第一篇：柳傳志：我是幸運的“褚時健” 最討厭說空話的人[本站推薦]

柳傳志：我是幸運的“褚時健”最討厭說空話的人

不靠小川靠傳志是說企業(yè)家作用大

今年已經(jīng)68歲的柳傳志看起來精神狀態(tài)很不錯，笑容可掬。被稱為“教父”的柳傳志很顯然并不享受這個稱呼?！氨旧砗诘腊椎勒f不清楚，我干嘛要當，再說我也不夠那個譜?！绷鴤髦居哪⒅t虛的回應。

但柳傳志在企業(yè)家心中的地位不可小覷，北大光華管理學院教授張維迎就曾公開表示：“中國經(jīng)濟的發(fā)展不靠周小川，要靠柳傳志。”從側面聽到這句話的柳傳志談起這句話，講到這是在強調民營企業(yè)家作用之大，而之所以被代表只是因為自己時間比較長，領獎比較多。我是幸運的褚時健

在柳傳志心中，有一位在世的中國企業(yè)家讓他敬佩?！拔曳浅＞磁羼視r健?！绷鴤髦菊f道，“他把很爛的企業(yè)做成給國家?guī)砝麧櫤投愂盏钠髽I(yè)，出了事情當然覺得很遺憾。一方面他還是應該反思怎么做更合適，同時國家也應該反思，像這樣的能夠下金蛋的母雞怎么去保護他們?！?1993年，時年49歲的柳傳志邁出了股權改革的第一步，他找到了當時的科學院院長周光召，得到了員工每年35%的利潤分紅。“聯(lián)想的發(fā)展憑借的是人的智慧，而不是政府最初所投入的20萬，35%的獎勵是理所應當。”他當時也做好了另一種打算，領導不同意就辭職，然后帶領手下的兄弟重新干，有了一番企業(yè)管理經(jīng)驗與技術能力的柳傳志自信能夠另闖出一條路。“那年我大概49歲，現(xiàn)在的人覺得49很大，當時我可沒覺得年齡大。”柳傳志笑道，婆婆再開明，也得主動給婆婆提建議來爭取，不然婆婆想不起來。

“所以您是幸運的褚時健？”“對，褚先生可能在當時完全只想著干活?！?/p>

75歲入山種橙，85歲重新成為億萬富翁。作為王石最佩服的企業(yè)家，柳傳志也不愧不如?！拔铱赡軙幕乙饫?，就是隨便干點什么就完了?！睂τ谟H力親為做企業(yè)，柳傳志也坦言興趣不大。

討厭說空話的人不出自傳

柳傳志珍愛自己的名譽，他對朋友的要求就是把個人名譽看得比錢重。而對說空話的人柳傳志相當厭惡，甚至嗤之以鼻?！敖裉煜矚g說空話的人挺多，這個不以為怪，但是到了聯(lián)想，經(jīng)過了我們的文化，學員的培訓班等等，你還改不了你這個毛病，還是說完了做不到，還是喜歡說空話，這樣的人在聯(lián)想是呆不住的?！绷鴤髦菊f。

不想說空話，只想說事情，柳傳志沒有寫自傳的打算，卻對企業(yè)管理津津樂道。“像我一個普通老百姓，寫這玩意兒，將來除了自己的孩子看，你說有什么意義？”柳傳志說。

第二篇：柳傳志：“是軍營塑造了我”

柳傳志：“是軍營塑造了我”《國際商報》 許 霞

1984年，已屆不惑之年的柳傳志率領十個同事從中科院下海創(chuàng)辦聯(lián)想公司，以實際行動響應高科技產(chǎn)業(yè)化的號召。20多年來，聯(lián)想從小到大，經(jīng)歷了由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉變過程中的種種困難，從剛成立時一個默默無聞的小企業(yè)，到現(xiàn)在成為民族企業(yè)的排頭兵，柳傳志功不可沒。

1961到1966年間在西安軍事電訊工程學院學習的經(jīng)歷，為柳傳志的一生打下了鮮明的軍人作風。軍校磨練出來的作風，在柳傳志領導聯(lián)想做大做強的過程中，起到了至關重要的作用。對于軍營生涯，柳傳志從不諱言：“是軍營塑造了我。企業(yè)成功跟我有一定的關系，但不是全部；這一定的關系之中，跟我在軍隊里養(yǎng)成的性格又有一定的關系?！?/p>

