第一篇：加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)演講稿

加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)演講稿

說(shuō)起責(zé)任，我想起了美國(guó)作家費(fèi)拉爾。凱普的《沒(méi)有任何借口》這本書(shū)?！皼](méi)有任何借口”是美國(guó)西點(diǎn)軍校奉行的重要行為準(zhǔn)則，它強(qiáng)化的是每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒(méi)有完成任務(wù)去尋找借口。西點(diǎn)的核心就在于沒(méi)有任何借口，就在于沒(méi)有任何借口所體現(xiàn)出的一種完美執(zhí)行力，顧名思義是執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的能力，就是指把理念、思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃和部署付諸實(shí)施的能力。二OO三年江蘇省國(guó)稅局制定了《基層“三化”建設(shè)三年發(fā)展規(guī)劃》，對(duì)于基層國(guó)稅部門(mén)來(lái)說(shuō)就是這三年國(guó)稅工作的目標(biāo)和藍(lán)圖，所有工作均需圍繞基層“三化”來(lái)開(kāi)展。三年過(guò)去了，基層“三化”建設(shè)成效如何就成為檢。

一、執(zhí)行力理念分析

《作者汪中求說(shuō)道：我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，而缺少的是精益求精的執(zhí)行者；絕不缺少各類(lèi)管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。而從管理學(xué)的角度看，執(zhí)行力包括戰(zhàn)略、人員、和運(yùn)營(yíng)流程三大硬件系統(tǒng)

和文化驅(qū)動(dòng)軟件系統(tǒng)，簡(jiǎn)稱(chēng)3+1執(zhí)行系統(tǒng)。

這一系統(tǒng)簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)就是有沒(méi)有計(jì)劃（時(shí)間規(guī)劃、完成標(biāo)準(zhǔn)）、組織（找合適的人干活）、領(lǐng)導(dǎo)（協(xié)助、激勵(lì)）還有控制。一個(gè)完善的執(zhí)行系統(tǒng)首先就是要從實(shí)際出發(fā)，制定一個(gè)科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)，目標(biāo)制定之后，就要提高執(zhí)行者的態(tài)度、素質(zhì)和積極性，然后還要有一個(gè)好的程序來(lái)保證它，以及好的制度來(lái)支持它，把它變成行動(dòng)和現(xiàn)實(shí)，最后

用組織中長(zhǎng)期形成的不言而喻的協(xié)作來(lái)配合程式化、政策化使其更有效的執(zhí)行。

可以說(shuō)這幾個(gè)邏輯結(jié)構(gòu)層每層相互銜接，互相影響，構(gòu)成每個(gè)執(zhí)行系統(tǒng)的內(nèi)在結(jié)構(gòu)框架。任何執(zhí)行力，缺少其

中任何一個(gè)層次，都將是不完整的，也將在實(shí)施過(guò)程中遇到巨大障礙。

首先制定戰(zhàn)略。我們經(jīng)常聽(tīng)說(shuō)，某某戰(zhàn)略不錯(cuò)，就是執(zhí)行不力。其實(shí)問(wèn)題就出在戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)。一個(gè)切實(shí)可行的戰(zhàn)略應(yīng)該是明確此項(xiàng)計(jì)劃的走向與力度，闡明此計(jì)劃應(yīng)執(zhí)行的內(nèi)在精神價(jià)值、戰(zhàn)略遠(yuǎn)景、奮斗目標(biāo)以及資源配置

決策等內(nèi)容，它決定了自身的總體成果，對(duì)執(zhí)行者的價(jià)值選擇要求達(dá)成一致，即達(dá)成共同愿景。

其次人員組織方面。也就是遴選人才，組織合適的人去做，并發(fā)揮其潛能。執(zhí)行的首要問(wèn)題實(shí)際上是人員的問(wèn)

題，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行戰(zhàn)略，執(zhí)行力要提高就要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請(qǐng)上來(lái)，不合適的人請(qǐng)下去。很多人認(rèn)為執(zhí)行力不強(qiáng)是下屬?zèng)]有按照上級(jí)的意志去落實(shí)其實(shí)是一種誤區(qū)。直接把任務(wù)簡(jiǎn)單地拋給下屬，當(dāng)然不會(huì)得到有效地執(zhí)行，如果上級(jí)把某個(gè)任務(wù)的完成標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間都明確了，在下屬執(zhí)行的過(guò)程中進(jìn)行檢查和協(xié)助，而下屬

還是完不成任務(wù)的話(huà)，只能說(shuō)把任務(wù)沒(méi)有交代給真正有能力去完成這件事的人做了。

第三組織領(lǐng)導(dǎo)方面。北京愿望置業(yè)集團(tuán)副總裁兼首席顧問(wèn)普爾斯馬特在對(duì)高級(jí)企管授課時(shí)指出，目前不少單位認(rèn)為執(zhí)行力的學(xué)習(xí)是中層的事，對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)用，還有不少單位認(rèn)為執(zhí)行力就是無(wú)條件的提高業(yè)務(wù)指標(biāo)，凡是達(dá)不到指標(biāo)的，統(tǒng)統(tǒng)都是下屬的錯(cuò)。其實(shí)在我國(guó)戰(zhàn)期的韓非子就提倡“立可為之賞，設(shè)可避之罰”，提倡讓人輕松完成任務(wù)。但同時(shí)在考核時(shí)，賞罰務(wù)必及時(shí)，執(zhí)行要嚴(yán)肅，要使賞罰具有嚴(yán)肅性，如果對(duì)考核、賞罰大權(quán)使用失當(dāng)使考核

走過(guò)場(chǎng)，就會(huì)極大地降低執(zhí)行力。

第四控制流程方面。沒(méi)有順暢自如的流程，所有的結(jié)構(gòu)功能因素就不能充分發(fā)揮效能，再好的戰(zhàn)略也無(wú)所作為。因此必須修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)，只能通過(guò)制度來(lái)約束，可以說(shuō)制度是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障。說(shuō)

