第一篇：綠城集團合作伙伴

共同創(chuàng)造城市的美麗

綠城集團真誠感謝協(xié)作伙伴

“和以處眾，諧而共達”是中國人文精神的內(nèi)核。12年來，在政府、金融機構(gòu)、國內(nèi)外事業(yè)伙伴、廣大投資者等社會各界的支持和幫助下，綠城集團堅定信念,執(zhí)著向前，不斷發(fā)展壯大；12年來，積水成淵，積友成金，綠城集團攜手各界合作伙伴，一直為創(chuàng)造家園的溫馨、生活的舒適、城市的美麗而同心共濟，百舸并進。值此新年之際，綠城集團謹向所有協(xié)作伙伴表示真誠的感謝！

設(shè)計協(xié)作

DEVELOPMENT DESIGN GROUP

INCORPRATED（DDG）

DAHLIN GROUP

PERIDIAN INC, INTERNATIONAL

CIVITAS URBAN DESIGN AND PLANNING

BENSLEY DESIGN STUDIOS

LIFESCAPES INTERNATIONAL,INC

SWA GROUP

EDAW(易道)上海咨詢有限公司

美國JWDA建筑設(shè)計事務(wù)所

美國HOK國際建筑咨詢有限公司

美國HBA（赫茲貝納）室內(nèi)設(shè)計顧問公司

美國BLD室內(nèi)設(shè)計公司

美國威爾遜室內(nèi)建筑設(shè)計有限公司

美國豪斯泰勒? 張?思圖德設(shè)計師事務(wù)所

霍蘭德HCZ景觀師設(shè)計事務(wù)所

美國BPI碧譜照明設(shè)計有限公司

英國BDP建筑設(shè)計事務(wù)所

德國GMP設(shè)計事務(wù)所

加拿大奧雅園境師事務(wù)所

澳大利亞普利斯設(shè)計集團股份有限公司

澳大利亞柏濤（墨爾本）建筑設(shè)計公司

亞洲分公司

日本坂倉建筑研究所

新加坡PLD照明設(shè)計有限公司

臺灣高迪建筑工程設(shè)計有限公司

香港梁志天設(shè)計事務(wù)所

香港高文安設(shè)計有限公司

PAL設(shè)計事務(wù)所有限公司(香港)

貝爾高林國際（香港）有限公司

ADI雅博奧頓國際設(shè)計有限公司

雅卓信國際有限公司

藝光國際(亞洲)有限公司

深圳厚夫室內(nèi)設(shè)計有限公司

深圳派尚環(huán)境藝術(shù)設(shè)計有限公司

深圳華劍裝飾設(shè)計工程有限公司

金螳螂建筑裝飾股份有限公司

北京居其美業(yè)西式房屋建筑裝飾有限公司上海濟景建筑設(shè)計有限公司

上海雅獅建筑設(shè)計咨詢有限公司

上海意格環(huán)境設(shè)計咨詢有限公司

蘇州園林設(shè)計院有限公司

浙江綠城建筑設(shè)計有限公司

浙江綠城東方建筑設(shè)計有限公司

浙江大學(xué)建筑系

杭州綠城裝潢設(shè)計有限公司

杭州加美裝飾設(shè)計工程有限公司

陳濤室內(nèi)設(shè)計有限公司

浙江城建設(shè)計集團有限公司園林景觀設(shè)計院中泰控股集團有限公司

土建協(xié)作

浙江寶業(yè)建工集團有限公司

浙江省建工集團有限責(zé)任公司

浙江省長城建設(shè)集團股份有限公司浙江省一建建設(shè)集團有限公司

浙江昆侖建設(shè)集團股份有限公司

中天建設(shè)集團有限公司

龍元建設(shè)集團股份有限公司

杭州灣建筑工程公司

杭州中豪建筑工程公司

廣廈建設(shè)集團有限責(zé)任公司

杭州市拱墅建筑工程公司

浙江中達建設(shè)集團股份有限公司

浙江新盛建筑工程有限公司

浙江耀江建設(shè)集團股份有限公司

舟山市大昌建筑安裝工程有限公司浙江大經(jīng)建設(shè)股份有限公司

杭州市建筑工程公司

寧波市建筑安裝集團總公司

寧波經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)天海建設(shè)公司杭州市第二建筑工程公司

杭州市拱墅建筑工程公司

杭州市第五建筑工程有限公司

浙江華升建筑集團有限公司

浙江華元建設(shè)置業(yè)有限公司

寧波華豐建設(shè)集團股份有限公司

浙江省錢江建筑工程公司

杭州林升地基基礎(chǔ)工程有限公司浙江省大成建設(shè)集團有限公司浙江省水電建筑安裝有限公司浙江省普陀地基工程有限公司浙江省第一水電建設(shè)有限公司杭州蕭山之江基礎(chǔ)工程有限公司杭州地基基礎(chǔ)工程公司

