第一篇：電力車間2009年工作總結(jié)

電力車間2009年度工作總結(jié)

光陰似箭，日月如梭，不知不覺2009年即將過去，在這一年里公司的效益有了明顯提高，員工的工資有了大幅增長，電力車間在公司各級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，也即將畫上一個(gè)圓滿的句號。2009年是不平凡的一年，xxx一廠經(jīng)歷了精雙環(huán)裝置技改，間戊二烯樹脂項(xiàng)目上馬，生產(chǎn)提量，涼水塔風(fēng)機(jī)改造和高壓變頻節(jié)能降耗技改等很多方面，這一年來電力車間有成績也有不足，在辭舊迎新之際，我們應(yīng)該總結(jié)一下過去，思索一下未來，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在即將到來的2010年里爭取為公司做出更大的貢獻(xiàn)?；仡欉@一年來的工作，電力車間主要做了以下幾個(gè)方面：

1、安全生產(chǎn)管理方面

電力車間始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合電力工作特點(diǎn)，對電工進(jìn)行了安全知識和專業(yè)知識的培訓(xùn)，特別是新員工督促其加強(qiáng)學(xué)習(xí)，利用以老帶新形式，全面提高新員工操作水平，目前各電力員工專業(yè)知識和實(shí)踐操作技能均有提高（但還不能滿足公司日益發(fā)展的需要）。還加強(qiáng)對外來用電和檢修用電的監(jiān)督檢查，因間戊樹脂項(xiàng)目上馬和污水處理站的擴(kuò)建，臨時(shí)用電施工隊(duì)較多，線路散亂，特地安排專人對其進(jìn)行管理，本年度未有安全事故發(fā)生，未有違章違紀(jì)罰款事件發(fā)生，保證了電力設(shè)備的正常運(yùn)行。加大對線路和電氣設(shè)備巡查力度，對自查出的安全隱患和公司查處的安全隱患堅(jiān)決予以整改，整改率達(dá)100%。另今年一廠儀表管理并入電力車間，擴(kuò)大了監(jiān)管范圍，對儀表和電工進(jìn)行統(tǒng)一管理、分別工作，互相幫助，達(dá)到團(tuán)結(jié)互助的目的。

2、技術(shù)改造方面

精雙環(huán)項(xiàng)目電加熱器進(jìn)過廠家多次技改，3月份技改完畢送至公司，電力儀表加班加點(diǎn)對電加熱器進(jìn)行安裝，在公司領(lǐng)導(dǎo)給定的時(shí)間內(nèi)，全面完成了任務(wù)，使得裝置一次開車成功，為此電力車間全體員工付出了很多汗水。3月初，公司決定上馬間戊樹脂項(xiàng)目，定于5月15日達(dá)到開車條件，時(shí)間緊，任務(wù)重，全體人員頂住壓力，全力投入工作，期間辛苦經(jīng)歷了才能體會，電氣儀表技改了很多次，總算按期完成了基本任務(wù)。另一方面碳五生產(chǎn)技改較多，電力車間全力配合其他部門完成了裝置的各方面的技改工作，還定期檢修、維護(hù)了部分電氣設(shè)備，保證生產(chǎn)裝置的正常運(yùn)行。

3、節(jié)能降耗方面

Xxx一廠電力車間完成了高壓水泵節(jié)能降耗項(xiàng)目的技改工作，提高了設(shè)備利用率，降低了電能消耗，節(jié)能效果顯著，經(jīng)過環(huán)衛(wèi)節(jié)能部半年的跟蹤監(jiān)測，年節(jié)電57萬余度，取得了可喜的成績，并配合其他車間做好節(jié)能技改和宣傳工作。為公司的利潤最大化做出了積極貢獻(xiàn)。

4、學(xué)習(xí)方面

電力車間不定期對員工進(jìn)行專業(yè)知識的講解和實(shí)踐操作，還安裝了一個(gè)實(shí)驗(yàn)臺供新員工實(shí)習(xí)，通過研究電路圖紙，互相交流經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到了共同提高維修技能的目的，每月舉行一次專業(yè)知識的考試，促進(jìn)員工自主學(xué)習(xí)，改變了在單位混日子的習(xí)慣，全面提高了員工的操作水平和工作能力，也為保證電氣設(shè)備的運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、其它方面

本年度瞬間停電20次，共檢修電動機(jī)14臺次，排風(fēng)扇15臺次，保養(yǎng)電氣設(shè)備120多臺次，有效保證了電氣設(shè)備的正常運(yùn)行。