到底其實(shí)就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績(jī)效四者間的互動(dòng)關(guān)系。

二、影響基層“三化”建設(shè)執(zhí)行力的因素的執(zhí)行能力，一種負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神，一

種不講任何借口的責(zé)任心。

沒(méi)有責(zé)任，執(zhí)行力就沒(méi)有筋骨支撐，只能是軟癱和離散。所以說(shuō)，責(zé)任與事業(yè)成敗緊密相連。第28屆雅典奧運(yùn)會(huì)，中國(guó)女排在落后兩局的情況下，不為失利找借口，也不為連續(xù)4次無(wú)緣奧運(yùn)金牌找借口，而是從失敗中汲取教訓(xùn)、頑強(qiáng)拼搏，終于以3：2反敗為勝、奪得金牌，上演了史詩(shī)般的大逆轉(zhuǎn)。是什么在激勵(lì)著中國(guó)女排？是使命，是精神，是中國(guó)人民的信任和期望，是中國(guó)女排姑娘們用責(zé)任支撐著的強(qiáng)大的集體執(zhí)行力的必然結(jié)果。

當(dāng)年，焦裕祿帶領(lǐng)蘭考人民固沙育林，改天換地，沒(méi)有因?yàn)楫?dāng)時(shí)環(huán)境條件惡劣而止步不前；孔繁森明知西藏貧窮落后，困難重重，卻兩次遠(yuǎn)離親人，和藏族人民一起戰(zhàn)天斗地，頑強(qiáng)拼搏，最后獻(xiàn)出寶貴的生命；全國(guó)公安戰(zhàn)線的女英雄任長(zhǎng)霞，為了登封的社會(huì)平安，面對(duì)黑惡勢(shì)力的恐嚇與誘惑，不畏不懼，頂著風(fēng)險(xiǎn)為百姓伸張正義，用年輕的生命換得登封的平安和諧。面對(duì)困難，他們沒(méi)有絲毫借口，責(zé)任激發(fā)著他們高效能執(zhí)行著黨和人民的重托。

有責(zé)任，就不會(huì)有借口；有責(zé)任，就不能講借口；有責(zé)任，執(zhí)行力就有了筋骨。這是我們中華民族的高貴品質(zhì)。由此，我想到了我們的國(guó)稅精神。2004年是我們孟州國(guó)稅局成立十周年。十年來(lái)，孟州國(guó)稅全體干部職工團(tuán)結(jié)一心、為國(guó)聚財(cái)，組織收入連年增長(zhǎng)，從1994年的4427萬(wàn)元到2004年突破億元大關(guān)，十年累計(jì)組織收入7億余元。十年的巨變，十年的輝煌，多么令人驚喜，多么令人振奮呀！這一分一厘的稅款，不僅是孟州經(jīng)濟(jì)迅猛增長(zhǎng)的見(jiàn)證，更是孟州國(guó)稅人兢兢業(yè)業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏的見(jiàn)證！有這樣一個(gè)真實(shí)的故事。在一個(gè)市場(chǎng)開(kāi)業(yè)之際，一名女稅干接到上級(jí)命令，要求她在一周時(shí)間讓市場(chǎng)的全部工商戶(hù)辦理稅務(wù)登記的任務(wù)。眼前是數(shù)百?gòu)埬吧拿婵?、耳邊是?tīng)不完刁難的話(huà)語(yǔ)，然而，這名女稅干沒(méi)有退縮，也沒(méi)有放棄，更沒(méi)有向領(lǐng)導(dǎo)提出任何要求、訴說(shuō)任何困難。在炎炎暑夏，頭頂火辣辣的太陽(yáng)，挨家挨戶(hù)講解稅收政策，辦理登記手續(xù)，飯顧不上吃，水顧不上喝，憑著一顆赤誠(chéng)敬業(yè)的責(zé)任心，僅僅三天時(shí)間，就做通了全部納稅戶(hù)的工作，辦理了數(shù)百份稅務(wù)登記，圓滿(mǎn)完成了上級(jí)交給的任務(wù)。難道說(shuō)這不是責(zé)任心激發(fā)執(zhí)行力高效發(fā)揮的結(jié)果嗎？敬業(yè)愛(ài)崗、誠(chéng)信自強(qiáng)、求實(shí)創(chuàng)新、拼搏奉獻(xiàn)！這就是我們的國(guó)稅干部，這就是我們的國(guó)稅精神！

是的，責(zé)任就是勇氣，責(zé)任就是智慧，責(zé)任就是取之不竭，用之不盡的力量。對(duì)我們而言，工作就意味著責(zé)任，無(wú)論在什么樣的工作崗位上，都要高度負(fù)責(zé)，不要用任何借口來(lái)為自己開(kāi)脫或搪塞，愉快的接受和完美的執(zhí)行是我們唯一的選擇。因?yàn)楣ぷ髦袥](méi)有借口，人生中沒(méi)有借口，責(zé)任更不能講任何借口。成功，屬于那些不找借口的人！

朋友們，責(zé)任是光榮的，也是艱巨的。我們不能滿(mǎn)足中華在世界民族之林中自立，而要木秀于長(zhǎng)林；我們不能滿(mǎn)足長(zhǎng)城于歷史風(fēng)云中沉思，而要笑傲于新潮的岸口；我們不能滿(mǎn)足于先哲留給我們豐厚而瑰麗的精神遺產(chǎn)，而要把思想觸角的雷達(dá)全部張開(kāi)，伸向世界的未來(lái)。責(zé)任是使命，責(zé)任是目標(biāo)。把責(zé)任放在心中，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起；把責(zé)任放在心中，從誠(chéng)信敬業(yè)做起；把責(zé)任放在心中，從不講任何借口做起！這樣，執(zhí)行力就會(huì)加強(qiáng)，隨之而來(lái)的就是更大的效益。人是需要一點(diǎn)精神的。如果我們每一個(gè)人都能做一個(gè)頑強(qiáng)的人、一個(gè)無(wú)私的人、一個(gè)正直的人，一個(gè)有責(zé)任心的人，一個(gè)不講任何借口的人，一個(gè)執(zhí)行力很強(qiáng)的人，那么，我們的理想就會(huì)像鷹隼展翼，青春試芒；我們的事業(yè)就會(huì)像紅日初生，其道大光；我們的國(guó)家就會(huì)像潛龍騰淵，鱗爪飛揚(yáng)！

