第一篇：百麗試水服裝電商 傳統(tǒng)商場(chǎng)上線忙

百麗試水服裝電商 傳統(tǒng)商場(chǎng)上線忙

本文檔由中鞋網(wǎng)（）整理發(fā)布

12月16日，百麗集團(tuán)前副總裁張學(xué)軍透露，百麗集團(tuán)此前一直以鞋為主，不過(guò)即將先在淘寶商城里推出自己的服裝品牌，除代理服裝品牌“CAT”有線下渠道之外，其他僅通過(guò)線上方式銷售。

商務(wù)部電子商務(wù)專家委員會(huì)委員、易觀商業(yè)解決方案總裁楊彬把現(xiàn)在稱為電子商務(wù)的“拐點(diǎn)”，稱線下品牌和商城正在蜂擁而至。根據(jù)易觀國(guó)際提供的一份報(bào)告，美國(guó)排在前十名的電子商務(wù)公司中，除亞馬遜之外其余九家全部是傳統(tǒng)行業(yè)，例如沃爾瑪和百思買(mǎi)。

此前拿著VC投資燒錢(qián)的電子商務(wù)時(shí)期大致結(jié)束了，攜強(qiáng)大資本和品牌拉動(dòng)力的實(shí)體品牌和商場(chǎng)們正布局線上電子商務(wù)。

服裝試水電商

百麗旗下?lián)碛刑烀酪?、他她、百麗、思加圖等自有品牌，并且也是Nike、adidas、PUMA等眾多一線品牌商品的大代理商，百麗女鞋在百貨公司出貨量中占35%，在全國(guó)市場(chǎng)中占比5%。

這次百麗要做服裝，卻沒(méi)有選擇自己此前在全國(guó)積累下的1萬(wàn)多個(gè)線下零售終端渠道，而是選擇走線上電子商務(wù)模式。

據(jù)一位百麗集團(tuán)內(nèi)部員工透露，此次百麗進(jìn)入服裝領(lǐng)域，其實(shí)在半年前就已經(jīng)開(kāi)始投入人力，采用的方式是ODM，即自主設(shè)計(jì)生產(chǎn)外包——百麗在服裝類別上尚未有自己的工廠，并不像鞋這個(gè)品類。鞋與服裝有區(qū)別，服裝走線下的成本過(guò)高，風(fēng)險(xiǎn)也大，而走線上則可以看到實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)，利于即時(shí)做出調(diào)整。

百麗在服裝的銷售上將完全復(fù)制此前鞋的線上渠道：淘寶、分銷和優(yōu)購(gòu)網(wǎng)。

目前，銷量最大的是由百麗旗下負(fù)責(zé)電子商務(wù)的事業(yè)部自建的多家百麗淘寶旗艦店，銷量占百麗鞋類走貨量的近50%，且每年增長(zhǎng)超過(guò)100%，銷售額近1億元；其次是百麗自己投資的優(yōu)購(gòu)網(wǎng)，雖然剛剛上線五個(gè)月左右，但增長(zhǎng)迅速，目前銷量略遜于淘寶的各家旗艦店總和，占走貨量的30%~40%；另外在京東或其他鞋類電子商務(wù)網(wǎng)站平臺(tái)上，百麗也有分銷業(yè)務(wù)，但總體業(yè)務(wù)量不大。

百麗在2012年上線的服裝也將按照現(xiàn)有布局方式操作。其中男裝和女裝共三個(gè)子品牌，第一季度春天是初步試水，夏天會(huì)上更多的品類，均按照目前淘寶百麗鞋類旗艦店的模式運(yùn)作，接下來(lái)再進(jìn)入優(yōu)購(gòu)網(wǎng)。百麗集團(tuán)希望通過(guò)優(yōu)購(gòu)網(wǎng)首先能做出增量，但尚沒(méi)有明確的盈利要求——先從線上摸索服裝的品牌定位是否適合，以及供應(yīng)鏈的效率是否夠高，不要求盈利。

