第一篇：10月25日本周四國網(wǎng)公司基建管控考核內(nèi)容

【重要通知】本周四國網(wǎng)會對及時性完整性進行考核，請大家及時操作，新的要求正文都標明了，請查看！

本月工程設計質(zhì)量評價考核：

1、核對9月份初設評價及復核計劃上報工程是否在本月工程設計質(zhì)量評價中進行上報。

2、11月5號上報的工程設計質(zhì)量評價五項都填寫了分數(shù)的工程，均要查看工程狀態(tài)是否在系統(tǒng)中竣工或投產(chǎn)。

工程創(chuàng)優(yōu)實施細則考核：

本月將單獨下發(fā)語句進行考核現(xiàn)場該節(jié)點的完成情況。

及時性完整性考核：

考核時間為本周4,請抓緊時間錄入數(shù)據(jù)。

最新工程數(shù)據(jù)及時性考核內(nèi)容：

業(yè)主項目部：質(zhì)量檢查、安全檢查、會議紀要3 項內(nèi)容；

監(jiān)理項目部：質(zhì)量檢查、安全檢查、會議紀要、旁站監(jiān)理記錄4 項內(nèi)容；施工項目部：質(zhì)量檢查、安全檢查、施工日志3 項內(nèi)容。

新增加職能數(shù)據(jù)及時性考核內(nèi)容：

根據(jù)每月初各省公司報送的110 千伏工程設計質(zhì)量評價內(nèi)容，篩選出完成初步設計、施工圖設計、現(xiàn)場服務、設計變更、竣工圖設計5 項評價內(nèi)容的工程，首先核對工程是否進入系統(tǒng)進行管理，然后核對工程狀態(tài)是否為竣工或投產(chǎn)。

最新工程數(shù)據(jù)完整性考核：

待建工程的業(yè)主項目部工程建設管理綱要，監(jiān)理項目部監(jiān)理旁站方案，施工項目部安全文明施工實施細則、項目管理實施規(guī)劃、工程創(chuàng)優(yōu)實施細則；

在建工程的業(yè)主項目部第一次工地例會、安全文明施工總體策劃，監(jiān)理項目部工程監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理實施細則，施工項目部強條執(zhí)行計劃；

投產(chǎn)工程的業(yè)主項目部工程竣工驗收報告、工程建設管理總結(jié)，監(jiān)理項目部工程監(jiān)理工作總結(jié)，施工項目部工程施工工作總結(jié)。

最新數(shù)據(jù)準確性考核內(nèi)容：

業(yè)主項目部：工程建設管理綱要文件、第一次工地例會、安全文明施工總體策劃、工程竣工驗收報告文件、工程建設管理總結(jié)文件、質(zhì)量通病防治任務書6 項內(nèi)容；

監(jiān)理項目部：監(jiān)理旁站方案、工程監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理實施細則、工程監(jiān)理工作總結(jié)文件、安全監(jiān)理工作方案5 項內(nèi)容；

施工項目部：安全文明施工實施細則、項目管理實施規(guī)劃、強條執(zhí)行計劃、工程施工工作總結(jié)文件、質(zhì)量通病預防措施、施工日志（7 日）6 項內(nèi)容。）

第二篇：國網(wǎng)公司基建管控

項目管理

（沒有加紅色字體的是必傳項）進度管理/進度填報/進度填報 進度管理/進度填報/晴雨表 進度管理/進度報表/新施工日志 進度管理/進度報表/新施工周報 進度管理/進度報表/新施工月報 策劃準備/項目管理實施規(guī)劃 策劃準備/強條執(zhí)行計劃 策劃準備/項目管理制度 策劃準備/工程項目交底

策劃準備/施工隊伍/人員資格報審 策劃準備/施工隊伍/人員證書管理

計劃管理/甲供需求計劃（由業(yè)主提供的材料有的添加沒有的后期補上）計劃管理/乙供需求計劃（自己購買的）計劃管理/施工機具需求計劃 計劃管理/項目物資需求計劃

