第一篇：有益探索償試高校后勤勞務(wù)派遣用

有益探索償試高校后勤勞務(wù)派遣用 2008年1月1日，新修訂的《勞動(dòng)合同法》在全國正式實(shí)施，新《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，體現(xiàn)了國家對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益的重視，但同時(shí)也給高校后勤部門帶來了責(zé)任和壓力，促使高校后勤的管理者不斷開拓工作新思路，探索新方法來解決面臨勞動(dòng)用工所存在的問題。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),目前,高校后勤有超過50%是編制外合同工。由于編制外合同工的流動(dòng)性大，學(xué)校每年要招聘大量的編制外合同工人員進(jìn)入學(xué)校，還需要派專人負(fù)責(zé)招聘用人的工作。我們北京工業(yè)大學(xué)后勤每年流動(dòng)人員２００余人，招人用人成為服務(wù)保保障的難點(diǎn)，即使雙方有勞動(dòng)協(xié)議或合同，由于學(xué)校后勤工作時(shí)間長，工資待遇低很難拴心留人，造成有合同學(xué)校無法執(zhí)行，往往是年青的在學(xué)校練技術(shù)，熟練后就飛走了，使學(xué)校成了免費(fèi)的培訓(xùn)中心，只有編制外合同工先辭退學(xué)校，如果學(xué)校先辭退他們時(shí)，會(huì)帶來一系列勞動(dòng)糾紛，給用人單位增加了很多工作難度。

由于高校后勤用工的流動(dòng)性大，新招的編制外合同工人員，分別來自不同的地區(qū)和崗位，即使同一地區(qū)或地方某一職業(yè)高中或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，他們到高校后還不能馬上就能勝任高校后勤的服務(wù)工作和崗位，還需要進(jìn)行細(xì)統(tǒng)的培訓(xùn)，才能適應(yīng)不斷要求更高水平的后勤服務(wù)，牽動(dòng)大量的人力和時(shí)間，這對(duì)于本來工作時(shí)間就很緊張的后勤顯得力不從心。

高校后勤的服務(wù)，實(shí)際上是人員管理能力和技術(shù)能力的比拼，要?jiǎng)?chuàng)建高校一流的后勤服務(wù)，必須要具備有專業(yè)化的人才隊(duì)伍，必須有專業(yè)的管理人才和專業(yè)的技術(shù)人才，后勤的人才不是通過一次或兩次培訓(xùn)都成形成的，是一個(gè)時(shí)間和技術(shù)的積壘，如果一個(gè)服務(wù)單位成天忙著招人用人搞培訓(xùn)，那么他用服務(wù)保障工作是很難提高和完成，沒有素質(zhì)的軍隊(duì)和邊訓(xùn)練邊打仗的軍隊(duì)都是打不了勝仗的。總是在不斷招人培訓(xùn)人的后勤是做不到一流的服務(wù)保障。高校后勤需要有一支穩(wěn)定的有技術(shù)力量的團(tuán)隊(duì)充實(shí)到我們服務(wù)工作中來。隨著高校后勤改革不斷深入和后勤服務(wù)的快速發(fā)展，高校后勤用工也隨之發(fā)生重大變化，有益探索償試高校后勤勞務(wù)派遣用工，我們認(rèn)為是目前促進(jìn)高校后勤管理工作創(chuàng)新最有效的方式。

當(dāng)前，在我國用工方式上興起的一種新的用工形式，即勞務(wù)派遣。在企業(yè)中，勞務(wù)派遣能使企業(yè)人事管理簡(jiǎn)捷，降低管理成本支出，在派遣期間發(fā)現(xiàn)人才，重點(diǎn)培養(yǎng)，留住英才，為促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的和諧、穩(wěn)定起到了一定的作用。高校后勤要向企業(yè)化管理學(xué)習(xí)，就要探索和償試勞務(wù)派遣在高校后勤的運(yùn)用。興利除弊，學(xué)習(xí)地方企業(yè)的先進(jìn)管理，解決好學(xué)校后勤勞務(wù)派遣的不足，我學(xué)校人事處專門出臺(tái)了《關(guān)于加快推進(jìn)公益性勞務(wù)派遣工作的通知》，對(duì)我校勞務(wù)派遣范圍、政策及工作措施、進(jìn)度安排等進(jìn)行了具體的部署。從編制外合同工在學(xué)校工作年限分為三個(gè)人員段（滿10年、10內(nèi)、返聘人員）進(jìn)行組織實(shí)施。學(xué)校人事處重點(diǎn)建立健全“三方協(xié)議”和“六項(xiàng)管理制度”，即：勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)、派遣員工及接受勞務(wù)派遣的用人單位（集團(tuán)）三方互簽協(xié)議。制度主要包括：派遣資格審查制度、優(yōu)質(zhì)服務(wù)制度、上崗考核制度、資料管理制度、獎(jiǎng)懲制度和定期回訪制度等。明確各自的權(quán)利和義務(wù)，減少和杜絕勞務(wù)派遣糾紛，保障勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的良性有序發(fā)展。為保證勞務(wù)派遣工作有序進(jìn)行提供了有力的制度保證。2010年10月至12月，北工大后勤服務(wù)集團(tuán)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和人事處支持下，對(duì)集團(tuán)編制外合同工進(jìn)行勞務(wù)派遣制度。經(jīng)過兩個(gè)多月努力，此項(xiàng)工作圓滿結(jié)束，共有452名合同工實(shí)施了勞務(wù)派遣。目前，此項(xiàng)制度實(shí)施兩個(gè)月以來，初步完成了合同工用工機(jī)制的平穩(wěn)過渡，為后勤服務(wù)集團(tuán)的人才隊(duì)伍建設(shè)和后勤改革的可持續(xù)發(fā)展奠定了重要基礎(chǔ)。

