第一篇：監(jiān)理工作總結(示范)

蘇州市科正工程管理咨詢有限公司

B10

工程

監(jiān)理工作總結

年月日至年月日

監(jiān) 理 單 位（章）總監(jiān)理工程師：

法定代表人：

日期：

江蘇省建設廳監(jiān)制

一、工程概況

1、工程名稱：

2、工程地點及環(huán)境特征：

3、工程規(guī)模：平方米/萬元

4、工程類別等級：

5、結構類型：

6、建設單位：

7、勘察單位:

8、設計單位：

9、施工單位：

二、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施

根據(jù)本工程的特點和需要，本公司成立了***工程監(jiān)理組，***同志任該項目總監(jiān)理工程師，并配備了 ** 名監(jiān)理人員，其中土建監(jiān)理人員**名，水電安裝監(jiān)理人員**名，投資合同管理人員 ** 名，滿足了本工程監(jiān)理工作的需要。

投入的監(jiān)理設施有：電腦及打印機各一臺、照相機一部、經(jīng)緯儀及水準儀各一臺、常用檢測工具多套等。

三、監(jiān)理合同履行情況

1、進度目標控制（監(jiān)理采取了哪些控制措施，如審查進度計劃、提出建議和要求、召開會議等）

2、質量目標控制（工程質量事前、事中、事后控制；對材料質量、檢驗批、工序質量的檢查驗收控制；旁站控制；質量問題的處理等）

3、投資目標控制（合同約定的工程款支付、現(xiàn)場簽證、有關費用索賠）

4、監(jiān)理合同內(nèi)的其他目標控制情況

四、監(jiān)理工作的成效

1、監(jiān)理目標的實現(xiàn)情況（質量等級和質量評價；進度的實際情況，工程是否按照合同工期完成，提前**天。若未按合同工期完工，拖后**天，拖后的原因分析。天氣、施工單位人力、物力、財力、施工組織、甲供材料……；投資是否增加或減少，增加或或減少的原因）

2、合理化建議的實施效果（節(jié)約費用、提前工期等）

3、其他建議產(chǎn)生的效益

五、施工過程中出現(xiàn)的問題及處理情況（質量問題及其他問題）

六、有關建議

第二篇：工程監(jiān)理工作總結示范

工程監(jiān)理工作總結示范

工作總結頻道為大家整理的工程監(jiān)理工作總結示范，供大家閱讀參考。

一、工程概況

xx有線電視臺業(yè)務綜合樓位于城桂路xx公園對面,由電視臺綜合樓(主樓)和附樓組成。主樓內(nèi)含約1300平方米的單層演播大廳,其它業(yè)務分區(qū)和辦公用房根據(jù)功能特點分區(qū)布置,將新聞中心、節(jié)目剪輯中心、播出中心和大會議室等設于主樓七層及其以上,而一般辦公用房布置于六層以下,分區(qū)明確,聯(lián)系方便。附樓高五層,主樓高九層、半地下室一層,總建筑面積14348平方米,土建工程概算2600萬元。

該工程主樓為框-剪結構,附樓為框架結構。演播大廳屋面梁為20米跨的無粘結預應力大梁,截面為400×1300,九層的大會議室及專題演播廳天面采用15米及16米大跨度井式樓蓋。基礎采用φ600、φ800、φ1000直徑的鉆(沖)孔灌注樁,由于地下水位高,軟土層厚,為達到設計的單樁承載力,要求樁尖入中風化巖2米或入微風化巖1D以上。由于表土松軟、地下水位高,地下室施工需做基坑支護方案。

主樓、附樓外墻均貼瓷質磚,主樓正立面做隱框玻璃幕墻及大跨度吊掛清玻璃(室內(nèi)裝飾全部由二次裝修隊伍施工)。

二、監(jiān)理組織機構

受建設單位委托,我公司從工程施工準備階段開始介入該項目的監(jiān)理,為更好地履行監(jiān)理合同目標值,根據(jù)工程特點設置了項目監(jiān)理組織機構(見附表),實行總監(jiān)理工程師負責制,配置土建工程師2人、機電專業(yè)高級工程師1人、給排水專業(yè)高級工程師1人,并編制了詳細的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責明確,工作積極,以高度的責任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為建設單位提供高素質的服務。