在柳傳志看來，領導企業(yè)跟帶兵打仗有很多共同點。首先是要樹立一個明確的目標，進而實現(xiàn)目標的過程要有強有力的執(zhí)行力。從一開始成立時，柳傳志就為企業(yè)定下了成為中國PC領域內最大的公司的目標，現(xiàn)在又提出要成為在世界范圍內具有影響力的國際化控股公司。他率領聯(lián)想實現(xiàn)每一步發(fā)展目標的過程都是與腳踏實地的努力結合起來的，一旦制定下一個目標，就會不顧一切地堅決完成，要把“5%的希望變成100%的現(xiàn)實”。軍隊的戰(zhàn)斗力與思想政治工作息息相關，柳傳志也認為企業(yè)執(zhí)行力的根本在于企業(yè)文化建設。他把企業(yè)文化和規(guī)章制度結合在一起，讓嚴格的規(guī)章制度成為企業(yè)文化不可分割的一部分，同時也非常注重激勵員工的斗志，營造健康積極的工作氛圍，真正做到把個人的追求融入企業(yè)的長遠發(fā)展當中。柳傳志把聯(lián)想的根文化總結為“求實進取，以人為本”，成立了專門的部門負責企業(yè)文化建設，還利用內刊、網(wǎng)站、各種形式的會議和文化活動持續(xù)宣傳和強化聯(lián)想的企業(yè)文化。時至今日，聯(lián)想下屬的子公司已涉及不同領域，但在企業(yè)文化建設這一點上沒有絲毫變化。子公司在繼承根文化基礎上，結合自身特點形成了各自的文化。根文化通過影響子公司文化的形成進而影響子公司員工，二者達到了和諧的統(tǒng)一。

在聯(lián)想發(fā)展壯大的過程中，柳傳志曾經(jīng)經(jīng)歷過很多困難。作為軍旅企業(yè)家，堅強的意志品質是他挺過難關，取得成功的保證。他從來沒有在成績面前沾沾自喜，也不會被暫時的挫折嚇倒，始終冷靜地面對風險，同時又能不斷與時俱進、大膽創(chuàng)新。聯(lián)想剛成立時，由于完全不懂市場，也沒有開發(fā)產(chǎn)品的啟動資金，柳傳志大膽決定先給外國企業(yè)做代理，借此學習和了解市場，而后才開發(fā)產(chǎn)品形成自己的品牌和技術。這就是所謂的“貿工技”的路線。正是由于對這一路線的堅決貫徹，才有了今天聯(lián)想品牌的巨大影響力,聯(lián)想很快適應了中國市場,并一舉發(fā)展成為具有世界影響力的大公司。

