第一篇：奔馳營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)

一、活動(dòng)時(shí)間：2013年9月30日

二、活動(dòng)地點(diǎn)：泉州奔馳4s店

一、活動(dòng)對(duì)象：社會(huì)有品味人士

二、活動(dòng)形式：銷(xiāo)售

三、活動(dòng)內(nèi)容：銷(xiāo)售汽車(chē)

四、活動(dòng)安排：

五、活動(dòng)流程：

六、活動(dòng)注意事項(xiàng)：

七、八、活動(dòng)可行性分析:

十一、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

十二、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)來(lái)源

第二篇：奔馳汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)

數(shù)字電路與自動(dòng)化課程設(shè)計(jì)報(bào)告

設(shè)計(jì)題目：數(shù)字加法顯示電路

班級(jí):11應(yīng)電3班

姓名： 王培材

學(xué)號(hào)： 1106010311

小組成員：王培材林文偉

設(shè)計(jì)時(shí)間：2012年11月6號(hào)至2012年11月20號(hào)

第三篇：奔馳面試

上周面試的，一直拖著沒(méi)有寫(xiě)，趁著還有印象，趕緊記錄下來(lái)，我寫(xiě)東西比較啰嗦，覺(jué)得有些細(xì)節(jié)不重要的可以直接無(wú)視掉~(yú)~

崗位：奔馳——銷(xiāo)售和市場(chǎng)部（說(shuō)是marketing，但是看起來(lái)好像是要翻譯很多的市場(chǎng)資料給德國(guó)老板看）

要求：全職實(shí)習(xí)，英語(yǔ)水平好，專(zhuān)業(yè)不限，發(fā)展方向主要和市場(chǎng)、汽車(chē)相關(guān)

簡(jiǎn)歷：

要求中英文的簡(jiǎn)歷，不過(guò)當(dāng)時(shí)剛改完簡(jiǎn)歷，英文的沒(méi)做，不要跟我學(xué)不要跟我學(xué)千萬(wàn)不要跟我學(xué)~~~

一面：

這是個(gè)電面~~

當(dāng)時(shí)正走在上瞎晃悠，說(shuō)要電話(huà)面試，問(wèn)放不方便說(shuō)話(huà)，傻呵呵地就說(shuō)方便，然后就啥準(zhǔn)備也沒(méi)有就聽(tīng)到一段英文然后開(kāi)始瞎扯~~這個(gè)要聽(tīng)Dagger的，接到電話(huà)面試如果覺(jué)得緊張可以說(shuō)現(xiàn)在不方便，五分鐘之后之類(lèi)的，然后稍微調(diào)適一下心情之類(lèi)的~~

電面先確認(rèn)了一下時(shí)間，說(shuō)保證時(shí)間非常重要，后來(lái)去面試的時(shí)候知道有個(gè)女孩明明不能保證全職也說(shuō)可以，不過(guò)我是直接告訴她我只能保證4天半~~

電面問(wèn)了兩個(gè)問(wèn)題：

1、What do you want to get from this internship?

大概答了experience，apply theories and my own understanding of marketing into practice.2、As you are an English major, what do you think is the greatest advantage to do this job?

這個(gè)答了下我做過(guò)創(chuàng)業(yè)大賽，有一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，然后比較有想法有創(chuàng)意之類(lèi)的。

答完了之后我覺(jué)得答得爛極了，完全不知所云，再加上我還不能保證全職，所以她說(shuō)比較完電面結(jié)果會(huì)再通知的時(shí)候我覺(jué)得肯定沒(méi)戲了，結(jié)果第二天接到電話(huà)說(shuō)讓去面試。。很意外呢?；仡^想想電面唯一的優(yōu)勢(shì)就是雖然不知所云，但是我答得很流利，而且一直在說(shuō)。

二面：

這是個(gè)群面~~

地點(diǎn)在望京戴姆勒大廈，地鐵10號(hào)線(xiàn)，然后出地鐵就坐467，到望京什么園四區(qū)下，下車(chē)向前走50米，看見(jiàn)橋右拐，一兩百米，路對(duì)面就是戴姆勒大廈。

服裝的話(huà)正式點(diǎn)，當(dāng)天群面的六個(gè)人五個(gè)正裝，有一個(gè)非常休閑，反正是去外企，還是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡聡?guó)，還是正裝吧~~

上樓我們先在外面等著，慢慢的人來(lái)齊了，我們互相聊了聊，大概明白了六個(gè)人三個(gè)面法務(wù)的，兩個(gè)面會(huì)計(jì)的，還有我一個(gè)面市場(chǎng)的，這個(gè)組合我很滿(mǎn)意，起碼沒(méi)人會(huì)對(duì)我有啥敵意。

面試開(kāi)始，六個(gè)人坐了兩排，hr負(fù)責(zé)面試，先確認(rèn)了下信息，然后來(lái)了段英文介紹面試的三個(gè)流程，然后就開(kāi)始了。

第一部分：自我介紹+回答問(wèn)題

有三分鐘的準(zhǔn)備時(shí)間，這個(gè)時(shí)候hr問(wèn)了大家的英文名，然后三分鐘后說(shuō)按字母順序一個(gè)一個(gè)來(lái)，也就是說(shuō)后面的人可以聽(tīng)前面人的答案，還有更多的準(zhǔn)備時(shí)間，我這個(gè)郁悶的啊。。為啥我今天報(bào)了以A開(kāi)頭的英文名呢。。唉。。

每人發(fā)了一張問(wèn)題的紙，問(wèn)題都是一樣的，一共四個(gè)，前兩個(gè)用英文答，后兩個(gè)用中文答。

1、What is your major? What do you like or dislike it?

