第一篇：圣誕狂歡派對(duì)項(xiàng)目需求建議書

圣誕狂歡派對(duì)項(xiàng)目需求建議書（客戶視角）

一、項(xiàng)目需求

2013年12月，工管1101班期末考試結(jié)束后，考慮到同學(xué)前段時(shí)間備考?jí)毫Υ?，趁著圣誕節(jié)到來之際，第1小組的成員希望舉行圣誕狂歡派對(duì)，項(xiàng)目主題：“今夜有你”。項(xiàng)目目標(biāo)如下：

1、舉行圣誕狂歡派對(duì)，場(chǎng)所要求寬敞，有舞臺(tái)，能提供音響設(shè)備和燈光效果。

2、派對(duì)節(jié)目豐富好看，游戲適合多人一起玩樂。

3、費(fèi)用應(yīng)控制在每人50元之內(nèi)。

4、派對(duì)時(shí)間控制在4個(gè)小時(shí)。

二、基本情況

1、小組成員概況：第1小組共有5名成員，組長(zhǎng)陳水花，其中女組員3名，男組員2名。本次活動(dòng)小組成員全部參與。

2、班級(jí)參與情況：工管1101班全體參與（包括小組成員在內(nèi)），其中男同學(xué)19名，女同學(xué)31名。

3、小組成員中有3人有策劃大型派對(duì)經(jīng)驗(yàn)，有1人能熟練操作音響和燈光設(shè)備。

三、活動(dòng)要求

1、費(fèi)用控制在每人50元之內(nèi)。

2、要求有詳細(xì)的策劃書、節(jié)目安排和采購清單。

3、對(duì)場(chǎng)地和音響燈光設(shè)備有明確的說明。

4、節(jié)目和游戲安排得當(dāng)，要求能炒熱氣氛。

四、交付結(jié)果

1、小組成員人手一份詳盡的項(xiàng)目計(jì)劃書。

2、參與者人手一份設(shè)計(jì)好的節(jié)目表。

3、一份費(fèi)用明細(xì)清單。

4、一份派對(duì)照片及錄像光碟。

五、已具備條件

1、小組成員中有3人有策劃大型派對(duì)經(jīng)驗(yàn)，能處理活動(dòng)中的突發(fā)狀況。

2、小組成員中有1人能熟練操作音響和燈光設(shè)備，能處理部分設(shè)備的基本故障。

3、班級(jí)參與者當(dāng)中有3人有主持經(jīng)驗(yàn)，有15人有歌舞表演經(jīng)驗(yàn)。

六、付款方式

1、AA制形式參與。

2、派對(duì)前7天，每人按50元預(yù)交費(fèi)用。

3、派對(duì)結(jié)束后第2天，根據(jù)費(fèi)用明細(xì)清單表多退少補(bǔ)。

七、時(shí)間表

第1小組希望在12月18日前擬定出詳細(xì)的派對(duì)策劃書，12月25日舉行圣誕狂歡派對(duì)。

第二篇：圣誕狂歡派對(duì)策劃項(xiàng)目WBS

圣誕狂歡派對(duì)策劃項(xiàng)目WBS項(xiàng)目策劃

1.1 方案制定

1.1.1 制訂活動(dòng)總方案及推進(jìn)計(jì)劃

1.1.2 相關(guān)工作進(jìn)展情況的牽頭 2 會(huì)場(chǎng)布置

2.1燈光效果

2.1.1燈光效果設(shè)計(jì)

2.1.2燈光效果調(diào)試

2.2音響效果

2.2.1音樂素材準(zhǔn)備

2.2.2音響設(shè)備調(diào)試

2.3現(xiàn)場(chǎng)布置

2.3.1舞臺(tái)擺設(shè)

2.3.2桌椅布局

2.3.3現(xiàn)場(chǎng)裝飾節(jié)目介紹

3.1介紹節(jié)目流程、參與人員

3.2介紹節(jié)目獎(jiǎng)懲配合圖片展示 4采購項(xiàng)目

4.1采購人員確定

4.2采購物品清單

4.2.1裝食品采購

4.2.2零食飲料采購

4.2.3節(jié)目禮品采購

4.2.4表演服飾采購

4.3物資清點(diǎn) 5 宣傳項(xiàng)目

5.1宣傳片制作

5.2海報(bào)制作

5.3網(wǎng)絡(luò)宣傳

5.3.1 QQ宣傳

5.3.2微博宣傳

5.3.3微信宣傳

第三篇：末日狂歡派對(duì)策劃

“

末

日

狂

歡

”

策

劃

書

主辦單位：共青團(tuán)西南民族大學(xué)委員會(huì)學(xué)生團(tuán)干執(zhí)委會(huì)

承辦單位：共青團(tuán)西南民族大學(xué)委員會(huì)學(xué)生團(tuán)干執(zhí)委會(huì)宣傳部

策劃時(shí)間：2012.11.1

1一、活動(dòng)名稱：“末日狂歡”聯(lián)誼party

二、活動(dòng)背景、目的及意義：

活動(dòng)背景：2012已經(jīng)到了年尾，每個(gè)人都在討論這樣的一個(gè)問題：“12月21日到底是不是世界末日？”“末日”已經(jīng)成了熱點(diǎn)話題。對(duì)于末日，你

會(huì)恐慌還是祈禱？其實(shí)想想，不如熱鬧樂觀的來一次末日瘋狂。和心愛的人一起吃一次浪漫的燭光晚餐？和朋友們一起來一次盛大的狂歡party？

也許很多同學(xué)心里也有狂歡的種子正在發(fā)芽，可是又苦于缺少場(chǎng)地而無法

進(jìn)行。于是團(tuán)委決定舉辦一次關(guān)于末日的聯(lián)誼活動(dòng)。

目的及意義：讓忙于學(xué)習(xí)忙于工作的同學(xué)們放松自己的身心，讓大一新生

結(jié)識(shí)更多的新朋友，豐富同學(xué)們的大學(xué)生活，增加各位同學(xué)之間的默契配

合，同時(shí)向全校展示校團(tuán)委日常工作及風(fēng)采。

三、承辦單位：

主辦單位：共青團(tuán)西南民族大學(xué)委員會(huì)學(xué)生團(tuán)干執(zhí)委會(huì)

承辦單位：共青團(tuán)西南民族大學(xué)委員會(huì)學(xué)生團(tuán)干執(zhí)委會(huì)宣傳部

四、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)

時(shí)間：2012年12月7日

地點(diǎn)：南區(qū)活動(dòng)中心

五、活動(dòng)前期工作：

1.提前3天在校園內(nèi)進(jìn)行海報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等方式的宣傳，并且在校園內(nèi)進(jìn)行

派票。

2.活動(dòng)組委會(huì)對(duì)方案進(jìn)行最后確定，對(duì)工作進(jìn)行分配，確定每項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人。

3.再次召開協(xié)調(diào)會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題，即時(shí)解決

4.每組工作人員進(jìn)入工作狀態(tài)，完善各小組工作

5.節(jié)目選用

6.召開會(huì)議，各小組匯報(bào)各自工作，并對(duì)部分新發(fā)現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)

7.繼續(xù)完善各自工作，爭(zhēng)取做到最好

8.各小組工作匯總，接洽整個(gè)聯(lián)誼會(huì)的各個(gè)流程

9.彩排預(yù)演

六、活動(dòng)開展：

1.活動(dòng)準(zhǔn)備階段：

（1）通知宣傳：告知六個(gè)部門聯(lián)誼時(shí)間與地點(diǎn)，六個(gè)部門各自準(zhǔn)備節(jié)

目

（2）節(jié)目準(zhǔn)備：團(tuán)委六個(gè)部門，計(jì)劃辦公室、組織部、宣傳部、國旗

班每個(gè)部門2個(gè)節(jié)目，禮儀部、藝術(shù)團(tuán)各3個(gè)節(jié)目，外加現(xiàn)場(chǎng)嘉

賓的臨時(shí)表演，共計(jì)2個(gè)半小時(shí)

