第一篇：馬云《永不言棄》讀后感

《永不言棄》讀后感

幾天看了《永放言棄》這本書，光從書名看，非常簡單的四個字——永不放棄，但這四個字中卻深深的透著一股信念，這不由的讓我想起了一句話，人可以被打敗，但不可以被毀滅。人遇到困難不可怕，可怕的是失去與困難搏斗的信念。

其實(shí)書里的文章都是從身邊的小事著眼，去尋找生活中值得我們?nèi)ニ伎嫉臇|西，其實(shí)值得我們思考的東西真的很多很多，只是成功的人都很會總結(jié)，很會從失敗與成功中吸取經(jīng)驗(yàn)，這可能就是他們與平凡的人之間不同之處吧！其實(shí)對于我們每個人來說，不管做什么事情，只要我們堅(jiān)持到底，學(xué)習(xí)永不放棄的這種精神，就一定沒有什么可以把我們難倒的，世界上最強(qiáng)大的敵人不是別人，而是自己，只要自己有信心去一次又一次的戰(zhàn)勝自我，去挑戰(zhàn)自我，永遠(yuǎn)不要輕言放棄，那么我們的人生就可以減少很多的遺憾，當(dāng)我們七老八十時，再回首自己一路走來的歲月和經(jīng)歷的往事，我相信肯定會別有一番風(fēng)味。就拿俞敏洪老師來說吧，他的一生也是在不斷的努力，不斷的嘗試，永不言棄中成長的。

俞敏洪老師是一位農(nóng)民的兒子，一位不起眼的人，一位普通的教師。一位高考曾經(jīng)落榜者。但是他沒有放棄，總是在絕境中找到好的一面。誰也不可能有完美的人生，換句話說那樣的人生也是不完整的，唯有經(jīng)過困難經(jīng)過千辛萬苦得來的東西我才倍感珍貴，倍感自豪。

說真的，書中有很多的東西值得我們?nèi)ニ妓?，去發(fā)現(xiàn)，但是其中幾點(diǎn)我覺得對我的人生路真的是很有幫助，現(xiàn)在在這里說出來，也算是一個小小的自我反思。從書名說起吧，海明威的話我覺得很有道理，人在身處困境時尤其要有這股子勁，要讓人們看到你的努力與奮斗，看出你是個潛力股，雖然暫時不得志，但你以你的精氣神打敗了他人，你的堅(jiān)強(qiáng)感染了他人，幫助了他人，你就是強(qiáng)者。更重要的是你的這種精神給了你的競爭者一個很好的回?fù)?，那些陷害你的人，看你笑話的小人，討厭你的人，看不起你的人會因此而敬重你，因?yàn)槟阒档萌ゾ粗兀愕木衽c活力讓他們害怕，要做到這些說來簡單實(shí)則不易，是需要不斷的嚴(yán)格要求自己，只有自己做到了，你才去幫助到別人，也只有自己做好了，別人才會真心的敬重你。

其次就是要有一種個性，我是一個不喜歡人云亦云的人，但是有時候又會身不由己的，人在江湖身不由己。其實(shí)只要堅(jiān)持自己喜歡的，堅(jiān)持對的其他的沒有什么大不了的。

還有就是要有一種堅(jiān)持的品質(zhì)，努力的過程中堅(jiān)持，相信量變一定會變成質(zhì)的飛躍。我并不是一個很會說話的人，不過我一直堅(jiān)信著一個理念，那就是要有自己的想法與目標(biāo)并且能夠付出實(shí)踐，只要你覺得是應(yīng)該做的就要去做好。最后我想說的是放棄是一個念頭，而永不放棄是一種信念、一種精神。現(xiàn)實(shí)生活中我們往往會自覺不自覺地選擇前者，因此，我們極易成為普通的沒有一點(diǎn)棱角的人，而有些人卻堅(jiān)定得近乎倔強(qiáng)地選擇了后者，這種人雖是少數(shù)，但他們卻往往能贏得大多數(shù)人的掌聲。世界上沒有什么事是辦不成的，關(guān)鍵要看你想不想辦，有沒有那種永不放棄的精神。這種精神就像登山，如果你爬到半路上，覺得太苦太累，就不想再爬了，你的意志被瓦解了，那么你就永遠(yuǎn)也看不到山頂?shù)拿篮镁吧?。相反，如果你支持下去，不放棄，那么雖然這個過程很辛苦，但是付出就有回報，等爬上山頂之后，等待你的是錦繡山河，是美麗的景色。當(dāng)然堅(jiān)持