這個(gè)沒(méi)啥好說(shuō)的。。照實(shí)說(shuō)~~相關(guān)的話(huà)就多闡述愛(ài)它的理由，像我這種不相關(guān)的就盡量把喜歡它的理由往開(kāi)拓思維之類(lèi)的跟市場(chǎng)沾邊的上面靠~~

2、英文不記得了，大概意思是你怎么知道戴姆勒公司的，你對(duì)汽車(chē)行業(yè)了解多少。

這個(gè)以我開(kāi)頭的really don’t know very much about this industrial 開(kāi)始，我們都很誠(chéng)實(shí)地說(shuō)了解不多，但是大部分人都表達(dá)了愿意了解這個(gè)行業(yè)的愿望，我忘記我表達(dá)了沒(méi)有了。。最后的一個(gè)男生還表達(dá)了一下自己對(duì)汽車(chē)這個(gè)東西的熱愛(ài)。

3、If you are asked to use an animal(plant, person)to describe yourself, which one will you choose? 然后還要求你聯(lián)系一下自己的性格。

我答了螞蟻。。很?chē)灏?。。時(shí)間比較緊張所以我想到以前別人有叫過(guò)我小螞蟻，就直接答這個(gè)了，對(duì)應(yīng)的個(gè)人性格特征是勤勞踏實(shí)之類(lèi)的。我的答案可以忽視了。。其他人有答牛的，也是勤勞踏實(shí)；有答了一個(gè)名人我忘記是誰(shuí)了。答得不切題的一個(gè)是說(shuō)我不具體說(shuō)哪個(gè)人，我是這樣一類(lèi)人，既可以當(dāng)好leader也可以當(dāng)好team member。內(nèi)容說(shuō)得還行，就是有點(diǎn)不對(duì)題目意思。答得比較好的一個(gè)人是說(shuō)自己是一棵樹(shù)，堅(jiān)毅之類(lèi)的，然后它可以獨(dú)自傲然挺立，但可以的話(huà)還是愿意長(zhǎng)在森林中共享陽(yáng)光雨露，然后做出貢獻(xiàn)之類(lèi)的，挺詩(shī)情畫(huà)意也挺有主題意義的。

4、我居然忘了這個(gè)問(wèn)題了。。真丟臉。。大概也許好像應(yīng)該可能還是說(shuō)什么internship之類(lèi)的？ 補(bǔ)充：最后一個(gè)問(wèn)題終于想起來(lái)了，問(wèn)的是未來(lái)工作可能會(huì)遇到什么樣的挑戰(zhàn)和困難，你將如何應(yīng)對(duì)。

第二部分：小組討論

討論的題目是為公司設(shè)計(jì)一個(gè)招募新員工的方法（recruit new intern/staff），考慮的三個(gè)要素是cost, time, feasibility。討論時(shí)間是25分鐘，然后是推選一個(gè)人做5分鐘的presentation。

我們組里的人都比較不愛(ài)咋咋呼呼估計(jì)，所以都低下頭看題不說(shuō)話(huà)，我四下看了半天沒(méi)有出頭的人就出來(lái)組織了一下討論流程，設(shè)定好5分鐘自己思考，15分鐘討論，5分鐘總結(jié)。

開(kāi)始討論的時(shí)候又沒(méi)有人說(shuō)話(huà)，然后我就只好又開(kāi)始了。但是我很?chē)宓赜峙e(cuò)了一件事情，看題目看得太馬虎，把recruit看成是訓(xùn)練，就把題目理解成是員工入職培訓(xùn)這種，還嘰里呱啦第一個(gè)講觀(guān)點(diǎn)，幸虧我講的內(nèi)容用在招收新員工上也說(shuō)得過(guò)去，才沒(méi)有人發(fā)現(xiàn)這個(gè)嚴(yán)重失誤。后面有一個(gè)男生把feasibility當(dāng)成是靈活性，還說(shuō)了出來(lái)，被其他人指正了。所以如果對(duì)某個(gè)英文單詞不是很確認(rèn)的話(huà)，還是不要當(dāng)出頭鳥(niǎo)，也不要把話(huà)說(shuō)得太死了。

討論過(guò)程還不錯(cuò)，我無(wú)意識(shí)地成了leader，time controller和presenter，基本上大家都還挺有團(tuán)隊(duì)意識(shí)也有表現(xiàn)欲，積極貢獻(xiàn)新思想，思路走偏的時(shí)候就拉回來(lái)，適時(shí)總結(jié)。

Presentation結(jié)束之后，HR根據(jù)我們剛才討論提出的幾條建議提了一些針對(duì)性的問(wèn)題，比如招募成本、法律上的風(fēng)險(xiǎn)等。

第三部分：?jiǎn)为?dú)提問(wèn)

先問(wèn)三個(gè)法務(wù)的，法務(wù)一共要招兩個(gè)人，一個(gè)負(fù)責(zé)general的，另一個(gè)傾向于合同，問(wèn)他們各自偏好哪一個(gè)方向。

然后問(wèn)兩個(gè)會(huì)計(jì)的，都是之前實(shí)習(xí)的時(shí)候具體做了哪些事情，她們一個(gè)在A(yíng)BB做過(guò)，一個(gè)在德意志銀行做過(guò)，都講述了一下以前自己主要負(fù)責(zé)什么，其中一個(gè)還順帶提了一下老板以前如何對(duì)她的工作表示滿(mǎn)意。

最后是問(wèn)我，看我有輔修國(guó)際貿(mào)易就問(wèn)我對(duì)進(jìn)出口貿(mào)易熟不熟。我就說(shuō)學(xué)過(guò)相關(guān)課程，有基本知識(shí)之類(lèi)的，然后她又問(wèn)有沒(méi)有學(xué)過(guò)物流，我只好說(shuō)沒(méi)有，然后她就哦，然后就結(jié)束了。。這個(gè)提問(wèn)讓我比較郁悶，只好以強(qiáng)大的阿Q精神自我安慰是因?yàn)橛X(jué)得沒(méi)什么問(wèn)題才不重視對(duì)我的提問(wèn)的。。

