第一篇：在有色金屬行業(yè)高技能人才經(jīng)驗(yàn)介紹課程錄制活動上的講話-李善緒

做一個有心人

——個人成長經(jīng)歷心得體會

中國鋁業(yè)青海分公司李善緒

我叫李善緒，今年31歲，共產(chǎn)黨員?，F(xiàn)在在中鋁青海分公司第三電解廠電解車間擔(dān)任主管生產(chǎn)、技術(shù)的副主任。

2002年7月畢業(yè)于青海大學(xué)有色冶煉專業(yè)，工齡八年?，F(xiàn)在是公司的高級技師、冶煉工程師。

多年被評為公司“青年崗位能手”、“五星級員工”、“勞動模范”；分公司技術(shù)狀元；全國有色行業(yè)技能大賽第一名；獲的“全國技術(shù)能手”、“有色行業(yè)技能大獎獲得者”、“有色行業(yè)技術(shù)能手”稱號；青海省團(tuán)委授予“優(yōu)秀共青團(tuán)員”稱號；“全國五一勞動獎?wù)隆鲍@得者。

我從以下幾個方面談一談個人成長過程中的一些體會：

一、要有一個目標(biāo)

我先向大家提一個問題，如果大英博物館著火了，你會去搶救哪一件文物？答案有很多，有人可能選擇要去搶救最珍貴的哪一件、有人可能選擇搶救最值錢的一件。我會選擇去搶救離門口最近的那一件。為什么，因?yàn)殡x門口最近的哪一件最容易成功，最容易安全的走出來。這個問題告訴我們干什么事情都要有一個目標(biāo)，而且這個目標(biāo)是一個切合實(shí)際，看得著、摸得到的，而不是一個理想。我明白這個道理也是在在參加工作三個月后才明白的。

記得在學(xué)校，每天想著工作后要干一番大事業(yè)，在參加工作后就想一步登天，加入到技術(shù)管理工作當(dāng)中。但是在一線的電解工作中，好多最基本的工作完不成，跟談不上保質(zhì)保量。尤其在處理一些日常問題時，如不會換極劃線、息滅效應(yīng)、看槽控機(jī)數(shù)據(jù)看不懂，就更別談分析判斷電解槽運(yùn)行趨勢制定工藝路線了。這時車間組織技術(shù)比武，班里報名時沒有我，我想我一個大學(xué)生，還比不過沒有文化的工人師傅。就自告奮勇報名參加了，結(jié)果比完下來最后一名。車間領(lǐng)導(dǎo)找我談心，說參加工作三個月能比成這樣非常不錯了。其實(shí)，我明白，那時在安慰我。這件事對我的教育很深刻，我心里特別難受，也真正明白，要想沖鋒陷陣，先得掌握本領(lǐng)，我必須得去一線，學(xué)本領(lǐng)、學(xué)技術(shù)。這是我人生第一個目標(biāo)。

我在條件艱苦的一線干起，工作首先做到勤奮踏實(shí)、吃苦耐勞，其次要善于思考、精益求精，同時樂于向老師傅請教，不恥下問，潛心鉆研。電解槽在運(yùn)行的過程中，技術(shù)條件的擺放是電解槽產(chǎn)生高效率運(yùn)行的基礎(chǔ)，而在眾多技術(shù)條件當(dāng)中槽溫這一條件是核心，誰能及時發(fā)現(xiàn)槽溫的變化，就能在第一時間發(fā)現(xiàn)電解槽運(yùn)行趨勢，及時制定調(diào)整措施，使電解槽的運(yùn)行狀態(tài)在第一時間得到調(diào)整，保證電解槽的高效運(yùn)行。長期在生產(chǎn)一線干的老職工只要一看電解槽中電解質(zhì)的顏色、噴出的火苗，就能判斷出槽溫是多少，這項(xiàng)技術(shù)也叫“目測槽溫”。為了學(xué)到目測槽溫的本領(lǐng)，我每天對著電解槽看一個多小時，有時候眼睛被煙氣熏得晚上流眼淚，從開始的誤差20多度，到半年后的10度，隨后有找有經(jīng)驗(yàn)的老師傅、工區(qū)長請教，從單看電解質(zhì)的顏色、慢慢上升到看火苗狀況、炭渣分離等綜合因素，馬上在腦海里形成一個數(shù)字，煉出了一雙“火眼金睛”日常工作中看槽溫誤差在3度以內(nèi)，憑借這項(xiàng)技能在快速判斷電解槽的運(yùn)行狀態(tài)時，給予數(shù)據(jù)上的支持。目測槽溫也是我在技術(shù)比武當(dāng)中優(yōu)勢項(xiàng)目之一。

