第一篇：車間月度份工作總結(jié)

7月份工作總結(jié)

現(xiàn)將一月來的工作情況總結(jié)如下：

一、安全工作

針對夏季高溫酷暑，及時領(lǐng)取和發(fā)放防暑降溫物品，認(rèn)真組織安全生產(chǎn)現(xiàn)場的過程監(jiān)督，加強(qiáng)檢查、評比、考核力度，杜絕職工有中暑現(xiàn)象發(fā)生。持續(xù)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理工作的經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化。本月共查出各類安全隱患及整改項(xiàng)目共計(jì)40余項(xiàng)，整改率達(dá)到100%。

二、生產(chǎn)工作

（1）生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：本月截止到31日原鋁產(chǎn)量9711.930噸，電流效率完成92.69%；噸鋁直流電耗平均完成12741 kWh；

（2）操作管理：班組長加強(qiáng)生產(chǎn)的過程監(jiān)督，加強(qiáng)生產(chǎn)的過程監(jiān)督，加大電解槽巡、點(diǎn)、檢頻度和力度，繼續(xù)堅(jiān)持異常槽掛牌制度，加強(qiáng)對高鐵槽的監(jiān)護(hù)，責(zé)任落實(shí)到人加強(qiáng)原鋁質(zhì)量控制，提高電解質(zhì)除鐵精度，嚴(yán)防陽極鋼爪涮爪、化爪，確保低鐵槽滿足合金生產(chǎn)需要；

（3）節(jié)能降耗：加強(qiáng)對低電壓下電解槽管理，加強(qiáng)巡、檢、點(diǎn)力度，保證了電解槽的平穩(wěn)運(yùn)行；對槽齡短、爐底壓降低、技術(shù)條件穩(wěn)定的電解槽正逐步降低；

（4）精細(xì)化管理：深化精細(xì)化管理，加大點(diǎn)檢力度，促使作業(yè)質(zhì)量持續(xù)提高，確保電解槽安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

三、現(xiàn)場管理

（1）加大對車間現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的管理和考核力度，每天由精細(xì)

化檢查小組進(jìn)行檢查，把責(zé)任落實(shí)人。

四、存在不足

（1）原鋁質(zhì)量還需進(jìn)一步提升；

8月份重點(diǎn)工作計(jì)劃：

1、針對夏季高溫，認(rèn)真組織安全生產(chǎn)現(xiàn)場的過程監(jiān)督，加強(qiáng)檢查、評比、考核力度，確保安全生產(chǎn)；

2、做好“大干三四五六安全、指標(biāo)競賽”活動的宣傳貫徹及落實(shí)工作、確保車間的安全生產(chǎn)；

3、推行精細(xì)化管理，針對槽齡不同、槽況不同，分類管理，區(qū)別對待，合理匹配技術(shù)條件，進(jìn)一步提高工藝技術(shù)條件合格率，保持電解槽平穩(wěn)運(yùn)行；

4、做好原鋁質(zhì)量提高工作，更好的配合鑄造車間合金生產(chǎn)需要；

5、做好夏季設(shè)備管理維護(hù)工作，加強(qiáng)槽上部的檢修維護(hù)，使設(shè)備盡量發(fā)揮最大的效能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，以確保各種設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、安全度夏；

6、做好永城鋁廠臨時安排的工作。

第二篇：車間月度份工作總結(jié)

7月份工作總結(jié)

現(xiàn)將一月來的工作情況總結(jié)如下：

一、安全工作

針對夏季高溫酷暑，及時領(lǐng)取和發(fā)放防暑降溫物品，認(rèn)真組織安全生產(chǎn)現(xiàn)場的過程監(jiān)督，加強(qiáng)檢查、評比、考核力度，杜絕職工有中暑現(xiàn)象發(fā)生。持續(xù)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理工作的經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。本月共查出各類安全隱患及整改項(xiàng)目共計(jì)40余項(xiàng)，整改率達(dá)到100%。

二、生產(chǎn)工作

（1）生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：本月截止到31日原鋁產(chǎn)量9711.930 噸，電流效率完成92.69%；噸鋁直流電耗平均完成12741 kWh；