來源于:國際商報2007-5-30

第三篇：柳傳志：陪老婆散步是我最大的幸福

柳傳志： 柳傳志：陪老婆散步是我最大的幸福
柳傳志小傳 19611967 年在西安軍事電訊工程學院學習19671968 年在國防科委成都十院十所工作 19681970 年在廣東珠海白藤農(nóng)場勞動鍛煉 19701983 年在中科院計算所工作 19831984 年在中科院干部局工作 1984 年至 2002 年任聯(lián)想集團總裁 2009 年 2 月 5 日重新出任聯(lián)想集團董事長 目前兼任聯(lián)想投資、融科智地、弘毅投資董事長 2009 年 3 月 5 日，沒有游人的天安門廣場，在高天疏云下，格外空曠。楊 元慶快步走出人民大會堂，獨自走向廣場上他的小車，寒風把他的大衣吃得獵獵 作響，宛如吳宇森電影的經(jīng)典慢鏡頭。自聯(lián)想兼并 IBM 的 PC 業(yè)務后，他全家老少跟隨聯(lián)想總部到美國“洋插隊” 已經(jīng) 5 年，雖然正值壯年，這年頭發(fā)白得很快。作為全國政協(xié)委員，他剛剛聽完 溫家寶總理的政府工作報告，等不及上午十一屆全國人大二次會議開幕式的議程 全部結束，因為商務纏身，他匆匆早退。一路上，眼尖的記者緊隨不舍，他溫和 但堅定地回避著攝像鏡頭和錄音筆。一個小時后，身為全國人大代表的柳傳志也走出這個會場，立馬被上百名記 者包圍。他的神采是昂揚的，語里面話外都強調著聯(lián)想將在一年內脫困的信心。筆者在人群外旁觀關這位滿頭大汗的“聯(lián)想之父”，腦海中柳、楊雙雄卻合二為 一，他們仿佛是同一個人，在不同年齡、不同時代的兩個分身，都是青衫儒雅的 士子，商海踏浪揚帆，執(zhí)著無悔。沖進河里的斯巴達克方陣 1990 年在一次關系聯(lián)想公司的性質、方向和制度等根本問題的“尊禰會 議”上，柳傳志發(fā)表動員講話《造就一個真正的斯巴達克方陣》，從此“斯巴達 達方陣”成了聯(lián)想隊伍體系的代名詞，意味著紀律嚴明、服從統(tǒng)一指揮和極具沖 擊性的戰(zhàn)斗力。用柳傳志的話說：“大旗一樹，各部分的兵馬不能左顧右盼。進 攻的時候一步一步非常堅實，說打在哪兒就打在哪兒，我最佩服的是臨陣不亂，退下來的時候，不是嘩啦一下就退下來了”。在聯(lián)想工作過 7 年的李方說：“在聯(lián)想集團大家庭里，楊元慶領導的電腦公 司一起被公認是最正規(guī)的一支部隊。在早期聯(lián)想一年一度的春節(jié)聯(lián)歡會上，那些

叼著煙卷、著裝隨意的準保是 LAS(聯(lián)想系統(tǒng)集成有限公司)的； 另一批著裝艷麗、打扮入時的女士很可能是 LTL(聯(lián)想科技公司，后來的神州數(shù)碼)的；而那些整齊 劃

一、不論男女都是一片聯(lián)想藍的則肯定是 LCS(電腦公司)的?！?楊元慶是柳傳志“斯巴達克方陣”的最佳領軍人物。在他掌管的電腦公司 里，一起推行的是嚴格文化，這和他做事的嚴格細致態(tài)度有關。公司是一個模子，我們要通過制

度的作用，把外面進來的各種各樣的人按聯(lián)想的模式塑造成我們需 要的人。然而“斯巴達克方陣”成功的前提是方向正確，反之則意味著戰(zhàn)士成片地犧 牲，結果仍然是失敗。2005 年聯(lián)想吞并了比自己大四倍的 IBM 全球 PC 業(yè)務，在國際化征程中實現(xiàn) 跨越。但正如此前明基收購西門子失敗、宏基進軍美國 10 年虧損 10 億美元，出 發(fā)點都是好的，結果未必是好的。比如楊元慶的執(zhí)行力在國際化進程中就多次撞墻：先是語言，在第一次去美 國與 IBM 團隊開會時，楊元慶講的英語對方?jīng)]能聽懂，他很快請了家庭教師，改 進了外語；聯(lián)想的海外業(yè)務主要在商用市場，且位于成熟市場，這兩類市場都是 金融風暴的‘重災區(qū)’；作為一個從中國成長的企業(yè)，聯(lián)想的企業(yè)文化是非常鮮 明的，這是一種在中國混亂的特色市場競爭中的生存之道，非常適合中國市場，但在國際市場上打拼不一定適合；員工進聯(lián)想后通常要“入模子”，那些空降的 外籍 CEO 和高管們不可能入聯(lián)想的模子，肯定不能適應。5 年國際化努力，聯(lián)想向股東交了一份答卷：2008 財年，除稅前虧損 9,000 萬美元。雖然金融風暴是重要外因，但高科技企業(yè)受金融危機的影響并不大，IBM、中國華為、臺灣宏基都出現(xiàn)增長。柳傳志復出后，第一把火是裁員，去年底聯(lián)想已經(jīng)全球裁員 2000 多人，占 員工總人數(shù)的 11%，今年 2 月，聯(lián)想國內全球事業(yè)部又裁員 450 人；第二把是走 農(nóng)村包圍城市，在商務部的“電腦下鄉(xiāng)”招標中撥得頭籌，準備大舉進軍國內底 端電腦消費市場。柳傳志最憂心的是：聯(lián)想在國際化的道路過程中忽視了對新興 市場和消費類市場的爭取，市場份額持續(xù)下滑。眼下柳傳志正燒第三把火：到聯(lián)想全球各分公司去看看，給大家鼓勁，因為 危難當頭，信心最重要。柳門父子九死一生 非官方的柳傳志創(chuàng)業(yè)史，可以從父親柳書谷說起。柳老早年投身銀行業(yè)，積 累了豐厚的人脈和信譽資源。1984 年,63 歲的柳書谷從中國貿易促進委員會退休 后，帶著 80 萬港元貸款來到香港，組建了中國新技術轉讓公司，要讓大陸的專 利轉讓進入國際市場。以后短短 6 年間，他為這家公司賺了 5 億人民幣。