三部分結(jié)束之后，hr問(wèn)有沒(méi)有別的問(wèn)題，有提問(wèn)雜七雜八得到的回答如下：

1、全球來(lái)說(shuō)實(shí)習(xí)結(jié)束有15%能夠留下來(lái)成為正式員工。不過(guò)全球這個(gè)詞限定的。。據(jù)說(shuō)奔馳一般不留實(shí)習(xí)生。

2、面試結(jié)果一般一周內(nèi)通知，通過(guò)的話(huà)電話(huà)通知，沒(méi)通過(guò)的話(huà)郵件通知，可以免除當(dāng)面拒絕的尷尬。

3、這輪面試過(guò)了之后還有一輪manager面。

4、多少個(gè)candidate不好說(shuō)。

總結(jié)一下，我的第一次正式面試，總體表現(xiàn)還行，以后如果要參加面試，還是需要準(zhǔn)備一下面試37個(gè)問(wèn)題，然后練習(xí)練習(xí)如何更好地進(jìn)行群毆。

再附注一下，一周之內(nèi)結(jié)果沒(méi)有通知我。。電話(huà)郵件都沒(méi)有，然后打電話(huà)問(wèn)了一下說(shuō)我這個(gè)部門(mén)的安排要晚一些，盡量下周一、二給通知。好吧，總比直接被拒了好。。繼續(xù)等待ing~~~

第四篇：如何寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)

如何寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū) 一份完整較的營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的構(gòu)造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況分析，二是策劃書(shū)正文內(nèi)容。三是效果預(yù)測(cè)即方案的可行性與操作性。

（一）市場(chǎng)狀況分析 要了解整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模的大小以及敵我對(duì)比的情況，市場(chǎng)狀況分析必須包含下列13項(xiàng)內(nèi)容：（1）整個(gè)產(chǎn)品在當(dāng)前市場(chǎng)的規(guī)模。（2）競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售額的比較分析。（3）競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)占有率的比較分析。（4）消費(fèi)者群體的年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之市場(chǎng)目標(biāo)分析。（5）各競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。（6）各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。（7）各競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析。（8）各競(jìng)爭(zhēng)品牌促銷(xiāo)活動(dòng)的比較分析。（9）各競(jìng)爭(zhēng)品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析。（10）競(jìng)爭(zhēng)品牌訂價(jià)策略的比較分析。（11）競(jìng)爭(zhēng)品牌銷(xiāo)售渠道的比較分析。（12）公司近年產(chǎn)品的財(cái)務(wù)損益分析。（13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競(jìng)爭(zhēng)品牌之間的優(yōu)劣對(duì)比分析。

（二）策劃書(shū)正文 一般的營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)正文由七大項(xiàng)構(gòu)成，現(xiàn)簡(jiǎn)單扼要說(shuō)明。（1）公司產(chǎn)品投入市場(chǎng)的政策 策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方針與策略，做深入細(xì)致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細(xì)節(jié)；