自從7月15日百麗投資2億美金打造的自有平臺(tái)優(yōu)購(gòu)網(wǎng)正式上線后，百麗就開(kāi)始調(diào)整

線上渠道策略，對(duì)線上其他渠道開(kāi)始控制，不再向其他很多分銷平臺(tái)供貨。這讓優(yōu)購(gòu)網(wǎng)上線當(dāng)月即進(jìn)入鞋類B2C流量前三。8月19日百麗國(guó)際官方B2C網(wǎng)站淘秀網(wǎng)與優(yōu)購(gòu)網(wǎng)上鞋城合并，意味著百麗國(guó)際在結(jié)束了兩年電子商務(wù)試水之后，已進(jìn)入整合其B2C資產(chǎn)、構(gòu)建統(tǒng)一網(wǎng)上零售渠道的階段。

傳統(tǒng)商場(chǎng)布局線上

11月29日，賽特集團(tuán)的電子商務(wù)平臺(tái)賽特春天上線，此前中友百貨也推出了官方購(gòu)物網(wǎng)站買(mǎi)樂(lè)網(wǎng)，銀泰百貨集團(tuán)也有自己的連鎖在線購(gòu)物中心銀泰網(wǎng)。

楊彬認(rèn)為，這些傳統(tǒng)公司比線上“出生”的品牌有太多優(yōu)勢(shì)，他們有強(qiáng)大的資本支撐，不愁中途斷糧，不需要擔(dān)心幾年內(nèi)必須通過(guò)上市退出，他們已經(jīng)擁有很多對(duì)其信賴的消費(fèi)者，初期的工作是先把線下的顧客通過(guò)郵件等方式導(dǎo)到線上即可——這將為傳統(tǒng)公司節(jié)省大量廣告費(fèi)。當(dāng)然，傳統(tǒng)公司的問(wèn)題在于投入是否夠，以及具體工作做得是否夠好。

按照連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)2010年底的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，中國(guó)零售行業(yè)百?gòu)?qiáng)中已經(jīng)開(kāi)展電子商務(wù)業(yè)務(wù)的有52家。方正國(guó)際軟件有限公司電子商務(wù)事業(yè)部副總經(jīng)理鄭軍透露，2011年越來(lái)越多的零售商和品牌商，都開(kāi)始試圖進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域或重新審視自身在電子商務(wù)的戰(zhàn)略權(quán)重。

事實(shí)上，百麗集團(tuán)此前也曾采取給多家鞋類垂直平臺(tái)供貨的模式與平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商數(shù)據(jù)對(duì)接，讓商城做代銷，但是這樣就經(jīng)常發(fā)生供貨無(wú)法保證的情況。張學(xué)軍認(rèn)為這個(gè)問(wèn)題是無(wú)法通過(guò)系統(tǒng)來(lái)避免的，必須有一定的庫(kù)存才能讓公司運(yùn)作下去。

此前垂直平臺(tái)商增長(zhǎng)很快，賬期也很長(zhǎng)，現(xiàn)在很多上游品牌廠家在縮短賬期，垂直平臺(tái)商的資金無(wú)法支撐大筆的買(mǎi)斷備庫(kù)，因此經(jīng)常發(fā)生花了大價(jià)錢(qián)砸廣告把消費(fèi)者吸引來(lái)，卻發(fā)現(xiàn)沒(méi)貨。

然而對(duì)擁有上游生產(chǎn)控制權(quán)的百麗來(lái)說(shuō)，在對(duì)貨源的把控上，顯然更具優(yōu)勢(shì)

第二篇：百麗的電商故事

百麗的電商故事 傳統(tǒng)企業(yè)“觸電”樣本調(diào)查

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 辛苑薇 北京報(bào)道 2011-02-11 22:15:32評(píng)論(0)條 隨時(shí)隨地看新聞