把責(zé)任鋪滿(mǎn)心扉，用心血澆鑄，一個(gè)個(gè)強(qiáng)大的執(zhí)行力就會(huì)頂天立地，一項(xiàng)項(xiàng)事業(yè)就會(huì)充滿(mǎn)金輝。我的演講結(jié)束了，謝謝大家！

第二篇：公司執(zhí)行力建設(shè)演講稿

公司執(zhí)行力建設(shè)演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，我是XXXX公司的***。很榮幸今天能有機(jī)會(huì)站在這里和大家分享我個(gè)人對(duì)于在工作中如何提高個(gè)人執(zhí)行力的一些想法。

有一個(gè)非常著名的故事，《致加西亞的一封信》，美國(guó)跟西班牙的戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)后，美國(guó)必須立即跟西班牙的反抗軍首領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系。加西亞在古巴叢林的山里，沒(méi)人知道確切的地點(diǎn)，所以無(wú)法帶信給他。然而，美國(guó)總統(tǒng)必須盡快獲得他的合作。怎么辦呢？有人對(duì)總統(tǒng)說(shuō)，有一個(gè)叫羅文的人有辦法找到加西亞，也只有他才能找得到。于是他們把羅文找來(lái)，交給他一封寫(xiě)給加西亞的信。羅文拿了信，3個(gè)星期后，徒步走過(guò)了一個(gè)危機(jī)四伏的國(guó)家，把那封信交到了加西亞手上。

從這個(gè)故事中，我們可以看到羅文完成這件任務(wù)所具備的良好的執(zhí)行力。如何擁有良好的執(zhí)行力？我覺(jué)得最重要的幾個(gè)要素就是自信、心態(tài)、思路。

首先來(lái)說(shuō)說(shuō)自信。絕大部分正常人的先天稟賦是差不多的，這個(gè)社會(huì)上百分之九十五的工作也許高中生就可以勝任。能否勝任一份對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求不高的普通工作，首要的因素在于個(gè)人是否擁有足夠的自信。我們必須在心里告誡自己，別人并不比我聰明，并不比我優(yōu)秀，別人能做好這份工 作，我也一定可以勝任這份工作。不懂沒(méi)關(guān)系，笨鳥(niǎo)可以先飛，工作之余可以偷偷加倍努力學(xué)習(xí)，努力掌握工作技能。但是如果我們?cè)诠ぷ髦袥](méi)有足夠的自信，就難免會(huì)遇到這樣那樣的困難，然后就會(huì)在自己的潛意識(shí)里打退堂鼓了，到最后就是琢磨推脫的辦法，想方設(shè)法把皮球踢給別人。這樣的話(huà)，對(duì)自己的個(gè)人能力永遠(yuǎn)不會(huì)有質(zhì)的提升，完美地完成工作任務(wù)也就無(wú)從談起了。

其次是心態(tài)，對(duì)于工作的心態(tài)，包含了敬業(yè)、積極性、責(zé)任心、忠于職守等因素。敬業(yè)這個(gè)詞我們并不陌生，但真的能做到是很不容易的事情。有的人非常有才華，學(xué)歷也高，但是他卻未必有一份敬業(yè)的心，未必就是一個(gè)優(yōu)秀的員工。在現(xiàn)代企業(yè)里，即便有才華，缺少了敬業(yè)心、責(zé)任心，也很難得到上司的欣賞。反之，假如一個(gè)人只是公司的一般職員，并沒(méi)有什么才華，但是他工作認(rèn)真積極，不懶惰，有責(zé)任心，把領(lǐng)導(dǎo)安排下來(lái)的事情都做的盡善盡美，并且善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，我覺(jué)得這樣的人就是敬業(yè)的人。一個(gè)人如果具有職業(yè)的責(zé)任感和對(duì)事業(yè)的高度忠誠(chéng)，他就會(huì)成為一個(gè)值得信賴(lài)的人，一個(gè)可以被委以重任的人，事業(yè)上的成功必定屬于這樣的人。

最后是思路，自信和心態(tài)是一個(gè)人的根本，工作思路和工作技能是決定一個(gè)人能上升到什么層次的重要因素。對(duì)于工作思路這個(gè)詞語(yǔ)，想必大家非常熟悉。作為一名基層員工，我們?cè)诔浞诸I(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)之后，應(yīng)當(dāng)在心中構(gòu)建屬于自己的完整的工作思路。對(duì)每一件工作任務(wù)都做到胸有成竹，理清自己工作范圍之內(nèi)的邏輯關(guān)系與對(duì)外溝通協(xié)調(diào)的目的和層次，急辦事項(xiàng)與緩辦事項(xiàng)分清主次，再運(yùn)用自己的工作技能去完成這些事情。做事情要有大局觀，處理問(wèn)題要有前瞻性，這樣才能非常好地完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各種工作任務(wù)。否則的話(huà)，永遠(yuǎn)只是疲于奔命，疲于應(yīng)付，長(zhǎng)此以往，會(huì)嚴(yán)重影響工作心態(tài)，厭倦工作，工作質(zhì)量也就根本無(wú)法得到保證。

只要我們具備了這些優(yōu)良品質(zhì)，自信、敬業(yè)、忠誠(chéng)、責(zé)任心、思路，那么，就一定能提高個(gè)人在工作中的執(zhí)行力。以此為基礎(chǔ)，提高個(gè)人的團(tuán)隊(duì)精神，那么，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力乃至于整個(gè)公司的執(zhí)行力必將得到質(zhì)的提升。

