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      管道監(jiān)理工作總結(jié) - 副本
      
        
       時(shí)間：2019-05-14 13:21:05下載本文作者：會(huì)員上傳
      
      
      
      
      
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      第一篇：管道監(jiān)理工作總結(jié) - 副本
      

      一、工程概況
      工程名稱(chēng)：
      建設(shè)單位：
      施工單位：
      監(jiān)理單位：
      二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)
      受建設(shè)單位委托，我公司從工程施工準(zhǔn)備階段開(kāi)始介入該項(xiàng)目的監(jiān)理，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，配置土建工程師1人、水暖1人、資料員1人，并編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度，如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等。使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確，工作積極，以高度的責(zé)任感和過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)投入到監(jiān)理工作中去，力爭(zhēng)為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。
      三、監(jiān)理合同履行情況：
      ①監(jiān)理單位按委托監(jiān)理合同在施工現(xiàn)場(chǎng)建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，其監(jiān)理人員達(dá)到專(zhuān)業(yè)配套，數(shù)量滿足工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要。
      ②駐地項(xiàng)目監(jiān)理人員嚴(yán)格執(zhí)行委托合同約定，妥善保管和使用建設(shè)單位提供的辦公設(shè)施。
      ③根據(jù)工程實(shí)際情況，編制了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確監(jiān)理工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施。落實(shí)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、施工安全控制，落實(shí)合同管理，工程
      質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
      經(jīng)由建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織，參建的所有單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，在檢查資料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體抽樣檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上，工程質(zhì)量已達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)
      （一）工程質(zhì)量控制
      為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理人員確立了以預(yù)控為主，跟蹤監(jiān)控，監(jiān)幫結(jié)合的方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，主要體現(xiàn)為：
      1、嚴(yán)把預(yù)控關(guān)
      熟悉圖紙、承包合同，技術(shù)規(guī)范，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，審核施工組織方案，特別是質(zhì)量保證體系，安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過(guò)程中督促實(shí)施，在符合要求后進(jìn)行下一道工序的施工，確保施工安全及工程質(zhì)量。
      2、實(shí)施過(guò)程監(jiān)督：
      嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)除嚴(yán)格審核合格證外，按規(guī)定的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣，并見(jiàn)證送檢，對(duì)不符合要求的材料堅(jiān)決做退場(chǎng)處理，如：鋼筋銹蝕嚴(yán)重，對(duì)該批材料做退場(chǎng)處理，有效保證了原材料品質(zhì)，從而確保了工程質(zhì)量。
      3、健全的旁站制度
      建立健全旁站制度，對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過(guò)程中對(duì)各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，達(dá)到了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
      4、強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理
      嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度,對(duì)每一工序、分項(xiàng)分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收,監(jiān)理工程師以?xún)?yōu)良工程的目標(biāo)對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收,規(guī)范工程驗(yàn)收制度。
      嚴(yán)格檢測(cè)、試驗(yàn)制度,原材料如水泥、鋼筋、防水卷材、防水涂料、砂等經(jīng)檢測(cè)其質(zhì)量均達(dá)到合格要求,結(jié)構(gòu)性能檢測(cè)如工程樁凈高、低應(yīng)變動(dòng)力試驗(yàn)和靜載試驗(yàn)、砼試件試壓、砂漿試件試壓等,試驗(yàn)結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求。
      通過(guò)從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收,有效地保證了工程質(zhì)量,使該項(xiàng)目完成后一次通過(guò)竣工驗(yàn)收,并達(dá)到合格。
      （二）工程進(jìn)度控制
      1.把好預(yù)控第一關(guān)
      工程開(kāi)工前,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)中人、材、機(jī)的配置是否滿足本項(xiàng)目施工的強(qiáng)度要求,以及審核進(jìn)度計(jì)劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實(shí)可行,并將審核意見(jiàn)與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流,取得共識(shí)后由施工單位進(jìn)行調(diào)整,施工時(shí)嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。
      2.搜集信息、實(shí)施過(guò)程控制
      施工過(guò)程中,及時(shí)檢查對(duì)照施工進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,每當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃值滯后時(shí),及時(shí)分析原因,重點(diǎn)分析勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及相應(yīng)措施并與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流,取得共識(shí)后督促實(shí)施,使工程按計(jì)劃完成。
      （三）、施工階段的安全控制：
      嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》第十條“安全第一，預(yù)
      防為主”的方針，加強(qiáng)安全意識(shí)教育及時(shí)檢查施工機(jī)具和構(gòu)配件，對(duì)不合格的工具設(shè)備及時(shí)更換。檢查安全技術(shù)措施，存在安全隱患的要求及時(shí)整改。特種工必須持證上崗。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，定期召開(kāi)例會(huì)，定期匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，經(jīng)過(guò)監(jiān)理人員和安檢人員的不懈努力，整個(gè)工期沒(méi)有發(fā)生安全生產(chǎn)事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
      （四）施工階段的合同管理：
      項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員先熟悉監(jiān)理委托合同、施工合同及其他合同內(nèi)容。按合同的約定履行工作職責(zé)，檢查各方執(zhí)行合同的情況，對(duì)各類(lèi)合同進(jìn)行跟蹤管理。
      （五）、施工階段的資料管理：
      ①本工程中的隱蔽工程、分部工程、單位工程的預(yù)檢和驗(yàn)收，合格后都予以簽字確認(rèn)，資料齊全。
      ②按規(guī)范要求收集、裝訂、編目、立卷、歸檔，做到及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類(lèi)有序、專(zhuān)人管理。
      ③認(rèn)真審核資料，不接受簽字、蓋章不全或經(jīng)涂改的報(bào)驗(yàn)、報(bào)審資料，監(jiān)理資料按單位工程分卷、分專(zhuān)業(yè)存放保管并編目，以便跟蹤管理。
      ④為業(yè)主提供有關(guān)本工程的管理信息服務(wù)，定期提供管理報(bào)告，進(jìn)行項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量的控制。
      四、監(jiān)理工作體會(huì)
      1、認(rèn)真負(fù)責(zé)熱忱服務(wù)
      監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項(xiàng)目建設(shè)提供綜合性服務(wù),除“三大控制
      ”目標(biāo)外,合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不可,監(jiān)理目標(biāo)的設(shè)置、實(shí)施、對(duì)比、糾正應(yīng)貫徹在全過(guò)程中,本項(xiàng)目的建設(shè),由于監(jiān)理人員根據(jù)實(shí)際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃,設(shè)置了質(zhì)量預(yù)控點(diǎn),目標(biāo)明確、工作積極主動(dòng),在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、各專(zhuān)業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用,監(jiān)理認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作,贏得各方積極支持、配合,使項(xiàng)目建設(shè)得以順利完成。
      2、組織協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
      各參建單位相互配合、對(duì)實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)事關(guān)重要。在本項(xiàng)目監(jiān)理中,由于專(zhuān)業(yè)工藝復(fù)雜,參建隊(duì)伍多,各專(zhuān)業(yè)立體施工,互相配合要求嚴(yán)格,監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào),使各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍密切配合,從而使監(jiān)理工作得到順利開(kāi)展,保證整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)。如在主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中,監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍按時(shí)進(jìn)行管線預(yù)埋并及時(shí)組織驗(yàn)收,較好地配合整體工程進(jìn)度起到積極的作用。
      3、維護(hù)建設(shè)單位利益樹(shù)立監(jiān)理形象
      項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工程師提出了一系列的合理化建議，體現(xiàn)了監(jiān)理的高技術(shù)服務(wù)宗旨，為建設(shè)監(jiān)理事業(yè)樹(shù)立良好的形象。
      4、建設(shè)單位行為規(guī)范有利于工程建設(shè)監(jiān)理
      本項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作的開(kāi)展，建設(shè)單位行為規(guī)范起到了積極的作用。在簽訂委托監(jiān)理合同時(shí)，明確建設(shè)單位的監(jiān)理的職責(zé)、權(quán)，并按建設(shè)程序辦事，使監(jiān)理工程師能序分行使本職權(quán)利，為工程建設(shè)的“三控二管一協(xié)調(diào)”發(fā)揮積極的作用，使用程建設(shè)目標(biāo)得到較好地實(shí)現(xiàn)。
      本工程的監(jiān)理過(guò)程中，各個(gè)施工階段的管理工作得到甲方和各個(gè)
      施工單位的充分認(rèn)可。在以后的工作中我們會(huì)進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，同時(shí)加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)，使工程施工管理規(guī)范化、程序化。
      第二篇：管道監(jiān)理工作總結(jié) - 副本
      一、工程概況
      工程名稱(chēng)：  建設(shè)單位： 施工單位： 監(jiān)理單位：
      二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)
      受建設(shè)單位委托，我公司從工程施工準(zhǔn)備階段開(kāi)始介入該項(xiàng)目的監(jiān)理，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，配置土建工程師1人、水暖1人、資料員1人，并編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度，如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等。使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確，工作積極，以高度的責(zé)任感和過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)投入到監(jiān)理工作中去，力爭(zhēng)為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。
      三、監(jiān)理合同履行情況：
      ①監(jiān)理單位按委托監(jiān)理合同在施工現(xiàn)場(chǎng)建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，其監(jiān)理人員達(dá)到專(zhuān)業(yè)配套，數(shù)量滿足工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要。
      ②駐地項(xiàng)目監(jiān)理人員嚴(yán)格執(zhí)行委托合同約定，妥善保管和使用建設(shè)單位提供的辦公設(shè)施。
      ③根據(jù)工程實(shí)際情況，編制了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確監(jiān)理工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施。落實(shí)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、施工安全控制，落實(shí)合同管理，工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
      經(jīng)由建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織，參建的所有單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，在檢查資料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體抽樣檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上，工程質(zhì)量已達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)
      （一）工程質(zhì)量控制
      為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理人員確立了以預(yù)控為主，跟蹤監(jiān)控，監(jiān)幫結(jié)合的方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，主要體現(xiàn)為：
      1、嚴(yán)把預(yù)控關(guān)
      熟悉圖紙、承包合同，技術(shù)規(guī)范，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，審核施工組織方案，特別是質(zhì)量保證體系，安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過(guò)程中督促實(shí)施，在符合要求后進(jìn)行下一道工序的施工，確保施工安全及工程質(zhì)量。
      2、實(shí)施過(guò)程監(jiān)督：
      嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)除嚴(yán)格審核合格證外，按規(guī)定的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣，并見(jiàn)證送檢，對(duì)不符合要求的材料堅(jiān)決做退場(chǎng)處理，如：鋼筋銹蝕嚴(yán)重，對(duì)該批材料做退場(chǎng)處理，有效保證了原材料品質(zhì)，從而確保了工程質(zhì)量。
      3、健全的旁站制度
      建立健全旁站制度，對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過(guò)程中對(duì)各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，達(dá)到了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
      4、強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理  嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度,對(duì)每一工序、分項(xiàng)分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收,監(jiān)理工程師以?xún)?yōu)良工程的目標(biāo)對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收,規(guī)范工程驗(yàn)收制度。
      嚴(yán)格檢測(cè)、試驗(yàn)制度,原材料如水泥、鋼筋、防水卷材、防水涂料、砂等經(jīng)檢測(cè)其質(zhì)量均達(dá)到合格要求,結(jié)構(gòu)性能檢測(cè)如工程樁凈高、低應(yīng)變動(dòng)力試驗(yàn)和靜載試驗(yàn)、砼試件試壓、砂漿試件試壓等,試驗(yàn)結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求。
      通過(guò)從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收,有效地保證了工程質(zhì)量,使該項(xiàng)目完成后一次通過(guò)竣工驗(yàn)收,并達(dá)到合格。
      （二）工程進(jìn)度控制 1.把好預(yù)控第一關(guān)
      工程開(kāi)工前,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)中人、材、機(jī)的配置是否滿足本項(xiàng)目施工的強(qiáng)度要求,以及審核進(jìn)度計(jì)劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實(shí)可行,并將審核意見(jiàn)與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流,取得共識(shí)后由施工單位進(jìn)行調(diào)整,施工時(shí)嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。2.搜集信息、實(shí)施過(guò)程控制
      施工過(guò)程中,及時(shí)檢查對(duì)照施工進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,每當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃值滯后時(shí),及時(shí)分析原因,重點(diǎn)分析勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及相應(yīng)措施并與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流,取得共識(shí)后督促實(shí)施,使工程按計(jì)劃完成。
      （三）、施工階段的安全控制：
      嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》第十條“安全第一，預(yù) 防為主”的方針，加強(qiáng)安全意識(shí)教育及時(shí)檢查施工機(jī)具和構(gòu)配件，對(duì)不合格的工具設(shè)備及時(shí)更換。檢查安全技術(shù)措施，存在安全隱患的要求及時(shí)整改。特種工必須持證上崗。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，定期召開(kāi)例會(huì)，定期匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，經(jīng)過(guò)監(jiān)理人員和安檢人員的不懈努力，整個(gè)工期沒(méi)有發(fā)生安全生產(chǎn)事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
      （四）施工階段的合同管理：
      項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員先熟悉監(jiān)理委托合同、施工合同及其他合同內(nèi)容。按合同的約定履行工作職責(zé)，檢查各方執(zhí)行合同的情況，對(duì)各類(lèi)合同進(jìn)行跟蹤管理。
      （五）、施工階段的資料管理：
      ①本工程中的隱蔽工程、分部工程、單位工程的預(yù)檢和驗(yàn)收，合格后都予以簽字確認(rèn)，資料齊全。
      ②按規(guī)范要求收集、裝訂、編目、立卷、歸檔，做到及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類(lèi)有序、專(zhuān)人管理。
      ③認(rèn)真審核資料，不接受簽字、蓋章不全或經(jīng)涂改的報(bào)驗(yàn)、報(bào)審資料，監(jiān)理資料按單位工程分卷、分專(zhuān)業(yè)存放保管并編目，以便跟蹤管理。
      ④為業(yè)主提供有關(guān)本工程的管理信息服務(wù)，定期提供管理報(bào)告，進(jìn)行項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量的控制。
      四、監(jiān)理工作體會(huì)
      1、認(rèn)真負(fù)責(zé)熱忱服務(wù)
      監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項(xiàng)目建設(shè)提供綜合性服務(wù),除“三大控制 ”目標(biāo)外,合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不可,監(jiān)理目標(biāo)的設(shè)置、實(shí)施、對(duì)比、糾正應(yīng)貫徹在全過(guò)程中,本項(xiàng)目的建設(shè),由于監(jiān)理人員根據(jù)實(shí)際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃,設(shè)置了質(zhì)量預(yù)控點(diǎn),目標(biāo)明確、工作積極主動(dòng),在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、各專(zhuān)業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用,監(jiān)理認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作,贏得各方積極支持、配合,使項(xiàng)目建設(shè)得以順利完成。
      2、組織協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
      各參建單位相互配合、對(duì)實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)事關(guān)重要。在本項(xiàng)目監(jiān)理中,由于專(zhuān)業(yè)工藝復(fù)雜,參建隊(duì)伍多,各專(zhuān)業(yè)立體施工,互相配合要求嚴(yán)格,監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào),使各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍密切配合,從而使監(jiān)理工作得到順利開(kāi)展,保證整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)。如在主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中,監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍按時(shí)進(jìn)行管線預(yù)埋并及時(shí)組織驗(yàn)收,較好地配合整體工程進(jìn)度起到積極的作用。
