第一篇：別忘了定期檢查你的“發(fā)動機”

別忘了定期檢查你的“發(fā)動機”

甲狀腺位于頸部的氣管前方，呈蝴蝶形，是身體代謝的主要調(diào)控者，影響基礎(chǔ)體溫、心跳、心肌收縮力、血壓、胃腸蠕動速度等，甲狀腺對身體的影響無處不在，被形象地譽為身體的“發(fā)動機”。

甲狀腺疾病非常常見，如甲狀腺功能亢進或減退、甲狀腺腫瘤等，尤其是甲狀腺癌的發(fā)病率，呈逐年上升的趨勢。據(jù)2013年北京市衛(wèi)生局公布的數(shù)據(jù)可以看出，從2000年到2010年的十年間，腫瘤增長速度第一位的是甲狀腺癌，10年間增長了223.75%。

甲狀腺疾病的臨床表現(xiàn)不典型，甲狀腺功能亢進表現(xiàn)稍微明顯一些，如體重減輕、情緒容易激動、興奮、坐立不安，怕熱愛出汗、心慌等。而甲狀腺功能減退（甲減）發(fā)病非常隱匿，容易漏診，所以自我監(jiān)測很重要，可以通過下面的癥狀做一個初步的自測：

1、乏力、經(jīng)常犯困；

2、記憶力下降；

3、體重增加；

4、皮膚干指甲脆；

5、怕冷，不愛出汗；

6、情緒低落；

7、便秘；

8、肌肉骨骼疼痛；

9、血壓升高、心率變慢；

10、膽固醇增高。十項中有五項以上的，要排除甲減。四十歲以上的人甲減患病率是10——20%，60歲以上的女性國外統(tǒng)計20%，女性比男性約多于5到10倍。

為什么女性發(fā)病率高呢？學(xué)術(shù)界普遍認為與基因和女性激素有關(guān)。

排除甲狀腺疾病需要做哪些檢查呢？常規(guī)檢查如甲狀腺功能、甲狀腺球蛋白抗體、甲狀腺過氧化物酶抗體、甲狀腺球蛋白、甲狀腺彩超等。如果彩超懷疑有惡變，還要做甲狀腺穿刺、組織病理檢查、免疫組化等進行鑒別。甲狀腺結(jié)節(jié)中，有5%——10%是惡性的。大部分預(yù)后良好，也有極少部分未分化癌預(yù)后較差。

第二篇：別忘了激勵你的老板

別忘了激勵你的老板

作者：聶勇軍 版塊：第3版

大學(xué)畢業(yè)后,我應(yīng)聘到深圳一家制藥公司工作。公司出了些意外，給了公司致命一擊,老板這下被擊垮了,整天愁眉苦臉,長吁短嘆,先前的斗志在殘酷現(xiàn)實面前蕩然無存。老板產(chǎn)生倦意,準備隱退內(nèi)地發(fā)展,在他為我們這批老員工舉行的“最后晚餐”上,輪到他向我敬酒時,我誠懇地請求老板留下來,同我們繼續(xù)奮斗,并列舉了幾條理由:

一、公司正處于發(fā)展期,效益紅火,努把力就獲大豐收,而若推倒重來,重新起步,自然難上加難,要花費巨大精力。

二、公司出現(xiàn)困境,并非老總無能,而是遭人暗算,倉促退出只會中奸人下懷。

三、我們創(chuàng)業(yè)時的老員工都是不錯的小伙子,彼此之間結(jié)下了深厚的友誼,理應(yīng)上下一心,度過難關(guān)。老總聽了我的話怔住了,他猛地甩掉酒杯,緊緊地握住我的手,臉上充滿了愧意。后來在我們公司員工的共同努力下,公司很快走出了困境,一步步發(fā)達興旺起來,老板的資產(chǎn)擴大了,而我們員工收入也大幅提高。老板將“最后晚餐”這一天定為公司“雪恥日”,并由衷感激我。后來我因家事調(diào)回內(nèi)地,在每年的這一天總會收到老總的親筆賀卡,賀卡上是老總激勵的話語,祝大家共同進步。

一場突如其來的事故,幾句激勵老總的話,不但救活了一個公司,也為員工帶來了利益,可見激勵老板的重要性。

如今,如何激勵下屬員工成為當(dāng)今企業(yè)老總、經(jīng)濟學(xué)家等的熱門話題,這自然沒錯；而如何激勵老板,讓老總抬升眼界,給老板提供不竭動力，讓他勃發(fā)進取雄心,則是當(dāng)前面臨的現(xiàn)實問題之一。就激勵的主體效用來說,激勵老板自然比激勵員工有價值得多,有意義得多,畢竟讓員工散發(fā)光熱只能是一團火,而激發(fā)老板激情則就等于迎來了一輪新的太陽。

