第一篇：無(wú)限極經(jīng)典語(yǔ)錄

無(wú)限極經(jīng)典語(yǔ)錄

白麗教授（中國(guó)疑難病癥專(zhuān)家）

中華兒女千千萬(wàn)，老張不干老王干，縱使拒絕千萬(wàn)次，我的感覺(jué)如初戀。

劉莉（首席業(yè)務(wù)總監(jiān)）

吃著，喝著，抹著，分享著，快樂(lè)著，收獲著。。

用五年以后，十年以后的眼光看問(wèn)題

賺未來(lái)的錢(qián)，做趨勢(shì)。。

當(dāng)我決定做無(wú)限極的第一刻起，我就沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)，沒(méi)有彷徨過(guò)，我知道我以后老有錢(qián)了 你們的命太好了??！我劉莉的命太好了！

我以前是大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，只會(huì)教別人如何賺錢(qián)，自己卻沒(méi)有錢(qián)。。

千金易得，一將難求

高層次的人還沒(méi)看懂，太好了，他們都不懂，才有我劉莉的機(jī)會(huì)

生產(chǎn)消費(fèi)者的力量。

9年前我借款15萬(wàn)開(kāi)了全國(guó)當(dāng)時(shí)最大的專(zhuān)賣(mài)店，我自己當(dāng)時(shí)只有5萬(wàn)元，別人都勸我別開(kāi)，怕我虧，但我不怕，我相信我一定會(huì)在這里成功。第一年月收入1萬(wàn)，第二年才2萬(wàn)，9年后月收入過(guò)千萬(wàn)，市場(chǎng)遍布大江南北。

賴(lài)偉森（無(wú)限極公司算工資的,月薪十萬(wàn)辭職，從事無(wú)限極）

別人的小孩大學(xué)畢業(yè)到處找工作，我的小孩大學(xué)畢業(yè)就是首席總監(jiān)，業(yè)務(wù)總監(jiān)一直往上干，享受幾百萬(wàn)幾千萬(wàn)的年薪。

彭建輝（高級(jí)業(yè)務(wù)總監(jiān)）

做決定-來(lái)到無(wú)限極就要決定先做五年

要相信，好的事情一定會(huì)在我們身上發(fā)生

先相信，再看到，后得到

成功是一種習(xí)慣

失去了一定會(huì)找到更好的大自然是平衡的，付出總會(huì)有回報(bào)

成功的人就是始終相信他的夢(mèng)想的人

設(shè)定目標(biāo)時(shí) 同樣的墨水，為什么不把夢(mèng)想寫(xiě)大一點(diǎn)呢？

梁雪李子斌伉儷（高級(jí)業(yè)務(wù)總監(jiān)）

漲起的潮水，永遠(yuǎn)可以浮起所有的船

廖心（四川最年親的業(yè)務(wù)經(jīng)理）

一份心血、一分財(cái)、心血不到、財(cái)不來(lái)

馬懿(高級(jí)業(yè)務(wù)總監(jiān)）

世界上最親密的關(guān)系是無(wú)限極里面指導(dǎo)老師與伙伴之間的關(guān)系，一起成長(zhǎng)、互相鼓勵(lì)、說(shuō)一樣的話(huà)、一樣的目標(biāo)、一樣的動(dòng)作一起載歌載舞，很開(kāi)心。如果另一半不是做無(wú)限極，就沒(méi)有共同語(yǔ)言，每一天回家就“你回來(lái)了、吃飯了之類(lèi)的話(huà)”就沒(méi)有別的話(huà)了時(shí)間長(zhǎng)了就有危機(jī)感，還是早一點(diǎn)把另一半全力以赴于無(wú)限極為好。

楊輝、李萍伉儷（高級(jí)業(yè)務(wù)總監(jiān)）

大多所有的富翁都是從營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)始

每一個(gè)人不是生來(lái)就是為別人打工的腦袋決定口袋，眼界決定境界

成功的人有一點(diǎn)一樣：總是關(guān)注目標(biāo)，強(qiáng)化行動(dòng)

有活力才會(huì)有吸引力，吸引別人

關(guān)注的不一樣，得到的就不一樣

表情積極向上，就會(huì)有積極向上的內(nèi)心

成功人的方法：找一個(gè)支點(diǎn)，用杠桿來(lái)做事業(yè)

一個(gè)人沒(méi)有夢(mèng)想，猶如行尸走肉

要做伙伴的教練，不要做伙伴的保姆

要學(xué)習(xí)，才能進(jìn)步，才能成長(zhǎng)，才能改變

人窮，就是窮在思想和感覺(jué)

認(rèn)識(shí)你的人和你認(rèn)識(shí)的人越多，你的財(cái)富越多

后浪推前浪，推得前浪直晃蕩

沒(méi)有不景氣，只有不爭(zhēng)氣，不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)想辦法

劉敏輝（公司重要顧客）四川無(wú)限極第一人

講不講在于我，聽(tīng)不聽(tīng)在于他走到哪里，無(wú)限極就講到哪里

讓自己改變，讓別人重新認(rèn)識(shí)自己

生生不息，長(zhǎng)生無(wú)極

把一件事情做好做完美就是一種成功

劉華（業(yè)務(wù)經(jīng)理）

為什么做無(wú)限極比怎么做無(wú)限極更重要，當(dāng)知道為什么要做的時(shí)候，即使自己不知道做，都會(huì)情不自禁的去做

吃別人不能吃的苦，享別人不能享的福

人之所以不快樂(lè)，是因?yàn)樵谝獾奶?/p>

今天的收獲都源于幾年前的選擇

1.寧愿明明白白放棄，也不愿糊里糊涂錯(cuò)過(guò)

2.今天我們的生活，源于五年前我們的選擇，五年后的生活源于我們現(xiàn)在的選擇

3.80%的人注重收入，不注重成長(zhǎng)

4.享受學(xué)習(xí)，他給你啟迪與智慧

享受工作，他給你成就與財(cái)富

享受生活，他給你快樂(lè)與幸福

享受困難，他給你意志與毅力

5.無(wú)限極是一種生活方式，品牌的背后是文化

6.無(wú)限極是什么，無(wú)限極是一個(gè)我們改造我們能力和靈魂的偉大工程

7.有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬夢(mèng)

苦心人天不負(fù)，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳

8.對(duì)社會(huì)而言，科技是第一生產(chǎn)力 對(duì)個(gè)人而言，學(xué)習(xí)是第一生產(chǎn)力

9.不要為我們的學(xué)歷不高而慚愧，但是必須為我們沒(méi)有擁有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力而著急

10.經(jīng)營(yíng)無(wú)限極之道---分享產(chǎn)品，分享品牌，分享事業(yè)

11.一流人員賣(mài)觀念，二流人員賣(mài)企業(yè)，三流人員賣(mài)產(chǎn)品

12.這個(gè)世界真美，美就美在不完美

13.做事三原則：有足夠的勇氣來(lái)面對(duì)可以克服的挑戰(zhàn)

有足夠的度量接受不可克服的挑戰(zhàn)

有足夠的智慧來(lái)分辨兩者的不同

14.學(xué)然后知不足，知不足，然后知反也

教然后知困，知困，然能自強(qiáng)也

15.做任何事情，沒(méi)有一個(gè)月，兩個(gè)月。。就能一下就成功的16.三個(gè)深：埋藏在我們內(nèi)心深處最深切的渴望

17.聰敏的人是學(xué)了一點(diǎn)點(diǎn)都能用一輩子，最笨的人是學(xué)了一輩子，只用了一點(diǎn)點(diǎn)

18.能力的成長(zhǎng)是一點(diǎn)一滴，心靈的成長(zhǎng)是一日千里

19.什么樣的觀念決定什么樣的命運(yùn)。什么樣的行為，決定什么樣的結(jié)果。什么樣的選擇收獲什么樣的未來(lái)

20.80/20法則 20%的人擁有世界上80%的財(cái)富

21.答案中找問(wèn)題，問(wèn)題中找答案

22.想要成為什么樣的人就要和什么樣的人在一起

23.改變自己比改變別人更重要，改變可以改變的，接受不可改變的24.你不相信，并不代表他不存在25.讓伙伴進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，融入會(huì)場(chǎng)，感受會(huì)場(chǎng)：觀察現(xiàn)象

26.盈造氛圍 有人拒絕某些東西，但是一定不會(huì)決絕快樂(lè)

27.你認(rèn)為他是一個(gè)小生意他就是小生意，你認(rèn)為他是個(gè)大生意他就是一個(gè)大生意

28.談出內(nèi)心深處最真實(shí)的感受

29.你想擁有財(cái)富自由的話(huà)，你就一定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)

30.保羅.比爾茨博士：一：錢(qián)藏在商品的中間環(huán)節(jié)二：消費(fèi)者創(chuàng)造了財(cái)富三：絕大多消費(fèi)者都被擋在了財(cái)富分配外

31.用眼光看，而不是用眼睛看 用眼光看到后面

32.愛(ài)迪生（一千五百次的燈泡實(shí)驗(yàn)失敗，外人嘲笑。愛(ài)迪生說(shuō)我并沒(méi)有失敗，我知道了這一千五百種材料并不適合做燈泡燈絲）

33.做無(wú)限極永遠(yuǎn)沒(méi)有失敗，只有放棄，只要堅(jiān)持下來(lái)的，就沒(méi)有不成功的34.目標(biāo)設(shè)定是必備的，但一定要合理，且不要盲目，萬(wàn)丈高樓平地起

35.人生最大的悲哀是看不到希望，人生最大的快樂(lè)就是看得到希望

36.一個(gè)人太在乎眼前，是沒(méi)有未來(lái)的37.置之死地而后生，這樣不平坦才有意義

38.并不是會(huì)講故事的人就一定會(huì)成功，但不講故事的生意一定不會(huì)成功

39.人在做事，天在看，總有一天，我們會(huì)成功給他們看

40.成功與偉大是熬出來(lái)的，目標(biāo)定出來(lái)，好運(yùn)自然來(lái)

41.只要方向正確就不要怕路遠(yuǎn)

42.堅(jiān)定自己的信念，執(zhí)著朝前走

43.機(jī)會(huì)是自己創(chuàng)造的，機(jī)遇是自己抓住的44.珍惜才會(huì)擁有，感恩才會(huì)天長(zhǎng)地久

45.當(dāng)一切都不順利的時(shí)候，請(qǐng)記住飛機(jī)是逆風(fēng)而行的，而不是順風(fēng)而行的46.我為什么要全力以赴，我什么時(shí)候要全力以赴

47.搭舞臺(tái)，退出舞臺(tái)，讓自己的伙伴盡情的自由唱戲

48.世界上成功者都是偏執(zhí)狂-瘋子

49.寬度才能找到領(lǐng)導(dǎo)人，寬度非常重要

50.成功就是設(shè)定目標(biāo)并達(dá)成目標(biāo)一個(gè)個(gè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)得以達(dá)成就是成功

51.機(jī)會(huì)總是在疑惑中產(chǎn)生，半信半疑中發(fā)展，滿(mǎn)堂喝彩中結(jié)束。

52.面對(duì)機(jī)遇總有三種人，先知先覺(jué)的人，后知后覺(jué)的人，不知不覺(jué)的人。先知先覺(jué)是富人，后知后覺(jué)是窮人

53.這個(gè)世界上永遠(yuǎn)是20%的人擁有這個(gè)世界上80%的財(cái)富，80%的人跟隨著20%的人。

54.富人總是在賣(mài)東西，窮人永遠(yuǎn)是買(mǎi)東西

55.社會(huì)上最大的財(cái)富是消費(fèi)者創(chuàng)造的56.中國(guó)地大物博，有30個(gè)大城市，300個(gè)小城市，相當(dāng)于30個(gè)大國(guó)家，300個(gè)小國(guó)家。欲稱(chēng)霸世界，必先逐鹿中國(guó)。

57.一條管道勝過(guò)一千張工資單

58.在提桶的世界建立管道生意，實(shí)現(xiàn)企業(yè)家的夢(mèng)想

59.金融危機(jī)之時(shí)，政府發(fā)現(xiàn)了直銷(xiāo)業(yè)的就業(yè)良機(jī)，“兩會(huì)”期間，在《人民日?qǐng)?bào)》、《新華日?qǐng)?bào)》??把直銷(xiāo)機(jī)會(huì)大力宣傳，解決就業(yè)難問(wèn)題，鳳凰衛(wèi)視《經(jīng)濟(jì)大視野》欄目中，中國(guó)直銷(xiāo)秘書(shū)長(zhǎng)明確指出未來(lái)的財(cái)富在直銷(xiāo)業(yè)，直銷(xiāo)的春天來(lái)了，十年后會(huì)有許多人因與這個(gè)行業(yè)擦肩而過(guò)而拍大腿，也會(huì)有許多人因?yàn)榻裉斓倪x擇而慶幸。

10.錢(qián)來(lái)源于頭腦，錢(qián)往有頭腦的人的口袋里鉆，正所謂：腦袋空空口袋空空，腦袋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)口袋滿(mǎn)滿(mǎn)。人與人的最大差別是脖子以上的部分，有人長(zhǎng)期走入賺錢(qián)的誤區(qū)，一想到賺錢(qián)就想到開(kāi)工廠、開(kāi)店鋪。這一想法不突破，就抓不住許多在他看來(lái)不可能的新機(jī)遇。成功與失敗、富有與貧窮只不過(guò)是一念之差。

60.窮人與富人最大的區(qū)別就是富人善于規(guī)劃自己的人生，窮人看今天，富人看未來(lái)！

61.每一個(gè)商務(wù)時(shí)代，都會(huì)鍛造一大批富翁，而每一個(gè)富翁的鍛造都是當(dāng)別人不明白時(shí)，他明白他在做什么，當(dāng)別人不理解時(shí)他理解他在做什么。所以當(dāng)別人明白時(shí)他已經(jīng)成功了，當(dāng)別人理解時(shí)他已經(jīng)富有了。

62.路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成！很多事，不是我能不能，而是我要不要!