這就是我對(duì)于在工作中提高執(zhí)行力的一些想法，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，謝謝！

第三篇：執(zhí)行力建設(shè)

管理人員如何提高執(zhí)行力作用分析

田永德

最近，看了和總經(jīng)理了《強(qiáng)化執(zhí)行力 增強(qiáng)正能量》的文章，看了之后，心有所感。

近年來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)的衰退，宏達(dá)集團(tuán)乃至公司的發(fā)展遇到了前所未有的壓力和阻力。面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和困難，宏達(dá)集團(tuán)提出了二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略號(hào)召，并開(kāi)始加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)，將2012年定為執(zhí)行力文化建設(shè)年，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。

南場(chǎng)從建廠之日起，就充分認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力文化建設(shè)在未來(lái)企業(yè)發(fā)展中的重要性，于2006年5月下發(fā)了南采選[2006]7號(hào)《關(guān)于構(gòu)建執(zhí)行力文化打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的決定》，提出了執(zhí)行力建設(shè)的活動(dòng)綱要，把增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)，提高執(zhí)行能力作為全廠工作、學(xué)習(xí)的準(zhǔn)則，力爭(zhēng)把南場(chǎng)打造為高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，對(duì)我廠的發(fā)展壯大起到了重要作用。結(jié)合近幾年在南場(chǎng)的學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷，我認(rèn)為，執(zhí)行力的建設(shè)主要是通過(guò)管理人員的行為來(lái)體現(xiàn)，任務(wù)能否完成，管理人員的責(zé)任、理解、傳達(dá)、執(zhí)行起到一個(gè)關(guān)鍵的作用。下面就對(duì)管理人員在執(zhí)行力建設(shè)中的作用提出自己幾點(diǎn)粗淺看法：

一、管理人員愛(ài)崗敬業(yè)、善于學(xué)習(xí)是前提

管理人員自身素養(yǎng)的高底，是國(guó)家、單位、組織、團(tuán)體是實(shí)現(xiàn)根本任務(wù)、目的的一個(gè)最主要的因素，管理人員自身的品德、思想、敬業(yè)和知識(shí)，關(guān)系到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的成敗。

一個(gè)良好的管理人員，首先要熱愛(ài)本職工作，是搞好工作的前提和基礎(chǔ)，他才能克服惰性，有干好本職工作的信心，有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步的決心，他才不做表面工作，不折不扣的領(lǐng)會(huì)執(zhí)行規(guī)章制度、文件精神和工作任務(wù)。其次，管理人員熱愛(ài)學(xué)習(xí)，勤于思考，深化自已的知識(shí)結(jié)構(gòu)，有能力正確理解企業(yè)文化、企業(yè) 制度、文件精神和領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。在工作時(shí)，才能考慮到每一個(gè)細(xì)節(jié)，作出正確的判斷，良好的溝通，才能調(diào)動(dòng)、利用好工作資源，保證每一項(xiàng)工作任務(wù)的完成。最后，俗話(huà)說(shuō)態(tài)度決定成敗，有些人容易犯本位主義思想，對(duì)某項(xiàng)工作沒(méi)有興趣或信心不足時(shí)，就不想涉及，不想執(zhí)行，沒(méi)有認(rèn)真思考，不找工作的本質(zhì)，做了工作效果也就大打了折扣，或是以我為中心，夸夸其談，沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)，找不到工作方向。因此，管理人員的工作態(tài)度關(guān)系到規(guī)章制度、文件精神的領(lǐng)會(huì)程度，上級(jí)精神是否傳達(dá)到位，工作任務(wù)執(zhí)行是否到位。

二、管理人員的準(zhǔn)確傳達(dá)貫徹，統(tǒng)一思想是根本

管理人員利用自已所掌握的知識(shí)，對(duì)相關(guān)的執(zhí)行信息資源正確理解后，才能準(zhǔn)確的傳達(dá)給同事、下屬。每個(gè)管理人員在傳達(dá)過(guò)程中，要簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)突出，層次清晰。在傳達(dá)時(shí)，也一定滲透了自已的理解、思想。接收的過(guò)程中，每個(gè)人接收、理解能力又不一樣，導(dǎo)致了接收的差異性。如果理解上有錯(cuò)誤，傳達(dá)和工作就有偏差，就會(huì)出現(xiàn)“左”或“右”的錯(cuò)誤工作方向。因此，如何統(tǒng)一到一個(gè)思想，一個(gè)行為上來(lái)，形成一個(gè)整體，如當(dāng)兵打仗，思想統(tǒng)一，行動(dòng)統(tǒng)一，進(jìn)退一致，才是執(zhí)行到位的關(guān)鍵。所以，管理人員結(jié)合工作任務(wù)的難易程度，整合、充分利用現(xiàn)有資源，才能保證各類(lèi)規(guī)章制度、文件精神、工作事項(xiàng)執(zhí)行到位，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。

三、踐行是關(guān)鍵

執(zhí)行制度好不好，要看管理人員的行動(dòng)?，F(xiàn)在的一些管理人員，已經(jīng)過(guò)慣了養(yǎng)尊處優(yōu)的生活，不想浪費(fèi)力氣了，習(xí)慣了在辦公室作最高指示，習(xí)慣于遙控指揮，不到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，掌握工作進(jìn)度，脫離實(shí)踐，甚至?xí)霈F(xiàn)官僚主義、教條主義，違背了事物的科學(xué)規(guī)律。但是任何時(shí)候，實(shí)踐是永遠(yuǎn)不變的真理，紙 上的東西，只有實(shí)踐才能掌握第一手資料，了解現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況，才能對(duì)下一步的工作作出正確安排，也對(duì)以后的工作積累實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。古往今來(lái)，大凡得到人民愛(ài)戴的人士，無(wú)不是帶頭踐行，在工作中嚴(yán)格在要求自已，自覺(jué)遵守制度，帶頭執(zhí)行工作任務(wù)，總是站在最堅(jiān)苦的前線，起到模范作用。