一位經(jīng)濟界人士分析,我們雖然擁有一流的思維和一流的人才,但就是缺乏一流的企業(yè)家,這除了企業(yè)缺乏團隊精神內(nèi)耗外,最重要的還是好大喜功、小富即安的思想在作祟。我們并不缺乏資金、缺乏人才設(shè)備,而是缺乏戰(zhàn)勝自己的勇氣與魄力,缺乏自己打倒自己的認識與信心,這種時候尤其需要員工去推老板一把,給他一記響鞭,讓他繼續(xù)前行,邁出了這一步,下一步就好辦了?？上У氖?許多老板由于無人出手相助,滑入溫暖的泥漿,爬不出來,結(jié)果慢慢被吞沒。

面臨大浪淘沙,不進則退的開放性市場,激勵老板成為當(dāng)務(wù)之急。員工如何激勵自己的老板呢？筆者認為,不外以下幾點：

第一,協(xié)助老板制定全年工作目標(biāo),既不虛無縹緲,可望不可及,又不能近在眼前,唾手可得,給老板跳一跳的機會與誘惑。

其二,充實老板的工作內(nèi)容,使老板時刻繃緊神經(jīng),從零起步,沒有絲毫懈怠與偷懶情緒出現(xiàn),并在關(guān)鍵時刻能給老板真實善意提醒。

第三,員工兢兢業(yè)業(yè)、勤奮努力,以自己的行動和對老板的關(guān)愛鞭策老板負重前行,在公司出現(xiàn)暫時困難時,大家要患難與共,共同攻艱,切莫因點滴困難而抽身便逃或退避三舍,不聞不問,聽之任之。

第三篇：別忘了激勵你的員工

別忘了激勵你的員工

糖酒快訊2009-06-02 14:2

4調(diào)查顯示，逐年走高的員工流動率已經(jīng)成為困擾企業(yè)發(fā)展的最大問題，這已經(jīng)使得很多企業(yè)不得不花費大量的時間、金錢在員工的重復(fù)招聘上。人才流失所帶來的損失，已經(jīng)遠遠不是更高的招聘和再培訓(xùn)成本那樣簡單，它甚至已經(jīng)成為企業(yè)失敗的原因之一。雖然很多管理者已經(jīng)意識到了是企業(yè)的激勵機制出了問題，他們也試圖通過提高福利報酬來達到降低員工流動率的目的，但效果依舊有限。如何對員工進行有效激勵，從而使得員工快樂的為企業(yè)工作成為了困擾整個管理界的共同難題。

一種觀念：拋棄狹隘的激勵意識

知識成就涵養(yǎng)，意識決定境界。很多管理者一談到激勵，往往會想到金錢、福利待遇，他們理所當(dāng)然的認為，只要給與員工充足的金錢（薪酬待遇），員工便會按照管理者既定的路線前進。而實際上，根據(jù)一項關(guān)于員工為什么留在公司里的權(quán)威調(diào)查顯示，使得員工決定留在的公司的幾項因素中-----成就、對成就的認可、工作本身、責(zé)任和晉升，金錢排在最后。管理大師赫茨伯格（Frederick Herzberg）在其經(jīng)典文章《再想一次：你如何激勵員工》（One More Time: How Do You Motivate Employees）中也指出，每一個人都會在工作中尋求滿足自己特定的基本需要，從而不會引起自己的不滿。這些基本需要被稱為保健因素，赫茨伯格經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)前面五項因素才是真正驅(qū)動員工獲取成功的動力所在。金錢的激勵只能使員工沒有不滿意，而非金錢的激勵才能使員工滿意。

我們不是金錢的奴隸，請不要總是用薪酬待遇來壓迫我們，一位在外資企業(yè)工作的白領(lǐng)說，我們需要獲得更多的自由時間，需要更多的尊重、工作挑戰(zhàn)，相對于金錢方面的激勵，我們更在乎認同、尊重。而我們的很多管理者并沒有注意到這一點，他們在進行員工激勵的時候，更在乎自己的想法，而非員工的想法；他們不懂得針對不同的員工需求進行針對性激勵，而是采取統(tǒng)一式的金錢激勵，進而把員工和管理者的關(guān)系變成了簡單的雇傭與被雇傭的關(guān)系，管理與被管理的關(guān)系，而非合作者的關(guān)系，結(jié)果花費了很多的金錢、時間，卻仍然沒有阻止不斷流失的人才。