（3）所需物品準(zhǔn)備：燈光、音響、氣球、彩帶、麥克風(fēng)、游戲獎(jiǎng)品、面具、節(jié)目所需道具

（4）場(chǎng)地申請(qǐng)

（5）邀請(qǐng)嘉賓

2.活動(dòng)舉辦階段：

（1）工作人員在會(huì)場(chǎng)門口分發(fā)面具和號(hào)牌

參加活動(dòng)的同學(xué)戴著號(hào)牌進(jìn)入會(huì)場(chǎng)

（2）主持人出場(chǎng)，宣布聯(lián)誼開始

（3）各部門根據(jù)自己部門平時(shí)的職務(wù)職能，以其為背景將各個(gè)部門串聯(lián)

起來，演出生活工作的有趣事件，以風(fēng)趣幽默的形式向全校嘉賓展

示校團(tuán)委日常工作風(fēng)采，作為第一個(gè)節(jié)目；

以唱歌、舞蹈、小品等形式，參與范圍涉及每一位同學(xué)，最好融入

民族、所在部門特點(diǎn)，歡快喜慶，充滿搞笑元素，作為第二個(gè)節(jié)目

（4）牽手游戲

規(guī)則：由10個(gè)人組成一隊(duì)，一個(gè)隊(duì)員被蒙上雙眼，由同組另一隊(duì)

員牽著一只手走過平坦的路、坎坷的路……解開眼罩后，每個(gè)同組

隊(duì)員握一下該隊(duì)員的手，由他找出誰是剛才牽手的人.(猜錯(cuò)要接

受懲罰)

懲罰方式：游戲中輸?shù)囊环?，從如下的懲罰中抽取。

① 用林志玲的語氣作自我介紹。

② 說出你昨晚或曾經(jīng)做過的令你印象深刻的夢(mèng)的內(nèi)容。

③有感情的朗誦一段文章。（文章可用饒雪漫郭敬明安妮寶貝等

④對(duì)心目中的他（她）作一段現(xiàn)場(chǎng)告白。

⑤蒙上眼，左轉(zhuǎn)6圈，右轉(zhuǎn)6圈，然后回到自己的座位。

⑥模仿自己熟悉的明星的動(dòng)作的語氣或者動(dòng)作。

⑦先大笑5秒，忽然大哭5秒，反復(fù)3次

（5）進(jìn)行非誠勿擾環(huán)節(jié)，參與者派發(fā)贊助商提供的優(yōu)惠劵。

活動(dòng)高潮：“末日狂歡，非誠勿擾”

需要隨機(jī)抽取拿號(hào)牌的男女同學(xué)各11人，出場(chǎng)男女嘉賓各5人左

右，以玩笑游戲的形式進(jìn)行簡(jiǎn)單了解，然后寫下感興趣的對(duì)象，交給主持人，若有兩情相悅者，互留聯(lián)系方式。

凡是上臺(tái)者各有小獎(jiǎng)品，牽手成功者神秘大獎(jiǎng)

（6）主持人宣布聯(lián)誼結(jié)束，各部門退場(chǎng)

七、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

（1）場(chǎng)地經(jīng)費(fèi)1000元

（2）舞臺(tái)裝飾費(fèi)用（燈光、音響、氣球、彩帶、麥克風(fēng)、宣傳海報(bào)、節(jié)

目單、面具等）300元

（3）游戲獎(jiǎng)品、節(jié)目所需道具費(fèi)用400元

（4）飲料、零食等費(fèi)用300元

總計(jì)：2000元

八、活動(dòng)注意事項(xiàng)：

1．活動(dòng)中注意安全

2．活動(dòng)過程中要愛護(hù)公物

3．活動(dòng)過程須保持活動(dòng)場(chǎng)地的清潔

4．活動(dòng)結(jié)束后要把活動(dòng)場(chǎng)地整理好并打掃干凈

九、應(yīng)急準(zhǔn)備

1、現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂：由維持秩序人員及場(chǎng)內(nèi)工作人員維持會(huì)場(chǎng)秩序保證晚會(huì)正常進(jìn)行。

2、小游戲道具損壞無法正常游戲：由主持人選用后備方案

3、停電、跳電：在晚會(huì)開始前的下午進(jìn)行會(huì)場(chǎng)布置，同時(shí)檢測(cè)晚會(huì)所需用電設(shè)備，若出現(xiàn)突發(fā)情況，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行及時(shí)應(yīng)變

十、后期宣傳

由攝影人員發(fā)布照片，并由新聞策劃組人員進(jìn)行新聞編寫

組織干事在微博、人人等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行后期宣傳

派部分工作人員收集反饋信息，進(jìn)行工作總結(jié)

第四篇：軟件項(xiàng)目需求建議書

篇一：軟件需求建議書

醫(yī)院門診管理系統(tǒng)需求建議書

2012年3月26日

有關(guān)公司：

現(xiàn)需一個(gè)醫(yī)院門診管理系統(tǒng)，要求具有相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的軟件公司參與競(jìng)標(biāo)，要求能對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行合理的編寫，保證系統(tǒng)能夠穩(wěn)定運(yùn)行，并且在預(yù)定時(shí)間內(nèi)交付我院使用。

項(xiàng)目目標(biāo)：

系統(tǒng)分為5個(gè)子系統(tǒng)，即（a）掛號(hào)管理系統(tǒng)(b)病歷管理系統(tǒng)(c)藥品庫存管理系統(tǒng)(d)內(nèi)部資料管理系統(tǒng)(f)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。并且需要保證系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定準(zhǔn)確。

1.工作表述

承包商應(yīng)執(zhí)行以下工作任務(wù)，及工作要求：

(1)系統(tǒng)應(yīng)使用本院的局域網(wǎng)，win98、win2000、winxp、win7等環(huán)境

下，可進(jìn)行穩(wěn)定準(zhǔn)確的查詢，修改、處理功能。

(2)數(shù)據(jù)錄入功能：其中包括在掛號(hào)時(shí)的患者信息錄入，病歷管理的錄

入處方和內(nèi)部資料管理中的醫(yī)師信息的添加。

(3)數(shù)據(jù)的修改和刪除功能：其中包括改號(hào)、退號(hào)和內(nèi)部資料管理中的

患者、醫(yī)師信息的修改和刪除功能。

(4)數(shù)據(jù)查詢功能：包括在診室管理中的藥品的模糊查詢，對(duì)庫存不足

的藥品報(bào)警，內(nèi)部資料管理中的醫(yī)師、患者信息的查詢中包括單項(xiàng)查詢和組合查詢。

(5)統(tǒng)計(jì)報(bào)表功能，財(cái)務(wù)報(bào)表：統(tǒng)計(jì)每天患者交款報(bào)表和掛號(hào)員每天的

交款單。統(tǒng)計(jì)患者總?cè)藬?shù)和總費(fèi)用。

(6)按處方類別和拼音碼分別統(tǒng)計(jì)藥品的總數(shù)和庫存剩容量。

(7)按科室名稱和是否專家級(jí)別分別統(tǒng)計(jì)醫(yī)師總?cè)藬?shù)信息。日?qǐng)?bào)表：打

印每天的患者人數(shù)、就診科室等，以及醫(yī)師每天的出診數(shù)，檢驗(yàn)、檢查、手術(shù)每天的執(zhí)行次數(shù)，以及這些項(xiàng)目的總金額。

(8)合計(jì)費(fèi)用功能：患者憑掛號(hào)單到交款處交款，系統(tǒng)根據(jù)門診號(hào)碼自 動(dòng)調(diào)用患者信息，顯示患者的單項(xiàng)費(fèi)用和總費(fèi)用，自動(dòng)找零。