63.選擇大于努力，選擇不對(duì)，努力白費(fèi)。

64.二十一世紀(jì)，是終生學(xué)習(xí)的世紀(jì)，人們處在同一起跑線(xiàn)上，成功的速度將重新界定社會(huì)財(cái)富的二次分配額度。今后的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，不是大魚(yú)吃小魚(yú)，而是快魚(yú)吃慢魚(yú)，是觀念的更新，是頭腦的競(jìng)賽。一個(gè)人今天對(duì)新生事物反應(yīng)的遲鈍與敏捷，將于明天的財(cái)富階層相對(duì)應(yīng)。

65.天高任鳥(niǎo)飛，海闊憑魚(yú)躍。不要怨天不夠高，不要怨地不夠?qū)?，首先要?wèn)的是這鳥(niǎo)有沒(méi)有比鷹飛得高的愿望；這魚(yú)有沒(méi)有敢躍龍門(mén)的志向。成功不是將來(lái)才有的，而是決定去做的那一刻起，持續(xù)累積而成的!

第二篇：無(wú)限極公司簡(jiǎn)介

無(wú)限極公司簡(jiǎn)介

“無(wú)限極”是無(wú)限極（中國(guó)）有限公司——原“南方李錦記有限公司”的核心品牌、香港李錦記集團(tuán)旗下專(zhuān)門(mén)從事中草藥健康產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售的獨(dú)資子公司。自1992年成立以來(lái)，以“思利及人”為核心價(jià)值觀，秉承“永遠(yuǎn)關(guān)懷、永遠(yuǎn)合作、永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)精神和務(wù)實(shí)穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，以弘揚(yáng)中華優(yōu)秀養(yǎng)生文化，創(chuàng)造平衡、富足、和諧的健康人生為歷史使命。

公司簡(jiǎn)介

在跨年歌會(huì)開(kāi)始之際，在全場(chǎng)觀眾的見(jiàn)證下，思利及人公益基金會(huì)啟動(dòng)儀式隆重舉行。儀式上，國(guó)務(wù)院僑務(wù)辦公室代表、廣東省僑務(wù)辦公室林琳副主任，李錦記集團(tuán)主席李文達(dá)先生，夫人李蔡美靈女士，李錦記集團(tuán)執(zhí)行董事李惠民先生，李錦記家族委員會(huì)成員莫李美瑜女士，李錦記集團(tuán)執(zhí)行董事李惠雄先生，李錦記醬料集團(tuán)主席兼行政總裁李惠中先生，李錦記健康產(chǎn)品集團(tuán)主席兼行政總裁、無(wú)限極（中國(guó)）有限公司董事長(zhǎng)李惠森先生等嘉賓將手中的金沙緩緩倒入燈管中，寓意著未來(lái)無(wú)限極將依托思利及人公益基金會(huì)，承擔(dān)更大的責(zé)任，匯聚各方的愛(ài)心力量，源源不斷為社會(huì)輸送愛(ài)的能量。隨后，李文達(dá)主席宣布基金會(huì)正式啟動(dòng)，伴隨著舞臺(tái)中央亮起的“2000萬(wàn)”的字樣、思利及人公益基金會(huì)LOGO將啟動(dòng)儀式推向高潮。

萬(wàn)人K歌唱響全城 點(diǎn)燃跨年激情

史無(wú)前例的萬(wàn)人K歌在容納6萬(wàn)人的天河體育中心震撼開(kāi)唱。民族歌曲集錦、搖滾樂(lè)集錦、流行音樂(lè)集錦和魔幻包裝老歌新唱四個(gè)音樂(lè)版塊，在“咆哮搖滾”迪克牛仔、“蒙古之花”烏蘭圖雅、“雪域公主”旺姆、流行歌手尼克、張煒將等獻(xiàn)唱和引領(lǐng)下，觀眾盡享頂級(jí)視聽(tīng)新感受。明星領(lǐng)唱經(jīng)典好歌，數(shù)萬(wàn)觀眾齊聲開(kāi)腔，在這個(gè)跨年之夜唱響廣州城，點(diǎn)燃了全國(guó)電視觀眾的跨年激情！

心手相連傳遞愛(ài)心 攜手溫暖跨年

“最美司機(jī)”、“最美老師”、“最美媽媽”等一個(gè)個(gè)平民英雄的事跡層出不窮，感動(dòng)人心。今天的跨年歌會(huì)也特設(shè)這樣一個(gè)環(huán)節(jié)：盤(pán)點(diǎn)2012“最美中國(guó)

人”，再現(xiàn)他們的美麗時(shí)刻，用歌聲向他們致敬！廣東衛(wèi)視聯(lián)合廣州青年志愿者協(xié)會(huì)，發(fā)起了“傳遞門(mén)票 傳遞愛(ài)心”的公益贈(zèng)票活動(dòng)。一批來(lái)自廣州外來(lái)工學(xué)校的孩子們也在來(lái)到了活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，與現(xiàn)場(chǎng)觀眾一起觀看跨年歌會(huì)，溫暖跨年。今夜的廣州天河體育中心，星光璀璨、愛(ài)心涌動(dòng)，溫暖了現(xiàn)場(chǎng)和電視機(jī)前的每一個(gè)觀眾。[3]

無(wú)限極（中國(guó)）有限公司

企業(yè)特色

20年的發(fā)展，無(wú)限極（中國(guó)）公司創(chuàng)造了屬于自己的兩個(gè)獨(dú)特之處：分別是“獨(dú)特的健康理念”和“獨(dú)特的企業(yè)文化”。獨(dú)特的健康理念指的是“養(yǎng)生固本、健康人生”。獨(dú)特的企業(yè)文化就是以“思利及人”為核心的價(jià)值觀。在兩個(gè)獨(dú)特的引領(lǐng)下，公司取得了可喜的經(jīng)營(yíng)成績(jī)，得到了廣大消費(fèi)者和社會(huì)的認(rèn)同。

主要產(chǎn)品

南方李錦記致力于開(kāi)發(fā)、研制、生產(chǎn)及銷(xiāo)售傳統(tǒng)中草藥健康產(chǎn)品，十分重視產(chǎn)品的高科技投入。通過(guò)與國(guó)內(nèi)、國(guó)際多家權(quán)威科研機(jī)構(gòu)、院校的緊密合作，以“無(wú)限極”品牌為核心，現(xiàn)已成功研發(fā)生產(chǎn)出六大系列幾十種產(chǎn)品。包括：無(wú)限極保健食品系列、植雅日用品系列、維雅護(hù)膚品系列、萃雅美白系列、幫得佳家居用品系列、享優(yōu)樂(lè)養(yǎng)生用品系列。[4]

在業(yè)績(jī)穩(wěn)定而快速增長(zhǎng)的同時(shí)，公司榮獲了由國(guó)際權(quán)威 人力資源咨詢(xún)機(jī)構(gòu)翰威特咨詢(xún)公司頒發(fā)的，“2005亞洲最佳雇主”和“2005中國(guó)最佳雇主”。兩項(xiàng)殊榮，公司的“無(wú)限極”品牌也榮獲了由世界品牌實(shí)驗(yàn)室頒發(fā)的2005《中

國(guó)500最具價(jià)值品牌》榮譽(yù)。品牌價(jià)值達(dá)80.83億元，而短短五年過(guò)去了，無(wú)限極的品牌價(jià)值已達(dá)到195.58億元，排名49位！

公司以“無(wú)限極”品牌為核心，開(kāi)發(fā)出保健食品、維雅護(hù)膚品、萃雅護(hù)膚品、植雅個(gè)人護(hù)理品及幫得佳家居用品：四大系列五大品牌幾十款產(chǎn)品，致力于提升中國(guó)人民的健康水平，并多次榮獲國(guó)際、國(guó)內(nèi)大獎(jiǎng)。

公司已經(jīng)發(fā)展成為集科研、生產(chǎn)和銷(xiāo)售于一身的大型中草藥健康產(chǎn)品企業(yè)，在全國(guó)擁有三十五家分公司，二十八家服務(wù)中心，四千多家“無(wú)限極”專(zhuān)賣(mài)店遍布神州大地，形成了強(qiáng)大的銷(xiāo)售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；建立了HACCP國(guó)際管理體系認(rèn)證、保健食品GMP認(rèn)證為基礎(chǔ)的質(zhì)量保證體系，為企業(yè)的發(fā)展及傳播健康理念奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作為中草藥健康產(chǎn)品的民族企業(yè)，無(wú)限極十分重視產(chǎn)品的高科技投入，與清華大學(xué)、南方醫(yī)科大學(xué)（原第一軍醫(yī)大學(xué)）、香港科技大學(xué)、法國(guó)戴爾瑪護(hù)膚科技研究中心等多家權(quán)威機(jī)構(gòu)建立了緊密的科研合作關(guān)系，不斷推出高品質(zhì)、高科技含量的中草藥健康產(chǎn)品。

無(wú)限極在創(chuàng)造企業(yè)驕人成績(jī)的同時(shí)，積極投身社會(huì)公益事業(yè)。多年來(lái)，和中國(guó)紅十字會(huì)、中國(guó)青少年基金會(huì)等國(guó)家公益性機(jī)構(gòu)建立了緊密的合作關(guān)系，捐資助教、濟(jì)貧賑災(zāi)。

2007年2月25日，無(wú)限極（中國(guó)）有限公司獲得國(guó)家商務(wù)部批準(zhǔn)的直銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)許可證。[5]

無(wú)限極優(yōu)勢(shì)

3月22日，公司正式公布“使命升級(jí)暨品牌國(guó)際化”戰(zhàn)略，配合公司的整體戰(zhàn)略部署，公司將原八大優(yōu)勢(shì)重新整合、加注大量公司新時(shí)期發(fā)展的內(nèi)容，更新了無(wú)限極八大優(yōu)勢(shì)。更新后的八大優(yōu)勢(shì)是：文化優(yōu)勢(shì)、定位優(yōu)勢(shì)、理念優(yōu)勢(shì)、民族優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、科研優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。

文化優(yōu)勢(shì)

公司秉承了李錦記集團(tuán)的優(yōu)良傳統(tǒng)，形成了獨(dú)特的企業(yè)文化——思利及人。思利及人就是：換位思考、關(guān)注對(duì)方感受、直升機(jī)思維。從思利及人出發(fā)，你將會(huì)腳踏實(shí)地、堅(jiān)守承諾與誠(chéng)信；從思利及人出發(fā)，你將會(huì)與顧客同理心、真正實(shí)現(xiàn)共同利益、客企一體；從思利及人出發(fā)，你將會(huì)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想、擁抱成功。

無(wú)限極優(yōu)秀的企業(yè)文化，贏得了社會(huì)的普遍認(rèn)可和廣泛贊譽(yù)。2005、2007年，無(wú)限極蟬聯(lián)兩屆“亞洲最佳雇主”、“中國(guó)最佳雇主”；2005年，公司獲頒“全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀獎(jiǎng)”；2007年，董事長(zhǎng)李惠森先生著作《思利及人的力量》一書(shū)，獲得眾多國(guó)內(nèi)權(quán)威媒體和學(xué)者的高度評(píng)價(jià)??

