第一篇：大理州發(fā)展和改革委員會(huì)關(guān)于小水電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的調(diào)研報(bào)告

大理州發(fā)展和改革委員會(huì)

關(guān)于小水電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的調(diào)研報(bào)告

云南省物價(jià)局：

根據(jù)你局《關(guān)于開展小水電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況調(diào)研的通知》的要求，現(xiàn)將我委對(duì)漾濞、劍川和洱源三縣小水電生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的調(diào)研報(bào)告如下：

一、小水電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

㈠漾濞縣：共有小水電站34座，總裝機(jī)37.74萬(wàn)千瓦，發(fā)電量達(dá)17億千瓦時(shí)，電力企業(yè)總收入1.82億元，水電利稅7100萬(wàn)元。34座電站中上省網(wǎng)9座電站（西洱河三、四級(jí)電站、徐村電站、漾洱電站、平坡電站、向陽(yáng)一、二、三級(jí)電站、沙壩電站），總裝機(jī)25.84萬(wàn)千瓦，上州網(wǎng)11個(gè)電站（雪山河一級(jí)、三級(jí)、金盞河一級(jí)、高峰電站、勸橋河零級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、平地壩電站、江橋電站、菜坪電站、艾拉河電站），總裝機(jī)9.498萬(wàn)千瓦，上縣網(wǎng)14座電站（紫陽(yáng)河零級(jí)、一級(jí)、二級(jí)電站、廣益電站、亞源電站、石月亮河電站、上邑電站、栗樹坡電站、木瓜樹電站、雪山河四級(jí)電站、金盞河二級(jí)電站、太平電站、茅沙坪電站、雪山河二級(jí)電站），總裝機(jī)2.402萬(wàn)千瓦。漾濞縣上縣網(wǎng)的小水電站有14座，年發(fā)電量度1億千瓦時(shí)左右。根據(jù)大理州計(jì)委大計(jì)價(jià)管

[2005]9號(hào)文件精神，從2005年1月30日抄見電量起，漾濞縣小水電上縣網(wǎng)電價(jià)實(shí)行豐、平、枯電價(jià)，豐、平、枯電2-

區(qū)供電網(wǎng)絡(luò)陳舊老化。加之漾濞和劍川二縣又是國(guó)務(wù)院重點(diǎn)扶持縣，縣財(cái)政十分困難，電網(wǎng)建設(shè)投資難度較大，廣大山區(qū)電網(wǎng)輸電等級(jí)不高。目前使用的110KV升壓站及35KV升壓站還未能滿足電源建設(shè)的需要，境內(nèi)上網(wǎng)線路過(guò)多，供電質(zhì)量無(wú)法保證，造成重復(fù)投資浪費(fèi)和安全運(yùn)行隱患。電網(wǎng)建設(shè)滯后，豐水期電力外送受限。由于縣網(wǎng)電力平臺(tái)建設(shè)滯后，縣內(nèi)用電量有限，年棄水電量總發(fā)電量的近四分之一，豐水期上網(wǎng)電量?jī)H占發(fā)電量的32%，棄水電量占發(fā)電量的68%，電力外送受到到嚴(yán)重限制。

㈢小水電站上網(wǎng)存在政策性的不公。上網(wǎng)電價(jià)不一樣，供電形式不一樣，豐水期嚴(yán)重限電，枯水期發(fā)電不足，導(dǎo)致縣內(nèi)小水電總體效益不高。如漾濞已建成34座電站，2010年在縣內(nèi)統(tǒng)計(jì)年發(fā)電量為17億千瓦時(shí)。其價(jià)格上省網(wǎng)0.227元/每千瓦時(shí)，上州網(wǎng)0.237元 /每千瓦時(shí)，上縣網(wǎng)14座電站平均每千瓦時(shí)0.17元/千瓦時(shí)。目前上縣網(wǎng)有14座電站，總裝機(jī)2.402萬(wàn)千瓦，平水期出率：77%左右；枯水期出率不超出50%；豐水期出率95%，平均出力76%。按76%出力，實(shí)際可發(fā)電1.2億度左右。2008年上縣網(wǎng)1.04億度，2009年實(shí)際上縣網(wǎng)0.94億度，2010年實(shí)際上縣網(wǎng)0.935億度。目前上網(wǎng)電價(jià)執(zhí)行豐、平、枯電價(jià)，分別為：0.137元、0.187元、0.237元。上縣網(wǎng)小水電站在發(fā)展中遇到了前所未有的困難和問(wèn)題。漾濞縣是小水電大縣，電網(wǎng)平臺(tái)通過(guò)多年來(lái)的努力，特別是近年來(lái)取得了大的成績(jī)，供電質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍。由于上網(wǎng)電價(jià)政策等原因，小水電豐期上網(wǎng)問(wèn)題一直沒(méi)-3-

有得到較好的解決，上網(wǎng)電價(jià)偏低，給電站企業(yè)帶來(lái)了較大的困難。電站業(yè)主也通過(guò)不同渠道作了強(qiáng)烈反映。從目前出現(xiàn)的情況看，地方?jīng)]有一點(diǎn)調(diào)控權(quán)，小水電困難比較大，部分電站僅靠微簿收入連利息都無(wú)法支付，照此下去，小水電的命運(yùn)已危在旦夕。

㈣小水電6%稅負(fù)優(yōu)惠政策未能落實(shí)。一要承擔(dān)豐期分時(shí)計(jì)量電站分?jǐn)偛铑~0.008元/kwh;二要承擔(dān)增值稅0.0135元/kwh，共計(jì)承擔(dān)0.0215元/kwh，最后每度電僅有0.1085元。小水電站不僅存在上網(wǎng)難的困難，即使上了網(wǎng)的電站也由于上網(wǎng)電價(jià)偏低和各種稅費(fèi)過(guò)重等原因，導(dǎo)致大部分電站處于虧損經(jīng)營(yíng)，還貸困難，影響了投資者開發(fā)小水電的積極性。

