第一篇：《不換腦袋就換人》讀后感

換思想，我理解為對自己思想和能力一種質(zhì)的提升，一種對自己習慣、定勢思維的革命，這種革命，可以規(guī)范自己的行為、規(guī)范部門的管理、規(guī)范企業(yè)的制度；而換人，并非不責任的辭退員工，而是讓適當?shù)娜嗽谶m合的崗位上任職。

我曾在一個連文件都不能傳遞好而讓商業(yè)合作單位成天以此為借口扯皮、爭議、糾紛的公司內(nèi)提交了要求推行一個流程來管理的提案，不幸的是某個高管為此給我打了長達一個多小時的電話，說我提的一切全是瞎搞，大家都懂管理，不需要這個，提案最后不了了之，于是混亂的局面延續(xù)，成天有不能了斷的死結和糾紛。我不知道作為高管，他的責任何在、想法是什么。后來此人離開公司，流程終于建立起來了，文件不再丟失了，扯皮、爭議、糾紛沒有了，所有工作全部流程化和清晰化。假定這位高管也是一個完全有管理概念及能力的人，那么合理的解釋就是或者因為下級指出了問題所在并希望改進顯示了他的無能削弱了他的權力讓他惱火而阻攔一個合理化建議，或者這位高管喜歡弄丟人家的文件企圖消滅商業(yè)合作單位的費用要求借以掩蓋各種錯誤導致的損失，順便也為公司謀取一點蠅頭小利，盡管在大局方面失掉了企業(yè)的信譽。須知在這個拜金主義盛行的時代，明爭暗搶的尚有一大把，作為商業(yè)合作單位他們應獲得的合理費用他們不要？

高層管理者，就是制定制度并推行、監(jiān)管以達到經(jīng)營目標的人，很難想象一個個人可以在沒有流程、沒有規(guī)章、沒有制度的情況下帶領企業(yè)成功。當一個企業(yè)或一個部門總是存在一系列致命問題沒辦法解決時，我們知道，是他們不愿意或者沒有能力改變思想、不愿意或者沒有能力尋求解決方案、不愿意或者沒有能力建立一套流程和制度來管理。

換思想？大多數(shù)情況下這是比較難的，思維定勢和習慣現(xiàn)狀使多數(shù)人不愿意或者做不到。在一個沒有流程、沒有規(guī)章、沒有制度，拍腦袋就可以做決定、不按牌理就可以出牌，亂發(fā)口頭指令也能通行的企業(yè)環(huán)境，管理者隨心所欲，并且不能也無須為錯誤承擔責任；而受管理者也很輕松，聽命于人而無須遵循流程、規(guī)章、制度，他可以主觀臆斷、隨心所想，當然也無須承擔責任。一個企業(yè)或者一個部門，一旦建立了流程、規(guī)章、制度，等于將自己和自己的部門或企業(yè)綁上了企業(yè)發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)目標的這輛戰(zhàn)車，規(guī)范行事，按規(guī)則戰(zhàn)斗。

換人？通常是必要的，畢竟敢于革命自己的人很少、能換掉自己思想的人也很少。在企業(yè)發(fā)展過程中，不愿意革命自己的人，只能由別人來取代。但在換人的時候，我們不應當走進另一個極端，企圖用一個人來改善一切，當一個企業(yè)有流程、有規(guī)章、有制度時，并不需要一個超人來拯救。頭號強國美國，換了一個又一個總統(tǒng)，它依然是頭號強國。世界五百強企業(yè)，換了一個又一個ceo，他們依然是世界頂尖企業(yè)。

第二篇：讀不換腦袋就換人有感

在激烈競爭的市場時代，企業(yè)需要的員工是鮮活的能夠解決問題的個體。個人要發(fā)展，企業(yè)要效益，要立足于社會，就必需學會用用腦工作。

無論你從事何種工作，擔任什么樣的職務，只要有可能，多擔待一些責任，主動解決工作中的疑難問題。如此一來，短期內(nèi)你或許不會收到什么好的效果，但你若就此養(yǎng)成一種良好的習慣，用不了太長時間，你的個人價值便會在公司不斷攀升，因為你加在自己工作上的難度，無疑決定了你工作的高度，一個能主動要求承擔更多責任或有能力承擔責任的人，任何老板都需要。