第二篇：關(guān)于非公企業(yè)勞務(wù)派遣工管理機(jī)制的幾點(diǎn)探索

關(guān)于非公企業(yè)勞務(wù)派遣工管理機(jī)制的幾點(diǎn)探索

隨著勞務(wù)派遣這一新的企業(yè)勞動(dòng)用工制度的迅速發(fā)展，勞務(wù)派遣工(簡(jiǎn)稱勞務(wù)工)、使用勞務(wù)派遣工的企業(yè)和勞務(wù)派遣組織的數(shù)量急劇增加。勞務(wù)工的使用可以使企業(yè)降低成本，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。但因“用人單位”、“勞務(wù)工”、“用工單位”三方面的特殊關(guān)系、《勞動(dòng)合同法》的“特別規(guī)定”、企業(yè)勞動(dòng)用工的“二元結(jié)構(gòu)”造成勞務(wù)工的管理受到諸多制約，如何維護(hù)合法權(quán)益，提高勞務(wù)工的認(rèn)同感、歸屬感，調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性，發(fā)揮生力軍作用，一些非公企業(yè)進(jìn)行了有益的探索。通過調(diào)查研究，結(jié)合xx公司的實(shí)際情況，就勞務(wù)工管理機(jī)制進(jìn)行幾個(gè)方面的探索總結(jié)如下。

一、xx公司勞務(wù)派遣工的現(xiàn)狀

以xx公司為例，作為改制企業(yè)，經(jīng)過近幾年的發(fā)展，現(xiàn)有員工 人，其中勞務(wù)工979人，占公司總?cè)藬?shù)的52%，部分生產(chǎn)單位的勞務(wù)工比例更大，如粉體材料分廠達(dá)到了60%，已經(jīng)成為一支重要力量。在這支龐大的勞務(wù)派遣員工隊(duì)伍中，大部分是大、中專畢業(yè)生，主要從事生產(chǎn)設(shè)備的操作、維護(hù)、保養(yǎng)、修理等工作，有的通過了高、中、初等級(jí)技能鑒定，部分員工已取得初、中級(jí)技術(shù)資格，不少員工已擔(dān)任班組長，成為生產(chǎn)經(jīng)營骨干，具有知識(shí)化、年輕化的特點(diǎn)。在一系列管理機(jī)制的作用下，員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感、凝聚力、向心力有很大的提高，出現(xiàn)了一批先進(jìn)典型，有8名勞務(wù)工變?yōu)楹贤ぁ?/p>

二、勞務(wù)工管理機(jī)制的幾點(diǎn)探索

（一）建立充滿活力的員工激勵(lì)機(jī)制

1.完善分配制度。按照《勞動(dòng)法》和國家有關(guān)政策規(guī)定，按崗位確定薪酬，由身份治理轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫恢卫?，調(diào)動(dòng)員工積極性。合理確定勞務(wù)工的薪酬水平，制定科學(xué)的薪酬分配制度，科學(xué)劃分崗位等級(jí)、合理區(qū)分工資級(jí)別，按時(shí)為勞務(wù)派遣員工繳納各種社會(huì)保險(xiǎn)，保障勞務(wù)工的薪酬和福利待遇，注重分配過程的公平，薪酬水平能高能低，薪酬待遇能增能減，充分發(fā)揮員工的內(nèi)在潛力。

盡量縮小勞務(wù)工與正式工的收入差距。目前部分生產(chǎn)一線崗位已由勞務(wù)派遣工擔(dān)起了重要角色和中堅(jiān)力量，建立同工同酬機(jī)制，縮小同類崗位勞務(wù)工與正式工福利待遇之間的差距。

2.強(qiáng)化物質(zhì)激勵(lì)。一方面在完善分配制度的基礎(chǔ)上，建立多層次的獎(jiǎng)勵(lì)措施，通過增加工資、獎(jiǎng)金、福利和發(fā)放節(jié)日禮品等方式，讓員工看得見、摸得著、拿得到。另一方面，建立科學(xué)績(jī)效考評(píng)制度，對(duì)工作表現(xiàn)出色、工作業(yè)績(jī)突出、工作成果顯著的員工，可給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，納入重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，做到貢獻(xiàn)和收入對(duì)等。例如魯碧公司為了更好的改善勞務(wù)派遣員工的居住條件、豐富業(yè)余文化生活，在專項(xiàng)資金緊缺的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)想方設(shè)法籌集資金建設(shè)單身公寓、完善職工書屋、足球場(chǎng)、俱樂部，并按時(shí)投入使用。

3.倡導(dǎo)精神激勵(lì)。建立富有企業(yè)特色的精神獎(jiǎng)勵(lì)制度，勞務(wù)工與合同工一起參與評(píng)選“十佳青年”、“魯碧女杰”、“技術(shù)能手”、“勞動(dòng)模范”，給予表彰，做到以能力留人、感情化人，既留人，更留心。不斷激發(fā)員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情，使他們參與到小改小革、班組建設(shè)、合理化建議、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武及各種文體活動(dòng)中來，使他們有實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的自豪感、貢獻(xiàn)企業(yè)的成就感、得到承認(rèn)的榮譽(yù)感。