附表:(監(jiān)理組織機構)

三、監(jiān)理合同履行情況

該工程的三大目標:工程質量達到優(yōu)良等級、投資規(guī)模控制在2600萬元以內(nèi),建筑安裝工程的工期為365天。

建筑安裝工程從1997年11月8日開工,1998年12月30日完成,共417天,扣除電視臺機構改革停工(xx市電視臺與xx有線電視臺合并)、停電、雨天等簽證順延工期共65天,建筑安裝工程施工按合同工期完成。

經(jīng)由建設單位和監(jiān)理單位組織,參建的有關單位進行竣工驗收,在檢查資料和現(xiàn)場實體抽樣檢查評定的基礎上,工程質量核定為優(yōu)良等級。

該項目的建筑安裝工程在施工招標時,施工圖尚未完善,在確定承包造價時只確定了按三類工程、廣東省預算定額、建委公布 的信息價及中標下浮率、工程完工時按實結算的原則,故施工過程中投資控制最為關鍵,監(jiān)理工程師嚴格把好工程計量關,在工程完工結算時核定工程造價為2261.31萬元,能有效把投資控制在2600萬元概算內(nèi)。

㈠ 工程質量控制

為確保工程質量,監(jiān)理組人員確立了以預控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結合的方法對工程質量進行控制,主要體現(xiàn)為: 1.嚴把預控關

熟悉圖紙、承包合同、技術規(guī)范、驗收標準等,嚴格審核施工組織方案,特別是質量保證體系,安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實施,如大演播廳的層高16米、跨度20米;小演播廳層6.8米、跨度16米;大堂層高8.2米、跨度11米,施工時嚴格要求施工方作高支模施工方案,并實施全過程監(jiān)督,在符合要求后才允許進入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質量。2.實施過程監(jiān)督

嚴把進場原材料、半成品、成品質量關,確保合格材料用在工程中,材料進場

第三篇：示范模塊工作總結

鏡壩工商分局執(zhí)法辦案示范

模塊工作總結

按照南康市局的統(tǒng)一部署和南康市工商行政管理局文件（康工商發(fā)[2011]31號）文件的要求，結合鏡壩分局實際，現(xiàn)將我分局推行執(zhí)法辦案示范模塊工作情況總結如下：

一、執(zhí)法辦案示范模塊工作開展基本情況和取得的成效 分局領導高度重視，切實加強對執(zhí)法辦案示范模塊工作的領導。大力推行執(zhí)法辦案示范模塊工作，有利于鏡壩工商分局進一步規(guī)范行政執(zhí)法行為，提升執(zhí)法監(jiān)管質量，提高全體執(zhí)法人員的辦案水平，分局專門成立了執(zhí)法辦案示范模塊工作領導小組，由蘭師明分局長任組長，戴家華副分局長任副組長，黎華平、趙本輝、黃潔平、鐘孝據(jù)、許錫峰為成員。分局在研究當前分局執(zhí)法辦案中存在的熱點難點問題的基礎上，分析產(chǎn)生問題的原因和解決問題的方法，借鑒執(zhí)法辦案示范模塊，學習辦案經(jīng)驗，創(chuàng)新辦案方法，半年來，分局的執(zhí)法辦案水平有了很大的提高，行政執(zhí)法水平有了質的提升，辦案文書和案卷更加規(guī)范化。

二、存在問題及下一步工作

半年來，鏡壩工商分局執(zhí)法辦案示范模塊推行工作取得了很大的成績，但是也發(fā)現(xiàn)一些問題，主要表現(xiàn)在：一是模塊形式過于刻板機械，格式文書的公文特點顯得更加突出。二是部分法律適用存在爭議，令初學者有點摸不著頭腦。今后，我們將進一步學習示范模塊中的精華，完善不足的地方，創(chuàng)新辦案方法，倡導文明辦案，規(guī)范執(zhí)法行為。