三、小水電投資成本的變化情況、現(xiàn)行運(yùn)行機(jī)制、管理體制存在的問(wèn)題

我省小水電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從2003年省政府保山會(huì)議，出臺(tái)關(guān)于加快我省中小水電發(fā)展的決定后，小水電產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展。從投資成本看，2006年前平均每千瓦0.5萬(wàn)元左右，2009年每千瓦達(dá)到了0.8萬(wàn)元，之后1.2萬(wàn)元左右?，F(xiàn)行的運(yùn)行管理體制，主要是同網(wǎng)不同價(jià)的問(wèn)題。2008年我省電力體制改革后，體制應(yīng)該是合省一張網(wǎng)，全覆蓋，同一由南方電網(wǎng)管理，但直到現(xiàn)在還是延續(xù)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)管理模式，上網(wǎng)渠道有省網(wǎng)、州網(wǎng)、縣網(wǎng)，價(jià)格五花八門，屬于體制不順問(wèn)題，需要引起高層的高度重視。

四、請(qǐng)求解決的具體問(wèn)題

㈠提高小水電上網(wǎng)電價(jià)。目前，我州境內(nèi)電站執(zhí)行著五種上網(wǎng)電價(jià)（省統(tǒng)調(diào)電、上州網(wǎng)電價(jià)、上縣網(wǎng)電價(jià)、徐村電站電價(jià)、西洱河電站電價(jià)），上縣網(wǎng)的電價(jià)是最低的。為體現(xiàn)價(jià)格平等，請(qǐng)求將小水電上網(wǎng)電價(jià)統(tǒng)一按（大發(fā)改價(jià)管

[2006]41號(hào)）轉(zhuǎn)發(fā)省發(fā)改委（云發(fā)改價(jià)格[2006]28號(hào)）文件執(zhí)行。即單機(jī)在5萬(wàn)千瓦及以下的水電機(jī)組實(shí)行豐枯季節(jié)上網(wǎng)電價(jià)，豐、平、枯電價(jià)每千瓦時(shí)分別為0.19元、0.215元、0.24元；單機(jī)在5萬(wàn)千瓦以上的水電機(jī)組，上網(wǎng)電價(jià)按0.215元/千瓦時(shí)執(zhí)行。按此文件執(zhí)行也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他中等省份，因此，上網(wǎng)電價(jià)按0.28元/千瓦時(shí)執(zhí)行比較合理。

㈡解決11%增值稅的問(wèn)題。中華人民共和國(guó)增值稅暫行條例規(guī)定，電力產(chǎn)品的增值稅稅率是終端銷售價(jià)的17％。在各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)具有稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁的特性，而根據(jù)財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局有關(guān)文件規(guī)定，縣以下小型水力發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的電力，可按照簡(jiǎn)易辦法，依照銷售額6％的征收率計(jì)算繳納增值稅。但此項(xiàng)政策一直未得到落實(shí)。

附：

1.云南電網(wǎng)統(tǒng)調(diào)范圍內(nèi)小水電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況調(diào)查表（大理州）

2.云南省小水電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況調(diào)查表（大理州）

3.漾濞縣小水電上網(wǎng)情況一覽表

二○一一年六月十七日

第二篇：全市農(nóng)村小水電情況調(diào)研報(bào)告

關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村小水電綠色發(fā)展的幾點(diǎn)建議

習(xí)近平同志在黨的十九大報(bào)告中提出,推進(jìn)能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命，構(gòu)建清潔低碳、安全高效的能源體系。小水電是重要的民生水利基礎(chǔ)設(shè)施和清潔可再生能源，對(duì)于降低能耗，推進(jìn)綠色發(fā)展，促進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)具有重要意義。近年來(lái)，黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視推進(jìn)綠色小水電工作，相繼出臺(tái)了發(fā)展綠色小水電的系列政策文件。贛南河流眾多，水電資源豐富，截至目前，全市已建成單站裝機(jī)5萬(wàn)千瓦及以下的小水電站1213座，占全省30.7%，居全省第一。小水電在解決農(nóng)村用電、帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、改善生產(chǎn)生活條件、促進(jìn)節(jié)能減排等諸多方面發(fā)揮了重要作用。在廣大的偏遠(yuǎn)山區(qū)，農(nóng)村小水電曾經(jīng)是點(diǎn)亮了贛南山區(qū)的“第一根火柴”，在促進(jìn)老區(qū)人民脫貧致富、緩解電力供需矛盾等方面有著其他能源不可替代的巨大貢獻(xiàn)。特別是在2008年抗擊冰凍災(zāi)害，替國(guó)家電網(wǎng)恢復(fù)供電作用巨大。即便在能源保障日益完善的今天，在用電負(fù)荷高峰期仍然發(fā)揮著頂峰、調(diào)峰的重要作用。

但是，我市農(nóng)村小水電大部分建于上世紀(jì)70—80年代，經(jīng)過(guò)幾十年運(yùn)行，一些小水電在建設(shè)、運(yùn)行和管理等方面還存在不少薄弱環(huán)節(jié)：一是農(nóng)村小水電開發(fā)早，大部分設(shè)施設(shè)備落后老化，存在發(fā)電功效較低、設(shè)備故障率較高的問(wèn)題，部分還存在安全隱患。二是由于水能技術(shù)開發(fā)程度高，部分水電站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不高，在枯水季節(jié)導(dǎo)致部分河流減水脫流，影響生態(tài)。三是大部分水電站調(diào)節(jié)性能低，豐枯變化大，一些電站灌溉、防洪、供水等功能無(wú)法統(tǒng)籌兼顧。四是隨著小水電運(yùn)行成本的逐年提高，未實(shí)施擴(kuò)容增效改造的水電站發(fā)電不穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)效益普遍不高。五是小水電上網(wǎng)電價(jià)相對(duì)較低，全市上網(wǎng)均價(jià)0.33元/kw〃h，遠(yuǎn)低于風(fēng)電、核電等同類可再生能源電價(jià)。