定位優(yōu)勢(shì)

無(wú)限極專(zhuān)注定位于中草藥健康產(chǎn)品。中醫(yī)藥是中華民族的瑰寶，中草藥本草配方能全方位提高人體免疫力，具有純天然、無(wú)毒素、無(wú)副作用等特點(diǎn)，這些優(yōu)勢(shì)是西藥所無(wú)法比擬的，具有廣闊的市場(chǎng)前景及經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，國(guó)家也高度重視中草藥健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，將促進(jìn)中醫(yī)藥及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展納入“十一五”規(guī)劃中，為中草藥健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來(lái)了寶貴的歷史機(jī)遇。

理念優(yōu)勢(shì)

無(wú)限極獨(dú)特的健康理念“養(yǎng)生固本，健康人生”，強(qiáng)調(diào)“三調(diào)養(yǎng)、四合理”，緊扣傳統(tǒng)養(yǎng)生文化的核心精髓，深度挖掘養(yǎng)生文化的內(nèi)涵；強(qiáng)調(diào)“三平衡、三富足、三和諧”，明確了新時(shí)代背景下的健康新定義，符合現(xiàn)代人的價(jià)值追求，也是無(wú)限極使命實(shí)踐的必然結(jié)果。

民族優(yōu)勢(shì)

隨著中國(guó)綜合國(guó)力的不斷增強(qiáng)，中華民族在世界的影響力與日俱增，中華優(yōu)秀養(yǎng)生文化也在全球范圍內(nèi)得到越來(lái)越多人的認(rèn)可。作為民族企業(yè)，無(wú)限極立足于本土市場(chǎng)，更能激發(fā)國(guó)民的消費(fèi)熱情，得到消費(fèi)者的認(rèn)可、政府的支持和社會(huì)的認(rèn)同，更能匯聚更多智慧與力量！

品牌優(yōu)勢(shì)

“激發(fā)內(nèi)在的力量”是無(wú)限極全新的品牌定位。無(wú)限極相信，改變健康、人生和未來(lái)的最大力量源自每個(gè)人“內(nèi)在的力量”。“誠(chéng)信、溫暖、爽活、超越、樂(lè)觀”這五大無(wú)限極的品牌特質(zhì)，也讓每一位從事無(wú)限極事業(yè)的業(yè)務(wù)伙伴都更加清晰自己行為的目的和行為的規(guī)范，展現(xiàn)無(wú)限極人豐富的精神面貌。

十多年的品牌積累，已經(jīng)鑄就無(wú)限極巨大的品牌價(jià)值。2005年，無(wú)限極品牌獲“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”稱(chēng)號(hào)，品牌價(jià)值80.83億元，居中國(guó)保健品行業(yè)第一位。

無(wú)限極繼2005年后再次參評(píng)并入選榜單，品牌價(jià)值五年實(shí)現(xiàn)翻番。從80.83億元躍升至195.58億元，增加114億元，排行也從第62位提升到第49位。

科研優(yōu)勢(shì)

科研實(shí)力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。無(wú)限極擁有一支由多領(lǐng)域、多學(xué)科的博士、碩士、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員所組成的強(qiáng)大中草藥健康產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，并與權(quán)威科研機(jī)構(gòu)展開(kāi)廣泛合作，成立了無(wú)限極科學(xué)顧問(wèn)委員會(huì)，全面提升企業(yè)的科研實(shí)力、中草藥健康產(chǎn)品研發(fā)能力，滿(mǎn)足廣大消費(fèi)者的需求。2009年3月16日，無(wú)限極被正式認(rèn)定為“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”。這是新的審核標(biāo)準(zhǔn)下企業(yè)的首次國(guó)家級(jí)認(rèn)定，是對(duì)無(wú)限極科技實(shí)力的權(quán)威認(rèn)可。

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

在服務(wù)方面，無(wú)限極擁有完善的銷(xiāo)售和服務(wù)體系，批準(zhǔn)開(kāi)設(shè)了數(shù)千家無(wú)限極專(zhuān)賣(mài)店，精心培養(yǎng)的中草藥健康顧問(wèn)遍布全國(guó)，為廣大的顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；2007年，無(wú)限極還投入過(guò)億元資金啟動(dòng)“企業(yè)資源計(jì)劃（ERP系統(tǒng)）”，運(yùn)用國(guó)際管理軟件先進(jìn)的管理思想與方法，提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平，為業(yè)務(wù)伙伴提供更加便捷、個(gè)性化的服務(wù)；全國(guó)業(yè)務(wù)咨詢(xún)委員會(huì)、各分公司的業(yè)管會(huì)，搭建了公司與業(yè)務(wù)隊(duì)伍溝通的橋梁，客企一體服務(wù)市場(chǎng)。

經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)

2003，無(wú)限極首個(gè)生產(chǎn)基地于年建于故鄉(xiāng)廣東江門(mén)新會(huì)，8年累計(jì)投入已超過(guò)最初的四倍，達(dá)4.6億元人民幣，年產(chǎn)能超過(guò)100億元人民幣。隨著無(wú)限極事業(yè)不斷發(fā)展，為滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展的需要，在南部新會(huì)生產(chǎn)基地的基礎(chǔ)上，無(wú)限極在北部營(yíng)口建立第二個(gè)大型生產(chǎn)基地，將促進(jìn)無(wú)限極在南北兩地的平衡發(fā)展，通過(guò)利用兩地地理、投資、經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境等優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)不同區(qū)域分工協(xié)作、資源優(yōu)化配置，極大提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。并且，營(yíng)口生產(chǎn)基地不論是在物流、參觀、或是體驗(yàn)上，都將極大提升對(duì)北方市場(chǎng)服務(wù)的便利性和快捷性，進(jìn)一步鞏固無(wú)限極在北方市場(chǎng)的戰(zhàn)略地位。

董事長(zhǎng)

李惠森，南方李錦記有限公司董事長(zhǎng)李惠森，李錦記第四代傳人。畢業(yè)于美國(guó)南加州大學(xué)企業(yè)管理及財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)。

2000年，經(jīng)歷苦苦思索與堅(jiān)定的選擇，李惠森帶著他的管理團(tuán)隊(duì)與全體員工、客戶(hù)代表一起制定了第一個(gè)“五年計(jì)劃”并于2004年提前一年完成目標(biāo)。在這4年間，南方李錦記在全國(guó)開(kāi)設(shè)了2000多家專(zhuān)賣(mài)店，業(yè)績(jī)成倍增長(zhǎng)。

李惠森，現(xiàn)擔(dān)任李錦記集團(tuán)執(zhí)行董事、李錦記健康產(chǎn)品集團(tuán)主席、南方李錦記有限公司董事長(zhǎng)兼行政總裁。此外，李惠森先生還擔(dān)任遼寧省政治協(xié)商委員會(huì)委員、中華海外聯(lián)誼會(huì)理事以及中國(guó)香港（地區(qū)）商會(huì)——廣東分會(huì)榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng)等社會(huì)公職。同時(shí)，李惠森先生積極參與中藥現(xiàn)代化工作，相繼擔(dān)任香港賽馬會(huì)中藥研究院董事、香港貿(mào)易發(fā)展局中國(guó)貿(mào)易咨詢(xún)委員會(huì)委員、香港政府創(chuàng)新科技署創(chuàng)新及科技基金（生物科技項(xiàng)目）評(píng)審委員會(huì)委員等職務(wù)。

科技研發(fā)

獨(dú)特的產(chǎn)品研發(fā)思路－雄厚的研發(fā)實(shí)力－強(qiáng)大的學(xué)術(shù)支持平臺(tái)－完善的功效驗(yàn)證體系。

獨(dú)特的產(chǎn)品研發(fā)思路

無(wú)限極在產(chǎn)品研發(fā)上，汲取中醫(yī)藥養(yǎng)生文化精髓，沿用傳統(tǒng)中醫(yī)中藥理論，融合尖端的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，依托雄厚的科技團(tuán)隊(duì)力量，利用先進(jìn)的研發(fā)平臺(tái)，致力發(fā)展中草藥健康產(chǎn)品。

雄厚的科研實(shí)力

1、持續(xù)投入，彰顯實(shí)力

科技研發(fā)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉，作為廣東省高新技術(shù)企業(yè)，支持創(chuàng)新，源源不斷地創(chuàng)造出功效好、質(zhì)量高的產(chǎn)品，以滿(mǎn)足廣大消費(fèi)者的需求。

2、專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，精英薈萃

無(wú)限極擁有一支全國(guó)規(guī)模最大的中草藥健康產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)由博士、碩士、歸國(guó)人員等專(zhuān)業(yè)人員組成，專(zhuān)業(yè)涵蓋多領(lǐng)域、多學(xué)科，具備良好的人才組合模式。該團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期專(zhuān)注于中草藥健康產(chǎn)品的研發(fā)，將傳統(tǒng)的養(yǎng)生理念用創(chuàng)新的技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。

強(qiáng)大的學(xué)術(shù)支持平臺(tái)

無(wú)限極擁有強(qiáng)大的學(xué)術(shù)支持平臺(tái)，先后與清華大學(xué)、香港科技大學(xué)、廣州中醫(yī)藥大學(xué)等知名學(xué)府及國(guó)內(nèi)的權(quán)威機(jī)構(gòu)合作。積極開(kāi)展中草藥健康產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)

新、應(yīng)用、研究及中醫(yī)藥基礎(chǔ)理論的學(xué)術(shù)交流，不斷提升產(chǎn)品的科技含量，時(shí)刻把握前沿科學(xué)的脈搏。

為進(jìn)一步提升南方李錦記的科研實(shí)力，提升產(chǎn)品的功效，凸顯中草藥內(nèi)涵，2007年，無(wú)限極邀請(qǐng)來(lái)自國(guó)內(nèi)不同領(lǐng)域的多名專(zhuān)家教授為研發(fā)中心研發(fā)顧問(wèn)，成立“無(wú)限極科學(xué)顧問(wèn)委員會(huì)”；同年12月，無(wú)限極與廣州中醫(yī)藥大學(xué)成立戰(zhàn)略聯(lián)盟，并聯(lián)合共建“無(wú)限極中草藥免疫研究中心”，深入開(kāi)展中草藥免疫機(jī)理研究，繼續(xù)保持無(wú)限極產(chǎn)品的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。2009年12月19日，中國(guó)科學(xué)院上海藥物研究所與李錦記健康產(chǎn)品集團(tuán)合作的“中國(guó)科學(xué)院上海藥物研究所無(wú)限極中草藥多糖聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”正式“落戶(hù)”中科院上海藥物研究所2010年6月17日，無(wú)限極新產(chǎn)品檢測(cè)中心揭幕，成為無(wú)限極品質(zhì)保證的里程碑事件。2011年1月5日，我司博士后科研工作站揭牌儀式在無(wú)限極會(huì)議中心隆重舉行。

完善的功效驗(yàn)證體系

無(wú)限極堅(jiān)信功效是產(chǎn)品的核心，成功創(chuàng)立了一套完善的功效驗(yàn)證體系，該體系貫穿產(chǎn)品研發(fā)的整個(gè)階段，每一款推出市場(chǎng)的新產(chǎn)品，都需經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的配方篩選過(guò)程及系列的功效驗(yàn)證試驗(yàn)，同時(shí)所用的每一種原料均從來(lái)源、功效、安全性、穩(wěn)定性等多個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格考量，保證每一款產(chǎn)品能在功效、使用性能、安全性等方面達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)文化企業(yè)精神：永遠(yuǎn)關(guān)懷，永遠(yuǎn)合作，永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)。

企業(yè)使命：弘揚(yáng)中華優(yōu)秀養(yǎng)生文化，創(chuàng)造平衡、富足、和諧的健康人生！核心價(jià)值觀：務(wù)實(shí)誠(chéng)信，思利及人；以人為本，高信高效；客企一體，追求夢(mèng)想；造福社會(huì)，共享成果。

第三篇：走進(jìn)無(wú)限極

走進(jìn)無(wú)限極

我為什么要選擇無(wú)限極，在無(wú)限極里如何成功？

我現(xiàn)在就來(lái)給您介紹這個(gè)幫助您走向極品人生的事業(yè)平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)就是通過(guò)建立屬于自己的無(wú)限極事業(yè)，從而能達(dá)到建立快樂(lè)無(wú)限，健康無(wú)限，美麗無(wú)限，財(cái)富無(wú)限，極品人生，您的人生才會(huì)從此走向永遠(yuǎn)的輝煌~！

那么究竟什么是無(wú)限極事業(yè)呢？無(wú)限極事業(yè)究竟是如何帶您走向成功與輝煌的？我就不再多說(shuō)廢話(huà)了，希望您格外留神！

一．為什么要做無(wú)限極？

1、可以縮短我們的奮斗歷程。

上班族除了吃用如果能存1000元，一年下來(lái)能存12000元，那么工作50年才能存60萬(wàn)元；如果我們借助這個(gè)機(jī)會(huì)通過(guò)努力，用五年的時(shí)間培養(yǎng)5-6個(gè)部門(mén)，那么我們每月就能達(dá)到最低收入到六位數(shù)字，只要一到兩年的時(shí)間就能實(shí)現(xiàn)我們一輩子的財(cái)富。

2、創(chuàng)造我們?nèi)松鸁o(wú)形的財(cái)富。

除了給我們帶來(lái)有形財(cái)富的同時(shí)，它也會(huì)影響著我們?nèi)绾稳プ鋈恕⒅?。學(xué)到的知識(shí)還能讓普通人成為日后頂尖的人物。南方李錦記的目標(biāo)就是在未來(lái)的五年里，打造10個(gè)億萬(wàn)富翁，100個(gè)千萬(wàn)富翁，1000個(gè)百萬(wàn)富翁，為什么這么說(shuō)呢？因?yàn)樗呀?jīng)具備了帶動(dòng)一群創(chuàng)造財(cái)富的實(shí)力和能力了！

二．無(wú)限極事業(yè)是用什么方法來(lái)幫助我們成功呢？（倍增與復(fù)制）

A: “倍增”能產(chǎn)生什么樣的效果呢？假如有兩家公司給你不同的工資付費(fèi)方式,那么你會(huì)選擇哪一種呢？ A

B 1000/天

第1天給你1分錢(qián) 1000/天

第2天給你2分錢(qián) 1000/天

第3天給你4分錢(qián) 1000/天

第4天給你16分錢(qián) ??