6、不足方面

電力車間在取得以上成績的同時(shí)也存在一定的不足，有以下幾個(gè)

方面：

（1）員工平均學(xué)歷水平較低，接受新事物的能力較差，特別是新技術(shù)，需要很長時(shí)間摸索才能達(dá)到熟練操作水平，培訓(xùn)方面跟不上技術(shù)的發(fā)展，希望公司能請高工增加一些專業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)，全面提高整體理論與實(shí)際操作水平。

（2）公司專業(yè)書籍太少，特別是電器儀表，圖書館根本就沒有，員工學(xué)習(xí)比較被動，只是看說明書知識面太少，且僅限于已有設(shè)備，稍有變動就難以處理。

（3）管理工作手腕較軟，管理執(zhí)行力度不夠，很多問題安排多次不能解決，今后加大管理考核力度，避免此類情況再次發(fā)生，使工作有人安排、有人執(zhí)行、有人監(jiān)督、有人管理，權(quán)利全面下放，實(shí)行監(jiān)督管理。

（4）節(jié)能降耗成績太小，限于學(xué)歷水平有限很多人提不出節(jié)能方案，節(jié)能挖潛力度小，希望公司能分配幾個(gè)學(xué)歷高的電工人員，彌補(bǔ)低學(xué)歷人的不足，包括電力和儀表。使電力隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大，保證裝置生產(chǎn)良好有序安全運(yùn)行，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要。

（5）人員上進(jìn)心不足，缺乏工作激情，存在懶惰思想，希望通過管理消除壞習(xí)慣，達(dá)到公司的各項(xiàng)要求。

以上是電力車間2009年工作總結(jié)，根據(jù)我們的不足，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，加大考核力度，奮力拼搏、努力進(jìn)取、不斷學(xué)習(xí)、不斷超越，全面提高整體實(shí)力，爭取百尺竿頭，再進(jìn)一步，為xxx公司的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

Xxx一廠電力車間

2009年12月5日

第二篇：電力車間

秦皇島嘉隆高科實(shí)業(yè)有限公司

QINHUANGDAO JIALONG HIGH-TECH INDUSTRIAL CO., LTD.部門職責(zé) 電力車間

1、負(fù)責(zé)制定本部門制度；

2、制定本部門操作規(guī)程及相應(yīng)技術(shù)參數(shù)；

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、管理用電的合理規(guī)劃，保障供電質(zhì)量，確保供電穩(wěn)定；

4、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目電力工程基本建設(shè)的管理工作；

5、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目電力工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作；

6、負(fù)責(zé)全廠電力資源的合理調(diào)配；

7、負(fù)責(zé)電站與上級電站調(diào)度的停送電的聯(lián)系；

8、負(fù)責(zé)全廠變電站運(yùn)行的監(jiān)控管理工作；

9、對全廠變電站設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行時(shí)時(shí)巡查并記錄；

10、對全廠變電站設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)工作；

11、負(fù)責(zé)全廠各部門用電量的報(bào)抄，并報(bào)統(tǒng)計(jì)部；

12、負(fù)責(zé)本部門人員的技能培訓(xùn)；

13、負(fù)責(zé)本部門人員工作的督促及評價(jià)；

14、10KVT外嘉隆產(chǎn)權(quán)電纜維護(hù)、檢查；

15、對于電氣類報(bào)廢物質(zhì)的確認(rèn)；

16、負(fù)責(zé)緊急事故處理辦法制定；

17、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

第三篇：電力車間工會2010年工作總結(jié)

電力車間工會2010工作總結(jié)

2010年，電力車間工會在廠工會、車間黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)兩級職代會精神，緊緊圍繞廠生產(chǎn)工作中心任務(wù)，積極發(fā)揮工會組織作用，凝聚人心，提升戰(zhàn)斗力，為“降本增效”、推動車間前進(jìn)步伐做出了貢獻(xiàn)。電力車間工會全年開展了一系列的實(shí)踐學(xué)習(xí)、文體比賽、教育講座等活動，使職工在豐富多彩的活動中，享受工作、愉快生活，增強(qiáng)了電力車間職工的凝聚力，為保障車間穩(wěn)定運(yùn)作提供了良好的條件。

一、積極推進(jìn)職工素質(zhì)提升工程

電力車間工會緊緊圍繞廠中心工作，在全員范圍內(nèi)大力開展“評先樹優(yōu)”“講責(zé)任、做主人”等主題活動，努力實(shí)施素質(zhì)提升工程。