為積極推進(jìn)贛南小水電轉(zhuǎn)型發(fā)展、綠色發(fā)展，建立健全我市綠色低碳循環(huán)發(fā)展的能源體系，建設(shè)優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境，努力構(gòu)筑我國(guó)南方地區(qū)重要生態(tài)安全屏障，現(xiàn)提出以下幾點(diǎn)建議。

1.統(tǒng)籌兼顧多方效益。及時(shí)轉(zhuǎn)變河流開發(fā)理念，從原來(lái)片面強(qiáng)調(diào)水資源充分利用到全面統(tǒng)籌資源、環(huán)境、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，從注重水電開發(fā)到注重統(tǒng)籌綜合效益，將水電站增效擴(kuò)容改造和整合退出同步推進(jìn)，保護(hù)業(yè)主合法權(quán)益和維護(hù)群眾根本利益統(tǒng)籌兼顧，為河流“舒筋活血”，引導(dǎo)小水電轉(zhuǎn)型升級(jí)、一舉多得地發(fā)展。

2.逐步規(guī)范漸次推進(jìn)。盡快對(duì)全市小水電進(jìn)行摸底調(diào)查，確定總目標(biāo)和任務(wù)，按照分步走的戰(zhàn)略，逐步規(guī)范小水電綠色發(fā)展。短期目標(biāo)：明確規(guī)劃定位、編制方案和技術(shù)重點(diǎn)，明確提升、整合、限制和退出的類型和標(biāo)準(zhǔn)，復(fù)核評(píng)價(jià)現(xiàn)有老舊電站，加快推進(jìn)中小河流水能資源開發(fā)規(guī)劃的編制。中期目標(biāo)：分解制訂出具體實(shí)施的計(jì)劃，按照先易后難的原則付諸實(shí)踐。長(zhǎng)期目標(biāo)：結(jié)合實(shí)施重要生態(tài)系統(tǒng)保護(hù)和修復(fù)重大工程，優(yōu)化生態(tài)安全屏障體系，提升生態(tài)系統(tǒng)

質(zhì)量和穩(wěn)定性，完成小水電全面系統(tǒng)整頓，小水電產(chǎn)業(yè)換檔提速升級(jí)，推動(dòng)水生態(tài)修復(fù)和改善。

3.因地制宜分類推進(jìn)。根據(jù)電站對(duì)河流生態(tài)和周邊環(huán)境的影響、電站的裝機(jī)容量和經(jīng)濟(jì)效益情況、設(shè)備完好率情況對(duì)全市區(qū)域內(nèi)小水電進(jìn)行分類，通過(guò)退出一批、限制一批、改造一批、整合一批這四種方式，將小水電項(xiàng)目改造成安全可靠、保護(hù)生態(tài)、農(nóng)民受益、良性運(yùn)行的綠色生態(tài)電站。退出一批。對(duì)于裝機(jī)容量在100千瓦以下、影響生態(tài)環(huán)境、存在安全隱患、經(jīng)濟(jì)效益低下的電站給予退出并拆除發(fā)電設(shè)備，保留防洪、灌溉的功能，或采用“小水電+旅游”的模式向生態(tài)轉(zhuǎn)型。限制一批。出臺(tái)生態(tài)流量管理辦法，規(guī)定小水電站最小下泄生態(tài)流量。對(duì)枯水期河流水文情勢(shì)影響大的水電站，限制其發(fā)電量或者限時(shí)間、限時(shí)段運(yùn)行，保證下游生產(chǎn)生活用水和河流生態(tài)流量。改造一批。實(shí)施擴(kuò)容增效后可以使水電站產(chǎn)能產(chǎn)值翻番。對(duì)實(shí)施退出、限制運(yùn)行的小水電之外的水電站，可通過(guò)向上爭(zhēng)取一些、地方政府出一些、業(yè)主自籌一些的方式分期分批進(jìn)行擴(kuò)容升級(jí)改造，提升其發(fā)電、防洪、灌溉等綜合效益。整合一批。成立國(guó)有水電站管理有限公司，對(duì)那些設(shè)施老化、效率低下、布局不合理、管理難度較大等私人水電站進(jìn)行回購(gòu)，推進(jìn)資源整合，做大做強(qiáng)小水電產(chǎn)業(yè)。

4.綜合施策建立機(jī)制。為推進(jìn)小水電綠色發(fā)展，需建立一些激勵(lì)與約束機(jī)制。一是建立小水電退出常態(tài)化機(jī)制。根據(jù)裝機(jī)容量、建設(shè)年限、發(fā)電量、使用壽命及對(duì)水生態(tài)的影

