第一篇：用什么方式看見另外的生命？

每日名言

當(dāng)我聽到別人慨嘆生活的艱辛?xí)r，我總試探地問他：“與什么相比？”

每日自勵

我配得上世界上所有美好的事物。

每日短文：用什么方式看見另外的生命

一個人周圍到底有多少生命？我轉(zhuǎn)向四周，發(fā)現(xiàn)我的院子里有無數(shù)的蜻蜓、蜜蜂、馬蜂、蚯蚓、蝠蝙、蚊子、蒼蠅，還有拳頭大的蝸牛。于是，我突然獲得了一種新的責(zé)任。

1986年，一棵一米多高的小樹被扔在馬路邊。我問穿高統(tǒng)靴子的園林工人，他們說那樹已經(jīng)死了，栽上也活不成。后來，這棵假檳榔被我種在小院子里，沒有受到特殊的關(guān)照。1997年的時候，它已經(jīng)長到了四樓以上，是南方的水和太陽悄悄養(yǎng)著它，養(yǎng)成了一個像四層樓那么高大的小伙子。

今天，我換上了養(yǎng)育者的眼光。我看見我還養(yǎng)著一陣陣的微風(fēng)，養(yǎng)著一種種的氣味，養(yǎng)著一層又一層的灰塵……養(yǎng)著和其它家庭有區(qū)別的一種自己的滋味兒。

我養(yǎng)過的第一盆花死掉的時候，我曾經(jīng)說再也不養(yǎng)花了。連自己都養(yǎng)不好的人，還養(yǎng)什么花？可是不知不覺，在我的院子里，有了一百多盆花草，有了這么多潛藏暗生的昆蟲與動物。居然像清風(fēng)吹過去那樣，我一直沒有察覺。

經(jīng)過了許多年，我已經(jīng)成了一個能注意到蝴蝶的人，這對我十分重要。放下書和紙，突然看見我以外生機勃勃的一切！在窗戶前面，我猜想，哪一只蝴蝶是莊子變的？我相信他一定是最普通的一只，完全無意識的一只。他絕不會特殊。

在那一剎那，我感到全世界都在我以外。那些沒有疼痛感的一切，都不是我本身。但是，有一些東西環(huán)繞著我這生命。它們離我，比離別人近很多。蝴蝶和蒼蠅，甚至都想落在我的白色袖子上。我不知道在這些感覺都消失了以后，我成為什么？我會用什么方式，再看見另外的生命？

每日書摘：人生的強者歡迎變化

我的老友喬治·克拉姆經(jīng)營的公司負責(zé)達拉斯·福特華斯機場大部分地下配管的工程，有一天他說：

“遇到堅硬的巖石時，我們只有拿出比巖石更堅定的意志去克服?！?/p>

當(dāng)然他不論在任何時候都是個徹底的積極思考者。

如果以勇氣和抱著必能成功的積極態(tài)度去應(yīng)對困難的問題，將獲得比沒有問題更美妙的結(jié)果。

前面曾談及的棒壇名人布蘭琪·里奇曾與著名的史坦·繆吉亞爾說：

“我經(jīng)常都在等待變化球，我最喜歡富有變化的球，只要擊中球心就能成為強打?！?/p>

同樣，毫不畏懼地面對困難，毅然出擊，就必能確實捕捉問題，創(chuàng)造美好的結(jié)果。

我常想起過去的友人R·p·亞丁嘉。直到他去世前，我的書一直由他發(fā)行，有人將他列為紐約最有才能的實業(yè)家之一。他因癌癥失聲不能交談。

有一天他的太太打電話給我：“迪克想和你談話，他發(fā)行過你的《積極思考的力量》，還記得嗎？希望你對他說一些鼓勵的話。”

電話里我這樣說道：“亞西嘉先生，你好！說實話，我把你列為積極思考的佼佼者，更重要的是，上帝是愛你的。上帝知道你是能以毫不動搖的信念面對困難的人。你過去曾從無數(shù)的困難中獲得美妙的結(jié)果，這一次必然也能夠如此?！?/p