浙江省地質(zhì)礦產(chǎn)工程公司

浙江省諸暨工業(yè)設(shè)備安裝公司杭州市設(shè)備安裝有限公司

浙江省開元安裝集團有限公司浙江綠城景觀工程有限公司杭州綠城鋁業(yè)有限公司

浙江綠城電子技術(shù)設(shè)備有限公司浙大網(wǎng)新快威科技有限公司中程興達科技有限公司

廈門萬安實業(yè)有限公司

中國電子工程有限公司

浙江警宇消防安全工程有限公司浙江賦安消防設(shè)備有限公司

監(jiān)理協(xié)作

杭州市建筑工程監(jiān)理公司浙江省工程咨詢有限公司

浙江江南工程建設(shè)監(jiān)理有限公司浙江泛華工程監(jiān)理有限公司杭州信安建設(shè)監(jiān)理有限公司

杭州信達投資咨詢估價監(jiān)理有限公司杭州新天地建設(shè)監(jiān)理有限公司浙江文華工程建設(shè)監(jiān)理有限公司浙江中興工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

裝修協(xié)作

浙江華能裝飾工程有限公司浙江亞廈裝飾集團有限公司上海市建筑裝飾工程有限公司蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司

第二篇：綠城集團企業(yè)文化交流

綠城企業(yè)文化交流 綠城房地產(chǎn)集團有限公司 2011年 目 錄

1、對綠城企業(yè)文化若干關(guān)鍵詞的認知

2、綠城企業(yè)文化形成的脈絡(luò)

3、對綠城企業(yè)文化綱要的認知

4、對綠城企業(yè)文化的幾點認知請觀看視頻1：《綠城宣傳片》

1、對綠城企業(yè)文化若干關(guān)鍵詞的認知 關(guān)鍵詞： 文化、文明理想、理想主義者 人文主義企業(yè)、企業(yè)文化文化 文化是一個群體（可以是國家、也可以是民族、企業(yè)、家庭）在一定時期內(nèi)形成的思想、理念、行為、風(fēng)俗、習(xí)慣、代表人物，及由這個群體整體意識所輻射出來的一切活動。文化是指一個國家或民族的歷史、地理、風(fēng)土人情、傳統(tǒng)習(xí)俗、生活方式、文學(xué)藝術(shù)、行為規(guī)范、思維方式、價值觀念等。“文”的本義，指各色交錯的紋理?！兑紫缔o下》：“物相雜，故曰文?！?《禮記樂記》：“五色成文而不亂。” 《說文解字》：“文，錯畫也，象交叉?！薄盎保玖x為改易、生成、造化。《莊子逍遙游》：“化而為鳥，其名曰鵬?！?《黃帝內(nèi)經(jīng)素問》：“化不可代，時不可違?！?不同的人對“文化”有不同的定義。具體可以從兩方面定義： 一是從廣義上講，指人類在社會歷史實踐中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和。二是從狹義上講，指社會的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的制度和組織機構(gòu)。在考古學(xué)上“文化”則指同一歷史時期的遺跡、遺物的綜合體。同樣的工具、用具、制造技術(shù)等是同一種文化的特征。有時文化也指文明。物質(zhì)文化是指人類創(chuàng)造的種種物質(zhì)文

明，包括交通工具、服飾、日常用品等，是一種可見的顯性文化；制度文化和心理文化分別指生活制度、家庭制度、社會制度以及思維方式、宗教信仰、審美情趣，它們屬于不可見的隱性文化，包括文學(xué)、哲學(xué)、政治等方面內(nèi)容。一般意義上的文化是指人們普遍的社會習(xí)慣，如衣食住行、風(fēng)俗習(xí)慣、生活方式、行為規(guī)范等。文化伴隨著人類的誕生、成長與發(fā)展，從遠古社會蹣跚而來，時至今日已經(jīng)蔚為大觀。一則幽默故事說：一群商人在一條船上談生意，船在中途出了故障，只有跳水逃命。船長命令大副快通知各位先生穿上救生衣，從甲板上跳下去。但大副怎么勸說都無濟于事，誰都不愿意跳下去。船長經(jīng)驗豐富，對各民族的不同文化個性了如指掌，于是他轉(zhuǎn)身對一名英國商人說：“跳水是一種體育運動?！庇倘寺犃T，縱身跳入水中，因為英國人一向喜愛運動。他對法國商人說：“跳水是一種時髦，你沒看見英國人已經(jīng)跳下去了嗎？”法國人愛趕時髦，也隨之跳入水中。船長面對德國人，表情非常嚴肅：“我是船長，現(xiàn)在你必須跳水，這是命令！”德國人一向遵守紀律，服從了船長的命令，也跳進水中。于是，船長走到一向具有逆反心理的意大利人面前大聲說：“乘坐別的船遇險可以跳水，但你今天乘坐的是我的船，我不允許你跳水！”對于意大利人來說，你越不讓我跳，我非跳不可，于是也縱身跳入水中?，F(xiàn)在剩下的是一個美國人和一個中國人。只見船長對美國商人說：“我這只船已經(jīng)