鏡壩工商分局 2011年12月8日

第四篇：創(chuàng)建示范監(jiān)理部工作概要

創(chuàng)建示范監(jiān)理部工作概要

2018年3月27日

一、目的意義

規(guī)范監(jiān)理行為，落實監(jiān)理責任，促進監(jiān)理工作的規(guī)范化、程序化。推進監(jiān)理項目 部基層建設，加強基礎管理、練好內(nèi)功，起到樹立標桿、推廣經(jīng)驗的示范監(jiān)理部作用。通過工程項目建設工作過程，嚴格行為規(guī)范，強化服務意識，努力塑造勤奮學習、團結向上、奮發(fā)有為的文明和諧集體和監(jiān)理人員個人自身素質的全面提高，展示積極進取、作風過硬、充滿工作熱情、富有創(chuàng)造活力的團隊良好精神風貌。

二、創(chuàng)建示范監(jiān)理部工作內(nèi)容

根據(jù)協(xié)會創(chuàng)建示范監(jiān)理部工作評選的檢查標準，結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的實際，創(chuàng)建示范監(jiān)理部工作，重點從監(jiān)理基礎工作的規(guī)范化、標準化和學有榜樣、行有示范的創(chuàng)建工作兩方面展開。

(―)監(jiān)理基礎工作

1、監(jiān)理單位資質及合同

企業(yè)資質：資質證書、營業(yè)執(zhí)照復印件；轉讓監(jiān)理業(yè)務，允許其他單位或個人以本單位的名義承攬監(jiān)理業(yè)務或以他人名義承攬監(jiān)理業(yè)務或超越資質等級承攬監(jiān)理業(yè)務；（一票否決）

監(jiān)理合同：現(xiàn)場委托監(jiān)理合同和合同備案證明；合同內(nèi)容不規(guī)范（外資項目以外的項目未采用示范文本：服務范圍模糊；與招投標文件實質性內(nèi)容不符；

中標通知書：現(xiàn)場無監(jiān)理項目中標通知書或復印件（招標項目）；

監(jiān)理取費：2015年3月底以前簽訂的監(jiān)理合同，取費未按本市有關文件規(guī)定執(zhí) 行，或實際監(jiān)理合同與中標通知書、備案監(jiān)理合同的監(jiān)理費用不一致（―票否決）； 監(jiān)理取費明顯低于人工成本價（比對合同約定的人員配備、現(xiàn)場人員配備、工程規(guī)模 等）。

主要問題現(xiàn)象：無合同簽訂時間。

2、組織機構及設施配備 1)總監(jiān)理工程師

執(zhí)業(yè)資格：未取得注冊監(jiān)理工程師證書或未注冊在本單位（一票否決）；未辦總監(jiān)變更手續(xù)，或到期未延續(xù)注冊； 任命書：無監(jiān)理單位法人代表書面授權；總監(jiān)一年內(nèi)變更超過一次； 質量責任終身承諾：未簽署質量責任終身承諾書。

2）總監(jiān)代表（若招標文件有要求或合同約定設置總監(jiān)代表的）

職業(yè)資格：情況1：非注冊監(jiān)理工程師，情況2：無工程類注冊執(zhí)業(yè)資格或中級及以上專業(yè)技術職稱的上海監(jiān)理師（js)證書到期未延續(xù)；見其中一項扣2分。

授權書：法人代表書面授權；授權范圍不能超出規(guī)范要求； 勞動關系：屬于勞務派遣或其他非監(jiān)理企業(yè)聘用的情況。

3）人員數(shù)量：80%的人員數(shù)量配置與投標文件和監(jiān)理規(guī)劃相符；機構形式和崗位職責清晰，并符合監(jiān)理規(guī)劃規(guī)定；

持證上崗：監(jiān)理人員持證比例不低于80%；

變更手續(xù)：人員變更辦理手續(xù)未申請或變更申請無業(yè)主批復。4)總監(jiān)（總監(jiān)代表）到崗情況

總監(jiān)（總監(jiān)代表）年內(nèi)參加例會在80%以下；總監(jiān)不主持工程例會；

總監(jiān)不參加例會又不并簽署文件；或代簽名；或不了解工程和監(jiān)理企業(yè)情況； 無總監(jiān)帶班記錄。5)監(jiān)理的設備設施

現(xiàn)場未配備必要的圖集、標準、規(guī)范和相關法律法規(guī)；

檢測設備、儀器配備不滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作需要；或檢定證無效、失效。主要問題現(xiàn)象：(1)(2)(3)(4)(5)