（2）操作管理：班組長加強(qiáng)生產(chǎn)的過程監(jiān)督，加強(qiáng)生產(chǎn)的過程監(jiān)督，加大電解槽巡、點(diǎn)、檢頻度和力度，繼續(xù)堅(jiān)持異常槽掛牌制度，加強(qiáng)對高鐵槽的監(jiān)護(hù)，責(zé)任落實(shí)到人加強(qiáng)原鋁質(zhì)量控制，提高電解質(zhì)除鐵精度，嚴(yán)防陽極鋼爪涮爪、化爪，確保低鐵槽滿足合金生產(chǎn)需要；

（3）節(jié)能降耗：加強(qiáng)對低電壓下電解槽管理，加強(qiáng)巡、檢、點(diǎn)力度，保證了電解槽的平穩(wěn)運(yùn)行；對槽齡短、爐底壓降低、技術(shù)條件穩(wěn)定的電解槽正逐步降低；

（4）精細(xì)化管理：深化精細(xì)化管理，加大點(diǎn)檢力度，促使作業(yè)質(zhì)量持續(xù)提高，確保電解槽安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

三、現(xiàn)場管理

（1）加大對車間現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的管理和考核力度，每天由精細(xì)化檢查小組進(jìn)行檢查，把責(zé)任落實(shí)人。

四、存在不足

（1）原鋁質(zhì)量還需進(jìn)一步提升； 8月份重點(diǎn)工作計(jì)劃：

1、針對夏季高溫，認(rèn)真組織安全生產(chǎn)現(xiàn)場的過程監(jiān)督，加強(qiáng)檢查、評比、考核力度，確保安全生產(chǎn)；

2、做好“大干三四五六安全、指標(biāo)競賽”活動的宣傳貫徹及落實(shí)工作、確保車間的安全生產(chǎn)；

3、推行精細(xì)化管理，針對槽齡不同、槽況不同，分類管理，區(qū)別對待，合理匹配技術(shù)條件，進(jìn)一步提高工藝技術(shù)條件合格率，保持電解槽平穩(wěn)運(yùn)行；

4、做好原鋁質(zhì)量提高工作，更好的配合鑄造車間合金生產(chǎn)需要；

5、做好夏季設(shè)備管理維護(hù)工作，加強(qiáng)槽上部的檢修維護(hù)，使設(shè)備盡量發(fā)揮最大的效能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，以確保各種設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、安全度夏；

6、做好永城鋁廠臨時安排的工作。

第三篇：2013年5月份份模具車間工作總結(jié)

2013年6月份份模具車間工作總結(jié)

一、6月份工作總結(jié)

1、月份我跟蹤銷售要求把450mi升瓶和蓋的圖紙改160mi升瓶型圖紙改型工作。又對

2、對公司老產(chǎn)品在銷售反應(yīng)的問題作出原因，（1.75壺800壺），準(zhǔn)備改模方案。

3、在和質(zhì)檢部需要的產(chǎn)品圖紙尺寸更改和同一，包括800壺圖紙。

4、本月大多數(shù)時間出差驗(yàn)收機(jī)器設(shè)備，少許時間在公司跟蹤模具的工藝和修理進(jìn)度。

二、5月份工作不足

1，車間管理上，堅(jiān)持每周有計(jì)劃，責(zé)還不夠健全任明確到人，考核制度。

2，對開發(fā)的模具跟蹤不急時，最好的模具制造商還空缺，唐業(yè)明

2013.05.29日

第四篇：xxxx份工作總結(jié)

xxxxx份工作總結(jié)

xxxx工地本月進(jìn)行鉆孔樁施工。根據(jù)工程實(shí)際情況，主要做了以下幾方面工作。

1.審核項(xiàng)目人員是否符合相應(yīng)資格要求。xxxx經(jīng)理投標(biāo)時為xxx，實(shí)際負(fù)責(zé)人為xxx，針對這一問題，多次要求施工單位并向建設(shè)單位反映，并且在反映無果的情況下，向建設(shè)單位發(fā)聯(lián)系單說明問題。

2.審施工方案。先后審核試錨樁施工方案，消防應(yīng)急方案，防洪方案，雨期施工方案，臨時用電方案等。

3.嚴(yán)把開工關(guān)。xxxx工地圖紙未經(jīng)審核，建設(shè)單位要求開工，向建設(shè)單位發(fā)聯(lián)系單一份，指出不應(yīng)開工。試錨樁施工完成后，未經(jīng)試驗(yàn)，建設(shè)單位要求開工工程樁，向建設(shè)單位發(fā)聯(lián)系單指出不能開工。