      3、維護(hù)建設(shè)單位利益樹(shù)立監(jiān)理形象
      項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工程師提出了一系列的合理化建議，體現(xiàn)了監(jiān)理的高技術(shù)服務(wù)宗旨，為建設(shè)監(jiān)理事業(yè)樹(shù)立良好的形象。
      4、建設(shè)單位行為規(guī)范有利于工程建設(shè)監(jiān)理
      本項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作的開(kāi)展，建設(shè)單位行為規(guī)范起到了積極的作用。在簽訂委托監(jiān)理合同時(shí)，明確建設(shè)單位的監(jiān)理的職責(zé)、權(quán)，并按建設(shè)程序辦事，使監(jiān)理工程師能序分行使本職權(quán)利，為工程建設(shè)的“三控二管一協(xié)調(diào)”發(fā)揮積極的作用，使用程建設(shè)目標(biāo)得到較好地實(shí)現(xiàn)。
      本工程的監(jiān)理過(guò)程中，各個(gè)施工階段的管理工作得到甲方和各個(gè) 施工單位的充分認(rèn)可。在以后的工作中我們會(huì)進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，同時(shí)加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)，使工程施工管理規(guī)范化、程序化。
      第三篇：污水管道監(jiān)理細(xì)則
      2013-2014年城市生活污水收集管網(wǎng)延伸工程
      （梅李鎮(zhèn)胡琴路）
      污水管道監(jiān)理細(xì)則
      編制依據(jù)  監(jiān)理工作措施  工程開(kāi)工申請(qǐng)單  污水管道鋪設(shè)部分  施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制要點(diǎn)、檢測(cè)手段  工程驗(yàn)收
      項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章）： 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理工程師： 日期：
      江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制
      目錄
      一、編制依據(jù)
      二、監(jiān)理工作措施
      三、工程開(kāi)工申請(qǐng)單
      四、污水管道鋪設(shè)部分施工質(zhì)量控制
      五、施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制要點(diǎn)、檢測(cè)手段
      六、工程驗(yàn)收
      一、編制依據(jù)
      1、給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB50268-2008
      2、城鎮(zhèn)給水排水技術(shù)規(guī)范 GB50788-2012
      3、城市道路路基工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 CJJ1-2008
      4、城市污水處理工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
      5、建筑結(jié)構(gòu)載規(guī)范 GB50009-2001
      6、建筑地基處理技術(shù)規(guī)范 JTJ79-91
      7、建設(shè)部水電安裝及驗(yàn)收規(guī)范
      8、建設(shè)部監(jiān)理規(guī)范
      二、監(jiān)理工作措施  2.1材料控制  凡進(jìn)場(chǎng)使用的材料必須符合有關(guān)材料的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和要求，必須和配合比報(bào)告中所用材料相一致。監(jiān)理人員應(yīng)督促承包商自檢，必要時(shí)旁站其自檢過(guò)程，并按不小于規(guī)定頻率抽樣送監(jiān)理試驗(yàn)室復(fù)檢。凡未自檢或自檢、抽檢不合格的材料，一律不得使用。進(jìn)場(chǎng)材料及其試驗(yàn)內(nèi)容如下：  ①管材（鋼筋混凝土管、UPVC管、高密度聚乙烯管、鋼套筒砼管等）：來(lái)自有資質(zhì)生產(chǎn)廠家，出廠質(zhì)保書(shū)，抗彎拉試驗(yàn)等  ②鋼筋：出廠質(zhì)保書(shū)、拉伸試驗(yàn)、冷彎試驗(yàn)、焊接拉伸試驗(yàn)等；  ③水泥：出廠質(zhì)保書(shū)、膠砂強(qiáng)度、細(xì)度、稠度、凝結(jié)時(shí)間、安定性試驗(yàn)；  ④碎石：篩分、含泥量、壓碎值指標(biāo)、針片狀、視比重、容重等；  ⑤黃砂：篩分、含泥量、有機(jī)質(zhì)含量、視比重、容重等 ⑥水：要求施工單位使用清潔、無(wú)雜質(zhì)、達(dá)到二級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)的施工用水； ⑦磚：出廠質(zhì)保書(shū)，強(qiáng)度試驗(yàn)； ⑧砼、砂漿配合比：需提供配合比報(bào)告書(shū)，到監(jiān)理工程師認(rèn)可的試驗(yàn)室進(jìn)行或委托試驗(yàn)，為保證砼配合比的執(zhí)行，施工單位砂、石材料應(yīng)定點(diǎn)、定礦、定塘口，不得隨地取材。2.2機(jī)械設(shè)備控制  進(jìn)場(chǎng)所有設(shè)備必須性能良好、部件齊全、設(shè)施配套，能滿足連續(xù)施工的要求。所有設(shè)備均須經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收合格后方可使用。施工現(xiàn)場(chǎng)的攪拌機(jī)、電源及振搗器等有關(guān)設(shè)備都應(yīng)有備用品，確保施工連續(xù)性。攪拌機(jī)須有自動(dòng)進(jìn)水計(jì)量裝置，上料的手推車(chē)須將自重及需載重量用紅漆寫(xiě)明，車(chē)內(nèi)應(yīng)有明顯標(biāo)記載料位置線。當(dāng)機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量不能滿足施工連續(xù)性時(shí)，則不予開(kāi)工。2.3、場(chǎng)地要求  材料場(chǎng)地必須經(jīng)硬化處理，砂石材料須分開(kāi)堆放，不得混堆。水泥堆放時(shí)須架空離地30cm以上，并且有防雨設(shè)施；鋼材及鋼筋骨架也應(yīng)架空離地。臨時(shí)蓄水池應(yīng)作硬化處理，確保施工用水無(wú)雜質(zhì)。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)井然有序，妥善布置，須豎牌子標(biāo)明材料來(lái)源、規(guī)格、施工配合比及各施工工序負(fù)責(zé)人，做到文明施工、合理組織，責(zé)任落實(shí)到人。
      二、測(cè)量放樣控制 施工單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主及設(shè)計(jì)文件中提供的導(dǎo)線三角網(wǎng)點(diǎn)及基本數(shù)據(jù)對(duì)污水管道位置及泵站位置布置臨時(shí)控制點(diǎn)，并及時(shí)提供測(cè)量放樣成果，填報(bào)測(cè)量放樣報(bào)驗(yàn)單。監(jiān)理組應(yīng)及時(shí)組織人員進(jìn)行復(fù)測(cè)，對(duì)承包人報(bào)驗(yàn)內(nèi)容予以確認(rèn)，并將確認(rèn)的水準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)、三角網(wǎng)點(diǎn)認(rèn)真維護(hù)，保證能使用至全部工程結(jié)束。
      三、工程開(kāi)工申請(qǐng)單； 3.1、施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表及附件： 詳述施工總體方案，質(zhì)量保證體系，工期、人員、機(jī)械設(shè)備安排情況，材料使用情況，資金使用計(jì)劃，場(chǎng)地布置等，監(jiān)理工程師將對(duì)其內(nèi)容逐一核實(shí)、審查，簽署初步意見(jiàn)； 3.2、施工技術(shù)方案報(bào)審表及附件： 詳細(xì)說(shuō)明施工步驟、方法，檢測(cè)方法與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工要點(diǎn)、關(guān)鍵工序的施工與檢測(cè)方法等，監(jiān)理工程師將對(duì)其審查，簽署初步意見(jiàn)； 3.3施工放樣報(bào)驗(yàn)單及附件：  提供導(dǎo)線復(fù)測(cè)資料，臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)及控制點(diǎn)的測(cè)量資料，由監(jiān)理組復(fù)測(cè)后簽認(rèn)； 3.4、建筑材料報(bào)驗(yàn)單及附件： 提供所用材料的原材料物理、化學(xué)性能試驗(yàn)及施工相關(guān)的配合比試驗(yàn)結(jié)果，監(jiān)理組作平行驗(yàn)證后，上報(bào)指揮部審批后下達(dá)執(zhí)行； 3.5進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單及附件：  承包商進(jìn)場(chǎng)使用設(shè)備必須是性能完好的，其數(shù)量應(yīng)能滿足施工進(jìn)度要求，且各種設(shè)備應(yīng)能相互配套，以發(fā)揮最大效益。監(jiān)理工程師將其逐一檢查、核定，對(duì)不符合要求的機(jī)械應(yīng)立即予以清退出場(chǎng)或責(zé)成承包商立即整修，監(jiān)理組在檢查完畢后予以簽認(rèn)； 3.6、分項(xiàng)工程月進(jìn)度計(jì)劃表： 月進(jìn)度計(jì)劃必須滿足總體進(jìn)度計(jì)劃，并綜合考慮各種不利因素，監(jiān)理工程師在審查合格后予以簽認(rèn)。各監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)以上各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審查，逐項(xiàng)落實(shí)，在承包商自檢資料或委托試驗(yàn)資料的基礎(chǔ)上，進(jìn)行抽檢復(fù)檢，并及時(shí)提供監(jiān)理資料，對(duì)施工放樣、建筑材料、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備及進(jìn)度計(jì)劃等項(xiàng)目予以確認(rèn)。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案提出初審意見(jiàn)，由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽發(fā)開(kāi)工令。
      四、污水管道鋪設(shè)部分施工質(zhì)量控制 抓好質(zhì)量控制點(diǎn)的布控，是質(zhì)量控制工作的重要環(huán)節(jié)，對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜或技術(shù)要求高的、施工難度大的分項(xiàng)工程、工序或某個(gè)環(huán)節(jié)，必須設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)采取預(yù)控措施，能有效地避免在施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，將不合格因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。針對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)污水管道鋪設(shè)及提升泵工程特點(diǎn)，提出控制點(diǎn)及其預(yù)控措施: 4.1、溝槽開(kāi)挖與回填 管道溝槽底部的開(kāi)挖寬度應(yīng)包括管道結(jié)構(gòu)外緣寬度、管道兩側(cè)的工作面寬度、支撐的寬度、現(xiàn)澆砼管道模板的寬度等。開(kāi)挖溝槽的方法按具體施工條件可采用人工或機(jī)械開(kāi)挖。采用人工開(kāi)挖時(shí)，若溝槽較深，不能直接將土扔到槽外，就應(yīng)采取分層開(kāi)挖，層間留臺(tái)的措施，以便于轉(zhuǎn)運(yùn)土方并兼有安全和便于安裝支撐的作用。開(kāi)槽鋪設(shè)管道時(shí)，為控制管道中心線、槽底高程以及安裝管節(jié)的高程等，可以采用直接測(cè)量、坡度板或其他方法。溝槽開(kāi)挖后視其實(shí)際情況（邊坡坡度一般約為20：1直槽）需設(shè)置支撐件，支撐工程是關(guān)系到安全施工的一項(xiàng)重要內(nèi)容，必須精心設(shè)計(jì)和精心施工，以免槽壁失穩(wěn)，出現(xiàn)塌方，影響施工，甚至造成人身安全事故。管道回填前應(yīng)進(jìn)行水壓試驗(yàn)和閉水試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方能回填土，由槽底至管頂以上0.5M范圍內(nèi)要求采用細(xì)粒土回填，目的在于保護(hù)管道?；靥钔恋拿繉犹撲伜穸?，不應(yīng)超過(guò)30CM，必須使用壓路機(jī)碾壓，并達(dá)到規(guī)定壓實(shí)度?；靥钔粱蚱渌靥畈牧线\(yùn)入槽內(nèi)時(shí)不得損傷管節(jié)及其接口，回填壓實(shí)應(yīng)逐層進(jìn)行，不得損傷管道。管道兩側(cè)回填土的壓實(shí)度不應(yīng)小于90%。4.2、管材的安裝與鋪設(shè) 管材選擇應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件要求。PVCU聚氯乙烯雙壁波紋管適用于公稱(chēng)直徑DN110-500mm的埋地排水管道，各項(xiàng)技術(shù)性能應(yīng)符合GB/T20221-2006的要求，并符合相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求；常規(guī)做法支管一般采用VPVC加筋管，管徑為DN300-400；鋼筋砼管一般用于收集管網(wǎng)污水干管，管徑多在DN400-1200；污水管離污水廠較遠(yuǎn)的一般采用玻璃鋼夾砂管，管徑DN600-2000mm，各項(xiàng)技術(shù)性能應(yīng)符合CJ/T3079的要求； 管節(jié)堆放宜選擇使用方便、平整、堅(jiān)實(shí)的場(chǎng)地；堆放時(shí)必須熱穩(wěn)，堆放層高應(yīng)符合規(guī)定，使用管節(jié)時(shí)必須自上而下依次搬運(yùn)。管道地基應(yīng)符合規(guī)定，采用天然地基時(shí)，地基不得受擾動(dòng)，槽底為砂礫墊層、鋼筋混凝土基礎(chǔ)的，應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定施工；當(dāng)槽底地基土質(zhì)與設(shè)計(jì)文件不符，有異?，F(xiàn)象（如松軟地基、流砂、溶洞、墓穴等）的施工單位應(yīng)及時(shí)報(bào)告業(yè)主、監(jiān)理，待與設(shè)計(jì)單位商定處理措施；管道應(yīng)在溝槽地基、管基礎(chǔ)監(jiān)理驗(yàn)收合格后才能安裝，安裝時(shí)宜自下游開(kāi)始，承口朝向施工前進(jìn)的方向。管節(jié)下入溝槽時(shí)，不得與槽壁支撐及槽下的管道相互碰撞，溝內(nèi)運(yùn)管不得擾動(dòng)天然地基。合槽施工時(shí)，應(yīng)先安裝埋設(shè)較深的管道，當(dāng)回填土高程與鄰近管道基礎(chǔ)高程相同時(shí)，再安裝相鄰的管道；管道安裝時(shí)，應(yīng)將管節(jié)的中心及高程逐節(jié)調(diào)整正確，安裝后的管節(jié)應(yīng)進(jìn)行復(fù)測(cè)，合格后方可進(jìn)行下一工序的施工。管道安裝時(shí)，應(yīng)隨時(shí)清掃管道中的雜物，給水管道暫時(shí)停止安裝時(shí)，兩端應(yīng)臨時(shí)封堵。雨期施工時(shí)要合理縮短開(kāi)槽長(zhǎng)度，及時(shí)砌筑檢查井，暫時(shí)中斷安裝的管道，已安裝的管道驗(yàn)收后應(yīng)及時(shí)回填土；做好槽邊雨水徑流疏導(dǎo)路線的設(shè)計(jì)、槽內(nèi)排水及防止漂管事故的應(yīng)急措施；雨天不宜進(jìn)行接品施工。4.3、倒虹管的施工 當(dāng)管道走向要穿越河道必須采用倒虹管的施工，如本工程可能會(huì)裝越窯港，窯港為一通航河道，倒虹管管徑一般DN600-DN1000。倒虹管施工前，應(yīng)對(duì)施工范圍內(nèi)的河道地形進(jìn)行校測(cè)。設(shè)置在河道兩岸的管道中線控制樁及臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，每側(cè)不應(yīng)少于2個(gè)，應(yīng)設(shè)在穩(wěn)固地段和便于觀測(cè)的位置，并采取保護(hù)措施。在斜坡地段的倒虹管現(xiàn)澆混凝土基礎(chǔ)時(shí)，應(yīng)自下而上進(jìn)行澆筑，并采取防止混凝土下滑的措施。水平段與斜坡段交接處應(yīng)采肜彎頭連接。倒虹管竣工后，應(yīng)進(jìn)行水壓試驗(yàn)。穿越通航河道的倒虹管竣工后，應(yīng)按國(guó)家航運(yùn)部門(mén)有關(guān)規(guī)定設(shè)置浮標(biāo)式在兩岸設(shè)置標(biāo)志牌，標(biāo)明水下管線的位置。施工船舶的?？俊㈠^泊、作業(yè)及管道浮運(yùn)、沉放等，應(yīng)符合航政、航道等部門(mén)的有關(guān)規(guī)定；采用拖運(yùn)法或浮運(yùn)法鋪設(shè)倒虹法時(shí)，應(yīng)根據(jù)河道水位情況確定施工時(shí)間，不宜在洪水季節(jié)進(jìn)行；溝槽底寬應(yīng)根據(jù)管道結(jié)構(gòu)的寬度、開(kāi)挖方法和水底泥土流動(dòng)性確定。成槽后，管道中心線距邊坡下角處每側(cè)開(kāi)挖寬度應(yīng)符合規(guī)定。溝槽挖好后，應(yīng)測(cè)量槽底高程和溝槽橫段面，其測(cè)量間距應(yīng)根據(jù)溝槽開(kāi)挖方法及地質(zhì)情況等確定，在全管道溝槽范圍內(nèi)不得小于設(shè)計(jì)斷面。倒虹管基礎(chǔ)施工時(shí)，投料位置應(yīng)準(zhǔn)確，溝槽兩側(cè)定位樁上應(yīng)設(shè)置基礎(chǔ)高程標(biāo)志，由潛水員下水檢驗(yàn)和整平。溝槽挖至槽底或基礎(chǔ)施工完成后，經(jīng)驗(yàn)收合格就及時(shí)鋪設(shè)管道。組裝的鋼管段應(yīng)逐段進(jìn)行水壓試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行管段防腐處理。倒虹管鋪設(shè)后，應(yīng)檢查下列項(xiàng)目，并作好記錄：檢查管底與溝底接觸的均勻程度和緊密性，管下如有沖刷，應(yīng)采用砂或礫石鋪填；檢查接口情況；測(cè)量管道高程和位置。水下鋪設(shè)管道的允許偏差應(yīng)符合下表： 項(xiàng)目 允許偏差(mm)軸線位置 給水管道 排水管道 50 50 高程 0 －200 0 －100 管道驗(yàn)收合格后應(yīng)及時(shí)回填溝槽?；靥顣r(shí)，應(yīng)投拋砂礫石將管道拐彎處固定后，再均勻回填溝槽。水下部位的溝槽應(yīng)連續(xù)回填滿槽；水上部位應(yīng)分層回填夯實(shí)。采用導(dǎo)流法或斷流法鋪設(shè)倒虹管時(shí)，宜在枯水時(shí)期進(jìn)行。當(dāng)與水利等有并部門(mén)事先協(xié)商同意；采用導(dǎo)流法施工時(shí)，可分段進(jìn)行圍堰和鋪設(shè)管道。圍堰填筑前，應(yīng)清除基底淤泥、石塊及雜物等，當(dāng)遇到透水性較強(qiáng)地基時(shí)，應(yīng)作好防滲處理。倒虹管竣工后，應(yīng)將壩或圍堰拆除干凈，不得影響航運(yùn)和污染臨近取水源。監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持旁站、巡視檢查，督促承包人確保工程質(zhì)量及時(shí)整理資料。凡資料不全者，監(jiān)理工程師將不予計(jì)量。4.4、啟動(dòng)設(shè)備安裝質(zhì)量預(yù)控 可能產(chǎn)生的缺陷或隱患：基礎(chǔ)螺栓預(yù)埋位置偏差，軸線調(diào)整后，基礎(chǔ)螺栓傾斜，外露長(zhǎng)度不一致；安裝后的臨時(shí)使用不明確專(zhuān)職管理而發(fā)生人為事故。質(zhì)量預(yù)控措施：(a)進(jìn)場(chǎng)的啟運(yùn)設(shè)備應(yīng)有出廠合格證，試驗(yàn)測(cè)試資料齊全，并督促安裝單位清潔復(fù)查后安裝；(b)基礎(chǔ)預(yù)埋螺栓的預(yù)埋，二期混凝土的澆筑時(shí)應(yīng)注意螺栓的垂直，埋入深度及外露長(zhǎng)度應(yīng)一致；(c)齒輪聯(lián)軸器的安裝應(yīng)跟班檢查，以保證隱蔽部位的安裝質(zhì)量；(d)督促安裝單位啟閉機(jī)的臨時(shí)啟閉使用，應(yīng)明確職責(zé)，指定專(zhuān)職操作管理人員。4.5、電氣設(shè)備質(zhì)量預(yù)控 可能產(chǎn)生的缺陷或隱患：配電屏（柜）控制臺(tái)安裝基礎(chǔ)軌道鐵不嚴(yán)，調(diào)整墊鐵超過(guò)規(guī)定；預(yù)埋管通彎管、管口處理不符合要求影響穿線質(zhì)量；接地裝置接地電阻值大于規(guī)定值，焊接不符合規(guī)范要求；導(dǎo)線敷設(shè)及接線不注意工藝規(guī)程，影響安裝質(zhì)量等缺陷。質(zhì)量預(yù)控措施(a)重視預(yù)埋件的質(zhì)量檢查，如管道彎管半徑、管口的處理保護(hù)，屏柜基礎(chǔ)鋼預(yù)埋前的平直調(diào)整應(yīng)符合要求；(b)對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、電纜等安裝前應(yīng)進(jìn)行全面檢查與設(shè)計(jì)要求相符合，并收集保管好出廠合格證及有關(guān)資料；(c)督促施工單位重視施工工藝，對(duì)隱蔽工程的施工應(yīng)跟班檢查，以保證施工質(zhì)量；(d)及時(shí)測(cè)定記錄安裝中的有關(guān)電氣指數(shù)，如接地裝置的接地電阻，電氣設(shè)備及電纜的絕源電阻等，發(fā)現(xiàn)不符合要求的及時(shí)處理，避免返工。
      五、施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制要點(diǎn)、檢測(cè)手段 在監(jiān)理過(guò)程中，對(duì)承包商的施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)取樣抽檢，委托吳江市質(zhì)檢中心試驗(yàn)室進(jìn)行測(cè)試，以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，科學(xué)監(jiān)理，做好施工質(zhì)量的跟蹤監(jiān)督控制，對(duì)重要部位的施工明確旁站監(jiān)督制度。有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和方法、控制手段和現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督制度等內(nèi)容見(jiàn)下表： 質(zhì)量控制以設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范為準(zhǔn)。觀察：指以目視、目測(cè)進(jìn)行的檢查監(jiān)督； 現(xiàn)場(chǎng)檢查旁站：指現(xiàn)場(chǎng)巡視、觀察及量測(cè)等方式進(jìn)行的檢查監(jiān)督； 量測(cè)：指用簡(jiǎn)單的手持式量尺、量具、量器進(jìn)行的檢查監(jiān)督； 測(cè)量：指借助于測(cè)量?jī)x器、設(shè)備進(jìn)行的檢查； 試驗(yàn)：指通過(guò)試件、取樣進(jìn)行的試驗(yàn)檢查，或通水、通電進(jìn)行的試驗(yàn)等。
      六、工程驗(yàn)收 污水管道鋪設(shè)及提升泵站工程施工應(yīng)經(jīng)過(guò)竣工驗(yàn)收合格后，方可投入使用。隱蔽工程應(yīng)經(jīng)過(guò)中間驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一工序施工。驗(yàn)收下列隱蔽工程時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)中間驗(yàn)收記錄表，其格式宜符合規(guī)范要求。
      1、管道（泵站）及附屬構(gòu)筑物的地基與基礎(chǔ)；
      2、管道（泵站）的位置及高程；
      3、管道（泵站）的結(jié)構(gòu)和斷面尺寸；
      4、管道（泵站）的接口、變形縫及防腐層；
      5、管道（泵站）及附屬構(gòu)筑物防水層?？⒐を?yàn)收應(yīng)提供下列資料：
      1、竣工圖及設(shè)計(jì)變更文件；
      2、主要材料和制品的合格證或試驗(yàn)記錄；
      3、管道（泵站）的位置及高程的測(cè)量記錄；
      4、混凝土、砂漿、防腐、防水及焊接檢驗(yàn)記錄；
      5、管道的水壓試驗(yàn)及閉水試驗(yàn)記錄；
      6、中間驗(yàn)收記錄及有關(guān)資料；
      7、回填土壓實(shí)度的檢驗(yàn)記錄；
      8、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄；
      9、工程質(zhì)量事故處理記錄。竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)核實(shí)竣工驗(yàn)收資料，并進(jìn)行必要的復(fù)驗(yàn)和外觀檢查，做出鑒定并做好技術(shù)資料立卷歸檔工作。
      第四篇：給水管道監(jiān)理細(xì)則
      甌海經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)婁橋工業(yè)園區(qū)間道路延伸段市政工程
      一、工程概況及特點(diǎn)
      甌海經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)婁橋區(qū)間道路延伸段市政工程,西起前后渡河,東至深茂路(已建)，道路寬度15m，設(shè)計(jì)全長(zhǎng)189.697m，施工全長(zhǎng)183.731m，無(wú)跨河，無(wú)橋梁，包括道路工程、給排水工程、路燈工程?，F(xiàn)狀道路兩側(cè)為已建地塊建筑，道路現(xiàn)狀場(chǎng)地已建便道，便道回填材料為宕渣原土及建筑廢料等。
      本工程給水管為單側(cè)布置，給水主管管徑DN200；在道路交叉口及地塊適當(dāng)位置預(yù)留支水管，管徑為DN150，給水管道工作壓力為0.4MPa，DN150-200給水管道埋地段采用球墨鑄鐵管，承插連接，閥門(mén)采用閘閥。本工程給水管采用大開(kāi)挖施工，DN600及以下管道基礎(chǔ)一般做法為在原狀土地基上或經(jīng)回填夯實(shí)的地基上鋪厚度100mm的沙卵石和厚度50mm的中粗砂作為基礎(chǔ)層，基礎(chǔ)層達(dá)到的密實(shí)度不小于90%。給水管道安裝完畢后，需按驗(yàn)收規(guī)范要求做水壓試驗(yàn)，試驗(yàn)壓力為0.8MPa，給水管道安裝后，在使用前應(yīng)沖洗消毒。
      二、監(jiān)理依據(jù)
      1、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319—2000；
      2、《監(jiān)理規(guī)劃》；
      3、《給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50263—2008）；