3、監(jiān)理規(guī)劃、細則及相關施組、方案的審批

監(jiān)理規(guī)劃審批：編制監(jiān)理規(guī)劃，規(guī)劃內(nèi)容應具有針對性、可操作性、時效性，并包含各階段人員到崗計劃和職責分工；

監(jiān)理細則審批：按規(guī)定要求編制監(jiān)理工作需要的監(jiān)理實施細則；并包含重要的危險性較大的分部分項工程內(nèi)容；應具有內(nèi)容齊全、針對性、可操作性；

施工組織設計審查：有報審手續(xù)；報審手續(xù)全，有實質內(nèi)容；查閱和詢問監(jiān)理是否對現(xiàn)場控制有作為，并清楚現(xiàn)場情況；

專項方案審查：有報審手續(xù)；報審手續(xù)全，有實質內(nèi)容；查閱和詢問監(jiān)理是否與 “現(xiàn)總監(jiān)質量終身責任書為手簽；

80%的人員數(shù)量配置與投標文件和監(jiān)理規(guī)劃相符；部分人員無用工合同； 人員變更辦理手續(xù)未申請或變更申請無業(yè)主批復;總監(jiān)帶班記錄存在問題封閉不到位，或有代簽名 檢測設備、儀器配備未按規(guī)劃配置。場”相符，不相符或不清楚情況的；專家評審資料齊全；

安全監(jiān)督內(nèi)容：監(jiān)理規(guī)劃、專項方案包含安全方面監(jiān)理措施內(nèi)容，并單獨編制安全方面監(jiān)理措施內(nèi)容。

主要問題現(xiàn)象：(1)(2)監(jiān)理規(guī)劃未按規(guī)范要求編制，針對性不強，未表述各階段人員情況 監(jiān)理實施細則編制針對性不強，如：灌注樁細則未明確旁站內(nèi)容；編制依據(jù)使用過期規(guī)范；

(3)專項方案漏報、缺失；需專家論證的方案，未見回復意見，或監(jiān)理對回復意見的審核記錄。

4、總、分包審核

總、分包備案手續(xù)和資質：對分包單位審查不全的，或沒有對總包、分包合同備案審查的；

工程分包不符合《建設工程質量管理條例》規(guī)定，監(jiān)理未識別；分包單位資質等 級、安全生產(chǎn)許可證不符合規(guī)定要求，監(jiān)理未識別。

總、分包人員資格：監(jiān)理對相關人員證書（建造師、B證、C證及五大員證書）無審核記錄；監(jiān)理對相關人員證書（建造師、B證、C證及五大員證書）有審核記錄但不復查。

總、分包單位管理人員（五大員）到崗情況：監(jiān)理對相關管理人員到崗情況無檢查記錄。

特種作業(yè)人員：報審資料不全的；監(jiān)理對其無抽查記錄或無復查記錄的。主要問題現(xiàn)象：(1)審）

(2)

5、設備核查

大型施工機械核查：未對施工單位的建筑起重機械和自升式架設設施核查確認； 或未按要求審查簽署確認報審表（D-b6);未對施工現(xiàn)場進行安裝、頂升加節(jié)、拆卸 進行審核；或未按要求審查簽署報審資料核查表（D-bl2)。

主要問題現(xiàn)象：

大型施工機械核查個別單位未按要求審查簽署確認報審表（D_b6);個別單位無建筑起重機械的基礎資料（塔機、龍門吊）

6、工程材料、構配件、器具審核 監(jiān)理對相關管理人員到崗情況無檢查記錄；（大部分單位出現(xiàn)）總、分包特種作業(yè)人員審核中，監(jiān)理對其無抽查記錄；（汽車吊人員無報供應單位資質和質量證明資料：審查供應單位資質有遺漏或缺失；質保書、備案 證明、許可證、檢測報告等資料不齊全；或材料等報驗（品種、批次、數(shù)量）不符合 要求的；