辦理了人壽保險，跳吧，沒你虧吃！”美國人一向非?，F(xiàn)實，聽罷也跳入水中。最后，船長轉(zhuǎn)向中國商人 ：“先生，你家里不是有一位80多歲的老母親嗎？你不逃命對得起她老人家嗎？”中國商人聽罷也跳入水中。這樣，船長根據(jù)不同民族人們所具有的鮮明文化特性，讓所有的人按他的意圖做了。雖然這僅僅是一個小故事，但從某種意義上說，它揭示的正是一種文化現(xiàn)象。文明 文化是一個進程，偉大的文化價值在進程的中間。文明是現(xiàn)實主義。中國古籍有“見龍在田，天下文明”之說，故文明是光彩明亮的意思。西方“文明”一詞生源于拉丁文 civilis，含有“公民的”、“社會的”意思。后經(jīng)長期衍化而成為 18 世紀法國啟蒙思想家的文明概念，其涵義為人類社會將要達到的那種有教養(yǎng)有秩序的公平合理的高級發(fā)展階段。當(dāng)代人認為文明是指社會發(fā)展所取得的物質(zhì)和精神成就。理想解釋一：

1、對未來事物的希望、想象，與幻想的區(qū)別在于理想具有合理性、根據(jù)性；

2、符合希望的；使人滿意的。解釋二：

1、對未來事物的美好想像和希望；

2、對某事物臻于最完善境界的觀念。理想是人生的奮斗目標(biāo)，是人們對未來的一種有可能實現(xiàn)的想象。理想是一種對未來的想象，但是，并不是任何想象都是理想。理想既不同于幻想，也不同于空想和妄想。理想是一種正確的想象，具有不同于幻想、空想和妄想的突出特點。理想是一種社會意識現(xiàn)象，理想是各種各樣、五彩繽紛的。從不同的角度可以區(qū)分為不同的種類。第一，按照理想所屬的人的范圍來劃分，理想可以分為個人理想和群體理想。第二，按照理想的奮斗時間的長短來劃分，理想可以分為長遠理想和近期理想。第三，按照理想的內(nèi)容來劃分，理想可以分為社會理想、生活理想、職業(yè)理想、素質(zhì)理想。理想主義者 根據(jù)權(quán)威的性格MBTI性格理論，理想主義者直覺情感?！袄硐胫髁x者”型的人感興趣的是事物的意義、關(guān)系和可能性，并基于其個人的價值觀念做出決定。這是一類關(guān)心個人成長和如何理解他人與自我的人?！袄硐胫髁x者”做人的原則是：真實地面對自己。“理想主義者”好像永遠在尋找生存的意義。MBTI性格類型理論是目前國際上最權(quán)威、最普遍使用的理論。MBTI性格類型的四種性格傾向組合是： 直覺思維概念主義者（NT）觸覺知覺經(jīng)驗主義者（SP）直覺情感理想主義者（NF）觸覺判斷傳統(tǒng)主義者（SJ）注： S-感覺 N-直覺 T-思維 F-情感 J-判斷 P-知覺 MBTI的理想主義者就是直覺、情感的組合。理想主義者的特性： 1.對別人的情緒敏感，能理解、體會別人的心情，善于安慰、鼓勵別人； 2.對文字、語言敏感； 3.善于分析、總結(jié)； 4.善于從整體上把握事物； 5.能理解復(fù)雜的理論概念，善于將事情概念化，善于從中推斷出原則 ； 6.擅長策略性思維。