站在電子商務(wù)的十字路口，謝云立既感欣慰又覺(jué)得擔(dān)子很重。

百麗集團(tuán)（BELLE）是中國(guó)較早涉足電子商務(wù)領(lǐng)域的傳統(tǒng)企業(yè)之一。謝云立是百麗集團(tuán)電子商務(wù)總經(jīng)理。

百麗集團(tuán)20世紀(jì)70年代創(chuàng)于香港，90年代由香港著名鞋款設(shè)計(jì)師、資深實(shí)業(yè)家鄧耀先生引入內(nèi)地。相關(guān)資料顯示，百麗集團(tuán)在中國(guó)大陸擁有10000家左右自營(yíng)零售店，擁有Belle（百麗）、Teenmix（天美意）、Tata（他她）、Staccato（思加圖）和BASTO（百思圖）等多個(gè)鞋類品牌，在傳統(tǒng)鞋類領(lǐng)域擁有不可撼動(dòng)的地位。

“百麗集團(tuán)在傳統(tǒng)鞋類的產(chǎn)品管理、供應(yīng)鏈管理等方面都有著豐富經(jīng)驗(yàn)?！敝x云立說(shuō)。

但在新技術(shù)、新傳播的科技革命下，百麗集團(tuán)深感僅僅抓住傳統(tǒng)渠道命脈遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。經(jīng)過(guò)兩年多時(shí)間的猶豫和市場(chǎng)調(diào)研后，2008年，百麗集團(tuán)電子商務(wù)公司應(yīng)運(yùn)而生，總部設(shè)在深圳，注冊(cè)資金500萬(wàn)美元。

據(jù)謝立云透露，2010年來(lái)自淘秀網(wǎng)（百麗集團(tuán)官方購(gòu)物網(wǎng)站）的銷售額已達(dá)到1億元。此外，淘寶網(wǎng)、易趣網(wǎng)和拍拍網(wǎng)等第三方電子商務(wù)平臺(tái)也給百麗集團(tuán)帶來(lái)1億多元收入。截至目前，百麗集團(tuán)已走在傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)化的前列。

這是百麗電子商務(wù)初露雛形的斬獲，但讓謝云立困惑的是，“讓線上和線下完美結(jié)合”始終是一道艱難命題。與百麗集團(tuán)年銷售額200億元相比，線上銷售仍然顯得微不足道。

事實(shí)上，這道難題也困惑著中國(guó)所有傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)的進(jìn)程。不同于前幾年，在電子商務(wù)領(lǐng)域“搶占先機(jī)、分得一羹”，傳統(tǒng)企業(yè)不再猶豫。七匹狼、歌莉婭、王府井百貨等一些綜合實(shí)力較強(qiáng)的老牌傳統(tǒng)企業(yè)也紛紛“觸電”，將銷售渠道拓展到互聯(lián)網(wǎng)。

但是，與線下龐大銷售體系相比，電子商務(wù)的規(guī)模仍然無(wú)法登堂入室。此外，復(fù)合型人才的缺乏、技術(shù)體系的不完善等都阻礙著傳統(tǒng)企業(yè)“觸電”的進(jìn)程。“我們正在思考和尋找一個(gè)顛覆性的創(chuàng)新，目前尚未找到有效方式。”謝云立說(shuō)。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，經(jīng)過(guò)前幾年的迷茫和探索，傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)化的進(jìn)程才剛剛開(kāi)始。

傳統(tǒng)的顧慮

電子商務(wù)是一場(chǎng)革命。傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、亦步亦趨，但一些新興企業(yè)已然崛起。

據(jù)凡客誠(chéng)品日前公布的數(shù)據(jù)顯示，2010年銷售收入突破20億元。該公司CEO陳年預(yù)計(jì)，2011年銷售收入還將繼續(xù)增長(zhǎng)200%，達(dá)到60億元。若凡客誠(chéng)品實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，則意味著2011年要賣(mài)1億件衣服，成為中國(guó)規(guī)模最大的服裝品牌。

