第一篇：NBA與CBA的不同 NBA是世界最高水平的籃球聯(lián)賽

NBA與CBA的不同 NBA是世界最高水平的籃球聯(lián)賽，其隊(duì)員水平、對(duì)抗程度水平之高，放眼世界，無人能望其項(xiàng)背。成為世界籃球聯(lián)賽的典范和高水平籃球的代名詞。

為提高本國(guó)籃球聯(lián)賽，中國(guó)也模仿NBA推出了自己的籃球聯(lián)賽CBA。

綜觀NBA和CBA，竊以為NBA和CBA的不同之處就是--運(yùn)行機(jī)制的不同。體制成為NBA和CBA最大的不同，也是這兩項(xiàng)賽事眾多不同的根源所在。

NBA是國(guó)家籃球聯(lián)盟的縮寫。國(guó)家籃球聯(lián)盟作為美國(guó)最大籃球聯(lián)盟但卻不是唯一的籃球聯(lián)盟。NBA是民間組織不是政府組織。因此，NBA得不到政府的撥款和補(bǔ)貼。為使龐大的聯(lián)賽運(yùn)行起來和運(yùn)行下去。NBA的目的很明確，就是要賺錢。而NBA下屬的各個(gè)俱樂部也是私人所有。因此掙錢也成為俱樂部的首要目標(biāo)。由此，NBA的商業(yè)性就不難看出了。

正因?yàn)槿绱?，NBA的本質(zhì)就和通用汽車公司、波音公司、甚至和麥當(dāng)勞快餐公司沒什么兩樣了。他與其說是一個(gè)體育聯(lián)盟倒不如說是一個(gè)跨國(guó)的體育經(jīng)營(yíng)公司。

如果說NBA是一家公司，那么他就一定在市場(chǎng)上有他的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行出售。作為在市場(chǎng)中運(yùn)作的公司，作為聯(lián)盟的管理者--惟利是圖的商人。那么，NBA就必須按市場(chǎng)的規(guī)律運(yùn)做。

于是，NBA的比賽就是他的產(chǎn)品。“NBA”就是這種商品的商標(biāo)。就此，我們就不難理解NBA在NBA的運(yùn)作方式上所做的一切了。“全明星周末”無非是NBA所做的促銷活動(dòng)和宣傳活動(dòng)。從NCAA和世界各地選秀也無非是為吸收新鮮的血液，保持NBA的可觀賞性和吸引年輕觀眾。吸收海外球隊(duì)、球員和在海外比賽也只是爭(zhēng)取海外市場(chǎng)的一種策略。美國(guó)本就是一個(gè)夢(mèng)想之地，在美國(guó)最擅長(zhǎng)的就是造星、造夢(mèng)。這也不難解釋為什么NBA造就了喬丹、希爾，卡特這樣的偶像和巴克利這樣的英雄。更不難解釋NBA為青少年們?cè)炀土艘粋€(gè)怎樣的有關(guān)金錢、名譽(yù)、美女、英雄的夢(mèng)想。

我們透過NBA的商業(yè)本質(zhì)，也不得不承認(rèn)NBA對(duì)人類籃球運(yùn)動(dòng)所作出的貢獻(xiàn)。但NBA也從中得到了巨額的電視轉(zhuǎn)播費(fèi)；俱樂部也得到了門票收入、形式各樣的紀(jì)念品的銷售；球員得到的也是每年百萬美圓的收入。大衛(wèi)斯特恩使NBA價(jià)值近30億美圓。

NBA名利雙收，又為籃球作出貢獻(xiàn)。使老板、球員、球迷、觀眾皆大歡喜。全有賴于NBA依市場(chǎng)規(guī)律的成功商業(yè)運(yùn)作。那么 CBA呢？不知美國(guó)人的字典中有沒有“籃管中心”一詞。不知如果喬丹知道每一個(gè)俱樂部都虧損，那么他還會(huì)不會(huì)收購(gòu)華盛頓奇才隊(duì)。也不知籃管中心的老爺們知不知道“市場(chǎng)“一詞意味著什么?；@管中心的老爺們是否會(huì)想到CBA里也會(huì)出現(xiàn)籃壇的萬達(dá)。