材料設備臺賬：未按規(guī)定建立相關臺賬或不符合要求的；未有唯—性標識使用情

況

主要問題現(xiàn)象：

(1)質保資料缺供應商；供應商名錄不齊全；供應商生產(chǎn)許可證到期；質量證明資料中的材料檢測報告缺失；

(2)材料設備臺賬中，唯一性標識使用登記臺賬未簽字。

7、工程質量、資金、進度審核

施工單位測量資料的復核（交樁測量、過程測量及竣工測量）：查閱測量成果報驗單及相關監(jiān)理測量復核資料，資料不齊全，報驗表缺失，或未作復核審查的；

工程質量控制：查閱檢驗批、分項、分部、單位工程、隱蔽驗收報驗資料，數(shù)量不全，資料內(nèi)容不全；檢驗批、分項、分部、單位工程、隱蔽驗收報驗資料缺失；施工單位未按批準的施工組織設計或施工方案及相關強制性標準施工，且監(jiān)理未識別，或未正確處置；發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場工程質量有明顯缺陷，或有安全隱患且監(jiān)理未識別的，或未正確處置。

合格工程量審核：查閱施工月報、工程款支付申請等資料，資料不齊全，或監(jiān)理處理不及時（建設單位不要求審核的除外）。

工程進度控制：查閱施工計劃審核資料，報審表不全，處理不及時，或建設單位不要求審核的。

安全文明防護措施費：未按要求審查安全防護、文明施工措施費用使用計劃報審 表；或未按要求建立費用使用賬冊。

主要問題現(xiàn)象：(1)(2)(3)工程質量控制中，檢驗批、分項、分部驗收報驗資料缺失問題，扣分較多； 合格工程量審核監(jiān)理審核意見缺失，部分缺工程款審核時間；

安全文明防護措施費中，有缺審核意見的情況；未建立費用使用控制使用

臺帳，或費用使用情況不詳。

8、監(jiān)理基本記錄 1)監(jiān)理日志

是否反映監(jiān)理工作的情況：不記錄監(jiān)理自身工作；根據(jù)監(jiān)理日志是否記錄監(jiān)理自身工作情況，記錄不詳細的；

總監(jiān)或其委托人是否及時簽閱：簽閱時沒有表明處理情況的；或事件未封閉的； 2)檢查記錄

是否能反映施工及監(jiān)理工作的情況：缺失記錄表或遺漏重要部位檢查的；檢查記 錄表數(shù)量不夠，記錄不清楚。

內(nèi)容是否與監(jiān)理日記對應：完全不相符；與監(jiān)理日記（2017年第四季度）有3

處以下不對應；

危險性較大的分部分項工程巡視檢查：査閱危險性較大的分部分項工程巡視檢查 記錄D-a6-l,內(nèi)容不齊全的。

3)會議記錄

會議紀要是否齊全（第一次工地例會、工程例會、專項會議等）：缺失3次以上^ 或會議紀要涉及監(jiān)理工作重要議項不落實；會議紀要（根據(jù)現(xiàn)場會議制度，檢查會議 紀要）部分缺失。

是否能反映施工及監(jiān)理工作的情況：監(jiān)理不提出自己的意見和措施；記錄中監(jiān)理 對工作的要求體現(xiàn)不夠。

主要問題現(xiàn)象：

(1)(2)(3)未反映監(jiān)理自身工作的情況、記錄不詳細、現(xiàn)場部分問題整改情況未封閉； 檢查記錄中有部分內(nèi)容與日記未對應；

危險性較大的分部分項工程巡視檢查，內(nèi)容單一，記錄反映不清，巡視檢 查記錄質量不高。

9、監(jiān)理指令

現(xiàn)場違法違規(guī)行為是否及時發(fā)現(xiàn)、制止:查閱監(jiān)理通知單、暫停令及相關回復單，有2份以上通知單沒有處理意見；查閱監(jiān)理通知單、暫停令及相關回復單，有2份以上無復查結論的；對符合實際情況的只發(fā)聯(lián)系單不發(fā)通知單的；施工過程中發(fā)現(xiàn)隱患，監(jiān)理未及時要求施工單位整改或處置不當，造成后果的。