第三篇：綠城集團培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

堅持創(chuàng)造奇跡·細節(jié)決定成敗

——九月份修行心得

通過對“堅持篇”深刻的學(xué)習(xí)，讓我清楚的認識到“堅持”在我們的工作、生活中舉足輕重的作用?！叭绻銢]有耐心等待成功，那就用一生的耐心去接受失敗”這句話給我的印象很是深刻，這曾是我每每遇到需要困難的時候?qū)ψ约旱墓膭詈捅薏?。但是，在以前我并不是每次都能做到堅持到底，尤其是一些修身養(yǎng)性的事情上，我總是做了意志力的背叛者、自制力的逃兵。但是經(jīng)過這幾天對“堅持”的學(xué)習(xí)，我有了新的認知，更重要的是讓我有了新的目標(biāo)和計劃，以及對計劃執(zhí)行的決心?！扒Ю镏校加谧阆?；不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江?！?。即使我們有個再偉大的目標(biāo)，再周密的計劃，但是如果不能堅持的去實施和完成，那就是一紙空文，沒有半點意義。對于我自身而言，剛剛?cè)肼氁粋€多月，宋總也認為這是一個人職業(yè)生涯中非常重要的一個轉(zhuǎn)折點，我也十分認同宋總的觀點，同時自己也制定了很多學(xué)習(xí)專業(yè)知識和工作軟件的充電計劃。做完計劃的時候是最充實的，覺得前路都是充滿了光明、鋪滿了鮮花。但是，對于這些并非“刻不容緩”的計劃，我一次次的成為了“理想的巨人”和“執(zhí)行的矮子”，對于此我一直很苦惱，我苦惱的不只是浪費了很多可以去學(xué)習(xí)的機會和時間，更多的是對自己意志力和執(zhí)行力的失望和苦悶。但是經(jīng)歷了這幾天對“堅持”的重新學(xué)習(xí)之后，我的內(nèi)心平和了很多，我分析了自己之前之所以總是放棄的原因是自己的浮躁，無法靜下心來去慢慢完成自己所謂偉大的計劃。我現(xiàn)在認為，調(diào)整自己的內(nèi)心比做出更多的計劃更為重要。堅持的前提就是有一顆可以堅持下去的平和而又強大的內(nèi)心。

接下來的時間就是為期兩周的學(xué)習(xí)，這讓我對“細節(jié)”的認識有了更深層次的提高。細節(jié)決定成敗，這幾乎都是耳熟能詳?shù)脑捳Z了，但是在實際的生活中又有多少人能真正的認識到細節(jié)的重要性。在此之前，我也算是一個不修邊幅的人，對于自己的不注重細節(jié)，我也受到了相應(yīng)的教訓(xùn)。去年暑假在杭州綠城實習(xí)的時候，培訓(xùn)組要求我們寫一個培訓(xùn)心得，當(dāng)時我手頭上確實有點項目上的工作，更多的原因是自己的惰性，沒有真正的重視起來，于是抱著僥幸心理的我從網(wǎng)上復(fù)制了一段文字，然后自己稍加潤色，就完成了自己的培訓(xùn)心得。兩天后，培訓(xùn)組的董經(jīng)理親自給我打了電話，說起了這件事，并且嚴肅的批評了我。這次事件給我的觸動很大，一個不重視細節(jié)的人，是很難得到別人的信任的，因為他也很難保證把事情做的盡量完美，甚至是很難做好。上半年在碩士論文答辯會上，答辯老師提出了我的問題，論文寫得思路很好，但是有多出錯別字的現(xiàn)象，所以，在認真項目上，我的得分很低，這就直接導(dǎo)致了我的總分沒有達到90分的優(yōu)秀標(biāo)準。因為我的不認真，不重視細節(jié)，讓我碩士論文得分為89分，1分之差的遺憾算是給我的一個深刻的教訓(xùn)。再次提醒著我，在以后的工作中一定要認認真真的對待每一件事情。把簡單的事情做好就是不簡單，把平凡的事情做好就是不平凡，把一個細節(jié)做好，就是最真實的成功。千里之體潰于蟻穴，在平時的工作、生活中，一定要做到防微杜漸，認真對待生命中的每一個細節(jié)，才能實現(xiàn)自己真正的價值。

一個月的修行學(xué)習(xí)讓我對“堅持創(chuàng)造奇跡和細節(jié)決定成敗”的信念更加堅定。我也相信，這次的學(xué)習(xí)會像我人生中的燈塔，照亮我前行的方向。

第四篇：綠城集團員工職務(wù)行為準則

附件11

綠城集團員工職務(wù)行為準則

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范員工的職務(wù)行為，提高員工的職業(yè)道德水平，維護員工和公司的合法利益，特制定本準則。

