第一篇：2011年婦產(chǎn)科住院部工作計(jì)劃

2011年婦產(chǎn)科住院部工作計(jì)劃

一、科室與院領(lǐng)導(dǎo)決策保持一致，團(tuán)結(jié)一心遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，抓勞動(dòng)紀(jì)律，樹(shù)立全心全意為病人服務(wù)的理念，科室不能有曠工、脫崗、離崗，上班不做私事的現(xiàn)象，新來(lái)的同志要進(jìn)行崗前教育，醫(yī)療安全教育，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。

二、為我院今年上等級(jí)創(chuàng)二級(jí)醫(yī)院達(dá)標(biāo)創(chuàng)造條件，保質(zhì)保量過(guò)關(guān)，不拖醫(yī)院的后腿。

1、很抓十項(xiàng)核心制度的落實(shí)整改。

2、提高病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量和三級(jí)醫(yī)師查房水平。

3、抓產(chǎn)科建設(shè)。提高產(chǎn)科13項(xiàng)危重病人的監(jiān)護(hù)與處理建技術(shù)。把13項(xiàng)搶救流程圖表要上墻

4、制定相應(yīng)的搶救常規(guī)，并規(guī)范搶救記錄。

5、制定切實(shí)可行的產(chǎn)后出血的防治措施。

6、正確處理三個(gè)產(chǎn)程，防止箈產(chǎn)。

7、按評(píng)審的細(xì)則及要求完善各類(lèi)需查病例。

8、完善各種危重病人搶救記錄，疑難病歷及死亡病歷討論記錄。

9、堅(jiān)持每月一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)進(jìn)修，培訓(xùn)回來(lái)后將所學(xué)知識(shí)傳授給每個(gè)同志，共同提高業(yè)務(wù)水平。

三、努力完成或創(chuàng)造條件也要完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)

指標(biāo)：

1、增收節(jié)支，節(jié)約用電，不點(diǎn)長(zhǎng)明燈，人走關(guān)電，節(jié)約用水，以院為家。

2、減少醫(yī)用耗材，不浪費(fèi)，不流失。

3、合理收費(fèi)，病人帳單公開(kāi)，醫(yī)務(wù)人員不開(kāi)人情方，不以權(quán)謀私索取財(cái)物。

4、改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，以良好的白衣天使形象，以精湛的醫(yī)療技術(shù)，吸引更多病人。

四、杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，減少醫(yī)療糾紛的出現(xiàn)，一切

治療按診療常規(guī)處理，開(kāi)展一些便民措施，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，為改善醫(yī)患關(guān)系作出努力，把醫(yī)療隱患捏死在萌芽中?？剖抑贫í?jiǎng)懲措施，對(duì)出現(xiàn)的各種醫(yī)療差錯(cuò)事故，根據(jù)責(zé)任事故與技術(shù)事故劃清責(zé)任，落實(shí)到人，以吸取教訓(xùn)教育后人。

五、建立隨訪制度并登記。

六、本年度工作應(yīng)改進(jìn)去年的不足之處

1、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)核心工作制度的落實(shí)，將各項(xiàng)制度執(zhí)行到位，提高醫(yī)療保健的病例質(zhì)量和醫(yī)療安全質(zhì)量。

2、抓病歷質(zhì)量：甲級(jí)病歷率達(dá)95%，乙級(jí)病歷率達(dá)0.5%，杜絕丙級(jí)病歷，抓醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)并規(guī)范，抓護(hù)理質(zhì)量，減少護(hù)理缺陷的發(fā)生。

3、抓醫(yī)療質(zhì)量：入出院診斷符合率＞95%，手術(shù)前后診斷符合率＞95%，臨床主要診斷與病理診斷符合率＞

60%，急危重癥搶救成功率＞80%，成份輸血＞95%，輸血適應(yīng)癥合格率＞90%，清潔手術(shù)切口甲級(jí)愈合率＞97%，剖宮產(chǎn)率＜40%。