1.“評先樹優(yōu)”先進(jìn)個(gè)人、集體的選舉工作 按照廠“評先樹優(yōu)”活動的總要求，注重先進(jìn)個(gè)人、集體的模范引導(dǎo)力。堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行公平、公正、公開的原則，有班組到車間分級推選，成立車間工會審核小組統(tǒng)一審核，保證了評選人員的代表性，并且在廠級“評先樹優(yōu)”評選活動中，由我車間工會推選的電纜班組榮獲“ ”稱號。工會在進(jìn)行評選的同時(shí)，對先進(jìn)代表進(jìn)行深入挖掘、宣傳，充分發(fā)揮先進(jìn)的表率帶動作用。

2、積極開展學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動 年初以來，電力車間工會以“導(dǎo)師帶徒”活動為契機(jī)，在全車間開展了主題突出、內(nèi)容豐富、意義深遠(yuǎn)的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型員工”的系列活動能夠，在積極組織相關(guān)活動的同時(shí)，工會還將營造學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化良好氛圍作為工作重點(diǎn)，并及時(shí)對活動進(jìn)行梳理和總結(jié)，提高了大家想學(xué)習(xí)、求上進(jìn)的自覺性和主動性，為緊張的工作、生活注入了清新的空氣，讓大家養(yǎng)成學(xué)以致用，用以促學(xué)的良好習(xí)慣。通過全年學(xué)習(xí)活動中，不僅激勵(lì)了職工的求知欲，同時(shí)收獲了驕人的成效：在工會廣泛發(fā)動、積極組織下，車間共成立“QC質(zhì)量創(chuàng)新小組” 個(gè)，職工發(fā)表論文 篇，針對安全、工作、學(xué)習(xí)等諸多方面提出合理化建議共 條。我們在引導(dǎo)員工的同時(shí)，更把成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際效益回歸到工作中。

3、認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司及分廠下半年黨政工作會議精神，提升職工整體素質(zhì) 根據(jù)下半年黨政工作會議部署，車間工會組織主任、班組長分別開展了學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2010年下半年黨政工作會議精神活動，其中，工會組織集中學(xué)習(xí)4次，座談會2次。通過集中學(xué)習(xí)，使全體職工進(jìn)一步了解公司2010年取得的豐碩成果，同時(shí)認(rèn)識到目前面臨的困難和挑戰(zhàn)，從而進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前內(nèi)外形勢，進(jìn)一步了解發(fā)展思路、奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作，使員工盡快找準(zhǔn)定位，在下半年生產(chǎn)工作中充分發(fā)揮自身能力，為堅(jiān)決打贏“成本翻身仗”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、基礎(chǔ)管理工作逐步完善

電力車間工會，經(jīng)過多年來積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，充分利用發(fā)揮其職能特色，上情下達(dá)、下情上傳扮演好領(lǐng)導(dǎo)與職工溝通紐帶的角色，從點(diǎn)滴小事做起，真正實(shí)現(xiàn)橋梁樞紐作用。

1、填寫職工素質(zhì)教育調(diào)查表 響應(yīng)廠提出的職工素質(zhì)提升活動號召，車間工會設(shè)計(jì)制作了《職工素質(zhì)教育調(diào)查表》，旨在貼近職工、貼近生產(chǎn)、貼近實(shí)際，通過調(diào)查表的方式聽取員工對于素質(zhì)提升活動的積極意見建議，為系列活動的開展找準(zhǔn)道路，并且得到了廣大職工的支持好評。

2、組織《關(guān)于員工違紀(jì)處罰辦法》的學(xué)習(xí)和討論 為進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)、管理行為，明確職工的勞動義務(wù)，維護(hù)廠、集團(tuán)公司的正常管理秩序，集團(tuán)公司在年初出臺了新版《員工違法違紀(jì)行為處罰辦法》，工會先后分別組織召開2次座談研討會，針對工作中可能出現(xiàn)的問題，以及此規(guī)定中存在的紕漏，向車間職工征求意見，要求大家積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，并將討論結(jié)果進(jìn)行了上報(bào)。

3、認(rèn)真加強(qiáng)工會組織建設(shè) 健全工會組織，按照黨政工同步原則，調(diào)整了工會部門人員分工，明確責(zé)任，落實(shí)到位。按照工會章程和事業(yè)部有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好2010全年會費(fèi)的收繳工作。根據(jù)工資報(bào)表，對每一名會員應(yīng)交會費(fèi)額進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，確保標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。