1、確定目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品定位。

2、銷(xiāo)售目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)占有率還是追求利潤(rùn)。

3、制定價(jià)格政策。

4、確定銷(xiāo)售方式。

5、廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算。

6、促銷(xiāo)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。

7、公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。（2）企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo) 所謂銷(xiāo)售目標(biāo)，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)（通常為一年）必須實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)目標(biāo)。銷(xiāo)售目標(biāo)量化有下列優(yōu)點(diǎn)： 為檢驗(yàn)整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃案的成敗提供依據(jù)。為評(píng)估工作績(jī)效目標(biāo)提供依據(jù)。為擬定下一次銷(xiāo)售目標(biāo)提供基礎(chǔ)。（3）產(chǎn)品的推廣計(jì)劃 策劃者擬定推廣計(jì)劃的目的，就是要協(xié)助實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)。推廣計(jì)劃包括目標(biāo)、策略、細(xì)部計(jì)劃等三大部分。①目標(biāo) 策劃書(shū)必須明確地表示，為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃案的銷(xiāo)售目標(biāo)，所希望達(dá)到的推廣活動(dòng)的目標(biāo)。一般可分為：長(zhǎng)期，中期與短期計(jì)劃。②策略 決定推廣計(jì)劃的目標(biāo)之后，接下來(lái)要擬定實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的策略。推廣計(jì)劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷(xiāo)渠道運(yùn)用策略、促銷(xiāo)價(jià)格活動(dòng)策略、公關(guān)活動(dòng)策略等四大項(xiàng)。廣告宣傳策略：針對(duì)產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費(fèi)群，決定方針表現(xiàn)的主題，利用報(bào)紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶(hù)外廣告等。要選擇何種媒體？各占多少比率？廣告的視聽(tīng)率與接觸率有多少？使產(chǎn)品的特色與賣(mài)點(diǎn)深入人心。分銷(xiāo)渠道策略：當(dāng)前的分銷(xiāo)渠道的種類(lèi)很多，企業(yè)要根據(jù)需要和可能選擇適合自己的渠道進(jìn)行，一般可分為：經(jīng)銷(xiāo)商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是“有的放矢”，充分利用公司的有限的資源和力量。促銷(xiāo)價(jià)格策略：促銷(xiāo)的對(duì)象，促銷(xiāo)活動(dòng)的種種方式，以及采取各種促銷(xiāo)活動(dòng)所希望達(dá)成的效果是什么。公關(guān)活動(dòng)策略：公關(guān)的對(duì)象，公關(guān)活動(dòng)的種種方式，以及舉辦各種公關(guān)活動(dòng)所希望達(dá)到目的是什么。③細(xì)部計(jì)劃 詳細(xì)說(shuō)明實(shí)施每一種策略所進(jìn)行的細(xì)節(jié)。廣告表現(xiàn)計(jì)劃：報(bào)紙與雜志廣告稿的設(shè)計(jì)（標(biāo)題、文字、圖案），電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。媒體運(yùn)用計(jì)劃：選擇大眾化還是專(zhuān)業(yè)化的報(bào)紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時(shí)段與次數(shù)。另外，也要考慮CRP（總視聽(tīng)率）與CPM（廣告信息傳達(dá)到每千人平均之成本）促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃：包括商品購(gòu)買(mǎi)陳列、展覽、示范、抽獎(jiǎng)、贈(zèng)送樣品、品嘗會(huì)、折扣等。公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃：包括股東會(huì)、發(fā)布公司消息稿、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會(huì)、愛(ài)心活動(dòng)、同傳播媒體的聯(lián)系等。（4）市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃 市場(chǎng)調(diào)查在營(yíng)銷(xiāo)策劃案中是非常重要的內(nèi)容。因?yàn)閺氖袌?chǎng)調(diào)查所獲得的市場(chǎng)資料與情報(bào)，是擬定營(yíng)銷(xiāo)策劃案的重要依據(jù)。此外，前述第一部分市場(chǎng)狀況分析中的12項(xiàng)資料，大都可通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查獲得，由此也顯示出市場(chǎng)調(diào)查的重要。然而，市場(chǎng)調(diào)查常被高層領(lǐng)導(dǎo)人與策劃書(shū)人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費(fèi)，而不注意市場(chǎng)調(diào)查，這種錯(cuò)誤的觀(guān)念必須盡快轉(zhuǎn)變。市場(chǎng)調(diào)查與推廣計(jì)劃一樣，也包含了目標(biāo)，策略以及細(xì)部計(jì)劃三大項(xiàng)。（5）銷(xiāo)售管理計(jì)劃 假如把營(yíng)銷(xiāo)策劃案看成是一種陸?？章?lián)合作戰(zhàn)的話(huà)，銷(xiāo)售目標(biāo)便是登陸的目的。市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃是負(fù)責(zé)提供情報(bào)，推廣計(jì)劃是?？哲娧谧o(hù)，而銷(xiāo)售管理計(jì)劃是陸軍行動(dòng)了，在情報(bào)的有效支援與強(qiáng)大?？哲姷难谧o(hù)下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷(xiāo)售管理計(jì)劃的重要性不言而喻。銷(xiāo)售管理計(jì)劃包括銷(xiāo)售主管和職員、銷(xiāo)售計(jì)劃、推銷(xiāo)員的挑選與訓(xùn)練、激勵(lì)推銷(xiāo)員、推銷(xiāo)員的薪酬制度（工資與獎(jiǎng)金）等。（6）財(cái)務(wù)損益預(yù)估 任何營(yíng)銷(xiāo)策劃案所希望實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售目標(biāo)，實(shí)際上就是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn)。只要把該產(chǎn)品的預(yù)期銷(xiāo)售總額減去銷(xiāo)售成本、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用（經(jīng)銷(xiāo)費(fèi)用加管理費(fèi)用）、推廣費(fèi)用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn)。（7）方案的可行性與操作性分析。這是對(duì)該方案的落實(shí)政策的進(jìn)一步過(guò)程，從某中意義上來(lái)說(shuō)，他是計(jì)劃執(zhí)行的“前哨站”，一方面，對(duì)整個(gè)方案的可行性與操作性進(jìn)行必要的事前分析，另一方面，對(duì)事后的執(zhí)行進(jìn)行必要的監(jiān)督工作的鋪墊。這也決定方案最后是否通過(guò)的重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。產(chǎn)品就是寬帶，對(duì)象就是社區(qū)住戶(hù)，套一下就會(huì)寫(xiě)了。營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)

（一）一、營(yíng)銷(xiāo) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是現(xiàn)代成功企業(yè)的核心和基礎(chǔ)。前提是必須了解和掌握市場(chǎng)以及市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律和其需求，再對(duì)照我們的產(chǎn)品選擇適應(yīng)的市場(chǎng)，再制定一系列的銷(xiāo)售方案使產(chǎn)品流向市場(chǎng)。這個(gè)過(guò)程中，我們的目的是讓消費(fèi)者選擇我們的產(chǎn)品，這樣才能使企業(yè)效益增長(zhǎng)。但是有一點(diǎn)我們必須注意：銷(xiāo)售方案對(duì)市場(chǎng)起到的效應(yīng)。消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的心理過(guò)程，是一個(gè)信息獲取、理解、比較、判斷過(guò)程。并不是說(shuō)我們把東西拿給消費(fèi)者介紹產(chǎn)品有多么好消費(fèi)者就會(huì)接受付款，我想介紹產(chǎn)品是其一，重要的是尋找選擇適宜的消費(fèi)者或者說(shuō)消費(fèi)群體，并且要有一定方式的溝通技巧使消費(fèi)者感到有吸引力從而產(chǎn)生興趣，這樣才會(huì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行下一道工序就是繼續(xù)了解或者購(gòu)買(mǎi)付款。那么要想得到市場(chǎng)的可行方案，還必須有目的的組織和策劃要試驗(yàn)的內(nèi)容，從多角度、多方面進(jìn)行探索，并注意探索的條件要和今后大規(guī)模運(yùn)作相一致。幾條營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)如下：

1、人是第一位的，培養(yǎng)人和依靠自己的隊(duì)伍去以誠(chéng)信和優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝；（善于挖掘人的才能與其潛力，有組織有計(jì)劃安排業(yè)務(wù)員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容要以接觸不同性質(zhì)的市場(chǎng)人員為前期重要內(nèi)容，其次是產(chǎn)品。一個(gè)優(yōu)秀的推銷(xiāo)員重要的是自我銷(xiāo)售，便于顧客先接受人后接受事）