4、提高危重病人搶救率

5、減少院內(nèi)感染發(fā)生率

6、持續(xù)開(kāi)展圍手術(shù)期用藥，合理使用抗生素

2011年1月2日

第二篇：婦產(chǎn)科住院部日常工作流程

婦產(chǎn)科住院部日常工作流程

一、人員分配： 三線（1人）：吳興華

二線（3人）：李建群、曾憲喜、李望蓮 一線（4人）：陳皓、代波英、陳喆、高君

科室人員分工：陳皓：排班、上報(bào)梅毒、艾滋、乙肝月報(bào)表，協(xié)助主任工作。代波英：品質(zhì)管理員。余各登記本，一線醫(yī)師輪流登記。

二、質(zhì)控分組：（互相質(zhì)控打分）

質(zhì)控員：曾憲喜

質(zhì)控分組：陳皓-代波英

高君-陳喆

管床：代波英502、503、505

陳皓506、507、508

陳 喆509、510、511

高君512、513、555

三、每日班次及時(shí)間分配：

白班：08:30-12：00 13:30-17:00 24值班：08:30-13：30 15:00-次日08:30 夜間備班可呼叫：科主任 吳興華 ***

四、收治患者順序及要求：

收治順序：白1班（下夜班后的白班）-白2班（上夜班之前的白班）-24值班。循環(huán)收病人、或當(dāng)班者收病人。

收治要求：管床醫(yī)生必須完成收治患者病歷、談話、手術(shù)安排，做好交接，并登記交班記錄（若患者未做明確選擇，需做初步溝通，交班下班處理），不得推諉患者至下一班住院或處理。（下班半小時(shí)內(nèi)來(lái)病人，可做好檢查工作，并交下一班醫(yī)師收治處理病人。急診即刻收治）。

一線醫(yī)師休息日若有待產(chǎn)、特殊患者，可交白班查房、手術(shù)。當(dāng)日手術(shù)患者需自己查房及手術(shù)（特殊情況下可交白班或同組查房、手術(shù)），管床醫(yī)生需參加手術(shù)（下夜班可交給白班或同組）。

五、查房要求：

08:30時(shí)交班后查房：上班醫(yī)生及接班醫(yī)生針對(duì)待產(chǎn)、保胎、待術(shù)、術(shù)后特殊等患者必須床頭交接，床頭交接需攜帶平板電腦、胎心儀，并書(shū)面記錄特殊患者。11:00時(shí)常規(guī)巡視病房、16:30時(shí)大巡視病房。21:00時(shí)前大巡視病房。

六、危重病人,如：高危評(píng)分高于30分的、疑難病例病患需確定治療方案的、需轉(zhuǎn)上級(jí)醫(yī)院的、逐級(jí)上報(bào)。并請(qǐng)業(yè)務(wù)院長(zhǎng)及相關(guān)科室人員進(jìn)行術(shù)前討論，決定下一步治療或手術(shù)方案。若為危重病人手術(shù)或三、四級(jí)手術(shù)、未開(kāi)展的新手術(shù)等，需逐級(jí)上報(bào)，寫(xiě)手術(shù)審批單請(qǐng)業(yè)務(wù)院長(zhǎng)審批后手術(shù)。

七、術(shù)前必須寫(xiě)術(shù)前小結(jié)。若為重大或疑難手術(shù)，逐級(jí)上報(bào)，并請(qǐng)業(yè)務(wù)院長(zhǎng)及相關(guān)科室人員進(jìn)行術(shù)前討論，決定下一步治療或手術(shù)方案。手術(shù)通知單需科主任簽字。若為緊急手術(shù)或一、二級(jí)手術(shù)，可向科主任匯報(bào)后，二線醫(yī)師簽字執(zhí)行。

八、擇期、急診手術(shù)安排

次日擇期手術(shù)、急診手術(shù)均由當(dāng)日二線醫(yī)師安排，手術(shù)時(shí)間安排在09:00時(shí)以后（可根據(jù)具體情況安排），特殊或重大疑難手術(shù)由主任安排并上報(bào)業(yè)務(wù)院長(zhǎng)報(bào)備，手術(shù)順序原則先安排高危手術(shù)及急診手術(shù)，術(shù)前主刀醫(yī)師必須查看病歷及患者。有必要時(shí)需同時(shí)開(kāi)放多個(gè)手術(shù)間。

