第一篇：電子游戲項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

【導(dǎo)讀】

鄭州經(jīng)略智成企業(yè)管理咨詢有限公司專業(yè)為大家提供一份《省級(jí)森林公園建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》范文，僅供大家參考。

電子游戲項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商業(yè)計(jì)劃書(shū)

本策劃是專門針對(duì)建立中國(guó)第一個(gè)電子游戲?qū)I(yè)門戶網(wǎng)站而做的，其主要基于以下背景：

1、世界IT行業(yè)的復(fù)蘇和再次飛速發(fā)展

2、中國(guó)電腦和互聯(lián)網(wǎng)的使用和普及率成倍增長(zhǎng)

3、中國(guó)的電子娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)在各種因素的帶動(dòng)下幾年來(lái)正風(fēng)起云涌般地增長(zhǎng)。

本計(jì)劃書(shū)包括以下內(nèi)容：

1、電子游戲市場(chǎng)的意義

娛樂(lè)體驗(yàn)業(yè)是發(fā)達(dá)國(guó)家新興的產(chǎn)業(yè)，是市場(chǎng)發(fā)展到相當(dāng)高度，市場(chǎng)中的消費(fèi)者購(gòu)買力達(dá)到相當(dāng)層次，消費(fèi)理念從原先的物質(zhì)主導(dǎo)逐漸向精神主導(dǎo)，個(gè)性主導(dǎo)方向演變后的產(chǎn)物。而在娛樂(lè)業(yè)中，電子游戲市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭兇猛異常，已經(jīng)超越了長(zhǎng)期以來(lái)一直是娛樂(lè)業(yè)代表的電影業(yè)，其可怕的經(jīng)濟(jì)效益前文已詳細(xì)分析，在此不再贅述。電子游戲業(yè)一定將是未來(lái)體驗(yàn)業(yè)最具活力，最有發(fā)展前途的行業(yè)，電子游戲業(yè)潛力無(wú)限。

當(dāng)今世界，尤其在市場(chǎng)發(fā)達(dá)的地區(qū)，由于市場(chǎng)的飽和，市場(chǎng)進(jìn)入者較

歷史上任何時(shí)期都多，以及市場(chǎng)手段和產(chǎn)品技術(shù)，產(chǎn)品理念的同質(zhì)化，致使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激化，市場(chǎng)向買方市場(chǎng)嚴(yán)重傾斜。商家普遍的感受是生意越來(lái)越難做，消費(fèi)者的口味越來(lái)越難以滿足，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)陡增，生存危機(jī)感一日比一日深重。比如傳統(tǒng)的電視制造業(yè)，連日本這樣的電視制造業(yè)世界第一的大國(guó)都面臨本國(guó)市場(chǎng)的極度不景氣。進(jìn)入21世紀(jì)，日本全國(guó)的電視制造廠商都已經(jīng)將其電視機(jī)生產(chǎn)工廠遷移到以中國(guó)為首的亞洲周邊國(guó)家，試圖以其勞動(dòng)力的廉價(jià)充盈來(lái)降低成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而即便如此，電視制造業(yè)的生存環(huán)境仍舊是相當(dāng)惡劣的。

在這樣的市場(chǎng)背景下如何生存并圖發(fā)展？答案就是開(kāi)拓新市場(chǎng)，抓住任何新生的市場(chǎng)機(jī)遇。電子游戲市場(chǎng)就是這樣的市場(chǎng)，電子游戲不是人與生俱來(lái)的需要，電子游戲業(yè)創(chuàng)造了人的新需要。而未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)演變的趨勢(shì)是，誰(shuí)能夠?qū)κ袌?chǎng)的發(fā)展方向有最敏銳的嗅覺(jué)，誰(shuí)能夠在消費(fèi)者身上創(chuàng)造出新的需要，誰(shuí)就是業(yè)界規(guī)格的制訂者，就是業(yè)界的執(zhí)牛耳者。雖然難度以及風(fēng)險(xiǎn)非常大，但是這是商家打破市場(chǎng)僵局，獲得真正意義上的發(fā)展的最佳方法。一味降價(jià)，想盡辦法勒緊褲帶降低成本，跟風(fēng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式，都是低層次的競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)局往往是整個(gè)業(yè)界陷入低利潤(rùn)，低品牌價(jià)值，均一化，產(chǎn)品進(jìn)化阻滯的惡性循環(huán)。索尼就是一個(gè)鮮活的例子。索尼之所以創(chuàng)造了一個(gè)叫做索尼的神話，之所以每一次都幾乎是消費(fèi)電子業(yè)界趨勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)者，就是因?yàn)樗髂嵘钪O此道，她以善于研究特定消費(fèi)群體然后創(chuàng)造出新時(shí)尚，新需要而聞名四方，比如WALKMAN,比如PLAYSTATION。