住不放棄，這個過程很艱辛，這中間可能要承受別人的流言飛語、外界的種種壓力和自身對信念的懷疑，甚至有可能令你掙扎在生死的邊緣，但是只要你永不放棄，就一定會有回報。

“永不放棄”是中華民族的傳統(tǒng)精神，是登上成功之路的必備條件，只要你相信自己，永不言棄，努力向既定目標(biāo)前進(jìn)，那么就一定會到達(dá)山峰之巔！

第二篇：馬云永不言棄的“合伙人制度”

馬云永不言棄的“合伙人制度”

合伙人理念從何而來?

阿里提出“合伙人”這個概念最早是在 2009 年的阿里巴巴十周年慶典晚會上，馬云宣布公司18位創(chuàng)始人集體“辭任”，阿里巴巴由創(chuàng)始人時代進(jìn)入合伙人時代。說實(shí)話，當(dāng)時我看到一些創(chuàng)始人的公開信之后覺得莫名其妙，因?yàn)檗o職信寫的是“辭去創(chuàng)始人身份”，創(chuàng)始人本身并不是一個職務(wù)，更多是一個人在公司的身份，一個榮譽(yù)，一個符號，一個標(biāo)簽，這些能“辭去”的么? 再看創(chuàng)始人辭任之后的幾年，18 位創(chuàng)始人仍在公司任職的實(shí)際權(quán)力反而更大了，絕大多數(shù)成了實(shí)權(quán)人物，倒是真的成了“合伙人”。

當(dāng)然，最初的“合伙人”的定義未必完全等同于現(xiàn)在“合伙人制度”中的“合伙人”，但至少在 2009 年，阿里已經(jīng)在考慮如何通過“合伙人制度”來加強(qiáng)對公司的控制。

衛(wèi)哲離職的另一種解釋

接下來的 2010 年發(fā)生了另外一件大事，衛(wèi)哲離職。

長久以來，衛(wèi)哲的“引咎離職”一直讓人覺得費(fèi)解。阿里對外宣稱：為維護(hù)公司客戶第一的價值觀及誠信原則，2010 年阿里巴巴 B2B 公司清理了約 0.8% 逾千名涉嫌欺詐的中國供應(yīng)商客戶，公司 CEO 衛(wèi)哲、COO 李旭暉因此引咎辭職。在外人看來，對衛(wèi)哲的處理難免有些量刑過重，一時間引發(fā)各種解讀和猜測。

如果聯(lián)想到到一年后的支付寶股權(quán)之爭，倒是有另外一種解讀：為了避免馬云失去對公司的控制權(quán)，必須消除掉所有隱患，而衛(wèi)哲就是最大的隱患。為什么這么說? 因從 2010 年 10 月開始，雅虎的投票權(quán)增加至 39%，成為阿里巴巴真正的第一大股東。雅虎在董事會的席位增至兩位，即雅虎和阿里巴巴均可委任兩位董事，軟銀一席。打破了原來的四個席位的均衡。而如果衛(wèi)哲還在阿里巴巴的話，不排除進(jìn)入董事會，那就會變成一個未知的變量，馬云就有被罷免的可能，當(dāng)然，沒人知道這種可能性有多大。

從另一層面看，衛(wèi)哲也是當(dāng)時阿里高管中除馬云與蔡崇信之外唯一一個能跟國際資本對接的人。剛好，供應(yīng)商欺詐的事件引發(fā)了導(dǎo)火索，迫使衛(wèi)哲離職。

