第一篇：中層管理崗位職務(wù)競聘筆試復(fù)習(xí)大綱及答案

中層管理崗位職務(wù)競聘筆試復(fù)習(xí)大綱

一、基礎(chǔ)管理知識(shí)

1、您對管理的理解？

答：管理是指在一定的環(huán)境下，管理主體為了達(dá)到一定的目的，運(yùn)用一定的職能和方法，對管理客體施加的影響和進(jìn)行控制的過程。

2、如何有效開展管理活動(dòng)？（管理的四大職能）

答：計(jì)劃：是分析情況，確定達(dá)到的目標(biāo)并決定為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要采取的行動(dòng)；組織：是為取得最大成功而分配完成工作所需要的資源；領(lǐng)導(dǎo)：激勵(lì)人員產(chǎn)生高績效；控制：是監(jiān)督組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程并在需要時(shí)采取更正性行動(dòng)。

3、管理者必須具備的三類技能是什么？

答：人際溝通技能（處理人事關(guān)系有關(guān)的技能，即理解、激勵(lì)他人并與他人共事的能力）；概念能力（分析能力、綜合能力、決斷能力）；

技術(shù)技能（診斷技術(shù)、決策技術(shù)、計(jì)劃技術(shù)、組織技術(shù)、評(píng)價(jià)技術(shù)等）。

4、如何有效的編制計(jì)劃？

答：第一步：分析要達(dá)到的目標(biāo)，分解目標(biāo)的原則（SMART），S：具體的；M：可以量化的；A：執(zhí)行性強(qiáng)的；R：可實(shí)現(xiàn)的；T：有時(shí)間期限的。第二步：確定前進(jìn)的方向和準(zhǔn)則，科學(xué)性、統(tǒng)籌兼顧、重點(diǎn)原則、彈性原則、綜合平衡、群眾性、計(jì)劃修正。第三步：可行性分析及資源配置，并尋求解決的方法（額法、系數(shù)、動(dòng)態(tài)、比較法、因果分析、綜合平衡）。第四步：程序（目標(biāo)、執(zhí)行、跟蹤、反饋、改進(jìn)、強(qiáng)調(diào)過程管理）。

5、組成結(jié)構(gòu)的基本形式與優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？

答：直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制。

直線制優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、職責(zé)明確、聯(lián)系簡捷、便于統(tǒng)一指揮、提高工作效率。缺點(diǎn)：要求各級(jí)負(fù)責(zé)人具有較全面的業(yè)務(wù)知識(shí)，能親自處理全部管理業(yè)務(wù)。

職能制優(yōu)點(diǎn)：將單位管理工作按職能分工，從而能大大提高管理的專業(yè)化程度，減輕各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負(fù)擔(dān)。缺點(diǎn)：下級(jí)負(fù)責(zé)人除了接受上級(jí)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)以外，還要接受上一級(jí)各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，使下級(jí)無所適從，不符合統(tǒng)一指揮的原則。

直線職能制優(yōu)點(diǎn)：能保證集中統(tǒng)一指揮，又能發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)專業(yè)管理的作用。缺點(diǎn)：各級(jí)負(fù)責(zé)人過分強(qiáng)調(diào)直線指揮，對職能機(jī)構(gòu)的職權(quán)不能重視。

矩陣制優(yōu)點(diǎn)：（1）它打破了傳統(tǒng)的一個(gè)管理人員只受一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的原則，使企業(yè)經(jīng)營中的縱向聯(lián)系和橫向聯(lián)系很好地結(jié)合起來，加強(qiáng)了各職能部門之間的配合，有利于提高工作效率。（2）把不同專業(yè)部門的人員組織在一盧，有利于激發(fā)人們的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)和提高專業(yè)人員的技術(shù)水平和管理業(yè)務(wù)水平。（3）將完成某項(xiàng)任務(wù)所需的各種專業(yè)知識(shí)集中起來，有利于加速開發(fā)新技術(shù)和試制新產(chǎn)品。（4）組織結(jié)構(gòu)具有較好的適應(yīng)性、穩(wěn)定性。缺點(diǎn)：由于領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系上的雙重性，往往會(huì)發(fā)生一些矛盾。

事業(yè)部優(yōu)點(diǎn)：（1）便于組織專業(yè)化生產(chǎn)，有利于提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本。（2）實(shí)行“集中決策、分散經(jīng)營”有利于企業(yè)最高管理部門擺脫日常生產(chǎn)經(jīng)營管理的事務(wù)性工作，集中精力做好有關(guān)企業(yè)大政方針的決策，又有利于調(diào)動(dòng)略事業(yè)部的積極性和主動(dòng)性，從而有利于增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境條件變化的適應(yīng)能力。（3）各事業(yè)部單獨(dú)核算，便于各事業(yè)部之間展開競爭，促進(jìn)發(fā)展，也有利于培養(yǎng)和訓(xùn)練高級(jí)管理人才。缺點(diǎn)：（1）由于各事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營，單獨(dú)核算，自成體系，容易造成人員調(diào)換困難，彼此工作不協(xié)調(diào)，容易滋長不顧公司整體利益的本位主義和分散主義傾向。（2）增加了管理層次，造成機(jī)構(gòu)重疊，管理人員和管理費(fèi)用增加。

6、如何合理劃分員工的崗位職責(zé)？

答：①企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與功能分析

②組織結(jié)構(gòu)中的職能部門

③工作的定位及作用

④工作的概述和內(nèi)容

⑤工作流程和方法

7、如何進(jìn)行目標(biāo)管理（目標(biāo)管理的過程）

答：目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。亦稱“成果管理”俗稱責(zé)任制，是在企業(yè)員工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行“自我控制”，自下而上地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理辦法。目標(biāo)管理的四個(gè)步驟：①建立一套完整的目標(biāo)（體系）②明確責(zé)任③組織實(shí)施④檢查和評(píng)價(jià)。目標(biāo)管理的八大過程：①從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略目標(biāo)的過程②從戰(zhàn)略目標(biāo)到戰(zhàn)略計(jì)劃的過程③從戰(zhàn)略計(jì)劃到目標(biāo)責(zé)任的過程④從目標(biāo)責(zé)任到目標(biāo)實(shí)施的過程⑤從目標(biāo)實(shí)施到目標(biāo)督導(dǎo)的過程⑥從目標(biāo)督導(dǎo)到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程⑦從目標(biāo)實(shí)現(xiàn)到目標(biāo)評(píng)價(jià)的過程⑧從目標(biāo)評(píng)價(jià)到目標(biāo)刷新的過程。

8、如何有效地分解目標(biāo)？

答：①公司整體目標(biāo)分解成部門目標(biāo)②部門目標(biāo)分解為個(gè)人目標(biāo)，并量化為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)。分解目標(biāo)的條件：科學(xué)的戰(zhàn)略、文化溝通、企業(yè)培訓(xùn)、管理授權(quán)。分解目標(biāo)的原則（SMART）：S：具體的；M：可以量化的；A：執(zhí)行性強(qiáng)的；R：可實(shí)現(xiàn)的；T：有時(shí)間期限的。

9、如何進(jìn)行科學(xué)決策（依據(jù)、原則）？

答：決策的依據(jù)：①事實(shí)依據(jù)②價(jià)值依據(jù)③環(huán)境、條件依據(jù)。決策的原則：①情況明了的原則②系統(tǒng)思考的原則③科學(xué)可行的原則④民主集中制的原則。

10、如何進(jìn)行合面質(zhì)量管理（特點(diǎn)、要求）？

答：全面質(zhì)量管理（TQM）是指一個(gè)組織的質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長期成功的管理途徑。

要求：提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品設(shè)計(jì)，加速生產(chǎn)流程，鼓舞員工士氣和增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，必進(jìn)產(chǎn)品售后服務(wù)，提高市場的接受程度，降低經(jīng)營質(zhì)量成本，減少經(jīng)營虧損，降低現(xiàn)場維修成本，減少責(zé)任事故。

11、團(tuán)隊(duì)績效管理循環(huán)過程

答：團(tuán)隊(duì)績效管理循環(huán)由績效契約簽訂，環(huán)境資源分析，績效評(píng)估，結(jié)果應(yīng)用四個(gè)環(huán)節(jié)組成，其中績效評(píng)估是績效管理的核心環(huán)節(jié)。

12、PDCA、5W2H、5S的含義？

答：PDCA是合面質(zhì)量管理的一套科學(xué)的辦事程序，也稱戴明循環(huán)，P（計(jì)劃）D（執(zhí)行）C（檢查）A（處理）。5W2H ：是怎樣分析我們面對的問題又叫七何分析法，是二戰(zhàn)中美國陸軍兵器修理部首創(chuàng)。Why 為什么？為什么要這么做？What是什么？目的是什么？Where 何處？在哪里做？從哪里入手？When何時(shí)？什么時(shí)間完成？ Who 誰？由誰來承擔(dān)？誰來完成？誰負(fù)責(zé)？How怎么做？如何提高效率？如何實(shí)施？方法怎樣？ How much多少？做到什么程度？數(shù)量如何？質(zhì)量水平如何？ 5S：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)。

13、魚骨圖應(yīng)用？

答：魚骨圖是由日本管理大師石川馨先生發(fā)明出來，是一種能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)問題“根本原因”的方法。①查找要解決的問題②把問題寫在魚骨的頭上③召集同事共同討論問題出現(xiàn)的可能原因，盡可能多地找出問題④把相同的問題分組在魚骨上標(biāo)出⑤根據(jù)不同問題征求大家意見，總結(jié)出正確原因⑥拿出任何一個(gè)問題，研究為什么會(huì)產(chǎn)生這樣的問題⑦針對問題的答案再問為什么？這樣至少深入五個(gè)層次（連問五個(gè)問題）⑧當(dāng)深入到第五個(gè)層次后，認(rèn)為無法繼續(xù)進(jìn)行時(shí)，列出這些問題的原因，而后列出至少20個(gè)解決方法。

14、如何區(qū)分效率、效果、效益？

答：效率、效果和效益都是企業(yè)追求的目標(biāo)，三者既有聯(lián)系又有區(qū)別，效率是指以盡可能少的投入獲得盡可能多的產(chǎn)生，通常指正確的做事，不浪費(fèi)資源。效果是一項(xiàng)活動(dòng)的成效與結(jié)果，是人們通過某種行為、力量、方式或因素而產(chǎn)生出的合乎目的性結(jié)果，效果通常指做正確的事情。效益是指某一特定系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)后所產(chǎn)生的實(shí)際效果和利益。

二、團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)技能

1、如何合理配備部門內(nèi)部人員（配備的原則）

答：Ａ一個(gè)上級(jí)原則：杜絕多頭指揮，防止混亂，推諉扯皮；Ｂ責(zé)權(quán)一致原則；Ｃ有利于生產(chǎn)指揮、科學(xué)管理、生產(chǎn)組織、提高生產(chǎn)效率；Ｄ精簡、高效、減少后勤服務(wù)和輔助人員。

2、如何培育部門內(nèi)部人員？（培育的方法）

答：Ａ崗位專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；Ｂ相關(guān)專業(yè)技能知識(shí)培訓(xùn)；Ｃ素質(zhì)培訓(xùn)（觀念、態(tài)度、方法等）；Ｄ培訓(xùn)、評(píng)估、考核。

3、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別與聯(lián)系

答：①領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響的過程，它是一種影響個(gè)體和群體去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。管理是為組織活動(dòng)選擇方法、建立秩序、維持運(yùn)轉(zhuǎn)、有四大職能：計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制。

②本質(zhì)區(qū)別：管理：要他做，通過強(qiáng)制手段。領(lǐng)導(dǎo)：他要做，通過影響別人。

③管理者領(lǐng)導(dǎo)者

注重做事強(qiáng)調(diào)做人

依靠控制培養(yǎng)信任

運(yùn)用制度依靠價(jià)值觀和理念

要求服從標(biāo)準(zhǔn)鼓勵(lì)優(yōu)化流程

著眼于短期放眼于長期

關(guān)注效率要求效果

問如何與何時(shí)問什么和為什么

4、管理者如何向下授權(quán)（授權(quán)原則）

答：授權(quán)原則：①合理授權(quán)的原則②可控授權(quán)的原則③逐級(jí)授權(quán)的原則④權(quán)責(zé)明確的原則⑤適度授權(quán)的原則。

授權(quán)做法：①擇人授權(quán)②當(dāng)眾授權(quán)③授權(quán)有根據(jù)④授權(quán)后要保持一段時(shí)間的穩(wěn)定，不要稍有偏差就將權(quán)力收回。

5、造成內(nèi)通不暢的原因有哪些？如何進(jìn)行有效的溝通？

答：原因：①人們內(nèi)心存在溝通障礙，如：嚴(yán)重的等級(jí)觀念、怕惹人非義、自卑心理、性格孤僻等②表達(dá)有問題，傾聽領(lǐng)會(huì)的能力不行、解決的方法不當(dāng)。

如何溝通：①平等待人，表達(dá)情感②出以公證，激勵(lì)員工③雙向溝通，控制員工行為④以理服人⑤因地制宜。

6、沖突產(chǎn)生的原因？如何有效處理沖突？

答：原因：①任務(wù)相互依賴②目標(biāo)不相容。

沖突管理：減少意見相左，協(xié)調(diào)出共識(shí)能力。①回避、冷處理②強(qiáng)制、支配③遷就、忍讓④折中、妥協(xié)⑤合作、協(xié)同。

7、如何進(jìn)行部門間有效的合作？

答：①明確部門職責(zé)，從制度管理層面打下基礎(chǔ)；②用流程而不只是用垂直式行政管理手段去協(xié)調(diào)解決部門間的相互關(guān)系；③培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和企業(yè)文化，即高度協(xié)同。

8、如何扮演好正職（副職）角色？

答：①定好位②理解③溝通④協(xié)調(diào)。

9、如何提高部門執(zhí)行力？

答：①領(lǐng)導(dǎo)率先執(zhí)行、帶頭執(zhí)行②明確目標(biāo)③快速執(zhí)行④賞罰分明。

10、如何調(diào)動(dòng)職工的工作積極性（激勵(lì)的方法）

答：①為下屬提供滿意的工作崗位②保證公平的前提下提高英薪酬水平③為員工制訂職業(yè)生涯規(guī)劃④授予員工恰當(dāng)?shù)臋?quán)力⑤給予員工培訓(xùn)的機(jī)會(huì)并造就人才⑥鼓勵(lì)競爭⑦不斷改善工作環(huán)境和安全條件。

11、如何發(fā)揮部門內(nèi)的團(tuán)隊(duì)精神？

答：理解、協(xié)調(diào)、溝通、合作形成合力、互幫共同成長。

12、管理者如何組織部門內(nèi)的創(chuàng)新活動(dòng)？

答：創(chuàng)新就是新技術(shù)、新點(diǎn)子、新想法，是組織生存發(fā)展的基本動(dòng)力，⑴觀念創(chuàng)新

①與時(shí)俱進(jìn)、轉(zhuǎn)變創(chuàng)新主體的世界觀和價(jià)值觀②組織學(xué)習(xí)，改變創(chuàng)新組織中個(gè)體和組織整體的思維定勢③團(tuán)隊(duì)管理、培養(yǎng)協(xié)作精神。

⑵戰(zhàn)略創(chuàng)新

①重視戰(zhàn)略分析②嚴(yán)格戰(zhàn)略控制③有效執(zhí)行戰(zhàn)略實(shí)施。

⑶組織與管理創(chuàng)新

①把握組織的本質(zhì)②認(rèn)識(shí)市場的本質(zhì)③學(xué)習(xí)現(xiàn)代知識(shí)④建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。

⑷資源整合創(chuàng)新

①理解資源的內(nèi)涵②充分運(yùn)用內(nèi)外兩種資源進(jìn)行創(chuàng)新。

⑸文化創(chuàng)新四個(gè)維度：價(jià)值觀、制度體系、行為規(guī)范、實(shí)物載體。

三、擬聘崗位專業(yè)管理知識(shí)

第一志愿：

須具備的專業(yè)管理：略

第二志愿：略

四、對公司文化與管理變革的理解

1、企業(yè)文化在企業(yè)管理與發(fā)展中的功能有哪些？

答：①導(dǎo)向功能

企業(yè)文化能夠顯示企業(yè)方向；企業(yè)文化能夠誘導(dǎo)企業(yè)方向，把員工個(gè)人行為吸引到企業(yè)目標(biāo)

