第一篇：辭職前,請三思

辭職前，請三思

中國人做事情有個(gè)習(xí)慣，喜歡不約而同，就連辭職也是一樣，不約而同地選擇在年關(guān)過后。每個(gè)人離職都會(huì)有著自己的理由，從社會(huì)大的環(huán)境來說，中國GDP的高速上漲不僅僅刺激著各行業(yè)的發(fā)展，更帶給了現(xiàn)今的年輕人各種各樣的工作機(jī)會(huì)，“東家不做做西家”的心理使得年輕人有恃無恐。往往一個(gè)員工在一家公司工作了1年半載，就認(rèn)為自己已經(jīng)是資深人士了，隨隨便便地因?yàn)閷Ψ焦径嘟o了一點(diǎn)薪水，稍好的職位，或者對本公司稍有微詞就甩手離開。而在國外，在一個(gè)崗位工作了僅僅1到2年的人是從不敢以專業(yè)人士自居的，他們甚至要在這個(gè)崗位上工作很多年才能得到升遷的機(jī)會(huì)，而由于社會(huì)規(guī)范和就業(yè)環(huán)境等等問題，他們更不會(huì)如此地輕易離職。作為老板，我更希望我的員工能夠真正地沉下來，在一個(gè)職位上學(xué)到更多的東西，更多地為未來作好充分的準(zhǔn)備，因?yàn)闄C(jī)會(huì)永遠(yuǎn)留給有準(zhǔn)備的那個(gè)人。

對于個(gè)人而言，頻繁地跳槽極有可能會(huì)影響到自身事業(yè)生涯的規(guī)劃與發(fā)展，在國外，不僅就業(yè)機(jī)會(huì)低于國內(nèi)，更嚴(yán)重的是貿(mào)然辭職將影響你所擁有的社會(huì)失業(yè)保險(xiǎn)等各項(xiàng)社會(huì)福利。而在我們新公布的勞動(dòng)法中則給予了就職者充分的保障，使他們沒有意識(shí)到頻繁跳槽在他們職業(yè)生涯中可能造成的信任危機(jī)。

而大多人跳槽的人，其理由都在強(qiáng)調(diào)以前的公司不重視自己的才能，沒有給我足夠的發(fā)展空間！可是我們是否有回問過自己，我們是不是有去爭取過機(jī)會(huì)。以我的經(jīng)驗(yàn)來看，所謂的機(jī)會(huì)，發(fā)展空間都是自己爭取來的。如果你認(rèn)為你有足夠的能力勝任更高層次的工作，你要充分地表現(xiàn)出你的能力來，也可以直接地可向你的老板提出來，你又怎么知道其實(shí)你的老板不是在等待你的表現(xiàn)，等待你自己提出要求呢？作為老板，一個(gè)有了解自己能力的部下，遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比一個(gè)只懂得服從命令的員工來的有價(jià)值。

但不幸的是，現(xiàn)在會(huì)這么做的人實(shí)在很少，當(dāng)然這個(gè)可能與我們從小所受到的教育有關(guān)，一直以來，不管是上學(xué)，還是父母，從小就教育我們要做個(gè)乖小孩，要聽從上司、老師、長輩的話。也因此我們通常畏于表達(dá)自己，表現(xiàn)自己。不知大家有否發(fā)現(xiàn)，小時(shí)并不聽話的所謂的“壞小孩“常常在長大后的成功概率很高！

最后，我想說的是，如果你準(zhǔn)備跳槽或者正在跳槽的路上，那么請你在跳槽前先想清楚幾件事：

1．你了解自己嗎？你知道自己的目標(biāo)嗎？你清楚要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)要走哪條路嗎？

2．你真的了解你現(xiàn)在的公司嗎？你知道公司下一步的規(guī)劃嗎？

3．你了解新公司嗎？

法國有個(gè)言語來形容婚姻，對于職場也很是適合：你知道自己離開的是什么，但你不知道自己去的是什么。在你不確定你放棄了什么機(jī)會(huì)，而去到什么地方之前請三思。

第二篇：老板心聲：辭職前,請三思

老板心聲：辭職前，請三思！

中國人做事情有個(gè)習(xí)慣，喜歡不約而同，就連辭職也是一樣，不約而同地選擇在年關(guān)過后。前兩天，我公司也有兩個(gè)年輕的職員提出了辭職，一個(gè)是因?yàn)檎业搅肆硪环莨ぷ鳎硪粋€(gè)則打算考研。而在深圳，幾乎每天，在每家公司都會(huì)有人辭職，這樣的現(xiàn)狀多少會(huì)讓人感覺有那么一絲的浮躁情緒。