(9)系統(tǒng)管理功能：其中包括用戶和內(nèi)部人員的修改密碼功能，根據(jù)權(quán)

限添加用戶和管理員。數(shù)據(jù)備份功能。

(10)幫助功能：包含醫(yī)院簡(jiǎn)介和系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)功能簡(jiǎn)介。

2交付實(shí)物

（1）必須準(zhǔn)備一份詳細(xì)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告，以及所用到的技術(shù)，用以監(jiān)測(cè)產(chǎn)品

質(zhì)量。

（2）有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)程的書面報(bào)告必須在每15天交給本院。報(bào)告應(yīng)簡(jiǎn)明，并且

重點(diǎn)放在與承約商的原計(jì)劃和時(shí)間表相對(duì)應(yīng)的進(jìn)程上。報(bào)告應(yīng)涉及到各項(xiàng)活動(dòng)、取得的進(jìn)展、接下來15天的計(jì)劃、花費(fèi)的時(shí)間與金錢。對(duì)于落后進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)程的工作項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)提供一份計(jì)劃，使項(xiàng)目能在原進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算內(nèi)完成。

（3）在合同預(yù)期內(nèi)，交付我院一個(gè)能夠運(yùn)行正常穩(wěn)定的完整的系統(tǒng)。并且在

后期一定時(shí)間內(nèi)提供免費(fèi)維護(hù)。

3其他要求

（4）本院會(huì)向承包商提供本院的一些業(yè)務(wù)流程。

（5）承約商必須在執(zhí)行工作前，獲得本院對(duì)最終計(jì)劃的認(rèn)同。

（6）合同必須以一個(gè)商定的價(jià)格，給提供滿足需求建議書要求工作的承約商

付款。

（7）承約商必須最遲在2012年5月1日以前提供給本院兩份建議書備份。

（8）本院希望在2012年6月1日前選中一家承約商。這個(gè)工程需要完成的

期限是十二個(gè)月，從2012年7月1日至2013年7月1日，所有交付物必須不遲于2013年10月1日提供給本院。

（9）本院將按照下面的時(shí)間表付款給承約商：當(dāng)項(xiàng)目完成了1/3時(shí)付總額的

1/3；當(dāng)項(xiàng)目完成了2/3時(shí)付總額的2/3；當(dāng)本人已經(jīng)滿意于項(xiàng)目的100%，并且承約商已履行了全部契約義務(wù)時(shí)再付出總額的最后1/3。

申請(qǐng)內(nèi)容

(1)承約商能清晰理解需求建議書，理解什么是被期望達(dá)到的要求。承約商應(yīng)有對(duì)每個(gè)任務(wù)和任務(wù)如何完成的詳細(xì)描述。

(2)承約商將要提供的每一份交付物的描述。

(3)列出條形圖或網(wǎng)絡(luò)圖表，列明每周要執(zhí)行的詳細(xì)任務(wù)的時(shí)間表，以便在要求的項(xiàng)目完成日期內(nèi)能夠完成項(xiàng)目。

(4)敘述一下承約商最近已經(jīng)執(zhí)行過的相似項(xiàng)目，包括已完成的子系統(tǒng)，以及其他子系統(tǒng)的完成進(jìn)度。

(5)列出工程具體人員的姓名和詳細(xì)簡(jiǎn)歷，以及他在類似工程的精彩的經(jīng)歷。

(6)必須說明項(xiàng)目所需要的人月，并通過一份詳細(xì)的工作時(shí)間分解和每個(gè)被指派于工程的員工的小時(shí)成本費(fèi)用來驗(yàn)證。此外，所有直接費(fèi)用逐條列表也必須包括進(jìn)來。

(7)承包商需列出貴公司的軟件能力成熟度(cmmi)等級(jí)。

(8)本院將按照以下的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)所有承約商的申請(qǐng)書：

a．設(shè)計(jì)方案(30%)。設(shè)計(jì)的實(shí)用及涉及技術(shù)。

b．經(jīng)驗(yàn)(30%)。被指定工程的承約商和工作人員執(zhí)行類似工程的經(jīng)驗(yàn)。

c．成本(30%)。承約商申請(qǐng)中的所列的固定成本。

d．進(jìn)度計(jì)劃(10%)。為了在要求的項(xiàng)目完成日期內(nèi)或在此日期之前完成項(xiàng)目，承約商應(yīng)提出進(jìn)度計(jì)劃的詳細(xì)而全面的連續(xù)說明。

篇二：軟件系統(tǒng)項(xiàng)目建議書完全版

****系統(tǒng)項(xiàng)目建議書

2014年5月

目錄

概述....................................................................1 1.1 文檔編寫目的...........................................................................................................1 1.2 系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)與內(nèi)容...............................................................................................1 1.2.1 系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)...................................................................................................1 1.2.2 系統(tǒng)建設(shè)的主要內(nèi)容.......................................................................................1 2 系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案.............................................................1 2.1 總體架構(gòu)設(shè)計(jì)...........................................................................................................1 2.1.1 系統(tǒng)總體業(yè)務(wù)架構(gòu)...........................................................................................1 2.1.2 系統(tǒng)總體軟件架構(gòu)...........................................................................................1 2.1.3 系統(tǒng)總體技術(shù)架構(gòu)...........................................................................................1 2.2 系統(tǒng)組成...................................................................................................................1 2.3 系統(tǒng)數(shù)據(jù)流...............................................................................................................1 2.4 系統(tǒng)功能...................................................................................................................3 3 系統(tǒng)部署方案.............................................................3 3.1 系統(tǒng)部署架構(gòu)...........................................................................................................3 3.2 系統(tǒng)環(huán)境...................................................................................................................3 3.2.1 軟件環(huán)境...........................................................................................................4 3.2.2 硬件環(huán)境...........................................................................................................4 4 系統(tǒng)界面設(shè)計(jì).............................................................4 5 主要技術(shù)指標(biāo).............................................................4 6 交付成果................................................................6 7 驗(yàn)收策略................................................................6 7.1 系統(tǒng)驗(yàn)收測(cè)試的原則...............................................................................................6 7.2 驗(yàn)收測(cè)試的具體內(nèi)容...............................................................................................7 7.3 驗(yàn)收測(cè)試的步驟.......................................................................................................7 8 質(zhì)量保證................................................................8 8.1 軟件研制一般要求...................................................................................................8 8.2 軟件評(píng)審要求...........................................................................................................9 8.3 軟件配置管理要求.................................................................................................10 9 售后服務(wù)...............................................................10 9.1 培訓(xùn).........................................................................................................................10 9.2 維護(hù)與升級(jí).............................................................................................................10 9.3 質(zhì)量保證期內(nèi)的服務(wù).............................................................................................10 9.4 壽命期內(nèi)維修服務(wù).................................................................................................11 10 開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃............................................................11 11 項(xiàng)目報(bào)價(jià)...............................................................12 1 概述

1.1 文檔編寫目的 1.2 系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)與內(nèi)容

1.2.1 系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo) 1.2.2 系統(tǒng)建設(shè)的主要內(nèi)容

系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案 2.1 總體架構(gòu)設(shè)計(jì)

2.1.1 系統(tǒng)總體業(yè)務(wù)架構(gòu) 2.1.2 系統(tǒng)總體軟件架構(gòu) 2.1.3 系統(tǒng)總體技術(shù)架構(gòu)

2.2 系統(tǒng)組成

2.3 系統(tǒng)數(shù)據(jù)流

系統(tǒng)詳細(xì)數(shù)據(jù)流如下圖所示。

2.4 系統(tǒng)功能

系統(tǒng)部署方案 3.1 系統(tǒng)部署架構(gòu)

表1各子系統(tǒng)部署架構(gòu)