招標合同/分包合同（有的添加沒有的不添加）協(xié)調(diào)管理/開工報審/工程

協(xié)調(diào)管理/開工報審/單位/分部工程 協(xié)調(diào)管理/施工階段/工作聯(lián)系單

協(xié)調(diào)管理/施工階段/監(jiān)理通知回復單(涉及到了就上傳)協(xié)調(diào)管理/施工階段/工程復工申請(涉及到了就上傳)協(xié)調(diào)管理/施工階段/工程停工申請(涉及到了就上傳)協(xié)調(diào)管理/施工階段/會議紀要

協(xié)調(diào)管理/停電管理/施工停電計劃(涉及到了就上傳)信息資料/通用報審(涉及到了就上傳)信息資料/文件收發(fā)/文件收發(fā)記錄 信息資料/檔案數(shù)碼照片/數(shù)碼照片 安全管理

策劃準備/安全文明施工實施細則 策劃準備/應急預案報審 策劃準備/其他安全文件

策劃準備/主要施工機械/工器具/安全用具

策劃準備/大中型施工機械進出場報(根據(jù)工程進度如果進場上傳沒有后期補錄)策劃準備/安全文明施工設施配置申 策劃準備/施工措施申報

策劃準備/安全文明施工設施進場驗(根據(jù)工程進度有就上傳沒有后期補錄)策劃準備/安全文明施工措施實施報

策劃準備/分包管理/分包計劃

(根據(jù)工程情況分包了上傳)策劃準備/分包管理/分包安全協(xié)議(根據(jù)工程情況分包了上傳)安全檢查/安全檢查計劃 風險管理/安全交底

安全事故/事故報告（根據(jù)實際情況添加）安全事故/處理方案（根據(jù)實際情況添加）安全事故/處理結(jié)果（根據(jù)實際情況添加）安全臺帳/項目部管理臺帳 安全臺帳/施工隊管理臺帳 安全臺帳/項目部環(huán)境目錄 質(zhì)量管理

策劃階段/策劃階段/創(chuàng)優(yōu)實施細則 策劃階段/策劃階段/質(zhì)量通病預防措施 策劃階段/策劃階段/質(zhì)量驗評范圍劃分 策劃階段/策劃階段/線路復測 施工準備/質(zhì)量交底 施工準備/計量器具臺賬 施工準備/試驗設備檢驗報審 施工準備/資質(zhì)報審/檢驗單位資質(zhì)報審 施工準備/資質(zhì)報審/分包單位資質(zhì)報審 施工準備/資質(zhì)報審/供貨商資質(zhì)報審

施工準備/資質(zhì)報審/特殊工種/特殊作業(yè)人員報審 施工準備/材料/構(gòu)配件/設備/

施工準備/材料/構(gòu)配件/設備/進場報審

施工準備/材料/構(gòu)配件/設備/ 產(chǎn)品檢驗記錄

施工準備/材料/構(gòu)配件/設備/開箱申請

施工準備/材料/構(gòu)配件/設備/開箱檢查

施工準備/材料/構(gòu)配件/設備/ 試驗委托單

施工準備/材料/構(gòu)配件/設備/ 缺陷通知

施工準備/材料/構(gòu)配件/設備/缺陷處理報驗

施工準備/材料/構(gòu)配件/設備/試驗報告 造價管理

用款管理/資金使用計劃 用款管理/工程預付款報審 用款管理/進度款申請 技術(shù)管理

技術(shù)標準/施工方案目錄 技術(shù)管理/一般施工方案 技術(shù)管理/特殊施工方案

第三篇：基建管控考試題

建設工程基建管控考試題

一、單選題：（40分）

1.以下哪個會議類型不能在“會議紀要”菜單下進行添加（B）。

A：第一次工地例會 B：施工圖會檢會 C：專題協(xié)調(diào)會月度協(xié)調(diào)會 D：第一次安全會議。

2、基建管控現(xiàn)場部分中，“崗位工作職責”應該在哪一個菜單下錄入（D）。A：項目管理 B：安全管理 C：進度管理 D：綜合管理

3、基建管控現(xiàn)場部分中，“進度填報”應該在哪里進行填報（C）。A：項目管理 B：安全管理 C：進度管理 D：綜合管理 4.監(jiān)理項目部由下列哪個用戶創(chuàng)建（A）。