      三、質(zhì)量檢查驗(yàn)收內(nèi)容與要求
      1、測(cè)量放線檢查驗(yàn)收（測(cè)量放線應(yīng)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，尺寸偏差應(yīng)控制在允許的范圍之內(nèi)）；
      2、管道預(yù)留、支護(hù)質(zhì)量檢查驗(yàn)收(滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,各項(xiàng)偏差均應(yīng)控制在規(guī)范允許范圍之內(nèi))；
      3、給水管道防腐質(zhì)量檢查驗(yàn)收(防腐材料符合設(shè)計(jì)要求,防腐層厚度及層數(shù)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求)；
      4、管道及設(shè)備基礎(chǔ)質(zhì)量檢查驗(yàn)收(強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo),尺寸偏差應(yīng)控在允許的范圍之內(nèi))；
      5、給水管道及閘閥安裝質(zhì)量檢查驗(yàn)收(符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,尺寸偏差應(yīng)控制在規(guī)范允許的范圍之內(nèi))；
      6、閘閥井砌筑質(zhì)量檢查驗(yàn)收(滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求)；
      甌海經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)婁橋工業(yè)園區(qū)間道路延伸段市政工程
      7、管道頂進(jìn)質(zhì)量檢查驗(yàn)收(滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，各項(xiàng)安全措施得當(dāng))；
      8、管道強(qiáng)度試驗(yàn)檢查驗(yàn)收(滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求)；
      9、管道沖洗消毒檢查驗(yàn)收(符合規(guī)范要求)；
      10、管溝片石混凝土回填質(zhì)量檢查驗(yàn)收(應(yīng)分層定夯實(shí),滿足規(guī)范要求,其密度符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求)；
      11、給水設(shè)備安裝質(zhì)量檢查驗(yàn)收(滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，尺寸偏差應(yīng)控制在允許的范圍之內(nèi))；
      12、系統(tǒng)調(diào)試(滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，各技術(shù)指標(biāo)符合規(guī)定)；
      13、設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定的其它內(nèi)容。
      四、需要預(yù)防的主要質(zhì)量通病
      1、管道的高程和坐標(biāo)與設(shè)計(jì)不符；
      2、管道基礎(chǔ)和設(shè)備基礎(chǔ)未達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定的強(qiáng)度就進(jìn)行安裝；
      3、管道防腐和保溫未按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的材質(zhì)和厚度進(jìn)行施工，或防腐等級(jí)不夠；
      4、管道溝槽回填未進(jìn)行分層夯實(shí)、或回填土質(zhì)達(dá)不到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求；
      5、管道不進(jìn)行沖洗、消毒；
      6、管道頂進(jìn)：施工井位偏差、管道中心偏差、管道底標(biāo)高偏差、導(dǎo)軌偏移、洞口止水圈撕裂或外翻、鋼管接口開(kāi)裂、管接口及中間滲漏等質(zhì)量通?。?/p>
      7、設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定的其它內(nèi)容。
      五、質(zhì)量控制要點(diǎn)及措施
      (一)、質(zhì)量預(yù)控要點(diǎn)及措施：
      1、熟悉施工圖紙及相關(guān)技術(shù)規(guī)范，對(duì)設(shè)計(jì)要點(diǎn)、關(guān)鍵部位以及要注意的技術(shù)問(wèn)題作到心中有數(shù)，便對(duì)監(jiān)理工作和工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控。
      2、審核施工單位資質(zhì)，核實(shí)人員到位情況。
      3、參加圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底和組織施工圖紙會(huì)審，并提出意見(jiàn)。
      4、督促施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)(方案)，并進(jìn)行審查。要求所配施工管理人員具備相應(yīng)資質(zhì)并到位；施工工藝合理；質(zhì)量安全措施可行可靠。
      5、幫助加強(qiáng)施工單位人員的質(zhì)量意識(shí)，檢查其質(zhì)量保證體系的建和運(yùn)行情況，確保措施得力可靠。
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      6、審查施工單位的材料計(jì)劃，嚴(yán)格控制主要材料、制品、設(shè)備質(zhì)量，使用的材料、制品、設(shè)備的質(zhì)量必須符合國(guó)家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查并審閱材質(zhì)證明和報(bào)告。要求如下：
      (1)所用材料、制品的出廠證明、質(zhì)量保證書(shū)和合格證。不符合要求的材料，不準(zhǔn)使用在工程中。
      (2)材料、制品、設(shè)備及其需提交樣品的產(chǎn)品，需經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師審查樣品同意后，方可訂貨。
      （3）根據(jù)溫州市有關(guān)規(guī)定，部分材料使用前需經(jīng)監(jiān)理工程師見(jiàn)證送檢，施工單位填寫(xiě)材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表,并經(jīng)見(jiàn)證送檢合格監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)后方可使用。
      (4)新材料、新制品的使用,需經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審查審查同意后方可投入使用。
      (5)所有設(shè)備安裝前,由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師核查相關(guān)技術(shù)參數(shù),確保符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求后方可安裝。
      7、對(duì)施工機(jī)械應(yīng)進(jìn)行檢查，凡直接危及工程質(zhì)量的施工機(jī)械應(yīng)按技術(shù)說(shuō)明書(shū)檢查相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的不得在工程中使用。使用的計(jì)量、測(cè)式、調(diào)式裝置應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)。
      8、對(duì)重要部位的施工應(yīng)督促施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。
      9、應(yīng)對(duì)管道安裝過(guò)程進(jìn)行巡查預(yù)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督促施工單位進(jìn)行整改。
      10、應(yīng)對(duì)管道防腐及保溫施工過(guò)程進(jìn)行巡查預(yù)控。必要時(shí)進(jìn)行旁站監(jiān)理。
      11、應(yīng)對(duì)設(shè)備安裝前設(shè)備基礎(chǔ)檢查驗(yàn)收，確保設(shè)備安裝符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
      12、應(yīng)對(duì)設(shè)備安裝過(guò)程進(jìn)行檢查預(yù)控制，確保其符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
      13、對(duì)系統(tǒng)調(diào)試進(jìn)行預(yù)控，保證各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)符合設(shè)計(jì)要求。(二)、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制要點(diǎn)及措施：
      1、檢查經(jīng)審批的施工方案的執(zhí)行情況。
      2、檢查施工記錄、測(cè)試、試驗(yàn)記錄,必須符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求。
      3、嚴(yán)格工程質(zhì)量監(jiān)控制度，對(duì)較大質(zhì)量問(wèn)題或工程隱患應(yīng)發(fā)書(shū)面整改通知單；當(dāng)施工單位未經(jīng)檢查驗(yàn)收即進(jìn)行下道工序工序施工、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可的材料、擅自變更設(shè)計(jì)、出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆時(shí)應(yīng)及時(shí)下達(dá)暫停施工指令。
      4、嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更制度，設(shè)計(jì)變更（包括設(shè)計(jì)修改通知、設(shè)計(jì)簽證單）涉及到 3
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      工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等要征得建設(shè)單位同意。
      5、埋地管道必須鋪設(shè)在仰拱混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求上。
      6、雨季施工應(yīng)防止溝槽積水，更應(yīng)防止地面雨水流入管溝槽。
      7、管道、閘閥安裝正確牢固，標(biāo)高及坐標(biāo)符合設(shè)計(jì)要求，水平度、垂直度偏差應(yīng)控制在允許的范圍之內(nèi)。
      8、設(shè)備基礎(chǔ)符合設(shè)計(jì)要求，必須達(dá)到規(guī)定的強(qiáng)度方可進(jìn)行設(shè)備安裝。
      9、構(gòu)筑物的砌筑應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。
      10、閥門(mén)、設(shè)備刷油和保溫材料材質(zhì)、規(guī)格、防火性能符合設(shè)計(jì)要求，保溫后閥門(mén)應(yīng)有開(kāi)啟標(biāo)記。（觀察檢查、檢查合格證、作燃燒試驗(yàn)）
      11、回填管溝土質(zhì)必須符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，必須分層夯實(shí)。密實(shí)度應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
      12、設(shè)備安裝前應(yīng)進(jìn)行檢查，安裝位置、標(biāo)高及管線的連接應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，13、管道頂進(jìn)施工應(yīng)檢查施工井位是否偏差、管道中心線是否偏差、管底標(biāo)高偏差是否在允許的范圍之內(nèi)、工作井設(shè)備導(dǎo)軌是否出現(xiàn)偏移、鋼管接口有無(wú)斷裂、中繼間有無(wú)滲漏等。
      14、管道壓力試驗(yàn)和沖洗消毒應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范進(jìn)行。
      15、督促施工單位加強(qiáng)成品保護(hù)工作。(采取“防護(hù)”、“包裹”、“覆蓋”、“封閉”等保護(hù)措施)(三)、施工質(zhì)量的事后控制要點(diǎn)及措施：
      1、嚴(yán)格工序交接檢查：各工序完工后，施工單位按質(zhì)量檢驗(yàn)程序進(jìn)行自檢和評(píng)定，填表送監(jiān)理工程師核定。經(jīng)檢查合格后方可進(jìn)行下道工序施工。
      2、隱蔽工程檢查：隱蔽工程完工后，先由施工單位自檢合格后，將隱蔽工程記錄提交監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師組織質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位聯(lián)合檢查驗(yàn)收，當(dāng)驗(yàn)收合格監(jiān)理簽字認(rèn)可，方可進(jìn)行下道工序施工。
      3、做好安裝工程竣工驗(yàn)收：安裝工程完成后，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并做好記錄。由項(xiàng)目總監(jiān)組織質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位、施工單位共同驗(yàn)收。
      4、嚴(yán)格質(zhì)量報(bào)告制度：及時(shí)向總工室報(bào)告工程質(zhì)量控制中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和采取的處理措施，嚴(yán)格質(zhì)量報(bào)告制度。
      甌海經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)婁橋工業(yè)園區(qū)間道路延伸段市政工程
      5、單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車(chē)軸承升溫正常，系統(tǒng)帶負(fù)荷試車(chē)、測(cè)試、調(diào)試符合設(shè)計(jì)、規(guī)范及設(shè)備技術(shù)文件要求。
      6、工程完工后，監(jiān)理工程師應(yīng)組織初驗(yàn)，對(duì)檢查出的問(wèn)題應(yīng)極時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改。同時(shí)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
      六、國(guó)家或行業(yè)的有關(guān)強(qiáng)制性規(guī)定條文
      1、給水管道在竣工后，必須對(duì)管道進(jìn)行沖洗，飲用水管道還要在沖洗后進(jìn)行消毒，滿足飲用水衛(wèi)生要求。
      檢驗(yàn)方法：觀察沖洗水的濁度，查看有關(guān)部門(mén)提供的檢驗(yàn)報(bào)告。
      七、本工程應(yīng)形成的資料
      1、認(rèn)真填寫(xiě)監(jiān)理日志，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量情況以及設(shè)計(jì)修改、材料進(jìn)場(chǎng)、工地洽商、不可抗力影響等有關(guān)工程施工必須記錄的問(wèn)題。
      2、按時(shí)填寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)，做好監(jiān)理總結(jié)。
      3、認(rèn)真做好工程技術(shù)資料的管理；
      1）材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)證明（出廠證、合格證、檢驗(yàn)單）匯總。2）設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)記錄、安裝驗(yàn)收記錄、調(diào)試記錄。3)施工單位送檢，監(jiān)理見(jiàn)證送檢匯總。
      4）隱蔽驗(yàn)收記錄。
      5)裝工程驗(yàn)收記錄、預(yù)驗(yàn)記錄。
      6)質(zhì)量問(wèn)題監(jiān)理通知單。
      7)設(shè)計(jì)變更通知單。
      8)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)簽證。
      八、監(jiān)理流程
      見(jiàn)附圖
      甌海經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)婁橋工業(yè)園區(qū)間道路延伸段市政工程
      附：給排水管道工程施工監(jiān)理流程圖熟悉圖紙，將工藝圖與土建圖對(duì)照，核查有無(wú)矛盾或參加圖紙繪審按要求填寫(xiě)各欄目，并附上：。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。工人、技術(shù)員數(shù)量。機(jī)械品種、數(shù)量。承包人、分包人資質(zhì)證件填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)（承包人）審核內(nèi)容包括：。承包人、分包人的資質(zhì)證件。有關(guān)工程操作人員的上崗證。施工組織設(shè)計(jì)施工方案等到審查開(kāi)工申請(qǐng)（監(jiān)理工程師）審查結(jié)果不同意承包人修改完善檢查器材規(guī)格型號(hào)是否與設(shè)計(jì)相符，質(zhì)保文件是否齊全，外觀有無(wú)質(zhì)量問(wèn)題按設(shè)計(jì)要求檢查施工材料或器才，必要時(shí)作材料見(jiàn)證送檢（監(jiān)理工程師）試驗(yàn)結(jié)果不合格退換安裝現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收（土建與安裝中間交接驗(yàn)收）（業(yè)主/承包人/監(jiān)理）驗(yàn)收結(jié)果不合格通知整改簽認(rèn)安裝質(zhì)量驗(yàn)收單（監(jiān)理工程師）系統(tǒng)強(qiáng)度、嚴(yán)密性、真空度試驗(yàn)（承包人）
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      不合格測(cè)試結(jié)果重新返工整改簽認(rèn)單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄（監(jiān)理工程師）由業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行負(fù)荷試驗(yàn)測(cè)定（業(yè)主/設(shè)計(jì)/承包人/監(jiān)理工程師）不合格測(cè)試結(jié)果返工、整改簽認(rèn)測(cè)定數(shù)據(jù)與調(diào)整報(bào)告（業(yè)主/承包人/監(jiān)理工程師）審核竣工資料（監(jiān)理工程師）竣工交付使用
      第五篇：管道工作總結(jié)
      管道工作總結(jié)
      管道工作總結(jié)1
      本人自從中國(guó)石油大學(xué)（華東）自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后進(jìn)入管道行業(yè)工作至今，在管道行業(yè)度過(guò)了整個(gè)青春年華，骨子里早已家企不分，盡心盡力為管道行業(yè)的建設(shè)發(fā)展增添力所能及的一份磚瓦。
      208月13日，我在經(jīng)過(guò)51小時(shí)漫長(zhǎng)火車(chē)旅程到達(dá)了新疆省會(huì)烏魯木齊，因?yàn)?9年七五時(shí)間的影響，我們推遲報(bào)道一個(gè)月，在七五影響的陰霾下，我們?cè)谑蛯W(xué)院經(jīng)過(guò)了2周的入職培訓(xùn)，到達(dá)分配的二級(jí)單位新疆輸油分公司，這個(gè)公司管轄國(guó)內(nèi)首個(gè)同溝鋪設(shè)原油和成品油的長(zhǎng)距離管道。在分公司經(jīng)過(guò)2周的人事、黨群、生產(chǎn)、安全等的培訓(xùn)后，我們分配到了基層單位，也就是我們的實(shí)習(xí)單位，鄯善輸油站。年8月到8月，我在鄯善原油首站主要從事儀表自動(dòng)化通訊專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理工作，208月調(diào)至人事科從事人力資源管理崗位。不管從事哪份工作，我都能做一行愛(ài)一行、兢兢業(yè)業(yè)、團(tuán)結(jié)同事、不爭(zhēng)名奪利，雖沒(méi)在崗位上大放異彩，但始終能得到領(lǐng)導(dǎo)和周?chē)镜目隙?。工作之余，從不忘學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理論，并有效應(yīng)用于實(shí)際工作中。
      一、理論知識(shí)及業(yè)務(wù)能力的成長(zhǎng)
      本人2009年從石油大學(xué)畢業(yè)，為適應(yīng)工作的需要及提升自身綜合素養(yǎng)，我從未間斷過(guò)學(xué)習(xí)，在投產(chǎn)階段，曾如饑似渴尋找一切機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)管道巡護(hù)、管道防腐、管道陰保、PLC程序等新興知識(shí)，也曾花三年時(shí)間利用周末在新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)習(xí)人力資源專(zhuān)業(yè)碩士研究生的知識(shí)，不但收獲了知識(shí)和文憑，還收獲了一些專(zhuān)業(yè)上的伙伴。當(dāng)年學(xué)習(xí)的知識(shí)對(duì)目前的管理及改革工作有不可忽視的助力作用；我深知現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐對(duì)于一個(gè)技術(shù)人員開(kāi)展工作的重要性，從來(lái)不因身為女同志而落后于男同事，克服兩子年幼、家事繁多的困難，一樣地熬夜加班加點(diǎn)精心編寫(xiě)改革方案；各種集團(tuán)公司、公司各項(xiàng)檢查過(guò)程中沒(méi)出現(xiàn)絲毫大意，可謂全身心投入。同時(shí)不忘多方位充電，學(xué)習(xí)油氣儲(chǔ)運(yùn)知識(shí)、CAD繪圖、ERP等輔助知識(shí)，極力將自己充實(shí)成為技術(shù)過(guò)硬，有能力處理任何日常事項(xiàng)及突發(fā)事故的技術(shù)及管理人員。年調(diào)至人力資源管理崗位后，因工作內(nèi)容、性質(zhì)跨度較大，以前的工作經(jīng)驗(yàn)可用武之地不多，為彌補(bǔ)知識(shí)結(jié)構(gòu)的不足，我自學(xué)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)課程，報(bào)考新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA專(zhuān)業(yè)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等法律知識(shí)，同時(shí)學(xué)習(xí)相關(guān)的績(jī)效管理、高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)、人力資源管理師、EAP管理等知識(shí)，感謝相關(guān)人員不吝賜教，助力我填補(bǔ)知識(shí)的空白，加上多年工作態(tài)度及工作思維方式的積累，在較短時(shí)間內(nèi)就能夠自如應(yīng)對(duì)、妥善處理改制工作中出現(xiàn)的各種情況。和取得二級(jí)人力資源管理師和一級(jí)人力資源管理師職業(yè)資格。
      二、主要工作經(jīng)歷和取得的成績(jī)
      2012年以前在輸油站技術(shù)崗位工作，勤勤懇懇履行一名技術(shù)人員的職責(zé)，確保所負(fù)責(zé)儀表、自動(dòng)化、通訊設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)我還兼職支部的青工委員，但不管哪份工作，我都能克盡職守，做到保質(zhì)保量完成，也取得了一些微不足道的成績(jī)，曾多次獲得分公司HSE先進(jìn)個(gè)人，公司五一巾幗個(gè)人榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。印象最深刻的是10臺(tái)加熱爐的運(yùn)行、維護(hù)過(guò)程。鄯善的冬天零下三十多度，在原油摻混外輸加熱情況下，基本上每周半夜兩三天要上站維修調(diào)試啟停加熱爐一次。
      2012年調(diào)至人事部門(mén)后，按照領(lǐng)導(dǎo)的安排，立刻埋頭于劃轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)和人員的管理工作，2012年共計(jì)3個(gè)處級(jí)單位200多人劃轉(zhuǎn)入我們公司，人員合同、工資社保、黨員關(guān)系等的工作千頭萬(wàn)緒。開(kāi)始負(fù)責(zé)區(qū)域化管理工作，從作業(yè)區(qū)成立到作業(yè)崗位聘任，到工資待遇對(duì)接，真可以用嘔心瀝血來(lái)形容。印象深刻的是負(fù)責(zé)崗位職責(zé)的修訂工作，在吃透當(dāng)時(shí)執(zhí)行的職責(zé)文本后，借鑒多個(gè)兄弟企業(yè)職責(zé)文本結(jié)構(gòu)，翻查大量資料，反復(fù)與各個(gè)管理處室、管轄單位對(duì)接，逐條核實(shí)、補(bǔ)充、調(diào)整，在此過(guò)程中，除了汗水，承受的心理壓力也不可言說(shuō)。感謝領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)及各個(gè)處室的支持，終于于出臺(tái)了《關(guān)于發(fā)布新疆輸油氣分公司《部門(mén)職責(zé)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)崗位說(shuō)明書(shū)匯編》的通知》。劃轉(zhuǎn)企業(yè)相關(guān)事項(xiàng)千頭萬(wàn)緒，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下完成或推進(jìn)以下工作：一是資料的整理。為有助于日常工作順利進(jìn)行，將既有劃轉(zhuǎn)資料轉(zhuǎn)移及陸續(xù)產(chǎn)生的資料按現(xiàn)行制度進(jìn)行篩選、歸類(lèi)，建立電子檔文件夾、必要的紙版文件盒，力求查找快捷、準(zhǔn)確。二是訂立、完善了多項(xiàng)改制相關(guān)文件，根據(jù)管理工作日常暴露出的不足，相繼出臺(tái)了員工休假、員工考勤、員工獎(jiǎng)懲、借聘協(xié)議等方面的`文件或制度。三是協(xié)助解決遺留的若干歷史問(wèn)題，如劃轉(zhuǎn)人員的崗位聘任、工資套入、外包人員協(xié)議簽訂、勞動(dòng)合同糾紛等等。四是在作業(yè)區(qū)實(shí)行前做了大量的前期準(zhǔn)備工作，與上級(jí)部門(mén)反復(fù)對(duì)接，多次向基層單位宣講，完成各類(lèi)材料的編寫(xiě)、整理、修改等，為順利推進(jìn)區(qū)域化的最后落實(shí)做了良好的鋪墊。五是做了大量的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作。公司管理450人的員工勞動(dòng)合同簽訂、薪酬社保、培訓(xùn)教育、績(jī)效考核、考勤休假審核、黨員管理等細(xì)致工作，在此過(guò)程遇到了形形色色的人和很多難以處理的事情，得益于部門(mén)的密切合作，能夠順順利利的完成本職工作。