2、該出手時(shí)就出手，但不一定是常規(guī)媒體的投入，要投入到能獲得某一方面或幾方面數(shù)

一、數(shù)二事情上，在競(jìng)爭(zhēng)中能體現(xiàn)自己的差異化和有效性。同時(shí)，做事要追求簡(jiǎn)單、務(wù)實(shí)、有效，化繁為簡(jiǎn)，天天做好簡(jiǎn)單的事；（要有一個(gè)最簡(jiǎn)單明了的渠道提高知名度來(lái)配合業(yè)務(wù)員開(kāi)展工作）

3、集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)，局部成功后才能大規(guī)模推廣；（前提必須有訓(xùn)練有素的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)）

4、深入一線(xiàn)基層，由戰(zhàn)術(shù)決定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略；（如實(shí)際情況與我們預(yù)定方案有矛盾馬上拿出預(yù)備方案對(duì)應(yīng)）

5、順勢(shì)而為，因地制宜，把握節(jié)奏，效益至上；（中小企業(yè)對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的認(rèn)識(shí)不足，宣傳力度不夠，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到當(dāng)今時(shí)代搶占信息與人際網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的重要性和緊迫性，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)還集中在傳統(tǒng)的實(shí)體市場(chǎng)。大多數(shù)企業(yè)和服務(wù)提供商都只是把網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)看成一個(gè)孤立的市場(chǎng)推廣手段，并沒(méi)有真正地將網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程結(jié)合起來(lái)。）總之，要得到梨子的滋味，就要親口嘗一嘗，要做好市場(chǎng)調(diào)查就必須選擇有一定代表性的不同區(qū)域進(jìn)行小規(guī)模的實(shí)戰(zhàn)試驗(yàn)，并系統(tǒng)性的研究和分析市場(chǎng)問(wèn)題，最后才能找到適合自己情況的有競(jìng)爭(zhēng)力的開(kāi)拓市場(chǎng)的模式。

二、策劃 策劃企業(yè)的策略規(guī)劃，為了企業(yè)整體性和未來(lái)性的策略進(jìn)行的規(guī)劃，它包括從構(gòu)想、分析、歸納、判斷，一直到擬定策略、方案的實(shí)施、事后的追蹤與評(píng)估的全過(guò)程。或者說(shuō)，激發(fā)創(chuàng)意，有效地運(yùn)用手中的資源，選定可行的方案，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)或解決一個(gè)難題，這就是策劃。策劃和計(jì)劃不同，它有為達(dá)到目的的各種構(gòu)想，這些構(gòu)想和創(chuàng)意是新穎的，是要與目標(biāo)保持一致的方向，有實(shí)現(xiàn)的可能。在市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)中，把策劃過(guò)程用文字完整地書(shū)寫(xiě)出來(lái)就是營(yíng)銷(xiāo)策劃方案。隨著改革開(kāi)放的逐步深入與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而迅速提高，人民的生活水平隨著提高日常消費(fèi)品的消費(fèi)需求也日益加大。對(duì)身體健康關(guān)注并重視。專(zhuān)業(yè)服務(wù)。建立專(zhuān)業(yè)形象，提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)，讓顧客滿(mǎn)意，讓公司滿(mǎn)意是銷(xiāo)售工作目標(biāo)。

1、中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)方面的人才，充分利用各種途徑、手段，培養(yǎng)和提高員工的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)效率，組建一批素質(zhì)較高、層次合理、專(zhuān)業(yè)配套的團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)及經(jīng)營(yíng)管理等方面的專(zhuān)業(yè)人才，為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展提供人才保障。同時(shí)，也應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)自身的管理水平，使得營(yíng)銷(xiāo)策略真正落到實(shí)處。A、首先當(dāng)然是了解產(chǎn)品對(duì)自己拿的產(chǎn)品有一套配用知識(shí)，再認(rèn)準(zhǔn)客戶(hù)，要知道自己的產(chǎn)品適合哪個(gè)市場(chǎng)，大公司？小公司？民營(yíng)？國(guó)企？有了大方向，你就知道自己應(yīng)該主動(dòng)靠向哪類(lèi)人了。B、如何認(rèn)識(shí)這類(lèi)人？如何和這類(lèi)人打交道？這個(gè)答案5花八門(mén).C、最關(guān)鍵的地方是：如何讓人家記得你（當(dāng)然是好印象了），其實(shí)做銷(xiāo)售最最最最關(guān)鍵有兩點(diǎn)：第一，人品（具體表現(xiàn)為誠(chéng)意，品格，是否切身處地地為客戶(hù)著想等，做銷(xiāo)售時(shí)就從來(lái)不用第一人稱(chēng)，也從來(lái)不能求顧客買(mǎi)的產(chǎn)品）。第二，創(chuàng)新（這個(gè)也很重要，主要體現(xiàn)在附加價(jià)值上）。