3.2 系統(tǒng)環(huán)境 篇三：需求建議書

題目：

假設(shè)你在嘉州新城購買了一套二室二廳一廚一衛(wèi)，面積大約90平方的新房，先裝修入住，請(qǐng)你根據(jù)自己的需求對(duì)這個(gè)房屋裝修項(xiàng)目編寫項(xiàng)目需求建議書。

項(xiàng)目：房屋裝修

需求建議書：

（1）承約商要執(zhí)行的任務(wù)：裝修材料的購買、家用設(shè)備的安裝、裝修工程。

① 代購裝修材料，如：地磚、涂料等等

② 廚房器具、淋浴設(shè)備等的代購

（2）承約商根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)裝修，提供裝修計(jì)劃、施工方案，最后裝修符合標(biāo)準(zhǔn)的房

子。

（3）本人向承約商提供裝修方案。

要求：

①、臥室的顏色以暖色調(diào)為主

②、裝修后簡(jiǎn)單、寬敞、采光效果良好

③、衛(wèi)生間隔成兩部分，分為盥洗間和浴室

（4）和承約商簽訂一個(gè)商定的價(jià)格，以及滿足需求建議書的工作承約商付款合同。

（5）當(dāng)裝修工程完成1／2時(shí)付總額的1／2；當(dāng)裝修工程100%完成時(shí)，獲得本人的

滿意后，并且承約商已經(jīng)全部履行契約義務(wù)時(shí)再付總額的最后1／2。

（6）希望這個(gè)項(xiàng)目在兩個(gè)月內(nèi)完成，從5月15日到7月15日，所有的可交付成果 必須不遲于7月15日提供給本人。

（7）承約商必須最遲于4月30日以前向本人提交兩份申請(qǐng)書備份。承約商的申請(qǐng)書

至少包括以下內(nèi)容： 1）承約商能清晰的理解需求建議書，要詳細(xì)描述承約商的實(shí)施裝修項(xiàng)目的方法，以及使用的裝修材料的具體規(guī)格。

2）承約商要提供可交付成果的詳細(xì)描述。

3）在6月15日向本人反映項(xiàng)目進(jìn)行的進(jìn)度。

4）敘述承約商最近實(shí)施的項(xiàng)目，包括客戶的姓名、地址和電話號(hào)碼，以備核實(shí)。

5）列出將被指定為項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的姓名和聯(lián)系方式，以及工作經(jīng)驗(yàn)。

（8）申請(qǐng)書的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

1）承約商提出的建設(shè)方案（30%）

2）被指定為執(zhí)行此項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的姓名和聯(lián)系方式，以及類似的工作經(jīng)驗(yàn)（30%）

3）承約商申請(qǐng)書所列的固定成本（30%）

4）承約商提供的施工計(jì)劃（10%）

組員：岳紅 117 王華 213 周燕飛 126 趙涵玉 223 曾志錦 203 篇四：需求建議書

需求建議書（request for proposal，rfp）

什么是需求建議書[1] 需求建議書是指從客戶角度出發(fā)，全面、詳細(xì)地向服務(wù)商陳述、表達(dá)為了滿足其已識(shí)別需求所應(yīng)做的準(zhǔn)備工作。也就是說，需求建議書是客戶向服務(wù)商發(fā)出的用來說明如何滿足其已識(shí)別需求的建議書，是客戶與服務(wù)商建立正式聯(lián)系的第一份書面文件，又稱招標(biāo)書。需求建議書一般由客戶起草，主要描述客戶的需求、條件及對(duì)項(xiàng)目任務(wù)的具體要求。一份完整的需求建議書主要包括滿足其需求的項(xiàng)目的工作自述、對(duì)項(xiàng)目的要求、期望的項(xiàng)目目標(biāo)、客戶供應(yīng)條款、付款方式、契約形式、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目申請(qǐng)書的要求等。好的需求建議書能讓服務(wù)商準(zhǔn)確把握客戶所期待的產(chǎn)品或服務(wù)。當(dāng)然，并非在所有情況下都需要準(zhǔn)備一份正式的需求建議書，當(dāng)某一企業(yè)的需求由內(nèi)部開發(fā)項(xiàng)目予以滿足時(shí)，這一過程似乎變得簡(jiǎn)單多了，此時(shí)更多需要的是口頭上的交流和信息傳遞，而不是把寶貴的時(shí)間耽擱在僅僅起到信息傳遞作用的需求建議書上。例如，某一軟件開發(fā)公司感到公司原來的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)日益增加的業(yè)務(wù)需要時(shí)，便可直接要求軟件開發(fā)小組進(jìn)行開發(fā)，這時(shí)只需口頭把相關(guān)的要求傳達(dá)給軟件開發(fā)小組即可。

[編輯] 需求建議書的主要內(nèi)容[2] 需求建議書一般包含以下主要內(nèi)容：

客戶必須搜集大量相關(guān)資料準(zhǔn)備需求建議書，因?yàn)閕t項(xiàng)目實(shí)施者需要按照rfp來準(zhǔn)備他們的項(xiàng)目技術(shù)方案，并以此參與競(jìng)標(biāo)。rfp中包括項(xiàng)目的目標(biāo)，也就是用戶的期望，也包括客戶要求項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)實(shí)施商申請(qǐng)書的表格和內(nèi)容的規(guī)定；客戶希望潛在的實(shí)施商提交投標(biāo)申請(qǐng)書的最后期限；評(píng)價(jià)申請(qǐng)書的標(biāo)準(zhǔn)等。一份好的rfp應(yīng)該包括以下一些內(nèi)容。

1．工作表述

工作表述就是說明項(xiàng)目的工作范圍，概括客戶要求開發(fā)商或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的任務(wù)或工作單元，說明項(xiàng)目所涉及的各種事情，哪些必須由開發(fā)商或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)去完成，哪些由客戶自己去做。例如，一個(gè)辦公自動(dòng)化軟件系統(tǒng)的具體目標(biāo)。又如建設(shè)一個(gè)網(wǎng)站，所需設(shè)備的采購任務(wù)，是由客戶自己完成，還是由開發(fā)商去完成；企業(yè)網(wǎng)站上的頁面文字，是客戶自己撰寫，還是由開發(fā)商撰寫等。2．任務(wù)要求

需求建議書必須要具體規(guī)定開發(fā)商需要完成任務(wù)的規(guī)格和特征，如要求涉及大小、數(shù)量、顏色、重量、速度和其他開發(fā)商提出的解決方案中，所必須滿足的物理參數(shù)和操作參數(shù)。例如，建立一個(gè)企業(yè)網(wǎng)站，可能要求在1 000人同時(shí)訪問的情況下不會(huì)產(chǎn)生堵塞的感覺，網(wǎng)

站的瀏覽頁面不低于多少；建立一個(gè)自動(dòng)結(jié)賬和收款系統(tǒng)，可能要求每天能辦理12 000次交易的功能和其他特定的功能，如在開出了發(fā)票的30天內(nèi)沒有收到賬款，就會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生催款通知。具體的任務(wù)要求，可能會(huì)成為將來的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

3．交付物

交付物就是開發(fā)商所提供的實(shí)體內(nèi)容，這在需求建議書中應(yīng)該說明。例如，對(duì)于自動(dòng)結(jié)賬和收款系統(tǒng)來說，客戶可能要求開發(fā)商提供硬件(計(jì)算機(jī))、軟件(磁盤和一些印刷品)、操作手冊(cè)和培訓(xùn)課程。交付物也可能包括客戶要求開發(fā)商提供定期進(jìn)度報(bào)告或終期報(bào)告。

4．客戶供應(yīng)條款

需求建議書還應(yīng)該列出客戶的供應(yīng)條款。例如，客戶需要建立一個(gè)網(wǎng)j站，可能需要向開發(fā)商提供企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)及各部門之間業(yè)務(wù)關(guān)系的詳]細(xì)說明，包括信息流程的類型、信息流量和發(fā)生頻率等。5．表述客戶對(duì)需求的確認(rèn)