新興電子商務(wù)公司的極速發(fā)展極有可能逼迫一批傳統(tǒng)行業(yè)的巨頭退出江湖。關(guān)于這一點(diǎn)，所有的傳統(tǒng)企業(yè)都心知肚明，更不敢掉以輕心。

“早在2008年以前，百麗集團(tuán)就在思索著電子商業(yè)化的轉(zhuǎn)變?！敝x云立告訴記者，“經(jīng)過(guò)兩年多的調(diào)研，百麗集團(tuán)在決定‘觸電’時(shí)，就按照多方位、多路徑方式進(jìn)行探索。這也是目前百麗集團(tuán)在全國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)時(shí)居領(lǐng)先地位的重要原因。

所謂的“多方位、多路徑”的含義是，百麗集團(tuán)既自建官方網(wǎng)站——淘秀網(wǎng)；又在淘寶網(wǎng)、易趣網(wǎng)和拍拍網(wǎng)上建設(shè)官方旗艦店；此外，百麗集團(tuán)還借鑒傳統(tǒng)行業(yè)加盟形式嘗試面向全國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物平臺(tái)展開(kāi)招商，旗下六個(gè)品牌：百麗、天美意、他她、思加圖、百思圖、森達(dá)，每5個(gè)品牌成為一個(gè)加盟組合。

摸索著石頭過(guò)河，百麗集團(tuán)“多路徑”方式是其“觸電”之初的嘗試，能給其帶來(lái)不同平臺(tái)的評(píng)測(cè)效果和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以便日后大闊步發(fā)展時(shí)，不失契機(jī)。然而，這是“財(cái)大氣粗”的傳統(tǒng)企業(yè)能夠做到的市場(chǎng)調(diào)研。

國(guó)內(nèi)領(lǐng)先男裝品牌MasaMaso總經(jīng)理孫弘告訴記者，“自建電子商務(wù)網(wǎng)站，是一項(xiàng)耗資巨大的投入。為讓產(chǎn)品展示完美、訂單配送系統(tǒng)及時(shí)，以及實(shí)現(xiàn)有效的數(shù)據(jù)跟蹤、挖掘等工作，一個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站的投入至少需要幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)元的資金?！?/p>

這筆不菲的投入，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言也是個(gè)不小挑戰(zhàn)?！皞鹘y(tǒng)企業(yè)雖然也不缺資金，但是他們的經(jīng)營(yíng)思路不同于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，更注重有效的投入產(chǎn)出比，很難在基本不產(chǎn)生訂單的情況下，就已經(jīng)砸進(jìn)去上千萬(wàn)元?！睒I(yè)內(nèi)人士告訴記者。

對(duì)于大部分企業(yè)而言，通過(guò)淘寶網(wǎng)、拍拍網(wǎng)等第三方電子商務(wù)網(wǎng)站，先摸索著市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、積累人氣、獲取銷量，再加大投入，自建電子商務(wù)網(wǎng)站，不失為一項(xiàng)謹(jǐn)慎的路徑。

七匹狼是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的男裝品牌，早在兩年前，其意識(shí)到電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)服裝行業(yè)的沖擊，決定在淘寶網(wǎng)上開(kāi)店、摸路。

“淘寶網(wǎng)占據(jù)中國(guó)電子商務(wù)C2C市場(chǎng)約85%的市場(chǎng)份額，有著龐大的客戶量、成熟的支付系統(tǒng)和完善的配套服務(wù)。在淘寶網(wǎng)上進(jìn)行開(kāi)店，給我們帶來(lái)有效的銷售量?！逼咂ダ切虑啦拷?jīng)理胡軍告訴記者，“七匹狼已成為淘寶網(wǎng)上男裝銷售量的冠軍。”