衛(wèi)哲不是創(chuàng)始人，衛(wèi)哲也不是合伙人。

控制權(quán)隱痛的根源 阿里之所以不放棄“合伙人制度”，并且一再聲稱這是“制度上的創(chuàng)新”，說到底還是馬云自己不想失去對公司的控制權(quán)。為什么馬云這么重視控制權(quán)? 往下看。

馬云 1995 年創(chuàng)建中國黃頁，艱苦創(chuàng)業(yè)，剛打開局面沒多久，競爭對手就如雨后春筍般冒了出來，尤其是杭州電信旗下的同類業(yè)務(wù)，而且，名字也叫“中國黃頁”，杭州電信有錢有資源，做的又是同樣的事情。熬不下去，馬云最后決定同杭州電信合作，馬云以及團(tuán)隊(duì)占股 30%，杭州電信占股 70%，但合作很快出現(xiàn)問題，結(jié)果馬云離開中國黃頁，把自己的股份也送給了一起創(chuàng)業(yè)的員工。

1997 年，外經(jīng)貿(mào)部成立了一家公司——中國國際電子商務(wù)中心，由馬云組建團(tuán)隊(duì)并且進(jìn)行管理，馬云占 30% 的股份，外經(jīng)貿(mào)部占 70% 的股份。跟政府機(jī)構(gòu)這樣的合作無異于帶著鐐銬跳舞，當(dāng)然這次創(chuàng)業(yè)也以失敗而告終。然后才有馬云帶團(tuán)隊(duì)回杭州創(chuàng)建阿里巴巴的故事。

如果說這兩次失敗有什么共同之處的話，那就是馬云因?yàn)椴皇枪镜淖畲蠊蓶|而失去了對公司的控制權(quán)，精明如馬云者，居然被同一塊石頭絆倒兩次。離奇的是，有了前兩次的教訓(xùn)似乎并不夠，阿里巴巴數(shù)次融資之后，馬云以及團(tuán)隊(duì)又成了小股東，占股不到 10%。為什么會這樣? 不得而知，或許是出于形勢的逼迫，也或許是馬云內(nèi)心強(qiáng)大到過于自信，馬云曾經(jīng)在接受采訪時說過“只有一股我也能影響公司”，這句話當(dāng)然沒錯，但，能影響公司不代表能永遠(yuǎn)控制公司。

控制權(quán)的問題始終是阿里的隱憂，多年之后，前兩次失敗的一幕正要重演，但這應(yīng)是馬云最不想看到的。所謂一遭被蛇咬，十年怕井繩。這也是馬云擔(dān)心失去控制權(quán)的真正的根源，但，遠(yuǎn)不止于此。

控制權(quán)在當(dāng)前為何如此重要?

對任何一家公司的創(chuàng)始人說控制權(quán)不重要那都是扯淡，但是對于馬云來說，似乎更加的重要，一派不達(dá)目的不罷休的態(tài)勢。對比之下，跟阿里同樣體量的騰訊，馬化騰為什么不擔(dān)心失去控制權(quán)? 我的解釋是，如果失去控制權(quán)，金融(阿里小微金融服務(wù)集團(tuán))、物流(菜鳥網(wǎng)絡(luò))與大淘寶之間的協(xié)同效應(yīng)就會失去，尤其是阿里金融必將受到重創(chuàng)，以我個人看來，菜鳥網(wǎng)絡(luò)在整個集團(tuán)的地位或許沒那么重要，做不起來也就算了，但是阿里金融，那可是馬云的未來的希望寄托，當(dāng)然，持有的股份更多。

【IT時代周刊新媒體中心批注】無論最終選定何地，阿里巴巴上市資產(chǎn)都不包括支付寶在內(nèi)的阿里小微金融集團(tuán)，按照阿里巴巴多位高管的說法，金融業(yè)務(wù)傾向于單獨(dú)IPO。精神領(lǐng)袖只允許有一個