需求建議書不是對(duì)客戶需求的最后確認(rèn)。最后的確認(rèn)應(yīng)該在對(duì)開發(fā)商提出的方案進(jìn)行評(píng)估之后。例如印刷宣傳手冊(cè)，可能在開印之前要經(jīng)過客戶審定；局域網(wǎng)的建設(shè)，在購買材料和設(shè)備之前，客戶必須審定開發(fā)商的技術(shù)方案。這一點(diǎn)在需求建議書中必須向開發(fā)商說明。

6．期望的合同類型(1)合同可以按固定價(jià)格訂立。這樣，開發(fā)商實(shí)際上就是費(fèi)用包干。客戶只給固定的價(jià)錢，不管開發(fā)商實(shí)際工作花費(fèi)多少。開發(fā)商必須保證功能的實(shí)現(xiàn)和質(zhì)量要求，超支的風(fēng)險(xiǎn)由開發(fā)商負(fù)擔(dān)。

(2)合同也可以規(guī)定開發(fā)商不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，即在時(shí)間、原材料限制的條件下，不論實(shí)際成本多少，都會(huì)給開發(fā)商特定的報(bào)酬，也就是所謂包工不包料。在我國現(xiàn)階段的條件下，由于質(zhì)量檢驗(yàn)和資信度水平不高，這種合同比]較普遍。在需求建議書中，最好說明客戶是希望采用那種類型的合同。7．期望的付款方式

付款方式可以分為一次性付款和分階段付款；在開始前付款和結(jié)束后付款。一般依項(xiàng)目的性質(zhì)來定付款方式。如網(wǎng)頁制作，往往在項(xiàng)目末期付款；而架設(shè)局域網(wǎng)，一般在方案確認(rèn)后，付款30％以便開發(fā)商采購，工程結(jié)束驗(yàn)收后付滿90％，留10％等到使用一段時(shí)間以后確認(rèn)無問題時(shí)付清。具體付款方式需要合同雙方協(xié)商，但在需求建議書中，客戶應(yīng)該先提出自己的期望付款方式。8．要求的進(jìn)度計(jì)劃

進(jìn)度計(jì)劃的要求可能很粗，如要求在6個(gè)月內(nèi)完成；也可以詳細(xì)一些，如多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)完成方案設(shè)計(jì)和審定，多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)完成硬件選購與安裝，多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)完成軟件研制、測(cè)試與安裝，最后開發(fā)商在系統(tǒng)安裝調(diào)試后，在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)提交所有的系統(tǒng)文件和操作培訓(xùn)。9．申請(qǐng)書的格式和內(nèi)容提示

為了便于在幾個(gè)開發(fā)商之間進(jìn)行比較和評(píng)價(jià)，申請(qǐng)書應(yīng)該在形式上采取同一個(gè)格式，內(nèi)容的結(jié)構(gòu)也應(yīng)該一致。這樣對(duì)不同的申請(qǐng)者來說比較公平，也能減輕客戶在評(píng)審時(shí)的工作量?？蛻粼谛枨蠼ㄗh書中可以限定申請(qǐng)書的每一部分采用的文字?jǐn)?shù)量或頁數(shù)。

10．提交申請(qǐng)書的最后期限

申請(qǐng)書受理的截止日期是必須要交代清楚的。例如，要求開發(fā)商在接到需求建議書后多少個(gè)工作口之內(nèi)(如l周之內(nèi)、1個(gè)月之內(nèi)等)提交申請(qǐng)書，或大家一律在某月某日之前提交申請(qǐng)書。這樣做的目的是便于同時(shí)對(duì)眾多的申請(qǐng)者進(jìn)行比較、評(píng)估，也是為了保持公正，不給某些開發(fā)商以額外的時(shí)間和機(jī)會(huì)。

11．對(duì)申請(qǐng)書的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

要告訴開發(fā)商客戶將根據(jù)哪些準(zhǔn)則來評(píng)價(jià)他提交的申請(qǐng)書。這樣做的目的，是指導(dǎo)開發(fā)商寫好申請(qǐng)書。一般評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包括4個(gè)方面的內(nèi)容：

(1)開發(fā)商在類似項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)。如他們近期是否在預(yù)算內(nèi)按期完成了類似的項(xiàng)目，客戶對(duì)他們是否滿意?(2)開發(fā)商提出的技術(shù)方案是否合適。如采用哪種類型的計(jì)算機(jī)軟件?數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)、方法是什么?用來建立管理信息系統(tǒng)的是哪種語言?采用哪些供應(yīng)商的設(shè)備?等等。

(3)進(jìn)度計(jì)劃。開發(fā)商是否能按照所要求的進(jìn)度完成項(xiàng)目計(jì)劃?(4)成本。如開發(fā)商的報(bào)價(jià)是否合理?成本預(yù)算中有無漏算的條款?將來在執(zhí)行時(shí)有沒有可能出現(xiàn)超支，或有無可能因過于節(jié)約而導(dǎo)致質(zhì)量不能保證?有的申請(qǐng)人為了爭(zhēng)取合同，在報(bào)價(jià)上壓低成本，到了執(zhí)行階段，或偷工減料，或增加成本，結(jié)果導(dǎo)致所建系統(tǒng)的缺陷很多，或使最終成本大大超出原始的估算。對(duì)此需要引起注意。

12．資金總量

開發(fā)商總是希望了解客戶有多少資金可以用于發(fā)展擬議中的真t項(xiàng)目，但客戶在需求建議書中，往往不愿意透露這個(gè)信息。其實(shí)，客戶暗示大約的數(shù)字，告訴開發(fā)商他打算花多少錢來辦這件事是有好處的，這樣可以使開發(fā)商能夠提交與資金水平相適應(yīng)的申請(qǐng)書，提高在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的工作效率。

[編輯] 需求建議書的必要性[2] 需求建議書(rfp)是項(xiàng)目客戶與開發(fā)商建立正式聯(lián)系的第一份書面文件，也叫招標(biāo)書。一般由項(xiàng)目的客戶自己起草，主要描述客戶的需求、條件以及對(duì)項(xiàng)目任務(wù)的具體要求，向可能的開發(fā)商發(fā)送。

需求建議書是客戶為確保供應(yīng)商理解項(xiàng)目的需求，并在此基礎(chǔ)上提供項(xiàng)目建議書而編制的需求規(guī)范。雖然它不能確保客戶據(jù)此就能獲得理想的解決方案，但卻可以幫助客戶發(fā)現(xiàn)那些盡可能接近自身需求的系統(tǒng)準(zhǔn)備。其

目的是從客戶自身的角度出發(fā)，通過全面、詳細(xì)地陳述，使開發(fā)商或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)理解客戶所希望的是什么，以可行的價(jià)格滿足客戶的已識(shí)別的需求。

對(duì)于一些預(yù)算較少的客戶，開發(fā)商往往不愿意花精力準(zhǔn)備正式的方案建議書，這種情況下，客戶的需求建議書就變得很重要。事實(shí)上，項(xiàng)目無論大小，都需要編寫需求建議書。第一，需求建議書需要描述用戶的目標(biāo)與需求。編制需求建議書的過程也是客戶進(jìn)一步明確自己的目標(biāo)與需求的過程，并以此建立起客戶與供應(yīng)商進(jìn)行深人溝通的橋梁。即使因?yàn)楦鞣N原因使得供應(yīng)商看不到或不愿響應(yīng)需求建議書，這種努力也是值得付出的。

第二，需求建議書可節(jié)省選型的時(shí)間，并使得對(duì)各供應(yīng)商之間的比較變得更容易?？蛻籼峁┙o所有競(jìng)標(biāo)供應(yīng)商的信息都是一樣的，避免了跟各開發(fā)商的重復(fù)溝通，同時(shí)，有需求建議書作為基準(zhǔn)，客戶可以約束各開發(fā)商以一致的格式提交方案建議書，以提高各供應(yīng)商之間的可比性。