上來；企業(yè)文化能夠堅(jiān)持，堅(jiān)定企業(yè)文化方向。

②激勵(lì)功能

企業(yè)文化給員工提供了一個(gè)良好的心理環(huán)境，使員工享受到精神的滿足和快樂；企業(yè)文化給員工提供了一個(gè)良好的人際交往環(huán)境，使員工獲得社交需要和尊重需要的滿足，從而會(huì)強(qiáng)化其在企業(yè)團(tuán)體中努力工作的動(dòng)機(jī)；企業(yè)文化給員工提供了充分發(fā)揮自己聰明才智，不斷實(shí)現(xiàn)自我完善的條件。

③凝聚功能

企業(yè)文化為企業(yè)凝聚提供了堅(jiān)實(shí)的精神基礎(chǔ)；企業(yè)文化為有效解決企業(yè)內(nèi)部的矛盾和沖突提供了正確的準(zhǔn)則；企業(yè)文化增強(qiáng)了企業(yè)對員工的吸引力和員工對企業(yè)的向心力。④融洽功能

企業(yè)文化能夠把組織內(nèi)部的各個(gè)不同團(tuán)體從文化上整合為一個(gè)共同體；企業(yè)文化能夠把帶有異質(zhì)文化傾向的個(gè)人同化為本企業(yè)文化的人。

⑤規(guī)范功能（對員工行為所起的規(guī)定，約束作用）

⑥守望功能（防守功能）

⑦輻射功能（影響社會(huì)大文化的功能）

2、如何發(fā)揮中層干部在傳揚(yáng)公司文化中的作用

答：中層干部首先是企業(yè)文化的守護(hù)者、傳播者、引導(dǎo)者、培訓(xùn)者。

傳播者：要示領(lǐng)導(dǎo)者成為員工的示范者，被認(rèn)同的對象，模仿的榜樣，做到表里如一。指導(dǎo)者：建設(shè)企業(yè)文化、要求領(lǐng)導(dǎo)者成為團(tuán)體和員工個(gè)人的指導(dǎo)者。

3、管理變革的原因與阻力有哪些？

答：①體制機(jī)制不適應(yīng)管理變革②傳統(tǒng)習(xí)慣和價(jià)值觀③利益沖突④未來不確定性⑤能力因素。

4、中層干部如何扮演好在企業(yè)管理變革中的角色？

答：支持者、執(zhí)行者、協(xié)調(diào)者、心理師、培訓(xùn)師。

第二篇：中層管理崗位競聘報(bào)告

中層管理崗位競聘書

競聘崗位：XXX主任 競聘人：XXX 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是XXX，20XX年X月進(jìn)入公司實(shí)習(xí)至同年6月畢業(yè)正式進(jìn)入公司，2011年—2012年在XXXX部任XXXX專員，2013年任XXXX宣傳主管，2014年至今任XXXX部長助理。今天我競聘的崗位是XXXX。

一、20XX年工作業(yè)績

20X年，作為新任中層，是壓力巨大的一年，也是快速成長的一年。年初，部門加上我一共三個(gè)人，其中一個(gè)也計(jì)劃轉(zhuǎn)到其他崗位上，經(jīng)過梳理，部門的工作也存在諸多問題，面對有限的時(shí)間和有限的人員，我和部門的同事迅速整理所有的問題，花費(fèi)兩個(gè)月的時(shí)間，從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、完善制度、規(guī)范管理、創(chuàng)新形式、職能轉(zhuǎn)型等方面，重新確立了我們2014年工作目標(biāo)和任務(wù)。

（一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)

在部門人員流動(dòng)，編制不滿，人手緊缺的情況下，迅速展開招聘工作。根據(jù)崗位要求和公司人力資源規(guī)劃，于3月引進(jìn)兩名主管，一名新聞文學(xué)本科任文化活動(dòng)主管，一名哲學(xué)碩士人外宣主管，均為一般成熟人才。新人的加入扭轉(zhuǎn)了部門人手極度不足的頹勢，使部門的各項(xiàng)工作開始有起色有效果。

每周一會(huì)，每月一學(xué)，是部門內(nèi)部不成文的規(guī)定。在公司周例會(huì)要求之前，XXX已經(jīng)形成每周一會(huì)的要求，利用小會(huì)，充分交流和溝通，互相指出問題，提出建議，商議創(chuàng)新工作思路，集思廣益開展工作，實(shí)現(xiàn)無障礙溝通。同時(shí)，XXX部每個(gè)成員根據(jù)公司要求和自身的專業(yè)特長，為部門人員制定培訓(xùn)計(jì)劃，從公司制度、宣傳寫作、圖片處理、攝影攝像、優(yōu)秀企業(yè)文化共享等方面，至少每月一次。提高技能的同時(shí)，也增強(qiáng)了部門人員學(xué)習(xí)的積極性。

在近一年的工作中，部門4個(gè)人齊心協(xié)力，除了各自做好工作以外，在大項(xiàng)目的重大工作中，都主動(dòng)分擔(dān)。在部門內(nèi)部營造了團(tuán)結(jié)努力，共同進(jìn)步的部門文化氛圍。

（二）完善制度，規(guī)范宣傳、黨、工會(huì)、團(tuán)的管理，明確分工，依托黨工團(tuán)的群眾基礎(chǔ)和力量，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，凝心聚力，促進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展。

20XX年完成《XXXX管理辦法》、《XXX制度》、《XXX廉政制度》、《員工行為規(guī)范》制度的完善和修訂發(fā)布，擬定發(fā)布《XXX制度》、《XXX管理辦法》，為公司管理和廉政建設(shè)方面，提供了合理依據(jù)。

在基層黨工團(tuán)建設(shè)和管理方面，取得工會(huì)資質(zhì)，重新選舉黨工團(tuán)委員，明確工作職責(zé)，恢復(fù)黨工團(tuán)津貼，切實(shí)由委員帶頭落實(shí)黨工團(tuán)各項(xiàng)工作。

黨：強(qiáng)抓廉政建設(shè)、文化建設(shè)，結(jié)合民主生活會(huì)，開展“廉政警示教育”、“XXXX哲學(xué)/ 1

手冊學(xué)習(xí)”、“黨的群眾路線實(shí)踐教育”、“干部下一線”、“廉潔教育手冊學(xué)習(xí)”、“2020放飛新能源夢”等六次主題教育。結(jié)合法制教育、監(jiān)獄參觀、93803部隊(duì)教育、偉人故居憶苦思甜、廉政征文比賽、知識(shí)競賽等9次廉政活動(dòng)，動(dòng)員全公司高度重視廉政建設(shè)工作，并召開廉政建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，下發(fā)廉政談話制度，設(shè)臵廉政督查領(lǐng)導(dǎo)11名，編輯印刷《XXX廉潔教育手冊》1000冊。加大干部下一線力度，全年完成12次全員月度會(huì)議，深入到新疆地區(qū)、青海地區(qū)、寧夏地區(qū)及甘肅地區(qū)等30余個(gè)項(xiàng)目部慰問人數(shù)近千余人次，開展一線各類活動(dòng)40余次。

工會(huì)：福利方面，2XXXX年10余次重大節(jié)日，堅(jiān)持民主調(diào)研，共發(fā)放了干果、橄欖油、電飯煲、豆?jié){機(jī)、戶外用品、牛奶、飲料、旅行包、洗護(hù)用品、積木、學(xué)習(xí)用品等20余種福利，花費(fèi)逾XXX萬元，組織一千余名疆內(nèi)外員工的體檢，關(guān)愛員工身體健康；關(guān)愛員工方面，組織員工慰問在崗職工、住宿員工、員工家屬、專家以及營銷一線辦事處等員工，發(fā)放慰問品近20萬元，開展參與聯(lián)誼活動(dòng)4次；社會(huì)公益方面，組織2次向南疆貧困地區(qū)捐贈(zèng)衣物400余件、文具200余件，參與第一個(gè)全國“扶貧日”捐助活動(dòng)捐款15000元，樹立了員工強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和企業(yè)責(zé)任感。

團(tuán)：緊緊圍繞三化建設(shè)，組織策劃技術(shù)、生產(chǎn)、行政崗位職工技能大賽，開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量文化活動(dòng)，提高生產(chǎn)安全、效率、質(zhì)量；開展團(tuán)隊(duì)拓展、運(yùn)動(dòng)會(huì)等文化活動(dòng)20余次，使近千人次的員工參與其中，緩解工作壓力。

黨工團(tuán)聯(lián)合：表彰先進(jìn)個(gè)人XX人，集體XX個(gè)，發(fā)放獎(jiǎng)金逾XXX元；評(píng)選先進(jìn)XXX人，集體XX個(gè)，發(fā)放獎(jiǎng)金逾XXXX元。

（三）充分利用信息化平臺(tái)和各類宣傳途徑發(fā)揮宣傳喉舌作用，加強(qiáng)通訊員隊(duì)伍建設(shè)，凝聚基層力量，樹立基層典型。

在宣傳管理的規(guī)范中，不僅根據(jù)公司實(shí)際情況修訂制度，還充分利用信息平臺(tái)，申請公司微信認(rèn)證，建立微信二級(jí)目錄，豐富微信宣傳內(nèi)容，發(fā)展關(guān)注XXX余人；同時(shí)各子公司、事業(yè)部、部室陸續(xù)開設(shè)4個(gè)微信平臺(tái)，用于文化傳播、投訴舉報(bào)、內(nèi)部交流及外部供應(yīng)商滿意度調(diào)研；建立通訊員qq群組，凝聚各單位通訊員，同時(shí)將每期宣傳報(bào)道任務(wù)進(jìn)行分解分配，細(xì)化指標(biāo)考核，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)通訊員的積極性；更新公司中英文版簡介；發(fā)布微信報(bào)XX期、快報(bào)XX期，內(nèi)部新聞XXX篇，外部新聞、軟文報(bào)道XX篇；開展通訊員專題培訓(xùn)2次，一線通訊員培訓(xùn)8次；完成《XXXX?？饭緝?nèi)容的排版設(shè)計(jì)，并在亞博會(huì)現(xiàn)場發(fā)放給中外客戶。除外宣軟文，其余宣傳報(bào)道目標(biāo)任務(wù)均已經(jīng)超額完成，并多次獲得股份公司表揚(yáng)。

二、20XX年工作存在的問題

（一）個(gè)人方面

1、業(yè)務(wù)知識(shí)掌握得不深不全，由于個(gè)人欠缺對公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的深入了解，未能將企業(yè)文化建設(shè)與公司經(jīng)營戰(zhàn)略充分結(jié)合，導(dǎo)致黨工團(tuán)活動(dòng)的開展，未能最大限度的發(fā)揮作用；

2、缺乏與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流，在溝通方面較為被動(dòng)，未能及時(shí)準(zhǔn)確的認(rèn)知公司需求/ 2

和要求；

3、工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。雖然有時(shí)候也學(xué)習(xí)點(diǎn)業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)，但有些實(shí)用主義的思想，急用先學(xué)，存在時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象，造成學(xué)習(xí)的內(nèi)容不系統(tǒng)，不全面，不廣泛，不深刻；

4、缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，與部門同事關(guān)系過于融洽，考核管理不夠細(xì)致，影響部分工作的執(zhí)行效率；

（二）工作方面

1、企業(yè)文化建設(shè)：無論是宣傳，還是黨工團(tuán)，最終都是企業(yè)文化的體現(xiàn)，而企業(yè)文化是關(guān)乎企業(yè)興亡的軟實(shí)力。但是在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，反復(fù)出現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合度欠缺，對文化建設(shè)不夠重視，依靠經(jīng)濟(jì)杠桿和行政命令的傾向較為嚴(yán)重，把各項(xiàng)指標(biāo)都與經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤，對思想建設(shè)和文化工作有所忽視；將企業(yè)文化建設(shè)工作等同于思想政治工作，員工對企業(yè)文化的基本概念、形成與發(fā)展與經(jīng)營管理的關(guān)系認(rèn)識(shí)有偏差，導(dǎo)致文化建設(shè)浮于表面；企業(yè)文化建設(shè)和公司發(fā)展戰(zhàn)略吻合度不夠，缺乏變革和創(chuàng)新的方式方法，缺乏明確可執(zhí)行的企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃和保障措施等問題；

2、黨組織建設(shè)：“黨抓市場”流于口號(hào)，未能實(shí)現(xiàn)黨員示范崗的樹立，沒能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮黨員的先進(jìn)帶頭作用；

3、工會(huì)：工會(huì)雖然做了大量的一線慰問工作，但是對員工家屬的關(guān)懷還非常欠缺；“金駝杯”質(zhì)量競賽至今效果并不顯著，開展不夠深入；

4、團(tuán)：“團(tuán)抓三化”也基本流于形式，未能實(shí)現(xiàn)青年力量引領(lǐng)三化工作建設(shè)，青年是公司的主要力量，在團(tuán)委的“創(chuàng)新創(chuàng)效革新命名”工作中，僅僅為了評(píng)比的現(xiàn)象較多，但是創(chuàng)新和革新之后的成果運(yùn)用效果并不顯著，有待提升；

5、宣傳方面：軟文采編仍然是公司外宣的瓶頸，質(zhì)量有所提升，但是數(shù)量上升緩慢。

三、2014年工作改進(jìn)措施

（一）個(gè)人方面

1、深入學(xué)習(xí)公司業(yè)務(wù)知識(shí)和經(jīng)營常識(shí)，繼續(xù)拓寬自己的理論知識(shí)面，加強(qiáng)自己對理論知識(shí)的應(yīng)用，在日常工作中，遇問題多多問，明確相關(guān)經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)，從而提高自己解決實(shí)際問題的能力；

2、在實(shí)際工作中，要更加積極主動(dòng)的向領(lǐng)導(dǎo)請教遇到的問題，并多與同事們進(jìn)行溝通，學(xué)習(xí)他們處理實(shí)際問題的方法及工作經(jīng)驗(yàn)。通過多學(xué)、多問、多想來不斷提高自己的工作能力；

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想理論水平，加強(qiáng)自己的事業(yè)心和責(zé)任感，用新理念武裝自己的頭腦，增長自己的才干，提高駕馭工作的能力，并堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，注重學(xué)以致用；

4、提升管理能力，嚴(yán)格按照公司制度、運(yùn)用績效工具，調(diào)動(dòng)部門人員的積極性，提升工作開展的效率和效果。/ 3

（二）工作方面

1、企業(yè)文化建設(shè):企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律。要加強(qiáng)研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施，加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)，一季度至少一次公司級(jí)的文化培訓(xùn)，對一線人員做專項(xiàng)的企業(yè)文化培訓(xùn)，做到重點(diǎn)突出，分階段分步驟地達(dá)到文化建設(shè)的目標(biāo)；根據(jù)公司發(fā)展的特點(diǎn)、人員素質(zhì)、管理水平的實(shí)際，提出相關(guān)要求，盡量避免命令性的“決策——執(zhí)行”的方式，而應(yīng)采取宣傳、引導(dǎo)員工自覺參與、自我約束、自愿接受、平行推進(jìn)且高度透明的方式，最終形成員工的自覺意識(shí)與共識(shí)的文化；

2、完善黨組織建設(shè)，切實(shí)制定黨員示范崗落地措施，充分發(fā)揮黨員帶頭作用，特別是在市場一線，樹立典型，切實(shí)發(fā)揮“黨抓市場”的作用。完善黨組織的管理，明確基層黨組織的工作職責(zé)，把工作的重點(diǎn)放到凝聚民心共同奮斗上來，聯(lián)系群眾、宣傳群眾、組織群眾、服務(wù)群眾、團(tuán)結(jié)群眾共同完成公司目標(biāo)任務(wù)；

3、堅(jiān)持“工抓民心”原則，除日常工會(huì)福利、慰問之外，每年落實(shí)民心工程，在公司形成為員工誠心誠意辦實(shí)事、盡心盡力解難事、堅(jiān)持不懈做好事的良好氛圍，激發(fā)全體員工凝心聚力、實(shí)干拼搏、爭創(chuàng)佳績、爭做貢獻(xiàn)的積極性，實(shí)現(xiàn)“群眾得實(shí)惠、企業(yè)得效益”；

4、堅(jiān)持“三化建設(shè)”理念，以“創(chuàng)新創(chuàng)效、革新命名”、“青工技能比武”等團(tuán)委長效工作為抓手，每年按期開展團(tuán)委工作，同時(shí)，由生產(chǎn)制造單位牽頭，落實(shí)產(chǎn)品智能化、生產(chǎn)自動(dòng)化，將公司信息管理人員納入三化委員隊(duì)伍，根據(jù)各單位需求和對標(biāo)學(xué)習(xí)成果，提升公司管理信息化水平；