A：監(jiān)理單位聯(lián)系人 B：施工單位聯(lián)系人 C：建管單位用戶 D：業(yè)主項目部經(jīng)理

5、監(jiān)理項目部創(chuàng)建之后，由下列哪個用戶進行項目部人員的設置（D）。

A：業(yè)主單位聯(lián)系人 B：監(jiān)理單位聯(lián)系人 C：建管單位用戶 D：監(jiān)理項目部總監(jiān)

6、基建管控現(xiàn)場部分中，“特殊工種/特殊作業(yè)人員”審批屬于（C）制度。A：項目管理 B：安全管理 C：質(zhì)量管理 D：技術(shù)管理

7、在監(jiān)理工作策劃過程中，（D）需報送業(yè)主項目部備案。A：《監(jiān)理大綱》B：《監(jiān)理規(guī)劃》

C：《工程創(chuàng)優(yōu)實施細則》D：項目監(jiān)理機構(gòu)成立文件及總監(jiān)授權(quán)任命書

8、在基建管控現(xiàn)場部分進度管理中，橫道圖不可以按照（D）查看。A：周 B：月 C：季度 D：年

9、基建管控現(xiàn)場部分中，“強條執(zhí)行記錄”應該在哪一個菜單下錄入（D）。A：項目管理 B：安全管理 C：進度管理 D：質(zhì)量管理

10、基建管控模塊現(xiàn)場部分中，作業(yè)地點、開始旁站現(xiàn)場作業(yè)狀況、結(jié)束旁站現(xiàn)場作業(yè)狀況、平面布置、組織管理、安全措施等內(nèi)容是在（C）添加的。

A：巡視檢查記錄 B：旁站監(jiān)理工作計劃 C：旁站監(jiān)理記錄 D：監(jiān)理工作方案

11、（C）協(xié)助業(yè)主項目部，督促設計單位執(zhí)行圖紙交付計劃。A：建設管理單位B：施工項目部C：監(jiān)理項目部D：網(wǎng)省公司

12、根據(jù)業(yè)主項目部下發(fā)的《變電站工程建設創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》，（A）組織編寫《變電站工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細則》，向業(yè)主項目部報審。

A：總監(jiān)理工程師B：專業(yè)監(jiān)理工程師C：監(jiān)理公司技術(shù)負責人D：監(jiān)理員

13、“一級網(wǎng)絡計劃”是由哪個項目部制定的（B）。

A：施工項目部B：監(jiān)理項目部C：業(yè)主項目部D：設計項目部

14、基建管控現(xiàn)場部分系統(tǒng)中的菜單，其中藍色的菜單代表的是（C）。A：只查看 B：需審批 C：發(fā)起操作 D：不能使用

15、基建管控現(xiàn)場部分中，一項進度已經(jīng)完成，在形象進度圖中的圖示是（C）。A：灰色的燈泡 B：黃色的燈泡 C：小紅旗

16、工程監(jiān)理規(guī)劃需要（B）進行審批。

A：總監(jiān)理工程師B：業(yè)主項目經(jīng)理C：建管單位領導D：基建部主任

17、在監(jiān)理項目部各崗位任職資格及條件中，對（B）工作經(jīng)歷的要求是具有二年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗。