百姓的眼睛是雪亮的，我們干得好不好，都看在眼里。在執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)，是否走在前面，在制度面前是否自身垂范，在執(zhí)行上級(jí)的精神文件時(shí)是否帶頭，沒(méi)有絲毫水份的落實(shí)到位，沒(méi)有折扣的執(zhí)行到底，才是執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵。

四、控制過(guò)程是保障

執(zhí)行任務(wù)時(shí)，執(zhí)行過(guò)程的控制，關(guān)系到執(zhí)行結(jié)果的質(zhì)量。一句話(huà)，執(zhí)行容易控制難。這主要包括團(tuán)隊(duì)核心人物的能力、氣魄和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力度。

在實(shí)際工作中，過(guò)程的控制是最為艱難的，這涉及到方方面面，如專(zhuān)業(yè)知識(shí)、組織能力、團(tuán)隊(duì)精神、信心加決心。因此，受命的管理人員不親自參加事件的整個(gè)過(guò)程，就無(wú)法知道、理解整個(gè)工作的每個(gè)細(xì)節(jié)，也就無(wú)法運(yùn)用自己的能力把握、控制過(guò)程中出現(xiàn)的各種狀況，影響到了整個(gè)團(tuán)隊(duì)最后努力的結(jié)果。

當(dāng)前，公司如負(fù)重越山，舉步維艱。各級(jí)管理人員是公司發(fā)展的中流砥柱，管理人員的執(zhí)行態(tài)度、執(zhí)行決心和執(zhí)行能力，會(huì)影響到公司每一個(gè)決定的落實(shí)，每一個(gè)項(xiàng)目的成敗，生產(chǎn)任務(wù)的完成，公司整體向前的步伐。因此，每個(gè)人都不能做拒絕融化的冰，要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，千條溪流成大江，形成穿山破石的力量，永遠(yuǎn)走在時(shí)代的前頭。

任何時(shí)候，責(zé)任大于天，我們每個(gè)管理人員要有擔(dān)當(dāng)精神，不當(dāng)太平官，要有危機(jī)感、責(zé)任感、使命感，自身做起，認(rèn)真履行工作職責(zé)，爭(zhēng)當(dāng)執(zhí)行力文化建設(shè)的先鋒，共同克服當(dāng)前困難，才是我們責(zé)無(wú)旁貸的使命！

第四篇：執(zhí)行力建設(shè)

執(zhí)行力建設(shè)

何為執(zhí)行力？簡(jiǎn)單地說(shuō)就是部門(mén)和個(gè)人理解、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行決策的能力，是個(gè)人完成工作的能力和部門(mén)之間協(xié)作綜合評(píng)判的結(jié)果。執(zhí)行力，可看成是工作過(guò)程中充分運(yùn)用可利用的各種資源和手段去實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)既定目標(biāo)的綜合能力。它需要部門(mén)和個(gè)人相互配合，執(zhí)行力是個(gè)人完成工作的能力和部門(mén)之間協(xié)作綜合評(píng)判的結(jié)果。目標(biāo)與執(zhí)行就好比是燈塔與航船的關(guān)系，目標(biāo)給予執(zhí)行以方向性指導(dǎo)，而執(zhí)行力則使航船順利躲避暗礁、風(fēng)浪，直抵目的地，使既定目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí)。

執(zhí)行力的內(nèi)容很廣泛，不同的行業(yè)有不同的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。就技術(shù)質(zhì)量部來(lái)講，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，提升執(zhí)行力水平，就是要完美地完成我們的各項(xiàng)工作，做到讓上級(jí)滿(mǎn)意。

要提高執(zhí)行力，首先要清楚當(dāng)前可能制約執(zhí)行力的一些因素，以便對(duì)癥下藥，使工作更有針對(duì)性。筆者以為，制約執(zhí)行力提高的因素有：一是部分員工對(duì)日常工作目標(biāo)缺少始終如一的熱情和堅(jiān)持，存在對(duì)具體工作的指導(dǎo)、督促、檢查的頻率不夠，跟進(jìn)不力。二是在具體工作的執(zhí)行過(guò)程中，存在一些業(yè)務(wù)流程繁瑣，形式的東西增多，與管理規(guī)定的嚴(yán)肅性相背離現(xiàn)象。三是在執(zhí)行過(guò)程中缺少與時(shí)俱進(jìn)的良好方法。存在干部、職工或缺少溝通的意愿，或缺少溝通的有效平臺(tái)，以及缺乏創(chuàng)造性解決問(wèn)題的能力。四是培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的有效性、針對(duì)性、普遍性及方式、方法存在一定不足。五是部分規(guī)章制度、方案的出臺(tái)缺乏充分的論證。使得政策執(zhí)行的結(jié)果與制定政策的初衷存在一定的差異性。六是執(zhí)行文化有待進(jìn)一步充實(shí)和完善。

個(gè)人覺(jué)得提高執(zhí)行力應(yīng)從以下幾個(gè)方面提高：

（一）提高認(rèn)知力。對(duì)任務(wù)目標(biāo)的認(rèn)知程度是關(guān)系執(zhí)行成敗的重要因素之一。理解全面準(zhǔn)確就能保持正確的工作方向，理解出現(xiàn)偏差則必然偏離方向，甚至“失之毫厘，差以千里”。實(shí)踐中應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入調(diào)研，學(xué)會(huì)用全面的、聯(lián)系的、發(fā)展的觀點(diǎn)看問(wèn)題，全面分析研究面臨的情況和矛盾，吃透上情，摸清下情，做到有的放矢；同時(shí)要做好同志之間的溝通交流，在思想認(rèn)識(shí)上互相借鑒，集思廣益，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升工作意愿，把執(zhí)行變?yōu)槊總€(gè)人自發(fā)行為。