??

一個(gè)月后總共得30000元。第30天所得的報(bào)酬是 2的30次方 分錢(qián)，合1073萬(wàn)元。

B: “復(fù)制”能產(chǎn)生什么樣的效果呢？有一家外資企業(yè)，有一天，總經(jīng)理要求秘書(shū)通知全公司780名員工在兩個(gè)小時(shí)后，到會(huì)議室召開(kāi)緊急會(huì)議。秘書(shū)小姐就開(kāi)始電話(huà)通知下去了，她首先給公司的5位同事打電話(huà)，告訴他們開(kāi)會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)，同時(shí)，還告訴他們也去通知5個(gè)人，照她的話(huà)層層復(fù)制下去。通知5個(gè)人整整花了15分鐘。于是，就出現(xiàn)了5人×5人=25人，用了15分鐘。25人×5人=125人，用了15分鐘。125人×5 人=625人，用了15分鐘。這時(shí)候780人都已經(jīng)知道了，總共花了一個(gè)小時(shí)的時(shí)間。如果讓秘書(shū)小姐1人通知780人的話(huà)，每人用3分鐘，結(jié)果要花39個(gè)小時(shí)！整整一天半的時(shí)間，不吃不睡地去打電話(huà)，去通知，后果可想而知了！這就是復(fù)制給人們帶來(lái)的好處。

一個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)，但畢竟還是有限的！這個(gè)行業(yè)其實(shí)很簡(jiǎn)單，最難的就是復(fù)制。當(dāng)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，第一個(gè)要找的人就是自己。復(fù)制錯(cuò)誤的話(huà)，帶來(lái)的結(jié)果是不堪設(shè)想的！三．為什么選擇南方李錦記公司？ 選擇一家公司應(yīng)該從公司的背景、領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)營(yíng)理念、產(chǎn)品、制度來(lái)分析（木桶定律）如果選擇一家公司，它的制度上只有60分，那么它也就只能裝60分的水。只有在各個(gè)方面都是實(shí)力相當(dāng)?shù)那闆r下才能最適合自己全力以赴地投入。

1、公司的背景：

南方李錦記公司作為一家民族企業(yè)，李錦記公司用了近100年的時(shí)間，歷經(jīng)三代人艱苦奮斗，完成了將中國(guó)優(yōu)秀的飲食文化傳播到全世界的使命，實(shí)現(xiàn)了有華人的地方就有李錦記醬料。從20世紀(jì)90年代開(kāi)始，李錦記有著力實(shí)施第二個(gè)使命——把中國(guó)五千年的中草藥透過(guò)現(xiàn)代方法研制保健品傳至世界各地，把中國(guó)優(yōu)秀的養(yǎng)生文化傳播的全世界。采用中西合璧的先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)、管理和行銷(xiāo)理念以及最新保健領(lǐng)域的成果同時(shí)非常適合中國(guó)市場(chǎng)，并且在每一個(gè)發(fā)展階段都能夠積極配合國(guó)家的政策來(lái)開(kāi)展工作，在短短15年的時(shí)間內(nèi)就能夠與有發(fā)展幾十年歷史的公司相媲美。

2、公司的領(lǐng)導(dǎo)人：12歲那年，李惠森到美國(guó)，一去就住了十幾年，直到念完大學(xué)。少年時(shí)只身住進(jìn)寄宿學(xué)校，中學(xué)時(shí)已兼職女排教練，讓他比一般貴公子更早就學(xué)會(huì)了獨(dú)立生活和獨(dú)立思考。從美國(guó)南加州大學(xué)畢業(yè)后，曾嘗試房地產(chǎn)，最多的時(shí)候曾身兼7職。開(kāi)始為這家百年醬料老店的業(yè)務(wù)尋找多元化道路。但在這段最累的時(shí)候，他悟出了一個(gè)成功的法則：與其同時(shí)將幾件事做成60、70分，不如專(zhuān)注將一件事做到90分以上。于是，1992年，李惠森在集團(tuán)董事局的大力支持下，創(chuàng)立南方李錦記，全力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)的中草藥健康產(chǎn)品市場(chǎng)，“無(wú)限極”的品牌應(yīng)運(yùn)而生，承擔(dān)弘揚(yáng)中國(guó)優(yōu)秀養(yǎng)生文化的企業(yè)使命。如今，南方李錦記的健康產(chǎn)品和李錦記醬料這個(gè)百年品牌一起，成了李錦記集團(tuán)兩個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)。

3、公司制度：

它以人性化的制度讓所有初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)的業(yè)務(wù)員都能夠得到最大程度上能力的體現(xiàn)，并能夠真正做到按勞分配的原則，極大地體現(xiàn)了制度的公平性。

4、公司的產(chǎn)品：

產(chǎn)品以功能性、生活化、多元化、平民化，重復(fù)性消費(fèi)，獲得普通老百姓的認(rèn)可。四．怎樣開(kāi)展無(wú)限極事業(yè)？

展開(kāi)無(wú)限極事業(yè)需要有三步：學(xué)、做、教

（一）學(xué)

學(xué)習(xí)的心態(tài)。心態(tài)就是你對(duì)待自己、對(duì)待別人、對(duì)待自己遇到事情的一種態(tài)度；針對(duì)同樣的人和事，不同的人會(huì)有不同的心態(tài)，從而采取的行動(dòng)也是不一樣的！有這樣的一個(gè)公式：成功=100%的心態(tài) 0%的方法。這就說(shuō)明了心態(tài)對(duì)于成功的重要性。心態(tài)會(huì)決定行動(dòng)，行動(dòng)會(huì)影響結(jié)果。所以，我們要想在無(wú)限極事業(yè)里獲得成功，必須要學(xué)會(huì)從零做起（具備空杯和歸零的心態(tài)）。無(wú)限極業(yè)務(wù)的推廣是采取復(fù)制的方式，每一個(gè)業(yè)務(wù)員最有效的做法就是100%復(fù)制。不需要自己別出心裁去獨(dú)創(chuàng)。要想復(fù)制做的好，首先自己要學(xué)好！你剛進(jìn)來(lái)，隔行如隔山，學(xué)無(wú)止境，要做到百聽(tīng)不厭，進(jìn)入潛意識(shí)后就能形成習(xí)慣了。陳安之曾經(jīng)講過(guò)這樣一句話(huà)：對(duì)同樣的知識(shí)，只有不斷重復(fù)16遍以上才能夠記住95%?！凹核挥鹗┯谌恕?，自己做不好的事情就不要輕易教別人去做。

A: 歸零的心態(tài)學(xué)習(xí)。

（1）不管你以前在別的行業(yè)里做的如何成功，如何有經(jīng)驗(yàn)，都不要用以前的眼光來(lái)看待無(wú)限極事業(yè)，也不要用原來(lái)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)做無(wú)限極，因?yàn)闊o(wú)限極是一個(gè)全新的行業(yè)，有自己的特點(diǎn)、有自己的做法。任何人都要抱著從零學(xué)起的態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)無(wú)限極的有關(guān)知識(shí)與方法。（2）有做過(guò)別家公司的朋友，今天要做無(wú)限極，一定要學(xué)習(xí)無(wú)限極的做法，不要用別家公司的做法來(lái)做無(wú)限極。因?yàn)椴煌镜漠a(chǎn)品、制度、經(jīng)營(yíng)理念不完全相同，決定了其工作方法、教育模式也不完全相同。（3）從事無(wú)限極事業(yè)的過(guò)程中，不要因?yàn)槿〉靡稽c(diǎn)小小的成績(jī)就自以為是！無(wú)論你做的多好，取得多大的成績(jī)，都要不斷心態(tài)歸零，不斷回到起點(diǎn)，力求把基本的事情做的更好，同時(shí)要不斷虛心向別人學(xué)習(xí)，使自己的能力不斷提高、不斷成長(zhǎng)，從成功走向更成功！B: 學(xué)習(xí)的內(nèi)容：

熟悉產(chǎn)品知識(shí)健康知識(shí)、公司的背景和制度；掌握各種技能：如_零售、產(chǎn)品演示、售后服務(wù)、觀念溝通等。C: 學(xué)習(xí)的方法。

（1）多參加各種活動(dòng)，爭(zhēng)取次次參與，做筆記，爭(zhēng)取做錄音，并且要經(jīng)常整理、做總結(jié)。（2）多向業(yè)務(wù)指導(dǎo)學(xué)習(xí)，工作中遇到問(wèn)題或不清楚的地方不要自以為是，要及時(shí)請(qǐng)教你的指導(dǎo)老師，同時(shí)要用心觀察他如何分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。

（3）要經(jīng)常閱讀有關(guān)資料，最后熟記在心，隨時(shí)隨地可以用自己的語(yǔ)言講出來(lái)。

（二）做（4個(gè)S）

1.自我消費(fèi)（第一個(gè)S）

無(wú)限極的業(yè)務(wù)員同時(shí)具備三種身份，即無(wú)限極產(chǎn)品的使用者、推廣者和經(jīng)營(yíng)者。要成為無(wú)限極優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，首先要成為無(wú)限極產(chǎn)品忠誠(chéng)的使用者。

實(shí)際工作中我們發(fā)現(xiàn)，有的業(yè)務(wù)員總是顧慮重重，不敢向別人推薦產(chǎn)品，大多數(shù)都是因?yàn)樗麤](méi)有很好地使用產(chǎn)品，所以沒(méi)有信心；也有的業(yè)務(wù)員東奔西走，極力推廣，但成績(jī)就是不佳，那也大多數(shù)是因?yàn)闆](méi)做好自我消費(fèi)，因而缺乏真正自身的說(shuō)服力。

（1）要用心體驗(yàn)產(chǎn)品。作為無(wú)限極的業(yè)務(wù)員自用產(chǎn)品時(shí)，你和普通的消費(fèi)者不完全一樣，你需要認(rèn)真使用、用心體會(huì)，才會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的產(chǎn)品一些具體的優(yōu)點(diǎn)與好處，才有真實(shí)的體驗(yàn)與朋友分享。讓無(wú)限極的產(chǎn)品最先在自己身上起到作用。千萬(wàn)不要自己帶著胃病，跟別人講常欣衛(wèi)可以治療胃病，別人如果反問(wèn)你一句，你自己的胃病吃好了嗎？！你怎么講？（2）要做到產(chǎn)品生活化。無(wú)限極的產(chǎn)品都是與我們的生活密切相關(guān)的，真正優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員應(yīng)該會(huì)讓自己和自己的家人長(zhǎng)期使用所有的產(chǎn)品。實(shí)際工作中，有的業(yè)務(wù)員只有一二種f產(chǎn)品推廣得好，那往往是因?yàn)樗皇褂昧诉@一二種產(chǎn)品。我們的產(chǎn)品那么多，如果所有的產(chǎn)品都能推廣好，成績(jī)豈不是更大！

（3）公司推出的每一種產(chǎn)品，都要在第一時(shí)間讓自己和自己的家人首先使用。要相信公司在推出每種產(chǎn)品前都會(huì)認(rèn)真地做市場(chǎng)調(diào)研。也就是說(shuō)，公司推出的每一款新產(chǎn)品，都具有很大的市場(chǎng)潛力。業(yè)務(wù)員如果先用，爭(zhēng)取早一些有體驗(yàn)，早一些了解產(chǎn)品，早一些樹(shù)立信心，就能早一天將產(chǎn)品推向市場(chǎng)。（4）自己沒(méi)用過(guò)的產(chǎn)品盡量不要向別人推薦。產(chǎn)品自己不使用，會(huì)導(dǎo)致你對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)不夠，信心不足；這時(shí)候你向朋友推薦，首先是對(duì)朋友不負(fù)責(zé)任，同時(shí)由于信心不足，導(dǎo)致說(shuō)話(huà)沒(méi)底氣，往往花費(fèi)很多時(shí)間去推廣，效果總是不佳，反而容易錯(cuò)誤地認(rèn)為這種產(chǎn)品很難銷(xiāo)售，沒(méi)有市場(chǎng)。