A：總監(jiān)理工程師B：總監(jiān)理工程師代表或副總監(jiān)理工程師C：專業(yè)監(jiān)理工程師D：監(jiān)理員

18、工程開工前，應由（C)組織進行安全技術(shù)交底，收集、提供作業(yè)環(huán)境范圍內(nèi)可能影響施工安全地下管線、設施等相關資料，并提出保護措施要求。A：施工項目部B、監(jiān)理項目部C、業(yè)主項目部D、設計項目部

19、操作人登陸系統(tǒng)后，若有未完成的任務，默認進入的頁面為（B）

A）新建任務新建 B）待辦任務當前 C）待辦任務共享 D）任務查詢?nèi)?/p>

20、基建管控現(xiàn)場部分中，“會議紀要”應該在哪一個菜單下錄入（A)A：項目管理 B 安全管理 C 進度管理 D 綜合管理

二、多選題：（30分）

1.下列屬于專業(yè)監(jiān)理工程師編制（B、D）。（多選）

A：施工進度計劃B：專業(yè)監(jiān)理實施細則C：工程建設創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃D：旁站監(jiān)理方案 2.下列項目安全策劃管理中有哪些是屬于監(jiān)理項目部的？（A、C）（多選）A：安全監(jiān)理工作方案B：安全文明施工實施細則 C：危險點辨識及預控措施D：項目安全文明總體策劃 3.下列哪些工作由監(jiān)理項目部負責組織？（C、D）（多選）

A：工程中間驗收B：施工圖會檢C：隱蔽工程驗收D：設備開箱檢驗E：竣工驗收 4.技術(shù)交底中交底級別主要是有（A、B、C)多選

A：工地級 B、項目部級 C、公司級 D、施工隊級 5.在系統(tǒng)中，下列哪些屬于由監(jiān)理項目部發(fā)起的業(yè)務功能？（ABC)（多選）

A、監(jiān)理工作聯(lián)系單 B、工程暫停令 C、監(jiān)理項目部應急預案 D、工程物資供貨協(xié)調(diào) 6.基建管控現(xiàn)場部分中，下列哪些操作可以在“形象進度圖”中進行（ABCD)多選

A：進度填報 B、進度查看 C、桿塔信息查看 D、查看影像資料 7.當前操作人點擊“待辦任務”，展示的二級子目錄有_____。（AC）A）當前項目 B）未完成的項目 C）共享項目 D）我處理的項目 8.進入基建管控模塊系統(tǒng)后，顯示工作平臺包括如下哪些功能內(nèi)容：（ABC）A）新建任務 B）待辦任務 C）任務查詢 D）管理分析 9.用戶登陸成功后，可以通過(ACD)查看項目的進度：

A）任務查詢跟蹤 B）待辦任務當前 C）任務查詢細相 D）任務查詢看板 10．系統(tǒng)參建單位內(nèi)包含的角色有哪些（ABCD）A）設計總工程師 B）監(jiān)理工程師 C）總監(jiān)理工程師 D）施工項目經(jīng)理

三、判斷題：(30分)1.在共享項目中，當有權(quán)限處理該節(jié)點的所有操作人處理完該任務，則此任務結(jié)束，不再顯示在待辦任務中（√）

2.只有具備刪除權(quán)限的操作人，可對被賦予刪除權(quán)限的項目進行刪除（√）3.工作平臺應用中“項目控制”，操作人可以任意暫停項目。（×）4.系統(tǒng)保存后不需要提交。（×）

5.在任務查詢目錄中，可根據(jù)輸入“項目名稱關鍵字”查詢項目，也可以點擊高級，計入高級檢索進行檢索查詢。（√）

6.要實現(xiàn)各節(jié)點間的無縫銜接，必須每天登陸系統(tǒng)（×）7.用戶系統(tǒng)操作完成后不管有沒有完成都必須點擊提交。（×）8.質(zhì)量管理流程只能有質(zhì)量管理人員進行操作（×）