因此，索尼不喜歡降價(jià)，索尼的產(chǎn)品總是比同類產(chǎn)品貴，然而消費(fèi)者依然趨之若鶩。

所以，有實(shí)力和遠(yuǎn)見(jiàn)的商家，一定會(huì)不約而同的盯上電子游戲這片年輕而富有活力的土地，以此為切入點(diǎn)開(kāi)拓自己的新天地。

2、電子游戲市場(chǎng)的現(xiàn)況。

十多年來(lái)，中國(guó)IT行業(yè)一直以高于國(guó)民生產(chǎn)總值三倍的速度增長(zhǎng)(19%和一萬(wàn)億元)，成為世界十大IT國(guó)家之一。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心(CNNIC)指出：截止到2004年6月30日，我國(guó)的上網(wǎng)計(jì)算機(jī)總數(shù)已達(dá)3630萬(wàn)臺(tái)，同上一次調(diào)查結(jié)果相比，我國(guó)的上網(wǎng)計(jì)算機(jī)總數(shù)半年增加了541萬(wàn)臺(tái)，增長(zhǎng)率為17.5%，和去年同期相比增長(zhǎng)41.1%，是1997年10月第一次調(diào)查結(jié)果29.9萬(wàn)臺(tái)的121.4倍(如圖1-1所示)?？梢?jiàn)我國(guó)上網(wǎng)計(jì)算機(jī)總數(shù)呈現(xiàn)出比較快的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。而且目前我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)用戶普及率已經(jīng)接近7%，說(shuō)明我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶的普及率已經(jīng)突破了臨界點(diǎn)，進(jìn)入了“雪崩”式的快速增長(zhǎng)期。

3、電子游戲的制作與開(kāi)發(fā)

4、電子游戲的銷售

總體來(lái)看電子游戲銷售主要通過(guò)零售和網(wǎng)絡(luò)兩個(gè)方面。

5、電子游戲終端分類

根據(jù)電子游戲的使用終端，主要分為以下類別：

電視游戲：由以前的任天堂紅白機(jī)發(fā)展到現(xiàn)在的PS等。

單機(jī)游戲：在不聯(lián)網(wǎng)的PC上單機(jī)運(yùn)行的游戲軟件。

網(wǎng)絡(luò)游戲：相對(duì)單機(jī)游戲而言的基于多機(jī)互聯(lián)基礎(chǔ)上的游戲軟件。無(wú)線手機(jī)游戲：新興的基于手機(jī)上的游戲。

6、電子游戲媒體一覽

7、網(wǎng)絡(luò)游戲的現(xiàn)況與展望

8、開(kāi)發(fā)電子游戲市場(chǎng)的項(xiàng)目策略

現(xiàn)代游戲已進(jìn)入到以網(wǎng)絡(luò)媒體先導(dǎo)的時(shí)代，絕大多數(shù)電子游戲都是以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)出來(lái)的，我們進(jìn)入開(kāi)發(fā)這個(gè)領(lǐng)域的市場(chǎng)，其立足點(diǎn)一定是網(wǎng)絡(luò)型的。些外，網(wǎng)絡(luò)媒體在今后很長(zhǎng)時(shí)間里都不會(huì)取代紙面?zhèn)鹘y(tǒng)媒體，要想在這個(gè)市場(chǎng)上處于高端，就必需要在網(wǎng)絡(luò)媒體和傳統(tǒng)媒體之間互動(dòng)，這樣做的結(jié)果是媒體優(yōu)勢(shì)明顯、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)深度和寬度加大，有利于我們實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)目標(biāo)。