響等情況，區(qū)別對(duì)待，對(duì)需退出小水電由業(yè)務(wù)主管部門牽頭進(jìn)行評(píng)估，并依評(píng)估結(jié)果向業(yè)主發(fā)放補(bǔ)償。二是建立小水電生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制。按照“誰(shuí)開發(fā)誰(shuí)保護(hù)、誰(shuí)受益誰(shuí)補(bǔ)償”的原則，提高上網(wǎng)電價(jià)，補(bǔ)貼水電站為保證生態(tài)流量的發(fā)電損失。三是建立小水電多元化發(fā)展機(jī)制。變生態(tài)優(yōu)勢(shì)為生態(tài)效益，允許全市水電站二氧化碳減排量捆綁打包通過(guò)市場(chǎng)化交易，增加水電站收益。建立與完善科學(xué)合理的小水電上網(wǎng)最低保護(hù)價(jià)，允許小水電向附近工業(yè)園區(qū)或工業(yè)企業(yè)直接供電，發(fā)揮小水電在企業(yè)“降成本，優(yōu)環(huán)境”行動(dòng)中的積極作用，推動(dòng)小水電產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和良性發(fā)展。四是建立小水電參與精準(zhǔn)扶貧機(jī)制。針對(duì)小水電獨(dú)特資源優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮小水電效益的長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性、低風(fēng)險(xiǎn)性等優(yōu)勢(shì)，通過(guò)鼓勵(lì)和吸納各類扶貧資金參與增效擴(kuò)容改造、入股開發(fā)新資源點(diǎn)、購(gòu)買已建水電資產(chǎn)等方式，投入水電站建設(shè)和改造，讓參股貧困戶長(zhǎng)期分紅受益，使小水電在參與精準(zhǔn)扶貧中真扶貧。

第三篇：市建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況調(diào)研報(bào)告

市建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況調(diào)研報(bào)告

為更好的了解*市建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，近期，市統(tǒng)計(jì)局對(duì)*家資質(zhì)以上建筑業(yè)企業(yè)和*家資質(zhì)外建筑業(yè)企業(yè)采取實(shí)地走訪、問(wèn)卷調(diào)查等方式開展專題調(diào)研。調(diào)研結(jié)果顯示:疫情過(guò)后，呼市建筑業(yè)市場(chǎng)正在有序恢復(fù)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)，但盈利能力有所下降。

一、調(diào)研企業(yè)基本情況1、2022年1-6月建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況不容樂(lè)觀。資質(zhì)以上建筑業(yè)企業(yè)調(diào)查問(wèn)卷顯示:*%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況好于去年同期;*%的企業(yè)與去年同期相差不多;*%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況差于去年同期。資質(zhì)外建筑業(yè)企業(yè)調(diào)查問(wèn)卷顯示:*%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況好于去年同期;*%的企業(yè)與去年同期相差不多;*%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況差于去年同期。

2、新簽頂合同額和新開工進(jìn)度減少。資質(zhì)以上建筑業(yè)企業(yè)調(diào)查問(wèn)卷顯示:*%的調(diào)查企業(yè)1-6月份新簽訂的合同額“高于正常水平”;*%的調(diào)查企業(yè)新簽訂的合同額“處于正常水平”;*%的調(diào)查企業(yè)新簽訂的合同額“低于正常水平”。*%的調(diào)查企業(yè)新開工進(jìn)度與去年同期相比“處于正常水平”;*%的調(diào)查企業(yè)新開工進(jìn)度與去年相比“低于正常水平”。資質(zhì)外建筑業(yè)企業(yè)調(diào)查問(wèn)卷顯示:*%的調(diào)查企業(yè)1-6月份新簽訂的合同額“高于正常水平”;*%的調(diào)查企業(yè)新簽訂的合同額“處于正常水平”;*%的調(diào)查企業(yè)新簽訂的合同額“低于正常水平”。*%的調(diào)查企業(yè)新開工進(jìn)度與去年同期相比“處于正常水平”;*%的調(diào)查企業(yè)新開工進(jìn)度與去年相比“低于正常水平”。

3、企業(yè)利潤(rùn)空間收窄。調(diào)查問(wèn)卷顯示:資質(zhì)以上建筑業(yè)企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與去年同期相比，*%的調(diào)查企業(yè)盈利;*%的企業(yè)持平;*%的企業(yè)虧損。資質(zhì)外建筑業(yè)企業(yè)的調(diào)查企業(yè)的虧損比例更大，*%的企業(yè)盈利;*%的企業(yè)持平;*%的企業(yè)虧損。

4、企業(yè)對(duì)后半年經(jīng)營(yíng)狀態(tài)持保守的態(tài)度。調(diào)查問(wèn)卷顯示:資質(zhì)以上建筑業(yè)企業(yè)對(duì)后半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)*%的企業(yè)表示會(huì)“有所加快”;*%的企業(yè)表示會(huì)“基本持平”;*%的企業(yè)表示會(huì)“有所放緩”。資質(zhì)以外建筑業(yè)企業(yè)*%的企業(yè)表示會(huì)“有所加快”;*%的企業(yè)表示會(huì)“基本持平”;*%的企業(yè)表示會(huì)“有所放緩”。

二、建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的問(wèn)題

1、企業(yè)資質(zhì)偏低，缺乏技術(shù)創(chuàng)新。呼市*家資質(zhì)以上建筑企業(yè)中，三級(jí)及以下資質(zhì)企業(yè)占全部資質(zhì)以上建筑企業(yè)總數(shù)的*%;二級(jí)資質(zhì)建筑企業(yè)*%;一級(jí)資質(zhì)企業(yè)占*%;而具有特級(jí)資質(zhì)的僅*家，占全部企業(yè)的*%。特級(jí)資質(zhì)企業(yè)的缺乏和一級(jí)資質(zhì)總量的不高，使我市建筑業(yè)行業(yè)缺少知名度高、綜合實(shí)力強(qiáng)的龍頭企業(yè)。目前我市建筑企業(yè)仍處在低層次的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)上，缺少技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)降低成本承攬工程的發(fā)展空間在逐漸縮小。調(diào)查問(wèn)卷顯示:六成以上企業(yè)面臨的突出問(wèn)題是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，很難攬到工程。