      三、今后的工作設(shè)想及建議
      8月到了新的單位，因?yàn)槭呛腺Y公司，很多制度文件、工作流程等處于改革和融入的階段，我主要是理順總公司的制度文件，融入變革工作相關(guān)內(nèi)容有其特殊性，需要一定的知識(shí)結(jié)構(gòu)儲(chǔ)備。工作之余，為適應(yīng)工作需要，還需學(xué)習(xí)法律、財(cái)務(wù)、企業(yè)管理等相關(guān)知識(shí)，力求開(kāi)展、推進(jìn)工作不受知識(shí)層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)的掣肘。作為崗位人員，除了繼續(xù)苦練“內(nèi)功”，提高自身綜合素質(zhì)外，也將會(huì)根據(jù)實(shí)際變化調(diào)整工作思路，工作內(nèi)容將從“細(xì)”字作足文章：從細(xì)微之處入手，力求考慮問(wèn)題精準(zhǔn)全面；注意捕捉細(xì)小信息，科學(xué)收納信息，有效分析事項(xiàng)之間的關(guān)聯(lián)，夯實(shí)人事管理基礎(chǔ)。一是著力推進(jìn)人力資源管理系統(tǒng)和人事檔案規(guī)范化管理。針對(duì)近幾年人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)用及人事檔案管理出現(xiàn)的一些短板及問(wèn)題，實(shí)時(shí)更新維護(hù)人力資源管理信息數(shù)據(jù)。積極開(kāi)展系統(tǒng)數(shù)據(jù)核查整改，提高數(shù)據(jù)可信度，扎實(shí)推進(jìn)人事檔案信息模塊應(yīng)用和問(wèn)題整改工作；二是提高科室人員能力素質(zhì)，增加輪崗交流力度，爭(zhēng)取本崗位工作2-3年，輪崗交流到其他崗位進(jìn)行鍛煉，通過(guò)“以干代訓(xùn)”、“老帶新”等手段，盡快熟悉科室業(yè)務(wù)，增加管理經(jīng)驗(yàn)；三是增強(qiáng)基礎(chǔ)管理體系文件的學(xué)習(xí)和執(zhí)行力度，按照標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)管理經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化依法合規(guī)意識(shí)，建設(shè)“講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好”的模范科室。四是有序做好各項(xiàng)保險(xiǎn)接續(xù)工作。20根據(jù)國(guó)家官網(wǎng)公司新的保險(xiǎn)政策，做好分公司各項(xiàng)保險(xiǎn)的接續(xù)工作。陸續(xù)將會(huì)有員工退休，人事科提前核對(duì)員工檔案，梳理完善員工信息，根據(jù)社保局要求上傳信息表，確保員工正常退休。
      以上是我的業(yè)務(wù)自傳及今后的工作計(jì)劃及建議。敬請(qǐng)指正！
      管道工作總結(jié)2
      時(shí)光飛逝，在不知不覺(jué)已經(jīng)一年時(shí)間了，在這一年時(shí)間里，在項(xiàng)目同事的共同努力下項(xiàng)目部生產(chǎn)生活順利的進(jìn)行。在項(xiàng)目部這個(gè)大家庭中，每個(gè)人充當(dāng)著不同的角色，發(fā)揮著不同的作用，但都有一個(gè)共同的目標(biāo)就是把項(xiàng)目保質(zhì)保量按時(shí)完成，給業(yè)主一個(gè)滿意的作品，同時(shí)也是我第一次管理現(xiàn)場(chǎng)管道施工。
      年初我是在xx電廠項(xiàng)目，由于項(xiàng)目接近尾聲，在xx項(xiàng)目我主要任務(wù)是和班組一起收尾和維修，xx月份xx溫度比較低，而蒸汽管道漏氣點(diǎn)較多，在停機(jī)維修后，由于溫差較大，啟機(jī)后又發(fā)現(xiàn)別的法蘭漏水，然后又得重復(fù)工作，總之也學(xué)到了很多。后半年是在xx項(xiàng)目部，這也是我工作第三年的開(kāi)始，當(dāng)從西臺(tái)再往西瞞過(guò)無(wú)人區(qū)幾十公里后，就到了項(xiàng)目部，而在建的廠房是在一個(gè)角落處，所以項(xiàng)目部位置也相對(duì)的比較偏，而且手機(jī)經(jīng)常沒(méi)信號(hào)，這就對(duì)工作造成了一定的影響。初到xx項(xiàng)目，進(jìn)了廠房之后看到密密麻麻的設(shè)備，管道只做了一點(diǎn)，看起來(lái)整個(gè)車(chē)間都很空曠，說(shuō)話還能聽(tīng)到回聲。聽(tīng)同事說(shuō)，他剛來(lái)的時(shí)候大家一起建臨時(shí)，環(huán)境比較艱苦，而且車(chē)間地面沒(méi)做，設(shè)備基礎(chǔ)也沒(méi)有，這些設(shè)備都是靠人工焊的導(dǎo)軌，一點(diǎn)一點(diǎn)的從外面拉過(guò)來(lái)的，前期的工作也很辛苦。然后就開(kāi)始熟悉圖紙，對(duì)整個(gè)廠房結(jié)構(gòu)了解。后面我分管管道安裝的工作，由于以前沒(méi)現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)，所以剛開(kāi)始特別不順手，加上管道設(shè)計(jì)不成熟，整個(gè)車(chē)間的管子到處打架，工期又特別的緊，所以每天基本都是在車(chē)間度過(guò)的，一直到工人們下班了才能回來(lái)，然后大概的順一下明天的事情，一天天的就這樣過(guò)去了。
      x月份時(shí)管道安裝的高峰期，車(chē)間全面施工，到處都有人在干活，但是土建施工對(duì)排水溝噴防腐漆，全場(chǎng)彌漫著刺鼻的氣溫，眼睛都睜不開(kāi)，但工人們都堅(jiān)持住了，也沒(méi)有擅離崗位，大家都拿出了很大的熱情投入施工中，整個(gè)施工過(guò)程沒(méi)發(fā)生安全事故，每個(gè)人都付出了很大的努力。xx月中旬車(chē)間管道安裝基本結(jié)束，開(kāi)始了試壓調(diào)試工作，調(diào)試工作主要由業(yè)主主導(dǎo)進(jìn)行。開(kāi)始試水后總的來(lái)說(shuō)比較順利，主要問(wèn)題還在于法蘭和焊縫的問(wèn)題。由于前期工作進(jìn)度特別緊張，部分工人沒(méi)有擰緊之前粘好的法蘭，或者等膠水干了后忘記緊法蘭導(dǎo)致進(jìn)水之后就漏了出來(lái)，每天都在為了漏水而煩惱。再調(diào)試試了幾天后明天要試那條管線，項(xiàng)目部提前檢查完畢后才能進(jìn)水，在這期間因?yàn)楹枚鄠€(gè)人和管理人員因?yàn)閹o法蘭被淋成落湯雞，但是都堅(jiān)持了下去，將工作繼續(xù)進(jìn)行下去。由于工人個(gè)人技能的問(wèn)題和粘接后等待凝固時(shí)間較短，管子預(yù)制好后未凝固好就安裝上去，導(dǎo)致整個(gè)車(chē)間的漏點(diǎn)較多，且漏水的量比較大，統(tǒng)計(jì)漏點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)200以上的粘接口易漏水，然后項(xiàng)目部集中人員，將現(xiàn)場(chǎng)200以上粘接口地毯式檢查了一遍，然后將粘接口不合適的全部焊接，后面調(diào)試就比較順利了。在調(diào)試基本完成后，系統(tǒng)開(kāi)始帶負(fù)荷運(yùn)行。由于一納、二鈉、ro設(shè)備本體膜殼和取樣管安裝匆忙，導(dǎo)致壓力升上去后經(jīng)常會(huì)漏水，然后停機(jī)維修，在下一次設(shè)備開(kāi)啟后，部分粘接口又有了新的漏點(diǎn)。后來(lái)發(fā)現(xiàn)是運(yùn)行人員誤操作將管道粘接口憋漏，在甲方對(duì)運(yùn)行人員培訓(xùn)之后問(wèn)題就漸漸少了。總之xx項(xiàng)目讓我學(xué)到很多，也熟悉了施工的整個(gè)流程，對(duì)碳酸鋰工藝也有了一定的認(rèn)識(shí)了解，為后面的`施工奠定了基礎(chǔ)。
      在整個(gè)施工過(guò)程中，安全是最重要的。對(duì)我們來(lái)說(shuō)：安全是一切精彩經(jīng)歷的基石。我們接受良好的安全教育，不只是為了教育本身。教育本身并不偉大，我們遵循著教育給予我們的，然后健康安全地去工作、生活、學(xué)習(xí)，這才是平凡中最偉大的。雖然工作很辛苦，但堅(jiān)持學(xué)習(xí)總會(huì)有收獲。通過(guò)無(wú)數(shù)次實(shí)踐得出的正確結(jié)論，則可以大大減少煩瑣的工作量，提高工作質(zhì)量和效率。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，只有真正通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程的學(xué)習(xí)和理解，才能積攢到足夠的經(jīng)驗(yàn)去解決日后可能會(huì)碰到的實(shí)際工程問(wèn)題，而這些經(jīng)驗(yàn)，需要我去更加努力學(xué)習(xí)。今年我會(huì)繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
      管道工作總結(jié)3
      一、工程概況：
      本工程為管道安裝施工，范圍是輸水一線11號(hào)沉閘出口至ⅡSX-Z32檢查井的新建輸水管線；所需預(yù)應(yīng)力混凝土管、混凝土管以及配套管件等，由甲方提供。
      新建管線從輸水一線11號(hào)沉閘接出，輸送至原輸水一線ⅡSX-Z32檢查井，管材采用三階段Ⅱ級(jí)DN1200預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土管，設(shè)計(jì)壓力為0.4MPa，橡膠密封圈承插式柔性接口，穿河段外防腐采用超厚漿型環(huán)氧煤瀝青防腐涂層，犧牲陽(yáng)極保護(hù)應(yīng)力鋼絲。新建管線總長(zhǎng)約47km，平行于原輸水一線50米直埋敷設(shè)，管道基礎(chǔ)采用砂石基礎(chǔ)。
      沿途管線需要穿越蘭新鐵路、新建高鐵、連霍高速等三處涵洞，需要穿越312國(guó)道、季節(jié)性河流、西氣東輸及輸油管道等處。穿越公路采用預(yù)應(yīng)力混凝土管道，管道兩側(cè)設(shè)擋土墻；穿越河流段采用預(yù)應(yīng)力混凝土管；穿越涵洞、氣、油管道采用采用焊接鋼管，管內(nèi)水泥砂漿襯里，管外防腐采用底漆一道面漆四道，涂層間纏繞環(huán)氧煤瀝青玻布三層。涵洞內(nèi)鋼管沿鋼軌道滑車(chē)安裝，涵洞到管道井管道混凝土基礎(chǔ)，預(yù)制混凝土塊弧形托板敷設(shè)。
      新建輸水管線通過(guò)沿途設(shè)置的7座閥門(mén)井與原輸水一、二管線的連通。
      二、編制依據(jù)：
      1、建設(shè)單位有關(guān)中核四0四有限公司新建廠外輸水管線工程的招標(biāo)文件，施工圖紙，設(shè)計(jì)交底及相關(guān)的技術(shù)文件。
      2、我單位擁有的施工最新技術(shù)、科技成果、施工設(shè)備以及從事相關(guān)工程施工所積累的施工組織和管理經(jīng)驗(yàn)。
      3、國(guó)家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)及其它相關(guān)文件規(guī)定。
      三、吊裝前準(zhǔn)備工作：
      1、施工技術(shù)組織：
      施工前，先對(duì)施工合同，施工圖紙、技術(shù)規(guī)范等進(jìn)行熟悉，對(duì)于施工圖紙上不明白的地方，待進(jìn)行圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)技術(shù)交底時(shí)提出解決，同時(shí)編制相應(yīng)的施工方案及技術(shù)交底。
      2、施工場(chǎng)地的安排：
      熟悉吊裝作業(yè)環(huán)境，由于此工程具有長(zhǎng)輸管線的特征，因而流動(dòng)性大，因此前期準(zhǔn)備工作要弄清作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各吊車(chē)作業(yè)點(diǎn)的地耐力和處理措施；了解施工現(xiàn)場(chǎng)的水電、電訊電纜、管道情況。
      3、管道吊裝人、材、機(jī)準(zhǔn)備
      （1）、人員安排
      管道吊裝時(shí)，安排專(zhuān)人指揮，兩人配合。吊車(chē)操作人員定專(zhuān)人指揮。
      （2）、材料準(zhǔn)備
      a、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，由廠家采用大型平板車(chē)直接運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，盡量減少二次翻運(yùn)。
      b、預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土管由廠家專(zhuān)用車(chē)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后，由制造廠家沿新建管線溝槽邊6米線逐根卸貨，起吊設(shè)備應(yīng)停放在堅(jiān)實(shí)、平整的地面上，若地面較軟要用方木、路基箱板鋪墊進(jìn)行加固，堆放時(shí)并用木塊墊好以防滾動(dòng)。
      c、預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土管的兩端采用木支墩保護(hù)承插口，以防在施工時(shí)損壞。d、對(duì)到場(chǎng)的預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土管和橡膠圈進(jìn)行檢查驗(yàn)收，必須附有產(chǎn)品合格證，并對(duì)管體外觀質(zhì)量逐根進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)管道型號(hào)、規(guī)格、壓力等級(jí)、數(shù)量、編號(hào)、管子的生產(chǎn)日期和出廠日期、同時(shí)查看生產(chǎn)廠質(zhì)量檢驗(yàn)員及檢驗(yàn)部門(mén)簽章，管道承插口完好無(wú)損，膠圈表面必須光滑，無(wú)凹坑、砂眼，不得有氣孔、裂縫、重皮、平面扭曲及肉眼可見(jiàn)的雜質(zhì)等其他缺陷。（3）、吊裝設(shè)備的選擇
      預(yù)應(yīng)力混凝土管單根長(zhǎng)度為5m，單根重量為5t。所以，下管采用25t汽車(chē)吊，根據(jù)溝槽內(nèi)定出的管道中心線，管節(jié)位置的水平偏差通過(guò)10t手動(dòng)葫蘆來(lái)調(diào)節(jié)。4、施工前的.教育培訓(xùn)：
      對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容是安全、技術(shù)方面的教育及本工程施工工序技術(shù)員介紹施工技術(shù)要求，起重工必須持證上崗。
      四、施工程序如下：
      五、施工技術(shù)要求及注意事項(xiàng)：
      1、DN1200預(yù)應(yīng)力混凝土管單根長(zhǎng)度為5m，單根重量為5t。所以，下管采用25t汽車(chē)吊，鋼絲繩的選用根據(jù)管道重量的計(jì)算，保證安全系數(shù)。
      2、下管:
      （1）下管前檢查管基是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求，標(biāo)高是否準(zhǔn)確，溝內(nèi)無(wú)雜物，無(wú)集水，經(jīng)驗(yàn)槽合格后方可下管。
      （2）下管過(guò)程中，嚴(yán)禁用鋼絲穿心吊運(yùn)。起吊時(shí)輕起輕落，防止碰撞損壞管端。卸管及排管用的鋼絲繩吊索應(yīng)用允許力在于管重5倍的相應(yīng)直徑。
      （3）下管前將管內(nèi)雜物清理干凈，吊車(chē)下管時(shí)設(shè)專(zhuān)人指揮，在吊臂回轉(zhuǎn)半徑的影響范圍內(nèi)不得有障礙物或站人。若發(fā)現(xiàn)起重設(shè)備有故障，嚴(yán)禁帶病操作。起重作業(yè)完成后，駕駛?cè)藛T要對(duì)停放在施工現(xiàn)場(chǎng)的起重設(shè)備做好安全防范措施后，方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。操作人員上下溝槽時(shí)，應(yīng)采用扶梯，扶梯要高出地面1m，并應(yīng)密切配合，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有故障，嚴(yán)禁帶病作業(yè)；起重作業(yè)完成后，駕駛?cè)藛T必須對(duì)停放在施工現(xiàn)場(chǎng)的起重設(shè)備做好完全防范措施后，方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。下管時(shí)輕起輕放，緩慢進(jìn)行，既不碰損管子，也不能擾動(dòng)管基。
      （4）在排管前復(fù)核高程和中心線，并清除膠圈表面積水，涂上肥皂水潤(rùn)滑。吊裝下管時(shí)，注意管道的承插口方向，管道承口與水流方向相反
      起吊時(shí)應(yīng)采用常規(guī)保護(hù)措施，遵守相關(guān)的起重操作規(guī)程。采用兩個(gè)支撐點(diǎn)起吊，保證管道在空中的均衡，嚴(yán)禁用繩索貫穿其兩端裝卸管道。管材裝卸過(guò)程中輕裝輕放，嚴(yán)禁摔跌撞擊，避免管口碰裂。
      3、下管的注意事項(xiàng)：
      （1）、吊車(chē)沿溝槽開(kāi)行距溝邊應(yīng)間隔1M的距離，以避免溝壁坍塌；
      （2）、吊車(chē)不得在架空輸電線路下作業(yè)，在架空線路附近作業(yè)時(shí)，其安全距離應(yīng)符合當(dāng)?shù)仉姌I(yè)管理部門(mén)的規(guī)定。
      （3）、吊裝時(shí)管段和管件其外形尺寸和防腐已完全符合要求后才可進(jìn)行下溝。
      （4）、所吊裝的管段或組合件的重量應(yīng)與起重工具相適應(yīng)；綁扎點(diǎn)應(yīng)確能承受其負(fù)荷。起吊時(shí)應(yīng)按重心位置正確地綁扎繩扣，保證起吊平穩(wěn)。
      （5）、已吊裝的管段應(yīng)馬上進(jìn)行調(diào)整連，不允許長(zhǎng)期處于臨時(shí)固定狀態(tài)。
      （6）、為避免吊裝機(jī)具的往返般動(dòng)，下管時(shí)應(yīng)順次逐段吊裝，即將一段全部吊裝完畢后，再將吊裝機(jī)具般至下一段進(jìn)行吊裝。
      （7）、裝御閥門(mén)時(shí)不允許隨手拋擲，以免損壞；繩索應(yīng)栓在閥體與閥蓋的連接法蘭處，切勿栓在手輪或閥桿上，以免損壞閥桿與手輪。
      六、質(zhì)量安全控制措施：
      1、吊裝應(yīng)由一人負(fù)責(zé)指揮，指揮人員必須熟悉機(jī)械吊裝的有關(guān)安全操作規(guī)程和指揮信號(hào)；架駛員必須聽(tīng)從信號(hào)進(jìn)行操作。吊裝設(shè)備的檢驗(yàn)合格方可進(jìn)場(chǎng)。
      2、管子在下溝前應(yīng)先進(jìn)行試吊，確認(rèn)可靠后方可吊運(yùn)。
      3、起吊及搬運(yùn)管材、配件時(shí)，對(duì)于法蘭盤(pán)面，非金屬管材承插口工作面金屬管防腐層等，均應(yīng)采取保護(hù)措施，以防損壞。
      4、作業(yè)平臺(tái)的設(shè)置與高處作業(yè)防墜落措施；
      5、管節(jié)下入溝槽時(shí)，不得與槽壁支撐及槽下的管道相互碰撞；溝內(nèi)運(yùn)管不得擾動(dòng)天然地基。
      6、在工作中起重人員禁止用手直接校正已被重物張緊的繩子，如鋼絲繩、鏈條等。吊運(yùn)中發(fā)現(xiàn)捆縛松動(dòng)或吊運(yùn)工具發(fā)生異樣、怪聲應(yīng)立即指揮停車(chē)進(jìn)行檢查，絕不可圖僥幸之心。定期檢查鋼絲繩，如有破損及時(shí)更換。
      7、吊裝作業(yè)設(shè)立警戒區(qū)與警戒人員，在起吊作業(yè)區(qū)內(nèi)，任何人不得在吊鉤或被吊起的重物下面通過(guò)或站立。
      管道工作總結(jié)4
      摘要：本文通過(guò)某鋼廠厚板循環(huán)水管搶修項(xiàng)目，在周邊環(huán)境及管線錯(cuò)綜復(fù)雜的情況下，對(duì)給水管線泄漏搶修深基坑開(kāi)挖、對(duì)周邊設(shè)施防護(hù)的施工技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)加以分析，總結(jié)出針對(duì)某鋼廠廠區(qū)類(lèi)似項(xiàng)目的施工工藝及方法。
      關(guān)鍵詞：深基坑開(kāi)挖鋼板樁支護(hù)周邊設(shè)施防護(hù)
      一、工程概況
      部門(mén)承接的某鋼廠能源部厚板循環(huán)管廊管道水管泄漏搶修任務(wù)，在人工開(kāi)挖過(guò)程中，經(jīng)多方再次確認(rèn)，南北主管廊管道共有12根，其管道分四層敷設(shè)（管道進(jìn)管廊處分布情況見(jiàn)下圖），最深一層管道底標(biāo)高為－6.4米，泄漏處水壓非常大，且周邊環(huán)境十分復(fù)雜，不具備大面積開(kāi)挖條件，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，項(xiàng)目單位通過(guò)專(zhuān)家論證，決定采用深基坑小止口拉森板樁支護(hù)開(kāi)挖搶修作業(yè)方式進(jìn)行。
      二、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及施工整體部署
      （一）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境
      1.管道泄漏處東臨厚板廠房約6米，東邊需打鋼板樁位置上空有煤氣管廊（標(biāo)高9米），地下有控制電纜（數(shù)量、埋深不詳），西邊緊臨道路雨排水管，北面是主管廊排管入口處，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境十分復(fù)雜。
      2.待檢修管道屬于集中分層敷設(shè)，埋深較深，開(kāi)挖搶修作業(yè)面狹小。（二）施工整體部署
      1.表層取土及挖探溝，摸清現(xiàn)場(chǎng)管線實(shí)際分布情況。
      2.深基坑打板樁及圍檁支護(hù)。3.深基坑土方分層開(kāi)挖。4.泄漏管道檢修。5.基坑回填及道路修復(fù)。
      三、表層取土及挖探溝
      1.根據(jù)地下管廊管道的走向及分布寬度，辦理一級(jí)動(dòng)土手續(xù)，采用機(jī)械開(kāi)挖及人工開(kāi)挖的方式對(duì)管道上部表層土進(jìn)行取土，取土深度約－2.5米，以暴露出地下管線的實(shí)際分布情況。由于現(xiàn)場(chǎng)不具備大量堆土條件，因此開(kāi)挖出的土方全部外運(yùn)至土方堆場(chǎng)。
      2.對(duì)靠近管廊處的.支架基礎(chǔ)四周的土方進(jìn)行取土，使支架基礎(chǔ)的承臺(tái)全部暴露，避免支架基礎(chǔ)四周土方分布不均導(dǎo)致基礎(chǔ)側(cè)向位移。
      3.對(duì)地下管道的東西兩側(cè)的土方用人工進(jìn)行分層開(kāi)挖探溝，以判定地下障礙物的情況。4.在進(jìn)行表層取土及開(kāi)挖探溝后，待現(xiàn)場(chǎng)管線探明并暴露后，經(jīng)再次確認(rèn)，進(jìn)行后續(xù)深基坑打板樁作業(yè)。
      四、深基坑打板樁及圍檁支護(hù)
      1.為了防止基坑開(kāi)挖過(guò)程中周邊邊坡的土體坍塌以及附近建筑物位移，并綜合考慮安全性、經(jīng)濟(jì)性、方便施工的原則，基坑?xùn)|西兩側(cè)護(hù)壁采用4＃小齒口拉森樁，沿待修管道兩側(cè)平行布設(shè)12米長(zhǎng)拉森樁板樁，板樁護(hù)壁單排為10延長(zhǎng)米，原待修管道西南角與地下管廊平行布設(shè)12米長(zhǎng)拉森板樁，板樁護(hù)壁單排為2.4延長(zhǎng)米，共計(jì)22.4延長(zhǎng)米（板樁布設(shè)詳見(jiàn)附圖），其中東側(cè)近管道支架基礎(chǔ)板樁護(hù)邊部分4米受管道支架妨礙及凈空高度影響，采用40＃槽鋼板樁分兩段接樁打入。
      2.打樁順序?yàn)橄却驏|側(cè)支架處的40＃槽鋼板樁的第一節(jié)樁，樁長(zhǎng)保證12米，采用6米長(zhǎng)40＃槽鋼板樁焊接方式進(jìn)行接樁，但樁接縫不得在同一高度，要保證不小于300mm的錯(cuò)口，然后沿槽鋼板樁繼續(xù)打4＃拉森樁。3.打完?yáng)|側(cè)支架基礎(chǔ)處的40＃槽鋼板樁第一節(jié)樁后，繼續(xù)打完?yáng)|側(cè)布設(shè)的拉森板樁4.東側(cè)打完后，打樁設(shè)備轉(zhuǎn)入西側(cè)進(jìn)行打樁。首先打完地下管廊西南角的拉森板樁，再轉(zhuǎn)向西側(cè)打樁，該部分打樁可以不間斷進(jìn)行。
      5.打完西側(cè)的拉森板樁后，打樁設(shè)備再轉(zhuǎn)入東側(cè)打支架基礎(chǔ)處的第二節(jié)樁。
      6.板樁樁頂標(biāo)高打至－1米，為了增加鋼板樁的抗土體側(cè)壓力，沿鋼板樁內(nèi)側(cè)垂直于鋼板樁方向，設(shè)一道圍檁支撐，圍檁設(shè)在鋼板樁頂部往下1米左右，圍檁采用50＃H型鋼，支撐采用DN400鋼管（具體圍檁支護(hù)見(jiàn)附圖）。
      7.為了防止拔樁后產(chǎn)生沉降不均勻造成構(gòu)筑物及管線位移，該項(xiàng)目所打鋼板樁及圍檁支撐在搶修結(jié)束后不再拆除。
      五、深基坑土方分層開(kāi)挖1.開(kāi)挖過(guò)程中的抽水
      1.1由于漏水的管道比較多，且管道錯(cuò)綜復(fù)雜，管道暴露后機(jī)械無(wú)法開(kāi)挖，只能采用人工開(kāi)挖，取土至挖機(jī)斗內(nèi)翻至地面，且生產(chǎn)用水加壓時(shí)水流較大，部分區(qū)域經(jīng)水沖洗已出現(xiàn)蹋陷現(xiàn)象，故必須隨時(shí)抽到比開(kāi)挖面低的位置。
      1.2抽水采用10臺(tái)不同功率的潛水泵，并裝有調(diào)節(jié)閥門(mén)，設(shè)專(zhuān)人看管，根據(jù)水量大小，開(kāi)啟不同水泵或調(diào)節(jié)閥門(mén)，以保證一定水位。
      1.3潛水泵安裝在專(zhuān)用支架上，并用手動(dòng)葫蘆吊牢，隨著深度不斷加深，水泵也隨時(shí)往下放，千萬(wàn)不能停止水泵，因?yàn)樗猛：?，水位上升，?shì)必影響開(kāi)挖。
      2.挖土
      2.1挖土是本項(xiàng)工程的重點(diǎn)工序，也是最困難的工序，管道暴露后不能用機(jī)械開(kāi)挖，因?yàn)榕殴芎苊?，孔隙最大處也?50mm，最小只有400mm，連人都不能站立，因此土方開(kāi)挖采用人工開(kāi)挖，挖出來(lái)的土方，用傳遞的方法，送到長(zhǎng)臂挖機(jī)的挖斗中運(yùn)出基坑。
      2.2由于該搶修正值冬季，且搶修過(guò)程中不能停水，定修時(shí)間有限，必須保證在定修前完成
      土方開(kāi)挖工作，開(kāi)挖難度很大，結(jié)合管道泄漏情況，漏點(diǎn)暴露后，立即采取措施處理，具備修復(fù)條件的及時(shí)修復(fù)，不具備修復(fù)條件的臨時(shí)堵漏處理，減小泄漏量，同時(shí)組織作業(yè)人員24小時(shí)不間斷挖土，保證挖土工作順利進(jìn)行。
      2.3為防止人員掉入基坑，沿基坑周?chē)O(shè)置安全圍欄（見(jiàn)下圖）
      六、泄漏管道檢修（不進(jìn)行詳述）七、基坑回填及道路修復(fù)
      1.泄漏管道檢修完畢通水試驗(yàn)正常后才能對(duì)深基坑進(jìn)行回填。
      2.為了保護(hù)地下管道，首先回填黃砂至最上層管道管頂以上的500mm處。3.再回填自然土。
      4.道路按原樣結(jié)構(gòu)層要求進(jìn)行恢復(fù)。八、幾點(diǎn)保護(hù)措施
      1.為保護(hù)管廊支架位移出現(xiàn)偏差，將管道支架基礎(chǔ)四周開(kāi)挖露出承臺(tái)，保證四周受壓均衡，再把管廊支架基礎(chǔ)承臺(tái)用500*500H型鋼加固（如下圖），使之連成一體。