在開(kāi)展工作的過(guò)程中，有的業(yè)務(wù)員認(rèn)為產(chǎn)品自己不需要，或者自己用不起，所以就不想自我消費(fèi)。問(wèn)題是，自己都不重視保健，如何讓別人來(lái)重視保?。?！自己對(duì)產(chǎn)品都沒(méi)有真正認(rèn)可，如何讓顧客對(duì)產(chǎn)品有信心？！自己都覺(jué)得產(chǎn)品貴，怎么讓顧客接受你的產(chǎn)品？！所以說(shuō)，做好自我消費(fèi)至關(guān)重要，每一位業(yè)務(wù)伙伴只有用“心”去體會(huì)產(chǎn)品，才能夠真實(shí)地與別人分享，為下一步的零售工作打下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)！2．零售（第二個(gè)S）

零售產(chǎn)品是無(wú)限極業(yè)務(wù)員最關(guān)鍵最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，需要我們花費(fèi)大量的時(shí)間和精力去做好。同時(shí)，零售時(shí)又會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題和障礙，主要是因?yàn)槲覀兒芏嗯笥岩郧皼](méi)有零售的具體經(jīng)驗(yàn)。但只要用心學(xué)習(xí)，敢于不斷去行動(dòng)，相信你一定也能夠成為一名零售高手的。A、先要調(diào)整好心態(tài)，克服自己的心理障礙。

有些業(yè)務(wù)員之所以零售做不好，是因?yàn)樾睦碚系K太多，如：怕別人說(shuō)你賺朋友的錢(qián)、怕顧客說(shuō)價(jià)格太高、怕對(duì)方拒絕等，其實(shí)這些障礙都是自己設(shè)立的，和顧客沒(méi)有關(guān)系。要做好銷(xiāo)售，先要去除心理障礙，端正心態(tài)。

（1）零售絕對(duì)是一項(xiàng)十分有意思的工作。

零售時(shí)你會(huì)接觸到形形色色的人，你的觀念和產(chǎn)品會(huì)被越來(lái)越多的人接受，你會(huì)得到越來(lái)越多的人認(rèn)可。每天都很有成就感，從中體會(huì)到無(wú)限的樂(lè)趣，漸漸地你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你很會(huì)做生意，你會(huì)越來(lái)越喜歡、越來(lái)越熱愛(ài)這項(xiàng)工作。

（2）我們的零售產(chǎn)品不是求人，而是幫人、救人。

在做零售的同時(shí)一定要樹(shù)立“幫人”的思想。你向朋友推薦產(chǎn)品，實(shí)際上就是在幫助你的朋友，幫他們找到一種他們非常需要、可以改善他們健康狀況、提高他們生活品質(zhì)的產(chǎn)品。（3）零售是要想到我們不是推銷(xiāo)者，而是以產(chǎn)品使用者的身份去分享。

無(wú)限極的業(yè)務(wù)員都是產(chǎn)品的使用者，我們的零售實(shí)際上是在分享，是向朋友分享作為使用者對(duì)產(chǎn)品的體驗(yàn)和了解，推銷(xiāo)產(chǎn)品，我們可能沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，但分享是一個(gè)很自然的過(guò)程，這方面的經(jīng)驗(yàn)每個(gè)人都有過(guò)。

（4）你并不是在賺朋友的錢(qián)，賺的是公司付給你的勞動(dòng)報(bào)酬。

首先沒(méi)必要否認(rèn)，零售產(chǎn)品可以賺錢(qián)；這沒(méi)什么不好，也沒(méi)什么不對(duì)，付出勞動(dòng)獲得報(bào)酬是天經(jīng)地義的事情。你的朋友向誰(shuí)買(mǎi)都是一樣的價(jià)格，況且你向朋友推薦的都是物超所值的產(chǎn)品，而且還要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（5）顧客真正買(mǎi)的是效果而不是價(jià)格。

價(jià)格與產(chǎn)品品質(zhì)、作用及使用周期等是密切相關(guān)，不可分割的。怕朋友說(shuō)價(jià)格太高，多半是因?yàn)樽约簩?duì)產(chǎn)品還不夠了解，自己用一下就會(huì)知道，我們的產(chǎn)品不但品質(zhì)超群而且價(jià)格公道，算起來(lái)很劃算，顧客說(shuō)價(jià)格高，大多數(shù)也不是價(jià)格的問(wèn)題，而是顧客對(duì)產(chǎn)品的了解還不夠，沒(méi)有意識(shí)到自己非常地需要！

（6）即使顧客暫時(shí)拒絕，你也沒(méi)有任何損失。

業(yè)務(wù)員的任務(wù)，就是從大量的拒絕中找出接受的人。接受的拒絕越多，你肯定賣(mài)出的產(chǎn)品也越多。況且暫絕不等于永遠(yuǎn)拒絕，從拒絕中你可以了解對(duì)方更多的信息，你還有機(jī)會(huì)再做拜訪。

充分準(zhǔn)備、大膽行動(dòng)

A、零售之前要作詳細(xì)充分的準(zhǔn)備工作。

首先要用心體驗(yàn)產(chǎn)品，詳細(xì)了解產(chǎn)品及相關(guān)的健康知識(shí)，并具體分析每一種產(chǎn)品的目標(biāo)顧客群即每種產(chǎn)品適合的人群，分析之后你會(huì)發(fā)現(xiàn)每種產(chǎn)品在你周?chē)加泻艽蟮氖袌?chǎng)，你周?chē)拿恳粋€(gè)人或其家人幾乎都會(huì)需要一種甚至多種產(chǎn)品。

①運(yùn)用《顧客服務(wù)手冊(cè)》，列出100人以上的準(zhǔn)顧客名單，收集準(zhǔn)顧客的詳細(xì)資料，找出每一位準(zhǔn)顧客的具體需求點(diǎn)。經(jīng)過(guò)仔細(xì)了解和分析，體會(huì)發(fā)現(xiàn)每一位朋友都會(huì)有需求點(diǎn)：例如你的朋友很年輕不可能需要保健品，但他的父母可能會(huì)需要；朋友的孩子可能正要考大學(xué)，需要兒童口服液；女性朋友的丈夫可能會(huì)經(jīng)常喝酒應(yīng)酬，需要維康素片等。

②制定每個(gè)月的零售目標(biāo)和每天的拜訪計(jì)劃，一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員每天至少向兩個(gè)顧客分享產(chǎn)品，每個(gè)月銷(xiāo)售額至少達(dá)到二千元。

③針對(duì)不同的顧客應(yīng)作具體準(zhǔn)備。拜訪之前，想怎樣引起話(huà)題、從哪里入手介紹產(chǎn)品、對(duì)方會(huì)有異議如何應(yīng)對(duì)，該準(zhǔn)備哪些資料及演示工具等。

④會(huì)見(jiàn)顧客前業(yè)務(wù)員要對(duì)鏡檢視自己的儀容，著裝整潔、職業(yè)化，女士著淡妝，男士胡子剃干凈，頭發(fā)整齊，同時(shí)調(diào)整好自己的情緒，要讓自己以最佳的狀態(tài)出現(xiàn)在顧客面前。情緒低落時(shí)就不要見(jiàn)顧客，還要提醒自己別忘了帶上真誠(chéng)的笑容。B、輕裝上陣、大膽出擊。

世界上沒(méi)有天生的銷(xiāo)售高手，行動(dòng)才是最關(guān)鍵。沒(méi)有哪一本書(shū)，沒(méi)有哪一次培訓(xùn)可以完全教會(huì)你做好零售。特別是新業(yè)務(wù)員，最需要的是行動(dòng)力。不要怕犯錯(cuò)誤，不要怕失敗，要勇于開(kāi)口，勤于開(kāi)口。要大膽地講，興奮地講，隨時(shí)隨地地講，讓自己在行動(dòng)中學(xué)習(xí)，在失敗中成長(zhǎng)！

3． 保薦(第三個(gè)S)當(dāng)你認(rèn)識(shí)到無(wú)限極產(chǎn)品有著廣泛的市場(chǎng)，并且你又很有信心想把它做大時(shí)，如果你找更多的合作者一起來(lái)推廣，是不是會(huì)把市場(chǎng)做的更大？無(wú)限極事業(yè)真正的魅力是，你用復(fù)制的方法，讓更多的人一起來(lái)做，從而產(chǎn)生倍增的效應(yīng)。（1）列名單

把你所有認(rèn)識(shí)的人的名字都列出來(lái)（包括同學(xué)、親人、同事、朋友?...）。列名單時(shí)，要列出他們的姓名/電話(huà)/身體狀況/經(jīng)濟(jì)狀況/嗜好/需求等。同時(shí)，不要給名單里的人“算命”，------這個(gè)人會(huì)不會(huì)做？那個(gè)人會(huì)不會(huì)接受？！只要你能想到的人，先都把他列出來(lái)，至少列100人。

（2）把所列的名單排順序

列出了這么多名單后，要有先后順序才有效率。排序的工作，最好請(qǐng)你的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和你一起來(lái)做，他的經(jīng)驗(yàn)會(huì)給你很大的幫助。

A、先近后遠(yuǎn)。B、先易后難。C、按需求可列出：①使用過(guò)產(chǎn)品并說(shuō)產(chǎn)品很好的人。②有錢(qián)有觀念的人。③沒(méi)錢(qián)但又有觀念的人。④當(dāng)在談健康、財(cái)富、夢(mèng)想時(shí)，對(duì)現(xiàn)狀很多不滿(mǎn)的人。(3)制定工作目標(biāo)和計(jì)劃

排好順序后，請(qǐng)你的業(yè)務(wù)指導(dǎo)協(xié)助你制定一個(gè)近期的工作目標(biāo)；根據(jù)目標(biāo)來(lái)采取行動(dòng)。(4)邀約溝通

在行動(dòng)的過(guò)程中，一定要做好ABC法則。它可以讓你借力、使力、不費(fèi)力。特別是新業(yè)務(wù)員不要孤軍作戰(zhàn)；做好邀約，讓你的業(yè)務(wù)指導(dǎo)來(lái)溝通，這樣效果會(huì)更好。注意“邀約三不談”——電話(huà)里不談；第三者在場(chǎng)不談；談不清楚，寧愿不談。

A：是指你的指導(dǎo)老師、會(huì)場(chǎng)、資料等可借力的對(duì)象；成功率占20%-30%。B：是指你自己；成功率占50%。

C：是指新朋友；成功率占20%-30%。

B在介紹A與C認(rèn)識(shí)的時(shí)候應(yīng)該推崇A。同時(shí)，也要注意ABC的座位安排。介紹與座位的安排與否，很大程度上會(huì)決定這次溝通的成敗！

(5)贏BC法則運(yùn)行過(guò)程中應(yīng)該注意：

① 溝通前，B要先把C的情況盡可能詳細(xì)地告訴A, 讓A對(duì)C有個(gè)大概的了解。② 引出話(huà)題。您來(lái)問(wèn)A能否抽點(diǎn)時(shí)間幫我們談?wù)劷】抵R(shí)。

③ A在講解的過(guò)程中，B要認(rèn)真聽(tīng)、記筆記，點(diǎn)頭、微笑、附和表示認(rèn)同；不要插話(huà)，更不要糾正A說(shuō)的話(huà)，有問(wèn)題要在講完后再提問(wèn)。

④ 如果做產(chǎn)品演示，要盡量讓C接觸到產(chǎn)品，如：看一看顏色、聞一聞氣味等。

⑤ 溝通結(jié)束后，不要馬上帶C離開(kāi)。A這時(shí)會(huì)借故離開(kāi)一下，B應(yīng)該借機(jī)問(wèn)C：剛才他（她）所講的，你還有什么地方不明白的？等A回來(lái)時(shí)，B要用自己的語(yǔ)氣來(lái)提問(wèn)A，也讓A有很好的話(huà)題再繼續(xù)講解下去。

⑥ 臨走時(shí)借一些資料（不必太多）或一些試用品讓C帶回家。溝通結(jié)束后，能促成就當(dāng)場(chǎng)促成。這時(shí)，你可以談?wù)勛约簽槭裁磥?lái)從事無(wú)限極：對(duì)產(chǎn)品功效的感受，對(duì)人生現(xiàn)狀的看法，對(duì)無(wú)限極事業(yè)的見(jiàn)解。你可以采取產(chǎn)品見(jiàn)證法，現(xiàn)狀危機(jī)法來(lái)分享。辦完卡后應(yīng)該做什么動(dòng)作？應(yīng)把產(chǎn)品打開(kāi)，并將吃法寫(xiě)在盒子上。教他怎么吃，介紹有可能出現(xiàn)好轉(zhuǎn)反應(yīng)的現(xiàn)象；同時(shí)，告訴他，如果有什么問(wèn)題的話(huà)，可以打電話(huà)給我。