第二條 本準則適用于綠城房地產(chǎn)集團有限公司及下屬全資公司、控股公司、參股公司（以下簡稱“公司”）的所有員工。

第三條

本準則中的“職務(wù)行為”是指員工行使職務(wù)權(quán)力、履行職務(wù)職責(zé)的活動；其中，職務(wù)權(quán)力職權(quán)和職責(zé)，既包括書面規(guī)定的職權(quán)，也包括上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。

第四條 公司倡導(dǎo)守法、廉潔、誠實、敬業(yè)的職業(yè)道德；提倡平等、合作、團結(jié)、互助的工作氛圍。

第五條 “真誠、善意、精致、完美”是公司的核心價值觀，也是員工一切職務(wù)行為的根本出發(fā)點；本準則若有未盡事宜，以此為評判標(biāo)準。

第二章 熱愛公司

第六條 員工應(yīng)熱愛公司，關(guān)注公司的整體運營情況，維護公司的正當(dāng)利益（包括經(jīng)濟利益、社會利益等的方面），員工不得從事、參與、支持、縱容對公司有現(xiàn)實或潛在危害的行為。

第七條 發(fā)現(xiàn)公司利益受到損害時，員工應(yīng)立即制止，或及時向上級或公司相關(guān)部門匯報，不得拖延或隱瞞。

第三章 敬業(yè)愛崗

第八條 員工必須誠實守法地履行自己的職責(zé)，努力兌現(xiàn)自己對工作做出的承諾；員工的一切職務(wù)行為，都必須以維護公司正當(dāng)利益為目的，不得將任何私人動機帶入職務(wù)行為。

第九條 員工在履行職責(zé)時，須遵循公司的制度流程、服從上級的指揮領(lǐng)導(dǎo)；若認為公司制度流程有缺陷，應(yīng)及時向上級或負責(zé)制定解釋該制度的部門反映；若認為上司的指示有違法律及商業(yè)道德，或危害公司利益，有權(quán)越級匯報。

第十條 遇到職能交叉或職責(zé)模糊的事項，員工應(yīng)以公司利益為重，勇于承擔(dān)責(zé)任，主動積極地推動工作完成。在工作緊要的情況下，員工不得以分工不明為由推諉。

第十一條 在未經(jīng)授權(quán)的情況下，職員不得超越本職業(yè)務(wù)和職權(quán)范圍從事經(jīng)營活動，包括：

（一）以公司名義進行考察、談判、簽約、招投標(biāo)、競拍等；

（二）以公司名義提供擔(dān)保、證明；

（三）以公司名義對新聞媒介（包括電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等）發(fā)表意見、消息；

（四）代表公司出席公眾活動；

（五）對客戶和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位做出書面或口頭承諾。

第十二條 員工在實施職務(wù)行為時，應(yīng)尊重客戶、合作伙伴、政府機構(gòu)、供應(yīng)商、同事及其他相關(guān)方，不得故意誤導(dǎo)或詆毀、謾罵他人。

第十三條 員工須加強學(xué)習(xí)，增強個人修養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)，努力掌握從事本職工作所需要的有關(guān)知識和技能，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量。

第四章 公正廉潔

第十四條 員工在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的交往中，應(yīng)堅持公正、廉潔的職業(yè)道德準則，不得以任何方式或形式謀取不正當(dāng)利益：

（一）不得向業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位索取好處；

（二）不得收受或通過親屬間接收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的好處；

（三）接受不影響工作公正性的禮節(jié)性禮品時，應(yīng)在公開場合下接受，且事后須及時向上級匯報。

（四）業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位給予的回扣、傭金，必須上繳公司，作為營業(yè)外收入或沖減成本。

（五）不得在業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位安排親屬或獲取其他利益。

第十五條 員工應(yīng)謹慎處理外部的各種宴請和交際應(yīng)酬活動，對超出正常業(yè)務(wù)聯(lián)系所需要的交際活動須謝絕參加，如：

（一）施工單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商和投標(biāo)單位的宴請及娛樂活動；

（二）其他業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位過于頻繁或奢華的宴請及娛樂活動，或邀請方的目的明顯是為了不當(dāng)獲利的活動；

（三）有施工單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商和投標(biāo)單位參與的具有賭博性質(zhì)的活動；

