第一篇：《請把結(jié)果給我》讀后感

《請把結(jié)果給我》讀后感

“什么叫職業(yè)化？少一點狹隘的主人翁意識，多一點雇傭感，就是職業(yè)化！” 這是序言里給我最震撼的一句話，之前一直以為主人翁意識是一個高度責任感的表現(xiàn)，當然這里有個定語“狹隘”。我將之理解為“像老板一樣思考”，卻因為能力儲備的不足，角色的不同而將“忠誠”流于形式?！皯n國憂民”并不適合每個人，不在其位而過多地謀其思，從某種角度講，可以說對己身責任的逃避。那么，就讓我們一步一步地解讀“結(jié)果”導向的要點。

一、不要任務，要結(jié)果

“任務不等于結(jié)果”，這句話打翻了我們傳承已久的勞苦文化，“沒有功勞，有苦勞”，因為勞苦，曾經(jīng)一度包括現(xiàn)在很多公司都供著勞苦功不高的長輩，隨著改革開放、WTO的加入，伴隨著越來越開放的市場越來越激烈的競爭，達爾文的“物競天擇”進化論也越來越顯現(xiàn)在非常殘酷的商戰(zhàn)里，技術和市場絕大部分地決定了一個公司的存亡，而其結(jié)果，不可替代的產(chǎn)品和絕對優(yōu)勢的份額理所當然地成為公司全員努力的目標，事務性的日程工作也是為了更有序有組織地實現(xiàn)這個目標，所以做了沒有結(jié)果，就等于白做。

“分清什么是結(jié)果什么是任務，成為一個做結(jié)果的人才是結(jié)果。”

二、結(jié)果——做一個員工的底線

“什么是底線？就是做不到這一點，就會死。”

當然這話有點夸張，但作為一名員工，把結(jié)果作為底線確實一點也不夸張。如果拿一份薪水只是為了日復一日地表演碌碌無為，這一定是場沒有觀眾的無稽劇，在市場經(jīng)濟下，沒有市場，就注定一個結(jié)果：死。也就是說市場對公司的要求是：你不給我結(jié)果，我就要你死。一個公司死了，“員工”自然就不復存在了。所以，做一個員工的底線，就是拿出賴以生存的結(jié)果。

三、做結(jié)果，做一個負責任的人

沒有一個成功的老板不是在為自己打工，同樣沒有一個優(yōu)秀的員工不是在為自己打工，老板打工的目的是事業(yè)成功，員工打工的目的是能力更加優(yōu)秀。如果你還停留在給多少錢做多少事的工作觀賞，那么你就永遠只值這么多錢，因為你從來沒有想過腳往上抬一抬，等待別人幫你抬腳，結(jié)果或許是你重心不穩(wěn)而摔倒。上帝或許是公平的，但沒有一件事是真正公平的，要想主宰公平的天平，你必須

具備足夠的能力。一個對自己負責任的人是會努力提升自我能力的。

如何做？三要素：“信守承諾、結(jié)果導向、永不言敗”。至于期間痛苦，我們當明白一點：當你感到痛苦的時候，一定是你成長最快的時候，“使我們痛苦的，必使我們強大。”

四、結(jié)果：完全掌握在自己的手中

千里之堤，潰于蟻穴；萬里之行，始于足下。孱弱如螻蟻，能潰千里堤，作為地球上最高級的動物，只需堅持不懈地抬腳，便得以行萬里路，看萬里景。

是選擇放棄還是堅持，等待還是初級，完全掌握在自己的手中，你需要自度、自助、自救，剩下的就交給上帝。往往我們只做好自己時，同時也不經(jīng)意間做到了度人、助人、救人。

是選擇自棄，還是自助，你說了算。上帝的禮物，你要不要，同樣，你說了算。

五、心態(tài)決定行動，行動決定結(jié)果

如果一個人擁有良性的結(jié)果心態(tài)，那么他已經(jīng)成功了一半，它不僅意味著你已經(jīng)找準了自己的方向，也意味著你會堅持不懈地往這個方向走下去，不因面臨險阻而退縮，不因貪圖安逸而放棄。這樣的你，就算面臨一百次失敗，也會一百零一次重振旗鼓。

你要看彩虹的心態(tài)，決定了你一定會經(jīng)歷風雨，雖然風雨過后不一定有彩虹，但一百零一次風雨之后一定有彩虹。

六、永遠做重要而不緊急的事

大部分的人會同意“重要緊急的事”是首先要做的，然而只有重要而不緊急的事是我們能長期堅持去做的。如果你的工作中充滿了重要緊急兼?zhèn)涞氖拢闶欠窨梢酝Ｏ聛?，看看是否工作計劃沒有做好，你是否分清了那些緊急的事一定是重要的。人生是一項長跑，你不可能永遠做百米沖刺。