CBA從表面看，從形式上都向NBA學(xué)習(xí)的很象。但NBA是商業(yè)行為，而CBA卻是政府行為。管理 NBA的是懂籃球的商人，而管理CBA的人卻是只懂籃球不懂市場(chǎng)的老爺。NBA運(yùn)行起來象企業(yè)，而CBA運(yùn)行卻更象是官僚作風(fēng)盛行的政府機(jī)構(gòu)。NBA的商人們把從NBA掙的錢投到其他行業(yè)去掙更多的錢，而CBA的老爺們卻把國(guó)家和俱樂部的錢扔在CBA里去打水漂。這就是NBA和CBA的不同。如果CBA不能向NBA徹底學(xué)習(xí)，不能放棄“中為體，洋為用”的可笑想法，那么CBA和NBA的不同會(huì)越來越多，結(jié)果也將有天壤之別的。

2月1日，當(dāng)美國(guó)最大的體育賽事“SuperBowl(超級(jí)碗)”拉開帷幕時(shí)，觀眾除了欣賞到精彩的賽事外，還看到了一出同樣精彩的“兩樂”廣告戰(zhàn)：盡管百事可樂與NBC簽訂了上半場(chǎng)排他性廣告協(xié)議，阻擊了可口可樂的廣告出現(xiàn)，但重返賽場(chǎng)的可口可樂，仍然購(gòu)買了三個(gè)廣告時(shí)段，以“OpenHappiness”（打開幸福）來應(yīng)對(duì)百事可樂的“RefreshEverything”（刷新一切），開始短兵相接的廣告競(jìng)爭(zhēng)。

細(xì)心的消費(fèi)者會(huì)清楚地記得，就在10天前，可口可樂正式在全球范圍內(nèi)推出“OpenHappiness”品牌推廣活動(dòng)，而這距離百事可樂于2008年12底在北美市場(chǎng)推出“RefreshEverything”的品牌重塑活動(dòng)，僅僅不到三周的時(shí)間。

至此，這兩個(gè)宿敵以近乎相同的“樂觀”、“快樂”的品牌信息，開始了大規(guī)模的品牌推廣活動(dòng)。

對(duì)此，美國(guó)飲料行業(yè)權(quán)威刊物BeverageDigest（《飲料文摘》）出品人JohnSicher如此評(píng)析：可口可樂和百事可樂近乎同時(shí)推出大型推廣活動(dòng)，進(jìn)行營(yíng)銷閃電戰(zhàn)，這是10多年來，我所見到的“兩樂”之間最大最直接的競(jìng)爭(zhēng)。

與以往任何一次“兩樂戰(zhàn)”一樣，這次百事可樂依然以“挑戰(zhàn)者”的身份打響“戰(zhàn)爭(zhēng)”，與以往不同的是，這次可口可樂不再等待，而是選擇了快速應(yīng)戰(zhàn)。

回首“兩樂戰(zhàn)”歷史，“追趕者”百事可樂在營(yíng)銷上經(jīng)常推出新招，挑起戰(zhàn)火，往往是選擇一些“特殊”的時(shí)間點(diǎn)。比如說百事可樂趁1929年經(jīng)濟(jì)危機(jī)，將價(jià)格降低一半，大打價(jià)格戰(zhàn)；而在1972年經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，又在美國(guó)發(fā)動(dòng)了一次別出心裁的“試飲”活動(dòng)，與可口可樂的產(chǎn)品進(jìn)行比較，結(jié)果百事可樂占了優(yōu)勢(shì)，這一比較場(chǎng)面和結(jié)果，被百事可樂在電視上反復(fù)播放，導(dǎo)致百事可樂聲譽(yù)猛增，銷量直線上升。1960年，可口可樂與百事可樂的銷量比還是2.5：1，1977年后，百事可樂在美國(guó)國(guó)內(nèi)的銷售量開始超過可口可樂，大有要平分天下的態(tài)勢(shì)。