4、關(guān)心職工健康，做好生活保障工作 根據(jù)分廠部署，在三月份和九月份分別組織車間女職工和退休職工進(jìn)行體檢，并根據(jù)每人體檢結(jié)果，建立了《職工健康電子檔案》，把每一名職工身體健康狀況登記備案，維護(hù)了職工的健康權(quán)，受到員工普遍歡迎。積極開展節(jié)日慰問活動，春節(jié)、中秋、十一期間，車間工會協(xié)同黨、政、團(tuán)委，將節(jié)日慰問信連同禮品通過“祝福送到家”等活動，將美好的祝愿送到職工家里，全年共計(jì)走訪離退休職工 家。

三、生產(chǎn)保護(hù)工作扎實(shí)開展

工會開展各項(xiàng)工作的第一要求就是維護(hù)職工的合法權(quán)益，維護(hù)職工合法權(quán)益最基本的就是保障職工安全生產(chǎn)。

1、開展作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作 為了促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和規(guī)范化操作，按照廠工會的工作安培，開展了勞動作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督大檢查活動，對作業(yè)一線職工勞動保護(hù)、現(xiàn)場工作、生活環(huán)境進(jìn)行考核監(jiān)督，并針對監(jiān)督檢查出的問題，已制定整改措施，積極督促車間行政整改，保證了職工合法權(quán)益和生命安全，為徹底消除人身事故隱患打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、積極配合開展安全知識競賽活動 為推動企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)范化制度，提高廣大職工的安全意識，做好人身安全和身體健康的保障宣傳工作，根據(jù)各安全生產(chǎn)部門組織競賽需要，我工會共計(jì)上報(bào)3人次參加集團(tuán)公司主辦的“職業(yè)病危害防治知識競賽”和“百安知識競賽”活動，推送選手分別取得總公司級三等獎(jiǎng)的好成績，并且在此過程中，工會組織相關(guān)人員大力開展宣傳工作，努力做到職工參與與提高水平相結(jié)合，掌握安全健康知識與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的目的。

四、文體活動更加豐富多彩

1、開展節(jié)日文化娛樂活動 為迎接春節(jié)和十一兩大節(jié)日，車間工會認(rèn)真組織詳細(xì)籌劃，準(zhǔn)備了多種風(fēng)格別樣的文化娛樂活動，通過棋藝、跳繩、紙牌等多種形式的游戲，讓職工在忙碌的工作之余，放松身心，建立團(tuán)隊(duì)意識，以更加飽滿的熱情投入到工作中去。

2、開展豐富多彩的學(xué)雷鋒活動 以“深入貫徹落實(shí)職代會精神，大力弘揚(yáng)新時(shí)代雷鋒精神”為主題，結(jié)合共青團(tuán)組織，利用周末時(shí)間組織中青年志愿者和工會積極分子進(jìn)行義務(wù)勞動，加強(qiáng)精神文明建設(shè)。

3、積極參加、籌備廠籃球比賽 為了迎接一年一度的廠籃球比賽，車間工會在接到通知后立即號召廣大職工積極報(bào)名，并組織訓(xùn)練，工會還專門為參賽運(yùn)動員提供訓(xùn)練場地和訓(xùn)練服裝。作為籃球隊(duì)主要主力輸出的電力車間隊(duì)員，在比賽場上用激情和活力展現(xiàn)著我們電力鐵軍的矯健英姿，最終在“發(fā)電杯”職工籃球賽中取得第三名的優(yōu)異成績。

以上是電力車間2010年工會組織的工作情況匯報(bào)，雖然在工作中取得了一些成績，但也存在著不足。在新的一年里，電力車間工會將在集團(tuán)工會的直接領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)，加強(qiáng)技術(shù)，多向其他兄弟工會學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，不斷深入工會組織的自身建設(shè)，進(jìn)一步提高管理水平和服務(wù)意識，時(shí)時(shí)了解職工的所需、所想、所求，不斷創(chuàng)新，更好地完成工會的職責(zé)，為能源動力的建設(shè)和發(fā)展、為提高職工的勞動積極性和企業(yè)凝聚力努力做好工會本職工作。

2010-12-9

參加的搶答賽獲得**名

參加的籃球賽 名 發(fā)電杯3名，走訪 家

參加的合理化建議 條 講責(zé)任做主人活動 三星 評先樹優(yōu) 導(dǎo)師帶徒活動

電力車間

二〇一〇年十二月一日

第四篇：電力車間崗位職責(zé)