4.向監(jiān)理人員作交底以及檢查監(jiān)理人員內(nèi)業(yè)資料，先后向監(jiān)理員作鉆孔樁，壓漿交底，檢查所有人的監(jiān)理日記并提出了改進(jìn)意見，指出了現(xiàn)場實(shí)際控制的重點(diǎn)。

5.不定期與其他人員共同巡視現(xiàn)場和夜間檢查。多次發(fā)現(xiàn)鋼筋籠焊接質(zhì)量不高，組織現(xiàn)場管理人員現(xiàn)場碰頭，要求整改，并且下發(fā)通知書。

6.組織召開監(jiān)理例會三次，樁基施工專題會議一次，參加現(xiàn)場觀摩會一次，方案論證會一次。

7.日常監(jiān)理部的管理工作?；I備辦公用品、安排人員分工、施工時的夜間值班、各種文件的上傳下達(dá)。

8.盯控施工關(guān)鍵問題。由于試錨樁鋼筋籠分五段制作，四次連接，作業(yè)時間長，經(jīng)過協(xié)調(diào)變?yōu)槿沃谱鳎瑑纱芜B接，壓縮了清孔至澆筑時間間隔。針對鋼筋籠的焊接問題，采用現(xiàn)場口頭通知、專題研討會、下發(fā)通知書、更換作業(yè)人員等多種手段，促使焊接質(zhì)量提高。

xxxx工地現(xiàn)階段主要進(jìn)行鉆孔樁施工。監(jiān)理的重點(diǎn)是鉆孔樁施工、壓力注漿。目前來看，要求質(zhì)量整體有序可控。存在的主要問題是內(nèi)業(yè)資料與工程實(shí)際不同步，主要原因是打樁隊(duì)伍歸甲方指定承包商，xxxxx管理的積極性、主動性差。

下月工作重點(diǎn)：

1.繼續(xù)抓好鋼筋籠焊接質(zhì)量。

2.做好砼灌注樁砼澆筑控制，杜絕斷樁。

3.盯控壓力注漿。

4.完善內(nèi)業(yè)資料，力爭與實(shí)體同步。

5.對試樁試驗(yàn)的見證檢測。

6.熟悉基礎(chǔ)圖紙，審核基礎(chǔ)施工方案。

xxxxxx

總監(jiān)：xxxxxxxxxx

第五篇：1-9份工作總結(jié)

電氣公司1-9月份 經(jīng)濟(jì)活動分析報告

總公司領(lǐng)導(dǎo)：

研制項(xiàng)目自2004年1月份開始運(yùn)作，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在全體人員的共同努力下，克服了技術(shù)人員少、時間緊、設(shè)備短缺等困難，經(jīng)過短短3個月的時間，憑自己現(xiàn)有力量于3月20日圓滿的完成了。。。。樣機(jī)試制任務(wù)，各項(xiàng)數(shù)據(jù)均達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。6月13日經(jīng)過山東省建筑科學(xué)研究院測試，各項(xiàng)指標(biāo)完全符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，順利地通過了技術(shù)鑒定。上半年為開發(fā)研制和技術(shù)鑒定階段，從第三季度進(jìn)入批量試生產(chǎn)，現(xiàn)在對外開始試銷工作，茲將相關(guān)情況匯總?cè)缦拢?/p>

從6月份開始小批量試生產(chǎn)后，在三個多月的時間里，共完成產(chǎn)值32.74萬元，其中生產(chǎn)19臺，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值28.5萬元；完成4座，分線3座，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.89萬元；完成普通。。樁416個，完成大型光纜標(biāo)示樁300個，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.95萬元；完成肖石口工程基礎(chǔ)1臺，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值0.4萬元。