9、綜合性游戲?qū)I(yè)門戶網(wǎng)站的可行性

巨大的市場(chǎng)前景

首先，綜合性游戲?qū)I(yè)門戶網(wǎng)站目前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上還未出現(xiàn)，而專門針對(duì)玩家提供綜合服務(wù)的游戲網(wǎng)站專業(yè)門戶在中國(guó)還是一個(gè)新鮮的媒體，針對(duì)全國(guó)的眾多的各類網(wǎng)絡(luò)游戲玩家而言，此類媒體有著巨大的市場(chǎng)前景，游戲開(kāi)發(fā)商．運(yùn)營(yíng)商、銷售商及廣大玩家都具有極大的吸引力。

其次，媒體行業(yè)是中國(guó)最后的暴利行業(yè)。傳媒業(yè)被稱為一個(gè)高投入高回報(bào)率的產(chǎn)業(yè)，而游戲雜志由于其投入少產(chǎn)出高而成為媒介熱中的熱中之熱，加之雜志與網(wǎng)絡(luò)媒體的互動(dòng)，更加提升了其自身的競(jìng)爭(zhēng)力，使之在眾多的競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出。

第三，繼前兩年的IT行業(yè)低潮后，網(wǎng)絡(luò)板塊正處于新的崛起階段，同時(shí)在綜合性門戶網(wǎng)站沒(méi)有市場(chǎng)機(jī)會(huì)的環(huán)境下，專業(yè)型門戶網(wǎng)站正在悄然的興起，具有更大更廣泛的市場(chǎng)前景，現(xiàn)在已成為網(wǎng)絡(luò)業(yè)投資的熱點(diǎn)。

10、綜合性游戲?qū)I(yè)門戶網(wǎng)站市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略

11、綜合性游戲?qū)I(yè)門戶網(wǎng)站的內(nèi)容策略

網(wǎng)站內(nèi)容定位門戶網(wǎng)站特征：全面準(zhǔn)確的游戲資訊；提供游戲?qū)I(yè)搜索引擎；宣傳游戲介紹游戲產(chǎn)品提供各種鏈接；建立玩家在線測(cè)試體系；全面介紹游戲周邊產(chǎn)品；提供統(tǒng)一點(diǎn)卡的在線銷售平臺(tái)；玩家聯(lián)盟及交流平臺(tái)。

12、市場(chǎng)計(jì)劃

13、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

14、風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

風(fēng)險(xiǎn)：

總體上講中國(guó)網(wǎng)絡(luò)和雜志市場(chǎng)正處于高速發(fā)展期，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)度相對(duì)較小，主要的風(fēng)險(xiǎn)包括：

其一是行業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在看來(lái)同類媒體的競(jìng)爭(zhēng)較少，但隨著市場(chǎng)的不斷成熟，肯定有新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，屆時(shí)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)十分激烈； 其二是經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)，我們是第一個(gè)吃螃蟹人，很多經(jīng)驗(yàn)都需要積累，經(jīng)驗(yàn)不足可能是我們最大的風(fēng)險(xiǎn)所在。

對(duì)策：

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)我們主要是不斷地樹(shù)立自己的品牌，堅(jiān)持品牌營(yíng)銷的原則，還要不斷強(qiáng)化雜志的權(quán)威性。

經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題是我們?cè)诮?jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可避免的，我們要多學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外雜志的成功經(jīng)驗(yàn)，廣納有經(jīng)驗(yàn)的人才，力爭(zhēng)少走彎路，不犯大錯(cuò)誤。同時(shí)要不斷地總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，盡快形成自己成熟的經(jīng)營(yíng)方式和體系。

第二篇：項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

XX項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

(可行性報(bào)告)

XX項(xiàng)目組

年 月

一、項(xiàng)目概況

1、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

2、項(xiàng)目的建設(shè)（實(shí)施）內(nèi)容

3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)情況

二、行業(yè)分析

1、行業(yè)概述

2、項(xiàng)目的行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

3、項(xiàng)目的國(guó)內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r

三、產(chǎn)品和服務(wù)