      2.設(shè)置沉降觀測(cè)點(diǎn)
      為了防止在施工過(guò)程中臨近的煤氣管廊支架基礎(chǔ)發(fā)生位移沉降及廠房G列行車(chē)梁發(fā)生位移，需對(duì)行車(chē)梁G1柱及管道支架設(shè)置沉降位移觀測(cè)點(diǎn)，派測(cè)量員每隔6小時(shí)對(duì)所設(shè)置的沉降位移觀測(cè)點(diǎn)進(jìn)行觀測(cè)，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向業(yè)主報(bào)告并采取相應(yīng)措施進(jìn)行及時(shí)加固。九、結(jié)束語(yǔ)
      由于本工程在施工前做了細(xì)致的策劃和準(zhǔn)備工作，施工管理目標(biāo)要求明確，在統(tǒng)一部署下不僅有條不紊的完成了施工任務(wù)，同時(shí)保證了厚板廠搶修的質(zhì)量和進(jìn)度，短短七天就完成了該處管道的所有施工內(nèi)容，贏得了業(yè)主方的一致好評(píng)，同時(shí)也積累了同類(lèi)項(xiàng)目施工的寶貴經(jīng)驗(yàn)（施工圖片附后）。
      管道工作總結(jié)5
      為確保我站20xx年生產(chǎn)任務(wù)的全面完成，積極響應(yīng)公司號(hào)召和文件要求，根據(jù)公司《關(guān)于做好20xx年冬防保溫工作的通知》要求如下。
      一、精心組織，超前準(zhǔn)備，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化措施
      自今年9月份起，我站高度重視冬季生產(chǎn)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和困難，冬防保溫工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開(kāi)會(huì)議，制定并落實(shí)了今年的冬防保溫措施，使各項(xiàng)工作按計(jì)劃、有步驟運(yùn)行，為實(shí)現(xiàn)冬季安全生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
      站內(nèi)技術(shù)人員要著手加強(qiáng)對(duì)站內(nèi)運(yùn)行崗人員、實(shí)習(xí)生及施工人員的冬季安全生產(chǎn)教育，有計(jì)劃、有安排、有檢查落實(shí)，消除麻痹思想，杜絕不按規(guī)定安裝防凍保溫設(shè)施、不按要求儲(chǔ)備應(yīng)急物資、不落實(shí)冬季安全生產(chǎn)規(guī)章的現(xiàn)象，落實(shí)冬季安全用火規(guī)定，杜絕違章和消防隱患。特別是對(duì)今年剛剛到我站實(shí)習(xí)的大學(xué)生們要進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)冬季安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程、冬季設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。
      領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)冬防保溫工作和安全生產(chǎn)措施認(rèn)真進(jìn)行檢查整改落實(shí)，確保萬(wàn)無(wú)一失，加強(qiáng)鍋爐、電熱帶的使用管理，落實(shí)好安全操作規(guī)程。在9月30日之前，對(duì)本站冬防保溫設(shè)施進(jìn)行一次全面維護(hù)保養(yǎng)和試運(yùn)行，不全的.要補(bǔ)充，損壞的要修復(fù)，保證安全使用。
      二、嚴(yán)格執(zhí)行冬季安全操作規(guī)程
      （一）認(rèn)真落實(shí)設(shè)備冬季安裝要求，保證安裝質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行冬季設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)包扎，冬防保溫設(shè)施安裝齊全，不能湊合，必須按冬季施工標(biāo)準(zhǔn)安裝和操作，加強(qiáng)安全設(shè)施、重點(diǎn)設(shè)備油、氣、水管線保溫措施的落實(shí)，管好用好電加熱、電熱帶、等防凍保溫設(shè)施。重點(diǎn)確保三、四線對(duì)調(diào)之后，四線新增站內(nèi)管線保溫的可靠性，嚴(yán)防事故的發(fā)生。
      （二）嚴(yán)格執(zhí)行冬季安全操作規(guī)程，站內(nèi)技術(shù)人員按照領(lǐng)導(dǎo)小組要求檢查物資以及設(shè)備。物資及設(shè)備必須符合冬季使用規(guī)定，設(shè)備安裝、使用、檢查、保養(yǎng)嚴(yán)格執(zhí)行冬季安全操作規(guī)程。要嚴(yán)格按冬季安全規(guī)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好崗位巡回檢查制度、冬季安全操作規(guī)程等規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。
      （三）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，搞好要害部位的安全監(jiān)控，嚴(yán)格進(jìn)行崗位巡回檢查，定期檢查維護(hù)和保養(yǎng)防凍保溫設(shè)施的運(yùn)行情況，入冬前要進(jìn)行一次全面檢查驗(yàn)收，每周進(jìn)行一次專(zhuān)項(xiàng)檢查，及時(shí)消除事故隱患。現(xiàn)場(chǎng)HSE監(jiān)督要及時(shí)掌握冬防保溫工作的開(kāi)展情況，督促落實(shí)冬防保溫工作和保證措施。
      （四）制訂落實(shí)好大風(fēng)、大雪、異常低溫等險(xiǎn)情的應(yīng)急預(yù)案。制訂切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案和演練，落實(shí)好各種應(yīng)急資源，保證出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)能及時(shí)、可靠、準(zhǔn)確地提供支持和處置，隨時(shí)掌握天氣變化動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行合理安排。
      三、認(rèn)真做好冬防保溫各項(xiàng)工作滿足現(xiàn)場(chǎng)需求
      根據(jù)站內(nèi)實(shí)際情況，落實(shí)好公司冬季安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作和要求，完善各項(xiàng)冬防保溫措施，具體時(shí)間安排是：
      （一）準(zhǔn)備階段。9月30日前完善制度、儲(chǔ)備物資、培訓(xùn)操作人員。
      （二）試運(yùn)行階段。9月30前對(duì)冬防保溫設(shè)施進(jìn)行試運(yùn)行，及時(shí)整改問(wèn)題。落實(shí)冬防保溫設(shè)施安裝要求，儲(chǔ)備應(yīng)急物資，對(duì)操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育培訓(xùn)。
      （三）實(shí)施階段。10月15日開(kāi)始全面實(shí)施冬防保溫工作，落實(shí)冬季施工作業(yè)規(guī)程。做好施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，冬防保溫設(shè)施安裝規(guī)范，并嚴(yán)格執(zhí)行冬季安全操作規(guī)程，為安全生產(chǎn)打下扎實(shí)基礎(chǔ)，確保生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。
      管道工作總結(jié)6
      我是X公司的一名水管工，從事管道安裝已有數(shù)十年。無(wú)安全生產(chǎn)事故，每年保質(zhì)保量完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。特別是近年來(lái)，隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷加強(qiáng)和集團(tuán)公司內(nèi)外的不斷發(fā)展，管道安裝出現(xiàn)了許多新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝。作為管道安裝工，我密切關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，了解管道安裝趨勢(shì)，更加注重個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的積累和技術(shù)的改進(jìn)，不斷滿足企業(yè)發(fā)展和時(shí)代進(jìn)步的要求，從而進(jìn)一步提高自己。接下來(lái)，我將總結(jié)我近年來(lái)的工作。
      從事管道工這項(xiàng)工作以來(lái)，我認(rèn)真地進(jìn)行各項(xiàng)文化和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的深化學(xué)習(xí)，不斷地加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力提高思想道德水平，不斷地探求新知，完整履行好一個(gè)技術(shù)員的工作職責(zé)。平日里積極參加勞動(dòng)生產(chǎn)與技術(shù)交流和科技創(chuàng)新活動(dòng)，并能夠完成和指導(dǎo)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在管道安裝及維修工作中，我深知管道安裝在建筑業(yè)的重要性。其施工質(zhì)量的好壞，將直接影響到建筑物管道系統(tǒng)的正常運(yùn)行。我在平時(shí)工作中，不僅要求自己部門(mén)施工人員保持認(rèn)真態(tài)度，爭(zhēng)取做建筑業(yè)中的精品，做到一絲不茍，同時(shí)我對(duì)自己也作出了一些嚴(yán)格要求。首先做到臟累苦險(xiǎn)的工作搶在工人前面去干，而且要比工人干得多，干得更認(rèn)真。當(dāng)遇到技術(shù)性難題時(shí)挺身而出，盡自己最大的努力攻克技術(shù)難關(guān)。在接到上級(jí)安排的新任務(wù)，做到熟悉圖紙，管材管件提前做好預(yù)算，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)整體考察，爭(zhēng)取在工作中，達(dá)到不浪費(fèi)一點(diǎn)資源，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。我這些表現(xiàn)也深深受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評(píng)，發(fā)揮了我應(yīng)有的作用，為成為一名合格的技師，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。管道安裝技術(shù)不斷地在開(kāi)發(fā)更新，時(shí)時(shí)在發(fā)展，所以我平時(shí)只要有時(shí)間，就看看專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，經(jīng)常與一些高級(jí)技師一起研究新技術(shù)的應(yīng)用與推廣，不僅拓寬了我的知識(shí)面，還在很大程度上提高了我的技術(shù)水平，也是我對(duì)更高層次的理論及技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)產(chǎn)生了濃厚的興趣。我經(jīng)常與新同事進(jìn)行技術(shù)探討與交流，把自己學(xué)到的技術(shù)知識(shí)與新同事分享，并從他們身上學(xué)習(xí)自己所不了解的知識(shí)，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步，共同為公司的發(fā)展盡一份力。我充分地把理論與實(shí)踐相結(jié)合，不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，不斷地鉆研新技術(shù)，才使得我的技能水平達(dá)到了熟練精湛，運(yùn)用自如的地步。做我們這項(xiàng)技術(shù)性工作的，看事要用心，做事要專(zhuān)心，學(xué)習(xí)要虛心，容不得有半點(diǎn)馬虎和出錯(cuò)，所以首先工作態(tài)度要端正，要有良好的職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，虛心聽(tīng)取別人的指點(diǎn)和建議，嚴(yán)格把好建筑管道施工質(zhì)量這一關(guān)。
      近幾年來(lái)，隨著個(gè)人技術(shù)的不斷提高，我對(duì)工藝圖設(shè)計(jì)中不合理的部分提出了自己的修改意見(jiàn)和補(bǔ)救措施，得到了單位的認(rèn)可。積極響應(yīng)公司“傳承、幫助、引領(lǐng)”人才隊(duì)伍建設(shè)的號(hào)召，積極配合部隊(duì)不斷培養(yǎng)后備力量，做好傳承、幫助、引領(lǐng)工作，關(guān)心他們的生活、工作和思想發(fā)展。我?guī)?lái)的學(xué)徒基本上能夠自立，成為集團(tuán)公司技術(shù)工人中的領(lǐng)導(dǎo)者和生產(chǎn)一線的主要團(tuán)隊(duì)成員。一般認(rèn)為，管道施工的重點(diǎn)是“流程合規(guī)、三檢四定”。把握好這兩點(diǎn)，可以減少管道“三檢四定”問(wèn)題，降低返工概率。因此，有必要在管道建設(shè)過(guò)程中牢牢把握，以便建設(shè)好工藝管道，實(shí)現(xiàn)效益最大化。我公司設(shè)備種類(lèi)繁多，管網(wǎng)維護(hù)檢修和設(shè)備維護(hù)檢修的技術(shù)改造十分繁重。我繼續(xù)研究和探索實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的法律。把理論知識(shí)與工作實(shí)踐相結(jié)合,無(wú)條件地向年輕同志傳授工作經(jīng)驗(yàn)。由于我公司給排水系統(tǒng)使用壽命長(zhǎng)，給排水器具經(jīng)常損壞。在日常工作中，加強(qiáng)巡檢，及時(shí)更換損壞的給排水器具，避免長(zhǎng)時(shí)間水流的發(fā)生，做到安全用水、節(jié)約用水。確保日常工作的正常順利進(jìn)行。為我們單位的生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的后勤支持。回首往事，充滿自豪；展望未來(lái)，更加自信。
      地下障礙物。經(jīng)常加班，如；醫(yī)學(xué)院新社區(qū)的二級(jí)網(wǎng)絡(luò)相對(duì)復(fù)雜。加熱開(kāi)始時(shí)，發(fā)現(xiàn)供水管和回水管反向連接。為了不影響加熱時(shí)間，我?guī)ьI(lǐng)張躍等四名民工奮戰(zhàn)36小時(shí)，我們的眼睛被電焊光刺激的通紅，眼睛無(wú)法睜開(kāi)，但 還是堅(jiān)決完成任務(wù)，及時(shí)給用戶(hù)送去溫暖。 這樣的工作還有很多，很多。回顧過(guò)去的一年，完成了一些工作，取得了一些成績(jī)，總結(jié)下來(lái)有以下幾方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲。
      （一） 只有理順崗位,努力熟悉基本業(yè)務(wù),才能更好地適應(yīng)工作。
      （二）只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
      （三） 只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把工作做好。
      （四）要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問(wèn)題，要與員工進(jìn)行思想交流。
      在如此緊張有序的一年之后，我覺(jué)得我的工作技能達(dá)到了一個(gè)新的水平，我對(duì)每一項(xiàng)工作都有明確的計(jì)劃和步驟，我有行動(dòng)的方向，我有工作的目標(biāo)，我真的有一個(gè)心底！基本上做到了忙而不亂、緊而不散、條理分明，從根本上擺脫了只抓艱苦、不總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無(wú)限忙碌中走進(jìn)了今年，從無(wú)限輕松中走出了今年。此外，在工作中，我也明白了與人打交道的道理，以及良好的態(tài)度、工作熱情和責(zé)任感是多么重要。綜上所述,在今年的工作中,我接觸了許多新事物,產(chǎn)生了許多新問(wèn)題,學(xué)習(xí)了許多新知識(shí),新經(jīng)驗(yàn),使我的思想認(rèn)識(shí)和工作能力有了新的提高,進(jìn)一步提高。在日常工作中，我總是要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)。聽(tīng)取以下員工意見(jiàn)，敢于推薦人才，總結(jié)工作成績(jī)和問(wèn)題，及時(shí)采取對(duì)策！總的來(lái)說(shuō)，還存在一些不足和亟待解決的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：新事物學(xué)習(xí)不夠，經(jīng)常根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)辦事，按照以往的工作常規(guī)處理問(wèn)題，表現(xiàn)出在工作中大膽創(chuàng)新是不夠的。
      針對(duì)20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：
      （一） 積極與員工協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系；
      （二）加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；
      （三） 加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，加強(qiáng)管理創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提高。
      在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識(shí)，同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會(huì)成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)！我相信：在城投集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展的會(huì)更美好!
      第三部分：工作總結(jié)的管道
      我叫XXX，中共黨員，本科，于20xx年8月入職河南安裝集團(tuán)，后被分到了工程管理分公司，來(lái)到了鶴壁煤電煤化動(dòng)力站項(xiàng)目部開(kāi)始了我的實(shí)習(xí)生活，經(jīng)過(guò)一個(gè)月時(shí)間的不斷接觸與了解，我深深喜歡上了安裝工作，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意與協(xié)調(diào)，我轉(zhuǎn)入生產(chǎn)部從事管道專(zhuān)業(yè)工作。 時(shí)光飛逝，眨眼間20xx年已悄然而過(guò)，我?guī)е碌膴^斗目標(biāo)跨入20xx，并依公司相關(guān)規(guī)定特在此提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，下面是我近六個(gè)月的工作總結(jié)：
      一、現(xiàn)場(chǎng)管理：
      我剛來(lái)的時(shí)候鑒于社會(huì)實(shí)踐工作的缺乏，懷著對(duì)工作的滿腔熱情，本著“不懂就看，不懂就問(wèn)，不懂就學(xué)”的想法，也曾和工人師傅們鬧過(guò)一些技術(shù)問(wèn)題上的笑話，可也正是這樣一股子沖勁使我得到了大家的認(rèn)可，贏得了老師傅們的信心。他們轉(zhuǎn)而無(wú)不熱心真誠(chéng)地幫助我，帶我盡快的熟悉了管道安裝的工作，并促使著我進(jìn)一步的向前發(fā)展，在此，我十分感謝那些幫助過(guò)我的人！
      在他們的幫助下，我從一個(gè)甚至不了解管道組件的人變成了一個(gè)能夠熟悉管道工作并為管道工作提供良好服務(wù)的有用的人。正是在這種良性的'互動(dòng)和溝通中，我與一線工作者和大師成為了朋友，這進(jìn)一步為我的二線經(jīng)理的工作提供了很大的幫助。
      二、資料管理方面：
      “在做中學(xué)，在做中學(xué)”是成功的條件之一。在過(guò)去的六個(gè)月里，在老師和老師的指導(dǎo)下，通過(guò)與同事的溝通和交流
      不斷學(xué)習(xí)與努力，我基本上掌握了管道專(zhuān)業(yè)資料管理工作的基本流程與工作，比如：安全技術(shù)交底、安裝記錄、工程簽證單、工程聯(lián)系單、技術(shù)聯(lián)系單等等，所有這些在我剛開(kāi)始接觸時(shí)，我的理解是有偏差的，沒(méi)有從內(nèi)心深處真正地意識(shí)到他們的價(jià)值，更不懂得他們的意義，現(xiàn)在的我認(rèn)識(shí)到位，思路清晰，能在獨(dú)立的情況下及時(shí)完成各項(xiàng)工作。
      三、項(xiàng)目預(yù)算：
      學(xué)習(xí)是使人得以進(jìn)步的唯一途徑，我們價(jià)值的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)持續(xù)地學(xué)習(xí)，回到二線從事管理工作之后，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)就顯得十分重要了，當(dāng)真正認(rèn)識(shí)到工程預(yù)算對(duì)我們安裝行業(yè)的意義時(shí)，我們才會(huì)真正的把個(gè)人自身融入其中，并為之奮斗！
      通過(guò)與老師和碩士的經(jīng)驗(yàn)交流，特別是在我們首席工程經(jīng)濟(jì)學(xué)家的不斷指導(dǎo)下，我逐漸了解了一些關(guān)于項(xiàng)目預(yù)算的知識(shí)，有了一些自己的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)立完成一些簡(jiǎn)單的預(yù)算。雖然我對(duì)所有這些預(yù)算知識(shí)的理解有限，需要提高，但我追求知識(shí)的愿望越來(lái)越強(qiáng)烈，我堅(jiān)信通過(guò)我的不斷努力，我能夠以更好的質(zhì)量完成項(xiàng)目預(yù)算。
      通過(guò)這半年的學(xué)習(xí)與努力，我感受頗多：作為公司的儲(chǔ)備人才，我從各方面嚴(yán)格要求自己，始終保持著樂(lè)觀向上的心態(tài)，妥善處理學(xué)習(xí)和工作間的關(guān)系，努力提高個(gè)人素質(zhì)，面對(duì)已經(jīng)踏上征程的人生道路，我積極的勇往直前，爭(zhēng)取在自己的崗位上闖出一番事業(yè)！
      工作到一定階段或結(jié)束時(shí)，要回頭認(rèn)真分析研究，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，進(jìn)一步做好工作，并用文字加以說(shuō)明，這叫做工作總結(jié)。以下內(nèi)容僅供參考！
      管道工作總結(jié)7
      一、施工技術(shù)準(zhǔn)備
      1、圖紙會(huì)審
      檢查管線施工圖的設(shè)備管口標(biāo)高、壓力等級(jí)、公稱(chēng)直徑等是否正確；
      2、編制材料限額編制材料限額領(lǐng)料單，作為領(lǐng)料和備料的依據(jù)，這是工程進(jìn)展是否順利的一個(gè)基本保證；
      3、確定試壓沖洗方案
      根據(jù)管道的壓力等級(jí)及建筑結(jié)構(gòu)分布情況初步確定試壓、沖洗步驟和方案。
      二、施工過(guò)程技術(shù)質(zhì)量管理
      1．安裝準(zhǔn)備
      (1)認(rèn)真熟悉圖紙、技術(shù)資料，明確工藝流程、施工程序及技術(shù)質(zhì)量要求。
      (2)參照有關(guān)專(zhuān)業(yè)沒(méi)備圖和建筑裝修圖，核對(duì)施工圖中各種管道的坐標(biāo)、標(biāo)高是否有交叉，管道排列所用空間是否合理，預(yù)留預(yù)埋套管尺寸、位置是否正確。
      (3)冷卻塔及其他設(shè)備應(yīng)進(jìn)行開(kāi)箱檢查，開(kāi)箱后設(shè)備應(yīng)采取保護(hù)措施，并填寫(xiě)設(shè)備開(kāi)箱檢查記錄，經(jīng)各檢驗(yàn)方簽字。
      (4)閥門(mén)安裝前，應(yīng)按沒(méi)計(jì)要求對(duì)型號(hào)、規(guī)格進(jìn)行核對(duì)檢查，并按照規(guī)范要求做好清洗和強(qiáng)度、嚴(yán)密性試驗(yàn)，
      (5)碳素鋼管及管件應(yīng)將內(nèi)、外壁鐵銹及污物清除干凈，除完銹后涂刷防銹漆并將管口封閉。
      (6)按照設(shè)計(jì)規(guī)定，預(yù)制加工支吊架。絕熱管道的支架與管道接觸應(yīng)用經(jīng)防腐處理的木墊隔開(kāi)，木墊厚度應(yīng)與保溫層厚度相同。
      2．預(yù)制加工
      按經(jīng)核對(duì)的施工圖紙并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，標(biāo)注各管段安裝長(zhǎng)度，然后進(jìn)行切斷、幻磨、坡口加上等工作。
      3．管道安裝(1)管道連接形式
      管道連接形式應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。如設(shè)計(jì)無(wú)要求，連接形式可按如下選用：
      (1)螺紋連接
      1)管道螺紋使用套絲機(jī)或套絲板加工。
      2)采用生料帶或鉛油麻絲作填料，竹道連接后應(yīng)將螺紋外的填料清除干凈。
      3)螺紋應(yīng)清潔、規(guī)整，斷絲或缺絲不大于螺紋全扣數(shù)的10％；連接牢固，接口處根那外露螺紋為2～3扣，無(wú)外露填料；鍍鋅管道的鍍鋅層應(yīng)注意保護(hù)，對(duì)局部的破損處，應(yīng)做防腐處理。(2)焊接連接
      1)管道對(duì)接焊口的組對(duì)和坡口形式等應(yīng)符合表22-14規(guī)定，坡口應(yīng)采用坡口機(jī)加工。
      2)管徑、壁厚相同的管子或管件對(duì)接口時(shí)，內(nèi)壁應(yīng)齊平對(duì)口的平直度為1／100，全長(zhǎng)不大于10mm。
      3)管道的固定焊口應(yīng)遠(yuǎn)離設(shè)備，且不宜與設(shè)備接口中心線相重合。管道對(duì)接焊縫與支、吊架的距離應(yīng)大于50mm。4)管道焊縫表面應(yīng)清理干凈，并進(jìn)行外觀質(zhì)量的檢查。焊縫外觀質(zhì)量不得低于現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50236)，中第11．3．3條的Ⅳ級(jí)規(guī)定。
      (4)法蘭連接
      1)管道與法蘭焊接要雙面滿焊，法蘭面應(yīng)與管道中心線垂直，并同心。焊接時(shí)管道插入法蘭深度以法蘭厚度的1／2為宜，以便進(jìn)行內(nèi)口焊接，內(nèi)口焊縫不允許超出法蘭面。2)法蘭對(duì)接應(yīng)平行，其偏差不應(yīng)大于其外徑的1．5‰，且不得大于2nan。法蘭的密封面應(yīng)平整、光潔，不得有毛刺和徑向凹槽。
      3)法蘭連接螺栓長(zhǎng)度應(yīng)一致，螺母在同側(cè)，均勻擰緊，螺栓緊固后不應(yīng)低于螺母平面。
      4．管道試壓