2、團(tuán)隊(duì)的組建要有序合理，團(tuán)隊(duì)的組建速度要與獲得的效益成正比。否則會(huì)出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)投資大效益低，反則效益太快團(tuán)隊(duì)維護(hù)跟不上，這樣都會(huì)使企業(yè)的發(fā)展走彎路，重則關(guān)系到企業(yè)的生存問(wèn)題。A,首先團(tuán)隊(duì)的建設(shè)需要企業(yè)投入一定的經(jīng)費(fèi)排訓(xùn)，尤其在剛成立的企業(yè)建設(shè)前期，每一個(gè)業(yè)務(wù)員加入企業(yè)前的心態(tài)都是抱有很多好的幻想，想通過(guò)企業(yè)這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)自己的理想。一擔(dān)在企業(yè)待一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)自己的存在沒(méi)有實(shí)際意義的時(shí)候會(huì)馬上改變主意，這樣對(duì)企業(yè)是很不利的。那么企業(yè)的發(fā)展與否影響著業(yè)務(wù)員實(shí)現(xiàn)理想的程度，業(yè)務(wù)員的心態(tài)決定企業(yè)發(fā)展的效益。（因?yàn)槠髽I(yè)剛成立好多東西還沒(méi)有充分得到認(rèn)可，在推廣前期業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)低直接影響著業(yè)務(wù)員的心態(tài)，如果在沒(méi)有看到標(biāo)榜的話(huà)很可能選擇放棄。建議前期業(yè)務(wù)員給與經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼。）B、當(dāng)有小型團(tuán)隊(duì)成立并有突出業(yè)績(jī)的時(shí)候可以直接給與形象團(tuán)隊(duì)名義，以此為標(biāo)兵鼓勵(lì)激發(fā)或帶動(dòng)后來(lái)者的業(yè)務(wù)員。這時(shí)候就可以取消補(bǔ)貼（時(shí)間周期約為3個(gè)月）。特別是新手，事情還沒(méi)做，就給自己設(shè)置了許多障礙，沒(méi)有認(rèn)真研究問(wèn)題就認(rèn)為自己不合適或者不理解營(yíng)銷(xiāo)認(rèn)為有愧對(duì)方，使自己缺乏自信心，因此不是不敢于面對(duì)，就是不能主動(dòng)地想辦法去爭(zhēng)取可以做成的事。其次是該學(xué)習(xí)和掌握的知識(shí)不夠，沒(méi)有掌握到有說(shuō)服力的交流技巧，或者是缺乏隨機(jī)應(yīng)變能力，底氣不足。選擇放棄或抵觸。C、發(fā)展有素的團(tuán)隊(duì)給企業(yè)帶來(lái)的效益是不可估計(jì)的，如果一味的計(jì)較前期的投入畏首畏尾拖延時(shí)間，最終結(jié)果貽誤商業(yè)時(shí)機(jī)。D、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中必須嚴(yán)格要求規(guī)范，規(guī)范是長(zhǎng)期、健康發(fā)展的保證。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的商業(yè)活動(dòng)是優(yōu)勝劣汰，是在符合規(guī)則條件下追求更好和差異化，不僅要滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，還要搞好各種關(guān)系，千方百計(jì)地取得市場(chǎng)份額和經(jīng)濟(jì)效益。商業(yè)活動(dòng)的本質(zhì)是做人的工作和搞各方面的關(guān)系，不是內(nèi)部人員的管理，就是與消費(fèi)者和各有關(guān)部門(mén)的人員打交道。

3、團(tuán)隊(duì)發(fā)展模式及效益 面向廣大的人才市場(chǎng)招聘市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)理，按5人每月培養(yǎng)，取其主要2人為典型作保留代表。次月還是招聘5人按取其2人為代表。那么首月招聘的業(yè)務(wù)員在次月的銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)為2套，第三月再次招聘5人取其2人為代表。那么此時(shí)首月業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)為3套，并且2為代表可以在公司的監(jiān)督指導(dǎo)下開(kāi)發(fā)自己的業(yè)務(wù)員，次月的業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)為2套。這樣以此類(lèi)推6個(gè)月為首次任務(wù)實(shí)驗(yàn)周期，共計(jì)可以完成30套。按此原理后六個(gè)月可以完成60套以上。開(kāi)發(fā)首年可以按15人團(tuán)隊(duì)100套計(jì)算（保守?cái)?shù)據(jù)）。培訓(xùn)業(yè)務(wù)員經(jīng)費(fèi)預(yù)計(jì)1.5萬(wàn)（不包含出差或外地培訓(xùn)費(fèi)用）。具體詳細(xì)資料及計(jì)劃上班提供。人在邁出左腳的時(shí)候，很容易預(yù)見(jiàn)到下一步邁出的是右腳，但多走幾步以后，心里是不是還那么清楚呢？進(jìn)行實(shí)驗(yàn)性和探討性的思想準(zhǔn)備和小規(guī)模運(yùn)作，避免很多失誤還是出乎意料，有較大的代價(jià)，值得深刻反思，否則對(duì)不起昂貴的學(xué)費(fèi)。當(dāng)今，我們進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，并已融入世界大環(huán)境中，越來(lái)越多的人們認(rèn)可和敬佩商業(yè)人員。正是營(yíng)銷(xiāo)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，深深感受到營(yíng)銷(xiāo)人的價(jià)值，營(yíng)銷(xiāo)是優(yōu)勝劣汰的社會(huì)優(yōu)化過(guò)程，營(yíng)銷(xiāo)才是社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力和火車(chē)頭，沒(méi)營(yíng)銷(xiāo)就沒(méi)生產(chǎn)，就沒(méi)社會(huì)財(cái)富的增加。正是營(yíng)銷(xiāo)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)化的初期難免存在非理性和不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)，但是遵守游戲規(guī)則和商業(yè)道德是社會(huì)發(fā)展的潮流和主流，是不以人們的主觀(guān)意志為轉(zhuǎn)移的，因此，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)才是營(yíng)銷(xiāo)之本。這是個(gè)計(jì)劃方案的落實(shí)政策待領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步探討研究并指導(dǎo)，從某中意義上來(lái)說(shuō)，他是計(jì)劃執(zhí)行的“前哨站”，一方面，對(duì)整個(gè)方案的可行性與操作性進(jìn)行必要的事前分析，另一方面，對(duì)事后的執(zhí)行進(jìn)行必要的監(jiān)督工作的鋪墊。這也決定方案最后是否通過(guò)的重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)