幾年之后，他對我說，愛他和信賴他的人所給予的鼓勵挽救了他。有一天，我聽到他在很多人面前，用略微沙啞但清楚的聲音發(fā)表感人的談話，使我又一次證實懷有積極思維的人必能獲得偉大的成果。

喬治·哈里斯是芝加哥貝亞斯足球隊的教練，該隊獲勝的次數(shù)遠超過傳說中的亞隆索·史塔谷筆下的球隊，也是著名的溫斯·隆巴爾迪唯一尊稱為教練的人。這位喬治·哈里斯把“不要作為失敗者而酣睡”這句話鑲在鏡框里，掛在自己的辦公室，他的臥室也掛著類似的警句。

相反，有消極思想的人，經(jīng)常都在做非常危險的事，因為凡事消極，所以圍繞他的世界，都是消極的行動，正是“物以類聚”這句成語所說的情形。

同樣的思想會互相吸引。消極的想法自然會得到消極的結(jié)果。這是心理的，也是因果的不變法則。

第二篇：看見另外的生命美文

有朋友到我家里來，不進門，只停在院子里。

他說：有個小院子多好。你看這些蝴蝶，跟自己養(yǎng)的似的!

我忽然被提醒了。

他走了之后，我禁不住認認真真地看過一遍我的院子。黑的、紅的蝴蝶像風(fēng)中的紙片，來來回回地飛。后來，我用了半個小時來清點自己的院子。我突然想知道：一個人周圍到底有多少生命？我轉(zhuǎn)向四周，發(fā)現(xiàn)我的院子里有無數(shù)的蜻蜓、蜜蜂、馬蜂、蚯蚓、蝙蝠、蚊子、蒼蠅，還有大個兒的蝸牛。

我在半個小時里感到，我的院子從來沒有過的熱鬧。我在突然獲得了“財產(chǎn)”之后，突然獲得了一種新的責(zé)任。

如果一個人說他家里養(yǎng)了鸚哥，能學(xué)人說話，再有人說他養(yǎng)了熱帶魚，養(yǎng)了巴西龜，養(yǎng)了卷毛狗，都有資格使世人對他羨慕，因為人們可以玩弄與觀賞那些被稱為“財產(chǎn)”的動物。

但是我沒聽見第二個人說，我家里養(yǎng)了蝴蝶,像蝴蝶之類自由來去的生命，是肯讓人養(yǎng)的嗎？養(yǎng)了，也可以被稱為財產(chǎn)的嗎？

1986年，一棵一米多高的小樹被扔在馬路邊。我們問穿高筒靴子的園林工人。他們說那樹已經(jīng)死了。栽上也活不成。后來，這棵小樹被我種在小院子里。沒有受到特殊的關(guān)照，1997年的時候，它已經(jīng)長到了四樓以上。我拍著它的樹干，總是想到盲人摸象的故事。它已經(jīng)粗到了令人驚嘆的程度。我簡直是在拍著一條大象的粗腿。另外的三條象腿在哪里，我不能知道?？墒?，從來沒有人感覺我們養(yǎng)著一只單腿大象。十多年前，是我們把它從死亡的邊緣撿了回來，像撿回來一個路邊的棄嬰，是南方的水和太陽悄悄養(yǎng)著它，養(yǎng)成了一個像四層樓那么高大的小伙子。

今天，我換上了養(yǎng)育者的眼光。我看見我還養(yǎng)著一陣陣的微風(fēng)，養(yǎng)著一種種的氣味，養(yǎng)著一層又一層的灰塵……養(yǎng)著和其他家庭有區(qū)別的一種自己的滋味兒。

放下書和紙，突然看見我窗戶外生機勃勃的一切!在窗戶前面，我猜想，哪一只蝴蝶是莊子變的？我相信他一定是最普通的一只，完全無意識的一只。他絕不會特殊。

在那一剎那，我感到全世界都在我以外。那些沒有疼痛感的一切，都不是我本身。但是，有一些東西環(huán)繞著我這生命。它們離我，比離別人近很多。蝴蝶和蒼蠅，甚至都想落在我的白色袖子上。我不知道在這些感覺都消失了以后，我成為什么？我會用什么方式，再看見另外的生命？