莎倫·萊希曾是三聯(lián)公司的經(jīng)理助理，她系統(tǒng)地承擔起了幫助經(jīng)理開展工作的職責，而那樣做意味著她的工作職責擴展到了包括一個辦公室經(jīng)理的責任?，F(xiàn)在，她已經(jīng)是這家公司的副總裁了。

萊希自己介紹說：“當經(jīng)理不在時，我就擔負起了運營的全部職責。這個工作對我來說難度很大，但我想知道自己行不行”。

三聯(lián)公司的老板對莎倫·萊希欣賞備至，他說：“如果她不自己做給我看，我不會知道她在這方面的能力。任何老板都在尋找這樣的人，她能自動承擔起責任和自愿幫助別人，即使沒有告訴她要對某事負責或者對別人提供幫助”。

艾思普力特公司的員工米莉，也是一個類似的例子。

米莉剛開始是艾思普力特公司的一名普通職員，工作不久，為了改良工作方法，她主動提出：從海外貨物儲備到預付款的運輸項目，所有的服務和市場營銷領域都應當運用后勤學原理。為了落實這一想法，她擔負的責任不斷增加，也使得自己在老板心目中的地位更加重要。

不久，她便成為分公司的運輸主管。

對此，她的老板說：“她為公司提出的建議不算新鮮，但完成起來很難，她很主動，而且完成了，她自然不會再是一名普通的職員”。

如果能主動積極地擴展自己的職責，增加自己的工作難度，提升自己的工作標準，你不僅可以得到更多的回報，而且，在這個過程中還可以學到更多的東西，從而有助于你更得心應手地把昔日的優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槲磥淼臋C會。

作為一個企業(yè)，里面肯定會有各種各樣的員工，他們來自五湖四海，能力、性格等方面也是千差萬別，通常有三類：

一、機械員工。有一做一，完全按領導的具體指示一步步做事。可以說面對這樣的員工，就像面對一個機器人，你要將工作步驟像寫程序一樣，布置給他，否則他什么也不能完成。

二、合格員工。這類的員工可以將自己的專業(yè)知識、專業(yè)技能主動地應用于工作，以此彌補領導在專業(yè)方面的不足，同時還可以為領導提供某些專業(yè)方面的合理化建議，就像領導的智囊團。

三、智慧員工。這樣的員工能夠系統(tǒng)化地思考問題，將各方面的知識和道理融會貫通起來，用于工作?？梢哉f這樣的員工是用頭腦工作的員工，而且也是每個企業(yè)在發(fā)展過程中最需要的員工。

做一個智慧型員工，因為只有這樣的員工，才能在瞬息萬變的職場中經(jīng)受住市場的洗禮，成為公司發(fā)展的頂梁柱、老板的左右手，同時自己也能擁有一個更好的發(fā)展前景。

一個有辦事能力的員工，必然是一個智慧型的員工。處處運用你的智慧，時時運用你的智慧，這樣，你才能超越平庸，成為不可或缺的人才

第三篇：不換思想就換人,安于現(xiàn)狀就下課

不換思想就換人，安于現(xiàn)狀就下課

《德龍人》報評論員文章

2012年3月

“德達天下，龍騰盛世”，曾幾何時，德龍產(chǎn)品譽滿行業(yè)內(nèi)外、大江南北；“跨越發(fā)展、業(yè)績矚目”，四年前的德龍，低成本管理模式曾吸引了全國各地同行同業(yè)者蜂擁而至學習參觀。當時德龍鋼鐵在不靠港口、沒有礦山、沒有自產(chǎn)焦炭、采購礦價高的劣勢下，生產(chǎn)出的中寬帶成本水平卻一直在全國18家同業(yè)中排名第二。行業(yè)內(nèi)北京國家級專家到德龍考察后寫到：“他們猶如競技場上的運動員，起步晚，跑得快，加速能力強，最終能拿到金牌，取得了很好的效益。效益誠可貴，經(jīng)驗價更高?！钡?008年金融危機沖擊后，德龍集團鋼產(chǎn)量從2009年開始呈逐年下降態(tài)勢；利潤指標在波動中下降，并到2011年觸底；主要技術經(jīng)濟指標也是大面積下降趨勢，且質(zhì)量異議案件增加。這“三降一增”不僅使德龍品牌形象受損，更突出的問題是德龍昔日累積的競爭優(yōu)勢經(jīng)過近三四年的消耗已所剩無幾。面對企業(yè)近三年來的狀況，丁董事長再也按捺不住了，在最近一次會議上說：“這幾年我們確實落后了。不改革，就一條路；變，就可能是兩條路。為什么有些人幾年走下來就一個樣！目前我們面臨的競爭態(tài)勢、生存環(huán)境是最困難的時候，在我的字典上從來就沒有一個‘難’字，從來也沒有‘不可能’。我們要突圍、要突破，誰不改革就下課。寧要‘不完美’的改革，不要不改革的危機。改革，也是創(chuàng)新?！卞P錚之言，震撼著與會每一個人的心。