第三，需求建議書可以避免一些潛在的疏漏。在準(zhǔn)備需求建議書時(shí)，客戶往往會(huì)因?yàn)樘^關(guān)注具體細(xì)節(jié)而忽略了一些重要的因素。收到需求建議書后，有的供應(yīng)商可能會(huì)主動(dòng)對(duì)這樣的疏漏提出質(zhì)疑以提醒客戶。還有些開發(fā)商為了使自己的方案建議書更具有吸引力，甚至?xí)岢鲆恍┬枨蠼ㄗh書沒有涉及的好想法來拓展客戶的思路。

[編輯] 編寫需求建議書的一般原則[2] 需求建議書應(yīng)該由用戶編寫，但各種客觀因素的限制，實(shí)際上很難做[到。所以，很多時(shí)候都是由用戶與項(xiàng)目小組共同編寫。編寫項(xiàng)目需求說明的j過程也是項(xiàng)目小組帶領(lǐng)客戶進(jìn)入項(xiàng)目需求啟發(fā)的過程。編寫優(yōu)秀的項(xiàng)目需求[建議書沒有公式化的方法，需要大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。以下是編寫需求建議書需要把握的幾個(gè)原則：

(1)需求應(yīng)該是正確的。每個(gè)需求必須精確描述要交付的功能。確定需求內(nèi)容是否正確，需要用戶的代表來參與確認(rèn)，由他們檢查、決定用戶需[求的正確性。沒有用戶的需求檢查就會(huì)導(dǎo)致很多項(xiàng)目實(shí)施中的問題出現(xiàn)。例如用戶會(huì)說：“這不是我們要的東西”；“你沒明白我們的意思”，等等。

(2)需求應(yīng)該是可行的。項(xiàng)目的需求應(yīng)該在有限的資源(已知的能力、有限的系統(tǒng)及其環(huán)境)下是可實(shí)現(xiàn)的。為了避免需求的不可行性，在需求分析階段應(yīng)該有核心技術(shù)人員參與，檢查在技術(shù)上什么能做、什么不能做，哪些需要額外的付出等。

(3)需求內(nèi)容應(yīng)該是必要的。需求建議書中的每個(gè)需求都應(yīng)該有相應(yīng)[的出處，即說明什么是客戶確實(shí)需要的，什么要順應(yīng)于外部的需求、接口或標(biāo)準(zhǔn)。如果不能標(biāo)識(shí)出處，則可能這個(gè)需求不是真正需要的。

(4)需求內(nèi)容應(yīng)該有優(yōu)先權(quán)。優(yōu)先權(quán)是由客戶或其代理及項(xiàng)目小組共同商討后建立的。如果所有的需求都被視為同等重要，那么在開發(fā)中遇到預(yù)t算削減、計(jì)劃超時(shí)或組員的離開而導(dǎo)致新的需求時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理將無所適從。一般優(yōu)先權(quán)有以下三個(gè)級(jí)別。

1)高優(yōu)先權(quán)，表明需求必須體現(xiàn)在本階段項(xiàng)目的成果中或這個(gè)產(chǎn)品的版本中。

2)中優(yōu)先權(quán)，表明需求是必須的，但是如果需要可以推遲到晚一些的產(chǎn)品版本中。

3)低優(yōu)先權(quán)，表明有它很好，但我們必須認(rèn)識(shí)到如果沒有充足的時(shí)間或資源，它可以被放棄掉。

(5)需求內(nèi)容應(yīng)該是明確的。需求不該有歧義，要避免使用一些對(duì)于擬訂項(xiàng)目需求建議書的人很清楚，但對(duì)于其他人模糊不清的詞匯。如：用戶友好性，容易，簡(jiǎn)單，快速，有效，幾個(gè)，藝術(shù)級(jí)，改善的，最大，最小等等。每寫一個(gè)需要都應(yīng)簡(jiǎn)潔、直觀地采用用戶熟知的語言，而不要采用計(jì)算機(jī)術(shù)語。

[編輯] 需求建議書例子[2] 例：某企業(yè)項(xiàng)目管理軟件開發(fā)項(xiàng)目需求建議書

有關(guān)單位：某企業(yè)(甲方)由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，決定采用項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行管理，為了更有效地對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行過程進(jìn)行控制，該企業(yè)決定開發(fā)一套項(xiàng)目管理軟件以滿足這一需要。

1．工作表述

開發(fā)商將執(zhí)行下面任務(wù)：開發(fā)項(xiàng)目管理軟件。

開發(fā)項(xiàng)目管理軟件的主要功能包括項(xiàng)目及工作信息的錄入、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的繪制、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃的安排、甘特圖計(jì)劃的制定、項(xiàng)目執(zhí)行信息的錄入與分析及各種計(jì)劃報(bào)表的輸出等功能。2．要求

開發(fā)商應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，提供開發(fā)計(jì)劃和實(shí)施方案。篇五：軟件項(xiàng)目管理項(xiàng)目建議書

湖南文理學(xué)院實(shí)驗(yàn)報(bào)告

時(shí)間： 2013 年 11 月 18 日

課程名稱： 軟件項(xiàng)目管理

實(shí)驗(yàn)名稱：撰寫畢業(yè)生就業(yè)信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目建議書

班級(jí)： 姓名： 同組人： 無

指導(dǎo)教師評(píng)定： 簽名：

一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康恼莆枕?xiàng)目建議書的格式和寫作要求，會(huì)結(jié)合具體項(xiàng)目寫作項(xiàng)目建議書。

二、實(shí)驗(yàn)要求

1、結(jié)合模擬項(xiàng)目—畢業(yè)生就業(yè)信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目寫出項(xiàng)目建議書。

2、提交畢業(yè)生就業(yè)信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目建議書（報(bào)告）一份。

三、實(shí)驗(yàn)環(huán)境 1．硬件：計(jì)算機(jī) 2．操作系統(tǒng)：windows平臺(tái)。

3．相關(guān)軟件：microsoft office軟件。

四、實(shí)驗(yàn)步驟

1、背景介紹

隨著internet的迅猛發(fā)展和普及，我國高等院校紛紛建立自己的校園網(wǎng)，使高校的辦公，教學(xué)和管理工作發(fā)生了巨大的變化，并具有了新的特點(diǎn)，對(duì)教學(xué)管理工作提出了新的要求，也使得基于網(wǎng)絡(luò)的高校畢業(yè)生就業(yè)招聘成為可能。通過internet，用人單位和就業(yè)者利用網(wǎng)絡(luò)的便利，不直接見面，采用網(wǎng)絡(luò)交互地就業(yè)聯(lián)系、就業(yè)面試，以及就業(yè)意向和合同的簽訂等工作。我國部分高校目前正在嘗試通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行畢業(yè)生的就業(yè)分配工作，但目前使用的就業(yè)網(wǎng)站的開發(fā)應(yīng)用，大多功能相對(duì)單一，多局限于就業(yè)信息的發(fā)布，就業(yè)信息的靜態(tài)統(tǒng)計(jì)結(jié)果的公布及簡(jiǎn)單的就業(yè)信息查詢，其實(shí)用性和互動(dòng)性已經(jīng)不能滿足高校就業(yè)形勢(shì)的需要。隨著高校畢業(yè)生就業(yè)體制改革進(jìn)程的不斷深化和畢業(yè)生就業(yè)市場(chǎng)的逐步建立，高校畢業(yè)生在各種就業(yè)活動(dòng)中求職面窄、擇業(yè)率低、特別是信息量小的問題越來越突出。如何解決這一問題是擺在各級(jí)就業(yè)主管部門面前的嚴(yán)峻任務(wù)。正是在這種情形下，國務(wù)院對(duì)做好高校畢業(yè)生就業(yè)工作做出重要指示，即“要充分利用畢業(yè)生就業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)，溝通行業(yè)間、地區(qū)間、學(xué)校與用人單位間的信息，在畢業(yè)生和用人單位之間牽線搭橋。同時(shí)，通過信息反饋，優(yōu)化高等教育結(jié)構(gòu)，合理