4.加強(qiáng)溝通，促進(jìn)了解。員工工作的主要?jiǎng)恿υ谟诘玫匠姓J(rèn)和尊重。為此，各單位推行定期談心制度，部門領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)主動(dòng)地找下屬的勞務(wù)工談話，客觀評(píng)價(jià)他們的工作情況，共同探討面臨的問題，認(rèn)真聽取他們的意見或建議，征詢他們對(duì)崗位輪換、晉職晉級(jí)等方面的意見。通過談話，加強(qiáng)溝通，促進(jìn)了解，增強(qiáng)勞務(wù)派遣職工的責(zé)任感、成就感和自信心，從而使其充分發(fā)揮自身才干推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。

（二）營造良好和諧的工作環(huán)境

1.營造和諧的人文環(huán)境。無論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通職工，無論是正式工還是勞務(wù)工，在政治上、工作上、人格上一律平等，都是企業(yè)大家庭的成員，沒有高低貴賤之分，同樣享受帶薪年休假、晚婚假、晚育假等各種法定節(jié)假日，所有員工與企業(yè)一起“同呼吸、共命運(yùn)”。

2.營造完善的育人環(huán)境。企業(yè)完善用人、育人機(jī)制，建立全方位、立體化的培訓(xùn)體系，強(qiáng)化對(duì)員工的教育培訓(xùn)。采取因需施教和學(xué)以致用相結(jié)合的培訓(xùn)措施，讓員工更多的了解企業(yè)文化，提高他們的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，幫助他們樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀。

3.營造良好的發(fā)展環(huán)境。應(yīng)根據(jù)員工的個(gè)人特點(diǎn)、能力、愛好和專業(yè)，加強(qiáng)對(duì)員工個(gè)人發(fā)展的指導(dǎo)與規(guī)劃，重視員工個(gè)人職業(yè)生涯與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的完美結(jié)合，讓廣大員工合理選擇職業(yè)發(fā)展通道，科學(xué)做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，學(xué)會(huì)自我加壓、自我治理與自我提高，以員工的成長促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）構(gòu)建科學(xué)的員工管理體系

1.充分尊重員工意見。勞務(wù)派遣員工在實(shí)際工作中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)認(rèn)真傾聽員工的意見和建議，讓員工享有更多的知情權(quán)和建議權(quán)。

2.開拓員工發(fā)展空間。提供良好的工作平臺(tái)，讓勞務(wù)工真正參與進(jìn)來，能夠發(fā)揮一技之長，使個(gè)人發(fā)展方向與企業(yè)的總體目標(biāo)融為一體，讓更多的人想做事，讓想做事的人能做成事，主動(dòng)實(shí)現(xiàn)從“要我干”到“我要干”。

3.加強(qiáng)員工制度管理。各個(gè)部門、各個(gè)崗位制定具體的規(guī)章制度和工作流程，使每個(gè)員工清楚自己的責(zé)、權(quán)、利，促進(jìn)工作質(zhì)量和工作效率的不斷提高。對(duì)有非凡貢獻(xiàn)的勞務(wù)派遣工進(jìn)行大力地宣傳和表彰，使勞務(wù)派遣工能夠安下身來，與企業(yè)融合為一個(gè)有機(jī)的整體。

（四）建立優(yōu)勝劣汰、長效動(dòng)態(tài)考評(píng)機(jī)制。

對(duì)于勞務(wù)派遣工，應(yīng)根據(jù)其崗位的特點(diǎn)設(shè)臵一定的試用期，試用期合格者才能繼續(xù)勞務(wù)派遣，不合格者則予以淘汰出局。對(duì)于長期表現(xiàn)優(yōu)秀的實(shí)干型人才和有突出成績(jī)者，能夠獲得額外獎(jiǎng)勵(lì)和破格提拔、晉職晉級(jí)甚至轉(zhuǎn)為正式員工的機(jī)會(huì)。

隨著《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，勞務(wù)派遣工問題最終會(huì)成為歷史。這就要求非公企業(yè)對(duì)勞務(wù)派遣工的管理也要因時(shí)而變，逐步探索建立起一套切合實(shí)際的勞務(wù)派遣員工管理機(jī)制，從觀念上逐步淡化勞務(wù)派遣工的思想界限，從制度上逐步打破勞務(wù)派遣工的身份界限，從文化上逐步融合勞務(wù)派遣工的心理界限，創(chuàng)新管理機(jī)制，最大限度地挖掘勞務(wù)派遣工的潛能，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧共贏，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

第三篇：關(guān)于中石化子女勞務(wù)派遣工群體成長發(fā)展的探索

關(guān)于子女勞務(wù)派遣工群體成長發(fā)展的探索

輸氣分廠東營采氣隊(duì) 馬志超、李新立、劉鵬輝

在油田發(fā)展中，子女勞務(wù)派遣工做為一個(gè)新群體，如何探索有效的管理模式，激發(fā)這支隊(duì)伍積極向上的趕超潛力，促進(jìn)他們健康成長，對(duì)構(gòu)建和諧隊(duì)伍顯得尤為重要。今年年初以來，按照油田領(lǐng)導(dǎo)提出的“油田與心田共建”的理念，通過以心感人、以心暖人、以心聚人的教育管理方法，采取“心貼心交朋友、心暖心抓服務(wù)、心聚心搭平臺(tái)”等措施，使子女勞務(wù)派遣工們?cè)谒枷肷习残?，生活上舒心、工作上盡心，有效穩(wěn)定、凝聚了這個(gè)群體，促進(jìn)了隊(duì)伍整體管理水平的提高，年初順利通過了中石化“金牌采氣隊(duì)”的驗(yàn)收。