歷史再次重演。百事可樂又一次選擇了時(shí)下經(jīng)濟(jì)衰退的敏感時(shí)期，挑起了“戰(zhàn)火”。

第二篇：學(xué)業(yè)水平測(cè)試 研究報(bào)告 從CBA到NBA姚明的價(jià)值在哪里

研究報(bào)告

從CBA到NBA，姚明的價(jià)值在哪？

姚明曾被公認(rèn)為FIBA世界第一中鋒，在NBA也是鮮有對(duì)手，可是除了2米26的出眾身高外，作為籃球運(yùn)動(dòng)員的姚明身體條件卻顯得平庸。14歲的姚明進(jìn)入上海青年隊(duì)，當(dāng)時(shí)身高1米97，體重100公斤。他的心肺功能、肌肉力量都不是很強(qiáng)，也是新隊(duì)員中技術(shù)最差的一個(gè)。當(dāng)時(shí)的教練陸智強(qiáng)曾說：“他不會(huì)打球，甚至連跑都不會(huì)跑。在球場(chǎng)內(nèi)練習(xí)蛙跳及場(chǎng)外12分鐘跑顯得十分吃力。對(duì)抗方面顯得非常軟?！彼揽康氖亲约旱呐颓趭^，才能促成他成長(zhǎng)為世界第一中鋒。

身為中國(guó)僅有的幾名登陸過NBA球員之一的姚明，其體現(xiàn)出來的價(jià)值比他素有“小巨人”之稱的身高還高。自從姚明2002年以狀元秀的身份登陸NBA后，迅速的在NBA中立足，并闖出自己的一片天地。那么他的價(jià)值又在哪里呢？

首先是體現(xiàn)在對(duì)中國(guó)籃球事業(yè)的促進(jìn)上。

成功者的素質(zhì)幾乎都是靠自己的實(shí)力來說話的。喬丹在投籃的時(shí)候，是一生所有技藝的凝聚。馬拉多納在倒地時(shí)，球飛過來，他擋了一下，球鉆入網(wǎng)內(nèi)，他說這是上帝之手，我說是技術(shù)的神化。亞錦賽中韓之戰(zhàn)，姚明得30分15個(gè)籃板6次助攻5個(gè)蓋帽，韓國(guó)人的火焰終于被小巨人的手撲滅。漂洋過海的姚明身經(jīng)磨練，身體更加強(qiáng)健，技術(shù)更加全面，進(jìn)攻更具有威懾力。他用自己的實(shí)力證明了自己“最有價(jià)值”。但這背后卻是辛勤的汗水、累累的傷痕、煉獄般的摸爬滾打！這是姚明爐火純青的業(yè)務(wù)技能和中流砥柱的核心作用的證明！

在以姚明為中心的男籃崛起，籃球開始成了國(guó)人心中的老大。這是姚明給中國(guó)籃球帶來的影響力?；@球是一項(xiàng)人人參與都能健身的運(yùn)動(dòng)，是一個(gè)很適合大眾體育的項(xiàng)目，就和乒乓球一樣，這樣，在姚明的影響下，可以說絕對(duì)加強(qiáng)了中國(guó)諸多人對(duì)籃球的熱愛，從而投入到這個(gè)項(xiàng)目，勿容置疑，姚明讓更多的孩子喜歡籃球，為中國(guó)的體育界提供了很好的苗子，促進(jìn)了中國(guó)籃球的發(fā)展。

從體育的角度上來看隨著NBA影響力的擴(kuò)大，國(guó)際球員也越拉越多。CBA是我國(guó)最專業(yè)的職業(yè)聯(lián)賽，但是相比世界級(jí)的聯(lián)賽NBA，還是差了一些火侯，姚明的登陸是中國(guó)實(shí)力的象征，是中國(guó)在籃球領(lǐng)域的重大突破。姚明帶去了中國(guó)籃球的方式，能夠與世界頂級(jí)球員切磋技術(shù)，是中國(guó)籃球取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升整體水平，更加國(guó)際化。姚明能夠把NBA的訓(xùn)練的方式帶回國(guó)內(nèi)，最重要的當(dāng)然是增強(qiáng)了中國(guó)男籃的內(nèi)線實(shí)力，提升了中國(guó)隊(duì)的整體實(shí)力。