七、如何從失敗中獲得成功

俗語講“三十年河東，三十年河西”，沒有永恒的失敗，只有意志堅強的人才能不被失敗達到，只有懂得善待失敗的人，才能將失敗的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為成功的階石。所以，每失敗一次，你的面前就多一塊階石，你離成功也近了一步。學會在失敗中依然保持出發(fā)的勇氣，學會在靈魂的深處堅持決不放棄，那么，將不是你

追逐成功，而是成功追逐你。

事前決心、事中速度、事后結(jié)果，不要等到完美以后再行動，這樣你會永遠等待，把結(jié)果給上司，同時也是給自己。

xq

2012.12.10

第二篇：給我結(jié)果讀后感

我們怎么做？！

看到這兩本書的書名讓我想起幾年前在所有企業(yè)同樣推廣學習的兩本書：《細節(jié)決定成敗》《致加西亞的一封信》。其中《致加西亞的一封信》與《請給我結(jié)果》《要結(jié)果，不要理由》有異曲同工之處。因為《信》中的麥金萊總統(tǒng)把一封寫給加西亞的信交給了羅文；而羅文接過信后，并沒有問：“他在什么地方？”，在極端艱難的困境下出色地將信送到了加西亞的手上并帶回了捎給總統(tǒng)的信息。羅文將信成功送到了加西亞的手上——這就是結(jié)果。

那么為了這個結(jié)果，我們又該怎么做呢？

曾經(jīng)看到過一個職業(yè)類訪談節(jié)目，節(jié)目中的職業(yè)經(jīng)理談到他的團隊時說了這樣一句話：我們的團隊更多注重的是個人能力的最大發(fā)揮、團隊的協(xié)作以及這些協(xié)作后所帶來的工作快樂。我認為這里的個人能力是員工本身所固有的，每個人的能力不同，有些事更適合有能力做這件事的人去做，而我們的企業(yè)中能力合格與不合格也是評價一名員工能否勝任的一個標準，那么評價的結(jié)果是什么？是必須保證的95%以上的員工評價合格，有時甚至可以評價出100%的合格。無論95%還是100%的合格，所有合格的員工中是不是真的就能勝任自己的工作的呢？答案不言而喻。當然并不是要否定員工的能力，而是要讓我們的員工極大限度的發(fā)揮他們的能力去做好他的本職工作。這里我要說明的是：如果一個人有能力而不去盡最大的能力把工作做好，這是什么——偷懶？?；窟€是一種逃避責任的態(tài)度呢？有些人是這樣想“差不多就行”，有些人想“我就賺這么點錢，我憑什么就干這么多，誰掙的多誰干唄”。像影片《士兵突擊》里的成才一樣，像

《我要飛翔》里那個最后被淘汰的飛行學員一樣，是他們不夠優(yōu)秀嗎？還是他們的能力不強？都不是，是他們的選錯了出發(fā)點，成才在最后的時刻想到是他如果再不拋棄戰(zhàn)友就可能被淘汰，而那個飛行學員在訓練中為自己所謂的放松找各種的理由直至牽連其他學員與之一起挨罰。也就是說在戰(zhàn)場上，前者為了自己放棄了最重要的東西，后者為了自己犧牲了整個團隊的戰(zhàn)友，為了自己并沒有錯，錯在你并沒有因為自己的努力使團隊達到更好的結(jié)果。結(jié)果是什么——成才離開特種部隊回到五班重新認識后才被接納；學員最終沒有成為一名真正的飛行員。所以轉(zhuǎn)變思想，實事求是，腳踏實地地做好職責范圍內(nèi)每一件事才是最重要的。這就需要我們每個人都要具備高度責任心和使命感。對于那些確沒有能力做事的人，我想領導者早已行動將他們或進行整頓或摒棄在企業(yè)的大門之外了吧。

說到責任心，我認為責任心是每名員工所具備的最起碼的職業(yè)素質(zhì)。我在工作過程中曾經(jīng)調(diào)查一些不合格品產(chǎn)生的原因，結(jié)果是什么——操作者責任心不強造成，我覺得這個原因是最低級的錯誤，因為責任心不強造成廢品，帶來損失，甚至產(chǎn)生客戶投訴的質(zhì)量問題，可我們時刻都在強調(diào)加強責任心啊！是力度不夠嗎，還是操作者就沒有責任感呢？我想操作者并不希望有大量的廢品和異議出現(xiàn)吧，最基本的是讓他們明白他所生產(chǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)造出的經(jīng)濟價值是為他自己創(chuàng)造的。我們生產(chǎn)的產(chǎn)品有些是汽車用鋼，與我們的生活息息相關，一天我們買了一輛汽車，發(fā)現(xiàn)有一個零件斷了（還有可能造成了人身的傷害），于是我們投訴，如果銷售商告訴你那個零件制造商就是你們的生產(chǎn)廠家，有可能就是你負責制造的，你是否還要抱怨車子的質(zhì)量不過關和你遭遇的不幸呢？