一、心貼心交朋友，讓子女勞務(wù)派遣工在思想上安心

井站偏遠(yuǎn)，環(huán)境荒涼。讓這些80后產(chǎn)生了很大的心理落差，專業(yè)不對(duì)口，工資收入低，“天之驕子”的優(yōu)越感蕩然無存。針對(duì)這個(gè)問題，我們向其他老職工提出了“把子女勞務(wù)派遣工當(dāng)成自己的孩子來關(guān)愛”的口號(hào)，讓干部職工主動(dòng)與他們交朋友，逐漸消除他們的不適應(yīng)狀態(tài)，為無助的“心”找到了歸宿。

一是做好思想溝通，幫助子女勞務(wù)派遣工樹立正確價(jià)值觀。有什么樣的價(jià)值觀就會(huì)有什么樣的精神和工作狀態(tài)，為幫助這些孩子樹立正確的價(jià)值觀。我們堅(jiān)持以集體主義價(jià)值觀為主導(dǎo)，把價(jià)值觀教育與情感教育結(jié)合起來，增強(qiáng)了教育的實(shí)效性。我們通過細(xì)心觀察，針對(duì)他們剛?cè)霃S時(shí)情緒低迷，價(jià)值觀扭曲的現(xiàn)狀，結(jié)合他們學(xué)歷高、思想活、喜歡上網(wǎng)等特點(diǎn)，組建了年輕人喜愛的“東營采氣隊(duì)QQ群”，在網(wǎng)上與他們聊天，慢慢與他們接近溝通，我們還利用干部值班期

間上崗巡查等形式，與他們談心交流，傾聽他們的心聲，了解他們的需求，主動(dòng)與他們交朋友、談人生。并有意組織一些老職工、老師傅靠上去做工作，利用餐前飯后、工作暇余和他們交流思想，溝通感情，用他們身邊的典型職工教育啟發(fā)他們。我們組織了“歲月的記憶”主題隊(duì)會(huì)，請(qǐng)來本隊(duì)山東省勞模馬成時(shí)、老采氣班長李科孝、王玉華等老職工給他們講述當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí)的感人故事，并一同參觀了現(xiàn)在采氣隊(duì)的崗位，在讓這些子女勞務(wù)派遣工感受父輩們當(dāng)年艱辛的同時(shí)，我們還在他們當(dāng)中開展“與父母談價(jià)值觀”征文活動(dòng)，讓他們通過與父母談心交流，寫下心得體會(huì)，逐步認(rèn)識(shí)自己的價(jià)值所在。子女勞務(wù)派遣工李敏在征文中寫到：父母對(duì)油田的感情是真摯的，他們當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷深深感動(dòng)著我，他們?yōu)橛投鴳?zhàn)、為油田發(fā)展而奉獻(xiàn)青春的樸素價(jià)值觀教育感染了我。我是一名大學(xué)生，就應(yīng)該把自己的知識(shí)和激情投入到油田火熱的發(fā)展之中，為企業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，才是自己價(jià)值的所在。

二是做好思想疏通，幫助子女勞務(wù)派遣工樹立正確就業(yè)觀。艱苦的工作環(huán)境和較低的工資收入，讓這些剛畢業(yè)的大學(xué)生感覺在油田就業(yè)吸引力并不大，有些人甚至有臨時(shí)就業(yè)的心理，工作上應(yīng)付了事。為了幫助他們樹立正確就業(yè)觀，促使他們?cè)诓蓺怅?duì)這個(gè)“大家庭”里安心成長，隊(duì)黨支部幫助他們分析了全國全省的就業(yè)現(xiàn)狀，向他們傳遞油田和總廠的就業(yè)政策和就業(yè)形勢(shì)，并開展了“擇業(yè)先就業(yè)，就業(yè)做貢獻(xiàn)”座談會(huì)，引導(dǎo)他們認(rèn)識(shí)到自己現(xiàn)在能夠就業(yè)是油田黨委好的政策的結(jié)果，讓他們看到各級(jí)黨組織為他們就業(yè)所作出的積極努力，還用他們身邊原先在外擇業(yè)并不成功的事例，分析當(dāng)前就業(yè)的壓力，向他們闡述只有先安心就業(yè)，才能有所作為的道理，逐步轉(zhuǎn)變了他們當(dāng)白領(lǐng)、拿高薪的就業(yè)觀念。同時(shí)我們還利用職工大會(huì)、主題班會(huì)認(rèn)真答復(fù)子女勞務(wù)派遣工關(guān)心的工資、待遇、轉(zhuǎn)正等焦點(diǎn)問題；對(duì)于本隊(duì)無法答復(fù)的問題，積極向上級(jí)有關(guān)部門及時(shí)匯報(bào)，盡快將有關(guān)政策反饋給他們，使他們感受到隊(duì)干部就是他們的知心人，老職工就像他們的家里人，慢慢找到了“家”的歸屬感。