（四）其他涉及違法及不良行為的活動。

第十六條

員工應(yīng)在實行職務(wù)行為時，回避特殊關(guān)系：

（一）員工不得錄用或調(diào)動親屬到自己所管轄范圍內(nèi)工作；向集團內(nèi)任何單位推薦自己親屬或好友的，應(yīng)向人力資源部門提前申明。

（二）公司不提倡員工與自己的親屬、好友所在單位建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系；有正當(dāng)理由建立關(guān)系的，要主動向上級申報自己的親友關(guān)系，并應(yīng)在相關(guān)的業(yè)務(wù)活動中回避。

第五章 合理使用公司資源

第十七條 員工不得使用公款供個人消費；不得挪用公款謀取個人利益或為他人謀取利益。

第十八條 員工須愛惜公司的辦公設(shè)備、交通工具、通訊及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或其他資源，不得違反使用規(guī)定，做任何不適當(dāng)?shù)挠猛尽?/p>

第十九條 未經(jīng)批準，員工不得將公司資產(chǎn)贈與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其它單位或者個人。

第二十條 以公司名義組織對外交際應(yīng)酬活動時，應(yīng)本著禮貌大方、簡樸務(wù)實的原則，且符合公司相關(guān)接待標(biāo)準，不得鋪張浪費。在安排交際活動時須考慮以下重要因素：

（一）是否屬于工作需要；

（二）費用、頻率和時機是否恰當(dāng)；

（三）消費項目是否合法。

第二十一條 公司對外部單位或個人支付傭金、回扣、酬金，或提供招待、饋贈等，應(yīng)堅持下列原則：

（一）不違反相關(guān)法律法規(guī)；

（二）符合一般道德標(biāo)準和商業(yè)慣例。

第六章 保守秘密

第二十二條 任何員工均有保守公司秘密的義務(wù)。

第二十三條 公司秘密是指關(guān)系公司權(quán)力和利益，在一定時間內(nèi)只限一定范圍內(nèi)人員知悉的事項。包括但不限于：

（一）重大決策中的秘密事項；

（二）尚未實施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項目及經(jīng)營決策；

（三）財務(wù)預(yù)決算報告及各類財務(wù)報表、統(tǒng)計報表；

（四）所掌握的尚未進入市場或尚未公開的各類信息；

（五）內(nèi)部掌握的招投標(biāo)資料、合同、協(xié)議、可行性研究、主要會議記錄；

（六）內(nèi)部產(chǎn)品標(biāo)準、規(guī)劃方案、設(shè)計圖紙、工藝工法等工程技術(shù)文件；

（七）客戶資料、調(diào)研和統(tǒng)計資料等有關(guān)客戶的信息；

（八）員工人事檔案、薪資及其他收入信息；

（九）管理流程、規(guī)章制度等管理文件；

（十）公司享有知識產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)教材、學(xué)習(xí)資料；

（十一）其他經(jīng)公司確定應(yīng)當(dāng)保密的事項。

第二十四條 員工須保管好各種工作權(quán)限密碼（如信息系統(tǒng)的登陸密碼），不對外提供和泄露，嚴禁盜用他人密碼。

第七章 正確處理個人利益與公司利益的關(guān)系

第二十五條 員工不得利用內(nèi)幕消息，在損害公司利益或公眾利益的情況下謀取個人利益。

第二十六條 員工未經(jīng)公司安排或批準，不得在外兼任獲取報酬的工作；在任何情況下，禁止下列情形的兼職（包括不獲取報酬的活動）：

（一）兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位；

（二）所兼任的工作構(gòu)成對公司的商業(yè)競爭；

（三）所兼任的工作影響本職工作或有損公司形象；

第二十七條 員工接受外部邀請進行演講、交流或授課，應(yīng)事先征得上級批準，并就可能涉及公司業(yè)務(wù)、聲譽的重要內(nèi)容征求上級意見。

第二十八條 公司鼓勵職員在業(yè)余時間參加社會公益活動；若公益活動利用公司資源或可能影響到工作，應(yīng)事先獲得上級批準。

第二十九條 員工可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法的投資活動，但不得以任何人名義進行下列情形的個人投資活動：

（一）對公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手進行直接投資的；

（二）可借職務(wù)之便向投資對象提供利益的。

第八章 附 則

第三十條 任何違反本準則的員工，都將受到行政處分（包括警告、記過、降級、撤職、留用察看、開除）以及經(jīng)濟處罰等，觸犯刑法的還將移交司法機構(gòu)處理。

第三十一條 若上級未能對其下屬盡到教導(dǎo)和管理的責(zé)任，以致產(chǎn)生不良的后果，將承擔(dān)連帶責(zé)任，與其下屬同時受到處分。上級未盡教導(dǎo)和管理責(zé)任的情形包括：