合伙人制度如果能被香港接受的話，將徹底解決控制權(quán)的隱憂。合伙人制度的提出也體現(xiàn)了馬云的另一方面的自信，那就是在公司內(nèi)部的絕對控制能力。阿里一直只需要一個精神領(lǐng)袖，不需要第二個，當(dāng)然也不允許第二個有光環(huán)的人。因此，塑造了阿里文化的關(guān)明生要離開，首席運(yùn)營官李琪要離開，淘寶網(wǎng)總裁孫彤宇要離開? 這個名單或許可以列很長，離開的人有缺點(diǎn)或者犯過錯誤，但也有一個共同點(diǎn)，那就是他們在阿里內(nèi)部均有極高聲望，受到員工愛戴，而這恰恰是馬云忌諱的事情。

可是，不斷換帥的結(jié)果只有一個，時至今日，馬云手中已無可用之人，翻來覆去的幾張牌出盡，十八羅漢也所剩無幾，集團(tuán)高層幾無新鮮血液，馬車夫技術(shù)再好，駕駛火車也有難度，要打移動互聯(lián)網(wǎng)這場硬仗，當(dāng)然勝算全無。瘋狂收購，也不過是打包上市的包裹里面加了一點(diǎn)東西而已。

上市與展望

說了這么多，讓我們再回到開頭，阿里到底會在哪里上市? 我個人覺得，香港仍然是阿里最理想的選擇，不排除有其他因素迫使香港讓步。如果在美國上市，那么即使上市成功，也依然算是一個不小的挫折。根據(jù)此前披露的和雅虎的協(xié)議，如果在 2015 年年底前無法上市，雅虎則不必將剩余股份出售給阿里巴巴，可以自行處理。不管在哪里上市，都需要加快了，距離 2015 年年底剩下的時間已經(jīng)不多。

對于全球證券交易市場來說，阿里巴巴IPO是個誰都無法拒絕的大生意。港交所雖然是首選，但持續(xù)的僵局和漫長的等待讓阿里巴巴IPO意愿的天平偏向美股市場。

第三篇：馬云讀后感

讀《馬云傳記》有感

“長相與才華成反比”的傳奇人物-誰認(rèn)識馬云，這是馬云傳記的標(biāo)題。在讀這本書以前，馬云在我的印象里，男人的長相與才華成反比這句名言，最代表性的成功人士就是馬云，還聽說他早年去肯德基應(yīng)聘服務(wù)員，同去的二十幾個人都被錄取了，就馬云因?yàn)樾蜗蟛患驯凰⒘?。聽說馬云喜歡倒立，他還要求阿里巴巴的員工入職培訓(xùn)也要學(xué)習(xí)倒立。他還有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，他帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)一直團(tuán)結(jié)在馬云身邊，共同經(jīng)歷風(fēng)雨，成功的創(chuàng)建了中國最大的電子商務(wù)網(wǎng)站。之前確實(shí)不大了解馬云，對他的了解就是這么多。但是看了這本書以后，我才深深地被馬云強(qiáng)大的人格魅力以及他所取得的輝煌成就所折服。

基本上所有人的個人電腦使用的都是來自微軟的Windows操作系統(tǒng)，他的創(chuàng)始人比爾蓋茨更是成為全球首富，在改變了世界的同時也取得了巨大的個人財富。如果哪個中國人可以和比爾蓋茨想媲美的話，那就非馬云莫屬了。馬云，一個真正的、偉大的商業(yè)領(lǐng)袖。馬云出生在杭州的一個普通家庭，他小時候就很瘦弱，但是喜歡看武俠小說，受小說的影響，也喜歡打抱不平，經(jīng)常打架，不是為自己，基本都是為朋友出頭。仗義的性格，也是他能始終有一幫兄弟的原因之一。