2、承建領(lǐng)域狹窄，受房地產(chǎn)行業(yè)景氣度的影響。呼市建筑業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)主要集中在房屋建筑業(yè)和土木工程建筑業(yè)。從資質(zhì)以上建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量來(lái)看，房屋建筑業(yè)占*%，土木工程建筑業(yè)占*%，建筑安裝業(yè)、建筑裝飾裝修及其他建筑業(yè)分別占*%、*%。超七成企業(yè)集中在房屋建筑業(yè)和土木工程建筑業(yè)，受房地產(chǎn)項(xiàng)目投資建設(shè)進(jìn)度放緩的影響較大，在橋梁、水利、電力、化工等領(lǐng)域企業(yè)較少，承建能力大大較低，承建領(lǐng)域相對(duì)狹窄。

3、企業(yè)負(fù)擔(dān)較重，盈利能力下降。一是企業(yè)周轉(zhuǎn)資金壓力大。建筑企業(yè)墊資承攬工程較為普遍，工程款回收周期長(zhǎng)，行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)偏高。調(diào)查問(wèn)卷顯示:在資金緊張的企業(yè)里*%的資質(zhì)內(nèi)建筑企業(yè)和*%的資質(zhì)外建筑企業(yè)貨款回籠慢。二是工程成本不斷提高，如用工成本、原材料成本的不斷上漲，是制約小微企業(yè)發(fā)展的只要因素。部分小微企業(yè)反映，由于工程成本的上漲，承接工程將面臨虧損，不主動(dòng)承接工程又難以維持運(yùn)營(yíng)，面臨兩難境地。三是融資成本不斷加大，受房地產(chǎn)企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的傳導(dǎo)影響，建筑施工企業(yè)的融資缺口不斷擴(kuò)大，融資成本逐漸提高。

4、企業(yè)管理模式落后，員工整理素質(zhì)不高。我市低等級(jí)資質(zhì)企業(yè)偏多，企業(yè)管理模式比較落后，從業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率不高,施工力量薄弱，很難在大項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)中與外省建筑業(yè)企業(yè)相抗衡。

三、為企業(yè)紓難解困的幾點(diǎn)建議

1、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施大企業(yè)戰(zhàn)略。加速建筑企業(yè)改革，突破以房屋建筑業(yè)為主的局限，橫向拓寬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，向市政、交通、水利、電力等工程領(lǐng)域拓展。實(shí)施大企業(yè)戰(zhàn)略，以優(yōu)勢(shì)企業(yè)為依托，以資本和專業(yè)協(xié)作為紐帶，市場(chǎng)培育與政府引導(dǎo)相結(jié)合，推進(jìn)企業(yè)膨脹與聯(lián)合重組，培育一批經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、綜合實(shí)力和融資能力強(qiáng)的大企業(yè)、大集團(tuán)，提高產(chǎn)業(yè)集中度。

2、加強(qiáng)政策保障，減輕企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力。相關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)還款落實(shí)情況的督促檢查，在清理拖欠款方面采取有效措施，縮短工程款回籠周期，緩解企業(yè)資金壓力。出臺(tái)相關(guān)貸款幫扶優(yōu)惠政策，加強(qiáng)融資平臺(tái)建設(shè)，幫助企業(yè)解決融資難、成本高等問(wèn)題，從而提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

3、加大科技投入，提升產(chǎn)業(yè)內(nèi)在素質(zhì)。加大科技注入建筑業(yè)力度，推動(dòng)傳統(tǒng)建筑業(yè)向現(xiàn)代化建筑業(yè)轉(zhuǎn)變，提高綠色建筑面積占比。全面加強(qiáng)建筑業(yè)從業(yè)人員的隊(duì)伍培訓(xùn)，多渠道、多層次引進(jìn)人才，大力提高農(nóng)民工的業(yè)務(wù)技能，培育“小、精、?！钡氖┕り?duì)伍。

第四篇：工業(yè)園區(qū)企業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)研報(bào)告

為了能更好應(yīng)對(duì)和化解全球金融危機(jī)對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，采取切實(shí)有效措施，著力解決好當(dāng)前工商企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的突出問(wèn)題，為企業(yè)排憂解難找準(zhǔn)方向，促進(jìn)我縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。2月16日工業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)主任曾彥波，副主任徐洪、陳猛，辦公室主任張忠權(quán)，工作人員趙安林一行到瀘西工業(yè)園區(qū)進(jìn)行調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：

一、園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)情況

（一）95萬(wàn)噸/年煤焦化項(xiàng)目建設(shè)情況。投資18億元的云維集團(tuán)瀘西大為焦化公司95萬(wàn)噸/年煤焦化項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)工作進(jìn)展順利。截止目前，已完成渣場(chǎng)選址和場(chǎng)區(qū)地下勘測(cè)、公司注冊(cè)、工商稅務(wù)登記、技校招生委培、第一批職工招收培訓(xùn)、項(xiàng)目環(huán)評(píng)專家評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)等工作。至2009年2月10日，已完成1、2號(hào)焦?fàn)t裝置區(qū)孔樁開挖澆筑940棵；完成裝置區(qū)土石方挖運(yùn)回填40萬(wàn)m3及廠內(nèi)排洪溝土石方支砌工程；完成2.6億元主要設(shè)備訂購(gòu)合同簽訂，并支付部分設(shè)備訂購(gòu)款4560萬(wàn)元；完成土建基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資2600萬(wàn)元；累計(jì)完成項(xiàng)目投資7520萬(wàn)元。目前正抓緊進(jìn)行其他單項(xiàng)裝置采購(gòu)招標(biāo)工作。計(jì)劃2月中旬進(jìn)行1號(hào)焦?fàn)t主體工程建設(shè)，5月初部分設(shè)備逐步進(jìn)場(chǎng)，并做好設(shè)備安裝準(zhǔn)備工作。