（二）增強(qiáng)協(xié)調(diào)力。單絲不成線，獨(dú)木難成林。提高項(xiàng)目執(zhí)行力并非單純的個(gè)人行為，只有調(diào)動(dòng)每個(gè)工作人員的工作激情，實(shí)現(xiàn)整個(gè)部門(mén)有效運(yùn)作，才能將個(gè)人思維轉(zhuǎn)化為組織思維，將個(gè)人能力轉(zhuǎn)化為集體能力，從而形成組織的系統(tǒng)執(zhí)行力。建立科學(xué)合理的組織架構(gòu)和工作流程，整合現(xiàn)有資源，優(yōu)化人員配置，最大限度地減少影響工作的內(nèi)部和外部因素，實(shí)現(xiàn)思想同心，目標(biāo)同向，行動(dòng)同步，從而達(dá)到事半功倍的效果。

（三）培養(yǎng)創(chuàng)造力。執(zhí)行不是一種被動(dòng)的機(jī)械行為，它具有廣闊的創(chuàng)造空間。一項(xiàng)平凡的工作經(jīng)過(guò)精心雕琢，賦予創(chuàng)意，就可能出新出彩，甚至化平凡為神奇。觀念決定思路，觀念轉(zhuǎn)，天地寬。解放思想，更新觀念，是提升執(zhí)行水平的有效途徑。持續(xù)不斷地轉(zhuǎn)變觀念，將產(chǎn)生推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。工作中要積極吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀文明成果，善于舉一反三，見(jiàn)微知著，努力拓寬工作思路，突破前人，突破傳統(tǒng)，突破自我，在探索中前行，在創(chuàng)新中超越。

（四）改進(jìn)落實(shí)力。任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，落實(shí)工作任務(wù)過(guò)程中難免會(huì)遇到一些困難和挫折。對(duì)待每項(xiàng)工作都要樹(shù)立一種積極向上的態(tài)度，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，不言愁，不言累，不言敗，不言滿(mǎn)，自覺(jué)做到接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不講借口、完成任務(wù)追求圓滿(mǎn)。無(wú)論承擔(dān)什么任務(wù)、遇到什么困難，都要有堅(jiān)忍不拔的意志，看到問(wèn)題不回避，遇到矛盾不上交，把攻堅(jiān)破難作為提高能力、成就事業(yè)的舞臺(tái)，不達(dá)目的不罷休。

要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)于我們每個(gè)參與管理的人提出的要求都是很高的，如果我們每位管理者沒(méi)有一個(gè)較高的思維水平、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能等，或者我們集體中的某些管理者只會(huì)口頭說(shuō)教，遇到困難退縮，出了問(wèn)題推諉責(zé)任，這樣的管理者在員工心中不會(huì)有威信，也不可能成為員工隊(duì)伍整體合力的凝聚者，那么，我們的團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和合力就會(huì)低下。因此，我個(gè)人認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn)，我們團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人首先就要不斷的提升自己的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，只有通過(guò)自身不斷的發(fā)展，才能提高我們的隊(duì)伍素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)精神，否則，我們所進(jìn)行的管理只是“糊弄”人的管理。那么，可能項(xiàng)目的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本等方面的管理工作應(yīng)該是不能處于“受控”的狀態(tài)。

總而言之，只有通過(guò)不斷創(chuàng)新的管理手段，持之以恒的加強(qiáng)項(xiàng)目部的執(zhí)行力建設(shè)，項(xiàng)目部、各部門(mén)、甚至每一個(gè)員工的工作就能不斷進(jìn)步、不斷創(chuàng)造成績(jī)，從而推動(dòng)公司整體競(jìng)爭(zhēng)力的日益提高。

第五篇：執(zhí)行力建設(shè)

加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)

提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

隨著國(guó)內(nèi)施工企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，國(guó)有施工企業(yè)的管理理念和管理水平受到了巨大的沖擊，要在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到生存與發(fā)展，就必須能夠生產(chǎn)并提供令用戶(hù)滿(mǎn)意的質(zhì)量?jī)?yōu)、造價(jià)及工期合理的建筑產(chǎn)品。而生產(chǎn)一個(gè)優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，主要靠先進(jìn)的施工工藝和切實(shí)有效的項(xiàng)目管理來(lái)保證。其中管理中的文化建設(shè)又占有舉足輕重的地位。一般來(lái)說(shuō)，施工管理水平的高低決定著建筑企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，國(guó)有建筑施工企業(yè)如果不加強(qiáng)自身建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，將被無(wú)情的市場(chǎng)淘汰。

一、執(zhí)行力建設(shè)的基本概述：

執(zhí)行力指的是有效地利用資源，貫徹戰(zhàn)略意圖，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。它是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，其表象在于完成任務(wù)的及時(shí)性和質(zhì)量，但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位與布局，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容。

執(zhí)行力建設(shè)的全部?jī)?nèi)容就是執(zhí)行力落地。執(zhí)行力落地是衡量企業(yè)生命力的核心標(biāo)準(zhǔn)。作為一個(gè)企業(yè)，特別是大型施工企業(yè)在執(zhí)行力建設(shè)方面，必須有一個(gè)良好的機(jī)制作保證，有一套完善的制度去約束，才能達(dá)到事半功倍的效果。施工企業(yè)在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，要想抓住機(jī)會(huì)，克服困難，立于不敗之地，就只有加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)地力，從內(nèi)部挖潛力，從外部樹(shù)形象，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、執(zhí)行力優(yōu)勢(shì)，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、執(zhí)行力建設(shè)的指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以生產(chǎn)令用戶(hù)滿(mǎn)意工程為宗旨，以強(qiáng)化執(zhí)行力為重點(diǎn)，以轉(zhuǎn)變各級(jí)干部職工工作作風(fēng)、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、實(shí)施有效管理為目標(biāo)，全面推行“責(zé)任意識(shí)深入化、決策目標(biāo)科學(xué)化、執(zhí)行責(zé)任具體化、考核監(jiān)督制度化”的工作機(jī)制，著力解決思想僵化、觀念陳舊、責(zé)任不清、落實(shí)不力等存在于部分干部職工在履行崗位職責(zé)中的突出問(wèn)題，大力營(yíng)造積極落實(shí)執(zhí)行力建設(shè)的濃厚氛圍，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展，作出積極的貢獻(xiàn)。