1984 年 11 月，時任中科院計算機技術研究所工程師的柳傳志和十個同事一 起，拿著所里 20 萬元啟動資金，在一間計算機所大院內一個小平房里辦起了“中 國科學院計算技術研究所新技術發(fā)展公司”(1989 年 11 月 14 日正式更名為“北 京聯(lián)想計算機集團公司”)。一開始，包括柳在內的所有員工都當過“倒爺”、在中關村拉平板“板爺”，車去賣運動服裝、電子表、旱冰鞋、電冰箱。后來想 倒

倒賣彩電，結果被人騙去 14 萬元。把所有可能給公司帶來收入的業(yè)務幾乎試了個遍后，柳傳志決定依托計算機 所的技術優(yōu)勢，力邀主導開發(fā)“漢字系統(tǒng)”的倪光南加盟公司，其成果產(chǎn)品化后 就是后來知名的“漢卡”。當時電腦大部分靠進口，全是英文系統(tǒng)，安裝漢卡后 才能中文化，每臺電腦經(jīng)過改裝后利潤高達

一、兩萬元，聯(lián)想在 6 個月內至少銷 售出 100 套，為公司帶來了約 40 萬元毛利潤，成為聯(lián)想的第一桶金。但漢卡的 高價，1987 年曾為聯(lián)想召來物價局 100 萬元的罰款，當時聯(lián)想年稅后利潤才 70 萬元。此后 4 年，公司的主業(yè)務仍然是銷售漢卡，同時做國外電腦的銷售代理。海 外電腦主要從香港進口，為了省下香港中間商賺取的至少 15%的差價，柳傳志決 定在香港開聯(lián)想分公司；更重要的是，柳傳志想將公司業(yè)務從計算機貿易延伸到 生產(chǎn)領域，但當時在大陸生產(chǎn)計算機，必須獲得電子工業(yè)部發(fā)的生產(chǎn)許可證，浪 潮、長城等老牌廠家有許可證，中科院卻沒有，柳傳志希望到香港“曲線救國” 進軍計算機生產(chǎn)領域。1988 年 6 月 23 日，香港聯(lián)想電腦有限公司成立，由國有的中科院計算機所 新技術公司和香港兩家公司合資組建，其中一家就是柳書谷主持的中國新技術轉 讓有限公司。這家公司不但給香港聯(lián)想提供巨額貸款，還為柳傳志、倪光南等北 京聯(lián)想的領導和骨干提供了十幾個多次往返香港的簽證。當時此種簽證極為難 得，如無此種特供的稀缺資源，香港聯(lián)想根本辦不起來。柳書谷對兒子的幫助是無私的，利用他的特殊身份和人脈，香港聯(lián)想獲得了 當?shù)劂y行業(yè)的支持，獲得大批貸款；柳傳志在父親的引薦下，結識了香港商界的 人物；他還從父親那兒學會了衣著、舉止、言談之類的社交禮儀。在柳傳志 20 多年的創(chuàng)業(yè)史中，波瀾起伏、九死一生。愛讀康熙提拔后生 柳傳志愛讀清史，二月河寫的《康熙大帝》，給他很深影響?？滴蹙抛訆Z嫡、幾度廢立太子等掌故，耳熟能詳。在聯(lián)想集團坐穩(wěn)行業(yè)龍頭地位后，柳傳志開始謀劃未來，從 1988 年到 1990 年期間，他提拔了一批后生委以重任，其中最矚目的是孫宏斌、楊元慶和郭為。這三人，都是碩士研究生，年齡相差不過幾個月。1990 年，27 歲的孫宏斌被破格提拔為聯(lián)想集團企業(yè)發(fā)展部的經(jīng)理，主管范 圍就是他在全國各地開辟的 18 家分公司，成為聯(lián)想集團的二當家。但桀驁不馴