第三篇：《時尚女魔頭》另外一種方式的觀后感

試析“女魔頭”式領(lǐng)導(dǎo)
——從組織學(xué)角度看電影《時尚女魔頭》
摘要：美國《天橋》雜志主編 Miranda 是一個傳奇式的人物，她強悍挑剔的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格飽受 爭議而又充滿魅力。從她與兩位助理的工作碰撞以及在職場上的無往不利中，我們可以看 到一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對領(lǐng)導(dǎo)行為、組織文化，以及組織中員工的個體行為所產(chǎn)生的巨大塑造作 用。關(guān)鍵字：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 領(lǐng)導(dǎo)行為 組織文化 個體行為

電影《時尚女魔頭》（又名《穿 PRADA 的惡魔》）為大家展現(xiàn)了一個極具爭議的“女 魔頭”——Miranda。Minanda 是紐約最著名時尚雜志《Runway》的主編，人稱女魔頭，以 擁有最敏銳的時尚觸覺和最惡毒的損人利嘴聞名于美國時尚界，傳說只要跟著她干一年就 可以去任何一個想去的雜志社工作。她可以常常向下屬提出不可思議的要求，也可以為了 維護自己的職位犧牲掉跟隨她十余年的員工和伙伴。但是她卻又有能力讓所有人都愿意追 隨她的腳步，她可以把 《Runway》 打造成最具影響力的時尚雜志。大學(xué)畢業(yè)剛不久的 Andrea 是一個有理想有抱負的女性，她一心想要成為《紐約客》的記者。然而穿著土氣，對時尚 毫無了解的她卻陰錯陽差成了 Miranda 的第二助理，與第一助理 Emily 一起努力經(jīng)營在 Miranda 手下的工作。一開始，Andrea 極其不適應(yīng)做 Miranda 助理的工作，對她的工作充 滿著不滿。但隨著時間的不斷推進，Andrea 開始逐漸適應(yīng)這份工作甚至游刃有余，得到了 Miranda 的賞識。在 Andrea 跌宕起伏的工作經(jīng)歷中，我們看到了 Miranda 強悍的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 以及在她的帶領(lǐng)下《Runway》的組織文化，以及在組織文化的影響下 Andrea 工作態(tài)度的 不斷改變。本文試著通過分析 Miranda 的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為，進而分析《Runway》的組 織文化，以及組織文化對組織成員行為的影響。

一．Miranda 的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為 影片一開始，“女魔頭”就來了一個華麗登場。因為美容計劃的臨時取消，Miranda 提

前出現(xiàn)在雜志社，直接導(dǎo)致雜志社人心惶惶，有人換鞋、有人化妝，有人整理桌面，每一 個人都以最佳狀態(tài)等待 Miranda 的出現(xiàn)。而當(dāng) Miranda 進入電梯的時候，原來在電梯里面 的人立即出來給她讓位，并垂手站在一邊等候電梯走。Miranda 一進入辦公室，就對首席 助理 Emily 連珠炮式地發(fā)出一系列指示。到此刻，“女魔頭”的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格已經(jīng)可窺見一二。在她面試 Andrea 的時候，Andrea 試圖解釋某個問題的時，當(dāng) 她即刻就會打斷她，Miranda 在 的世界里，并不需要任何解釋。可見，她是一位說一不