團隊的協(xié)作溝通更是重要的，所以我們要開會，開會的目的是什么呢，是為了更好的溝通和解決問題。我是個很頭痛開會的人，因為在我參加的很多會議上發(fā)現(xiàn)了很多扯皮現(xiàn)象，于是會議冗長。一個問題提出來如何解決，解決的方法有哪些，哪個是能夠達到最理想效果的呢，也是我們要討論的，但討論一定要快速的決策。我覺得所有因扯皮耽誤的時間不如立即行動用來快點去解決問題?？禳c去解決的目的是為了節(jié)約時間提高效率，所以我覺得專一也很重要。同時幾件事情在沒有三頭六臂的情況下，我們先按書中所說的根據(jù)重要緊急程度排好順序，然后開始專注做每一件事，這件事因為某個原因需等待的時候，可以進行其它較簡單且易于完成的工作，然后再回來落實第一件事情是否有進展。你會說這不是已經(jīng)不專一了嗎？不然，這個專一更要表達的是“有始有終”，你在第一件事情被打斷后，可能幾小時，甚至幾天，你是否還有決心去完成它呢，有些人可能已經(jīng)將之拋之云外，有些人可能想領導不過問或許已經(jīng)忘了吧，那我正好不用做了。這種思想一旦存在那么最重要的那件事情始終沒有完成，結(jié)果始終沒有，又何談業(yè)績和成果呢？你所謂的工作的快樂又從哪里體會呢？

有些是需要決策者來推動的，最需要決策者去推動的是資金。經(jīng)濟社會是要靠資金來運作的，所以決策者在所有需要用錢的地方也進行了排序，哪些是急需解決的，哪些是可以延緩的。就像水費、電費一樣，每個家庭都先把水費和電費先交付了，否則無法生活了不是。所以當你的資金沒有被老板批準的時候，不要說老板不盡人情，而是他覺得有比你這個更需要用錢的地方。錢乃身外之物，既不能“人死了錢還沒有花了”，也不能“人沒死錢已經(jīng)花完”。趙本山在小品里請畢老師吃飯，給服務員不到兩百塊錢的小費，他的目的就達到了，既掙足了面子又節(jié)省了錢，更重要的是還叫飯店搭了一個菜，結(jié)果去星光大道事情也辦成了。我想所有的老板都希望有小品中趙本山那樣的員工吧。為企業(yè)節(jié)省是非常必要的，今天社會提倡無紙化辦公，你知道節(jié)約紙張的最終結(jié)果是什么呢？就是少砍樹。宏觀角度講，造福的是全人類環(huán)境；自身角度講，節(jié)約是可以創(chuàng)造利潤的。

那么為什么在題目上加上問號后又加感嘆號呢？是以無可質(zhì)疑的口吻對我們自己說，必須得去做了。雖然不能像書中所說做得更全面，但我要說的就是：有責任心、團隊協(xié)作、提高效率（無論是溝通還是做事）、有始有終、為企業(yè)節(jié)省利潤。當你不計報酬的按此方式進行工作的時候，無形中你已經(jīng)獲得了更多的報酬。

第三篇：請給我結(jié)果讀后感

《請給我結(jié)果》讀后感

從大學畢業(yè)到走向社會已經(jīng)有幾年的時間了，一直在思考如何規(guī)劃自己的將來。在以往的工作中，總是剛開始有干勁，熟悉以后就越來越懈怠。而且對自己的發(fā)展方向充滿了迷茫，對自己的工作也沒有動力。讀了《請給我結(jié)果》這本書，我發(fā)現(xiàn)自己以前對于工作存在著一個很大的誤區(qū)，那就是沒有、也不懂得如何成為一個職業(yè)化的員工。

員工與公司事實上應該是一個雙贏的關系。員工對公司的貢獻越多，自然獎勵越豐厚；而公司對員工越負責，則員工也會對公司越忠心。而作為員工，就應該思考如何成為一個職業(yè)化的員工，思考如何提供對得起自身工資的價值。

有些時候并不是你努力工作了，就認為應當?shù)玫较鄳膱蟪?，僅僅是完成任務并不等于你做到了公司想要獲得的結(jié)果，真正與你所得的報酬相對應的其實是你所做出來的結(jié)果，只有結(jié)果做得好，做得對，那才算是真的完成了你應做的工作。

首先，在工作的過程中，責任和專業(yè)這四個字是最為重要的。在工作的時候，有沒有責任心就決定了你是否對工作真正用心，做事專不專業(yè)就決定了你完成任務的程度。而勇于承擔責任，才能使你進步，不斷改善自己的工作水平，加強解決問題的能力。