每個(gè)人離職都會(huì)有著自己的理由，從社會(huì)大的環(huán)境來說，中國GDP的高速上漲不僅僅刺激著各行業(yè)的發(fā)展，更帶給了現(xiàn)今的年輕人各種各樣的工作機(jī)會(huì)，“東家不做做西家”的心理使得年輕人有恃無恐。往往一個(gè)員工在一家公司工作了1到2年，就認(rèn)為自己已經(jīng)是資深人士了，隨隨便便地因?yàn)閷Ψ焦径嘟o了一些薪水，稍好的職位，或者對本公司稍有微詞就甩手離開。而在國外，在一個(gè)崗位工作了僅僅1到2年的人是從不敢以專業(yè)人士自居的，他們甚至要在這個(gè)崗位上工作很多年才能得到升遷的機(jī)會(huì)，而由于社會(huì)規(guī)范和就業(yè)環(huán)境等等問題，他們更不會(huì)如此地輕易離職。作為老板，我更希望我的員工能夠真正地沉下來，在一個(gè)職位上學(xué)到更多的東西，更多地為未來作好充分的準(zhǔn)備，因?yàn)闄C(jī)會(huì)永遠(yuǎn)留給有準(zhǔn)備的那個(gè)人。

對于個(gè)人而言，頻繁地跳槽極有可能會(huì)影響到自身事業(yè)生涯的規(guī)劃與發(fā)展，在國外，不僅就業(yè)機(jī)會(huì)低于國內(nèi)，更嚴(yán)重的是貿(mào)然辭職將影響你所擁有的社會(huì)失業(yè)保險(xiǎn)等各項(xiàng)社會(huì)福利。而在我們新公布的勞動(dòng)法中則給予了就職者充分的保障，使他們沒有意識(shí)到頻繁跳槽在他們職業(yè)生涯中可能造成的信任危機(jī)。

而大多人跳槽的人，其理由都在強(qiáng)調(diào)以前的公司不重視自己的才能，沒有給

我足夠的發(fā)展空間！可是我們是否有回問過自己，我們是不是有去爭取過機(jī)會(huì)。以我的經(jīng)驗(yàn)來看，所謂的機(jī)會(huì)，發(fā)展空間都是自己爭取來的。如果你認(rèn)為你有足夠的能力勝任更高層次的工作，你要充分地表現(xiàn)出你的能力來，也可以直接地可向你的老板提出來，你又怎么知道其實(shí)你的老板不是在等待你的表現(xiàn)，等待你自己提出要求呢？作為老板，一個(gè)有了結(jié)自己能力的部下，遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比一個(gè)只懂得服從命令的員工來的有價(jià)值。

但不幸的是，現(xiàn)在會(huì)這么做的人實(shí)在很少，當(dāng)然這個(gè)可能與我們從小所受到的教育有關(guān)，一直以來，不管是上學(xué)，還是父母，從小就教育我們要做個(gè)乖小孩，要聽從上司、老師、長輩的話。也因此我們通常畏于表達(dá)自己，表現(xiàn)自己。不知大家有否發(fā)現(xiàn)，小時(shí)并不聽話的所謂的“壞小孩“常常在長大后的成功概率很高！

最后，我想說的是，如果你準(zhǔn)備跳槽或者正在跳槽的路上，那么請你在跳槽前先想清楚幾件事：

1、你了解自己嗎？你知道自己的目標(biāo)嗎？你清楚要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)要走哪條路嗎？

2、你真的了解你現(xiàn)在的公司嗎？你知道公司下一步的規(guī)劃嗎？

3、你了解新公司嗎？法國有個(gè)言語來形容婚姻，對于職場也很是適合：你知道自己離開的是什么，但你不知道自己去的是什么。在你不確定你放棄了什么機(jī)會(huì)，而去到什么地方之前請三思。

第三篇：辭職前請做好準(zhǔn)備

告訴你的上司你已經(jīng)決定在公司另外一個(gè)部門另謀一個(gè)職位，或是決定到另外一家公司工作，有時(shí)會(huì)是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)。為了使你同上司之間的交談能夠順利的進(jìn)行，你需要對自己所面臨的形勢進(jìn)行全面的考慮，并且為上司的反應(yīng)做好準(zhǔn)備。