的孫宏斌種種舉動，讓柳傳志很快意識到：長此以往，聯(lián)想就姓孫而不姓柳了。1990 年 5 月，孫宏斌被北京海淀警方刑事拘留，案由是挪用公款，兩年后，法 院以“挪用公款 13 萬元”的罪名判處孫宏斌有

期徒刑 5 年。孫宏斌因表現(xiàn)好提前出獄，主動約見了柳傳志并承認了以前的錯誤。柳傳志 感動而愧疚，給孫宏斌 50 萬元助其謀發(fā)展。后來孫宏斌與聯(lián)想、法院交涉后，法院撤消了原判決，指其為錯告、錯捕，給予平反。出獄后孫宏斌用了 10 年時 間，打造了一支中國地產(chǎn)的百億軍團，但最終也因他的躁進而使順馳在過度擴張 后倒下。楊元慶和郭為是楊元慶都不愿放棄的。聯(lián)想公關部出身的郭為是少年得志，思維敏捷，喜歡迎難而上，而且越是困難的時候斗志越堅，但卻不善于步步為營。而楊元慶的點子不多，卻擁有堅定的意志，認準了的道路就一步一步走到頭。郭 為有很長時間在柳傳志身邊工作，長于運籌，善解人意，而楊元慶似乎永遠沖在 第一線，不太懂人情世故。柳傳志曾想讓郭為幫助楊元慶，雙雄共舉聯(lián)想大旗，結果發(fā)現(xiàn)兩人都很別扭。柳傳志痛下決心，從 2000 年春天開始分拆聯(lián)想，由楊元慶繼承大統(tǒng)、統(tǒng)帥全部 聯(lián)想品牌的業(yè)務，而將代理業(yè)務和系統(tǒng)集成歸于郭為旗下。郭為只分得公司大約 10%的財產(chǎn)、20%的員工、20%的業(yè)務和 20%的銷售收入，并且不能再使用聯(lián)想品 牌，他的公司易名為“神州數(shù)碼”，郭為當場痛哭。2004 年，聯(lián)想成立 20 年之際，柳傳志辭去了聯(lián)想集團董事長的職務，將聯(lián) 想的未來交給了自己的繼任者。他自己則把大量的時間用于“孵化”新企業(yè)。如 今柳傳志主持的聯(lián)想控股旗下有五駕馬車：楊元慶領導的聯(lián)想集團、郭為領導的 神州數(shù)碼，繼續(xù)保持在 IT 領域的領先地位，楊元慶的得力助手陳紹鵬、劉軍已 經(jīng)脫穎而出；朱立南主持的聯(lián)想投資，45 歲的海歸少帥趙令歡主持的弘毅投資，成為投行精英；融科置地以房地產(chǎn)為主業(yè)。退休的 4 年來，柳傳志醉心高爾夫。這次復出，他再三強調只是幫助楊元慶，楊元慶當 CEO 是水到渠成的事。今年 2 月 28 日他在北大一場論壇上曾笑稱：任 用外籍 CEO 就是一個不斷減少碰撞、學習差異、然后將其換掉的過程。在他心里，最幸福的就是：每天下班，穿著拖鞋走到住同一個小區(qū)的父母家 里(可惜慈父已經(jīng)仙去)，坐在沙發(fā)上，或許什么都不說，只是靜靜地坐著。盡管 年過六旬，但只要在父母身邊，柳傳志就會覺得自己年輕許多。幸福就是，每個 周末帶著妻子圍著頤和園散步，抑或是陪著妻子逛商場。