主要問題現(xiàn)象：

(1)監(jiān)理通知單未見限期整改；部分回復時間較長，或回復未按提出問題進行 準確描述；

(2)現(xiàn)場問題簽發(fā)聯(lián)系單，未簽發(fā)通知單，并未見整改的結果情況、復查情況；

10、監(jiān)理報告

監(jiān)理月報和專報：每月定期向建設單位和有關部門編制傳送月報和有關危險性較 大的分部分項工程的專報，未按規(guī)定編制的；未按規(guī)定報送建設單位、本單位和安全 質量監(jiān)督機構的；或總監(jiān)未審核確認簽字的；監(jiān)理報告未反映實際施工情況，內(nèi)容不 全的。

監(jiān)理緊急報告：了解緊急報告的要求，當施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，監(jiān)理提出 整改要求，施工單位拒不整改或停工的，未報告建設單位和安全質量監(jiān)督機構的。主要問題現(xiàn)象：

監(jiān)理月報未見總監(jiān)簽字（印章代替、或打?。?/p>

月報的部分內(nèi)容照搬照抄，沒有隨月動態(tài)反映（如文明措施費用、季節(jié)防護工作、己完成的工程量在下期月報中繼續(xù)有反映）。

(二）創(chuàng)建工作

1、加分項 1)市行業(yè)協(xié)會(1)項目在上至今榮獲工程類獎項（以公示為準），市級加1分，區(qū)級加 0.5分。本項做多得4分。

(2)現(xiàn)場監(jiān)理人員在本工程監(jiān)理期間發(fā)表與工程相關的論文（作者須長期在該

項目工作），公開發(fā)行的刊物加1分，協(xié)會會刊加0.5分。本項最多得2分。

(3)監(jiān)理機構提出合理化建議并被采納，取得較好的經(jīng)濟效益(不低于20萬元，業(yè)主證明）每項加0.5分，經(jīng)濟效益達到100萬以上的每項加1.5分。本項最多得2分。須有業(yè)主證明及相關資料。

(4)現(xiàn)場業(yè)主滿意度；信息化管理手段；其他。本項各2分，合計6分。

2)公司(1)(2)(3)(4)(5)(6)監(jiān)理機構提出合理化建議并被采納 項目榮獲的工程類獎項

新技術應用（是否應用了建筑類新技術，以及其他建筑信息化管理技術）業(yè)主滿意度及定期溝通情況 上級工作要求的貫徹執(zhí)行情況 創(chuàng)建工作的知曉度及季度總結

公司創(chuàng)建示范檢查的加分內(nèi)容，除了覆蓋行業(yè)協(xié)會的創(chuàng)建加分內(nèi)容外，增加了與業(yè)主的定期溝通情況;上級工作要求的貫徹執(zhí)行情況;創(chuàng)建工作的知曉度及季度總結。這些內(nèi)容主要從推進監(jiān)理項目部基層建設和及時總結創(chuàng)建工作成果，提升業(yè)主滿意度水平的角度，提出創(chuàng)建工作需要重視做好的方面。

2、創(chuàng)建示范監(jiān)理部總體思路

1)加強監(jiān)理基礎資料完善的重要性認識

資料是工程一個外在的體現(xiàn)，一般工程的監(jiān)理工作質量除了能通過工程本身反映外，資料也是很重要的一個環(huán)節(jié)。監(jiān)埋工作能否順利升展，與監(jiān)理人員業(yè)務能力關系很大。從工程實體到材料使用，都要求監(jiān)理人員滿足崗位能力要求，從而在基礎資料中反映監(jiān)理工作質量，在創(chuàng)建示范監(jiān)理部的各類檢查中，資料的積累和規(guī)范化，在很大程度上反映了監(jiān)理工作質量優(yōu)劣情況，并且占了較大的比重。

2)項目監(jiān)理部運行的前期準備(1)項目監(jiān)理部運行起好步、開好局

第五篇：監(jiān)理工作總結

新密市來集鎮(zhèn)政府文化站工程

監(jiān) 理 工 作 總 結

河南開來工程建設監(jiān)理有限公司 來集鎮(zhèn)政府文化站項目監(jiān)理部

年 月 日

一、工程項目基本情況： 〈一〉、工程概況：

工程名稱：新密市來集鎮(zhèn)政府文化站 工程地點：新密市來集鎮(zhèn)