如果你事先沒有做好準(zhǔn)備，在沒有任何計(jì)劃的情況下就同上司進(jìn)行辭職談話，那么你將要冒著損害小組利益和自己的職業(yè)生涯的風(fēng)險(xiǎn)。為了避免這種局面的出現(xiàn)，讓我們來一起探討一下在同上司進(jìn)行辭職談話之前你應(yīng)該做好怎樣的計(jì)劃，應(yīng)該采取那些具體的步驟來確保平穩(wěn)的過渡，一起分享一名管理人員的親身經(jīng)歷。

計(jì)劃至關(guān)緊要

在同自己的上司進(jìn)行辭職談話之前所做的準(zhǔn)備工作同談話本身具有同等重要的分量。首先要確定的是自己決定變換工作的原因。Your Own Worst Enemy: Breaking the Habit of Adult Underachievement一書的作者Kenneth Christian博士建議說：“如果你打算變換工作的話，要對自己所面臨的整體形勢進(jìn)行充分的考慮，做出明智的選擇，并且有計(jì)劃的行動(dòng)，這是非常非常重要的?！彼f：“IT管理人員確實(shí)需要考慮到自己所面臨的整體形勢，從自己生活的全局著眼，尋找適合自己的工作?！?/p>

在決定離開現(xiàn)在的工作崗位時(shí)，IT管理人員們一定要避免直接走進(jìn)上司的辦公室，在沒有任何深慮或解釋的情況下就冒然辭職這樣一種局面的出現(xiàn)。

對此，Christian解釋說：“在怒氣中離職是你對公司所做的最糟糕的一件事，最終也將會(huì)成為你為自己的職業(yè)生涯所做的最糟糕的一件事，因?yàn)檫@種做法會(huì)損害你的名譽(yù)，而你的名譽(yù)將會(huì)伴隨著你整個(gè)職業(yè)生涯的發(fā)展?！?/p>

在做出是去是留的決定之前，IT管理人員先要讓自己回答下面幾個(gè)問題：

我想要到哪里工作？

是什么原因讓我決定離開？

現(xiàn)在的工作能夠在哪些方面讓我感到滿足？

哪些問題讓我感到不滿？

我已經(jīng)完成了哪些工作？

我還有哪些工作沒有完成？

Christian指出，這些問題的回答不是一時(shí)性的。主宰自己職業(yè)生涯發(fā)展的人能夠定期的分析自己對工作的渴望，并且利用或季度工作評估的機(jī)會(huì)就此問題同自己的上司進(jìn)行探討。

把自己的上司考慮在內(nèi)

在為自己的職業(yè)生涯發(fā)展制定計(jì)劃或是為變換工作做打算時(shí)，很多IT管理人員都會(huì)在自己現(xiàn)在工作的公司里尋找機(jī)會(huì)，尋求橫向或是縱向的工作調(diào)動(dòng)機(jī)會(huì)。根據(jù)職業(yè)咨詢顧問、職業(yè)咨詢公司The Jonas公司的總裁、Can I Lie on My Resume? Strategies that Win the Career Game一書的作者Rose Jonas博士的建議，在這種情況下，應(yīng)該最先在自己的直接上司那里入手。

當(dāng)然，在這種情況下，即使你已經(jīng)盡了自己最大的努力，可能還是無法換來自己想要的結(jié)果。

例如，如果一名上司對一名IT管理人員抱有敵視態(tài)度，那么他就有可能封鎖這名管理人員在公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作的機(jī)會(huì)。更為糟糕的是，宣布自己想要調(diào)換工作的IT管理人員可能會(huì)成為下一輪裁員的目標(biāo)，特別是當(dāng)他們的上司具有很強(qiáng)的報(bào)復(fù)心理的時(shí)候這種情況出現(xiàn)的可能性就更大。