1、產(chǎn)品或服務(wù)定位

2、產(chǎn)品的詳細(xì)介紹

3、產(chǎn)品的市場(chǎng)分析

四、競(jìng)爭(zhēng)及優(yōu)勢(shì)分析

1、核心競(jìng)爭(zhēng)力

2、優(yōu)勢(shì)分析

3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

五、項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化內(nèi)容

1、項(xiàng)目的建設(shè)策略

2、項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容

3、項(xiàng)目的建設(shè)步驟

六、項(xiàng)目的投資分析

1、項(xiàng)目的投資預(yù)算

2、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析

3、項(xiàng)目的投入產(chǎn)出分析

七、發(fā)展目標(biāo)

1、市場(chǎng)目標(biāo)

2、融資目標(biāo)

3、IPO計(jì)劃

八、公司的管理和運(yùn)營(yíng)

1、公司的組建方式

2、股權(quán)設(shè)置注冊(cè)資金出資方式

3、董事會(huì)股東構(gòu)成4、管理層構(gòu)成5、研發(fā)、營(yíng)銷等管理模式

九、近期工作步驟

1、合作方案討論

2、公司注冊(cè)、場(chǎng)地需求

3、人員到位、業(yè)務(wù)開(kāi)展

第三篇：項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

我公司在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，經(jīng)常要受到多種因素的影響與干擾，而這些因素又大多具有相當(dāng)?shù)牟淮_定性。因此，在選擇項(xiàng)目投資必須認(rèn)真識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)法控制風(fēng)險(xiǎn)，以提高投資的成功率。在項(xiàng)目建設(shè)完成后，公司也會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。必須通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別揭示產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，判別風(fēng)險(xiǎn)程度，提出風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，避免因在決策中忽視風(fēng)險(xiǎn)的存在而蒙受損失。根據(jù)物流項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)主要有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范策略

項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中會(huì)面臨很多的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)都將直接或間接地威脅到項(xiàng)目開(kāi)展的結(jié)果。在項(xiàng)目的建設(shè)和營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，充分認(rèn)識(shí)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，并在實(shí)施過(guò)程中加以控制，大部分風(fēng)險(xiǎn)又是可以降低和防范的。

1、深入調(diào)查、科學(xué)預(yù)測(cè)，建立科學(xué)有效的決策機(jī)制

項(xiàng)目一般投資大、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)多，因此要深入調(diào)查研究分析市場(chǎng)需求，科學(xué)確定投資計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目的各種可能方案進(jìn)行可行性論證，評(píng)估方案風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度，權(quán)衡利弊，選出最優(yōu)投資方案。投資決策作為整個(gè)投資過(guò)程始點(diǎn)起著根本性的作用，大量失敗的投資項(xiàng)目是由投資決策的失誤千百萬(wàn)的。此外，要提高決策者的決策，建立科學(xué)有效的決策機(jī)制，杜絕和減少?zèng)Q策失識(shí)。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，增強(qiáng)抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力

項(xiàng)目方案一經(jīng)選用，就應(yīng)付諸實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大小取決于項(xiàng)目獲利能力和投資回收能力。防范項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，一是應(yīng)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，節(jié)約項(xiàng)目投資，優(yōu)質(zhì)高效建 好項(xiàng)目。二是加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)其投資回收能力。三是加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支管理，增強(qiáng)其投資回收能力，通過(guò)增加財(cái)務(wù)收入，節(jié)約財(cái)務(wù)支出，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量最大化，以達(dá)到盡快回收項(xiàng)目投資目的，從而有利于防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3、嚴(yán)格的制度管理

營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，通過(guò)嚴(yán)格的制度管理可以避免大部分風(fēng)險(xiǎn)。因此，要有嚴(yán)格的規(guī)章制度，將工作中出現(xiàn)的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并結(jié)合相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將人為原因造成的失誤降到最低。對(duì)于可能出現(xiàn)問(wèn)題的地方，應(yīng)制訂專門的審核制度，將操作流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，對(duì)整個(gè)物流服務(wù)制度化管理，保證物流系統(tǒng)的順暢營(yíng)運(yùn)。一方面要對(duì)信息系統(tǒng)和硬件設(shè)備進(jìn)行專門的檢修和保養(yǎng)，避免硬件的故障造成物流服務(wù)環(huán)節(jié)中的差錯(cuò)；另一方面服務(wù)流程盡量標(biāo)準(zhǔn)化，有章可循，減少人為原因造成的風(fēng)險(xiǎn)。