5、增加軟文報(bào)道數(shù)量，實(shí)現(xiàn)每月至少兩篇。

四、20XX年創(chuàng)新思路、重點(diǎn)工作計(jì)劃及落實(shí)措施

20XX年，XXX部門合并，在我個(gè)人看來，有利有弊。利在于，更加貼近和了解公司發(fā)展?fàn)顩r，部門人員數(shù)量增多，學(xué)習(xí)交流提升機(jī)會(huì)也較多，同時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)更接近，能及時(shí)了解公司愿景、目標(biāo)和規(guī)劃，有助于工作方向和目標(biāo)的把握，也有助于管理能力的提升。弊在于，雖然合并了，但是XXXX職能的人員并無增加，XXXX日常工作難免會(huì)有交叉，人員精力分散，專業(yè)化團(tuán)隊(duì)的建立更加困難，同時(shí)XXX也屬于行政職能，而XXX一直欠缺的是經(jīng)營業(yè)務(wù)知識(shí)和能力，二者的合并無法完全彌補(bǔ)XXXX部之前一直存在的短板。XXXX全員因此討論過很多次，最終一致積極面對公司的調(diào)整，嘗試改革和改變，繼續(xù)做好XXXX職能下的各項(xiàng)工作。

20XX年計(jì)劃及落實(shí)

1、加強(qiáng)公司宣傳推廣工作，對內(nèi)傳播積極思想，明確文化導(dǎo)向，對外維護(hù)公司品牌形象，提升外宣能力，為市場開發(fā)、人力資源招聘等做好鋪墊。

20XX年，公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新成立的部門，事業(yè)部越來越多，20XX年需要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)一步提升宣傳推廣能力，重新定位和制定公司宣傳片，在一季度完成公司宣傳片、公司簡介、公司接待展廳的策劃更新。同時(shí)規(guī)范公司宣傳推廣內(nèi)容，完善宣傳品標(biāo)準(zhǔn)化的要求，除公司展板、文化上墻和橫幅外，將開工奠基儀式宣傳物料、公文紙、刊物封皮、/ 4

信封等內(nèi)容，均列入宣傳品標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，嚴(yán)格規(guī)范，統(tǒng)一公司對外品牌形象的塑造。同時(shí)，根據(jù)公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略，將國際業(yè)務(wù)宣傳品內(nèi)容也進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化要求，邀請專業(yè)翻譯公司，通過項(xiàng)目所處國家的語言習(xí)慣進(jìn)行設(shè)計(jì)，努力實(shí)現(xiàn)國際化宣傳推廣。策劃制作公司文化刊物，每年至少兩冊，收集員工真實(shí)故事，講述公司創(chuàng)業(yè)歷程，感染員工團(tuán)結(jié)一致，積極進(jìn)取，提高集體榮譽(yù)感和自豪感，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和公司發(fā)展。

另一方面，繼續(xù)開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)宣傳平臺(tái)，通過與國內(nèi)外有較大影響力相關(guān)行業(yè)紙媒、主流媒體合作，加強(qiáng)新聞曝光率，為公司在各項(xiàng)技術(shù)領(lǐng)域提高知名度做好牽頭和服務(wù)工作。從公司整體形象、產(chǎn)品介紹以及未來發(fā)展前景等全方位透析，整合資源，撰寫公司軟文，對公司進(jìn)行全方位品牌和形象宣傳，并在主流媒體發(fā)表對行業(yè)的形勢分析文章，擴(kuò)大公司在行業(yè)內(nèi)及公眾下的影響力和知名度，為公司的市場開拓、項(xiàng)目融資做好準(zhǔn)備工作；及時(shí)與市場部門溝通交流，根據(jù)市場形勢加大市場營銷宣傳力度和廣告投入力度，根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整對外廣告宣傳形式，提升品牌推廣效率。不斷擴(kuò)大公司在行業(yè)內(nèi)及公眾下的影響力和知名度，為公司的市場開拓、人力資源招聘工作做好鋪墊工作。

2、以企業(yè)文化為核心，以黨工團(tuán)建設(shè)推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，持續(xù)開展三大主題實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)。

企業(yè)文化的核心是組織成員共同信奉的一些價(jià)值觀，來自于成員的共同經(jīng)歷，需要大家的共同參與，大家建設(shè)大家的文化，提升全員的責(zé)任感、榮譽(yù)感。依托黨工團(tuán)組織建設(shè)，凝聚員工力量，提升員工主人翁意識(shí)和責(zé)任感，以黨工團(tuán)主題教育，形成共同價(jià)值觀和積極健康的思想理念，以黨工團(tuán)活動(dòng)活動(dòng)開展，引導(dǎo)員工行為，踐行公司制度和規(guī)范。繼續(xù)廣泛開展“黨員示范崗”、“金駝杯”質(zhì)量競賽、“能手帶徒”及“創(chuàng)新創(chuàng)效 革新命名”等緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的活動(dòng)，通過活動(dòng)的組織，提高員工的競爭和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，營造員工愛崗敬業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)的良好氛圍，讓主題實(shí)踐活動(dòng)有效促進(jìn)公司發(fā)展；同時(shí)開展好合理化建議、勞動(dòng)競賽、評(píng)選每月一星、崗位能手等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)青年員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，提高員工團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

3、提升企業(yè)文化建設(shè)力度，營造良好的企業(yè)文化氛圍，加強(qiáng)正確的宣傳輿論導(dǎo)向。從單純的完成常規(guī)工作的任務(wù)目標(biāo)，轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新發(fā)展，以加強(qiáng)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)文化管理的目標(biāo)；從服務(wù)員工為主要工作內(nèi)容的部門轉(zhuǎn)為服務(wù)員工、服務(wù)企業(yè)管理、服務(wù)企業(yè)發(fā)展的部門，將人才建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營等重要內(nèi)容與企業(yè)文化建設(shè)充分結(jié)合。

首先要倡導(dǎo)優(yōu)秀企業(yè)文化，營造良好的企業(yè)文化氛圍。20XX年起，將升旗儀式主題化，倡導(dǎo)公司正確的文化導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)一把手在與不在，月度全員發(fā)言均能向全體員工傳達(dá)公司的安排和要求。其次，深入基層挖掘公司典型人物，通過樹立榜樣來展示企業(yè)所倡導(dǎo)的文化理念和行為方式，將典型人物的理念和行為方式融于所有員工的工作與生活中，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。再次，通過工會(huì)細(xì)致、貼心的工會(huì)工作，做好民心工程工作；組織開展好員工家屬慰問、參觀等活動(dòng)，用實(shí)際行動(dòng)感動(dòng)和感染員工家屬，讓他們也參與到支持公司發(fā)展的洪流中去；延續(xù)干部下一線工作，通過民主生活會(huì)、合理化建議征集等/ 5

形式，定期了解員工思想狀況，對員工存在的困難及時(shí)進(jìn)行解決，有效提高并引導(dǎo)員工參與公司建設(shè)的創(chuàng)業(yè)熱情，調(diào)動(dòng)公司整體納言創(chuàng)新的生產(chǎn)文化氛圍，培養(yǎng)員工主人翁的責(zé)任感和正面的文化導(dǎo)向，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

4、以黨的主題教育、工會(huì)的慰問關(guān)懷、團(tuán)的文化活動(dòng)，推進(jìn)深化企業(yè)文化。20XX年，黨的主題教育中，“廉政建設(shè)”“干部下一線”長期持續(xù)開展，均取得一定效果。20XX年，將根據(jù)公司實(shí)際，繼續(xù)以黨委牽頭，強(qiáng)抓廉政建設(shè)，以干部下一線等形式，落實(shí)黨的群眾路線工作，每季度至少一個(gè)行之有效的主題教育。定期開展黨的政策教育培訓(xùn)，提高黨員意識(shí)和責(zé)任感，了解國家政策，引導(dǎo)員工，特別是黨員干部，自覺履行黨員義務(wù)，形成正向積極的思想態(tài)度，充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)性。切實(shí)落實(shí)黨員示范崗，激發(fā)和調(diào)動(dòng)基層黨組織和廣大黨員履職盡責(zé)，立足崗位，爭先創(chuàng)優(yōu)，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成了企業(yè)科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢，把黨的建設(shè)成果轉(zhuǎn)化成了企業(yè)科學(xué)發(fā)展成果，促進(jìn)黨員干部更好的服務(wù)于公司的生產(chǎn)經(jīng)營。

工會(huì)也將在新的一年，不斷完善工作內(nèi)容，不斷提升全員滿意度。首先將工會(huì)工作與法律相關(guān)要求緊密結(jié)合，完成制度上會(huì)工作，在年初召開職代會(huì)，根據(jù)國家法律要求，上會(huì)通過公司各項(xiàng)與員工相關(guān)的制度，保證公司制度符合法律要求，切實(shí)可行；制定員工勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)的工會(huì)制度，根據(jù)法律要求策劃編輯制度內(nèi)容。其次，繼續(xù)堅(jiān)持“工抓民心”，堅(jiān)持“以人為本”，落實(shí)十大民心工程，凝心聚力，為公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。20XX年，不僅要繼續(xù)對長期在外工作員工的家庭和親屬要做好慰問；同時(shí)通過定期尋訪、節(jié)日慰問、組織文化活動(dòng)等方式關(guān)愛骨干員工、長期奮戰(zhàn)在一線員工的家庭，解決員工的后顧之憂，加大員工家屬的慰問關(guān)懷，使廣大員工以飽滿的熱情投入到工作中。

團(tuán)委充分利用“創(chuàng)新創(chuàng)效革新命名”“職工技能大賽”等平臺(tái)和渠道，加強(qiáng)員工技能的提升，切實(shí)為公司提質(zhì)增效降成本發(fā)揮推動(dòng)作用。組織開展好各類文化活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大青年員工的工作激情，保證常規(guī)的文體活動(dòng)外，增加工程、營銷等序列的技能比武活動(dòng)，豐富活動(dòng)主題及內(nèi)涵，寓教于樂，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營制定活動(dòng)方案，開展各類活動(dòng)。

5、積極配合各單位、部門，充分發(fā)揮廉政建設(shè)和監(jiān)督的職責(zé)，為公司健康發(fā)展?fàn)I造和諧氛圍。

20XX年，吸取公司前期廉政事件教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，將繼續(xù)參加公司各類物資及中標(biāo)重大項(xiàng)目等招議標(biāo)，全方位監(jiān)督招標(biāo)過程；并強(qiáng)力落實(shí)廉政制度，繼續(xù)完善廉政建設(shè)，筑牢拒腐防變的思想道德防線，采取多種形式，組織廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)中紀(jì)委工作會(huì)議精神；開展廉政教育警示培訓(xùn)，樹立廉潔自律意識(shí)；通過電子郵箱、舉報(bào)電話、信息平臺(tái)等形式，及時(shí)調(diào)查和處理員工投訴的違規(guī)違紀(jì)行為，確保舉報(bào)投訴渠道暢通，提升紀(jì)檢組織對于公司良好經(jīng)營環(huán)境的監(jiān)督作用；并按照廉政制度要求，對在日常工作中及時(shí)上繳禮品的同志進(jìn)行通報(bào)公示，并給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，為公司健康發(fā)展?fàn)I造和諧向上的氛圍。

五、個(gè)人工作能力及綜合素質(zhì)自我評(píng)估剖析，崗位任職能力自評(píng)。

20XX年對我來說，是充滿挑戰(zhàn)的一年，領(lǐng)導(dǎo)的信任，同事的支持，都讓我倍感責(zé)任和/ 6

壓力。雖然我也許并沒有達(dá)到諸位的期許，但是這一年的工作時(shí)間，我每一天都在努力，努力管理好部門，努力做好每一項(xiàng)工作，努力查漏補(bǔ)缺，努力創(chuàng)新求變，努力爭取每一個(gè)進(jìn)步，努力緊跟公司的大發(fā)展大建設(shè)……所以，對于自己20XX年的工作表現(xiàn)總體評(píng)價(jià)是：態(tài)度積極，行動(dòng)努力。

（一）自我評(píng)估優(yōu)勢

1、人品正直，胸懷理想，充滿熱情，有法必依，令出必行，善于合作并富有責(zé)任心；

2、善于觀察和發(fā)現(xiàn)問題，并敢于面對，及時(shí)解決，不留隱患；

3、執(zhí)行力較強(qiáng)，行事果斷，不推諉扯皮，敢于承擔(dān)責(zé)任；

4、勇于創(chuàng)新，敢于嘗試；

5、對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較好的溝通組織協(xié)調(diào)能力和工作計(jì)劃能力；

6、適應(yīng)能力較強(qiáng)，面對各類工作變化，能及時(shí)調(diào)整，較快的適應(yīng)和融入；

7、心理承受能力較強(qiáng)，面對困難不退縮，面對壓力不膽怯，虛心接受批評(píng)，及時(shí)改正；

8、學(xué)習(xí)態(tài)度積極，每年至少考取一個(gè)資格證書或職稱;(二)自我評(píng)估劣勢

1、性格耿直，較為急躁。在部門管理中，會(huì)直接指出同事的工作問題，表達(dá)方式直接，沒有妥善顧及同事的心理感受，影響同事工作情緒和積極性；

2、欠缺公司經(jīng)營業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)能力和全局觀念有待提高；

3、戰(zhàn)略思想欠缺，多小打小鬧的改革，缺少實(shí)質(zhì)性的創(chuàng)新發(fā)展；

4、缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，需要不斷的對標(biāo)學(xué)習(xí)和提升；

5、善于同員工溝通，但不善于和領(lǐng)導(dǎo)溝通，在工作方向和目標(biāo)的判斷上較為吃力。

（三）崗位任職能力

我是XXXX專業(yè)，具有較好的文字功底，善于宣傳采寫，XXX年成為正式黨員，在校期間已經(jīng)連續(xù)兩年參與學(xué)院黨建團(tuán)建工作，帶著“兩年的工作經(jīng)驗(yàn)”于XXX年進(jìn)入公司，從事黨工宣傳工作，使XXX部XX宣傳從無到有，XXX工作得到快速的提升，同時(shí)創(chuàng)新慰問方式，“活動(dòng)上一線”被廣泛應(yīng)用，并沿用至今。XXX年進(jìn)入XXX部工作至今，將近四年時(shí)間，一直從事相關(guān)崗位工作，熟悉公司XXX業(yè)務(wù)各條塊內(nèi)容和職能，熟悉公司的文化和制度，熟悉公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事，熟悉上級(jí)單位和業(yè)務(wù)相關(guān)單位，熟悉所有黨工業(yè)務(wù)流程，并積累一年管理經(jīng)驗(yàn)，管理期間，XXX部呈現(xiàn)改善狀態(tài)。

對照崗位說明書，符合崗位任職條件。我相信自己有能力做好此項(xiàng)工作，并且有許多20XX年沒來得及實(shí)現(xiàn)的工作，想在20XX年逐一實(shí)現(xiàn)，希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和認(rèn)可。

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二〇一四年十二月一日 / 7

第三篇：中層管理崗位競聘演講稿

中層管理崗位競聘演講稿范文

演講稿的撰寫，是競聘上崗演講的一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)，值得每一位競聘者注意。下面是小編整理的競聘演講稿范文，歡迎閱讀!