（二）一、活動(dòng)背景 寶馬汽車(chē)憑借國(guó)內(nèi)外品牌知名度和美譽(yù)度，經(jīng)多年以來(lái)銷(xiāo)售量得到大幅度的增長(zhǎng)，已是有口皆碑；同時(shí)在適當(dāng)時(shí)機(jī)提供更高品質(zhì)服務(wù)滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，讓懂得生活的人能更好的享受生活，為市場(chǎng)提供最好的、最有影響力的服務(wù)，成了寶馬汽車(chē)的理想與抱負(fù)。寶馬汽車(chē)借助公益活動(dòng)走進(jìn)社區(qū)、廣場(chǎng)，與目標(biāo)客戶(hù)群零距離的接觸與互動(dòng)，將受到各界的關(guān)注，提升更高的品牌地位，讓品牌深入民心，進(jìn)一步得到消費(fèi)者的肯定，最終成為寶馬汽車(chē)最忠誠(chéng)的客戶(hù)。

二、活動(dòng)目的

1、與目標(biāo)消費(fèi)者追求尊貴、地位、身份、品牌、、時(shí)尚、安全性、高品位的特性完美結(jié)合，滿(mǎn)足消費(fèi)者的心理需求。

2、借夏日人們向往的輕松心理，推出個(gè)性、時(shí)尚、輕松、公益的活動(dòng)形式，讓消費(fèi)者體驗(yàn)夏日的輕松心情。

3、通過(guò)品牌與公益結(jié)合，提高媒體炒作，促進(jìn)銷(xiāo)售力。

4、通過(guò)系列活動(dòng)拉近消費(fèi)者與寶馬的距離，提高公司的品牌形象。

三、活動(dòng)重點(diǎn)

1、針對(duì)客戶(hù)：追求時(shí)尚、尊貴的消費(fèi)需求，體驗(yàn)生活真諦，突出個(gè)性品位。

2、針對(duì)媒介：通過(guò)公益性活動(dòng)將吸引眾多媒體關(guān)注，成為他們宣傳的焦點(diǎn)，促進(jìn)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為，創(chuàng)造品牌氛圍和產(chǎn)品價(jià)值。

3、針對(duì)企業(yè)：了解消費(fèi)心理，樹(shù)立信心，力創(chuàng)佳績(jī)，提升品牌形象。

4、針對(duì)行業(yè)：不可低估，拭目以待，認(rèn)清品牌定位和產(chǎn)品的功能價(jià)值。

四、效果評(píng)估

1、在這一系列的活動(dòng)過(guò)后，將會(huì)給寶馬汽車(chē)銷(xiāo)售帶來(lái)質(zhì)的飛躍。市場(chǎng)將對(duì)寶馬汽車(chē)有了更高層次明確的認(rèn)識(shí)和印象！

2、勢(shì)必會(huì)成為社會(huì)和媒體關(guān)注的焦點(diǎn)．對(duì)樹(shù)立寶馬汽車(chē)品牌形象和傳播品牌形象起到巨大的作用！

五、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)安排（待定）

六、活動(dòng)內(nèi)容

1、“關(guān)愛(ài)兒童成就未來(lái)”，由寶馬汽車(chē)與大型社區(qū)攜手舉辦的互動(dòng)活動(dòng)，吸引了社區(qū)眾多小朋友熱情地參與，小朋友在老師同家長(zhǎng)的幫助下，繪畫(huà)了屬于他們心中的最喜愛(ài)的寶馬汽車(chē)——“我心中喜愛(ài)的寶馬兒童繪畫(huà)巡展”。充分發(fā)揮了孩子們的想象力以及熱愛(ài)汽車(chē)的激情。

2、“品位生活共鑒非凡” “寶馬品質(zhì)生活尊貴夜”，與業(yè)主們一起共鑒非凡，品鑒生活，共同分享品質(zhì)生活帶來(lái)成功與喜悅。香車(chē)美酒，拉丁表演，各類(lèi)展品融合在一起，帶來(lái)了一個(gè)美好的盛會(huì)。分享非凡時(shí)刻，傳遞品質(zhì)生活，與廣大業(yè)主一起共同分享寶馬品質(zhì)生活帶來(lái)成功與喜悅。

3、“試乘試駕實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想”——寶馬完美駕乘分享活動(dòng)，為期一天的從化道路深度試駕及尋寶體驗(yàn)，讓客戶(hù)在體驗(yàn)車(chē)輛性能的同時(shí),加入更多的輕松元素。期間城市道路、快速路、高速路段、鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路的各類(lèi)道路體驗(yàn)，更是讓各位充分體會(huì)到了寶馬的車(chē)輛駕駛樂(lè)趣。此次駕乘的目的地是寶趣玫瑰園，玫瑰園的清香也給此次旅途增加了幾分溫馨浪漫的樂(lè)趣。

4、“精彩電影與您共賞”播放了各類(lèi)影院大片，受到社區(qū)各業(yè)主的喜好及歡迎，開(kāi)放式的電影帶給大家很溫馨的感覺(jué)，雖然沒(méi)有電影院的那種震撼，但更多的帶來(lái)的是回憶及一家人在一起觀(guān)看的樂(lè)趣。

5、汽車(chē)安全公益講座 主持人和嘉賓將專(zhuān)業(yè)的汽車(chē)知識(shí)化解為容易讓人接受和理解的真實(shí)案例傳遞給業(yè)主，糾正駕乘者日常生活中常犯的錯(cuò)誤。與業(yè)主有一個(gè)面對(duì)面的接觸機(jī)會(huì)，把安全汽車(chē)生活的理念帶給業(yè)主，就是倡導(dǎo)業(yè)主在享受汽車(chē)帶來(lái)樂(lè)趣的同時(shí)，更能過(guò)上安全的汽車(chē)生活。此次活動(dòng)結(jié)合了趣味安全游戲，直觀(guān)現(xiàn)場(chǎng)演示，把枯燥的安全知識(shí)生動(dòng)地傳達(dá)給了活動(dòng)中的每一個(gè)人。