4、建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系

項(xiàng)目開(kāi)展初期，可以考慮強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，降低風(fēng)險(xiǎn)，與有豐富管理經(jīng)驗(yàn)大型物流企業(yè)或相關(guān)行業(yè)的大型企業(yè)合資或合伙投資建設(shè)項(xiàng)目，這樣既可以降低投資風(fēng)險(xiǎn)，又能夠在合作中學(xué)習(xí)大型企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。首先將原有的簡(jiǎn)單倉(cāng)儲(chǔ)或運(yùn)輸服務(wù)進(jìn)行重組，形成一個(gè)有機(jī)整體，然后在穩(wěn)定原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上發(fā)展新的業(yè)務(wù)，根據(jù)自身實(shí)業(yè)對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行定位，積極尋找物流服務(wù)需求企業(yè)，經(jīng)過(guò)與合作企業(yè)不斷溝通，了解客戶所需物流服務(wù)的具體內(nèi)容，以及對(duì)物流設(shè)施的要求，考察該企業(yè)的物流服務(wù)需求是否在項(xiàng)目的服務(wù)能力內(nèi)，如果符合要求，結(jié)合實(shí)際為客戶企業(yè)進(jìn)行物流流程的設(shè)計(jì)，并與企業(yè)進(jìn)一步切磋，最后制訂標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)流程后，簽訂長(zhǎng)期物流服務(wù)合同，發(fā)展為穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，定期進(jìn)行溝通，不斷改進(jìn)工作中存在的不足，提高物流服務(wù)質(zhì)量，以鞏固合作模式的穩(wěn)定性。

物流項(xiàng)目的運(yùn)輸成本控制

運(yùn)輸在整個(gè)物流中占有很重要的地位，總成本占物流總成本的35％-50％左右，占商品價(jià)格的4％-10％。運(yùn)輸對(duì)物流總成本的節(jié)約具有舉足輕重的作用。會(huì)計(jì)學(xué)上將物流成本分為顯性成本和隱性成本。在我國(guó)現(xiàn)行的物流運(yùn)輸方式中無(wú)論是自營(yíng)物流，合營(yíng)物流還是第三方物流，隱性成本占據(jù)了很重要的地位，這些隱性成本在物流運(yùn)輸過(guò)程中主要包括以下幾個(gè)方面：返程或起程空駛：空車無(wú)貨載行駛，是不合理運(yùn)輸?shù)淖顕?yán)重形式。在實(shí)際運(yùn)輸組織中，必須調(diào)運(yùn)空車。但是，因調(diào)運(yùn)不當(dāng)貨源計(jì)劃不周，形成的空駛，是不合理運(yùn)輸?shù)谋憩F(xiàn)。在物流運(yùn)輸決策中主要體現(xiàn)在這幾個(gè)方面：運(yùn)輸方式的選擇，運(yùn)輸服務(wù)商的選擇，運(yùn)輸路線的選擇，運(yùn)輸計(jì)劃編制及運(yùn)輸能力配備等問(wèn)題。

第四篇：項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

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××項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)概要

一、公司簡(jiǎn)介：

(一)公司全稱：

(二)成立時(shí)間：

(三)注冊(cè)資本：

(四)定位：

(五)現(xiàn)有員工：

二、核心團(tuán)隊(duì)介紹：

（注解：對(duì)每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹）

(一)王XX：現(xiàn)任公司總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略發(fā)展及市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。于年月帶領(lǐng)核心團(tuán)

隊(duì)創(chuàng)業(yè)，在此之前，王XX曾在著名的XX公司任銷售副總，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)下年銷售額3億的佳績(jī)。

(二)李XX：公司技術(shù)總監(jiān)，曾就職于XX公司。負(fù)責(zé)XX系列產(chǎn)品研發(fā)及制造。

三、行業(yè)狀況：

（注解：對(duì)行業(yè)狀況、政策影響以及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行對(duì)比分析）

