第一篇：從前店后廠看服裝批發(fā)的O2O變革

從前店后廠看服裝批發(fā)的O2O變革

眾所周知，隨著電子商務(wù)的發(fā)展，徹底席卷了傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)。前店后廠順應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展打造了中國最大O2O零中間商批發(fā)平臺(tái)。前店后廠簽約廠家超過兩萬余家，簽約店鋪達(dá)12余家，直接溝通了廠家和店鋪，省去了中間批發(fā)的價(jià)格，將兩者利益最大化。

目前，前店后廠已有女裝、男裝、童裝、箱包、內(nèi)衣、鞋帽、體驗(yàn)館等頻道，共計(jì)上萬個(gè)品牌。據(jù)了解，前店后廠加大了對(duì)于電子商務(wù)的投入，有專門的研發(fā)中心和交易中心。此外，根據(jù)不同節(jié)慶活動(dòng)會(huì)展開相應(yīng)的讓利促銷活動(dòng)，讓平臺(tái)的服裝店鋪能享受到更大的優(yōu)惠。

電子商務(wù)的發(fā)展促成了O2O的發(fā)展，前店后廠作為中國最大的O2O零中間商批發(fā)平臺(tái)是有優(yōu)勢的。

傳統(tǒng)的流通環(huán)節(jié)中，商品從制造廠家到零售商手里至少需要通過二次以上流通，即在廠家、批發(fā)商、零售店三者之間流通，如果還有一級(jí)批發(fā)商以外的二級(jí)批發(fā)商，就會(huì)有更多利潤分享者，越多的流通環(huán)節(jié)意味著利益鏈條越長，價(jià)格被層層加碼，所以，零售商的進(jìn)貨途徑?jīng)Q定了價(jià)格高低。

環(huán)節(jié)多也直接影響產(chǎn)品從出廠到被銷售的周期，企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、倉儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售這六個(gè)環(huán)節(jié)掌控力減弱，不合理庫存和過長周期顯然增加了企業(yè)經(jīng)營成本，最終影響了企業(yè)的競爭力（見“郎咸平教授的6+1理論”）。

在深入研究傳統(tǒng)商業(yè)特點(diǎn)以及各類電子商務(wù)網(wǎng)站的運(yùn)營模式后，以“前店后廠”命名的電子商務(wù)網(wǎng)站（2298.com）被確立成廠家和零售商交易對(duì)接的專門平臺(tái)?！扒暗旰髲S” 率先選擇產(chǎn)品出色，品牌暫時(shí)并不出眾的廠家成為上游供貨方，電子商務(wù)渠道將填補(bǔ)企業(yè)傳統(tǒng)渠道的弱勢區(qū)域。當(dāng)然為了確保價(jià)格沒有水分，網(wǎng)站謝絕批發(fā)商加入。

“前店后廠”下游目標(biāo)鎖定有持續(xù)交易力的零售店鋪，網(wǎng)站價(jià)格信息僅限簽約商戶瀏覽。利用電子商務(wù)全天候、跨地域、低成本、高便利的特點(diǎn)，將供求信息迅速、持續(xù)地傳播到任何地區(qū)。這對(duì)營銷能力相對(duì)弱的中小企業(yè)是一大福音，同時(shí)也增加了企業(yè)獲取生產(chǎn)經(jīng)營要素的機(jī)會(huì)和選擇余地。

電子商務(wù)是大勢所趨，O2O是未來光明的道路。

第二篇：網(wǎng)絡(luò)批發(fā)慘烈競爭 前店后廠再添新力量

網(wǎng)絡(luò)批發(fā)慘烈競爭

前店后廠再添新力量

如今，網(wǎng)絡(luò)服裝批發(fā)早已不是從前的三五家，而是成百成千家，如北京“動(dòng)批”，杭州四季青，前店后廠，深圳的專業(yè)尾貨網(wǎng)絡(luò)批發(fā)，渝派服飾網(wǎng)絡(luò)批發(fā)，幾乎所有的省都上了自己的服裝網(wǎng)絡(luò)批發(fā)平臺(tái)，許多服裝工廠直接建立的自己的服裝網(wǎng)絡(luò)批發(fā)平臺(tái)??