九、十、退院患者需逐級(jí)匯報(bào)至科主任及業(yè)務(wù)院長(zhǎng)，批準(zhǔn)簽字后方能辦理退院。每月開(kāi)展質(zhì)量分析會(huì)，并由一線醫(yī)生輪流記錄。提高技術(shù)質(zhì)量。

十一、其他：

每日早晨交班前，下夜班醫(yī)師整理辦公室。白班醫(yī)師下班前及時(shí)完善病歷簽字。

第三篇：關(guān)于申請(qǐng)購(gòu)置婦產(chǎn)科住院部相關(guān)設(shè)備的報(bào)告

關(guān)于申請(qǐng)購(gòu)置婦產(chǎn)科住院部相關(guān)設(shè)備的報(bào)告

院領(lǐng)導(dǎo)：

為圓滿完成我院三級(jí)婦幼保健院機(jī)構(gòu)評(píng)審工作，經(jīng)我科研究，現(xiàn)需新購(gòu)置以下設(shè)備，請(qǐng)?jiān)何瘯?huì)解決：

1、吸痰器1個(gè)；

2、胎心監(jiān)護(hù)儀3個(gè)；

3、心電監(jiān)護(hù)車(chē)2臺(tái)；

4、舌鉗、開(kāi)口器2套；

5、不銹鋼彎盤(pán)80個(gè)；

6、窺器（鴨嘴型）10個(gè)；

7、大、中、小刮匙各5把；

8、小鑷子20把（無(wú)齒）、10把（有齒）；

9、大S拉鉤2個(gè)；

10、多普勒2個(gè)；

11、復(fù)蘇囊2套（成人和新生兒各1套）；

12、胎頭吸引器2個(gè)（軟頭）；

13、宮頸鉗5把；

14、側(cè)切剪5把；

15、持針器5把；

16、喉鏡1套（成人）；

17、血壓計(jì)1個(gè)；

18、聽(tīng)診器1個(gè)。

婦產(chǎn)科住院部

2014年1月1日

第四篇：住院部工作計(jì)劃

中灘中心衛(wèi)生院

2011住院部工作計(jì)劃 中灘中心衛(wèi)生院副院長(zhǎng)裴睿豪

（2011年6月14日）

很榮幸能有這么一個(gè)和大家共事的機(jī)會(huì)，在這段時(shí)間里，感謝大家對(duì)我工作的大力支持，這讓我對(duì)以后的工作充滿了希望和熱情。在夏院長(zhǎng)的正確引導(dǎo)和各位同事的幫助下，我有信心承擔(dān)住院部工作這一重?fù)?dān)，現(xiàn)在我將2011住院部工作計(jì)劃跟大家談一下，如有不妥之處，還清大家能提出寶貴的意見(jiàn)和建議。

1.嚴(yán)格執(zhí)行《病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范》和《病房管理辦法》，住院病歷合格率≥95%，門(mén)診醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥90%。嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定真實(shí)，及時(shí)，規(guī)范書(shū)寫(xiě)病歷并保證病歷的質(zhì)量。

2.為了控制院內(nèi)感染和加強(qiáng)醫(yī)院的自身形象為病人營(yíng)造以個(gè)良好的環(huán)境。嚴(yán)抓住院部病房的衛(wèi)生，住院部其他科室如醫(yī)生值班室、產(chǎn)房、手術(shù)室、換藥室、護(hù)士站的衛(wèi)生情況也要保持干凈。及時(shí)的對(duì)醫(yī)療用品消毒或焚燒，及時(shí)清理醫(yī)用垃圾。

3.設(shè)立意見(jiàn)箱，廣泛征求病人建議，意見(jiàn)沒(méi)及時(shí)改進(jìn)我院的工作，對(duì)病人提出的問(wèn)題要認(rèn)真的調(diào)查核實(shí)，并對(duì)相關(guān)的人員進(jìn)行合理的獎(jiǎng)懲。

4.在主管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，按照醫(yī)院的規(guī)定實(shí)行查房制度。

5.結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，積極開(kāi)展新的業(yè)務(wù)。對(duì)基本功底扎實(shí)，工作積極，態(tài)度端正的工作人員，將優(yōu)先考慮培訓(xùn)進(jìn)修的資格。