但是，對(duì)于真正想長(zhǎng)期潛心經(jīng)營(yíng)電子商務(wù)的傳統(tǒng)企業(yè)而言，淘寶網(wǎng)的短板和弊端又是難以忽略的。隨著大量品牌商涌向淘寶網(wǎng)，資源分布的擴(kuò)散，單一品牌極速壯大的效益將被減弱。

去年11月，七匹狼聯(lián)合IBM公司共建電子商務(wù)云平臺(tái)?！斑@種合作是采用SAAS（軟件租賃）模式，IBM負(fù)責(zé)網(wǎng)站建設(shè)、無(wú)錫運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)、七匹狼負(fù)責(zé)貨品供應(yīng)?！焙姼嬖V記者，“此合作模式目的在于有效控制成本、將電子商務(wù)嘗試風(fēng)險(xiǎn)降到最低?！?/p>

據(jù)胡軍透露，目前來(lái)自淘寶網(wǎng)等第三方平臺(tái)的銷售收入占到七匹狼整體收入不到3%。“通過(guò)自建網(wǎng)站、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理等措施，我們希望在未來(lái)3-5年內(nèi)，將電子商務(wù)收入比重提高到10%-15%。”

難上加難的煩惱

“前途是光明的，道路是曲折的?！眰鹘y(tǒng)廠商們發(fā)展電子商務(wù)的躊躇滿志但又辛酸苦楚，用此言形容再貼切不過(guò)。中國(guó)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有十多年歷史，早期當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)等B2C廠商占領(lǐng)先機(jī)，此后淘寶網(wǎng)的C2C異軍突起，緊接著凡客誠(chéng)品、京東商城等垂直B2C公司鋒芒畢露。但上述企業(yè)都是有著互聯(lián)網(wǎng)基因的公司，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)的市場(chǎng)和技術(shù)了如指掌，爛熟于心。

但即便如此，中國(guó)電子商務(wù)過(guò)去十年發(fā)展亦落后于美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家，最初受制于市場(chǎng)環(huán)境不成熟、誠(chéng)信體系不完善等因素，發(fā)展穩(wěn)中有遺憾。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，人才的缺乏、技術(shù)的漏洞，以及傳統(tǒng)行業(yè)存在的竄貨、假貨等現(xiàn)象都制約著其高速成長(zhǎng)。

“七匹狼電子商務(wù)化進(jìn)程中遇到的最大問(wèn)題是，商品在互聯(lián)網(wǎng)上竄貨、假貨，經(jīng)常以很低價(jià)格銷售，影響到經(jīng)銷商權(quán)益?！焙姼嬖V記者，“經(jīng)銷商的抱怨，已經(jīng)是一個(gè)普遍、不可避免的現(xiàn)象。”

傳統(tǒng)行業(yè)中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)必須要做到有效的品牌管理、產(chǎn)品管理和供應(yīng)鏈管理等環(huán)節(jié)，并保障良好的經(jīng)銷商管理體系，保證貨品有暢通的渠道。甚至，在“渠道為王”的行業(yè)中，經(jīng)銷商的滿意度直接影響著企業(yè)的生死存亡。

但是，中國(guó)電子商務(wù)早期的野蠻成長(zhǎng)，尤其是個(gè)體以及中小賣(mài)家，在依托于第三方電子商務(wù)平臺(tái)大肆賣(mài)假貨及通過(guò)線下平臺(tái)竄貨，再到網(wǎng)上以低價(jià)賣(mài)貨的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。由于網(wǎng)上的價(jià)格比線下便宜得多，吸引了大量買(mǎi)家。但又由于這些產(chǎn)品的質(zhì)量不受保證，消費(fèi)者的利益無(wú)法有效保證，多起、頻繁的投訴直接影響到產(chǎn)品品牌。

“如何整頓市場(chǎng)、協(xié)助傳統(tǒng)渠道良性發(fā)展，同時(shí)又繼續(xù)發(fā)展自己的電子商務(wù)，是目前我們面臨的一道艱難課題。”胡軍說(shuō)。