馬云的學(xué)生時代，他的成績不好，只有英語特別好，理科特別特別差，數(shù)學(xué)經(jīng)常考1分。這個瘦弱的身體上卻有棵大腦袋的學(xué)生很顯然非常特別，他自己引以為榮的就是英語，我覺得也正是英語改變了馬云的人生，這也是他在杭州能夠做英語老師，之后在美國接觸互聯(lián)網(wǎng)，之后創(chuàng)建阿里巴巴。馬云努力學(xué)習(xí)英語起源于他的地理老師，他的老師可以和老外用英語交流，一次地理課上，老師告訴他們一定要學(xué)好英語，外國人來中國，大家就可以用英語介紹中國地理，說不出來會給中國人丟臉。正是這位馬云崇拜的老師激發(fā)了他學(xué)習(xí)英語的興趣，他沒事就在外面找老外練口語，自發(fā)給老外當(dāng)導(dǎo)游，當(dāng)然也是為了練習(xí)英語。這樣練就了一口純正的美式英語，老外還以為他在國外生活學(xué)習(xí)過，其實(shí)馬云當(dāng)時根本就沒有出過國。前幾天在網(wǎng)上看了一場馬云在斯坦福大學(xué)的演講，全程脫稿用流利標(biāo)準(zhǔn)的英語演講的，當(dāng)時我就被他流利的英語和一流的口才所震驚了。原來他的英語好是從小就練成的。馬云認(rèn)為別人評價很好不錯，評價很差勁也不錯，至少說明都是特別的人，否則就是一個平庸的人。他就是一個這樣特別的人，很多偉人都是在某一方面甚至不如正常人，但是在某一個方面的超人天賦，才能成就普通人所不能做的事業(yè)。

馬云是一個信守承諾的人。早期他的工作是在杭州的普通英語老師，做老師時，他的口才就開始發(fā)揮作用，學(xué)生都喜歡聽他的英語課。當(dāng)時校長擔(dān)心他時間做不長，有一次跟他說，我只提一個要求，你能不能做滿五年？馬云說行。于是他在那個學(xué)校一呆就是五年，之后才離職。這也是讓我非常佩服的地方，是金子總會發(fā)亮的。后來有美國人在杭州投資，由于馬云英語好是出名的，于是政府請

他過來做翻譯，后來派他去美國專門調(diào)查一下美國人的背景，結(jié)果確實(shí)發(fā)現(xiàn)那個美國人是騙子。而正是這次去美國的機(jī)會，馬云見識到了在美國剛剛興起的互聯(lián)網(wǎng)，他敏銳的嗅覺發(fā)現(xiàn)這可以在中國成就一番事業(yè)。就是這次美國之行，才有了馬云之后的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。機(jī)會無處不在，永遠(yuǎn)都是有準(zhǔn)備的人才可以抓住機(jī)會。

然后他號召以前在夜校的一幫學(xué)生去北京繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，馬云最開始創(chuàng)建了中國黃頁，之后由于國企的強(qiáng)勢競爭而被收購。他在北京也為早期互聯(lián)網(wǎng)的宣傳做了很大的貢獻(xiàn)，然而隨著外資的涌入，馬云在北京已經(jīng)沒有機(jī)會，他的資金和人力都顯然捉襟見肘。在北京辛苦干了一年，一直沒有賺到錢，團(tuán)隊(duì)所有人都很無奈。馬云經(jīng)過思考，決定放棄北京，回杭州繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。他開會對團(tuán)隊(duì)說，你們現(xiàn)在有三個選擇：第一，我推薦你們?nèi)パ呕ⅲ銈兛梢赃^去，而且工資不低。第二，我推薦你們?nèi)バ吕?、搜狐，你們也可以去，工資也不低。第三，跟著我回杭州創(chuàng)業(yè)，在我離我家5分鐘租房住，工資一個月800。團(tuán)隊(duì)都離開了會議室，三分鐘之后，所有人都回來了。當(dāng)時馬云感動的哭了，馬云多么好的一幫兄弟，他的兄弟們也有一個優(yōu)秀的老大和卓越的領(lǐng)導(dǎo)。