（一）默許下屬違反本準則的行為；

（二）未能及時組織下屬學(xué)習(xí)本準則；

（三）未能采取有效的措施防止及補救管理上的漏洞。

第三十二條 處分決定由相應(yīng)單位的人力資源管理部門根據(jù)行為的情節(jié)、后果、性質(zhì)、影響等因素作出，經(jīng)單位負責(zé)人審批后公布。

第三十三條 任何員工都有權(quán)就違反本準則的行為，向公司人力資源部或相應(yīng)分管領(lǐng)導(dǎo)提出投訴和舉報。受理投訴舉報的部門和人員，不認真調(diào)查處理或泄漏投訴人和舉報人信息的，將承擔(dān)連帶責(zé)任。

第三十四條 本準則由集團公司人力資源管理部門負責(zé)解釋和修訂。

第五篇：綠城房地產(chǎn)集團成本管理制度

附件

綠城房地產(chǎn)集團有限公司 項目工程成本管理制度

第一章 總 則

第一條 為加強對各項目公司的工程成本管理，使各項目的工程成本得到有效控制，明確責(zé)權(quán)，提高工作效率，特制定本制度。

第二條 本制度適用于綠城房地產(chǎn)集團范圍內(nèi)各全資、控股項目的工程成本管理。

第二章 人事管理

第三條 項目公司配備兩名及以上工程成本管理人員的，原則上須設(shè)立項目公司工程成本管理部，負責(zé)本項目的工程成本管理工作。工程成本管理部的設(shè)立需由項目公司提出申請，集團公司工程成本管理部及人力資源部審核，項目分管執(zhí)行總經(jīng)理審批。

項目公司只配備一名工程成本管理人員的，作為負責(zé)人由其負責(zé)本項目工程成本管理過程中的相關(guān)工作，其編制可納入項目公司財務(wù)部，日常行政管理由項目公司負責(zé)，其余由集團公司工程成本管理部按本制度規(guī)定進行管理。

第四條 各項目公司工程成本管理（部）負責(zé)人由集團公司工程成本管理部統(tǒng)一招聘或由項目公司協(xié)助集團公司人力資源部、工程成本管理部招聘；其余工程成本管理人員由項目公司招聘，集團公司人力資源部、工程成本管理部參與。工程成本管理人員的招聘、錄用、定級等由集團公司工程成本管理部按集團公司人力資源管理有關(guān)制度執(zhí)行。

報告》以及《工程成本管理系統(tǒng)分析報告》，經(jīng)所在項目公司總經(jīng)理或其授權(quán)人審定后報集團公司工程成本管理部。

第十一條 各工程成本管理（部）負責(zé)人須按要求參加集團公司每季度工程成本管理工作會議。對工作中遇到的困難或其他問題，除日常電話聯(lián)系外，也可在工作會議上提出供會議討論解決。集團公司工程成本管理部應(yīng)針對各有關(guān)問題進行協(xié)調(diào)，并及時給予指導(dǎo)和解決。

第十二條 集團公司工程成本管理部各分管人員每年不少于兩次到所管轄項目公司進行工程成本管理工作的指導(dǎo)、服務(wù)和檢查，并將檢查情況形成書面材料,反饋給項目公司。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，項目公司應(yīng)認真加以改正，并將整改情況以書面形式報集團公司工程成本管理部。對不積極整改或在檢查中發(fā)現(xiàn)有嚴重問題的，集團公司工程成本管理部將及時報請集團公司領(lǐng)導(dǎo)進行處理。

第十三條 項目公司總經(jīng)理或其授權(quán)人對本公司工程成本管理人員工作不勝任或出現(xiàn)重大失誤、違紀等行為的，應(yīng)及時向集團公司工程成本管理部反映。集團公司工程成本管理部將會同集團公司人力資源部組成調(diào)查組進行調(diào)查，核實后視情況進行處理。

第十四條 項目公司工程成本管理人員按職級參加集團公司組織的季度和考評?？己宿k法按《績效考核管理制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。所在公司總經(jīng)理或其授權(quán)人對工程成本管理人員的工作完成情況進行檢查和評價，并在考核表中做出考評意見，作為集團公司工程成本管理部考評的依據(jù)之一。

第十五條 對于經(jīng)考核結(jié)果優(yōu)秀、做出顯著成績或特殊貢獻的工程成本管理人員，將給予嘉獎、晉級；對考核不合格的，按《員工退出管理制度》予以降薪、降職、調(diào)崗或勸退等形式的退出處理。