6.住院部制度已經(jīng)人手一份，制度制定了就要抓落實(shí)，上面各項(xiàng)都是按照我院的實(shí)際情況經(jīng)過(guò)研究制定。所以，請(qǐng)各科室及住院部醫(yī)護(hù)人員要認(rèn)真的履行規(guī)章制度，以律人之心律己，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制，對(duì)待病人要親切，不允許上班期間脫崗、串崗、衣著不整齊等，嚴(yán)禁上班期間上網(wǎng)玩電腦等情況，如發(fā)現(xiàn)，則按照相關(guān)制度扣除部分或全部上浮工資。

8．加強(qiáng)院內(nèi)感染知識(shí)宣教和培訓(xùn)，強(qiáng)化院內(nèi)感染意識(shí)。

9.認(rèn)真落實(shí)消毒隔離制度，嚴(yán)格無(wú)菌操作規(guī)程。

10.以“手術(shù)室、治療室、換藥室、產(chǎn)房”為突破口，抓好重點(diǎn)科室的治理。

11.規(guī)范抗生素的合理使用。

12.加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度，努力同病人及其家屬溝通思想，避免因服務(wù)不周而引起的醫(yī)患糾紛。

13.建立健全質(zhì)控職能，加大督導(dǎo)檢查力度。組建質(zhì)控辦，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制工作，做到分工明確，責(zé)任到人，要求質(zhì)控辦定期或不定期對(duì)各科室進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作，定期召開(kāi)例會(huì)，匯總檢查結(jié)果，找出問(wèn)題，及時(shí)整改。

14.進(jìn)一步規(guī)范各種護(hù)理文書(shū)，認(rèn)真填寫(xiě)五種表格，根據(jù)具體疾病制定出合理的護(hù)理方案。

15以多種形式加強(qiáng)護(hù)理人員的培訓(xùn)，包括到上級(jí)醫(yī)院輪訓(xùn)學(xué)習(xí)，每月開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以及“三基”考試。

16.嚴(yán)格遵守護(hù)理操作規(guī)程，嚴(yán)懲護(hù)理差錯(cuò)，護(hù)理責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，勤檢查，重督導(dǎo)，竭力避免因護(hù)理失誤引起的醫(yī)療糾紛。

獨(dú)木不成林，我希望在夏院長(zhǎng)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，不光是我們住院部要團(tuán)結(jié)，而是全院職工干部都要緊密團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一思想、樹(shù)立目標(biāo)、扎實(shí)苦干，為我院的崛起和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：關(guān)于2012婦產(chǎn)科工作計(jì)劃

關(guān)于2012

----記婦產(chǎn)一科2012年工作計(jì)劃 2012年是充滿競(jìng)爭(zhēng)的一年，我們婦產(chǎn)一科將在醫(yī)院促發(fā)展大環(huán)境下繼續(xù)大展拳腳，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，再創(chuàng)佳績(jī)。具體工作計(jì)劃如下:

（1）醫(yī)療安全永遠(yuǎn)是第一位的醫(yī)療安全永遠(yuǎn)是各科的重中之重，保證臨床安全是創(chuàng)造好的經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。婦產(chǎn)科是個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的醫(yī)療臨床科室，人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能關(guān)系到兩代人的健康和生命安全，2011年我們?cè)庥鲆黄鹬卮筢t(yī)療糾紛，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是災(zāi)難，更是教訓(xùn)。因此，要在科室內(nèi)切實(shí)建立起醫(yī)療安全責(zé)任制，從科主任、護(hù)士長(zhǎng)具體落實(shí)到人。進(jìn)一步落實(shí)核心制度及各級(jí)醫(yī)療操作規(guī)程，做到服務(wù)規(guī)范化，操作規(guī)程化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。醫(yī)療安全天天抓，堅(jiān)持每月專(zhuān)業(yè)知識(shí)、急救知識(shí)、技術(shù)操作培訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，急救意識(shí)。確?；颊呔歪t(yī)安全，防患醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