1-9月份發(fā)生費(fèi)用累計(jì)44.3萬元，其中材料成本15.77萬元，支付工人工資及福利記提費(fèi)用9.32萬元，上半年籌劃期間研制材料費(fèi)（包括學(xué)習(xí)和差旅費(fèi)及樣機(jī)）2.77萬元；鑒定費(fèi)和職工食堂伙食費(fèi)為7500元；公司內(nèi)部車輛費(fèi)2.96萬元；雇用社會車輛費(fèi)1200元；水電費(fèi)0.59萬元；電話費(fèi)0.12 萬元；購置固定資產(chǎn)設(shè)備費(fèi)11.9萬元（其中行車5.8萬元，設(shè)備工具費(fèi)4.9萬元，微機(jī)等辦公設(shè)施費(fèi)為1.2萬元）。因6月份以前研制期間的費(fèi)用開支（包括研制費(fèi)、工人工資等），全部并入批量試生產(chǎn)期間的費(fèi)用內(nèi)，沒有另外列支，故生產(chǎn)利潤-15.85萬元。第四季度我們要提高生產(chǎn)效率，在3個月內(nèi)力爭制成。。。20臺，制作。。。。等有關(guān)水泥制品，產(chǎn)值達(dá)到35萬元，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年研制、當(dāng)年生產(chǎn)、當(dāng)年達(dá)到盈虧平衡（生產(chǎn)的樣機(jī)和部分樣品未出售已列入經(jīng)濟(jì)核算收入內(nèi)）。

研制開發(fā)其間，我們始終堅(jiān)持慎重投入，注重產(chǎn)出的原則，以少量資金，小規(guī)模開發(fā)起步，先進(jìn)行小系統(tǒng)的開發(fā)，這樣做安全可靠，風(fēng)險少，保留了足夠的靈活性，能及時根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，小走彎路。例如，研制初期借公司現(xiàn)金3萬元，發(fā)生直接費(fèi)用為2.83萬元（包括樣機(jī)1臺和外出學(xué)習(xí)等各種費(fèi)用），參加人員6人。

在小規(guī)模開發(fā)完成后我們將試驗(yàn)系統(tǒng)投入試生產(chǎn)運(yùn)行。對開發(fā)過程中的不足有所認(rèn)識并予以改善和提高。到目前人員26人，固定資產(chǎn)投入15萬元（包括行車、設(shè)備工具、辦公設(shè)備、大頭車等）。單臺制造工期4天，平均3天1臺。今年預(yù)計(jì)生產(chǎn)36臺，輔助產(chǎn)品等，產(chǎn)值60萬元，基本保住了各項(xiàng)費(fèi)用。

小規(guī)模系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行，說明項(xiàng)目開發(fā)模式是可行的。我們要在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上再向前發(fā)展 四季度工作打算： 1.繼續(xù)加大產(chǎn)品生產(chǎn)力度

我們將在三季度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大生產(chǎn)開發(fā)力度，改進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，使的單位制造時間進(jìn)一步降低，生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品滿足客戶的需求。

2、使公司產(chǎn)品多元化、系列化

為了擴(kuò)大公司的經(jīng)濟(jì)效益，四季度我們計(jì)劃生產(chǎn)。。。。預(yù)制件產(chǎn)品，以拓展公司的發(fā)展空間，使公司產(chǎn)品多元化、系列化。

現(xiàn)在車間使用面積550平米，我們要合理改造，3、2004年能否實(shí)現(xiàn)各種費(fèi)用的平衡的目標(biāo)能否完成，公司又反復(fù)多次算帳，計(jì)算結(jié)果表明，如果抓得不好，完不成的可能性很大，所以從現(xiàn)在起，我們要樹立過緊日子的思想，嚴(yán)格控制成本核算和各種費(fèi)用支出，切實(shí)過緊日子。

總之，進(jìn)入四季度后，我們要早打算巧安排，不等不靠，集中精力，鋪下身子，抓好各項(xiàng)工作。強(qiáng)化大局意識、整體意識、服務(wù)意識、愛崗敬業(yè)，以高度的責(zé)任心和事業(yè)感干好本職工作，以雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，使我們。。。公司在上新臺階。堅(jiān)持全局“一盤棋”思想，積極配合其他部門工作，杜絕推諉、扯皮現(xiàn)象發(fā)生。少說大話、空話，多干工作，多做實(shí)實(shí)在在的事。進(jìn)一步提高工藝水平，降低成本核算，我們有信心有能力，完成公司交給的 各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和計(jì)劃指標(biāo)。

二○○四年九月二十九日