對(duì)此，謝云立告訴記者，“百麗集團(tuán)優(yōu)勢(shì)在于擁有10000家左右直營(yíng)經(jīng)銷店，有著嚴(yán)格的供應(yīng)鏈管理體系，這能有效地避免線上、線下竄貨、假貨的發(fā)生。如果網(wǎng)上商家真的以很低價(jià)格售賣(mài)，那也就明顯存在假貨現(xiàn)象?！?/p>

然而，如何避免線上、線下竄貨以及如何保證經(jīng)銷商的最大利益，對(duì)于大部分傳統(tǒng)企業(yè)而言，仍然是一道難題。此外，人才的缺乏亦嚴(yán)重制約著行業(yè)發(fā)展。一位業(yè)內(nèi)不具名人士告訴記者：“傳統(tǒng)企業(yè)想要挖掘真正具備互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)而又懂得傳統(tǒng)行業(yè)的人才非常難?！?/p>

據(jù)該人士稱，報(bào)喜鳥(niǎo)就是一個(gè)典型的案例，其老板想要做電子商務(wù)決心是非常大的，但就是苦于找不到人才。據(jù)公開(kāi)披露消息顯示，早在2007年7年，報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)和上海寶鳥(niǎo)服飾公司共同投資的上海寶鳥(niǎo)紡織科技有限公司成立，寶鳥(niǎo)科技統(tǒng)一了傳統(tǒng)渠道和網(wǎng)絡(luò)直銷品牌，采用英文名“BONO”。

“BONO”雖然受到集團(tuán)偏愛(ài)，也能獲取報(bào)喜鳥(niǎo)原有的核心資源，包括：自主產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)能力；產(chǎn)業(yè)資源的掌控能力，背靠報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)，能與一流面鋪供應(yīng)商緊密合作；龐大的后臺(tái)生產(chǎn)能力，在上海松江和浙江溫州有兩大現(xiàn)代化生產(chǎn)基地和10條世界一流的生產(chǎn)流水線。但是，BONO卻沒(méi)有得到令人滿意的發(fā)展。

“BONO一直苦于找不到最佳的管理人才，管理層走馬觀花似的換。傳統(tǒng)企業(yè)老板如果看不到企業(yè)經(jīng)營(yíng)效應(yīng)的提高和轉(zhuǎn)變，會(huì)直接換人。”該人士說(shuō)，BONO高層換人最轟動(dòng)的事件是，原雅虎中國(guó)總經(jīng)理田健在BONO擔(dān)任總經(jīng)理僅半年多就辭職了?！澳壳?，報(bào)喜鳥(niǎo)還是換回傳統(tǒng)行業(yè)人士來(lái)主管BONO的發(fā)展?！?/p>

“要找到滿意的復(fù)合型人才確實(shí)很難?！敝x云立也告訴記者，“首先，電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展迅猛，人才缺口存在；其次，讓管理人既要懂電子商務(wù)，又要懂傳統(tǒng)行業(yè)難上加難?！绷硪晃粋鹘y(tǒng)企業(yè)高管告訴記者：“即使有這樣的人才，早就被一些大企業(yè)以極其高薪聘請(qǐng)走了，一般企業(yè)是很難大規(guī)模挖到該類人才?！?/p>

“目前，百麗集團(tuán)主要是以交流、培訓(xùn)的方式在內(nèi)部培養(yǎng)真正需要的人才。”謝云立說(shuō)。據(jù)他透露，百麗集團(tuán)電子商務(wù)以公司方式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)以來(lái)，目前團(tuán)隊(duì)規(guī)模已經(jīng)擴(kuò)大到100多人。

試錯(cuò)與創(chuàng)新

“過(guò)去兩年，傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)化進(jìn)程中一直在不斷展開(kāi)試錯(cuò)嘗試?！迸蓭Э偛眯峡子J(rèn)為，能否真正做最好電子商務(wù)，考驗(yàn)著傳統(tǒng)企業(yè)的意識(shí)、心態(tài)和體制。