之后的故事，大家也都知道了，創(chuàng)建阿里巴巴，全球最大的B2B電子商務(wù)網(wǎng)站。最早馬云去美國拉投資的時候，沒有一個老板愿意投資，他們聽了以后搖搖頭，說現(xiàn)在最大的就是ebay，你想和ebay競爭？也沒有人相信中國的電子商務(wù)會成功。但是馬云堅(jiān)信在中國也會有自己的電子商務(wù)。他回到中國堅(jiān)持自己的選擇，很快的幾年時間，阿里巴巴就超過了ebay，成為了最大的電子商務(wù)網(wǎng)站。馬云是一個堅(jiān)持自己的信念，并且有遠(yuǎn)見的領(lǐng)袖。當(dāng)中國互聯(lián)網(wǎng)興起的時候，基本所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都會用很大的投入進(jìn)行宣傳，只有馬云的阿里巴巴非常低調(diào)的做好自己的事，在最早的4年，沒有做過高調(diào)的宣傳。厚積薄發(fā)，這是馬云的做事風(fēng)格，經(jīng)過4年的積累，完全靠口碑積累了大量的客戶，積累的技術(shù)資源也讓其它的競爭對手無法超越。他經(jīng)常會定制在當(dāng)時看起來很高的目標(biāo)，沒有人相信，但是后來確實(shí)都實(shí)現(xiàn)了。經(jīng)過幾年運(yùn)營阿里巴巴終于開始取得一天十幾萬的收入，馬云說我們要每天收入過百萬，其它跟著他創(chuàng)業(yè)的元老都不信，很快就實(shí)現(xiàn)了；然后馬云說我們要每天凈收入過百萬，這個目標(biāo)很快也實(shí)現(xiàn)了；接著馬云提出我們每天納稅要過百萬，依然沒人信，甚至有兩個同事跟他打賭1萬塊，但是那年年底，阿里巴巴就實(shí)現(xiàn)了每天納稅過百萬，同事把錢交給馬云，馬云開心的拿著贏的錢請這兩位高管去好好吃了頓鮑魚。

以后的日子，馬云開始了全球的演講，在國外，馬云是個非常有名的商業(yè)領(lǐng)袖。他用流利的英語加上一流的口才，在全球各個知名大學(xué)進(jìn)行演講，做電子商務(wù)的宣傳。他認(rèn)為這個回報是非常高的，在這些世界一流大學(xué)的學(xué)生以后都是世界知名企業(yè)的高管，他們認(rèn)可你的理念和公司就會和你做更多的生意。確實(shí)也是這樣，當(dāng)時也有很多哈佛畢業(yè)的MBA在畢業(yè)以后就加入了阿里巴巴。

馬云的阿里巴巴，還有淘寶，改變了所有人做生意的方式，讓中小企業(yè)能夠向更多的人展示自己的商品，可以更方便更快捷的賣給全球的買家，淘寶讓個人在家里就可以進(jìn)行網(wǎng)上的商品交易，很多淘寶賣家已經(jīng)將淘寶小店做為自己的工作，并且取得了個人的成功。如果說馬云改變了世界，沒有錯。

這本書是第三者通過采訪馬云和他身邊的同事搜集而得的資料所總結(jié)的一本傳記。所有人包括我都非常期待馬云自己能夠?qū)懸槐緜饔洠R云說等他退休了他會寫，而且他說要寫就寫阿里巴巴和1001個錯誤，在馬云的創(chuàng)業(yè)人生中，他們經(jīng)歷了太多的錯誤，這些也都是他寶貴的人生教訓(xùn)和體驗(yàn)。他相信這些以前犯過的錯誤更有價值和學(xué)習(xí)意義。我也從他身上學(xué)到了做人最重要的東西，信守承諾、堅(jiān)持自己的信念。

大連職業(yè)技術(shù)學(xué)院

國際商務(wù)語言系

商日二班

馬瑩營

第四篇：馬云讀后感

讀《馬云傳奇》有感

自從聽說了馬云的一些瑣碎的事跡，我想說，我真的被他給深深地吸引了。借讀書月的機(jī)會，我從圖書館借了《馬云傳奇》這本書。盡管平時要上課，讀書的時間斷斷續(xù)續(xù)，但最終還是讀完了這本書。其中，有些東西在我的腦海里形成了深刻的印象，它也引發(fā)了我不少的思考，無論是對于大學(xué)生活還是對于今后的生活，我覺得，在讀此書的過程中，或多或少地有那么些揮之不去的東西沉淀了下來，而我為之竊喜??