電力車間主任崗位職責(zé)

1、車間主任在生產(chǎn)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，組織領(lǐng)導(dǎo)本車間職工全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

3、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，領(lǐng)導(dǎo)組織本車間技術(shù)措施編制、經(jīng)常性安全檢查，搞好安全目標(biāo)管理，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。

4、組織制定本車間每年設(shè)備大中小修計(jì)劃和備件備品計(jì)劃，檢查執(zhí)行情況，加強(qiáng)管理，杜絕浪費(fèi)，做好更換配品配件的回收再利用工作。

5、發(fā)生人生傷亡事故時(shí)，第一時(shí)間奔赴事故現(xiàn)場處理；同時(shí)上報(bào)相關(guān)部門，事故后主持事故分析會，按“三不放過”的原則，對本車間發(fā)生嚴(yán)重設(shè)備事故的事件分析，查明原因，吸取教訓(xùn)，采取對策，杜絕責(zé)任事故再次發(fā)生，并及時(shí)上報(bào)事故處理報(bào)告。

6、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，抓好設(shè)備大小修和安裝質(zhì)量，督促審查車間技術(shù)施工措施，安全措施及事故措施等，并組織實(shí)施。

7、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算和節(jié)支降耗工作，組織開展指標(biāo)競賽、考核工作。

8、強(qiáng)化勞動紀(jì)律，合理分配車間內(nèi)部勞動力；主持車間安全活動并參加各班組安全活動和安全大檢查。

9、建立健全崗位責(zé)任制、安全應(yīng)急救援預(yù)案等各項(xiàng)管理制度，領(lǐng)導(dǎo)組織職工隊(duì)伍技術(shù)培訓(xùn)和班組建設(shè)，明確崗位職責(zé)，維護(hù)計(jì)劃生產(chǎn)秩序的嚴(yán)肅性。

10、堅(jiān)持聯(lián)合巡檢制度，檢查技術(shù)措施、勞動紀(jì)律，文明生產(chǎn)執(zhí)行情況，及時(shí)領(lǐng)導(dǎo)、組織解決現(xiàn)場生產(chǎn)存在的問題。

11、主持車間生產(chǎn)行政會議，檢查布置工作，組織車間技術(shù)革新項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)管理、技術(shù)、工人三結(jié)合，提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

12、認(rèn)真貫徹執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，充分發(fā)揮民主管理。

13、認(rèn)真組織員工的安全、技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，調(diào)動職工的安全工作積極性，堅(jiān)持安全與操作合格考核。杜絕無證上崗。

電力車間副主任崗位職責(zé)

1．協(xié)助車間主任做好分管車間的各項(xiàng)工作，行使車間主任職責(zé)。2．負(fù)責(zé)或參與制定、修改分管車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程和安全應(yīng)急救援預(yù)案等各項(xiàng)管理制度，并檢查車間執(zhí)行情況及組織應(yīng)急演練等。

3．負(fù)責(zé)制定分管車間員工生產(chǎn)考核方案，并負(fù)責(zé)分管車間員工的生產(chǎn)考核工作，并建立相應(yīng)的考核臺帳。

4．負(fù)責(zé)分管車間設(shè)備管理工作，建立健全設(shè)備臺帳，每年設(shè)備大中小修計(jì)劃和備件備品計(jì)劃，并督促車間員工按有關(guān)規(guī)定做好設(shè)備日常保養(yǎng)與維護(hù)。

6．負(fù)責(zé)分管車間員工的勞動紀(jì)律考核和文明生產(chǎn)考核工作，并建立相應(yīng)考核臺帳。

7．負(fù)責(zé)分管車間質(zhì)量管理工作，健全車間質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

8．協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)過程中關(guān)鍵重點(diǎn)技術(shù)問題，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

9．協(xié)助車間主任做好與其它職能部門的配合與協(xié)調(diào)工作。10．定期參加生產(chǎn)調(diào)度會，匯報(bào)本部門工作，反映基層意見，并及時(shí)準(zhǔn)確地向下傳達(dá)會議精神，按時(shí)完成會議布置的各項(xiàng)工作。11．主持分管車間班組長會議，總結(jié)車間各方面工作，指出缺點(diǎn)和不足，提出改進(jìn)計(jì)劃，安排下步工作。

12．參加車間各類事故的調(diào)查、分析和處理工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、分析，完成上級部門交辦的其它工作。