要改革，首先就要更新思想、轉(zhuǎn)變觀念。

當前集團上下，急需要克服安于現(xiàn)狀、不思進取、不謀發(fā)展的思想，增強憂患意識，真正想干事；要克服瞻前顧后、不敢沖、不敢闖、不敢擔當?shù)乃枷耄鰪娯熑我庾R，真正敢干事；要克服觀念陳舊、因循守舊、固步自封的思想，增強創(chuàng)新意識，真正會干事；要克服本位主義、狹隘封閉、自我自大的思想，增強整體大局意識，真正干成事。當前，尤其是要認真貫徹落實丁董事長一再強調(diào)的用經(jīng)營的理念和思想來指導集團整體工作，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，實現(xiàn)從生產(chǎn)效益型向經(jīng)營效益型轉(zhuǎn)變、從生產(chǎn)制造商型向供應服務商型轉(zhuǎn)變的指示精神，抓好目前的生產(chǎn)經(jīng)營工作。思想是行動的先導。如果不轉(zhuǎn)變思想觀念，是很難打好今年生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗的。屆時，我行我素、工作不到位、生產(chǎn)不順行、效益上不去，那就只能“不換思想就換人”了。

要改革，就必須用老板的思想文化來統(tǒng)一認識，形成德龍集團發(fā)展的思想保證、精神支柱和動力源泉，不能搞“多中心”論，不能存在“多元”不良文化。

董事長信箱一再收到員工來信，反映企業(yè)里一些人用“誰的工資高誰就說了算、誰就是爺”的拜金主義文化來抵消老板的“信仰、利益、情感三位一體”的精神家園文化而制造企業(yè)內(nèi)部不和諧，甚至形成利益關系的沖突；用拉幫結伙的山頭主義文化來抵消老板倡導的關愛員工、維護隊伍團結、使員工都能與企業(yè)同發(fā)展共成長的文化；用重大事不商議、不溝通、不上會的獨斷專行、唯我獨尊、排斥團隊力量的個人英雄主義文化來抵消老板倡導的依靠團隊決策的文化。之所以老板有些思想、意見和決策落實不到或不能及時落到實際工作中去、貫徹不到基層員工中去，甚至渙散人心，松懈組織，其中一個重要原因就是因為一些管理層存在著“多元”的不良文化氛圍而有意或無意地抵消了老板指示精神。用老板的思想、理念、價值取向及其文化行為和人格力量來統(tǒng)一、規(guī)范整個集團上下的職業(yè)行為?？朔嘣牟涣嘉幕纬傻慢埣瘓F上下的主流思想文化和主旋律，這是加強企業(yè)文化建設、凝聚員工力量、推動德龍集團持續(xù)、健康、和諧發(fā)展的永恒主題。