二、地位極高的領(lǐng)導(dǎo)者。根據(jù)她的 性格和處事方式，我們可以認為她是權(quán)威型的領(lǐng)導(dǎo)者。我們一般

把領(lǐng)導(dǎo)類型分為權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)、放任型領(lǐng)導(dǎo)以及民主型領(lǐng)導(dǎo)三種。權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo) 是指以任務(wù)為中心，并給追隨者下達指示和發(fā)布命令的領(lǐng)導(dǎo)類型。這一領(lǐng)導(dǎo)類型的領(lǐng)導(dǎo)為 了完成組織任務(wù)并從組織需要出發(fā)，自己行使主要權(quán)力并嚴(yán)格地控制和監(jiān)督組織成員。權(quán) 威型領(lǐng)導(dǎo)壟斷完成組織任務(wù)所必要的信息，并拒絕其他組織成員參與決策，而且，在方法 和步驟上以命令方式來運行組織。并且，權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)往往以私人身份評價組織成員的工作 并進行表揚和批評。影片中，Miranda 常常給助理們下達各種任務(wù)，并且不允許下屬詢問 原因。對于下屬們來說，詢問原因就是一個極大的錯誤；Miranda 搖頭的東西就必須被放 棄，重新設(shè)計；Miranda 不需下屬做的事情就一定不可以做，否則，將會陷入極大的麻煩； 當(dāng) Andrea 做錯一件事的時候，立馬會得到 Miranda 的刁難。顯然，這是一種權(quán)威式領(lǐng)導(dǎo) 模式，領(lǐng)導(dǎo)者不斷給下屬下達指示、發(fā)布命令并做出最后決策。從領(lǐng)導(dǎo)者的作風(fēng)和行為我們可以分析領(lǐng)導(dǎo)的有效性，探明什么樣的領(lǐng)導(dǎo)行為可以導(dǎo)致 領(lǐng)導(dǎo)的成功。通過俄亥俄州立大學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖，我們可以發(fā)現(xiàn) Miranda 完全屬于高 關(guān)心組織低關(guān)心人的領(lǐng)導(dǎo)者。在布萊克和穆頓的管理方格理論體系中 Miranda 的領(lǐng)導(dǎo)方式 亦屬于任務(wù)式的領(lǐng)導(dǎo)方式。影片中有一幕是因為 Andrea 做錯了事情，Miranda 要求她為她 的雙胞胎女兒尋找 《哈利波特》 最新進展的手抄本，而不管她是否有可能做到。再看 Miranda 對待 Emily 的態(tài)度：Emily 整年的工作都在為了參加巴黎秋季時裝周而做準(zhǔn)備，為了穿最 時尚的衣服，她堅持長時間不吃飯，然而，Miranda 卻因為她在一個慈善晚宴上犯的一個 小小的錯誤而立刻把 Emily 從她去巴黎的團隊名單中刪除，把機會給了 Andrea。作為 Miranda 的助理，Emily 和 Andrea 因為不敢出現(xiàn)一點點的誤差，而經(jīng)常面臨只有一個人在 辦公室的時候不能離開座位去上廁所的困境。從這幾件事中我們可以毫無疑問地判斷 Miranda 是一個關(guān)心任務(wù)遠勝于關(guān)心人，把工作效率和業(yè)績放在第一位的人。一般認為這 種領(lǐng)導(dǎo)行為的領(lǐng)導(dǎo)者不太容易成為成功的領(lǐng)導(dǎo)者。因為她的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)是非常專制的，領(lǐng)導(dǎo)

者集中注意于對生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)效率的要求，注重于計劃、指導(dǎo)和控制員工的工作活動，以完成組織的目標(biāo)，但不關(guān)心人的因素，甚少注意員工的士氣與發(fā)展。在這樣的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng) 下，一般組織成員對組織的認同感低，缺乏責(zé)任感和進取心，所以領(lǐng)導(dǎo)者不易取得成功。然而 Miranda 卻又是一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，她能在知道總部打算把法國《Runway》的主 編調(diào)去美國總部接替她的位置的時候，不動