【移動(dòng)通信公司中層管理崗位競聘演講稿范文】

你們好!今天我非常榮幸地在這里參加公司中層管理崗位競聘演講，這是我公司組建以來開展的第二次中層管理崗位競聘活動(dòng)，對我個(gè)人而言是第一次，我十分珍惜這次的競聘機(jī)會(huì)，無論競聘結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參與競聘的整個(gè)過程其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。我的競聘目標(biāo)是a2，就是xx營業(yè)部副經(jīng)理?，F(xiàn)將本人的主要工作經(jīng)歷和工作情況簡要介紹如下：

我叫xx，現(xiàn)任xx營業(yè)部經(jīng)理助理，出生于1970年3月18日，現(xiàn)年33歲，大專學(xué)歷、中共黨員。1987年11月參軍入伍，在廣州軍區(qū)空軍后勤部87249部隊(duì)服役，由于在部隊(duì)期間表現(xiàn)優(yōu)異、專業(yè)技術(shù)過硬、對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在部隊(duì)多次獲得嘉獎(jiǎng)，曾擔(dān)任過船艇駕駛班班長，并在部隊(duì)光榮的加入了中國*黨。1991年12月從部隊(duì)復(fù)員后，我被分配到xxx市話科工作，當(dāng)時(shí)的工種是線務(wù)員，由于在工作中踏踏實(shí)實(shí)、勤學(xué)實(shí)干，多次榮獲先進(jìn)生產(chǎn)工作者、先進(jìn)*黨員。為更好的提高自身素質(zhì)，更大的發(fā)揮自身貢獻(xiàn)，1997年7月，我參加了*高等教育招生考試，并成為石家莊郵政高等專科學(xué)校的一名學(xué)生，專業(yè)是郵電財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。在學(xué)校里，我刻苦學(xué)習(xí)文化專業(yè)知識(shí)，團(tuán)結(jié)同學(xué)、尊重師長，深得老師和同學(xué)的好評(píng)。1999年6月，我順利的從學(xué)校畢業(yè)，并很榮幸的被分配到xxxx分公司市場部工作，從而展開了充滿*、充滿希望的工作和生活。

1999年7月，公司處于分營初期，面臨著很多困難，為了盡早投入正常運(yùn)轉(zhuǎn)，公司建立了自己的營業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、成立了自己的計(jì)費(fèi)中心。我有幸被分配到計(jì)費(fèi)中心工作，負(fù)責(zé)營收稽核工作，面對工作量大、人員少等實(shí)際困難，我毫無怨言的全身心投入工作，為了確保營收工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)常加班加點(diǎn)。由于我公司的稽核工作與電信營業(yè)有許多不同點(diǎn)，加之經(jīng)常開展各種促銷活動(dòng)，給稽核工作帶來許多困難，而在此之前，我們并無經(jīng)驗(yàn)可循，于是我與財(cái)務(wù)及營業(yè)前臺(tái)的同事經(jīng)常在一起研究討論如何更好的發(fā)揮稽核工作的作用，制定合理的稽核辦法。隨著公司的發(fā)展及工作需要，我公司于2014年6月成立了稽核班，由我擔(dān)任稽核班長，業(yè)務(wù)及稽核種類也擴(kuò)大到了全市范圍，為更好的向財(cái)務(wù)部門提供可信的第一手資料，我經(jīng)常深入各縣營業(yè)部了解各種營收情況，并與營收管理人員探討營收管理辦法，及時(shí)堵塞各種營收漏洞，確保了公司的營收資金安全管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，經(jīng)過我與同事們近一年的不懈努力，使我公司的營收管理流程初步具備了正規(guī)管理的框架模式。

2014年4月，根據(jù)工作需要，我被分配到市場部綜合管理的崗位上工作，由于每月要撰寫市場經(jīng)營分析，負(fù)責(zé)各縣營業(yè)部的成績考核、了解各種市場信息，參與制定各種營銷政策，我對公司的市場經(jīng)營工作有了更深入的認(rèn)識(shí)，在這個(gè)崗位上，我學(xué)到了許多有價(jià)值的東西。2014年8月，我參加了集團(tuán)公司在北京郵電管理學(xué)院舉辦的市場營銷培訓(xùn)班，對市場營銷學(xué)和各種營銷知識(shí)有了更為全面的了解。

2014年4月，我被市公司任命為xx營業(yè)部經(jīng)理助理，到任后具體分管市場、服務(wù)、營銷渠道等工作。當(dāng)時(shí)潢川的競爭形勢非常嚴(yán)峻，由于xx公司多次采取廉價(jià)政策，導(dǎo)致市場空前混亂，包括我們的銷售商都先后公開銷售xx卡，致使我公司業(yè)務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重下滑。到xx后我先后對xx的移動(dòng)市場、營銷渠道等情況進(jìn)行了了解，并向xx經(jīng)理和xx副經(jīng)理作了匯報(bào)，通過討論，我們?nèi)〉靡恢乱庖姟＜锤鶕?jù)市場競爭的加劇和營銷渠道的波動(dòng)情況，為避開銷售淡季，應(yīng)積極尋求新的銷售方式，組建自己的營銷隊(duì)伍，同時(shí)加強(qiáng)服務(wù)較順利。可以這樣說，能夠到xx與大家一起共事，也是我個(gè)人的榮幸和幸運(yùn)。這幾年，在中國移動(dòng)這個(gè)大家庭里的工作經(jīng)歷，使我體驗(yàn)到了前所未有的*與喜悅，在這里，我感覺到了發(fā)揮自身價(jià)值的快樂，在這個(gè)企業(yè)里，公司領(lǐng)導(dǎo)層求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和員工團(tuán)結(jié)一致、拼搏向上的工作干勁，使我感覺到一種工作的*，我認(rèn)為這個(gè)企業(yè)就是值得我貢獻(xiàn)自己的全部能力，為之奮斗終身的光榮事業(yè)。

下面談一談對應(yīng)聘職務(wù)的理解

營業(yè)部副經(jīng)理的工作職責(zé)應(yīng)是全力配合經(jīng)理搞好管理工作，限于分管工作的不同，副經(jīng)理應(yīng)主要管理好以下幾項(xiàng)工作：一是及時(shí)了解市場動(dòng)態(tài)，深入市場的調(diào)研與分析，隨時(shí)與經(jīng)理保持良好溝通，制定合理的營銷策略和市場應(yīng)對措施，并組織實(shí)施，確保公司市場份額的占領(lǐng);二是服務(wù)的管理與考核，在今年的市場發(fā)展中，中國移動(dòng)的主要經(jīng)營目標(biāo)是業(yè)務(wù)與服務(wù)雙領(lǐng)先，牽涉到服務(wù)工作是一種較細(xì)致的長期管理，要提高服務(wù)質(zhì)量應(yīng)不斷的、隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況來完善、細(xì)化管理辦法，制定合理的激勵(lì)措施，為提高整體服務(wù)質(zhì)量，應(yīng)身先垂范，確保整體服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)步上升;三是銷售渠道的管理，與銷售商保持較好的關(guān)系，既要保證公司的利益，又要理解和配合銷售商，在保證市場銷售良好的同時(shí)，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保業(yè)務(wù)發(fā)展的高質(zhì)量、持續(xù)性和長期性;四是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)方面，積極貫徹市公司的整體部署，加強(qiáng)基站的建設(shè)與維護(hù)，不斷提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量;五是員工隊(duì)伍的培訓(xùn)與管理，要加強(qiáng)與員工的溝通，既要搞好團(tuán)結(jié)、又要員工理解公司的整體經(jīng)營思想和經(jīng)營策略及目的，通過不斷的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。在培訓(xùn)的同時(shí)，通過制定更加細(xì)化的考核辦法，達(dá)到加強(qiáng)整體控制和激勵(lì)地目的。六是隨時(shí)掌握各部門的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)處理各種日常事物，平時(shí)多了解員工思想，解決員工實(shí)際困難，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。自身優(yōu)勢和任職目標(biāo) 關(guān)于自身優(yōu)勢，可以從以下幾個(gè)方面來概括，一是我具有較高的專業(yè)文化知識(shí)，大專學(xué)歷、是助理經(jīng)濟(jì)師，對財(cái)務(wù)工作和營收管理工作比較精通，這對業(yè)務(wù)管理具有很大的幫助。

二是我對市場工作有較深入的了解，在市場部的工作經(jīng)歷對我有較大的幫助，特別是在xx經(jīng)過一年的鍛煉，我對基層工作有了更深入的認(rèn)識(shí)，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。三是我有作為一個(gè)好管理者的素質(zhì)，我對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、求真務(wù)實(shí)，能認(rèn)識(shí)自己的不足，勤奮好學(xué)，為提高自身素質(zhì)，我目前仍在不斷學(xué)習(xí)，現(xiàn)在xxx學(xué)院參加專升本函授學(xué)習(xí)。

四是我敢于創(chuàng)新、思想敏銳，善于接受新事物，并能根據(jù)實(shí)際情況，能大膽設(shè)想管理方法和經(jīng)營策略。

五是我有良好的組織協(xié)調(diào)能力，我團(tuán)結(jié)同志，與同事關(guān)系良好，在管理營銷渠道中，與銷售商保持了良好的合作關(guān)系，與各縣區(qū)營業(yè)部和市公司職能部門能經(jīng)常溝通，求得了他們的理解和信任。

六是我比較年輕，現(xiàn)年33歲，精力充沛，處于人生的黃金階段，并具有較高的辦事效率，對于工作有雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。

綜上所述，我有信心、有能力做一名合格的副經(jīng)理。但我也深深的明白，作為一名中層管理人員責(zé)任重大。如果我這次應(yīng)聘成功，我將達(dá)到以下幾個(gè)目標(biāo)，一是保證市場份額和核心市場的占有，通過合理的營銷策劃、市場應(yīng)對措施及管理手段來確保我公司在當(dāng)?shù)匾苿?dòng)市場的服務(wù)與業(yè)務(wù)雙領(lǐng)先;二是在管理工作中繼續(xù)推行*考核管理辦法，在市公司原有的考核辦法基礎(chǔ)上，繼續(xù)在服務(wù)管理、營銷渠道管理等方面進(jìn)行細(xì)化考核，促進(jìn)公司整體管理水平的提高;三是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵(lì)員工參加業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和學(xué)歷再教育，促進(jìn)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的再提高。由于明年的市場形勢更趨于復(fù)雜化，現(xiàn)將主要工作思路、具體措施和預(yù)期效果陳述如下： 2014年移動(dòng)市場將形成三家運(yùn)營企業(yè)角逐市場的局面，133、小靈通為搶占市場，必然會(huì)加劇價(jià)格戰(zhàn)，對明年的移動(dòng)市場必將造成較強(qiáng)的沖擊，受國家資費(fèi)政策的影響和目前市場消費(fèi)能力的限制，我公司明年低端市場的開發(fā)將遇到前所未有的阻力。在不斷的市場競爭中，我們?nèi)绾芜m應(yīng)今后的市場、穩(wěn)定客戶群、不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)收入已成為下一步的工作重點(diǎn)。

應(yīng)對措施

(一)在管理方式、人員組合方面作出合理的調(diào)整，增強(qiáng)營銷、服務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌鰧?shí)際，靈活運(yùn)用各項(xiàng)政策，(二)加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，培養(yǎng)營銷骨干力量，提倡團(tuán)結(jié)拼搏、無私奉獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)合作的精神，提高員工的綜合素質(zhì)，樹立良好、親和的企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。同時(shí)發(fā)揮客服人員的主動(dòng)服務(wù)、上門服務(wù)精神，圍繞客戶需求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高客戶的忠誠度，切實(shí)提高整體服務(wù)質(zhì)量;

(三)密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，采取靈活有效的市場對策，減少客戶離網(wǎng)率，及時(shí)全面掌握市場動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)快速應(yīng)變能力，保證市場份額的占領(lǐng);隨著競爭對手在推廣133方面政策優(yōu)惠幅度的不斷增大及其用戶的不斷增多，133即將從推廣初期步入成長期，其用戶群將高速增長。作為中國移動(dòng)，不可能完全阻止其發(fā)展，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我們應(yīng)保持頭腦清醒，認(rèn)真思考、衡量得失，制定切實(shí)有效的應(yīng)對策略，盡量促使競爭對手減緩發(fā)展速度，既要保持與之相比的發(fā)展優(yōu)勢，又要確保成本的低投入，這樣才能在競爭中保持不敗之地。

個(gè)人方面

在今后的工作中，還應(yīng)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。如果競聘成功，我將在干好本職工作的同時(shí)，積極配合經(jīng)理的工作，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和員工的溝通，虛心接受員工批評(píng)和建議，努力提高自身管理水平。我想，只要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和事業(yè)心，我會(huì)很快適應(yīng)新的工作崗位，我會(huì)積極向老同志學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)驗(yàn)，我一定能早日克服自身不足，成為一名合格的管理人員。謝謝!

【附】競聘演講稿怎么開頭：

競聘演講的時(shí)間是有限制的。因此，精彩而有力的開頭便顯得非常重要。有經(jīng)驗(yàn)的競聘者常用下面的方法來開頭：

(1)用誠摯的心情表達(dá)自己的謝意。這種方法能使競聘者和聽眾產(chǎn)生心理相融的效果。例如：

我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次競聘的機(jī)會(huì)。

(2)簡要介紹自己的有關(guān)情況，如姓名、學(xué)歷、職務(wù)、經(jīng)歷等。例如：

我叫李xx，1983年畢業(yè)于北京大學(xué)哲學(xué)系，1985年加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任哲學(xué)教研室副主任。

(3)概述競聘演講的主要內(nèi)容。這種方法能使評(píng)選者一開始就能明了演講者演講的主旨。例如：

我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競聘人事局副局長的優(yōu)勢;二是談?wù)勛龊萌耸戮指本珠L工作的思路。

第四篇：競聘中層管理崗位演講稿

競聘中層管理崗位演講稿

競聘中層管理崗位演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

你們好！

今天我非常榮幸地在這里參加公司管理崗位競聘演講，心情十分激動(dòng)。我十分珍惜這次的競聘機(jī)會(huì)，無論競聘結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參與競聘的整個(gè)過程其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。

我競聘的崗位是實(shí)業(yè)公司勞務(wù)管理業(yè)務(wù)主辦。我的匯報(bào)分為以下三個(gè)部分：自我介紹及工作回顧；對競聘崗位的工作思路與工作目標(biāo)；我的競爭優(yōu)勢。

一、自我介紹及工作回顧：

我叫競聘演講稿，出生于1972年2月，現(xiàn)年43歲，大專學(xué)歷、中共黨員，現(xiàn)任X公司綜合業(yè)務(wù)主辦。我1991年9月參加工作，分配在微波站。在此期間，我潛心鉆研微波業(yè)務(wù)技術(shù)，業(yè)務(wù)處理能力飛躍發(fā)展，很快成為技術(shù)骨干，多次在搶通電路中發(fā)揮重要作用，連續(xù)幾年都被評(píng)為省微波通信局的先進(jìn)生產(chǎn)者，先后擔(dān)任副班長、班長職務(wù)。并在微波局舉辦的技術(shù)比武中獲得了第一名的好成績。

1995年元月我被調(diào)到微波站從事會(huì)計(jì)工作。從此，我由一名生產(chǎn)技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻芾砣藛T，崗位的更新，需要觀念的更新、知識(shí)的更新，而且管理崗位對人素質(zhì)要求更高，知識(shí)更全面。于是，我參加了河南省郵電學(xué)校計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)中專班和信陽師范學(xué)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)大專班的函授學(xué)習(xí)，并以優(yōu)異的成績拿到學(xué)歷證書。

20xx年11月由于工作需要，我又被調(diào)到XXX微波站，繼續(xù)從事財(cái)務(wù)管理工作。由于我在工作中兢兢業(yè)業(yè)，求真務(wù)實(shí)，業(yè)務(wù)精煉，多次受到上級(jí)機(jī)關(guān)的表彰和財(cái)務(wù)主管部門的好評(píng)，于20xx年12月光榮的加入中國共產(chǎn)黨。20xx年3 月獲得400多名微波員工中唯一一名省公司先進(jìn)個(gè)人。在這次薪酬制度改革中被定為分公司綜合業(yè)務(wù)主辦。

二、對應(yīng)聘崗位的工作思路與工作目標(biāo)

1、做好全市勞務(wù)工的管理，盡快掌握有關(guān)勞動(dòng)就業(yè)、勞動(dòng)管理的法規(guī)、政策，利用FOXPRO建立勞務(wù)人員信息數(shù)據(jù)庫，建立健全各種檔案以及信息資料，如招聘、解聘、工資管理以及健康檔案、社會(huì)保險(xiǎn)等，對勞務(wù)人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)規(guī)范化管理，所需數(shù)據(jù)、報(bào)表及分析資料都由計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成。

2、在服務(wù)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，完善勞務(wù)用工管理辦法，對現(xiàn)有勞務(wù)工進(jìn)行一次徹底的清理整頓。轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念，即由傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)變到以崗位管理為主，開展定員定額，核算各單位人工成本。要經(jīng)常深入基層調(diào)研，開展工作分析，及時(shí)取得第一手資料，適時(shí)提出關(guān)于勞務(wù)工管理辦法、用工數(shù)量以及人員最佳分布等合理化建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，合理配置人力資源，做到人盡其才。