4、服務(wù)(第四個(gè)S)無(wú)限極事業(yè)始于服務(wù)，終于服務(wù)；只有真正地把服務(wù)做好，你事業(yè)的根基才會(huì)牢固，你的業(yè)績(jī)才會(huì)越做越大。無(wú)限極業(yè)務(wù)員的服務(wù)分兩個(gè)方面：對(duì)產(chǎn)品用戶(hù)即顧客的服務(wù)和對(duì)業(yè)務(wù)員的服務(wù)。

A 服務(wù)顧客顧客購(gòu)買(mǎi)了你的產(chǎn)品后，你就有責(zé)任為他服務(wù)好，讓他滿(mǎn)意?。?）跟進(jìn)服務(wù)。（3，7，21，30服務(wù)）

a、在顧客購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品后的第3天，你應(yīng)該問(wèn)他產(chǎn)品開(kāi)始用了沒(méi)有？如果他有什么問(wèn)題，你就要當(dāng)場(chǎng)幫他解決，讓他無(wú)后顧之憂(yōu)。

b、在顧客購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品后的第7天時(shí)，跟進(jìn)顧客，解決他出現(xiàn)“好轉(zhuǎn)反應(yīng)”的問(wèn)題。

c、在顧客購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品后的第21天時(shí)，你要問(wèn)他用產(chǎn)品后有什么感受？在使用的過(guò)程中，有沒(méi)有什么問(wèn)題需要幫忙解決？

d、在顧客購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品后的第30天時(shí)，你的顧客產(chǎn)品用的差不多了，能否再次購(gòu)買(mǎi)，就看你的服務(wù)做的好不好了。(2)長(zhǎng)期服務(wù)

業(yè)務(wù)員要與每一位顧客建立長(zhǎng)期的關(guān)系，爭(zhēng)取讓他成為你長(zhǎng)期的顧客。a 建立詳細(xì)的顧客檔案，記錄使用產(chǎn)品情況。經(jīng)常與顧客聯(lián)絡(luò)，幫他解答疑問(wèn)。b 所有產(chǎn)品都要作好服務(wù),通過(guò)服務(wù)讓顧客更好地認(rèn)識(shí)和使用產(chǎn)品。

c 服務(wù)做得好，可以贏得顧客再次消費(fèi)；同時(shí)，讓你的服務(wù)創(chuàng)造更多的零售。d 適時(shí)引導(dǎo)顧客成為優(yōu)惠顧客。B 服務(wù)業(yè)務(wù)員

廣義地講，業(yè)務(wù)員也是你的顧客，要切實(shí)關(guān)心、鼓勵(lì)、幫助、指導(dǎo)他們，讓他們?cè)跓o(wú)限極事業(yè)里不斷走向成功。幫助他們成功，你才會(huì)更成功。

（1）處處為業(yè)務(wù)員著想，經(jīng)常要站在業(yè)務(wù)員的角度，去幫助他們解決在每一個(gè)階段所遇到的問(wèn)題。

（2）要給業(yè)務(wù)員具體的指導(dǎo)方案，來(lái)協(xié)助他們開(kāi)展工作。如果你有什么好的方法，要及時(shí)地復(fù)制下去，并且盡快地教會(huì)他們。

（3）要以積極的心態(tài)來(lái)影響業(yè)務(wù)員的行為；多給業(yè)務(wù)員提供成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)；要幫助業(yè)務(wù)員在他的團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立威信。讓他們的團(tuán)隊(duì)更有凝聚力。

5、天龍八步

在做家庭聚會(huì)時(shí)，每一位事業(yè)伙伴都應(yīng)該做到：守時(shí)、守秩序、陪同、點(diǎn)頭、微笑、回應(yīng)、鼓掌、衣著得體。

6、三、三、五原則

（1）三不談：不談是非，不談?wù)?，不談宗教?/p>

（2）三不準(zhǔn)：不準(zhǔn)削價(jià)，不準(zhǔn)搶線(xiàn)，不準(zhǔn)夸大產(chǎn)品功效。

（3）五大原則：推崇你的指導(dǎo)，消極不下傳，錢(qián)財(cái)要分明（AA制），夫妻要同心，不干擾上下級(jí)的私生活。

7、要具備老板的心態(tài)

無(wú)限極事業(yè)與其他行業(yè)一個(gè)很大的區(qū)別是，在無(wú)限極事業(yè)里，每個(gè)人都是自己的老板。你不是南方李錦記公司的雇員，業(yè)務(wù)指導(dǎo)也不是你的上司，你與公司以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)之間都是相互獨(dú)立的合作關(guān)系。這一特點(diǎn)決定了只有抱著為自己當(dāng)老板而不是為別人打工的心態(tài)，才能做好無(wú)限極事業(yè)。要經(jīng)常關(guān)心公司發(fā)展?fàn)顩r，?；毓究纯矗獞{著我們現(xiàn)在是與投資五個(gè)多億的公司合作的角度去看問(wèn)題。（1）學(xué)會(huì)自我管理

既然自己是老板，就只能自己管理好自己，不要對(duì)任何人抱有依賴(lài)心理，因?yàn)闊o(wú)論是公司還是業(yè)務(wù)指導(dǎo)都沒(méi)有權(quán)利要求你什么時(shí)間必須做什么、必須怎么做。要自己安排自己打算，自己做好詳細(xì)的工作計(jì)劃，把時(shí)間充分利用起來(lái)，自己想辦法克服各種壞習(xí)慣。（2）要學(xué)會(huì)獨(dú)立解決問(wèn)題

a．盡快掌握一些基本的業(yè)務(wù)技能，爭(zhēng)取早日獨(dú)立開(kāi)展工作，如講課、舉辦家庭聚會(huì)等，能自己做的事情盡量自己做。

b．自己解決存貨的問(wèn)題。手中有存貨可以加強(qiáng)零售意識(shí)。如果顧客對(duì)你的產(chǎn)品很感興趣時(shí)，你身邊卻沒(méi)有產(chǎn)品，他可能會(huì)改變主意的。所以說(shuō)，今天的定單在身邊，明天的定單在天邊。而且在事業(yè)里存貨是沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的，如果沒(méi)有銷(xiāo)售出去，是可以100%退貨的。（3）要有接受拒絕的雅量。因?yàn)榫芙^的背后有可能是一片更大的市場(chǎng)。`（4）要有強(qiáng)烈的企圖心。

（三）教

就是把你學(xué)到的東西，100%地復(fù)制給你的伙伴，做一個(gè)有影響力的人物，這樣才能對(duì)自己的人生有意義，做出有價(jià)值的事。

以上所有內(nèi)容便是從事無(wú)限極事業(yè)的方法與寶典，遵循了，你就一定可以獲得成功！

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第四篇：無(wú)限極獎(jiǎng)金制度

無(wú)限極獎(jiǎng)金制度

一 零售利潤(rùn) 20％

零售利潤(rùn)指公司產(chǎn)品零售價(jià)與優(yōu)惠價(jià)之間的差額。如：沐浴露：38（零售價(jià)）-30（優(yōu)惠價(jià)）=8(零售利潤(rùn))。

二 銷(xiāo)售折讓?zhuān)?—10%）

營(yíng)業(yè)額 1000;2000 4000;;6000;;10000

折讓率 2%;;;4%;;;6%;;;;8%;;;;10%;;;

兩個(gè)特點(diǎn)：兩月累加，只升不降

備 注：以小組業(yè)績(jī)總額考核比率，以產(chǎn)品銷(xiāo)售點(diǎn)數(shù)計(jì)算業(yè)績(jī)（1元=1點(diǎn)）計(jì)算方法：以小組業(yè)績(jī)分別考核比率，按勞分配獎(jiǎng)金

例一：假設(shè)當(dāng)月你自用加上分享給親友的產(chǎn)品達(dá)10000元（點(diǎn)），即獲得10%的銷(xiāo)售折讓?zhuān)?0000*10%=1000元。

例二：假設(shè)你自己試用無(wú)限極產(chǎn)品，從用產(chǎn)品的過(guò)程中證實(shí)效果確實(shí)挺好，向親朋好友分享。你從原來(lái)不知道無(wú)限極2011獎(jiǎng)金制度，漸漸明白它的公平保障，繼而去告訴別人，別人也和你一樣從不了解到了解，經(jīng)過(guò)你的舉薦也成為業(yè)務(wù)員。假設(shè)你舉薦了9位，每個(gè)人和你一樣分享及自用了1000元產(chǎn)品。當(dāng)月的銷(xiāo)售折扣計(jì)算如下：

10人整組售貨10000元

整組折讓?zhuān)?0000*10%=1000元

應(yīng)付他人：1000*2%*9=180元

當(dāng)月你應(yīng)得折讓?zhuān)?000元-180元=820元

這只是假設(shè)，你看懂無(wú)限極極事業(yè)的價(jià)值與遠(yuǎn)景，通過(guò)自己的努力與勤奮爭(zhēng)取更多的收入，且不受任何限制。

從以上舉例計(jì)算，我們可以更深一層的理解保障分析銷(xiāo)售折扣代表的價(jià)值與內(nèi)涵如下：

1、開(kāi)分店的原理

任何一項(xiàng)生意如果只是一家單店，生意再好，收入也是有限的。像麥當(dāng)勞雖然只賣(mài)漢堡、飲料，因?yàn)槿澜缫殉^(guò)二萬(wàn)三千家分店，如果每家店月賺十萬(wàn)元，每月麥當(dāng)勞總公司就賺20億以上，這當(dāng)然也是大事業(yè)。

銷(xiāo)售折扣就是鼓勵(lì)你開(kāi)分店，當(dāng)你知道了并學(xué)會(huì)了，有了使用產(chǎn)品后的真實(shí)體驗(yàn)，你要不斷去“分享”，每當(dāng)你推薦一個(gè)朋友成為的業(yè)務(wù)員，也就是讓他從使用者到喜愛(ài)者到經(jīng)營(yíng)者，等于你開(kāi)了一家分店。

你推薦的朋友越多等于開(kāi)的分店越多，這些分店又會(huì)自動(dòng)再開(kāi)分店，因此你也慢慢變成了麥當(dāng)勞總公司一個(gè)大事業(yè)就這樣日積月累而成。

無(wú)限極極事業(yè)開(kāi)分店不需要資金投資

開(kāi)分店說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單其實(shí)不易，象麥當(dāng)勞每開(kāi)一家分店都要投資店面、設(shè)備、聘用員工、水電行政費(fèi)用，還要進(jìn)行行政管理監(jiān)督、考核、發(fā)薪水等等龐大的工作。而無(wú)限極事業(yè)的開(kāi)分店卻不要投資任何金錢(qián)設(shè)備，更不要負(fù)擔(dān)管理、發(fā)薪等工作，銷(xiāo)售折扣的計(jì)算也不要你請(qǐng)會(huì)計(jì)人員，公司的電腦每月會(huì)幫你計(jì)算得清清楚楚，再將每個(gè)人應(yīng)得的獎(jiǎng)金直接匯入銀行戶(hù)頭，即公平又省事。

充滿(mǎn)生命力又沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)

“能力轉(zhuǎn)移”等于開(kāi)分店

當(dāng)你學(xué)會(huì)無(wú)限極事業(yè)的正確方法、經(jīng)驗(yàn)，再不停的去傳遞、分享。也把別人從不懂教到懂，從不會(huì)教到會(huì)，他們?cè)谀愕膸椭?，?做到10%以上，也表示他

也可以獨(dú)立操作無(wú)限極事業(yè)，他就是你開(kāi)的一家分店。

以此類(lèi)推，證明這個(gè)事業(yè)充滿(mǎn)了生命力。因?yàn)槟銜?huì)教一個(gè)，也會(huì)教第二個(gè)、第三個(gè)、第四個(gè)。。。你只要學(xué)會(huì)一種能力，即可不斷地將能力“轉(zhuǎn)移”，事業(yè)就會(huì)生生不息的擴(kuò)大，分店也會(huì)越開(kāi)越多，通常事業(yè)越做越大，風(fēng)險(xiǎn)也就越大。但無(wú)限極事業(yè)沒(méi)有任何大資本的投入，當(dāng)然也就沒(méi)有任何風(fēng)險(xiǎn)可言。

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2、助人的事業(yè)創(chuàng)業(yè)