動聲色地果斷采取手段維護住自己的位置。甚至 她懂得在最恰當(dāng)?shù)臅r候?qū)?Andrea 給予肯定。此外，雖然她的“女魔頭”式領(lǐng)導(dǎo)給員工造 成了很多麻煩，但是幾乎所有的員工都真心實意地追隨她。為什么？除了領(lǐng)導(dǎo)方式外，領(lǐng) 導(dǎo)者的影響力對領(lǐng)導(dǎo)效能亦能產(chǎn)生重要影響，甚至有時候是最主要的影響。領(lǐng)導(dǎo)影響力，就是領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)活動的過程中有效地控制、支配和激勵、感召被領(lǐng)導(dǎo) 者的能力。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力有兩個基本來源，一個來源是領(lǐng)導(dǎo)者的地位權(quán)力，即伴隨一個 工作崗位的正常權(quán)力，稱之為權(quán)力性影響力；第二個來源是下屬服從的意愿，稱之為威信 或非權(quán)力性影響力。非權(quán)力性影響力產(chǎn)生于領(lǐng)導(dǎo)者自身的專長、品格、親和力等，與權(quán)力 沒有直接關(guān)系。非權(quán)力性影響力在現(xiàn)代組織中起著越來越重要的作用，因為在一個組織中 只具有權(quán)力性影響力的領(lǐng)導(dǎo)是很難激起被領(lǐng)導(dǎo)者的主動性和創(chuàng)造性的。我認為員工對組織的認同感和工作積極性是與領(lǐng)導(dǎo)者本身的能力與魅力密切相關(guān)的，這也就是為什么作為高關(guān)心任務(wù)低關(guān)心人的 Miranda 依然可以得到《Runway》里面員工的 支持，并且每一個人都努力地把自己的工作做到最好的原因。Miranda 的成功與她的個人 特質(zhì)是不可分割的。作為一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，她具有如下品質(zhì)：首先是她努力進取，渴望 成功。她對每一期雜志的內(nèi)容幾乎到了苛刻的地步，從構(gòu)思到攝影到文字，她要求創(chuàng)新，要求品味，不斷提高雜志的閱讀價值；其次她有著強烈的權(quán)力欲望。這一點其實我們不難 發(fā)現(xiàn)。她往往對于自己的決策說一不二，并且總是試圖用自己的見解和理論去影響他人，控制他人的行為。在她要求 Andrea 代替 Emily 去參加巴黎秋季時裝周的時候，Andrea 一 開始并不愿意，但在 Miranda 的說辭以及不斷地催促下，Andrea 最終改變了她的初衷。再 次是 Miranda 充滿自信。她的言行舉止無一不散發(fā)著一股自信，甚至有一種睥睨天下的豪 情。她相信事情都可以在自己的掌控之中并且勇于面對巨大的挑戰(zhàn)，哪怕是面對職位將被 取代的情況她依然能不露聲色、淡定從容；最后是 Miranda 追求知識和信息。她的助理每 天都會給她送一本匯集了所有最前沿時裝設(shè)計和時尚信息的冊子，而她每天都會翻看，這 也是為什么她可以一直保持敏銳的時尚直覺和判斷力的原因。綜上，《Runway》的成員們對 Miranda 基本上都是惟命是從，并不完全是因為她的法

定性權(quán)力，也就是說來自于職位的權(quán)力。我更傾向于認為大家對 Miranda 的順從是因為她 的感召性權(quán)力以及專長性權(quán)力，因為她個人的領(lǐng)導(dǎo)魅力。整部影片中除了一開始的 Andrea 以外

幾乎每一個人都以能為 Miranda 工作而自豪，甚至瘋狂。

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下的組織文化 二．Miranda 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下的組織文化 一個組織的領(lǐng)導(dǎo)者是組織文化的倡導(dǎo)者、維護者和管理者。領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)、個性決定 著組織的基本類型與特征，領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀、經(jīng)營理念和對人對事的基本假定決定著組織 的發(fā)展方向。所以說 Miranda 的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在一定程度上決定了《Runway》的企業(yè)文化。
組織文化是指組織在長期的生存和發(fā)展中所形成的為組織所特有的、且為組織多數(shù)成員共 同遵循的最高目標(biāo)價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范等的總和及其在組織中的反映。具體地說： 組織文化是指組織全體成員共同接受的價值觀念、行為準(zhǔn)則、團隊意識、思維方式、工作作風(fēng)、心理預(yù)期和團體歸屬感等群體意識的總稱。從廣義上講，組織文化一般包括了外顯文化和內(nèi)隱 文化兩大類。所謂顯性組織文化就是指那些以精神的物化產(chǎn)品和精神行為為表現(xiàn)形式的，人通 過直觀的視聽器官能感受到的、又符合組織文化實質(zhì)的內(nèi)容。它包括組織的標(biāo)志、工作環(huán)境、規(guī)章制度和經(jīng)營管理行為等幾部分。隱性組織文化是組織文化的根本，是最重要的部分。隱性 組織文化包括組織哲學(xué)、價值觀念、道德規(guī)范、組織精神幾個方面。下面主要分析 Miranda 通 過其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對《Runway》顯性與隱性組織文化影響，進而形成的文化類型：