9.每月上報安全月報時由國家電網(wǎng)基建部安全管理專責手動發(fā)起，各網(wǎng)省公司安全管理專責在收到通知后編寫本單位的安全月報，并在截止日期前完成本單位的月報編寫、審核工作，最后匯總到國家電網(wǎng)基建部安全管理專責處。(√)10.在工作平臺應用中，操作人員節(jié)點工作頁面的內(nèi)容一旦提交后，則系統(tǒng)會記錄該節(jié)點的工作內(nèi)容，歷史工作流程軌跡不能被刪除（√）

第四篇：基建管控應用體會

基建管控體會

1、要落實責任，項目經(jīng)理要負責。若出現(xiàn)問題，項目經(jīng)理是第一負責人，其次才為具體操作人員。

2、業(yè)主項目經(jīng)理要學習掌握填報哪些流程節(jié)點，要會查出問題；

3、要每天都盯，每天登陸看數(shù)據(jù)填報情況。及時發(fā)現(xiàn)問題，完成自己的流程，還有及時督促施工、監(jiān)理單位及時完成填報。

4、監(jiān)理、施工單位問題：操作人員一人操作多個工程，造成部分基建管控系統(tǒng)及時性達不到要求，主要體現(xiàn)在監(jiān)理記錄、施工日志方面。需及時督促，按公司要求的考核力度進行考核。

5、設計單位問題：對基建管控沒有足夠重視，直管出圖紙，對基建標準化管理的要求一直沒有形成統(tǒng)一認識，需提高對設計的要求。

6、數(shù)據(jù)填報準確性方面，項目策劃文件套用老版本，造成引用文件過期、標準要求過時等問題，建議依托一個工程，做出最新版模本，經(jīng)基建部審核后，供各項目經(jīng)理參考使用。

7、建議制定基建信息系統(tǒng)考核管理辦法或細則。

8、需公司下發(fā)提供的文件，若沒按時下發(fā)，要及時與公司相關專責溝通，影響基建管控考核的要反映到公司基建協(xié)調(diào)會。

9、大部分完整性、及時性是由于工程實際未開工或人員沒有實際到位造成，以后需加強各項目部人員配置情況的檢查和考核要求。

第五篇：基建管控現(xiàn)場部分考試題(監(jiān)理)

基建管理信息系統(tǒng)考試題（監(jiān)理項目部）

單位： 姓名 得分

一、單選題（共30題，每題1分）

1、監(jiān)理質(zhì)量巡視周報在哪個菜單下（B）。

A、安全管理-施工階段。B、質(zhì)量管理-施工階段。C、項目管理-協(xié)調(diào)管理。D、進度管理-進度計劃。

2、國網(wǎng)考核中，作為國網(wǎng)及時性考核監(jiān)理項目部那些指標（C）。

A、安全檢查、質(zhì)量檢查、會議紀要、旁站監(jiān)理記錄。B、安全檢查、質(zhì)量檢查、監(jiān)理月報、旁站監(jiān)理記錄。C、安全檢查、質(zhì)量檢查、會議紀要、質(zhì)量巡視周報。D、安全檢查、質(zhì)量檢查、會議紀要、平行檢驗記錄。

3、在業(yè)主項目部完成項目實施計劃編制后，監(jiān)理單位編制（B）。

A、里程碑計劃。B、一級網(wǎng)絡計劃。C、施工進度計劃。D、二級網(wǎng)絡計劃。

4、監(jiān)理巡視周報工作，在現(xiàn)場部分系統(tǒng)中錄入為（A）。

A、每期周報都必須錄入系統(tǒng)中，時間與實際一致 B、每月僅需錄入系統(tǒng)中一次，時間與實際一致 C、每月僅需錄入系統(tǒng)中一次及以上，時間與實際一致 D、每期錄入可以下月錄入，時間與實際一致。