二、要學(xué)會總結(jié)

不論干什么事情，尤其是在日常的技術(shù)工作當(dāng)中一定要學(xué)會總結(jié)，記得自己第一次單獨(dú)處理 “病槽”時，由于在處理的過程當(dāng)中沒有考慮到分子比的因素，結(jié)果導(dǎo)致電解槽有“熱槽”轉(zhuǎn)變?yōu)椤袄洳邸?，直接?dǎo)致電解槽電流效率下降了2個百分點(diǎn)電耗，使電解槽轉(zhuǎn)入正常的時間推遲了5天，造成了很大的損失，導(dǎo)致了一次生產(chǎn)事故。其實(shí)這中病槽的處理在之前已經(jīng)碰到過多次，但是沒有很好的去總結(jié)處理的過程，方法以及注意要出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致不必要的損失。從那以后我養(yǎng)成了一個寫工作日志的習(xí)慣不管是一些細(xì)小的工作，還是問題的處理，每天都有一個紀(jì)錄，對出現(xiàn)的問題的處理方法寫出問題的分析、采取得措施、處

理的效果、處理后的維護(hù)等。有時對一些處理的措施解釋不了的，查資料找出理論上的支持。在這些年總結(jié)寫了好幾本，有些總結(jié)直接修改發(fā)表成論文。有些成班組培訓(xùn)的材料。參與授課累計達(dá)到400多課時。長年累月與電解槽打交道，電解槽運(yùn)行任何一點(diǎn)異常都逃不過我眼睛。只要我出手，影響運(yùn)行的問題都能迎刃而解。幾年來，我先后處理“病槽”300多臺，預(yù)防“病槽”的出現(xiàn)500多臺，也算是 “治病”和“預(yù)防”專家。由于長時間的積累，在技術(shù)上取得了快速的提升。

三、技術(shù)上要鉆研、創(chuàng)新

在技術(shù)鉆研、創(chuàng)新上我認(rèn)為要做到以下幾點(diǎn)

1.要有足夠的熱情

對工作有了熱情，才會有激情，才會全身心的投入到工作當(dāng)中去，才會喜歡熱愛這項(xiàng)工作，尤其是在新技術(shù)的研究、探索方面。

2004年分公司三系列200KA大型預(yù)焙鋁電解槽8.5萬噸項(xiàng)目將要大面積啟動投產(chǎn)，這時剛剛參加工作兩年的我被安排到了這個充滿挑戰(zhàn)的投產(chǎn)現(xiàn)場。200KA大型預(yù)焙鋁電解槽是當(dāng)時國內(nèi)最大的槽型。我在課本、各種資料里根本找不到一點(diǎn)有關(guān)這類槽型大面積啟動的信息及相關(guān)方法。包括公司的技術(shù)骨干對這種四端進(jìn)電的槽型都是第一次接觸，要一次啟動8臺電解槽而且要在短短的三個月里啟動全部的158臺電解槽對我們都是一種挑戰(zhàn)。這在當(dāng)時國內(nèi)也是第一次。既然廠里將自己安排在投產(chǎn)小組這個崗位，足見廠里對我的重視和厚望，也說明這方面技能人才的缺乏。我下決心留下來，學(xué)技術(shù)、掌握這項(xiàng)技術(shù)。這時學(xué)生出生的我開始發(fā)揮主觀能動性這一優(yōu)勢，理論結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)，查閱大量關(guān)于啟動方案的資料，每天與同事們討論。經(jīng)過一個月的努力，在對啟動方案進(jìn)行了20多次的修訂后終于制定了《200KA大型預(yù)焙鋁電解槽培燒啟動方案》。車間決定由我直接參與現(xiàn)場的焙燒、啟動。在我所在的工區(qū)33臺電解槽開始實(shí)施。在所有的電解作業(yè)當(dāng)中最苦、最累的就要數(shù)電解槽的啟動，好多人一說啟動電解槽身上就冒汗，害怕。因?yàn)橐鎸Φ氖菐资畤嵉奈锪弦咳思拥诫娊獠蹆?nèi)，好要在一千多度的高溫面前清潔電解質(zhì)，一個作業(yè)下來，一套鋼制的啟動工具就被熔化的只剩個把。啟動一臺大家都受不了，就別說大面積啟動一百多臺，還要持續(xù)幾十天，對人的體力、毅力、精神上都是一種考驗(yàn)。在這一個月的時間里我們吃住在現(xiàn)場，有時為了一個參數(shù)的設(shè)置經(jīng)常討論到凌晨兩三點(diǎn)鐘。工作服烤破了三套，手套每天兩雙都不夠，但是大家都沒有退縮在短短的1個月時間里，我?guī)ьI(lǐng)本工區(qū)全體職工，克服重重困難，將33臺電解槽順利啟動完畢，期間沒有發(fā)生任何人身、設(shè)備安全事故。掌握了大量的第一手資料，為后期的大面積啟動創(chuàng)造條件。為什么我們能堅持下來，因?yàn)槲覀儫釔圻@項(xiàng)工作。