(二)日產(chǎn)2500噸新型熟料干法水泥項(xiàng)目建設(shè)情況。投資2.6億元的中樞水泥廠日產(chǎn)2500噸新型干法熟料水泥生產(chǎn)項(xiàng)目已完成主體設(shè)備采購(gòu)，并加快土建工程建設(shè)，截止2009年2月10日，已全面完成生活區(qū)房屋建設(shè)及混合材料庫(kù)等工程建設(shè)，完成水泥成品庫(kù)頂板支砌10米、滑模庫(kù)頂板支砌40米，完成土建基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資2348萬(wàn)元。簽訂設(shè)備訂購(gòu)合同1.1億元，支付第一批主體設(shè)備訂購(gòu)款3870余萬(wàn)元，累計(jì)完成項(xiàng)目投資6218萬(wàn)元。預(yù)計(jì)2009年10月竣工投產(chǎn)。這些項(xiàng)目的實(shí)施和入園建設(shè)，對(duì)合理開發(fā)瀘西資源，促進(jìn)資源綜合利用，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和推進(jìn)瀘西新型工業(yè)化進(jìn)程具有十分重要的戰(zhàn)略意義。

二、2008年園區(qū)重點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

（一）紅河森菊公司。2008年我公司總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以拓展市場(chǎng)為手段，以擴(kuò)大銷售為主要任務(wù)，迅速扭轉(zhuǎn)公司流動(dòng)資金困難局面，全面推動(dòng)公司全面發(fā)展，2008年國(guó)內(nèi)外實(shí)現(xiàn)銷售收入2400萬(wàn)元，已超過(guò)2007年全年的銷售收入，公司產(chǎn)品國(guó)內(nèi)主要銷往北京、上海、山東、福建、江蘇、廣東等省市，國(guó)外主要銷往日本、韓國(guó)、澳大利亞、歐盟、瑞士、美國(guó)、南美等國(guó)家。由于2008年的加工原料是2002-2004年收購(gòu)的除蟲菊干花，其除蟲菊素含量已由1.5％下降到0.6％左右，從而加大了公司的加工成本，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了極大的虧損，影響了公司的全面、迅速的發(fā)展。

（二）粵瀘木業(yè)有限責(zé)任公司。2008年生產(chǎn)時(shí)間短，所以公司累計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)4萬(wàn)多張中密度纖維板，受到國(guó)際金融風(fēng)暴的影響，中密度纖維板市場(chǎng)發(fā)生了變化，造成產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑。加之由于處于試運(yùn)行階段，生產(chǎn)不正常，達(dá)不到生產(chǎn)要求，從而影響2008年的生產(chǎn)目標(biāo)。

三、2009年園區(qū)重點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況預(yù)測(cè)

（一）紅河森菊公司。2009年公司將在種植方面推廣新品種種植面積，提高畝產(chǎn)值，讓農(nóng)戶受到實(shí)惠；在生產(chǎn)方面將提高產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)工藝，注重新產(chǎn)品的研發(fā)，通過(guò)提升產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度，贏得市場(chǎng)份額，公司生產(chǎn)的“森菊”牌5％天然除蟲菊素乳油受到國(guó)內(nèi)外客戶的好評(píng)，進(jìn)行產(chǎn)品精加工，提高產(chǎn)品附加值，經(jīng)濟(jì)效益有較大的增加，依靠創(chuàng)新技術(shù)穩(wěn)市場(chǎng)；在市場(chǎng)方面將積極開拓市場(chǎng)，提升抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。目前市場(chǎng)形勢(shì)良好，并且公司加大與國(guó)內(nèi)外高等科研院校合作，通過(guò)科技創(chuàng)新，其生產(chǎn)的農(nóng)藥產(chǎn)品已形成獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，擁有了充足的技術(shù)儲(chǔ)備。公司預(yù)計(jì)2009年利潤(rùn)將在中報(bào)盈利的基礎(chǔ)上繼續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利。

（二）粵瀘木業(yè)有限責(zé)任公司。2009年公司將繼續(xù)落實(shí)“降本增效“的各項(xiàng)措施，積極進(jìn)行工藝技術(shù)改進(jìn)，在保證正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，不斷拓展新的領(lǐng)域，預(yù)計(jì)公司的利潤(rùn)會(huì)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

四、存在問(wèn)題和困難

（一）95萬(wàn)噸/年煤焦化項(xiàng)目和日產(chǎn)2500噸新型熟料干法水泥項(xiàng)目。一是融資速度慢，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入不足，項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)不快；二是土地征用困難。

（二）紅河森菊公司。一是由于2008年除蟲菊種植面積不大，2009年收購(gòu)干花僅100噸左右，極大的影響了公司的正常生產(chǎn)，為此2009年急需擴(kuò)大種植面積以滿足公司生產(chǎn)需要；二是公司在2007、2008兩年的主要加工原料是以前的老花，以致公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入嚴(yán)重虧損，造成公司職工的社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用長(zhǎng)期拖欠，職工工資不能按時(shí)發(fā)放；三是公司前期無(wú)形資產(chǎn)投入過(guò)大，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備已作抵押貸款，現(xiàn)在再向銀行尋求新的貸款較為困難，造成了流動(dòng)資金不足的問(wèn)題；四是我司自主創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)得不到有效保護(hù)。

（三）粵瀘木業(yè)有限責(zé)任公司。公司基本上沒(méi)有高學(xué)歷的專職技術(shù)人員，大部分工人是小學(xué)、初中畢業(yè)的，在很大程度上影響了公司的生產(chǎn)效率，從而削弱了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。雖然公司已經(jīng)進(jìn)行過(guò)多次培訓(xùn)，但是沒(méi)有收到良好的效果。