事實是，很少有人僅僅是為了錢在工作。當(dāng)然，我們都需要錢，也肯定會把這個因素納入接受或?qū)ふ倚鹿?/p>

作的考量范圍內(nèi)。但是，當(dāng)涉及去激勵員工、創(chuàng)造一個人人都認為離職的想法很可笑的氛圍這一問題時，就需要一些更有力的東西了，而大多數(shù)公司都忽視了這一點。

一種做法：關(guān)注員工的個性需求

如果我們給激勵下一個定義的話，激勵就是通過適當(dāng)?shù)姆椒ぐl(fā)員工的熱情和積極性，引導(dǎo)規(guī)范員工按組織的要求做事，從而有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)和員工的個人目標(biāo)。員工的個體的情況不同，決定了我們的單純的金錢激勵不得不更改一下，嘗試根據(jù)員工的不同時段的不同需求采用不同的激勵辦法?！敖?jīng)理人必須真正地降低物質(zhì)獎勵的必要性，而不是把它們當(dāng)作誘餌。如果物質(zhì)獎勵只在大幅提高的情況下才產(chǎn)生激勵的效果，那么采用物質(zhì)獎勵就會適得其反。物質(zhì)獎勵的大幅增加雖然可以獲得所期待的激勵效果，但付出的代價實在太大，以至于超過激勵所帶來的回報?！倍爬嗽谄渲匾鳌豆芾?任務(wù)、責(zé)任、實踐（Management: Tasks,Responsibilities, Practices）中指出。

在我們對在經(jīng)營上取得巨大成功的公司的研究中發(fā)現(xiàn)，在進行員工激勵的過程中，他們在除了關(guān)注員工福利待遇外，更加關(guān)注員工的個性化需求。他們更樂意把企業(yè)的愿景與員工一同分享，在激勵員工的過程中，我們更加注重通過培訓(xùn)使得員工能夠更快的成長；他們更樂意通過分配員工具有挑戰(zhàn)性的工作，使得員工獲得滿足感。在他們的公司中到處充滿了人性化的管理氛圍，人們在那里做的每一種工作都會受到足夠的尊重，人們在這里是合作伙伴的關(guān)系而非簡單的雇傭與被雇傭的關(guān)系，人們在那里可以快樂、輕松的做自己的工作。而那些業(yè)績平庸的企業(yè)之所以無效率、無生氣，往往擅自加大了金錢（物質(zhì)）激勵的重要性，而忽視了精神激勵、員工成長等方面，歸根到底是由于它們的員工激勵體系、獎罰制度出了毛病。而這些毛病的發(fā)生，都是因為我們的經(jīng)理人沒有真正認識到激勵的真正意義。

在對員工工作狀況調(diào)查研究過程中，我們發(fā)現(xiàn)，如果你讓人們談?wù)撟约旱墓ぷ?，他們通常都會用一個使用過上千遍的套話或是宣傳語來回答你，除非他們做的，是其真正熱愛的。但是如果你讓別人談?wù)勛约旱膲粝?，多?shù)時候都能發(fā)現(xiàn)有一種很明顯的熱忱和能量在里面。

而作為職業(yè)經(jīng)理人，如果能把企業(yè)員工作為一項重要資產(chǎn)來經(jīng)營的話，他的眼界就會寬很多，他就會想方設(shè)法多了解一下員工各個時段的需求，多了解一下員工的夢想，并把員工的夢想同工作有效掛鉤，讓公司、工作成為員工實現(xiàn)夢想的一個平臺，并據(jù)此展開激勵的，效果自然不可同日而語。

一種結(jié)果：成就競爭力團隊

幸運的是，越來越多的管理者已經(jīng)意識到了金錢激勵所帶來的局限性，并開始著手開展針對員工不同需求采取不同的激勵方式------物質(zhì)激勵（金錢）、精神激勵、物質(zhì)＋精神激勵、工作設(shè)計激勵和管理程序激勵。激勵方法的變革開始贏得員工的贊嘆，員工以及組織的績效都在不斷的提升。

麥當(dāng)勞的激勵機制用得很充分，每天，麥當(dāng)勞都會按照具體情況為每個人不同崗位的制定目標(biāo)，一旦達成目標(biāo)，就可以獲得公司內(nèi)部的積分獎勵，他通過春游、職業(yè)發(fā)展、抽獎、聚會、帶薪休假（兼職員工每年工作超過1440小時會獲得一周）、競賽、輪換等方式對員工進行激勵；百度公司在創(chuàng)業(yè)初期，通過給予員工一定的公司期權(quán)千分比（也就像當(dāng)于公司的純利潤的千份之幾）作為激進獎金，從而讓員工從意識上真正轉(zhuǎn)變過來，把公司變成自己的公司一樣去努力，去拓展；美國Admiral Janitorial公司通過公司內(nèi)部的夢想經(jīng)理人，幫助員工尋求、實現(xiàn)夢想，推動了員工大跨步成長，同時也成就了公司的卓越。而美國派克魚市則是通過一句打造“舉世聞名的派克魚市”，并讓工作過程充滿樂趣打造出了一個舉世聞名的派克魚市??

