第一篇：杰信8月3日投訴食人魚(yú)及光耦問(wèn)題檢討（范文模版）

杰信8月3日投訴食人魚(yú)及光耦不良檢討

一、藍(lán)科LK-L223SD-1食人魚(yú)支架表面臟污，杰興7月30日生產(chǎn)，數(shù)量30K.。

原因分析：經(jīng)對(duì)不良品分析，此不良應(yīng)是電鍍后所致，運(yùn)輸過(guò)程中在上車、下車時(shí)料盤有淋雨而導(dǎo)致。改善對(duì)策：

1、建議在杰興一樓上下貨區(qū)域加裝擋雨蓬，2、對(duì)內(nèi)部上、下貨員工進(jìn)行教育宣導(dǎo)，在下雨天時(shí)要對(duì)產(chǎn)品做好防護(hù)工作。

二、客戶億潤(rùn)EIR光耦總步距偏長(zhǎng)，標(biāo)準(zhǔn)169.5±0.05，實(shí)測(cè)169.70-169.72，為杰興7月28日生產(chǎn)，數(shù)量1280K,但實(shí)際所查內(nèi)部信息與杰信所反映不符，待進(jìn)一步查實(shí)。原因分析：電鍍過(guò)程中將步距拉長(zhǎng)。初步調(diào)查不良流出原因：

1、要求制程PQC電鍍后每盤測(cè)量步距，但數(shù)據(jù)記錄不全，28日夜班生產(chǎn)2000余K，但實(shí)際只記錄一盤的數(shù)據(jù)。

2、27日白班生產(chǎn)該產(chǎn)品報(bào)表記錄有三盤步距明顯超公差（169.695-169.737），但PQC沒(méi)有提報(bào)，料盤也沒(méi)有做標(biāo)示。改善對(duì)策：

1、要求PQC后續(xù)對(duì)電鍍后每盤產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)量并做記錄。

2、對(duì)制程中測(cè)量超公差的產(chǎn)品要做明顯標(biāo)示并先隔離，開(kāi)出《不合格品處理單》提報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)裁示。

三、客戶藍(lán)科LK-L22SD-1食人魚(yú)支架變形孔打折，為杰興7月31日夜班

E2線生產(chǎn)，數(shù)量40K。經(jīng)對(duì)不良分析，其產(chǎn)生原因?yàn)椋?/p>

1、電鍍過(guò)過(guò)程中導(dǎo)致。

2、沖壓過(guò)程中引導(dǎo)針磨損，導(dǎo)致將孔拉傷。改善對(duì)策：

1、請(qǐng)工程協(xié)助分析改善電鍍制程。

2、IQC進(jìn)料時(shí)針對(duì)此不良加強(qiáng)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)通知客戶確認(rèn)。

品管課 張忠平

2013.08.05

第二篇：杰信通位置服務(wù)系統(tǒng)助力企業(yè)解決外出人員考勤、車輛調(diào)度問(wèn)題

杰信通位置服務(wù)系統(tǒng)助力企業(yè)解決外出人員考勤、車輛調(diào)度問(wèn)題 業(yè)務(wù)員、快銷人員、巡店員是公司的生命。企業(yè)的利潤(rùn)很大一部分是建立在如何提升業(yè)務(wù)員、快銷人員、巡店員的銷售業(yè)績(jī)和如何控制和降低銷售成本，同時(shí)如何保障上述人員的人身安全及財(cái)產(chǎn)安全上。

快銷行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，它的特點(diǎn)就是需要大量的人力和物力來(lái)開(kāi)發(fā)和維護(hù)市場(chǎng)。快銷行業(yè)的業(yè)務(wù)范圍廣、區(qū)域跨度大，銷售與物流成本都比較高。特別是業(yè)務(wù)人員.快銷人員.巡店員多，外出時(shí)間長(zhǎng)，流動(dòng)性大，活動(dòng)范圍廣，工作時(shí)間不固定，難以考勤管理及人身安全及財(cái)產(chǎn)安全難于保障。

物流車輛是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的命脈。由于車輛運(yùn)行頻率高，路程遠(yuǎn)，路況復(fù)雜。特別是在當(dāng)今油價(jià)日益高漲，交通環(huán)境越來(lái)越差的環(huán)境下，車輛無(wú)法有效合理調(diào)度安排，貨物信息無(wú)法及時(shí)傳達(dá)，車輛及貨物安全難于保障，運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高，客戶服務(wù)不到位，企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)上無(wú)法主動(dòng)。

面對(duì)企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)的日益龐大，企業(yè)管理成本的日益增加，如何提高外勤人員和車輛的有效管理，使外勤管理費(fèi)用降低30%，業(yè)績(jī)上升30%；如何提高外勤人員及車輛的安全保障；如何保證公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略、銷售計(jì)劃都切實(shí)落實(shí)到銷售人員的執(zhí)行行動(dòng)中？這是企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。杰信通位置服務(wù)系統(tǒng)助力企業(yè)解決外勤外出人員考勤、車輛調(diào)度問(wèn)題

杰信通定位管理系統(tǒng)，是基于中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通LBS定位技術(shù)和地理信息技術(shù)研發(fā)而成的企業(yè)考勤定位平臺(tái)。特服務(wù)于各大企事業(yè)單位的人員管理，車輛管理，貴重物品/貨物定位跟蹤等。

全新的管理理念：只需通過(guò)計(jì)算機(jī)或者手機(jī)終端便可對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，發(fā)布調(diào)度信息。

*基礎(chǔ)定位功能：人員、車輛的實(shí)時(shí)定位、定時(shí)定位、軌跡跟蹤。

*考勤定位：與OA、ERP、CRM緊密結(jié)合，與GIS相結(jié)合實(shí)現(xiàn)考勤無(wú)憂。

*EXCEL報(bào)表導(dǎo)出：數(shù)據(jù)保存六個(gè)月。

*權(quán)限分級(jí)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)分權(quán)限管理使用

*完善的地圖：地理信息覆蓋全國(guó)所有省市郊縣，并不斷更新。

我們的定位服務(wù)注重從過(guò)程管理、成本管理、時(shí)間管理入手，幫助企業(yè)加強(qiáng)外出人員和車輛的管理，降低管理成本，提高工作效率，推動(dòng)公司更健康快速發(fā)展。通過(guò)此系統(tǒng)的應(yīng)用，將會(huì)使公司逐步實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化。杰信也將繼續(xù)加強(qiáng)和完善《杰信通》外勤管理系統(tǒng)，為廣大客戶帶來(lái)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。