當(dāng)你深入了解無(wú)限極事業(yè)的本質(zhì)、價(jià)值及遠(yuǎn)景。學(xué)會(huì)了產(chǎn)品知識(shí)，培養(yǎng)出做事業(yè)的能力。再將這些知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力轉(zhuǎn)移給別人，把別人從不了解無(wú)限極事業(yè)一直教到會(huì)做。你多開(kāi)一家分店等于幫助別人創(chuàng)立了一個(gè)終生保障的事業(yè)。

因?yàn)槟惆褵o(wú)限極事業(yè)介紹給他，帶給他的一個(gè)沒(méi)有金錢(qián)投資，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)，帶給他無(wú)限極產(chǎn)品的豐富生活，健康知識(shí)，帶給他溝通、表達(dá)的能力；帶給他一群良師益友型的事業(yè)伙伴；帶給他一個(gè)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的好環(huán)境；讓他的人生產(chǎn)生良性的改變與循環(huán)。

因此，無(wú)限極事業(yè)是一個(gè)真真實(shí)實(shí)的助人事業(yè)，即利人又利己。

三、培訓(xùn)獎(jiǎng)金 12.5%

培訓(xùn)獎(jiǎng)金的領(lǐng)取條件是：

（1）組建一個(gè)以上（含一個(gè)）合格10000市場(chǎng)

（2）個(gè)人市場(chǎng)業(yè)績(jī)10000點(diǎn)以上

1、（n-1）×10000點(diǎn)×12.5%+m×12.5%

n：≥10000點(diǎn)的合格市場(chǎng)個(gè)數(shù)；

m：＜10000點(diǎn)業(yè)績(jī)市場(chǎng)及自己消費(fèi)業(yè)績(jī)之和

2、下屬?zèng)]有超過(guò)10000點(diǎn)的市場(chǎng)，可獲整組業(yè)績(jī)超過(guò)10000部分的12.5%

如果你舉薦的朋友也達(dá)到10%，在銷(xiāo)售折扣這部分，你與他已無(wú)差額因此你領(lǐng)不到他這一組的銷(xiāo)售折讓。

人都有“自私”的本*，你辛辛苦苦培養(yǎng)把他從不會(huì)教到會(huì)，從不懂教到懂，從2%教到10%的百分比差額。

如果無(wú)限極獎(jiǎng)金制度設(shè)計(jì)出現(xiàn)這種結(jié)果，就表現(xiàn)出了“盲點(diǎn)”?？赡軙?huì)要求他只做到8%即可，留2%的業(yè)績(jī)差額資金給你領(lǐng)，那么這個(gè)無(wú)限極的獎(jiǎng)金制度就不具備“自動(dòng)生命力”這個(gè)事業(yè)就沒(méi)有前途遠(yuǎn)景可言。

公司為了突破這個(gè)盲點(diǎn)，因此特別設(shè)計(jì)了第三種資金“超額”獎(jiǎng)金，又叫做“世襲”獎(jiǎng)金。

假設(shè)用一年至三年的時(shí)間，組建四個(gè)合格團(tuán)隊(duì)，所領(lǐng)的“超額獎(jiǎng)金”甚過(guò)上班族幾十年退休后所領(lǐng)的退休金，組建四個(gè)團(tuán)隊(duì)甚過(guò)養(yǎng)三個(gè)兒子。因?yàn)橛枚甑臅r(shí)間養(yǎng)了三個(gè)兒子每個(gè)兒子不一定給你一千元的養(yǎng)老金，甚至撫養(yǎng)了二十年之后還不能自力，父母還在為他付出。

獎(jiǎng)金不是從剝削而來(lái)

當(dāng)你的朋友整組做到10%時(shí)，公司另外發(fā)給你12.5%獎(jiǎng)金。這12.5%獎(jiǎng)金不是從他身上抽取，而是公司另外發(fā)給你，他該拿的毛利及折讓一分不少，這一點(diǎn)是無(wú)限極獎(jiǎng)金制度的一大特色，由此可以證明無(wú)限極獎(jiǎng)金制度的絕對(duì)公平*，獎(jiǎng)金不是從剝削而來(lái)。

假設(shè)當(dāng)月A這一組的業(yè)績(jī)達(dá)到10000分，你的12.5%領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)計(jì)算如下：10000*12.5%=1250元

這就是你當(dāng)月領(lǐng)到他這組最低的領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)。（如果養(yǎng)育一個(gè)兒女從出生到**，他們

每月能孝敬你這個(gè)數(shù)字，你就是一位令人羨慕的父母）

當(dāng)他在你的教導(dǎo)、鼓勵(lì)，又在別人的合作協(xié)助之下，從2%做到10%時(shí)，表示他在無(wú)限極事業(yè)中已具有獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)該小組的能力，他會(huì)在無(wú)限極事業(yè)中不斷前進(jìn)，在學(xué)習(xí)中不斷成長(zhǎng)，無(wú)限極事業(yè)“自動(dòng)生命力”也就明白呈現(xiàn)。

因此，這一組的業(yè)績(jī)會(huì)不斷自動(dòng)擴(kuò)大，他的獎(jiǎng)銜也會(huì)繼續(xù)升高。而你在他身上所付出的時(shí)間則相對(duì)減少（當(dāng)然不會(huì)有金錢(qián)的投資與付出）。如果他的努力和積極度超過(guò)你，很有可能他在無(wú)限極事業(yè)中的成就比你高，速度比你快，賺錢(qián)比你多。這就是無(wú)限極事業(yè)“公平”的地方。

培養(yǎng)一個(gè)人勝過(guò)一輩子的退休金

我們?cè)僖运麨槔?，?jì)算一下當(dāng)你培養(yǎng)他做到10%以上，你這輩子可以領(lǐng)到多少“世襲”獎(jiǎng)金？假設(shè)你可以再活四十年。1250元*12月*40年=60萬(wàn)元。

這60萬(wàn)元的數(shù)字，遠(yuǎn)超過(guò)一位高級(jí)公務(wù)員終生為公家服務(wù)所領(lǐng)到的退休金。你對(duì)這數(shù)字應(yīng)該產(chǎn)生“震撼”的感覺(jué)。

一般人如果只“聽(tīng)過(guò)”而不知道制度內(nèi)涵，怎能了解如此令人震驚的獎(jiǎng)金數(shù)字？而且你會(huì)培養(yǎng)一個(gè)，也會(huì)培養(yǎng)3個(gè)、5個(gè)、10個(gè)、20個(gè)，這個(gè)獎(jiǎng)金數(shù)字累積起來(lái)將來(lái)更驚人了。這不是推論而是事實(shí)，因?yàn)樵S許多多的事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，每月都領(lǐng)到這筆獎(jiǎng)金，只是我們不知道而已。

這項(xiàng)“世襲”獎(jiǎng)金，顧名思義是可以“世代繼承”的，也就是當(dāng)你在這個(gè)世界活夠了，終有一天你可能會(huì)“移民”到“天國(guó)”去，依據(jù)民法的規(guī)定，你的兒女具有這項(xiàng)獎(jiǎng)金的“繼承權(quán)”。你也可以另立遺囑，將這項(xiàng)繼承權(quán)給你指定的人，公司都會(huì)依法配合。

超額獎(jiǎng)金可以繼承

換句話(huà)說(shuō)，當(dāng)你在世上領(lǐng)完這組的48萬(wàn)的世襲獎(jiǎng)金之后，這項(xiàng)獎(jiǎng)金不會(huì)因?yàn)槟愕牟辉诙K止，而是可以世世代代繼承下去。由此可以看出李錦記公司的胸襟氣度，以及這個(gè)制度所蘊(yùn)含的生命力。

綜上所述，我們?cè)賹⒌谌N收入超額（世襲）獎(jiǎng)金的深度內(nèi)涵加以說(shuō)明：

1.多一份收入少一份工作：

在傳統(tǒng)事業(yè)中一份工作只能有一份收入，想要多一份收入，必須再去打一份工，社會(huì)上這種努力工作的人非常多。一天打兩份工，這已是“體能的極限”，這已是“體能的極限”，也是“收入的極限”。因?yàn)閭鹘y(tǒng)工作的制度沒(méi)有自動(dòng)生命力的存在，因此它的工作與收入只能是有限的。

而無(wú)限極的獎(jiǎng)金制度的第三種收入—超額獎(jiǎng)金，卻能使你多一份收入和少一份工作。

當(dāng)朋友做到10%以上，表示他在你的幫助之下，從不會(huì)到會(huì)，從不懂到懂，他也能教別人還可以幫他的伙伴（也就是你的其它業(yè)務(wù)員），他從事無(wú)限極事業(yè)的能力已獨(dú)立，甚至有可能比你還強(qiáng)。因此你不用再在他身上花太多的時(shí)間與精力。這等于你少了一份工作，但每月卻多1250元以上的收入，而這份收入不用工作將延續(xù)終生，并延續(xù)到下一代，與傳統(tǒng)工作比較是何等的美妙及意想不到的事？當(dāng)他做10%以上，你可以將時(shí)間、精力轉(zhuǎn)移到還未長(zhǎng)大的業(yè)務(wù)員身上，還可以從他得到助力，因而使你的無(wú)限極事業(yè)產(chǎn)生生生不息的動(dòng)力。

終生保障：一般人買(mǎi)的保險(xiǎn)所買(mǎi)到的是自己對(duì)“將來(lái)的保障”，但必須每月按時(shí)間向保險(xiǎn)公司繳保險(xiǎn)費(fèi)，這份保障才能持續(xù)有效。

*而無(wú)限極的超額（世襲）獎(jiǎng)金卻不必每月繳保費(fèi)，不必上下班工作，不必再付出什么時(shí)間與精力，又不存在風(fēng)險(xiǎn)與煩惱這情況下，提供了“終生保險(xiǎn)”，因?yàn)檫@項(xiàng)獎(jiǎng)金可以世襲，還提供了“身后”兒女的保障。

*超額（世襲）獎(jiǎng)金使無(wú)限極突破了盲點(diǎn)，顯現(xiàn)出它“無(wú)懈可擊”的迷人之處。重視人才的培養(yǎng)：你某一位業(yè)務(wù)員，在你用心教導(dǎo)、鼓勵(lì)、協(xié)助之下，從對(duì)無(wú)限極事業(yè)一無(wú)所知到成為一個(gè)小組的領(lǐng)導(dǎo)人，從不具備做無(wú)限極事業(yè)的能力，到具有獨(dú)立操作領(lǐng)導(dǎo)的能力；從消極變?yōu)榉e極，從沒(méi)有信心到對(duì)事業(yè)前途深具信心；從對(duì)未來(lái)不抱希望到對(duì)自己未來(lái)充滿(mǎn)夢(mèng)想，且有能力一步一步去規(guī)劃實(shí)現(xiàn)。

這些明顯的轉(zhuǎn)變，使一個(gè)平凡的人變成不平凡的人，當(dāng)你的朋友變成對(duì)無(wú)限極事業(yè)有知識(shí)、有能力、有信心、有希望時(shí)，他已成為無(wú)限極事業(yè)的人才，他將來(lái)在這個(gè)事業(yè)上能激發(fā)出多大的生命潛力，你是無(wú)法預(yù)估的。

因此，領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)的設(shè)計(jì)，很明顯告訴我們，在無(wú)限極事業(yè)中，只要我們肯用心、耐心地去發(fā)掘人才，培養(yǎng)人才，這個(gè)事業(yè)就會(huì)充滿(mǎn)無(wú)窮的希望與保障。

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四、業(yè)績(jī)紅利 6%

第三項(xiàng)業(yè)績(jī)紅利獎(jiǎng)金是專(zhuān)為高階業(yè)務(wù)推廣代表設(shè)計(jì)的一種傭金，其業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)如下：

1萬(wàn);;;;;2萬(wàn);;;;3.5萬(wàn);;;;5萬(wàn);;;;;;8萬(wàn);;11萬(wàn);;14萬(wàn)

1.25% 1.50% 1.75% 2.00% 2.25% 2.50% 2.75%

20萬(wàn) 30萬(wàn) 40萬(wàn) 60萬(wàn) 80萬(wàn) 100萬(wàn) 150萬(wàn)

3.00% 3.25% 3.50% 3.75% 4.00% 4.25% 4.50%

200萬(wàn) 250萬(wàn) 300萬(wàn) 350萬(wàn) 400萬(wàn) 450萬(wàn)

4.75% 5.00% 5.25% 5.50% 5.75% 6.00%

這項(xiàng)項(xiàng)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的用意在鼓勵(lì)你向深度發(fā)展。它展現(xiàn)了無(wú)限極獎(jiǎng)金制度充沛的“自動(dòng)生命力”

無(wú)限極事業(yè)“自動(dòng)生命力”來(lái)自于每位業(yè)務(wù)員對(duì)伙伴會(huì)無(wú)私的進(jìn)行“能力轉(zhuǎn)移”。自己恨不得把所有的無(wú)限極的能力都灌輸給伙伴。