其次是其巨大商業(yè)價(jià)值。

姚明以其精湛的球技和超人氣的個(gè)人魅力在世界范圍內(nèi)刮起了一陣“姚旋風(fēng)”隨之而來則是“雪崩式”撲向姚明的滾滾財(cái)源。七位數(shù)的年薪，精明的代理商，以及各種商業(yè)的大合同，作為休斯頓火箭隊(duì)的明星中鋒，姚明擁有了以上的所有一切。2005《福布斯》中文版揭曉，在文體名人榜上，姚明在綜合排名和收入上均高居榜首，這是姚明連續(xù)第二年在綜合排名上高居第一，而收入排名也從去年的第二躍居榜首。

中國(guó)是一個(gè)人口眾多的國(guó)家，是世界上廣大市場(chǎng)之一。NBA得到了姚明，那么必然會(huì)吸引大多數(shù)中國(guó)人的眼球，讓更多的人去了解NBA，了解美國(guó)，自然引發(fā)的廣告代

理、球隊(duì)贊助及國(guó)際貿(mào)易等。姚明進(jìn)入NBA影響使中美兩國(guó)互相了解、關(guān)系緊密。姚明從CBA進(jìn)入NBA后，不再是代表他一人，而是代表了整個(gè)中國(guó)，代表了整個(gè)中國(guó)的形象，使其自己成為一塊商業(yè)品牌。對(duì)于中國(guó)的經(jīng)濟(jì)方面，由于姚明加入 NBA 外國(guó)出現(xiàn)了中國(guó)熱，直接地推動(dòng)中國(guó)的旅游業(yè)，同時(shí)他在美國(guó)也讓許多他代言的中國(guó)商品得到進(jìn)一步的推廣，讓更多的人們熟悉，這使我國(guó)一些商品在外國(guó)的銷售道路更加寬闊。

要知道“明星效應(yīng)”是無限擴(kuò)展的。國(guó)際上體育俱樂部早已走向市場(chǎng)化。小貝、羅納爾多轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)數(shù)以萬計(jì)?！拔覑刍@球，我愛新時(shí)空！”中國(guó)聯(lián)通公司的形象代言人姚明的商業(yè)廣告運(yùn)作，也是家喻戶曉，婦孺皆知。既然是市場(chǎng)規(guī)律，經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)然不菲。愚以為，只要依法運(yùn)作，按章交稅，靠自己的勞動(dòng)所得，錢來得干凈，賺得越多，對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)也越大。

最后一點(diǎn)，也是最重要的一點(diǎn)，是對(duì)中華民族文化、精神的傳播和展示。自從他加入NBA以來，港、澳、臺(tái)及內(nèi)陸沒有不直播他所在休斯頓火箭隊(duì)的比賽的電視臺(tái)，到達(dá)大洋彼岸的他不僅讓老外們更多的了解到中國(guó)文化.風(fēng)俗及飲食習(xí)慣，而且還以其友好、熱情、誠(chéng)信、善良的高尚品質(zhì)，讓老外中對(duì)中國(guó)人贊賞有加。他還讓中國(guó)及NBA兩種不同籃球風(fēng)格融洽交匯，促進(jìn)了中國(guó)籃球事業(yè)的發(fā)展，當(dāng)初他以中國(guó)第一個(gè)“狀元秀”，加盟NBA，在這個(gè)世界籃球事業(yè)最先進(jìn)的地方，他的前進(jìn)之路并不順利，但他憑借堅(jiān)定的信念，吃苦耐勞的精神，最終取得了耀眼的成就，得到了世界各地球迷的認(rèn)可，要不然他怎么能進(jìn)入NBA全明星并且是首發(fā)中鋒呢？據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，他的球迷有十五億之多，取得如此巨大的成就，他不僅是當(dāng)?shù)氐娜A人的驕傲，也是其他族裔球迷的偶像，更是休斯頓這座城市的“城市英雄”和“品牌人物”，因?yàn)橄矚g姚明，很多人會(huì)對(duì)漢語和中國(guó)文化贊不絕口，愛屋及烏是人類共性，很多老外因崇尚姚明而樂于與華人交朋友，更對(duì)中國(guó)人以友好的態(tài)度，在反“獨(dú)”促統(tǒng)上，不少姚明的老外球迷都堅(jiān)定站在我們這一邊，更令人震撼的是，休斯頓將每年的10月1日定為中國(guó)國(guó)慶日，外國(guó)有了中國(guó)的節(jié)日，這使我們中國(guó)人更加的自信，更加的自豪。