2.要大膽的去想問題

在200kA大型預(yù)焙槽在生產(chǎn)中槽齡超過1700天經(jīng)常出現(xiàn)側(cè)部化爐幫發(fā)紅破損導(dǎo)致停槽問題，許多電解槽是在沒有出先漏槽的情況下考慮到安全因素被迫停槽大修，我當(dāng)時就想可不可以把破損部位進(jìn)行修補(bǔ)后在采用技術(shù)條件的調(diào)整讓電解槽重新形成爐幫，繼續(xù)生產(chǎn)。這樣電解槽的運(yùn)行時間可大幅延長。經(jīng)過細(xì)心琢磨和反復(fù)論證，制定了《高齡槽技術(shù)條件暫行規(guī)定》以及采取側(cè)部爐幫修復(fù)技術(shù)，并在我所在的工區(qū)進(jìn)行了實(shí)施，取得了成功，使槽齡有了大幅度的提高?，F(xiàn)在停槽槽齡達(dá)到了2500天以上，最好的運(yùn)行槽齡達(dá)到3000天接近國際水平，而且電解槽運(yùn)行平穩(wěn)，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.要了解當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的最新技術(shù)

進(jìn)入21世紀(jì)，全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低炭經(jīng)濟(jì)時代，整個鋁行業(yè)把節(jié)能減排工作放在一切工作的重中之重。鋁電解生產(chǎn)過程中電解槽的效應(yīng)系數(shù)及效應(yīng)控制時間直接影響溫室氣體的排放，以及節(jié)能。這一指標(biāo)在當(dāng)時國內(nèi)與國際有很大差距。2006年公司成立《降低電解槽陽極效應(yīng)系數(shù)和效應(yīng)持續(xù)時間操作及實(shí)踐》攻關(guān)小組，我成為其中一員，而且在我所在的工區(qū)進(jìn)行試驗(yàn)，開始低效應(yīng)系數(shù)生產(chǎn)。這項(xiàng)技術(shù)的理念完全與當(dāng)時的技術(shù)理念不一致，在很多技

術(shù)人員看來，將對生產(chǎn)造成很大的影響，對整個系列造成沖擊，指標(biāo)會大幅下降。當(dāng)時許多人反對，觀念得不到統(tǒng)一。我就想許多資料已經(jīng)顯示，國外的這一技術(shù)以運(yùn)用在生產(chǎn)當(dāng)中，并創(chuàng)造了極大的經(jīng)濟(jì)效益。只要技術(shù)條件合適，操作精心，就可以實(shí)現(xiàn)。經(jīng)過半年多的生產(chǎn)、實(shí)踐，期間對電解槽打殼系統(tǒng)進(jìn)行改造，并結(jié)合技術(shù)條件調(diào)整，為了跟蹤電解槽的變化，一個月沒有休息，有效控制了突發(fā)效應(yīng)。使效應(yīng)系數(shù)由原來的0.123次/槽.日降至0.08次/槽.日以下,使效應(yīng)可控率由原來的50%提高到85%以上，達(dá)到國能領(lǐng)先水平。噸鋁直流電耗2007年和2008年平均完成13350度，節(jié)約用電1000多萬度,創(chuàng)利300多萬元,該項(xiàng)技術(shù)當(dāng)年被有色行業(yè)鑒定為國內(nèi)領(lǐng)先，該項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到或超過國內(nèi)先進(jìn)水平。