6、汽車(chē)日常保養(yǎng)講座

7、網(wǎng)上車(chē)市、供車(chē)、改裝等咨詢(xún)活動(dòng)

8、現(xiàn)場(chǎng)征集意見(jiàn)和建議

9、汽車(chē)模特、美女表演

10、汽車(chē)音響、汽車(chē)改裝（酷車(chē)）展示 活動(dòng)中，眾多客戶(hù)體驗(yàn)到了寶馬品牌一貫的“突破科技，追求卓越”之精髓，同時(shí)也為社區(qū)帶去了豐富多彩的文化生活，秉承著寶馬的尊貴性，帶給更多客戶(hù)尊貴的享受。

七、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù) 服務(wù)一：當(dāng)天到展臺(tái)前登記的業(yè)主，每人獎(jiǎng)勵(lì)500元代金券，購(gòu)車(chē)時(shí)可抵現(xiàn)金使用。服務(wù)二：當(dāng)天服務(wù)站技術(shù)專(zhuān)家對(duì)社區(qū)車(chē)主進(jìn)行免費(fèi)檢測(cè)、免費(fèi)檢查胎壓、免費(fèi)添加機(jī)油、免費(fèi)添加玻璃水、免費(fèi)添加防凍液等數(shù)項(xiàng)免費(fèi)服務(wù)。并且當(dāng)場(chǎng)辦理6折維修會(huì)員卡。

八、整合資源 將與婚紗影樓、家私、地產(chǎn)等行業(yè)共享客戶(hù)資源，進(jìn)行大型的聯(lián)展活動(dòng)，把不同行業(yè)的資源充分利用起來(lái)，達(dá)到多贏(yíng)的局面。

九、聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo) 同時(shí)邀請(qǐng)汽車(chē)影音導(dǎo)航廠(chǎng)家、汽車(chē)內(nèi)飾用品廠(chǎng)家、汽車(chē)外飾用品廠(chǎng)家、自駕游備廠(chǎng)家等借助平臺(tái)進(jìn)行品牌宣傳、互動(dòng)與銷(xiāo)售。

第五篇：營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)

營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)

營(yíng)銷(xiāo)策劃包括新產(chǎn)品上市策劃方案、公關(guān)活動(dòng)策劃方案、制定廣告策劃方案、以及促銷(xiāo)活動(dòng)策劃方案4個(gè)部分。做一個(gè)完整的營(yíng)銷(xiāo)策劃是為了掌握市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、新產(chǎn)品功能描述、新產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)尋找、目標(biāo)市場(chǎng)分析、推廣策劃、公關(guān)活動(dòng)策劃、廣告策劃、促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃等基本技能。

制定新產(chǎn)品上市策劃方案

前言

（簡(jiǎn)要說(shuō)明策劃目的、原因、策劃書(shū)概要）

一、市場(chǎng)分析

（宏觀(guān)、行業(yè)環(huán)境、消費(fèi)者分析、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品分析）

二、產(chǎn)品核心利益點(diǎn)分析

三、新產(chǎn)品SWOT分析

四、產(chǎn)品定位

五、推廣目標(biāo)

六、推廣策略

（廣告宣傳、公關(guān)活動(dòng)、促銷(xiāo)活動(dòng)、媒介選擇、建議按照活動(dòng)進(jìn)度安排順序）

七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

八、效果評(píng)估

制定公關(guān)活動(dòng)策劃方案

前言

（簡(jiǎn)要說(shuō)明公關(guān)策劃的目的、原因、策劃書(shū)的主要內(nèi)容等）

一、活動(dòng)背景

二、活動(dòng)目標(biāo)

三、活動(dòng)主題

四、活動(dòng)地點(diǎn)

五、活動(dòng)時(shí)間

六、活動(dòng)對(duì)象

七、活動(dòng)項(xiàng)目

八、活動(dòng)宣傳方式

九、經(jīng)費(fèi)預(yù)算（活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算與分配表）

十、活動(dòng)安排進(jìn)度表

十一、活動(dòng)所需的物品及場(chǎng)地

十二、效果評(píng)估

制定廣告策劃方案

前言

（簡(jiǎn)要說(shuō)明廣告策劃的背景、目的、策劃書(shū)的主要內(nèi)容等）

一、市場(chǎng)分析

（企業(yè)的宏觀(guān)環(huán)境以及行業(yè)分析、消費(fèi)者分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定位以及以往廣告分析、產(chǎn)品的特點(diǎn)分析）

二、市場(chǎng)策略分析

（營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)、產(chǎn)品定位、廣告目標(biāo)）

三、廣告表現(xiàn)策略

（廣告訴求對(duì)象、廣告主題、廣告創(chuàng)意）

四、廣告媒介策略

（媒介組合與策略）

五、廣告預(yù)算

（廣告活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算與分配表）

六、廣告效果的評(píng)估

（閱讀率或視聽(tīng)率、廣告記憶度、廣告好感度、廣告的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)與行動(dòng)率、廣告費(fèi)用指標(biāo)、市場(chǎng)占有率指標(biāo)、廣告效果指標(biāo)）

制定促銷(xiāo)活動(dòng)策劃方案

一、活動(dòng)背景

二、活動(dòng)目標(biāo)

三、活動(dòng)對(duì)象

四、活動(dòng)主題

五、活動(dòng)方式

六、活動(dòng)時(shí)間地點(diǎn)

七、廣告配合方式

八、前期準(zhǔn)備

九、中期操作

十、后期延續(xù)

十一、費(fèi)用預(yù)算

十二、意外防范

十三、效果評(píng)估