Jonas指出，想要變換工作的IT管理人員首先需要弄清自己的上司是否會(huì)阻礙或是破壞自己的行動(dòng)。如果你的上司可能會(huì)理解你的選擇，那么你可以先到他那里解釋自己可能能夠在另外一個(gè)部門里找到機(jī)會(huì)。另一方面，如果你的上司可能會(huì)成為你的絆腳石，那么你可以先到另外一個(gè)部門去試探。如果那個(gè)部門對你的工作調(diào)動(dòng)感興趣，那么你就成功了。因?yàn)椤叭绻悻F(xiàn)在的上司想要對你構(gòu)成什么阻礙的話，他的日子肯定不會(huì)好過，因?yàn)槟愕恼{(diào)動(dòng)已經(jīng)在組織形式上完成了?！?/p>

如果新的部門對你的工作調(diào)動(dòng)表現(xiàn)出了切實(shí)的興趣，那么最好迅速告訴你現(xiàn)在的上司你已經(jīng)在其他部門里找到了機(jī)會(huì)。Jonas說：“要知道，在公司里面消息是傳的很快的，你最好搶在別人的前面，親自把消息告訴自己現(xiàn)在的上司?！?/p>

當(dāng)然也不要用電子郵件的方式來進(jìn)行這樣一種敏感的交流。

Jonas說，你最好選擇面對面的方式來同自己的上司進(jìn)行交流，因?yàn)檫@能夠顯示出你對他的地位的尊重。這點(diǎn)建議對于每一個(gè)打算變換工作的人，包括打算離開一家公司的高級管理人員在內(nèi)都是適用的。

成功過渡的步驟

不管你是想在公司內(nèi)橫向或是縱向的調(diào)動(dòng)，還是打算換另外一家公司工作，為了避免敵對情緒的產(chǎn)生，你都應(yīng)該向自己的上司明確說明原因。

管理人員同時(shí)應(yīng)該做好準(zhǔn)備，幫助上司一起制定出過渡計(jì)劃。為了實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)的過渡，你應(yīng)該：

在一個(gè)合理的時(shí)期之前將自己要辭職的決定通知給上司——不要少于兩個(gè)星期，通常也不要超出六個(gè)星期。

為面試和培訓(xùn)自己的繼任者提供幫助，在過渡期內(nèi)隨時(shí)準(zhǔn)備接受咨詢。

加班工作以對現(xiàn)有的項(xiàng)目和協(xié)議等進(jìn)行歸檔，讓自己的同事詳細(xì)的查看這些文檔。

從上司那里獲取尊重自己勞動(dòng)成果的承諾。這對于在同僚和下屬中保持自己的信譽(yù)是非常重要的。

了解上司將如何宣布過渡計(jì)劃并且遵守計(jì)劃。由自己的上司來宣布過渡計(jì)劃對部門造成的影響會(huì)小的多。

在過渡會(huì)議召開之后，立即寫出書面?zhèn)渫浗唤o上司，記錄談話的主要內(nèi)容。

一名管理人員的親身經(jīng)歷

一天早晨——在同自己的心腹密友們進(jìn)行了近一年的交流，對自己的決定進(jìn)行反復(fù)推敲之后——前任MIS主管Mitchell D.Garvis決定辭去自己在加拿大蒙特利爾一家安全公司的工作。

在過去的一年當(dāng)中，Garvis曾經(jīng)就公司內(nèi)氣氛過度緊張的問題同自己的上司們進(jìn)行了多次交談，表示了自己的擔(dān)憂。他逐漸的意識(shí)到，在現(xiàn)在的公司里他已經(jīng)沒有什么尋求自己職業(yè)生

涯發(fā)展的機(jī)會(huì)了。

他說：“從軍銜上來看，我已經(jīng)是一名將領(lǐng)了，我知道我不可能再有更高的職位了?！彼Ｍ麛U(kuò)展自己的工作技能，但是上司們卻對此沒有任何興趣。更具諷刺意味的是，他還經(jīng)常要完成自己主要技能領(lǐng)域之外的工作任務(wù)。

在意識(shí)到自己同上司之間的職業(yè)交談無法奏效之后，Garvis找到了一位持中立態(tài)度的朋友，征求他的意見，看看自己接下來要做什么。他選擇傾訴的這位朋友在一家管理咨詢公司工作。Christian說，為了避免個(gè)人談話內(nèi)容被泄露的尷尬，最好不要在自己的同事或同僚中選擇傾訴對象。

問題仍然可能出現(xiàn)