建筑規(guī)模：本工程位于新密市來集鎮(zhèn)。工程總建筑面積約1060㎡，建筑高度11.40m，設計合理使用年限50年。本工程建筑結構形式：框架結構地上三層，樓總長32.6米，寬10.9米，總高度11.40米。建筑物抗震設防烈度7度。

項目工期：合同工期2010年8月1日至2010年12月6日。

〈二〉、工程參建單位

建設單位：新密市來集鎮(zhèn)政府

設計單位：廣東城建達設計院有限公司 監(jiān)理單位；河南開來工程建設監(jiān)理有限公司 承包單位：河南省隆達建筑安裝有限公司

二、監(jiān)理概況

（一）項目監(jiān)理組織結構

我公司根據(jù)委托合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，由項目總監(jiān)帶隊，組建了一支精干的監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作，項目監(jiān)理部共有3名成員，組織形式如下：

總監(jiān)理工程師：龔亭瑋 總監(jiān)代表：楊建彬

專業(yè)監(jiān)理工程師：鄭萬春

（二）監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理工作規(guī)劃，監(jiān)理細則的要求，項目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責。

1、各專業(yè)安排專人每天按樓號負責填寫監(jiān)理日記。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟號施工現(xiàn)場巡檢四次，關鍵工序，關鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度，工地每天24小時人員不間斷。

3、每周有總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表組織召開工地例會，總結上周工作計劃完成情況，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。

4、每月召開一次有業(yè)主和承包單位參加的質量、安全、進度、文明施工總結會，對有關方表現(xiàn)突出的給予肯定和表揚，并對出現(xiàn)問題的單位進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。

5、每月有總監(jiān)理或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結本月各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主和公司匯報。

6、各專業(yè)委派專業(yè)負責人編制整理監(jiān)理資料。派專人負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位下發(fā)的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

7、項目監(jiān)理部在總監(jiān)和總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進行一次階段

性監(jiān)理工作總結，竣工驗收后，對工作進行一次全面總結。

三、項目部內(nèi)部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上懸掛“總監(jiān)理工程師崗位責任制”、“監(jiān)理工程師道德守則”、“質量控制程序”、“進度控制程序”等制度，用于指導監(jiān)理人員有序工作。設公告欄，專人負責將各項規(guī)章制度、工程相關人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內(nèi)。

2、項目部所有人員進入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一穿有公司標志的工作制服，佩帶胸卡。

3、辦公室內(nèi)微機、打印機、飲水機等一應俱全，各種文件、表格均用微機形成，實現(xiàn)規(guī)范化管理。

四、監(jiān)理依據(jù)

1、國家和地方現(xiàn)行的有關工程建設的法律、法規(guī)；

2、本項目的立項審批文件、規(guī)劃許可證、施工許可證；

3、中華人民共和國《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）；

4、本項目設計文件及通過設計審計的證明；

5、國家及行業(yè)（或地方）現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范；

6、本項目委托監(jiān)理合同；

7、業(yè)主與

專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《建設工程監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關技術標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設質量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“受法、誠信、公正、科學”為執(zhí)行標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面的開展工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權利，以精干的業(yè)務知識、事實求實的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出科學性、公正性。

在對業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力作好業(yè)主的代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”項結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。

六、監(jiān)理合同履行情況

1、工程質量控制

工程質量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目部的主要工作目標。為此，項目部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)的帶領下從影響工程質量的五個因素入手，對施工項目施工質量采取事前、事中與事后控制，確保工程質量達到承包合同、實際文件及相關驗收標準的要求。（1）對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質進行審查，同時

重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資格，對其上崗資格予以確認；對分包單位的施工資質及管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。（2）對原材料、構配件的質量控制

我監(jiān)理工程人員對施工單位進場材料進行嚴格控制，進場材料必須附出廠合格證，并及時報驗，對于要求做二次復試的原材料及時進行見證取樣，對外觀檢驗和檢測結果均符合設計要求的材料才能使用。對于不符合要求的材料必須馬上清出現(xiàn)場。同時，在施工監(jiān)理過程中對工程材料進行跟蹤管理，杜絕施工單位在使用時“以次充好、偷梁換柱。”（3）施工方法、技術措施的控制