5、監(jiān)理的進度計劃對應的工程類型是（A）

A、單位工程 B、里程碑工程 C、分部工程 D、分項工程

6、工程在建過程中，國網(wǎng)建設部要求監(jiān)理項目部完整性內(nèi)容。（A）

A、監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理工作方案、專業(yè)監(jiān)理實施細則、盤站監(jiān)理方案 B、監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理工作方案、創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細則、專業(yè)監(jiān)理實施細則 C、監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理工作方案、創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細則、盤站監(jiān)理方案 D、安全監(jiān)理工作方案、專業(yè)監(jiān)理實施細則、創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細則、盤站監(jiān)理方案

7、省公司建設部要求現(xiàn)場部分系統(tǒng)中，監(jiān)理安全月報提交時間為（B）

A、每月21日，且在施工月報提交前。B、每月22日，且在施工月報提交后。C、每月23日，且在施工月報提交前。D、每月25日，且在施工月報提交后。

8、質(zhì)量巡行周報填報方法正確的是（C）

A、每月月末最后一天完整當月的質(zhì)量巡視周報，保證數(shù)據(jù)填報完整。B、每周周一完成本周質(zhì)量巡行周報，并錄入數(shù)據(jù)完整。C、每周周日完成本周質(zhì)量巡行周報，并錄入數(shù)據(jù)完整。D、每天進行質(zhì)量巡視周報操作，并錄入數(shù)據(jù)完整。

9、監(jiān)理項目部下列哪個流程無需業(yè)主單位進行審批：（D）

A、監(jiān)理規(guī)劃 B、安全監(jiān)理工作方案 C、專業(yè)監(jiān)理實施細則 D、盤站監(jiān)理方案

10、監(jiān)理項目部創(chuàng)建之后，有下列哪個用戶進行項目部人員的設置（D）

A、業(yè)主單位聯(lián)系人 B、監(jiān)理單位聯(lián)系人 C、建管單位用戶 D、監(jiān)理項目部總監(jiān)

11、在監(jiān)理項目部人員設置不包含下列那一項（D）。A、專業(yè)監(jiān)理工程師 B、總監(jiān)理工程師 C、信息資料員 D、質(zhì)檢員

12、一般項目部必須在（A），處理完成現(xiàn)場系統(tǒng)中的代辦任務。A、7天內(nèi) B、10天內(nèi) C、15天內(nèi) D、30天內(nèi)

13、根據(jù)業(yè)主項目部下發(fā)的《變電站工程建設創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》，（A）組織編寫《變電站工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細則》，向業(yè)主項目部報審。A、總監(jiān)理工程師 B、專業(yè)監(jiān)理工程師 C、監(jiān)理公司技術(shù)負責人 D、監(jiān)理員

14、下列流程是監(jiān)理項目部（A）發(fā)起的有。

A、施工圖會檢

B、施工圖預檢

C、技術(shù)交底 D、設計交底

15、“施工進度計劃”是由哪個項目部編制的（A）

A、施工項目部 B、監(jiān)理項目部 C、業(yè)主項目部 D、設計項目部

16、下列流程哪一個不是監(jiān)理項目部安全管理-安全檢查下的菜單（D）。A、安全檢查 B、巡視檢查 C、旁站監(jiān)理記錄 D、質(zhì)量巡視周報

17、基建管控現(xiàn)場部分中，“巡視檢查”應該在哪一個菜單下錄入（D）A、項目管理 B、質(zhì)量管理 C、進度管理 D、安全管理

18、基建管控現(xiàn)場部分系統(tǒng)中的菜單，其中藍色的菜單代表的是（C）A、只查看 B、需審批 C、發(fā)起操作 D、不能使用

19、基建管控現(xiàn)場部分中，“強條執(zhí)行計劃”應該在哪一個菜單下審核（A）A、項目管理 B、安全管理 C、進度管理 D、綜合管理

20、基建管控現(xiàn)場部分中，“崗位工作職責”應該在哪一個菜單下錄入（D）A、項目管理 B、安全管理 C、進度管理 D、綜合管理

21、專業(yè)監(jiān)理工程師編制《專業(yè)監(jiān)理實施細則》、《旁站監(jiān)理方案》等相關監(jiān)理文件，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后，交業(yè)主項目部（B）。A、審核 B、審批 C、查看 D、分發(fā)