其次，一個正確的心態(tài)可以給我們帶來一個想要的結(jié)果。心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結(jié)果。而圍繞著目的的結(jié)果心態(tài)，就是做事的正確心態(tài)。成功，來自于對結(jié)果的執(zhí)著追求。無論是工作還是學習，只有堅定目標，確立目的，堅持努力，才能取得想要的結(jié)果，才能取得成功。在追求成功的道路上，總是會遇到形形色色各式各樣的困難與阻礙，很多人在遇到這些困難的時候首先第一反應大多是給自己找個退路，先找個應付將來失敗的借口?！拔乙呀?jīng)盡力了”、“我就這樣的水平，我已經(jīng)努力了”這一類的話是最經(jīng)常聽見的，但是，事實上，當你說出這樣的話或有這樣的想法時，你就已經(jīng)失敗了，你就已經(jīng)停止了奮斗。想要成功，不僅僅要提升自己的實力水平，更重要的是執(zhí)著、努力、堅持，堅定目標的去努力，不斷的嘗試，要堅信自己會有成功的一天。

每個人對成功結(jié)果的渴望，貫穿于整個生命的始終，反映在工作職場中，就是給上級結(jié)果，給自己結(jié)果，做個有執(zhí)行力的人?？戳诉@本書后，我對優(yōu)秀的執(zhí)行力，好的結(jié)果，有了以上的看法，只有在工作中努力不斷自我提高，排除任何困難險阻，才能最終達到成功的高峰。最后，引用該書作者對執(zhí)行力的精辟概括，作為我工作時的左右銘，并愿我們?nèi)巳俗鰝€有結(jié)果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。

認真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自我退后； 鎖定目標，專注重復；決心第一，成敗第二； 速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。

第四篇：《請給我結(jié)果》讀后感-2013

貴在執(zhí)行 重在結(jié)果

--《請給我結(jié)果》讀后感

2013年xx月xx日，在xx的盛情邀請下，我有幸參加了xx公司2012公司年會，那熱情洋溢的現(xiàn)場、激情四射的團隊、斗志昂揚的口號、充滿挑戰(zhàn)的目標和詳盡周密的行動綱領，深深震撼和感染了我。我暗想，如果有機會加入這個團隊，我一定要盡我所能，努力為公司的成長和發(fā)展添磚加瓦。

在公司的年會上，最讓我印象深刻的就是公司“以結(jié)果為導向”的公司文化以及其扎根于xx公司成員心中所產(chǎn)生的巨大而無形的影響力，我也借此機會拜讀了姜汝祥先生所作的《請給我結(jié)果》一書?！墩埥o我結(jié)果》這本書通過商業(yè)案例、寓言故事、管理事件等大量論據(jù)支持，通過通俗而平實的語言描述，闡述了看似簡單但充滿力量的思想、理念和標準。“道理很簡單，關鍵在執(zhí)行”，如果一個人、一個團隊、一個企業(yè)能夠堅定不移地加強執(zhí)行力建設，強化結(jié)果導向，我想即便在前行的道路上布滿荊棘與坎坷，也注定走向成功的彼岸。通讀全文，印象最深也是感觸最多的論述總結(jié)起來有三點：結(jié)果理念、結(jié)果心態(tài)和結(jié)果法則。

第一，結(jié)果理念：不要任務，要結(jié)果

書中所說“對結(jié)果負責，是對我們工作的價值負責；而對任務負責，是對工作的程序負責，完成任務≠結(jié)果！”，讓我深有感觸。商業(yè)的本質(zhì)是追逐利潤，員工與企業(yè)之間的本質(zhì)是商業(yè)交換關系，這一本質(zhì)和關系決定了員工必須為企業(yè)帶來利潤，然而利潤來源于結(jié)果而非任務本身。所以，員工必須為結(jié)果負責，為企業(yè)做出結(jié)果。

常聽到企業(yè)家抱怨員工為什么不能站在企業(yè)的角度為公司考慮，現(xiàn)在想來，那更多是因為絕大多數(shù)員工還沒能理清個人與企業(yè)之間的本質(zhì)——商業(yè)交換關系，更多員工還是以“我只要完成上級給我的任務即可，公司其他事情與我無關”的心態(tài)從事工作。殊不知，完成任務≠結(jié)果！員工領薪酬，企業(yè)要結(jié)果，勞動合同的訂立，標志著員工與企業(yè)的商業(yè)交換關系正式成立。如果按正常商業(yè)交換的執(zhí)行邏輯，應該是員工提供企業(yè)生存所需的結(jié)果，企業(yè)以結(jié)果為衡量標的，為員工提供相應的薪酬。如果員工能真正領會其與企業(yè)之間的這一關系，相信企業(yè)家的所抱怨的上述問題將得到最快、最有效的解決。