      管道安裝后，應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)的大小采取分區(qū)、分層試壓和系統(tǒng)試壓相結(jié)合的方法。對(duì)于大型或高層建筑垂直位差較大的冷(熱)媒水、冷卻水管道系統(tǒng)宜采用分區(qū)、分層試壓和系統(tǒng)試壓相結(jié)合的方法。一般建筑可采用系統(tǒng)試壓方法。
      (1)管網(wǎng)注水點(diǎn)應(yīng)設(shè)在管段的最低處，由低向高將各個(gè)用水的管末端封堵，關(guān)閉入口總閥門(mén)和所有泄水閥門(mén)及低處泄水閥門(mén)，打開(kāi)各分路及主管閥門(mén)，水壓試驗(yàn)時(shí)不連接配水器具。注水時(shí)打開(kāi)系統(tǒng)排氣閥，排凈空氣后將其關(guān)閉。
      (2)充滿水后進(jìn)行加壓，升壓采用試壓泵。冷熱水、冷卻水系統(tǒng)的試驗(yàn)壓力，當(dāng)工作壓力小于等于1．OMPa時(shí)，為1．5倍工作壓力，但最低不小于O．6MPa；當(dāng)工作壓力大于1．OMPa時(shí)，為工作壓力加0．5Mpa。
      (3)分區(qū)、分層試壓：對(duì)相對(duì)獨(dú)立的局部區(qū)域的管道進(jìn)行試壓。在試驗(yàn)壓力下，穩(wěn)壓lOmin，壓力不得下降，再將壓力降至工作壓力，在60min內(nèi)壓力不得下降，外觀檢查無(wú)滲漏為合格。
      (4)系統(tǒng)試壓：在各分區(qū)管道與系統(tǒng)主、干管全部連通后，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的'管道進(jìn)行系統(tǒng)的試壓。試驗(yàn)壓力以最低點(diǎn)的壓力為準(zhǔn)，但最低點(diǎn)的壓力不得超過(guò)管道與組成件的承受壓力。
      壓力試驗(yàn)升至試驗(yàn)壓力后，穩(wěn)壓lOmin，壓力下降不得大于0．02Mpa，再將系統(tǒng)壓力降至工作壓力，外觀檢查無(wú)滲漏為合格。
      (5)系統(tǒng)如有漏水則在該處做好標(biāo)記，泄壓后進(jìn)行修理，修好后再充滿水進(jìn)行試壓。對(duì)起伏較大和管線較長(zhǎng)的試驗(yàn)管段，可在管段最高處進(jìn)行2-3次充水排氣，確保充分排氣。
      (6)水壓試驗(yàn)合格后把水泄凈。
      (7)試壓合格后應(yīng)盡快聯(lián)系相關(guān)人員驗(yàn)收簽認(rèn)，辦理相關(guān)手續(xù)。
      5．管道沖洗
      (1)沖洗前應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)的具體情況制定沖洗方案，保證不將沖洗的污物沖入冷水機(jī)組和空調(diào)的末端裝置內(nèi)。
      (2)管道沖洗進(jìn)水口及排水口應(yīng)選擇適當(dāng)位置，并能保證將管道系統(tǒng)內(nèi)的雜物沖洗干凈為宜。排水管截面積不應(yīng)小于被沖洗管道截面的60％，排水管應(yīng)接至排水井或排水溝內(nèi)。(3)管道系統(tǒng)在驗(yàn)收前，應(yīng)進(jìn)行通水沖洗。沖洗水流速不應(yīng)小于1．5m／s，沖洗時(shí)應(yīng)不留死角，系統(tǒng)最低點(diǎn)應(yīng)設(shè)放水口，沖洗時(shí)，直到出口處的水色和透明度與人口處目測(cè)一致為合格。
      三、總結(jié)
      總體感覺(jué)，管道施工的要點(diǎn)就是“符合流程、滿足用戶(hù)”，把握好這兩點(diǎn)，管線出現(xiàn)的問(wèn)題就能少點(diǎn)，返工的幾率就能低點(diǎn)，因此，在管線施工過(guò)程中，要牢牢掌握，這樣才能把工藝管線施工好，同時(shí)爭(zhēng)取效益的最大化。
      管道工作總結(jié)8
      一、工程概況
      工程名稱(chēng)：
      建設(shè)單位：
      施工單位：
      監(jiān)理單位：
      二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)
      受建設(shè)單位委托，我公司從工程施工準(zhǔn)備階段開(kāi)始介入該項(xiàng)目的監(jiān)理，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，配置土建工程師1人、水暖1人、資料員1人，并編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度，如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等。使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確，工作積極，以高度的責(zé)任感和過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)投入到監(jiān)理工作中去，力爭(zhēng)為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。
      三、監(jiān)理合同履行情況：
      ①監(jiān)理單位按委托監(jiān)理合同在施工現(xiàn)場(chǎng)建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，其監(jiān)理人員達(dá)到專(zhuān)業(yè)配套，數(shù)量滿足工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要。
      ②駐地項(xiàng)目監(jiān)理人員嚴(yán)格執(zhí)行委托合同約定，妥善保管和使用建設(shè)單位提供的辦公設(shè)施。
      ③根據(jù)工程實(shí)際情況，編制了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確監(jiān)理工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施。落實(shí)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、施工安全控制，落實(shí)合同管理，工程
      質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
      經(jīng)由建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織，參建的所有單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，在檢查資料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體抽樣檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上，工程質(zhì)量已達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)
      （一）工程質(zhì)量控制
      為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理人員確立了以預(yù)控為主，跟蹤監(jiān)控，監(jiān)幫結(jié)合的方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，主要體現(xiàn)為：
      1、嚴(yán)把預(yù)控關(guān)
      熟悉圖紙、承包合同，技術(shù)規(guī)范，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，審核施工組織方案，特別是質(zhì)量保證體系，安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過(guò)程中督促實(shí)施，在符合要求后進(jìn)行下一道工序的施工，確保施工安全及工程質(zhì)量。
      2、實(shí)施過(guò)程監(jiān)督：
      嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)除嚴(yán)格審核合格證外，按規(guī)定的.要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣，并見(jiàn)證送檢，對(duì)不符合要求的材料堅(jiān)決做退場(chǎng)處理，如：鋼筋銹蝕嚴(yán)重，對(duì)該批材料做退場(chǎng)處理，有效保證了原材料品質(zhì)，從而確保了工程質(zhì)量。
      3、健全的旁站制度
      建立健全旁站制度，對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過(guò)程中對(duì)各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，達(dá)到了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
      4、強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理
      嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度,對(duì)每一工序、分項(xiàng)分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收,監(jiān)理工程師以?xún)?yōu)良工程的目標(biāo)對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收,規(guī)范工程驗(yàn)收制度。
      嚴(yán)格檢測(cè)、試驗(yàn)制度,原材料如水泥、鋼筋、防水卷材、防水涂料、砂等經(jīng)檢測(cè)其質(zhì)量均達(dá)到合格要求,結(jié)構(gòu)性能檢測(cè)如工程樁凈高、低應(yīng)變動(dòng)力試驗(yàn)和靜載試驗(yàn)、砼試件試壓、砂漿試件試壓等,試驗(yàn)結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求。
      通過(guò)從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收,有效地保證了工程質(zhì)量,使該項(xiàng)目完成后一次通過(guò)竣工驗(yàn)收,并達(dá)到合格。
      （二）工程進(jìn)度控制
      1.把好預(yù)控第一關(guān)
      工程開(kāi)工前,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)中人、材、機(jī)的配置是否滿足本項(xiàng)目施工的強(qiáng)度要求,以及審核進(jìn)度計(jì)劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實(shí)可行,并將審核意見(jiàn)與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流,取得共識(shí)后由施工單位進(jìn)行調(diào)整,施工時(shí)嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。
      2.搜集信息、實(shí)施過(guò)程控制
      施工過(guò)程中,及時(shí)檢查對(duì)照施工進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,每當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃值滯后時(shí),及時(shí)分析原因,重點(diǎn)分析勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及相應(yīng)措施并與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流,取得共識(shí)后督促實(shí)施,使工程按計(jì)劃完成。
      （三）、施工階段的安全控制：
      嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》第十條“安全第一，預(yù)
      防為主”的方針，加強(qiáng)安全意識(shí)教育及時(shí)檢查施工機(jī)具和構(gòu)配件，對(duì)不合格的工具設(shè)備及時(shí)更換。檢查安全技術(shù)措施，存在安全隱患的要求及時(shí)整改。特種工必須持證上崗。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，定期召開(kāi)例會(huì)，定期匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，經(jīng)過(guò)監(jiān)理人員和安檢人員的不懈努力，整個(gè)工期沒(méi)有發(fā)生安全生產(chǎn)事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
      （四）施工階段的合同管理：
      項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員先熟悉監(jiān)理委托合同、施工合同及其他合同內(nèi)容。按合同的約定履行工作職責(zé)，檢查各方執(zhí)行合同的情況，對(duì)各類(lèi)合同進(jìn)行跟蹤管理。
      （五）、施工階段的資料管理：
      ①本工程中的隱蔽工程、分部工程、單位工程的預(yù)檢和驗(yàn)收，合格后都予以簽字確認(rèn)，資料齊全。
      ②按規(guī)范要求收集、裝訂、編目、立卷、歸檔，做到及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類(lèi)有序、專(zhuān)人管理。
      ③認(rèn)真審核資料，不接受簽字、蓋章不全或經(jīng)涂改的報(bào)驗(yàn)、報(bào)審資料，監(jiān)理資料按單位工程分卷、分專(zhuān)業(yè)存放保管并編目，以便跟蹤管理。
      ④為業(yè)主提供有關(guān)本工程的管理信息服務(wù)，定期提供管理報(bào)告，進(jìn)行項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量的控制。
      四、監(jiān)理工作體會(huì)
      1、認(rèn)真負(fù)責(zé)熱忱服務(wù)
      監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項(xiàng)目建設(shè)提供綜合性服務(wù),除“三大控制
      ”目標(biāo)外,合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不可,監(jiān)理目標(biāo)的設(shè)置、實(shí)施、對(duì)比、糾正應(yīng)貫徹在全過(guò)程中,本項(xiàng)目的建設(shè),由于監(jiān)理人員根據(jù)實(shí)際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃,設(shè)置了質(zhì)量預(yù)控點(diǎn),目標(biāo)明確、工作積極主動(dòng),在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、各專(zhuān)業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用,監(jiān)理認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作,贏得各方積極支持、配合,使項(xiàng)目建設(shè)得以順利完成。
      2、組織協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
      各參建單位相互配合、對(duì)實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)事關(guān)重要。在本項(xiàng)目監(jiān)理中,由于專(zhuān)業(yè)工藝復(fù)雜,參建隊(duì)伍多,各專(zhuān)業(yè)立體施工,互相配合要求嚴(yán)格,監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào),使各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍密切配合,從而使監(jiān)理工作得到順利開(kāi)展,保證整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)。如在主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中,監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍按時(shí)進(jìn)行管線預(yù)埋并及時(shí)組織驗(yàn)收,較好地配合整體工程進(jìn)度起到積極的作用。
      3、維護(hù)建設(shè)單位利益樹(shù)立監(jiān)理形象
      項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工程師提出了一系列的合理化建議，體現(xiàn)了監(jiān)理的高技術(shù)服務(wù)宗旨，為建設(shè)監(jiān)理事業(yè)樹(shù)立良好的形象。
      4、建設(shè)單位行為規(guī)范有利于工程建設(shè)監(jiān)理
      本項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作的開(kāi)展，建設(shè)單位行為規(guī)范起到了積極的作用。在簽訂委托監(jiān)理合同時(shí)，明確建設(shè)單位的監(jiān)理的職責(zé)、權(quán)，并按建設(shè)程序辦事，使監(jiān)理工程師能序分行使本職權(quán)利，為工程建設(shè)的“三控二管一協(xié)調(diào)”發(fā)揮積極的作用，使用程建設(shè)目標(biāo)得到較好地實(shí)現(xiàn)。
      本工程的監(jiān)理過(guò)程中，各個(gè)施工階段的管理工作得到甲方和各個(gè)
      施工單位的充分認(rèn)可。在以后的工作中我們會(huì)進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，同時(shí)加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)，使工程施工管理規(guī)范化、程序化。
      管道工作總結(jié)9
      年即將畫(huà)上一個(gè)句號(hào)，年的腳步已經(jīng)輕輕向我們走來(lái)，回首進(jìn)入華興核電安裝公司這半年，有欣喜也有失落，有汗水也有激動(dòng)的淚水。從7月驕陽(yáng)似火中走出大學(xué)的象牙塔，慢慢融入公司安全、坦誠(chéng)、卓越的工作氛圍中，我們?cè)诔砷L(zhǎng)，公司在進(jìn)步，我愿用我的努力換取公司更大的發(fā)展！
      xx年7月30日，隨著華興總公司對(duì)新員工為期十天企業(yè)文化以及職業(yè)健康教育培訓(xùn)的結(jié)束，我被分到了核電安裝公司，隨之我們便進(jìn)入了緊張的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中去。核電畢竟是少數(shù)人才能了解的事物，對(duì)于剛進(jìn)入公司的我們更是兩眼一摸黑，心中既有擔(dān)憂，又有神秘感，核電的工作原理是什么？以后我們工作會(huì)遭受核輻射嗎？這些問(wèn)題縈繞在我們心中。從8月1日到9月4日，我們進(jìn)行了一個(gè)月的核電基礎(chǔ)培訓(xùn)，我了解了中國(guó)核電的發(fā)展歷程以及現(xiàn)狀，更深刻體會(huì)到中國(guó)未來(lái)發(fā)展核電的必要，在各位老員工授課中，我們專(zhuān)心聽(tīng)講，他們精心備課，制作的生動(dòng)課件，讓我們了解到了關(guān)于核電安裝方面的一些基礎(chǔ)知識(shí)，了解到了我們公司在即將進(jìn)行施工的巴基斯坦恰西瑪核電站c3c4我們執(zhí)行的一些管理性文件，讓我們心中有了底氣！雖然核電安裝公司剛成立不久，但我相信，有各位老員工精心細(xì)致的準(zhǔn)備工作，有總公司各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有我們員工的齊心協(xié)力，未來(lái)核電安裝公司更精彩！
      隨后我被分配到了工程有限公司煤化工通遼項(xiàng)目部，開(kāi)始了自己的實(shí)習(xí)過(guò)程。我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)是給排水工程技術(shù)，在學(xué)校學(xué)習(xí)中，側(cè)重的是市政工程方面，來(lái)到通遼項(xiàng)目部第一次下現(xiàn)場(chǎng)，我被震住了，一根根工業(yè)管道如人的血管一樣支撐著廠區(qū)的生產(chǎn)，我心里在默默問(wèn)自己：“未來(lái)我能應(yīng)付自己的手頭工作嗎？”開(kāi)始時(shí)我被分到了下面的班組，給各位工人師傅幫忙，雖然有點(diǎn)辛苦，但我慢慢熟悉了環(huán)境，慢慢學(xué)著去改變。我突然覺(jué)得管道其實(shí)都一樣，只是我們面對(duì)陌生事物膽怯罷了，我也慢慢適應(yīng)了，開(kāi)始經(jīng)歷和總結(jié)一些東西。在現(xiàn)場(chǎng)的工作中，我知道了管道如何組對(duì)，管道安裝的一般流程，知道了手動(dòng)葫蘆如何使用，曾經(jīng)讓我震撼的一件事是，一根dn400 × 12的不銹鋼管在手動(dòng)葫蘆的起吊下，“空中接力”在管廊中成功定位。我也認(rèn)識(shí)了一些常用工機(jī)具，比如敲擊梅花扳手、等離子切割機(jī)、活口扳手等。我也實(shí)際操作了砂輪機(jī)，等離子切割機(jī)。明白了氬弧焊是咋一回事，氬氣保護(hù)焊又是咋一回事。
      進(jìn)入10月份，新酯化改造項(xiàng)目土建的`順利交接，我又被派到另一組，干起了材料員。如果說(shuō)9月份的現(xiàn)場(chǎng)干活讓我明白了工作流程，那么這次的職責(zé)則讓我真正認(rèn)識(shí)了我們需要什么東西來(lái)施工，各種管道管件又有何不同。在領(lǐng)材料過(guò)程中我知道了，法蘭有平焊法蘭、帶頸平焊法蘭、帶頸對(duì)焊法蘭，知道了法蘭面有平面、突面、凹凸面以及榫槽面。我也認(rèn)識(shí)了有關(guān)閥門(mén)比如閘閥、截止閥、氣動(dòng)閥、快開(kāi)球閥、氧氣閥，承插焊閘閥、過(guò)濾器、阻火器等，知道了法蘭墊片有金屬纏繞墊片、石棉墊、四氟墊。在這過(guò)程中我也明白了管道施工中的一些常識(shí)，比如管道和設(shè)備碰頭時(shí)，應(yīng)先把法蘭裝設(shè)備上再吊裝管道進(jìn)行焊接。這一個(gè)月的實(shí)踐，讓我學(xué)到許多，也讓我心中許多疑惑得以解開(kāi)。
      來(lái)到通遼項(xiàng)目部后雖然沒(méi)換班組，但因?yàn)樾迈セ脑旃こ添?xiàng)目小，所以像機(jī)械、電氣這樣的組，我也有所了解。在酯化改造中，我和機(jī)械組一起參與見(jiàn)證了新酯塔的吊裝，如下圖：
      我也曾經(jīng)和機(jī)械組一起去給一個(gè)車(chē)間給一臺(tái)泵聯(lián)軸器找正，這些經(jīng)歷讓我初步了解了安裝工程中其他專(zhuān)業(yè)所要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容。
      進(jìn)入11月份，隨著大修的基本結(jié)束，項(xiàng)目部逐漸轉(zhuǎn)入了廠方一些零星技改小活，而管道技術(shù)員也趁工程不緊，回去探親了，我便代理技術(shù)員幾天。雖然都是些小活，我也不敢掉以輕心，我常常主動(dòng)和甲方進(jìn)行溝通聯(lián)系，幫助工人師傅們開(kāi)用電、動(dòng)火票，在這一系列小活鍛煉中我明白了一個(gè)技術(shù)員應(yīng)該做什么。首先要和甲方有很好的溝通，真正領(lǐng)會(huì)甲方的施工意圖，并提出自己的合理化建議，便于工人施工；其次，在現(xiàn)場(chǎng)和甲方溝通施工內(nèi)容時(shí)，心中初步計(jì)劃所需材料，便于施工快速有效的進(jìn)行；第三，和工人很好溝通，做好技術(shù)交底，交代工人現(xiàn)場(chǎng)的一些安全注意事項(xiàng)，保證工程順利完成。此外我還見(jiàn)證了幾次搶修任務(wù)，雖然都晚上加班比較辛苦，但從搶修中我懂得了工作該如何開(kāi)展，人員該如何分配。以上經(jīng)歷都是剛開(kāi)始，我相信隨著我閱歷的增長(zhǎng)我會(huì)更加的得心應(yīng)手。
      12月份，隨著冬季的來(lái)臨，工程基本上結(jié)束了，我也開(kāi)始了年終項(xiàng)目部資料整理工作，在項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)理的指導(dǎo)下，我整理了前一階段我負(fù)責(zé)的一些小活的工作量，并陪同甲方人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)審核，看著自己的勞動(dòng)成果我很欣慰。
      在工作中我也發(fā)現(xiàn)了一些我沒(méi)學(xué)到的東西，比如測(cè)量在安裝中的應(yīng)用。因?yàn)槭羌几捻?xiàng)目，所以在管道安裝中圖紙基本沒(méi)尺寸，完全是工人自己量尺寸，然后下料預(yù)制安裝，我想這在核電安裝中是不會(huì)的，特別是新建項(xiàng)目，作為一個(gè)技術(shù)人員我希望以后我可以掌握一定的測(cè)量知識(shí)，所以我覺(jué)得這方面是我這半年工作中所欠缺的。
      回顧這半年，覺(jué)得自己真正開(kāi)始進(jìn)入工作狀態(tài)。工作中我積極向老師傅學(xué)習(xí)，同時(shí)又不安分的了解其他專(zhuān)業(yè)的工作過(guò)程原理，雖然我已學(xué)到一些東西，但我明白，我們最終的項(xiàng)目是核電站安裝工程，它會(huì)更復(fù)雜，更系統(tǒng)，我需要學(xué)習(xí)的還有很多。在新的一年中，我將繼續(xù)保持工作的熱情，把在手邊的工作做好做實(shí)做精，以良好的面貌接受公司未來(lái)的核電安裝工作任務(wù)。
      管道工作總結(jié)10
      半年以來(lái)，臨沂輸氣管道工程epc項(xiàng)目在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞分公司項(xiàng)目整體發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合該管道工程作為分公司國(guó)內(nèi)承建的第一個(gè)天然氣長(zhǎng)輸管道epc總承包項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)情況，同時(shí)又為實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，與油建成立了epc聯(lián)合體項(xiàng)目部，承擔(dān)該管道工程的設(shè)計(jì)、采辦和施工等工作，共同承擔(dān)工程的質(zhì)量、安全和建造成本等風(fēng)險(xiǎn)。epc項(xiàng)目部創(chuàng)造性的開(kāi)展總承包項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作，并卓有成效，在項(xiàng)目管理，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目建設(shè)等方面做了大量工作。
      一、上半年的工作回顧
      ㈠加強(qiáng)epc聯(lián)合體項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理，提高epc項(xiàng)目管理水平
      根據(jù)分公司與油建簽署的《聯(lián)合體內(nèi)部協(xié)議》，臨沂輸氣管道工程總承包項(xiàng)目創(chuàng)造性地建設(shè)了epc聯(lián)合體項(xiàng)目部，共同承擔(dān)管道工程的設(shè)計(jì)、采辦和施工以及工程質(zhì)量、安全和建造成本等風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)《協(xié)議》，各方承擔(dān)的工作和風(fēng)險(xiǎn)各有側(cè)重。大體上，分公司承擔(dān)該工程的施工圖設(shè)計(jì)工作和《協(xié)議》規(guī)定的大部分設(shè)備/材料采購(gòu)工作，油建承擔(dān)該工程的施工和《協(xié)議》規(guī)定的少量施工材料和站場(chǎng)設(shè)備采購(gòu)工作；雙方各自承擔(dān)工作范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、成本風(fēng)險(xiǎn)，建造成本基本上按業(yè)主批復(fù)的工程概算劃分。