從管理員工到把員工作為一項重要資產(chǎn)來悉心經(jīng)營，職業(yè)經(jīng)理人在思想的上的轉(zhuǎn)變、提升，將有效改善員工激勵所存在的問題，而激勵問題的改善則從根源上解決了企業(yè)員工流動率過高的現(xiàn)狀，為企業(yè)的發(fā)展打造了一直忠誠、有很強戰(zhàn)斗力的隊伍。

第四篇：定期安全檢查制度

定期安全檢查制度

1安全檢查采取綜合檢查、定期檢查和日常檢查相結(jié)合的方法，及時發(fā)現(xiàn)和查明各種危害、影響安全的因素和隱患，監(jiān)督整改，監(jiān)督安全管理制度的實施，制止違章作業(yè)、違章指揮、違反操作規(guī)程的行為。

2每月進行一次由站長主持、質(zhì)量安全負責(zé)人組織，專職安全員、各試驗室負責(zé)人參加的安全檢查。發(fā)現(xiàn)隱患，查明原因，提出解決措施，并督促實施。

3檢測站適時組織專業(yè)性、季節(jié)性、節(jié)假日檢查。4專職安全員每個工作日都要進行一次巡回檢查，安全組每周組織一次巡回檢查。

5試驗室每天作業(yè)前，負責(zé)人進行安全檢查，安全措施不落實不作業(yè)。

6凡是在各種安全檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全因素和隱患，專職安全員負責(zé)整理，并提出整改措施和要求，簽發(fā)《事故隱患整改通知書》，定項、定時、定員限期責(zé)任部門整改。

第五篇：安全定期檢查制度

安全定期檢查制度

為貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，搞好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，強化全體人員的安全意識，提高我工程項目部職工隊伍的安全素質(zhì)，是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為實現(xiàn)公司、項目部的安全管理目標(biāo)，現(xiàn)制定此制度。

一、項目必須成立安全檢查小組，項目部一周組織一次安全生產(chǎn)大檢查。

二、所采購的安全防護用品，必須有（經(jīng)營許可證，生產(chǎn)許可證，出廠合格證，產(chǎn)品檢測報告及其它材料說明書）安全員對所購的產(chǎn)品進行質(zhì)量檢查。

三、除對臨電電工進行安全交底外，安全員每天對臨電進行查看，一周由安全員、電工工長、臨電工進行檢查，特別是風(fēng)雨后的檢查。

四、對所屬的機具配電箱、開關(guān)箱，每10天進行一次檢查。

五、對模板工程，所關(guān)好的模板前，隨時檢查各環(huán)節(jié)的支撐加料。

六、做好外腳手架地檢查驗收工作，施工辦一周一次大檢查，安全員和外架搭設(shè)組長三天一次小檢查，并做好專人維修、保養(yǎng)、大風(fēng)大雨后，要不定時的檢查。

七、做好龍門架，卷揚機的檢查驗收工作，隨時檢查、隨時維修、確保龍門架和卷揚機保持良好的運轉(zhuǎn)。

八、確保攪拌機的正常運轉(zhuǎn)，每周對攪拌機檢查保養(yǎng)一次，并購好配件。

九、卸料平臺，工長每天檢查，安全員10天檢查一次。

十、各種安全防護施工，每天安全員、工長都要起碼一次的檢查，如有變形、拆除，要及時復(fù)原。

十一、對拉筋卷揚機、斷筋機、彎筋機、圓盤鋸、手持電動工具，每一周檢查一次，并隨時注意電絲的破皮、漏電。如有此現(xiàn)象，及時處理、包扎。

十二、做好塔吊的檢查驗收工作，機手隨時注意塔吊就位的動態(tài)狀況，一發(fā)現(xiàn)問題，及時停機修理。每周安全員和塔吊負責(zé)人對塔部位進行一次檢查。

雙流縣籍田建筑工程有限責(zé)任公司

二00九年三月三日