要改革，就要大膽而持續(xù)地推動生產(chǎn)建設、經(jīng)營管理、體制機制方方面面的創(chuàng)新。

近兩三年來，實體企業(yè)之所以出現(xiàn)生產(chǎn)不順行、效益下滑、事故不斷、人員流失等問題，表象上是企業(yè)管理水平下降，管理放松，制度不落實，而實質(zhì)上則是一些領導管理人員精神狀態(tài)不到位，自我感覺良好，滿足現(xiàn)狀，固步自封，平時工作壓力不大、動力不足、活力不強，更缺乏積極進取、改革創(chuàng)新精神，因此使德龍集團近年來的整體工作如逆水行舟，不進則退?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理，必須是持續(xù)改善、不斷創(chuàng)新；或揚棄、或兼收、或探索，逢二則變，變則通，通則久。尤其是經(jīng)營管理、體制機制的改革創(chuàng)新，必然會因革除時弊而觸動到既定格局和現(xiàn)實利益，只要是改革，都必然是權力和利益的再分配，因此也必然會遇到阻力和說三道四的非議?！案母镉酗L險，但不改革就會有危險?！笨v觀世界上一些大企業(yè)的衰落，比如最近柯達公司用自己研發(fā)的數(shù)碼相機技術打敗了自己，不得不申請破產(chǎn)；還比如諾基亞公司作為全球手機行業(yè)曾經(jīng)一騎絕塵的領先者，擁有世界上最早的智能手機操作系統(tǒng)，如今卻在智能手機時代步履維艱，全球手機市場占有份額由最鼎盛時期的40%滑落至目前的27%左右。多么發(fā)人深?。【科渌〉母驹?，就是這兩個跨國公司都不能適時地進行改革轉(zhuǎn)型而使企業(yè)走入死胡同。德龍集團從近一年多來的“十二五”規(guī)劃設計、集團總部機構改革、集團管控體系建設、集中調(diào)整中高管團隊班子、深入企業(yè)調(diào)研改革經(jīng)營分析會內(nèi)容和形式等，都曾遇到不同的聲音和不同程度的阻力。下一步還將進一步深化集團體制改革和領導班子建設，強化中高管梯隊建設，深化經(jīng)營模式變革和創(chuàng)新，強化激勵機制和考核兌現(xiàn)力度。只有不失時機地推動集團上下體制、機制、模式的不斷改革創(chuàng)新，才能推動德龍集團借勢而動，順勢而為，乘勢而上。

要改革，就要加強學習。

當今時代是一個改革的時代，是一個比心智、比創(chuàng)造力的時代。智力的比拼，從很大程度上就是比學習和運用知識的能力。要提高戰(zhàn)略思維能力，做到審時、度勢、悟道、謀局；提高創(chuàng)新能力，具有變的意識、闖的勇氣、立的智慧；堅持居安思危，勇于探索，敢于突破，都需要不斷學習。學習貴在系統(tǒng)思考，激發(fā)潛能，開發(fā)心智，悟出自己“活化”了的知識，才能融會貫通，舉一反三，解決實際問題。首先要向書本學習。“胸藏文墨虛若谷，腹有詩書氣自華”。淵博的知識功底是提高戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新能力的基本要素，是決定中高管人員思想高度、理論深度和政策水平的重要條件。其次向?qū)嵺`學習。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。思想之樹植根于實踐沃土，力量源泉來自與基層員工的智慧。只有向?qū)嵺`學習，才能發(fā)現(xiàn)問題在基層，解決問題在一線。再次向他人學習、向標桿企業(yè)學習。“他山之石，可以攻玉”。只有不斷學習借鑒他人和外部企業(yè)好的做法和經(jīng)驗，借他人之長，補自己之短，并創(chuàng)造性地應用于自己實踐，才能形成自己企業(yè)的特色和優(yōu)勢。

德龍集團已發(fā)展到一個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折的關鍵時刻，讓我們以“不換思想就換人、安于現(xiàn)狀就下課”為警示和激勵，激發(fā)出德龍集團更大的活力，助推德龍實現(xiàn)第三次崛起！

第四篇：《用腦袋走路》-讀后感

《用腦袋走路》——讀后感

這本書是由張聯(lián)雄撰寫，書中獨創(chuàng)了房地產(chǎn)“三要素策劃法”，樓盤策劃成功案例近百個。

本書的作者在全國首先提出了“企業(yè)惰性病毒”理論和“企業(yè)價值星系理論”，是具有獨特思維的企業(yè)文化專家，并以創(chuàng)意迭出和縝密思維成為“兩棲專家”。他說，只要你需要，我還能給你創(chuàng)意出千萬個“第一”！成功需要運氣，但更需要勇氣。如果你追求的是幫助別人成功的成功，你的失敗也是成功，因為你有成功的人格。所以我愿意永遠做一個船夫，盡管對于我來說所有的岸都是彼岸。