當(dāng)代的大學(xué)生主要的任務(wù)是什么？我想很多人會談到“學(xué)習(xí)”，此說無可厚非，但是，又究竟是指學(xué)習(xí)什么呢？古人云：“術(shù)業(yè)有專攻”，就是說我們不可能每樣都去嘗試，盡管有大學(xué)四年的時光等著我們一天天地去進(jìn)行試驗(yàn)，但有些嘗試不言而喻可能最終也只是得不償失。嘗試固然是重要的，但首先還是要先明確自己的目標(biāo)。世界很奇妙，世事難料，無論做什么，一定要做自己最喜歡的事情才行。因?yàn)橹挥凶鲎约合矚g的事，才會投入全部的激情，才會有成功的可能，才會離成功一步步地、自然而然地逼近。

馬云是一個時刻充滿激情和自信的領(lǐng)導(dǎo)者，光看他的外形并沒有令人刮目相看之處，而且他看起來是那么那么的普通。那他身上究竟有什么魅力可以使現(xiàn)今“阿里人”——以前的創(chuàng)業(yè)元老們對他惟命是從，甚至在“阿里巴巴”面臨資金短缺類似種種問題，近乎倒閉的時候也不離不棄。在我看來，他是睿智的戰(zhàn)士。“阿里人”喜歡武俠，當(dāng)然他們每個人身上都呈現(xiàn)出了武俠人物身上的血性，此中當(dāng)然包括馬云。馬云有這樣的血性，所以才使得平凡不過的軀體擁有閃光點(diǎn)。有的時候人的性格也會決定一個人的未來，只是在不同的人身上，性格會發(fā)揮不同的作用，其中的利與弊全靠個人去衡量??同時，可見為人處事這門學(xué)問是多么的重要，或許你的學(xué)習(xí)一般，若除開此以外，你卻有一群朋友在身邊陪著，那你還會怕什么呢？

談到這里，不得不說說“阿里巴巴”的艱難創(chuàng)業(yè)時期。正值計(jì)算機(jī)的出世，網(wǎng)站對于完全處于計(jì)算機(jī)文盲的國人，字典上根本沒有“電子商務(wù)”這四個字，可以說“阿里巴巴”的雛形是最早的中國黃頁。在起初創(chuàng)辦“阿里巴巴”的三年里，阿里的工作室就是馬云的住處，說白了只是租用的一間很小的公寓。創(chuàng)始人們當(dāng)時所處的環(huán)境，用一句話形容就是“極其殘酷”。十幾個人擠在三十多平米的房間里，整日整夜地擺弄著共同的夢想，有時他們輪流加班到天亮，十幾個人就擠在這小小的容身之所一整晚。每天早上，沒有在所謂的“辦公室”睡的同事，一走到辦公室的門口就不知道下一步該蹋哪兒了，橫七豎八地睡著十幾個人，但他們不會嫌棄彼此，不會因?yàn)楝F(xiàn)在的惡劣環(huán)境而對自己的堅(jiān)持有任何決心上的動搖，反而苦中作樂，時?；孟胫娮由虅?wù)未來的輝煌年景。我一直不明白，怎么會對未來的事情有這么準(zhǔn)確的預(yù)測呢？有些人一直走到大學(xué)的尾聲才明確自己的就業(yè)方向，而我，大多也是對事情后知后覺。是不是成功的創(chuàng)業(yè)者有著與眾不同的思維呢，而那些對于平常人而言遙不可及的奇思妙想，又是不是不可復(fù)制的呢？我不想去相信這點(diǎn)，因?yàn)槲蚁嘈攀澜缡枪降?，它賜予人的一切都是均等的?？赡苣悴辉鴵碛械亩鴦e人正在享用的，并不是永遠(yuǎn)不屬于你，而是隱藏在你生命的某個時間點(diǎn)，正等待著你去發(fā)現(xiàn)。正如我很欣賞這本書中的一句話——今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但很多人往往就死在明天晚上??