3、定期組織對委代辦員工的教育培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，建立一支有戰(zhàn)斗力、勞動(dòng)生產(chǎn)率極高的委代辦員工隊(duì)伍。逐步推行部分崗位勞務(wù)人員持證上崗制度。鼓勵(lì)和支持勞務(wù)工參加職業(yè)技能鑒定，對取得職業(yè)技能鑒定證書的，建議增加崗薪工資。此項(xiàng)措施可以激勵(lì)員工主動(dòng)提高業(yè)務(wù)技能，更好的為企業(yè)服務(wù)。

4、可以考慮建立為所有委代辦人員交納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金制度。這樣可激發(fā)了他們工作的積極性，解除他們的后顧之憂，讓他們感到老有所養(yǎng)，更加忠實(shí)于我們的企業(yè)，防止人才流失。

5、逐步規(guī)范勞務(wù)工的使用。在有可能的情況下將所有在用的勞務(wù)工全部交由市勞動(dòng)就業(yè)部門管理，勞務(wù)工與市勞動(dòng)就業(yè)部門建立勞務(wù)關(guān)系，再由市勞動(dòng)就業(yè)部門向我公司提供勞務(wù)用工。隨著企業(yè)的發(fā)展，勞務(wù)工的使用和辭退將經(jīng)常發(fā)生。勞務(wù)工勞務(wù)關(guān)系的改變，避免了企業(yè)在辭退勞務(wù)工等方面可能出現(xiàn)的糾紛。使勞務(wù)工管理工作逐步走向健康發(fā)展之路。 人是最寶貴的財(cái)富，人是企業(yè)興盛與否的決定性因素。我公司現(xiàn)有各種勞務(wù)人員一千余人，這么大的一個(gè)群體，只有充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，建立一支充滿活力的勞務(wù)工隊(duì)伍，我們的企業(yè)才能充滿活力，才能不斷向前發(fā)展。

三、我的競爭優(yōu)勢：

我競聘勞務(wù)管理業(yè)務(wù)主辦，如果說有什優(yōu)勢的話我認(rèn)為有以下兩點(diǎn)： 一是我具備較高的專業(yè)文化知識(shí)，在財(cái)務(wù)管理和計(jì)算機(jī)方面比較精通，有近九年的管理崗位工作實(shí)踐，熟悉電信系統(tǒng)現(xiàn)行的勞動(dòng)工資的各項(xiàng)政策和規(guī)定，有一定的人事、工資管理經(jīng)驗(yàn)，這對競聘崗位中的人員管理、核算、統(tǒng)計(jì)和報(bào)表都會(huì)有很大幫助，政治上、思想上、業(yè)務(wù)上、管理上正在一步步走向成熟。通過認(rèn)真的學(xué)習(xí)，我相信我會(huì)很快掌握有關(guān)勞務(wù)管理的政策和規(guī)定，做好勞務(wù)工管理的各項(xiàng)管理工作。 二是我比較年輕，現(xiàn)年31歲，精力充沛，處于人生的黃金階段，并具有較高的辦事效率，對于工作有雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。我敢于創(chuàng)新、思想敏銳，善于接受新事物，并能根據(jù)實(shí)際情況，大膽設(shè)想管理方法和改革方案。能認(rèn)識(shí)自身的不足，勤奮好學(xué)，不斷提高自身素質(zhì)，我目前仍在不斷學(xué)習(xí)，現(xiàn)正在河南大學(xué)參加專升本函授學(xué)習(xí)。

綜上所述，我有信心、有能力做好競聘崗位的工作。 如果競聘成功，在今后的工作中，還一定加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。我想，只要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和事業(yè)心，我會(huì)很快適應(yīng)新的工作崗位，我會(huì)積極向老同志學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)驗(yàn)，克服自身不足，成為一名合格的管理人員。

謝謝大家！

競聘中層管理崗位演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，老師們：

大家上午好！

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)、老師們的信任和支持，再次給我這個(gè)述職演講的機(jī)會(huì)。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和廣大老師的大力支持和幫助下，我圓滿完成學(xué)校安排的各項(xiàng)工作，取得了一定的成績。今天把我的任職情況向大家匯報(bào)，并決定再次參加學(xué)校中層的競聘，我希望繼續(xù)擔(dān)任學(xué)校中層職務(wù)，愿意進(jìn)一步為大家做好服務(wù)工作。

多年來，我立足本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，愛崗敬業(yè)、默默奉獻(xiàn)，從來不計(jì)較個(gè)人得失，甘心情愿為學(xué)校奉獻(xiàn)自己的一切，時(shí)刻以一名優(yōu)秀教師和優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，一貫兢兢業(yè)業(yè)努力工作。在學(xué)校中層崗位上，我服從領(lǐng)導(dǎo)，貼近群眾，時(shí)刻與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致。我不但做好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，還限度的滿足老師們的需求，做到上情下達(dá)，盡心竭力為學(xué)校、為老師服務(wù)，為學(xué)校的發(fā)展做出了一定的成績。

我個(gè)人的思想品行、為人處事和工作能力，老師們是有目共睹的，我相信領(lǐng)導(dǎo)和老師們會(huì)對我有客觀公正的評(píng)價(jià)。

我之所以再次競聘學(xué)校中層職務(wù)：

一是基于我對學(xué)校中層的深刻認(rèn)識(shí)。學(xué)校中層是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與老師溝通的橋梁和紐帶，要做好上情下傳，下情上達(dá)，做好工作的落實(shí)。要以學(xué)校的發(fā)展為根本,對上甘當(dāng)信息源，當(dāng)好建議者、執(zhí)行者和補(bǔ)救者。按照既定方針辦，按照現(xiàn)行制度辦，堅(jiān)決執(zhí)行校長室決議，不推諉不扯皮；要以絕大多數(shù)老師的正當(dāng)利益為立場，敢于堅(jiān)持正確觀點(diǎn)，適時(shí)提出合理化建議。對下做好代表者和代言人，及時(shí)反映教師的心聲和合理化的建議，既講原則，又求方法，力爭能夠協(xié)調(diào)好關(guān)系，避免和減少矛盾。

二是基于對自己的清醒認(rèn)識(shí)。我愿意繼續(xù)為學(xué)校、為老師們服務(wù)。如果我能繼續(xù)在中層崗位上工作，我一定積極進(jìn)取，繼續(xù)努力，為學(xué)校的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)，老師們都能夠支持我。

我覺得自己具有以下六方面的優(yōu)勢：

一是能堅(jiān)持在教學(xué)第一線工作。第一線的班級(jí)管理和學(xué)科教學(xué)始終是一個(gè)教師的根本，也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部扎根實(shí)踐，了解、團(tuán)結(jié)老師，遵從教育教學(xué)規(guī)律和真正代表老師利益的有效途徑。同時(shí)我將做到堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)不放松，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育教學(xué)和管理經(jīng)驗(yàn)，做到德才兼?zhèn)?，與時(shí)俱進(jìn)。

二是有較為扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。自參加工作以來，我始終不忘記讀書學(xué)習(xí)，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己的業(yè)務(wù)知識(shí)、提高自己的業(yè)務(wù)水平。有扎實(shí)的文字功底和過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三是有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我自從工作以來，先后擔(dān)任過語文教研組長、年級(jí)組長、少先隊(duì)大隊(duì)輔導(dǎo)員、政教處副主任和教務(wù)處副主任等職務(wù)，多年的工作經(jīng)歷，我深知學(xué)校中層在學(xué)校工作中的地位、作用，知道他們的職責(zé)、任務(wù)和規(guī)范，明白學(xué)校中層所必備的素質(zhì)和要求。如果我再次當(dāng)選，會(huì)很快進(jìn)入角色，順利地開展工作。

四是有較強(qiáng)的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和黨性修養(yǎng)，以“明明白白做人，實(shí)實(shí)在在做事”為信條，言行與學(xué)校保持高度一致，踏實(shí)干事，誠實(shí)待人。在管理工作中，目標(biāo)明確，分工合理，做到人人有事做，事事有人管。經(jīng)過多年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的寫作能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力都有了很大提高，能夠勝任學(xué)校中層的工作。

五是辦事細(xì)致周到，有計(jì)劃、有過程、有總結(jié)、有資料積累，并且能做到公開、公平、公正，但也不缺乏人性化。大力倡導(dǎo)民主作風(fēng)，共同研討教育教學(xué)，盡量少做表面文章，多做實(shí)事，力求工作的實(shí)效性。

六是能確立服務(wù)意識(shí)，管理工作以服務(wù)教育、教師為中心。由于本人近幾年在教育教學(xué)方面取得一定的成績，先后獲得常州市德育先進(jìn)個(gè)人、常州市優(yōu)秀班主任、武進(jìn)區(qū)先進(jìn)教育工作者、武進(jìn)區(qū)優(yōu)秀班主任等一系列榮譽(yù)，對教育教學(xué)也有了自己的理解和認(rèn)識(shí)。在工作中，我會(huì)一如既往地為大家做好服務(wù)，帶動(dòng)和幫助大家在教育教學(xué)中取得更大的成績。尤其是近三年來為老師們積累和保存了許多教育教學(xué)材料，對老師們評(píng)職稱也有一定的幫助。

當(dāng)然，由于個(gè)人能力有限，考慮問題不是很周全，想干事的心情比較迫切，在工作難免出現(xiàn)急躁情緒，對待同事關(guān)心、體貼可能不夠，或者出現(xiàn)一些言語上的差錯(cuò)。在此，請?jiān)试S我給大家道個(gè)歉，說聲對不起。

各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，如果大家繼續(xù)信任我，我將有信心、有決心做好學(xué)校中層工作，與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接牛塘中學(xué)輝煌燦爛的明天。當(dāng)然，如果我的工作不能得到大家的認(rèn)可，我也將繼續(xù)做好自己的教學(xué)工作，畢竟抓好教學(xué)才是一個(gè)教師的本分。也許我不是最有能力的，但我愿盡職盡責(zé)并真誠地與人合作；也許我不是最出色的，但我肯定會(huì)是最勤奮、最能為大家服務(wù)……我將盡的努力為各位領(lǐng)導(dǎo)、老師服務(wù)，最后我真心地希望各位投我一票!謝謝大家!

競聘中層管理崗位演講稿3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

記得曾經(jīng)有過這樣一句名言“自由意味著責(zé)任?！弊鳛殂y行人，我們時(shí)時(shí)刻刻都肩負(fù)著無比艱巨的責(zé)任，今天的我，便是為了責(zé)任而來，立志與同志們一起攜手并進(jìn)，勵(lì)精圖治，立志為x行發(fā)展的里程碑，刻上一段耀眼的輝煌，此時(shí)此刻，我的內(nèi)心感到非常激動(dòng)，就像我座右銘里寫的那樣：我不能選擇我出生的時(shí)代，但可以用加倍的奉獻(xiàn)拓寬生命的長度。此刻，我懷著這份對人生的價(jià)值感悟的執(zhí)著和信念，帶著對x行事業(yè)的追求，走上整個(gè)舞臺(tái)，接受大家的批判和挑選。再此之前，我來向大家說一下我的競聘優(yōu)勢。

1、我有長期從事基層崗位的工作實(shí)踐。豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，從我參加工作以來，我從事過多種崗位，業(yè)務(wù)知識(shí)比較全面，大家都知道，時(shí)間、社會(huì)和平凡的工作最能鍛煉人、培養(yǎng)人，長期的工作經(jīng)歷培養(yǎng)了我高度的責(zé)任心與耐心，鍛煉了我不同的工作能力，并且取得了一定的成績，得到了大家的認(rèn)可，此外，我還尚且年輕，年富力強(qiáng)，具有創(chuàng)新精神、具有真誠、隨和、寬容、積極、樂觀的態(tài)度，還有較強(qiáng)的溝通、組織、協(xié)調(diào)能力，這是做好中層干部必不可少的。

2、我政治素質(zhì)過硬。我接受過良好的教育，有著近七年的黨齡，業(yè)余時(shí)間我經(jīng)常學(xué)習(xí)一些黨的文件，不斷提高自己的政治素質(zhì)和政治覺悟，我為人謙遜、謹(jǐn)慎、誠實(shí)、正直、樂于助人、做事講原則，吃苦耐勞，從業(yè)這么多年來，我一直嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律，保持著嚴(yán)謹(jǐn)樸實(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，不斷增強(qiáng)自身服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)和工作，做到表率為先、享受在后，不以權(quán)謀私，不計(jì)較個(gè)人得失，不投機(jī)取巧，不弄虛作假，不欺上瞞下，做到在思想上和行動(dòng)上與組織和領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致。

3、我有扎實(shí)的理論知識(shí)。打鐵還需自身硬，我知道，要做好本職工作僅僅是靠熱情還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須要有扎實(shí)的理論知識(shí)，這么多年我從未放棄過學(xué)習(xí)，因?yàn)槲疑钪挥型ㄟ^不斷的學(xué)習(xí)，我才能更好的奉獻(xiàn)我的崗位，才能讓我在我所熱愛的崗位走的更遠(yuǎn)，我于取得了xx大學(xué)投資經(jīng)濟(jì)管理系的xx學(xué)歷，于通過了國家會(huì)計(jì)師資格考試，通過了我行會(huì)計(jì)二級(jí)考試以及我行個(gè)人業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理等級(jí)考試，與此同時(shí)，我經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)一些當(dāng)代經(jīng)濟(jì)、市場營銷、市場服務(wù)知識(shí)等。

4、我有較強(qiáng)的事業(yè)心、進(jìn)取心以及開拓創(chuàng)新意識(shí)。我充分認(rèn)識(shí)到只有改革和創(chuàng)新才是x行發(fā)展的生命力所在，才能更好推動(dòng)x行發(fā)展，讓x行在激烈的競爭中不斷的發(fā)展壯大，促進(jìn)管理水平和經(jīng)營效益的進(jìn)一步提高，正因?yàn)橛辛诉@種認(rèn)識(shí)，我堅(jiān)定干好工作的理念，更加熱愛本職工作，將x行的發(fā)展以我個(gè)人的榮耀緊緊地聯(lián)系在一起，將x行的發(fā)展作為我事業(yè)的最高追求，珍惜自己的工作崗位，勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真的做好我的每一份工作。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，古人云“不可以一時(shí)之的得意，而自夸其能，亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志?！贝舜胃偲福瑹o論成功與否，我仍將以這句話自勉，一如既往的努力工作，如果我有幸競聘成功，我一定擺正心態(tài)，服從組織安排，真誠團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)做好工作，服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，不斷的學(xué)習(xí)，努力將自己培養(yǎng)成綜合型人才，在內(nèi)部管理方面，以身作則，從自身做起，嚴(yán)于律己，只有自己提高了，才更有說服力，此外要更加關(guān)心員工，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，共同做好工作，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是我們的團(tuán)隊(duì)煥發(fā)生機(jī)，使我們的事業(yè)蒸蒸日上。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越?！蔽夷贻p，有激情，有膽識(shí)，有思想，有韌勁，更有一顆責(zé)任心，如果競聘成功，我將不負(fù)所托，不辱使命，以百倍的信心和百倍的努力投入未來工作中，用鍥而不舍的精神開創(chuàng)我們銀行工作的新篇章，腳踏實(shí)地，力求在認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)上有進(jìn)步，在清清白白從業(yè)上有新形象，努力給各位領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷。

我的演講完畢，謝謝大家！

競聘中層管理崗位演講稿4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

今天我非常榮幸地在這里參加公司中層管理崗位競聘演講，對我個(gè)人而言是第一次，我十分珍惜這次的競聘機(jī)會(huì)，無論競聘結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參與競聘的整個(gè)過程其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。

我叫，于xx年元月份來到空港度假村，在工作期間，被評(píng)為優(yōu)秀員工。

在生活中，空港度假村讓我時(shí)刻感受家的溫暖，在工作上，空港度假村為我們提供盡情發(fā)揮的空間?？梢哉f，在空港度假村，每一次工作經(jīng)歷都是一種收獲，每一次領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)都受益匪淺，每一項(xiàng)任務(wù)都是一種挑戰(zhàn)，每一份信任都是一種動(dòng)力?？崭鄱燃俅寮?lì)我自尊自愛、自強(qiáng)不息、勇往直前，能做為一個(gè)空港度假村的員工是我們永遠(yuǎn)的驕傲和自豪。