姚明是一個(gè)非常熱愛祖國(guó)、甘愿為國(guó)效力的球員?；@球可以沒有國(guó)界，球員卻是有國(guó)籍的。一滴水離開了大海就會(huì)干枯，一個(gè)人脫離了祖國(guó)便一文不值。當(dāng)年中央電視臺(tái)評(píng)選感動(dòng)中國(guó)人選，姚明高票當(dāng)選，他表示，只要祖國(guó)一聲召喚，立即回國(guó)家隊(duì)效力。他也確實(shí)是這樣做的。面對(duì)小巨人的赤子之心，我們還有什么理由不被感動(dòng)呢？

姚明的影響力早就超出了中國(guó)大陸，香港、臺(tái)灣沒有人不喜歡看姚明的比賽的中國(guó)人，可見整個(gè)中國(guó)都在為姚明的巨大成功而自豪著。但姚明的影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止中國(guó)范圍，整個(gè)亞洲，日本、韓國(guó)、南亞、東南亞的華人也都是姚明的球迷，甚至就是非華人也有很多的姚明的球迷。

當(dāng)然在美國(guó)，在休斯敦，姚明也有極多的球迷，這就是姚明能夠連續(xù)蟬聯(lián)全明星賽首發(fā)中鋒的原因。據(jù)此推測(cè)，姚明在全世界的球迷應(yīng)該15億以上。他用自己的實(shí)際行動(dòng)向美國(guó)公眾證明了中國(guó)人的諸多優(yōu)點(diǎn)：友好、善良、謙虛、禮貌??姚明不僅僅是當(dāng)?shù)厝A人的驕傲，也是其他族裔球迷的偶像，更是休斯敦這座全美第四大都市的“城市英雄”和“品牌人物”，因?yàn)橄矏垡γ?，很多美?guó)人會(huì)對(duì)漢語和中國(guó)文化產(chǎn)生興趣，對(duì)中餐贊不絕口。愛屋及烏是人類的共性，許多老外因崇拜姚明而樂于與華人交朋友，更對(duì)中國(guó)抱以友好的態(tài)度，在反“獨(dú)”促統(tǒng)上，不少姚明的老外球迷都堅(jiān)定地站在我們一邊。

今天的姚明，已經(jīng)形成了一種特殊的形象，他是球技、幽默和人性完美而又復(fù)雜的結(jié)合，這種結(jié)合已經(jīng)超越了常人對(duì)一個(gè)球員的期待，在NBA的競(jìng)技場(chǎng)上，姚明早就不再是一個(gè)新手，他是一種由上而下的革新，他讓世界籃球運(yùn)動(dòng)中心到處飄揚(yáng)著他的形象、他的名字，他在哪里開創(chuàng)了屬于他自己的世界——姚世界。

姚明以他勤奮謙虛的形象贏得了很多美國(guó)球迷的心，他們也由此了解了我們國(guó)人，改變了以前在官方渲染下對(duì)我們的偏見。謙虛禮貌的形象讓世界了解中國(guó)，而且他很積極奮進(jìn)。傳播中國(guó)文化，開拓nba在中國(guó)的市場(chǎng)、讓中國(guó)籃球接觸比較先進(jìn)的思想、購(gòu)買上海男籃進(jìn)行中國(guó)籃球的洋務(wù)運(yùn)動(dòng)。他是師夷長(zhǎng)技以自強(qiáng)?。?/p>

憑著愛國(guó)、自強(qiáng)的精神，姚明在NBA堅(jiān)強(qiáng)地走了下去，讓那些對(duì)中國(guó)人有偏見的外國(guó)人知道，姚明很強(qiáng)，中國(guó)很強(qiáng)的真理。

由此看來，一個(gè)球員是“最有價(jià)值”還是“沒有價(jià)值”，是主客觀標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一的結(jié)果。這就是本身的實(shí)力、知名度的崛起、民族尊嚴(yán)的凝聚。實(shí)力是價(jià)值的基礎(chǔ)，知名度是價(jià)值的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，為國(guó)爭(zhēng)光是價(jià)值的精髓和升華。打籃球如此，各行各業(yè)也亦然。