首先，《Runway》倡導(dǎo)的是一種等級森嚴(yán)式文化。成員們在非常正規(guī)和架構(gòu)森嚴(yán)的工 作場所里按照程序工作。它的經(jīng)營管理活動都遵循一定的規(guī)章制度，或者說是長期形成的 被大家所認同的習(xí)慣所形成的制度。Emily 和 Andrea 對 Miranda 的言聽計從，以及一開始 Emily 負責(zé)對外聯(lián)系等而 Andrea 經(jīng)常做接電話、買咖啡等等打工小妹的事情，充分表明這 是一個等級很森嚴(yán)的組織，上下級關(guān)系明晰，誰做什么怎么做都有明確的規(guī)定。其次，《Runway》內(nèi)部的組織文化又是一種強文化。其核心價值觀得到組織成員的強 烈認可和廣泛認同。在具有強力型組織文化的公司中，員工們方向明確，步調(diào)一致，組織成
員有共同的價值觀念和行為方式，所以他們愿意為企業(yè)自愿工作或獻身，而這種心態(tài)又使得員 工們更加努力。強力型組織文化提供了必要的企業(yè)組織機構(gòu)和管理機制，從而避免了組織對那 些常見的、窒息組織活力和改革思想的官僚們的依賴，因此，它促進了組織業(yè)績的提升。在 《Runway》里面的每一個人都推崇時尚，每天衣著光鮮，穿著各式名牌，這也是 Andrea

一開始遭到大家嫌棄的原因。Andrea 與《Runway》一開始幾乎是格格不入。里面的女職員

們每一個都身材苗條，懂得

打扮自己，而 Andrea 卻經(jīng)常吃高熱量高脂肪的食物，穿著丑 陋的針織衣和長裙。另外，她們每個人面對工作都非常嚴(yán)謹(jǐn)，神經(jīng)高度緊繃。對于在 Andrea 看來幾乎一模一樣的腰帶，她們可以說出各種區(qū)別，并需要反復(fù)權(quán)衡比較做出選擇。她們 跟 Miranda 一樣，對工作有著近乎完美的苛求。

第四篇：職場經(jīng)歷之分析原因的方式帶出你另外的優(yōu)點

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職場經(jīng)歷之分析原因的方式帶出你另外的優(yōu)點

在求職的過程中，許多求職者只留意面試時的禮儀，而忽略了面試后的善后工作。以下是五點建議，僅供求職者參考。

一、寫信感謝

為了加深招聘人員的印象，增加求職成功的可能性，面試后的兩三天內(nèi)，求職者最好給招聘人員寫封信表示感謝。感謝信要簡潔，最好不超過一頁紙。感謝信的開頭應(yīng)提及自己的姓名及簡單情況以及面試的時間，并對招聘人員表示感謝。感謝信的中間部分要重申對公司、應(yīng)聘職位的興趣，增加一些對求職成功有用的新內(nèi)容。感謝信的結(jié)尾可以表示對自己的信心，以及為公司的發(fā)展壯大做貢獻的決心。

二、不打聽結(jié)果

在一般情況下，每次面試結(jié)束后，招聘主管人員都要進行討論和投票，然后送人事部門匯總，最后確定錄用人選，這個階段可能需要三五天的時間。求職者在這段時間內(nèi)一定要耐心等候消息，不要過早打聽面試結(jié)果。與此相類似的還有一種誤導(dǎo)式陷阱。面試官早有答案，卻故意說出相反答案。若你一味討好，順著面試官的錯誤答案往上爬，面試的結(jié)論一定是：此人無主見，缺乏創(chuàng)新精神。自然被列為淘汰之列。

三、收拾心情

如果同時向幾家公司求職，在一次面試結(jié)束后，則要注意調(diào)整自己的心情，全身心投入應(yīng)付第二家單位的面試。因為，在接到聘用通知之前，面試結(jié)果還是個未知數(shù)，求職者不應(yīng)該放棄其他機會。比如說，當(dāng)對方提出你的學(xué)習(xí)成績不很優(yōu)秀時，你可以坦然地承認這點，然后以分析原因的方式帶出你另外的優(yōu)點。如，在校期間學(xué)習(xí)成績之所以不很優(yōu)秀，是因為我擔(dān)任社團負責(zé)人，投入到社團活動上的精力太多。雖然我花在社團的心血也帶給我不少的收獲，但是學(xué)習(xí)成績不是最優(yōu)秀，這一點一直讓我耿耿于懷。當(dāng)意識到這一點后，我一直在設(shè)法糾正自己的偏差。