第二，結(jié)果心態(tài)：不是想要，而是一定要

日常生活中，常聽人說“我想要??”，在表述的過程中總是言之鑿鑿、信誓旦旦。但是隨之而來的，我們所見到更多的并不是周全的計劃、堅定的行動和令人鼓舞的結(jié)果，絕大部分人只是原地踏步甚至主動退縮。失敗的原因千千萬萬，但成功的模式大致都一樣，優(yōu)秀的企業(yè)和人必須具有達成結(jié)果的決心。我們仔細研究那些成功人士，他們對于夢想或追求的表述往往是更為有力的“我一定要??”，并為之付出一切努力，最終實現(xiàn)夢想和追求。在說出來“我一定要??”的同時，其實是對自己、對他人的一個承諾、一項責任，表達的是超越自己、永不放棄的決心。

一項對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明，95%的創(chuàng)業(yè)是失敗的。即使是在世界上最富創(chuàng)業(yè)精神的美國，所有創(chuàng)業(yè)企業(yè)中也只有40%存活不到一年，2/3以上在其第五個生日之前死亡，僅有25%的新企業(yè)生存了8年。成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都有一個共通之處，在創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團隊必然抱著“一定要做到??”的決心，在此前提下，企業(yè)所做的每一個長期和短期的戰(zhàn)略規(guī)劃、每一次項目的推進和執(zhí)行、每一筆資金的預算和控制、每一名員工的招錄和使用都是堅定不移地圍繞“一定要做到??”這個決心穩(wěn)步推進，不斷發(fā)展。對于中食凈化這樣一個仍處在初創(chuàng)發(fā)展期的企業(yè)來講，這種不達目的誓不罷休的精神尤為重要。

第三，結(jié)果法則：真正的執(zhí)行

“認真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標，專注重復；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二”，讀到《請給我結(jié)果》總結(jié)出的48字執(zhí)行真經(jīng)，有一種似曾相識、但相見恨晚的感覺。48個字，字字珠璣，震撼心靈。“坐而言，不如起而行”，企業(yè)生存狀態(tài)來源于員工行動的結(jié)果，員工行動的結(jié)果取決于行動的內(nèi)核、行動的方針以及行動的關鍵保障。在以認真為內(nèi)核、目標和結(jié)果為方針的前提下，輔以堅定的決心和超群的速度，是保證企業(yè)行業(yè)是市場地位的又一良方，而速度更是決定企業(yè)的生存之道。

斯大林曾在加速實現(xiàn)工業(yè)化的大辯論中說過：“延緩速度就是落后，而落后是要挨打的?！倍诟偁幦遮吋ち业氖袌鼋?jīng)濟時代，企業(yè)間遵循著優(yōu)勝劣汰的法則，落后，不再只是意味著挨打。落后，意味著滅亡。曾經(jīng)稱霸全球的手機制造商諾基亞公司于2012年12月5日宣布，已以1.7億歐元的價格將其位于芬蘭埃斯波的總部大樓出售給芬蘭公司Exilion，并正式由房主變?yōu)樽饪停?012年，諾基亞在全球移動設備市場的占有率僅為19.1%，而在2007年鼎盛時期這一數(shù)字高達40%。近年因為企業(yè)前進的速度跟不上市場發(fā)展步伐而慘遭市場淘汰的企業(yè)還有很多，2012年11月19日至12月17日，曾是作為國內(nèi)一流鋼筆代名詞的英雄鋼筆制造商上海英雄金筆廠有限公司由于營收狀況一蹶不振的，以250萬元的低價掛牌轉(zhuǎn)讓其49%的股權；2012年伊始，擁有131年歷史的柯達公司宣布接到紐交所的退市警告；2011年8月，摩托羅被Google以約125億美元收購。

迅速地行動使我們快速地累積對行動所產(chǎn)生結(jié)果，高效地執(zhí)行更是減少試錯次數(shù)和推進既定方針和策略的助推器。只有真正地行動起來，我們才會知道，哪里不完美，哪里需要修正，哪里會是結(jié)果,而行動就需要速度。沒有行動的結(jié)果是萎縮的結(jié)果，沒有重點的行動是盲目的行動。Xx公司的年會工作報告提出，銷售額由2012年的xx萬元提升至xx億元，利潤由xx萬提升至xx萬元。在我看來，這不僅僅是目標口號，而是精心調(diào)研確定的標靶，而xx公司全體成員如同蓄勢待發(fā)的利箭，出箭必中的。xx 公司2012年的大事記讓我看到了那一次次重大突破背后是xx公司成員團結(jié)、奮進和忘我的工作狀態(tài)，以及積極創(chuàng)新和快速調(diào)整的工作思路；xx公司成員對公司目標和戰(zhàn)略了然于胸的狀態(tài)，更讓我堅信企業(yè)以結(jié)果為導向的企業(yè)文化不只是擺設，而是在堅定不移的落地執(zhí)行中??。