在自己的親身經(jīng)歷當(dāng)中，Garvis遵循了我們上面所提到的大部分實(shí)現(xiàn)“平穩(wěn)過渡”的步驟，也同意在離職后為自己的前任老板提供咨詢。但是，這位老板就咨詢安排問題同Garvis進(jìn)行了整整一個(gè)月的協(xié)商。為了使一切能夠得以順利的進(jìn)行，Garvis甚至把自己的咨詢費(fèi)用從每小時(shí)120美元降到了每小時(shí)50美元。

Garvis說：“我的名聲要比金錢更重要?！?/p>

但是，原來的那家公司沒有給Garvis留什么選擇的余地，他只有在別處另謀他職。Garvis迅速在一家小型進(jìn)出口公司找到了一份擔(dān)任IT管理人員的工作。但是作為雇傭條件，新的老板禁止Garvis為其他公司和個(gè)人提供合同服務(wù)——這其中也包括他的前任老板在內(nèi)。

在離職前的兩個(gè)星期，Garvis將消息宣布給了前任老板，沒有留任何商談的余地。消息的宣布引發(fā)了不良反應(yīng)。

Garvis說：“消息宣布之后，他們就像炸了營，非常的不愉快，就好象我欠了他們什么似的?！?/p>

盡管自己已經(jīng)付出了巨大的努力，Garvis還是沒能夠?qū)崿F(xiàn)平穩(wěn)的過渡，沒能夠避免不愉快的現(xiàn)象的發(fā)生。他的經(jīng)歷告訴我們，即使是付出了最大的努力，進(jìn)行了最周密的計(jì)劃，想要實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)的過渡也覺不是一件簡單的事情，問題仍然可能會(huì)出現(xiàn)。

Garvis說：“有的時(shí)候，我們的老板會(huì)一味的在我們身上索取、索取再索取，直到我們感到不得不停止付出了?！碑?dāng)這種情況發(fā)生的時(shí)候，你能做的最好就是選擇一個(gè)新職位，你會(huì)為自己找到了新的發(fā)展機(jī)會(huì)而感到高興

第四篇：辭職前被修理

辭職前被修理

2003年蔡老師跟董事長太太因?yàn)楠?jiǎng)金激勵(lì)的分歧鬧心了，最終董事長太太向蔡老師妥協(xié)了，但董事長太太窩著一肚子火，從那時(shí)起我的日子就不太好過了，整個(gè)激勵(lì)方案是我起草的，不能動(dòng)蔡老師，我就成了“替罪羊”。

在獎(jiǎng)金發(fā)放后的一段日子，我明顯感覺到董事長太太對我有了成見。以往在美國回來，總會(huì)帶些小禮品給我們，現(xiàn)在回來，禮品沒了，換成了到車間找茬。800多人的車間，沒問題幾乎是不可能的事，被修理我是躲不過去了。

三月份，我感覺到了不對勁，就提出了辭職，蔡老師沒批。還好，董事長太太每三個(gè)月才來大陸一次，忍忍幾天也過去了。五月份的時(shí)候，董事長太太來大陸竟意外的給我?guī)Я酥煽斯P。那天下午，她把鋼筆給我后，就問了我車間的一些狀況。暈，她三個(gè)月才來一次，兩個(gè)月前車間的異常她一清二楚，并且大部份是我的“罪狀”。毫無疑問，我身邊有了不少她的眼線，面對一個(gè)七十多的老人家，升騰的怒火也找不著了對象，只是感到十足的窩心。

五月份，我堅(jiān)決的提出了辭職，我“威脅”蔡老師說再不讓辭，下次可能會(huì)跟董事長太太鬧翻的。面對一個(gè)祖母級的老人家，我是不想這樣做的，別逼我。最終，蔡老師還是同意了我辭職。在同意我辭職時(shí)，提出了個(gè)條件，要我在辭職到期前一天辦一件事，事辦成了，給我發(fā)放六個(gè)月薪酬的獎(jiǎng)勵(lì)，事沒辦成，薪水就別領(lǐng)了，以后也別在外面說認(rèn)識(shí)蔡某人。

不殺人放火，還有啥難事，半年薪水，呵真不錯(cuò)！

轉(zhuǎn)眼就到了辭職到期的時(shí)間，那天早上他拿出了一大疊卡片，說是有3000張，上面只印著我的名字，沒有任何其他內(nèi)容。他要求我在長安酒店旁的長青街上發(fā)放，并且只能對接受卡片人說“你好，我是朱XX”不能再有任何其他語言，一天時(shí)間要發(fā)完至少2000張，能堅(jiān)持發(fā)完，明天全公司干部為我辭職辦歡送會(huì)，另加六個(gè)月薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)不完，今天晚上就別回公司了。不就發(fā)小卡片嗎，長安酒店人流這么多，3000張不是難事。