邢孔育說(shuō)，電子商務(wù)化進(jìn)程中，傳統(tǒng)企業(yè)遭遇了價(jià)格沖突、渠道沖突這些不可避免的問(wèn)題，但同時(shí)也做了一系列有益的嘗試。

謝云立告訴記者，百麗采取線上渠道和線下實(shí)體店分開(kāi)經(jīng)營(yíng)的渠道模式。同時(shí)，利用互聯(lián)網(wǎng)的快速反應(yīng)特點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、加工進(jìn)行最快速度的更改和配送，真正彌補(bǔ)電子商務(wù)化帶來(lái)的沖擊。

時(shí)尚商品存在季節(jié)性變化很大、商品非標(biāo)準(zhǔn)化以及動(dòng)態(tài)庫(kù)存等特征，單純以實(shí)體店捆綁網(wǎng)店的操作難度很大。網(wǎng)上下單、實(shí)體店配貨送貨，會(huì)導(dǎo)致網(wǎng)站的缺貨率很高，用戶體驗(yàn)不好。

據(jù)了解，百麗線上商品策略是按照“二八原則”，即線下商品中最暢銷的商品款式，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)客戶需求，經(jīng)過(guò)改良后在互聯(lián)網(wǎng)上專門(mén)銷售?！袄纾壕€下是方形扣子、網(wǎng)上是圓形扣子；線下是白色、網(wǎng)上是咖啡色等?！敝x云立說(shuō)，而線下庫(kù)存豐富的商品，是目前互聯(lián)網(wǎng)重點(diǎn)銷售的商品品類。

“此外，我們?cè)瓌t上要求只生產(chǎn)50%的產(chǎn)品量，投放到網(wǎng)上和門(mén)店進(jìn)行聽(tīng)取消費(fèi)者的反饋。如果產(chǎn)品反應(yīng)良好，我們繼續(xù)加大生產(chǎn)，如果提出很多修改意見(jiàn)，我們會(huì)據(jù)此做出調(diào)整?！敝x云立說(shuō)，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，百麗集團(tuán)能以最快速度、最高效率獲取資訊量。

胡軍亦告訴記者，在電子商務(wù)之前，經(jīng)銷商一年約分兩次進(jìn)行訂貨，產(chǎn)品從訂貨、下單再到出貨需要三個(gè)月至半年不等。發(fā)展電子商務(wù)后，只要有原材料儲(chǔ)備及做好其他相應(yīng)工作，從下訂單到交貨最快能提升到15天。市場(chǎng)信息及時(shí)地反饋，有效地提升了生產(chǎn)量和生產(chǎn)效益。

“現(xiàn)在可能由于線上產(chǎn)品的服務(wù)和線下略有差異，產(chǎn)品價(jià)格也有所不同?！焙娬f(shuō)，但最終，線上、線下價(jià)格會(huì)統(tǒng)一。

胡軍認(rèn)為，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)電子商務(wù)對(duì)原有的技術(shù)體系、營(yíng)銷模式、供應(yīng)鏈整合等多方面素質(zhì)都提出更高的要求，是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵一步。

目前，傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)主要有兩種模式：品牌模式和平臺(tái)模式。前者指專注于銷售自有品牌，這也是目前傳統(tǒng)企業(yè)擁有的先天優(yōu)勢(shì)；后者則指引入其它品牌的銷售，擴(kuò)大產(chǎn)品線，做電子商務(wù)服務(wù)商，就如凡客V+，目前此模式正是傳統(tǒng)企業(yè)覬覦的新領(lǐng)域。

“百麗集團(tuán)正在思考如何發(fā)展平臺(tái)化模式，但這是一個(gè)極具挑戰(zhàn)、顛覆性的創(chuàng)新?！敝x云立說(shuō)，“我們正在思考中。”