對個人而言，《請給我結(jié)果》這本書是一位良師益友，能為每一位在職場打拼的指明努力的方向；對企業(yè)而言，《請給我結(jié)果》這本書是一盞指路明燈，能為企業(yè)在當前激烈的市場競爭環(huán)境中保駕護航。我想，在未來的工作中，不論是對公司還是對我個人，想要成功，必須堅定不移的加強執(zhí)行，將每一項工作落實到結(jié)果。

xx 2013年xx月xx日

第五篇：請給我結(jié)果讀后感原創(chuàng)

管理學原理書目

《請給我結(jié)果》讀后感

追求結(jié)果，何錯之有？

——《請給我結(jié)果》讀后感

金融學院投資學

賀焱申

管理學原理書目

《請給我結(jié)果》讀后感

追求結(jié)果，何錯之有？

——《請給我結(jié)果》讀后感

【摘要】

關于結(jié)果，以前經(jīng)常聽到的言論是“人生是一場旅途，不能太在乎結(jié)果如何。活過努力過，就是最精彩的人生?！睙o數(shù)人似乎都在說教著這樣一個道理——過于在乎結(jié)果的得失與好壞，會讓人變的目光短淺，急功近利。所以乍看這本書的觀點，似乎和傳統(tǒng)教育的價值觀相悖，甚至大相徑庭。但《請給我結(jié)果》這本書卻以商業(yè)企業(yè)追求利潤最大化的角度，告訴我們——不在乎結(jié)果只是給失敗者安慰的托詞，沒有結(jié)果就沒有企業(yè)的生存！創(chuàng)造結(jié)果就是創(chuàng)造價值，如果管理者仍以人生哲學的角度理解“結(jié)果”那么必然沒法讓自己辛苦經(jīng)營的企業(yè)在這個競爭市場中立足。想要管理好商業(yè)企業(yè)，就要時刻記得員工：請給我結(jié)果。

【引言】

當前社會，企業(yè)的高效管理正日益成為一門管理人員必須精通的經(jīng)營之術。很多企業(yè)都有這樣的“心病”：員工并不是不盡力，大家似乎都在工作，但企業(yè)卻看不到效益，導致銷售下降，質(zhì)量波動，業(yè)績不佳等經(jīng)營難題。其實問題就出在這個“結(jié)果”上。因為企業(yè)沒有把管理重點放到對結(jié)果的要求上，所以問題將永遠得不到真正有效地解決。

【關鍵字】

結(jié)果心態(tài) 價值取向 監(jiān)督員工 實際行動 商業(yè)關系 公司發(fā)展 目標計劃 效率管理 結(jié)果導向 資本回報 挫折教育 永不言棄

管理學原理書目

《請給我結(jié)果》讀后感

【正文】

結(jié)果心態(tài)之一：追求結(jié)果≠追求功利

源遠流長的傳統(tǒng)思想中，莊子等圣人認為，結(jié)果心態(tài)是偏離人生觀價值觀的取向，是以“功利”為首要的目的性追求。但是我們同樣清楚，沒有結(jié)果的努力是無用功，沒有結(jié)果，意味著我們將回到起點，一切將從零開始。

其實這就涉及到了一個問題，什么是正確的人生觀價值觀？堅持正確的人生觀價值觀就一定不能過分強化結(jié)果的重要性嗎？作為一個企業(yè)，如果不要求員工工作結(jié)果，以人生觀價值觀來管理企業(yè)，那么企業(yè)靠什么生存靠什么盈利？其實追求結(jié)果與追求高尚的人生價值并沒有沖突，不求結(jié)果的人生觀只能從根本上弱化了一個人做事的內(nèi)在動力和做事的積極主動性，和渴望成功的人相比，辦事效率也就大大降低了。而在今天這個社會競爭日益強烈的社會里，企業(yè)的用人標準是什么？如果一名員工只是盡力，卻把結(jié)果看的云淡風輕，公司的利益從何而來呢？公司的發(fā)展從何說起呢？

對于如何追求結(jié)果才是正確而積極的，我個人受到的啟發(fā)是，可以在潛意識中把實現(xiàn)結(jié)果看作實現(xiàn)自己的人生價值。因為這樣的價值心態(tài)會防止我們把結(jié)果看作一切而發(fā)生為結(jié)果不擇手段的問題。而且，這與傳統(tǒng)的價值觀也殊途同歸了，追求人生價值的實現(xiàn)無可厚非，從古至今從孔子到老莊，一直如此。換個角度思考，價值是利益的一種抽象理解，追求利益的最大化在我們以往“重農(nóng)抑商”的社會中和“不搞資本化”的陳舊封建思想里，公司的利潤源于為客戶提供價值，個人收入源于公司創(chuàng)造價值。所以追求結(jié)果只是為了為公司的發(fā)展賺取利益，只是為了給自己辛苦的工作一些回報，并不會涉及到道德層面的問題。所以對一個運作高效嚴明的企業(yè)來說，把追求結(jié)果看做員工的基本素質(zhì)并加以深化，是管理中一個必不可少的環(huán)節(jié)。1 1 功利機巧,必忘夫人之心?！肚f子·天地》