三是做好思想引導(dǎo)，幫助子女勞務(wù)派遣工樹立正確人才觀。通過了解我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)群體的成員大都認(rèn)為是專業(yè)不對(duì)口，才成為油田勞務(wù)派遣工的。他們覺得自己十幾年所學(xué)的專業(yè)知識(shí)沒有派上用場(chǎng)，對(duì)自己的人生價(jià)值產(chǎn)生了懷疑。針對(duì)這一點(diǎn)，隊(duì)黨支部“對(duì)癥下藥”、因勢(shì)利導(dǎo)，在全體子女勞務(wù)派遣工中舉辦了“樹立正確人才觀”大討論，圍繞“什么是人才”和“怎樣成為人才”進(jìn)行討論，邀請(qǐng)技校學(xué)歷出身的山東省技術(shù)能手田云峰、中石化技術(shù)能手趙勇、油田勞模楊曉利與他們一起座談交流，用身邊鮮活的事例教育感染他們，向他們灌輸“能夠給社會(huì)和企業(yè)做出貢獻(xiàn)的人就是人才”的觀念。并幫助他們認(rèn)清自己的年齡和學(xué)歷優(yōu)勢(shì)，認(rèn)識(shí)自己在油田未來生產(chǎn)建設(shè)中的地位和作用，鼓勵(lì)他們立足崗位多學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作多貢獻(xiàn)，才能成為企業(yè)所需的人才，使子女勞務(wù)派遣工認(rèn)識(shí)到只有把學(xué)識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，才能盡快成長成才。同時(shí)還從他們渴望成才的心理出發(fā)，經(jīng)常性地組織他們參加一些技術(shù)對(duì)抗賽、知識(shí)競(jìng)賽、籃球賽、隊(duì)歌演練等活動(dòng)，為他們創(chuàng)造機(jī)會(huì)，幫他們找回信心，讓他們感覺到自己的才干并沒有被埋沒。到目前為止，我隊(duì)涌現(xiàn)出了青年技術(shù)能手王鵬、郭濱、鄧雯雯、李敏，革新標(biāo)兵劉洪

峰，油田首屆主持人大賽一等獎(jiǎng)獲得者張文艷，全國青年歌手大賽銀獎(jiǎng)獲得者孟依依等多位“明星級(jí)”的人物。張文艷還被油田電視臺(tái)聘為“勞動(dòng)榜樣”欄目主持人。

二、心貼心抓服務(wù)，讓子女勞務(wù)派遣工在生活上舒心 好的生活環(huán)境是拴心留人的外在條件，為切實(shí)讓他們?cè)谏钌细械绞嫘?，我們提出了“把子女勞?wù)派遣工當(dāng)做自己的兄弟姐妹來關(guān)心”的口號(hào)。隊(duì)黨支部一班人不怕繁瑣，事無巨細(xì)處處關(guān)心，讓他們感到了家的溫馨。

一是在衣食住行上關(guān)心，營造溫馨家環(huán)境。我們采氣隊(duì)管理的氣井都分布在荒郊野外，這些孩子們巡井安全就成了隊(duì)上的頭等大事，在加強(qiáng)安全教育的同時(shí)，我們?yōu)樗麄兣鋫淞朔垂怦R甲，更換了山地自行車，提高了巡井安全系數(shù)。為了解決他們生活自理能力較差的“后顧之憂”，我們還為各井站配全了小冰箱、微波爐、飲水機(jī)、太陽能等生活用品，有意安排一些心細(xì)的老同志照顧他們衣食起居。結(jié)合子女勞務(wù)派遣工想家戀家的實(shí)際情況，我們邀請(qǐng)他們的父母來井站參觀，讓家長感到放心。我們還建立了職工生日卡，每逢他們過生日隊(duì)黨支部一班人都會(huì)精心準(zhǔn)備食品與祝福送到井站，使每一名堅(jiān)守崗位的子女勞務(wù)派遣工深受感動(dòng)，心里涌動(dòng)著“家”的溫馨。

二是在戀愛婚姻上關(guān)心，當(dāng)好婚戀牽線人。子女勞務(wù)派遣工大都到了談婚論嫁的年齡，由于我隊(duì)分配的女孩多，男孩少，再加上工作單位偏僻，和外界接觸較少，他們的婚戀問題不可回避地?cái)[到了隊(duì)干部面前。為此我們建立了子女勞務(wù)派遣工婚戀情況檔案，對(duì)未結(jié)婚的和沒有對(duì)象的子女勞務(wù)派遣工逐個(gè)進(jìn)行分析，為年齡相仿、興趣相投、性格相近的

年輕人牽線搭橋，并號(hào)召隊(duì)上的老職工當(dāng)“紅娘”、做“媒人”，同時(shí)還和總廠內(nèi)外其他兄弟單位開展聯(lián)誼活動(dòng)，把找對(duì)象的范圍向外延伸，盡可能給他們創(chuàng)造戀愛的條件。近兩年，共為9名子女勞務(wù)派遣工成功牽線搭橋，有的已經(jīng)喜結(jié)連理。我們班子還達(dá)成只要有年輕同志結(jié)婚，隊(duì)干部必須到場(chǎng)祝賀的共識(shí)。子女勞務(wù)派遣工張曉樂在孤島舉辦婚禮想請(qǐng)隊(duì)干部主婚，支部書記馬志超值完夜班后放棄休息，立即乘車趕往婚禮現(xiàn)場(chǎng)忙前忙后，讓她充分感受到“家人”般的親情。

三是在作用發(fā)揮上關(guān)心，提高員工成就感。我們結(jié)合子女勞務(wù)派遣工所學(xué)的不同專業(yè)，積極發(fā)揮他們?cè)卺t(yī)學(xué)、法學(xué)、文學(xué)、音樂等方面的特長，在隊(duì)上聘任了“健康小助理”、“法律小顧問”、“聲樂小教授”，成立“小詩社”、“小劇團(tuán)”。組織他們以井站的工作生活為素材，編排了《找錯(cuò)》、《員工日記》、《工作讓我更精彩》等4部情景劇，并在安全培訓(xùn)、素質(zhì)提升、傳統(tǒng)教育等主題班會(huì)上進(jìn)行演出，這一寓教于樂、人人參與的教育形式，使子女勞務(wù)派遣工產(chǎn)生了共鳴，收到了自我教育的良好效果，提高了他們的成就感。一名子女勞務(wù)派遣工說：雖然井站偏遠(yuǎn)，采氣隊(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)不大，但在這里我更能感覺到我是一個(gè)有用的人，我一樣可以有所作為。