這種不“藏私”的行為，證明這個(gè)制度會(huì)激發(fā)人性的光輝。你也許認(rèn)識(shí)朋友，朋友的朋友，再朋友的朋友的朋友，你極可能已不認(rèn)識(shí)，但他們這一輩子在無(wú)限極事業(yè)上的努力成果都與你有關(guān)，這是你原來(lái)無(wú)法想象的事業(yè)生命力。這種奇妙的“自動(dòng)生命力”，在傳統(tǒng)事業(yè)中是絕對(duì)沒(méi)有的。

業(yè)績(jī)紅利的原理就像一個(gè)蘋(píng)果切開(kāi)，你可以數(shù)得出有幾顆種子。但是把一顆蘋(píng)果種子種在肥沃的土壤中，經(jīng)過(guò)園丁的細(xì)心照顧、灌溉、施肥，有一天蘋(píng)果樹(shù)長(zhǎng)大了它會(huì)結(jié)出多少個(gè)蘋(píng)果，你是絕對(duì)數(shù)不出來(lái)和。這筆獎(jiǎng)金就像一棵果實(shí)累累的蘋(píng)果樹(shù)真是奇妙又迷人。

例：假設(shè)你有6位伙伴當(dāng)月的業(yè)績(jī)每人都是80萬(wàn)元，這時(shí)你的整組業(yè)績(jī)?yōu)?80萬(wàn)元，你的收入為480萬(wàn)元×6％-（80萬(wàn)元×4％×6）＝9.6萬(wàn)元/月×12月＝115.2萬(wàn)元/年

五、公司分紅（10.5%）

合格市場(chǎng)個(gè)數(shù) 1-2 3 4 5 6

個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)（點(diǎn)）10000;8000;6000;4000;2000

分區(qū) 3 4 5 7 9

注：分前四分區(qū)的1.5%，第五分區(qū)的1.3%，第六分區(qū)的1.1%，第七分區(qū)的0.9%，第八分區(qū)的0.7%，第九分區(qū)的0.5%。

假設(shè)你有6位伙伴，他們每人又各找6位伙伴，如此倍增下去到第9分區(qū)，你下面的伙伴就有15116544人，再假設(shè)他們每人每月的業(yè)績(jī)?yōu)?千元，那么這時(shí)你的收入是多少呢？我們來(lái)看看：

第一分區(qū)：你×6＝6，第二分區(qū)：6×6＝36，第三分區(qū)：36×6＝216，第四分區(qū)：216×6＝1296，第五分區(qū)：1296×6＝7776，第六分區(qū)：7776×6＝46656，第七分區(qū)：46656×6＝279936，第八分區(qū)：279936×6＝1679616，第九分區(qū)：1679616×6＝10077696

第一分區(qū)：1萬(wàn)×1.5％×6＝900元

第二分區(qū)：1萬(wàn)×1.5％×36＝5400元

第三分區(qū)：1萬(wàn)×1.5％×216＝32400元

第四分區(qū)：1萬(wàn)×1.5％×1296＝194400元

第五分區(qū)：1萬(wàn)×1.3％×7776＝1010880元

第六分區(qū)：1萬(wàn)×1.1%×46656＝5132160元

第七分區(qū)：1萬(wàn)×0.9%×279936＝25194240元

第八分區(qū)：1萬(wàn)×0.7%×1679616＝117573120元

第九分區(qū)：1萬(wàn)×0.5%×10077696＝503884800元

你的收入的總和為：第一分區(qū)加第二分區(qū)一直加到第九分區(qū)

總和為：6.53028300億元/月。

當(dāng)然這只是一個(gè)理論數(shù)據(jù)，但是只做到十分之一是絕對(duì)沒(méi)問(wèn)題的！

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六、穩(wěn)健獎(jiǎng)0.5%

公司當(dāng)月總營(yíng)業(yè)額×0.5%×個(gè)人分/總分，當(dāng)有二個(gè)10萬(wàn)合格小組即可拿到穩(wěn)建獎(jiǎng)

當(dāng)月公司全部銷(xiāo)售額的0.5％獎(jiǎng)勵(lì)給擁有二個(gè)10萬(wàn)點(diǎn)以上合格市場(chǎng)的人，每擁有二個(gè)10萬(wàn)以上的合格市場(chǎng)算1分，4個(gè)10萬(wàn)算2分，6個(gè)10萬(wàn)算3分等等;

七、優(yōu)秀獎(jiǎng)0.3%

公司當(dāng)月總營(yíng)業(yè)額×0.3%×個(gè)人分/總分

當(dāng)月培育1個(gè)市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額450萬(wàn)元，其它市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額達(dá)225萬(wàn)元。

每增加1個(gè)市場(chǎng)450萬(wàn)元獲增1分。

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八、卓越獎(jiǎng)0.2%

當(dāng)月公司全部銷(xiāo)售額的0.2％獎(jiǎng)勵(lì)給擁有5個(gè)達(dá)到50萬(wàn)點(diǎn)以上的領(lǐng)導(dǎo)人。公司當(dāng)月總營(yíng)業(yè)額0.2%×個(gè)人分/總分

5個(gè)50萬(wàn)算5份，每多一個(gè)50萬(wàn)增加1.5份

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九、杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)0.1%

當(dāng)月公司全部銷(xiāo)售額的0.1％獎(jiǎng)勵(lì)給擁有10個(gè)達(dá)到50萬(wàn)點(diǎn)以上的領(lǐng)導(dǎo)人。公司當(dāng)月總營(yíng)業(yè)額0.2%×個(gè)人分/總分

10個(gè)50萬(wàn)算10份，多一個(gè)50萬(wàn)增加1.5份

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十、旅游培訓(xùn)

旅游積分=當(dāng)月稅前收入/10，（60000點(diǎn)）

根據(jù)旅游積分,公司每年安排東南亞或歐美澳各國(guó)的精彩、豪華旅游培訓(xùn)。

實(shí)現(xiàn)有錢(qián)有閑的自由人生。

第五篇：無(wú)限極保健品介紹

無(wú)限極保健品 無(wú)限極（中國(guó)）有限公司是李錦記健康產(chǎn)品集團(tuán)成員，成立于1992年，是香港百年民族品牌“李錦記”旗下的全資子公司。

無(wú)限極（中國(guó)）以弘揚(yáng)中華優(yōu)秀養(yǎng)生文化，創(chuàng)造平衡、富足、和諧的健康人生為使命，創(chuàng)造了獨(dú)特的企業(yè)文化以及獨(dú)特的健康理念，堅(jiān)持務(wù)實(shí)誠(chéng)信、守法經(jīng)營(yíng)，業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)已在全國(guó)范圍內(nèi)設(shè)立了35家分公司，28家服務(wù)中心，以及四千多家專(zhuān)賣(mài)店，取得了可喜的經(jīng)營(yíng)成績(jī)，得到了廣大消費(fèi)者和社會(huì)的認(rèn)同。

公司在廣東新會(huì)累計(jì)投資超過(guò)30億元人民幣設(shè)立占地面積300畝的現(xiàn)代化生產(chǎn)基地(含建設(shè)中的三期工程)，已通過(guò)ISO9001:2008、ISO22000:2005、HACCP、保健食品GMP四項(xiàng)認(rèn)證，生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù)均達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，多款產(chǎn)品獲得權(quán)威清真認(rèn)證，生產(chǎn)基地的年生產(chǎn)能力超過(guò)100億元人民幣。公司的第二個(gè)生產(chǎn)基地于2011年9月在遼寧省營(yíng)口市簽約，初步規(guī)劃占地面積約500畝，首階段總投資15億元人民幣，預(yù)計(jì)全面投產(chǎn)后頭五年產(chǎn)值將達(dá)180億元人民幣。

公司多年來(lái)不斷加大自主研發(fā)力度，并與國(guó)內(nèi)外多家權(quán)威科研機(jī)構(gòu)、知名學(xué)府緊密合作，現(xiàn)已成功研發(fā)生產(chǎn)出5大系列6大品牌70多款產(chǎn)品, 包括：無(wú)限極健康食品、維雅護(hù)膚品、萃雅護(hù)膚品、植雅個(gè)人護(hù)理品、幫得佳家居用品、享優(yōu)樂(lè)養(yǎng)生用品。

經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，公司在質(zhì)量、品牌、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化等方面贏得了消費(fèi)者和社會(huì)的廣泛認(rèn)同：

◆ 2003～2011年，連續(xù)九年獲 “全國(guó)食品安全示范單位”稱(chēng)號(hào)；

◆ 2005年，“無(wú)限極”品牌獲由世界品牌實(shí)驗(yàn)室頒發(fā)的“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”榮譽(yù)，品牌價(jià)值達(dá)80.83億元人民幣；

◆ 2005、2007年，連續(xù)兩屆獲 “亞洲最佳雇主”和“中國(guó)最佳雇主”殊榮；

◆ “無(wú)限極”品牌蟬聯(lián)中國(guó)保健協(xié)會(huì)主辦的2005年和2007年“十大最具公信力品牌”獎(jiǎng)項(xiàng)；

◆ 2006年，獲中國(guó)質(zhì)量的最高榮譽(yù)“中國(guó)質(zhì)量鼎”和“中國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意鼎”；

◆ 2008年，獲 “國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)定；

◆ 2009年，李惠森董事長(zhǎng)獲“2009中國(guó)企業(yè)最具創(chuàng)新力十大領(lǐng)軍人物”稱(chēng)號(hào)；◆ 2010年，獲科技部、農(nóng)業(yè)部等部委授予“中國(guó)食品安全十強(qiáng)企業(yè)”稱(chēng)號(hào)；◆ 2011年，獲“2010’CSR（中國(guó)）領(lǐng)袖總評(píng)榜-最佳踐行企業(yè)獎(jiǎng)”；

◆ 2011年，第九次被授予“中國(guó)食品安全示范企業(yè)”稱(chēng)號(hào)；

◆ 2011年，“無(wú)限極”品牌再獲由世界品牌實(shí)驗(yàn)室頒發(fā)的“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”榮譽(yù)，品牌價(jià)值達(dá)195.58億元人民幣，品牌排名第49位。

公司在發(fā)展的同時(shí)熱心公益慈善事業(yè)，強(qiáng)調(diào)“短期”與“長(zhǎng)期”的平衡發(fā)展，“硬件”與“軟件”的平衡建設(shè)；“輸血”與“造血”的平衡慈善。至今，公司已累計(jì)向社會(huì)捐贈(zèng)現(xiàn)金和物資價(jià)值超過(guò)一億元人民幣。其中，“思利及人基金”從2007年成立至今，已向社會(huì)捐款、捐物近2000萬(wàn)人民幣。

公司在救助、扶貧、賑災(zāi)方面主動(dòng)承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任：1998年，捐贈(zèng)3000萬(wàn)元產(chǎn)品用于抗洪救災(zāi)；2008年四川特大地震中，持續(xù)向?yàn)?zāi)區(qū)捐贈(zèng)現(xiàn)金和物資超過(guò)1685萬(wàn)元人民幣；2010年，向青海玉樹(shù)災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)價(jià)值300萬(wàn)元人民幣的物資，并積極參與西南抗旱、慈善情暖萬(wàn)家、持續(xù)關(guān)愛(ài)福利院兒童等公益活動(dòng)。至2010年，集團(tuán)已在中國(guó)內(nèi)地捐建“無(wú)限極希望小學(xué)”、“無(wú)限極海聯(lián)小學(xué)”、“無(wú)限極僑愛(ài)小學(xué)”共20所，并連續(xù)4年發(fā)布了共4本企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告。

無(wú)限極

無(wú)限極保健品

這些實(shí)踐贏得了社會(huì)各界的一致好評(píng)和高度贊譽(yù)： ◆ 2007年，獲國(guó)家民政部頒發(fā)的“中華慈善獎(jiǎng)——最具愛(ài)心外資企業(yè)”榮譽(yù)?！?2009年，獲中華慈善總會(huì)頒發(fā)的“中華慈善突出貢獻(xiàn)企業(yè)獎(jiǎng)”?！?2010年，獲頒“金蜜蜂2010優(yōu)秀企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)?社會(huì)”。◆ 2011年，獲“2010’CSR（中國(guó)）領(lǐng)袖總評(píng)榜-最佳踐行企業(yè)獎(jiǎng)”?！?2011年，獲頒“金蜜蜂2011優(yōu)秀企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告?成長(zhǎng)型企業(yè)獎(jiǎng)”?！?2011年，獲“2011 中國(guó)公益獎(jiǎng)-集體獎(jiǎng)”、“2011 中國(guó)公益獎(jiǎng)-公益品牌形象獎(jiǎng)”。◆ 2012年，獲香港《鏡報(bào)》“杰出企業(yè)社會(huì)責(zé)任獎(jiǎng)”，首次獲海外權(quán)威認(rèn)可。無(wú)限極