在控制施工單位的施工方法和技術措施方面，我們采取預控措施。對施工單位的施工組織設計或施工技術措施進行嚴格審查，經(jīng)過我監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，才允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設計或技術措施進行施工。（4）對施工機械設備及環(huán)境進行控制

進入施工現(xiàn)場的機械設備，我們首先核對施工單位是否采用投標文件中承諾的機械設備，同時對所用機械設備的書面保證資料進行核查，并且對現(xiàn)場工作能力進行跟蹤檢查，以保證機械設備滿足現(xiàn)場施工的需要。

在環(huán)境控制方面，我們針對該樓號的工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分作好施工前準備工作，避免因工作準備不充分或保證措施、防護措施不到位而影響正常施工質量或施工進度。

2、施工進度控制

（1）工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)過與業(yè)主協(xié)商，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。

（2）在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我監(jiān)理部要求各施工單位每月28日前編制好下月進度計劃，每周五編制好下周進度計劃，報監(jiān)理審查，把存在的工程問題放在事前進行考慮解決。我監(jiān)理部除了每天正常開展監(jiān)理工作外，每天晚上都有專人值班，對于夜間施工進行正常監(jiān)理，對重要部位和隱蔽工程進行旁站監(jiān)督，只要施工單位報驗，我們便及時進行驗收，合格后讓其進行下道工序施工。確保施工進度計劃完成。

3、投資控制

我監(jiān)理部按照施工合同約定、根據(jù)工程施工實際進度、工程質量等綜合因素考慮，對工程款進行支付控制。

4、安全控制

我監(jiān)理部堅持“安全

（4）特種操作人員必須持證上崗。

由于我監(jiān)理部控制嚴格、措施到位，在本工程的施工期間沒有出現(xiàn)大的安全事故。

4、合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關合同的約定對工程工期、質量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查合同的履行情況，實現(xiàn)科學管理。

根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各項目具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。

5、信息管理

項目監(jiān)理部通過信息交流網(wǎng)絡，及時準確的 在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質量、進度動態(tài)，同時與外部進行信息交流，了解建筑市場形式及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

6、內(nèi)業(yè)管理

在一般建設工程中，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，卻忽視了工程技術資料的管理，尤其是業(yè)內(nèi)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。

（1）由監(jiān)理人員下達的施工單位的開工、停工、返工等相關通知及報送業(yè)主等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免工程建設中的口

頭通知，后期難以核實而引起的不必要的糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)的開展工作。

（2）現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格，確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化、明細化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記制度，實現(xiàn)所有文件都能作到系統(tǒng)管理。（3）項目監(jiān)理部進入現(xiàn)場后，便著手進行工程技術資料的微機管理，所有的工程技術資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使資料的管理趨于科學化和規(guī)范化。

七、監(jiān)理工作小結

1、受新密市來集鎮(zhèn)人民政府的委托，監(jiān)理公司于2010年8月1日進駐施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責任重大，一年多來，監(jiān)理人員在現(xiàn)場工作中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執(zhí)業(yè)準則，牢記“安全重于泰山、質量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真、細致做好質量、進度、信息與合同的控制與管理工作。如通過監(jiān)理公司全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各施工單位的共同努力，最終促使監(jiān)理合同的所有工程都能一次性通過竣工驗收。

2、來集鎮(zhèn)政府文化站項目工程于

****年**月**日正式通過驗收。

3、回顧一年多的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司的正確指導下，在項目總監(jiān)理工程師的正確領導下，經(jīng)過項目部全體人員的共同努力，在本項監(jiān)理工作中，監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設中發(fā)揮了較大的作用，總結工作成績的取得，是和新密市投資公司的正確指揮于領導下分不開的。為此，以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全

體人員向業(yè)主各位領導及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意。

4、隨著基本建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我項目監(jiān)理部將會繼續(xù)進一步提高業(yè)務水平，增強監(jiān)理企業(yè)綜合實力，為我國基本建設多創(chuàng)精品工程盡獻一份力量。

河南開來工程建設監(jiān)理有限公司

來集鎮(zhèn)政府文化站項目監(jiān)理部

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