三、心聚心建平臺(tái)，讓子女勞務(wù)派遣工在工作上盡心 為了讓這些年輕人盡快成長成才，在本職崗位上發(fā)揮作用、擔(dān)當(dāng)重任，我們又提出了“把子女勞務(wù)派遣工當(dāng)做采氣隊(duì)未來發(fā)展的主力軍來培養(yǎng)”的口號(hào)，積極為他們搭建“成才”平臺(tái)，促進(jìn)了隊(duì)伍凝聚力的進(jìn)一步提高。

一是開展導(dǎo)師帶徒，建技能學(xué)習(xí)的平臺(tái)。他們剛?cè)霃S時(shí)，雖然經(jīng)過了兩個(gè)月的安全和技能培訓(xùn)，但是還達(dá)不到實(shí)際操作的水平，為了讓他們盡快掌握崗位技能，達(dá)到獨(dú)立頂崗的標(biāo)準(zhǔn)，我們積極開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，組織技術(shù)骨干與子女勞務(wù)派遣工簽訂了一對(duì)一、一對(duì)多的《師徒合同》，因人而宜，制訂了導(dǎo)師帶徒培養(yǎng)計(jì)劃，規(guī)范了培訓(xùn)內(nèi)容，規(guī)定師傅不僅要傳授技能，還要幫思想、帶作風(fēng)，促進(jìn)子女勞務(wù)派遣工健康成長。同時(shí)我們還制訂了《導(dǎo)師帶徒考核辦法》，不僅要考核徒弟的學(xué)習(xí)情況，還要考核師傅的教授情況，每月對(duì)合同的履行情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)，查看師徒結(jié)對(duì)計(jì)劃的完成情況，每季度評(píng)比一次優(yōu)秀師徒，對(duì)教學(xué)效果好的師徒進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。我們通過組織師與師、徒與徒、師與徒的崗位技能對(duì)抗賽，在各井站開展實(shí)戰(zhàn)技術(shù)演練觀摩等活動(dòng)，進(jìn)一步豐富導(dǎo)師帶徒的內(nèi)容與形式，引導(dǎo)他們苦練技術(shù)，崗位成才。在2009年勝利油田標(biāo)準(zhǔn)化技能對(duì)抗賽中，采氣隊(duì)子女勞務(wù)派遣工取得了采氣工第二名、第三名、第六名、第九名的好成績(jī)。導(dǎo)師帶徒已成為我們培養(yǎng)中技能人才的有效途徑，促進(jìn)了子女勞務(wù)派遣工的健康成長。

二是開展績(jī)效考評(píng)，建規(guī)范管理平臺(tái)。我們把子女勞務(wù)派遣工的績(jī)效考評(píng)與規(guī)范管理相結(jié)合，針對(duì)他們的實(shí)際工作特點(diǎn)，進(jìn)一步完善了《采氣隊(duì)子女勞務(wù)派遣工績(jī)效考核管理辦法》，通過崗位分類和工作性質(zhì)分類，確定績(jī)效考評(píng)要素，量化各崗位績(jī)效考評(píng)，結(jié)合考評(píng)分配方案，合理拉開他們的收入差距，使績(jī)效考評(píng)結(jié)果與員工的獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及評(píng)先樹優(yōu)相對(duì)應(yīng)，提高了他們的工作積極性。同時(shí)我們還建立了《子女勞務(wù)派遣工標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范》、《子女勞務(wù)派遣工日常工作績(jī)效登記臺(tái)賬》，每天由班組長記錄員工的工作狀況，月末

進(jìn)行績(jī)效考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有力提高了工作效率和班組管理水平。針對(duì)井站偏遠(yuǎn)分散、獲取信息難度較大的實(shí)際，我們聘任子女勞務(wù)派遣工輪流擔(dān)任信息發(fā)布員，每天由隊(duì)值班干部將上級(jí)的文件精神、隊(duì)里的工作安排、廠務(wù)公開的項(xiàng)目、績(jī)效考核的結(jié)果等內(nèi)容提供給他，再由信息發(fā)布員以網(wǎng)上QQ群和手機(jī)短信的形式，傳遞給井站上的每一名職工，讓偏遠(yuǎn)班組的員工也能及時(shí)了解到最新的管理資訊。同時(shí)我們還安排一些責(zé)任心較強(qiáng)的新同志擔(dān)任班組管理義務(wù)監(jiān)督員，讓他們積極參與班組的民主管理，提高了子女勞務(wù)派遣工的主人翁責(zé)任感。