4.要多參加技術(shù)比武

每一次的技術(shù)比武都是一次學(xué)習(xí)的好機(jī)會，更重要的是準(zhǔn)備比武的過程是一次全面的總結(jié)和學(xué)習(xí)過程。（查大量的資料、對好多技能要反復(fù)練習(xí)。）

四、班組建設(shè)要立足實(shí)際

班組管理是一切管理的基礎(chǔ)，我經(jīng)常參加班組經(jīng)驗(yàn)交流會，也經(jīng)常參加一些培訓(xùn)。好多班組長回來后開始將學(xué)到的管理方法進(jìn)行落實(shí)，但是效果不好，我認(rèn)為這不是人家的方法不對，而是對自己的班組實(shí)際情況不了解，沒有根據(jù)自己班組的特點(diǎn)開展班組管理及建設(shè)。在幾年的管理當(dāng)中也形成了自己的生產(chǎn)管理特色。比如講我管理班組的方法：

首先要了解班組的特點(diǎn)

工區(qū)特點(diǎn)

1.人員年齡結(jié)構(gòu)怎么樣（年輕化、老齡化）

我工區(qū)新人多、工作年齡在5年以下的職工有15人，在形成工區(qū)年齡結(jié)構(gòu)不合理，而電解車間需要的是既能完成繁重的工作、又有豐富作業(yè)經(jīng)驗(yàn)的職工，我工區(qū)與這一要求還有一定的差距。

2.作業(yè)工種（多、少）工作量（繁重、不繁重）

大家都知道我們的各項(xiàng)作業(yè)達(dá)10 多種，由于天車沒有升級我們的工作任務(wù)繁重，對我們的安全工作、各作業(yè)之間的協(xié)調(diào)、人員的合理分配等方面面臨很大的挑戰(zhàn)。

3.主體運(yùn)行設(shè)備差異（大、?。?/p>

工區(qū)槽齡超過2200天的電解槽現(xiàn)有6臺，占到工區(qū)總槽數(shù)的20%，這部分槽由于槽齡的過長給工區(qū)技術(shù)條件的擺放、管理、指標(biāo)的提高、帶來了一定得困難。

其次要挖掘班組優(yōu)勢

工區(qū)形成的優(yōu)勢

1.人員穩(wěn)定、電解槽穩(wěn)定

2.安全工作扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全

3.技術(shù)條件合理、穩(wěn)定

4.紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行力強(qiáng)

5.作業(yè)水平、操作技能過硬

6.作業(yè)小組戰(zhàn)斗力強(qiáng)

要有班組的管理理念（要讓班組人員明白到這來要做到什么）

工區(qū)管理理念：

紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行力強(qiáng)、技術(shù)過硬、生產(chǎn)穩(wěn)定（鋼性）

分廠放心、車間信賴、技術(shù)創(chuàng)新、指標(biāo)一流（柔性）

形成工區(qū)的管理模式

工區(qū)的管理與橫班的管理存在一定得差異，工區(qū)側(cè)重于技術(shù)管理，而技術(shù)管理的基礎(chǔ)是電解槽的槽況，工區(qū)的管理應(yīng)該更加系統(tǒng)，規(guī)范。

五、團(tuán)隊建設(shè)要找出短板

一支木桶盛水量的多少不是取決于最長的一塊木板，而是取決于最短的那塊木板。同樣，在一個團(tuán)隊里，工作好壞不是取決于素質(zhì)最高的人，而是取決于素質(zhì)相對差的人，取決于這個團(tuán)隊的整體素質(zhì)。團(tuán)隊內(nèi)素質(zhì)相對差的人就是木桶上的那個“短板”。提高團(tuán)隊的整體工作水平，就要從“短板”入手。這是我在長期班組管理中總結(jié)出的一條經(jīng)驗(yàn)。為了提高團(tuán)隊人員整體作業(yè)水平，我從以下幾方面入手來開展工作：

1.因人而異培訓(xùn)