他以他的個人經(jīng)歷，結合實際發(fā)生的事，充分展現(xiàn)了一個營銷策劃人的智慧火花。

書中精彩摘讀：把現(xiàn)在的經(jīng)濟環(huán)境稱做“經(jīng)濟亂世”并非故作驚人語。如果你用心觀察和稍加分析，就會發(fā)現(xiàn)，目前幾乎任何市場都可以用一個最形象的詞語來形容：軍閥割據(jù)。市場混戰(zhàn)的結果是企業(yè)普遍短命，據(jù)說保健品企業(yè)的平均壽命只有半年，民營高科技公司的平均壽命也只有一年多，能夠活過十年的企業(yè)在中國已經(jīng)可以被稱為“壽星公司”了。在“經(jīng)濟亂世”之中，別說是小公司，就是財大氣粗的世界巨亨也不敢安然人睡。企業(yè)的主要策略顯然也變成了“保命哲學”。天真的企業(yè)家忽視眼前利益，狂妄的企業(yè)家鄙視眼前利益，聰明的企業(yè)家才會重視眼前利益，因為他們懂得“活下去”的“保命哲學”。筆者長期從事企業(yè)管理咨詢和策劃工作，對許多企業(yè)的發(fā)展軌跡進行過分析研究?？偨Y了一套企業(yè)生存哲學。我認為，要在經(jīng)濟亂世中生存下去，企業(yè)家應重視如下八個觀點：(一)注重今天 中國企業(yè)(包括一些曾經(jīng)具有相當規(guī)模的企業(yè))的敗亡可能不止一種原因，但企業(yè)領導人過于高瞻遠矚，過于追求長遠期戰(zhàn)略的發(fā)展目標卻是一個顯而易見的通病。這些企業(yè)領導人的一句口頭禪是“不要看眼前利益”。有的甚至不顧企業(yè)承受能力而為未來的目標努力。企業(yè)由此負債比率過高，資產(chǎn)流動比率過低甚至現(xiàn)金流完全中斷而導致公司破產(chǎn)者不可勝數(shù)，這是典型的好高騖遠?！氨Ｃ軐W”主張是關注今天、關注現(xiàn)在、關注現(xiàn)實的生存環(huán)境。在這種觀念支配下，企業(yè)家要把精力放在把握增長機會和盈利技巧上。同時，要防范風險。DELL公司經(jīng)過變革，把“流動性、利潤和增長”作為核心問題，而這些都是眼前問題。反觀中國企業(yè)，多少公司在開不出員工工資時還在考慮“美好的明天”和進行著資本運營，其結果往往是等不到“美好的明天”就死掉了。任何公司的老板都希望能夠辦成百年企業(yè)，但活到百年的要訣是活過三萬六千個今天。任何企業(yè)家都希望他的公司有一個美好的未來，但創(chuàng)造美好未來的要訣是要有美好的現(xiàn)在，任何公司的員工都希望公司能夠有長遠的發(fā)展，但若企業(yè)眼前連續(xù)虧損他們就會想著跳槽。這一切都說明了一個簡單的道理：眼前必須活下去！(二)勝在前線 我經(jīng)常引用美國營銷學術界的一句名言：“越戰(zhàn)是在越南失敗的，而不是在華盛頓”。一個奇怪的現(xiàn)象是，一些規(guī)模并不很大的公司往往變得目空一切而看不上“具體問題”。我見到過一些公司(包括許多上市公司)動不動就在制定帶動整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大戰(zhàn)略，有的還企圖壟斷某些原料基地，爭做行業(yè)霸主，但事實上，這些公司往往忽視了營銷管理、人力資源配置和品牌建設等具體問題，結果總是離當初的目標很遠。你可以擁有全部的原料，但擁有市場競爭力的對手很容易就把你變成了它們的“打工仔”。永遠要記住，一個企業(yè)的成敗，主要是在眼前的市場“格斗”中決定的。作為企業(yè)的將帥，實行走動