      根據(jù)以上聯(lián)合體背景，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)的總承包管理理念，結(jié)合項(xiàng)目部成員自身素質(zhì)特點(diǎn)，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部加強(qiáng)細(xì)化管理和柔性管理，進(jìn)一步完善epc項(xiàng)目組機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任目標(biāo)。
      ⒈組建epc聯(lián)合體項(xiàng)目部的各職能部門(mén)，并制定部門(mén)和關(guān)鍵人員的崗位職責(zé)：epc項(xiàng)目部由控制部，綜合管理部，設(shè)計(jì)部，采辦部，施工管理部，qhse部和外協(xié)部等7大部門(mén)組成，部門(mén)成員皆從公司和油建抽選若干骨干組成，7個(gè)部門(mén)基本覆蓋了epc總承包項(xiàng)目的八大管理（范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、人力、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采辦）職能，避免了在工作中出現(xiàn)人浮于事，管理界面不清，管理范圍有空白點(diǎn)的現(xiàn)象。
      ⒉由于聯(lián)合體雙方都是第一次涉足國(guó)內(nèi)天然氣長(zhǎng)輸管道epc總承包工程，同樣都面臨著epc項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足，加上管理團(tuán)隊(duì)成員年輕化，大多數(shù)管理人員在項(xiàng)目啟動(dòng)之初表現(xiàn)出對(duì)總承包項(xiàng)目管理無(wú)從下手。后經(jīng)過(guò)epc項(xiàng)目部?jī)?nèi)部大力挖潛，找相對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)行epc總承包管理體系的授課，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行epc文化培訓(xùn)；同時(shí)在epc項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)項(xiàng)目組、采辦項(xiàng)目組和施工項(xiàng)目組等各項(xiàng)目組之間建立簡(jiǎn)易的項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)程序和正規(guī)的信息溝通機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)了epc項(xiàng)目部對(duì)各項(xiàng)目組的協(xié)調(diào)管理，使epc項(xiàng)目部與各項(xiàng)目組在管理上組成“三位一體”的相對(duì)統(tǒng)一有機(jī)體。
      ⒊針對(duì)epc項(xiàng)目部大多數(shù)成員對(duì)epc總承包項(xiàng)目管理程序不了解或了解甚少，epc項(xiàng)目部編制了較為完善的針對(duì)各部門(mén)和各專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理程序文件，要求大家邊干邊學(xué)，學(xué)以致用。經(jīng)過(guò)半年的實(shí)踐，大家都感覺(jué)到通過(guò)這種工作學(xué)習(xí)方法確實(shí)收獲不少，使相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員都對(duì)epc項(xiàng)目管理工作流程，如施工設(shè)計(jì)變更管理流程，采辦協(xié)調(diào)和材料報(bào)驗(yàn)管理流程，施工工序報(bào)驗(yàn)管理流程，文件資料收發(fā)管理流程達(dá)到熟練應(yīng)用的程度，并對(duì)總承包項(xiàng)目管理所用的標(biāo)準(zhǔn)文檔格式應(yīng)用自如。
      ⒋加大epc總承包項(xiàng)目的宣傳力度，擴(kuò)大epc項(xiàng)目管理的影響力?？刂撇繄?jiān)持每周以格式簡(jiǎn)潔、條理清晰、內(nèi)容豐富的周報(bào)分別向分公司和業(yè)主匯報(bào)本周工程進(jìn)展，圖文并貌，獲得分公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主好評(píng)；同時(shí)鼓勵(lì)epc項(xiàng)目部成員堅(jiān)持把身邊發(fā)生的人或事，工程建設(shè)，本地風(fēng)俗人情，以任意形式寫(xiě)出來(lái)，由epc項(xiàng)目部匯成通訊稿件投給公司報(bào)社。
      ㈡做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案工作
      本工程作為山東省“十二五”規(guī)劃的強(qiáng)民富民的重點(diǎn)工程，早在底已經(jīng)完成初設(shè)并通過(guò)終審，但由于各種原因，該管道工程沒(méi)能立即上馬投入建設(shè)，加上山東省作為沿海省份這幾年發(fā)展較快，城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃日新月異，使得已經(jīng)確定的管道路由與城鎮(zhèn)新規(guī)劃沖突較多；新規(guī)劃對(duì)管道輸氣能力的要求也有提高，使得設(shè)計(jì)重新做可研和初設(shè)，在當(dāng)前新規(guī)劃的人口密集區(qū)增加了分輸場(chǎng)站和分輸閥室；同時(shí)，由于初設(shè)已時(shí)隔三年，管道穿越河流點(diǎn)環(huán)境的變化和個(gè)別河流穿越方式有變化，致使目前河、河和河等三條河流需要重新做防洪評(píng)價(jià)和穿越方案設(shè)計(jì)。
      ㈢優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平
      自2月20日現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)以來(lái)，epc項(xiàng)目部在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常與油建施工項(xiàng)目部不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)滿足工程需要和甲方需求。鑒于大部分施工分包商技術(shù)水平不高，工程管理經(jīng)驗(yàn)不足，所以在每次重大施工方案的制定中，epc項(xiàng)目部都是根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量，并且延伸方案中的科學(xué)管理渠道，積極發(fā)揮epc總承包項(xiàng)目部的經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)組織優(yōu)勢(shì)，有力的推動(dòng)了項(xiàng)目進(jìn)度。
      ㈣嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程
      “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，也是epc聯(lián)合體項(xiàng)目部追求的目標(biāo)。半年來(lái)，在epc項(xiàng)目管理中，所堅(jiān)持的質(zhì)量管理措施有：
      ⒈落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。epc項(xiàng)目部堅(jiān)持在施工現(xiàn)場(chǎng)管理上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好對(duì)施工項(xiàng)目部以及施工項(xiàng)目部與施工班組之間的各項(xiàng)質(zhì)量文交底和質(zhì)量交接記錄的監(jiān)督和指導(dǎo)，確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文交底，以便更好地指導(dǎo)工程人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作、按交接記錄去追蹤質(zhì)量管理以保持項(xiàng)目質(zhì)量管理的連續(xù)性，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)；
      ⒉重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持設(shè)專(zhuān)人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。對(duì)于隱蔽工程，公路/鐵路/河流頂管穿越，焊接質(zhì)量控制，儀表/儀器效驗(yàn)，電氣各種調(diào)試和測(cè)試等關(guān)鍵工序，epc項(xiàng)目部都嚴(yán)格要求施工項(xiàng)目部提前一天提出檢測(cè)申請(qǐng)，epc項(xiàng)目部質(zhì)量管理工程師必須到場(chǎng)，檢查合格后方可進(jìn)行下一到工序。
      ⒊嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。epc項(xiàng)目部在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把設(shè)計(jì)、施工的規(guī)范和相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都切實(shí)掌握合格產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次返工。
      ⒋層層管理，人人把關(guān)。epc項(xiàng)目部始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是qhse部一個(gè)部門(mén)的事，質(zhì)量監(jiān)督控制也不單是質(zhì)量工程師一人的工作，其它部門(mén)和項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)，質(zhì)量部門(mén)的主要職責(zé)是檢查、監(jiān)督和負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。要在層層管理上形成操作人員對(duì)各自的施工面負(fù)責(zé)，epc項(xiàng)目部人員對(duì)所屬專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)，勝利油建施工項(xiàng)目部對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。為保證臨沂輸氣管道優(yōu)質(zhì)工程的實(shí)現(xiàn)，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，協(xié)同采辦中轉(zhuǎn)站管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開(kāi)始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)；另外，對(duì)規(guī)范中要求的部分到場(chǎng)材料實(shí)施二次復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)范圍包括材料組分，機(jī)械性能能等，這些措施都為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，獲得業(yè)主的稱(chēng)贊。
      ㈤合理安排工序，加快施工速度，確保項(xiàng)目工期
      epc項(xiàng)目部在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松，半年來(lái)一直堅(jiān)持；
      ⒈加強(qiáng)關(guān)鍵部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排。在施工管理上，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工偏離計(jì)劃便立即糾正、調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。
      ⒉加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，epc項(xiàng)目部針對(duì)油建施工項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素的調(diào)配密切指導(dǎo)、監(jiān)督和控制，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作預(yù)見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工的連續(xù)性。
      ⒊加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)epc項(xiàng)目合同范圍大、施工作業(yè)面廣、多工種作業(yè)等特點(diǎn)，在合理組織插入上是關(guān)鍵，從設(shè)計(jì)、采辦到施工，從外協(xié)、質(zhì)量管理到地方報(bào)批，管理上表現(xiàn)為點(diǎn)多、面廣、立體交叉和橫向混合，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。
      ㈥嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益
      半年來(lái)，針對(duì)項(xiàng)目成本，epc項(xiàng)目部在控制管理中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒(méi)有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。在業(yè)主完全沒(méi)有支付工程款，所有費(fèi)用全部由聯(lián)合體墊支的情況下，項(xiàng)目成本的管理風(fēng)險(xiǎn)大大增加了，所以，在成本控制管理中堅(jiān)持，第一努力做好項(xiàng)目概算和詳細(xì)工程量清單報(bào)價(jià)，并按月提交已完工工程量讓業(yè)主確認(rèn)，以便最終結(jié)算時(shí)降低墊支的財(cái)務(wù)成本；二是提高項(xiàng)目管理費(fèi)核算意識(shí)，杜絕不合理開(kāi)支。
      ㈦安全/設(shè)備管理
      在油建施工項(xiàng)目部施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，epc項(xiàng)目部就組織、指導(dǎo)、監(jiān)督施工項(xiàng)目部及其分包隊(duì)伍按照epc項(xiàng)目部文明工地的目標(biāo)對(duì)全線的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置，根據(jù)管道項(xiàng)目工程的.特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。在施工中，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保全體員工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，指導(dǎo)并監(jiān)督施工項(xiàng)目部及其施工分包商加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作，通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。要求epc項(xiàng)目部全體工程人員監(jiān)督施工項(xiàng)目部與其分包隊(duì)來(lái)加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。同時(shí)，要求施工項(xiàng)目部及其分包隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)管理，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受，施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換，做到安全萬(wàn)無(wú)一失。
      二、下半年的工作計(jì)劃
      ㈠進(jìn)一步加強(qiáng)epc項(xiàng)目整體管理，細(xì)化epc項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理
      上半年，在聯(lián)合體各方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，工程管理部帶領(lǐng)臨沂輸氣管道工程epc項(xiàng)目部初步取得了一定的成績(jī)，積累了不少?lài)?guó)內(nèi)epc總承包項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，但是在epc總承包項(xiàng)目管理上，我們作為新手，必須戒驕戒躁，要敢于虛心向有經(jīng)驗(yàn)的工程公司學(xué)習(xí)，向有總承包經(jīng)驗(yàn)的管理能手請(qǐng)教，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，接受教訓(xùn)，才能進(jìn)一步堅(jiān)持在該工程管理中已經(jīng)取得的成績(jī)，改善epc總承包項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的不足。
      ⒈加強(qiáng)設(shè)計(jì)（e）、采辦（p）、施工（c）之間的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)管理。要做好epc總承包工程，必須在企業(yè)中培育一種epc文化，當(dāng)epc文化深入人心，變成一種epc文化場(chǎng)，這時(shí)epc自然就會(huì)成項(xiàng)目管理中的一種工作語(yǔ)言。epc不是e+p+c，而是設(shè)計(jì)、采辦和施工三大塊之間即相互統(tǒng)一又相對(duì)獨(dú)立的有機(jī)體，即常說(shuō)的“三位一體”。在接下來(lái)的半年，epc項(xiàng)目部將進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)計(jì)、采辦和施工之間的工作流程管理，加大對(duì)epc項(xiàng)目部員工的體系培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)管理能力培訓(xùn)，慢慢在epc項(xiàng)目部?jī)?nèi)部員工之間培育epc文化，使之成為我們做項(xiàng)目時(shí)，人與人之間能夠溝通無(wú)極限的一種工作語(yǔ)言。
      ⒉進(jìn)一步完善epc項(xiàng)目的“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”管理。epc總承包項(xiàng)目的“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”管理，也就是常說(shuō)的epc總承包項(xiàng)目的八大管理內(nèi)容工作的體系化，epc項(xiàng)目部各職能部門(mén)間協(xié)調(diào)管理工作的制度化、工程各專(zhuān)業(yè)執(zhí)行工序工作的程序化和工程各專(zhuān)業(yè)工序驗(yàn)收工作的過(guò)程化。
      ㈡進(jìn)一步加大合同和費(fèi)用管理的力度
      該工程前期發(fā)生的費(fèi)用是由epc聯(lián)合體墊資的，但由于該工程在中石油至今還沒(méi)有立項(xiàng)，所以工程款一直無(wú)法到位，《總承包協(xié)議》規(guī)定的由業(yè)主承擔(dān)的外協(xié)費(fèi)用（包括征地、清賠補(bǔ)償費(fèi)用）也遲遲沒(méi)有到位。目前，甲乙雙方之間尚沒(méi)有簽署工程總承包主合同，僅有一份《總承包協(xié)議》，也只是個(gè)大的框架協(xié)議，一旦付諸法律糾紛，其法律效力與工程主合同相差甚遠(yuǎn)。為了降低epc項(xiàng)目的合同管理風(fēng)險(xiǎn)，下一步將重點(diǎn)推進(jìn)與業(yè)主之間的工程主合同和工程量清單報(bào)價(jià)單的簽署，以便我們?cè)陧?xiàng)目執(zhí)行中“有法可依”，同時(shí)實(shí)現(xiàn)按月向業(yè)主申請(qǐng)工程款支付，降低合同管理風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。
      ㈢加大施工安全管理
      隨著集團(tuán)公司對(duì)施工企業(yè)安全管理工作力度的加大，各工程公司也按照集團(tuán)公司政策和安全管理制度采取諸多安全管理措施，加大安全管理的力度，增大安全管理的投資，相應(yīng)地，作為聯(lián)合體的臨沂輸氣管道工程epc總承包項(xiàng)目部，不僅是聯(lián)合體各方最基本的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，也是聯(lián)合體各方安全管理的最基本的安全細(xì)胞，epc項(xiàng)目安全管理好了，聯(lián)合體各方作為大有機(jī)體也就少了一份出安全事故的風(fēng)險(xiǎn)。
      作為管道總承包工程管理的項(xiàng)目部，下半年，epc項(xiàng)目部將把安全管理的重點(diǎn)放在容易出安全事故的材料/設(shè)備吊裝、管溝塌方、施工機(jī)具傷害和施工用電等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)上，對(duì)于以上容易出現(xiàn)安全事故的作業(yè)嚴(yán)格實(shí)行作業(yè)票制度和工序驗(yàn)收制度，同時(shí)，把施工項(xiàng)目部及其分包商納入到epc項(xiàng)目部安全管理范圍中來(lái)，建立安全大體系并制定相關(guān)安全獎(jiǎng)懲條例，按周、月、季、半和進(jìn)行安全管理大評(píng)比。
      三、結(jié)束語(yǔ)
      在國(guó)內(nèi)epc工程管理模式多樣、管理經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，對(duì)于我們第一次做國(guó)內(nèi)epc工程即是挑戰(zhàn)，同樣也是機(jī)遇。我們的隊(duì)伍是年輕的，上進(jìn)的，好學(xué)的，勇于接受新鮮事物的，雖然在工程中遇到的問(wèn)題和難題是復(fù)雜多樣的，只要我們敢于應(yīng)對(duì)，隨機(jī)應(yīng)變，一切都會(huì)迎刃而解，這樣做下去，到項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，我們收獲的不僅是效益，更是不可多得的寶貴的epc總承包項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
      管道工作總結(jié)11
      我們xx在中石化集團(tuán)公司的熱情關(guān)注及西南管道項(xiàng)目經(jīng)理部的大力支持下，有幸參加了管道工程的施工，這給我們xx提供了展示企業(yè)精神面貌和綜合實(shí)力的機(jī)會(huì)。在這一年的施工中，西南管道項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)不辭辛苦，深入工地，積極協(xié)調(diào)，新鄉(xiāng)方圓監(jiān)理公司嚴(yán)格要求，認(rèn)真把關(guān)，武警部隊(duì)及其它相關(guān)單位的大力支持和配合，為工程順利進(jìn)展提供了較好的保障。目前工程已接近尾聲，回顧這一年的施工，我們xx主要從以下幾方面入手，確保管道安裝的施工。
      一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心布署、確保施工快節(jié)奏。
      我們xx承擔(dān)的xxx管道工程貴州標(biāo)段，起點(diǎn)為貴州省貴定縣的甲召寨，終點(diǎn)為貴州省平壩縣的桃花園，全長(zhǎng)98公里，其中石方山區(qū)段74km，穿越各種河流72條，道路57處，鐵路11處，跨越河流、沖溝5處，穿越光纜、水管線等65處，穿越隧道4條，管道沿線山高路險(xiǎn)、穿河跨路、地形復(fù)雜，是整條管線難點(diǎn)最多的施工地段之一。
      為了圓滿完成施工任務(wù)，我們組建了xx貴州項(xiàng)目經(jīng)理部，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿意、為xx爭(zhēng)光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入管線的施工。
      在施工之初，我們組建了兩個(gè)焊接機(jī)組，采用國(guó)際上通用的大流水作業(yè)管道施工方法進(jìn)行施工，然而經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施工，工程進(jìn)度不甚明顯，由于貴州段施工山區(qū)、水田沼澤地及河流較多，作業(yè)帶不連續(xù)，施工機(jī)組總處在“吃不飽”的狀態(tài)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)貴州的地形，以及土建的施工進(jìn)度情況，及時(shí)調(diào)整施工布署，在全線近100公里的管線上設(shè)立了七個(gè)焊接機(jī)組，主體線路由7個(gè)焊接機(jī)組采用分段作業(yè)方式綜合推進(jìn)施工，在進(jìn)行線路管道施工的同時(shí)，完成各類(lèi)穿越和連頭等任務(wù)。除了調(diào)整施工布署外，項(xiàng)目部技術(shù)人員針對(duì)高原山區(qū)的實(shí)際情況，反復(fù)深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘，了解實(shí)際情況借鑒和查閱相關(guān)工程資料，提出了適合石質(zhì)高原山區(qū)特點(diǎn)的具體施工工藝，并把研究的施工工藝及時(shí)應(yīng)用到工程的施工實(shí)際，施工進(jìn)度明顯提高。8月中旬－10月中旬兩個(gè)月的時(shí)間共焊接主體線路50km，創(chuàng)造了單機(jī)組4位焊工在高原山區(qū)日焊接42道口的優(yōu)異成績(jī)。9月17日，xx貴州項(xiàng)目部在xxx管道工程貴州山區(qū)段創(chuàng)造了焊接128道口的貴州段最高記錄。
      管線的施工，也得到了xx局、公司總部的大力支持，xx石油管理局領(lǐng)導(dǎo)、xx公司領(lǐng)導(dǎo)，為了鼓舞士氣，激勵(lì)全體參戰(zhàn)將士迎難而上，多次到施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作、慰問(wèn)職工，為我們完成任務(wù)提供了強(qiáng)有力的保障。目前，我們xx按時(shí)完成了全線100km主體線路焊接工作，完成了永興山莊河及董大橋村河等五條單出圖河流的穿越，1條河流的跨越，3條隧道的穿越，23條省、縣級(jí)及軍用公路的穿越，同時(shí)還完成了沿山變電所（YS05－YS08）、革老堡（4Z452－453）、五子登科（4Z522－4Z523）等八處特難地段的施工，完成了30多處沼澤爛泥地段的施工，達(dá)到了業(yè)主的工期要求。
      二、抓住關(guān)鍵、嚴(yán)密監(jiān)控、團(tuán)結(jié)一心創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。