第十六條 各項目公司工程成本管理人員的日?？记谟伤陧椖抗矩?/p>

文本須按規(guī)定報集團公司審核、審批。具體流程按照《綠城集團管理審批權(quán)限（E/0版）》執(zhí)行。

6.項目公司工程管理部會同工程成本管理部根據(jù)審核后的合同文本與施工單位洽談，若有原則性分歧，項目公司須以書面形式說明情況并提出修改意見，報集團公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核，項目分管執(zhí)行總經(jīng)理審批。

7.招標(biāo)文件和施工合同原則上要求采用集團公司統(tǒng)一參考文本。招標(biāo)方案、招標(biāo)文件、決標(biāo)報告以及合同文本、協(xié)議書須在合同簽訂后以書面及電子文檔形式報送集團公司工程成本管理部備案。

（二）施工階段的工程成本管理

1.項目公司按《項目工程成本管理工作規(guī)程》規(guī)定，負責(zé)審核所在項目變更聯(lián)系單并進行費用簽證。對于變更金額在50萬元及以上的單項變更，須按規(guī)定報集團公司工程成本管理部和總工程師辦公室會簽、集團公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核、項目分管執(zhí)行總經(jīng)理審批。

2.項目公司按《項目工程成本管理工作規(guī)程》規(guī)定，負責(zé)所在項目工程款的審核與支付，由項目公司負責(zé)人審批。對于合同外工程款的支付（包括提前、超額以及無合同支付等）須以書面說明情況和原因，經(jīng)集團公司工程成本管理部會簽，報集團公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核，項目分管執(zhí)行總經(jīng)理審批后方可支付。

3.項目公司工程成本管理部按集團公司統(tǒng)一表式編制《項目支付工程款統(tǒng)計表》、《材料、設(shè)備及工程款支付匯總表》、《工程成本動態(tài)跟蹤表》、《工程成本管理者報告》以及《工程成本管理系統(tǒng)分析報告》等報表，并于次月1日前（節(jié)假日順延）以電子郵件的形式報集團公司工程成本管理部。

4.項目公司根據(jù)項目交付時間分期編制《項目工程預(yù)算費用表》，原則上在建安工程施工合同簽訂后15個工作日內(nèi)完成；若采用費率招標(biāo)的在收

（四）其它

第十九條 項目公司工程成本管理部以慎重、擇優(yōu)的原則，負責(zé)工程造價咨詢單位的選擇，造價咨詢合同在簽訂前須報集團公司工程成本管理部審核。

第二十條 項目公司工程成本管理部負責(zé)完成所在項目預(yù)測銷售面積和測繪面積的復(fù)核工作，并將核對情況以書面形式報集團公司工程成本管理備案，集團公司工程成本管理部負責(zé)指導(dǎo)。

第二十一條 項目公司成本管理部應(yīng)按要求做好工程成本管理資料的歸檔和管理工作。資料要求分類歸檔，整潔有序。

第二十二條 集團公司工程成本管理部以檢查、抽查的方式審核各項目公司的竣工結(jié)算、聯(lián)系單簽證和招標(biāo)工作，項目公司有關(guān)人員應(yīng)積極配合。若發(fā)現(xiàn)不嚴格執(zhí)行公司制度和規(guī)程的，將按照公司有關(guān)規(guī)定進行處理。

第二十三條 集團公司工程成本管理部應(yīng)加強對各項目工程成本管理工作的指導(dǎo)和服務(wù)工作，進行必要的技術(shù)支持。要及時解答各項目公司提出的問題，定期和不定期到項目公司進行指導(dǎo)和服務(wù)，經(jīng)常性電話溝通了解，重大事項進行跟蹤指導(dǎo)。

第二十四條 項目公司工程成本管理部人員對有關(guān)人員在處理合同、聯(lián)系單以及有關(guān)事項過程中出現(xiàn)不符合集團和項目公司有關(guān)規(guī)定或不合常規(guī)的情況須及時指出，若不被采納，應(yīng)及時向集團公司工程成本管理部如實反映，由集團公司工程成本管理部與項目公司進行協(xié)調(diào)；若協(xié)調(diào)不成，集團公司工程成本管理部須及時向集團公司領(lǐng)導(dǎo)匯報；同時，項目公司工程成本管理部及時做好備忘錄，以便總結(jié)學(xué)習(xí)。

第二十五條 項目公司和集團公司工程成本管理部應(yīng)加強對工程成本管理人員的職業(yè)道德教育。若發(fā)生有違規(guī)違紀事件，按集團公司有關(guān)規(guī)定處理。