管理學原理書目

《請給我結(jié)果》讀后感

結(jié)果心態(tài)之二：有行動≠有結(jié)果

很多企業(yè)都有這樣的“心病”：員工并不是不盡力，大家似乎都在工作，但企業(yè)卻拿不到結(jié)果，導致銷售下降，質(zhì)量波動，人心浮動，沒有業(yè)績。同樣，這也是員工們的疑惑：我這么努力，“圓滿”地完成了任務，為什么老板還是不滿意？關鍵就在于，我們沒有把重點放到結(jié)果上，被“完成任務”迷惑了。其實在大多數(shù)情況下，對于我們想要的結(jié)果，不是辦不到，是因為我們只是付出了行動，只是完成了任務，而這些距離需要的結(jié)果往往還相差甚遠。

關于行動與結(jié)果的矛盾關系，我想從我成長中最有體會的幾件事講起。小學時，老師把班上同學分成小組去戶外掃分擔區(qū)，盡管我們掃的很賣力，可是秋天的落葉還是一直在掉，衛(wèi)生評比我們班被扣了分，原來檢查衛(wèi)生就是看你清掃的結(jié)果，過程是怎樣沒有人關心；中學時，運動會上接力跑我們班遙遙領先，不出意外的話冠軍穩(wěn)拿，可跑最后一棒的同學突然摔倒了，盡管大家都知道冠軍應該屬于我們班，但這不可能發(fā)生了，因為比賽的輸贏看的就是誰第一個沖過終點線；高中時，天天為了計算各種數(shù)學題絞盡腦汁，一次考試后老師找到我，問我為什么這么簡單的填空也能錯，我也很懊惱，明明計算方法和思路都沒錯，偏偏結(jié)果算錯了，可是評分還是按照結(jié)果來，會不會就看數(shù)對不對。原來從小到大，我一直被各種結(jié)果深深影響著卻不自知，原來結(jié)果就是這么重要。

或許將來的某一天，我們上班了工作了，上司分配給的任務能不能成功地執(zhí)行，看的恐怕仍然還是一個結(jié)果。沒完成就是沒完成，心驚膽戰(zhàn)地解釋半天，上司一句“告訴我結(jié)果”就會完全否定曾付出的艱辛。因為沒有結(jié)果，所以做的再多也不過是無用功。因此在做事之前，不是盡力成功，而是下定決心只能成功沒有失敗。在成功人士的字典里沒有“假如”鎖定了目標，鎖定了結(jié)果，就建立必勝的信念和決心，堅決貫徹執(zhí)行決策，不是想要完成，而是一定要完成。

管理學原理書目

《請給我結(jié)果》讀后感

不得不承認，企業(yè)與員工之間的關系，正是赤裸裸的商業(yè)關系。而商業(yè)關系的本質(zhì)就是一種利益交換關系，或者說一個結(jié)果。企業(yè)購買的是結(jié)果，也就是勞動的結(jié)果，而不是勞動。勞動是值錢的，只有勞動的結(jié)果才值錢。也就是說，功勞是價值，苦勞卻不是價值。只有清楚地了解了這一點，只有每個人提供的是結(jié)果，企業(yè)才有錢賺，才能夠生存。

結(jié)果心態(tài)之三：命運掌握在自己手上

任何我們希望得到的好的結(jié)果都不可能是一蹴而就的，每天的積累，長年累月的付出，才有了令人稱羨的耀眼的光環(huán)。那就意味著，你是你自己將要承受結(jié)果的締造者，你有主動權，去爭取，去創(chuàng)造！

同時，這也可以作為激勵人不斷前進的動力。既然人生價值的實現(xiàn)是一個不斷積累的過程，那么我們無論被落下多遠，從現(xiàn)在開始努力，永遠為時不晚。反觀那些從一開始比我們先出發(fā)的人，他們一直努力了一段時間后發(fā)現(xiàn)沒有達到想要的結(jié)果，就否認自我，否認結(jié)果實現(xiàn)的可能性最后用種種證據(jù)說服自己，最后放棄。那和談大器晚成呢？追求結(jié)果≠追求速效，速效成小器，要成大器者，必然有耐得住寂寞的本領。

放眼現(xiàn)在的社會，浮躁，奢華，人們往往忘了自己真正追求的，選擇了妥協(xié)于生活。耐得住寂寞，似乎成了那些只知道沉浸在自己虛無縹緲理想中的怪人的代名詞。比如我們的UIBE，與其他大學相比，社會化的味道很是濃重。我也經(jīng)常和在其他大學上學的同學聊，她們聽說我已經(jīng)參加了這么多社會活動甚至賺過自己的錢時，她們很驚異。我經(jīng)常提起以后的規(guī)劃和未來就業(yè)的想法，但我的同學們似乎尚未想的這么遠。在這樣的環(huán)境下，我們慢慢變得成熟了，我們學校的就業(yè)率上去了，可是同時校園的學術氛圍正在變得弱化。雖然我們不是綜合性的科研類型的大學，但是，這仍然需要貿(mào)大學子的認真思考。