第二天一大早，他讓司機(jī)開車送我去了長青街，他就在樹下坐著，看著我發(fā)放。還好，一開始100多張很容易發(fā)放出去了，但后來，我發(fā)現(xiàn)旁邊慢慢人聚多，還有人砌砌私語。我感覺到了異常，因?yàn)橹苓叺娜硕及盐铱醋髁瞬徽！?/p>

“這人怎么回事，不太正常喲，只會(huì)說這七個(gè)字?！?/p>

“應(yīng)該是受了啥刺激，好好一個(gè)人，看了也不太象呀！”

周邊越聚越多的人，讓我發(fā)卡片的速度受影響之外，也讓我內(nèi)心不斷的受到?jīng)_撞，我想解釋，如何解釋，向誰解釋！何況規(guī)則不充許我這樣做。

臉紅，心跳加速，精神恍惚，我想我真要快成精神病了。但想起自已跟蔡老師的約定，我只能堅(jiān)持，每一分每一秒都被尷尬與難堪的小刀割扯著。

原以為，上午可以發(fā)放完，可那天從早上8：30開始發(fā)，一直發(fā)到晚上9：00才發(fā)完了不到一半，最大的原因是，我后來發(fā)卡片時(shí)，好多剛來的人因?yàn)橹苓吘壑哪抗庾屗麄儾桓铱拷?。就這樣，我想我失敗了，任務(wù)完不成了。

在9：00過一會(huì)，蔡老師出現(xiàn)在我身邊?！鞍l(fā)多少不重要，關(guān)鍵是你堅(jiān)持了多久，你任務(wù)完成！”

第二天，全公司干部在一家酒樓為歡送我聚餐。聚餐過程中，蔡老師對我以往工作給予了較高評價(jià)，并說我是他值得驕傲的學(xué)生，也說這是公司40年來首次這樣為一位離職人員舉行歡送宴。再后來，我喝多了。結(jié)算工資那天，我卡上多了近一年的薪酬，財(cái)務(wù)告訴我，這是蔡老師個(gè)人的心意。我想找蔡老師致謝，助理小蘇告訴我，蔡老師一大早就去打球了，留了張紙條給我。

勤奮、善心、IQ這些都是管理者要具備的。不勤奮你難以用汗水感動(dòng)下屬，善心能給人內(nèi)心最大的感動(dòng)，沒有善心你所帶的團(tuán)隊(duì)不會(huì)有靈魂的基石，IQ不夠路會(huì)比別人艱難。以上這些你好象都不差，但你的管理是否出色，除具備以上條件外，你是否有足夠好的EQ是最重要的。最后給你上的一課，就是基于你EQ的訓(xùn)練，你畢業(yè)了！

三年后再聯(lián)系我，我跟安騰的塑膠廠聯(lián)系好了，可以的話，你去那公司上三年班。

三年，在我還沒上完三年的實(shí)習(xí)課程，蔡老師就因心臟病離開了我們。

懷念蔡老師。。。

謹(jǐn)以此文紀(jì)念蔡老師仙逝六周年！

第五篇：辭職前的準(zhǔn)備

辭職前的準(zhǔn)備

告訴您怎樣做好辭職前的準(zhǔn)備：

1.告知公司。一旦打定主意要辭職，你就必須正式通知公司。微妙之處在于首先該通知哪一方——人事部門還是你的直屬上司。不管你對你的老板懷有多大的怨恨，在他/她不知情的情況下就給人事部門發(fā)去辭職信，這樣的做法是不合適的。穆罕默德說，最好是先同你的直屬上司有一個(gè)面對面的交談，然后再發(fā)出正式的辭職信。

2.想清楚為什么辭職。某個(gè)晴好的日子，你決定要辭職。接下來你開始整理簡歷，發(fā)給不同的公司。不過先別著急，你首先要想想自己今后的打算。金融服務(wù)公司SMC Group的人力資源部負(fù)責(zé)人穆罕默德(Deepa Mohamed)提醒說，有時(shí)候人們會(huì)做出情緒化的決定，這可能不利于他們今后的發(fā)展。