針對工區(qū)人員素質(zhì)情況培訓(xùn)時區(qū)別對待，如：我工區(qū)主要進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，這里包括勞務(wù)工、退伍軍人、大學(xué)生，根據(jù)他們的不同特點(diǎn)，培訓(xùn)時重點(diǎn)也不一樣，勞務(wù)工文化水平低，接受能力差，我就以現(xiàn)場實(shí)際操作進(jìn)行手把手教，現(xiàn)場做示范、講標(biāo)準(zhǔn)：退伍軍人紀(jì)律性強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)，作為完成任務(wù)的中堅力量，但理論知識缺乏，我重點(diǎn)從加強(qiáng)理論知識培訓(xùn)做起，提高理論水平，對分配來的大學(xué)生，從實(shí)踐與理論相結(jié)合出發(fā)，加強(qiáng)電解槽系統(tǒng)管理能力的培訓(xùn)，通過以上辦法，工區(qū)新人能很快融入到團(tuán)體當(dāng)中，并能在很短的時間內(nèi)掌握各項(xiàng)操作，發(fā)揮作用。

2.縮小各作業(yè)小組之間的差距

日常生產(chǎn)管理是由個作業(yè)小組完成的。如果幾個個作業(yè)小組的作業(yè)水平存在較大差異，即使在白班把技術(shù)條件擺放再好、生產(chǎn)再穩(wěn)定，由于夜班管理不到位、操作質(zhì)量跟不上，就會導(dǎo)致生產(chǎn)波動，從而影響各項(xiàng)指標(biāo)。因此，為了保證穩(wěn)定生產(chǎn)，必須提高各小組的操作水平。同時必須減小作業(yè)小組之間操作能力的差距，保證生產(chǎn)在經(jīng)過夜班的作業(yè)后，技術(shù)條件、生產(chǎn)與前一天基本一致，沒有發(fā)生較大變化，使其穩(wěn)定運(yùn)行。每天作業(yè)的三個小組緊密的聯(lián)系在一起，形成合力。這就要求我們在對職工操作質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求及檢查外，對小組長的培訓(xùn)也尤其重要。利用上白班的時間，我和小組長交流，找出各自在工作中的差距，提高小組長的責(zé)任心及合理安排工作的能力。開展每月一次工區(qū)小組之間的對標(biāo)活動，就各小組換極質(zhì)量、現(xiàn)場管理、電解槽維護(hù)等方面找差距，讓小組長談抓工作的方法，取長補(bǔ)短、共同進(jìn)步，有效的均衡了各小組之間存在的差異。

3.堅持班后會的點(diǎn)評

在每個班下第二個白班后，我都會組織小組人員召開班后會，在每個班后會都會對每個小組在上班出現(xiàn)的問題、作業(yè)過程中出現(xiàn)的習(xí)慣性違章、作業(yè)情況、考核情況、以及當(dāng)班要注意的問題，一一做以點(diǎn)評，該批評的批評、該表揚(yáng)的表揚(yáng)，讓大家把沒有發(fā)現(xiàn)的問題做以了解，把存在的問題得以解決，有對比、有培訓(xùn)、有鞭策、有激勵，使得班后會變?yōu)橐粋€總結(jié)、培訓(xùn)、教育的平臺，使其成為一個解決問題的重要手段，充分發(fā)揮作用。

通過統(tǒng)一思想把自己的技術(shù)條件管理思路灌輸?shù)降叫〗M長及成員的心中，使他們的工作思路、觀念與我保持一致，大家的認(rèn)識得到了統(tǒng)一，安排的工作，小組落實(shí)的時候不會與工區(qū)的要求產(chǎn)生偏差，能按照你的要求去做，提高了工區(qū)任務(wù)的落實(shí)。

4.注重工作方法

工作中我經(jīng)常引導(dǎo)職工，不經(jīng)常用命令的口氣來說話，每個人由于性格、技術(shù)水平、工作能力的不同，對待要求的感覺是不一樣的。另外，每個人都希望獲得成功，都希望有用武之地，最怕受到壓制，要用其長，避其短，最大限度發(fā)揮大家的能動性和創(chuàng)造性，在工區(qū)中發(fā)揮每個職工的力量。

總之，在生活中我們要做一個有心人，在工作中我們同樣要做一個有心人，用我們的眼睛去看，用我們的耳朵去聽，用我們的心去感悟、體會，摸索工作中的細(xì)微之處，積累成功后的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我們的路走得更長，更廣闊。謝謝大家！