三、執(zhí)行力建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)：

（一）責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。深入推進(jìn)“執(zhí)行力建設(shè)管理”主題活動(dòng)，強(qiáng)化企業(yè)職工責(zé)任意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)，增強(qiáng)政治責(zé)任感和歷史使命感，全面落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任制、考核獎(jiǎng)懲制、進(jìn)一步明確職責(zé)，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，引領(lǐng)廣大職工盡職盡責(zé)、拼搏奉獻(xiàn)，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)，為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)力量。

（二）職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)明顯提高。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各級(jí)職工的培養(yǎng)培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)，創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，著力提高各級(jí)職工的知識(shí)內(nèi)涵、理論水平和技能水平，提高職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，引領(lǐng)廣大職工真正成為開(kāi)拓進(jìn)取的領(lǐng)頭人和排頭兵。

（三）堅(jiān)強(qiáng)有力地貫徹落實(shí)上級(jí)決策。建立和完善企業(yè)職工崗位目標(biāo)績(jī)效管理體系、責(zé)任落實(shí)體系、目標(biāo)考核評(píng)價(jià)體系、監(jiān)督激勵(lì)約束體系，強(qiáng)化行政管理，增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部形成政令暢通、步調(diào)一致、執(zhí)行迅速、落實(shí)有力的決策落實(shí)機(jī)制。

（四）作風(fēng)顯著轉(zhuǎn)變。倡導(dǎo)廣大干部職工立足本職、狠抓實(shí)干的工作作風(fēng)，進(jìn)一步確立“以人為本、追求卓越”的管理理念，積極倡導(dǎo)勤學(xué)、務(wù)實(shí)、睿智和服務(wù)的高尚情操，打造企業(yè)內(nèi)風(fēng)正、氣順、人和、奮發(fā)向上、文明和諧的工作環(huán)境。

四、執(zhí)行力建設(shè)過(guò)程中重點(diǎn)要解決的問(wèn)題

結(jié)合“執(zhí)行力建設(shè)管理”主題活動(dòng)中所存在的主要問(wèn)題，按照活動(dòng)的要求，著力解決以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

（一）著力解決責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題

不斷加強(qiáng)企業(yè)職工的責(zé)任要求，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，重點(diǎn)解決少數(shù)人事業(yè)心、責(zé)任感衰退，精神狀態(tài)不佳，工作缺少激情，被動(dòng)應(yīng)付、敷衍了事現(xiàn)象；重點(diǎn)解決人在崗不履職，在職不盡責(zé)，思想懈怠、工作應(yīng)付，日常工作只布置不檢查工作漂浮的現(xiàn)象；重點(diǎn)解決個(gè)別督促無(wú)后勁，分工不明，責(zé)任不清，落實(shí)不力，做表面文章和工作大而化之的問(wèn)題，本著顧全大局、忠誠(chéng)企業(yè)、施展才智、共創(chuàng)偉業(yè)的原則，從管理和制度、考核機(jī)制著手切實(shí)進(jìn)行整改。

（二）著力解決素質(zhì)能力不高的問(wèn)題

針對(duì)部分人不學(xué)習(xí)、懶思考、無(wú)所作為，理論水平、業(yè)務(wù)能力偏低現(xiàn)象，驕傲自滿(mǎn)、內(nèi)涵不足、自以為是的問(wèn)題，按照缺什么補(bǔ)什么的原則，采取有力措施切實(shí)加以糾正，實(shí)行督、查、考、評(píng)等方式，強(qiáng)化組織措施，提高企業(yè)職工執(zhí)行落實(shí)的科學(xué)性、前瞻性和系統(tǒng)性，切實(shí)解決思想僵化、觀念陳舊、知識(shí)滯后，不想干事和想干事但不會(huì)干事、甚至干不成事的問(wèn)題。

（三）著力解決推進(jìn)落實(shí)不力的問(wèn)題

解決個(gè)別存在的執(zhí)行力不強(qiáng)、落實(shí)不力問(wèn)題。表現(xiàn)為政令不暢，有令不行，推誘扯皮；對(duì)上應(yīng)付，對(duì)下敷衍，甚至陽(yáng)奉陰違，對(duì)上級(jí)的決策部署置若罔聞，我行我素，自由散漫；對(duì)上級(jí)特別關(guān)注的應(yīng)急性工作表現(xiàn)麻木，行動(dòng)遲緩。建立說(shuō)干就干、干就干好、雷厲風(fēng)行的落實(shí)作風(fēng)，對(duì)認(rèn)準(zhǔn)的事情、議定的決策，一抓到底，抓出成效。

（四）著力解決組織紀(jì)律渙散的問(wèn)題

解決存在于個(gè)別人中的紀(jì)律觀念淡薄，行為自由散漫，不講組織，不講程序，目無(wú)他人，個(gè)人主義嚴(yán)重的問(wèn)題。重點(diǎn)解決依仗權(quán)利謀取私利，違規(guī)違紀(jì)，頂峰硬上的問(wèn)題，對(duì)明顯違規(guī)的要嚴(yán)肅查處，決不姑息。

（五）切實(shí)解決工作作風(fēng)不實(shí)的問(wèn)題

堅(jiān)決糾正少數(shù)人中存在的心態(tài)浮躁、精神空虛、低級(jí)趣味和追名逐利的思想誤區(qū)；糾正落實(shí)工作應(yīng)付上級(jí)，敷衍下級(jí)，做表面文章，搞花拳繡腿的各種做法；引領(lǐng)廣大職工尊重客觀規(guī)律，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，把對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來(lái)，講實(shí)話(huà)、出實(shí)招、辦實(shí)事，把主要心思用在企業(yè)管理工作上來(lái)。