不錯的，我們可以為自己的結(jié)果負責，我們的命運掌握在自己手上。有時候，前方也許

管理學原理書目

《請給我結(jié)果》讀后感

迷霧重重，但堅定信心，未來我們期望的結(jié)果是可以用自己的雙手創(chuàng)造出來的。“你不必因此躑躅不前。要是面前有一堵墻，不要折回頭去放棄努力。要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭！我對上帝發(fā)誓，我，喬丹，打籃球的邁克爾?喬丹，決不放棄！”

結(jié)果心態(tài)之四：使我們痛苦的，也必然使我們強大

在追求結(jié)果的道路上，誰都不可能一帆風順。事實上，短暫的失敗，是自然界守恒定律的另一種理解，如果大家都能夠得到想要的成功，那么何談失敗呢？消滅失敗是不可能的，因為消滅了失敗，同時也就意味著消滅了成功。

書中介紹了庫柏定律——當我們面對困難和失敗的時候，不妨向更加困難看似更容易失敗的目標前進，體驗失敗的過程也是一種獲得人生財富的過程，因為失敗在你身上慢慢建立起了免疫能力，它將保護你一往無前。

這個觀點我特別贊同，也與時下流行的“挫折教育”有著驚人的默契。不得不承認，我們這代90后無論從生活條件的優(yōu)越程度還是家庭內(nèi)部的關注程度，都達到了空前的高度。溺愛孩子，舍不得孩子出去闖蕩；心疼孩子，看不得孩子吃苦，嬌縱孩子，容不得孩子受委屈??社會上甚至把我們稱作“溫室里的花朵”，“小皇帝”“小公主”更是屢見不鮮。的確，現(xiàn)在的孩子成長的環(huán)境太過順利了，以至于很多年輕人在面對真實的社會時，竟然沒有了生活的勇氣。

再說說我們身邊的事例。上學期有大三女生在虹遠樓自殺，真真實實地給我們上了一堂人生教育課。不是所有事情都能盡如人意，即使有一天你覺得友情親情愛情全部離你遠去，學業(yè)事業(yè)未來全部沒有光明，也不要這樣輕易地放棄本該屬于自己的，這個世界。你曾經(jīng)以為的路途艱險，荊棘叢生，全都是紙老虎。要知道，成功本來就是一條崎嶇之路，任何的艱 2選自邁克喬丹的《決不放棄》

管理學原理書目

《請給我結(jié)果》讀后感

險和困難都是過眼云煙，不斷失敗并能從失敗中得到失敗的經(jīng)驗的人，一定比那些一直很順利卻因為一次重創(chuàng)一蹶不振的人，獲得更大的成功，更好的結(jié)果。

“朋友們，雖然眼下困難重重，但我依然有一個夢，這個夢深深地植根于美國夢之中！”

3面對美國如此根深蒂固諱莫如深的種族問題，黑人解放運動領袖馬丁?路德?金尚能如此樂觀，我們?yōu)楹尾荒苈犅犇庆`魂深處的聲音呢？既然我們沒有辦法逃掉殘酷的現(xiàn)實，那么何不正視困境，自救而不是自殺呢？

冬天來了，春天還會來嗎？失敗來了，成功還會遠嗎？夢寐以求的結(jié)果其實就是在人們頑強不斷地用精神力量挑戰(zhàn)挫折和失敗中慢慢浮出水面的。所以不要懼怕失敗和挫折，因為使我們痛苦的，必然使我們強大。

讀罷此書，我對管理學有了更加理性的思考與全面的認識。真正意義上的企業(yè)管理與想象畢竟有一定的距離，而且只靠著結(jié)果論必定是不夠的。如何讓員工保質(zhì)保量地完成企業(yè)需要的結(jié)果，如何使企業(yè)長久不衰地運營并壯大，《請給我結(jié)果》給出了至關重要的一點——結(jié)果是根本，沒有結(jié)果就沒有企業(yè)的未來。當然這只是深奧的管理學中的滄海一粟，管理學仍有很多或經(jīng)典或?qū)嵱玫睦碚摵徒?jīng)驗等待我去汲取和學習。

管理學與其他學科不同之處在于，這是一門需要實際經(jīng)驗與理論內(nèi)容相結(jié)合才能真正深刻體會其精髓。所以對于目前還處于學習階段的我而言，對管理學的理解仍不算深入透徹。但毋庸置疑的是，未來的職業(yè)發(fā)展路上，管理學原理的知識必定會在最關鍵的時刻幫助我，并讓我獲益終生。

“I say to you , my friends, so even though we must face the difficulties of today and tomorrow, I still have a dream.It is a dream deeply rooted in the American dream.”