電氣工段長崗位責(zé)任

1、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)做好部門的電氣工段的安全工作，確保工作順利完成；

2、負(fù)責(zé)電氣工段日常工作安排，組織電氣人員及時(shí)完成特殊操作和事故處理；

3、認(rèn)真執(zhí)行交接班、設(shè)備巡檢、維護(hù)與保養(yǎng)等，抓好本工段的基礎(chǔ)管理工作；

4、負(fù)責(zé)完成月的工作總結(jié)和做好月備件計(jì)劃；

5、及時(shí)傳達(dá)分管領(lǐng)導(dǎo)的會議精神，分解與安排布置的任務(wù)；

6、負(fù)責(zé)定期對員工進(jìn)行安全思想教育，并進(jìn)行考核；

7、負(fù)責(zé)組織電工學(xué)好安全操作規(guī)程并嚴(yán)格執(zhí)行；

8、負(fù)責(zé)組織調(diào)整更換電氣方面的特殊元件或大型電氣設(shè)備；

9、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查加裝的臨時(shí)臨檢線路，對電氣設(shè)備進(jìn)行改造，完成上級交給的其它任務(wù)。

10、搞好高低壓供電用電管理及維修保養(yǎng)工作，做到計(jì)劃用電、安全用電和節(jié)約用電。

11、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)搞好用電安全協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格執(zhí)行供電部門調(diào)度指令，搞好用電核算工作等。

12、協(xié)助完成各種電器設(shè)備的大小修理和日常電器設(shè)備的檢修、保養(yǎng)工作

13、對本工段所屬員工的晉級與解聘,有提議權(quán)，對直接下級的工作有調(diào)整建議權(quán)；

14、責(zé)任和權(quán)利

對電氣工段所屬員工有臨時(shí)調(diào)配權(quán)、對本工段工作有全面指揮權(quán)；對本工段違反規(guī)章制度或玩忽職守造成的事故，有權(quán)提出處理意見；對違章作業(yè)有制止權(quán)，對屢教不改者有停止其工作并進(jìn)行教育和處理的權(quán)力；對本工段行政、生產(chǎn)、檢修有全面的指揮權(quán)；對本工段的日常管理事務(wù)有直接指揮、處置、決策權(quán)；對本工段所屬員工的工作績效，有考核權(quán)；對本工段分管范圍外車間重大管理活動的知情權(quán)。

對在職責(zé)履行中因處置失當(dāng)而導(dǎo)致的損失負(fù)責(zé)；對本工段發(fā)生生產(chǎn)事故、安全事故、質(zhì)量事故，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對本工段設(shè)備的日常維護(hù)不當(dāng)，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對部門對本工段的各項(xiàng)考核成果，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對工段內(nèi)所有員工的人身安全擔(dān)負(fù)責(zé)任； 對本工段的人為事故負(fù)責(zé)；對上級下達(dá)任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)

儀表工段長崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)全廠儀表設(shè)備的管理、維護(hù)保養(yǎng)工作

2、組織召開班前會和安全例會，傳達(dá)公司的政策廠規(guī)以及會議精神。3.組織本工段人員進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、巡查保養(yǎng)及搶修工作及工作場地衛(wèi)生。

4.組織本工段人員配合分管領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作。

5.組織召開設(shè)備事故分析會，分析、總結(jié)設(shè)備事故原因，提交事故分析報(bào)告給分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。

6.根據(jù)生產(chǎn)需求，合理安排人員，分配維修任務(wù)。

7.負(fù)責(zé)編制設(shè)備大中小維修計(jì)劃，并做好備品備件計(jì)劃，并監(jiān)督設(shè)備維修計(jì)劃的實(shí)施和完成情況。

8.負(fù)責(zé)本工段當(dāng)班的生產(chǎn)、設(shè)備、維修質(zhì)量、安全等工作；有權(quán)調(diào)動當(dāng)班所屬人員參加其他臨時(shí)性任務(wù)，其所屬人員應(yīng)予以堅(jiān)決執(zhí)行。

9.負(fù)責(zé)檢查當(dāng)班的勞動紀(jì)律和安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，有權(quán)對違章違紀(jì)行為給予考核。

10.負(fù)責(zé)本工段人員知識和崗位技術(shù)培訓(xùn)工作和培訓(xùn)后人員的考核工作。

11、.參與設(shè)備的技術(shù)攻關(guān)、更新改造工作。

12、參與設(shè)備、安全等大檢查工作，并提出整改意見。參與維修質(zhì)量事故、安全事故分析會，調(diào)查事故設(shè)備，提出設(shè)備分析報(bào)告。13.負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)記錄的發(fā)放、檢查、整理工作。