大學(xué)生活是豐富的，但不可否認(rèn)的是它存在著一些可畏的誘惑。一部分還沉浸于美好遐想中的人就很天真很傻地相信著“明天會更美好”的傳說，而今天卻無謂地一度成為“美好明天”的犧牲品。我想說的是，如果只是為了做某事而做某事，這樣的生活是不會幸福的。短暫的帶有明確目的性的生活對于我們而言其實(shí)是很不可靠的，一旦你擁有了“美好的明天”，一旦你對目標(biāo)得到滿足，那你也就失去了前行的目標(biāo)。那么，真的到了這個時候，你將無比懷念的也只是“今天”，單純地為了“今天”而付出的不懈努力。生活，很需要汗水的支托。

第五篇：馬云 讀后感

馬云讀后感

今觀看了馬云在央視上做的節(jié)目，感觸很深。作為電商行業(yè)的領(lǐng)跑者，阿里巴巴的首席執(zhí)行官，他的創(chuàng)業(yè)事跡，理想追求，團(tuán)體管理，以及為人處世等都是我輩學(xué)習(xí)的楷模。馬云自述1995年開始創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)前當(dāng)過大學(xué)老師，自己也并非計(jì)算機(jī)專業(yè)，團(tuán)隊(duì)初期也就18個人....從他的講述中不難看出一位創(chuàng)業(yè)者身上難得的品質(zhì)。馬云透露了阿里巴巴以及自己成功的秘訣，那就是夢想、學(xué)習(xí)和堅(jiān)持。第一是你自己要相信，就是‘我相信’，‘我們相信’；第二是堅(jiān)持；第三，我們學(xué)習(xí)，第四，我們做正確的事和正確的做事——正是這四個關(guān)鍵使阿里巴巴 走到現(xiàn)在。”

在我看來馬云是一位自信，有目標(biāo)，能激發(fā)團(tuán)隊(duì)激情的企業(yè)家。從他激情澎湃的演講中可以聽出在他的眼里從沒有對手，甚至可以說是非常自傲。他說道：‘只是手癢了，從沒有想過干掉對方”這足以看出他的自信。并且從創(chuàng)業(yè)之初到現(xiàn)在能夠在電子商務(wù)上堅(jiān)持下來，期間有過互聯(lián)網(wǎng)低谷，非典干擾，同行業(yè)的競爭，夠成為中國目前最大的B2C，沒有他的執(zhí)著是不可能的。

馬云一直強(qiáng)調(diào)他服務(wù)的是中小型企業(yè)，在他看來沒有大企業(yè)與小企業(yè)之分，只有誠信與不誠信之分。他說只有企業(yè)們賺錢了他們才活得開心，阿里巴巴就是為中小企業(yè)提供的平臺。阿里有句名言“讓天下的生意不在難做”，這是阿里的市場定位。還有馬云一直說的互聯(lián)網(wǎng)變革，他一直追求的目標(biāo)就是通過電子商務(wù)改變?nèi)藗兊纳罘绞?。馬云今天也做到了。

馬云從創(chuàng)立阿里巴巴的第一天起，就非常注重激發(fā)和保持員工的工作激情，馬云更是親自投入大量的精力進(jìn)行企業(yè)文化與價值觀的建設(shè)。對新員工進(jìn)行企業(yè)文化價值觀的培養(yǎng)，新員工進(jìn)來，馬云都要去講話，他們在總部感受阿里巴巴的企業(yè)文化及工作的氛圍。從阿里巴巴最初的“十八羅漢”控股到核心團(tuán)隊(duì)成員分享股權(quán)，再到現(xiàn)在的員工持股，馬云將共同創(chuàng)業(yè)、共同成功、共同致富的理念在企業(yè)生根發(fā)芽，他不僅收獲了成功，也收獲了人心。從馬云身上讓我看到的更多是創(chuàng)業(yè)者的希望，正如他所說，只要馬云成功了，中國80%的創(chuàng)業(yè)者都會成功。還有他那句名言——今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能見到后天的太陽。