首先，從多方面評判你的決定是否明智——公司本身、工作地點(diǎn)、企業(yè)文化、你的職務(wù)職責(zé)以及薪酬福利，以此判斷出你認(rèn)為現(xiàn)有這份工作有所欠缺的究竟是哪一項(xiàng)，并且想想在目前的公司中是否有可能找到另一個(gè)你更加滿意的職位。

從所有角度全面地評估辭職決定。這樣可以避免做出事后可能令你感到后悔的草率決定。

3.辭職并不是一種談判工具。如果你認(rèn)為宣布辭職可以為你目前的工作贏得加薪機(jī)會(huì)，請三思而行，雇主也許會(huì)看穿你這種欲擒故縱的伎倆，從而產(chǎn)生事與愿違的效果。她還說，總經(jīng)理和首席執(zhí)行長們有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。千萬別低估你的雇主。此外在專家看來，想當(dāng)然地認(rèn)為自己對于公司來說是不可或缺的，這種想法也是極其不明智的——通常來說一家大公司的選擇要比你的選擇更多。

4.不要提了辭職報(bào)告就立刻走人。按照當(dāng)初入職時(shí)所同意的，待滿公司要求的提前通知期，這會(huì)給你的雇主留下好印象。即便合同中沒有提到這一期限，最好也還是留出兩個(gè)星期的提前通知時(shí)間。

一種好的做法是，只有當(dāng)你與現(xiàn)任雇主商量好你還會(huì)干多久之后，再把你的入職時(shí)間告

訴新雇主，你得給公司留出足夠的時(shí)間來尋找替代人選。

5.不要懈怠。在提前通知期內(nèi)，很多人都會(huì)進(jìn)入一種“退出模式”——他們來上班的時(shí)間不如以前那么早了，在工作量減少的同時(shí)閑談的時(shí)間卻比以往更多了，如果你仍然能百分之百地付出直到離開公司的最后一天，你會(huì)得到雇主的尊重。

6.幫助繼任者。在這段過渡時(shí)期內(nèi)積極伸出援手，為你的繼任者提供培訓(xùn)，告訴他們工作的訣竅。事實(shí)上，如果你在這家公司供職已久，那么不妨幫助公司尋找替代人選，因?yàn)閷τ谶@份工作所需要的技能，你本人是再清楚不過了。

7.好聚好散。不要對你現(xiàn)在的老板牢騷滿腹，不要滔滔不絕地表達(dá)即將離職你是何等高興，也不要做其他可能有損你與雇主關(guān)系的事。

不要失禮于你的雇主，也不要詆毀雇主。

你計(jì)劃跳槽去的那家公司也許會(huì)找到你以前的老板或是同事，通過他們了解你的工作表現(xiàn)和人際關(guān)系，背景調(diào)查已經(jīng)成為一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。假如你在離職期間表現(xiàn)得很糟糕，那么你獲得新工作的幾率可能會(huì)因此而降低。

8.避免人身攻擊。假如你與你的老板之間存在某些具體且尚未解決的問題，并且這些問題還可能影響到你的繼任者，你最好在離職面談時(shí)提到此事，最好以一種專業(yè)的方式提及此事，不要把你的個(gè)人感情公之于眾。

在辦公室公開發(fā)泄自己的憤怒會(huì)導(dǎo)致很多不快。

不過，最好還是不要表現(xiàn)出你對老板的個(gè)人怨恨，因?yàn)檫@可能被視為一種心胸狹窄的人身攻擊，而這將會(huì)損害你自己的聲譽(yù)。

9.漂亮地交接。確保自己將所有公司財(cái)物和檔都移交給你的上司和IT部門。你應(yīng)該讓交接過程盡可能地順利，讓繼任者能夠輕松地從你離開的地方接手，將目前正在從事的項(xiàng)目的進(jìn)度以書面形式匯報(bào)給上司。

10.道一聲珍重。離職之前，以電子郵件的方式給老板和同事發(fā)一封溫馨的告別信，感謝他們?yōu)槟闾峁┑臋C(jī)會(huì)，并送上你的祝福。你對他們的態(tài)度如何，公司會(huì)一直記得。

離開公司后，不要把老東家和以前的同事忘得一干二凈。和他們保持聯(lián)系，不要過河拆橋，尤其是如果你還在這一行的話。世界很小，沒準(zhǔn)哪一天你們也許又在同一家公司工作，或是重新成為同事呢。