14.負(fù)責(zé)組織員工對全廠設(shè)備的巡檢工作，處理各類突發(fā)問題。協(xié)助配合各個(gè)工序生產(chǎn)工作和電器維修工作

15.編寫本部門的工作總結(jié)，匯報(bào)工作計(jì)劃完成情況。16.組織召開本工段周生產(chǎn)例會及工作總結(jié)。

17.分析和改進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備出現(xiàn)的一些技術(shù)問題，總結(jié)設(shè)備使用維護(hù)情況。

班長崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對全廠電氣設(shè)備運(yùn)動、維護(hù)保養(yǎng)工作，協(xié)助各相關(guān)部門做好生產(chǎn)工作。

2、負(fù)責(zé)本班新員工的崗位操作技能培訓(xùn)和安全生產(chǎn)教育工作。

3、負(fù)責(zé)和管理員工維護(hù)電氣設(shè)備，保管好和正確使用工具和量具。

4、負(fù)責(zé)向員工宣傳安全生產(chǎn)教育，質(zhì)量意識教育，實(shí)行“三按”原則生產(chǎn)并監(jiān)督其做好自檢記錄。

5、負(fù)責(zé)（工段）組內(nèi)“6S”管理，要求保持現(xiàn)場整潔，產(chǎn)品擺放整齊并加以標(biāo)識。

6、負(fù)責(zé)并嚴(yán)格執(zhí)行班前班后會制度，對班內(nèi)員工考勤情況嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。

7、按計(jì)劃單或生產(chǎn)任務(wù)單組織進(jìn)行安全工作，要求各員工按時(shí)，保質(zhì)，保量地完成各項(xiàng)任務(wù)，隨時(shí)掌握本班工作開展情況。

8、及時(shí)準(zhǔn)確快速地向上級反饋班內(nèi)生產(chǎn)異常等信息，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

第五篇：電力車間先進(jìn)生產(chǎn)者事跡材料

電力車間先進(jìn)生產(chǎn)者事跡材料

電力車間先進(jìn)生產(chǎn)者>事跡材料

符潤，男，28歲，黨員。**管理段電力車間線路維修工區(qū)工長。作為一名青年黨員、工長，他始終按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以人為本、創(chuàng)新管理；勇挑重?fù)?dān)，處處起模范帶頭作用。多次被評為沿海公司'優(yōu)秀安全監(jiān)督崗員'、'優(yōu)秀團(tuán)員'、'優(yōu)秀團(tuán)干部'、'優(yōu)秀青年'、獲得段2010年生產(chǎn)>運(yùn)動會電力外線第一名。主要事跡如下：

一、以人為本、創(chuàng)新管理。

1、在工作上，他認(rèn)真貫徹落實(shí)'安全第一，預(yù)防為主'的方針。堅(jiān)持'以人為本、創(chuàng)新管理'理念，要求每位員工做到'動作前有所依，動作后有依據(jù)'。施工前組織開分工會，把施工方案拿出來大家討論，合理分工、明確責(zé)任、辦理好各種手續(xù)，工作結(jié)束后幾時(shí)開總結(jié)會，談個(gè)人體會，總結(jié)施工存在不足，并做好記錄。在工作中嚴(yán)格執(zhí)行'自控、互控、聯(lián)控、專業(yè)控'四控體系，嚴(yán)抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，完善了《運(yùn)統(tǒng)46》的登記和工作票的填寫工作，從源頭上遏制違章違紀(jì)行為。針對員工在施工中 '缺穿少戴'、違反'標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)'內(nèi)容等現(xiàn)象，加大了檢查考核力度。

2、在管理上，他突破常規(guī)，把班組一分為二，設(shè)立兩組長，競爭上位，帶領(lǐng)小組在>安全生產(chǎn)中相互比優(yōu)質(zhì)、比效率，把組長培養(yǎng)成后備工長，把組員培養(yǎng)成骨干。不止這些，他還針對工區(qū)員工各個(gè)時(shí)期在工作中暴露出的責(zé)任心不強(qiáng)，巡檢、檢修質(zhì)量不高，技術(shù)業(yè)務(wù)平庸的現(xiàn)象。堅(jiān)持'以人為本、創(chuàng)新管理'的理念，不失時(shí)機(jī)的借助我段開展'安全大檢查活動'和'7.23'大反思活動的契機(jī)檢查了各員工管轄的設(shè)備質(zhì)量、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。提高認(rèn)識，扭轉(zhuǎn)了在以往工作中職工經(jīng)常在設(shè)備出現(xiàn)了故障才去處理、被動推著干的局面，現(xiàn)在員工都能積極主動地查找故障、發(fā)現(xiàn)故障、解決故障或者通過小改小革的方式將故障消滅在萌芽之中。使工區(qū)的設(shè)備巡檢質(zhì)量有了很大地提高。另外，在安全大檢查中，共查出影響設(shè)備安全度汛的隱患和設(shè)備缺陷12件，全部納入工區(qū)防洪整治問題庫，然后進(jìn)行一一解決。

