(shí)習(xí)我們主要是學(xué)習(xí)兩鈉（硝酸鈉、亞硝酸鈉）生產(chǎn)車間的化工流程。

該在這短短的時(shí)間內(nèi)，我收獲了很多的東西，這些都是我在學(xué)校里和課本上找不到的，現(xiàn)在我們已經(jīng)是大四了，馬上就要踏入社會(huì)，這些實(shí)踐性的東西對我們來說是至關(guān)重要的，它讓我們脫離了書生的稚氣，增加了對社會(huì)的感性認(rèn)識(shí)、對知識(shí)的更深入的了解。

在以前的頭腦中，我認(rèn)為的工作都是很美好的，我想企業(yè)和工廠應(yīng)該都是挺漂亮、挺大起的?，F(xiàn)在不都是在講環(huán)保、講生態(tài)化嗎，將來的工作環(huán)境肯定是整潔美麗的，工作應(yīng)該也是有趣輕松的。我就是懷著這種憧憬到了我們的實(shí)習(xí)工廠。一下車我就傻眼了，天哪！這個(gè)地方到處都是刺鼻的氣味，到處是一片落塵，原來老型化工廠就是這樣子的啊，經(jīng)過工人師傅的初步介紹才知道，我國的早期建廠的化工廠由于技術(shù)含量相對比較低，屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，各項(xiàng)生態(tài)指標(biāo)不可能達(dá)到現(xiàn)代化的工廠水平。這也是我國化工行業(yè)相對比較落后的一個(gè)現(xiàn)狀，但是這也說明化工行業(yè)在我國還有很大的發(fā)展空間。也就是說我們這一代的化工專業(yè)的學(xué)生也有很大的發(fā)展空間。第一天由工廠領(lǐng)導(dǎo)帶我們參觀了生產(chǎn)線、工人師傅給我們進(jìn)行了入廠安全講座。第二天我們就正式進(jìn)入車間參加生產(chǎn)。我們私人一組，每個(gè)車間的師傅負(fù)責(zé)帶我們生產(chǎn)學(xué)習(xí)，現(xiàn)在的化工廠自動(dòng)化程度比較高，工人勞動(dòng)相對比較輕松，但是一般一個(gè)產(chǎn)間一班就一個(gè)人，一班的時(shí)間是8個(gè)小時(shí)，也就是說，工人師傅要一個(gè)人在一個(gè)崗位上一呆就是八個(gè)小時(shí)。一開始我們都覺得不可思議，對于我們來說，在學(xué)校里有豐富多彩的娛樂活動(dòng)和同學(xué)朋友，這八個(gè)小時(shí)單調(diào)的工作難以想象，但是隨著與工人師傅共同工作的時(shí)間久了才知道自己的想法是多么的幼稚，我們現(xiàn)在吃穿不愁，但是真正到了社會(huì)上，首先我們的自己養(yǎng)活自己！然后的為家庭擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任！我們必須靠自己的勞動(dòng)來實(shí)現(xiàn)這些！這時(shí)我們就不會(huì)覺得這八個(gè)小時(shí)是多么的漫長了,因?yàn)檫@八個(gè)小時(shí)的背后是我們勞動(dòng)換來的收獲。

化工廠畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

1、通過常減壓石油蒸餾和煤合成氨的仿真實(shí)驗(yàn)增強(qiáng)我們對化工生產(chǎn)工藝有一些理論性知識(shí)的了解。

2、通過對實(shí)地考查觀察柳化公司的由煤合成氨的生產(chǎn)了解企業(yè)管理的基本方法和技能；體驗(yàn)企業(yè)工作的內(nèi)容和方法。

3、掌握以煤為原料，經(jīng)部分氧化生成半水煤氣（CO、CO2、N2、H2S、H2），再經(jīng)過預(yù)脫硫、加壓變換、變換脫硫、變壓吸附脫碳、精脫硫、銅洗、合成氨的工藝流程及其設(shè)備。結(jié)合我們所學(xué)的理論知識(shí)了解生產(chǎn)布局和工藝管道布局

河南化肥廠合成氨生產(chǎn)工藝流程

生產(chǎn)過程包括以下幾個(gè)生產(chǎn)工序

1.原料氣制備工序其任務(wù)是制備生產(chǎn)合成氨所用的氨,氫原料氣.它可以由分別制得的氫氣和氮?dú)饣旌隙?也可以同時(shí)制得氫,氮混合氣.氫氣的來源于水蒸氣和含有碳?xì)浠衔锏母鞣N燃料.氫氣的來源于空氣.2.脫硫工序 用脫硫劑除去原料氣中的硫化物.3.變換工序 利用一氧化碳與蒸汽作用,生產(chǎn)氫氣和二氧化碳的變換,除去原料氣中的大部分一氧化碳

4.脫硫工序 在變換工序之后,原料氣中含有較多的二氧化碳,其中既有原料氣制備過程生成的,也有變換產(chǎn)生的。任務(wù)是利用脫碳溶液除去原料氣中大部分二氧化碳.5.少量一氧化碳和二氧化碳的脫除工序 本工序的任務(wù)是脫除原料氣中殘留的一氧化碳和二氧化碳,得到純凈的氫,氨混合氣.6.壓縮工序 首先將原料氣壓縮到凈化所需要的壓力,分別進(jìn)行氣體的凈化,得到純凈的氫氮混合氣,然后將純凈的氫氮混合氣壓縮到氨合成反應(yīng)所需要的壓力.7.氨合成工序 在高溫,高壓和有催化劑存在的條件下,將氫氮?dú)夂铣砂?8.主要原料是焦碳,煤,天然氣,重油,輕油等燃料,以及水蒸氣和空氣,