辦公深入一線比什么都重要。百事可樂有個理念：勝利是最重要的。因此，人們總可以在可口可樂的旁邊看到百事。兩個財大氣粗的老對手總是在營銷的前線比試。可口可樂的老板每年也是在世界各地飛來飛去。(三)套不到狼就套兔子 很多事情不是可以勉強的。資本運營，風險投資的成功案例很多，有些盈利也很可觀，但不要眼熱。所謂“空手套白狼”也不是什么條件都不要，起碼你的雙手要有過人的力量。也許你將來會空手套到白狼，但你現(xiàn)在可能不具備這種力量。那么，你不妨先“空手套兔子”。不幸的是，不少企業(yè)都頑固地朝“空手套白狼”的“宏偉目標”努力，結果大多被“狼”咬死了。其中的教訓是老掉牙的：正確估計你的目前實力。

本書從營銷策略、營銷與經(jīng)營哲學、營銷與企業(yè)文化、地產(chǎn)營銷方法、地產(chǎn)營銷案例五個篇章來描寫作為一個策劃人的所需具備及應該掌握的知識。在這本書中，他闡述的，例如樓盤廣告的“注意力經(jīng)濟學”讓我在今后的工作中可以多加利用。

趙思思

第五篇：《富腦袋》第二部讀后感

首先得感謝一下好友陳喜斌，把昌陽老師這本好書推薦給我，才讓我有機會能與本書的作者一起走過這一趟心靈的旅程，《富腦袋》第二部讀后感。

書名：《富腦袋》創(chuàng)業(yè)者的選擇與出路（富腦袋系列叢書第二部）

作者簡介，昌陽，出生于上世紀70年代初的農(nóng)村家庭，下過田，打過工，擺過地攤，做過小生意，當過健身教練，經(jīng)歷過背井離鄉(xiāng)，窮困潦倒，饑寒交迫，女友背叛的日子。2000年，一本《富爸爸窮爸爸》的書，第一次將“富人的思想”注入了他的大腦，他開始逐漸改變自己的語言、心態(tài)、閱讀、思考模式、行為習慣、奮斗方向……并由頻繁換工作的打工者，轉(zhuǎn)而開始自由創(chuàng)業(yè)。自從選擇與p公司合作后，在四五年的時間里，開辦了近200家日用品專賣店，建立并管理著龐大的銷售隊伍，先后赴法國、澳大利亞、摩納哥、夏威夷、英國、丹麥、瑞典、挪威、日本等20多個國家學習考察，并實現(xiàn)了許多人夢寐以求的財務自由。

這本書共分為七章：第一章選擇學習、第二章選擇責任、第三章選擇銷售、第四章打造團隊、第五章選擇做一個優(yōu)秀的領導、第六章做品牌、第七章出路。

第一章里，作者講述了自己的人生經(jīng)歷，是如何讓自己得以改變的，他的改變是從大量閱讀開始的，是每天兩小時的閱讀才成就了他今天的成就。反觀自己走出社會到現(xiàn)在，真正用在學習上的時間太少了，道理或許懂了許多，但沒能很好的去做到，第一章所講的觀點簡單點說，就是要我們懂得去從思想上武裝自己，只有樹立了正確的思想觀念，才能正確的來指引我們的語言和行為，我們才有可能做得更優(yōu)秀，生活得更好。

第二章講到了責任二字，有一句話講得非常好，“肩上的責任越重，踩出來的腳印才會越深”，個人認為，責任感是一個人是否成熟的標志，與中國人講的孝有同義，所謂的小孝治家，中孝治企，大孝治國，也就是這個意思。敢于承擔責任的人，才能被他人依靠，才能贏得他人的信賴與愛戴，讀后感《《富腦袋》第二部讀后感》。在一個企業(yè)里責任是品質(zhì)的保證，是長足發(fā)展的根本。這一章里作者還講到一個觀點，就是做一件事情的動機、理由永遠大于如何做好這件事情；我們要做好一件事情，首先要問自己，為什么要做，只有明白了這一點，我們內(nèi)心里才會產(chǎn)生一種源動力，而這種源動力能使我們自發(fā)自動的去做事，是不需要別人的督促與強迫的。