利用有效資源，促進(jìn)高等教育的健康發(fā)展”高校就業(yè)系統(tǒng)以招聘和求職系統(tǒng)為核心，以用人單位需求和服務(wù)為目標(biāo)。明確了系統(tǒng)的定位，有利于構(gòu)建優(yōu)化網(wǎng)上就業(yè)服務(wù)體系，有利于不斷激活畢業(yè)生就業(yè)市場(chǎng)，有利于網(wǎng)絡(luò)資源的充分利用，有利于網(wǎng)上動(dòng)態(tài)管理、杜絕虛假信息、拓寬網(wǎng)上就業(yè)服務(wù)功能。

2、項(xiàng)目的意義和必要性

畢業(yè)生就業(yè)信息系統(tǒng)和就業(yè)服務(wù)體系不完善，畢業(yè)生就業(yè)主要由學(xué)校、人才市場(chǎng)舉辦招聘會(huì)等方式獲得信息，與需求方見面，信息渠道比較窄。畢業(yè)生的就業(yè)指導(dǎo)工作極為薄弱，就業(yè)指導(dǎo)教師水平參差不齊，專業(yè)的、高素質(zhì)的就業(yè)指導(dǎo)教師太少；缺少優(yōu)質(zhì)的就業(yè)指導(dǎo)教材。所以，必須加強(qiáng)學(xué)生擇業(yè)的政策咨詢和信息服務(wù)，逐步建立起信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建立畢業(yè)生就業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，為實(shí)行網(wǎng)上求職擇業(yè)創(chuàng)造條件和提供服務(wù)。目前，建設(shè)好大學(xué)生的就業(yè)網(wǎng)站，不僅僅是政府部門應(yīng)該關(guān)心的問題，作為培養(yǎng)大學(xué)生的湖南文理學(xué)院也有同樣的需求。

解決目前高校就業(yè)信息管理中存在的一些問題，如信息傳遞不方便、不快捷，數(shù)據(jù)分析及就業(yè)指導(dǎo)不及時(shí)，學(xué)生簽約必須到不同部門領(lǐng)表、上交等繁瑣的操作等。通過本系統(tǒng)可以使湖南文理學(xué)院畢業(yè)生就業(yè)信息管理工作更加合理化、科學(xué)化，提高工作的效率，從根本上改變就業(yè)管理工作的方式，通過internet，各院系和學(xué)生利用網(wǎng)絡(luò)的便利，可以直接查詢和提交就業(yè)信息。在這種系統(tǒng)平臺(tái)下，可以快速、有效、全面的反映最新的用人單位信息、畢業(yè)生基本信息和就業(yè)趨勢(shì)，及時(shí)提供高校學(xué)生工作管理人員對(duì)歷屆用人單位需求信息的分析統(tǒng)計(jì)，及時(shí)有效地調(diào)查分析大學(xué)畢業(yè)生的擇業(yè)趨勢(shì)和引發(fā)的心理問題并進(jìn)行及時(shí)有效的就業(yè)指導(dǎo)?？梢宰龅叫畔⒌囊?guī)范管理、科學(xué)統(tǒng)計(jì)和快速查詢，從而減少管理方面的工作量。

3、項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)

（由于這個(gè)系統(tǒng)不是學(xué)院的直接收益產(chǎn)品，這里不做分析。）

4、項(xiàng)目的規(guī)模和期限

基于學(xué)院的實(shí)際情況，這個(gè)畢業(yè)生就業(yè)信息可以初步分為三個(gè)階段來完成。

第一階段，著重處理學(xué)院現(xiàn)有的問題，把系統(tǒng)運(yùn)行起來，重點(diǎn)放在用戶管理方面，分為用戶注冊(cè)、用戶審核和用戶登錄驗(yàn)證三部分。

第二階段，注重完成學(xué)校的就業(yè)信息發(fā)布，用戶在通過系統(tǒng)注冊(cè)后，可以查詢各種信息。

第三階段，系統(tǒng)管理，管理可以對(duì)學(xué)生用戶和站內(nèi)信息進(jìn)行管理。

5、投資估算

具體相信的投資預(yù)算，由專業(yè)人員進(jìn)行。這里只能給出對(duì)比其他同類學(xué)校信息系統(tǒng)的估算，3個(gè)階段全部完成，大概需要5萬人民幣。這個(gè)估算不包括硬件設(shè)備的預(yù)算。

6、市場(chǎng)前景及經(jīng)濟(jì)效益初步分析

這個(gè)系統(tǒng)雖然不是學(xué)院的直接收益產(chǎn)品，但其帶來的間接效益是毋庸置疑。具體可以表現(xiàn)為：

（1）管理決策的科學(xué)化。

傳統(tǒng)的決策指示憑經(jīng)驗(yàn)的大致的估算，無法采集到大量的數(shù)據(jù)，也無法對(duì)采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行精確的分析，而畢業(yè)生就業(yè)管理系統(tǒng)通過internet，各院系和學(xué)生利用網(wǎng)絡(luò)的便利，可以直接查詢和提交就業(yè)信息，比較全面、及時(shí)地采集信息數(shù)據(jù)、并選定合適的管理模式，做出科學(xué)的決策，減少?zèng)Q策失誤。

（2）管理工作的高效化。

在這種系統(tǒng)平臺(tái)下，可以快速、有效、全面的反映最新的用人單位信息、畢業(yè)生基本信息和就業(yè)趨勢(shì)，及時(shí)提供高校學(xué)生工作管理人員對(duì)歷屆用人單位需求信息的分析統(tǒng)計(jì)，及時(shí)有效地調(diào)查分析大學(xué)畢業(yè)生的擇業(yè)趨勢(shì)和引發(fā)的心理問題并進(jìn)行及時(shí)有效的就業(yè)指導(dǎo)。

（3）網(wǎng)上就業(yè)服務(wù)體系的優(yōu)化。

畢業(yè)生的就業(yè)指導(dǎo)工作極為薄弱，就業(yè)指導(dǎo)教師水平參差不齊，專業(yè)的、高素質(zhì)的就業(yè)指導(dǎo)教師太少；缺少優(yōu)質(zhì)的就業(yè)指導(dǎo)教材。而畢業(yè)生就業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)加強(qiáng)了學(xué)生擇業(yè)的政策咨詢和信息服務(wù)，逐步建立起信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為實(shí)行網(wǎng)上求職擇業(yè)創(chuàng)造條件和提供服務(wù)。

（4）網(wǎng)絡(luò)資源的充分利用。

指導(dǎo)老師可以開辟“求職顧問”，“就業(yè)指導(dǎo)”的板塊，告訴畢業(yè)生就業(yè)過程中應(yīng)該注意的問題，幫助學(xué)生完善職業(yè)形象；了解勞動(dòng)關(guān)系法規(guī)；增強(qiáng)自身的保護(hù)意識(shí)；提高大學(xué)生競(jìng)爭(zhēng)就業(yè)意識(shí)和能力。

大學(xué)生可以利用就業(yè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容豐富、全面的就業(yè)信息，最新的國家就業(yè)政策和規(guī)范，了解國家就業(yè)形勢(shì)，更新就業(yè)觀念，樹立正確職業(yè)觀和就業(yè)觀。同時(shí)，制作個(gè)人簡(jiǎn)歷，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上的自薦求職，查詢自己感興趣用人單位的資料，來了解用人單位的情況。