二、勇挑重?fù)?dān)，處處起模范帶頭作用。

1、他十分珍惜自己做為一名電力工人的光榮稱號。作為工長，他帶領(lǐng)班組全體員工盡職盡責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)做好貫通線的維護(hù)工作。面對工作上的艱難險(xiǎn)阻，環(huán)境條件的惡劣變化，從無畏懼，勇挑重?fù)?dān)。多少次，他帶領(lǐng)班組成員冒著嚴(yán)寒、酷暑、狂風(fēng)、暴雨，處理了一件件電力故障和搶險(xiǎn)任務(wù)。9月28日6時(shí)臺風(fēng)'納沙'襲擊，導(dǎo)致黎欽電力貫通線**-陸屋供電臂出現(xiàn)短路故障，造成**-陸屋供電臂全部停電，急需隔離故障點(diǎn)。他接到調(diào)度命令后，立刻組織工區(qū)員工出動配合電力二工區(qū)前去隔離查找故障，經(jīng)過連夜奮戰(zhàn)，于次日凌晨2點(diǎn)多將故障隔離恢復(fù)供電，緊接著早上8時(shí)，他在連夜奮戰(zhàn)還來不及多加休息的情況下，又投入到巡線查找故障工作中去。于此同時(shí)9月30日早上7時(shí)，他又接到調(diào)度命令，黎欽K25公里處鐵路塌方，需要提供電力照明，不顧兩日來搶險(xiǎn)修復(fù)的疲累，帶著工區(qū)員工們又繼續(xù)投入塌方現(xiàn)場提供電力照明。保障了運(yùn)輸生產(chǎn)的安全暢通。

2、在車間開展'樹害通道整治'--平推式活動中，首先他加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)和電力法規(guī)的宣傳工作，提高廣大農(nóng)村居民對線路清障的認(rèn)知程度和電力設(shè)施保護(hù)意識。其次他提前和村委、護(hù)路辦等相關(guān)部門取得聯(lián)系，主動上門與樹主溝通、協(xié)商，按要求給于適當(dāng)?shù)臉浠伎撤パa(bǔ)償，確保樹患清理工作有理、有據(jù)、有節(jié)。最后是他帶領(lǐng)工區(qū)12名員工，頂著烈日、冒著酷暑、帶上干糧，翻山越嶺對影響線路安全運(yùn)行的樹木逐一按照線路12米通道進(jìn)行清理、砍伐，經(jīng)常從天亮出去、天黑回來，共計(jì)砍伐貫通線樹木3600棵，提高了設(shè)備的抗洪能力，保證了線路的安全運(yùn)行。

3、在公司新的形勢下，他要求工區(qū)員工要時(shí)時(shí)不忘自己是一名海鐵員工，以自己是一名海鐵電力人而感到自豪，把自己對企業(yè)的忠誠轉(zhuǎn)化為對工作時(shí)的激情，哪怕再大的困難，再艱巨的任務(wù)，也要迎難而上。在南防、黎欽10KV電力貫通線 '天窗修'作業(yè)施工中，停、送電都有的嚴(yán)格的時(shí)間控制，他帶領(lǐng)工區(qū)12名員工經(jīng)常早晨5、6點(diǎn)起床出工搶點(diǎn)作業(yè)，克服環(huán)境差、難度大、要求高等困難，順利完成南防、黎欽線拉線、隔離刀、零克、設(shè)備線夾更換大修任務(wù)。共計(jì)更換絕緣拉線369條，避雷器39組，高壓熔斷器24組，隔離刀43組，擦拭污臟瓷瓶360個(gè)、綁扎線35條，設(shè)備線夾1600個(gè)。遙測接地電阻值130處設(shè)備接地電阻值，整改了不合格設(shè)備接地13處。充分展現(xiàn)青年黨員、工長的良好精神風(fēng)貌，過硬的施工組織能力。