每個(gè)人都有對知識(shí)的渴望和追求，但并不是每個(gè)人都能如愿，而我卻很幸運(yùn)，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)們的精心策劃和安排，讓我學(xué)習(xí)海兒oec管理，每一次講課都銘記于心，讓我可以在工作中不斷地考驗(yàn)自我、更新自我、提升自我，認(rèn)識(shí)自我;公司正在向科學(xué)化、現(xiàn)代化、集團(tuán)化邁近，做為公司的員工，我們也要相應(yīng)跟上步伐，更新觀念，提高自身專業(yè)素質(zhì)，我會(huì)在今后的工作中，再接再厲、把工作做的更好，認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)對待在崗位上的每一分鐘，珍惜每一次機(jī)會(huì)、接受每一次挑戰(zhàn)。

對于以后的工作計(jì)劃，我有兩個(gè)方向可以跟大家分享一下：

一、立足本職，做好參謀

作為一個(gè)主管，是要有高度的責(zé)任心和責(zé)任感多公司負(fù)責(zé)也是對自己負(fù)責(zé)，他所起的作用是巨大的。他不僅僅是一個(gè)傳達(dá)經(jīng)理各項(xiàng)意圖的橋梁，做好經(jīng)理的左右手。

對員工人負(fù)責(zé)，主管是下面員工的看法和意見總結(jié)并反饋的紐帶，同樣也是員工的知心人，就是要懂的知人善任。給予員工充分的尊重與信任，能夠發(fā)揮他們每個(gè)人的專長和才智，就能夠提高士氣，提高工作效率。在工作中，為員工提供安全的工作環(huán)境;在高強(qiáng)層管理者面前，恰當(dāng)?shù)卮韱T工利益;積極公平地推行各項(xiàng)紀(jì)律措施;為合格員工提供更大的職業(yè)發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。能完全地管理好一個(gè)區(qū)域，帶領(lǐng)他們提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能，能在他們有任何困難和難題時(shí)教他們解決，當(dāng)然對公司的各項(xiàng)企業(yè)文化和規(guī)則制度都熟知并理解，要有一定的執(zhí)行能力和解決問題時(shí)果斷的思維方式。既要嚴(yán)格履行自己的職責(zé)的同時(shí)，又要對站領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);既要起到模范的作用，又要得到同志們對自己工作的認(rèn)可;既要對站領(lǐng)導(dǎo)和員工負(fù)責(zé)的同時(shí)，又要協(xié)調(diào)好站里各部門的各項(xiàng)工作，使之有效的運(yùn)作。

對賓客負(fù)責(zé)，為賓客提供更好的服務(wù)，積極為賓客解決問題和困難，讓賓客有賓至如歸的感覺。

二、崗位明確、目標(biāo)明確、工作量化

逐步提高人員的文化素質(zhì)和道德休養(yǎng)的教育，全面培養(yǎng)全站人員業(yè)務(wù)技能，提高在新形勢下的競崗能力，現(xiàn)在站里每個(gè)人的工作已基本明確，每個(gè)人都在各自的崗位上盡職盡責(zé)，我認(rèn)為在明確人員分工的前提下，應(yīng)該有一個(gè)明確目標(biāo)，努力提高自身的學(xué)習(xí)能力，增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能技巧，向領(lǐng)導(dǎo)和前輩學(xué)習(xí)管理方面的經(jīng)驗(yàn)及處理顧客的投訴的能力。為將來能夠承擔(dān)起今后的工作打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

有了崗位和目標(biāo)，在管理逐步上一個(gè)臺(tái)階，因?yàn)楦黜?xiàng)工作的保障是與管理分不開的，而工作的好壞，制約每個(gè)的積極性，工作干好的，就應(yīng)該表彰，從而鼓勵(lì)別人也積極的努力工作，而如何去區(qū)別每個(gè)人的工作情況只有逐步的量化，對每個(gè)工作量進(jìn)行打分制，從而累計(jì)工作成績，在年終的工作總結(jié)中進(jìn)行表揚(yáng)，以至進(jìn)入先進(jìn)者的行列，得到同志們的認(rèn)可，在來年更積極的工作。

我的演講到此結(jié)束，謝謝大家的支持，在今年的工作上，我會(huì)做得更加好！

競聘中層管理崗位演講稿5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，老師們：

大家上午好！

今天我以平常的心態(tài)，飽含著對學(xué)校無比的深情，以及對在座所有見證我成長的老師們的感激之情，前來參與中層干部崗位的競聘。首先我要感謝組織上給們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會(huì)。此次參加競聘，我不是為了名利，更多的是響應(yīng)干部制度改革的召喚，通過競爭去實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。所以我本著鍛煉自己，服務(wù)師生的宗旨參加競聘，主要基于以下考慮：

一是有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。我深知做中層領(lǐng)導(dǎo)的辛苦、繁雜。但我深愛這一行,不講條件，更不怨天尤人，力求把工作做得更好。

二是有較為扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)的工作能力。自參加工作以來，我始終不忘記讀書，勤鉆研，善思考，不斷地豐富自己、提高自己。所教學(xué)科一直名列轄區(qū)前茅，多次在轄區(qū)競教活動(dòng)中取得優(yōu)異成績，在新課程改革中，兩次在轄區(qū)范圍內(nèi)上示范課，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同仁的好評(píng)，先后被評(píng)為縣級(jí)、市級(jí)骨干教師。

三是有真心誠意的服務(wù)觀念。教師兼班主任的角色，使我明白對待學(xué)生需要愛心，對待家長需要耐心，對待同事需要誠心。服務(wù)學(xué)生，服務(wù)老師，服務(wù)學(xué)校，是我的一貫宗旨。

成績僅僅代表過去，未來仍任重道遠(yuǎn)。

如果我有機(jī)會(huì)走上中層干部的工作崗位，我將盡自己的努力為大家服務(wù)，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的支持與信任，全力以赴干好學(xué)校的管理工作：

第一、轉(zhuǎn)變角色，擺正位置。努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手，工作中，力求做到“不出錯(cuò)、多出彩”；做好老師們的勤務(wù)員，認(rèn)真為每位老師提供力所能及的幫助和服務(wù)。

第二、深入研究，尋求突破。合理地、科學(xué)地、規(guī)范地進(jìn)行教學(xué)管理，加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控，做好教學(xué)檢查和教學(xué)質(zhì)量分析，開展教學(xué)專題研究，及時(shí)反饋、總結(jié)和交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)教學(xué)薄弱環(huán)節(jié)，保證并不斷提高教學(xué)質(zhì)量。

第三、扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取。學(xué)校管理工作的好壞直接關(guān)乎學(xué)校的社會(huì)聲譽(yù)。積極組織開展目標(biāo)明確、有針對性的教研活動(dòng)，強(qiáng)化教師的教研教改意識(shí)，研究工作中出現(xiàn)的新問題，創(chuàng)新工作思路。

實(shí)事求是的講，在這次競爭上崗中，相信包括我在內(nèi)的每位同志都對自己的未來滿懷憧憬。我本人也希望能獲得成功，同時(shí)我也不斷的告誡自己，不管結(jié)果如何，在今后的工作中，我仍然會(huì)立足本位，踏實(shí)做人，用心做事。作為一名升水人，我就是要把自己的一切獻(xiàn)給庫區(qū)的教育事業(yè)。我將會(huì)和在座的各位一起圓我們升水小學(xué)的復(fù)興夢。

謝謝大家！

競聘中層管理崗位演講稿6

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師：

上午好！很榮幸能有這樣的機(jī)會(huì)向大家介紹下我自己。

說句實(shí)話，對即將進(jìn)入第十個(gè)工作年頭的我而言，在最近的兩年中，我是遇到了一個(gè)“瓶頸期”的。曾經(jīng)，為了實(shí)現(xiàn)工作中的一個(gè)個(gè)目標(biāo)，一個(gè)個(gè)追求，我抓住一切可以抓住的機(jī)會(huì)讓自己變得優(yōu)秀，是實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。但，當(dāng)這些曾經(jīng)在我看來遙不可及的目標(biāo)都一一實(shí)現(xiàn)時(shí)，我突然感覺有些茫然：我的下一步該怎么走？在，我不斷地問我自己：我到底喜不喜歡教書？我不敢用“愛”，只是用“喜歡”?？墒?，就連“喜歡”，我的內(nèi)心都不能斬釘截鐵地說“yes”。甚至在，內(nèi)心居然很可怕地萌生了“辭職”的念頭。曾經(jīng)在博客中寫道：我終于能體會(huì)為什么那些奧運(yùn)冠軍在功成名就之后，很難再堅(jiān)持到下一個(gè)奧運(yùn)周期。

領(lǐng)取這份崗位競選報(bào)名表，是在昨天下午快4點(diǎn)的時(shí)候。其實(shí)，那一刻我依然在猶豫：我的下一步是否是這個(gè)方向。

于是，在我準(zhǔn)備這份競職演說時(shí)，我仔細(xì)數(shù)了一下在過去9年中，我已經(jīng)取得的榮譽(yù)。區(qū)級(jí)以上論文獲獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)以上12篇，片級(jí)以上公開課14節(jié)，區(qū)級(jí)以上獲得獎(jiǎng)項(xiàng)26個(gè)。9年班主任，6屆學(xué)生。

在數(shù)的過程中，我突然想到了在參加青年教師基本功比賽第一輪口語比賽中，我抽到的話題是“dream”夢想。我談及了我的夢想是做一名famous teacher。我當(dāng)時(shí)理解下的“名師”。就是一名讓很人知道的老師。但是，這一刻，我下一步的方向似乎逐漸清晰，我要成為一名master teacher。在我通過一次次的比賽，一次次的公開課不斷證明自己，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的之后，我應(yīng)該將這份資源這些礪煉中所獲得的經(jīng)驗(yàn)奉獻(xiàn)出來，幫助許許多多年輕的老師，讓他們成長得更快。這又好比是奧運(yùn)冠軍退役之后，選擇做教練，他們下一個(gè)人生價(jià)值的體現(xiàn)就在他們所培養(yǎng)的運(yùn)動(dòng)員身上得以體現(xiàn)。我自然沒有這些教練們偉大，但，既然已經(jīng)坐在這里做出了選擇，為他人服務(wù)的心是已經(jīng)具備了的。

我選擇競選教務(wù)副主任一職。盡管在這三年中，我擔(dān)任團(tuán)委書記，做的就是政教處下的一塊工作，但是，本人深知自己脾性。雖班主任工作也算做得可以，但因?yàn)檫€沒有孩子，在做學(xué)生工作中，和其他老師相比會(huì)少了一些從孩子的角度看問題的能力。所以，如果老師們能給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我競選成功，我將從以下幾個(gè)方面盡自己最大的努力：

1、參與新教育已有近4年，新教育中很多里面與目前的課堂教學(xué)改革是一脈相通的。我會(huì)將這兩者的共性進(jìn)一步明晰化。多方面收集第一手實(shí)驗(yàn)班開展資料，讓小組合作的課堂教學(xué)模式真正落實(shí)；

2、之前已有參與過學(xué)生作業(yè)反饋，早自修任務(wù)落實(shí)等工作。進(jìn)一步落實(shí)學(xué)生作業(yè)常規(guī)工作，如何抓好學(xué)生的校內(nèi)作業(yè)和回家作業(yè)的質(zhì)量，將是重點(diǎn)關(guān)注的問題；

3、組織開展有益于激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，有益于學(xué)生身心健康的活動(dòng)；

4、工作幾年下來，已經(jīng)有了一定的人脈資源，希望能利用這些資源了解兄弟學(xué)校的教學(xué)動(dòng)態(tài)，尤其是對英語的建設(shè)能助一臂之力；

5、杭州市教壇新秀考核英語組第一名的身份讓我在準(zhǔn)備教壇新秀考核中有一定的經(jīng)驗(yàn)，可以成立一個(gè)新教師共同體，將這些經(jīng)驗(yàn)分享；

6、努力配合主任做好教務(wù)處其他工作；

老師們，我沒有將這幾條一一展開，因?yàn)樵谖铱磥恚禾热粽娴淖呱闲姓徫?，絕對不是靠嘴巴說出來的，而是踏踏實(shí)實(shí)靠雙腳走出來，靠雙手做出來的。從這點(diǎn)而言，董巨江老師已經(jīng)給我樹立了一個(gè)極好的榜樣。

在次我也承諾：如果真的競選成功，我將始終戰(zhàn)斗在教學(xué)第一線，并且保證教學(xué)質(zhì)量不下降；我將竭盡所能，對得起這個(gè)稱謂，再次實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。如果在工作開展中有做的不到位的，請老師們直言，因?yàn)槲夜亲永镉斜狈饺说男愿瘛?/p>

最后，請大家投我一票，給我一個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)平臺(tái)，我會(huì)實(shí)實(shí)在在做給大家看的！謝謝！

競聘中層管理崗位演講稿7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：

大家好！

今天，我本著檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)、提高的目的走上這個(gè)演講臺(tái)。在我決定參加這次公開競爭之前，思考再三，有些猶豫，但我最后還是決定參加了。理由有三：

理由一、表明我堅(jiān)決擁護(hù)部務(wù)會(huì)推行中層骨干崗位競爭上崗的機(jī)制。

理由二、表明我是積極要求進(jìn)步的，能夠主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)。

理由三、表明我顧全大局，服從組織安排。

這次競爭我沒有提出具體職位要求，重在參與，重在鍛煉，通過參加這樣的活動(dòng)提高自己的綜合能力。下面，我就從二大方面進(jìn)行談?wù)?，一方面簡要介紹個(gè)人基本情況；二方面我的競爭優(yōu)勢以及努力方向。

我叫xx，xx年出生，xx年入黨。xx年7月，xx農(nóng)業(yè)大學(xué)xx經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)，獲得管理學(xué)學(xué)士。同年，在原志成鄉(xiāng)政府工作，先后任組織干事、黨政綜合辦主任；20xx年12月調(diào)人市科技局工作，任辦公室主任、綜合計(jì)劃股長。20xx年底考入市委組織部。近年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持、幫助下，我在思想上、工作上都取得了新的進(jìn)步。借此機(jī)會(huì)，向所有關(guān)心、支持我成長的領(lǐng)導(dǎo)和同事，表示衷心感謝！

這次部務(wù)會(huì)對中層崗位實(shí)行公開競爭，對調(diào)動(dòng)干部工作的積極性和主動(dòng)性，激勵(lì)干部全面發(fā)展和健康成長，具有十分重要的作用。我認(rèn)為參加競爭的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

一是具備了一定的理論和文化功底。大學(xué)畢業(yè)后，從事辦公室和黨務(wù)工作4年多，并且積極參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，積累了一定的理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，能較快的適用新的工作崗位。

二是經(jīng)過多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)了多方面的能力。參加工作七年來，從事過文秘、人事、黨務(wù)、綜合等多項(xiàng)工作，都取得了較好的成績。xx、xx、20xx被評(píng)為優(yōu)崗。20xx年被評(píng)為市級(jí)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

三是經(jīng)歷過鄉(xiāng)鎮(zhèn)艱苦生活的磨煉。我曾在條件最艱苦的志成鄉(xiāng)工作3年10個(gè)月，在那里培養(yǎng)了我吃苦耐勞、堅(jiān)韌不拔的性格。這些為我干好工作的打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事，如果這次競爭成功，我將發(fā)揚(yáng)勤勉好學(xué)、愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作不負(fù)重托、不負(fù)眾望。

在以后工作和生活中，我將從三方面努力：

一方面加強(qiáng)自身修養(yǎng)。我將認(rèn)真實(shí)踐“六個(gè)組工”（理性、鐵面、規(guī)范、陽光、人文、勤廉），不斷做到：在認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)上有新進(jìn)步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏實(shí)實(shí)干事上有新成效，在清清白白從政上有新形象。

二方面多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，搞好與兄弟科室的協(xié)作。經(jīng)常向主管領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報(bào)，了解領(lǐng)導(dǎo)要求，把握領(lǐng)導(dǎo)思路，把工作的主動(dòng)性與針對性、實(shí)效性有機(jī)結(jié)合起來。虛心向兄弟科室學(xué)習(xí)，多交流，多協(xié)調(diào)，互相幫助，共同進(jìn)步。

三方面搞好科室內(nèi)部團(tuán)結(jié)。做到：生活上相互關(guān)心、照顧；工作上互相支持、幫助，團(tuán)結(jié)一致為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力工作。

如果今天競爭不上任何一個(gè)崗位，我都不會(huì)灰心。因?yàn)槲抑?，作為一名“組工新兵”，我要學(xué)的東西還有很多，離在座的各位差距還有很遠(yuǎn)?？傊瑹o論在哪個(gè)崗位，我都會(huì)虛心學(xué)習(xí)、扎實(shí)做事、誠實(shí)做人。請領(lǐng)導(dǎo)放心！請同事們放心！