用人單位可以瀏覽學(xué)生所在學(xué)校的網(wǎng)站來了解學(xué)校的概況及專業(yè)設(shè)置情況，了解學(xué)生專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)和綜合素質(zhì)，并且通過學(xué)校就業(yè)網(wǎng)站來核對(duì)電子簡(jiǎn)歷的誠信度。

（5）畢業(yè)生與用人單位的良好溝通

大學(xué)生通過查詢自己感興趣用人單位的資料，來了解用人單位的情況。對(duì)中意的單位可以投遞電子簡(jiǎn)歷。用人單位通過瀏覽學(xué)生所在學(xué)校的網(wǎng)站，了解畢業(yè)生的信息。有意向的雙方可以通過網(wǎng)上面試的方式來進(jìn)行進(jìn)一步的溝通，提高學(xué)生和用人單位接觸頻率，促進(jìn)就業(yè)工作開展。為企業(yè)和學(xué)生提供一個(gè)交流平臺(tái)及更為人性化、個(gè)性化的服務(wù)。

另外需要注意的是，畢業(yè)生就業(yè)管理系統(tǒng)的效益一般是無形的，只有經(jīng)過長(zhǎng)期運(yùn)行后的分析統(tǒng)計(jì)才能計(jì)算其收益，往往越成熟、科學(xué)、優(yōu)秀的畢業(yè)生就業(yè)管理系統(tǒng)，帶給我們的效益就越大。畢業(yè)生就業(yè)水平提高了，學(xué)校知名度也會(huì)隨之提高，學(xué)校的生源也會(huì)越來越好。

綜上所述，校方認(rèn)為建立一個(gè)畢業(yè)生就業(yè)管理系統(tǒng)是非常必要的，請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示。

7、其他需要說明的問題

隨著計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)學(xué)院學(xué)院人數(shù)不斷增加，畢業(yè)生的人數(shù)也會(huì)逐步增長(zhǎng)，畢業(yè)生就業(yè)管理的難度也在不斷加大，所有我們認(rèn)為建立一個(gè)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)學(xué)院畢業(yè)生就業(yè)管理系統(tǒng)是在將來的影響和效益是不可估量。

第五篇：圣誕狂歡調(diào)查報(bào)告

一、調(diào)查的目的

在臨近圣誕節(jié)之際，為了了解光大消費(fèi)群體對(duì)圣誕節(jié)的購物狂歡的態(tài)度和呼聲，更好更準(zhǔn)確地針對(duì)特定群體，幫助線上線下的商家能夠作出更有效的營銷方案，借助網(wǎng)絡(luò)營銷能力秀這個(gè)平臺(tái)，我祁軒個(gè)人開展了圣誕狂歡節(jié)市場(chǎng)調(diào)查。

二、調(diào)查問卷回收的情況

本次問卷調(diào)查針對(duì)廣大消費(fèi)者對(duì)即將來到的圣誕節(jié)的態(tài)度，內(nèi)容涉及：消費(fèi)者 當(dāng)前的收入情況，而學(xué)生群體則是生活費(fèi)的情況，消費(fèi)者對(duì)今年圣誕節(jié)的期待 度，消費(fèi)者對(duì)各種圣誕節(jié)描述的認(rèn)可度，消費(fèi)者對(duì)圣誕節(jié)禮物的期待對(duì)象或者是

被期待對(duì)象，消費(fèi)者購買圣誕節(jié)禮物的類型、價(jià)位、選購的方式和著重點(diǎn)，消費(fèi)者是否對(duì)網(wǎng)購的滿意度和對(duì)其不滿意的理由。本次調(diào)查隨機(jī)調(diào)查了39個(gè)消費(fèi)者，調(diào)查回收的問卷共39份。其中有效問卷39份，無效問卷0份。問卷39瀏覽量85，問卷回收量39.回收率是45%，有效率為100%。

三、調(diào)查對(duì)象的特征

1、調(diào)查對(duì)象的性別

調(diào)查樣本中，男性占53.8%。女性占46.2%。

2、調(diào)查對(duì)象的主要集中在在校學(xué)生

接受調(diào)查的消費(fèi)者是在校學(xué)生的占多數(shù)，為79.5%。企業(yè)管理者（包括基層及中高層管理者）為5.1%。專業(yè)人員（如醫(yī)生/律師/文體/記者/老師等）為2.6%。商業(yè)服務(wù)業(yè)職工（如銷售人員/商店職員/服務(wù)員等）為2.6%。個(gè)體經(jīng)營者/承包商為5.1%。自由職業(yè)者也為5.1%。

3、調(diào)查對(duì)象的收入水平（生活費(fèi)）多數(shù)在1001-2000元和1000元以下。

分別是48.7%和30.8%。以及2001-3000元之間的，為12.8%，和3001-5000元之間的為7.7%。根據(jù)以上調(diào)查結(jié)果可知，被調(diào)查者多數(shù)是女性，且主要為在校學(xué)生，接受調(diào)查的 對(duì)象的收入水平集中在1000元以下和1001-2000元。

四、消費(fèi)者對(duì)圣誕節(jié)的態(tài)度

1、調(diào)查對(duì)象對(duì)圣誕節(jié)的期待度大多數(shù)為一般，占46.2%。其次是期待，占28.2%。然后是很期待和不期待，占15.4%和10.3%。

2、調(diào)查對(duì)象對(duì)圣誕節(jié)的描述主要表現(xiàn)為和朋友狂歡的日子和做一個(gè)安靜的美男子，分別占23.1%和20.5%。其次，沒興趣和這個(gè)節(jié)日與我無關(guān)。和最合適跟戀人一起享受浪漫時(shí)光都占了15.4%。最后，絕對(duì)要去購物掃貨和溫馨家庭聚會(huì)都占了12.8%。

五、消費(fèi)者對(duì)圣誕禮物的評(píng)估與滿意度

1調(diào)查對(duì)象期待送禮物或被期待送禮物的對(duì)象主要是戀人和朋友

有43.6%的人更希望送禮物或者被送禮物的對(duì)象是戀人，有28.2%的是朋友。剩下的12.8%其他。老師和父母分別都占了7.7%。

2、調(diào)查對(duì)象購買或贈(zèng)送圣誕禮物的目的

33.3%的調(diào)查對(duì)象更看重收藏觀賞性和感受節(jié)日。又實(shí)用型和饋贈(zèng)朋友分別占25.6%。更多的是感受節(jié)日，占43.6%。其他占5.1%。

3、調(diào)查對(duì)象接近一半愿意花費(fèi)100元以下購買禮物 有38.5%的調(diào)查對(duì)象能夠接受100元以下禮物，33.3%的消費(fèi)者愿意花100-200元。12.8%的愿意花201-500元。10.3%的人愿意花501-1000元。只有5.1%的人愿意花1001-2000元。

4、調(diào)查對(duì)象主要以網(wǎng)購形式購買禮物

有43.6%的調(diào)查對(duì)象主要網(wǎng)購。20.5%主要是商場(chǎng)超市購買。33.3%主要是精品小店購買，其他的占2.6%。

5、調(diào)查對(duì)象網(wǎng)購過圣誕禮物

調(diào)查結(jié)果顯示，28.2%的人一直都在網(wǎng)上買。59%的人偶爾會(huì)在網(wǎng)上買。只有12.8%的人從來沒有在網(wǎng)購過。

六、調(diào)查結(jié)果總結(jié)

參與此次問卷調(diào)查的主要群體為學(xué)生，其收入水平主要集中在1001-2000元和1000元以下，對(duì)圣誕節(jié)的期待一般。而如果購買圣誕禮物的話，則大多數(shù)會(huì)通過網(wǎng)購選擇100一下的禮物。因此，在即將到來的圣誕節(jié)，主要針對(duì)學(xué)生群體的商家，可以線上銷售一些性價(jià)比高和實(shí)用的商品。