走向網(wǎng)絡(luò)的服裝批發(fā)中間商，有不少“人”倒下了，迎來大家喜愛的是直銷采購模式的網(wǎng)絡(luò)，有的中間商只能痛苦地轉(zhuǎn)行；有的雖未完全轉(zhuǎn)行，但也是在那半死不活地?fù)沃?，?dāng)然也有做服裝網(wǎng)批一下“發(fā)?！钡?，只是跟對(duì)潮流趨勢，前景也呈現(xiàn)完全不一樣的局面，面對(duì)如此慘烈的服裝網(wǎng)絡(luò)批發(fā)的競爭，2010年觸網(wǎng)的服裝網(wǎng)絡(luò)批發(fā)先行者前店后廠也倍感壓力——不前進(jìn)就會(huì)被淘汰。在巨大的生存危機(jī)下，聰明的前店后廠想出了自己最絕的一招應(yīng)對(duì)辦法。

趁著2010年電商還不是很成熟的時(shí)機(jī)，前店后廠采用傳統(tǒng)的流通環(huán)節(jié)中，商品從制造廠家到零售商手里至少需要通過二次以上流通，即在廠家、批發(fā)商、零售店三者之間流通，如果還有一級(jí)批發(fā)商以外的二級(jí)批發(fā)商，就會(huì)有更多利潤分享者，越多的流通環(huán)節(jié)意味著利益鏈條越長，價(jià)格被層層加碼，所以，零售商的進(jìn)貨途徑?jīng)Q定了價(jià)格高低，而加入前店后廠的全是直營廠家，并沒有中間商的加價(jià)，這樣也是直接讓利給消費(fèi)者，前店后廠已做成中國規(guī)模最大、最專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)批發(fā)市場，成為服裝網(wǎng)絡(luò)批發(fā)產(chǎn)業(yè)的名副其實(shí)的“老大”。實(shí)體直銷與網(wǎng)絡(luò)直批強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，雙方又有著共同業(yè)務(wù)的強(qiáng)者的結(jié)合，消費(fèi)者的幸福日子就此開始，將會(huì)是一種什么狀況與前景？

網(wǎng)絡(luò)批發(fā)與實(shí)體批發(fā)的雙重輝煌融合在一起，必定創(chuàng)造中國服裝批發(fā)產(chǎn)業(yè)的新輝煌！讓我們拭目以待。

第三篇：從我國服裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀看前店后廠未來之路（本站推薦）

從我國服裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀看前店后廠未來之路

目前，我國擁有超過十三億人口的龐大消費(fèi)人群，隨著居民收入水平的提升，我國已成為全球最重要的服裝消費(fèi)市場之一。

①我國服裝行業(yè)的發(fā)展歷程

a、oem階段：20世紀(jì)80年代起的全球紡織服務(wù)產(chǎn)業(yè)第三次轉(zhuǎn)移中，中國成為了全球紡織服務(wù)產(chǎn)業(yè)的制造中心，oem成為中國紡織服裝企業(yè)主要的經(jīng)營模式。

b、odm階段：20世紀(jì)90年代中國紡織服裝企業(yè)的加工制造技術(shù)日臻成熟，經(jīng)營模式由oem向更高層次的接單加工模式odm轉(zhuǎn)變。

c、品牌經(jīng)營階段：2000年以后，國內(nèi)消費(fèi)者對(duì)服裝產(chǎn)品的質(zhì)量和品位的要求不斷提高，我國服裝行業(yè)開始進(jìn)入個(gè)性化、多元化和時(shí)尚化的消費(fèi)時(shí)代，市場競爭逐漸從價(jià)格、數(shù)量轉(zhuǎn)向品牌，品牌服裝的發(fā)展進(jìn)入快速成長期。眾多品牌服裝企業(yè)在一線城市、省會(huì)和重點(diǎn)城市開設(shè)了專賣店、商場店，占據(jù)了穩(wěn)定市場。

2000年以后，我國服裝行業(yè)以品牌運(yùn)營、研發(fā)設(shè)計(jì)、渠道建設(shè)為重點(diǎn)的商業(yè)模式的興起，為自主品牌服裝企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

②我國服裝行業(yè)增長迅速

服裝是生活必需消費(fèi)品，隨著城市化的發(fā)展和人均可支配收入的提高，我國服裝行業(yè)銷售額相應(yīng)快速增長。國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2004年至2012年，我國限額以上服裝零售總額從1,020億元增加至7,022億元，增長率均值為26.58%，比同期gdp增長率均值高約16個(gè)百分點(diǎn)。

③我國服裝行業(yè)的供給情況

2012年，我國服裝總產(chǎn)量達(dá)267億件。我國服裝供給充足，但產(chǎn)品檔次和附加值普遍較低，特別是在高檔女裝領(lǐng)域，有自主設(shè)計(jì)能力和品牌運(yùn)作能力的服裝企業(yè)更少。

浙江前店后廠（2298.com），把握中國服裝發(fā)展趨勢，成功打通了廠家到零售商O2O模式。前店后廠用信息科技貫穿生產(chǎn)廠家和零售商，“剪”掉傳統(tǒng)流通渠道中間環(huán)節(jié)，縮短從制造到銷售終端的距離，創(chuàng)造商品流通的新生態(tài)。