22、基建管理信息系統(tǒng)現(xiàn)場部分中，“一級網(wǎng)絡計劃”應該向哪一個項目部審批（C）A、施工項目部 B、監(jiān)理項目部 C、業(yè)主項目部 D、設計項目部

23、基建管理信息系統(tǒng)現(xiàn)場部分中，監(jiān)理項目部可在哪一個菜單下查看施工單位的“中間驗收申請”（）。A、質(zhì)量管理 B、安全管理 C、進度管理 D、綜合管理

24、基建管理信息系統(tǒng)現(xiàn)場部分中，“工程項目設計圖紙報檢”應該在哪一個菜單下錄入（D）。A、項目管理 B、安全管理 C、進度管理 D、技術(shù)管理

25、基建管理信息系統(tǒng)現(xiàn)場部分中，“監(jiān)理項目部月報”應該在哪一個菜單下錄入（C）A、項目管理 B、安全管理 C、進度管理 D、綜合管理

26、基建管理信息系統(tǒng)現(xiàn)場部分中，“監(jiān)理質(zhì)量巡視周報”應該在哪一個菜單下錄入（D）A、項目管理 B、安全管理 C、質(zhì)量管理 D、技術(shù)管理

27、基建管理信息系統(tǒng)現(xiàn)場部分中，“會議紀要”應該在哪一個菜單下錄入（A）A、項目管理 B、安全管理 C、質(zhì)量管理 D、技術(shù)管理

28、基建管理信息系統(tǒng)現(xiàn)場部分中，“數(shù)碼照片”應該在哪一個菜單下錄入（A）A、項目管理 B、安全管理 C、質(zhì)量管理 D、技術(shù)管理

29、監(jiān)理單位在工程投產(chǎn)后，需發(fā)起錄入（A）

A、監(jiān)理工作總結(jié) B、質(zhì)量通病防治報告 C、預驗收申請 D、竣工驗收報告 30、江西建設部每月（D）進行系統(tǒng)及時性的第一次及時性考核檢查 A、每月10號 B、每月15號 C、每月20號 D、每月25號

二、多選題（共10題，每題2分）

31、下列屬于專業(yè)監(jiān)理工程師負責編制（BD）。（多選）A、施工進度計劃 B、專業(yè)監(jiān)理實施細則 C、工程建設創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 D、旁站監(jiān)理方案

32、下列哪些工作由監(jiān)理項目部負責組織（AB）。（多選）A、工程中間驗收 B、施工圖會檢

C、質(zhì)量巡視周報 D、技術(shù)標準目錄 E、竣工驗收

33、每個監(jiān)理項目部設置（AB）等崗位。（多選）

A、總監(jiān)理工程師 B、專業(yè)監(jiān)理工程師 C、副總監(jiān)理工程師 D、造價工程師

34、以下哪下屬于國網(wǎng)考核監(jiān)理項目部的及時性指標（CD）A、安全檢查 B、旁站監(jiān)理方案 C、巡視檢查 D、質(zhì)量巡視周報

35、在基建管理信息系統(tǒng)中，以下哪些工作數(shù)據(jù)監(jiān)理項目部的功能權(quán)限（AB）A、審核/審批施工單位的前期資料

B、審核/審批施工單位的風險數(shù)據(jù) C、調(diào)整施工單位的施工進度計劃 D、填報每周的施工周報

施工項目部上報動態(tài)風險時，監(jiān)理項目可審批哪些等級的風險（AB）A、一級風險 B、二級風險 C、三級風險 D、四級風險 37以下對監(jiān)理月報描述正確的是（AC）