（2）加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)水平

2012年將是競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的一年，結(jié)合我們的實(shí)際情況，周邊醫(yī)院的陸續(xù)遷入，對(duì)我們都是一種考驗(yàn)，只有打出我們的優(yōu)勢(shì)品牌方能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，而真正能讓患者切身感受的無(wú)疑就是我們的服務(wù)了。因此在2012年的工作中我科將繼續(xù)加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)的教育，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)為病員做實(shí)事，如提供紙杯、衛(wèi)生紙及生活相關(guān)必需品，病員有合理的需求盡可能提供幫助，同時(shí)還要加大宣傳力度，走進(jìn)社區(qū)做好宣傳工作，把科室的宣傳資料及一些優(yōu)

費(fèi)政策、科室電話、科室骨干電話送到他們手中，讓他們有機(jī)會(huì)聯(lián)系我們，并取得病員的信任。

（3）培訓(xùn)學(xué)習(xí)強(qiáng)隊(duì)伍

人才引進(jìn)，隊(duì)伍建設(shè)，是制約我們業(yè)務(wù)發(fā)展的一大瓶頸，也是安全問(wèn)題得不到保障的主要癥結(jié)，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)教育與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)將是2012年又一項(xiàng)最重要的工作之一。我科在2012年將進(jìn)一步加強(qiáng)婦產(chǎn)科隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及考試，急救知識(shí)的培訓(xùn)，操作技能培訓(xùn)及考核，提高產(chǎn)科應(yīng)急能力，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)專(zhuān)科急救，做好建立精干的產(chǎn)科應(yīng)急搶救小組，加強(qiáng)婦產(chǎn)科業(yè)務(wù)力量，要求科室人員積極參加上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)組織的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，并訂制相關(guān)期刊，開(kāi)闊醫(yī)務(wù)人員的知識(shí)面，使醫(yī)務(wù)人員能及時(shí)了解并掌握最前沿的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，切實(shí)提高婦產(chǎn)科人員的業(yè)務(wù)水平。

（4）發(fā)展業(yè)務(wù)促效益

我科在業(yè)務(wù)發(fā)展上將主動(dòng)調(diào)動(dòng)科室人員的工作積極性,把工作量獎(jiǎng)與醫(yī)務(wù)人員的工作量、工作質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度掛鉤。一方面把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)項(xiàng)目做好、做強(qiáng)，如無(wú)痛人流術(shù)，加強(qiáng)陰道鏡普查及宮頸TCT檢查，可協(xié)同查體中心給予優(yōu)惠政策，使病人的滿意度增加，同時(shí)又增加了經(jīng)濟(jì)效益。門(mén)診開(kāi)展HPV檢查，完善孕前及孕期檢查項(xiàng)目，做到孕前、孕期及分娩一體化。

另外，2012年我們要做到專(zhuān)科突破有所長(zhǎng)。尋找、培育、練就一技之長(zhǎng)，專(zhuān)科突破是我科2012年一項(xiàng)重要工作，我們將繼續(xù)鞏固發(fā)展2011年開(kāi)展的新技術(shù)如腹腔鏡手術(shù)、（輸卵管再通術(shù)、卵巢囊腫剝除

術(shù)等），宮腔鏡手術(shù)治療子宮內(nèi)膜息肉、子宮內(nèi)膜病變及粘膜下子宮肌瘤等，經(jīng)陰手術(shù)如經(jīng)陰子宮全切術(shù)，腹腔鏡輔助下經(jīng)陰子宮切除術(shù)等，并加強(qiáng)慢性盆腔炎的綜合治療手段及各種宮頸病變的治療等。

（5）全面建設(shè)樹(shù)形像

配合我院2012年評(píng)二甲醫(yī)院的目標(biāo)，我們將努力建設(shè)科室為示范化科室。并針對(duì)新外科樓的啟用，我們將嚴(yán)格要求科室人員的形象，注意環(huán)境衛(wèi)生的維護(hù)，對(duì)新置設(shè)備將嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，細(xì)心愛(ài)護(hù)，加強(qiáng)責(zé)任心，做好宣傳工作，并建立健全宣傳卡，充分發(fā)揮其作用，大力宣傳，使廣大市民未進(jìn)醫(yī)院就先了解了我們婦產(chǎn)一科，著力打造建設(shè)成為一個(gè)科學(xué)的、規(guī)范的、符合院感要求的、現(xiàn)代的溫馨的病房。