三是開展比學(xué)趕幫超，建能力展示平臺(tái)。在今年“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)中，隊(duì)黨支部結(jié)合子女勞務(wù)派遣工樂于展示自我的想法，開展了“建正氣團(tuán)隊(duì)，做爭(zhēng)氣員工”活動(dòng)，建立了《子女勞務(wù)派遣工崗位能手評(píng)比臺(tái)》和《子女勞務(wù)派遣工“金點(diǎn)子”信箱》，并在他們當(dāng)中結(jié)成“互助對(duì)子”，幫助他們確定自己的比學(xué)對(duì)象和趕超措施，每月召開一次“對(duì)標(biāo)、追標(biāo)”交流會(huì)，請(qǐng)先進(jìn)人員介紹他們的工作經(jīng)驗(yàn)，解答職工提出的技術(shù)問題和思想疑惑，增強(qiáng)了子女勞務(wù)派遣工的自我學(xué)習(xí)、自我教育的能力。一股“學(xué)技術(shù)、強(qiáng)素質(zhì)、趕先進(jìn)、比貢獻(xiàn)”的濃厚氛圍以悄然形成?；顒?dòng)開展以來，我們共征集子女勞務(wù)派遣工“金點(diǎn)子”50余條，其中“水套爐防風(fēng)火嘴”、“氣井地面氣嘴專用扳手”等革新小成果在采氣生產(chǎn)中得到推廣應(yīng)用，取得了良好的效果。同時(shí)還涌現(xiàn)出“氣井管理能手”江銘，“設(shè)備保養(yǎng)能手”李新銳等一批先進(jìn)、標(biāo)兵。在今年6月份備戰(zhàn)總廠第十屆職業(yè)技能競(jìng)賽期間，所有子女勞務(wù)派遣工放棄休息時(shí)間，紛紛來到隊(duì)部練兵場(chǎng)刻苦訓(xùn)練，他們的技術(shù)水平也隨之有了大幅提高，并在技術(shù)比賽中獲得了第二、第三、第五名的好成績(jī)。

三、課題實(shí)施效果

一是做好思想溝通，幫助子女勞務(wù)派遣工樹立正確價(jià)值觀、就業(yè)觀、人才觀；二是在工作生活上關(guān)心他們，讓子女勞務(wù)派遣工感到舒心；三是建技能學(xué)習(xí)的平臺(tái)，提高了派遣工的業(yè)務(wù)素質(zhì)；四是建技能展示平臺(tái)，提高了他們的成就感。涌現(xiàn)出油田首屆主持人大賽一等獎(jiǎng)獲得者張文艷，全國青年歌手大賽銀獎(jiǎng)獲得者孟依依等多位“明星級(jí)”的人物。在2009年勝利油田標(biāo)準(zhǔn)化技能對(duì)抗賽中，子女勞務(wù)派遣工取得了采氣工第二名、第三名、第六名、第九名的好成績(jī)，切實(shí)促進(jìn)了子女勞務(wù)派遣工的健康成長。

第四篇：高校后勤聘用人員實(shí)行勞動(dòng)關(guān)系代理制和勞務(wù)派遣公司的操作方式及利弊分析

高校后勤聘用人員實(shí)行勞動(dòng)關(guān)系代理制和勞務(wù)派遣公司的操作方式及利弊分析

2008年1月1日，新修訂的《勞動(dòng)合同法》在全國正式實(shí)施，新《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，體現(xiàn)了國家對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益的重視，但同時(shí)也給高校后勤部門帶來了責(zé)任壓力，促使高校后勤的管理者不斷開拓工作新思路，探索新方法來解決面臨的實(shí)際情況。在這種情況下，新生事物――勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)便應(yīng)運(yùn)而生。

勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)是近年我國人才市場(chǎng)根據(jù)市場(chǎng)需求而開辦的新的人才中介服務(wù)項(xiàng)目，是一種新用人方式，可跨地區(qū)、跨行業(yè)進(jìn)行。用人單位可以根據(jù)自身工作和發(fā)展需求，通過正規(guī)勞務(wù)服務(wù)公司派遣所需要的各類人員。實(shí)行勞務(wù)派遣后，實(shí)際用人單位與勞務(wù)派遣組織簽定《勞務(wù)派遣合同》，勞務(wù)派遣組織與勞務(wù)人員簽定《勞務(wù)協(xié)議》，雙方之間只有使用關(guān)系，沒有聘用合同關(guān)系。

勞務(wù)派遣這一用人方式最早起源日本、美國。它的特點(diǎn)是勞務(wù)派遣企業(yè)“招人不用人”，用人單位“不招人用人”。這種招聘和用人相分離的用人模式是國際上十分流行的用工形式。隨著我國改革開放的不斷深化、社會(huì)保障制度的完善以及新一代求職者就業(yè)觀念變化，勞務(wù)派遣開始在不同層次的勞動(dòng)力市場(chǎng)、人才市場(chǎng)得到發(fā)展。并順應(yīng)著這種國際化的趨勢(shì)形成為今后勞動(dòng)力市場(chǎng)不斷成熟完善的用工模式。

勞務(wù)派遣不同于勞務(wù)中介。其根本區(qū)別在于勞務(wù)派遣組織必須與勞務(wù)派遣人員簽訂勞動(dòng)合同，建立勞動(dòng)關(guān)系。勞務(wù)派遣組織與勞務(wù)人員是企業(yè)和員工的關(guān)系，其相互關(guān)系調(diào)整適用《勞動(dòng)法》。勞務(wù)中介組織主要是通過向企業(yè)和勞動(dòng)都提供勞務(wù)信息服務(wù)，并收取一定的勞務(wù)中介費(fèi)用，勞動(dòng)者在勞務(wù)中介組織不簽訂勞動(dòng)合同，所以也不存在勞動(dòng)關(guān)系，其相互間的關(guān)系不受《勞動(dòng)法》及相關(guān)法律保護(hù)。