五、下步工作計(jì)劃

（一）95萬(wàn)噸/年煤焦化項(xiàng)目和日產(chǎn)2500噸新型熟料干法水泥項(xiàng)目。一是盡快落實(shí)項(xiàng)目建

設(shè)融資措施，加大融資力度，積極向上級(jí)有關(guān)部門爭(zhēng)取資金扶持，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，加快項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)工作，確保項(xiàng)目按時(shí)投產(chǎn)；二是為項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行做好協(xié)調(diào)工作，確保生產(chǎn)設(shè)備同步安裝，使項(xiàng)目如期建成投產(chǎn)。

（二）紅河森菊公司。一是為解決除蟲菊干花原料的不足，公司將繼續(xù)加大除蟲菊的種植面積。力爭(zhēng)在2009達(dá)到5萬(wàn)畝以上種植面積，以達(dá)到公司正常生產(chǎn)的需要。

（三）粵瀘木業(yè)有限責(zé)任公司。一是2009年公司緊緊圍繞“降本增效”這一目標(biāo)，狠抓規(guī)范運(yùn)作，把工藝技術(shù)改進(jìn)作為公司的一項(xiàng)重要任務(wù)，努力改善公司的運(yùn)營(yíng)狀況，推動(dòng)公司的全面發(fā)展。二是強(qiáng)化市場(chǎng)開發(fā)的深度和產(chǎn)品開發(fā)的力度，改進(jìn)和完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系和內(nèi)部保障體系，加大融資力度，全面提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力；三是把工人的培訓(xùn)作為我公司的一項(xiàng)首要任務(wù)來(lái)抓，并積極引進(jìn)專職技術(shù)人員，同時(shí)尋求新的戰(zhàn)略合作伙伴，利用現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)運(yùn)作和資本運(yùn)作方式，迅速把中密度纖維板產(chǎn)業(yè)打造成巨大的健康產(chǎn)業(yè)。

第五篇：工業(yè)園區(qū)企業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)研報(bào)告范文

為了能更好應(yīng)對(duì)和化解全球金融危機(jī)對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，采取切實(shí)有效措施，著力解決好當(dāng)前工商企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的突出問(wèn)題，為企業(yè)排憂解難找準(zhǔn)方向，促進(jìn)我縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。2月16日工業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)主任曾彥波，副主任徐洪、陳猛，辦公室主任張忠權(quán)，工作人員趙安林一行到瀘西工業(yè)園區(qū)進(jìn)行調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：

一、園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)情況

（一）95萬(wàn)噸/年煤焦化項(xiàng)目建設(shè)情況。投資18億元的云維集團(tuán)瀘西大為焦化公司95萬(wàn)噸/年煤焦化項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)工作進(jìn)展順利。截止目前，已完成渣場(chǎng)選址和場(chǎng)區(qū)地下勘測(cè)、公司注冊(cè)、工商稅務(wù)登記、技校招生委培、第一批職工招收培訓(xùn)、項(xiàng)目環(huán)評(píng)專家評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)等工作。至20xx年2月10日，已完成1、2號(hào)焦?fàn)t裝置區(qū)孔樁開挖澆筑940棵；完成裝置區(qū)土石方挖運(yùn)回填40萬(wàn)m3及廠內(nèi)排洪溝土石方支砌工程；完成2.6億元主要設(shè)備訂購(gòu)合同簽訂，并支付部分設(shè)備訂購(gòu)款4560萬(wàn)元；完成土建基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資2600萬(wàn)元；累計(jì)完成項(xiàng)目投資7520萬(wàn)元。目前正抓緊進(jìn)行其他單項(xiàng)裝置采購(gòu)招標(biāo)工作。計(jì)劃2月中旬進(jìn)行1號(hào)焦?fàn)t主體工程建設(shè)，5月初部分設(shè)備逐步進(jìn)場(chǎng)，并做好設(shè)備安裝準(zhǔn)備工作。

(二)日產(chǎn)2500噸新型熟料干法水泥項(xiàng)目建設(shè)情況。投資2.6億元的中樞水泥廠日產(chǎn)2500噸新型干法熟料水泥生產(chǎn)項(xiàng)目已完成主體設(shè)備采購(gòu)，并加快土建工程建設(shè)，截止20xx年2月10日，已全面完成生活區(qū)房屋建設(shè)及混合材料庫(kù)等工程建設(shè)，完成水泥成品庫(kù)頂板支砌10米、滑模庫(kù)頂板支砌40米，完成土建基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資2348萬(wàn)元。簽訂設(shè)備訂購(gòu)合同1.1億元，支付第一批主體設(shè)備訂購(gòu)款3870余萬(wàn)元，累計(jì)完成項(xiàng)目投資6218萬(wàn)元。預(yù)計(jì)20xx年10月竣工投產(chǎn)。這些項(xiàng)目的實(shí)施和入園建設(shè)，對(duì)合理開發(fā)瀘西資源，促進(jìn)資源綜合利用，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和推進(jìn)瀘西新型工業(yè)化進(jìn)程具有十分重要的戰(zhàn)略意義。

二、20xx年園區(qū)重點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

（一）紅河森菊公司。20xx年我公司總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以拓展市場(chǎng)為手段，以擴(kuò)大銷售為主要任務(wù)，迅速扭轉(zhuǎn)公司流動(dòng)資金困難局面，全面推動(dòng)公司全面發(fā)展，20xx年國(guó)內(nèi)外實(shí)現(xiàn)銷售收入2400萬(wàn)元，已超過(guò)2007年全年的銷售收入，公司產(chǎn)品國(guó)內(nèi)主要銷往北京、上海、山東、福建、江蘇、廣東等省市，國(guó)外主要銷往日本、韓國(guó)、澳大利亞、歐盟、瑞士、美國(guó)、南美等國(guó)家。由于20xx年的加工原料是2002-2004年收購(gòu)的除蟲菊干花，其除蟲菊素含量已由1.5％下降到0.6％左右，從而加大了公司的加工成本，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了極大的虧損，影響了公司的全面、迅速的發(fā)展。