A、可回退施工月報 B、施工單位沒提交，則無提交權(quán)限 C、業(yè)主單位可回退監(jiān)理月報 D、施工單位沒提交也可獲取施工進度數(shù)據(jù) 38 監(jiān)理單位發(fā)起安全檢查的類型包括（AC）A、月度檢查 B、春季檢查 C、專項檢查 D、優(yōu)質(zhì)工程檢查 39下列哪些操作時錯誤的（ABC）

A、監(jiān)理月報在未確定施工月報是否提交前直接進行提交。B、未查看施工單位的動態(tài)風險數(shù)據(jù)的情況下進行審批。C、同一天時間，完成了2周以上的質(zhì)量巡視周報錄入。

D、每月的安全檢查流程發(fā)起后，督促施工單位進行問題整改和流程閉環(huán)。40以下流程屬于監(jiān)理項目部竣工過程中必須完成有（AC）A、工程預驗收報告 B、檔案移交 C、監(jiān)理工作總結(jié) D、旁站監(jiān)理方案

二、判斷題（共5題，每題2分）

1、監(jiān)理項目部在工程開工后15個工作日成立監(jiān)理項目部，設置監(jiān)理項目部人員；應按照招標計劃以及國網(wǎng)公司標準化工作手冊要求設置監(jiān)理項目部成員，包括總監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師，安全監(jiān)理工程師。（F）

2、監(jiān)理項目部在工程施工過程中，應發(fā)起的會議紀要流程；會議紀要中應填寫會議主題，會議地點，主持人，會議類型，與會項目部，與會其它單位；應上載會議紀要附件。（T）

3、監(jiān)理項目部在工程開工后，應發(fā)起質(zhì)量巡視周報；質(zhì)量巡視周報中，應按實際情況填寫監(jiān)理人員，每天的巡視時間，巡視地點；存在的問題及處理意見應填寫完整。（T）

4、監(jiān)理項目部應工程開工后7個工作日內(nèi)應完成一級網(wǎng)絡計劃編制并完成報審流程；一級網(wǎng)絡計劃需包括實際工程中的所有單位工程。（F）

5、監(jiān)理項目部在工程施工過程中，應發(fā)起的會議紀要流程；會議紀要中應填寫會議主題，會議地點，主持人，會議類型，與會項目部，與會其它單位；應上載會議紀要附件。（T）

四、填空題（共20題，每題2分）

1、每月及時性指標包括業(yè)主單位：安全檢查、質(zhì)量檢查、會議紀要 ；監(jiān)理單位：安全檢查、質(zhì)量檢查、會議紀要、旁站監(jiān)理記錄 ；施工單位：安全檢查、質(zhì)量檢查、會議紀要、施工周報。省公司建設部每月 22 號，進行第一次及時性指標考核檢查。（共10分）

2、省公司建設部要求每月現(xiàn)場月報提交時間為 21 提交施工月報； 22 提交監(jiān)理月報； 23 提交業(yè)主月報。（共6分）

3、工程投產(chǎn)后現(xiàn)場3個項目部的總結(jié)文件為 工程建設 總結(jié)、工程監(jiān)理 總結(jié)、工程施工 總結(jié)。（共6分）

4、現(xiàn)場系統(tǒng)中的代辦任務必須 每個 工作日內(nèi)進行處理。

5、國網(wǎng)準確性指標包括：

業(yè)主項目部：工程概況、第一次工地例會、質(zhì)量通病防治任務書、工程竣工驗收報告、工程建設管理總結(jié)、工程竣工結(jié)算報告。監(jiān)理項目部： 安全監(jiān)理工作方案 監(jiān)理旁站方案 ； 工程監(jiān)理規(guī)劃 ； 專業(yè)監(jiān)理實施細則 ；工程監(jiān)理工作總結(jié)文件；

施工項目部； 安全文明施工實施細則 ； 項目管理實施規(guī)劃 ； 強條執(zhí)行計劃 ； 質(zhì)量通病預防措施 ；施工日志、施工創(chuàng)優(yōu)實施細則、工程施工工作總結(jié)文件；（共16分）