謝謝大家！

競聘中層管理崗位演講稿8

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

你們好！

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)們過去對我的`培養(yǎng)以及給我這次機(jī)會(huì)，站在這里進(jìn)行競聘演講！同時(shí)借此感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)心和支持！我十分珍惜這次的競聘機(jī)會(huì)，無論競聘結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參與競聘的整個(gè)過程其本身就意義重大，并希望能通過這次競聘得到鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個(gè)大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

在三年多的工作中，我也積累了不少的工作經(jīng)驗(yàn)，在這次的競聘中，我覺得自己有很大的優(yōu)勢競聘營業(yè)廳經(jīng)理的崗位，我具備以下優(yōu)勢：

第一、我有一顆熱愛公司、熱愛本職工作的強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。干好任何一項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)就是要有一顆愛心。我有這樣一顆愛心，我相信自己能夠把本職工作做好。

第二、幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì)。我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調(diào)能力。同時(shí)具有工作積極進(jìn)取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說，我站在這里，就是在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改進(jìn)自己的不足，也想通過自己的行為向大家證明：鎮(zhèn)雄移動(dòng)的員工是開拓進(jìn)取的員工，是敢于發(fā)出挑戰(zhàn)并迎接挑戰(zhàn)的員工，是永遠(yuǎn)的挑戰(zhàn)者！既然是挑戰(zhàn)，就一定會(huì)有成功會(huì)有失敗，如果這一次失敗了，說表明我還存在許多問題和不足，我會(huì)更加努力的磨練自己，提高自己。各位同事讓我們用全部的真誠和智慧，去迎接改革路上方方面面的挑戰(zhàn)，去迎接時(shí)代暴風(fēng)驟雨的挑戰(zhàn)，讓我們鎮(zhèn)雄移動(dòng)在挑戰(zhàn)中立于不敗之地，去擁抱時(shí)代的輝煌！

第三、有幾年的營銷工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。熟悉移動(dòng)工作，特別是營銷方面的各項(xiàng)政策和規(guī)定，有一定的顧客人員網(wǎng)絡(luò)，有一定的同事和諧相處的人際氛圍，有一定的處理顧客投訴等的方法和經(jīng)驗(yàn)。我除了干好自己工作的同時(shí)，在閑談中常和有經(jīng)驗(yàn)的同事一起探討營銷方面的業(yè)務(wù)，常在工作中向營銷很有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，默默地把他們成功的經(jīng)驗(yàn)記在心里。

第四、我比較年輕，精力充沛，處于人生的黃金階段，并具有較高的辦事效率，對于工作有雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。我敢于創(chuàng)新、思想敏銳，善于接受新事物，并能根據(jù)實(shí)際情況，大膽設(shè)想管理方法。

第五、我對人熱情，辦事耐心。這一點(diǎn)，對一個(gè)營銷經(jīng)理來說是不容忽視的素養(yǎng)。營銷本身就是服務(wù)。對自己身邊的姐妹弟兄們我會(huì)對他們作認(rèn)真細(xì)致的思想工作，我會(huì)關(guān)心他們的工作和生活。對自己的顧客我會(huì)用微笑向他們展示移動(dòng)服務(wù)窗口的熱情。耐心傾聽他們的要求，細(xì)心處理他們的每一件事，用心解決他們的投訴。

以上這些優(yōu)勢，恰恰是我競聘的營銷經(jīng)理這個(gè)崗位人員應(yīng)該具備的政治上、思想上、業(yè)務(wù)上、個(gè)性上、管理上的素質(zhì)和要求。而這些我都基本具備了。

如果競聘成功，在今后的工作中，我會(huì)更進(jìn)一步加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。我想，只要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和事業(yè)心，我會(huì)很快適應(yīng)這個(gè)工作崗位的。我競聘上這個(gè)崗位以后，我的工作宗旨是：“以人為本，注重效益，熱情服務(wù)?！惫ぷ鞯馁|(zhì)量上，我會(huì)做到準(zhǔn)備到位，服務(wù)到位，巡查到位，處理到位的等“四個(gè)到位”。我會(huì)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在店面經(jīng)理的具體指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)身邊的兄弟姐妹們，共同做好以下工作：

第一、加強(qiáng)本廳的所有員工的思想政治工作，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，形成合力，展示活力。

第二、帶領(lǐng)大家熟悉營銷員職責(zé)和素質(zhì)要求，規(guī)范行業(yè)形象，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。要求大家提高較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，應(yīng)變能力，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和敬業(yè)意識(shí)。特別是在對待身邊的員工要和藹可親，自己只是一個(gè)帶班的班長，對他們絕對不官僚主義，要身先士卒，率先垂范，要求他們做到的自己就要做到。對待顧客一定要有耐心、有熱心、有愛心，不管他談到什么事情，都要善于傾聽，耐心解釋，心中時(shí)時(shí)想到“顧客的都是對的，都是我的錯(cuò)，我該為你服務(wù)，我盡量想法解決”這樣一個(gè)理念。既不能哭喪著臉，更不能生硬的語言回?fù)簟Ｒ烂恳粋€(gè)客戶都是我們的財(cái)主，都是我們的上帝。每次得罪了一個(gè)顧客，就會(huì)給我們帶來一份怨恨，在長久的競爭中就會(huì)斷絕一條條的財(cái)源。

第三、加強(qiáng)制度化建設(shè)和常規(guī)檢查。對臺(tái)席營銷物品上崗前的檢查制度化，這是工作前必備的準(zhǔn)備。對員工的上班情況進(jìn)行合理排班，嚴(yán)格考勤，對員工的請假和休息假日，做到工作與休息，工作與關(guān)心兩個(gè)方面，本著工作第一的原則進(jìn)行處理。建立員工交接班簽字落實(shí)制度。上一個(gè)班在交班時(shí)，對各種工作情況，設(shè)備運(yùn)行情況，群眾投訴情況，認(rèn)真里記錄轉(zhuǎn)交下一班，下一班接班時(shí)在交接班記錄上核實(shí)簽字交接。建立疑難投訴或者突發(fā)較棘手客戶服務(wù)問題巡查和及時(shí)反饋制度。作為營銷經(jīng)理的我，要時(shí)時(shí)巡查，確保問題及時(shí)處理，確保咨詢時(shí)時(shí)有人回答，有時(shí)候，員工正在忙其它業(yè)務(wù)，這時(shí)對咨詢和一般的投訴就要主動(dòng)上前予以解決和解答。抓好營業(yè)廳的各種資料的匯總，款的收集、保管及送繳。每天結(jié)束，巡視營業(yè)廳，檢查設(shè)備運(yùn)行情況及所有財(cái)產(chǎn)的情況，確保安全，才能離開。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委！真的，請你們相信，我是完全可以勝任營銷經(jīng)理這個(gè)崗位的，請大家審查！

謝謝！

競聘中層管理崗位演講稿9

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

今天，我很榮幸參加中層管理者競聘，在這里。首先感謝公司給予我這一次推薦自己的機(jī)會(huì)，請?jiān)试S我做簡要的自我介紹：

本人，畢業(yè)于電力學(xué)校，年7月參加工作，先后在甘肅火電公司、西北電力建設(shè)調(diào)試研究所、發(fā)電公司工作過，在安裝單位、調(diào)試單位、電力生產(chǎn)單位從事過熱控技術(shù)員、調(diào)試工程師、熱控專工和技術(shù)部綜合專工職位，主要參與了玉門水電廠、煙臺(tái)電廠、寧波造紙廠、西固電廠擴(kuò)建工程的安裝工作，參與了銅川自備電廠、紅第二電廠、蒲城電廠的熱控調(diào)試工作，全面負(fù)責(zé)了窯街自備電廠機(jī)組的熱控安裝管理工作，全過程負(fù)責(zé)了電廠熱控基建、調(diào)試、生產(chǎn)管理工作。牽頭編制了電廠生產(chǎn)管理制度、流程，負(fù)責(zé)電廠生產(chǎn)考核、管理和生產(chǎn)費(fèi)用控制等綜合性生產(chǎn)管理工作。曾獲得甘肅火電公司年先進(jìn)個(gè)人、西北調(diào)試所先進(jìn)個(gè)人和發(fā)電公司先進(jìn)工作者。

從我的工作經(jīng)歷來看，多年從事電力基建工作，對電力基建、調(diào)試和電力生產(chǎn)管理比較清楚。下面談?wù)勎覍χ袑庸芾碚叩膸c(diǎn)認(rèn)識(shí)：

首先是中層管理者的作用。中層管理者首先擔(dān)負(fù)著承上啟下的作用，是執(zhí)行者，也是策劃者。不但要貫徹、執(zhí)行董事會(huì)的決議和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，具體負(fù)責(zé)策劃、組織實(shí)施公司各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)，還要考慮基層客觀條件和實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整，不斷優(yōu)化，確保各項(xiàng)任務(wù)、目標(biāo)完成。

第二是中層管理者的定位。中層管理者首先是管理者，她最重要的職能是管理、協(xié)調(diào)和組織，而不是沉迷于具體工作中，承擔(dān)一個(gè)工作狂的角色。不能單干，要組織大家把工作干好。

第三是中層管理者的責(zé)任。中層管理者是公司的中流砥柱，是各項(xiàng)決策成敗的關(guān)鍵，是工作環(huán)節(jié)的“核心”。領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，要確保完成；基層反映的問題，必須設(shè)法解決。對于中層管理者來講“責(zé)任到此，不可再推”！

如果我競聘中層管理者成功，我將從以下幾個(gè)方面做好中層管理工作。

1、準(zhǔn)確定位，履行好自己的職責(zé)，擔(dān)負(fù)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

準(zhǔn)確定位指的是在“責(zé)權(quán)利”方面準(zhǔn)確定位。責(zé)就是應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，是職務(wù)上所對應(yīng)的義務(wù)，是份內(nèi)應(yīng)做的事情。權(quán)就是權(quán)利，是組織賦予特定的支配力量。利就是利益，也就是好處。只有正確認(rèn)識(shí)、對待、行使手中的權(quán)利，才能履行好自己的職責(zé)，擔(dān)負(fù)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

2、加強(qiáng)制度建設(shè)，維護(hù)制度嚴(yán)肅性，用職能管理，按流程運(yùn)作，用制度保證各項(xiàng)工作有序、高效運(yùn)行。

3、在部門協(xié)作上，相互補(bǔ)臺(tái)，積極配合，相互尊重，相互支持，分清責(zé)任，及時(shí)溝通，創(chuàng)造“和諧、共贏”，“互相欣賞，良性競爭”的團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式。具體講，主要樹立以下兩種觀點(diǎn)：

從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，全局性、整體性、統(tǒng)籌考慮問題，使整個(gè)企業(yè)、整個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)生最大的效益、效率。如果把企業(yè)看作一個(gè)系統(tǒng)，只有處理好企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的互動(dòng)關(guān)系，才能使整個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)生最大的效益，如果僅僅從部門的角度出發(fā)，進(jìn)行部門局部的改進(jìn)，往往事與愿違，達(dá)不成整體效果。

我的演講結(jié)束了，謝謝大家！

競聘中層管理崗位演講稿10

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

非常榮幸今天能站在我們太原電視臺(tái)中層干部競聘選拔的舞臺(tái)上，也非常感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和電視臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣的一個(gè)學(xué)習(xí)和進(jìn)步的機(jī)會(huì)。

我叫劉xx，我來自明星全接觸這個(gè)年輕而有活力的集體，1977年出生，今年剛滿30歲，加入太原電視臺(tái)這這個(gè)大家庭也已經(jīng)有7年的時(shí)間。

此時(shí)此刻站在這樣一個(gè)與以往截然不同的舞臺(tái)，我不免有點(diǎn)激動(dòng)，而這激動(dòng)原因有三：

原因一，第一次與這么多領(lǐng)導(dǎo)這么近距離的接觸，我有點(diǎn)激動(dòng)；

原因二，第一次和我們電視臺(tái)這么多的優(yōu)秀的精英一起競聘有點(diǎn)激動(dòng)；

第三個(gè)原因就是，不管今天是否能夠競聘成功這個(gè)副主任，用時(shí)下最流行的語言來表達(dá)那就是“光想想都非常激動(dòng)”。

20xx年，和許多懷有夢想的年輕人一樣，滿懷憧憬的我走入了電視臺(tái)的大門，在這七年的時(shí)間里，我送過帶子，扛過機(jī)子，寫過稿子，編過片子，出過外景，搞過配音，當(dāng)過策劃，甚至還不顧形象的客串過主持人，當(dāng)然現(xiàn)在干的最多的就是和王鐵蛋老師一樣哄哄觀眾，騙點(diǎn)掌聲。雖然從最初的新聞采訪到現(xiàn)在的娛樂歌會(huì)，我也在一天天的成長，但要說起咱們電視臺(tái)大院里的精英，論口才我詭辯不過柴一飛導(dǎo)柴導(dǎo)，論文筆毛旭初毛導(dǎo)那是每次大型活動(dòng)的御用，論腦瓜吳明老師的總有常換常新的點(diǎn)子，論幽默還得說是海潞姐姐包袱多，除了體重占一定優(yōu)勢外，身材和長相都有點(diǎn)對不住在坐的各位。盡管如此，但我還知道“笨鳥先飛”的道理，并且從我踏入“電視”這個(gè)大門到準(zhǔn)備為之奮斗一生，始終把父親生前時(shí)常教導(dǎo)我一句話作為我的工作的信條，那就是“做任何工作一定要首先要對得起自己的”。也正是這句話一直激勵(lì)著我在每一個(gè)新的崗位上，都要用最大的激情和熱情去努力工作。

今天這樣的機(jī)會(huì)可以說是非常的難得，我也想把自己很多時(shí)候想說卻沒有機(jī)會(huì)說的話，和我們在坐的各位一起分享，我今天作為個(gè)人能站在這樣一個(gè)高規(guī)格的競聘舞臺(tái)上，我很想感謝一些人：

首先我想感謝的是我們明星全接觸節(jié)目組的全體成員，雖然我們節(jié)目成員平均年齡在全臺(tái)最小，雖然我們制作的節(jié)目有時(shí)會(huì)顯稚嫩，但我們真的一個(gè)充滿工作熱情的團(tuán)隊(duì)，正是有了這樣一群有活力的年輕人做我的堅(jiān)強(qiáng)后盾，我才更加深切的體會(huì)到團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的魅力，是他們給了我工作信心和希望，所以我首先要感謝他們。

第二我要感謝的是一直以來對我們節(jié)目報(bào)有挑剔眼光的同行和觀眾，正是因?yàn)橛辛四銈兊奶籼蓿攀刮覀儾粩嗟脑谔籼拗袑W(xué)習(xí)和成長，也使我們學(xué)會(huì)在逆境中，迎難而上，勇于挑戰(zhàn)一個(gè)又一個(gè)難題。所以要感謝這些挑剔的眼光，也希望這樣的挑剔能一直伴隨著我們節(jié)目成長。

第三我要感謝的是我們的領(lǐng)導(dǎo)侯敏總監(jiān)，因?yàn)橛羞@樣的領(lǐng)導(dǎo)對我們的不斷的幫助和鼓勵(lì)，我才在短短幾年內(nèi)迅速成長，她給予我更多的是做人和做事的正確的方向，她對我來說更象是一個(gè)和藹的長輩，是她的鼓勵(lì)才讓我站到了今天這個(gè)舞臺(tái)上。

感謝的話說完之后，我也很想說一說我即將競聘的這個(gè)崗位，百姓故事會(huì)欄目的副主任，對于欄目劇這樣一個(gè)全新的電視概念，在這之前，除了7歲的時(shí)候給某電視劇當(dāng)過群眾演員之外，對欄目劇的了解并不比在坐的各位多，但我今天也不想信誓旦旦的給出，如果我競聘成功之后的承諾，我想行動(dòng)遠(yuǎn)比虛無縹緲，不切實(shí)際的空頭目標(biāo)來的更真實(shí)，跟實(shí)際。所以，如果大家信任我的話，我會(huì)用10倍的努力和百倍的勤奮去學(xué)習(xí)和探索，努力從做人和做事上成熟和完善自我，履行我的人生信條“做任何事情都要對得起自己”。