      xxx管道工程是中石化投資建設(shè)的“十五”規(guī)劃重點(diǎn)工程，也是落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院西部大開(kāi)發(fā)指示的戰(zhàn)略性工程。質(zhì)量要求高。為此我們成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，按照公司“采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法，向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”的質(zhì)量方針，以焊接一次合格率95%以上和補(bǔ)口一次合格率達(dá)98%為質(zhì)量目標(biāo)，建立了自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，以此確保工程質(zhì)量。
      施工中，項(xiàng)目部對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵點(diǎn)，如焊接、河渠穿、跨越等實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控。一手抓施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制和管理，一手抓施工質(zhì)量記錄規(guī)范化管理。全面落實(shí)了“三檢”制、“三按”施工和工序交接制度，工序質(zhì)量責(zé)任到個(gè)人；堅(jiān)決執(zhí)行“三不”政策，即原材料不合格(包括鋼管、焊材)不使用，本工序不合格不交付，上工序不合格不接收。對(duì)管口組對(duì)、焊接工藝、層間清理、焊條保溫、焊工焊接任務(wù)分配、焊縫外觀質(zhì)量檢查實(shí)行全方位監(jiān)控和記錄。QHSE部不定期查閱現(xiàn)場(chǎng)工序控制記錄，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的情況及時(shí)糾正，統(tǒng)一了項(xiàng)目部各機(jī)組的質(zhì)量記錄和質(zhì)量行為。全體施工人員堅(jiān)持按設(shè)計(jì)要求、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、按工藝要求來(lái)施工。十一月份，在質(zhì)安處對(duì)全線的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查中，連續(xù)抽檢我項(xiàng)目部施工人員16道口，道道合格，質(zhì)安處專(zhuān)家對(duì)我項(xiàng)目部的施工質(zhì)量給予了充分的肯定。一年來(lái)，項(xiàng)目部完成主體焊接94.425km，總體口數(shù)為8394道，補(bǔ)口數(shù)8130道，冷彎管1796只，熱彎頭218只。累計(jì)焊接焊口8394道，一次合格率為98.2%。累計(jì)補(bǔ)口8130道，一次合格率100%，冷彎管制作1950只，一次合格率為100%，管道下溝94.425km，合格率100%。
      三、團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦拼搏，克服困難保大局。
      西南管道工程全線施工單位多，地形復(fù)雜，施工難度大，為了確保管線按期投產(chǎn)，我們主要采用了以下措施來(lái)保大局。一是多投入，根據(jù)西南管道工程工期緊，任務(wù)重、施工條件差的特點(diǎn)，我們?cè)谑┕り?duì)伍的安排上，先后投入300多人（最高峰時(shí)達(dá)400人）參加管道的建設(shè)，同時(shí)投入大量的施工裝備，包括大型拖車(chē)，半掛車(chē)、吊車(chē)、吊管機(jī)、挖掘機(jī)等等，項(xiàng)目部前后配備移動(dòng)電站、單斗、各種焊接設(shè)備及其它配套機(jī)械139臺(tái)/套。二是抓關(guān)鍵，著力解決施工中出現(xiàn)的“瓶頸”。針對(duì)施工地形條件差，設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)次數(shù)多，有效作業(yè)時(shí)間有限的現(xiàn)實(shí)，項(xiàng)目部堅(jiān)持盯兩頭，保中間。在八月份，項(xiàng)目部承建的xxx管道工程主體工作量還有45公里尚未組對(duì)焊接，并且所剩施工地段絕大部分是山區(qū)石方段等特殊地段。且部分地段還未征地，部分地段尚在改線，按照xxx管道建設(shè)工程的工期要求，我們所面臨的任務(wù)艱巨，項(xiàng)目部已進(jìn)入攻堅(jiān)階段，為了確保工期，項(xiàng)目部按照西南管道工程貴州項(xiàng)目經(jīng)理部的總體布署，結(jié)合自身的實(shí)際，從八月二十二日開(kāi)始，組織了大戰(zhàn)七十天的會(huì)戰(zhàn)，職工早出晚歸，中午送飯到工地，搶晴天，戰(zhàn)雨天，抓緊一切時(shí)間搶焊口，9月17日創(chuàng)下了日焊接128道口的貴州段最高施工記錄。三是攻難點(diǎn)，貴州段全線穿鐵路22條，我們xx就占了11條，縣級(jí)以上公路23條，除此還有五子登科陡陂，沿山變電所陡陂、羊昌河跨越等，花溪河和花溪大道的穿越，民族學(xué)院隧道等15處難點(diǎn)地段。對(duì)這些難點(diǎn)地段，項(xiàng)目部先期就組織技術(shù)人員實(shí)地勘察，研究制定可行的施工方法，一旦具備施工條件，馬上抽調(diào)精兵強(qiáng)將攻克難點(diǎn)。十月下旬沿山變電所（樁號(hào)YS05－YS08）翻越施工，施工地段一側(cè)是懸崖峭壁，一側(cè)是大沖溝，陂陡達(dá)60度多度，管線在如刀脊的山坡繞彎而上，有的施工地段作業(yè)面不足1米，機(jī)械設(shè)備用不上。面對(duì)施工地段坡陡、作業(yè)面狹窄等惡劣的施工環(huán)境，在無(wú)法使用機(jī)械設(shè)備的情況下，施工人員發(fā)揚(yáng)xx人特別能戰(zhàn)斗，特別能吃苦的精神，團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，采用合理的施工方法，利用人工和卷?yè)P(yáng)機(jī)等進(jìn)行布管、組對(duì)，精心施焊，順利完成了貴州段難點(diǎn)之一的沿山變電所陡坡的翻越任務(wù)。
      在羊昌河跨越施工中，兩跨間距達(dá)75米，跨高13.8米，施工難度大，危險(xiǎn)性高，從施工的第一天起，項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師日夜盯在現(xiàn)場(chǎng)，跟班指揮作業(yè)；施工人員在河上冒著凜列的`寒風(fēng)，系著安全帶登高作業(yè)，鋼絲繩上跨、主管發(fā)送、管托安裝，一絲不茍地按制定的方案施工，由于組織嚴(yán)密，施工方法得當(dāng)，我們按計(jì)劃安全地完成了羊昌河懸索跨的施工。
      在整個(gè)施工過(guò)程中，我們接受任務(wù)不講條件，不講價(jià)錢(qián)，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，想建設(shè)單位之所想，急建設(shè)單位之所急，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件上，全力以赴確保貴州項(xiàng)目經(jīng)理部總體工作計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
      下一步工作安排
      自開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目部為確保施工質(zhì)量和進(jìn)度，投入了大量的人力物力，不僅做好合同范圍內(nèi)的工作，而且積極主動(dòng)指導(dǎo)、配合土建單位的工作，投入設(shè)備和提供技術(shù)指導(dǎo)，以及人力幫助，為質(zhì)量的提高和進(jìn)度的加快，盡到了責(zé)任，焊接質(zhì)量一直保持在97.4%以上。由于在多單位共同施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)存在許多非焊接單位所能控制的問(wèn)題，影響著焊接施工能力的正常發(fā)揮，如我們無(wú)法來(lái)控制我們所需要的施工便道、施工作業(yè)帶、管溝的開(kāi)挖等工作進(jìn)度和質(zhì)量，這樣導(dǎo)致我們的工作布置不能按計(jì)劃實(shí)施，焊接工作量不能按預(yù)期的安排推進(jìn)，使我們的工程進(jìn)展不甚理想。目前存在的主要問(wèn)題一是要加快鐵路穿越的前期工作，二是擺郎地段能否加大征地力度，給我們提供可施工的作業(yè)帶，我們也將采取積極的態(tài)度做好配合工作
      根據(jù)目前工程進(jìn)展及存在的一些問(wèn)題，下一步我們將著重從以下兩方面著手：一是按照質(zhì)量管理目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量管理制度、“三檢制”和“三按”施工，確保項(xiàng)目部質(zhì)量體系全面有效的運(yùn)行，推進(jìn)質(zhì)量管理和工程實(shí)物量質(zhì)量的再提高；二是抓緊剩余地段的連頭施工，三是積極準(zhǔn)備試壓工作，爭(zhēng)取本月下旬開(kāi)始通球、掃線和試壓。
      由于西南管道工程單位時(shí)間緊，任務(wù)重，超常規(guī)運(yùn)行，我們?cè)诮拥饺蝿?wù)后，從x年九月份就緊急抽調(diào)精兵強(qiáng)將和各種大型施工裝備奔赴大西南，但由于工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜，窩工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，大大增加了施工工程成本，希望建設(shè)單位能理解我們的困難。
      管道工作總結(jié)12
      回收車(chē)間是焦化廠的重點(diǎn)部位，大部份工段都屬于一級(jí)防火、防爆區(qū)域，看上去大部份設(shè)備都屬于靜止看護(hù)狀態(tài)，但實(shí)際上各部位的溫度壓力指標(biāo)的每一點(diǎn)波動(dòng)都會(huì)對(duì)整體系統(tǒng)造成影響，所以回收車(chē)間的操作人員必須具備良好的心里素質(zhì)和熟練的操作手法，但就算操作再熟練在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中也會(huì)存在一些不可必免的問(wèn)題，因?yàn)榛厥哲?chē)間投產(chǎn)至今已有8個(gè)年頭，設(shè)備和部件大多都存在不同程度的老化、腐蝕、磨損，為了不給生產(chǎn)拖后腿，我們的檢修工人位在，廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下積極學(xué)習(xí)，認(rèn)真鉆研專(zhuān)業(yè)技能，為設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)起到了不可磨滅的功績(jī)，就拿回收車(chē)間粗苯工段的殘?jiān)艿纴?lái)說(shuō)吧，這段管道主要是為再生器輸送殘?jiān)玫?，原始狀態(tài)為套皮蒸汽拌熱外加保溫，但因?yàn)闅堅(jiān)哂幸欢ǖ母g性，在常期不間斷的使用過(guò)程中，就管道腐蝕、磨損情況越來(lái)越重，殘?jiān)鼛狠斔瓦^(guò)程中時(shí)常會(huì)漏到套皮伴熱屋，堵塞保溫蒸汽管道，并且因?yàn)楣艿罏樘灼ぐ闊嵝问?，查找漏點(diǎn)相對(duì)麻煩，為了給冬季操作打好基礎(chǔ)，焦化廠于本6月初向公司申請(qǐng)將此段管道做全面更換、改造，并于同月x日正式進(jìn)入項(xiàng)目工作期，本著為公司節(jié)省檢修經(jīng)費(fèi)的目地，焦化廠在本次的管道更換中沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)一根新管，所有管材、法蘭、閥門(mén)全部為庫(kù)存舊件和設(shè)備更換修復(fù)件，為公司節(jié)省了大量的資金，但因?yàn)槭桥f件就存在著質(zhì)量和規(guī)格不等的問(wèn)題，我們的檢修工人不怕麻煩在大量的舊管道和法蘭堆里一個(gè)個(gè)的挑，一根根的看，找出同等規(guī)格和質(zhì)量的管材，為檢修項(xiàng)目做著準(zhǔn)備。
      經(jīng)過(guò)充分的準(zhǔn)備檢修工作正式開(kāi)始了，但正如我所說(shuō)的，回收車(chē)間是重點(diǎn)防火區(qū)域，可更換管道又必須在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，所以檢修工作中的作業(yè)要求一定要嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，作業(yè)前必須將所涉及到的相關(guān)票證開(kāi)辦齊全，作業(yè)中設(shè)專(zhuān)人看護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有專(zhuān)用消防設(shè)備等，一向在安全方面尤為關(guān)心的廠領(lǐng)導(dǎo)們也一再?lài)诟来耸?，每天都到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度，檢查防范措施落實(shí)情況，本次檢修作業(yè)準(zhǔn)備將原有管道全部拆除更換修復(fù)舊管將套皮伴熱取消，改為輸送前后蒸汽直接吹掃，以解決管道漏點(diǎn)查找不方便和管道堵塞的'問(wèn)題，為了不給生產(chǎn)造成影響，本次檢修作業(yè)利用不排渣的時(shí)間對(duì)管道進(jìn)行逐段更換的方式，這樣一來(lái)對(duì)排渣不會(huì)形成任何影響，但檢修時(shí)間就相對(duì)零散，不集中，不過(guò)檢修人員從不埋怨，因?yàn)樗麄冎郎a(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)才是硬道理，一切都應(yīng)為生產(chǎn)服務(wù)，經(jīng)過(guò)了一周的辛勤勞動(dòng)，于6月x日粗苯工段殘?jiān)艿栏鼡Q工作全面完成了，目前已投入使用一切正常，看著正常運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備我們的檢修工人有一種莫名的成就感，在這一刻他們覺(jué)得一切的辛苦都是值得的。
      管道工作總結(jié)13
      我自20xx年5月18日被任命為越南寧平項(xiàng)目部工藝管道技術(shù)員，至今工作已近九個(gè)月了，九個(gè)月來(lái)在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的工作任務(wù)，得到了總承包商、監(jiān)理的承認(rèn)與好評(píng)。在從事管道技術(shù)員期間，任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)不敢有絲毫懈怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作。越南寧平項(xiàng)目部的工作已經(jīng)全部結(jié)束！現(xiàn)就個(gè)人的工作情況和體會(huì)匯報(bào)如下：
      一、工作情況：
      初次從事技術(shù)工作，一些業(yè)務(wù)很不熟悉，而面臨的工作任務(wù)繁重，加上語(yǔ)言不通等客觀不利因素。因此，在實(shí)際工作中確實(shí)遇到了一些困難，面對(duì)困難并未退縮，知難而進(jìn)。在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)的接近監(jiān)理和總承包商與他們溝通、協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快的開(kāi)展工作。并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解現(xiàn)場(chǎng)狀況和施工隊(duì)伍情況，很快的進(jìn)入了工藝管道技術(shù)員的角色。
      在技術(shù)員的實(shí)際工作中，要求施工班組上班前必須召開(kāi)班前會(huì)，在班前會(huì)上教安全、教技術(shù)。而自己必須做到開(kāi)工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢，交工有資料，建立健全質(zhì)量保證體系。
      在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合的措施。所謂主動(dòng)控制就是自己以身作則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。被動(dòng)控制就是業(yè)主、監(jiān)理提出的問(wèn)題立即整改。除周一上午例行檢查施工質(zhì)量外，還進(jìn)行不定期巡檢。一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，立即下發(fā)整改單進(jìn)行限時(shí)整改，對(duì)于沒(méi)有按時(shí)整改或整改后仍然達(dá)不到要求的，按照公司及項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行通報(bào)批評(píng)、適度經(jīng)濟(jì)處罰等。
      根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程的關(guān)鍵部位，除采取常規(guī)的安全技術(shù)交底外，還經(jīng)常巡視，反復(fù)叮囑。加強(qiáng)監(jiān)控，有時(shí)采取旁站的控制措施。加強(qiáng)事中控制，例如在趙寧寧班組的施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)所用的`管子沒(méi)有材質(zhì)標(biāo)示，雖然該施工班組一再說(shuō)明該批管子已做了光譜分析，但考慮到最近來(lái)的管子較多，一旦混淆后果不堪設(shè)想。本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度及時(shí)的對(duì)該批管子做了光譜分析，確信各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求后方允許班組使用。
      施工日志是工程技術(shù)不可缺少的環(huán)節(jié)，我有完整的施工日志，詳細(xì)的記錄了施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情況，為很好的解決施工中存在的問(wèn)題提供保障。對(duì)非項(xiàng)目部應(yīng)該負(fù)責(zé)的安全質(zhì)量問(wèn)題及影響我方施工進(jìn)度的問(wèn)題，我都以聯(lián)系單的形式及時(shí)反映給業(yè)主或總承包方。闡述自己的意見(jiàn)、說(shuō)明問(wèn)題的嚴(yán)重程度，為以后項(xiàng)目部擺脫責(zé)任、索要工程款提供了有力的證據(jù)。
      在過(guò)去的時(shí)間里制訂編寫(xiě)高壓管道作業(yè)指導(dǎo)書(shū)1份、中低壓管道作業(yè)指導(dǎo)書(shū)1份、工藝管道施工方案1份、工藝管道試壓吹掃方案1份、工藝管道驗(yàn)收文件試壓包46份。關(guān)于工藝管道的設(shè)計(jì)變更單24份、向班組技術(shù)及安全交底14份。同時(shí)向環(huán)球或中國(guó)聯(lián)合下了162份工程聯(lián)系單。參與項(xiàng)目部組織的索賠資料的整理、合同外增加工程量的整理。積極的完成了項(xiàng)目部交予的其他工作。在過(guò)去的20xx年施工班組共安裝閥門(mén)1849個(gè)、法蘭3634片、大小管子26083.343米、安裝制作支吊架62131.764千克。
      近九個(gè)月的技術(shù)工作收獲很大，但也有不足，例如我以前在施工班組工作，對(duì)一些業(yè)務(wù)工作知道的不多，有些技術(shù)要求不十分熟悉。而技術(shù)員應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識(shí)，因此我在各學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水平！
      二、就我個(gè)人而言闡述一下對(duì)公司的幾點(diǎn)建議：
      1、建立員工培訓(xùn)機(jī)制，提高員工素質(zhì)，把員工培養(yǎng)成多專(zhuān)多能的復(fù)合型人才，這樣可以大大節(jié)約公司的用人成本！對(duì)員工來(lái)說(shuō)也是一種提高。
      2、嚴(yán)格執(zhí)行施工程序，建立自檢機(jī)制，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，把工程質(zhì)量看成企業(yè)的生命線。
      3、倡導(dǎo)兼職加薪的做法，公平公正的去對(duì)待兼職人員，提高兼職人員的工資待遇，多勞多得。
      以上是我九個(gè)月來(lái)從事技術(shù)工作的總結(jié)，因從事技術(shù)工作的時(shí)間短，有些問(wèn)題的提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們多多指正！
      管道工作總結(jié)14
      時(shí)光荏苒，光陰似箭，自來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)以來(lái)，已有三個(gè)月了。從中經(jīng)歷了一些問(wèn)題，但更為重要的是收獲了很多東西，自己也朝著一個(gè)積極的方向全面發(fā)展。剛開(kāi)始工作的時(shí)候，本以為自己對(duì)管工的工作內(nèi)容已略知一二，自來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)得到師傅以及機(jī)組各位前輩的認(rèn)真教導(dǎo)后。我認(rèn)真的思考了以后工作的內(nèi)容和方式，方知自己作為最基層的石油工人，諸多方面還深有不足。
      首先是自身和公司其他同事的溝通上，由于自己剛剛開(kāi)始參加工作，自身經(jīng)驗(yàn)和處事能力、人際關(guān)系方面都需要全面提高。一方面，自己要保持一種虛心向公司每一個(gè)同事學(xué)習(xí)的態(tài)度，認(rèn)真努力完成工作，并要嚴(yán)格對(duì)自己的工作進(jìn)行自查，自我監(jiān)督。另一方面，更是離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的.關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫助?！叭诵斜赜形?guī)煛保視?huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請(qǐng)教相關(guān)問(wèn)題。還記得自己第一次到現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，眼前看見(jiàn)一切新鮮的事物心情有一點(diǎn)點(diǎn)激動(dòng)。隨后師傅認(rèn)真的安排了我的工作內(nèi)容以及告訴我關(guān)于工作中需要注意的安全內(nèi)容。工作內(nèi)容：
      一、首先熟悉管工工作的整體流程，
      二、熟悉砂輪機(jī)、千斤頂?shù)仍O(shè)備的使用方法以及注意事項(xiàng)。
      三、熟悉并掌握清口、對(duì)口的操作步驟以及注意事項(xiàng)。
      管道工作總結(jié)15
      我叫XXX，中共黨員，本科，于20xx年8月入職河南安裝集團(tuán)，后被分到了工程管理分公司，來(lái)到了鶴壁煤電煤化動(dòng)力站項(xiàng)目部開(kāi)始了我的實(shí)習(xí)生活，經(jīng)過(guò)一個(gè)月時(shí)間的不斷接觸與了解，我深深喜歡上了安裝工作，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意與協(xié)調(diào)，我轉(zhuǎn)入生產(chǎn)部從事管道專(zhuān)業(yè)工作。 時(shí)光飛逝，眨眼間20xx年已悄然而過(guò)，我?guī)е碌膴^斗目標(biāo)跨入20xx，并依公司相關(guān)規(guī)定特在此提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，下面是我近六個(gè)月的工作總結(jié)：
      一、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：
      我剛來(lái)的時(shí)候鑒于社會(huì)實(shí)踐工作的缺乏，懷著對(duì)工作的滿腔熱情，本著“不懂就看，不懂就問(wèn)，不懂就學(xué)”的想法，也曾和工人師傅們鬧過(guò)一些技術(shù)問(wèn)題上的笑話，可也正是這樣一股子沖勁使我得到了大家的認(rèn)可，贏得了老師傅們的信心。他們轉(zhuǎn)而無(wú)不熱心真誠(chéng)地幫助我，帶我盡快的熟悉了管道安裝的工作，并促使著我進(jìn)一步的'向前發(fā)展，在此，我十分感謝那些幫助過(guò)我的人！
      在他們的幫助下，我從一個(gè)連對(duì)管道構(gòu)件都不懂的人變成了一個(gè)能熟悉管道工作，為管道工作提供良好服務(wù)的有用的人。正是在這樣的良性互動(dòng)與溝通中，我和一線工人師傅們成為了朋友，這又進(jìn)一步為我二線管理人員的工作提供了莫大的幫助。
      二、資料管理方面：
      “在學(xué)中干，在干中學(xué)”,不斷地加以總結(jié)與積累是成功的條件之一，半年來(lái)在老師傅們的指導(dǎo)下，在與同事們交流和溝通中，經(jīng)過(guò)
      不斷學(xué)習(xí)與努力，我基本上掌握了管道專(zhuān)業(yè)資料管理工作的基本流程與工作，比如：安全技術(shù)交底、安裝記錄、工程簽證單、工程聯(lián)系單、技術(shù)聯(lián)系單等等，所有這些在我剛開(kāi)始接觸時(shí)，我的理解是有偏差的，沒(méi)有從內(nèi)心深處真正地意識(shí)到他們的價(jià)值，更不懂得他們的意義，現(xiàn)在的我認(rèn)識(shí)到位，思路清晰，能在獨(dú)立的情況下及時(shí)完成各項(xiàng)工作。
      三、工程預(yù)算方面：
      學(xué)習(xí)是使人得以進(jìn)步的唯一途徑，我們價(jià)值的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)持續(xù)地學(xué)習(xí)，回到二線從事管理工作之后，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)就顯得十分重要了，當(dāng)真正認(rèn)識(shí)到工程預(yù)算對(duì)我們安裝行業(yè)的意義時(shí)，我們才會(huì)真正的把個(gè)人自身融入其中，并為之奮斗！
      通過(guò)與老師傅們的心得交流，特別是在我們總工程經(jīng)濟(jì)師的不斷指導(dǎo)下，我漸漸了解到一些工程預(yù)算方面的知識(shí)，有了一些自己的心得與體會(huì)，能獨(dú)立完成一些簡(jiǎn)單的預(yù)算了，所有這些預(yù)算方面的知識(shí)雖認(rèn)識(shí)程度有限還有待提高，但我追求知識(shí)的欲望卻更加強(qiáng)烈了，我堅(jiān)信，在我的不斷努力下，我能更加質(zhì)量地完成工程預(yù)算方面的工作。
      通過(guò)這半年的學(xué)習(xí)與努力，我感受頗多：作為公司的儲(chǔ)備人才，我從各方面嚴(yán)格要求自己，始終保持著樂(lè)觀向上的心態(tài)，妥善處理學(xué)習(xí)和工作間的關(guān)系，努力提高個(gè)人素質(zhì)，面對(duì)已經(jīng)踏上征程的人生道路，我積極的勇往直前，爭(zhēng)取在自己的崗位上闖出一番事業(yè)！
       
      
    
      

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        2013年度工作總結(jié) 二〇一四年一月 年度工作總結(jié) 時(shí)光如梭，歲月如流，轉(zhuǎn)眼間，公司天然氣長(zhǎng)輸管道自主運(yùn)行已一年半了，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確部署和大力支持下，2013年我部門(mén)及所轄各......