五、執(zhí)行力建設(shè)的方法步驟與推進(jìn)措施 開(kāi)展“執(zhí)行力建設(shè)”活動(dòng)，按照總體分段、壓茬推進(jìn)的原則，主要分四個(gè)階段推進(jìn)：

（一）宣傳動(dòng)員與學(xué)習(xí)教育階段

1、動(dòng)員部署，明確任務(wù)。召開(kāi)企業(yè)職工動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行“執(zhí)行力建設(shè)”活動(dòng)全面部署。根據(jù)本單位實(shí)際情況統(tǒng)一安排，制定具體的實(shí)施方案，層層召開(kāi)動(dòng)員會(huì)議，進(jìn)一步明確活動(dòng)的指導(dǎo)思想、重點(diǎn)內(nèi)容、目標(biāo)要求、方法步驟。努力營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)、干事創(chuàng)業(yè)、狠抓落實(shí)和“人人提高執(zhí)行力、事事體現(xiàn)執(zhí)行力”的濃厚氛圍。

2、開(kāi)展專(zhuān)題教育培訓(xùn)。堅(jiān)持把執(zhí)行力建設(shè)與企業(yè)職工技能培訓(xùn)和加強(qiáng)學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合，采取專(zhuān)題輔導(dǎo)報(bào)告、外出參觀考察和舉辦座談會(huì)、交流會(huì)、網(wǎng)上培訓(xùn)等形式，分級(jí)、分批組織企業(yè)職工就執(zhí)行力建設(shè)進(jìn)行專(zhuān)題教育，使執(zhí)行理念真正入心入腦。

（二）制定目標(biāo)任務(wù)與分解責(zé)任階段

1、明確目標(biāo)任務(wù)。研究制定符合本單位的目標(biāo)任務(wù)和工作規(guī)劃，制定明確的執(zhí)行落實(shí)措施，對(duì)完成標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)限、完成標(biāo)準(zhǔn)和承辦人員向企業(yè)職工公示，以此作為年終目標(biāo)考核評(píng)價(jià)依據(jù)。實(shí)行全年任務(wù)目標(biāo)層層分解，落實(shí)到人，真正實(shí)現(xiàn)“人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)”，并以此作為考核干部職工的依據(jù)。

2、明確崗位職責(zé)。根據(jù)企業(yè)總體思路，進(jìn)行各項(xiàng)工作的推進(jìn)落實(shí)，建立責(zé)任主題明確、責(zé)任內(nèi)容具體，責(zé)任分解清晰、責(zé)任評(píng)估指標(biāo)完備的責(zé)任落實(shí)制度，確保各項(xiàng)工作人員到位、措施到位、落實(shí)到位。

（三）督促檢查與責(zé)任落實(shí)推進(jìn)階段

1、組織自查自糾和民主測(cè)評(píng)。通過(guò)發(fā)放征求意見(jiàn)表、召開(kāi)黨內(nèi)民主生活會(huì)、干部職工座談會(huì)、開(kāi)展不同層面的交心談心活動(dòng)，廣泛征求干部職工意見(jiàn)，采取自己找、群眾提、上級(jí)點(diǎn)、班子幫的辦法，從思想作風(fēng)、執(zhí)行能力、責(zé)任落實(shí)等方面查擺突出問(wèn)題，認(rèn)真分析問(wèn)題存在的原因和根源。

2、嚴(yán)格督察考核。及時(shí)對(duì)各級(jí)單位進(jìn)行工作任務(wù)目標(biāo)的督促檢查和推進(jìn)落實(shí)，及時(shí)進(jìn)行情況調(diào)度和考核評(píng)議，通過(guò)一定方式反饋，提高考核評(píng)議的時(shí)效性和公信度。

3、嚴(yán)格責(zé)任追究。落實(shí)責(zé)任追究制和“責(zé)任倒查制”強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督約束，建立責(zé)任評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，切實(shí)解決有責(zé)不負(fù)、失責(zé)不糾的問(wèn)題，因履職盡責(zé)不夠，決策目標(biāo)執(zhí)行不力造成工作被動(dòng)或發(fā)生責(zé)任問(wèn)題的，堅(jiān)決處理，不搞下不為例。

4、完善工作機(jī)制。要進(jìn)一步深化完善責(zé)任分工機(jī)制，強(qiáng)化崗位目標(biāo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。認(rèn)真研究目標(biāo)管理方案，對(duì)干部職工實(shí)行績(jī)效管理，為實(shí)施績(jī)效工資工作奠定基礎(chǔ)。探索完善執(zhí)行力建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，為加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)注入持久動(dòng)力。

（四）全面考核評(píng)價(jià)與總結(jié)表彰階段

1、撰寫(xiě)自查報(bào)告。年底，對(duì)本單位“執(zhí)行力建設(shè)”活動(dòng)的情況進(jìn)行檢查和總結(jié)，對(duì)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的典型做法、經(jīng)驗(yàn)成效、存在問(wèn)題等，進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，好的典型上報(bào)上級(jí)單位。

2、開(kāi)展執(zhí)行評(píng)價(jià)。搞好目標(biāo)績(jī)效考核評(píng)估工作，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子“執(zhí)行力建設(shè)”情況進(jìn)行滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)，加權(quán)計(jì)入目標(biāo)評(píng)估成績(jī)。同時(shí)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核、述職述廉和品主測(cè)評(píng)工作，進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。

3、考核結(jié)果運(yùn)用。堅(jiān)持把執(zhí)行力建設(shè)成效與榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)約束掛鉤，與目標(biāo)管理績(jī)效考核成績(jī)掛鉤。對(duì)執(zhí)行力建設(shè)年活動(dòng)成效顯著，做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。