第四篇：前店后廠預(yù)測未來服裝實(shí)體店的5個(gè)可能的發(fā)展趨勢

前店后廠預(yù)測未來服裝實(shí)體店的5個(gè)可能的發(fā)展趨勢

說說實(shí)體店零售的事情，朋友的問題總是會(huì)提到，怎么開店？首先要問一下自己定位是否清楚。從思考入行動(dòng)機(jī)、市場調(diào)研、店鋪選址，籌資、店鋪設(shè)計(jì)與裝修、精選貨源、員工招聘、商品定價(jià)、循環(huán)補(bǔ)貨，陳列搭配、店員培訓(xùn)，店鋪管理，商品管理，促銷管理，營運(yùn)推廣等流程。

前店后廠小編未來服裝實(shí)體店的趨勢大致如下：

第一：體驗(yàn)優(yōu)先 保持逛服裝店的習(xí)慣，其中兩家店的情況是這樣的，一家為外貿(mào)店，問能否試穿，回答很直接：不能，我們沒有試衣間；另外一家為皮具店，問能否便宜5元，回答：我們不講價(jià)的，便宜給你我就虧死了。這種情況在全中國的很多地方都重復(fù)上演?？腿巳ツ睦锪耍腿吮悔s走了，去網(wǎng)購了。服務(wù)在哪里，沒有。體驗(yàn)在哪里，沒有。與其說大環(huán)境原因，不如從以上細(xì)節(jié)認(rèn)真做起吧，做得客人跳，做得客人驚叫。所以說，抱怨在哪里，機(jī)會(huì)就在哪里。

第二： 以后開服裝店一定要處于商圈中心嗎？回答是否定的。QQ，微信，微博等多種溝通交流工具的出現(xiàn)，論壇，博客等平臺(tái)的越來越成熟，在城郊開一家餐飲店生意火爆肯定是會(huì)出現(xiàn)的，在小區(qū)住家開家服裝店一樣也會(huì)好生意的。為什么，因?yàn)槠脚_(tái)或應(yīng)用會(huì)完全顛覆很多行業(yè)，在將來信息爆炸和交通方便的有利情況下，依靠品質(zhì)和良好的口碑效應(yīng)會(huì)給你帶來大量的客源，無論你藏在哪里，總會(huì)有人找到你。

第三： 未來的店鋪屬于風(fēng)格細(xì)分 問身邊的朋友在網(wǎng)絡(luò)上能否在一個(gè)小時(shí)內(nèi)找到自己非常喜歡的300個(gè)款。回答我想是否定的。那么多的款式，那么多的店鋪，那么多的信息或內(nèi)容，如何能將自己的需求在同一時(shí)間滿足。實(shí)體店當(dāng)然也不能完全解決，但是畢竟你店鋪風(fēng)格統(tǒng)一，你能把東西直接展現(xiàn)給客人看，客人選擇時(shí)間成本低，那就直接轉(zhuǎn)化為客人。

第四：未來的店鋪屬于O2O O2O概念過大，夾中間干得好就是“V”，干得不好久是“二”。其實(shí)不需要多大想法或動(dòng)作，就是需要順應(yīng)潮流，做一個(gè)具有互聯(lián)網(wǎng)思維的實(shí)體店主。一定要運(yùn)用好網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)或工具去服務(wù)你的客人，把握實(shí)體的許多優(yōu)勢去提升你的業(yè)績。這是時(shí)代給予的機(jī)會(huì)。

第五：未來的店鋪屬于M型店鋪 也就是說量大為王的店鋪。服務(wù)，精準(zhǔn)定位，風(fēng)格細(xì)分，特殊貨源等都能增加你產(chǎn)品或店鋪的價(jià)值，價(jià)值在哪里，現(xiàn)在價(jià)格，也就是說，傳統(tǒng)的那一套東西又回歸了，以前是有就賺，現(xiàn)在是好才賺。而且未來你有很多機(jī)會(huì)和方法去增加你的客人數(shù)量。如果你有想法，你已經(jīng)超過了大部分的其他人，同樣作為消費(fèi)者的你們，理論

上講，在網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的今天，現(xiàn)在大部分的他們都有可能變成了你的客人。

以上是前店后廠小編為大家總結(jié)的未來實(shí)體店的5個(gè)可能發(fā)展的趨勢，要想能立住陣地，首要的還是要以品質(zhì)取勝，款式也要順應(yīng)潮流，都是互相制約的因素，所以前店后廠批發(fā)平臺(tái)看中未來趨勢的發(fā)展，結(jié)合品質(zhì)與價(jià)格的優(yōu)勢，給廣大服裝商帶來更大的利益，同時(shí)把最大的利益讓利給消費(fèi)者，也是在服飾批發(fā)電商站住腳的原因，感興趣可以聯(lián)系小編.