臨時(shí)用工（6個(gè)月以下），協(xié)助發(fā)布招聘信息和組織招聘負(fù)責(zé)辦理錄用手續(xù)并與員工簽訂勞動(dòng)合同或勞務(wù)合同。輔助用人單位的考勤與考核結(jié)果，落實(shí)用人單位的獎(jiǎng)懲方案，協(xié)助單位做好員工的日常管理。負(fù)責(zé)發(fā)放或落實(shí)員工的工資和福利待遇。負(fù)責(zé)辦理員工的社會(huì)保險(xiǎn)和住房積金。負(fù)責(zé)處理派遣員工的工傷、死亡事故。協(xié)作企業(yè)做好員工的勞動(dòng)保護(hù)工作。負(fù)責(zé)解除與終止勞動(dòng)或勞務(wù)合同，負(fù)責(zé)辦理離職員工的相關(guān)手續(xù)。根據(jù)“用人單位要為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)”的規(guī)定，勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)將按用人單位提出的勞務(wù)人員工資基數(shù)，辦理社會(huì)保險(xiǎn)的項(xiàng)目。具體內(nèi)容是：（1）每月初1-10日，由用人單位支付當(dāng)月社會(huì)保險(xiǎn)所需費(fèi)用；（2）勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)為勞務(wù)人員代交各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；

（3）根據(jù)勞務(wù)人員每月增減情況變化，及時(shí)辦理人員調(diào)入、調(diào)出社會(huì)保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移手續(xù)；

（4）符合養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷應(yīng)享受的待遇時(shí)，辦理各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷手續(xù)；

（5）應(yīng)用人單位要求代交勞務(wù)人員住房公積金；

（6）向用戶提供各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的政策咨詢及各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)新出臺(tái)政策的宣傳；為了及時(shí)，真實(shí)的掌握勞務(wù)人員情況，采用勞務(wù)人員的檔案在可能的情況下統(tǒng)一管理模式。

（1）及時(shí)為勞務(wù)人員辦理人事檔案接轉(zhuǎn)手續(xù)；

（2）及時(shí)為新招聘勞務(wù)人員辦理招工備案手續(xù)；

（3）受委托辦理某（城市、地區(qū)）外地人員務(wù)工城市管理的各種證件；

（4）按規(guī)定代辦有檔案中記載的材料證明手續(xù)（結(jié)婚證明、出國政審等）存檔期間計(jì)算工齡等；

（5）派遣協(xié)議到期，根據(jù)用工單位、勞務(wù)用工單位和勞務(wù)人員要求，代辦檔案結(jié)存或轉(zhuǎn)移。勞務(wù)派遣涉及專業(yè)廣泛，從管理人員、專業(yè)技術(shù)人員，至一般勞務(wù)人員，均可采用派遣方式。目前主要?jiǎng)趧?wù)派遣人員類別有：

（1）國有企業(yè)改制后所使用的合同制員工；

（2）國家事業(yè)單位編外聘用員工；

（3）服務(wù)性行業(yè)員工（餐飲服務(wù)、客房酒店服務(wù)等）；

（4）商業(yè)企業(yè)員工（銷售人員等）；

（5）物業(yè)管理員工各類技術(shù)人員、保潔員、保安員，園藝師等；（6）裝潢、建筑行業(yè)各類人員、勞務(wù)派遣也可作為員工長期調(diào)入前人事考察工作的補(bǔ)充手段。實(shí)行勞務(wù)派遣具有重要的現(xiàn)實(shí)意義：

一、用人機(jī)制更加靈活。由于派

遣員工與用人單位之間只是一種簡(jiǎn)單的有償使用關(guān)系，用人單位對(duì)派遣員工可以“只用不管”，從而徹底解除了員工對(duì)用人單位的依附關(guān)系，從根本上解決了“員工能進(jìn)不能出”、“能上不能下”、“干好干壞一個(gè)樣”的人事管理痼疾。

二、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈。用人單位采用正式、代理、派遣幾種不同層次的組合用工形式，并根據(jù)員工表現(xiàn)使其在不同層次上合理流動(dòng)，不僅可以使較低層次員工的競(jìng)爭(zhēng)更劇烈，員工積極性更高，而且可以使較高層次員工的危機(jī)感更強(qiáng)。

三、人力資源成本更低。使用派遣員工，一可通過人力外包簡(jiǎn)化職能部門，提高綜合管理效益；二可減少招聘費(fèi)用，降低招聘產(chǎn)生的人事和機(jī)會(huì)成本；三可通過市場(chǎng)化定價(jià)，降低派遣員工的薪酬支出；四可根據(jù)經(jīng)營狀況隨時(shí)增減員工數(shù)量，總體降低人力成本支出。

四、事務(wù)工作壓力更小。派遣員工的招聘選拔、檔案接轉(zhuǎn)、社會(huì)保繳納、職稱申報(bào)評(píng)定、計(jì)劃生育管理、勞動(dòng)關(guān)系建立與解除、勞動(dòng)糾紛處理等均由派遣機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，不僅節(jié)約了成本，使管理更加專業(yè)、規(guī)范，而且徹底解放了人力資源部，使其能更加專注于對(duì)核心人才的管理和服務(wù)。

五、合理規(guī)避勞動(dòng)糾紛。派遣員工由派遣機(jī)構(gòu)實(shí)施專業(yè)化管理，一方面可大大減少勞動(dòng)糾紛的發(fā)生；另一方面，一旦出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛，一般由與派遣員工建立勞動(dòng)關(guān)系的派遣機(jī)構(gòu)處理，用人單位只需要予以協(xié)助，這樣就在很大程度上避免了用人單位處理勞動(dòng)糾紛的麻煩。

綜上所述，新《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后，采取勞動(dòng)關(guān)系代理制和采用勞務(wù)派遣公司的操作方式來管理高校后勤系統(tǒng)的員工利大于弊，更不失為一種好的解決方法，但同時(shí)也必須做到備案審查，加強(qiáng)管理力度，堅(jiān)持有件必備，有備必審，有審必糾。