第三章選擇銷售；大家都知道，在大多數(shù)人眼里，銷售是一個很有前途的職業(yè)，的確沒錯，進入到銷售行業(yè)，我們能接觸到很多學科的內(nèi)容，包括成功學、心理學、人際關系學、營銷學、管理學等等，而這些方面的修煉正是實現(xiàn)經(jīng)濟自由、生活幸福等人生目標的基礎。作者在這一章中講到了一個觀點，就是每個公司的一把手都應該是公司的第一號業(yè)務員。這句話給我的印象最為深刻，讓自己感到一絲絲的慚愧，我非常清楚自己的業(yè)務能力處在什么水平，如果想把深圳辦帶起來，自己一定要把自己的業(yè)務水平提升到一定高的程度才行。自己都沒有做到，有何顏面要求別人做到呢？

第四章打造團隊；現(xiàn)在的社會里，誰有了團隊誰就有了機會，因為大多數(shù)的成就都不是一個人完成的。這一章里講了團隊的機制問題、團隊的核心價值觀的重要性等內(nèi)容。價值觀對于個人和團隊組織來說都是非常重要的，所謂的道不同不相為謀，就是這個道理。有了共同的信念、愿景大家才可能走在一起，價值觀是團隊的核心。價值觀的形成是與不斷的溝通是分不開的，團隊只有建立了良好的溝通機制，大家才能時刻保持觀點的統(tǒng)一，步調(diào)一致才能最大的發(fā)揮出團隊的力量。價值觀受什么影響呢，作者也講到了，是直接受領導者的價值觀影響的，有什么樣的領導，就會有什么樣的團隊，《亮劍》這部電視連續(xù)劇中有一句話也正能反映這一觀點，“兵雄雄一個，將雄雄一窩”。通過這一章的學習，讓我更深刻的認識到個人正確價值觀的樹立，對整個團隊來說是多么重要的。在以后的工作中我也將會不遺余力的通過學習來提升自己，以求在未來的事業(yè)中能獲得長足的發(fā)展。

第五章選擇做一個優(yōu)秀的領導；本章講到如何提升領導者的影響力，如何在困境中領導，以及要重視培養(yǎng)人才。領導者要能做到真心的幫助別人，不斷的提高別人，這樣才能真正的體現(xiàn)自身的價值。只有下屬優(yōu)秀了，團隊才能優(yōu)秀，自己才能算得上優(yōu)秀。雖然自己不才，但愿意效仿大師們教悔，努力提高自己，幫助同事提升業(yè)務能力，帶出一個優(yōu)秀的團隊，實現(xiàn)自己的價值。

第六章做品牌；中國是全世界的制造業(yè)中心，近30年來，中國制造業(yè)為中國帶來了什么？

一、成了假冒偽劣的代名詞，招致全世界一片罵聲，甚至質(zhì)疑“中國制造”搶了他們的就業(yè)機會。

二、國內(nèi)制造業(yè)處于微利甚至無利可圖的境地。

三、整個國內(nèi)商業(yè)環(huán)境惡化，到處是“家家點火，村村冒煙”的現(xiàn)象。企業(yè)普遍處于低端無序競爭狀態(tài)。

四、制造業(yè)大量消耗了地下礦產(chǎn)資源，環(huán)境破壞觸目驚心。純加工制造業(yè)的倒閉破產(chǎn)是國家的需要、人民的需要、商業(yè)發(fā)展的需要、子孫后代的需要。所以有人講：“現(xiàn)代國家的國力競爭，不再是槍炮的競爭，而是國家民族品牌的競爭。這句話好像是影片《首席執(zhí)行官》里海爾總裁張瑞敏講的。

第七章出路；約翰.肯尼迪：“變化是生命的一般規(guī)律，只沉湎于過去和現(xiàn)在的人，注定要失去未來。”現(xiàn)代社會是一個終端為王的時代，所以誰掌握了終端，誰就掌握了財富。作者講，最大的商機不在制造，而在經(jīng)銷；我們看耐克公司，他們借用中國廉價的勞動力，制造出符合他們要求的鞋子，然后再以成本價幾倍以上的價格銷售給中國的消費者，這個事例就可以看得出，中國賺到的只是靠販賣勞動力得來微乎其微的加工費，而耐克通過銷售渠道得到了非常高的利潤。所以，真正的商機在于經(jīng)銷渠道而非制造。

有人講：學習是對大腦最好的投資！也有人講：讀史使人明智，讀詩使人聰慧，演算使人精密，哲理使人深刻，倫理學使人有修養(yǎng)，邏輯修辭使人善辯。所以重視學習才能真正使自己變得強大。

與您共勉！