四、查詢結(jié)果

一般來說，如果求職者在面試的兩周后，或主考官許諾的時間到來時還沒有收到對方的答復(fù)時，就應(yīng)該寫信或打電話給招聘單位，詢問面試結(jié)果。對這類問題可以先用“不可一概而論”作為開頭，然后回答：“或許我能找到比貴公司更好的企業(yè)，但別的企業(yè)或許在人才培養(yǎng)方面不如貴公司重視，機會也不如貴公司多;或許我能找到更好的企業(yè)，我想，珍惜已有的最為重要?！?/p>

五、做好再沖刺的準(zhǔn)備

應(yīng)聘中不可能個個都是成功者，萬一在競爭中失敗了，千萬不要氣餒，這一次失敗了，還有下一次，就業(yè)機會不只一個，關(guān)鍵是必須總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找出失敗的原因，并針對這些不足重新做準(zhǔn)備，以謀求“東山再起”。面試中，面試官也許會設(shè)計出各種各樣不同的語言陷阱，但是只要看準(zhǔn)了，兵來將擋，水來土掩就是了。

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第五篇：另外一篇 自查自糾報告

問題：

1、理想信念不夠堅定宗旨觀念不夠牢固。堅定的共產(chǎn)主義理想與信念，全心全意為人民服務(wù)是共產(chǎn)黨員畢生的政治信仰和追求。應(yīng)該說對這一點我的思想上是明確的，但在工作中出現(xiàn)的一些情況和問題，缺乏應(yīng)有的政治敏銳性和洞察力，沒有培養(yǎng)自己以政治的角度來觀察、分析問題，認識事物只停留在表面，未透過現(xiàn)象看本質(zhì)，對事物的理解不深刻、不全面，在自己思想深處就產(chǎn)生一些困惑和疑慮。

2、放松學(xué)習(xí)室第一根源。客觀地認為自己天天忙于搞實際工作，抓好具體事，沒有時間搞學(xué)習(xí)，自己給自己找“防空洞”，沒有從主觀上認識到學(xué)習(xí)的重要性，沒有在工作之余擠出時間搞學(xué)習(xí)，不求進取，認為在基層工作只要把領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作搞好，把認為完成，不出問題就行了，沒有考慮到應(yīng)該提高自身的中和素質(zhì)。缺乏開拓精神和怕麻煩是第二根源。

解決：

1、努力提高理論修養(yǎng)，加強學(xué)習(xí)政治理論、黨的方針政策、法律法規(guī)、時事政治學(xué)習(xí)，還要結(jié)合自己工作實際，樹立黨員意識，堅定黨的理想信念，不斷加強共產(chǎn)主義道德修養(yǎng)，樹立人民利益高于一切宗旨觀，注重從實際出發(fā)，遵循客觀規(guī)律，工作中學(xué)會不斷開拓創(chuàng)新。

2、其次要學(xué)習(xí)中有記錄、有心得，加強積累，真正做到干一行愛一行會一行；堅持理論聯(lián)系實際學(xué)，加強調(diào)查研究，針對問題學(xué)，從實踐中學(xué)，向有經(jīng)驗懂行的同志學(xué)。通過學(xué)習(xí)不斷提高充實自己，努力增強各方面的能力，更好地為黨為人民工作。

3、要加強自身修養(yǎng)，廉潔自律。不斷加強黨性修養(yǎng)，切實增強黨性觀念，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，著力解決好權(quán)力觀、地位觀、利益觀問題，嚴(yán)格遵守公安部“五條禁令”的要求與“現(xiàn)場十不準(zhǔn)規(guī)定”，要正確對待權(quán)力、正確對待錢財、正確對待人情交往，堅持清正廉潔，不畏強權(quán)，忠于黨、忠于祖國、忠于人民、忠于法律、忠于邊檢事業(yè)！