四、市場(chǎng)介紹：

（注解：對(duì)市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析）

五、產(chǎn)品與服務(wù)：

（注解：對(duì)公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進(jìn)行一一描述）

六、業(yè)務(wù)開(kāi)展現(xiàn)狀：

（注解：對(duì)目前產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售進(jìn)度描述，對(duì)市場(chǎng)占有率、渠道輻射、銷量進(jìn)行描述）

七、財(cái)務(wù)狀況：

（注解：公司成立以來(lái)的投資和回收狀況、營(yíng)收情況、公司未來(lái)的投資和回收狀況，最好是把三年、五年，直到投資退出年份的都描述清楚）

八、融資計(jì)劃：

（注解：未來(lái)階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限、退出方式）

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1.本計(jì)劃書(shū)模板是阿里巴巴征求多位知名VC的建議，擬定出來(lái)的簡(jiǎn)要版本，非常方

便投資人閱讀。實(shí)際使用過(guò)程中可根據(jù)自己項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行修改；

2.本計(jì)劃書(shū)是簡(jiǎn)要版本，建議寫三頁(yè)左右即可，太長(zhǎng)讓人不知所云，VC初步接觸項(xiàng)

目也沒(méi)有那么長(zhǎng)時(shí)間來(lái)仔細(xì)看；

3.藍(lán)色的字是注解，計(jì)劃書(shū)寫完后請(qǐng)去掉，以免讓投資人覺(jué)得你不專業(yè)；

4.歡迎把項(xiàng)目介紹、融資需求提交到阿里巴巴融資平臺(tái)http:/myvc.china.alibaba.com

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第五篇：商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)格式范本

(2007-08-14 22:25:44)

轉(zhuǎn)載

標(biāo)簽：

it/科技

科學(xué)

職場(chǎng)

產(chǎn)經(jīng)/公司

管理

商業(yè)模式

網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)

互聯(lián)網(wǎng)

很多朋友都在問(wèn)我怎么寫商業(yè)計(jì)劃書(shū)，在這里提供一個(gè)格式范本供參考，其實(shí)商業(yè)計(jì)劃書(shū)不需要太長(zhǎng)，合作伙伴或者投資者希望看到用最少的字寫成的包含大量信息的商業(yè)計(jì)劃書(shū)。篇幅在15－20頁(yè)就差不多了，但是需要包含以下主體信息：

一、目標(biāo)市場(chǎng)：

·幾句話概括公司的目標(biāo)市場(chǎng)及業(yè)務(wù)；

二、目前存在的問(wèn)題：

·描述該領(lǐng)域目前的問(wèn)題；

·概括目前該領(lǐng)域解決問(wèn)題的相關(guān)辦法；

三、解決方案：

·證明自身方案能夠更好地解決問(wèn)題；

·表明立足點(diǎn)及創(chuàng)新性；

·提供相關(guān)案例；

四、切入時(shí)間點(diǎn)：

·詳細(xì)說(shuō)明過(guò)去及目前的市場(chǎng)趨勢(shì)；

·為什么是現(xiàn)在切入；

·判斷未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)；

五、市場(chǎng)容量：

·目標(biāo)客戶群體是誰(shuí)；

·計(jì)算總市場(chǎng)容量、目標(biāo)市場(chǎng)容量、市場(chǎng)占有率；

六、競(jìng)爭(zhēng)：

·競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都有哪些（注意對(duì)潛在對(duì)手的分析）； ·面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，自身優(yōu)勢(shì)有那些；

·競(jìng)爭(zhēng)策略；

七、產(chǎn)品：

·產(chǎn)品線（元素、功能、特性、結(jié)構(gòu)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面）； ·研發(fā)路線；

八、商業(yè)模式：

·盈利模式；

·產(chǎn)品定價(jià)體系；

·營(yíng)收分析；

·目標(biāo)客戶；

·市場(chǎng)策略；

·銷售策略；

九、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：

·創(chuàng)始人及核心團(tuán)隊(duì)；

·顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)；

·人才策略；

十、財(cái)務(wù)：

·損益表； ·資產(chǎn)負(fù)債表； ·現(xiàn)金流量表； ·其他財(cái)務(wù)表格； ·目前擁有的訂單；