今天文廣集團(tuán)和電視臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)給我們創(chuàng)造了這樣一次寶貴的學(xué)習(xí)和交流機(jī)會(huì)，我忠心希望通過這樣的競聘，能真正那些把有能力、有魄力、有活力、有思想的優(yōu)秀人才選拔出來，作為我們太原電視臺(tái)的排頭兵，帶領(lǐng)大家，一起為打造我們?nèi)碌奶曅蜗蠖餐?，我相信每一個(gè)太視人對我們自己的家，這一方戰(zhàn)斗的陣地，都有著一種說不出的情愫，那就是希望能看到一個(gè)嶄新的太原電視臺(tái)在我們這代人的手中揮灑出更加絢麗的色彩。

在結(jié)束今天演講的時(shí)候，我想起了趙麗蓉老師曾經(jīng)演的一個(gè)小品，叫《如此招聘》，我也想用其中的一句話來和我們所有的競聘者共勉，那就是請大家“別耍嘴”，當(dāng)然我對自己應(yīng)該有更高的要求，那也請大家監(jiān)督我，“我要是耍嘴我是個(gè)棒槌”

謝謝大家！

第五篇：管理崗位競聘筆試試題

湘潭寶盛汽車銷售服務(wù)有限公司

管理崗位競聘筆試試題

姓名：

部門：

競聘崗位：

注意事項(xiàng)：1、2、3、4、5、6、一、單項(xiàng)選擇題（本題滿分60分，包括1-30題共30個(gè)小題，每小題2分，在每小題給出的4個(gè)選項(xiàng)中，只有一個(gè)符合題目要求，請把所選項(xiàng)字母填在題前括號(hào)內(nèi)）

1、作為基層管理者，您認(rèn)為以下哪個(gè)描述正確？（）A、基層管理者重點(diǎn)工作是代表本團(tuán)隊(duì)員工利益與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交流。B、基層管理者主要制定相關(guān)部門規(guī)章，確保員工管理規(guī)范有依據(jù)。

C、基層管理者在上級(jí)目標(biāo)分解后應(yīng)該主動(dòng)將上級(jí)目標(biāo)與本部門主要職責(zé)掛鉤，落實(shí)和分解到每個(gè)員工身上，并溝通確認(rèn)。

D、基層管理者應(yīng)該主要工作是進(jìn)行人員管理，因此專業(yè)工作應(yīng)占工作時(shí)間的10%。

2、當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)將任務(wù)下達(dá)給基層管理者的時(shí)候，基層管理者的工作步驟是？（）A、獨(dú)自進(jìn)行任務(wù)分解——直接將分解完成的結(jié)果通知工作者本人。

B、讓員工根據(jù)自己的情況報(bào)送任務(wù)量——匯總——與上級(jí)目標(biāo)比較——如果有差距，反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不能完成要求按照基層數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。此次考試作為崗位競聘的評(píng)定依據(jù)之一。考試時(shí)間為120分鐘，滿分為100分。試卷分為標(biāo)準(zhǔn)試題與開放試題兩部分。請使用藍(lán)色或黑色筆。

可以使用計(jì)算器及直尺等文具答題。

若填錯(cuò)，請?jiān)阱e(cuò)誤答案上打×，再填寫正確答案。C、根據(jù)部署人員的工作職責(zé)進(jìn)行有效分工——與員工溝通交談確認(rèn)工作目標(biāo)——指導(dǎo)員工完成任務(wù)編排計(jì)劃，并設(shè)立監(jiān)督檢查點(diǎn)——結(jié)果反饋上級(jí)。

D、以自己完成任務(wù)為目的而擬定工作計(jì)劃——工作中安排下屬分工支持——結(jié)果與反饋?zhàn)约邯?dú)立負(fù)責(zé)。

3、當(dāng)下屬遇到困難向你匯報(bào)的時(shí)候，您的正確工作方法是：()A、與員工面對困難，積極幫助他出謀劃策，同時(shí)給予更對的關(guān)注和支持但不插手親自作業(yè)，因?yàn)橄嘈艈T工能夠獨(dú)自將困難克服。

B、為了保證工作效率和效果，接手這項(xiàng)困難工作并由自己獨(dú)自完成。

C、將工作任務(wù)收回，安排其他您認(rèn)為合適的人完成，如果沒有，還是要求對方一定完成。D、告訴他需要自己克服困難，你只要工作結(jié)果，過程不重要。

4、在日常工作中，經(jīng)常遇到資源不足時(shí)，哪個(gè)工作步驟比較好：（）A、繼續(xù)堅(jiān)持完成工作，能完成多少就完成多少。

B、對出現(xiàn)的問題進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估，得出可能的結(jié)果上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，得到認(rèn)可后重新編排計(jì)劃，重新分解目標(biāo)完成。

C、將問題皮球踢給上級(jí)或者不能夠提供資源的人員，讓他來處理。D、將工作暫時(shí)停下來，看看別的團(tuán)隊(duì)史如何處理，學(xué)習(xí)他。

5、面對下屬您認(rèn)為您應(yīng)該扮演一個(gè)什么角色？（）A、工作中的指導(dǎo)者

B、遇到困難時(shí)刻出現(xiàn)在身邊的支持者 C、一個(gè)懂得授權(quán)和信賴下屬的“長輩和朋友” D、以上都是

6、當(dāng)遇到一個(gè)工作不積極的下屬，您應(yīng)該怎么辦？（）A、開除他。

B、將他調(diào)離我的管轄范圍。

C、認(rèn)為他是由于收入不滿意導(dǎo)致的，向人事部門匯報(bào)，爭取增加大伙工資。D、了解和分析原因，給他更多關(guān)懷，在不影響工作的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)他繼續(xù)完成。

7、日常工作中，你應(yīng)該從什么視角看待員工？（）A、重點(diǎn)看待員工在工作中表現(xiàn)的態(tài)度 B、重點(diǎn)看待工作完成的結(jié)果 C、重點(diǎn)看待員工完成任務(wù)的效率

D、重點(diǎn)關(guān)注事情完成本身，同時(shí)關(guān)注員工本人在這次任務(wù)中的進(jìn)展與發(fā)展

8、員工在工作中表現(xiàn)出技能與水平不足時(shí)，您應(yīng)該如何辦？（）A、讓他仍然在原崗位工作，通過實(shí)踐鍛煉他。B、退還給人事部，要求換人。

C、安排優(yōu)秀人員培訓(xùn)他，親自指導(dǎo)幫助，讓他逐步走向提高和正常，然后再將工作交給他。D、現(xiàn)停下工作，讓他獨(dú)立學(xué)習(xí)，好壞看他的悟性。

9、作為基層管理者，對待技術(shù)專長與管理專長態(tài)度是：（）A、脫離技術(shù)工作，成為專業(yè)的管理階級(jí) B、部分脫離技術(shù)工作，大多數(shù)時(shí)間成為管理階級(jí) C、不放棄技術(shù)工作，同時(shí)利用其他時(shí)間從事管理工作

D、掌握核心技術(shù)專長，但不親自從事，而是委托其他人完成，對他們提供支持和指導(dǎo)

10、面對上級(jí)，您認(rèn)為您該扮演一個(gè)什么角色？（）A、重要信息的提供者 B、上級(jí)任務(wù)的分擔(dān)者 C、部門規(guī)劃的參與者 D、以上都是

11、作為基層管理者，在組織中的角色定位應(yīng)該是？（）

A、對整個(gè)組織的管理負(fù)有全面的責(zé)任，制定組織的總目標(biāo)、總策略、掌握組織的大致方針并評(píng)價(jià)整個(gè)組織的績效。

B、貫徹執(zhí)行高層管理人員所制定的重大決策，監(jiān)督和協(xié)調(diào)基層管理人員的工作，與高層管理人員相比，中層管理人員特別注意日常管理工作。

C、給下屬作業(yè)分派具體的工作任務(wù)，直接指揮和監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)活動(dòng)，保證各項(xiàng)任務(wù)的有效完成。D、對其他部門提供支持和幫助，協(xié)調(diào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門之間的關(guān)系，同時(shí)進(jìn)行制度的頒布和實(shí)施監(jiān)督。

12、作為基層管理者，在組織中的角色定位應(yīng)該是？（）A、企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃的制定者 B、管理標(biāo)準(zhǔn)的制定與監(jiān)督者 C、執(zhí)行計(jì)劃的制定者 D、員工福利的代表

13、在制定任務(wù)計(jì)劃過程中，您的主要工作內(nèi)容是：（）

A、根據(jù)上級(jí)部門的規(guī)劃或部署，與相關(guān)人員共同制定部門工作目標(biāo)，明確各項(xiàng)工作任務(wù)要求和改進(jìn)方向。B、根據(jù)工作的優(yōu)先順序合理分配資源（包括人、財(cái)、物、信息等），充分考慮資源成本，以使其得到有效合理的利用。

C、與相關(guān)人員商討，面向目標(biāo)，在公司規(guī)定范圍內(nèi)確定執(zhí)行計(jì)劃的具體工作方法與活動(dòng)，并深入分析工作中易出現(xiàn)失誤或問題的環(huán)節(jié)，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的監(jiān)控點(diǎn)和防范措施。D、以上都是

14、作為基層管理者，在分解上級(jí)目標(biāo)和制定工作計(jì)劃中，您是何種角色？（）A、主動(dòng)進(jìn)行資源整合，是這些工作的主角 B、上級(jí)安排什么就接受什么，是完成任務(wù)的配角 C、統(tǒng)計(jì)基層員工的工作任務(wù)，然后反饋給上級(jí) D、以上都是

15、基層管理者與下屬進(jìn)行溝通時(shí)所占時(shí)間大約占工作時(shí)間的：（）A、四分之一 B、二分之一 C、四分之三 D、全部時(shí)間

16、在對下屬進(jìn)行工作安排時(shí)，工作標(biāo)準(zhǔn)包含的要素有：（）A、完成任務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) B、完成任務(wù)的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn) C、完成任務(wù)后的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) D、以上都是

17、以下哪些情況下，應(yīng)該多給他人授權(quán)：（）A、員工能夠獨(dú)立完成，同時(shí)也愿意接受挑戰(zhàn)

B、任務(wù)很重要，同時(shí)很花費(fèi)時(shí)間，因此盡量安排他人來完成 C、員工不愿意參與某些工作，但是為了鍛煉他，培養(yǎng)他，給他授權(quán) D、以上都不是

18、以下哪些情況下，應(yīng)該少量授權(quán)：（）

A、很喜歡這項(xiàng)目工作，因此我獨(dú)自完成，盡量將工作做到盡善盡美 B、我對這個(gè)工作非常熟悉，別人沒有我干的好，因此我來獨(dú)立完成 C、如果員工不愿意完成這項(xiàng)工作，就由我全面完成，給他少量授權(quán) D、工作非常重要，同時(shí)任務(wù)完成者需我多方面指導(dǎo)可以避免走彎路的時(shí)候

19、為了提高工作任務(wù)的質(zhì)量和效率，您認(rèn)為什么樣的方法更科學(xué)（）A、親自完成該項(xiàng)任務(wù)

B、在任務(wù)管理中加強(qiáng)監(jiān)督和培訓(xùn)指導(dǎo)，加大監(jiān)控力度 C、加大支持力度，人財(cái)物過量供給 D、詢問下屬，誰愿意干就安排誰

20、當(dāng)下屬拒絕工作安排時(shí)，基層管理者應(yīng)該？（）

A、闡明工作安排的嚴(yán)肅性，積極幫助對方解決困難，再給他一個(gè)機(jī)會(huì) B、大發(fā)雷霆，認(rèn)為對方不尊重我，安排調(diào)離他或者開除他 C、容忍他，自己親自完成工作 D、以上都不是

21、當(dāng)員工工作中技能與水平有待提高時(shí)，培訓(xùn)工作的主角應(yīng)該是？（）A、基層管理者或該職務(wù)的優(yōu)秀員工 B、企業(yè)的人力資源部門 C、員工自己，通過自學(xué)提高 D、外請的老師

22、哪些方式對員工凝聚力提升有幫助？（）A、加強(qiáng)有效溝通 B、加強(qiáng)有效培訓(xùn)與引導(dǎo)

C、有成績一定表揚(yáng)，有失誤一定批評(píng) D、以上都是

23、為了高工作效能，我們完成工作的順序應(yīng)該是：（）（1）緊急且重要的工作（2）不緊急但重要的工作（3）緊急但不重要的工作（4）不緊急且不重要的工作 A、1——3——2——4 B、1——2——3——4 C、1——3——4——2 D、2——1——3——4

24、做為基層管理者，關(guān)注員工的成長的方式有哪些？（）A.通過有效溝通了解員工真是想法以及職業(yè)路徑是什么 B.結(jié)合資源和企業(yè)情況，引導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展有序提高 C.結(jié)合員工本人需要和企業(yè)規(guī)范提供有效培訓(xùn) D.以上都是

25、做為基層管理者，對下屬投入的資源和關(guān)注應(yīng)該是？（）

A.對所有人都一視同仁，資源配給和關(guān)注完全相同，追求“一碗水端平” B.對團(tuán)隊(duì)內(nèi)部一些經(jīng)常挑毛病的人給予更多的關(guān)注，希望他不要拉隊(duì)伍的后腿 C.對工作積極的人，給予更多的資源支持和關(guān)注

D.對在重要任務(wù)中起作用相對大的人和骨干員工資源投入和關(guān)注量要大一些

26、在各種形式的會(huì)議中，對會(huì)議的結(jié)果負(fù)責(zé)的人應(yīng)該是？（）A.會(huì)議現(xiàn)場中職位最高的人 B.會(huì)議的主持人 C.參加會(huì)議的所有人員 D.以上都不是

27、進(jìn)行有效會(huì)議管理中，重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容是：（）A.會(huì)議計(jì)劃與會(huì)議過程中的效率

B.參加會(huì)的人員（選擇合適的參加會(huì)議人員）C.會(huì)議效果是否達(dá)到預(yù)期 D.以上都是

28、對待不同類型的員工管理方式也不一樣，假如您部署員工絕大多數(shù)工作都是 依靠員工技能和非腦力完成工作任務(wù)，那么您的日常工作側(cè)重點(diǎn)將是：（）A.強(qiáng)調(diào)員工日常工作職責(zé)的規(guī)范和執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查

B.關(guān)注員工個(gè)性化發(fā)展，盡量為每個(gè)人提供一個(gè)發(fā)展的空間，因此工作職責(zé)劃

分根據(jù)每個(gè)人特點(diǎn)來確定

C.鼓勵(lì)員工創(chuàng)新與發(fā)展，希望員工能夠獨(dú)自完成各自負(fù)責(zé)的任務(wù) D.以上都不是

29、對待不同類型的員工管理方式也不一樣，假如您部署員工絕大多數(shù)工作都是 依靠腦力來完成工作任務(wù)，那么您的日常工作側(cè)重點(diǎn)將是：（）A.強(qiáng)調(diào)目標(biāo)分解和執(zhí)行過程的監(jiān)控，給他更多的授權(quán)

B.鼓勵(lì)員工創(chuàng)新與發(fā)展，希望員工能夠獨(dú)自完成各自負(fù)責(zé)的任務(wù)

C.更多注重工作任務(wù)的結(jié)果與質(zhì)量（效率），對于過程管理相信員工能夠很好

完成 D.以上都是

30、某銷售分公司為了便于采集業(yè)務(wù)信息，規(guī)定所屬業(yè)務(wù)人員日常要寫《工作日記》，該部門經(jīng)理王先生也按照規(guī)定經(jīng)常檢查監(jiān)督下屬完成日記的情況，但是員工小劉有一周偷懶沒有寫，正巧被集團(tuán)總部制度檢查部門查出，銷售分公司決定對小劉按照制度予以處罰，同時(shí)追究基層管理者王經(jīng)理的有關(guān)責(zé)任，您認(rèn)為王經(jīng)理應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任？（）

A.王經(jīng)理已經(jīng)按照規(guī)范檢查員工的日記記錄情況了，因此王經(jīng)理不承擔(dān)本次事件的責(zé)任 B.王經(jīng)理因?yàn)槭莿⑾壬闹苯宇I(lǐng)導(dǎo)，因此承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 C.王經(jīng)理因?yàn)楣ぷ鞑患?xì)致監(jiān)督不力，因此應(yīng)該承擔(dān)主要責(zé)任 D.以上都不是

二、簡述題（本題滿分40分）

如果你競聘上此崗位，你將會(huì)如何去開展你的工作，完成公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)？