（二）粵瀘木業(yè)有限責(zé)任公司。20xx年生產(chǎn)時(shí)間短，所以公司累計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)4萬(wàn)多張中密度纖維板，受到國(guó)際金融風(fēng)暴的影響，中密度纖維板市場(chǎng)發(fā)生了變化，造成產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑。加之由于處于試運(yùn)行階段，生產(chǎn)不正常，達(dá)不到生產(chǎn)要求，從而影響20xx年的生產(chǎn)目標(biāo)。

三、20xx年園區(qū)重點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況預(yù)測(cè)

（一）紅河森菊公司。20xx年公司將在種植方面推廣新品種種植面積，提高畝產(chǎn)值，讓農(nóng)戶受到實(shí)惠；在生產(chǎn)方面將提高產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)工藝，注重新產(chǎn)品的研發(fā)，通過(guò)提升產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度，贏得市場(chǎng)份額，公司生產(chǎn)的“森菊”牌5％天然除蟲菊素乳油受到國(guó)內(nèi)外客戶的好評(píng)，進(jìn)行產(chǎn)品精加工，提高產(chǎn)品附加值，經(jīng)濟(jì)效益有較大的增加，依靠創(chuàng)新技術(shù)穩(wěn)市場(chǎng)；在市場(chǎng)方面將積極開拓市場(chǎng)，提升抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。目前市場(chǎng)形勢(shì)良好，并且公司加大與國(guó)內(nèi)外高等科研院校合作，通過(guò)科技創(chuàng)新，其生產(chǎn)的農(nóng)藥產(chǎn)品已形成獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，擁有了充足的技術(shù)儲(chǔ)備。公司預(yù)計(jì)20xx年利潤(rùn)將在中報(bào)盈利的基礎(chǔ)上繼續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利。

（二）粵瀘木業(yè)有限責(zé)任公司。20xx年公司將繼續(xù)落實(shí)“降本增效“的各項(xiàng)措施，積極進(jìn)行工藝技術(shù)改進(jìn)，在保證正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，不斷拓展新的領(lǐng)域，預(yù)計(jì)公司的利潤(rùn)會(huì)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

四、存在問(wèn)題和困難

（一）95萬(wàn)噸/年煤焦化項(xiàng)目和日產(chǎn)2500噸新型熟料干法水泥項(xiàng)目。一是融資速度慢，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入不足，項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)不快；二是土地征用困難。

（二）紅河森菊公司。一是由于20xx年除蟲菊種植面積不大，20xx年收購(gòu)干花僅100噸左右，極大的影響了公司的正常生產(chǎn)，為此20xx年急需擴(kuò)大種植面積以滿足公司生產(chǎn)需要；二是公司在20xx、20xx兩年的主要加工原料是以前的老花，以致公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入嚴(yán)重虧損，造成公司職工的社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用長(zhǎng)期拖欠，職工工資不能按時(shí)發(fā)放；三是公司前期無(wú)形資產(chǎn)投入過(guò)大，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備已作抵押貸款，現(xiàn)在再向銀行尋求新的貸款較為困難，造成了流動(dòng)資金不足的問(wèn)題；四是我司自主創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)得不到有效保護(hù)。

（三）粵瀘木業(yè)有限責(zé)任公司。公司基本上沒(méi)有高學(xué)歷的專職技術(shù)人員，大部分工人是小學(xué)、初中畢業(yè)的，在很大程度上影響了公司的生產(chǎn)效率，從而削弱了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。雖然公司已經(jīng)進(jìn)行過(guò)多次培訓(xùn)，但是沒(méi)有收到良好的效果。

五、下步工作計(jì)劃

（一）95萬(wàn)噸/年煤焦化項(xiàng)目和日產(chǎn)2500噸新型熟料干法水泥項(xiàng)目。一是盡快落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)融資措施，加大融資力度，積極向上級(jí)有關(guān)部門爭(zhēng)取資金扶持，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，加快項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)工作，確保項(xiàng)目按時(shí)投產(chǎn)；二是為項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行做好協(xié)調(diào)工作，確保生產(chǎn)設(shè)備同步安裝，使項(xiàng)目如期建成投產(chǎn)。

（二）紅河森菊公司。一是為解決除蟲菊干花原料的不足，公司將繼續(xù)加大除蟲菊的種植面積。力爭(zhēng)在20xx達(dá)到5萬(wàn)畝以上種植面積，以達(dá)到公司正常生產(chǎn)的需要。

（三）粵瀘木業(yè)有限責(zé)任公司。一是20xx年公司緊緊圍繞“降本增效”這一目標(biāo)，狠抓規(guī)范運(yùn)作，把工藝技術(shù)改進(jìn)作為公司的一項(xiàng)重要任務(wù)，努力改善公司的運(yùn)營(yíng)狀況，推動(dòng)公司的全面發(fā)展。二是強(qiáng)化市場(chǎng)開發(fā)的深度和產(chǎn)品開發(fā)的力度，改進(jìn)和完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系和內(nèi)部保障體系，加大融資力度，全面提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力；三是把工人的培訓(xùn)作為我公司的一項(xiàng)首要任務(wù)來(lái)抓，并積極引進(jìn)專職技術(shù)人員，同時(shí)尋求新的戰(zhàn)略合作伙伴，利用現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)運(yùn)作和資本運(yùn)作方式，迅速把中密度纖維板產(chǎn)業(yè)打造成巨大的健康產(chǎn)業(yè)。